园林绿化工程成本控制分析3篇

园林绿化工程成本控制篇1

1园林绿化工程成本控制与管理的基本概念

园林绿化工程是城市绿地和风景名胜区中修建的综合性环境建设工程，包括园林建筑工程、土方工程、绿化工程、给排水工程和假山工程等。与土木建筑工程在某种程度上具有相似性，但是和土木建筑工程相比，园林绿化工程又具有自身的独特性：首先，园林绿化工程追求艺术美感，苏州园林就是一个很好的实例；其次，园林绿化工程重在管理，不像土木建筑工程重在建造，园林绿化工程的重点是建造完成之后的维护和管理；第三，园林绿化工程的施工对象大都是城市绿地和风景名胜区，具有鲜活的生命。基于园林绿化工程自身的独特性，它的成本控制与管理自然也和土木建筑工程有差别。园林绿化工程成本控制与管理的概念和分类如下。园林绿化工程的成本是指园林绿化工程在项目施工时所消耗的费用，有直接成本也有间接成本。其分类如下：（1）生产成本。它是指在园林绿化工程的项目施工过程中产生的费用，比如工程树苗费、种植时的人工费用、机械设备费用等等。（2）质量成本。它是指为了使园林绿化项目的质量得到保证而产生的费用，比如，工程质量预防和检测所产生的费用、教育员工所产生的费用、发生故障时的维修费用、管理人员的工资、劳动人员的施工保险费用等等。（3）工期成本。工期成本是指为了使园林绿化工程项目如期竣工所消耗的费用，或者项目施工延迟完成时所产生的费用，比如，索赔费、工程保险费等等。（4）其他成本。园林绿化工程的其他成本是指除了上面所讲述的这些费用以外的成本，比如国家税费、行政职工的工资、工程的排污费用等等。园林绿化工程成本的种类决定了园林绿化工程成本控制和管理的对象，也为企业的工程管理指明了方向。园林绿化工程的成本控制与管理是指为了使园林绿化工程的预期成本得以实现而实施的成本预测、分析和校核等措施，它贯穿在园林绿化工程项目施工的整个过程，从中标到施工、竣工验收和后期的维护，对降低园林绿化工程的成本，调整工程资金的流向、指导项目实施、增加工程收入有重要意义。

2园林绿化工程成本控制与管理的理念

2.1注意对对园林绿化工程成本的源流进行控制和管理的理念

园林绿化工程成本的源流包括时间、空间与业务等的源流，项目成本的发生是这三种源流交汇作用的结果，成本的控制与管理要从产生成本是这三种源流入手，并把这三种源流作为其重点和着力点。成本源流的控制和管理理念其实也就是尽量避免成本的发生，成本发生时对其进行合理正确的控制与管理，该理念侧重于预防，在成本尚未发生或者发生的早期进行控制，这关系到项目准备施工和开工过程中的施工及其管理技术。众所周知，在产生实际的成本以前，大部分的成本已经是固定的，比如材料费、工程设计人员的劳务费用、工程保险费和施工人员的人工费等等。

2.2树立全体职工对全过程进行成本控制和管理的理念

园林绿化工程的全员成本是指工程的全体职工的都参与的成本。对该成本的控制和管理是一项系统性工程，要求企业所有职工全体参与，需要组建从上到下、包含各个部门、各个人的组织和体系，对该组织体系内的各单位、各个人进行责任成本控制和校核，坚持责任与权利、利益相结合的原理，对各单位、各个人的成本进行严格考核，这样才能充分调动所有部分所有职工的积极性，使全体职工的成本管理意识得到强化。全过程成本控制与管理的理念是指对工程的各个生产经营环节包括工程的设计、施工准备、开工、竣工验收、后期维护等的成本进行控制与管理。

2.3树立质量成本控制和管理的理念

质量成本是指为了使园林绿化项目的质量得到保证而产生的费用，比如，工程质量预防和检测所产生的费用、鉴定陈本、发生故障时的维修费用等等。工程质量一旦发生问题意味着成本的大大增加，所以园林绿化工程的成本控制与管理理念中应注意质量成本的控制。

