资产管理现代化探析

资产是所有企业和单位经营的基础，它能够为企业提供经济活动必要的资金和物质的支持，它分为固定资产，流动资产和资金等方面，近年来，随着国家综合国力的增强，企业的发展形成不可阻挡的局势，但是在现代企业管理中资产管理的问题日益突出，因为企业管理资产就是为了保证企业的经营提供物资的支持，最大限度的降低物资成本，满足企业发展的经济效益最大化的目标，因此不能让资产管理的问题制约企业的发展，所以本文结合现代化企业的发展实际情况，分析现阶段资产管理现代化的现状，然后创新工作方法，阐述相对应的解决策略，最终保证企业的资产管理符合时代的发展，为企业的经营提供必要的帮助，同时推动企业的科学发展。

在企业的管理工作中，资产管理所占的比重很多，它是企业赖以生存和发展的重要物质基础，随着企业经营的现代化管理的需要，资产管理也已经走向现代化的进程，要花费最小的资产消耗，获取最大的经济利益这是企业生产经营的最直接的目的，因此需要运用现代化的技术和工作方法，对企业的资金和规定资产等进行合理的分配，监督整个经济生产的过程，才能保证在现有条件下，最大限度的发挥资产管理的作用，满足企业发展的需要，因为一旦资产管理出现问题，变会影响企业的做大做强，因此我们需要着重分析、总结好现阶段企业资产管理的现状。

一、现阶段资产管理的现状分析

(一)银行账户管理混乱

资产管理过程中最难的是资金管理，因为资金管理的变动性很大，情况很复杂，涉及的部门很多，因此会出现很多的问题，因为他影响企业的资金预算、核算，企业的资金管理重点是资金的储蓄问题，现阶段很多企业的资金管理中在银行多开账户，这是会导致不良开户的现象，很多企业认为把资金分散在不同的银行有利于资金的使用，但是会给资金的管理带来困难，因为银行的资金使用程序很复杂，一旦涉及到拨付大量资金的过程，按照正常的程序行使资金的权利的时候，会影响到企业财务管理的工作效率，降低效率的同时，影响项目的进展，同时，这种分散的银行账户管理，在造成银行账户管理混乱的同时，给资金管理的内控管理和财务管理的监督和审核增加工作难度，所以说财务管理中应该重视银行资金管理。

(二)资产管理目的不明确

资产管理工作需要有管理的目标，同时目标的设定需要依据企业的预算管理方案，因为在资产管理中的管理目标是给企业长期发展计划作指导。但是在长期的缺少预算资产管理的环境情况下，企业会对长期目标的设定忽视，仅仅依靠设定的短期目标，企业的长期战略与短期的预算相适应，每一个经济活动的过程都是需要做好预算管理的，每一个阶段的预算目标都要有所衔接，因此企业需要依据实际发展情况制定资产管理目标，否则会影响资产管理中预算管理的效果。

(三)资产管理制度不完善

一个完善的资产管理制度能够指导资产管理工作，制度的不完善，约束性就不强，不利于实际的资产管理工作的开展，同时在日常具体的工作中会造成企业的资产管理环节脱节，不利于各部门之间的沟通，一般情况下，大家都认为资产管理只是财务管理部门的事情，但是实际的情况是资产管理需要所有部门之间的配合，重点是物资使用部门，固定资产管理部门，财务部门之间相互制约，因为他们的相互协调关系不确定，各个部门之间的资产不仅包含固定资产还有流动资金的使用，所以应该协调好各部门之间的关系，保证与财务管理的会计部门协调好，改善制度不完善的问题。

(四)资产管理权责不清，分工不明确

资产管理需要有严格的管理制度，并确保资产管理的权责分工明确，但是现阶段的实际情况是，很多企业的资产管理不严格，资产管理部门和工作人员设定不健全，很多企业已经很多年都没有清查企业的实际资产，很多资产丢失和浪费以及损坏的问题严重，还会出现资产被盗的现象，不利于资产的统计管理工作。因为对资产管理的职责分工不明确，很多资产管理人员受到企业管理者的约束，因此资产管理松懈，很多资产在转移的时候没有按照程序办理转移手续，因此财产常常丢失，因为分工不明确，所以很多资产都没有得到完整的保护，资产管理人员不清楚自己的管理工作职责，所以不能很好的在岗位上发挥自己的工作作用，还有的资产被私人长期占用不归还，这也是资产丢失的一个途径。

