工程项目现场管理大全11篇

工程项目现场管理篇（1）

1建筑工程项目管理中施工现场管理的意义

1.1提高建筑工程的整体质量

现阶段建筑工程项目的整体规模正在不断扩大，参与建设的单位数量不断增加，导致了施工工期的延长[1]。因为很多企业的管理标准存在不同，在实际管理过程中，各企业之间的协调难度增加。如果不能及时制止此类问题，那么在实际操作过程中，势必会增加施工问题的发生概率。通过加强现场施工管理，可以准确梳理各施工企业之间的相互关系，根据梳理结果确定不同参与企业的自身责任，进而提高建筑工程的整体质量。

1.2减少施工事故的发生

与其他项目不同，建设项目涉及的内容相对繁多，施工工序也是非常复杂。在具体施工过程中，受到人为因素和自然环境的影响，很容易发生施工事故。个别施工事故会造成严重的负面影响，进而影响整个建筑工程的顺利推进。通过加强施工现场管理，管理人员可以及时发现施工中存在的问题，将安全隐患控制在合理范围内，减少施工事故的发生。

1.3提升资源分配的合理性

建筑项目的施工过程中涉及基本的资源利用问题，如果在施工过程中，参与施工的企业可以将资源进行最优化配置，最大限度发挥资源的实用价值，企业将会有效避免资源浪费情况，提升企业整体的经济效益。通过加强现场施工管理，管理人员可对资源的具体利用情况进行监管，进而起到优化企业资源配置的作用。

2建筑工程项目管理中的施工现场管理现状

社会经济的快速发展，传统制度体系已经不能满足建筑工程项目的现场管理要求，部分施工单位制度虽已更新，但制度内容没有明确的指向性，导致实际管理的可变性较高，无法对项目工程造价进行有效管理。第二，合同管理力度较小。部分施工单位只有出现赔偿事故时才会重点关注合同内容，平时对合同管理的重视程度较低，造成项目无法按照既定工期完成，增加了项目的施工成本。第三，技能培训较少。新型施工技术的应用可以有效提高项目施工进度，部分施工单位对技术人员的培训少，仍采用比较落后的施工技术，使工期延长，增加施工成本。第四，监管制度不完善。在项目施工过程中，虽然施工单位制定了比较完善的工程造价管理制度，但是缺乏有效的监督，降低了工程造价管理的有效性。

3建筑工程项目管理中的施工现场管理的优化措施

3.1完善现场管理制度

完善的现场管理制度可以为建筑工程项目顺利推进提供坚实的保障[2]。完善现场管理制度，不仅可以明确现场实际操作标准，而且能够有效提升施工现场的管理效率。例如，某施工单位在完善现场管理制度时，主要从责任制度和质量管理制度进行操作。在责任制度方面，该施工单位对目前所有参与项目施工的施工单位关系进行明确梳理，根据最终的梳理结果，对目前所有参与单位进行关系分层。在施工任务开始下发的时候，根据梳理结果合理分配不同单位的具体责任，对于单位而言采用的也是定责制度，借此引起施工单位的重视程度。如果在施工过程中出现问题，根据定责制度找寻问题源头，在明确事故负责人的同时，可以加快问题的解决效率。在质量管理制度方面，该施工单位对于每阶段施工环节内容进行合理划分，根据划分的内容结果制定相应的质量管理标准，为了提升所有员工的责任意识，在现场施工正式开始之前，该施工单位组织人员展开了统一的培训，明确施工标准之后，再进行现场施工管理，有效提升建筑工程项目推进速度。

3.2重视合同管理

签订合同是保护双方经济权益的重要方式，这也是确保现场施工管理有效性的重要依靠[3]。重视合同管理，一方面施工单位可以及时发现项目计划中的问题，减少不必要的费用开支；另一方面，施工单位可以根据合同内容去保护自身权益，降低索赔事件的发生概率。如在建筑施工项目正式启动之前，根据现有合同内备注的材料信息，对施工各环节进行大致分类，分类主要围绕每个阶段的质量标准要求、必要费用支出项目、各阶段材料使用总量预估、使用原材料采购计划、索赔事件资金等内容展开。根据这些分类标准对项目内容进行细致分析，如果发现其中存在的问题，施工单位会及时进行修订，与发包方进行合同的二次确认，将一些发现的问题制作成补充合同，进而提升合同签订的有效性。另外，在签订合同之前，施工单位需要明确双方的责任权利划分情况，避免在后续合同履行过程中，造成不必要的权利纠纷。

3.3加强员工的培训

施工技术直接影响项目的整体推进速度和项目的施工质量。而员工则是施工技术的主要操作者，通过加强员工的培训，不仅可以提升施工现场施工的安全等级，员工综合水平的提升能够有效推进项目的施工进度。在具体操作过程中，可以从增加培训频次方面入手。培训内容包括理论知识培训和实践知识培训两方面内容，理论知识包括员工的责任意识、现场管理知识、安全意识等方面内容。实践知识主要是帮助施工人员重新梳理施工流程，加深员工培训印象。施工单位为了提高所有参与人员的重视程度，借助互联网技术构建了综合评价体系，在每次完成培训之后，参训人员都可以通过评价体系对自己的学习情况进行评估，筛选合格员工进入现场，对于不满足现场培训需求的人员，可对其延长培训时间，进而提升施工现场整体的管理水平。

3.4健全施工现场的管理制度

通过健全施工现场的管理制度，不仅可以提升制度管理的有效性，而且能够加快相关政策的落实速度。例如，某施工单位为了加快现场管理制度的落实速度，在施工现场建立了监督部门，监督所有施工过程。如施工单位在筛选施工原材料的时候，可以根据成本预算结果对所有材料的应用性能进行确定，筛选性价比最高的材料作为施工主材料。在施工材料正式进入现场前，还需要对材料进行复审，确保每个阶段的施工质量。一旦发现操作不规范等情况，根据监管制度对其进行处罚，提高了所有员工的重视程度。

4结语

综上所述，完善现场管理制度可以为制度推行奠定良好的基础，重视合同管理可以均衡实际项目管理支出，减少不合理费用的支出，加强员工的培训可以帮助员工约束自身操作，健全施工现场的监管制度能够及时发现现场不合规操作，起到经济止损的作用。

参考文献

工程项目现场管理篇（2）

引言

任何工程在经历从图纸设计到工程竣工完毕的整个过程中，都要经历工程施工这个重要过程。工程项目施工离不开对工程进行的现场管理。工程施工现场工程管理的质量高低，直接关系着工程项目是否能够按照图纸设计的要求去完成。因此，对工程施工现场的工程管理进行研究具有非常重要的意义。

工程项目在进行项目施工时，需要占用一定的场地，这些场地由政府相关部门批准使用，在红线内外都有这些场地的存在，在工程项目施工完毕后，这些场地将不再被使用，这些场地被称为施工现场。对施工现场的场地使用情况和活动进行的一系列管理被称为施工现场工程管理。

1 施工现场工程管理的重要意义

1.1 促进工程项目的实现

工程项目管理中的一项重要内容就是工程项目施工现场的管理，项目设计时所指定的各个指标要素是否能够完成，都离不开科学正规的施工现场管理。采用怎样的方法对施工现场进行管理，是施工现场工程管理的主要任务。科学有序的施工现场工程管理能够使施工现场的材料堆放正规、现场道路畅通、安全消防工作良好，并且能够使施工人员能够拥有愉快的心态进行施工，使项目的各方都能够达到满意的程度。

1.2 促进企业形象的展示

项目施工现场是企业对外展示的窗口，体现了企业管理的正规化水平，反映了企业的综合素质和能力，不仅使企业得以顺利展示自身的形象，还能够给企业带来潜在的经济效益。比如说，在项目招投标时，项目建设单位都要组织力量对施工方的在建项目施工现场进行考察，井然有序的施工现场能够给考察方留下良好的第一印象，项目建设单位在选择施工方时，就会潜意识的选择那些拥有良好施工现场的施工单位，从而提高了企业的经济效益[1]。

2 施工现场工程管理的内在要求

施工方在进行施工现场工程管理时，必须符合一定的要求，才能保证施工现场工程管理的良好效果。

2.1 注意处理好和各部门的沟通联络

在项目施工的全过程，施工方都离不开和各方的沟通联络，了解其对工程项目的具体要求。施工方应首先积极跟项目方现场代表沟通交流，了解其对工程项目的现场要求；通过和政府城建部门的沟通，了解其对城市建设的建筑要求有哪些，以及对施工占道有无具体的规定，确定施工现场的范围程度；通过和环保部门的沟通，了解工程项目对环境的污染程度，确定夜间施工的时间和要求；通过和附近居民的沟通，争得居民对项目可能造成的噪声、粉尘、垃圾等形成的污染的谅解。通过和各部门的沟通联络，施工方能够有效减少施工中可能发生的潜在矛盾和问题，促进项目施工的顺利进行。

2.2 完善项目施工现场平面规划设计

科学有序的项目施工现场管理离不开完善的现场平面规划设计，使项目施工能够按照既定的计划得以顺利实施，一般可按照道路确定—起重机位置定位—仓库和堆场位置确定—运输道路确定—员工住房布置—水电线路布置的步骤实施。在对项目施工现场进行平面规划设计时，应事先进行严格的科学计算和合理安排。此外，确立施工位置时，应尽量保证节约用地、减少运输距离、保证环保、消防、安全等一系列的要求规定[2]。

2.3 施工现场工程管理应符合国家的法律规章制度

在进行项目施工现场管理时，应符合国家的法律规章制度的要求。施工方必须按照规定进行严格施工，不能心存侥幸，违法施工。例如，施工现场用电、施工警示牌照设置等，法律规章都有明确的规定，施工方必须遵守这些规定，否则施工项目将会受到政府相关监管部门的处罚，反而影响了施工进程和质量。

