石油化工工程施工大全11篇

石油化工工程施工篇（1）

随着科技的快速发展，人类生活质量不断提高，石油行业受到人们重视，想要保证石油化工安装的质量，就需要对石油安装过程中的施工质量进行严格的管理和监督，具体方法如下：

1在施工之前做好准备工作

准备工作是安装工程施工中的第一步，将工程设计图纸作为施工的重要依据它的好坏直接影响着安装工程质量的管理，所以在进行施工之前，需要对工程入职进行各项审查，保证图纸符合石油工程的标准，避免不准确的数据出现图纸中，影响后期的施工工作。一旦发现图纸出现问题，需要及时进行修改，在施工之前，将所出现的问题进行消灭，从而保证工程的施工质量。除此以外，在施工之前，施工企业需要根据国家的法律规定以及石油行业的规范对施工中的各项工作进行合理的安排，并对各项工程预算以及材料的质量进行规划，从而确保施工工作的顺利进行，保证工作人员的生命安全，与此同时，施工企业在施工之前需要对施工人员、技术人员、以及专业操作人员和相关人员进行培训。

2对石油化安装工程施工过程控制

想要合理的对施工过程进行控制，第一步是对施工中的工作流程以及施工中的各项工序进行严格的审查和控制，第二步是对于施工中的重点项目或者专项工程，都必须有专业的工作人员对其制定施工方案，并且对施工状况实施监督，从而确保施工过程中的各项工作符合相关规定。

3严格控制施工材料质量

施工材料是石油化工安装工程施工的重点，它直接影响着工程的质量，所以在施工中必须加大对施工材料质量的监督力度。在进行材料选择时，首先应对生产材料的企业进行考察，并对企业的可信度进行评估。在购买材料时，应将专业的技术人员带到现场，并且对材料进行检测，从而确保材料的质量符合施工的标准。为了防止购买的材料不符合标准，需要对材料的各项指标进行核实和检查，其中包括材料的质量、型号以及性状，并要求提供材料的企业出示相关的证书和检验报告。另外，在施工的过程中，需要对所使用的材料进行控制，从而确保施工的质量。

4确立工程质量目标

在施工的过程中，要明确施工流程以及各项规定以及合同中的质量目标，从而制定正确的施工方案，一味的施工而不顾施工标准，将会影响施工的质量，所以，在对安装工程进行管理时，应根据实际的施工情况建立监督小组，通过检测小组来控制各个项目的工程质量；不仅如此，监督小组还要针对质量问题进行分析和研究，利用专业知识对所出现的问题进行处理。

5不断提高工程质量的控制要求

在施工中，承包商具有足够的权利控制相关单位的工程质量，确保工程控制水平的整体提升。承包商领导人的综合能力直接影响着石油化工安装工程的施工质量，只有承包工程领导人意识到工程质量的重要性，才能够有效的保证工程的质量。除此以外，承包单位需要建立健全质量管理制度，从而防止一切安全事故的出现，提高施工质量。在所有的石油化工安装工程中，每一个项目之间都存在着一定的联系，虽然不是直接连接，但是每一项都影响着整体工程，因此需要各个项目的负责人加大对每一个环节，甚至是每一个细微之处都要进行重视，严格的进行检测，这样不仅能够保证工作的顺利进行，同时也能够控制施工质量。

6组件监督管理机构

在石油化工安装工程施工中，合理的组建监督管理机制，有利于施工工作的顺利进行，同时也能够提高工程质量，减少安全事故的发生。在施工的过程中，想要有效的实施监督和管理需要进行以下操作：1、通过规范施工人员的行为，实现对工作人员的监督和管理。在施工的过程中，管理人员对施工人员的工作流程进行监督，减少施工中的不足，提高工程质量。2、监督管理机构应适当的加大管理和监督力度，为重要的项目制定专门施工流程，使得项目顺利开展，合理的控制施工质量。

7明确分工

以往的安装工程施工中出现过逃避责任现象，由于在施工的过程中，没有对每个人具体的职责进行分配，导致出现问题时互相推诿，逃避责任。因此，在施工的过程中，应将任务下发至个人，每个人负责自己的工作任务，一旦出现问题，可以向个人追究，从而有效的提高工程质量。

8加大对维护工作的重视度

在施工的过程中，维护工作是其中重要的一部分，不仅能够保证施工的质量，同时也提供了一份安全保障，因此，需要加大对维护工作的管理。施工维护工作包括以下几个方面：首先监督管理机构对施工项目的检查、审核以及管理，然后进行施工维护，保证工程的质量；其次，对工程中所涉及到的所有资料进行整理，为验收工作的顺利进行提供依据。

9结语

石油行业随着我国经济的快速发展逐渐壮大，并发挥着不可替代的作用，因此人们逐渐加大对石油产业的重视度。同样，石油化工安装工程也是其中的一部分，不容被忽视。为了能够有效地推进石油化工安装工程的发展，需要相关企业加强施工管理制度，从而确保施工质量以及有效的对成本进行控制。根据我国现阶段基本国情的发展，采用科技的方法能够实现对质量的管理，从而加快石油行业的发展。

参考文献：

石油化工工程施工篇（2）

随着我国市场经济不断发展以及逐渐与国际惯例接轨，石油化工建设项目工程在造价控制工作方面也相应的出现了许多新问题，发生大量的工程投资失控情况，所以，应采取对工程造价管理体制进行改革，建立起科学的工程造价管理体制，严格控制现场变更，推行采购和施工的招标工作等一系列的方法，以达到降低企业成本，提高投资效益的目的。

1.石油化工行业工程建设的特点

（1）易燃易爆

石油化工行业的装置多属于易燃易爆型的，这就要求在安全、质量、环保卫生方面要花费更多的资金。

（2） 占地面积大、地质条件复杂

石油化工行业比一般工业规模大、占地面积大，相比较而言它的地质条件也是较为复杂的。这就会引起设计变更增多，导致投资增加。

（3）建设周期长

相比较而言，石油化工行业建设周期要比其他行业建设期要长，从项目的决策、筹备、设计到施工一般需要1 年、3 年或更长。这就使材料价格成为不稳定的因素，势必也会影响到工程投资。

（4）安装工程量大、价值高

相比较其他行业，安装工程量远比土建工程量大的多。

2. 石油化工施工企业工程造价中存在的主要问题

（1）对工程项目成本管理存在认识上的误区。成本管理贯穿于项目管理活动的全员、全方位和全过程，从项目中标签约开始，到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每一个环节都离不开成本管理工作，成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不仅仅是财务和核销人员。

（2）工程项目缺少统一的成本控制标准。现在国内国际市场广阔，工程项目中标率很高，施工队伍参差不齐，协作队伍众多，大型企业外部工程多以劳务分包的形式施工，只给分包单位指定一个清单单价至于项目部自己利润多少只有完工结算以后才知道。项目部多采用完工工程量乘以目标单价的形式下达到班组作为班组利润分配依据，这样班组只赶工程量，其他的成本不用管。总的来说，施工企业在成本管理措施方面，缺乏可操作的成本管理流程，制定的规章制度无法得到有效执行。

（3）缺乏行之有效的奖励机制。目前有些施工企业因为上下各部门、各岗位责权利不相对应，以至于无法考核项目优劣，出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的局面。外部项目签了承包合同也是简单的形式，项目部只管施工不管结算，结多结少不影响自己的收益，施工成本讲的不多只知道赶进度。

3.完善石油化工施工企企业工程造价管理分析

（1）在工程项目投标阶段的成本管理。

投标阶段的工作是研究招标文件编制商务和技术文件，这阶段的成本管理工作主要是根据企业的实际状况编制施工预算为最终确定投标报价提供依据。技术、施工、劳资、设备、供应各业务部门根据项目的情况提供相应的数据，据招标文件编制预算，再根据工期和预测成本预期利润，最后确定投标报价。这一阶段的成本预测即预算成本的计算为企业投标提供了可靠的依据，既避免了以过低价格中标，又有利于在竞争中取胜，为企业取得合理赢利奠定了基础。

（2）在项目施工准备阶段的成本管理。

工程中标后，项目经理部要根据企业下达的目标值编制本项目的目标成本。一是根据图纸和技术资料对施工技术措施、施工组织程序、作业组织形式、机械设备的选型、人力资源调配等进行认真分析研究，以优化施工方案，合理配置生产要素，为编制科学合理可行的责任预算创造条件。二是在对当地劳动定额、材料消耗定额、工程机械定额等进行全面调查的基础上，详细确定劳动定员、机械运行及材料供应定额。三是以分部分项工程实物量为基础，按照部门、施工队和班组的分工进行分解，形成各部门、施工队和班组的责任成本，为以后的成本控制作好准备。

