企业经济中目标成本管理的运用

企业的建设发展经济是基础，强大且具有实际作用的经济管理控制是保障企业稳健可持续发展的重要手段。现阶段的企业经济管理中对于相关目标成本的管理不单局限于成本，而更多的将企业的项目运营成本和实际的收入进行对比分析，根据对比得到的结果对企业相关项目内容进行调整，促进企业正常健康运转。目标管理法与企业常采用的传统的成本管理法不同点在于目标成本管理提升了对于运营工程中的成本损耗管理的重视，并通过相关措施进行调整，作为经济管理的重要内容，成本损耗得到有效控制，企业的目标成本管理发挥的效用也越显著。

一、目标成本管理

1.目标成本管理简介

目标成本管理以预算为主要形式，针对企业的发展现状制定最适宜企业的近期、中期以及长期的规划，帮助企业健康发展。制定的系列规划中以企业未来一段时间内需要完成的经济管理的目标成本为整体规划重点。企业经济管理中目标成本管理是需要重点关注的组成部分，而目标成本管理法随着企业发展的同时也在不断自我完善，其管理水平和质量直接对企业的发展产生影响，如通过企业的经营状态等影响到企业的市场竞争力。

2.目标成本管理内容

目标成本管理的内容除了对企业经济成本的预算控制，还涉及到企业管理的各个方面，归纳总结可分为以下两个方面：一是企业的人力资源成本管理，二是企业的产品原料和管理成本。对于人力资源的成本管理主要是以员工的专业培训所用费用以及薪酬待遇等为重点，二者都是企业经营成本的重要组成，对于企业的发展起着非常重要的促进作用；企业的产品原料和管理成本即在企业生产产品工程中应用到的技术研发费用、产品开发费用以及产品后续的运输费用等，除此之外，产品的产品生产所用的原料、设备和技术等需要费用也是成本管理的管理内容。

二、目标成本管理法的发展

1.目标成本管理法的发展背景

目标成本管理法以企业经济效益增长为主要目标，财务预算是经济管理的主要手段，通过预算对相关项目进行测定控制以及最终考核，并同所有企业员工一同对企业发展的一切经济活动进行成本管理控制。企业的发展状况受到多方面因素，如外界因素以及内部自身存在的问题等，要提升企业的发展水平，提高企业经营的经济效应，最大限度提升企业的市场份额，就需要改变企业现行的经济发展战略，在保障生产质量的基础上，最大限度降低企业生产成本。企业需要在进行成本管理时，结合内部需求以及外部相关影响因素，对现施行的经营管理方式进行改进创新。

2.目标成本管理法在企业经济管理中的作用

企业内部的目标成本管理法是通过对企业的外部市场环境以及内部资源查询和分析，对企业现有资源进行充分利用，结合内部高效工作，达到工作要求，完成管理任务。目标成本管理需要对定额进行明确，通过消耗数量完成定额的明确步骤，再根据综合统计计算的结果对企业的各项消耗进行管控。通过这种方式，企业的生产成本以及经营成本都得到了非常大提升，因此，目标成本管理法的应用也越来越广泛。

三、目标成本管理法在企业经济管理中的应用

目标成本管理法在企业经济管理中的应用主要分为三方面：建立健全控制制度，增强成本管理意识，强化成本管理的监督力度。

1.建立健全控制制度

企业经济管理首先需要定制完善的控制制度，控制制度的制定基础是经过处理分析的数据信息，包含对客户方以及市场先骨干数据的调查，对产品成本和目标收益状况进行分析，对于各方面信息数据进行采集，以保障企业经济管理工作的实效性。企业需要对信息的真实性进行分析整理，经过处理的数据更有利于管理制度的进一步完善，从而管理工作水平也进一步提升。企业的经济管理状况需要进行监管，动态监管可以保障对管理工作进行实时的运作状态监控，便捷了部门管理工作的开展。

2.增强成本管理意识

企业的经济管理事关企业每个员工，员工作为管理工作的直接参与者，员工之间的互相协作是保持经济管理工作水平的重要保障，是目标成本管理的重要组成部门。在进行管理时需要将目标成本管理与传统的成本管理进行区分进行，确保不同部门的工作人员实现最有效的管理工作。员工的成本管理意识需要企业内部有意识进行培养，通过建立奖惩制度等帮助员工树立管理意识，提升个人工作效率，高水准完成工作任务。

3.强化成本管理监督力度

条例规定颁布后，严密的监管准则可以保障相关规定条文的正常运行。企业的成本管理在实际的操作中形成的管理效应影响较大，因此监管措施不合理将对现有的生产关系不能发挥正常效用，不科学的生产关系也不能得到有效解决，甚至会加剧问题。许多企业在经济管理过程中，相关管理人员也存在执行态度敷衍等，对成本管理的决策不严谨，表面工作意味强。因此，企业需要对成本监管力度进行有效提升，企业可以通过成立监察小组等对企业生产流程以及原料补给等进行全方位监督管理，对不合理操作和违法乱纪进行处罚。

四、结语

企业的经济管理是实现企业长期稳健发展的重要手段，目标成本管理作为经济管理的重要方式，企业需要进一步提升对其重视程度。文章中介绍了几种措施，如通过强化员工的成本管理意识，同时建立健全相关管理机制，提升管理水平，促进整体工程人员参与进目标成本管理中，使企业的经济管理获得更加有效的作用，企业获得更大的发展空间。