3园林绿化工程成本控制与管理的具体措施

3.1加强园林绿化工程成本的总体控制

要做好园林绿化工程的成本控制和管理就首先要做好施工成本的总体控制，为此，我们必须时刻树立成本管理意识，将成本管理作为一项贯穿项目整个过程的系统性工作，建立科学的成本控制和管理体系，不论是甲方还是施工方、监理方都要做好协调工作，按照各自职责，分别制定好成本的规划，并要进行及时的核算和下一步的操作。另外，为加强园林绿化工程的成本控制，还要求施工方要对设计图纸进行认真的会审分析，设计图纸的设计单位一般都较多的体现的甲方的利益，较少的考虑施工单位的利益，为了能够减少施工过程中产生不必要的成本支出，施工单位在施工前一定要在会审设计图纸时，提出积极意见。最后，施工单位还要结合自身的施工技术和条件合理的安排施工顺序，并制定合理的施工方案，各施工部门和队伍要对责任成本层层分解，技术人员要制定好方案，并由项目经理及时的对成本控制情况进行考核，切实保证成本控制计划能够层层落实。

3.2加强园林绿化工程的生产成本控制

要科学的制定生产成本的控制目标，本着节约、高效、合理的原则对施工人员、材料、设备等进行合理控制。另外，还要加强材料成本控制，在材料选购、运送、施工过程中都要严格把关，不可因为贪图小便宜而采购廉价的但质量又并不能满足园林绿化工程要求的施工材料，一旦出现事故，往往会造成更大的损失。最后，要提高施工人员的劳动积极性，提高劳动生产率，合理的分配材料和设备，科学的进行施工管理和组织。同时，对于在生产中未能完全消耗的施工材料，要及时做好回收工作，还要及时的分析预算成本和实际成本的差异，如果出现较大偏差，一定要及时的修正。

3.3加强园林绿化工程的质量成本控制

在施工前，施工方要对园林绿化工程的施工图纸进行认真的会审分析，严格按照预期目标，保证完成施工任务，并进行竣工交付。各级施工部门和单位要层层做好质量自检，并严格把关，在整个施工全过程都要落实好施工质量管理。另外，要选用对园林绿化工程施工经验丰富、专业技能良好的施工队伍，在进行材料的选购时，要做好质量管理和控制工作，逐级审批，层层把关。在竣工验收中，严格按照设计要求及合同内容，对每个施工细节都进行必要的检查和复核。

3.4加强园林绿化工程的工期成本控制

要首先对施工图纸进行认真会审，按照进度安排合理的规划好工期任务，并保证每个阶段都能顺利完工，优化资源配置，不拖延工期。另外，通过合理安排施工顺序，降低人工费、机械费等费用的支出。施工顺序是影响施工工期的重要因素，合理的安排各种工程材料、机械设备等进场顺序是提高施工效率的重要手段。最后还要合理安排后期养护工作，减少不必要的修补及重复施工。

作者:杨毅 周晓丹 单位:沈阳建筑大学 沈阳水木清华景观规划设计咨询有限公司

园林绿化工程成本控制篇2

一、影响绿化工程成本的主要因素

（1）设计因素。因施工图纸变更，导致工程进度受影响，绿化工程涉及的单位多、人员广，比如业主方、承包方、设计、监理方、政府部门等，哪个部门出现问题，都会影响到工程进度，从而增加费用支出，最终影响到绿化工程的成本。要处理好人为主观因素才能保证绿化工程有效推进，降低成本。（2）技术因素。绿化工程需要专业技术作为支撑，施工现场如果工作人员技术不熟练，出现技术问题得不到及时解决，或者没有先进的设备提供技术支持，都会影响施工质量，引起返工，增加施工成本。（3）管理因素。工程项目管理直接影响施工成本，在施工过程中，工程管理人员往往只重视工程质量及工期，忽视施工成本核算，管理粗放，只负责干活，轻视算经济账，使成本疏于控制。（4）其他因素。绿化工程与其他工程施工存在交叉施工的现象，会交互影响，有些已经完成的工程可能被损坏，要进行重复施工，带来成本的增加。还有一些不可预料的因素，如工程事故、承包违约、材料涨价、标准变化等，都会增加工程成本。