石油化工工程施工篇（3）

    2项目投资决策阶段对造价管理的合理控制

    项目投资决策指的是决策层对拟建项目进行必要性以及建设过程中相关方案可行性进行的具体论证,论证的基本指标便是依据该工程在技术上以及经济上的相关指标进行全面比较、科学分析,通过项目投资的决策阶段,管理层可以全面的比较、分析不同建设方案各自的优缺点[3],并在此基础上完成对拟建项目施工过程中可能遇到的种种技术经济问题提前做出判断并提出解决方案。从根本上说,项目投资决策阶段更接近于平常人们所说的选择性价比最高的投资决策。在这一阶段,要做出具有前瞻性以及科学性的决策,应当遵循两个基本标准:第一:经过全面分析,选择最为科学的的石油化工施工安装工程造价的计价手段;第二:工程方案的选择要为实现最大的经济效益作为最重要与关键的指标。

    2.1设计阶段中对工程造价的管理与控制

    设计阶段是石油化工施工安装工程中进行工程造价控制与管理的核心部分,不同设计方案的选择,对于工程造价的影响是不言而喻的,因此必须编制可行性研究阶段的投资估算及经济评价,从而实现对工程造价的全面管理与控制。在实际操作过程中,工程的施工部分是遵循设计图纸开展具体工作的,在这一部分进行投资管理,严格的讲,并不能进行大规模的对工程成本控制以及影响,施工过程中的控制与管理依据施工的具体情形,而采取相应的手段进行调整,往往会出现没有有效节约成本,反而会极有可能为了实现项目的正常开展而另外追加新的工程量,从而追加工程费用的情形。因此真正决定工程项目投资成本的因素,存在与设计阶段。因此,要实现对工程项目造价的有效管理与控制,重点应当放置在对设计阶段的控制管理上。不仅仅应当对于造价管理系统重点环节,例如投资利用、投资控制方面进行严格把关,更应当对不同设计方案之间进行细致、科学的比较。通过重点研究、科学讨论的方法,选用最优的设计方案,达到造价控制,有效降低投资成本的目的。通常进行不同设计方案比较时,往往会运用价值工程的评价方法进行不同方案的选择。价值方案比较主要侧重与以下几方面,如表1所示。

    2.2施工阶段的工程造价的有效管理与控制

    施工阶段在石油化工施工安装工程中属于一个主体部分,在进行造价控制时,最为完美的控制与管理造价目标便是:工程质量过硬、施工所用的时间控制在最短的期限、施工阶段的造价低达到最好的性价比[4]。其中,影响施工阶段造价的3个因素之间的关系并不是各自独立的,工期、工程质量以及造价3个因素之间存在着区别同时又相互联系的辩证关系,一般来讲,施工质量越好,所需要的施工时间便相对较长,造价便相应的会提高。在3个因素中,一旦某一部分出现了变更以及意外情况,其他两部分便会相应的受到影响。然而笔者10年的工作实践中,得到的经验是,在对施工阶段的造价管理与控制中,重点应当关注的便是对工程质量的控制。一旦在施工过程中,出现工程变更的情况,管理者必须通过对变更情况的有效控制控制、对施工过程中可能会出现的意外情况进行提前的预防以及正确处理,从而保障施工的工期和质量最优的完成。施工阶段在石油化工施工安装工程造价管理中是一项涉及范围广、地位关键的一项基本工作工作。要将其顺利完成,具体负责人员不仅仅应当有素质过硬的专业知识修养,与此同时,还应当有丰富的一线工作实践经验,更应当拥有良好的协作能力,个人品德也需要诚实、责任心强等保障,这是一项专业性与实践性要求都十分严格的工作。因此,具体负责人员应当属于全方位人才,在多种素质的支撑下,通过多方协调与科学运算,顺利的完成将建设工程不仅质量过硬的完成,更应该保障整个工程的造价合理,为施工单位的成本有效控制做出积极贡献。

    2.3工程后期的竣工结算管理

石油化工工程施工篇（4）

1 石油化工工程项目的性质

1.1 工程的各项指标和条件高

因为石油的性质特殊属性，石油化工的一些相关产业都是高温作I，而且在提炼石油化工产品时所产生的化学反应会产生有毒的物质，这一特殊性导致建设石油化工设施时，有着较高的要求。在建设石油化工设施的过程中，要考虑到以后石油化工作业时的各个危险方面，所以有相当高的标准，遏制石油化工作业时可能出现的事故产生，灭绝石油化工生产过程中的隐患，并且建设工程质量所涉及的标准，避免一次浪费再来一次施工建设。

1.2 投入工程中的费用多，施工条件较高

随着经济的迅速发展，科技水平不断升级，石油化工的作业规模日益壮大，石油化工的各方面技术也随之变得先进化，相应的配套设施也随之升级，要引进专业的优秀人才，还要考虑因气候因素施工难点问题，所以投资数额就会增大，配套的管理措施也相应变难。

1.3 工程项目覆盖范围大，管理系数大

随着现在的科学技术的飞速发展，石油这一领域就相应涌现了各种各样的新型技术、新的施工设施、新型材料，增大了施工方进行施工作业的难度，例如如何调整高度精密仪表、焊接特殊材料的方法、安装和调运超大型设备的办法等等要求，都意味着相关施工人员的专业技术水平和开展施工的能力要求提高。还有就是石油化工的行业要求更新的较为迅速，要不断加强施工管理人员学习最新行业的准则与建设的要求，要与时俱进的跟上石油化工的发展速度，不要被石油化工行业淘汰[1]。

石油化工的专业涉及范围广，覆盖面大。有的设施要求防腐维护与处理，有的要对仪表进行调节与校验，有的需要对石油产品进行热处理等等专业性质强的施工过程，这就要求石油化工工程的管理机制要跟上去。避免石油化工作业时出现各种矛盾。

2 石油化工工程施工时的问题

2.1 施工方人员的问题

对于石油化工工程项目来说，人是这个活动的执行者。如果在人员管理方面出现了问题，那么这个项目的施工就存在安全隐患。比如一名施工管理人没有重视现场施工工人的安全问题，没有对施工工程的质量与秩序进行严格的管理和监督，没有招专业的石油化工工人，有的就是普通施工工人。因为现场施工人员的数量较大，而工程施工工人参差不齐，他们的技术水平不够专业和工作职业素质得不到保障，因此就可能在施工过程中因管理工作不到位，出现安全事故，施工人员受伤甚至死亡。如果工程施工难度系数加大，工程的标准会相继提高，管理人的施工工作压力增大，专业水平不行的工人因为技术不够，面对不懂的专业施工问题时，会出现乱施工作业，导致工程质量低的问题，或者没能及时解决施工时的专业问题而影响项目施工的进度。

2.2 管理模式相对贫乏

石油化工施工管理模式相对贫乏，就会给石油化工留下隐患。在统筹规划整个石油化工工程项目的过程中，从前期设计调控到最终工程项目完成的这一系列工作，没有系统追踪审核工程的标准和项目的系统管理，导致各项施工的没有规范化、验收工程标准时较为乱七八糟，管理机制缺乏系统化。这影响了整个石油化工工程建设评价较低。而石油化工工程的后续管理中，没有后续的追踪管理，管理系统相对比较单薄，对整个管理一个石油化工项目工程建设的要点没有一对一的管理模式。

同样没有全面的管理体制，使得石油化工项目即便审核验收过了，但是一些隐藏别人看不到的位置上在后期石油化工作业时突然爆发。所以施工工程的管理人员在对待施工现场管理工作的认识上比较低，在欠缺良好的施工现场管理体制，施工工作是完成不好的。还有施工的管理人员忽视去做施工工人的安全保护措施，没有落实施工安全。近些年由于石油工程质量问题，导致安全事故频繁发生。所以石油化工工程的质量和安全问题极大地影响了石油化工的发展空间，往往与安全生产的初衷相悖[2]。

2.3 施工方的管理制度不完备

石油化工工程是一个非常大的工程项目。这需要施工方合理地分配各个工作环节。但是大多数的工程施工就像一盘松散的沙土，施工方没有拟定相应的配套管理制度，使工程施工时，现场作业一片乱七八槽。没有完善的工程管理体制，没有系统的统筹规划好施工进度，会使施工工人没有工作的目标，失去导向就没有工作积极性，从而影响到石油化工工程项目的进程，施工工人缺少严厉的监督和约束，施工工人就会没有工作尺度。所以没有标准的管理规制，就无法在实际建设石油工程的过程中把每项责任落实到相应的责任人上，然而出现安全事故时，就无人能负得起责任，工程施工工人的安全就得不到保障。

3 石油化工工程管理时的办法

3.1 提升施工方的整体人员素质。在实际施工中，相关工程监管人员对各环节的监督管理应严格按照安全生产规章制度进行，对于石油化工工程建设而言，随着施工作业的逐步细化，其施工的质量与安全性能得到更好的保障。在选人用人方面，要依据石油化工工程方面的专业性，择优聘用优秀的管理人，并让其筛选施工人员，并对这些施工工人进行岗前培训，通过考核，使得在建设石油化工工程建设时有效地完成工程进度。

