企业员工军训总结大全11篇

企业员工军训总结篇（1）

为期四天的新员工入司培训之军训终于在所有学员用汗水浇灌的会操中落下帷幕，回顾这次军训，可以说是简短而充实，平凡而不简单。

整个军训的过程中，按照教官的指示，我们从一开始的简单动作进行练习，尽管大家曾经在学生阶段都参加过系统的军训，有一定的基础，但是由于相隔时间过长，做起来大家还是费了很大的功夫。七月流火，高温酷热，在这种环境下，我们在露天操场迎晨曦而练，面阳光而站，遇雨淋而不动，所以，逐渐我们做出了连贯的动作，逐渐我们适应了这种军队的节奏，逐渐我们找到了对军训的理解，逐渐我们学会了军人的执行。在最后的会操中，我们气势如虹，我们激情似火，我们用自己的汗水在骄阳下谱写出了一曲属于我们的华丽乐章。

四天的时间，近一百多个小时，这对于一名在岗工作的员工而言机械式地完成几项任务就能结束，稍纵即逝。但是对于自己个人而言，收获的却是一次新的锻炼，一次新的蜕变。军训过程中教官的教导，自由练习中伙伴们的提醒，会操表演时伙伴们的鼓励，林林总总却又是点点滴滴，这些无疑都将汇聚成为自己人生奔腾不息的流水，也无疑都将成为个人从自然人向社会人转变的助力器。

在军队，军人以服从命令为天职，必须是不打折扣执行命令、完成任务，高效的执行力是我们的人民从战争时期到和平时期不断取得胜利的重要因素之一。在企业，员工的高效执行力是贯彻上级指示的体现，只有在执行上级指示的前提下，整个企业的运行才能走上一个良性循环的道路，相反，员工的随心所欲，自作主张，这些都将是企业衰败的不安定因素，都将会导致工作任务的无法完成，最终严重影响企业的发展。

在当下竞争激烈的市场环境中任何一个准备在此立足的企业都需一批具有较强执行力的员工为企业打拼，而在竞争日趋白恶化的中国保险业市场中国人寿这位巨人比任何时刻都需要具备较强执行力的员工，这才能构筑辉煌XX不断延续的基石。在新人入司培训过程中开展军训，就是需要将军人服从命令的高效执行力引入员工的工作态度中，提高员工的执行力，保证公司的健康运行。

总之，军训给我收获的是难以言尽的，作为今年新入司的员工，我为能参加这样的培训而倍感荣幸，我将以这次军训为起点，在今后培训课程开展的过程中，在工作岗位上，继续努力，争取在XX的这块大画板上描绘出属于自己的多彩轨迹。

企业新员工岗前军训心得体会范文【二】

光飞逝，转眼间，岗前军训即将结束。这次军训教会我什么是坚强的意志，什么是团结的力量，什么是遇到困难不怕苦的意志。那笔直的腰身，挺起的胸膛，昂扬的势气，告诉我那是军人的飒爽英姿;那骄阳下伫立的身影，那汗水中神采奕奕的双眼，那支撑着沉重身躯却依旧丝毫未动的双腿，让我为之震撼，为之感动。他们有着铁铸的信念，钢焊的意志。他们，这群正直而不乏潇洒、严肃而不乏幽默的教官们，将他们铁的纪律带到我们面前，教会我们什么是军人的风范，什么是钢铁般坚强的意志。

军训不但培养人有吃苦耐劳的精神,能磨练人的坚强意志。军训是苦的，也是快乐的，更是甘甜的.我们应该学会品尝这种苦中之乐。通过军训，我们可以一改既往的慵懒，投入到紧张有序的训练中去，感受超越自我的快乐。军训让我们看到了军人的风采，体会到了军人的气质。军训不仅培养了我们坚强的品格，也增强了我不断超越自我的勇气。使我懂得了责任的重要,更加强了我们的团队意识，我相信在以后的工作，生活，ѧϰ中不管从对待生活的态度上，意志上，还是思维上，我们都将受益匪浅。军训对于我们来说是一场体质和精神上的双重考验。一天近八个钟头下来，我们充分品尝到了军训所带来的汗水和艰辛。不时还有同学出现头晕、恶心等症状,我们真正体会到军训的日子并不容易过，但仔细品味，这却是提高我们身体素质的绝佳机会。作为一个即将步入公司上班的员工除了在学识上有新建树，还要有顽强拼搏的意志，吃苦耐劳的品质，身体素质和心里素质都要达标。没有身体和心里上的健康保证是无法实现进一步的自我提高的。

企业员工军训总结篇（2）

精心组织，细致安排。为了顺利开展军训以及拓展训练活动，公司精心组织，细致安排，制定了科学的活动方案。公司领导高度重视此项活动，亲自出面协调湖南省消防教导大队军官，安排军训场地以及训练科目事宜；百忙之中，领导积极与长沙众悦企业管理培训有限公司细致沟通，部署拓展训练项目，并且为活动提供了充足的资金与财力支持，确保了活动的顺利开展。为更好开展活动，公司还大力宣传活动的意义，积极征求员工的意见，认真采纳员工的合理化建议，充分发挥了员工的聪明才智，群策群力，为活动出谋划策；同时广泛动员，严格要求全体员工积极参与，在民主采集员工意见的基础上，出台了活动方案，科学安排每个细节，合理组织每个活动，为活动的具体实施提供了前提条件。

思路清晰，目的明确。本次军训以及拓展训练活动做到了思路清晰，目标明确，活动的任何步骤和环节都围绕目标展开，突出了主题，确保了活动的明显成效。其中军训的目的定位在两点：一不断强化公司员工的纪律性和高效的执行力，提高忠诚度，考验员工在高强度、高压力公司环境下的承受能力和快速反应能力；二培养公司员工自信心、责任感、使命感，不断改善组织内部沟通环境，不断提升员工沟通能力、注重团队精神、不断增强团队凝聚力与战斗力；而拓展训练的目标定位在进一步提员工的沟通能力、团队协作精神。两个活动一前一后开展，形成了一个完整的培训体系，有力地提高了员工的综合素质，增强了服从与纪律意识。

全员参与，认真训练。本次活动，参与面积广，员工参与热情高，因此成效显著。无论的青年员工，还是年龄偏大的员工，都以积极乐观的姿态主动参与，真正体现了“团队培训、全员参与”的训练理念。培训期间，正值赤日炎炎的夏季，气温较高，再加上训练项目难度较大，全体员工无疑面临着巨大挑战。但是全体员工始终保持了高度激情，克服重重困难，坚持参加训练，认真仔细对待每一个训练项目，高效完成每个环节的任务，没有一个人掉队，向社会树立了我公司团队团结奋进、勇于开拓，敢闯敢干的市场弄潮儿的形象，展示了威灵顿人精神抖擞、携手共进的风采，赢得了军训教官、培训教师和社会各界的广泛赞誉。

关注细节，成效显著。军训教官说，“没有完美的人个，只有完美的团队”、“合理的要求是训练，不合理的要求是磨炼，过分的要求是锤炼”，由此可见在一支作战部队中服从和纪律的重要性。为培养这种高度的纪律性，公司员工都能关注细节，取得了满意成果。每堂训练课前，全员均提前到达训练场并由连长整好队伍迎接教官的到来，这是教官前所未见的。拓展训练是考验团队纪律、智慧和体力等的一种游戏活动，每位成员在训练中的表现就是自身平常真实自我的反映。“细节决定成败”，关注细节的良好作风，使威灵顿人向外展示了良好的企业形象和深厚的企业文化底蕴，确保了圆满完成任务。军训以及拓展训练成功的因素来源于以下几个方面。

1、严格的组织纪律。在公司项目筹备阶段，每个员工为制定严密的公司制度出谋划策，公司领导以身作则遵守制度，员工严于律己要求自己，这是一个组织健康运行的基础。

2、强大的执行力。威灵顿人有着快速复命、执行任务没有任何借口、在第一时间内完成上级交办的任务的优秀品质，这是团队作战能力的保障。

3、组织的凝聚力。公司何总说过，“三流的企业依靠人来管理，二流的企业依靠制度来管理，一流的企业依靠文化来管理”。任何领导或个人的凝聚力都是有限的，一个企业只有形成特有的企业文化后，每个员工才会忠诚于它。

企业员工军训总结篇（3）

如何使企业具有军队的奉献精神、团队精神、服从精神等特殊品质，提高组织的执行力是困扰企业管理者的一个重要问题。对煤炭企业而言，执行力对安全生产等各个方面具有重要的意义。正是从这个角度出发，新安煤矿实施了准军事化管理并取得了良好的效果。

一、准军事化管理的内涵

所谓准军事化管理，是指在生产活动的全过程和日常管理中，有机地引用军事管理所特有的组织形式、标准的行为准则、严格的管理制度和严厉的考核手段，以军人的严明纪律培养员工的自觉行为，以军人的严整风纪培养员工的文明习惯，以军人的坚强意志培养员工的坚毅品格，以军人的团结精神培养员工的团队意识，以军人的报国之心培养员工的工作责任感，促使企业全员在安全生产、经营管理全过程中都有规范的行为动作、标准化作业方法，使企业管理达到高度的统一，提高工作效率，取得最佳的工作效果。

准军事化管理是一种新型的管理模式，准军事化管理旨在加强组织的纪律性和指挥的统一性，加强制度建设，建立科学的管理体制，用制度规范人、约束人，其核心是队伍建设，根本目的是实现人本管理的最高目标，顺应了现代管理发展的潮流，是遵循现代管理理论的一种制度创新。

二、实施准军事化管理的重要性和必要性

（一）培养高素质员工队伍的客观要求

具有军人般高素质的员工队伍是建设现代化煤矿的重要保证。推行准军事化管理，强化思想道德教育，弘扬军队优良传统，引导广大干部员工树立高度的集体主义思想和严明的组织纪律观念，对于培养“政治合格、技术过硬、作风优良、纪律严明”的高素质员工队伍，做到思想统一，步调一致，提高企业的核心竞争力有着重要意义。

