企业推广中管理会计的应用

《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》于2014年10月由财政部正式颁布，从此时开始，管理会计培训，管理会计师考试，管理会计实践已在我国陆续开展，且全面预算、绩效评价、集团资金管理等方法已经在大型企业集团运用。但随着管理会计应用逐渐广泛与深入，会发现目前管理会计的受众面偏向于少数企业。为实现管理会计在我国多数企业中发挥更大的作用，提升企业价值，本文给出了推广与应用管理会计的建议。

一、管理会计的职能

（一）预测职能

预测职能是管理会计的首要职能，预则立不预则废，它影响着企业的生产经营决策方向。现在市场环境随着大环境不断地发生着变化，机会和威胁无处不在。任何一个企业，无论是小微企业，还是中大型企业要想持续生存并不断发展壮大均要在变化的环境中及时充分的做出预测。管理会计的预测职能既是能发挥这样的作用，它要通过全面的战略分析确定企业所处的位置，结合企业现有的以及可扩充的资源和能力做出预测方案，使企业能对未来的发展做出预先判断。

（二）决策职能

决策职能是管理会计的核心职能，决策是一个提出问题、分析问题、解决问题的完整动态过程，决策具有风险性。要在复杂的竞争环境中做出正确的对企业有利的决策就需要科学的决策。管理会计从财务角度对决策进行区分，企业所有决策均可从投资决策入手，根据长期决策以及短期决策的不同，利用不同的决策理论为企业提供决策的信息，为企业管理者做出最优决策提供支持。

（三）预算职能

企业预算是根据企业经营战略确定企业一定时期内的生产经营活动所需要的全部资金在若干个时间段里的来源与去向的规划。既管理会计要事先根据经营战略联系各职能部门与业务部门对企业一定时期内与企业有财务关系的内外各方进行确认资金收支与往来的活动，外部关系各方包括供应商、消费者、银行以及非银行金融机构、税务部门等，内部关系包括人事、行政、财务、办公室、采购、生产、研发、销售、客服等等。

（四）控制职能

管理会计控制的职能贯穿企业生产经营的全过程。包括事前控制、事中控制以及事后控制。控制的角度依然是从财务视角出发，控制预算、预测、决策、考核评价的方法是否合适，检验预算、预测、决策、考核评价的可行性以此发挥事前控制的作用；在预算执行过程中要发挥事中控制的作用，既需要找出预算数与实际执行数的偏差并分析原因；在考核评价过程中控制考核评价标准是否合理，评价是否起到了应有的的作用。

（五）考核评价职能

考核评价是企业规范员工保证工作质量的基本方法也是激发员工工作热情的手段。考核评价需要根据企业实际情况选择合适的考核评价方法以及考核评价指标。管理会计提供了企业考核评价的方法，企业可以据此制定企业的评价体系，包括考核制度、考核指标、考核标准，奖惩原则等等。

二、影响管理会计在我国推广与应用的主要因素

（一）我国处于社会主义初级阶段

社会主义建设已经经历了几十年时间，已经建立了社会主义经济制度、政治制度、文化制度、国家经济实力也有了显著提升，但是我国生产力落后的根本状况并没有改变，人口数量众多，底子过薄弱，地区发展不平衡，科技教育落后，人民普遍生活标准不高，生产力发展科技创新含量不够，社会主义制度不够完善，小生产的习惯在社会上影响比较普遍，这种情况表明我国至今还处在社会主义初级阶段，这直接影响了管理会计的预测、决策、预算、控制、考核评价各项职能在企业的推广与应用。

（二）管理会计理论体系本土化程度

管理会计始于西方发达国家，我国于20世纪70年代末引入，直接引入的管理会计体系与我过国情未能很好地结合，也造成了管理会计在我国的推广和应用受到很大阻碍。而2014年在我国被称为管理会计元年，也就是从2014年财政部了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》以后管理会计开始与我国特殊国情相结合，目前发展几年时间，取得了一些成绩，但是也暴露出一些问题，因此本土化的程度直接影响管理会计在我国企业的推广与应用。

（三）法律法规的健全程度

基于我国国情，法律法规建立不够完善和健全的情况下，对于企业领导者以及利益相关者的引导和考量与管理会计体系的防患于未然的理念存在偏差，一方面应用管理会计容易发生短期效益不明显，费工费时没成绩的现象，一方面可能受制于目前的法律法规限制管理会计的应用也受到局限使之不能发挥管理会计应用的效果。

三、推广管理会计在我国企业应用的对策

（一）加快经济转型促进管理会计发展

俗话讲有需求就有市场，管理会计的产生也是工业化的产物。最早的管理会计是以成本控制为基础的，严格地说成本控制的形成历时有半个世纪，从20世纪初到20世纪50年代，这是一个漫长的过程，而我国目前正处于经济转型时期，发展模式、发展路径、经济增长方式、经济结构以及支柱产业的替换都势在必行，国民经济体制和机构正在发生变化，这些变化是管理会计应运而生的沃土。

（二）深入研究管理会计体系使之彻底本土化

与西方发达国家相比，我国管理会计发展时间还尚短暂，为了能让管理会计尽快尽早地服务于我国多数企业，需要深入研究管理会计体系，管理会计的目标是为企业经营决策提供依据并最终提高企业经营效益，从目标来看管理会计适合多数企业应用，它的目标与企业目标一致。但是如何能让管理会计的精髓不只辐射到大型企业集团，也能让中小企业受益，就需要深入研究管理会计体系，使之更加具有层次性和指导性。

（三）完善会计法律法规促进管理会计目标实现

财政部于2018年6月发出关于就《中华人民共和国会计法》修订重点问题征询社会意见的通知，该征询通知一出，会计界反应明显，尤其就内部控制、管理会计是否单独写入《中华人民共和国会计法》的讨论声音不断。管理会计从财务角度对企业的预测、决策、预算、控制、考核评价有着相当的应用空间，如果能将其适时的提到法律的高度，一定能促进其作用的有效发挥，避免其在应用的过程中束手束脚。

四、结语

管理会计在企业中有着不可估量的作用，是企业健康发展所不可缺少的管理工具，是企业价值创造的得力助手，是现代会计的另一个发展方向，是业财融合最佳的切入点。因此企业推广和应用管理会计任重道远。