2.4 施工方应该坚持文明施工态度

施工方在保证工程质量和项目施工进度前提下，应本着厉行节约的态度，减少项目施工中的浪费。可以对钢筋堆场、现场道路和材料堆场等利用白灰炉渣进行平整和压实；对搅拌机的前后台、沙石堆放的场地等，应能保障其做到混凝土的硬化；施工限产管理人员的居住区和办公区，应尽量做到良好的绿化；项目施工现场应做好污水排放引导和建筑垃圾的及时清理[3]。

2.5 做好项目施工现场的安全工作

施工方应尽量保障项目施工现场的安全工作。如在项目施工现场设置必要的安保力量；在现场的所有出入口进行安全提示和防护；在建筑周边、洞口旁、电梯井处、基坑周围等位置搭设必要的安全护架；对现场易燃易爆物品和器材，采用必要的安全消防措施；施工现场应设置必要的安全警示标志；在施工现场应准备足够的消防安全器材，确保进出施工现场的道路随时畅通、消防用水必须保证随时能够提供；所有施工人员和项目管理人员，以及进出施工现场的人员，必须佩带安全帽等器材。

2.6 保证项目施工现场的环境保护效果

施工方在进行施工时，应注意尽量减少对城市环境的污染，重点是减少施工时可能会产生的噪声污染、水污染、大气污染、垃圾污染等。施工方特别需要注意在施工时，严禁焚烧油毡、聚苯板、塑料制品等容易焚烧而产生有毒有害气体的化学废弃物；严禁施工方违规将有毒有害的废弃物进行土石方的回填；严禁排放水磨石浆和建筑材料清洗用水，必须对其进行有效沉淀后，运输至废水处理厂进行有效处理；对于项目施工时产生的建筑垃圾，应及时做好收集和处理工作；夜间施工时，应禁止进行打桩和挖土等容易产生噪声的施工项目，在施工前，应及时和附近居民尽心联系，防止潜在纠纷的发生。

2.7 建立完善的项目施工现场管理机构和制度

施工方必须建立完善的项目施工现场管理机构和制度，确定管理人员的责任和分工，建立科学的奖惩机制、交底机制、检查机制和考核机制等。梳理施工现场的管理秩序，用有效的现场管理制度提高施工现场管理的效果。

3 结语

本文阐述了施工现场工程管理的重要意义，指出了施工现场工程管理的内在要求，分别为注意处理好和各部门的沟通联络、完善项目施工现场平面规划设计、施工现场工程管理应符合国家的法律规章制度、施工方应该坚持文明施工态度、做好项目施工现场的安全工作、保证项目施工现场的环境保护效果、建立完善的项目施工现场管理机构和制度等几个方面，希望为加强工程项目施工现场工程管理相关领域的研究有所裨益。

参考文献：

[1]张雷凯. 工程项目施工现场管理的重要性及要求分析[J]. 科技情报开发与经济. 2009.09

[2]李家东. 在公路工程项目施工中质量管理的重要性[J]. 城市建设理论研究. 2011.10

工程项目现场管理篇（3）

在建筑工程现场施工管理的过程中，通过合理的安全控制、现场人员管理、材料设备管理、技术管理、环境管理、施工组织管理等方面，更好的保障工程的质量与安全，为居住者提供更好的居住环境。现场管理主要指的是对现场人员的行为、现场材料的使用、设备的运行等开展精细化集中的优化管控的过程。通过约束施工人员的行为，合理有序的开展施工，能够更加规范化的完成施工任务，按照施工标准进行操作，保障现场工作的有序性。

1建筑工程施工现场管理的意义

随着经济的飞速发展，城市化进程的不断加快。各行各业面临全新的发展形势与市场变革，对于建筑企业来说，人们对于居住的需求不单单只停留在居住性需求，更多的是对房屋质量与生存环境的高标准要求。这对于建筑企业来说既是机遇又是挑战。建筑企业不仅需要在资质与技术水平方面进行提升，还需要强化内部管理工作。而想要保障施工质量，最重要的是保障一线施工能够安全有序的进行。建筑施工现场作为工程建设的第一线，施工人员比较集中，施工材料与设备数量比较多，开展科学的现场管理工作，难度并不小。施工现场的管理工作具有一定的复杂性，进行全面的管理，关系到人员的安全、施工的质量、进度等多方面，其重要性不言而喻。主要体现在以下几方面：首先，施工现场是建筑施工人员工作的主要场所，技术性较强的施工环节都在此进行，是施工管理的重要场所。除了把控施工质量与施工安全，还需要控制施工进度，将整体的施工节奏平均化，避免前松后紧或者前紧后松，时刻将施工质量与安全放在第一位。把控施工进度的主要目的在于减少返工现象发生，避免造成施工成本的浪费，减少企业的总体收益；其次，现场施工的有序性是企业形象的代表，施工水平更好的体现了施工企业的整体面貌。开展有序的施工管理能够帮助企业树立良好的施工形象，在市场竞争中站稳脚跟，提升竞争力与知名度，为企业带来更广阔的发展前景；第三，科学的施工管理能够保障施工质量。企业在合理控制施工成本的基础上，最关注的就是施工质量是否达标，这关系到企业的总体收益。为了提升施工质量，需要管理者与监督人员对现场施工开展全面的监督工作，确保工程有序、高效率的进行。

2建筑工程施工现场管理存在的主要问题

2.1管理体制的不完善

在建筑工程质量管理系统建立时，为了确保各项施工管理内容能够有据可依，有章可循，必须要严格依据工程的实际情况来进行制定，从而更好的完成施工目标。但是从当前的实际情况来看，很多施工企业在具体运行和管理过程中并没有建立完善的质量管理系统，而且即便是建立了质量管理系统也缺乏一定的针对性和时效性，因此导致质量管理体系并不完善，无法发挥其真正的管理目的。要想确保各项管理制度和管理工作能够顺利有效的开展，就必须要在制定制度的同时配置对应的监督管理机制，有效的加大质量管理力度，充分保证施工管理的各项工作能够满足随礼工程的质量要求。但是从工程的实际情况来看，在工程监管过程中，很多监理人员必须没有真正发挥监管的作用，不仅监管力度不够，而且有些管理人员也缺乏监理的专业技能，使其在管理过程中显得比较随意，具有很大的盲目性，再加上各项监理工作也是不够规范，无法严格按照规定的流程和标准进行操作，这些问题都给工程施工埋下了不同程度的质量安全风险，对整个工程的质量都有很大的威胁。

2.2材料管理问题

当前建筑市场材料品种和类型非常多，质量也是参差不齐，而建筑材料的质量会直接影响工程项目的质量。面对激烈的市场竞争，施工企业为了更加有效的提高自身的利润，就必须要有效的降低施工成本，而一旦在采购过程中没有能够对建筑材料和机械设备的质量进行严格的控制的话，就非常容易导致一些质量不达标的材料，比如钢材、水泥以及沙子进入到施工场地，从而给整个土建工程埋下很大的安全隐患，进而影响施工质量。因此在材料和设备采购过程中，施工企业必须要对施工材料、设备的质量予以严格的控制，要在控制成本的基础之上选择质量优秀的建筑材料和设备。

2.3现场安全管理不到位

高层建筑工程施工工期虽然都非常紧张，但是施工周期的时间依旧会很长，而且在整个施工过程中会使用到很多大型的机械设备，如果管理不当的话就非常容易出现安全事故，所以管理人员必须要对机械设备的安装工作，运输过程以及拆卸等环节予以严格的管理，一旦一个环节出现错误，就会给整个过程施工安全带来威胁。此外在施工中，这些大型的机械设备都是露天存放，因此会长期受到风吹、日晒、雨林等环境的影响，从而对仪器设备产生不同程度的侵蚀，威胁其精确性，如果工作人员没有及时对其进行维护和操作的话就会产生非常严重的后果。基于此，不管施工施工企业还是施工人员都要不断加大安全防范意识，企业要指派专门的人员开展安全检查工作，尤其是大型机械设备的拆卸和维护管理，此外还要做好各项监督施工，最大程度上避免安全隐患的发生。此外，施工现场安全管理也需要充足的资金支持。土建施工现场受到施工环境的影响比较大，现场施工人员众多，施工作业操作难度比较高，因此需要在人员安全控制、环境安全与设备安全等方面投入一定的资金。但是从实际情况来看，土建施工中在环境安全与设备安全的资金投入比较低，工人施工过程中缺乏一定的安全保障，以此施工现场存在较多的安全隐患，很多安全管理措施难以落实，这些因素都制约着安全管理工作的开展。

2.4现场环境问题

在进行建筑工程施工现场管理过程中环境杂乱现象也是比较常见的问题。因此要想确保施工现场施工秩序，应做好施工现场规划工作、构建相关的管理系统并利用信息化技术搭建管理平台。由于现场施工环境相对复杂，所以也增加了施工现场管理难度，因此怎样确保施工现场秩序也是现场施工管理中的重点。

2.5施工技术因素

在施工全过程管理过程中，由于施工规模较大，由于的技术措施也比较多。除了基础的施工技术之外，还涵盖了建筑基础设计、工艺、测试技术、组织方法等多方面。因此必须由专业的技术人员开展操作，在技术方法的选择上也要根据实际施工情况进行判断和选择，只有这样才能呈现出更好的施工效果。在实际的施工过程中，由于施工人员技术水平有限，在呈现设计图效果时，缺乏一定的客观性，仅凭经验开展设计工作，在后期设计稿的修改过程中，由于对现场施工环境不熟，在加上对测量数据没有反复的确认，经常造成工程设计难以实施，给现场施工人员带来一定的困扰[5]。

