石油企业论文大全11篇

石油企业论文篇（1）

企业文化是伴随着企业发展逐步形成和确立的，是企业和职工在企业发展过程中所形成的共同理想信念和行为准则，反映企业的追求、形象和职工对企业的信任感和责任感，是企业实力的体现，是企业的无形资产。

企业文化是企业的生产经营管理理念和职工价值观的综合反映，是企业和职工实现共同追求和企业目标的思想基础和精神境界，是企业管理理念和水平的提升。

（二）企业文化的内容

1.明确企业发展目标。企业文化建设要坚持从大处着眼、小处着手，坚持积累与沉淀、继承与发展的原则，使企业发展目标与企业利益和职工利益相一致，充分体现让职工共同享受企业发展成果的理念，不断提高职工的自觉性、积极性和自我约束能力，用企业文化这个无形资产，去调动和激励全体职工努力实现企业的宏伟目标，使企业文化建设始终沿着促进企业发展，促进职工成长的方向发展。

2.体现自身特色。企业文化建设要紧紧围绕企业的战略目标，深入挖掘企业历史，认真提炼企业精神，丰富企业文化内容，准确体现企业文化特征。企业文化的核心不仅要具有时代特色、行业特色，更应具有企业个性，不断提炼企业文化的精髓，将无形的文化形态转化为有形的职工行为意识，建立符合企业发展要求的企业文化体系。将已经建立起来的企业文化理念体系通过职工扎扎实实的行为和意识表现，由“形成阶段”逐步迈入“建设阶段”、“运用阶段”、“成熟阶段”和“创新阶段”.

3.提供人才保障。人才资源是一个企业赖以生存和寻求发展的第一资源，打造一支高素质的人才队伍是实现企业发展战略的关键，也是企业文化建设的目的。企业在积极推进“以人为本”,坚持“环境留人、感情留人、薪酬留人”的同时，应该大力营造“文化留人”的氛围，用鲜活、生动、可信的事实，大力宣传广大职工的贡献和先进人物的事迹，大力弘扬工人阶级的奉献精神，创造企业“文化留人”的环境，为加速企业发展提供有力的人才支撑。

（三）企业文化建设的意义

1.提高企业竞争力。企业文化是企业在发展过程中由生产力和先进文化理念相结合的产物，企业文化的建设过程是一个培育和提高企业生产力水平和先进文化理念的过程。建立起一种能准确反映企业发展理念的、具有自身特点的、能代表和实现企业与职工共同价值的企业文化体系，就会为企业发展提供强大的精神支撑，赢得竞争优势。

2.引领企业发展。在当今社会和世界发展的新形势下，现代企业已不再是一个简单的经济组织，它在以自己的产品和服务满足市场需求的同时，也在创造和传播着企业的文化理念和文化形式，企业的文化理念直接影响着企业的职工队伍建设、管理和技术创新、产品开发、用户服务，成为引领企业发展的重要因素。

3.激发企业活力源泉。企业文化不是“企业+文化”,不是单纯的娱乐活动，不是简单的标语口号，不是表面形式，而是一种价值理念，是一种连接社会、体现企业特点的思想意识形态，从理想信念、价值观念、道德规范、行为准则、能力水平等方面造就企业，培育职工队伍，使企业形成企业和职工的命运共同体，增强广大职工“企兴我荣、企衰我耻”的主人翁意识和责任感，发掘职工的潜能和创造力，为推进企业科学、持续、稳定发展提供动力源泉。

二、中国石油企业文化的相关概念

（一）中国石油企业文化的内涵

石油文化伴随着石油工业半个多世纪的发展历程，积淀了丰富的内涵，己经成为中国石油集团巨大的无形资产，其内涵主要体现在：

a形成了以中央文件形式肯定的“八字”企业精神。1981年，党中央第47号文件把大庆精神高度概括为“爱国，创业、求实、献身〔奉献〕”.大庆精神像一面旗帜，激励了一代又一代石油人为了中国石油工业的发展和国家的繁荣富强而奋斗不息。在石油工业发展的各个历史时期，各石油企事业单位把大庆精神同本企业的实际结合起来，创造性的总结和提炼了既体现石油工业的光荣传统，又具有自身特色的企业精神。

b形成了以王进喜、王启民等为代表的在全国产生了巨大影响的人物典型和以大庆油田等为代表的企业典型。石油队伍英模辈出，在大庆会战时期涌现出了以“铁人”王进喜为代表的“王、马、段、薛、朱”五面红旗；1997年又涌现出了“新时期铁人”王启民、“铁人式的好工人”王为民、“铁人式的共产党员”王光荣、“中国青年的榜样”秦文贵等一大批在全国有重大影响的典型个人和以大庆1205钻井队、四川犯111钻井队、塔里木塔中作业区等为代表的典型集体。

c形成了“我为祖国献石油”这一石油工人共同迫求的价值观。“头戴铝盔走天涯，哪里有石油哪里就是我的家”、“宁可少活20年，拼命也要拿下大油田”、“有条件要上，没条件创造条件也要上”、“宁可把心血熬干。也要保持油田稳产高产”、“越是艰苦，越要奋斗，越要奉献”、“只有荒凉的沙漠，没有荒凉的人生”,这些都是石油人价值观的写照。

d形成了中国石油独特的企业理念。石油企业在长期的工作实践中形成了“岗位责任制的管理理念”;“三老四严”、“四个一样”、“五个过硬”的作作风理念；‘有红旗就扛，有排头就站“的进取知识；为石油工业发展夯实了”基层建设、基础工作、基本功“的”三基“工作。

e拥有了最年轻的国家文物和企业形象标志。”松基三井“成为了最年轻的国家文物保护单位。还拥有一批具有重大纪念意义、见证石油工业发展的企业形象标志，如大庆油田的”铁人一口井“,克拉玛依油田的”黑油山“,长庆油田的”好汉坡“,塔里木油田的”塔中四井“、”克拉2井“等。

f拥有了企业发展的业绩形象和实力形象。50多年来，石油人为国民经济的发展所做出的突出贡献和中国石油作为特大国有企业第一个重组改制在境外上市成功。股份公司当年即被《亚洲货币》杂志评为”年度最佳股票交易“,”中国年度最佳交易“,”中国最佳新上市公司“三项最佳。2007年，海外份额油首次突破了500万吨大关，2007年集团公司实现利润600亿，2008年实现利润530亿，这些都在国内外产生了很大的影响。

g初步形成了多层次的企业文化建设格局。2008年中石油集团公司制定的《企业文化发展纲要》，不少的单位结合本单位实际，借助专家力量更新企业文化。如人庆提出：”发展的企业为人才的发展提供广阔的平台，发展的人才为企业的发展创造无限的空间“的人才观。勘探局精心策划了”精诚伙作，找油先蜂“、”您的期望，我的行动“的企业广告，并赢得了市场的赞同，兰化公司提出了”物竞天泽、适者生存“的生存理念、”德才兼备、业绩优先“的用人理念，”满足需求、不断完善“的质量理念，”诚实守信、卓越服务“的营销理念。

（二）中国石油企业文化的特点

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石油工业，从新中国成立以来。就和军人结下了不解缘。到二十世纪八十年代历任石油工业的领导人都是军人出生。同时在大庆石油会战、建设大油田时期，石油行业缺少大量的产业工人，其空自是由军队成建制的转业来填补的。例如：1955年11月当时石油工业部部长李聚奎同志在向毛泽东汇报克拉玛依一号井喷出原油时，向毛主席提出了将解放军第十九军五十七帅改为石油师的建议。从这点来说。石油文化的形成是军队文化与产业文化的需求相结合而产生的。从本质上说。是军队严整、现范、有序、意志的作风，军队的底蕴文化决定了石油人敢打、善打硬仗，连续作战，不怕艰难困苦，自然条件适应力强的作风。

2.混合文化

这是构成独特油城文化的一个重要因素。在每一个油田之中，全国各省市区的人几乎都能找到，而油田人转战南北，所吸收、携带的不同工作区域的文化与本身的文化又进行碰撞、共生。此外，国际石油开发合作所引进的文化虽然星星点点，不成体系，但是作为一个有影响力的地域文化因子，各民族文化在油田的大熔炉里进行交汇，融通、杂交、再生，由此形成了文化混合现象。

3.政治文化

石油作为国家的能源保障，对一个国家的经济有着举足轻重的作用。我国的石油产业从起步，就受了格外的关注，建国之初，当毛泽东把目光投例到960万平方公里的国土时，便意味深长地对众人说：要进行建设，石油是不可缺少的，石油对于中国一直是带有浓重的政治色彩，故而中国的石油又有”志气油“的称谓。从感情角度看，当年刘兼义先生一曲”我为祖国献石油“以及石油颂歌《克拉玛依》等，不知激励了多少热血青年投身石油大军的行列，不知沸腾了多少中国人的热血，激励豪迈的旋律，也激发了石油人自豪的情结，从毛主席向全国发出”工业学大庆“的号召起，石油人便成为中华人民共和国工业界的精神娇子，同时也打上了强烈的政治烙印。

