人力资源管理中绩效与薪酬研究

文章主要针对石油企业的人力资源管理体系中的绩效以及薪酬关系进行有效分析，明确两者在石油企业中的地位与作用，由此为石油企业未来稳定发展奠定坚实基础。

1石油企业人力资源管理中绩效工作的意义分析

1.1能够为人力资源管理政策的建立提供依据

在石油企业中的人力资源管理工作当中，绩效评价能够更好地明确当前人力资源管理工作与政策的有效性以及可行性，而且也能分析其对企业发展是否有利，从而建立能够推动石油企业更好发展的人力资源管理政策内容。对于绩效评价工作能够对人力资源管理业绩开展全面有效地评价，由此可以为石油企业更好地选拔、考核相应工作人员能够提供有利的依据。

1.2能够更好地引导以及规范人力资源管理人员

开展全面有效地人力资源管理绩效评价工作，能够为企业发展提供积极保障，其能够让石油企业内部管理者在决策中注重可持续发展理念，防止不利因素带来的影响，这样能够为石油企业长足发展奠定坚实基础。

1.3为人力资源激励机制的建立有一定意义

在实际中的人力资源的管理绩效评价工作中，有预测、判断以及选择和导向的功能，其导向功能能够为决策提供指引性的作用。石油企业要注重能者上、平者让、庸者下的机制体系，通过优胜劣汰的形式来确保企业内部用人的合理性，并坚持以求人才、用人才、育人才以及留人才的管理机制，由此能够为石油企业更好发展奠定有利的人才基础。

2石油其人力资源管理系统中绩效与薪酬关系分析

2.1薪酬管理影响着员工工作的绩效

首先，完善的薪酬管理是提升员工薪酬满意度的关键。在石油企业中员工付出努力并得到相应的回报，让员工能够用过满足感，那么就能有效提升员工工作的热情，对其工作效率的提升也能提供保障。而企业中绩效为标准来对薪酬进行计算，是增强员工对于企业满意度的关键，通过确保薪酬计算形式的公平且有效，才能为激发员工积极性奠定坚实基础。针对相关调查发现，薪酬计算的公平性，是会影响到员工的工作心情以及对于薪酬的满意度，主要是让员工能够感受到自身付出能够获得回报，使得员工能够自愿参与到工作岗位当中，并做到有认真的态度却开展各项工作，这对整体工作效率的提升会带来极大帮助。因此开展绩效薪酬决定当中，应鼓励员工参与到其中，引导员工发挥自己的潜能，这对推动石油企业更好发展有极大的意义，也能进一步提升企业的竞争力，实现稳定发展的要求。其次，提升员工薪酬满意感，也能增强员工情感归属。人们参与到工作中主要就是为了生活或是实现自身价值，而薪酬是满足人们生活条件的环境，也是体现人们自身价值的关键，因此运用绩效成绩去决定薪酬，是能够有效展示员工价值的，更能提升员工情感归属，使其能够更好地投身到工作岗位当中去，不仅能够发挥自身优势，也能为石油企业稳定发展奠定有利基础。

2.2绩效考核的结果对于薪酬管理带来的影响

对于当前以绩效情况来决定员工薪资的形式已经在我国很多企业和行业中被应用开来，因员工绩效对于企业发展和进步是有极大关系和重要影响的，而且也与员工获得的绩效和自身薪资间也有一定的必然关系，因此对于这样的绩效形式来说，能够进一步提升工作人员的工作积极性和效率，因此在很多企业中都比较注重该方法的运用。石油企业也认为该薪资结算形式可以起到带动的作用，因此企业应积极由此地将该薪资结算形式进行全面有效地管理，从而将其作用与优势更好地发挥出来。另外，通过员工绩效和个人职业的发展进行结合，由于石油企业在发展当中，主要是受员工素质以及工作能力所影响，因此要进一步增强员工综合能力以及全方面素质，这样才能为石油企业良好发展奠定坚实有利的基础。运用这样的绩效形式进行薪资计算，可以提升员工对于企业发展的认同水平，也能将员工的绩效和个人的职业发展进行融合，并把员工规划和企业目标联系在一起，提升员工对于企业的情感，这样才能确保企业内部员工良好发展的通过促进企业稳定发展。