3建筑工程项目管理中施工现场管理提升措施

3.1完善安全措施

施工安全一直是建筑工程施工中重点关注的问题。要营造一个安全的施工环境，为施工人员正常施工保驾护航。首先，安全措施的制定主要包含两部分，分别是环境安全与人员安全。在现场施工过程中，大多数人员进行高空作业，除了要提供必要的安全防护装置，例如安全帽、安全绳外，还需要安全员时刻关注现场施工过程，关注每一个环节的施工进程，时刻监督人员的操作，避免安全事故的发生。一些吊装设备在运输施工材料时，要确保绳索处于安全运行状态下，避免出现脱落等事故。禁止没有安全帽的施工人员进入到现场施工。安全帽的佩戴要严格按照国家相关的质量认证，能够充分保护施工人员的人身安全。此外，现场环境的保障工作，主要围绕搭建安全遮挡、设立警示牌，安全施工的宣传等工作。存在一定危险的区域要设立安全警示牌，警示牌内容必须醒目，这样便于临时人员能够注意到，避免不必要的安全事故发生。一些还未完全完工的区域要进行必要的遮挡。现场电力设施由于具备一定的安全隐患，需要与其他施工区域分开，单独进行保护，并且除了电力施工人员，其他人不允许进入该区域。为施工人员以及管理者营造一个安全稳定的现场施工环境。

3.2对现场施工管理制度进行完善

第一，对施工现场管理制度进行完善，对管理内容进行细化并将其进行全面落实。目前由于建筑工程建设规模较大，施工内容也相对较多，这样也增加了管理的难度，所以在进行施工现场管理工作时要想保证管理效果应确定施工现场管理内容，严格按照规范进行管理。在进行施工现场管理制度完善时还应优化管理责任制度、奖惩制度，从而可以对施工人员行为进行约束。同时还应建立现场施工管理体系并确定管理内容、明确管理人员，形成系统化的现场施工管理模式。第二，落实项目经理制度并设置总工程师与项目副经理，从而保证现场施工管理工作可以顺利开展。充分利用现场施工管理制度为管理人员提供管理依据，构建良好的施工现场秩序，提升工程施工效率[6]。

3.3强化现场施工材料的管理

工程施工材料不仅是项目施工的基础物料，同时也是机械设备处理的对象，是确保建设成果的重要保障，因此对建筑材料的选择就显得尤为重要和关键，其质量不仅关系建筑工程的整体质量，同时也影响施工企业成本的控制以及经济效益的获得。所以在对施工材料进行选择时就要充分考虑到材料的质量和企业利润之间的关系。此外材料运输也是节约施工成本的一个重要方面，因此要尽量选择短距离的运输，而且对于那些特殊材料还要依据材料的是要求做好保护工作，避免材料出现损耗；再有就是要做好清算工作，避免出现遗漏或者遗失等问题。在材料进入库房以后要对不同材料的保存条件进行严格的控制，注意天气以及各方面因素对材料的影响。再有就是要做好详细的记录档案，通过计算机技术建立材料管理档案，对现有的材料审批流程进行科学的规范，做到条条款项都清楚明白，对材料的取向有明确的登记。还要安装有限队列的原则对材料进行科学的分配，做到先入库先使用，后入库后使用的原则。把施工合同规划书以及施工图纸与管理系统进行科学有效的结合，同时对材料调配进行科学监管，做好材料调配的科学计划和使用，并做好详细的记录和管理。

3.4建筑工程土建施工现场技术管理

为了确保土建工程施工质量满足施工要求，最大程度上降低风险，就要对其质量进行严格的检测，从而及时发现问题及时解决。通过阶段性的检测，充分保证施工技术管理工作能够真正落实到实处，而要实现这一目标，就要求检测人员必须要做到认真负责，同时还要配合使用先进的检测技术和设备，通过系统化的程序来完成项目的检测工作，对发现的问题要进行仔细的记录，由此为解决方案的提出提供有效的依据。对于项目中的隐蔽工程更是要落实到检测工作中，依据检测制度来填写监理日记，最大程度上保证检测结果的真实有效性，提高建筑工程施工的安全性。总之，土建工程施工开展过程中，科学的管理对施工的顺利开展以及项目的安全质量有着很大的保证，能在很大程度上减少安全质量问题发生的概率。所以在土建工程开展过程中，通过科学有效的管理，解决施工中存在的问题，并及时采取有效的解决措施，能够为土建工程的开展提供更加可靠的保证。

3.5基于BIM与视频监控的施工现场管理可视化

施工现场规范化管理，可以结合BIM技术开展高效化管理。利用BIM技术与视频监控技术，可以实现工程现场的可视化管理。通过建立信息化模型，让管理者与施工人员能够准确掌握施工进度与施工所需要的重要信息。建立施工现场线上的三维立体模型，可以对可能发生的质量与安全隐患进行提前的规避，每一项工程开展之前，都可以在立体化模型上进行分析，促进施工任务的合理化分配。在模拟过程中，如果出现一定的冲突和细节问题，有专业的技术人员与施工人员紧密合作，分析产生问题的原因，并制定合理化的解决方案。完成必要的施工模拟和问题解决后，可以重新进行数据分析和计算，直到模拟结果与现场施工充分一致。然后将施工方案充分应用的实际工程当中。同时，通过在施工现场安装摄像装置，可以实时的监控施工过程，达到有效的施工监控和管理的目的。

3.6建筑工程土建施工现场组织管理

建筑企业在进行现场施工管理时，应先做好培训工作，根据管理人员实际情况确定培训时间、规划培训内容，从而使培训工作更具针对性，通过培训提升管理人员的专业性、责任感，保证各项管理工作可以顺利开展。另外，管理人员还应发挥出自身的作用并将绿色施工理念落实到建筑工程中，做好绿色施工理念宣传，使施工人员可以认识到绿色施工的益处并积极采用绿色施工技术，从而减少施工过程中给环境所带来的影响，实现能耗节约。组织管理过程中，利用BIM技术实现施工信息的收集与整理工作，对施工状态实现动态化的建模，可以更加便捷的为组织管理人员提供有效参考。管理者利用线上模型开展现场施工计划与管理工作，及时发现施工过程可能出现的质量、安全与进度等信息，进而更快的制定组织管理方案，及时开展人员设备等方案的调整，通过高效的管理，促进项目的有序进行。

3.7施工现场环境管理

建筑工程在施工的过程中多会受到这样或那样因素的影响，这样就无法保证施工现场管理工作效果。因此，在进行建筑工程施工现场管理过程中应根据工程实际情况有效控制影响因素并对管理工作进行及时优化，同时还应强化施工现场管理，构建良好的现场施工环境。同时在进行现场施工管理所还应积极利用信息化技术构建现场施工管理平台，对现场管理体系进行优化与完善。利用信息化管理平台进行现场施工管理更符合现代建筑行业发展要求，在进行具体应用时应注意，首先应全面了解施工现场情况，根据此制定管理制度，同时合理安排施工材料及设备具体放置位置；其次了解施工技术使用情况并做好优化工作，应积极做好施工现场视频监管技术升级，确保监管效果。通过有效的管理提升施工现场环境并可以提高施工技术操作水平，从而确保工程施工可以顺利开展。在进行施工现场环境优化的过程中还应合理应用管理文化，体现出管理人员在施工现场管理中的实际作用，充分利用管理文化实现施工现场管理目标，构建安全文明的施工现场环境。另外，在进行建筑工程现场施工管理时还应对管理流程进行优化，全面落实现场施工管理制度，同时还应做好安全意识教育，从而避免施工过程中出现安全事故，从而减少事故的发生。尤其是现阶段我国建筑工程建设规模不断扩大，只有构建良好的现场环境才能确保工程安全有序开展，为建筑企业发展奠定基础。

工程项目现场管理篇（4）

中图分类号：F407.9 文献标识码：A 文章编号：

做为建筑施工企业,其内部的工作重点主要是工程项目管理,因为企业80%以上的成本及主要利润均来自工程项目。为此必须利用现代化的管理技术和手段,强化工程项目管理,组织高效的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。

由于工程项目是一次性的,所以工程项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的策划、组织、实施,监督、控制与协调。

根据工程的不同状况组建项目部,关键是要配好项目经理

一个工程项目由于工程量大小、难易程度、分项工程多少等不同,这就决定了一个工程项目应根据实际组建项目部,并配好项目经理,项目经理特别是当一个小工程只配项目经理时,他作为一个工程项目的第一责任人,是项目好坏的关键,他的综合能力,特别是组织领导能力更为重要,往往决定了项目的成败,为此,一个项目部组建特别是项目经理的配备这对实现工程项目目标是至关重要的,同时也决定了一个工程项目的结果。

项目部的建设要注重其项目部组成人员,特别是项目经理要掌握专业水平的同时要掌握一定的管理水平,必须具备三种基本的管理技能:

一是技术技能:所有工作都需要一些专门技能,它是一个人生存的必要本领,作为项目现场管理者没在相应的技术技能,就不知道怎样去管理,“门外汉”说的就是缺乏技术技能的管理者,他在管理上肯定是失败的。

二是人际技能:管理者须掌握在人群中与人共事、理解别人、激励别人的能力,才能有效的发挥他的管理能力。技术技能高的人,但欠缺人际技能,就不易成为成功的管理者。

三是概念技能:指人具备心智能力去分析和诊断复杂的情况,因为决策需要管理者看准问题,找出可以改正问题的替代方案,评价找出最好的方案。管理者可能在技术和人际方面都很出色,但若不能理性地加工和解释信息,他照样会失败。项目部管理者必须具备上述三种基本的管理技能,即使某人不能同时具备这三种技能,至少也得有二种,第三种过得去,他所缺乏的能力,可由其他人员进行互补。项目部作为一个团队其内部也必须根据每个人的某方面的能力不同,进行互补,分工合作,形成一个有凝聚力的集体,就可实现一加一大于二的效果,这样这个团队也就无往而不胜。

项目经理作为一名管理者必须不断提高素质,培养能力,始终表现对公司及相关产品的兴趣和热爱;自愿承担艰巨任务;在工作时间避免闲谈和保持高效务实的良好习惯。其次要具有坚持不懈的毅力,善于合作,注重组织建设;有敢于冒险,把握机遇的特质。再次要克服没有创意;无法与人合作,缺乏适应力;浪费时间和金钱,不注重咨讯汇集;没有礼貌,缺少人缘;没有知识;特别是专业知识;过于慎重、消极;摇摆不定、缺乏将才;自我设限,不思长进的不良习性。最后要不断提高综合分析、控制情绪、幽默、演讲等综合能力。良好沟通是工程项目成功的主要因素

