工程质量技术组织措施大全11篇

工程质量技术组织措施篇（1）

[abstract] the production safety civilization construction safety management is an important part of the, the construction enterprise to do well the safety civilization to the whole company to put forward the production not only high requirements, and need to make their own safety construction personnel production measures. And for safety production measures is the fundamental construction workers thought the use of thorough and safety knowledge. This article, from the construction management of the basic premise of safety technical measures through the plan execution system, safety technology system, safety inspection system implementation and casualty express system etc many safe production system of the paper, the safety of construction project management importance analysis of civilization.

Keywords: building construction; Safety production; Management system

中图分类号：P624.8文献标识码：A 文章编号：

一、 建筑施工管理的基本前提

施工组织设计的编制由公司工程部，单位工程施工技术负责人等有关人员进行，施工组织设计的审核，审批工作，由工程技术人员负责人审批。 具体的管理内容与要求包括：

（一）编制施工组织设计的意义和原则：

施工组织设计是指导施工准备，组织施工的全面性的技术，经济文件。编制施工组织设计必须贯彻的原则是:统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，争取缩短时间，推广采用先进施工技术，制定确保工程质量和安全施工的技术措施，用少量的人力，财力取得优良的工程质量和最佳的经济效果。

（二）施工组织设计编制的深度和要求：

施工组织设计一般应根据工程规模大小，结构特点和技术繁简程度及施工条件，编制深度不同的施工组织总设计和单位工程施工组织设计（或施工方案）。

中型以上建设项目和建筑群体应编制施工组织总设计，小型项目和一般工程编制施工组织设计或施工方案。大面积加固工程，重要的扩建，改建工程，应视工程繁简编制相应的施工组织设计。工业设备安装和机械化施工，应单独编制专业施工组织设计。较大规模的拆除工程，疑难结构的拆除分项工程，必须编制施工方案。

（三）编制施工组织设计的基本要求：

贯彻执行基本建设程序和施工程序，根据合同精神和计划要求，科学地安排施工。贯彻施工技术规程，操作规程，确保工程质量和安全生产，降低工程成本，提高机械化施工程度，提高劳动生产率。运用科学方法，组织立体交叉，平行流水作业，运用网络技术，确定最好的施工组织方案。落实季节性施工措施，确保全年连续施工，尽量利用正式工程，现场，原有建筑物，就近已有的设施，减少现场临时设施搭设工程量。按实际条件，为人力与物力的综合平衡，组织均衡施工，尽量利用当地资源，减少物资运输量，节约能源。精心地进行施工总平面布置，节约施工用地，力争不占，少占用地，做好文明施工。

（四）施工组织设计编制的权限：

施工组织设计编制，审核和审批，单位工程施工组织设计由工程施工技术负责人编制，公司技术负责人审核和审批。

（五）施工组织设计文件发放和管理：

施工组织设计或施工方案一式六份，工程部、质安部、材料设备部、项目经理和工程施工技术负责人各一份，另一份公司存档。工程施工技术负责人是施工组织设计的实施者，在安排检查施工计划，组织施工活动时，必须严格按设计部署执行。

二、安全技术措施计划执行制度

为了防止工伤，爆炸事故等的发生，需要创造良好的劳动条件，具体而言要采取以下的技术措施：

第一， 参加编制，审查，批准安全技术措施的工程技术人员，应对所编，审，批的安全技术措施的施工技术责任，根据工程项目的划分，逐级编制，逐级上报审批，经审定批准安全技术措施(连同施工组织设计，施工方案)由公司技术部门报公司技术负责人审批，工程部质安部备案。工程部不得下达无安全技术措施的生产计划或工程项目。

第二，各项目部应在每年十一月份向公司质安部提出下一年度的安全技术措施计划，由公司质安部负责汇总。

第三，安全技术措施必须根据工程特点，施工季节及施工条件编制，要有针对性，能真正起到指导安全防护，确保安全生产的作用。

第四，分部工程施工方案中的安全技术措施。由承包项目部组织工程技术人员负责编制，由项目经理负责审核，由公司技术负责人批准，报质安部备案。

第五，单位工程施工方案中的安全技术措施部分，由公司工程部编制，由技术负责人审定，公司经理批准，由质安部门备案。

第六，自制大型工具（包括起重工具）机械设备的技术设计中，必须同时提出制作及用时的安全技术措施。报技术负责人审定，经理批准。

第七，安全技术措施费，由公司工程部会同质安部审查，财务科统一平衡，报主管经理批准后列入计划，经费来源按照国家规定办理。

第八，安全技术措施由技术负责人，工程部，质量安全部负责检查与考核。在检查施工现场安全生产的同时，检查所属项目的安全技术措施执行情况，若发现不按本标准编制的安全技术措施或安全措施不落实时，将根据公司制定的奖罚条例进行经济处罚。

三、安全技术制度

工程质量技术组织措施篇（2）

1. 加强建筑装饰工程前期技术

项目经理应及时组织工程技术人员踏勘施工现场，发扬技术民主，在投标施工组织设计的基础上，研究施工总体布置和施工总体方案，安排、督促工程技术部修改、完善施工组织设计，技术方案力求先进性、经济合理和可操作性。并做好施工组织设计和工程技术交底，是有效控制施工质量、进度、成本的先决条件。

不同的环境、条件，技术含量和工期要求，以及不同的地区、季节等因素，都是施工组织设计和工程交底的依据、稍有疏漏将会出现失误，影响施工作业的顺利实施。

2. 加强施工过程中技术资料和工程质量的检查

解决技术疑难问题，是技术管理工作中的重中之重，无论是设计还是施工，这类问题不解决，将直接影响工程质量而造成无谓的浪费或经济损失。针对不同的问题召开专题会议，比如专业或技术要求较高的单位工程。对其消防、屏蔽、抗漏电、温湿度、除尘、强弱电、声学、隔音等等，都要进行充分的论证，形成合理可行的方案。对质量通病的预防，如大面积的铺贴石材、地砖，或是大面积的纸面石膏板吊顶，针对容易出现的地面空鼓、不平或吊顶不平及开裂，分析缺陷成因，制定相对应的施工方案与技术要点，在实施过程中严格控制和检查，使问题相继得到解决。对已经出现的质量问题，经过分析找出原因，然后进行小范围试验，问题解决后，写成作业指导书进行推广。

施工过程中技术资料是否齐备，工程质量是否达标，是衡量企业和项目经理管理水平高低的关键，是质检部门评定质量的依据。因此，对施工技术资料和工程质量的检查是十分必要的。施工组织设计实施的效果怎样，技术措施是否可行。分项工程的质量如何，质量评定记录，质量保证资料等是否齐备。通过经常性的检查而得到监督和修订，从而保证顺利展开，质最得到保证。

3. 做好技术管理规划

良好的技术管理规划有助于做好技术管理。从技术管理的工作程序可以看出，技术管理贯穿于施工准备阶段、施工阶段、交工验收及质量保修阶段。施工现场的技术管理是生产管理的重要组成部分，于施工组织、质量管理、进度管理、安全管理紧密相关，并密切影响和渗透到这些管理工作中，因而，只有做好技术管理规划，才能为其它的管理工作奠定良好的基础。要做好技术管理规划，必须综合考虑以下几个方面的因素：

3.1必须紧密结合工程项目的建筑、结构特点来考虑采取那些技术措施。建筑物、结构特点决定了需要采取那些技术措施，有那些技术特点和难点。如东方宾馆广场装修改造工程，施工的时间在2006年5月，需在不影响东方宾馆正常营业的前提下进行施工，其工程技术特点就是在60天工期内，完成原有旧广场的清拆，采用大面积清水混凝土楼地面、高支撑、大梁、大跨度、采用钢筋混凝土预应力结构，并在其上面砌筑喷水池，流水壁，行车通道。针对这些建筑、结构特点，只有采取相应的技术措施，才能保证工程的质量和施工的安全。