2.3绩效考核在薪酬管理当中的作用体现

实际的绩效考核，在石油企业薪酬管理中的应用是较为广泛的。针对石油企业角度进行分析，绩效考核是甄别员工的重要标准，能够为企业选择出更为优秀的人才。以个人角度进行分析，绩效考核能够为员工提供一定的反馈信息，由此为员工提供进一步改善自我和发展的依据，由此能够确保其在石油企业中更好的发展。首先，绩效考核要在薪酬制度角度上，将员工薪酬和可量化工作进行绩效挂钩，并将激励机制渗透到企业目标以及个人业绩当中去。不但能够从薪酬制度角度以优秀员工为核心，也要强化以结果为导向的文化体系建设。其次，绩效考核能够在薪酬管理中制定完善的薪酬结构。对于薪酬结构的建设，应明确要以什么指标为依据，由此对薪酬差距控制，而且各个人员间薪酬关系的处理方法也要运用多种标准体系，其中绩效就是关键依据。对于绩效考核能够对各个岗位中员工业绩进行对比，针对绩效考核结果去对岗位人员薪酬进行调整。最后，绩效考核也能简化薪酬方案设计的流程，真正有效的减少设计的成本，也能为提升薪酬方案效率奠定坚实基础。

2.4绩效考核的结果在薪酬管理应用分析

对于绩效管理的实施是否成功，主要就在于绩效考核结果的应用。结果的应用一般分为薪酬支付以及员工发展改进计划两部分：首先，注重全面薪酬管理，将员工绩效观和个人职业发展生涯进行结合。通过强化员工在石油企业当中的价值取向认同情况，从而使得其个人的职业生涯得到更好的发展；而且通过有效地价值分配激励，能够让员工个人职业生涯得到快速发展，并能够发挥个人职业生涯发展的优势，为组织发展奠定坚实基础。其次，绩效和薪酬进行挂钩。由于绩效是完成企业战略目标的保障，而通过绩效和薪酬挂钩，也就是绩效薪酬模式的建立，可是绩效薪酬是否可以展示出很好作用，与绩效指标的管理以及薪酬制度的设计有很大联系，是值得石油企业人力资源管理人员研究的关键部分。

3建立完善的人力资源管理系统的绩效与薪酬管理制度

3.1确保薪酬管理体系的有效建立

在石油企业发展中，基本的分配形式就是通过薪酬管理好坏所决定的，对于有关企业深层次经济分配，就是由绩效考核管理来完成。针对实质角度进行分析，其绩效考核管理属于全面且综合性较强的管理形式，更是系统的管理体系，也关乎石油企业的发展成败。因此必须要明确绩效考核实质，并将其管理工作更好地落实到实际当中，并坚持用心做，这样才能为绩效考核管理工作的有效开展奠定坚实基础。但在当前企业发展中所面临的问题就是如何落实好薪酬管理工作。所以当务之急是应该注重竞争性以及公平性薪酬管理体系的建设，建立良好的竞争体系，由此才能为落实绩效薪酬管理体系奠定坚实基础。

3.2注重客观公正绩效考核标准的建立

在石油企业发展中，人才是其中关键的资源。应通过有效的宣传、推广等形式来确保绩效考核管理工作有效开展，由此促进薪酬管理变革工作良好进行。对于石油企业的管理创新工作来说，如何才能更好地完善以及变革薪酬管理，并将其优势发挥出来，是每个企业都应重视的问题，因此必须要制定完善的绩效考核标准体系，这样能够为员工奖惩、晋升和薪资发放等提供有利依据。因此必须要确保绩效考核更加的公正客观，针对各个工作岗位的人员都应以公正公平的态度开展相应工作，由此先将薪酬体系中的员工激励作用发挥出来，从而为石油企业稳定发展奠定坚实基础。

4结语

石油企业必须要针对自身实际情况，注重人力资源管理系统的建设，并明确绩效与薪酬间的关系，由此更好地制定完善的薪酬管理提升，并将其优势更好地发展出来，从而为石油企业稳定发展提供保障。而且石油企业在发展中，是不能脱离员工贡献的，但为使每个员工都能积极有效地投身到各项工作当中，并发挥自身的优势与长处，更好地激发自身潜能，那么企业就应制定完善的薪酬标准，由此更好地提升员工工作积极性，并为提升工作热情以及工作效率也能提供保障。所以石油企业在建立薪酬体系时，应注重绩效工作的开展，以此为基础，能够为薪酬体系的制定提供有利依据，也能更好地体现员工个人价值，为企业未来稳定发展也有一定意义。

参考文献：

［1］赵小容.论人力资源管理系统中绩效与薪酬的关系［J］.中外企业家，2017（16）：150.

［2］张静.绩效薪酬与人力资源分配关系研究［J］.商场现代化，2016（14）：101－102.

［3］钟小茜.绩效与薪酬关系研究及其对人力资源管理启示［J］.科技广场，2011（5）：193－196.

作者:张景浩 单位:中国石油化工股份有限公司东北油气分公司