二、创新资产管理现代化的策略

(一)加强对资金的集中管理制度建设

资产管理最困难的问题就是对资金的管理，因为资金管理涉及到流动资金和项目资金的专款专用，因此面对资金分散管理的状态，对资产管理的时候应该加快建设内部控制，重视内部独立的核算部门，便于实现对资金的统一管理和统一记录，一般情况都是出纳人员对资金的管理，同时要严格控制银行账目的增设，禁止多户头的账户管理，应该通过一个账户结算各种的业务，这种集中结算的问题能够控制资产管理，避免各部门的资金使用混乱现象，减少各部门的资金浪费问题发生，避免小金库现象，也有利于各领导加强对资金的管理，及时的掌握资金使用和管理情况，对其经营决策提供可靠数据。

(二)注重资产的保养维修管理

企业的资产主要用于生产经营项目上，因此需要注重对资产的维修的管理，因为要保证项目资金的专款专用，这样才能推进生产经营顺利完成，有助于管理水平的提高和生产计划的完成。因此针对资产的保养和维修管理工作，主要是固定资产设备的保养和维修，定期检查资产设备的使用程度，是否需要保养等，确保设备的完整性，如果在检查的过程中发现设备需要维修要及时的对设备维修，保证其使用的安全，同时要聘请专业负责设备的保养和维修，不允许不专业人员对设备的拆卸，以便影响设备的使用寿命，给设备造成损坏，同时企业应该清楚资产保养是资产管理的重要内容，需要重视此方面的内容，才能更好的管理资产，保证资产管理现代化。

(三)落实资产管理责任制，健全资产清查制度

对于资产管理制度的建立应加强落实资产管理责任制，明确大家的责任分工，保证资产管理各部门以及相关的管理人员对待工作认真，负责，保证资产的账目和实际情况相符合，责任到人，便于出现问题的时候责任追查，同时健全资产的清查制度也要做到定期的盘查资产，及时上报和统计资产的损坏和丢失情况，防止出现财务管理制度的不健全，以及虚假报账的问题，同时在资产转移的过程中，要按照程序补办各种转移手续，保证资产去向明确，没有及时上报资产走向的人，要追责，并且追回资产，就算资产管理人员离职也要保证终身追责制度。以上内容这都有利于资产管理责任制的完善。

(四)实现资产预算管理的战略化发展

资产管理现代化需要做好资产预算管理内容，因为在日常工作中，日常资产管理的基础就是预算管理，因此各单位应该依据实际的发展情况，对所处的市场环境，经济形势和单位发展趋势做好分析，然后制定相关的资产预算管理制度，以自身的发展制定长期的战略发展计划，以此为前提，编制预算，并且将各部门的预算相互连接，便于后续的资产预算管理，防止预算管理战略盲目进行。预算编制要以单位的发展战略为基础，进行年度的预算编制，综合分析各种因素，促进资产预算管理效率的提高。

(五)发挥信息技术在资产管理中的应用

资产管理受到地域和环境的影响，因此针对资产管理的现代化技术，应该在资产管理中运用信息技术，制定资产管理目标，保证目标的科学性，然后从实际的工作情况出发，收集好各方面的材料，制定相关的资产管理制度，并且运用信息化管理平台，保证对资产的管理。因此要做好资产使用的规划，收集好各类资产的使用信息，按照资产管理的政策法规，建立信息管理平台，然后有针对性的进行数据的整理，录入到信息平台内，同时用发展的眼光看问题，在信息反馈中发现问题要及时进行修改，同时应用的信息技术要做好信息风险的管理，防止计算机风险威胁到资产管理的工作内容，保证信息技术在资产管理中应用广泛。

三、结束语

综上所述，资产管理是一项很复杂的工作，虽然做好资产管理有利于财务管理水平的提高，也能有利于减少资产的损失和丢失，在充足的资产的前提下，最大限度的降低物质损耗，最大限度的获取更多的利益，因此为提升资产管理水平和经营管理能力，企业应该重视资产管理工作中存在的问题，并且有针对性的进行问题分析，找到科学的解决对策，加强资产的管理，提高资产管理效率，推动资产管理现代化水平。