3.2紧密结合施工组织设计。由于技术管理与施工组织、质量管理、进度管理、安全管理紧密相关，因而，技术管理必须充分考虑如何才更有利于施工组织，如何才能保证工程的质量、进度和安全满足施工目标。具体地说，所采取的技术措施应包含：加快施工进度、质量改进、节约材料、推广“四新”技术、加强机械组织管理（提高利用率、完好率）、改进施工工艺和操作技术、合理组织劳动力和安全生产措施等。只有满足施工目标的技术措施才是符合要求的技术措施，其技术管理才能有效地服务整个施工管理。

3.3必须满足ISO2000质量管理体系的持续改进的要求。建筑施工市场的竞争日益激烈，对施工企业的质量管理要求越来越高，质量管理水平的高低，直接影响企业的市场竞争力。ISO2000质量管理体系的一个非常重要的要求就是持续改进的要求。要使施工质量能够持续改进、相应的技术管理也必须充分考虑与此相关的技术措施。

结束语

工程质量技术组织措施篇（3）

Abstract: In the decoration of construction activities, construction management personnel to everything in good order and well arranged organization construction, make the construction process more reasonable and scientific. The building is the target of different construction, according to the equipment is different and different materials, must want to carry out different ways of organization, so as to achieve the desired results. In addition, the construction safety and shorten the time of completion should also fully guaranteed, it can improve engineering quality. In the decoration process, organization and management is a very important link, scientific organization and management and engineering quality.

Key words: organizational rationality; scientific management; building decoration

中图分类号：TL372+.3 献标识码：文章编号：2095-2104（2013）1-0020-02

在装饰施工的生产活动中，施工管理人员要有条不紊的组织施工，让施工过程更加合理而科学。以建筑为对象的不同的施工，根据其设备的不同和材料的不同，就必须要实施不同的组织方式，这样才能达到预期的效果。除此之外，施工安全和工期的缩短亦要充分保证，这样可以提高工程质量。

一、建筑装饰施工组织

建筑装饰工程施工中，接合工程性质和规模、工期长短、工人数量、机械化程度、材料供应情况、构件生产方式、运输条件等各种技术经济情况，选出最合理的施工方案，是施工前必须解决的问题。通盘考虑以上问题，编制规划出指导施工全局的技术经济文件，这个文件就叫“施工组织设计”。它是将设计与施工、技术和经济、前方与后方、部门和全局、时间与资源之间的关系有机的协调起来，使施工建立在科学基础上，使得人尽其力、物尽其用，优质、低耗、高速的取得最好的社会经济效益。

施工组织设计的作用主要有：1、规划、指导工程从施工准备到完工验收的综合性技术经济文件。2、既是施工准备的重要部分，又是做好准备工作的依据。3、编制预算的依据。4、安全、文明施工的行为规范。5、检查质量、进度、成本指标的依据。6、履行合同，处理关系的依据。7、施工管理的基础和依据。

装饰工程施工组织设计应根据工程特点、施工地区的条件、业主的要求，编制出切实可行的装饰工程施工组织设计，其内容一般包括：1、施工项目的工程概况及施工特点分析。2、施工方案的选择。3、施工准备工作计划。4、施工进度计划表。5、各种资源需要量计划。6、施工现场平面布置图。7、质量、安全、进度和节约的技术组织保证措施。

施工组织设计的分类根据设计阶段和编制对象的不同，大致可分为三类：

施工组织总设计：1、战略性、全局性、控制性。2、在设计初步批准后，由总承包单位、总工办、建设单位、设计单位、分包单位共同编制的。3、是施工单位编年度计划和单位工程施工组织设计的依据。4、主要内容：工程概况、施工部署与施工方案、施工总进度计划、施工准备、资源计划、施工总平面图、主要技术措施、主要技术经济指标。

单位工程施工组织设计：1、以一个建筑物为编制对象，是指导施工全过程各项活动的技术、经济的局部战术安排计划。2、在施工图会审后，由施工单位主管工程的负责人编制。3、编制季度、月度计划的依据。4、分部、分项工程施工设计的依据。5、主要内容：工程概况、施工方案、施工方法、施工进度、施工准备、资源计划、施工平面图、技术措施、经济指标。

分部分项工程施工设计：1、以施工难度大技术较复杂的分部分项工程为编制对象。2、编制月、旬作业计划的依据。3、在单位工程施工组织设计方案确定后，由技术队长负责编制。4、内容：工程概况、施工方案、施工进度表、施工平面图、技术措施。

装饰工程施工组织设计是对装饰工程全过程合理安排、实施科学管理的主要手段和措施。通过编制装饰工程施工组织设计，可以全面分析工程的具体情况，制定合理的施工方案、进度设计、技术经济的组织措施；通过编制装饰工程施工组织设计，施工单位可以预先掌握人力、材料、机具的先后使用情况，做出合理的调配及施工现场的布置方案，并且可以将设计与施工、建设单位与施工单位、装饰施工与结构施工以及其它相关单位的关系更好协调起来，最终是施工能保质保量地按期完成。

装饰工程施工程序是指装饰工程项目整个施工阶段必须遵循的一般顺序，通常是指从接受施工任务开始直到竣工验收所包括的主要阶段的先后顺序，一般包括：

1、确定施工任务，签订施工合同。施工单位必须同建设单位签订施工合同。双方都必须严格履行合同，任何一方不履行合同，给对方造成经济损失都要负法律责任和承担赔偿。

2、统筹安排，做好施工规划。甲乙双方签订好施工合同后，施工总承包单位在调查、分析原始资料基础上，拟定施工规划，编制施工组织设计，部署施工力量，编制施工进度设计，确定主要施工技术的施工方案，做好全面施工规划，经主管部门批准后，做好施工准备工作，以便为全面正式施工创造优良条件。

3、做好准备工作，提出开工报告。为保证正式开工顺利进行，必须做好以下准备工作：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。当一个施工项目进行了图纸会审；批准了施工组织施工、施工图预算；搭设了必须的临时设施；建设了现场组织管理机构；人力、物力、资金到位后，此时施工单位即可向主管部门申请开工。

4、全面组织施工。此阶段是整个装饰工程中最重要的一个阶段，必须严格按图施工，由于此施工过程决定了施工工期、产品质量、成本和装饰施工企业的经纪效益，因此，在装饰施工中要跟踪检查，进行质量、进度、成本、安全控制，确保达到预期的目的。

5、竣工验收。此阶段主要工作是整理好各项交工验收资料，并做好准备工作，迎接建设单位或监理部门、设计单位质检站等单位的验收。只有达到所规定的标准，才能确定施工质量，而后才可交付使用。

6、保修阶段。在合同规定保证期内，对出现质量缺陷的各部位进行返修，以保证达到原有的设计质量和使用效果。

二、建筑装饰施工管理

在建筑装饰施工中，施工管理是十分重要的一个环节。建筑装饰施工管理的内容主要包括：确定施工方案，做好施工准备、编制施工进度计划和合同与造价管理。装饰工程施工管理的依据是政府颁布的各种法规、条例、标准、规范，装饰施工单位与业主签订的城堡合同及与其相应的工程图纸、工程量清单、技术说明书以及业主代表签发的指令、洽商、变更等。

建筑装饰施工进度控制与质量管理、成本控制、安全管理是建筑装饰施工管理的重要内容。进度控制是中心环节，质量管理是根本，成本控制是关键，安全管理是保障。在一般情况下，进度快可能影响质量及安全，成本也可能增加。所以，施工进度控制在整个施工目标控制中处于协调和带动其他工作的主导地位，加强进度控制是使其达到合同规定的工期、质量及造价目标的重要措施。

装饰工程施工质量控制，就是指装饰施工企业在施工阶段，综合运用各种专业技术、管理技术和科学方法，经济合理地对工程功能和观感质量等所进行的计划、组织、协调、检查、处理等一系列手段和方法，即对装饰工程质量进行的全过程管理，从而确保装饰工程符合设计、施工规范及质检标准的要求。质量控制中“质量”的含义主要有三个方面，即工程质量、工序质量和工作质量。