（二）创建学习型矿井的有效载体

推行准军事化管理，强化全员军训，是创建学习型矿井的有效载体。在学习型组织的创建中，有一种改善“心智模式”的“情景演练”，是使大家在共同的操练中深刻体味出不同人生蕴涵和感悟的心智启迪活动。军训与此异曲同工，它作为一种特殊的“情景演练”给干部员工以全新的体验。通过训练的艰苦性，磨练克难攻坚、艰苦奋斗的革命意志；通过队列操练的严格性，培养步调一致、团结协作的团队精神；通过军训纪律的严明性，提高雷厉风行、不折不扣的执行力。

（三）质量标准化建设的现实需要

军事化管理的一个显著特点就是工作样样有标准，行为处处有规范。通过参照军队管理的实质要求，结合煤矿特点，制定各工种、各岗位工作标准，规范员工行为，使员工自觉遵章守纪、爱岗敬业，上标准岗、干标准活，杜绝违章指挥、违章作业和违犯劳动纪律的现象发生，能够有效解决团队意识不强、工作互相推诿等问题，培养雷厉风行的好作风以及克难攻坚的精神。

（四）有利于提高煤炭企业的执行力

在煤炭企业中推行准军事化管理，提高煤炭企业的执行力，就是用军队令行禁止和军人绝对服从的作风，规范员工行为，提高员工的服从意识和执行力。在推行准军事化管理过程中，还应大力塑造执行力文化，逐步营造准军事化的文化氛围，使员工在这种氛围中自觉地养成服从和执行意识。因此企业要大力塑造执行力文化，用执行力文化来影响员工的行为，这既是煤炭企业发展的需要，也是实现企业做大做强目标的重要保证。

三、新安煤矿准军事化管理的创新实践

（一）准军事化管理的指导思想

为进一步提升企业管理水平，打造执行力文化，不断增强干部员工的凝聚力和向心力，以科学发展观为统领，以“三三三”管理模式为平台，以创建学习型企业为动力，以严细管理为手段，以矿井安全高效和员工文明富有为重点，本着“强势执行抓运作，稳步推进促深入，延伸拓展求实效，全面提升上层次”的原则，遵循“事事有落实、件件有回音、项项有考核、处处有督察”的工作要求，在煤矿安全、生产、经营等方面按准军事化要求进行管理，把准军事化管理有机地融入到企业管理工作的全过程，提高全体员工的服从和执行意识。

（二）准军事化管理的管理系统

1、能量聚集系统。主要注重于全体员工执行力的提升和行为的规范，形成步调一致、整齐划一、令行禁止、能打善战的团队，为企业发展积蓄能量。（1）通过强化训练，全员军训，让员工熟悉标准，形成气氛。在全员军训的过程中，煤矿坚持了“三个统一”。一是内化于心，统一思想，使员工正确领会准军事化管理的意义；二是文化于形，统一规划，区别企业与军队的本质不同，明确军训的过程，即全员培训、再教育的过程；三是物化于果，统一行动，确保形成氛围，让参训者直接体验军训要领，来参训者受到氛围感染。（2）思想上的军训同步进行。将动态的行为规范与静态的情感交流，室外的身体训练与室内的素质教育相结合，实现训、学、教的有机统一。一是训有形，通过威武的军姿增强军队意识，通过嘹亮的军歌培养集体荣誉感，通过整齐的步伐达到令行禁止、政令畅通，通过外形上整齐划一、步调一致，让员工树立起“干标准活、上标准岗”的精神意识，树立起遵章守纪的良好习惯。二是学有悟，在军训过程中，辅以学习《服从》、《细节决定成败》、《没有任何借口》三本书，使员工认识到“服从是成就杰出员工的第一步”，感悟出“严与爱”、“情与法”的真正内涵，认识到安全上的严就是对员工真正的爱，从而有效地提高干部员工的服从力和执行力，增强集体主义观念和荣辱与共、风雨同舟的团队意识。三是教有果，将矿工优良传统教育、法律法规教育、团队精神教育、爱岗敬业教育、纪律教育、业务技能教育等融入其中，将军训作为改善员工心智模式的一种情景演练方式，提升员工的学习力和整体素质。

2、能量牵引系统。系统的依据是《新安煤矿准军事化管理实施细则》，通过区队考核班组，班组考核员工，逐步检验考核，达到员工行为规范、操作准确、执行到位。（1）工厂区域及井下列队行走。把工厂区域及井下列队行走列为准军事化管理的重点工作和亮点工程。为保证效果，专门制定了“工厂区域及井下列队行走”的实施细则，规范了工厂区域的行走路线，成立了准军事化管理督导纠察队。经过推行工厂区域行走及井下的列队行走，矿区上下不仅形成了秩序井然的新面貌，而且干部员工的素质及组织的执行力也在潜移默化中逐步提升。（2）工作“四小时复命”制。即对上级安排的所有重要工作任务，不论完成与否，四小时为一个时段，必须向上级汇报情况，同时采取交办、督办、查办的方式，加大对安排工作的落实力度，增强了干部员工的压力感和责任感，保证了政令畅通，实现了“安排工作命令化、工作落实快速化”。（3）准军事化管理交接班仪式。接班人员整队带往岗点，每人到岗后，交接双方相互敬礼，互致问候，提醒注意事项，其他人员继续前行，以此类推，当所有交接班完成后，交班人员从远至近逐一归队而后统一整队带回。通过划定交接班区域、列队交接班、交接班人员互相敬礼、互相提醒安全生产这样的程序，用简练易行的办法对交接班进行规范，不仅强化了员工的安全观念和责任意识、提升了文明管理水平而且培养了员工互相尊重、互相谦让的团结精神和团队意识。（4）规范的点名制度。煤矿对点名的具体制度和流程进行了规范。工作安排完后，工长喊“起立”，进行安全宣誓，宣誓完毕后，值班人员发出“出发”口令，列队出发。从区队会议室出发后，成两列纵队由值班人员带队进入澡堂更衣室，15分钟内换好衣服，做好下井前的准备工作，井口集合，列队下井。规范的点名制度充分体现出了日常工作与管理过程中的规范与严格，形成了良好的工作管理秩序。

3、能量释放系统。即把通过提升员工素质和约束督导机制（管理）形成的员工执行力、创新力、服从力在各自的岗位上释放出来。首先是确定目标，明确责任。把全年的工作目标量化到月，细分到区队、班组，明确到每个员工，量化到当天，每个员工承担的责任、工作量和工作标准，达到日事日清，日事日毕，日清日高；其次是鼓励员工创新、团队创新，建立创新、小改小革激励机制，树立创新典型和创建学习型企业先进区队；最后是以煤矿质量标准化工作为切入点，将煤矿工作落实到区队，由区队落实到班组，再由班组落实到个人，对工作实行积分管理，督使全体员工工作达标准、质量上特级。

4、监督保障系统。为了保证准军事化管理在全矿的顺利推行，新安煤矿建立健全了监督保障体系。（1）准军事化管理领导小组。领导小组由矿长、书记任组长，成员由安监处、督察办、武保科相关人员组成。领导小组下设办公室，负责活动的日常考核、督导工作。（2）准军事化管理督导纠察队。煤矿抽调骨干力量组成了督导纠察队，依据相关的管理制度与规范进行强有力的督导和纠察。武保科、安监处按照细则标准分别负责地面和井下准军事化管理的督导工作，督察队不定期对准军事化管理制度执行情况实施督察。（3）准军事化管理积分考核。第一，个人积分考核办法。全矿在册员工，每人基准分为0分，每违反准军事化管理一次积-1分，单位党政正职、准军事化管理辅导员，每人连带积分－0.5分；单位党政正职、准军事化管理辅导员违反者积－2分，并给予全矿通报；当单位党政正职领导、准军事化管理辅导员积分为－20分时，将对该单位进行全员军事复训；考核情况由准军事化领导小组负责监督，并对各单位实行每月一公示一总结。第二，单位积分考核办法。每季度按照积分考核情况，对全矿各单位进行总评，按照积分分数高低，进行量化考核，分别评选出前三名、后三名，按照5000元对等进行奖罚，随工资兑现，由武保科负责考核出据，市场办落实兑现。

四、新安煤矿实施准军事化管理的效果

煤矿通过开展准军事化管理，取得了显著成效。

（一）煤矿形象向军营形象转变

实行准军事化管理，矿区不是军营，胜似军营。员工行走整齐划一，井下入罐乘坐井然有序，乘车、就餐、考勤自觉排队，文明礼貌用语成为员工的自觉习惯，大型活动、会议统一着装，会风会纪良好，工作环境宽敞明亮，矿容矿貌焕然一新，处处洋溢着文明向上的新气象。

（二）员工精神面貌向军人面貌转变

准军事化管理的实行，干部员工开拓奋进的坚定信念和顽强拼搏、忘我奉献的集体主义精神更加凸显，全矿员工的向心力和凝聚力空前增强，员工与矿井荣辱与共的责任感、荣誉感空间强烈，自觉遵章守纪，爱岗敬业，上标准岗、干标准活蔚然成风。

企业员工军训总结篇（4）

企业精神是企业文化的核心，企业文化建设需要通过各种各样的方式、利用各种载体去培养、去创造。“齐心协力、坚持到底、发展日升、信心决心”是我们公司的企业精神，为了把此精神深入到全体员工心中，形成一个蓬勃向上的团队，朝着既定的奋斗目标去前进，年初，我就定了目标，通过一年的努力，基本完成了今年企业文化工作的第一步，完成了年初的目标。