二、绿化工程成本核算与控制应采取的措施

（一）提高成本管理意识，健全成本管理制度

一是成本管理要求全员参与，群策群力，坚持“一切成本皆可降”原则，要加大宣传力度，从领导管理层到项目施工的操作层，要思想统一，拧成一股绳，头脑中都要有成本概念，不盲干，讲实效。二是抓好成本管理必须制定完善的相关制度，制度是企业管理必要手段，完善严密的制度是实现企业目标的有力保障，从本单位经营发展战略出发，制定和执行国家法律法规及相关标准。各部门在制定工作目标的同时，必须制定相应成本控制措施，比如企管部门制定综合成本考核制度，生产部门制定单一成本控制制度等，并在实施生产经营过程中，将成本控制制度一并落实。

（二）严格按图纸施工，发现变更及时采取措施

施工企业应以“量入为出，以收定支”的原则开展施工工作。一是把握图纸，严格施工，施工图纸挂接工作量，附带成本预算，在实际施工过程中严格根据图纸要求，确定各项消耗，比如树苗及草花的品种、规格、数量；草坪的级别、品种，土方的品种、数量等，把控图纸的预算成本也就控制了项目成本。严格控制实际发生成本不得超过预算成本，并且采取有效措施降低实际消耗，增加利润。二是发现图纸变更，及时与甲方、设计方沟通，取得变更签证，办理合同变更，追加图纸预算成本，保证变更产生的预算外成本能够足额收回来。为了保证工期顺利按时完成，变更工作与工程施工要同时进行，根据变更后的图纸继续进行施工。

（三）进行专业培训，提高施工人员技术水平

在施工全过程中，技术起到关键作用，施工企业必须有技术专家人才，才能实现科学合理的施工工艺。企业应不惜重金加强技术人员培训，外请专家现场讲座或者外送员工进行专业培训，学习先进施工技术，学习各项工艺流程。施工时严格遵守五大环节的技术操作：一是苗木质量——土球或根系、自身健康状态、形体结构状态等，运输时间与保鲜程度；二是种植过程——种植土条件、种植穴规格、栽植深度、美观程度、回填土质量、回填土紧实度、围堰大小和质量、生根粉浇灌、浇水管理、修剪程度、支撑稳定性；三是种植时机把握——正常季节、非种植季节、特殊环境条件；四是树种差异——不同的树种在不同的时机成活率差异较大；五是后期养护——浇水、防涝、中耕、防寒、保湿、输液等。五大环节无一不要求过硬技术，所以施工企业要有一支专业技术团队，只有高水平的施工企业，保成活、保质量、保工期，低成本战略才可实现，在市场上才具有竞争优势。

（四）要有先进的施工设备，保证快、稳、好地超前完成任务

21世纪，人工成本居高不下，占整个项目成本的30%，如何利用机器设备代替人工，既降低成本支出又提高工作效率，是施工企业必须考虑的问题，企业利用互联网，掌握国内外先进设备信息，考察分析投入产出效益比，在预算范围内购进或租赁先进设备，做好设备保养及提高操作员的技术水平，使人机发挥最大效率。