装饰施工成本是指装饰工程过程中所发生的全部生产费用的总和，也就是装饰施工企业以及装饰施工项目作为核算对象，在装饰施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。它包括所消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、装饰施工机械的材料费或租赁费、支付给生产工人的工资和奖金，以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。

建筑装饰施工中的安全管理十分重要。安全管理的要点主要包括：设置装饰工程施工多发事故的措施；设置安全用火及防火措施；防止物体打击及高空坠落的措施；设置安全用电的措施；设置现场保卫工作的措施。安全检查也是要注意的。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方案。

建筑装饰施工竣工验收管理是最后的一道工序。装饰工程的竣工是指装饰工程项目按照要求和甲、乙双方签订的工程合同所规定的装饰施工内容全部完成，经验收鉴定合格，达到交付使用的条件。装饰工程接近交工阶段，不可避免会存在一些零星、分散、量小、面广的未完项目，这些项目的总和即收尾工程。装饰收尾工程要组织有关人员逐层、逐段、逐部位、逐房间地进行查项，检查施工中有无丢项、漏项。一旦发现丢项、漏项，必须立即确定专人定期解决，并在事后按期进行检查。对已经全部完成的部位，要立即组织清理，保护好成品，根据具体情况需，可按房间或层段锁门封闭，严禁无关人员进入，防止损坏成品或丢失零件。

有计划地拆除施工现场的各种临时设施和暂设工程，拆除各种闲时管线，清扫施工现场，组织清运垃圾和杂物。有步骤地组织材料、工具以及各种物质的回收、退库或向其他施工现场转移和进行处理工作。做好电气线路和各种管线的交工前检查，进行电气工程的全负荷试验。

装饰工程在频繁交叉施工的过程中，必然会造成一些成品损坏或污染；在不同工程施工中，它们各自工作之间的“结合部”也会出现一些不完善的缝隙。在工程收尾时，必须进行修补。

三、技术与组织措施的制定

施工组织设计是带有创造性的工作，它的编制与实施是使工程获得良好的经济效益和社会效益的重要保证。

（一）建立质量保证体系，制订质量通病防治措施

1、质量检验组织体系和检验制度；

2、材料质量标准和报验制度；

3、材料的保管方法和正确使用；

4、主要工种技术要求和质量控制手段；

5、质量通病的预测和防范措施；

6、质量检验标准和评定方法；

7、新工艺、新材料、新技术和新构造的保障；

8、执行样板间、样板面施工程序；

9、合理的施工程序，避免交叉污染；

10、重视成品保护。

（二）安全施工措施

贯彻安全操作规程、安全技术规范，安全问题预测，提出预防措施。

1、高空作业、立体交叉作业的防护和保护措施；

2、施工机械、设备、脚手架、施工电梯的稳定和安全措施；

3、防火防爆措施；

4、安全用电和机电设备的保护措施；

5、预防自然灾害（防台风、防雷击、防洪水、防地震、防暑降温、防冻、防寒、防滑等）的措施；

6、新工艺、新材料、新技术、新构造及特殊工程的专门安全措施等。

（三）降低成本措施

针对工程施工中降低成本潜力大的（工程量大）项目，在不影响工程质量、保证安全的前提下，提出节约劳动力、材料、机械设备、工具费、临时设施费、间接费和其他资金的措施，并计算经济效果和指标。

正确处理降低成本与提高质量、缩短工期三者的关系，取得较好的综合效益。

1、提高机械化程度；改善机械利用率。

2、同效廉价代用材料降低成本。

3、先进的施工组织方法，优化劳动组合。

4、减少材料运输距离、储运损耗等。

5、分析工料价值关系，选择经济合理的构造方法。

（四）季节性施工措施

雨季和冬季施工，要制定以下措施；

雨期施工：防淋、防潮、防泡、防淹、防事故、防拖延工期。

应注意采纳“遮盖”、“疏导”、“堵挡”、“排水”、“防雷”、“合理储存”、“改变施工顺序”、“避雨施工”、“加固防陷”等措施。

冬期施工：保温、防冻。

（五）防止环境污染的措施

1、废水污染：如搅拌机废水、油漆废液、磨石废水。

2、废气污染：如熬制沥青、熟化石灰、装饰涂料。

3、垃圾、粉尘：如垃圾、水泥、白灰等散装材料的装卸与堆放。

4、噪声污染：如搅拌、打孔、剔凿、射钉、锯割等。

四、技术经济指标分析

技术经济指标：工期指标、生产率指标；质量指标；安全指标；成本率；机械化指标；材料节约指标。

（一）总工期

它反映了施工组织能力与生产力水平。可与定额规定工期或同类工程工期相比较。

（二）单方用工

完成单位合格产品所消耗的主要工种、辅助工种及准备工作的全部用工。它反映了企业的生产效率和管理水平，也可反映出不同施工方案对劳动量的需求。

（三）质量优良率

质量的控制目标，通过质量措施实现。可分别对单位工程、分部分项工程进行确定。

（四）主要材料节约指标

材料的控制目标。靠材料节约措施实现。应分别计算主要材料节约量和主要材料节约率。

（五）降低成本指标

降低成本率的高低，反映出不同施工组织设计所产生的不同经济效果。

五、编制施工组织设计应注意的问题

（一）对编制装饰装修工程施工组织设计的要求

1、依据：

符合规范，技术先进，工期可靠，过程合理。

2、内容：

繁简适度，因需制宜，切实可行，留有余地。

3、深度：

突出重点，抓住关键，解决难点，有的放矢。

4、目的：

控制不变因素，预见可变因素，即时动态调整，切实指导工程。

（二）施工组织设计编制中存在的问题

1、针对性差：

缺乏标书响应，忽略现场踏勘，脱离施工实际，抄袭类似方案，。

2、可行性差：

缺少前瞻预见，方案确定随意，大样图纸不全，施工方法不详。

3、先进性差：

技术措施落后，施工机具陈旧，构造设计欠佳，材料做法过时。

（三）施工组织设计实施中存在的问题

1、方案变化大，设计变更多，劳动力窝工，工作面闲置，节奏不均衡。

2、供货渠道过多，时间无法保障，质量参差不齐，增加采购成本。

3、管理制度不严，技术水平太差，工艺标准太低、法律纠纷频繁。

六、结束语

综上所述，建筑装饰工程施工过程中，要根据实际情况和条件限制选出最科学合理的施工方案，让各部门、技术、设计、时间等有机结合，这样可以节省施工成本，降低消耗，取得良好的经济效益。

参考文献

[1] 沈志军.规范招标投标 确保工程质量[J]城乡建设, 2002,(05).

[2] 朱美云.工程质量问题的概览与思索[J]工程质量, 1999,(05).

[3] 林奕禧.论设计质量通病的危害及防治[J]工程质量, 2003,(05).

[4] 徐波,赵宏彦,高小旺,李中锡.法国建筑工程质量保险体系和实施情况[J]工程质量, 2004,(04) .[5] 萧利民,高显义.关于工程担保和工程质量保险的比较研究[J]广西金融研究, 2004,(09).

[6] 朱宏亮,曹新宇.建设工程质量责任的公平原则[J]建筑, 2001,(03).

[7] 周盛世.工程质量的各方问题与对策[J]建筑管理现代化, 1999,(04).