1、利用淡季组织公司全体员工军训

为提高公司全体员工的凝聚力、战斗力和向心力，大张旗鼓的宣传公司的企业文化工作，利用淡季时间对全体员工进行为期4天的军训（3天军训、1天拉练）时值暑天高温，温度高达37℃。为节约开支，军训活动的教官由我和潘理帅担任，没有邀请部队军人。嗓子哑了，买点消炎药，中暑了，休息一下，喝点绿豆汤，保证了军训的成功开展。通过军训，公司员工们提高了团结意识，加强了团体合作的精神思想，为公司提高企业管理打下了一个好的基础。

2、开展“团结就是胜利”为主题的演讲比赛

为了把团结的力量这一精神贯彻到每一个员工的头脑里，今年4月28日，公司组织了日升第一届演讲比赛。企业目前文化底子薄，能写能讲的员工比较少，为了让这次演讲比赛圆满成功。我整整一个月没回家，每天帮他们写演讲稿，修改演讲稿。最终，演讲比赛以圆满成功落下帷幕。

3、组织大型联欢晚会

中秋节，思家念乡是几率大大提高，为了让全体员工安心工作，提升全体员工以厂为家的观念，愉快地度过一个欢乐的中秋节。公司组织开展了内部大型联欢晚会。由我担任总策划，由我编写的小品剧本《妈妈》《说句心里话》，得到了公司领导的一致好评。为公司企业文化工作提升了台阶，提高了我公司的企业文化工作。

4、组织文字工作培训班

公司文化底子薄，员工文化素质不高，造成了企业内部刊《日升人》的报纸质量偏低。在公司领导的关心支持下，开展了写作培训班，共吸收学员20名，由我担任培训班教员。通过为期16个课时的培训，公司基层的文字写作人数大大增加。提高了内部刊的质量，开创了企业内部人才培训的先河。

公司企业文化工作自我负责以来，还开展了周末烧烤，爬山等活动，为办公室人员放松心情找了好办法。利用淡季，每周播放一场电影，活跃了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操，达到培养“有理想、有道德、有文化、有纪律”的四有职工队伍的目的。

今年年初工会倡议广大员工，向李成秀家庭被骗伸出援助之手，捐款。送去了公司的一份爱心。

二、积极维护治安秩序，营造良好的社会环境

1、加强制度建设。今年行政部部进一步完善了企业管理制度，并进行全体员工培训，把公司的管理目标和管理制度贯彻到每一个员工的头脑里。

2、加强企业产品管理。要求保卫人员夜间巡查，对外来人员携带物品进行排查，不让公司物品流出公司大门。专门出台了企业保卫工作实施细则，对公司保卫工作进行了细化管理。

3、加强公司外来人员管理。针对公司外来人员多，成份复杂的特点，我及时新发、补办了暂住证，建立健全各类档案。通过说服教育及时制止多起员工酗酒滋事的事件。为公司的安全提供了保障。

三、加强员工联系，打造团结和谐的企业氛围

1、密切联系员工，做好新形势下员工的思想政治工作，时刻把员工饥渴、冷暖挂在心上，从根本上落实好、维护好、发展好员工的根本利益。经常与员工谈心、沟通，了解员工的实际困难，为员工特别是困难员工服好务。

2、增强班子团结，维护班子团结，营造一种和谐共事的氛围。因为我认为，团结出凝聚力，团结出生产力，和谐成就伟业，所以，增强团结是加强领导班子建设、建设和谐领导班子的重要内容。自己在与其他班子成员的工作中，总是抱着相遇难得、相逢珍重、相处一心的做法，与他们多交心、不赌气，积极开展思想交流。多尽职、不争权，增强集体领导观念。多来往、不疏远，珍惜彼此真诚的情谊。多思过、不争功，努力培育开阔的胸襟。我觉得只有这样，才是重了同事之间的情分，重了正副之间的情分，重了上下之间的情分，才能在领导班子内部形成互相尊重、互相信任、互相理解、互相支持的良好风气，共同致力于干事业、谋发展，建设和谐企业的氛围。

四、存在的不足和缺点

今年一年，自己虽然完成了自己的本职工作，可是与我们的“班长”及其他几位成员相比，自己相差很远，自愧不如。身上还存在着这样和那样的问题。

1、工作方式方法不对头，一年来深入车间的时间不多，工作当中存在的问题没有及时予以解决。

2、心胸不宽，对自己主管部门的员工要求不严，考核不够，有时候还有考核不认真的现象。

3、工作抓的不够细致，不够深入，听取员工的意见也不够全面。

4、外部工作协调和处理的不够好。我时刻牢记自己是公司班子的一名成员，应具有坚定的立场，要始终站在公司的整体利益上考虑问题，不能计较个人的得失，要从大局出发，处处维护公司和职工的利益，不谋私利，不欺上瞒下。在以后的工作中，我要发扬光大自己的优点，改正自己的缺点，争当一名优秀的管理干部。

五、明年的发展思路

过去的一年，是我们公司全面提高的一年，发展是公司得以生存的必要途径。针对本部门的本职工作，我对自己明年的工作思路向公司领导汇报如下：

1、继续在淡季开展以军训为主的各项文化工作。如：每周一场电影，每月一场比赛等。

2、继续开展演讲比赛，提高企业文化台阶，为企业人才的能力提供一个平台和空间。

企业员工军训总结篇（5）

一、地方军工企业用工机制形成的历史背景和发展现状

 

地方军工企业基本上是从六十年代中期，根据国防小三线建设的需要，由各省、市、自治区组建而成。大部分军工企业建在远离城市的偏远山区，交通及其不便，工作环境较差，生活条件较为艰苦。人员构成以大三线及省内各地重点企业部分生产技术骨干、退伍军人、技校生为主，招用时均通过政审等程序严格把关，素质普遍较高且大多有一技之长。当时，对新招用的人员来源渠道较单一且范围狭窄，大多是以本地和厂内的职工子女为主，以致普遍存在子孙三代工作和生活同在一个厂的现象，许多职工可以说是献了青春又献子孙。国有企业体制下的员工其身份是固定职工，管理干部往往能上不能下，员工能进不能出。员工进了工厂后大部分是长期处在某一固定岗位，人员流动性相对较差，薪酬发放实行单一的等级工资制，使员工在无竞争环境下工作，形成了个人岗位轮换难度较大，工作积极性不高，创新意识薄弱。对企业管理机构设置则仿效军队和地方政府编制，应有尽有，各类人员配制齐全，而管理人员对企业新的管理理念接受能力又相对落后于其它企业。

 

军工企业早期生产经营的产品一直是以国家指令性军品任务为主，发展到了九十年代初期，由于受国家政策的调整和市场经济的冲击，企业开始面临着军品任务锐减，民品项目开发又一时难以跟上的局面。同时国家对军工企业实施布局调整而进行搬迁，大量资金投入到新厂区基础设施建设上，企业生产经营活动无法正常维持，致使企业员工工资收入开始明显降低，思想情绪不稳定，最终导致原有的专业技术和管理人才开始纷纷跳槽。进入二十一世纪初期，地方军工企业普遍实施了国有企业改制，通过剥离不良资产、设备技术改造和员工身份置换等一系列措施，使企业逐歩开始走出困境。但是，由于军工企业的特殊性质，阻碍企业健康发展的企业用工机制问题至今仍然存在。

 

二、地方军工企业用工机制上存在的问题

 

1.人才招聘和使用不当

 

一方面是地方军工企业与合资、私营企业相比，总体薪资水平和福利待遇偏低，职业生涯规划不到位，企业人才招聘时缺乏吸引力，真正愿意进入企业的高学历和高技能人才甚少。另一方面对企业原有的专业人才和技术工人缺乏有效的激励机制，使员工看不到自己未来职业生涯发展前景，导致员工缺乏不断进取的动力和积极性，从而造成各类专业人才严重流失。

 

2.人员结构配置不合理

 

从人员结构比例上看，军工企业老员工仍占相当的比例，且整体学历构成和文化素质较低，思想观念陈旧，创新意识不强，同时技术和加工手段的落后使企业难以适应市场快速发展的要求。从人员设置和层次上看，与其他企业相比，地方军工企业普遍存在着一线员工比重较低，管理和后勤服务人数相对偏多，在一定程度上存在着“一线紧、二线松、三线肿”的状况，造成企业管理成本较高，影响企业整体效益。

 

3.缺乏公平合理的分配激励机制

 

地方军工企业由于在考核分配机制上平均主义较为严重，员工普遍收入不高，且收入差距不大。分配制度执行过程中又缺乏公平性和合理性，比较容易挫伤员工的工作积极性。薪酬分配时经常会出现一线有定额的操作工与无定额管理人员及辅助人员之间利益上的矛盾。对部门管理人员的考核标准不规范，缺乏量化，导致考评时带有个人主观臆断，念亲带故，考核的结果往往由部门经理感观评价和掌控，考核机制未能起到调节和激励作用。

 

4.员工培训工作开展缺乏有效性

 

由于企业对员工培训重视不够，给予的培训投入较少，造成大部分军工企业缺乏完善的员工培训体系，开展培训能力相对不足，师资力量和培训内容缺乏。在接受知识和技能培训过程中，由于员工个人掌握的业务技能水平参差不齐，培训的方式又过于单一，培训工作的开展往往会流于形式。培训过程有时会出现员工报名时积极踊跃，培训时经常缺课的现象，不能达到期望的效果。

三、解决地方军工企业用工机制问题的基本对策

 

1.加强对人才招聘和使用的规划管理

 

企业进行招聘和引进的新员工时，要为其搭建一个能够施展才华和实现自我价值的良好平台。在招聘过程中，通过设计规范的岗位说明书和工作分析，使每位应聘者了解本岗位的条件和能力要求，并要为其提供清晰的职业生涯路径规划指导。对企业创新型科技和管理人才重点建立培养和选拔程序，根据个人的优点和特长确定适合的培养方向，考核后择优提拔到中层副职或中层助理岗位上，为后备人才提供良好的发展空间。对企业的老员工，要充分发挥其专业特长和经验丰富的优势，发挥好其应有的作用。对重点引进的专业技术人才，要注意处理好与原有专业技术人员工资待遇之间的平衡，避免产生新的流失现象。

