园林绿化工程施工成本控制探究3篇

园林绿化工程施工成本控制篇1

1引言

随着人类物质水平的提高，因此对环境的关注程度也有了很大的提升，这就为园林绿化工程的发展奠定了坚实的基础。对于加强园林绿化工程的成本控制是企业关注的重点，这直接关系到每个企业的管理。现阶段，由于很多园林企业的管理模式相对粗放，对工程项目的施工成本没有进行严格的控制，最后给企业造成一定的损失，企业应该重视施工成本的控制，这样就可以实现企业的可持续发展。

2园林绿化工程项目成本控制的基本原则

2.1项目管理

项目设定、项目分解的分配必须清楚，做到责任到人、执行到位。检查项目要认真，评价项目要客观，质量管理要循序渐进，逐渐形成一个全面的循环管理体系。

2.2项目控制

由于园林绿化工程项目涉及的部门较多，因此每个员工的切身利益和工程施工有着紧密的联系，在对工程进行考核的过程中，应充分考虑其综合性。在进行成本控制的时候，首先要将落实员工的利益，避免出现利益纠纷。由于工程的成本控制是与工程同步的，因此在工程招投标过程中，我们要秉着科学、经济的原则进行成本控制。当工程竣工以后，验收过程中要明确工程的结算款和追加款，充分做好工程的成本核算。同时还需要考虑不同季节的施工特点，采取合适的保护措施，确保成本控制的落实。

2.3责任与利益相结合

为了实现动态控制，要将责任与权利相结合。在项目施工中，项目部所有员工应尽到相应的成本责任，但同时需要给员工一定的奖励。工程负责人应该对各部门、班组进行考评，然后给予其相应的奖励，要做到赏罚分明，确保整个施工团队的公正、公平，充分将责任和利益结合，提高工程成本控制的效率。

2.4开源与节流相结合

对工程的成本开支需要进行合理的监督，确保开源与节流相结合，使得工程的施工成本在合理范围内。①要想充分了解工程的成本支出情况，就应该要构建科学、高效的管理制度。②要提高管理水平，这样就能提高工程施工的效率，还能提高工程施工的质量。③采用有效的成本失控防护措施可以减少施工项目的经济损失，若发生成本失控，就做好索赔工作。

3园林绿化工程加强成本管理的重要性

3.1可以有效的控制成本支出

任何施工单位承接工程多是以创造企业经济效益为目的开展，在园林绿化工程施工过程中，要想将成本控制在合理范围内，就应该利用科学的管理手段，降低工程施工成本，提高园林企业的经济效益。与其他工程项目存在一定的差异，园林工程的施工有着一定的特殊性，其中最为显著的特点就是区域性、季节性，并且工程的施工周期偏短，工程施工的主体一般都是活物，工程施工有着较大的灵活性，同时园林施工和其他的工程施工有着较多的交叉作业，在实际的园林施工中，工程受到诸多不确定因素的影响和约束，由于这些特点的存在，使得园林企业在采购、运输以及栽植等方面需要投入更多的成本、精力，提高苗木成活的概率，从而实现成本的控制。如果能够有效的采取科学合理的成本控制，就会降低园林绿化工程中的成本支出。

3.2可以有效协调园林工程建设各方的利益

园林绿化工程的建设关系到多方的利益，比如像政府部门、施工单位和员工等，合理的控制成本支出，就可以有效的协调各方的利益，防止各方由于利益而产生的纠纷和冲突。园林绿化工程是城市化发展的内容，因此城镇是园林绿化工程的核心，园林绿化能否满足城市化发展的需求是工程施工的核心内容之一。

4当前园林绿化工程成本控制中存在的问题

4.1对成本控制的认识不足，意识薄弱

很多园林企业在进行成本制定的过程中，过于简单或者注重形式，根据多年的经验，只是给项目工程设定一个简单的目标成本。在对工程项目进行成本控制的过程中，对工程成本控制的认识不足，并没有明确人员的职责。另外，由于对成本控制的意识较为薄弱，没有正确的认识，只是将成本控制理解为控制资金的支出，并且尽可能的减少资金使用。各部门单位没有进行交流沟通，各部门只管各自的环节。并且领导缺乏一定的成本控制意识，对成本控制的认识不足，这些都会给园林绿化工程的成本控制造成不利影响。