工程质量技术组织措施篇（4）

一、技术管理概述

1、技术管理的基本概念

技术管理是建筑企业生产管理的重要组成部分。加强技术管理对提高企业的生产技术水平，稳定企业生产技术工作秩序，保证安全生产以及生产全优的建筑产品，提高企业的经济效益，都具有十分重要的意义。建筑企业技术管理，就是对生产技术工作进行一系列组织指挥、调节、控制、协调、教育和激励的总称。

2、技术管理的任务和内容

正确贯彻执行国家技术政策和上级有关施工技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，保证工程质量，建立良好的施工秩序，保证企业文明施工，充分发挥各级技术人员和工人群众的作用，不断更新原有技术，在先进水平上不断进行技术开发，提高企业素质，提高劳动生产率，考核技术工作的经济效果，不断降低工程成本，多、快、好、省地完成施工任务。

企业技术管理的内容是多方面的，主要包括：施工组织设计、施工工艺管理、工程质量管理、标准化管理、技术管理制度、技术组织措施管理、环境管理、工程技术档案管理和技术开发管理等方面的组织工作。

3、技术管理的原则

（1）、从实际出发，正确贯彻国家的各项技术政策、规范和规程。

（2）、严格按照科学技术规律办事，坚持一切经过试验的原则。

（3）、注意节约，讲求经济效益。

二、标准化管理

1、标准化工作的重要性

首先，标准化是合理组织建筑企业生产经营活动的科学依据，其次是标准化是组织专业化生产的可靠技术基础，最后标准化能够从技术上保证建筑产品高质量、高速度、高工效、低成本，从而使产品具有较强的竞争能力。

2、标准的分类和企业标准化

（1）、标准和标准化

（2）、标准的种类：技术标准、管理标准、国家标准、专业标准、企业标准

（3）、企业标准化：企业技术标准的制定，修订与贯彻执行

三、技术管理制度

建筑企业的技术管理制度主要有：

1、技术责任制。我国建筑企业根据企业的具体情况一般为四级技术责任制。

一级，总工程师责任制负责企业的全部技术工作，贯彻执行国家的技术政策，领导技术开发工作，编制大、中型的施工组织设计等。

二级，高级工程师责任制，全面负责工程技术和管理工作，主持编制中小型施工组织设计，组织重点工程的图纸会审和技术高低等。

三级，专责工程师责任制，负责施工队伍的技术管理水平，主持编制单位工程的施工组织设计，贯彻各项技术方案，参加图纸会审等。

四级，单位工程技术负责人，开工前施工预算的编制，参与编制单位工程的施工组织设计，负责单位工程的图纸会审等。

2、施工图纸学习与会审制度，经过认真学习图纸后即可进行施工图纸会审，图纸会审一般应由建设单位负责组织、设计、土建、机械化施工、设备安装等专业施工单位参加。

3、技术交底制度，在工程正式施工以前，为了使参与施工任务的技术人员和工人了解所担负工作任务的特点，技术要求，施工工艺等，做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序，工艺进行作业，所以必须执行技术交底制度。

4、材料、构件实验制度，做好建设工程材料和检查工作，是合理使用资料，确保工程质量的重要措施。

5、工程质量检验和验收制度。

6、工程技术档案制度。

四、技术组织措施管理

技术组织措施，是建筑企业为完成施工任务，加快工程进度，提高工作质量，降低工程成本，在技术管理上采取措施。

1、技术组织措施计划的内容

技术组织措施计划一般包括下列内容，加快施工进度方面的技术措施，原料，材料，动力和燃料的节约措施，提高和保证工程质量的技术措施，充分利用地方材料，综合利用废渣，废料的措施，推广新技术、新工艺、新结构、新材料的措施改革机关，提高机械化施工的措施。

改进施工工艺和操作技术，合理改善劳动组织，提高劳动生产率的措施，改进施工机械设备，提高设备完好率，设备利用率的措施，保证安全生产的措施，保证环境的措施，充分发挥职工所创造的质量信得过小组的作用，发动群众广泛提合理化建议的措施，各项技术、经济指标的控制数字。

2、技术组织措施计划的编制。

3、技术组织措施计划的贯彻。

五、环境管理

什么是环境：所谓环境，是指以人为中心的所有一切客观事物的总和。

人类社会生活环境，有自然环境和社会环境，两种环境都给人类和社会的发展和进步的重大影响。

工程质量技术组织措施篇（5）

1、认真贯彻国家、地方、行业和上级的有关方针政策及本企业的各项规章制度。

2、主持制定施工组织设计，编制总体计划及各控制计划；编织各项工序程序管理文件方案及质量、安全保证措施并组织实施。

3、主持项目各单位工程或专业项目对内、对外发包，并对发包工程的进度、工期、质量、安全、成本和文明施工等方面的监督、协调、管理全面负责。

4、组织和管理进入施工现场的人、财、物等施工要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，总包与分包单位等各方的关系。做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。

5、组织制定项目班子及各类人员的岗位责任制和各项规章制度，接受有关职能部门对工程项目的监督、检查和审计。

6、建立项目相关的制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题及时采取措施，适时召开经济分析会，使班子成员了解项目经营情况和收支情况，使各项开支能按计划有效控制。

7、加强各类施工技术资料的管理，督促及时办理各种签证，积极向建设单位办理洽商、确认等，主动参与经营性造价调整。

二、项目总工职责

1、在项目经理直接领导下全面负责项目部的技术工作，主持项目部施工组织设计、施工方案、工序程序文件的编制和审核，包括质量管理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械措施进场装、拆措施，并审定报公司备案，审查分包工程的施工组织设计、施工方案的审批。

2、组织施工工程图纸的会审，对图纸中存在的问题要早期发现，及时与设计、监理联系，及时解决施工中的各项技术问题。组织好分包工程的技术文件、技术措施及 及技术问题的处理，不得以任何技术问题影响工期。

3、负责项目部工程质量管理工作，坚持执行技术质量检验评定标准，质量管理目标及质量责任制，建立健全质量保证体系，掌握本工程质量情况，参加工程质量检查，有效控制工程质量，对发生的工程质量问题及时解决，重点部位要有重点措施。

4、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。对项目工程生产经营活动中的安全生产负技术责任；结合项目工程特点，主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面交底及签字手续。

5、按时整理洽商及设计变更，按时主持工程重要部位摄像和拍照，做好技术资料的收集存档，确保各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。

6、督促有关部门和分包单位的档案资料的搜索、整理、综述、归档；配合项目经理做好综合整治工作。

7、项目工程应用新材料、新技术、新工艺要及时上报，经批准后实施，同时组织上岗人员的安全技术培训，认真执行相应的安全技术措施与安全操作规程工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或新工艺实施中可能造成的事故；主持安全防护实施和设备的验收，发现不正常时应及时采取措施。

三、生产经理职责

1、在项目经理领导下直接负责本承包项目的计划、进度、质量、安全、文明施工、消防保卫的安排和运行，直接对项目经理负责。工作重点在布置、监督、检查，发现问题，提出问题，并积极主动去解决。

2、严格执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制，组织新工人入场安全教育，特殊工种培训考核等管理制度；组织和发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成。

3、协调各职能部门与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，定期与不定期检查各分包单位的安全防护、施工用电、料具管理、机械管理、环境保护、行政管理、场容场貌、消防保卫及文明施工状况，确保各项管理正常进行。

4、参加项目生产会议及有关会议，对施工生产中存在的主要问题进行动态分析，提出解决措施。

5、主持编制项目文明施工措施、安全技术措施、质量保证措施、参与施工组织设计及工序程序的编制。

6、督促做好施工技术、质量、材质证明、工序管理、安全资料的收集、整理、传递，及时归档，保证归档资料、技术文件、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全。

7、发生工伤事故及质量事故，应保护现场，在事故调查组指导下，组织事故的调查、分析及处理中的具体工作。

四、商务经理职责

1、认真熟悉并掌握国家及地方预算编制的有关规定，编制项目工程施工预算，组织图纸会审。施工图纸预算的编制无差错、无漏项，施工图以外的项目无漏项，各项取费及价差签回符合规定无遗漏。及时完成工程竣工结算和年度结算。编制工程竣工结算资料，并做好各单位分包工程的结算工作，准确地提供月、季、年度结算资料，签订内外分包施工合同。