4.独特的会战文化

新中国经济建设的起步与发展在当时的条件下不能不利用全国人民扬眉吐气的精神资源、情感资源。采取运动的方式开展各种各样的会战，从各地抽调有生力量，运用”集中优势力量，各个歼灭敌人“的军事原理开展经济活动。从工业经济的复苏，到后来的三线建设，在1979年之前的整个经济发展过程中，是石油建设的主体方式，而这种方式在资金缺乏、基础几乎为零的条件下也只能是首选的方法。客观地看，前苏联和中国等贫穷落后国家采取这种方式实现了经济发展时段的经济崛起，从而奠定国民经济的布局、框架和其后发展的基础。但是，就运动性的大会战面言，恐怕只有石油行业最为出名。

5.榜样文化

这是石油文化中十分耀眼的部分。其中，”铁人“王进喜与其他工业的工人英雄一道，登上天安门接受了共和国最高领导人的接见，他成为工人阶级的一面旗帜，在”王铁人“身上所表现出来的精神是国家精神的脊梁，也是当时面对贫困求发展的必须，当然这与石油的政治地位以及大庆油田是紧密联系的。王铁人在全国闻名的时候，石油内部被树立起来的铁人还有几位，他们共同构成了第一代石油人的榜样。与此同时，职工家属中掀起的”五把铁锹闹革命“的生活自救，创业立业，从另一层面上大大丰富了石油榜样的群体，他们的精神感召着百万石油大军以及全社会投身社会主义建设的热潮。

6.达观英雄主义文化

最能体现这一特征的是”石油工人一声吼，地球也要抖三抖“.”宁可少活二十年拼命也要拿下大油田“,”没有条件创造条件也要上“、”哪里有石油哪里就有我的家“的精神。现作看来也是令人肃然起敬，产生这种思想有杜会条件和自然条件的双重因素，仅就后者看，石油人的工作地域散布全国，因此决定了南征北战的现代游牧部落色彩。早期的工作地城大多是荒无人烟的戈璧大漠，海湾滩涂，荒山野地等待开发或欠发达的地域。在恶劣的自然环境下克服种种难以想象的困堆，石油职工取得了一个又一个的胜利，正是在这样的艰苦磨难中孕育、滋养了石油人乐观、粗犷、豁达、豪放的性格，随着人员的调动、搬迁，这种个性便遍及各个油田。

7.开拓进取文化

勘探开发的不确定性注定了其开拓精神的产生和敢于承担责任的素质。由于勘探开发的是隐藏在地下几百米、几千米的地层，不可能直观的认识，所以，勘探的成功率高的也很难超过30%,而一口油井、一口探井下去就是几十万、上百万元的投资，因此，他们提出的”工作的对象在地下，斗争的对象在油层“的口号是完全可以理解的，他们的钻头只有大胆而不停地向地下的理想深处开拓进取，最终才能达到理想的境地。职业的特点、方向锻造了石油人的开拓精神，另一方面则锻炼了承受能力和韧性，形成了石油文化敢打敢拼的特征。

上述石油传统文化的历史定位及形成的个性化特征，都是当时一定社会环境下的产物，并对当时的石油工业发展起到了不可磨灭的历史功绩，整整影响了几代石油人为共和国的经济发展而献身于石油事业。论文格式今天，随着世界经济快速发展的节奏，随着当今石油行业所面临的环境改变，企业管理中的文化、方式等也必须随之改变，但这种改变绝不应当是简单意义上的形式增减，而是应该把它放在全国乃至全球的高度来加以思考，这既是现实发展的需要，更是中国石油企业面向未来的战略性思考。

三、目前中国石油文化建设中存在的不足

尽管我国石油工业有着辉煌地历史和光荣点文化传统，但是今天，我国石油企业所面对的社会转型、企业重组改制、石油市场竞争加剧、技术进步加快等客观环境，必然推动着、也迫切要求石油企业管理方式和文化观念的变革、创新与发展。目前与整个石油企业在经营管理体制和运行机制上已基本与市场经济衔接相比，石油企业文化的转变明显地滞后，原有的计划经济时代形成的高度政治化的文化观念依然顽强存在着，企业的经营管理观念也不可能短时期内完全转移到符合市场规律和现代管理规律的轨道上来，企业管理者和职工的思想观念、文化素质、创新能力等都远远不能适应国内外石油市场竞争的需要。同时石油企业面临观念上的变革，特别是企业领导者和管理者的思想挂念和思维方式更是制约企业深化改革和加快发展的重要因素。这些滞后和不足主要表现在以下几个方面：

（一）对文化本质认识不足

在企业内部对企业文化的认识不足，将企业文化误认为是一般职工文化活动，如成立了文化室、组织了旅游、进行了文体比赛等，并以这些活动来衡量企业文化建设的好与否；也有将企业文化等同于企业精神，认为企业文化和企业精神没有什么区别；还有将企业文化等同于企业思想政治工作，认为这两者工作的对象都是企业职工，被此可以替代，只要政治工作，认为这两者工作的对象都是企业员工，彼此可以代替，只要政治工作做到了，企业文化就做到了；还有的认为只要提出几条口号或贴出几条标语，贴出来，挂出去，这就是企业文化了。这些片面的理解，偏离了企业文化的本质，充其量只能算是企业文化某一方面的内容，无法产生真正的凝聚力和影响力，无法真正发掘出员工中蕴藏的推动中石油持续健康发展的强大力量。

（二）缺少战略意识

不少石油企业的企业文化建设处于无序化、盲目发展的局面，没有相应的组织和必要的制度；没有与中国石哟战略相匹配，石油企业文化建设和石油企业发展战略应当是密切相关、相辅相成的，是由企业发展战略，如果没有石油企业文化理念的支撑，就不可能内化为石油企业员工的自觉行动，只有处理好和石油企业战略的关系，才能充分发挥是由企业文化的价值和功能。

（三）盲目嫁接并缺乏个性

在现实中，我国很多石油企业的企业文化缺乏石油行业和企业特色，脱离实际，内容空泛，流于形式，没有反映出石油企业独特的经营理念，在企业文化建设中不从实际出发，没有体会到”适合的才是最好的“,随意嫁接，盲目效法或照搬其他企业的企业文化内容。实际上，每个企业都有自己的企业文化，大量的理论研究和企业实践证明，并非所有的企业文化都能促使企业经营业绩的增长。沙因提出：所谓良好和正确的文化起作用的程度在于共同的默认的假设创造出的战略和组织类型与组织环境相匹配的程度。因此，企业文化是否能促进企业发展的判断标准：一是要看它对企业生存发展的效用即有效性。它体现在多个层面上，首先表现在该文化能否促使企业经营业绩的发展，这是优秀企业文化的根本特征；其次，要看企业的经营理念、价值导向是否能在员工心中建立一种符合社会道德伦理，促使深邃文化进步的价值观；最后，还要看能否给消费者除物质的满足以外的精神和情感满足，是否为社会文化的进步作出贡献。二是要看与企业环境的适应性。一方面，要看它与企业内部环境的适应性，另一方面，要看它与外部环境的适应性。可见企业文化是企业适应内部和外部环境，并能保持企业持续稳定发展的产物，它具有独特性，而非通用性。

（四）欠缺延续性

延续性是企业文化的重要特征，我们在建设是由企业文化的过程中，应该充分继承和发扬这些优秀的传统，并融入现代意识，赋予它们新的内涵，与时俱进，不断创新。因为社会和形势在发展，任何一种成功的企业文化都不应还是以一成不变或一劳永逸的。当一种企业文化形成时，它反映的是企业成员以当时的条件为基础形成的动机和价值取向，随着社会的发展和条件的变化，这种文化就可能与形势的需要不相适应，这是，企业文化建设的组织者就必须及时地予以调整，同时企业文化的延续性要求企业文化在稳定中不断整合和发展，如果片面地强调创新，缺乏文化建设的延续性，会使企业文化缺乏底蕴。

培育和塑造优秀的企业精神是一项复杂的系统工程，不可能一蹦而就。在具体实践中，应重点从三面下手：一要精心提炼，严肃确立。企业管理者精心提炼出最适应本企业发展、最有价值的企业精神后，要经过企业员工代表大会予以严肃确立，使全体员工以实际行动实践企业精神。二要大力宣传，深入人心。必须通过各种宣传工具、途径和方式进行灌输教育，把企业精神所提倡的观念、意识和原则，把体现企业精神的先进思想灌输到员工的大脑中去，使之深入人心。从而使员工在企业活动中自觉或不自觉地表现出来。三要企业管理者身体力行，率先垂范。企业管理者在实际工作中一定要自觉实践企业精神，而员工为企业的主人翁，也要真正把企业精神落实到自己的日常工作中去。