4.2工程项目成本控制体系的不完善

对园林绿化工程来说，完善的成本控制系统不是管理者凭空想象出来的，而是工作人员在实际的园林绿化施工中，不断的实践、思考、总结出来的，需要丰富的施工经验，因此成本控制系统的构建是一个非常艰难的过程。现阶段，很多的园林企业都没有符合自身实际情况的成本控制体系，成本控制体系都是摆设，不能给企业的成本控制提供实际的作用。园林绿化企业没有符合自身的成本控制体系，这已经对企业的成本控制造成很大的弊端。

5加强园林绿化工程项目成本控制的建议

5.1增强成本管理意识

企业要想实现有效的成本控制，高层领导以及部门领导是其中的关键，只有领导提高了成本控制的意识，以身作则，充分发挥模范作用，才能给广大员工树立正确的模范。在园林工程施工的过程中，企业需要定期对员工进行培训，加强员工成本控制的意识，让成本控制的意识深入人心，实现企业的管理和生产同步，这样才能有效提高员工的成本控制意识。同时企业领导需要积极和员工进行交流沟通，及时分析出企业在成本控制方面出现的问题，并且采取科学合理的解决措施，降低风险所带来的损失，从而有效的控制成本的支出。

5.2建立动态的成本管理目标

项目部需要按照投标清单和施工方案，然后制定出符合实际情况的成本控制目标，在投标和工程施工之前需要对市场进行全面详细的调研，然后对整个工程的施工进行成本的概预算，主要有工程的成本、管理费用、缴纳的税金以及不可预测的费用等。当明确成本目标之后，对一些重点的内容制定出符合要求的成本控制措施，在工程施工中需要及时的进行调整。另外，还应该加强合同中的预算控制，一旦出现变动，就会对整个工程的施工进度、质量产生影响，进而对工程的成本造成影响。园林绿化工程施工中必然会出现变更和签证，因此在工程施工中需要不断的进行动态调整，综合分析各种影响工程施工的因素，建立动态的成本控制目标，降低园林工程施工的成本。

5.3加强园林工程施工阶段的成本控制

在进行园林绿化工程施工之时，要切实展开成本控制的相关工作，从而使得企业的资金投入能够保持在既定的范围之中，确保企业能够获得最佳的经济效益。这里所说的成本管理，其所指向的是项目展开之时，管理人员一定要对经费的使用状况，还有相关资源的利用情况予以实际的监管。这也就是说，一旦企业的成本规划出现偏差之时，就要在第一时间对其进行必要的调整，进而使得相关的费用能够得到行之有效的管控，确保其处于既定的范围之中，如此方可使得项目成本能够被显著的拉低，企业所希望获得的利润能够有效达成。在对园林绿化工程的成本展开控制之时，需要对如下部分予以切实的关注：①要保证成本的实际使用保持在预算之中。②要确保成本和进度保持相同一致，从而使得成本控制的目标能够切实达成。一旦发现有超出预期的问题，则要立刻去查找根源所在，继而对其予以完善，要确保此类情况不会再次出现。③管理人员一定要适时展开进度以及质量等方面的核查，在此基础上，还要依据相关的规定对实际成本展开细致的核对，从而使得工程的经济性得到切实保证。

5.4加强园林工程完工后的成本控制

在园林绿化工程完工之后，则要立刻展开工程的验收工作。要确保工程的结束工作能够在较短的时间内完成。在此过程当中，还要将相关的资料全部准备妥当，并且将所有的资料全部交给甲方，从而使得检查验收工作能够顺利进行，此外还要对甲方所给出的建议予以认真对待，并遵循相关的要求展开养护方面的工作，相关的责任人员要切实履行职能，使得工程的实用性得到确保。在工程全部结束之后，要对成本予以细致的核实。在施工进行的过程当中，就要对成本的相关状况予以详细的记录，从而使得项目完工后就能得到整体的金额，并将其提交公司展开进一步核查，要依照公司的相关建议，还要签订好的合同，对相关的责任人员予以适当的奖励或是处罚。