工程质量技术组织措施篇（6）

一、 施工组织设计和施工技术措施

安装锅炉是在一定的时间、空间、地点内进行的吊、焊、胀、筑炉等多工种同时单体交叉作业，并有较高质量要求的综合性施工。如果准备工作不充分，不是有计划的按一定程序有条不紊的，利用一套组织，技术手段采取妥善措施进行，在时间上、质量上、甚至安全上就要出问题。有些是在锅炉设备投入使用之后，会发生各种难以预见的问题。安装施工前准备工作首要的是做好施工组织设计和制定完善的技术措施。这项工作一般是在施工单位接到甲方经过审批的锅炉设备图纸和出厂质量证明资料，将锅炉有关平面布置图送经监检机构批准和组织有关技术人员会审图纸之后进行。

锅炉安装组织设计，是全面指导准备和组织安装施工的综合性文件。它应全面贯彻国家有关标准规范，规划布署全面施工活动，应用先进合理、切实可行的技术组织措施，协调施工队伍内外的协作配合关系，多快好省的完成施工任务的总措施。它的内容除了关于施工进度 、劳动计划、经济成本、组织机构、场地布置、吊装方案、工机具、安装措施之外，主要的还应附有施工技术措施。这种技术措施，是使工程施工能够达到技术标准要求的具体手段和措施。它包括安装的技术要求及质量标准，保证质量措施和施工技术方案。当前通过技术措施，要保证贯彻的有关规范标准主要有：

1、 特种设备安全法；

2、 特种设备安全监察条例；

3、 锅炉安全技术监察规程；

4、 GB50041《锅炉房设计规范》、GB50016《建筑设计防火规范》以及GB50045《高层民用建筑设计防火规范》的有关规定；

5、 GB50273《锅炉安装工程施工及验收规范》及相关标准的规定；

6、 GB50235《工业金属管道工程施工规范》和GB50236《现场设备、工业管道焊接工程施工规范》的有关技术规定。

此外，涉及材料和结构方面的一些锅炉制造标准要求，也应贯彻到施工过程中去。

施工技术措施不应只是标准搬家，或数字和明细的罗列，应把标准规定的质量要求与现场设备和施工队伍本身的人员装备情况，具体机构制度，职责分工等有机的结合起来，对施工发挥指导性，有些应为指令性和保证性的作用。因为它对锅炉的安装质量关系极大，故也十分重要。通过这种技术文件，可以反映一个安装队伍的组织技术上的成熟程度和技术水平。组织设计和技术措施，应由有经验的技术人员制订并经技术负责人审批。

现在不少安装单位这项工作进行的很粗糙，有些技术措施文件指导性很小，形成施工中全凭工人自己的经验去干，现场工人的经验和技术水平就是单位的安装质量水平。

二、 技术交底

各专责工程技术员审查了图纸，掌握施工要求，制订施工技术措施之后，为了使其为下面有关人员和现场工人所了解和掌握，要通过技术交底的方式来贯彻。因此技术交底是一项很关健的很细致的工作，应予以认真对待。

一般先由技术负责人根据组织设计和技术措施向有关施工各负责人员、现场技术人员、队长等进行技术交底。介绍工程情况，重点部位，质量要求，施工注意事项，安全措施和交叉作业中各种配合关系等。其次是上述人员向现场人员和施工班组进行技术交底。其内容除上述有关问题，还应有：

1. 工程内容介绍；

2. 解释设计图纸；

3. 确定施工方法及主要工机具；

4. 明确技术质量要求和允许偏差；

5. 保证安全质量要求的措施；

6. 下发工程质量评定记录表格，并作相应的解释。

技术交底根据施工规模和队伍情况，可以有不同层次的交底方法，但最终应使所有参加施工的人员，达到明确质量要求，明白工艺方法，责任清楚。在锅炉安装档案中，应该有技术交底工作完整记录，包括参加交底的人员情况和主要内容等。

在实际中虽然一般安装单位都有技术交底，但多数交底的内容贫乏和草率。有些单位不重视这项工作，使技术要求与实际施工脱节，施工没有准绳，没有技术指导，质量容易失去控制。

三、 膨胀间隙

锅炉安装中，锅炉本体及受热面组件、炉墙、外部热力管道等的热胀冷缩的膨胀间隙问题，处理得是否得当，对锅炉安全，稳定和经济运行关系极大。膨胀受阻产生的应力可使焊缝开裂，热膨胀促使炉墙裂缝影响热效率的情况，也是经常发生。有些安装单位对锅炉膨胀系统没有全盘的认识，因而各部位的要求不能正确对待。

锅炉本体有上面固定向下膨胀和下面固定向上膨胀两种，必须在活动端留有膨胀的余地。如长的锅筒和集箱，往往是一端固定，一端是活动支撑。活动端有的用长圆孔穿螺栓，这时螺母在拧紧后要松一扣，不可拧的太紧。

四、筑炉问题

当前锅炉安装中筑炉工作是薄弱的环节之一，筑炉质量普遍较差，有些耐火砖缝从外表看就没填实{严，怎么会达到90%填充量的要求呢？尤其接头、转角、炉门及拱墙的砌筑质量更差，明显的大缝深洞存在；砖拱普遍没用楔形砖。许多单位筑炉无工艺，不选砖，不磨砖，也没有遵守破开砖面不许朝向火侧的规定。

在多雨季节，一些单位对筑炉材料防雨工作不善，尤其耐火砖防潮湿工作不细，这方面的工作也有待于进一步加强。

五、 建立档案

工程质量技术组织措施篇（7）

中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号：

前言

公路工程施工组织设计是公路工程施工项目管理的重要内容，是公路工程项目在投标、施工阶段必须提交的技术、经济和组织等活动的综合性文件。按编制目的不同，可分为投标性施工组织设计和实施性施工组织设计，本文所阐述的施工组织设计是在实施阶段以施工合同和中标施工组织设计为依据，为满足施工准备和施工需要，在中标后施工前由项目经理（或项目技术负责人）负责牵头编制的实施性施工组织设计。

二、编制依据和原则

编制依据主要有合同文件，相关法律法规、现行的规范、规程、标准，踏勘、调查资料，施工企业实力和类似经验等。编制原则是必须严格执行相关法律法规、行业标准规范和合同要求。

三、编制方法与程序

分析合同文件和设计资料，做好各项准备；

确定施工组织管理机构；

选择合适的施工方法和顺序；

编制施工进度图；

计算各种资源的需要量和确定供应计划。

绘制施工平面图；

编制技术方案，制定质量、安全、进度、环保和文明施工措施。

四、编制内容

施工组织设计的内容应根据工程的性质、规模、复杂程度、施工条件和管理要求进行确定，体现施工过程的规律性、技术的先进性和组织管理的科学性。主要内容包括：

（一）工程概况介绍

工程概况是对整个建设项目的总说明。一般应对工程的名称、规模、主要工程数量；工程地理位置、地形地貌、水文地质等情况；参建单位情况，合同工期；自然条件和技术经济条件；技术规范及检验标准等情况作总体描述。

（二）施工总体部署及管理体系

1、施工部署的内容和侧重点根据建设项目的性质、规模和客观条件不同而有所不同，一般应包括：施工指导思想；项目实施总目标；单位工程开竣工时间；施工任务划分及组织安排；施工流程(顺序)。

2、管理体系包括项目组织机构设置、项目经理、技术负责人、施工管理负责人及各部门主要负责人等岗位职责、工作程序等。

（三）施工前准备工作

根据施工开展顺序和主要工程项目方案编制全场性的施工准备工作，主要包括临时设施、技术准备、物资准备、人力资源准备、资源准备、现场准备。

（四）施工技术方案

.施工技术方案是施工组织设计的核心部分，是决定整个工程全局的关键。

1、选择施工方案的基本要求

（1）切实可行。选定的方案必须是符合工程项目实际，具有可操作性。

（2）施工期限满足合同要求。在确定施工方案时，在施工组织上要统筹安排，在技术上尽可能运用先进的施工经验和技术，力争提高机械化和装配化的程度，使工程在合同规定工期内完成。