 

2.设置合理的组织机构和人员配制

 

企业的组织机构设置和人员配制要本着精干高效的原则，可以有效降低管理成本，提高职能部门办事效率。在组织机构设置上，应按公司业务性质和类别归类合并，尽可能减少部门设置数量。在人员“剥离”上，要注意结合军工企业历史原因形成的人员结构特点，在还不具备“剥离”条件时，可暂不“剥离”,采取过渡到退休的方式。同时也要根据需要及时培养新人，做好新进人员招聘环节的质量关，以实现人员新老交替。对管理人员要建立有效的聘任机制，企业中层副职管理人员可实施竞聘上岗和组织推荐相结合，通过对管理干部的定期考核，建立能上能下的用人制度，让真正有能力和培养前途的年轻员工能施展才华。

 

3.健全绩效考评，完善员工激励机制

 

完善企业绩效考核和薪酬分配制度能够有效调动员工的工作积极性，提高工作效率。对军工企业而言，要建立公平合理的绩考评体系和薪酬设计方案，准确地评价员工的工作业绩。对一线岗位的员工之间要做好产品工时定额和任务分配的平衡，同时在薪酬设计和发放上要避免一线与二线管理及辅助人员工资分配上产生过大的差距带来的矛盾。对部门管理人员要结合本岗位的职责确定合理的评定标准，考核过程中要克服由于员工念亲带故而带来的管理难度，加强考核机制的严肃性，真正使部门的管理业绩和个人成果与其薪酬收入挂钩。通过建立完善的奖惩考核标准和有效的考核方法，为所有员工的营造了良好的竞争环境。

 

4.开展有针对性和实效性的员工培训

 

员工培训要结合岗位自身的特点，培训的内容要具有超前性，面向未来。培训过程中，操作上应分层管理，分类进行。对基层员工注重实用性和互动性为主，培养有多种专长，解决实际生产问题的能力。对中层以上干部应以拓展培训为主，注重拓展知识面和解决分析问题的能力。企业所有培训工作的开展都应与企业经营理念和工厂发展目标有效地相结合。

 

四、结束语

 

总之，能否建立和实施完善的企业用工机制，在很大程度上是决定着军工企业发展的兴衰。因此，地方军工企业要结合自身的现状，通过不断的探索和改进用工机制，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现企业可持续发展。

 

参考文献

 

企业员工军训总结篇（6）

曾有人戏说：管理只有三种，好的管理、坏的管理和军队的管理军队的管理包含了所有管理内容。向军队学习管理、从军队借鉴管理经验，是人类组织管理的普遍行为。我们甚至可以这样认为，商业改变了社会，军队的管理思想和管理方法则更是改变了商业思维。企业管理，与军队管理，有异曲同工之妙。向学习道至简，组织建设的基本管理经验是：

一、为人民服务。

企业目标就是赢利。企业通过创造财富，一方面为员工服务，另一方面又通过产品和税收，更大化地为社会服务。这些，谁能说不是为人民服务呢?

二、关心员工生活。

没有使命的组织走不远，忽视组织成员物质利益的组织无法生存。在人类组织中，一个具有理想主义色彩又有现实主义精神的组织，是不可战胜的。

三、严守纪律。

现代企业发展的1XX年间，有一个现象非常有意思：一方面，外部环境的市场化程度越来越高，市场化发展成为企业家、而且是政治家追求和努力的目标。另一方面，主导世界经济主要力量的大企业，由于竞争和垄断需要，其内部资源的配置，计划性也越来越强。在企业外部，是市场配置资源;在企业内部，则主要是计划配置资源。由于这个特性，在企业内部，强调了一致和统一，强调服从。在企业中，不是你愿意做什么，更多的是企业需要你做什么。企业的效率必须有纪律与执行作保证。

四、天下是谈出来的。

其实，财富也是谈出来的。用谈心谈话的制度和方式，简单便捷地实现了任何组织都希望达到的建立组织沟通，从而提高组织效率的目的。人类组织的出现就是沟通的结果。在小企业，领导的责任很大程度是身体力行地干待企业有了一定规模，领导的主要职责便是沟通：与投资者(股东)、员工、客户和供应商等沟通。

五、建立一个有文化的组织。

没有文化的公司是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。是中国近代最早认识到文化建设的重大作用并积极实践，不断发展军队文化建设的组织。对文化建设的专注与倾心，使这个组织具有比同时期其他组织更高的效率。

六、用人要疑，在制度设计上防止坏人做坏事。

在近80年的历史上，出现过高层脱离、叛变这个组织的事情，但从没有出现过叛军。变节后，竟连自己的贴身警卫也没带走;是中的著名战将、元帅，叛逃时他同样也没有能够带走自己的警卫员。在制度建设上做到了能够防止坏人做坏事、做大的坏事。政治委员制度在制度建设上是个创造，它能防止坏人做坏事、做大的坏事。

七、保持准战争状态。

企业从创立到奠定在行业内具有话语权力的地位，大约需要15年到20年左右的时间，而这个时间段也常常是企业生命周期中从上升变为下降(衰败)的转折期。为什么会出现这种情况?如何才能让企业时刻保持战斗状态?

八、成绩是总结出来的。

成功的企业善于总结这是被誉为经营之神的松下幸之助在成立松下电器研究院时讲的话。他说，企业做到这个规模一定要总结。我们要看看，我们究竟是做对了，还是做错了。对的，我们坚持;错的，我们改正。

我们要做到一点，要矢志不渝的去做的一点，那就是，阐明我们的思想;寻找志同道合的战友;然后，在加入我们的团队以后，不弃不离，以协助战友们成功为己任，以协助他们解决问题为己任。做里的好班长。在任何时候，要让我们的每一个部门的员工目标一致、思想一致、行为一致。多沟通、多了解、多帮助、多珍惜每一个员工的一点点进步，让他们真正的去开心干事业;让他们能放下心里的一切，快速的成长为你真正的好帮手。因为只有我们这些带头人解决了他们的思想问题，能真正从实质上去帮助他们，那么，他们就会将帮助客户为己任，真正的用自己的爱心去服务客户，帮客户更好、更准的投放广告，帮客户得到满意的投资回报率。做好双方沟通的桥梁。

也只有我们把员工们当客户服务，他们才会把客户当上帝来服务。也只有我们解决了员工们心中的疑问，他们才能揭开客户心中的疑问。只有我们帮到员工们，员们才有可能帮到客户。所以，细致耐心的去做每一个员的思想工作;随时随地的调整他们前进的方向;及时有效的沟通;解决他们遇到的问题。才是一个合格的带头人。

2017公司员工参加军训心得体会范文二

为期2天的军训，有痛苦更有欢笑。每天最痛苦的是上楼要双手扶着楼梯，每天最不想听到的是集合训练的哨音，每天最期待的是午饭前的那一声开饭。但每当汗水湿透全身，内心就多了一份坚强。每当团队进行活动，就多了一份欢声笑语。每当想到别的团队在努力，就多了一份不服输的团队精神。具体说来，本次军训有以下收获：

一.自身素质得到提高

1.组织纪律性。军训中必须严格遵守各项纪律，听从指挥，统一行动。每天固定的作息时间;听到哨音的第一反应是不自觉地起身、站好军姿;站军姿过程中不允许有一丝的小动作，每一个动作都做到完全到位;训练过程出现错误立即大声报告，即使汗水流进眼睛，即使眼镜要点到地上，即使双腿已经麻木，如果没有得到教官的允许，就不能擅自调整。这样的严明纪律，对于以后的工作有很大的帮助。

2. 坚强与忍耐。天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，军训就是这样一个过程，站军姿5分钟可能腿就累了，10分钟肩膀酸了，15分钟全身都累了，但坚持下去就是胜利。每一项都是一个坚持的过程。工作中也许经常遇到困难，只要将军训的心态带到工作中，坚持下来，就没有解决不了的问题。

二.团队建设基本完成

1.队员之间互相达成默契。团队成员之间的默契程度直接影响一个团队的战斗能力。在军训中，团队中的每个成员配合的越来越好，默契程度越来越高。从第一项稍息、立正到向左转、向右转再到最后的游戏每一个内容都是团体作业，要求整个团队的动作整齐划一，10个人做出的动作听到的是一个声音。在训练之初，大家默契不够，经常出项队伍脱节，靠步不齐等现象，用教官的话说就是：像赶鸭子下河，噼里啪啦的。到后面大家互相配合，有意识的和别人的动作达到一致，最终各个动作都完成的很整齐。

2.团队凝聚力升华。这一点可以通过几个细节体现出来，第一，喊口号中，本来队伍的口号喊的不是很响亮，大家没太在意，后来另外一个队伍在边上喊了一次，然后再喊，声音响彻云霄，一直到最后，我们队伍的口号都是最响亮的。我想在喊口号那一刻，大家心里都在想，一定要超过他们!这种爆发出来的力量是无穷的。第二，休息的过程，都会有一些小活动。每当其他队伍试图到本队伍进行破坏活动，本队队员都会集体出动，抵御外敌!第三，团队在操场上把手握在一起，大喊：一二三，加油!我想正是这种集体的凝聚力，让我们更加有战斗力。

3.批评与自我批评。在训练过程中，团队每名成员都会出项各种各样的问题。大家能够无所顾忌，首先认识到自己的不足然后改进，其次可以大胆的将其他人的问题提出来，这样就可以再改正。比如在正步训练中，每个人走完都要到队伍前面进行总结，说出自己的问题，再提出其他人或者是整个队伍的问题。这样一轮下来，被提出问题的同事也虚心接受，每个人都看到自己的问题并加以改正。最终越走越好。

4.团队气氛更加融合。第一天，休息时大家都还不够放得开，气氛不够活跃。在第二天上午进行总结时，提出了这个问题。在下午的活动中，每个人都尽最大的努力去改进，连平时最不爱说话的同事都开口唱了歌曲，在这样的带动下，大家的积极性越来越高，以致到后面，刚一休息，大家就围起来喊着：快，开始唱歌!始做游戏!这样的团队气氛更有助于团队凝聚力的提升，更有助于工作的开展。

最后，军训结束了，单我们的工作才刚开始，这个团队的成员还要一起去共同奋斗、去共同拼搏。这次军训，让这个团队每个成员找准定位，找到共同的目标，让整个团队充满斗志，朝气蓬勃。相信在接下来的培训中，我们会做得更好!