3.2 丰富施工的管理模式。依据现在石油化工工程建设的整体状况，研究从前的石油化工工程项目的整个管理模式过于贫乏的原因，并与实际情况作对比研究。应该建立强效机制，设立出贯穿整个施工过程的管理制度，让整个石油化工工程的流程变成一个个可灵活运转的小基体。而且因为石油化工工程的特殊性，所以石油化工工程的施工的管理模式具有专业性。通过实际研究具体工作依人的职责不同进行分工。有专业性的施工，由有专业资格的施工单位来做，建立一个整体的工程管理系统，增强工程的监督与管理功能；引入先进的资源配置系统，使整个石油化工工程的施工过程的工作顺利开展，大大地提高了施工的效率。在工程进行中，及时改正错误，吸取经验，形成一套完善的工程管理制度体系[3]。

3.3 健全施工时的管理制度。为了保证工程质量，高效的工程进度，就要健全施工时的管理制度。积极的有效的宣传施工时管理工作的作用，改变施工管理人从前欠缺管理意识，加强施工人对施工相关管理的了解，使得每个施工管理人能够灵活运用管理措施，使他们体会到施工管理制度所带来好的成果，让每个相关工程施工工人都能在合理的管理体制下，得到安全的保障，维护到自身利益，从而加快工程的建设进度，使工程质量也会达标。

4 结束语

石油化工项目建设施工安全管理属于动态系统化工程，其实施的主体涉及多个单位，各个单位在施工安全管理中发挥着不同的作用。管理过程中要结合大型化工项目建设的特点，及时发现其中存在的问题并采取相应的措施，确保项目建设施工安全。

参考文献

[1]叶茂，贺凤.石油化工行业施工现场的安全管理[J].安全，2017（02）：59-61.

石油化工工程施工篇（5）

石油化工施工企业是建筑施工企业中针对石油化工为主的专业性极强的一个企业,主要从事石油化工建筑工程、大型设备安装及其配套工程和大型长输管道等其他专门工程的施工,本施工企业的工程成本管理工作贯穿于施工生产及经营管理活动的全过程,对企业的生存发展起着至关重要的作用。近年来本行业竞争日益激烈,由于市场机制不够完善,招投标价格偏低,加上油田地缘经济的因素,企业在驻地承揽的工程越来越少而成本很高,外部工程的管理没形成一套完善的管理体系致使成本比较大。这些严重危及企业的生存和发展。现就本企业成本管理的现状谈一下自己的见解。

一、工程项目成本管理中存在的主要问题

1、对工程项目成本管理存在认识上的误区。成本管理贯穿于项目管理活动的全员、全方位和全过程,从项目中标签约开始,到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每一个环节都离不开成本管理工作,成本管理的主体是施工组织和直接生产人员,而不仅仅是财务和核销人员。长期以来,一些项目经理一提到成本管理就认为这是财务部门和核销人员的事情,简单的将成本管理的责任归于核销人员。其结果是技术人员只负责技术工作,质检只负责工程质量,工程负责人只负责施工生产和工程进度,家里的材料和现场的材料管理人员只负责材料的收发放工作。由此可见,财务会计人员只能是成本管理的组织者,而不是成本管理的主体,不走出这个认识上的误区,就不可能搞好工程成本管理。

2、工程项目缺少统一的成本控制标准。现在国内国际市场广阔,工程项目中标率很高,施工队伍参差不齐,协作队伍众多,大型企业外部工程多以劳务分包的形式施工,只给分包单位指定一个清单单价至于项目部自己利润多少只有完工结算以后才知道。项目部多采用完工工程量乘以目标单价的形式下达到机组作为机组利润分配依据,这样机组只赶工程量,其他的成本不用管。大多数项目部认为工期赶上了项目利润就高,其实这里面存在设备、材料与企业的成本在一起,有成本混摊的现象。总的来说,施工企业在成本管理措施方面,缺乏可操作的成本管理流程,制定的规章制度无法得到有效执行。

3、企业没有可操作的成本内控程序。工程项目管理的最终目的是取得效益的最大化,现在的化工建设企业作为国企存在着大量的内部矛盾,项目的管理延续计划经济的模式,管理人员施工人员太多,项目独立核算不到位,资金使用流程不规范,成本核算不清晰,没有统一的成本细化程序,监督体系不健全。如果不认真的规范成本控制程序就造成了成本的核算只算大帐进出收支平衡,看不清每一个项目的绝对成本,加之上级各个单位的规定和现实的企业运作存在差距,成本内控程序的执行存在难度,企业要发展就必须制定严格的内控程序。

4、缺乏行之有效的奖励机制。目前有些施工企业因为上下各部门、各岗位责权利不相对应,以至于无法考核项目优劣,出现了干多干少一个样,干好干坏一个样的局面。外部项目签了承包合同也是简单的形式,项目部只管施工不管结算,结多结少不影响自己的收益,施工成本讲的不多只知道赶进度。有的企业项目结束后给项目经理一定的奖励但不透明不公开,于自己项目收益不成正比。这种只安排工作而不考核其工作成效,或者只奖不罚,奖罚不到位、不对称的做法,不仅会严重挫伤有关人员的积极性,也给以后的成本管理工作带来不可估量的损失。

二、加强工程项目成本管理的对策

1、工程项目全过程的成本管理

(1)在工程项目投标阶段的成本管理。投标阶段的工作是研究招标文件编制商务和技术文件,这阶段的成本管理工作主要是根据企业的实际状况编制施工预算为最终确定投标报价提供依据。技术、施工、劳资、设备、供应各业务部门根据项目的情况提供相应的数据,据招标文件编制预算,再根据工期和预测成本预期利润,最后确定投标报价。这一阶段的成本预测即预算成本的计算为企业投标提供了可靠的依据,既避免了以过低价格中标,又有利于在竞争中取胜,为企业取得合理赢利奠定了基础。

(2)在项目施工准备阶段的成本管理。工程中标后,项目经理部要根据企业下达的目标值编制本项目的目标成本。一是根据图纸和技术资料对施工技术措施、施工组织程序、作业组织形式、机械设备的选型、人力资源调配等进行认真分析研究,以优化施工方案,合理配置生产要素,为编制科学合理可行的责任预算创造条件。二是在对当地劳动定额、材料消耗定额、工程机械定额等进行全面调查的基础上,详细确定劳动定员、机械运行及材料供应定额。三是以分部分项工程实物量为基础,按照部门、施工队和班组的分工进行分解,形成各部门、施工队和班组的责任成本,为以后的成本控制作好准备。

(3)在施工过程中的成本管理。人工费控制:根据劳动定额确定各分部分项的定额,据工期、劳动组织确定功效,依据实耗检查功效随时督促,依实物工作量的工日数作为班组考核依据,多劳多得,从根本上杜绝出工不出力的现象;材料费控制:材料费控制要严格执行限额领料制度,杜绝超预算领料和超现实工程领料造成资金的浪费;减少消耗材料的用量;规范材料收发台帐;建立工具领用制度。机械使用费控制:切实加强设备的维护与保养,提高设备的利用率和完好率;对确需租用外部机械的,要做好工序衔接,提高利用率,促使其满负荷运转,对于按完成工作量结算的外部设备,要做好原始记录。

(4)在工程结算阶段的成本管理。施工企业按照图纸要求完成施工并经业主验收后,进入工程结算阶段,技术人员认真核实工程量,搞好索赔签证,力争最大化;预算部门认真按签证编制决算,确保该工程项目的所有款项收回。分包结算的管理关系到项目的直接利润,项目技术人员要认真核查分包签证,预算人员要监督签证手续核实工程量,有必要的项目要现场实测工程量,确保项目资金的外流。

2、建立完善的成本管理体制

石油化工工程施工篇（6）

石油化工施工企业是建筑施工企业中针对石油化工为主的专业性极强的一个企业,主要从事石油化工建筑工程、大型设备安装及其配套工程和大型长输管道等其他专门工程的施工,本施工企业的工程成本管理工作贯穿于施工生产及经营管理活动的全过程,对企业的生存发展起着至关重要的作用。近年来本行业竞争日益激烈,由于市场机制不够完善,招投标价格偏低,加上油田地缘经济的因素,企业在驻地承揽的工程越来越少而成本很高,外部工程的管理没形成一套完善的管理体系致使成本比较大。这些严重危及企业的生存和发展。现就本企业成本管理的现状谈一下自己的见解。

一、工程项目成本管理中存在的主要问题

1、对工程项目成本管理存在认识上的误区。成本管理贯穿于项目管理活动的全员、全方位和全过程,从项目中标签约开始,到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每一个环节都离不开成本管理工作,成本管理的主体是施工组织和直接生产人员,而不仅仅是财务和核销人员。长期以来,一些项目经理一提到成本管理就认为这是财务部门和核销人员的事情,简单的将成本管理的责任归于核销人员。其结果是技术人员只负责技术工作,质检只负责工程质量,工程负责人只负责施工生产和工程进度,家里的材料和现场的材料管理人员只负责材料的收发放工作。Www.133229.coM由此可见,财务会计人员只能是成本管理的组织者,而不是成本管理的主体,不走出这个认识上的误区,就不可能搞好工程成本管理。