根据石油企业面临的形势、任务以及当代企业文化的发展趋向，为了适应新战略的变化，把石油企业文化由政治型、依附型、群体型、外生型的文化转向经济型或经营型、自主型、个体型、内生型的文化。这是在坚持固有企业的社会主义发展方向和继承石油行业优良精神传统基础上的创新与发展，是一种新的企业精神和文化模式的确立。其最终目的是克服企业发展中的文化障碍，提高我国石油企业的竞争力和经济效益，更好地发挥我国国有企业在经济社会发展中的主导作用。

四、改进中国石油文化建设的策略与建议

（一）理顺企业文化建设的发展战略

企业文化是实施经营战略的关键因素，优秀的企业文化是经营战略获得成功的重要条件，日本的经验表明，在经营获得成功的公司里居第一位的并不是严格的规章制度、先进的设备和科学技术，而是企业文化，因为它最能调动职工的积极性，全面提高企业整体素质，使企业战略目标和战略方案得到全体员工的正确理解和支持，从而在执行中自觉努力地去完成。然而企业文化离开了战略的指导，就是航船离开了灯塔，因此企业文化建设必须以战略认同为基础，缺少战略意识，就会使企业文化建设处于无序化、盲目发展的局面，不可能及时全面的与各个层面进行沟通，形成共识，达成一致、聚合人心，整合人力，不可能发挥石油企业文化的价值和功能，一起为公司的持续发展而努力。

（二）强化培训提高企业文化建设执行的动力

要加强企业文化建设，就要十分重视职工在职培训，就要增加教育投入，职工教育对加速人才培养，提高职工素质、提高劳动生产率、增强企业发展后劲具有持久的促进作用，每个企业都有很多懂技术、有经验、善钻研的职工，只要系统地培训他们，多为他们创造培训学习的机会，让他们最大限度地发挥自身潜能，那么，他们一定能挑起企业科研、生产、经营和管理的大梁。

企业间竞争是人才的竞争，实际上应该是学习能力的竞争。如果说企业文化是核心竞争力，那么其中的关键是企业的学习能力。主动地去学习，努力地提高业务能力，打造一支素质过硬、高效快捷、开拓进取、勇于创新的职工队伍己成为工作的重中之重。学习的途径多种多样，除个人自学外，一是把表现突出和有一定文化基础的职工送出去代培，以培养高素质的人才。二是聘请专家，教授等来企业讲学。三是利用企业的自身条件建立培训学校，开办岗位技术培训班。持续的学习培训，不断提高广大职工的文化索质，创造积极向上的学习氛围。通过以上这些方法使职工的素质在较短的时间内有一个大的飞跃。

就实际情况来说，现在中国石油企业在海外投资的劣将，不仅仅只是因为起步晚，规模小的缘故，缺乏了解国际惯例和具备操作经验的复合型人才也是关键原因之一。我国石油企业的员工队伍素质存在很多问题。比如技术人员的缺乏外语交流能力，懂得外语负责交际的人员又不懂专业知识：有些项目管理人员甚至不懂得相关的经营或者国际商务贸易方面的知识。出色的复合型人才源自企业的严格培训。为了改变目前不利局面，石油企业必须按照国际标准培养复合型的且有国际资质的跨国经营人才。堵养人才，不应该停留在选派年富力强、熟悉业务、懂管理且有外语基础的人才到高校接受系统的培训这一层面，更要重视送派人员到成功的跨国公司学习与锻炼，参与跨国经营的具体业务，从实践中培养才干，积累经验。

现在的国际石油勘探开发市场属于”技术竞争“的市场，也就是说这种市场的竞争主要靠技术水平和以其为核心形成的综合实力。从我国石油企业的装备和技术水平来看，目前与世界大石油公司还有一定的距离。近年来，跨国石油公司不断进行资产重组，更新技术装备，加大科研投入，并通过采用新技术来降低成本，提高勘探成功率，这充分说明了今后石油工业的发展对技术的要求将越来越高。面对日益激烈的竞争局面，一方面要重视科技开发，加大科研投入：另一方面要通过合作引进国外的先进技术，搞好引进、消化、吸收和创新工作。努力跟踪世界先进技术，形成自己的优势技术体系。因此根据不同的情况，以不同的培训形式，有针对性、全方位的严格培训，并且提供实践机会才有可能锻炼出”来之能战、战之能胜“的合格人才。

当然，人才不仅包括上述的有国际资质的人员和有专业特长的技术人员，还应包括参与过对外合作项目的各类人员。对于在经过临时培训之后参加了对外合作项目的人员，针对他们受过培训并且拥有经验的特点，可以建立起他们的资料库，以备随时调用，形成合理的人才储备，不使培训成果流失。

（三）完善企业文化建设的激励体系

对石油企业而言，要真正确立和贯彻以人为本的企业经营理念，必须建立相应的机制和制度。

1.鼓励多渠道人才发展

改革用人制度，采取优胜劣汰的人才选拔、任用、晋升机制，建立公开合理的竞争上岗制度和干部聘任制，变相马为赛马，采用公开招标的方法，即把所缺和需要调整的岗位公开，把岗位所要求的任职条件与岗位调整要求公开，把竞争人员及考核标准公开，公平竞争，择优录用，选拔人才，重学历不唯学历，重其学历，更重其能力和业绩，以能力及其对企业的实际贡献作为评价员工的主要依据，通过提倡公平的竞争、有序的竞争、互动的竞争，破除长期以来石油企业内部的等级特权、人情关系和官僚主义，拓宽成才渠道，让更多的人有施展才华的机会，同时，使个人独立性、自主性和个体价值充分发挥，不断激发每个人的活力。

2.建立有效的激励机制

建立以物质激励为主体，精神激励为导向的激励机制，建立效率优先，兼顾公平的分配制度，量化日常的工作任务，建立科学的绩效考核，考核结果公示于众，在此从基础上，将收入分配与员工的工作对企业的贡献和创造挂钩，把物质激励与精神激励结合起来，使有贡献的、切实做出成绩的人得到他们应得的报酬，破除长期以来石油企业内部的平均工义，目前石油企业勘探开发面临困难，使科研难度加大，科研人员在工作中将付出更名的艰辛和努力，因此，应进一步加大各种科研生产奖项的奖励力度，提高奖金，充分发挥激励机制对人才的吸引作用。

3.提高员工的素质，改革人才培养制度

在人才培养方面，当前与长远相结合，理论与实践相结合，育才与育德相结合，在当前与长远的结合上，要制定人才培养的近期、中长期规划，做到应时培养和超前储备兼顾；在理论与实践的结合上，把有发展前途的人员放到不同岗位上挂职锻炼，让他们边干边学，在实践中增长才干，锻炼成长；在育才与育德的结合上，既重视知识和技能的培养，又重视思想政治素质和道德品质的教育，既开发智商，又培育情商，使人才既有过硬的业务本领，又有健全的人格，全面发展，健康成长，同时，健全人才培训激励机制，形成一个初、中、高不同层次分类开发、逐级捉高的塔式结构，把培训深造作为一种荣誉、一种激励、一种福利，给业绩突出的人员：在培训方式上把外派学习与内部培训有机结合起来，把办班培训与自学结合起来。

4.建立畅通的交流沟通渠道

建立多层次的沟通交流渠道，例如：建立经理与中层管理人员的谈话，谈心制度；建立部门领导与下属人员的沟通制度，领导礼贤下士，体察员工之情，可以增强彼此的信任和感情，增强部门的凝聚力，尊重员工个人，关心员工生活，理解员工是员工服务企业的最好的动力。

5.建立全员参与的经营制度

开展职工的参与和民主管理活动，真正发挥职工代表大会的作用，依靠广大员工办企业。以人为本，温家宝总理在十届二次人大会议所作的政府工作报告是提出要按照”五个统筹“的要求，更加注重以人为本。树立以人为本的科学发展观，是对以人为本重要性的再认识。人不仅是企业文化的创造者，还是企业文化发展的丰富者。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。另外，企业以人为本是以本企业的员工为中心，不能不顾本企业员工的特点和要求，也不能一味强调”领导“,忽视员工的积极性，智慧和创造力。

石油企业论文篇（2）

2.融合生产经营，做好基层党建工作

在市场经济社会的影响下，石油企业的基层党建工作也要紧密围绕企业经济效益来开展，与生产经营充分结合到一起，尤其对于基层员工队伍来说，由于他们每天都处于一线工作环境当中，是生产经营的实施者，根据生产经营情况，引入党建思想，无疑会使其从思想理论知识到职业文化素质，得到全面地提高，真正实现将先进理论思想运用到工作实践当中。因此，石油建设企业可以把党建工作中制定的具体项目计划，融入到实际的生产工作当中，由此不难看出，基层党建工作与生产经营管理的充分融合往往会达到事半功倍的效果，保证企业的生产效益获得更大的进步。