沟通的方法靠人际技能,人际技能不但用于内部管理,也用于工程项目的相关方的沟通。美国管理学大师摩尔把人际关系看成事情或项目成功的主要因素之一,所占比重为80%,这说明了人际技能是项目管理成功的重要因素。

在沟通过程中要善于倾听和理解别人的需要,在坚持原则的基础上,有理有节地通过接触、交流,把己方的要求技巧地表达出来,最终能说服或迫使对方按自己的意愿办事;在处理冲突时要有一定令人信服的良策,包括折衷方法;要掌握沟通的互动性,而不是单方的,要充分调动对方,用强有力能力和人际技能占有优势,达到预期的目的。

在内部沟通中首先是与企业各部门的沟通,在沟通中要了解工程的基本情况,相关方的情况,工期要求以及招投标和合同等;其次要了解项目部构成,项目资源情况。对整个工程做到“心中有数”,并通过随时的沟通调整工程计划,保证工程顺利的进行。

在外部中主要与业主、监理、设计、其它相关施工单位的沟通,在外部的沟通中要给对方留下一个好印象,在沟通前要了解工程情况,了解对方,为今后的交往打下基础,这是关系到整个工程的重要环节,其次在日常沟通中要有理有据,注重说话的实效性,在合同面前大家是平等的双方,享受合同赋予的同等权利,不要低人一等,在不可为的情况下不要违心地应承,掌握沟通技巧和语言尺度及语气,当与对方发生沟通困难时,可以通过改变沟通环境、地点、方式进行沟通。最后要建立一种相互信任的感情关系,完成一个工程要交一批朋友,赢得一片赞誉。

现场管理方面,项目经理要合理配置施工资源以保证施工现场动态投入达到最佳组合,完成阶段施工任务,获取较大经济效益的关键。在施工过程中,人力、材料和机械需求量不断变化,在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划;根据材料供应与使用情况决定材料储备量;根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械;根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。实践证明:违背客观规律,不计成本而大量增加投入,盲目赶工的“形象”工程和投入不足致使进度缓慢的“胡子”工程都将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。

项目经理要善于优化建筑施工企业的现场管理,建筑施工企业优化现场管理应该遵循经济效益原则、科学合理原则、标准化规范化原则等三原则。优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化,来实现我们的优化目标。一是以市场为导向,为用户提供最满意的建筑精品,全面完成各项生产任务;二是彻底消除施工生产中的浪费现象,科学合理的组织作业,真正实现生产经营的高效率和高效益;三是优化人力资源,不断提高全员的思想素质和技术素质;四是加强定额管理,降低物耗及能耗,减少物料压库占用资金现象,不断降低成本;五是优化现场协调作业,发挥其综合管理效益,有效地控制现场的投入,尽可能地用最小的投入换取最大的产出;六是均衡地组织施工作业,实现标准化作业管理;七是加强基础工作,使施工现场始终处于正常有序的可控状态;八是文明施工,确保安全生产和文明作业。

建立和完善竞争、激励、约束、监督四大机制,造就一流职工队伍。自上而下广泛实行竞争上岗制度,按照“公平、公开、公正”的原则。具体作用有:提高了工作和办事效率;激发提高了广大职工的劳动生产积极性,有效地促进了施工生产。将职工个人收入与施工产值、质量、安全、成本等指标挂钩,以示激励。建立约束机制,并严格执“法”,使各项规章制度切实发生效力。

围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心,切实建立有效的项目管理监督机制。

一个工程项目完成后,要认真总结经验教训,经验教训的总结要有具体数字说明,无根据的空言,不足以证明事物的真实性,空洞的、口号式的语言、文件是毫无意义的,有意义的是找出事情的真相、错误的根源、成功的因素。总结一方面是追究责任,检计得失,但主要目的在于引导将来,在新的工程项目管理中改进、提高。“满招损、谦受益”,惟知者方从总结中有所得。

工程项目现场管理篇（5）

在施工企业工程项目施工现场管理中， 就是在管理本企业在生产产品， 如何使工程项目施工管理的合理优化、井井有条； 从而能保证工程项目施工计划和目标得以实现， 使施工现场按照标准规范的要求正常运转； 使工程项目现场管理既科学、合理， 又经济效益的安全生产。

1 科学优化现场管理

1）科学合理

施工现场的各项工作都应当按科学合理的原则去组织、去安排、去工作， 使施工现场管理符合现场实际要求； 符合工程项目施工建设的现代化的生产要求， 切实做到操作方法作业流程合理。人力， 机械， 材料都要有条有序地运营， 能保证人员、设备的功能在安全生产中充分发挥它们的潜质。

2）经济效益

施工企业现场管理施工， 就是在生产出本企业的产品， 产品的经济效量是直接融给企业主要的经济来源； 所以现场施工管理应从成本和市场出发， 大力推行节省成本和再利用的手段， 使工程项目、设备、物质、人力起到最高效益作用； 使施工企业在精品奉献， 降低成本， 扩展市场等方面下功夫。要以项目经济管理为核心去搞好现场管理。

3）标准规范

这就是要每一个施工企业在现场施工管理中最基本和普遍的要求； 现在管理要以国家、行业、企业的标准为准， 要求每一个现场管理人员去执行， 协调施工现场生产活动的诸多要素， 保证施工现场生产经营活动正常的运转； 坚决执行以项目经理管理为责任制的统一的意志， 努力克服主观随意性。现场施工每一项生产活动， 都必须严格执行有关规定。切实地实施计划和目标， 认真检查产品在生产过程中是否符合有关标准和要求。

2 施工企业现场管理的主要手段

1）以人为中心

优化施工现场的全员素质是现场管理的首要任务。现场管理的复杂性， 多变性和艰巨性， 及复杂庞大的施工现场和众多的工种和岗位， 越来越短的施工工期， 以及不断压缩的管理点， 是摆在现场每个管理人员面前的艰巨任务。所以， 现场管理组织必须利用现代的科学手段， 如计算机辅助手段等， 借助这些来提高现场管理效益。

2）以现场为重点

优化施工企业现场组织管理是施工企业的首要任务， 施工现场对每个段、片、班组的责任任务应当明确，段、片、班组的活动范围在现场， 工作对象也在现场。项目经理一定要现场着重地地跟踪了解掌握本职范围内的各段、片、班组活动情况， 发现问题及时纠偏和处理。段、片、班组是施工企业现场管理的承担者。

3 现场管理的主要措施

1） 人员控制

施工项目部的管理是一项组织结构， 是按照项目部的各个工作岗位的标准制度要求而进行工作。项目部按时和定期对管理人员的工作状态进行检查和考核， 并作好如实的纪录， 各个岗位依据自己的工作性质， 分解工程的若干个小的项目逐步落实， 以保证每个分部分项工程有专人负责， 根据工程进度情况及时调整， 优化人员配备。

2）施工材料控制

材料进场前须先报检， 将业主同意的材料样品一式两份封样保存， 一份留自己， 一份留业主。材料进场后， 应依据样品和相关检验报告报检， 报检合格后才能使用， 并做纪录， 材料员采购材料时， 一定要认真执行检查验收手续， 应了解材料的基本性能， 这样才能保证材料使用前一次性合格。在施工现场的管理活动中，施工企业应对各种材料的检查方法及检验标准， 采购人员， 质检人员， 施工人员进行培训讲解， 让他们都知道材料采购、使用时注意那些方面， 并采用统一的量化标准来衡量处理是否合格。进场材料入库后， 采用限额领料制度。由施工班组长签填领料单， 分管项目负责人核定后， 保管员按单发货。对易碎或贵重的特殊材料， 在施工现场宜单独存放， 标明使用日期。现场发现不合格的材料， 应及时退货， 不能及时退货时， 应标明存放， 并在明显位置标注清楚， 防止错拿错发； 施工现场多余的材料和边角材料， 能退货应及时退货， 不能退货应及时送到公司仓库保管， 以备其它工程使用。

3）施工机械设备控制

施工机械设备操作人员要对保管人员说清使用目的， 以便保管人员按照要求发放施工机械设备； 定期对施工机械设备进行维护保养检测， 使施工机械始终运转在安全有效的状态。特殊的机械设备要配备专门的操作人员， 对于工人使用一般工具， 由项目部按工种不同列出必备的工具明细； 入场前检查各种自备工具是否齐全， 保养是否良好。对施工人员都要进行机械设备安全教育， 防止机具伤人和触电事故。

4）施工工艺控制

施工工艺是决定工程质量好坏的关键； 有了好的施工工艺能使操作人员在施工过程中达到事半功倍的效果。为了保证施工工艺的先进性及合理性， 施工企业对于不很熟悉的施工工艺， 应安排专人进行试验， 待试验成功后再推广应用， 并将成功的经验记录在册， 作为今后工程施工工艺指导性的施工技术， 确保各施工班组、管理人员都掌握。管理人员在现场要对施工工艺进行技术交底， 并由班组长签字接收， 要使施工人员掌握， 该项施工工艺的施工技术控制要点， 质量标准及检验方法， 通病的预防措施。

4 加强施工现场的专项检查活动

1）开展自检互检活动 培养操作人员的质量意识， 各工序完工后应由班组长组织本班组的人员， 对工序项目自检， 互检在检查中发现的问题， 由班组长自行处理并做纪录， 待自检问题处理好后， 做好文字纪录，并说明解决方案和采取的措施， 确认质量已修正后方可由项目部质检员验收。项目部质检员对检查验收中出现的质量问题， 一定要书面下达给该施工班组， 提出整改意见， 由分管负责人核定确认， 班组按整改措施改好后再由项目部报总监验收。

2）上道工序完成后， 在进行下一道工序复盖施工前， 一定要由工程项目部质检员组织上、下道工序的班组长交接验收， 上道工序的班组长对工程有特殊要求的， 应做特别交代。所以， 工程项目施工中， 隐蔽工程验收要慎重。下道工程的班组长一定要检查上道工序质量， 对影响本道工序的质量问题提出意见， 并填交接纪录， 质检员督促上道工序施工人员修正后， 下道工序的施工人员方能进场施工。

3）专职检查， 分清责任。在班组自检基础上， 项目部还要对各施工班组的工序进行严格的检查， 坚决不让质量问题出现。对不合格的产品要立即处理和纠正， 并且要弄清不合格产品的原因， 是由施工人员操作不当， 还是原材料、施工方法引起的不合格。对于反复和较普遍发生的问题， 要先制定整改方案及相关防范措施， 以防同类问题再发生。如果是人为的因素引起的， 应当按情况严重程度对相关人员采取处罚和教育，并说明处罚的理由， 使他们受到教育， 得到改正。也使全体现场施管人员受到一次真正的教育， 坚决杜绝类次问题重复发生。

工程项目现场管理篇（6）

Abstract: The project is the core of the management of construction enterprises, enterprises only through management continuously build the social approval, construction can be satisfied with the owners of the continuous development. And the management of the construction site is the priority among priorities project management, as well as a key to ensuring construction quality and safe and civilized construction. On the construction site of scientific management can be implemented to improve the benefit of fundamentally.