2、工程项目缺少统一的成本控制标准。现在国内国际市场广阔,工程项目中标率很高,施工队伍参差不齐,协作队伍众多,大型企业外部工程多以劳务分包的形式施工,只给分包单位指定一个清单单价至于项目部自己利润多少只有完工结算以后才知道。项目部多采用完工工程量乘以目标单价的形式下达到机组作为机组利润分配依据,这样机组只赶工程量,其他的成本不用管。大多数项目部认为工期赶上了项目利润就高,其实这里面存在设备、材料与企业的成本在一起,有成本混摊的现象。总的来说,施工企业在成本管理措施方面,缺乏可操作的成本管理流程,制定的规章制度无法得到有效执行。

3、企业没有可操作的成本内控程序。工程项目管理的最终目的是取得效益的最大化,现在的化工建设企业作为国企存在着大量的内部矛盾,项目的管理延续计划经济的模式,管理人员施工人员太多,项目独立核算不到位,资金使用流程不规范,成本核算不清晰,没有统一的成本细化程序,监督体系不健全。如果不认真的规范成本控制程序就造成了成本的核算只算大帐进出收支平衡,看不清每一个项目的绝对成本,加之上级各个单位的规定和现实的企业运作存在差距,成本内控程序的执行存在难度,企业要发展就必须制定严格的内控程序。

4、缺乏行之有效的奖励机制。目前有些施工企业因为上下各部门、各岗位责权利不相对应,以至于无法考核项目优劣,出现了干多干少一个样,干好干坏一个样的局面。外部项目签了承包合同也是简单的形式,项目部只管施工不管结算,结多结少不影响自己的收益,施工成本讲的不多只知道赶进度。有的企业项目结束后给项目经理一定的奖励但不透明不公开,于自己项目收益不成正比。这种只安排工作而不考核其工作成效,或者只奖不罚,奖罚不到位、不对称的做法,不仅会严重挫伤有关人员的积极性,也给以后的成本管理工作带来不可估量的损失。

二、加强工程项目成本管理的对策

1、工程项目全过程的成本管理

(1)在工程项目投标阶段的成本管理。投标阶段的工作是研究招标文件编制商务和技术文件,这阶段的成本管理工作主要是根据企业的实际状况编制施工预算为最终确定投标报价提供依据。技术、施工、劳资、设备、供应各业务部门根据项目的情况提供相应的数据,据招标文件编制预算,再根据工期和预测成本预期利润,最后确定投标报价。这一阶段的成本预测即预算成本的计算为企业投标提供了可靠的依据,既避免了以过低价格中标,又有利于在竞争中取胜,为企业取得合理赢利奠定了基础。

(2)在项目施工准备阶段的成本管理。工程中标后,项目经理部要根据企业下达的目标值编制本项目的目标成本。一是根据图纸和技术资料对施工技术措施、施工组织程序、作业组织形式、机械设备的选型、人力资源调配等进行认真分析研究,以优化施工方案,合理配置生产要素,为编制科学合理可行的责任预算创造条件。二是在对当地劳动定额、材料消耗定额、工程机械定额等进行全面调查的基础上,详细确定劳动定员、机械运行及材料供应定额。三是以分部分项工程实物量为基础,按照部门、施工队和班组的分工进行分解,形成各部门、施工队和班组的责任成本,为以后的成本控制作好准备。

(3)在施工过程中的成本管理。人工费控制:根据劳动定额确定各分部分项的定额,据工期、劳动组织确定功效,依据实耗检查功效随时督促,依实物工作量的工日数作为班组考核依据,多劳多得,从根本上杜绝出工不出力的现象;材料费控制:材料费控制要严格执行限额领料制度,杜绝超预算领料和超现实工程领料造成资金的浪费;减少消耗材料的用量;规范材料收发台帐;建立工具领用制度。机械使用费控制:切实加强设备的维护与保养,提高设备的利用率和完好率;对确需租用外部机械的,要做好工序衔接,提高利用率,促使其满负荷运转,对于按完成工作量结算的外部设备,要做好原始记录。

(4)在工程结算阶段的成本管理。施工企业按照图纸要求完成施工并经业主验收后,进入工程结算阶段,技术人员认真核实工程量,搞好索赔签证,力争最大化;预算部门认真按签证编制决算,确保该工程项目的所有款项收回。分包结算的管理关系到项目的直接利润,项目技术人员要认真核查分包签证,预算人员要监督签证手续核实工程量,有必要的项目要现场实测工程量,确保项目资金的外流。

2、建立完善的成本管理体制

石油化工工程施工篇（7）

伴随着社会主义市场经济的发展，石油石化企业的竞争越来越激烈。石油石化企业为了有效的提升自身的竞争能力，不断的完善自身的各项管理。从石油石化企业施工现场的物资管理的层面出发，对石油石化企业的管理进行深入的研究与分析。

一、石油石化企业施工现场的物资管理概述

石油石化企业地面工程施工现场的物资管理，指的是石油石化企业在施工现场中对企业自身在施工过程中所涉及到的物资方面的采购、使用、储备等进行计划、组织与控制。石油石化企业施工现场物资管理的目的是通过对施工现场的物资进行有效的管理，以降低石油石化企业的生产成本，加速企业在资金方面的周转能力，不断促进石油石化企业经济利润目标的实现，从而有效的提升石油石化企业的核心竞争力。

石油石化企业从其行业自身的特点来看，有着不同于冶金、纺织及机械制造等行业的特点，石油石化企业所生产经营的产品或者项目，有易燃易爆、毒害及腐蚀性的特点，在施工现场中对工艺操作及物资管理都有着特殊的要求。在石油石化企业的施工现场中，这种特点给物资管理所带来的影响远远超过其它行业。从石油石化企业施工现场物资管理的内容来看，主要包括包括制定施工现场的物资计划，施工现场所需物资的采购、使用及储备等重要环节，这些不同的管理环节在石油石化企业的现场物资管理中相互影响，其中只要一个环节出现问题，都将对石油石化企业施工现场的物资供应链造成负面影响。石油石化企业施工现场的物资管理是企业生产经营管理中必不可少的组成部分，是体现石油石化企业管理经营水平的重要标志，物资管理方式的好坏影响着石油石化企业的经济效益。有必要不断的加强在这方面的研究与实践，促进石油石化企业施工现场管理水平的提升。

二、石油石化企业施工现场物资管理存在的问题

(一)石油石化企业施工现场的内部管理控制存在问题

在石油石化企业的施工现场中存在着物资计划控制措施无法发挥的问题，企业施工现场的物资采购、仓库管理措施不到位，企业的管理者和员工责任心较差，对施工现场所的物资品种及规格不清楚，对施工所需要的原料种类和数量缺乏了解和掌握，导致内部管理控制水平无法发挥其应有的作用。

(二)石油石化企业施工现场物资采购工作存在风险

石油石化企业在施工现场的物资采购是一项对工作人员的政策性与责任心要求较高的工作。能够给施工现场及时按质按量的供货，直接关系到石油石化企业施工项目质量的好坏，对施工能够顺利进行有着举足轻重的影响。企业在采购过程中必然会面临着合同、价格及交货期限等方面的风险，这些存在的风险都会对石油石化企业施工现场的物资管理水平带来影响。

(三)石油石化企业施工现场库存管理存在问题

在石油石化企业的施工现场中存在着仓库管理人员责任心较差，工作不到位的问题。物资管理的工作人员对库存产品的种类和规格掌握度较差，对施工现场所需要的原料种类及数量计算存在问题，库存管理存在的问题，导致企业物资管理作用无法发挥。主要表现有：施工现场的物资验收入库没有按照规定的制度进行严格的检查验收；施工现场的仓库保管员与会计不及时进行对账与盘库等等。

(四)石油石化企业施工现场物资消耗定额管理存在问题

石油石化企业在施工现场的物资管理中，在物资消耗定额管理上也存在一定的问题。不同的石油石化企业在这方面的表现不一致。从目前石油石化企业的实际情况来看，在物资消耗定额管理方面存在的问题主要包括：施工现场的原始记录不全；施工现场中材料的支领与使用存在着没有计划欠缺，甚至是没有计划的情况，企业对施工现场的监控由于缺少合理的定额管理依据而导致不必要的损失。简而言之，管理上存在的问题导致施工现场在用料中存在着浪费问题。

除此以外，石油石化企业施工现场在物资财务工作方面也存在问题，如有的企业的财务人员不了解材料的市场行情，因而无法对存在问题的采购问题进行有效的监督。值得强调的是，不同的是石油石化企业在施工现场的物资管理中存在的问题是有区别的，企业应从自身的实际情况出发，对物资管理进行分析和研究。

三、石油石化企业施工现场物资管理的策略

(一)优化石油石化企业施工现场物资管理的基本原则

在石油石化企业施工现场的物资管理中应坚持的基本原则包括：经济效益原则、科学合理原则及标准化规范化原则。这三项基本原则之间相辅相成，互相影响，在石油石化企业施工现场的物资管理应关注这三项原则的贯彻。