（3）确保工程质量和施工安全。在提出施工方案的同时，要提出保证工程质量和安全的技术组织措施，使方案符合施工技术规范与安全规程的要求。

（4）经济合理。施工方案在满足其他条件的同时，尽量采用降低施工费用的一切有效措施，降低成本，提高效益。

2、施工方案的主要内容

施工方案的主要内容包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的确定，还应包括季节性措施、四新技术措施以及结合工程特点和由施工组织设计安排的、工程需要所应采取的相应方法与技术措施等方面的内容。

(1)施工方法的确定

施工方法(工艺)是施工方案的核心内容，具有决定性作用。正确地选择施工方法是确定施工方案的关键。各个施工过程都有不同的施工方法，而每一种施工方法都有其各自的优势和使用的局限性。我们就是从多种施工方法中选择最可行、最合理、最经济的施工方法，以达到降低工程成本和提高劳动生产率的预期效果。

(2) 施工机械的选择

施工机械对施工工艺、施工方法有直接的影响，对加快建设速度、提高工程质量、保证施工安全、节约工程成本起着至关重要的作用。施工机械的选择应遵循切合需要、实际可能、经济合理的原则。

(3) 施工顺序的确定

施工顺序是指分部工程、专业工程和施工阶段的先后施工关系。确定施工顺序时既要考虑工艺顺序，又要考虑组织关系。施工顺序安排要充分利用工作面，避免施工干扰，达到均衡、连续施工，加快施工进度。

（五）、施工总进度计划

施工总进度计划属于控制性计划，不宜过细，一般用横道图和网络图表示。其编制步骤如下：

（1）列出工程项目一览表并计算工程量。

（2）确定各单位工程的施工期限。

（3）确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系。

（4）编制施工总进度图计划。

（六） 施工总体平面布置图

施工总平面图是施工组织设计的一个重要组成部分，是以整个工程为对象，具体指导现场施工部署的平面布置图。通常按施工方案、施工进度的要求进行编制，做到布局合理紧凑，符合安全文明施工和环保要求。包括拟建工程平面位置、生产区、生活区、预制厂、材料厂位置，临时建筑、临时水、电管线、周围交通环境等。

(七)技术保证措施

技术保证措施是施工企业为完成施工任务，保证工程工期，提高工程质量，降低工程成本，在技术上和组织上所采取的措施。

1、工期保证措施

确保工程在合同规定的时间内完成，是施工单位和业主的共同目标，对于降低成本，提高投资效益都有重要意义。主要有以下几方面：

（1）严格履行开工、暂停施工、复工及工期延误等报批手续。

（2）制定进度计划目标、任务、检查方法、考核办法并落实到执行人。

（3）编制与进度相适应的资源需求计划，保证工程顺利进行。

（4）跟踪进度计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应及时采取调整计划措施。

质量保证措施

百年大计，质量第一。必须采取有效措施，保证工程质量，创精品工程。

（1）明确质量目标，建立健全质量保证体系，制定和完善岗位责任制；制定、执行质量奖罚措施。

（2）熟悉设计文件，认真领会设计意图，掌握施工设计图纸和相关技术标准的要求，做好技术交底工作；

（3）加强现场管理，严格按照规范、标准施工。

（4）加强机械设备管理，保持机械设备的完好。

（5）建立健全工地试验室，强化检测手段，保证施工质量。

(6)加强信息反馈，确保人、材料、机械、方法、环境等质量因素处于受控状态；

（7）定期召开质量分析会，分析影响工程质量的潜在原因，采取预防措施。

（8）当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因，分清责任，采取有效措施进行整改。

安全保证措施

遵守“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，制订安全管理目标，安全教育培训制度和安全检查与整改制度，落实安全生产责任制度，消除隐患，保证安全。主要有：

①根据工程实际情况辨识危险源并进行评价，制定相应的安全技术措施。

②对危险性较大分部分项工程，编制专项安全施工方案。

③制订安全技术交底制度。

④配置符合安全施工和职业健康的机械设备。

⑤加强检查，落实各项安全技术规定，及时消除安全隐患。

4、降低成本措施

降低成本措施的制定要在处理好成本、质量和工期三者之间的关系同时以施工预算为尺度，以施工单位年度、季度降低成本计划和技术组织措施计划为依据进行编制。包括节约劳动力、节约材料、节约机械设备费用、节约间接费、节约临时设施费等措施。

5、季节性施工措施

雨季施工措施应根据工程所在地的雨量、雨期以及工程部位进行制定。雨期施工的基本要求为：

（1）加强与气象台站联系，掌握天气预报，安排在不下雨时施工。

（2）调整施工步序，集中力量分段施工。

（3）做好防雨准备，在料场和搅拌站搭雨棚，或施工现场搭可移动的罩棚。

（4）建立完善排水系统，防排结合；并加强巡视，发现积水及时疏通。

（5）道路工程如有损坏，及时修复。

冬季因为气温、降雪量不同，工程部位及施工内容不同，施工单位条件不同，采取不同的冬期施工措施（如准备好防冻覆盖和挡风、加热、保温等物资），以达到在冬期施工中，既要保温、防冻、改善操作环境，又要快速，以保证质量。

6、环境保护与文明施工措施

工程质量技术组织措施篇（8）

Abstract: the engineering project management is a comprehensive course, this paper is based on years of work experience to use system theory, control theory, computer science management means and methods of project management in the work on the major measures taken and put forward some new ideas for your reference.

Keywords: project management; Control; Quality; Security; Crisis management

中图分类号：P624.8文献标识码：A 文章编号：

其中工程项目管理包括合同管理、现场管理、生产管理、信息管理、质量、进度以及成本、安全管理,由于工程项目自身的特点, 决定了项目控制的工作重点在于项目的进度、成本及质量等指标。作为工程参与各方, 在各自的管理范畴内都应该注意重点控制的几个重要环节, 如成本的控制管理、质量的控制管理、安全的控制管理、技术协调及危机管理。

1 成本控制中所采取的有效措施

(1)组织措施方面: 建立和完善项目成本管理组织机构, 建立工程项目部, 全面组织项目部的成本管理工作, 选好项目经理, 实行项目经理负责制。建立和完善项目成本核算的管理机制, 建立健康有序的施工成本管理与核算工作网络程序。

(2)技术措施方面: 在制定施工方案时要综合考虑工程项目的规模、性质、难易程度、现场情况、设备情况和人员素质, 确定最先进、经济、合理的施工方案, 以达到缩短工期、提高质量、最大限度地降低工程成本的目的。 施工方案包括四大内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。

(3)经济措施方面: 项目成本具体控制环节包括工程材料控制、机械费用控制、人工费控制、间接费及其它直接费控制。首先, 应建立健全材料采购、验收、保管、出库制度, 既要确保工程材料质量又要尽量降低采购成本; 其次, 要加强机械管理,提高机械的使用效率; 第三, 要推行经济承包责任制, 把成本计划目标进行分解, 落实到项目组各个部门和各个班组, 制定出相关的规章制度, 严格控制好人工费、材料费和机械费的审批和支出, 动态对工程项目的计划成本和实际直接成本和间接成本进行比较和分析, 同时严格控制间接费和管理费用的支出, 降低工程项目的成本在计划成本之内, 最终实现高质量, 确保成本目标的实现。

(4)合同措施方面: 加强合同管理, 控制工程成本。合同管理是施工企业管理的重要内容, 也是降低工程成本, 提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始, 至保修期结束止。 尤其要加强施工过程中的合同管理, 抓好合同管理的攻与守, 攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果, 以防止被对方索赔。