6结束语

综上所述，成本控制在园林绿化工程中有着极其重要的地位，在确保园林施工质量的前提下，进行工程成本的控制，降低园林工程施工的成本，提高园林企业的经济效益，确保园林企业的可持续发展。

作者:张富春 单位:攀枝花市鸿森园林有限公司

园林绿化工程施工成本控制篇2

1引言

园林绿化，指的是建设风景绿地，为我们生活提供良好的生活环境。园林绿化可以让我们更好的亲近大自然、拥有一个优美的休息场所、能随时与大自然进行亲密接触、呼吸到清新的空气，使我们的生活更贴近大自然和原生态。原理绿化工程包括了园林建筑、水景、土方、假山、铺地等绿地工程。同时园林工程还包括了一小部分的土木建设，但又和土木建设有所不同，具有自己的特殊性。园林绿化工程的成本控制的工作质量直接关系着施工企业的竞争力，所以控制和加强园林绿化成本是各个施工企业单位重点关注的问题之一。

2园林绿化成本构成的主要内容

园林绿化工程成本构成的内容主要包括了材料费用和间接成本费用，下面就分别简述以下这两个方面：①材料费包括原材料的成本、半成品的费用、租赁费、购买各设备的费用，还包括人力资源的费用和机械使用费，其中人力资源包括了保险、工资、加班费等相关方面的费用，而机械使用费，顾名思义，指的是自有和二次搬运费用，以及临时的设施费用、雨天或者其他恶劣天气增加的施工费等等。②间接成本费是指现场办公费、财务费、员工旅游交通和补助费用、排污费等。

3园林绿化工程中加强成本管理的意义

3.1可以节省成本的支出，发挥人与物的价值

园林绿化的施工企业，大都是为了给企业创造更多的利润为目的，在施工过程中，在保证质量过关的同时，利用科学的方法降低工程项目的成本，为企业创造更多的经济效益，促进企业的加快发展。

3.2可以有效协调园林绿化建设各方的利益

园林绿化目前在我国的发展中城市进行，而重工业大多都在郊区或者农村，这严重影响了郊区和农村的生态环境，随着人们对于环境的要求日渐加大，园林绿化将面向郊区和农村发展，园林绿化建设关系到政府、施工企业、人民群众等的利益，扩大园林绿化建设是受到社会大环境所驱使，满足环境的需要，在能科学控制绿化成本的情况下，使得社会各个方面互惠互利，达到双赢和共赢，为社会的发展做出贡献。

4我国现行的园林绿化工程成本控制出现的问题

目前我国的园林绿化建设在成本控制方面出现的问题体现在以下三个方面：①园林绿化建设管理缺乏科学性。园林绿化建设工程大多数都是政府投资的，绿化的好坏直接关系着人们的日常生活和园区的功能，而有些地方领导在做项目研讨时，没有进行科学的、严谨的深入讨论，而是高层领导个人决定的，为了取得更多的利益，考虑不够全面，相反的，一些经济实用又科学的建设方案得不到利用，使得园林绿化工程的成本控制遇到很大的困难。②园林绿化建设缺乏专业管理人才。在园林绿化建设中政府的投资费用较少，在这种情况下，设计单位不愿意花更多的时间在专业划分和分工上做详细的规划，还会有一些不熟悉设计业务的人员，专业技术薄弱，不能根据实际的绿化情况作出合理的、科学的设计方案。③园林绿化建设对成本结算没有真正分析研究。大多数的园林绿化施工企业在建设完成之后，没有对项目之间的工程成本分析比较，及对成本和实际价格之间进行有效的剖析，这使得不能对成本控制的合理性、科学性、适用性、差异性进行选择，不能为以后的园林建设提供数据经验。

5成本控制的原则

5.1目标管理原则

在项目目标管理的过程中,要根据实际情况制定切实可行的方法，将目标责任分配大个人身上，并对目标进行全面及时的检查，客观公正的评价目标。将这样的步骤进行良性循环，成本控制的目的才能早日实现。