(二)石油石化企业施工现场物资管理制度的优化

对于石油石化企业施工现场的物资管理来说，管理制度优化有效性的高低与企业管理者与员工的物资管理意识有着密不可分的联系。也就是说，石油石化企业应关注提高物流环节相关人员在成本管理方面的意识。只有这样企业所制定的施工现场的各项物资管理制度才能够有效的被贯彻到施工现场实际的物资管理过程中。为了有效的对施工现场的物资管理进行评价，企业应通过不断完善的施工现场物资管理的绩效制度对施工现场的物资管理工作进行评价和考核，并根据考核结果对物资管理工作进行合理的调整，不断的促进石油石化企业施工现场物资管理水平的提升。

石油化工工程施工篇（8）

我们都知道从量变到质变的道理，在工程项目施工管理上，也存在量变到质变的区别。一个小的工程项目的施工，只要投入少量的人力和财力就可以轻松地完成，但大型的工程项目施工，并不是简单的人、财、物的增加就能完成的，从事大型工程项目的施工管理，必须要进行前期项目策划。项目成本管理更不例外，要把成本管理作为一项系统工程来对待，首先就是要进行充分的工程项目成本策划。成本策划是成本管理的一部分，致力于制定成本目标并规定必要的运行过程和相关资源以及实现成本目标。(CCA2101：2005第2．5．9条)。工程项目成本策划就是工程项目施工单位根据项目的招标文件、中标合同价格以及工程项目的投资、设计、采购等环境资料，结合当时的市场环境，在工程项目施工准备的前期，对工程项目成本的实际运作在组织、资金、收入、耗费、结算等各个方面进行全面的预测和规划，以实现工程项目的最终成本目标和战略目标。

2进行项目施工成本策划的重要性

2．1施工成本策划是项目策划必不可少的组成部分

大型工程项目的施工准备，都要进行前期施工策划，编制施工组织设计，制定施工网络计划，测算项目施工运行成本，以实现项目最终成本目标。因此把施工成本策划作为前期项目策划的主要内容之一，是完成项目总策划目标的根本保证。

2．2项目施工成本策划对项目施工过程中成本控制具有指导意义

进行成本策划，是为了有效控制成本。在实际施工中，可以按项目施工成本策划的要求，制定具体的成本执行计划，组织完成成本计划所要实施的具体成本控制措施，最终实现既定的项目成本目标。因此，项目成本策划对后期的成本控制和实施具有先决的指导意义。

3工程项目成本策划的主要目的

3．1以有效控制成本为目的工程项目的施工成本，主要表现为材料费、机械费、分包成本、管理费用等，进行成本策划的目的，就是为了有效控制上述各项成本的增加，实现降低成本增加效益的目的。这就要求在项目施工前，对各项成本费用发生的条件和环境进行充分的研究分析，制定出降低成本费用的实施计划和措施。

3．2以战略利益管理为目的企业降低成本的各种活动，都是为实现经营战略设定的目标利益而进行的。为实现施工企业的中长期计划，存某些薄弱地区、薄弱领域采取必要的经营战略方针，对新开辟项目实施成本策划，正确运用价值分析达到降低成本的目的，实现企业战略利益，因此，项目成本策划在作为改善成本手段的同时，也是实现利益目标的手段。

4项目施工成本策划的具体内容

项目成本策划是项目运行前期，为了指导后续的成本运行而编制的总体性成本规划，项目成本策划的具体内容应该包括以下几个方面。

4．1确定和分解项目目标成本

目标成本是完成lT程项目所要耗费的目标值，是项目成本执行的最终目标。科学合理的项目目标成本，对于项目实施者以及团队的绩效考核有着重要的意义。因此项目成本策划，首先就是要确定和分解项目的目标成本。有了目标成本，在工程实施过程中，可以随时对照成本目标来考核项目成本的具体执行情况，有助于随时对施过程巾所形成的成本偏差进行分析和纠正。工程项目目标成本的确定，首先要根据投标文件中的承诺以及中标后的合同价款，把属于经营性的风险和因素全部剔除，按工程项目费用的构成因素，将能够预见的沉没成本转移支付到考核总部，以工程量变化为基础的变动性费用为考核因素，按公司既定的核算比例确定工程项目应完成的目标成本，再结合工程项目所在地的市场环境因素以及完成该工程项目需要特殊增加的质量、安全因素，进行必要的调整，最终确定该项目的目标成本。一个合理的项目目标成本，应该按工程项目的费用构成进行详细的分解，工程项目成本的实际运行过程，可以按分解的费用明细进行参考对照。因此把确定的目标成本按施工成本项目的构成因素进行分解，是对项目目标成本的进一步完善。通常是将目标成本以单位工程或单元工程为对象，分解为人工费、材料费、机械费、其他直接费、分包成本、间接费用、特殊措施费用等各费用指标。

4．2制定完成目标成本的具体实施计划

工程项目有了明确的成本FI标之后，就要围绕该目标制定一系列执行计划和实施措施。项目成本策划的具体实施计划，应该包含规章制度和管理流程、收入及效益计划、资金计划、管理费用计划、机械租赁计划、材料采购计划、分包计划、特殊费用计划、预结算计划等。

4．2．1制定项目成本管理制度和具体的管理工作流程成本管理制度是大型工程项目成本运作过程中必须具备和遵照执行的。编制完整的具有指导性的工程项目成本策划，必须首先制定工程项目执行过程中应遵守的成本管理制度。具体的项目成本管理制度应该是在相关国家法律法规范围内、参照公司本部的规章制度而制定的简易可行、灵活适用、有利于项目顺利完成又不违背政策和原则的具体制度。项目成本管理制度主要包括项目成本管理及核算的组织机构、项目成本核算的原则和方法、项目成本费用考核的具体措施、控制项目成本费用应注意的事项和应采取的措施等等。严格的成本管理制度还应该包括成本费用核算过程中所应遵循的管理工作流程，该流程能从另一个方面反应出工程项目成本管理的规章制度，也是成本核算中各作业单位归集成本费用、核销发生费用所应参照的具体操作方法。

4．2．2编制项目收入及效益计划一个大型工程项目的施工，要发生各项费用支出、取得相应收入，补充所需资金，因此在项目施工准备的前期，就要对应取得的收入、所发生的费用以及所需资金做充分的规划，以保证施工作业的连续性，顺利完成项目目标。编制收入(效益)计划，应按照施工组织设计中所编制的施工网络计划进行。施工网络计划是按照预计工程量、设备及材料预计供货周期、合同工期等资料编制的施工计划，根据施工网络计划，可以将合同预计收入和预计效益分解到每个单元工程以及完成各单元工程的每个工序，再根据项目的具体进展时间，确定项目收入和效益计划。

4．2．3编制项目机械租赁、材料采购、项目管理费用、特殊措施等费用计划项目机械租赁计划及材料采购计划的编制，主要根据项目预计工程量、合同约定乙供材料表、施工组织设计、设备安装方案等资料，按照费用耗费综合比例，测算和规划出工程项目施工所要耗费的机械租赁费、消耗材料费总量，结合项目施工网络计划，编制出项目各施工时期和各施工阶段的详细机械租赁计划和材料采购计划。根据项目施工所需管理人员、服务人员和项目施工工期、正常管理工作日常耗费、资源调派调遣等资料，可以编制出项目管理人员工资费用支出计划、日常管理费用计划；根据项目施工中所要达到的质量标准，结合施工特殊措施及方案，编制出项目施工质量费用支出计划；根据项目施工所需正常的安全投入需要，结合特殊安全措施及方案，编制出项目施工安全生产投入计划；根据项目规模及工期需求，投入人力多少、材料设备堆放场地需要、机械停放需呀等临时设施方案资料，编制项目临时设施支出计划。

4．2．4编制项目分包计划大型的工程项目，必须依靠社会资源才能顺利、按期完成。为了提高企业施工管理水平，必须进行分包管理，这也是施工企业做强做大、逐步走向转型的必经之路。要进行分包管理，就必须要对大型的工程项目在准备期就进行完整完备的工程分包策划，编制翔实可行的分包执行计划。详尽的分包计划应该包括分包单位专业类别、资质、数量、人数、能力以及信誉度等各个方面以及作业范围、取费标准、价格、费用、质量和安全要求、工期等内容。

4．2．5编制项目资金收付计划项目资金计划是成本策划的重要组成部分，工程项目能否顺利完成、能否取得预期效益，主要看项目能否取得预期的资金流入。资金就是工程项目的血液，必须流入到工程项目的各个角落。因此项目资金计划的编制，一定达到保证工程项目顺利完成的目的，否则工程会走弯路，会停止不前，会产生其他沉没性成本，增加工程的社会性投入。资金计划包括资金收入计划和资金支出计划，资金收入计划根据收入和效益计划编制，并充分考虑业主和投资者的资金保证力度。除此之外，还要编制项目所需资金完全到位的保证措施，如企业上级垫资、贷款融资等等资措施。资金支出计划按照工程项目的机械租赁费用计划、材料采购计划、管理费用计划、特殊措施费用计划、分包工程费用计划等各项费用计划，结合项目网络讨划和合同工期要求，编制出项目资金支出计划。合理的项目收支计划，必须是用项目收入来保证项目支出。