2017公司员工参加军训心得体会范文三

军训似乎成了我们成长的证明，每新到一个新的环境就进行一次军训，就像上台阶一样。中学时的军训让我觉得绿色是世界上最美丽的颜色，而军人是世界上最传奇的人，他们是我最崇拜的人他们似乎无所不能，仿佛没有他们办不到的事。大学时的军训让我更进一步地了解了军人，在我们自以为美丽的光环背后，他们所要付出的艰辛、汗水，抑或生命。这次的军训是我走进社会的第一课，即使是已经经历了3次军训，即使是训练的内容与之前相差无几，我依旧是有所感悟的。

首先，军训强调列队。先定排头兵,依个头高矮排序，然后以排头兵为基准向前挺进!在企业里也是这样,不过个头是指能力和才干，这是一个企业能够正确发展的基矗在养君公司,我们为拥有一支优秀的团队而自豪。作为队员我们需要做的就是以这个排头兵为基准，给自己一个准确的定位,充分发挥自己的知识才能为我们的团队贡献力量。

其二，正确的命令，有效的执行。部队里有句话叫军令如山倒,而且要令行禁止。刚开始队员们的神经有些松散，一个简单的指令动作都没法统一完成。在教官的悉心指导和队员的反复训练下,动作步伐逐渐协调并统一起来。同样一个企业能否有正确的发展路线，首先取决于领导者的决策和令行禁止，指令发生错误直接导致的后果就是整个队列动作的错误，而团队成长的速度需要团队成员共同努力,悉心去呵护。

其三，团结互助。一个水桶的容积不是取决于最长的木板，这是著名的木桶原理。军训中行进队伍的整齐与否也不取决于动作最标准的队员，有一个队员做错或是动作不准确，都会影响整体效果。有幸的是我们处在一个非常团结的队列中，训练休息期间,好多队友放弃了休息主动去帮助动作不标准的队友，不厌其烦。一份耕耘,一份收获，经过教官的指导和同志们的互相帮助，大家都能很标准地按照指令完成动作，而且彼此配合默契，在帮助队友的同时我们自己也在不断进步。

通过7天的训练和学习，确实让我收获不少，感慨颇多。其实，一个人的社会阅历并不是工作和生活的障碍，好的心态才是工作的动力和源泉。军训，让我感悟到，如何去面对生活和工作，如何用智慧去工作，为养君酒贡献自己的一份力量。当然这只是我对军事训练的感悟，我们在这次的军训的过程中还进行了一系列的关于职业素养和技能等的培训，在这次全面和系统得培训下我的所得如下：

首先，好的工作态度。我们应当把养君酒当成自己的事业来做这是个很好的工作态度，在这样的态度下只要工作方法得当方向不错我们就不用担心工作会不出成效。事实是养君确实也应当被当做是事业来做，虽然养君还不够响不够大，但是我们有理想有目标有方向有策略还有个优秀的团队，我们有信心把养君做强做大。所以说未来是光明的平台是广阔的。其二，我们在实际工作中应当重视的。

1， 客情很重要。一个好的客情可以为我们解决很多问题:它让我们的铺货更加的简单，让我们的产品更快的实现动销，让我们的氛围做起来更加的容易。

2， 氛围的营造。氛围应该做的无孔不入和滴水不漏不给竞品空间，然而这些也是需要好的客情作为保障的。一个好的热销氛围会给我们的终端带来信心，重复教育消费者加强消费者认知进而消费我们的产品。实现终端动销进而拉动渠道动销使公司运作进入良性。

企业员工军训总结篇（7）

世界各国军工企业的建设与发展表明，建设绩效评价是调控机制的技术保障和必要手段。现代企业的人力资源已经不是简单的人事考核、招聘，因此，一个客观、有效的绩效评价体系能够协助管理者制定正确的员工选拔、任用、升迁或解聘决策，并利用其导向性作用，通过对杰出工作业绩者的加薪奖励来激发其工作潜能，提高企业的生产效率，实现组织整体业绩水平的不断提高。有很多学者对人力资源的绩效评价进行了研究。唐林炜、麻兴斌引入了模糊评价方法，首先考虑不同级别的考核结果，再将各层绩效考核结果综合得到一个总的评价结果；张亚林则是定性地说明了合适的评价方法、科学的人力资源评价原则对建立人力资源考评体系的重要性。他们都只是着重分析了人力资源评价中的部分环节。本文运用系统的观点，利用平衡计分卡综合地评价了军工企业人力资源考核的整个过程，为企业决策提供依据。在确定各指标权重时，运用了层次分析法；在数据综合分析时，引入模糊综合评价法，得到了绩效考核的最终结果。

一、军工企业人力资源的特点

随着经济全球化进程的加快，军工企业在国民经济中的地位也越来越高，研究军工企业人力资源绩效管理对实现军工企业战略目标、提高军工企业经济效益乃至国家经济效益都有重要意义。

1.军工企业的特点

军工企业是国有企业中较为特殊的企业，它肩负着为我国军队研制、维修武器装备的任务，是我国国防事业的中流抵住。与其他基础产业相比，军工企业有以下特点：第一，以研发、维修军队装备为其战略核心。第二，具有高保密性。由于某些军品和技术，特别是高、精、尖武器装备的技术与生产，涉及国家安全和战略意图的实现，因此往往处于保密状态。第三，买方垄断性。由于国防事业是由国家承担的，因此国防工业的买方主体就自然而然具备了垄断性。第四，高风险性。军工产业属于资金、技术和人才密集型的高风险产业，需要巨额的资金投入、需要相当的技术基础和科研时间、需要承担极高的科研生产和维修风险。第五，军工企业处于计划保障机制与市场机制共存的环境中。

2.军工企业人力资源的特点

中国人力资源经理角色正在发生变化。现代的管理要求人力资源经理更具有战略性，能够帮助组织走向成功。传统的人力资源工作中心主要有四个方面：行政事务的人事管理；等待总经理吩咐、被动做事；基本的招聘、雇佣、支付薪资和培训工作；维持现有组织状态。现代企业的发展要求人力资源部门承担更重要的角色：第一，能够从战略角度理解公司经营状态，设计并实施适合公司战略的人力资源项目。第二，能为公司带来新的理念、工具和资源，协助公司实现主要目标。第三，战略化招聘、人员配置、薪资支付和人员发展。第四，更多地关注于增值服务而不是处理很多细节问题。

二、军工企业绩效管理

绩效管理是人力资源管理的一个核心组成部分，它必须支持组织的战略目标。同时，绩效是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，包括组织绩效和个人绩效两个方面。组织绩效的实现建立在个人绩效实现的基础上，当组织绩效按一定的逻辑关系层次分解到每个工作岗位以及每个人时，只要每个人都达到了组织的要求，组织的绩效就可确保实现。因此，军工企业绩效考核从组织和个人两方面考虑。

1.组织绩效管理

组织绩效管理是一种系统的管理方法，企业实施绩效管理的目的是通过对自身目标任务的分解落实进行考核，进而客观公正地反映组织与员工的绩效，以实现企业绩效的最优化。理查德・威廉姆斯在其《组织绩效管理》一书中曾指出，组织绩效与个人绩效相结合是把对组织的绩效管理和对个人的绩效管理结合在一起的一种关系。绩效管理是对绩效实施过程中各要素的管理，是基于组织基础上的一种管理活动。两者是通过对组织整体目标的建立和分析、质量效率业绩评价、并将个人绩效考评运用于企业的日常管理活动中，以激励所有人员持续改进并最终实现组织目标及战略的一种正式管理活动。

（1）组织绩效管理结构

由CEO负责组织各部门人员组成企业的绩效考核管理办公室。主要任务是根据企业的运营理念、战略目标制定绩效考核评价方案、制度和相应的职责，根据方针和政策制定企业的考核指标，加强各部门之间的工作协调，指导中层管理者寻找好的工作思路和方法。

（2）组织绩效管理实施部门

由公司各部门组成。主要任务是对绩效管理考核办公室的理念、制定的制度、职责、工作目标等进行实施、协调、实现，帮助解决在绩效评估实施过程中的困难并及时将实施中出现的问题进行反馈。一是设计、试用、改进和完善绩效考核方案。二是组织宣传考核方案的内容、目的和要求，并对考核者进行培训。三是制定绩效考核指标，严密组织实施、监督、检查、协助各部门按计划实施考核。四是及时收集考核工作中的信息进行分析整理。五是根据考核结果向绩效办反馈提出可行性的决策和建议。六是负责考核档案归档。

2.个人绩效管理

个人绩效管理是企业为实现其战略目标，不断提高和改善员工工作业绩所作一系列管理活动。军工企业个人绩效管理系统就是管理员工绩效的系统，它为军工企业的个人绩效搭建了一个管理平台，同时它是企业和员工的纽带，通过它验证员工的工作业绩。一个完整的组织绩效与个人绩效管理系统一般至少包括四个部分：绩效计划、指标体系的建立、绩效的实施和考核、绩效展示和反馈。

（1）个人绩效组织结构

本级组织是全体员工即个人绩效，绩效管理与企业每一名人员息息相关，每个人既是考核者又是被考核者。主要职责是：一是负责对组织的落实，规范制度和职责，对深入开展个人绩效管理进行实施、协调、运行。帮助解决在绩效评估实施过程中的困难并及时将出现的问题进行反馈。二是每月初对上月个人绩效管理工作总结及对当月绩效管理进行整改。