Keyword: construction engineering; construction site; management

中图分类号：TU74文献标识码： 文章编号：

引言：工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。建筑工程的实施阶段，有效的管理能够缩短工期。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，通过加强施工现场管理，我们就能达到保证工程质{遗、降低成本、缩短工期的后果。施工现场管理对提高建筑企业在市场中的竞争力。对建筑企业生存和发展起着重要作用。

一、加强土建施工现场管理的重要性建筑施工企业系列标准的贯彻控制。要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质最控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质挝、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态。减少或消除施工现场的无效劳动。能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

二、土建施工现场安全管理安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。安全管理的内容是对生主中的人、物、环境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故。达到保护劳动者的安全与健康的目标。安全生产的方针是。安全第一、预防为主 ，安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。坚持持续改进，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理；其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。安全管理主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲。总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。

三、土建施工现场材料管理建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的6O％～70％，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位， 在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管。以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象。避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。因此。必须解决好以下几方面的问题：

1. 材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格。精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。

2. 材料采购。面对种类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。

3.材料分类堆放。根据现场实际情况及进度情况， 合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样， 并报检于甲方、设计单位。整理分类。根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

4. 材料发放。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存摄，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。

四、土建施工现场质量管理

1. 测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测鼍要求者。应及时指令施工单位处理。

2. 指令文件控制。即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。

3. 实验控制。监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质最、情况。

4. 驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员。五、结语施工程管理是一门管理科学。建筑工程的施工现场管理是一项具体而且细致的工作，对保证工程的施工质量，强化建筑的结构等有着重要作用。它要求施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理对建筑工程施工的效应有着重要影响。

【参考文献】

工程项目现场管理篇（7）

现场管理是土建工程项目管理的重要组成部分，一方面通过合理的现场管理，能够保证各项施工任务严格依据规范标准顺利开展，另一方面，有效的现场管理能减少施工过程中施工材料的浪费，减少施工成本开支。同时，科学的现场管理能够根据土建工程项目施工的实际情况，合理调配施工人员、施工机械等，提高其利用率。另外，部分土建工程项目所处的环境比较复杂，部分施工人员需要进行高空作业，具有一定的危险性，而现场管理可对高空作业人员的施工行为进行监督，确保其严格按照规范标准进行施工，避免安全事故的发生。总之，土建工程项目施工过程中施工单位应重视现场管理，尤其应结合不同土建工程项目特点，制定对应的现场管理策略及方案，为土建工程项目施工的安全、如期进行创造良好的条件。

2土建工程项目现场管理现状

2.1现场管理安全问题突出

土建工程项目涉及较多施工内容，因此，部分土建工程项目施工过程中受多种因素影响，存在一些安全问题：一方面，施工人员安全意识缺乏。就当前来看，土建工程项目施工队伍综合素质低，其中农民工占有较大比例，这些施工人员未接受专业的施工培训，安全意识较差，存在侥幸心理，甚至部分施工人员不按照规范标准进行施工，大大增加了施工事故发生机率。另一方面，施工单位未采取安全施工措施。部分施工单位未充分意识到安全施工的重要性，而是将重点放在施工质量、施工工期的控制上，因此未采取完善的安全施工措施，结果一旦发生安全突发事件，无法及时的响应与控制，不仅影响施工的顺利进行，而且影响造成较大的损失。

2.2现场管理不够全面

土建工程项目施工参与的人员较多，尤其对于一些规模比较大的土建工程项目，现场管理难度较大，施工单位在制定现场管理方案与策略时，未全面考虑土建工程项目的各个方面，导致现场管理存在较多漏洞。同时，部分施工单位制定管理策略时，未对施工现场进行准确的评估与考察，结果与土建工程项目施工现场存在较大差距，无法满足实际现场管理的需要。另外，尽管施工单位制定的现场管理策略比较完善，但受土建工程项目施工实际环境影响，无法保证相关策略的严格落实，土建工程项目现场管理质量产生较大不利影响。

2.3施工现场监管力度不强

土建工程项目施工监管力度不强，施工现场材料随意堆放，尤其施工组织性较差，分工不明确，导致施工现场秩序混乱。同时，因监管力度不强，部分部门之间缺乏有效的沟通，而且针对施工人员违规操作，管理人员未及时指出与纠正，给土建工程项目施工质量造成严重的影响。

3土建工程项目现场管理改善措施

不同的土建工程项目现场管理存在的问题不尽相同，要求施工单位结合自身实力，及土建工程项目实际，积极寻找改善现场管理的有效对策，提高现场管理水平与质量，为土建工程项目的高效、安全实施奠定基础。

3.1严抓施工现场安全管理

安全管理是土建工程项目现场管理的重点，不仅关系着施工人员的生命安全，而且关系着整个工程项目的高效实施，因此施工单位应从以下几点出发做好安全管理工作：首先，提高管理人员的安全意识，使现场管理人员自觉落实安全管理各项目标，管理过程中恪守职责，坚决杜绝安全事故的发生；其次，加强安全施工宣传。施工单位一方面组织施工人员开展安全施工教育活动，提高施工人员安全意识，严格依据规范标准进行施工。另一方面，在施工醒目位置设立安全施工标语，警示施工人员安全施工。最后，施工单位制定完善的安全施工措施，例如，对于高危施工人员应配备安全带、安全帽等，构建安全防护网等，为安全施工创造良好的环境。

3.2注重现场管理的全面性

土建工程项目现场管理应注重全面性，要求施工单位结合土建工程项目实际，及施工目标进行综合考虑，尤其对于施工的重点及难点环节，应指派专门的管理人员进行管理。同时，现场管理中尤其不能忽略施工场地的管理，要求施工过程中施工材料应根据种类及类别进行堆放，并针对性能易发生变化的材料采取针对性措施加以保护。另外，针对施工过程中可能出现的突发问题，应制定针对性应急预案，以控制突发事件所造成的损失。

3.3提高现场管理监管力度

为保证土建工程项目现场管理目标的认真落实，施工单位应加大现场管理监管力度，一方面定期与不定期抽查管理人员工作情况，督促现场管理人员严格依据制定的目标从事监管工作。另一方面，重点检查施工的重点与难点环节，尤其一旦发现违规施工人员应进行通报批评，以鞭策其严格按照规范标准及施工目标进行施工。另外，针对在现场管理工作中表现突出的管理人员应给予一定的物质与精神奖励，充分调动现场管理工作热情与积极性。

工程项目现场管理篇（8）

一工程项目施工阶段管理的重要性

工程项目施工阶段是从现场开工到工程的竣工、验收交付。在这个阶段, 业主单位、工程施工单位、供应商项目管理(咨询、监理)公司及设计单位按照合同规定完成各自的工程任务, 并通力合作, 按照实施计划将项目的设计经施工一步步形成符合要求的工程。这个阶段主要通过施工单位对人员、材料,项目质量及进度的控制, 以求在限定的时间内, 在限料和设备的管理定的资源条件下, 以尽可能快的进度, 尽可能低的费用(成本或投资),园满地完成项目施工任务。它是项目管理最为活跃的阶段, 管理的难度也最大、最复杂。

优化施工现场管理是工程项目施工阶段管理的最重要内容。现场管理水平优化与否直接影响到项目管理的三大目标 (成本、质量和进度), 科学合理的施工现场管理对提高施工项目劳动生产率是必不可少度的, 管理控制得当, 和谐有序的施工现场将会极大限度地提高工程项目的效益。因此, 在遵循经济效益的原则、科学合理原则和标准化规范化原则的基础上, 加强施工项目现场管理, 不断优化管理水平, 从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序, 最终完美协调成本、质量、进度三者之间的关系, 创造项目的效益最大化。

二加强工程项目施工现场的管理

1.精简施工现场人员, 组织一只高效的施工团队

加强对施工现场人员的管理, 精简施工现场人员, 组织好一只高效率的施工团队, 不仅能有效地节约项目在人工方面的费用支出, 而且能极大程度提高劳动生产率, 最终创造出项目的最大效益。加强施工现场人员的管理, 主要从以下几方面入手: 首先, 管理人员要在每位员工的思想, 观念上牢固树立起创造项目最大效益的意识，抛弃落后陈旧的思想观念，提高劳动生产率与每位员工的收入是成正比。同时, 在施工过程中充分调动全体员工创造性，竞争意识, 转变观念,为项目创造最大效益打下坚实的基础。第二, 根据施工要求及时选择人员, 应考虑所需人员的才能和背景知识, 以此确定对组织成员必须具备的教育程度、知识和经验等方面的要求。第三, 管理人员还应注重, 发挥员工的积极性和创新精神, 鼓励他们努力改进项目施工工作, 互相合作, 且还应该注意关心工人, 公平、公正处理事务, 避免不公平带来的消极情绪, 采取有效的绩效考核与奖励措施。第四, 采取合理的专业和技术级配, 可以根据工作性质安排工作人员, 达到经济、高效的组合。如混合班组中各专业级别的搭配, 技工, 操作, 粗壮工人数的比例合理。例如对混凝土施工班组, 上料、拌和、运输、工, 使各环节都达到高效率, 不浪费人工和机洗捣、面处理等工序人数合理械, 保证没每一人一定的工作面, 确定劳动效率。