3.树立创新意识，改革基层党建工作

石油企业的发展要以经济效益为中心，因此实用效果是基层党建创新工作中必须注意的关键问题，树立良好的思想意识，运用科学的方法和手段，提高生产作业的效率和成绩，防止基层党建工作过于形式化，紧密团结基层员工，构建和谐、稳定的工作秩序和环境氛围，突出“科学发展关”的指导思想，同时不断改进和完善基层党建工作机制，长期开展学习交流活动，培养新型技术、管理能力均优秀的综合人才，以便应对党越来越难完成的繁重生产任务，强调务实、求变，从而在未来的油田生产工作中做到有的放矢，得心应手。与此同时，基层党建工作也要与时俱进，紧密联系当下社会发展情况，丰富以往单一、陈旧的基层党建工作内容，使得党建工作中的政治功能开始向企业经济综合管理方向转变，以便更好地为石油企业的发展服务，不断提升基层员工对党建工作的思想认识，通过创新的模式，达到多元化的思想教育宣传的目的，激发员工的主观能动性，培养其正确的价值观和职业素质，塑造为企业服务的意识和习惯，进而表现在实际的生产过程当中，为企业创造出更多的经济收益，例如：某油田企业为了更好地开展基层党建工作，在网上建立了企业党校管网，制定实行了“党员模范先锋评比”、“创新服务竞赛”、“党员示范岗位”等一系列党建实践活动，目的在于增强员工参与兴趣，塑造端正积极的工作态度和高度的责任感，完成创新改革的计划，以便真正实现企业文化和精神文明的塑造与建设，树立良好的企业风气，让基层党建工作的平台逐步扩大，有效提升石油企业的软实力，把创新意识和管理模式应用到实际的企业生产经营管理当中。

石油企业论文篇（3）

一、中国石油企业管理创新的现状

我国石油企业管理创新的现状,目前石油企业管理创新活动主要是在具有相对独立的经济核算单位中开展。参与管理创新的人员主要是专职的管理人员,其他技术人员和基层操作人员很少,这反映了石油企业管理创新的主体狭窄,不利于管理创新的广泛开展。当前石油企业鼓励创新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部领域内开展创新活动,而管理制度创新较少。这就是石油企业管理创新的特点。从创新方法上看,主要是借鉴其他相邻领域知识和技能,独创较少。同西方大石油公司相比,我国石油企业的管理创新活动主要局限于少数专职管理人员,缺乏群众性;同时创新领域狭窄,创新手段有限,整体创新能力水平低下。这在很大程度上影响了中国石油企业的国际竞争力。

二、石油企业管理创新存在的问题和制约因素

石油企业是国民经济重要的支柱产业，长期以来受计划经济的影响，很多企业经营观念陈旧，企业的管理不能适应社会主义市场经济发展的要求，存在一些问题：1、国家对企业的有效监督和发挥经营者的积极性没有有效结合；2、已经进行公司化改造的企业，法人治理结构还不规范；3、与市场经济相适应的劳动人事制度没有建立健全；4、没有完全建立有效的激励机制；5、企业管理组织机构没有完善；6、成立股份公司后企业管理如何转变；7、重组改制后各个公司的关系如何处理。这些问题都需要通过企业管理创新来逐步解决。

企业管理创新活动虽受到外部环境影响,但笔者认为企业内部环境是制约石油企业管理创新的主要因素。1)石油企业的自身特点石油企业属于矿藏采掘业,同其他工业企业相比,具有高投入、高消耗、高成本、高风险的特征。具体表现在:一是油气资源深埋地下,勘探开发难度大、时间长、成功率低;二是原油生产受自然规律的严重制约,企业生产的成本费用高;三是油气企业工作场地大都在野外,企业办社会负担沉重[1]。石油企业的这些特点决定了石油企业的管理创新约束条件要较普通工业企业要多,而且正是这些特点加大了管理创新的成本,从而使得石油企业很难在管理创新方面有所突破。2)企业创新激励政策导向企业管理创新极易受到企业内部创新激励政策导向影响。由于国内原油长期处于供不应求状态,为提高原油产量,石油企业对技术创新有很强的认知,其投入也很大,而对管理创新却没有引起足够的重视。这是石油企业管理创新积极性不高、成效不大的重要原因。3)企业创新氛围良好的创新意识,与拥有一个良好的创新氛围密切相关。在一个好的氛围下,人就思想活跃,新点子产生得多而快;不好的氛围则可能导致人思想僵化,思路堵塞。由于石油企业长期处在计划经济中,对市场反映迟钝,缺乏市场压力,难以形成企业创新的氛围。

三、石油企业管理创新的途径

现代科学技术的进步特别是信息网络技术的迅猛发展,使得经济的全球化和信息化进程不断加快,给企业经营环境带来了根本性变化。企业为了生存和发展,不得不进行管理创新,以期超越一流,保持不败。进入20世纪90年代以后,西方企业管理创新是一浪高过一浪,在管理的诸多领域中进行了大胆而又成功的创新。特别是中国加入WTO以后，和世界其他国家的经营关系越来越重要，管理创新关系到企业的生存和发展。根据我国石油企业的现状和特点,我认为在石油企业管理中需要开展创新活动,以提高企业的竞争能力和盈利水平。

1.组织机构的创新

组织机构是企业运行赖以支撑的架构,科学的机构设置是管理理论与规律的产物,也与企业实际管理的要求相关。目前石化集团正在进行的重组改制过程,实际上是企业制度创新的过程。在制度创新过程中,组织机构必须有相应的变革与创新,才能适应全新的委托关系、集权与分权要求、管理效率的提高等等。因此,开展组织机构创新活动特别重要,否则企业制度创新就不可能真正成功。

2.技术创新

技术创新是管理创新的主要形态，是企业发展的根本源泉，它越来越成为决定企业管理发展水平的主要因素，技术创新不仅是技术问题，也是管理问题，因为技术创新从研究开发、形成产业化到市场推广应用，在整个过程中蕴涵着一种新的管理机理和方法。石油企业具有高投入、高风险、高科技和追求整体效益的特点，经济效益的提高依赖于技术创新。这种技术创新以市场为导向。以提高国际竞争力为目标，以充分利用新工艺、新方法和高效益产出为归宿，推动石油企业发展，从而促进管理方法、管理模式的创新。

3.经营理念的创新

由于企业长期处于计划经济时代,其价值观及行为存在一种惯性,这种惯性根植于人们的头脑之中,常常会不自觉地在其行为中表现出来。石油企业的这种模式及价值取向很不适应市场经济的要求,因此应该在经营理念上进行创新,树立适应社会主义市场经济和企业特性的经营理念,重新塑造自己的价值观与行为取向。

4.管理制度创新

一些石油企业重组改制后，石油企业主业进入股份公司，成为股份分公司，其它部分为存续公司，保留原有的名称。这是把原来的一个企业分为二个，各自有自己的法人，在经济上、行政上相互独立，但在党群组织上还是一个系统，这就要求企业必须进行管理体制创新，按照现代企业管理制度的要求，建立新的管理体制。

5.管理方式方法的创新

随着以信息技术为首的高新技术不断发展,企业之间的交易方式已经发生了一些根本的变革,企业物资、资金流动在不断加速,企业原有游戏规则也随之在不断改变。石油企业只有适应这些变化,并根据这些变化寻求新的管理方式和方法,才能在以后的竞争中取胜。

6.人力资源管理的创新

随着经济的全球化,资金、技术、专利等企业生产经营要素都可以相互转让,唯独只有人力资源不能自由转让,因为人力资本将取代金融资本成为企业最重要的战略资源[2]。人力资本的重要性使得过去以财务管理为重心的管理体系必须进行改革,转变为以人为本的管理体系。如何让职工在工作中发挥聪明才智、调动积极性、不断提高知识和技能,是企业的一项迫切任务。因此加强企业对人力资源管理的创新活动不仅非常必要,而且非常迫切。

7.企业流程和信息技术运用创新

流程的改革与创新,源于西方企业对传统分工条件下造成的生产经营与管理流程片断化、无人负责整个流程,只追求局部效率优化而使整个流程效率低下的再认识。流程之所以需要不断创新,是因为现代信息技术、电脑技术以及科学技术的进步,使得原有流程赖以存在的前提条件发生了很大甚至是根本性

四、需要处理好的关系

1.企业管理创新和企业管理基础工作的关系

企业管理的基础工作是搞好各项其他工作的重要保证，是前提条件，是企业进行各项重大决策的重要依据，是推行现代化管理方法和手段的重要条件。石油企业若想进一步创新、发展，必须加强企业管理基础工作，必须处理好管理基础工作与管理创新的关系，把二者有机结合起来。在保证基础管理工作正常进行的基础上，充分搞好管理创新，探寻新的发展方法和手段，推动石油企业向前进步。