（2）个人绩效考评职责

主要是各部门主管负总责，组织对本部门的综合绩效的计划落实。主要职责：依据企业制定的绩效计划进行部门分工，明确个人岗位职责。二是依据企业各项规章制度抓好日常个人工作的规范化实施。审核本部门各组人员的考核结果，并最终为考核结果负责。三是在绩效计划组织实施过程中持续不断的指导和沟通，同时依据奖励分配办法按劳分配。

三、军工企业组织绩效与个人绩效综合评价

组织绩效与个人绩效相结合的综合评价体系，主要是通过对企业战略目标的建立、战略目标分解、业绩评价，将绩效管理应用于企业日常管理活动中，以引导和激励员工的业绩实现、持续改进并最终实现组织的战略目标。主要根据方案做好各项工作的实施论证，负责相关考核指标与分值的调整，提出阶段性具体工作的改进措施与落实。

1.平衡计分卡基本原理

平衡计分卡是战略管理的有力工具，它以公司战略为导向，寻找能够驱动战略成功的关键因素，并建立与关键成功因素具有密切联系的关键指标体系，通过关键指标的跟踪检测，衡量战略实施过程的状态并采取必要的修正，以实施战略的成功实施及绩效的持续增长。平衡计分卡的核心思想就是通过财务、内部流程、客户、学习与成长四个方面的指标之间相互驱动的因果关系展现组织的战略实施轨迹。具体来说，财务维度，主要表征我们的努力是否对企业的经济收益产生了积极的作用。顾客维度，主要表征企业获利的主要来源，满足顾客需求是企业追求的目标。内部流程维度，主要着眼于企业的核心竞争力，回答的是“我们的优势是什么”的问题。学习与成长维度，主要着重于员工绩效的衡量，员工成长相当于企业的无形资产，有助于企业的进步。这个维度的目标为其他三个维度的目标提供基础框架，而且是前三个维度获得成功的动力。

2.军工企业工作绩效评价体系

根据军工企业发展的战略目标及人力资源管理现状，结合平衡计分卡原理，本文将组织绩效与个人绩效综合，分别从财务管理维度、客户维度、内部流程维度、学习与成长维度四个方面，建立综合评价指标体系。

（1）评价指标的选取原则

对于评价指标的选取，通过反复征求专家意见，特别是结合军工企业的实际，既要确保指标覆盖军工企业绩效四个维度的各个方面，又要考虑评价信息提取的便利性，因此保留重要的关键指标即可。具体确定时，主要遵循了以下基本原则：客观性原则；系统性原则；完备性原则；互斥型原则；可操作性原则；规范性原则；重要性原则。

（2）指标体系的层次结构

按照军工企业绩效评价的总体要求，这里分别从财务维度、内部流程维度、客户维度、学习与成长维度四个方面入手，构建评价指标体系。评价指标体系分为两个层次：第一层，总目标因素集；第二层，子目标因素集，，，

（3）评价指标的体系模型

财务管理维度的评价指标，主要选取员工招聘费用、员工工资福利、员工的学习培训费用、人力资源管理成本、年度修理经费总额、年度利润额。内部流程维度的评价指标，主要选取招聘成功率、年培训时数、培训周期、培训合格率、高级技术人员数、服务其他部门满意率。顾客维度的评价指标，主要选取修理质量水平、交付差错发生率、售后客户需求响应速度、售后技术服务质量、客户满意率。学习与成长维度的评价指标，主要选取员工的业务知识、员工的培训效果、员工的科研经费增长率、员工的技术等级比率、参与重大任务的能力。根据选取的评价指标因子，在反复征求相关专家意见的基础上，按照财务维度、内部流程维度、顾客维度、学习与成长维度四个方面，通过对评价指标的对比和整合，建立的综合评价体系结构（如图1所示）。

图1 军工企业人力资源工作绩效评价体系结构

四、模糊综合评价模型

绩效改革作为该军工企业改革的重要内容，由于涉及到企业的各个部门，属于全员性的工作，加之评价指标多，评价实施环节多，有的指标数据采集可通过客观统计渠道获得，而有的指标则不易统计，或者因为统计的成本较高而不易实施。针对评价指标的这一特点，即不能完全精确确定的特点，本文选取模糊综合评价方法来处理，该方法具有较好的适用性。

1.确定评价集

评价集是评价专家对评价指标给出评语的集合，是按优劣等级给出的评定。这里，评语集定义为：={好，较好，一般，差}。

2.构造模糊评价矩阵

确定指标集中各指标（i=1，2，…，m）对评价等级（i=1，2…，n）的隶属程度，得到第i个因素构成的模糊评判向量。m个评价指标的评价集就构成一个总的模糊评判矩阵。

3.确定评价指标的权重

由于在军工企业绩效评价过程中，不同指标因子对绩效的贡献不同，有些指标占有较重要的地位，而有些则次之。为了表示各指标之间的相对关系，给指标赋予不同的权重。本文采用层次分析法（AHP）确定权重，AHP可以将决策者的专业知识和经验判断给予量化，克服其他方法的弊端。

在应用层次分析法分析问题时，首先要把问题层次化。根据问题的性质和要达到的总目标，将问题分解为不同的组成因素，并按照因素间的相互关联影响以及隶属关系将因素按照不同的层次聚集组合，形成一个多层次的分析结构模型，并最终把系统分析归结为最底层相对于最高层的相对重要性权值的确定。层次分析法在计算权重使引入了1-9标度法，并写成判断矩阵形式。形成判断矩阵后，即可通过计算判断矩阵的最大特征值及其对应的特征向量，计算某一层对于上一层次某一个元素的相对重要性权值。在计算出某一层次相对于上一层次各个因素的单排序权值后，用上一层次因素本身的权值加权综合，即可计算出层次总排序权值。总之，依次由上而下即可计算出最底层因素相对于最高层的相对重要性权值。

（1）计算判断矩阵的特征值和特征向量

本文采用和法求解判断矩阵的特征值、因素权重数值的大小。具体步骤如下：

第一，对判断矩阵每一列进行归一化处理。

按此方法计算归一化矩阵。

第二，将归一化的比较矩阵按行相加。

第三，再将 进行正规化处理，得到的 即为所求的特征向量。

第四，利用计算矩阵特征值。

（2）判断矩阵的一致性检验

第一，计算判断矩阵的一致性检验指标。

第二，根据矩阵阶数n从表1中查出平均随机一致性指标RI。

表1 随机一致性指标RI的值

N 1 2 3 4 5 6 7 8 9

RI 0 0 0.58 0.9 1.12 1.24 1.32 1.41 1.45

第三，计算一致性指标，进行一致性检验。当，一般认为判断矩阵满足一致性要求。若不满足，对判断矩阵进行调整。

采用上述AHP方法，通过构造两两判别矩阵计算得到指标权重。下面是一种常用的1-9标度法。

序号 重要性等级 序号 重要性等级

1 i，j同等重要 1 6 i比j稍不重要 1/3

2 i比j稍重要 3 7 i比j明显不重要 1/5

3 i比j明显重要 5 8 i比j强烈不重要 1/7

4 i比j强烈重要 7 9 i比j极端不重要 1/9

5 i比j极端重要 9

以财务指标为例，其计算过程如下：

①邀请10为专家对各指标的相对重要性进行判断，根据专家给出的指标间的两两比较值建立判断矩阵A.

A=

②对判断矩阵每一列进行归一化处理

③将归一化矩阵按行相加

④则满足一致性要求。

⑤由上述判断矩阵可求得单层排序即权重为：（0.1160，0.1721，0.1040，0.1080，0.2560，0.2438）。乘以相应的一层指标权重即为所求的二层指标权重，财务指标权重为0.25，用上述单层排序权重乘以0.25可得二层指标权重为（0.029，0.043，0.026，0.027，0.064，0.061）。

⑥内部流程、顾客、学习与成长的权重确定过程类似，得到各自权重（见表2）。

表2 军工修理企业工作绩效评价指标权重

序号 构成要素 权重 要素名称 权重 序号 构成要素 权重 要素名称 权重

1 财务指标

0.25 员工招聘费用 0.029 3 顾客

0.3 修理质量水平 0.058

员工工资福利 0.043 交付差错发生率 0.058

员工的学习培训费用 0.026 售后客户需求响应速度 0.058

人力资源管理成本 0.027 售后技术服务质量 0.053

年度修理经费总额 0.064 客户满意率 0.072

年度利润额 0.061 4 学习

与

成长

0.15 员工的业务知识 0.021

2 内部流程

0.3 招聘成功率 0.046 员工的培训效果 0.027

年培训时数 0.030 员工的科研经费增长率 0.029

培训周期 0.038 员工的技术等级比率 0.035

培训合格率 0.036 参与重大任务能力 0.038

培训落实率 0.034

高级技术人员人数 0.058

服务其他部门满意率 0.059

4.构建模糊综合评价模型

（1）一级模糊综合评价模型

对指标模糊评判矩阵与各个指标的权值进行模糊运算，得到一级模糊综合评价模型：

（2）二级模糊综合评价模型

二级模糊综合评价模型为：

，=。

五、示例分析

运用上述模型，对某军工修理企业的工作绩效进行综合评价，构造的模糊评判矩阵为：

由

得到“财务指标”的衡量向量：

由

得到“内部流程”的衡量向量：

由

得到“顾客”的衡量向量：

由

得到“学习与成长的衡量向量”：

A=B*R=（0.25，0.3，0.3，0.15）*

=（0.0643，0.0789，0.0791，0.0393）

根据最大隶属度原则，综合评价向量中最大值为0.0791，故该单位工作绩效为“优秀”。

综上所述，论文选取当前军工修理企业人力资源改革涉及的热点，对组织绩效和个人绩效的综合评价问题开展了深入研究，运用平衡计分卡理论，从财务、内部流程、客户、学习与成长四个方面，建立了工作绩效的综合评价体系，构建了由23个指标构成的指标体系模型。最后，针对评价指标的特点，运用层次分析法和模糊综合评判法，建立了模糊综合评价模型，并选取某军工修理企业为实例，对该模型的应用进行了实践和探讨，验证了该模型的合理性与可行性。本文构建的绩效评价体系和模糊综合评价模型，可为军工企业开展人力资源评价提供有效的参考和借鉴。