（五）建立完善的成本核算体系，强化控制手段

施工企业从甲方获得收入是已确定的，提高利润率的唯一手段是降低项目成本，所以项目成本预算、成本控制、成本分析及成本考核是实现利润目标的必要手段。一是成立成本控制与核算小组，包括企业管理层面的财务部门、预算部门、合同部门等。施工层面的项目经理、技术人员、核算人员等，明确分工，各司其职，形成成本监督控制、施工进行中成本核算、成本审核及分析、信息反馈等相关业务链条，并且贯穿于项目施工的全过程全方位，使管理者能及时掌握动态情况，发现问题及时处理。二是建立规范的专业化财务核算体系，保证成本归集分析真实准确完整。制定规范的财务核算使用会计科目，实行单项工程核算，一个项目一本经济账，制定成本分析报表格式、种类、上报期限，确定绿化工程项目的收入确认方法、直接费用的归集方法、间接费用的分摊方法、税费的计提以及利润的计算分析等，财务人员按期监督项目部进行成本规范核算，使财务核算发挥应有作用。三是对财务人员进行业务培训，提高业务水平。财务人员在成本核算体系中起到关键作用，利用专业知识进行分析，为项目部在成本控制过程中提供可靠的数据支持，并且给予项目部合理诚恳的建议，使成本控制更合理有效，对财务人员业务要求非常高，不仅要掌握财务技能，而且要勤跑施工现场，懂生产，懂工艺，业财融合。所以要对财务人员进行财务专业培训及绿化方面知识培训，使人才发挥应有作用。

（六）从源头抓起，控制单项消耗

绿化工程项目的直接费用是材料费、人工费、机械费三大费用，占工程总成本的90%以上，这三项是重点控制对象，材料费主要包括树苗花苗及草坪等具有生命的植物体，有些企业自身拥有苗圃种植基地和花卉种植基地，自产自用，大大节约材料成本，没有种植基地的企业就要采用招投标方法进行材料采购，货比三家，取其低者，并且保证符合甲方施工图纸要求，在施工过程中必须做到随起、随运、随种、随养，减少树根暴露的时间，对树木成活大有益处，保证成活率，坚决杜绝返工现象。人工费及机械使用费需在不同工程项目之间进行合理分配。人工费支出是本单位员工或者外雇临时工的所有人工费用，包含工资奖金、职工福利、五险一金等，如果是外雇工则必须加强现场管理，技术指导，使其按规范操作，提高施工人员的劳动效率，提高工程进度工程质量，并且尽量减少外雇人工是降低人工成本的必要手段；机械使用费是指列入定额的完成园林工程所需消耗的施工机械台班量，按相应定额计算的现场施工机械发生的费用，减少机械使用或高效利用机械才能降低成本。

（七）理清顺序，搞好现场管理

有些工程项目在同一施工现场，做完的项目不能被破坏，在绿化工程施工过程中，土方工程往往使用挖掘机或推土机，绿化种植工程要使用吊车等设备，所以要合理安排施工机械进入施工现场，其他项目使用不同机械，重复进场，增加成本，所以要做好土建工程、安装工程、绿化工程等项目的配合工作，避免交叉重复施工，同时加强现场管理，合理组织材料，设备，构件进场，按施工现场平面布置图规划摆放，减少二次搬运和堆放，减少大型机械进场次数。

（八）建立激励机制，调动职工成本控制积极性

建立完善的考核体系，确定考核对象，制定考核目标，管理者、工程项目经理、技术人员及财务人员都纳入考核范围，项项工程有指标，人人肩上有责任，使每个施工人员都以主人翁的态度投身于施工管理中，严考核硬兑现，每个项目都进行严格考核，直接体现在职工当月工资中，形成严密的奖惩制度，在施工生产过程中充分发挥奖惩作用，才能高度调动职工积极性，使工程项目高效率高质量完成。

（九）控制影响工程成本的其他因素

一是后期养护。园林绿化工程成本控制不仅在施工过程，后期养护至关重要，“三分建七分管”，从工程施工入手，抓住养护管理最根本、最重要的环节，如果养护期导致死亡，按合同规定需要补植，增加成本，造成直接经济损失。二是及时掌握相关规定。当地政府相关规定、通告，如环保上黄土不得裸露、治污减霾等。三是社会效益。短时间内无法靠养护恢复树木的健康状态，并达到预期的绿化效果，将在一定时期内直接影响建设单位、施工企业的社会声誉。

三、结语

园林绿化工程成本管理与控制是实现绿化行业经济效益与社会效益的核心，加大绿化环境投入的同时，各企业要以绿化行业的现状、存在的问题为统筹规划切入点，提高技术水平及管理水平，采取切实有效措施，在实践中总结经验，探索方法，从根本上增强企业竞争能力，使行业健康快速发展。