4．2．6编制项目预结算计划工程项日预结算计划是成本策划的拓展和延伸部分，主要目的是为了明确工程施工项目在实施中如何开展预结算工作、预结算工作的原则和目标、预结算工程的具体时问安排等，最终达到增加收入、节约成本的目的。

4．3制定目标成本运行中的指标修正和偏差纠正措施

无论目标成本还是各项成本费用计划，都不是一成不变的，我们要科学地对待成本策划，使用滚动计划来保证目标成本及各项费用计划的准确性，一般以一个季度为一个滚动周期对各项计划进行更新和修。另外在实际成本运行过程中，会遇到各种额外增加的费用因素，以及其他影响工程进展导致成本增加的因素，最终都会集中反映到项目成本和所需资金上来，因此，要系统全面地对待成本策划巾的各项规划，制定出一系列纠错措施，以保证各项计划的Jl~J]实现。

5工程项目成本策划的编制步骤

5．1建立成本策划编制组织机构

为了保质保晕、高效率地完成工程项目成本策划，就要有组织机构作为保证。因此应该在项目初期，组建工程项目成本策划小组，制定成本策划编制目标和责任和具体分工，建立相应的考核评比机制和激励措施。

5．2制定成本策划编制工作流程

根据成本策划编制小组的力量、各项具体分工，结合完成编制目标的时间要求和成本策划的具体内容，制定具体的成本策划编制工作流程。

5．3确定目标成本

石油化工工程施工篇（9）

中图分类号：F407文献标识码： A

前言：石油化工安装工程的质量管理是石油化工安装工程的重要内容，是工程管理中最为重要的环节，科学有效的质量管理制度能够在一定程度上确保工程施工质量，推进石油化工安装工程的顺利有序进行，同时对于石油化工的接卸设备实操也具有一定影响。因此，施工单位要强化对于安装工程的质量管理，为石油化工企业的科学规范作业提供重要的质量基础。这就需要建设企业能够从安装施工的各个环节、各个工序出发，强化全过程质量管控，以最终实现石油化工企业的安全生产目标。

一、加强石油化工安装工程质量管理的重要性分析

随着国民经济的快速发展，国内工业对能源和化工原料的需求进一步加大，而现有的国内石油化工产能无法满足国民经济快速发展的需求。然而，分析近几年国内出现的楼房倒塌，化工厂着火，立交桥坍塌，高速公路坍塌及高铁追尾等事故，不难看出质量控制在工程建设中的重要性。如何实现以石油化工装置工程建设的优质，来保证生产装置运行的本质安全，是石油化工装置建设过程中质量控制要考虑的首要问题。

加强石油化工安装工程质量管理是进一步完善石油化工企业建设，强化石化企业高效生产的重要保障，因此，质量管理一定要引起石化企业的高度重视，并督促建设单位能够严把质量关，建设高质、高效的石化安装工程。

二、我国石油化工安装施工行业问题分析

1、人才流失严重，行业质量管理人员整体素质下降

自从实行市场经济和石油化工施工建设引进国际工程建设资源以来，国有大型施工建设企业的人才的流失便成了一个永恒的话题。人才的严重流失，年龄层次断档，使整个企业质量管理人员的素质严重下降，有丰富经验的质量管理人员数量较少，无法满足企业生产规模的扩大。技术人员业务素质薄弱，缺乏先进的技术培训，是导致国内石油化工安装工程质量低下的另一个重要原因。

2、技术装备更新换代较慢,无法满足施工技术和规模发展的要求

由于企业对设备的投入减少，导致企业无法紧跟施工技术装备发展的步伐更新换代。部分企业的装备还停留在90年代水平，无法满足新工艺、新材料、新技术的施工要求。

3、新的施工工艺技术开发能力不足

由于施工企业人员流动性大，流失率严重，无法稳定一批骨干力量来开发新的施工工艺技术，导致施工企业创新能力不足。

4、市场劳动力资源水平参差不齐

在施工企业二级资源市场上出现以下问题：一是队伍层次结构不合理，表现为低资质队伍多，大的不强，小的不专，专业单一，资质范围狭窄；二是人员结构不合理，表现为一线职工、管理人员和后勤人员的结构不合理，一线人员比例明显偏小。

5、质量监督制度分析

许多石油化工安装工程的规范管理意识淡薄，质量监督制度不够完善，施工队伍没有达到相关资质的要求。此外，质量监督部门检查工作没有得到高度的重视，没有按要求严格对工程项目质量进行检测，仅派几名没有工作经验的工作人员进行质检工作，致使质量监督工作如同虚设，安装质量得不到有效的提高。

6、施工工期不合理

国内石化行业蓬勃发展，而国内资源有限。因此，在项目的整个周期中，项目的立项、征地、设计及长周期设备采购占用了大量的时间，留给施工的时间十分有限。有些项目甚至压缩工期加班加点抢建，致使施工工期严重不合理。施工周期的缩短，使施工无法按照正常的工序进行，严重影响施工质量，必将给装置的生产运行带来安全隐患。

三、石油化工安装工程中施工质量管理措施

要确保石油化工安装工程施工质量的高效完成，第一步就要从石油化工安装工程的施工操作阶段进行全方位的质量监控以及严格管理，从源头上确保石油化工安装工程施工质量的过关。石油化工安装工程实施阶段，项目工程管理者的具体管理应当依照石油化工安装工程各道工序的流程进行科学的安排与划分。

1、安装施工前期准备工作

施工设计图纸是施工人员进行具体施工过程中所遵循的基本依据，因此必须对整个工程正式运行前的设计图纸进行严格控制，确保其规范、合理。在对施工图纸的检测过程中，要将重点放置在石油化工安装工程的施工设计图纸的仔细核对以及审查上，确保施工设计图纸在设计上没有出现对具体工程工序的遗漏以及原则性的错误，将各种不合理因素在正式开展工程前便进行及时的发现与消除，从而避免施工过程中出现更改、返工等情景，以至于整个工程无法如期开展和完工，应先到工程的进度以及质量，从而造成不必要的麻烦。

此外，在对施工图纸进行全面控制的同时，还要对整个工程的人员安排、原材料使用、施工方案的确定等基本工作做好，确保各部分工作都依照国家相关法律法规以及行业标准开展。通过施工过程中具体参与者的技术交底以及培训，保证施工过程中，操作人员拥有过硬的技术业务素质，懂得基本的操作规范以及安全防护措施。

2、施工材料以及管道预制工作控制与管理

施工材料作为直接影响石油化工安装工程质量最为直接、关键的因素之一，工程管理者必须将该部分的有效控制与管理作为重中之重进行重视。

具体操作办法如下：进行施工材料的验收时，验收工作要全面、细致，要对材料的出库以及入库进行检验，入库检验过程中，要严格依据我国颁布的相关材料质量标准进行一一检测，检测项目包括各项材料的出厂日期、保质期、硬度等，坚决杜绝质量不过关的材料进入库存。

针对某些特殊的管道组件以及材质的组件，检测人员应当对其进行必要的复检工作，不得敷衍了事，坚决保障入库材料全部符合相关标准。出库的材料应当以设计工程量的实际情况进行出库，做到严格依照设计开展工作，绝不随意出库。

管道预制是施工过程中为实现管道施工工期的有效缩短而专门开展的一项工程，主要由管段预制以及管支架预制两部分构成。因此在管道预制中，必须要确保以棺材调直、下料、标识、焊接等部分为代表的各个部分进行全面检测，保证管道预制工作能够严格依照操作标准开展。

3、管道安装阶段的控制与管理

管道安装是一项涉及面广、工作量大的系统系统工程，其涉及到对土建管架以及机械设备的安装，对预制管段和管支架等不同部分进行工作交接以及具体验收等工作，囊括对管子、管段等部分的组对工作，管道安装工作的重点是对预制管段进行进一步的安装与完善，确保在对焊材、焊接工艺、焊接环境、焊接方法等操作手段的控制与管理下，确保现场预制组装工作的焊接能够顺利进行，是对管道预制作业流程的进一步扩展。

4、试压冲洗以及防腐保温部分的控制

试压冲洗阶段是对石油化工安装工程中管道施工的一次全面检测，检测范围包括对管线的核查、试压、冲洗等，属于工艺管道施工中最为重要的一道检测保障，通过这部分的检测，管道的外观、质量以及内部各项指标是否符合相关标准能够一次性的被全面、无缝隙的覆盖，因此必须对这部分工作流程全面控制。

防腐保温阶段是对管线刷油、保温、保冷等日常运行状态的一次基本工作，该项工程的控制管理状态如何直接影响到管线的维护与运行，不可对此掉以轻心。

5、机械设备安装过程中的质量管理与控制

机械设备的性能如何直接对石油化工工程施工最终质量有着举足轻重的影响。因此，对于参与到施工中的各项设备，必须确保其质量上符合行业设计规范以及国家制定的相关标准，要拥有明确的证件证明其达到了所要求的标准；设备安装中使用到的计量设备与各种仪器精度应当等于或者大于被检测对象的精度等级；针对设备安装阶段出现的隐蔽性工程，检测者应当在实行隐蔽之前及时的对其进行检测，并做好登记工作，确保合格后才能允许继续安装。