参考文献

[1]唐林炜，麻兴斌.人力资源考核中的分析模型与意义[J].运筹与管理，2003（10）：110-114

[2]张亚林.企业人力资源绩效评价探析[J].经济研究导刊，2011

[3]王宝坤.军工企业武器装备维修的需求和优势[J].国防科技工业，2010

[4]孙永玲，毕意文.平衡计分卡，中国战略时间[M].北京：机械工业出版社，2012

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[6]冯晓兴.论企业人力资源考核体系的构建与完善[J].经管空间，2012（10）

[7]罗建国.军工集团公司绩效考评的思路[J].中国统计，2005

企业员工军训总结篇（8）

为期四天的新员工入司培训之军训终于在所有学员用汗水浇灌的会操中落下帷幕，回顾这次军训，可以说是简短而充实，平凡而不简单。

整个军训的过程中，按照教官的指示，我们从一开始的简单动作进行练习，尽管大家曾经在学生阶段都参加过系统的军训，有一定的基础，但是由于相隔时间过长，做起来大家还是费了很大的功夫。七月流火，高温酷热，在这种环境下，我们在露天操场迎晨曦而练，面阳光而站，遇雨淋而不动，所以，逐渐我们做出了连贯的动作，逐渐我们适应了这种军队的节奏，逐渐我们找到了对军训的理解，逐渐我们学会了军人的执行。在最后的会操中，我们气势如虹，我们激情似火，我们用自己的汗水在骄阳下谱写出了一曲属于我们的华丽乐章。

四天的时间，近一百多个小时，这对于一名在岗工作的员工而言机械式地完成几项任务就能结束，稍纵即逝。但是对于自己个人而言，收获的却是一次新的锻炼，一次新的蜕变。军训过程中教官的教导，自由练习中伙伴们的提醒，会操表演时伙伴们的鼓励，林林总总却又是点点滴滴，这些无疑都将汇聚成为自己人生奔腾不息的流水，也无疑都将成为个人从自然人向社会人转变的助力器。

在军队，军人以服从命令为天职，必须是不打折扣执行命令、完成任务，高效的执行力是我们的人民从战争时期到和平时期不断取得胜利的重要因素之一。在企业，员工的高效执行力是贯彻上级指示的体现，只有在执行上级指示的前提下，整个企业的运行才能走上一个良性循环的道路，相反，员工的随心所欲，自作主张，这些都将是企业衰败的不安定因素，都将会导致工作任务的无法完成，最终严重影响企业的发展。

在当下竞争激烈的市场环境中任何一个准备在此立足的企业都需一批具有较强执行力的员工为企业打拼，而在竞争日趋白恶化的中国保险业市场中国人寿这位巨人比任何时刻都需要具备较强执行力的员工，这才能构筑辉煌国寿不断延续的基石。在新人入司培训过程中开展军训，就是需要将军人服从命令的高效执行力引入员工的工作态度中，提高员工的执行力，保证公司的健康运行。

总之，军训给我收获的是难以言尽的，作为今年新入司的员工，我为能参加这样的培训而倍感荣幸，我将以这次军训为起点，在今后培训课程开展的过程中，在工作岗位上，继续努力，争取在国寿的这块大画板上描绘出属于自己的多彩轨迹。

2017企业职工军训心得体会范文【二】

当听说我们上班之前还要参加军训的时候，我和很多人一样都不可理解，觉得两者好象没有必然的联系;上班又不是打仗，军训那不是让费时间和金钱吗!可，如今经过5天的军训和培训后，我终于明白公司的煞费苦心，此次军训目的是磨练我们的意志、培养大局意识与团队精神、提高综合素质、尽而提高工作办事效率。并要求在训练面前不讲条件，不找借口，不怕吃苦，雷厉风行，令行禁止。

那天清晨，我们进入了陌生的国防园，开始我们意志的磨练。在这里必须天刚亮就起床开始紧张的晨练，晨练之后到饭堂吃饭，然后进行专业培训和训练再培训，直到晚上十点熄灯睡觉，每一秒的时间都有严格的安排，或许这就是时间观念的锻炼吧，有了这样紧张的时间观念，以后在上班的日子里才能快速高效的办好每一件事情。一切的军训都是最基本的，任何事情都要自己一手解决。端正态度，摆正位置，当好普通一兵是我的最大心得体会。站军姿，给我不屈脊梁的身体，也给了我无穷的毅力。练转体，体现了敏捷的思维，更体现了团队意识。不积滴水，无以成江海。没有我们每个人的努力，就不可能有一个完整的，高质量的队伍。训练的每一个动作，都让我深深地体会到了团结的力量，合作的力量，以及团队精神的重要，我相信，它将使我终身受益，无论

企业员工军训总结篇（9）

为期一周的军训圆满结束了，在领导的关心照料下，我们经历了一个难忘而又充满喜悦的军训活动。这次军训时间虽然不长，但在一定程度上磨砺了我们身上存在的懒惰、懦弱的影子，使我们身心都得到了一次重要的洗礼。

这次军训包含了军事训练和拓展游戏，每一个科目甚至细节都历历在目。下面谈一谈我的心得体会。

七天的军事训练，我们高喊着：流血、流汗、不流泪，掉皮、掉肉、不掉队的口号，为了练意志、长本领、打胜仗这个目标，我们都严格要求自己，摒弃自己身上自由散漫、我行我素的作风。

第一天的军训距离大学时期军训已经过去了7年时间了，再一次站在队列里，似乎看到了当年的情景。稍息、立正、向右看齐这些过去熟悉的口号又一次回响在我们耳畔。军训中最基本是站军姿，站军姿看似简单，要想做好真的没那么容易，要求站的笔直，身体决不能动一下，坚持几十分钟下了，手脚都不听使唤了。军姿站的好，不仅要求我们拥有铁的纪律，还要求我们拥有良好的精神风貌，是锻炼我们人意志力的最简单有效的方法。向左转、向右转，讲求的是配合与协调，一个团队不仅要有配合，还要配合好，才能收到最好的效果。齐步走、正步走，要求的是我们动作、想法都一致，只有心齐，我们这个团队才能整齐划一的向前走。比起队列训练，对我们最大考验的是体能训练。第二天我们开始跑步，一开始几圈跑下来已经气喘吁吁、筋疲力尽了。然后开始做俯卧撑，10个俯卧撑对我这样平时少运动的人来说也是一个挑战。这几天里，我们吃了鸭子肉、青蛙肉、赶过僵尸、开过火车、跳鞍马，做完这些项目，第二天就会浑身酸痛，但是我们并没有惧怕过。随着身体一天天适应这些高强度训练，我们把这几天吃的苦当成一种乐趣。这让我觉得现实生活中所谓的吃苦根本不算什么，应该以一种更加积极、乐观的态度面对工作、生活中的困难。经过七天的训练我感觉到自己的身体素质产生了变化，变得越来越好;同时也让自己体重减轻了几斤。

在拓展游戏中，我们得到的不仅是游戏带来的乐趣，更重要的是提高我们团队的凝聚力和集体的荣誉感。团队接歌、保卫阵地、绑腿赛跑、夺宝雄兵、南水北调、拔河等项目都是需要团队每一个成员参与进去献力献策协同努力才能完成，每一个队员掉队都会影响团队的成绩。勇闯地雷阵这个游戏要求团队成员就要有听从团队领导指挥，相互信任，不能走个人英雄主义，听指挥才能打胜仗!这些项目考验的是我们团队合作、永不放弃的精神，要想做好就要求我们每一个人必须有强烈的集体荣誉感，互信互助，团结一心。

作为一个新入职的新员工，这短短的七天让我渐渐的融入到了这个团队，这个大家庭。不论是训练中还是工作中我无时不刻感受到这个大家庭所带来的温暖与力量。我们这几天吃过的苦是对我们的锤炼、教官对我们的严厉教会了我们忍耐的意义。我们与战友只有一起努力、团结一心，才能在没有硝烟的战场中勇往直前、所向披靡。

请相信，在未来，我们的友谊会发展的更好!

范文二

为期四天的新员工入司培训之军训终于在所有学员用汗水浇灌的会操中落下帷幕，回顾这次军训，可以说是简短而充实，平凡而不简单。

整个军训的过程中，按照教官的指示，我们从一开始的简单动作进行练习，尽管大家曾经在学生阶段都参加过系统的军训，有一定的基础，但是由于相隔时间过长，做起来大家还是费了很大的功夫。七月流火，高温酷热，在这种环境下，我们在露天操场迎晨曦而练，面阳光而站，遇雨淋而不动，所以，逐渐我们做出了连贯的动作，逐渐我们适应了这种军队的节奏，逐渐我们找到了对军训的理解，逐渐我们学会了军人的执行。在最后的会操中，我们气势如虹，我们激情似火，我们用自己的汗水在骄阳下谱写出了一曲属于我们的华丽乐章。

四天的时间，近一百多个小时，这对于一名在岗工作的员工而言机械式地完成几项任务就能结束，稍纵即逝。但是对于自己个人而言，收获的却是一次新的锻炼，一次新的蜕变。军训过程中教官的教导，自由练习中伙伴们的提醒，会操表演时伙伴们的鼓励，林林总总却又是点点滴滴，这些无疑都将汇聚成为自己人生奔腾不息的流水，也无疑都将成为个人从自然人向社会人转变的助力器。