5.2项目全面控制原则

园林绿化项目成本涉及到的领域相当广泛，包括施工单位和各个职工的利益，要想减低其成本，就要把目标落实到每个人的身上，个人都要肩负起这份责任，防止出现混乱的现象。成本控制要贯穿在整个流程当中，从最开始的投标开始，就要做好费用的预算，在施工的过程中，根据合理科学的方式，保质保量的情况下节约费用的开支，在竣工阶段，及时处理工程结算，做好成本的分析。在后期养护时，安排专门的人员定期检查、看护，保证成活率，并使得成本一直在合理控制的范围之内。

5.3动态控制原则

园林绿化建设的过程中成本控制一定要强调的是中间控制，即动态控制。施工的成本控制是根据设计的具体内容和方案制定的目标成本、制定成本预算计划、制定成本的控制方案。

6优化完善园林绿化项目成本控制的措施

6.1增强成本管理意识

园林绿化建设的领导和主要负责人应该加强成本管理的意识，以自身来带动员工，提高员工的积极性，为员工树立良好的榜样。园林企业单位应该定时为员工安排职工培训，加强职工的成本意识，使得全企业都能同步，为成本管理献出自己的一份力量，领导和员工之间应该经常彼此交流，发表不同的看法和意见，取其精髓，探讨园林绿化建设中存在以及以后可能出现的问题，及时找到解决方案，进而更好的为企业降低成本，带来更多的经济效益。

6.2建立动态的成本管理目标

在施工项目开展之前，要全面的调查市场行情，通过这些信息对工程进行成本的评估。成本费用包含工程的直接成本、间接成本和不可预知的费用等，等到项目成本明确之后，再制定备用的应急方案，防止施工过程中出现不必要的麻烦。不仅如此，合同的变化会直接影响着工程的进度、施工的程序，从而影响了项目的成本预算，所以一定要还加强对于施工合同的成本控制。同时，在施工时还不出现不可避免的变更问题，这就需要不断的对目标的动态进行合理的调整，对实际情况进行综合考量，形成有效合理的动态成本管理目标，使得园林绿化工程顺利进行。

6.3施工费用和成本管理制度相互结合

在进行园林绿化施工过程中，施工人员应该和财务人员相辅相成，相互学习，相互促进。也就是说施工人员不仅要会施工建设，还应该理解财务账目核算的知识；而财务人员不仅仅要知道账目，还要了解施工中成本控制的目标。这有两者相互结合、相互促进，才能真正做到成本的合理控制。成本管理是一直跟随着项目的开始一直到结尾的，在施工中不仅要关注园林绿化的质量还有时刻谨记着成本控制。

6.4加强园林施工阶段成本控制

在整个园林建设中，施工阶段是其中成本投入最多的阶段，所以是成本控制管理的重点阶段。施工企业应该根据项目总结相关的经验教训，签订合理有效的劳务分包合同，并交由劳务公司管理。还要建立科学的组织体制，不同的岗位安排一定数量的工作人员，明确各自岗位的职责，奖罚分明，充分调动人员的劳动积极性。合理安排施工的工期，尽量按时完工，避免铺张浪费，增加不必要的费用支出。

6.5协调项目质量与成本的关系

在园林绿化过程当中，应严格按照高质量的服务意识严格监督绿化建设的质量。企业组织活动，让全部员工都积极参与，使得成本意识深深刻在员工心中，能够更好的为企业创造利益。不仅要注重项目成本的控制，还要注重绿化的质量，融合成本和质量直接的关系，二者相辅相成、相互促进，使企业以最低的成本制造高质量的园林绿化成果。总而言之，成本控制是园林绿化建设中至关重要的一部分。为了减少对于园林绿化工程的成本投入，还能取得更大的经济效益，提高施工企业的利润，促进园林绿化企业的长远和可持续发展，我们应该不断对于园林绿化建设成本管理这一问题进行深刻而细致的讨论。

7结语

园林绿化施工项目成本控制要想效果显著，就必须要上下一心，建立一整套完善而有效的成本控制系统，不能仅仅依赖于个人的力量或者是单一的措施，因为这是一项很艰巨而庞大的任务，我们应该相互配合，相互协调质量、工期和成本等各方面，只有这样是才可以实现园林绿化施工项目成本控制这项巨大的工程。