6、石油化工安装施工质量管理目标

在石油化工安装工程施工过程中，项目管理者应当全面的了解工程的施工各个流程，通过对具体工程的全面考察，建立起石油化工安装工程的质量控制目标。在验收项目明确、验收分类科学的前提下开展对整个工程质量的控制与管理，可以保障全部工程施工质量全方位的检测，为工程高质量的完成与验收做好必要的前提准备，明确的使用化工安装施工过程中，实现科学的管理以及高效的控制所必须的准备工作，工程师必须对此高度重视。

7、石油化工安装竣工后质量控制

（1）督促施工方对影响石油化工安装项目质量的前一环节应进行交叉工序监查。石油化工安装项目开始应建立在前一道施工工序通过验收达标后，且需通过交叉工序查验基础上方可进行下一工序的施工。对已竣工工程监督人员应及时告知承包商进行竣工查验评估，并对不足之处进行调整。

（2）分部项工程或专项工程查验，承包商需安排内部查收合格，并向监理人员提出书面查收申请及完整的查收资料，由总监理员组织查收资料并对工程结构安全及工程使用功能进行质量检查、观感质量检测，提出质量评价报告后，由总监理员组织人员进行验收。

四、石油化工装置设备安装质量管理需要加强和重视的几个方面

针对于石油化工装置设备的安装，除了从安装的全过程进行有效的把控以外，还有注重一系列外部环境的改进与完善，以更好的为提高石油化工装置设备质量服务。

1、加大资金投入力度，保证质量措施的落实

在片面追求项目经济效益的情况下，项目经常压缩正常的施工经费，减少保证质量的措施费用。例如，材料采购选择价优厂商供货而不管质量，以次充好；土建基础施工中，不顾外观质量而使用报废的旧模板；由于项目合同额小而没有效益，压缩人工费，雇佣技术水平较差的工人进行施工等。这些问题将直接影响到产品的最终质量。因此，从业主开始，到项目的参建单位，就应该考虑合理的投入，以保证施工产品的质量。

2、加强项目质量文化建设以促进质量控制

在某个项目上，提出“以项目建设优质工程，保生产运行本质安全”和“服

务臻于零投诉，持续满足顾客要求；质量臻于零缺陷，品质超越顾客期望”的质量文化理念。如果将此文化理念深入人心深入到每个施工作业人员心中，把“要我创优，变为我要创优”，那么，质量控制将变成每个人的自觉行动。

3、严格工序管理，明确质量责任，加强过程控制，避免人为干扰

由于项目效益和工期的原因，在经济效益和工期压力之下，往往出现偷工减料，以次充好，忽视工序之间的交接检查而让上道工序的质量隐患留到下道工序，直至工程交工，投料试车。这种做法，将加大现场质量控制的难度，给装置的安全运行埋下质量隐患。因此，在装置建设过程中，应引起领导足够重视，强化工序的交接管理，做到每道工序，每个作业班组，每个质量检查员及监理各负其责，避免人为的对质量体系正常运转的影响。

4、加大新工艺技术的开发升级力度，提升建设施工的质量水平

新的先进的施工工艺技术在施工过程中的应用，将极大的提升施工质量水平，节省投入，缩短工期。例如，某催化装置上将自动焊接技术应用于沉降器的组对焊接，减少了焊工手弧焊，从而将焊接一次合格率提高到99%，而且减少了焊工的投入，节省了工期。再如，某项目铝镁料仓改变传统的对接结构而使用法兰铆接结构。新的制造工艺的使用，变壁板对接焊缝为角接焊缝，加大了工厂化预制的程度，从而降低了焊接难度，使焊接质量更易控制；而且，法兰铆接提高了料仓的整体强度，使料仓的外观成型更为美观。由此可见，新的工艺技术的使用，将极大的降低质量控制的难度，提升整体的施工质量水平。

结语：综上所述，石油化工生产在我国国民经济中有着重要的地位，保证石油化工安装工程的质量对化工生产的顺利进行有着重要的意义。石油化工安装工程是一项系统性、综合性强的工程施工过程，做好工程施工的质量管理是确保工程施工质量的重要保障，需要施工企业给予高度重视，并从安装工程的全过程进行科学有效的质量管控，强化各个阶段、各个工序的质量管理，以最终达到保障石油化工企业正常生产目的，为石油化工企业顺利有序发展提供重要的质量保障。

参考文献：

［1］徐彦龙.浅谈石油化工安装工程施工的质量控制[J].建材与装饰：上

旬,2012，（08）．

［2］李宝峰.浅谈如何控制石油化工安装工程中的焊接质量[J].中国房地

产业：理论版,2012，（01）．

［3］孙权.论石油化工安装工程施工进度管理[J].安装,2012，(01)．

［4］胡延成，马贵阳，杨涛.埋地管道相应启动过程的数值模拟计算[J].

油气储运，2009，（28）.

[5] 王收永. 关于石油化工工程项目进度管理控制对策的研究[J]. 山西建筑，

石油化工工程施工篇（10）

近年来，随着我国社会经济的快速发展，石油化工工程也得到了较快的发展，在石油化工工程建设中，安装工程质量的好坏直接影响着工程的整体质量，安装工程出现质量问题不仅会影响到施工的顺利进行，还会危及到施工人员的安全，而安装工程的整改和修复还会影响石油化工整体工程的进度，提高工程造价，因此，探讨石油化工安装工程施工质量管理措施，对确保工程质量，保证施工进度有着十分重要的意义。

1 施工图纸的质量管理

施工设计图纸质量的合格是保证工程顺利进行的前提和基础，在石油化工安装工程施工前，须根据施工地的具体情况对设计图纸进行审查核对，保证施工设计图纸与实际工程相符，确保设计图纸的质量，以尽可能地减少在施工过程中出现工程变更等情况，影响工程进度，增加施工成本。

2 施工材料和设备的质量管理

在工程开工前，还应对工程中所使用的施工材料进行检测，确保施工所需的材料到位，质量达到相关的质量标准，规范施工材料的采购、进场流程，质量不符合要求的施工材料不得进场，一些需要现场制作加工的材料，还须对制作流程进行质量管理控制，保证所使用施工材料的质量。

同时还应加强对施工机械、设备及施工人员的管理，检测施工机械、设备的质量，主要的机械设备应有合格的证明文件，确保施工人员具备相应的专业技能，对技术要求高的特殊岗位施工人员还要有相应的从业资格证书，以保证施工机械、设备及施工人员能够满足安装工程施工的相关要求。

3 施工过程的质量管理

石油化工工程设计土建、钢结构、管道焊接、仪表、电气等多个专业，安装工程包括设备安装工程、管道安装工程、金属结构安装工程、电气、自动控制装置及仪表、给排水及采暖消防、通风、绝热、防腐、电气安装工程等多个工程，工程规模大，施工现场管理难度大，在进行质量管理时，各个工程均应用专门的监理人员对施工进度及施工工艺流程进行监督和管理，加强对工程隐蔽部分施工及关键施工工程工序的质量控制，对施工过程中出现的问题及时采取相应的措施进行解决，以确保各工序工程质量。

（1）安装工程施工前，施工所需水源、电源、照明、消防设施及运输道路等均应有充分的准备；临时建筑、地坪沟道等基础工程应基本完工或完工；开工前，应进行施工现场清场工作，施工地及附近的杂物须清除干净；按照施工设计图纸核查工程，利用测量手段定位放线，确定轴线、标高。

（2）设备安装中所使用的计量和检测仪表仪器等应符合国家及行业的相关规定，确保其精度等级高于被检对象的精度等级；设备安装过程中，各工序均应进行自检、互检，并有专业人员进行检查、记录，确保每道工序的质量；关键设备安装前应按照相关的操作程序进行调试，做好设备检验和技术交底工作。

（3）管道安装前，组对完一批管段后，应与设计图纸进行对比，并由监理部门进行检查，确保管段制作符合图纸要求，质量合格后，再开展下面的施工阶段；严格按照相关的焊接规程进行管道焊接，焊接完成后，须对各个焊口进行仔细的检查检验，对管段的损伤比例进行抽样检测，以确保管道焊接质量；阀门的位置应根据施工现场的具体情况来设置，最好是安装在便于使用维修的地方，按照管段施工图纸上标识的阀门规格和型号进行施工，一般水平安装时阀杆不能向下，较重的阀门应进行吊起安装。

（4）根据施工现场的地质、水文等条件，确定防腐保温的具体要求，做好设备、管道防腐措施，进行防腐工作时应严格按照相关的工艺流程进行，严禁偷工减料；施工出现变更时，施工管理人员应该及时协调各部门，了解变更原委之后，进行新的设计和规划，并及时将新的设计规划进行通知，确保变更后的规划通知到每一个施工人员；在进行新的设计和规划时，各部门要认真讨论，确保做出的变更不会再出现经常性的变更，以保证施工的进度；施工过程中出现技术问题时，应交由专业的工程师进行处理，必要时可组织由监理单位、施工单位及专家人员参加的会议，进行专题探讨，根据专家意见和合同条件由监理部门得出结论后交由施工单位进行解决。