企业员工军训总结篇（10）

沃顿商学院最近有一门叫做“不确定与复杂处境下的领导与决策”的课程，由数位海军陆战队军官亲自为企业家上课，这也是近两年来沃顿商学院最热门的选修课程之一。

人们常说“商场如战场”，瞬间的决策就可能决定一支军队或一个企业的生死存亡。西点军校毕业生、陆军上尉马克・霍夫曼先后创办赛贝斯软件公司、英特瓦尔公司以及克玛斯公司。他认为：“经营一个公司。尤其是新办一个公司，与一场战斗并无二致。炸弹在四周纷纷爆炸，市场和竞争在一刻不停地变化。你的股票价格正在下跌。面对冲突，你不得不保持镇静。”所以企业和军队的组织管理有相通之处。

管理学大师彼得・德鲁克曾说：100多年前，当大型企业首次出现时，它们能够模仿的唯一组织就是军队。现代企业管理中面临的各种问题，如关于市场竞争、企业制度建设、企业传承、员工忠诚等等，都可以在军队组织中得到启发。

军校培养的企业领袖胜过商学院

现代管理之父彼得・德鲁克以及有“世界第CEO”之称的杰克・韦尔奇被问及同一个问题：在培养领导者方面谁做得最好?他们对此的回答既不是哈佛商学院、高盛或者麦肯锡，也不是通用电气、IBM或者宝洁公司。两位传奇人物都不约而同地选择了美国军队。

可口可乐、通用公司、杜邦化工的总裁都出身于西点，大批西点军校的毕业生在企业界同样获得了非凡的成就。美国商务统计年鉴中的数字也印证了这一点：二次世界大战以后，在世界500强企业里面，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总经理、董事一级的有5000多名。其数量与比重远远超过哈佛等名校的商学院。从这个角度而言，西点不仅仅是一个优秀的军校，同时也是世界上最优秀的商学院!前任西点军校校长戴夫。帕尔默说：“随便给我一个人，只要不是精神分裂症，我就可以把他培养成为世界上最伟大的领导者。”

西点军校除教管理方法和技巧外，更重要是塑造领袖的灵魂。西点校园的每一个石凳上，都刻写着激励学员的词汇：如“服从”、“团队”、“激情”、“牺牲”、“信仰”……西点军校就是要把学员改造成这样的人：从身体到灵魂都坚不可摧的卓越领袖。

中国企业家也深受兵法的熏陶，《孙子兵法》成了众多老板的案头书。中国传统军事思想早已是现代商战的谋略宝典。松下幸之助曾表示：中国古代先哲孙子是天下第一神灵，我公司职员必须顶礼膜拜、认真背诵，灵活运用，公司才能兴旺发达。

而在中国企业家中从军人出身的更是不乏其人，如华为的总经理任正非、万科的总经理王石、联想集团董事局主席柳传志等。柳传志说他心中的联想集团应该是像古罗马军队那样，无论进攻还是撤退都能够保持队形不乱。

贯彻到细节的执行力

毕业于美国西点军校，且担任过美国陆军军官11年的伊德・鲁杰罗来中国演讲时，提倡企业要学习部队的执行力。而“执行力低下”一直是中国企业的软肋。

人们常说的“细节决定成败”也是从西点军校的训练中引申出来的，西点军校的学生被要求记住每日训练的所有细节资料，除了记住会议厅有多少盏灯。蓄水库有多大蓄水量外，还包括大声当众背诵日行事历(今天几点将做什么事)，随时会被抽查。

在西点，学员一切都得重新活一回，从每一件事要怎么做开始，吃饭、走路，以至于思考，训练营都会教导学员体验全新的方式，使他们脱胎换骨变成一个全新的学员。

西点军校的执行力被称为管理典范，其管理原则和执行原则对美国企业界、政界、商界影响巨大。西点军校毕业生、美国总统艾森豪威尔说过：　“任何语言都是苍白的，你唯一需要的就是执行力，一个行动胜过一打计划”。“没有任何借口”是美国西点军校建校200年来奉行的最重要的行为准则，一名毕业于西点军校的美国前海军陆战队指挥官，曾将西点军校的这一传统写成一本著名的书：《没有任何借口》。

西点模式：严格纪律下的艺术

现在，许多大公司的人力资源部流行组织员工参加挑战极限的“拓展训练”、“定向运动”、“野战军事训练营”，类似于西点军校的“野兽营训练”。　这是为了培养员工挑战极限的勇气和团队精神、克服困难的毅力、极强大的执行力，以及面对不确定因素时员工的应变能力和心理承受能力。

伊德・鲁杰罗来中国访问时表示，西点军校在培养美国军官的时候，不仅有军事理论和军事训练，还有提高智力的学术课程、提高伦理感的道德教育和提高抗压力能力的运动课程。他认为，这些课程与训练对企业家同样适用。

王石说：“万科在经营管理方面追求的目标就是西点模式，所谓西点模式，简单的来说就是斯巴达(严格治军纪律严明)+雅典(艺术、人性、灵活)：严格纪律下的艺术。万科一直强调企业文化、人文关怀，更需要制度化的东西。”这不同于富士康的所谓“军事化管理”，　富士康模式只是形式上借鉴了军队管理，而没有学到军队激发人的精神、磨练人的素质的积极方面。“责任、荣誉、国家”，是西点军校的校训，是西点军人的灵魂，除了传授知识和技能之外，西点比一般大学更重视思想教育，决不是象富士康模式那样，员工只是被动的棋子。

治军理念为企业提供灵感

“中国企业家将改变西方管理模式追随者的地位，成为整合东西方管理思想的高明决策者。”美国西点军校首席领导力教授唐尼索恩在“2009西点管理模式高峰论坛”大胆预言。

唐尼索恩是西点军校首席领导力教授，曾在多次战争中担任过指挥官，著作《西点领导课》被称为“西点领导力研究的圣经”。

企业员工军训总结篇（11）

对于近几年市场极不稳定的房地产建筑业来说，营业额每年翻番的业绩可以说是一张漂亮的成绩单。

王军自己分析，这是超前的思维和不走寻常路的结果。能有这样的思维，源于自己近几年不断的课程培训充电。

“我以前是一个上台说话都紧张的人，现在我可以在几千人的会堂上侃侃而谈，通过一系列课程的学习，我完全变了一个人。”带给“鹰王”最实际的回报，是华北建筑上亿元的产值。

学习风暴蔓延

王军其实是一个从小生活很优越的人，但是完全没有纨绔子弟的习性，家境虽然殷实，但他从未将自己看成家族产业的继承者，反而从最底层的业务员做起。

当他通过自己一步步的努力成为一家成功企业的老总时，也没有因为自己以前积累经验，停止学习和创新。

“在如今的情形下，别人可能出手比你更快，没有一个用于突破自己和企业的思维，很难在今后打败对手。按照老的模式走已经行不通了，必须通过不断的学习，改变自己。”

事实证明，王军选对了。通过一系列课程的学习，他不但从根本上改变了自己对整个行业的认识，也改变了自己的性格。他说，要想在这个行业内做领头羊，必须另辟蹊径。

他做了一次对自己头脑的“改革开放”。从2008年，他开始接触各种各样的课程，无论是管理还是财务，他都努力学习，而学到的东西却没有立刻在企业中运用。

他在等，等待一批跟他有同样想法的人出现。之后，他将公司的中高层全部送出去学习。20个人，他投入了近50万的学习费用。

王军说这就像是战场，动真枪的永远是士兵和将军，司令有再高的水平，没有人执行，结果一样是败仗。

“我需要我身边所有的人，和我的目标一致，至少不会跑偏。这样的团队才具有战斗力。”

2011年，他带领团队参加“执行风暴”课程，效果立竿见影，“每个人都像是活起来一样，很多事情没有人去说，但是已经完成得非常完美。这种自发性的工作，以及快乐的心态，通过我们企业自身培养情绪，比较难，打造一个学习型的组织就显得特别重要了。”

但员工的积极性绝不只是靠自发性的心理状态来保障，企业制度才是根本。“管控风暴”课程的学习让他开始重新制定企业的规章制度，小企业要有大企业制度范儿。“很多小企业过于草率地制定自己的制度，其实只要合理规划，小企业一样可以与世界500企业一样做制度。”

在王军看来，对执行的诉求来自于心理状态的改变，对企业健康的诉求则来自于制度的建立。完善、有效的学习将这一切变为可能。

永远处于“缺电”状态

王军说，他一直处于缺电状态，时刻等待着信息灌入他的脑子。他就像一部缺电的机器，随时准备接受充电。

这种状态源于他对公司发展的担心，“这就像是考试，从60分考到90分容易，但是从90分考到95分就比较困难。如果没有做好接受学习的准备，这道槛是比较难跨过的。”

王军影射的是自己公司利润增长翻番的状况，从2011年公司合同额达到11亿元以后，王军就开始未雨绸缪，如果想要在2012年达到22亿，“整个公司必须要沸腾起来。”

使员工沸腾起来的办法很多，让员工接受课程是一种，另外一种就是金钱奖励。

2011年，他拿出公司15%的利润给员工分红，2012年会达到20%，“我朋友我说疯了。”

尽管王军学习了很多要“爱”员工的思想，但是他完全没有被这些表象所迷惑，依然非常清楚员工的最终需求：钱。

“2011年之前，我想这个企业是我的，我只要给员工开工资，你就得给，但是当我听导师讲过之后，完全变了。我对钱又有更深的理解，员工最终需要什么？其实就是钱，每年的利润都是他们给的，我一个人拿70%还不够吗？剩下的全分出去。”

用王军的话说，自己会算大账了，原来算小账的日子过去了。

华北建筑通过“鹰王”的学习改进整个企业的分红和制度体制，但是王军想要的不仅如此。打造整个企业的培训系统是华北建筑2012年的主要工作。这包括王军对企业战略一致性的培训，专业性素质的培训，以及企业内训。“2012是个培训年。”

同时华北建筑还加大引进新人的力度，“只有新鲜血液进来，才会有新观念产生，这跟整个企业学习道理相同，新人能够带来活力，课程培训能够带来新的思维和理念。企业发展，要靠这个。”