2.技术创新与管理创新的关系

引进国外先进管理技术和方法，对推动我国企业管理水平的提高，缩小与发达国家企业管理的差距，具有十分重要的战略意义和现实意义，也是加强和改善我国企业管理工作的一项重要内容。在学习、引进、借鉴国外先进的管理方法和手段的基础上，根据我国的实际情况和石油企业自身的特点，形成具有中国特色的现代石油企业管理模式和方法。

创新决不仅仅是知识的发现,更重要的是知识的运用。一个企业的竞争能力并不简单地取决于其科技力量,在某种程度上更取决于企业的管理水平。可以说管理创新也能创造市场,也能弥补技术创新的不足。因此,石油企业在管理创新过程中,除了尽可能地运用技术创新的成果推动管理创新向前发展,更重要的是如何利用管理创新来充分挖掘技术创新的潜力和效率。

3.石油企业管理创新与自身特色的关系

石油企业独有的特点决定了石油企业所有的管理创新活动都应当围绕如何减少和降低这些因素的影响展开。例如,地下油藏呈上下分布,不同的油藏分布在不同的地段,其平面上相互重叠;反映到地面生产上,不同的油藏其地面生产设施可能在同一区域。油藏分布的这一特点决定了油藏地面生产设施不可能以油藏为单元组织,而只能以地面集输系统为单元组织。因此现行油藏原油成本核算以地面集输系统为单元进行成本要素归集,这样的成本归集反映的是同一集输系统内所有油藏的平均开采成本,从而使采油在优化油藏开采方案时缺乏科学的依据。因此,无论是在经营理念创新上,还是在组织结构、业务流程创新上,都必须建立在石油企业的自身特点之上;否则,所有的创新只能是纸上谈兵。

4.管理创新过程与利用信息技术的关系

当代信息技术的迅猛发展在一定程度上破坏了原有管理游戏规则，信息技术不仅使实力雄厚的大企业特别是掌握当代前沿技术的大企业控制市场的能力不断加强,同时还极大地提高了资本周转的速度,使他们更容易获得远远高于平均利润的高额利润,这从根本上破坏了利润平均化的机制。由于我国石油企业在开发和运用信息技术方面与西方大石油企业相比有一定的差距,加上管理创新活动缺乏或滞后,使其竞争力差距不断加大。从这个意义上说,能否充分利用现代信息技术、适应知识经济的时代潮流,已成为当今石油企业竞争的焦点。因此,石油企业在管理创新过程中,运用先进技术特别是信息技术,充分考虑信息技术对现行管理创新的重大影响,是决定企业管理创新成功与否的重要因素。

5.制度创新和管理创新的关系

现代企业制度的建立、创新和管理创新存在密切的联系，二者是相互促进、相辅相成、相互保证的，不能把二者的关系割裂开来，更不能对立起来。

石油企业论文篇（4）

随着中国经济发展和能源需求不断增加，走出国门实行跨国经营，参与国际竞争，加快国际化经营步伐，大力实施跨国经营，全面建设具有国际竞争力的跨国企业集团，是我国实施多元化战略，保障国家石油供应安全稳定的需要。石油公司实施跨国经营战略，除了要有正确的战略选择外，还必须要有相应的配套政策支持。

一、外国政府的配套政策与跨国经营战略的实施

不同的国家，由于其所处的内外部环境条件不同，特别是石油的产量及社会经济的发展对石油的依赖程度不同，因此，所制定的有关配套政策也不同。我国是石油进口大国，与美国等国家的情况比较相似，这些国家的政府对石油石化企业的支持对我国也是有借鉴作用的。20世纪70年代接踵而至的两次石油危机使美国如坠深渊，为了应对能源安全的挑战，美国经过30多年的调整，建立起了一套应对石油危机、保障石油安全的机制。

1权威管理，统一领导。美国为了加强石油企业在国际上的竞争力，布什就任总统后，特指定一个由副总统切尼领导的能源政策小组，专门研究能适应国家发展需要的能源战略与政策问题。小组成员包括了国务卿鲍威尔、能源部长、财政部长、内务部长、农业部长、商务部长、运输部长、总统助理等政府要员(刘助仁，2007)。对能源的领导和管理提高了规格。美国能源部在《2025年前能源战略计划》中，将能源安全目标锁定在国防能源、科学和环境等四大问题上，强调美国将提高“国家安全、经济安全和能源安全”的综合保障能力(刘助仁，2007)。为美国石油企业界参与国际竞争提供了领导保障。

2财税优惠，金融支持。美国的政府机构各部门分工合作，通过补贴、技术援助和融资手段支持国内能源企业参与国际竞争。能源部、贸易开发署和美国进出口银行是支持能源企业参与全球竞争的三大主要机构。能源部矿物能源办公室下的矿物能源国际计划(FEIP)和石油天然气进出口办公室承担支持美国油气产业界开发新的商业机会和技术的职责。美国贸易开发署(TDA)通过资助可行性研究、专业培训补贴、商业研讨会和其他技术援助，帮助国内油气公司在发展中国家和中等收入国家参与能源项目的竞争。多年来，TDA已提供3300多万美元支持美国企业在全球参与油气开发和扩建项目。美国政府直接采取减税的方法支持石油企业参与国际竞争。美国“新能源法”提出，在未来10年内，美国政府将向全美能源企业提供146亿美元的减税额度，以鼓励石油、天然气、煤气和电力企业等采取节能措施。为提高能效和开发可再生能源，法案还决定将给相关企业总额不超过50亿美元的补助(刘助仁，2007)。

3海外保险，激励投资。为减少海外投资风险和有效保护资本输出国海外投资的安全和利益，许多国家纷纷建立了海外投资保障制度，以促进和保护本国的海外投资。1948年4月，美国根据《对外援助法》制定了《经济合作法》，并设立“经济合作署”管理援外事务，开始实行海外投资保险制度。1969年，美国再次修订《对外援助法》，同时设立“海外私人投资公司”，直属国务院领导，成为美国海外投资保险与保证的专门机构。这种保险制度以资本输入国与美国订有双边投资保证协定为条件，故称为双边的海外投资保险制度。这样极大地激发了美国石油企业的海外投资热情。

4信息服务，外交护航。美国为了开辟新的海外油气资源基地，通过提供能源信息服务，为企业经营决策和政府能源政策提供重要依据。联邦政府提供的能源信息服务包括收集和分析油气市场的数据；研究影响油气供应的事件和政策；评价资源状况。能源部所属的能源信息局(EIA)负责对能源供应、需求和价格趋势等数据进行收集和分析。EIA的信息服务包括历史和当期数据，短期和长期预测，统计数据的范围覆盖石油、天然气、煤、电力和可再生能源等领域。为扩大统计信息的传播面，EIA通过书面报告、印刷品、光盘和互联网等各种渠道信息。而且，美国将保障能源安全作为外交政策的核心目标之一，其外交和军事行动往往围绕此核心展开。从1991年的海湾战争到阿富汗、伊拉克战争，美国都不惜一切代价保持在中东的军事和政治存在，从不断强化与格鲁吉亚的关系，到积极插手中亚事务寻求在中亚驻军，美国近年来的这些行动尽管都打着冠冕堂皇的借口，但始终难以摆脱争夺能源的影子(李岩，2007)。美国还成立了专门的“里海能源工作小组”，除政治和军事手段外，还采取了一系列新的经济政策措施，向该地区国家提供大量与石油有关的经济援助，为本国公司提供开发机会，并以技术优势争得其油气资源开发的优先权。

5有效监管，法律保障。美国在长期的能源监管实践中，建立起了完整的监管法律体系。1977年美国制定了《能源部组织法》，并据此成立了能源监管委员会。早在20世纪30年代美国就制定的《天然气法》、《菲利普斯决议》、《天然气政策法》、《联邦能源委员会436号令》、《放松井口管制法》等，把对石油企业的监管纳入了法制化的轨道。美国对石油行业的监管设立的是专门的监管机构，为联邦能源监管委员会，属能源部，监管委员会主要监管管道输油公司的运营和费率，审批跨州天然气管道输送项目，天然气管输价格、管道服务和开放，液化天然气接收站的建设和运行等。

二、我国政府有关配套政策的现状及存在问题

1政府对外投资事前审批繁琐，事后监管不能到位。在石油企业对外投资上，国家发展和改革委员会、国家商务部等部门均对境外投资负责，但审批内容重叠，职能交叉，不仅加大了项目的成本，而且审批程序繁琐，直接影响海外投资效率。中方投资额在100万美元以上的境外投资项目需要经过我国驻外使(领)馆、地方计划部门、国家发展和改革委员会、商务部、国家外管局等多个部门的审批。投资100万美元以下的项目也要经过3个部门的审批。不仅审批部门多，而且各部门内部还实行层层报批制度，这进一步降低了审批效率。各部门都利用立法权为自己设定权限，谋取部门利益。然而，对事后监管却基本上处于放任自流或无能为力的状态。我国现行海外投资的宏观调控措施仅是一个项目审批制度，投资后期的监管、跟踪、统计和分析等功能非常弱，完整的宏观调控和管理链条尚未形成，缺乏应有的监管和服务措施(陈峰燕，2007)。