作者:许俊

园林绿化工程施工成本控制篇3

0引言

随着经济水平的提高，国家对城市基础设施建设投资力度不断加大，园林绿化工程建设规模不断扩大，行业竞争也变得愈发激烈，园林绿化企业面临行业大洗牌。要想在这场大浪中站稳脚跟，园林绿化企业除了要结合自身实际紧跟时代潮流拓展业务，不断学习新的绿化工程施工工艺和先进理念，还要提高自身抗风险能力和内部整体管理水平，做好开源节流，降低运营成本，减少不必要的项目成本，提高资金回报率，这是实现成本数额最低化、企业效益最大化的必要手段。

1园林绿化工程成本控制的影响因素

园林绿化工程的成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要包括人工费、材料费、机械使用费、辅助材料费、二次搬运费临时措施费以及其他直接费用；间接成本主要包括规费和企业管理费等［1］。由于在实际施工过程中，成本状况会因具体施工过程中的客观因素改变，使得项目成本的实际水平处在不稳定的环境中，需要进行动态跟踪，这在无形中加大了成本控制的难度。园林绿化企业要想实现预期的成本控制目标，首先要了解在项目成本控制中存在的主要影响因素有哪些，这样才能采取有效措施，争取获得更大的成本效益。

1.1项目经理对全局整体成本控制不够重视，成本控制意识不足，管理水平不高

项目经理虽然不属于财务核算部门，但也必须能将项目的工期管理、质量管理、安全管理与成本控制紧密结合在一起。就目前的情况来看，在具体的管理工作中，项目经理进行成本决策时较为随意，且项目部并没有形成一套行之有效、奖惩分明的管控制度，而项目中每个管理人员的工作都与项目的成本控制有着直接或间接的关系。因此，项目经理应该增强成本管理意识，确保建立和保持责、权、利明确的成本控制体系，鼓励全员参与，做好绩效考核激励工作，提高管理人员和施工人员进行成本控制的积极性和创造性，做好每一个环节成本控制的优化管理，争取实现成本管理的经济效益。

1.2频繁的工程设计变更增加项目的施工成本

虽然园林绿化企业在施工过程中很注重成本控制，但是由于建设单位的主观因素以及施工条件的客观影响，设计变更往往是不可避免的。一方面，有些业主在绿化工程项目施工图设计完成之前并没有完全考虑清楚，在后期施工中又提出一些新的理念和要求，从而导致设计图纸变更。另一方面，施工场地的客观条件出现了不可预见的情况，或是由于前期现场调查踏勘不仔细，出现诸如深埋地下的构筑物、地下城市管网、地质水文以及古树名木等周边环境限制因素，导致施工工艺的改变、施工材料的更换、工程内容的增减和各项设计参数的变更等，会直接影响绿化工程成本和成本控制工作的经济效益。

1.3工程项目成本核算不够准确

成本核算是成本控制管理工作的重要组成部分，它的正确与否直接影响项目的成本预测、计划、分析和考核，同时也对项目经理的工作安排产生影响。对人、材、机市场信息掌握不够全面、及时，工程量预估不准确，核算方式落后等会导致信息提供不够准确及时或是严重滞后，项目部乃至上级公司会因此无法了解项目的真实成本，成本核算就起不到及时纠偏、亡羊补牢的作用，成本控制就失去了基准，进而导致决策失误［2］。

1.4项目部管理人员和施工队伍不够专业化，后期养护不到位，增加施工成本和养护成本

园林绿化工程涉及的专业比较多，如土方、地面铺装、园林绿化、水景、水电工程等，成本管理涉及专业面广，如果企业片面追求低成本，不对项目部人员的管理水平、工作效率以及团队沟通能力进行优化选择，只是追求工程质量和工期，轻视控制施工成本，粗放管理，很容易导致成本开支的增加和各类资源的浪费。例如，项目管理人员专业素养不过关，项目经理、各环节管理人员没有进行有效的事前、事中、事后沟通，没有对人、材、机等施工人员和材料，尤其是园林苗木的调度进行认真细致的项目管理和成本控制，也没有进行动态化的监控，整体的成本管理效率低下，造成材料的大量损耗和成本的不合理透支，还造成实际成本严重超支，影响项目的盈利创收。