作者:张凤

园林绿化工程成本控制篇3

0引言

随着经济社会的快速发展，人们对园林景观品质的要求越来越高，涌现出各种精品园林工程。但是，园林工程造价也逐年攀升，存在材料浪费、工期不合理、施工组织不科学等情况，导致园林绿化工程建设成本增加。以“低碳”为核心的园林工程营造，非常注重材料、人工、机械费用的节约，并通过各种手段监测和控制施工成本。加强园林绿化工程施工成本分析与控制十分重要。

1园林绿化工程成本构成

1.1项目概况

本项目位于东南沿海某县级市，为城市滨河公园，占地面积约3.5万m2，由园林建筑、构筑物、绿化、水电、景观设施等工程组成。园林设计风格为传统自然式，结合周边城市道路和住宅区设置了广场连廊、沙滩泳池、水景、树林、入口广场、故事迷宫等景点。

1.2任务结构

任务结构分解是项目成本管理的关键。任务结构分解应遵循若干原则，首先要确保分解单元的系统性，即分解单元在施工工序和逻辑上具有连贯性和独立性，又保障各个施工环节中不出现漏项和缺项。其次，分解单元应具有明显的边界，清晰可识别，形成若干等级层次。最后，分解单元应进行逐层次编码，便于施工中监测、控制与调整，同时具有一定弹性，能够根据施工的需要变更或扩充任务子项。本项目任务分解涉及三个层次。第一层为某城市街头游园项目；第二层将城市街头游园项目分解为园林建构筑物、园林绿化、园林水电三部分。第三层将园林建构筑物分为道路和广场、构筑物、水景、雕塑四部分；将园林绿化分为土方工程、乔木种植、地被种植三部分；将园林水电分为给水工程、排水工程和照明工程。

1.3计划成本

项目成本由直接工程费、措施费、间接费构成。直接工程费是指直接与工程建设相关的费用，包括人工费、材料费、机械费。措施费是指为保障工程顺利进行的各种措施所产生的费用，包括安全措施、环境措施、成品保护措施、临时措施等。间接费是指企业管理费和各项税费，企业管理费涉及办公费、差旅费、财务费、工程水电、人员薪酬等；各项税费涉及工程排污费、社会保险费、教育及城市建设附加费等。根据企业定额和工程量清单计价规范，核算该项目计划成本（表1）。该项目计划成本1038万元，其中人工费217.3万元、材料费706万元、机械费20.2万元、措施费38.5万元、间接费56.6万元。

2园林绿化工程成本分析

2.1挣值管理法

挣值管理法是工程成本控制的基本方法，由计划值（即计划成本）、实际值（即实际成本）、挣值三个参数构成，通过计算进度偏差、成本偏差、费用绩效指数、进度绩效指数来判断工程成本和进度实施情况。计划值（PV）是项目实施中某阶段计划工程量的预算费用，即PV=计划工程量×预算定额，反映项目执行的成本计划消耗；实际值（AC）是项目实施中某阶已完成工程量的实际费用，即AC=已完工程量×实际成本，反映项目执行的成本实际消耗；挣值（EV）是项目实施中某阶段已完成工程量的预算成本，即EV=已完工程量×预算定额，反应项目执行实际完成工作量的预算费用。进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）均反映项目执行的进度。SV=EV-PV，若SV＞1，表示进度提前；SV=1，表示进度与计划相符；SV＜1，表示进度滞后。SPI=EV/PV，若SPI＞1，表示进度超前；SPI=1，表示进度与实际相符；SPI＜1，表示进度滞后。成本偏差（CV）和费用绩效指数（CPI）均反应项目执行成本。CV=EV-AV，若CV＞1，表示实际预算结余；CV=1，表示成本与预算相符；CV＜1，表示成本超支。CPI=EV/AV，若CPI＞1，表示预算结余；CPI=1，表示成本与预算相符；CPI＜1，表示成本超支。

2.2计划值与实际值测算

根据施工进度计划，该项目合同工期140d，为保障工程按时完工，项目部设定施工工期为120d。工程成本控制监测每隔20个日历日进行一次，分别测算成本的计划值（PV）、实际值（AV）、挣值（EV），见表2~表4。