2.合理使用材料和设备, 做好保护工作

材料费占全部工程项目成本的 , 而对其管理得当与否将65%～75%, 减少资金占用,直接影响工程成本和经济效益。考虑到资金的时间价值合理确定进货批量和批次, 尽可能降低材料储备。坚持按定额确定的材料消耗量, 实行限额领料制度, 各班组只能在规定限额内分期分批领用,如超出限额领料, 要分析原因, 及时采取纠正措施。认真计量验收, 同时坚持余料回收, 降低料耗水平。此外, 由于施工现场的劳动生产率在很大, 因此应将材料储存场地选在对程度上受施工现场材料流动情况的影响施工现场影响最小的地方, 也就是说通常不要在项目场地附近堆放材料。在不会对工人的劳动生产率产生不利影响的前提下, 应尽可能将材料储存在靠近安装地点的地方, 而且尽量使材料在施工现场只需搬运一次 即从储存材料场地到安装地点。材料在安装前应进行适当保护, 使其免遭偷窃造成经济损失和延误工作。

在设备管理方面, 应充分利用现有机械设备进行内部合理调度, 力求提高机械利用率; 在机械配套选型中, 注意一机多用, 减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用，提高施工机械的完好率。因此，施工过程中应做好每天日常设备维护检修记录，为减少费用提供依据。如存在现场停电超过合同规定的时间, 最好当天同业主作好现场签证记录,争取适当补偿。

3.规范生产施工, 严格质量控制

质量管理是施工现场管理一项非常重要的内容, 项目质量控制好能有效提高施工企业的经济效益和项目管理水平, 增强时常竞争能力。首先, 质量管理的目的是以最低的成本, 按定额规定的人力、物力设备的消耗, 筹建出满意的工程项目产品。这里必须指出管理不是追求高质量和最完美的工程, 而是符合预定目标, 符合合同要求的工程; 在符合项目, 追求尽可能地提高质量, 不出质量事功能、工期和费用要求的情况下故, 保证一次性成功, 通过质量管理避免或减少损失和错误。

质量管理的主要工作就是衡量、检测和监督工程的质量, 即通过建立和实施质量管理体系, 做好事前控制(周密地制定质量计划, 按质量计划的要求进行工作前的准备工作)、事中控制(监督质量生产过程中操作者的行为, 方法是否符合技术标准的要求, 检查质量活动的过程和结)、事后控制(是对质量活动结果的检查、认定, 并对存在的质量偏差或果问题进行纠正)三阶段控制。

对于在施工现场进行的生产, 管理人员要在做每道工序前, 先作好施工准备工作, 保证工程作业的各个要素(材料、设备、工艺等)都要符合(合同、设计文件、质量管理体系等)要求, 而且还要保证工程各部分规定, 即分部分项工程符合规定, 还要保证最终整个工程符合质量要的成果, 达到预定功能, 整个系统能够经济、安全、高效率的运行。此外, 必须对实施者落实质量责任, 灌输质量意识, 根据工程质量管理制度, 经常进行考核、奖惩, 防止追求施工高速度和低成本而牺牲质量。

4.组织一条连续、均衡有节奏的施工, 保证工期

项目工期比合理工期提前或拖后都意味着项目成本的提高, 而影响进度的因素很多, 如人为因素、材料和设备因素以及环境因素等等。加强对进度的控制, 就应该将这些因素转化为对进度有利的因素, 同时处理好为控制进度所采取的措施与成本和质量的关系, 组织一条连续、均衡有节奏的施工以求在合理使用资源下, 保证工期, 降低成本。

因此, 在施工现场, 管理人员应该保证项目及各个工程活动按计划及时开始, 并在实施过程中监督项目以及各个工程活动的进展状况, 在工程过程中记录各工程活动的开始和结束时间及完成进度。在各控制期(月末, 季末, 一个工程结束等)将活动的完成度与计划对比, 确定各工末程活动、里程碑计划以及整个项目的完成程度, 并结合工期, 生产结果的数量和产量, 劳动效率, 资源消耗, 预算等指标, 综合评价项目进度状况,并对重大偏差做出解释, 分析其中的问题和原因, 找出需要纠正措施的地方, 评价偏差对项目目标的影响。同时, 应结合后续工作, 分析项目进度趋势, 预测后期进度状况、风险及机会, 提出调整进度措施。项目正式开始后, 必须监控项目的进度, 以确保每项活动按计划进行, 掌握各工作(或工程活动)所达到的实际状态, 即完成程度和已消耗的资源, 在包项目每个控制期末(一般为月底)对各工作包的实施状况, 完成程度, 资源消耗量进行统计。

此外, 在生产过程中如果出现工期拖延的情况, 可采取积极的措施工, 以弥补或部分弥补已经产生的拖延, 主要通过调整后期计划, 采取措施压缩工期; 或不采取特别措施, 在目前状态的基础上, 仍照原计划安, 在选择措施时, 也要考虑到赶工应符合的总排后期工作。同时也要注意目标与总战略, 而且措施应该是有效的, 可以实现的, 花费比较省的, 对承包商, 供应商的影响面要尽量小的, 当然最后一定要做好所采用的措施与项目其他过程的协调。

5.保护现场施工人员, 做好安全工作

施工现场安全是非常重要的项目管理问题。安全的工作环境, 不仅能提高工人的劳动生产率, 而且能减少伤亡的危险。一旦发生事故, 其代价是高昂的, 不但导致施工进度中断, 并占用相当多的管理时间去调查事故起因, 写出事故报告。由于一次事故而可能导致的间接成本如下：

1.急救费用；2.材料损坏或破坏；3.清理和维修成本；4.设备闲置时间；5.停工时间；6.进度延误；7.技术工人的流失；8.工程进度减慢；9.行政和法律费用；10.员工士气下降；11.第三方诉讼。

其数额可能非常大, 因此, 将会导致项目的利润减少或发生亏损。

大多数施工现场事故的发生由于不安全的环境造成的,或者是不严格遵守安全操作规程引起的。因此，通过消除现场不安全环境作业, 加强安全监督，事故一般是可以得到有效预防的。,

加强施工现场安全管理积极预防和避免可能发生的安全事故, 对每个工程活动阶段要确定安全的施工程序和方法; 积极改善施工方法,排除因施工方法不当造成的危险或把危险减少到最小程度; 对安全事故的多发区域时刻监控, 甚至可以发出警告, 减少或避免发生安全事故; 将项目中使用的所有危险化学品及其可能产生的后果, 以及应急处理与急救程序通知现场工人; 要严格执行奖罚制度, 使全体员工树立起清醒的, 从源头上消除安全事故隐患, 必要是还可进行专门的安全培安全意识训; 给工人配备个人防护用品, 如安全帽和听力保护器具等, 通过合理使用以减轻施工现场工人发生人身伤害的危险; 对所有发生的事故和未遂事故都应彻底进行调查, 从中吸取教训。此外, 每个项目都要制定阶段安全计划, 确认各个工作阶段可能发生的危险和采取的具体措施, 以减少事故发生的可能性。

工程项目现场管理篇（9）

中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：

随着我国改革开放与经济的发展以及现代社会的不断进步，我国建筑工程取得了很好的发展。在实际建筑施工中，建筑工程项目现场施工具有：施工材料工艺繁琐、质量要求高、施工管理范围广、施工工程量大等特点。因此，在施工中，现场施工管理人员必须具备良好的现场组织以及施工准备能力，结合实际施工条件，对工程分部分项做到可控化管理，以良好的施工组织保障施工顺利开展。

1工程项目施工现场管理存在的问题

1.1工程项目施工现场材料管理

在实际建筑施工中，由于建筑材料多样繁杂，导致很多施工现场材料管理混乱，建筑材料随处乱放，不能实际有效的对建筑材料进行归类；不仅对建筑材料使用情况造成了很大影响，降低了材料利用效率；同时由于存放不当，导致很多建筑材料质量降低，甚至出现过期现象。另外，由于机械操作原因，不能及时维修养护，导致机械过早损坏，利用率下降，同时也增加了建筑机械器具费用。

1.2现场人员管理以及环境控制

在现场施工中，施工人员作为工程施工的主要载体，在工程施工中占有重要地位，同时也影响着建筑工程整体质量。由于实际现场人员，大多数由民工组成，缺乏实际经验以及素质，导致很多施工不能按照施工要求进行；不仅浪费了施工材料，同时对建筑工程施工安全也造成了很大影响。为了保障施工现场安全，国家规定施工现场必须设置全面的安全防护围墙；部分施工现场由于漏设，导致不能得到全面防护。施工搅拌机作为减少现场灰尘的重要方式，由于实际保护措施不达标，造成很多施工现场尘土飞扬，不仅影响了施工环境，对施工人员的健康也带来了很大影响。另外，由于自然天气等原因，导致建筑工程项目施工现场坑坑洼洼，建筑垃圾不能及时清理，施工现场混乱不堪，对工程周围环境污染严重。

1.3建筑工程项目施工现场安全管理

在建筑工程项目施工中，由于工作人员安全帽佩戴不规范，有的工作人员甚至不佩戴安全帽；施工现场为安全预留的洞口防护措施不能达到相关标准，相关警戒标示不显眼，带来很多安全隐患。同时，由于缺乏安全警示牌、标语等，导致很多设施摆放不正确，缺乏规范管理，给建筑工程项目施工质量与安全保障留下了隐患。