2 质量的控制管理

(1)质量控制中采取的措施

a.组织措施方面: 实行质量管理责任制, 落实质量管理机构和人员, 明确质量控制的任务分工、职能分工, 编制详细的工作流程等。

b.经济措施方面: 是指采取经济手段进行质量控制, 如编制资金使用计划、制定奖惩办法等对影响质量的重要因素进行资金倾斜等。

c.技术措施方面: 技术措施是在质量控制中是不可缺少的, 如编制施工组织设计、施工方案、采用新技术等.在决策采用何种技术措施时, 要分析先进性、合理性。

d.合同措施方面: 是指以合同为依据进行质量控制。如采用有力的合同模式、定时监督合同执行情况等。

(2)质量控制中的注意事项

管理人员、施工人员及操作人员自身素质的高低对工程质量的好坏起决定性作用。人员素质的高低对工程质量影响的表现形式就是工作的质量, 因此要对工作质量进行严格的管理和控制, 工程管理人员要对职工进行质量重要性教育, 强化全员质量意识。同时还要建立质量管理的重奖重罚制度, 用铁的纪律来确保施工质量, 建立施工质量档案管理系统, 落实质量终身责任制。总之, 在工程项目管理中应该站在对社会、人民、企业负责的高度上来认识工程质量控制的重大意义, 实行全面质量管理, 提高质量控制水平。

3 安全的控制管理

在建筑施工的过程中对每一项工序, 都需要进行危险性研究。利用科学方法, 分析潜在的危险因素, 让施工人员明白其所从事工作的内在危险实质和危险因素, 使其在工作中提高警惕, 从而减少事故发生的概率。 安全控制中采取的措施有（1）建立安全组织机构与健全规章制度。（2） 对工程各级管理人员进行安全教育与培训。（3） 经常组织安全生产的检查与奖罚。（4) 正确对待事故的调查与处理。

4 技术的协调

(1) 技术协调的内容及重点

建设项目管理是为满足建设项目对于特定目标要求而进行的系统的、有效的计划、组织、控制与协调活动“协调”的内容是建设项目管理的一项重要内容, 协调的内容包括人际关系、组织关系、资源供求、信息交流等方面.资源供求与信息交流协调可以统称为技术协调。从工程管理各方的角度出发, 建设项目管理中的技术协调的重点, 主要是技术信息的协调。

技术信息协调是目前建设项目管理相对较薄弱的环节, 对于项目建设程序的各个阶段而言, 规划、设计、施工阶段自身有较完善的质保体系, 有各自较为严密的标准、规范, 但各阶段之间需要衔接必然存在技术信息的相互交流。例如, 施工单位对设计使用功能的理解, 以及对变更的掌握, 设计单位对现场和施工动态情况的了解等, 都依赖技术信息交流。项目管理的对象, 即工程实体本身, 是一个由众多的环节构成的系统, 项目管理的实践证明, 技术信息的协调失败引发的问题在项目缺陷中占了相当大的比例。

技术信息协调是在各阶段间、工程各部位间以及各单位间传递技术信息, 这些信息有时作为工作的标准或依据, 一旦出错其损失可想而知。错误的技术信息一经传递, 往往持续发挥作用, 直至出现严重后果后才被发觉, 具有隐蔽性.正是由于技术协调是提供工作的依据、标准的保障, 所以其意义重大。

(2) 技术协调中采取的措施

工程各方之间的技术协调应以从项目管理的组织结构、制约机制、协调程序等方面采取以下措施:建立科学的项目管理组织法律和经济的制约，建立严密的协调管理程序。

5 危机管理

(1)危机管理的必然性和紧迫性

从本质上讲, 工程风险就是指在工程建设中所发生损失的不确定性。 每一项工程的投资巨大,一旦出现风险而发生的损失将是非常巨大的, 因此, 必须对工程风险加强管理, 尽早防范。在竞争日益激烈的市场环境下, 建筑企业正面临新的挑战,建立危机预警机制, 实施危机管理是十分必然的。

(2)危机管理的对策

工程质量技术组织措施篇（9）

2．贯彻、执行有关安全生产的方针、政策、法律、法规及集团公司、矿、处等有关规定。

对上级新下发的文件，及时组织职工进行学习、贯彻，并根据文件内容进行修改规程及安全技术措施。

3.建立健全工区安全技术管理体系、“一通三防”和技术管理体系与管理制度，并严格监督、落实到位。

经常深入现场解决安全生产技术问题，拿出有效的处理措施，及时进行整改，监督安全技术措施测落实情况，对于未按照技术措施施工的人员，停止其继续施工。

4．组织编写工区年度灾害预防计划、安全技术措施费用计划、作业规程及安全技术措施，严把编写质量关，并对贯彻、落实情况进行监督检查。

根据年初的接替计划以及地质资料等，组织技术、机电、井巷人员对本年度可能发生的灾害进行分析，并制定切实可行的措施。

巷道开工前根据巷道设计图纸、地质资料等组织技术、机电、井巷人员对该巷道的施工工艺、施工方案进行讨论，并拿出具体的技术方案，并根据确定的技术方案督促技术员编制具有针对性的规程及安全技术措施，开工后严格按照规程、措施进行监督。

5．定期组织召开技术例会，结合施工重、难点及动态安全问题，制定可靠的安全技术保证措施。

坚持每周召开技术员例会，对上周的技术工作进行总结，并对下周的技术管理重点进行强调及具体部署。

6．推广应用有利于安全生产的新技术、新工艺，指导职工安全技术培训。

经常深入现场，根据实际生产情况，对施工工艺、施工方案进行优化，制定符合现场实际施工需要的合理方案。并组织技术员积极开展五小活动。

7．参加工区安全办公会议，汇报安全技术情况，提出整改意见。

参加工区的安全办公会议，汇报近期施工安全注意重点，并制定合理的施工方案，对本周出现的问题进行分析，制定相应的防范措施，督促及时整改。

8．主管工区施工质量管理，以优良的质量保证施工安全。

参加质量标准化和安全大检查，对查出的问题及时向区领导汇报并制定处理方案。

9．严格落实《干部下井带班、跟班及值班管理制度》，深入现场，动态掌握各掘进头、特殊地段及“一通三防”等安全生产情况，监督规程、措施在现场得到落实。

特殊地段施工前，组织技术、井巷、机电人员查看现场，制定有针对性的施工方案。

10．督促技术人员及时做好资料收集、上报。为安全生产提供参考依据。

工程质量技术组织措施篇（10）

本人从1997年起开始负责公司各类施工组织设计的编制，包括以公司青年路住宅楼为代表的房屋建筑工程，以铜川市一、二马路改造工程为代表的市政工程等；2000年以来工作中心移到生产技术方面，有幸翻阅和审核了众多工程的施工组织设计，范围涉及到房屋建筑工程、市政道路和桥梁工程、交通公路、土地整理、园林绿化等专业。大致上说，这些施工组织设计基本包括以下内容：编制依据、工程概况、项目部的组成、施工部署和总平面布置、施工进度计划及保证措施、施工方案（其实确切的说应该叫施工方法）、质量保证措施、安全保证措施、文明施工和环境保护措施、机械设备供应计划、材料构配件供应计划、劳动力计划，有些还包括新技术新工艺的应用等。近年来随着在施工生产领域的深入参与，对施工组织设计的编写有了一些不成熟的看法，谨慎提出。

施工组织设计，按照全国科学技术名词审定委员会的解释，是指根据工程建设任务的要求，研究施工条件、制定施工方案用以指导施工的技术经济文件。按照百度百科的解释，是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。一个合同项目的实施，要采取包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施来完成。但是本人认为，作为指导施工用的施工组织设计，不容易也不应该面面俱到，因为不可能也不应该就凭一份施工组织设计来解决施工中的所有问题，比如经济措施。施工组织设计在选择具体施工方案的时候必须考虑经济性，这是毋庸置疑的，但是考虑归考虑，犯不着有多么严谨细致的计算，一个熟练的技术人员凭自己的经验，一个项目班子凭集体的智慧，参考自己的实际情况，就可以考虑到自己选择的方案是否经济；而对于进一步的经济节约或者说成本控制措施，有成本计划来控制，而作为指导施工用的施工组织设计甚至于可以不提。所以我认为，所谓施工组织设计，顾名思义，就是主要对施工组织措施的设计，侧重点应该是组织、协调，当然包括制定目标，划分职责，也就是说通过施工组织设计，根据具体工程的特定条件，拟定施工方案、确定施工顺序、施工方法，靠哪些组织的、管理的、技术的措施，来保证拟建工程按照预定的目标完成。