2.3偏差与绩效分析

根据园林工程成本的计划值（PV）、实际值（AV）、挣值（EV），可分别计算进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI），以及成本偏差（CV）和费用绩效指数（CPI），见表5。差（CV）和费用绩效指数（CPI）测算数据，绘制SV、CV、SPI、CPI曲线（见图1、图2）。项目进度方面，前40d至60d处于滞后状态，主要是由于雨季土方施工存在困难，场地平整难度偏大，造成工程进度滞缓。项目施工进度明显提升，乔木工程和地被工程紧张迅速，工程形象进度较好。100~120d，工程进度再次滞缓，主要是由于后期收尾工作量较大，雕塑的安置、水电调试等耗时较长。项目成本方面，计划成本1038.6万元，实际成本1091.3万元，实际施工超出预算52.7万元，约5.07%。成本偏差长期在0线以下较小范围内波动，尤以60~100d较为突出，主要由于该阶段给排水、水电、乔木、地被、水景等各项工程均投入施工，施工成本超支的累加效应明显。此外，施工成本超支的原因，一是由于市场价格的变动，导致原材料及人工费用增加；二是由于工程设计变更，导致的重复施工和材料浪费；三是由于施工组织设计不完善，导致部分窝工现象。

3园林绿化工程成本控制

尽管该项目施工成本偏差长期在0线，但并未较大幅度地偏离0线，且实际值超出计划值52.7万元，占计划值的5.07%，成本控制效果总体较为理想。该项目成本控制中的若干经验值得研究。

3.1材料费

在项目施工中，材料费占成本约70%，做好材料费的成本控制较为关键。该项目将材料按照价格高低分为ABC三类，排名在20%的为A类，进行重点控制；排名在前20%~50%之间的为B类材料，进行一般控制；排名在后50%的材料，进行简单控制。这种分类控制方式，有利于集中优势资源进行重点把控。此外，该项目还采取“量价分离”的成本控制模式。在用量控制方面，做好施工交底，提供工艺水平，减少耗材的运用，按照苗木的生态习性组织移栽和种植工程，加强余量的管理，鼓励利用余量和边角料。在价格控制方面，多渠道收集市场信息，通过询价、调研、谈判等方式，充分发挥市场的竞争机制，综合考虑材料供应商的产品质量和企业信誉，进行材料采购。尤其是银杏、香樟、散尾葵等珍稀景观树种，施工单位均亲临现场考察。

3.2人工费

近年来，园林技工的工资报酬逐年攀升，人工费是园林绿化工程的重要构成。本项目土方、乔木、地被等工程对劳动力需求较大，且工期较长，拟采用劳务外包的形式；园林水电、给排水、雕塑安装等工程，劳动力需求较小，工期相对较短，拟采用施工单位内部技术力量，以节约人工成本。人工费控制的措施主要有:一方面，强化内部管理。根据工程任务分解，细化工艺流程及各工艺阶段的人员配备要求，减少劳动力的重复设置。同时，着力提高工人的技术水平。另一方面，加强劳务外包管理。将各工序人工费进行单价包干，人工费工程量根据实际完成工作工程量按实结算。

3.3机械费

机械费即台班数量和台班单价的乘积。机械费控制的策略有：一是合理安排工程施工进度和工作流程。尤其在土方和种植施工阶段，要根据现场情况，合理调配挖掘机、推土机、起重机等大型机械设施。二是加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率。三是加强现场机械设备的维修保养工作，避免因不正当使用而造成机械设备的停置及维修。

4结语

加强园林绿化工程成本控制是工程建设管理的重要内容，园林绿化工程周期长、投入大、牵涉面广泛，一方面要采用科学的成本监测方式，对工程实际成本进行动态监测；另一方面要采用积极有效的方式控制和节约成本，从而增强园林绿化工程的投资效率。

参考文献

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[5]徐苗新,何静山.谈如何控制园林绿化工程施工项目成本[J].中国园林,2005,(8).

作者:张明霞 单位:福建省融旗建设工程有限公司