4 施工完成后的质量验收

石油化工安装工程施工中每道工序完成后，均应由监理人员进行检查，对质量不合格的须要求施工单位进行整修或返工，确保质量合格后进行验收；分项或专项工程完成后，由施工单位进行内部检查验收后，准备相应的验收资料和文件，交由监理单位检查，监理单位按照相关的要求对分项或专项工程质量进行核查、检测，提出质量评估报告后，由具备相应验收资格的监理工程师进行验收；整体安装工程施工完成后，由承包商组织检查，对质量进行评定后向监理单位出具相应由法定代表人和技术人员签署的竣工报告，提供完整的竣工材料，验收质量合格后，方可宣布工程竣工。

5 结语

石油化工安装工程一般规模较大、涉及的专业多，施工人员多、工程合同多，工程工序多、使用的新工艺、新技术多，现场管理的难度大，任何不慎都有可能影响到工程质量，因此，在对石油化工安装工程施工质量管理中，应对施工的全过程进行全方位的管理，采取有效的管理手段对工程施工前、施工过程中及施工完成后质量验收阶段进行严格的质量控制，把好工程施工的质量关，以确保安装工程质量，从而保证石油化工工程的整体质量。

参考文献

[1] 卜祥林.关于石油化工管道安装工程施工管理问题及处理探讨[J].城市建设理论研究.2012，（18）

石油化工工程施工篇（11）

中图分类号：TU198文献标识码： A

一个规范性的施工秩序与良好的施工环境是所有施工企业管理工作中永恒的主题，石油化工建筑也不例外。目前，随着我国加入世界贸易组织之后，朝着全球经济一体化方向快速发展，使得建筑市场竞争越来越激烈，企业天天跟在市场后头转。我们都知道，工程施工现场是汇集物流、人流、信息流的场所，也还是整个建筑产品形成的重要基地，强化施工现场管理非常重要。

一、建筑工程施工现场管理的含义及内容

建筑工程施工现场就是将工程设计图纸变为工程实体的场地，同时也是人员与资金流动性大，安全事故高发的场地，而建设单位现场施工的管理就是建设单位组织相关的技术人员与管理人员对施工过程进行管理，进而实现施工的优质、高效、安全的进行。

建筑工程施工现场管理的目标就是解决施工现场出现的各种问题，进而实现施工能够保证安全高效、有秩序的进行，一般情况下它包括以下几个方面：首先就是施工图纸的会审，建设单位施工现场管理部门必须要在施工前对施工图纸进行会审，进而确保工程质量，降低工程变更，从而降低工程成本。其次就是施工安全的管理，建设单位在施工现场管理中必须要加强施工现场防火、施工现场用电、脚手架搭设以及安全带使用等方面的管理，在最大程度上降低施工安全隐患。再次就是施工现场材料以及机械设备的管理，建设单位在施工现场管理中必须要加强建设材料以及机械设备的管理，这样可以在很大程度上降低工程造价。最后就是施工技术、施工质量与施工合同的管理，建设单位在施工现场管理过程中应该进一步加强施工技术与施工质量的管理，保证工程质量。

二、石油化工建筑工程项目施工现场管理中存在的问题

相较于国外发达国家，我国石油化工工程项目建设起步时间较晚，在技术上有一定的滞后，缺乏建设资金。由于这些问题的存在，严重影响到了石油化工建筑工程建设，远不及国外发达国家相关工程的建设先进高效性。不过，随着我国社会经济的快速发展，石油化工工程项目的管理效率有了很大的提升，尤其在施工管理这块取得了较大的进展，但与此同时，工程实际建设中仍有一些问题存在，如不解决好这些问题，将直接阻碍了石油化工企业稳定健康的运行，以下主要阐述石油化工建筑工程施工现场管理中需要注意的问题首先，工程建设过程中，所用的运行机制常遵循的是“ 三层分离” 的原则。此原则中有一定的权利隐患问题，众所周知，机制运行与项目管理过程中投资与管理这两项决策一般都被工程一把手所掌控，完全按照工程一把手的意愿办事，但工程一把手绝非所有环节都了解，所以，投资与抉择时将不可避免的存在片面性，直接影响到投资与管理的成功，进而造成工程总部、项目部及施工企业间需要分摊责任，毫无可追溯性可言。其次，施工单位是工程建设中的核心，然而，有不少承建单位不具备良好的动力与压力，相互间常常存在很大的依赖性，一发生了问题就把责任推卸的干干净净，未形成相应的责任意识，不仅影响到了项目的进展速度，而且还阻碍了石油化工建筑工程施工管理工作的全面展开。另外，现行的施工管理方式，从管理效率上看没有任何的竞争意识，对于西方国家成功的管理经验没有做到及时借鉴，依旧采用传统方式，不进行任何的创新，致使我国石油化工建筑工程施工管理水平低下，留下了诸多的问题隐患，对石油化工企业的持续稳定发展极为不利。

三、强化石油化工建筑工程项目施工现场管理的措施

（一）构建一套安全组织机构和体系

构建健全完善的安全组织机构与体系是做好石油化工建筑工程施工现场管理的基础，其实际运行好坏会对施工现场管理造成一定的影响。一方面，设立相应的现场安全委员会；其中，业主与工程总承包商、施工承包商三方的项目经理可担负主任委员和副主任委员一职，其他成员由三方的施工经理、技术总负责人担任。具体任务是构建相匹配的施工现场各项安全制度、对现场展开安全检、举行现场相关安全会议等。另一方面，构建完善的安全责任人制度；结合每一施工特征可把现场分成诸多个施工区域，并在各区域中安排一名专业的安全责任人，做好自己范围内的安全管理事项，同时，向现场所有人员进行安全要求的传达，如发现违规的应及时命现场人员整改。安全责任人多数都是施工负责人，不仅要合理的安排现场施工，而且还要把高效完善的现场安全制度贯穿于施工全程中，制定自己工作内的安全规定与要求，还要时刻观察现场所有施工者的操作方式是否是安全的。

（二）树立现场管理文明施工意识

对施工现场管理予以高度重视，推行文明施工，培养良好的施工现场管理意识。应将企业管理领导注重施工现场管理意识，转化为所有员工、建设过程及全方位施工生产过程的群体施工现场管理意识。达到一种凝聚力和向心力，思想上要一致，意见相统一。及时凝聚群体导向行为，是施工现场管理中极为关键的部分。倘若施工企业中无论是经理人员还是基层施工者都未充分认识到施工现场管理的重要性，那么，要想实现施工现场管理的有效性还具有较大难度。所以，培养企业全员树立良好的施工现场管理意识对于施工现场管理的正常有序运行意义重大。

（三）遵循国家颁布的环境保护法规办事

施工企业必须严格按照国家颁布的环境保护法规办事，避免对环境造成污染，对施工现场中所产生的粉尘、废气、废水、噪声加以全面控制，保护好环境。切实做好以下工作：处理好泥浆水， 没有经过任何处理的禁止直接排入厂区排水设施中；除了存在与规定相符的装置外，禁止在施工现场中熔融沥青或者焚烧油毡、油漆等恶臭气体的物质；在处理高空废弃物时，应使用密封式的圈筒或者其他的有效措施进行；不得把有毒有害的废弃物当做土方进行回填；不得把产品包装物、电缆盘、施工没用完的边角废料、油漆刷、涂料刷、纱布、搅拌机、手推车等随意的堆放在除锈、防腐、保温、刷涂料施工时要以防滴漏的措施为主； 涂料、油料、熔融沥青等实际运输与使用时应具备相匹配的有效措施； 取有效措施对设备、管道吹扫出来的残渣进行全面清洗。

（四）加强现场检查与考核

对于一些核心的施工项目，要做到经常性的检查与指导，通过经济与行政手段，对施工现场管理加强检查与考核，要求施工现场每天施工结束后应做一番清理；不得有水电汽跑、冒、滴、漏及砂浆满地的情况；禁止用河石、河砂垫道，禁止高空扔杂物，禁止各类材料堆放在一起；砂、石堆放成方；红砖、空心砖码垛成行、构件堆放成垛；钢脚手架堆放成列。现场管理过程中，应遵循责权利有机结合的原则，使施工人员能够切身的感受到实惠，工作责任心、积极性增强，进而保障了施工企业质量、安全、成本、工期，管理效率显著，获取了较好的经济效益，这是施工现场管理通过经济手段进行考核与检查的主要目标。

四、结论

综上所述，施工企业在建设石油化工建筑工程的时候要做到上下同心协力，强化施工现场管理，推行文明施工，于此同时，将一些先进高效的措施贯穿于施工现场管理和文明施工全程当中，做好相关检和考核工作，做到了这些，施工现场的管理效率将会大大提高。