2境外政治保险服务缺失，企业投资风险增大。我国石油企业境外投资主要集中在前苏联加盟共和国和中东的一些地区，而这些地区局势并不稳定，外国企业面临着众多风险。而我国并未建立适应石油企业实施跨国经营战略所需要的政治风险担保制度、信用担保制度、外汇管理体制。按国际通行做法，海外直接投资的保险应属于国家授权或委托进出口银行或开发性银行开展的政策性金融业务。除一般的技术、市场和建筑等方面的商业风险外，应限于境外企业自身无法控制的风险，如战争、动乱、财产没收、国有化、外汇管制等造成的政治风险等。我国目前在一些政治风险较高的国家有不少石油投资项目，而我国目前还没有关于海外投资保险的相关政策。在用汇、信贷和融资等方面，我国政府也不能给企业提供有力的、稳定、可靠的支持和帮助，新出台的鼓励石油企业“走出去”的金融财税优惠政策，审批制度过于繁琐，与企业获取技术、拓宽销售渠道、扩大海外优质资产、开发国内稀缺资源从事境外投资的要求及不适应。

3对外政策信息来源不畅，企业决策基础薄弱。我国石油企业对国外有关法律、政策、投资环境等信息的了解十分有限。有关的专门研究、咨询机构较为分散，难以为企业提供有效的服务。石油企业实施“走出去”战略难以避免地存在着政治、经济、政策、汇率等各种风险。在投资的区域、市场和合作对象的选择上，企业的取向也可能有悖于国家、国家安全，或技术失误、经营亏损等潜在风险。在这些方面，政府占有更多的信息，应本着对国家负责、为企业服务的精神，尽可能及时地向投资企业提供更多的服务。我国政府缺乏对海外企业的辅导和信息咨询等公共服务职能，缺乏明确的产业导向和国别市场导向，没有系统化的海外投资促进目标，不能满足企业对相关基础性信息等公共服务的需求。企业缺乏必要的信息，对外投资处于盲目、冒险的状况(陈峰燕，2007)。企业对海外投资信息的渠道仅限于驻在国宏观经济信息、市场需求信息和一些基本的法律框架的现状。三、完善我国相关配套政策的建议

完善我国相关的配套政策，要有利于保障我国的石油安全，有利于提高我国石油企业的国际市场竞争力，有利于我国石油企业跨国经营战略的实现。

1确定海外能源战略，制定投资导向性政策。石油企业跨国经营实质上是国家的经营战略行为，国家应制定具体的能源跨国经营战略，出台政策性规定，使石油石化企业在对外投资中有明确的战略方向。要加强政府的宏观指导和协调，制定“走出去”总体市场发展战略，做好投资项目规划，编制“走出去”发展的重点区域、重点产业、重点产品具体的指导目录，制定指导性投资政策，帮助企业作好境外投资项目的可行性研究等(陈峰燕，2007)。石油公司实施国际化经营的战略，应当依托国家力量和政府能源外交，充分利用国内外“两个市场、两种资源”，以实现国家石油安全为己任，以追求利润最大化为核心，以油气勘探开发和经营为龙头，以低风险竞争或竞争下的合作为纽带，在全球范围内优化资源配置，发挥自己的比较优势，尽早建成具有国际竞争力和中国特色的现代跨国石油公司(舒先林，2005)。

2确立依法管理战略，完善对外投资法律。为了适应石油企业跨国经营的需要，建立中外石油联盟，必须完善国内各种法律法规，建立有效促进国际合作的政策体系(徐文荣，2005)，使对外投资法律体系系统化、规范化，使对外投资行为走上法制化的轨道，为石油石化企业的对外投资提供有效可靠的支持。制定相关法律方面应适当参考发达国家的成熟经验，结合中国实际情况，既要考虑过去的经验教训和现实状况，也要为将来的投资发展留有余地，做到保护国家和企业的利益，保证国有资产的安全和增值。此外，应加快《海外直接投资法》和《海外投资保险法》等相关法规的制定速度，统一和规范对不同性质企业进行境外投资的标准、审批程序和管理办法，以及投资支持、鼓励措施、争端解决等问题，并以法律的形式确定下来(李洪江，2003)。在此基础上，还应建立以《海外投资审核法》、《海外投资外汇管理法》、《海外投资企业所得税法》、《海外投资银行法》以及《海外投资保险法》等单行法，建立国内法与国际法相协调，程序法与实体法相衔接，法律法规及行政规章相互补充的完备详尽的法律体系。

3确立优势进入战略，完善联合投资机制。鉴于我国境外石油勘探开发尚处于探索阶段，应该组建一家专业石油勘探开发公司统一对外，其他有投资意向的国有企业，可以通过国家石油公司，采取项目参股的方式参与境外石油勘探开发活动；要明确石油公司海外投资向国家发改委报告的制度，避免产生国内企业的互相竞争。要彻底改变国内石油企业在海外单打独斗的局面，避免在“走出去”寻油的项目中“撞车”，甚至进行“自杀式”的恶性竞争。石油企业必须建立统一协调的机制，可以借鉴日本和韩国综合商社的经验，整合内部资源，加强联合、形成合力、一致对外。在对外投资的过程中相互合作与促进，增强企业国际竞争力，为国家找到更多的油气来源。中国的石油企业应该加强和国外石油企业的联盟，寻求竞争中的合作。政府政策应当适应经济全球‘化和跨国公司超级化的条件，适应国际竞争的“非零和博弈”和“合作博弈”，即竞争伙伴实行协作竞争，通过一定程度的合作，提高国际市场竞争能力，获得最大化的利益(徐文荣，2005)。

4确立财税支持观念，完善特定财税政策。国家应尽快健全金融支持体制，为企业“走出去”并购提供优惠贷款和担保等更多的服务。并应尽快发展、完善我国资本市场和投资银行，鼓励银行参与到企业“走出去”并购活动中。相关银行或其他金融机构可以并购企业相互参股或签订合作协议，实现银企合作，实现产业资本与金融资本紧密结合(姜义平，2007)。同时可设立海外投资基金，对境外投资项目进行参股，对石油企业境外投资项目给予资金上的支持。在信贷政策上，对于在境外投资的重点建设项目，国家金融机构可以根据盈利性、流动性、安全性的原则提供贷款，在必要的情况下给予贷款贴息和实行贷款利率下浮；为境外企业获得境外银团贷款、租赁提供担保，以及其他金融服务；选择经过挑选的境外投资企业，在国内和国际资本市场上发行股票和债券，为境外投资项目筹资。对我国石油企业到境外投资所涉及的国际税收应实施专业化管理。应行使收入来源地税收管辖权和公民税收管辖权。政府应与更多的国家进行谈判，避免被国际间双重征税，为我国境外投资企业取得东道国的国民待遇。境外投资企业应上缴我国财政的收入应缴入国库。对资源开发型境外投资项目的产品给予进口关税优惠政策，对已经批准的境外投资项目可以享有出口退税优惠。

石油企业论文篇（5）

2做好投资估算

投资估算是指根据资料，采用相关方法，对投资额进行估算的过程。这是做好可行性研究的重要工作，能够为项目决策提供重要依据。投资估算额是最高限额，是控制设计概算的依据，任何设计概算都不可突破这个限额。从我国投资估算来看，其方法多种多样，有从生产能力角度进行估算，或从比例、系数、指数、指标、分类等方面进行估算，这些方法所使用的范围、估算的精确度等有所差异，在实际操作中，要根据需要进行选择。一是采用准确度高达投资估算法。根据可行性研究对估算准确度要求很高的实际需要，就必须选用准确度搞的投资估算法，一般用指标和分类两种估算法。这两种方法在同一行业中，因为地区差异性，在定额、费用标准等方面有较大的差别，特别是不同地区材料品种和价格也有较大差异。二是改进估算编制法。为了提高估算的准确读，在采用指标估算时，可以用主要工程量代替单价指标，以此和地区综合单价相乘，就能得到单项工程量的投资，然后按照系数做出相应调整，就能估算出项目的投资数额。

3做好研究报告

可行性研究报告是确定是否投资的关键所在，是实现投资的决策性文件，是判断是否进行投资的重要依据。研究报告结论是对项目技术是否可行、竞争及获益能力的重要依据。研究报告中的工程地质、水文、气象等分析论证资料，既是对工程质量进行检验的依据，也是在工程寿命周期内进行事故责任追查的重要依据。在可行性研究报告中，厂址、工艺流程、设备选型等经过批准后，就是详图设计的重要依据。环境保护是研究报告的重要内容，必须与法律法规相符合，只有采用科学有效的污染处理措施，才能通过相关部门的审查从而获得许可。从变形研究可行性研究报告单位来看，必须具有相应的资质，必须满足规定的深度及广度。要以石油企业的发展目标和内外环境为基础，确保分析论证的全面性，对多个方案进行分析比较，确保经济评价的科学性。故此，在编制可行性研究报告时，必须托付举报资质等级的单位。作为政府相关部门，要负责做好监理制度的制定，拟定有效的实施措施。监理单位必须加强对可行性研究的全程监理，对于不符合要求的，必须重新整改到位后，再进行编制。