2园林绿化工程中成本管理的措施

2.1提高成本控制的管理意识，增强成本观念

作为项目经理，首先思想上要对工程项目成本有清晰的认知，要强化成本控制意识。其次要制定责、权、利相结合的成本管控体制，加大管控力度，量化指标，将责任、成本、任务分解到位，制定成本目标责任制和成本核算与控制的激励制度，明确权责、利益分配，将考核指标具体化，由专人负责考核工作［3］。据此通过成本分析，评价管理人员的业绩，赏罚有度，促进管理人员采取改善措施，做到过程控制与系统控制相结合，在制度上保证成本控制落到实处，确保整个项目成本控制目标的实现。

2.2做好现场签证、工程洽商及工程索赔等工作

现场签证是成本管理的一个重点，在施工过程中要加强主动控制，尽量减少现场签证和索赔的发生，如果无法避免该类事件，要及时做好各类签证设计变更工作，这样能够有效降低工程成本，维护自身权益。在成本控制过程中，项目部要及时建立健全设计变更及签证登记台账，对收方内容的描述和收方工程量的记录要完整、准确，要完整保存签证的审批、记录及下发单。此外，项目部要统计变更签证的造价，及时反馈有关成本的变动情况，预测成本变动趋势并通过各种有效措施将成本降到最低。签证和索赔要遵循先签证后索赔，要在合同约定的有效期内及时提出，要坚持先签后干、一单一算、一月一清、一月一结的流程闭环操作［4］。对实际发生的签证和索赔实行分级管控，将责任分解落实到专人，并持续跟踪和追溯，直至解决。现场成本管理人员每月要对现场工程签证情况进行汇总分析，形成报表，并对完工的现场签证单进行存档管理、备查。

2.3采用信息化的成本管理方式，严格成本核算

园林绿化成本核算是项目成本控制管理的重要环节，在市场经济条件下，充分利用信息化技术，采用诸如现在运用比较成熟的项目成本管理软件系统，已经成为行业内进行成本管控的重要手段和发展趋势。除了依托先进的计算机系统，最重要的是要正确、及时进行成本核算。下文就人工费、材料费、机械费以及企业管理费等进行简单分析。

2.3.1人、材、机费用控制

首先是对人工费的控制。要根据施工项目总进度计划制订合理的人力需求配置方案，根据业务分工确定人员数量，提高工时利用率，避免窝工、停工和重复用工，签订合理的劳务分包合同，明确用工管理统计制度，加强用工管理，严控合同外用工现象，当月结算，避免超支，杜绝乱签费用的承包方式。对于项目部管理人员，要加强多技能培训、制定相应的绩效考核制度，提高奖惩力度，真正将成本控制目标落实到各个管理岗位。其次是材料费的控制。在园林绿化工程施工过程中，苗木等材料的比重几乎都超过70%。因此，严格控制材料成本就成为成本管控措施中极其重要的一环。管理规程要求项目部按照定额数据制订各类材料尤其是绿化苗木的采购需求计划，完善收发料手续、统计材料使用、库存及废旧料回收利用情况，建立并严格执行材料的计量、检验等制度［5］。完善对成本核算原始数据的记录、登记与保管制度，确保审核无误、手续齐全。因此，项目部要广泛收集材料价格信息，做好市场调查，在进行材料采购时要货比三家，择优选择，做到同质买低价、同价就近买。对材料价格进行动态管理，可以根据当地苗木价格的波动，预定合格苗木，在工程进度的适当时机进行栽植，以此降低材料成本。此外，要加强现场管理，对苗木做好保护，提高苗木的成活率。再次是对施工机械使用费的控制。在项目部设置专职管理机械的人员，要求其对机械的使用、存放、维修及各项使用管理做好台账，充分利用社会闲置机械资源，降低机械台班价格，做好开源节流。

2.3.2办公费用管理

加强办公费用预算管理，严格控制费用支出。这部分费用主要包括维持项目部正常运转的各项办公费用，如办公用品费、差旅交通费、业务招待费等。项目部内部制定各项费用消耗定额及费用支出标准，再根据整个施工项目情况编制费用支出预算。合理设置项目部机构和成员，严格把控各项费用的支出，制定具体的细则，分项控制，做到无预算不支出、无申请不支出。