2建筑工程项目施工现场管理对策探讨

2.1增强建筑工程项目施工现场材料管理

在建筑工程施工中，材料作为工程施工重要的物质保障，必须有效协调设计方，根据实际情况确定材料品牌、材质、规格以及数量；通过组织联系材料供应商，保障施工材料供应。在材料选购中通过具体标识材料数量、规格、品牌、产地、数量，对材料范本以及材料尺寸做好精准规划，杜绝材料选购少购、漏购现象，影响各项建筑工程施工进度。在材料选购分类存放过程中，根据实际情况，综合整理分类，以进场验收抽检等具体形式合理分类；通过施工现场平面布局图，保障具体材料使用情况以及规制堆放。在使用发放过程中，通过材料使用情况调查、追踪以及检验，做好材料进场以及登记注册工作，从根本上避免材料浪费以及丢失；通过定期整理清理库存材料，对易燃、易爆、易潮材料进行科学保护。

2.2增强建筑工程现场人员以及目标管理

现场人员以及目标管理作为建筑工程现场管理的重要内容，在施工现场必须做好施工人员管理。在选择施工队伍时，必须通过良好的施工企业资质审查以及对比，选取施工能力强、施工技术良好的队伍施工，从而在组织结构及施工人员素质方面来保障工程建设施工以及工程质量；通过制定详细的建筑工程施工现场工作人员管理体系、管理方法以及技能素质培养，增强现场施工人员责任心和职业道德；通过严格奖惩制度，以精神鼓励和物质鼓励增强建筑工程现场施工人员管理水平以及施工队伍整体业务技术水平。

工程项目施工中，现场管理目标作为控制工程质量、进度的核心，必须严格依据工程组织计划进行现场施工。根据工程项目不稳定性以及难以预测等问题，结合实际施工管理措施制定规划，从根本上确保建筑工程施工进度。在建筑工程施工质量管理中，根据相关质量管理体系体积管理规范，保障施工工序顺利进行；通过明确监督管理职能，保障管理职能有效发挥，避免施工单位偷工减料，提前工期等现象；通过完善监督管理方法，促进施工单位自我检查，国家质检部门和建筑企业专项检查联合检查；通过分项分层检查，保障建筑工程现场管理效益以及工程质量。

2.3加强建筑工程现场安全以及数据资料管理

在实际建筑工程施工中，必须明确施工安全条例以及安全意识普及程度；例如，在建筑工程安全生产培训中，必须巩固施工人员安全意识，从根本上杜绝安全事故，保障工程质量；从管理层到一线员工牢固树立只有安全生产，才能获得效益，安全本身就是效益的观念。另外，通过责任管理分化，建立严格的责任考核体系，增强各部门管理人员安全管理理念，保障现场施工责任切实实行；通过完善思维管理模式，严格施工现场管理要求，有效防止施工现场不符合规定的乱接电线现象；通过严格按照施工规范搭建脚手架，保障施工安全，推动建筑施工现场有序运转。

工程项目开展中，工程数据是除去施工、人员、技术管理、材料的重要管理事项，对建筑工程现场管理具有实际指导意义，主要用于工程整体质量参考、成本预算等工作。因此，在实际施工过程中，必须保障资料收集保存、材料采购、检验报告、设计图纸、设计变更、竣工报告、测量检验记录、报价单、报告单等文件分类归档；在保障竣工验收、项目结算损失预控的同时，科学反映建筑工程质量，促进建筑企业持续发展。

1.4完善建筑工程施工现场成品保护，促进施工现场精神文化建设

建筑工程项目施工现场成品保护作为建筑工程最后工序，成品安排一旦不到位，对工程质量将会造成极大影响，阻碍工程验收，影响建筑企业资金成本。因此，在建筑工程成品保护中，必须统筹建筑工程成品保护被动措施、主动措施，在优化结合同时，加大成品保护力度。另外，通过营造现场文化氛围，增强现场施工人员环保意识，有效杜绝建筑环境污染；通过推行“以人为本”理念，充分发挥建筑施工人员能动性、主动性，保障施工人员主动认识管理理念的重要性。

工程项目现场管理篇（10）

中图分类号：TL372 文献标识码： A

1、前言

现代社会经济的快速发展使土建工程建设数量与规模有了很大提升，施工企业在土建工程项目具体实施阶段要通过施工管理来保障工程质量，这便要求企业要通过良好的施工现场管理来达成这一目的，这也是进一步加强工程成本控制与安全生产技术水平的有效途径。土建工程项目施工现场管理工作制度体系的建设要立足于工程项目实际情况，在先进管理理念、管理技术手段的指导下来完善制度体系建设，并要进一步完善整个土建工程项目施工管理的组织划分与人员配置等，这样才能确保施工企业可以实现对土建工程项目全生命生产周期的施工现场管理。

2、施工现场管理对土建工程项目的重要性

现阶段我国社会经济、文化正处于一个高速发展阶段，各地区城市居民物质生活水平的不断提高使其对土建工程提出了更多新要求，鉴于土建工程领域传统的粗放式施工管理工作难以适应时展要求，所以要求施工企业要基于先进的管理理念、管理技术对施工管理工作进行创新与实践，并要通过施工现场管理来实现对土建工程全生命生产周期的控制，这样才能确保其可以在规定工期内完成高品质土建工程项目的建设，同时也对进一步提高其安全生产技术水平有着重要的现实意义。本文认为施工现场管理强调施工企业要在先进的、成熟的管理理念指导下，实现对整个土建工程项目施工现场内人员、材料、机械设备以及资金的科学管理，以便于土建工程项目施工作业可以处于一个高速运转及全面管理状态下，这样不仅可以进一步提高整个土建工程在具体实施阶段的施工质量管理工作水平，同时也可以帮助企业提高土建工程造价控制水平来提升其在工程项目的收益，确保现代土建工程施工企业在可以不断提高自身在经济市场中的核心竞争力等。再者，本文认为土建工程施工现场管理工作与工程项目的综合效益有着直接关系，现代土建工程生产作业往往伴随着大量的能源与资源浪费、自然环境破坏等，甚至部分土建工程生产作业活动会对施工现场周围居民的正常生活产生极大影响，因此，施工企业可以通过施工现场管理工作来提高各类资源与能源的利用率，并可以进一步降低土建工程项目建设阶段对周围环境与居民产生的一系列不良影响，帮助企业在整个土建工程领域中树立一个良好的企业形象，所以施工现场管理工作与土建工程项目的综合效益有着直接联系。

3、当前土建工程项目施工现场管理现状分析

3.1管理体制不健全

现阶段虽然大部分施工企业在土建工程项目建设阶段意识到了施工现场管理的重要性，并在国内外相关领域成熟经验的指导下确立了施工现场管理制度体系，但是本文认为很大一部分企业所制定的施工现场管理制度体系存在较大的缺失，管理制度体系建设缺乏科学性、合理性以及合规性，导致管理人员在施工现场管理工作中无章可循。再者，当前大部分企业施工现场管理工作都是由非专业人士负责，这不仅意味着该类管理人员严重匮乏土建工程项目施工现场管理的知识，导致其只能凭着以往工程项目所积累的经验来实现对整个土建工程施工现场管理，最终造成部分土建工程项目在具体实施阶段存在一些质量问题或安全隐患等。

3.2施工现场管理不全面

本文认为施工现场管理工作必须要贯穿于整个土建工程项目生产阶段的始末，由于施工现场作为多个工种施工人员、各类工程材料与机械设备的集散区域，其具有人员、资源流动性较大这一特点，施工现场管理人员要按照规章制度对其进行全面管理，但现实是，施工现场管理动作开展中容易受到施工企业管理制度及施工现场自身特性等因素影响，最终造成施工现场管理工作难以实现对工程项目的全面管理。例如，由于施工现场在施工作业阶段不仅需要大量工程材料的进出，同时也会因为施工人员的素质原因出现大量的工程垃圾与生活垃圾，如果施工现场管理人员没有对这一现象进行有效管理，则会导致施工现场周围环境受到极大的破坏与影响。

3.3管理设备过于陈旧

现代施工企业在土建工程项目建设阶段需要借助先进的管理设备来开展管理工作，尤其是传统人工管理工作难以适应土建工程领域发展要求的情况下，但是由于一部分施工企业为了降低管理成本投入而没有对管理设备进行更换与保养维护，导致整个施工现场管理工作开展中的各类管理设备难以满足管理工作要求。本文认为施工现场管理工作中各类管理设备的不及时更换与保养维护，不仅意味着其整体运行效率难以满足管理工作的实际需求，同时也难以发现施工作业中的一些质量问题与安全隐患，进而造成部分土建工程在具体实施阶段的施工现场管理成效较差。

4、加强土建工程项目施工现场管理工作水平的策略

4.1完善施工现场管理制度

本文认为合理规范且行之有效的管理制度是确保土建工程项目建设目标顺利实现的前提条件，所以各大企业要在国内外相关领域成熟经验的指导下完善施工现场管理制度体系的建设，并要对企业在施工阶段的质量控制、工期控制、成本控制以及安全生产等方面落实到制度上，并要将安全生产责任制与质量责任制落实到各部门管理人员身上，这样才能确保施工现场管理人员可以有章可循的进行管理。其次，施工企业应结合土建工程项目特点、规模大小来建立专业的施工现场管理队伍，选择最优秀的工程师负责整个工程项目具体实施阶段的施工现场管理，以便于施工现场管理队伍可以及时发现并排除工程项目存在的质量缺陷及安全隐患。

4.2革新施工现场管理技术

现阶段我国社会各领域在发展中均在不断完善自身的信息化建设，所以对于土建工程项目施工企业来说其管理工作必须要创新与融合先进的管理技术，这关系到企业在土建工程市场中能否具备良好的核心竞争力，所以要求企业应加大管理工作成本投入来不断革新管理技术装备，将自身施工现场管理工作水平维持在一个较高的水平层次。再者，施工企业要定期聘请施工现场管理方面的专家来对自身管理体系进行评价，以便于企业可以在专家的指导下来不断完善施工现场管理体系，这对进一步提高企业在土建工程项目施工现场管理工作水平有着重要作用。