4做好风险防范

因为石油企业的投资项目具有较大的风险，故此必须尽可能地考虑到各个环节可能遇到的风险，从而制定出预防性的应对处理措施，这样就能够最大程度地降低损失，将风险系数控制在最低。一是严格根据石油企业特点论证多种风险。根据石油投资项目的特殊性，要从多方面、多角度、多层面地考虑到投资风险，如从勘探、投资环境、工程建设、市场及不可抗击的风险等。二是在进行经济评价过程中，从对财务评价影响的角度，对可能存在的多种风险因素进行风险及不确定性分析，将其中最为敏感的因素找出来，从中找到项目所面临的市场风险，将风险等级进行揭示，这样就可以采取相应的风险防范和降低风险的策略。要综合利用多种数学方法，如决策树、敏感性、概率分析等方法，做好定量处理，以此确保决策的准确与科学。三是采用合理的综合评价方式。应构建投资风险综合评价体系，并构建好权重体系，量化分析风险因素，加强对投资风险的评价与判断。在做好可行性分析与判断的基础上，写好综合评价报告，这样就可以为科学决策提供可靠的依据。三是必须统筹考虑好当前利益与长远发展的关系。在进行投资风险分析，既要考虑到当前利益，又要考虑长远发展的需要，从而确保项目选择的科学性、合理性，并综合考虑项目规模、标准、地点、周边环境等多种因素的影响，从经济性和技术性的综合角度，对多个方面进行比较分析，从而最大可能地增强可行性研究的科学性和准确性。

石油企业论文篇（6）

2.创新能力不足。科技是第一生产力，技术创新在企业的发展过程中有着重要的地位。我国石油化工产业所带来创新成果和技术成果的几率过低，因此对整个科技的进步和经济的发展所带来的贡献率也是极低的。这也就导致了我国的石油化工企业一直停留在破坏环境和自然的阶段，不能够投入更多的高科技的自然环保的生产方式和对解决污染的合理卫生方式。

3.环保压力的飙升。随着目前人们环保意识的逐渐增强和各个国家政府不断提出有关环境保护法定法规的现象出现，为各大石油化工企业都带来了不小的压力。由于石油化工这一作为国家重要的核心企业，在为社会、国家不断创造经济效益的同时，对于环境的破坏和污染也是万众瞩目的，因此，企业要不断的完善自身，不断减少环境的破坏和污染。对于这种高耗能、高污染的产业来说，减少环境的污染必然要投入更多的资金和科技研究，也就在一定程度上增加了花费，减少了收益，从而使压力飙升。

4.环境保护的动机和观念不足。从我国石油行业发展的过程中不难发现，企业大多都处于被动的状态，需要国家或一些机构进行规范和监督，甚至一些法律法规方面的规范和要求。而我国的法律制度还存在缺漏和欠缺的方面，因此，对于这一现象还没有恰当和严格的规定，这也就更导致了企业内部环境保护动机的缺失，环境保护的自主意识也严重不足。

5.执法部门分权严重，成本浪费。在石油工业污染监管中，有过多的中间部门进行管理和涉入，导致在发生污染事故后，很多的部门都会被牵扯进来，使执法的成本大大增多，也使执法的效率大大降低，从而达不到保护环境，减少污染的理想效果。

6.缺乏公众参与。国内很多石油化工类企业都缺乏这种公众参与的意识，因此也就导致信息的透明度相对较低，从而公众的参与度也就大大减少了，一定程度上也会对企业的信誉度产生负面影响。比如在进行一些大型的有关环境保护或影响的决策时，可以适当举行听证会或者其它形式的公众参与活动来获取更多更全面的建议和意见，从而提高实施的效率，并极大程度上避免了错误的发生。对于长效的环境保护机制不能缺少公众参与和监督的环节。

7.缺乏信息管理。无论是国外企业还是国内企业，都已经开始认识到了环境监测网络和环境信息管理的必要性，因此越来越多的企业开始建立这样的系统，但由于获取到的信息渠道过少，反而使这种管理的工具成为企业贯彻环境保护原则的阻碍。因此，对于各种信息的管理是尤其重要的。比如想石油工业这类大型的企业，环境决策和事故的预防都需要有远程的监控和应急方面的处理。这种信息的有效管理是企业发展所不可缺少的重要部分。

二、我国石油企业可持续发展的对策

1.全面建立环境保护理念，遵循环境影响最小原则。随着科技的不断进步，环境保护和经济效益的追求已经不再是一对尖锐的矛盾，但在我国科学技术的发展还有待提高。根据我国目前的情况来看，最主要的问题是企业对环境保护这项工作的重视程度远远不够，因此企业内部员工的环保意识也就可想而知，环境保护的难点其实也并不在于技术的更新，而是对企业环保观念的贯彻需要更加深入和彻底，加强意识上的认知，技术上的问题便都可以迎刃而解。

1.1加强企业内部的环境保护理念，树立社会责任感，建立更加完善的环境制度，加大力度进行环境保护。石油企业在促进自身经济不断发展的同时还要兼顾对公共生态环境的保护，肩负起保护自然环境的责任。石油企业需要有强烈的保护环境的意识，在追求经济效益的过程中不能够把对自然环境的破坏当作理所当然的，不能由自然的环境来为企业而牺牲，而付出代价。石油企业在生产的过程中所产生的污染和垃圾物品，在一定程度上都会导致环境的污染和破坏，而这种污染如不重视起来进行控制和管理便是在影响着公众的环境利益，侵犯着公众的权益。石油企业是国家的核心企业，因此更应该担当起环境保护的责任，要明确的认识到保护环境不是一项工作，而是一项重要的、必须履行的义务，并且这也是对社会、对国家所要担负的一种责任。石油化工作为一个大型的企业，衡量企业的发展和前景重要的条件就是这个企业的社会责任感，有社会责任感的企业才可以更好地被公众所认可和接受，这样也就加强了企业在社会中的地位甚至在国际上的地位，其竞争力也会大幅度提升。

1.2大力推进节能减排，发展循环经济。循环经济的主要特征就是将资源的消耗减小到最小，将资源合理应用到可以再生为多次使用，在一定程度上来降低产品总体对环境的负影响。就这样合理的生产、回收、再生、循环使用、回收利用、最终处理，通过这一链条将石油企业所产出的污染降低到最小，将对环境的负面影响缩减到最少。石油化工企业要想实现可持续发展，首要的方式就是将集约化和生态化合理的结合在一起，达到内在的统一。这样的生产模式可以使整个企业的生产充满活力，又可以将经济效益与环境保护完整地结合在一起，互相协调的进步发展。节能减排作为科学发展的主要的任务，需要企业进行深入的实施，强化企业内部的环保意识，强化治理污染的技能，遵循环境负面影响最小化的原则，促进石油化工企业走可持续发展道路。

2.石油企业走清洁生产的道路，促进企业环境保护可持续发展。相比于国外的石油工业水平，我国石油工业在环境保护方面仍有很大差距，在加工的过程中浪费的水资源过多，大概是国外先进水平的2倍。而且对于生产过程中所排放的大量污水和有害废渣等，在处理上还没有找到良好的解决办法。石油工业就是在这样的形势下得不到迅速的发展。想要促进石油化工行业的可持续发展，首要的任务就是实施清洁生产，在加强保护环境意识的基础上，切实的实施一系列的方案。

2.1加大科研力度，提高科技创新水平。实施清洁生产重要的一项任务就是要有高科技的清洁手段，那就需要有创新的科技水平来不断完善石油化工企业在生产中的系统。就目前形势来看，科技也成为了阻碍了石油工业发展的一个重要因素了，因此，加强技术创新，增加科研方面的资金投入，提高创新的能力和技能已经被提到一定的高度上，需要企业进行重视和关注。用新工艺来代替老旧的设备，减少过去旧设备所产生的污染，由于新设备的引入，也在一定程度上提高了资源的利用率，更加高效地实现清洁生产。加大科研力度必然会促进企业更好的实现经济效益和保护环境共同协调发展，从而也就促进企业的可持续发展。

2.2全面系统的调研目前的生产装置水平及废物排放情况，有效地进行管理。清洁生产对于工业的治理污染来说是很有效的方式，也是转变经济发展的重要的步骤，促进企业可持续发展，实施这项工作刻不容缓。首先，就管理而言，石油企业应该加大监管和控制的力度，对每一个环节都安排具体的监管人员，落到人头上，每个负责的部门如遇到情况都要担负起责任。其次，在生产中选择有条件的生产装置来进行清洁示范试点，从中发现问题，不断完善，最后实施到每一个环节中，达到高效的清洁生产。