2.4加强项目的动态成本控制

园林绿化工程不同于其他市政工程，其材料费尤其是绿化苗木成本会随着市场供求出现不同程度的波动，这种动态性决定成本的过程控制必然也是一个动态的过程，园林企业要加强在工程实施阶段的成本监控，通过合约及动态成本管理，监控工程合约执行情况及成本变动情况，对可能超过目标成本的情况及时预警，及时采取纠偏措施，将工程造价控制在目标范围之内。项目部要想加强成本控制，需要各个部门协调联动，实时收集施工项目各个环节的数据资料，进行动态成本测算；需要成本管理人员定期梳理汇总各项目的动态成本、各类台账，包括变更签证、认质认价、调价、招标合同及结算台账；需要相关工作人员定期编制合同台账、设计变更、洽商签证台账、材料认价、调价台账、结算台账等，对项目的“动态成本”与“目标成本”进行差额对比，形成完整的动态成本报表［6］。根据报告情况，园林企业要及时分析并确定不同绿化施工项目阶段的成本管控重点，形成具体指导意见。

2.5组建专业的施工管理队伍，加强人员专业技能培训

专业的施工队伍、全面的施工技术人员能严格按照合同进行作业，照章办事，按图施工，并根据现场实际的施工进度和阶段合理组织施工工序，达到事半功倍的效果，高效完成规定的施工任务，避免各个方面的成本浪费。作为绿化施工企业，其要想在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟，需要组建专业的施工队伍，要在施工中根据项目的复杂程度和施工内容组建高效精简的项目部，由此才能有效控制人员成本和其他成本。对于分包部分，要做好市场调查，选择专业素质过硬、有资质、软硬件都具备的施工队伍，这样既能提高工作效率，避免因管理不善导致后期成本投入过高；又能减少合同纠纷，降低整个项目的管理成本。此外，施工团队中的管理人员与技术施工人员要定期参加有针对性的专业技能培训，提高专业素养，综合优化整个施工项目，争取经济效益最大化。

2.6加强对后期养护管理成本的控制

绿化工程讲究的是“三分建、七分养”，足以看出后期养护的重要性。因此，加强后期的养护管理、提高养护管理效率、避免重植情况发生、减少维护费用的支出，对总体的成本控制起着不可忽视的作用。要采用科学合理的养护规范标准，根据苗木生长特性、季节、病虫害发生特点，做好苗木的日常养护管理工作，定期修剪、适时浇水，及时做好病虫害的预防与防治工作，有针对性地开展后期养护管理工作。例如，善用机械减少工作量，采用自动化浇水设施降低人工费用和减少水资源浪费等。专业的后期养护管理工作，不仅可以最大限度提高苗木的成活率，减少养护成本的支出，还能提高景观效益和社会效益，为企业树立良好的业内形象。

3结语

园林绿化工程施工项目成本控制是系统工程，也是企业一项重要的基础管理工作，只有各个方面统一协调、系统管理，才能实现优化项目成本的目标。作为绿化施工企业，要根据当下绿化行业的发展趋势，采用先进的管理理念，强化成本控制和管理，制定科学的成本管理方针和目标，形成企业的规模效益，在实践中摸索和总结经验，构建一套适合自身发展的管理系统，促进企业良性发展。

主要参考文献

［1］张晓慧.市政绿化工程中的成本控制途径重点分析［J］.今日财富,2020(17):124-125.

［2］赵谋善.园林绿化工程施工项目成本控制简析［J］.江西建材,2019(12):96-97.

［3］韩一峰,葛丁博.浅谈如何做好园林绿化工程施工项目成本管理［J］.风景名胜,2019(9):30.

［4］杜娟,刘欣.市政园林绿化工程施工成本控制的研究［J］.现代物业,2019(3):243.

［5］贾红旗.风景园林工程的施工质量管理探讨［J］.南方农业,2022(2):22-23.

［6］蒋金宏.园林工程设计优化与造价控制探讨［J］.建筑与装饰,2019(7):12-13.

作者:朱效连 单位:临沂市园林环卫保障服务中心 临沂市园林环卫保障服务中心