4.3加强安全生产意识

本文认为土建工程施工企业人员流动性大这一特征决定了其难以施工队伍素质较差，再加上大部分施工企业没有针对这一问题建立完善的企业培训工作制度，导致部分施工人员在土建工程实践阶段的施工现场管理制度落实情况相对较差，所以本文提出各大企业应针对这一问题建立完善的企业培训制度，将安全生产、施工现场管理制度、施工技术等作为企业培训的核心内容，通过企业培训工作来不断提高所有工程人员的安全生产意识。

5、结语

综上所述，土建工程项目施工现场管理工作开展中由于受到施工企业自身因素影响，导致施工现场管理制度、执行情况等多个方面均存在较多的不足，所以要求施工企业在基于客观角度对自身施工现场管理工作的缺失进行分析，以便于其可以在先进管理理念、管理技术的指导下来不断提高施工现场管理水平。

6、参考文献

工程项目现场管理篇（11）

工程项目是施工企业进行生产经营活动的基本单位和前沿阵地。施工项目的各项管理是企业管理的基础，项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉，决定着企业经营效果的好坏。施工管理是工程项目从施工准备开始到竣工验收，回访保修全过程的组织管理。它的基本任务是为工程项目创造良好的施工条件，并对工程项目进行目标的组织和控制，其主要的内容大致是：

(1)以工程项目为对象，签定跟企业的项目经济承包责任合同，全面履行合同的条款和承诺，对企业负责。

(2)进行施工前的准备工作，组织图纸会审，确定施工方案，编制施工组织设计，保障工程顺利开工，提供人员、材料、机械设备优化配置方案，并组织分阶段进场。

(3)按施工方案，进行施工过程中经常性准备工作，满足工程的需要。

(4)搞好施工阶段各项工程项目的组织和控制，及时跟踪各项施工指标和信息传递与处理实现最终施工目标的最优化。

(5)按照施工计划，施工组织设计的要求，利用施工任务单或作业项目承包合同的形式，搞好工程各分部分项工程的施工管理。

(6)组织工程交工验收的准备工作，妥善完成交工验收和回访保修工作。

施工项目管理是以经济效益为中心，贯彻节约原则，以“双增双节”推动施工管理，挖掘项目内部潜力和降低工程成本提高经济效益的重要手段。施工管理工作重点是现场，它涉及到项目各职能部门，是整个项目综合管理的集中反映，也关系到工程进度、质量、安全、成本与资金运转等综合效果，因此，项目所属经营、生产计划、质量、安全、劳资、物资设备供应和财务等职能部门必须坚持“现场第一，强化服务”的原则，积极帮助，指导和监督项目搞好施工管理，为项目工程管理创造良好的条件，摘好技术，资源供应及生活等服务工作，使现场施工管理有效地运行，形成以现场施工为中心的管理系统和多种保证体系，及时解决现场管理中的矛盾和冲突。

项目的施工管理是一项综合的系统工程，涉及到生产计划、安全、质量、成本以及文明施工等专业管理，施工管理总体目标是以工程项目为对象，以企业“工期、质量、服务”六字方针制定的，按照工程的规模，特点以及施工合同的承诺而确定的。目标是以数字和指标来确定的最终效果：如工期提前天数，质量的优良率，安全的达标率、成本的控制和降低率、材料的节约率、机械的完好率、人工费降低率以及现场文明施工的达优率等。施工管理是目标控制、目标实现的重要措施。

1　完善项目管理体系、管理责任到人

项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转，对于项目明确了总体管理目标后，还有施工期各阶段的分目标，即工程质量、进度等产品成果性目标，工程成本、劳动生产率等管理效率性目标。为落实制定的目标，一是要落实目标的责任主体，即谁对目标实现负责；二是要明确目标主体的责、权、利；三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段；四是要落实目标实现的保证条件。具体来说：项目施工管理的首要条件，是一个精下、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下，分工明确，管理到位，责任到岗位，加上企业的管理体系提供的监督和保证，最终实现项目的各项目标。

2　加强施工过程的管理，实施动态控制

施工项目的管理目标确定后，必须通过有效的管理来实现，由于施工项日的特点是周期长、工作量大，在施工过程中有诸多的干扰因素。所以，必须进行动态控制，以不断地排出干扰实现控制目标。施工项目的干扰因素来自多个方面：

2.1　施工队伍的干扰因素

项日前期施工队伍的选择是项目管理中一个很重要的环节，不管是劳务分包队伍还是工程分包队伍，选择一个信誉不好实力又不强的队伍进场后，到了一定的时间，他们就会以各种不合理的条件来要求项目部给予他们各种的优惠，不答应的话，他们就会采取一些类似“流氓’，的手段来进行“报复”，比如：停工或施工进度像“蜗牛”，带人围堵项目部等等，要清理这些队伍既延误了工期，在经济上要付出相当的代价。

2.2　人的干扰因素

包括决策的失误，计划不周，指挥不当，控制协调不力，责任不清，行为失误等人的干扰因素是影响目标实现的一个主要原因，尤其在管理层、决策层其影响面就较大，因此，选派项目经理必须慎重，要求有较高的政治素质和业务素质，有较强的组织能力和指挥协调能力。对项目的主要管理人员和施工工班长、质安员、成本员、材料员都必须德才兼备，能胜任本职技术业务工作。对严重失职或不称职的人，应及时撤换或调整。

2.3　材料干扰的因素

包括供应不及时，供应品种、规格、数量、质量不合乎要求，价格不合理，材料试验中的问题，材料使用不当等，也可能发生类似材料的问题，会直接影响到施工进度、工程质量、工程成本应由项目经理责成材料部门严格按计划，材料的质量要求组织材料分期分批进场，加强计划性，所提供的材料和半成品应有相应的质量证明，如出厂合格证，原材料检验试验报告和材料证明书，严格控制材料的采购成本，杜绝材料采购中吃回扣，以次充好的违纪行为。

2.4　机械设备的干扰因素

机械选用不当、供应不及时、操作中出现的问题、机械故障、维修不当、利用率低、效率发挥不好、更新不及时、收费不合理等影响施工正常进行，导致质量事故，安全事故发生。这类问题涉及到施工准备中对机械的合理配置问题以及动力部门的工作范围，应通过施工组织设计阶段的施工方案前期解决，施工中出现的各种机械使用问题，应加强岗位责任制，严格按操作规程进行保养，维修和持证操作，对确定不能满足生产的机械则由动力部门进行平衡调度。

2.5　工艺和技术干扰的因素

施工方案设计不周；没有优选；或对方案实施不力；工艺方法选用不当；使用不当；在操作中出现问题；执行技术标准；工艺规程不力；检查不及时；管理点没有设计好、执行好；这类问题对工程质量、进度影响很大，应该由技术部门、工长、质安员在施工中实行工序控制。认真进行技术交底，积极开展质量QC小组的活动，选定课题，如混凝土的质量控制、路基防护的质量控制、排水工程的质量控制等进行循环制定质量目标、质量方针，使工程质量得到有效的控制，实现项目的创优目标。

2.6　资金方面的干扰因素

目前这类问题反映较普遍，甲方的资金不到位，拨付不及时和数额不足，也有的是在结算、索赔中发生矛盾。项目内部也有滥用资金违犯财务制度，甚至有无视定额管理，滥开任务单、人工费严格超支的现象，严重的影响施工正常进行，对外要积极催收工程款，有些涉及到索赔的问题，应有原始资料足够的索赔理由，通过分公司及公司的积极努力，找监理、业主及时解决，并及时办理工程决算。对内加强财务制度的贯彻，严格控制工程的人工费开支和定期的成本核算，经济活动分析，“开源节流”使项目能实现成本降低的目的。

2.7　环境干扰因素

这方面的干扰是复杂而多变的。一是技术环境如地质、水文、气象；二是工程管理环境，如质量体系，管理制度不合理；三是劳动环境，劳动组合不优、劳动工具不足、工作面狭窄；四是社会环境，如环保、交通治安、绿化、文物保护等还有政治环境等方面的干扰，这些问题都需针对具体情况由相应的部门采用合适的方式来解决。

上述各类施工中出现的干扰因素都将直接或间接地影响到工程进度、质量创优、工程成本降低、安全生产产生影响，施工管理应针对不同时期、不同阶段出现或可能出现的问题，认真分析、研究，采取有针对性的措施，实现目标的动态控制。

3　施工现场文明施工是项目施工管理的集中体现

施工项目现场管理的好坏，涉及到项目施工活动的正常进行，也直接关系到各项专业管理的经济效果。施工现场管理好像是一面“镜子”，能照出施工单位的面貌。直接体现到企业的管理水平和整体实力，同时，施工现场管理也是贯彻有关法规的“焦点”，是一项严肃的社会问题和政治问题不能有半点疏忽。施工现场文明施工要求做到施工现场文明整洁，施工井然有序，管理有制度，内部资料齐全，安全措施得力，质量管理目标明确、效果显著、不扰民、不污染环境，而且开展文明施工制度化、经常化、规范化和标准化。因此，在施工管理上要求：

(1)强化施工平面管理，合理布置施工平面机械、临时设施、材料和半成品的堆放，临时供电、供电管线的走向及敷设，现场施工用水的有序排放和沉淀池、排水沟的设置，临时围档都要精心布置，使道路畅通，现场文明整洁。

(2)安全措施可靠，施工现场的安全管理责任制明确，外架搭设，三宝四口五临边的防护安全用电符合规定是文明施工一项重要内容，从资料到现场必须按规定做好。

(3)质量控制有目标QC小组有活动有记录，保证资料齐全，三检制落实，现场质量达优是文明施工的基本要求。

(4)动力设备，材料管理，有帐目有各项记录。材料堆放整齐，机械设备保养制度化，清洁无油污，现场坚持边做边清，随做随清。

(5)文明施工检查制度化，项目组织的自检，分公司、公司的定期检查有制度化的规定，有记录，随时保持工地文明整洁。