从所接触的施工组织设计看来，简单的施工组织设计十几页，比较详细的施工组织设计达到百十页，但实际上并不能达到指导和控制的要求。进度控制、现场管理并没有体现出动态管理，质量控制、安全控制缺乏针对性，成本管理和各要素目标设定基本不提，起不到指导性作用，尤其是组织设计方面只能看到简单的职能，看不到职责是如何划分的，接口处理更无从谈起。即使长达百十页的施工组织设计，内容更多的是阐述具体的施工方法，比如砌砖的“三一”砌法怎么砌、马牙槎怎么留、混凝土怎么投料、振动棒怎么使用等等，已经超出施工组织设计的范围了。毕竟施工组织设计是项目管理人员实施管理的依据，不是作业人员进行操作的依据，否则各工种再要作业指导书、技术交底就没意义了。

在一般文献中，对施工组织设计的内容如下说明：

施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：

①编制说明。

②工程概况及特点。

③施工部署和施工准备工作。

④施工现场平面布置。

⑤施工总进度计划。

⑥各分部分项工程的主要施工方法。

⑦拟投入的主要物资计划。

⑧工程投入的主要施工机械设备情况。

⑨劳动力安排计划。

⑩确保工程质量的技术组织措施。

■确保安全生产的技术组织措施。

■确保文明施工的技术组织措施。

■确保工期的技术组织措施。

■质量通病的防治措施。

■季节性施工措施。

■成品保护措施。

■创优综合措施。

■项目成本控制。

■回访保修服务措施。

■施工平面总图、施工总进度图、施工网络图。

本人认为，施工组织设计应该包括以下内容：

①工程概况及施工特点分析。

②施工方案的选择。

③施工进度计划。

④资源需用计划。

⑤施工平面设计。

⑥组织机构设计。

工程质量技术组织措施篇（11）

中图分类号： TV212文献标识码： A 文章编号：

一. 影响水利水电工程进度工期的因素

1. 水利水电工程施工通常是在河流上进行，受地形、地质、水文、气象等自然条件的影响很大。施工导流、围堰填筑和基坑排水是施工进度的控制因素。

2. 水利水电工程多处于交通不便的偏远山谷地区，远离后方基地，且交通不便，建筑材料的采购运输、机械设备的进出场等相比其它工程更为困难。

3. 大江大河上的水利水电工程施工量巨大，工期超长，资金、设备、材料和劳动力等资源配置非常复杂，例如我国著名的三峡工程总工期17年，耗资超2500亿元，参建的施工单位及设备材料供应商数以百计。

4. 水利水电工程施工过程中，石方爆破、隧洞开挖、水上水下和高空作业多，突出的施工安全问题必须在工程进度控制上予以考虑。

二．水利水电工程工期保证措施

1. 施工组织保证措施

选调优秀的管理和技术骨干，全面负责本工程的施工组织领导工作。领导班子由具有丰富经验、责任心强的工程技术、生产、经营、物资设备、财务、行政等各类专业人员组成，对工程进行管理。同时，施工作业层由高素质施工队伍组成，以保证各项施工任务实施的紧凑有序，确保工程优质、按期完成。

在施工过程中，根据工程的实际施工需要，组织多台性能优良、配套的先进施工机械设备和富有类似工程施工经验、高素质成建制的专业队伍投入本项目施工。组建的项目部将强化各业务系统职责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口、无重叠，从而通过施工人员的工作质量确保目标工期的实现。

2. 技术管理保证措施

建立以总工程师为核心，工程部、质量部为指导，现场试验室、测量部、厂队技术员为主体的三级技术管理体系，负责与发包人、监理、设计等联系，以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理。对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案，由技术专家及时进行监督、指导。并在施工中做到：

（1）施工前在投标施工组织设计的基础上，编制实施性施工组织设计及施工方案。在单项工程施工前，编制科学、详细、有效的技术保证措施、作业指导书和技术交底卡，做到技术措施先行，以指导施工。

（2）专家组对施工技术重点、难点进行研讨、分析，作出正确决策，制订针对性的措施。

（3）施工技术文件编制批准后，组织施工人员进行学习，做到施工方案人人心中有数。

（4）施工中每项工程开工前，总工程师组织技术工程师向各部门和施工单位、各施工单位向作业队，作业队向班组逐级进行技术和进度交底。

（5）每班作业前，班组长向作业人员下达明确要完成的任务和产量及作业方法，避免出现技术交底不清。

（6）施工过程中出现难点时，由总工程师组织专家组和技术部及时攻关解决，事不过夜，高效地处理好施工中出现的技术问题。

（7）按发包人、监理人批准的技术方案做好由厂队技术人员负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等。

（8）对技术方案应根据施工特点和实际情况不断优化和创新，确保施工技术的先进性、实用性和高效性。

3. 施工资源管理保证措施

在规定的进场时间，项目主要管理人员全部及时到位；全力以赴组织有关人员、物资及设备进场，做好施工准备，为后续人员、设备进场展开工作，创造有利的条件。

收到中标通知书后，部分人员进场即可按投标文件要求进行前期准备工作；项目经理、总工程师及其他主要管理、技术人员即可迅速进场开展工作；布置施工场地、临时道路、生活住房；安排好各种材料供应。工程技术管理人员和技术工人，共同组成一支高素质的施工队伍，根据计划及时组织分批进场。

根据施工进度计划安排，配置数量充足、性能优良、合理配套的施工机械设备。优化设备调配，按设备进场计划组织其他设备进场，提前着手进行机械设备的维修保养，保证施工设备处于完好状态。对主要的机械设备、材料物资有必要和足够的备用。对不适合的设备及时更换，不影响施工，确保施工强度的要求。在施工过程中对施工机械设备进行强制性保养，确保设备的完好率，充分发挥其最大效益。

保障物资的采购供应，设立专用资金，为工程施工需要的材料、设备提供资金保证。

4 质量管理保证措施

建立健全以项目经理为第一责任人的质量管理体系，结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的过程、程序和项目进行实施，实行质量责任终身制，层层落实到个人，真正做到全员、全方位、全过程的有效控制。保证工程总体质量达到优良标准。消灭一切质量事故，坚决杜绝由于质量问题引起的误工、返工现象，确保工程顺利进行。

5 安全、环境和文明施工保证措施

建立完整的安全环保管理制度，在工程施工中，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律法规，严格遵守发包人的安全制度，以施工安全目标为中心，“横向到边、纵向到底”，采取可靠措施，按安全生产保证体系，落实以项目经理责任制为主的各级安全生产责任制，重奖重罚，切实制订内部安全管理实施细则，并贯彻于施工全过程，确保施工安全，以促进各阶段施工目标的顺利、按期完成。

设置专人在发包人和监理人的统一领导下，积极处理好与地方的关系，加强与施工有关各方面及其他施工单位的联系和沟通，加强自身人员的管理，并根据现场情况对有可能影响工程进度的因素进行预控，争取较好的施工环境，促进施工顺利高效进行。

施工过程中，合理地保持施工现场不出现不必要的障碍，存放和处置好设备及多余材料，做到工料场地清，促进施工顺利进行。

6. 经济、合同保证措施

建立工期目标经济责任制及必要的激励制度,使进度形象和奖金（目标奖）挂钩。对一些急、难、险、复杂的施工项目，可以促使其项目按期完成。