3.完善环境保护管理的体系，有助于企业实现清洁生产并走可持续发展道路。如上文所述，清洁生产对于工业发展有着必不可少的作用，它要求在生产的过程中，不能够脱离环境的保护，只有这样才能够走可持续发展的道路。那么为了更好地实现这样的目标，企业首先要建立高效的环境管理的体系，有效地进行监管和控制。

3.1对于环境管理要时刻更新思维模式，不断完善和补充。前文也有提到，在我国，企业大多属于被动的保护环境，因此，首先是要将企业的环保观念由被动转为主动，使环境保护成为企业内部本质性的一项工作，将环保转换为一项自觉的行为。想要达到这样的效果，就要求企业无论在决策、规划还是实施等各个阶段和环节都能够灌输环境保护的理念，这样潜移默化的让企业内部的员工牢牢记住环保，有着强烈的环保意识和自觉环保的意识。这样在生产工作中，环境保护便贯穿于整个过程之中了，也就在一定程度上实现了企业的环保意识大众化。建立一种环境安全的概念，哪怕是多一点环保的意识，我们的环境就会有极大的改变。例如减少大气污染只需要将含有铅的汽油换为无铅的汽油便减少了有害物质的排放，只要在生产过程中迈出一小步，企业的发展甚至人类的发展就前进了一大步。

3.2提高管理体系，达到国际标准，与国际市场接轨。全球化的进程下，我国企业的传统模式已经跟不上国际企业的发展水平了，所谓的行政管理只是嘴上的功夫，这种虚无空洞的体系无法适应环境经济的发展要求，因此企业的地位和竞争力便可想而知。建立高效的有作用的环境管理体系是必不可少的，通过这样的体系来进一步的提升内部成员的自觉环保行动，从而维护体系更好的运行，也促使企业自身不断加强水平，增加效益，在人们面前树立良好的形象，在社会中也越来越有竞争力，向可持续发展前进。在这样的发展下，才会有立足于世界的可能。目前，环境管理体系国际标准比较著名的是ISO14000环境管理体系，很多企业凭借达到这种标准而树立了良好的形象，不断的增强了市场的竞争力。ISO14000环境管理体系国际标准在国际上有着很高的评价和地位，在发达国家中已经开始了广泛的应用，而且目前已经被作为衡量一个企业形象和综合能力的一项重要的指标，它是企业通过保护环境走向世界市场的重要通行证。面对这样的形势，中国的石油企业应该发现问题，那就是必须要转变观念，积极投入到实践中，将保护环境和企业发展紧密结合在一起，努力达到国际标准，推行ISO14000环境标准体系，将企业推到国际市场中的风口浪尖上，让企业与世界接轨。推行环境管理体系是百利而无一害的举措。

4.加快油气探勘和开发，建立石油储备体系，提高资源的控制力。阻碍石油企业可持续发展的因素有很多，石油资源的缺少目前是企业面临的亟待解决的问题。由于资源短缺，并且过多的依赖对外进口，从而也就导致石油供给的不稳定以及价格上的波动幅度较大等一系列问题，这种资源短缺所带来的问题在一定程度上会对中国的国民经济发展以及中国石油企业的健康、稳定发展带来负面的影响和作用。面对这种形势，在实现我国石油企业可持续发展的艰难又漫长的道路上，必须要重视和解决的就是稳定石油量，促进企业健康发展。

4.1无论是国际的还是国内的资源和市场都要充分地利用，尽可能的寻求更多的获取石油的通道，并且加大对勘探投入的资金数额，更加关注资源获取问题，加大勘探的力度。

4.2建立有效的石油储备体系，由于我国的石油储备能力较弱，资源较缺乏，因此国内对石油市场的宏观调控也并不乐观，力度也不够，即使有调控的手段也无法很有力地控制石油市场的发展，石油市场就这样饱受冲击。所以，建立有效的石油储备体系是十分必要的，有了这种体系的保障，石油的供应便会更加安全，并且也可以进一步的推动石油企业走可持续发展道路。我国的石油化工企业要吸取中外企业的成功经验，不断的完善自身，将石油产业更好的发展下去，同时也会更好的保护我们的环境。

石油企业论文篇（7）

二、产生问题的原因

舞弊是指以故意的行为获得不当或非法利益。人对利益的追逐本性，使舞弊威胁在企业经营管理中如影随形，时时、处处存在。只要有合适机会，舞弊行为就可能发生。综观企业内外部环境，舞弊问题产生的原因有以下几方面：

1、社会环境影响。社会生产方式、社会环境和风气的变动影响不可避免传动到企业内部，诱发员工舞弊。公司员工是社会活动的个体，随着近年来社会上拜金主义、享乐主义和虚荣显阔主义兴起，社会活动个体的思想意识难免会受到影响，乃至侵烛。而因为住房、子女教育、医疗、赡养父母等引起的沉重经济负担更可能使个别人不得不铤而走险。侥幸心理也使部分人不惜以身试法。因此，企业在防范舞弊风险时不能依赖员工的良心和自觉性，而是必须靠建立和完善制度，规范业务流程，科学设置岗位分离，合理分配权限，确实做到让有意舞弊者无机可乘。

2、现代化经营管理影响。现代化的经营和管理是一把双刃剑，一方面提高了企业管理水平和工作效率，另一方面也提高了企业对现代化管理工具和管理人员的依赖程度，同时使得舞弊手段更加隐蔽，难于察觉。通过篡改电子设备参数进行舞弊就是例证，舞弊问题在权利集中部位或者关键岗位上时有发生也是例证。经营管理知识的普及传播也提高了舞弊的可能性。

3、企业内部工作细化影响。随着经营业务的扩大和拓展，企业规模迅速扩大，管理日益复杂，经营管理中的分工更加细化。企业每一个员工都有特定的工作环节，他们在关注细节工作的同时，也可能发现舞弊机会。目前企业员工舞弊的最多例子就是细节舞弊。细节舞弊隐蔽性强，一般不会轻易被工作前后不相关的人员所发现。而当后序人员没有仔细审查或其他原因，就可能让细节舞弊者得逞，进而增强其侥幸心理。

4、石油石化产品特性影响。石油石化企业主营产品的成品油特性之一就是易挥发，产品在储存、运输、销售过程中都会有损耗，其次，成品油的体积、密度随着全天温度、大气压强的变化而呈现规律性的变动；第三，不同批次的成品油的密度一般不同，当不同批次的同一种产品混合储存或者销售时，其体积、密度不是简单加减问题。上述问题给产品计量管理带来很大的挑战，给舞弊者提供了机会。

5、企业实际情况影响。一些石油石化企业经营范围横跨几个省，乃至遍布全国，各地加油站终端和油库布局不尽相同；各地经济发展不平衡，市场结构不同，各区域员工队伍的整体素质也有差异。因此一刀切的管理指令在个别地方难免会背离实际情况，而过分强调特殊情况将削弱整体管理职能发挥，导致公司政令不通，成为舞弊者的借口。目前个体的特殊性和总体的一致性矛盾不可调和，始终存在，这也为有意舞弊者提供了机会。一些企业实行职能专业线管理，部门横向之间沟通困难，甚至形成了管理中透明的玻璃墙现象，狭隘的上级“唯一”论，使得专业线几乎成为专业“井”，下级作为与不作为均取决于上级的指令或者“意思”。而作为反舞弊第三把利剑的内部审计人员，在完成既定的日常工作后，用于熟悉各专业线、各部门的运作流程和工作细节的机会和时间非常有限，公司培养又精又专反舞弊人才任重而道远。此外，由于部分企业经营理念再造和流程再造持续时间过长，一些管理制度举旗不定，或长时间未能建立或完善，一些操作流程在不断变化，各式各样的实施证据（如表格等）多次变动，影响到基层实际操作和员工思想稳定。国有企业的违规责任连带制让各部门在查处舞弊问题时态度暧昧，更倾向于“家丑不外扬”、息事宁人，进而影响到企业监督监察力量发展壮大，影响到企业监督监察整体效力和合力发挥。

三、反舞弊建议

目前我国的石油石化企业正处于良好的发展阶段和商业景气时期，各石油石化企业应该不遗余力开展内控建设，进一步深化改革，建立或完善制度，最大限度抑制和防范舞弊问题发生，用发展解决前进中的问题。

1、坚持以人为本、关口前移的防范观。首先要把好入口关。俗话说“江山易改，本性难移”，实践证明改造或改变一个人是非常困难的，因此必须审查新进员工的受教育背景、工作经历和在原单位的表现、犯罪记录等，特别是对关键岗位人员的招聘，不合格人员一律不聘用。其次，建立对员工日常考核考察制度。日常考核考察无论是对管理人员或者基层员工将起到非常有效的思想引导和警示教育作用。一些石油石化企业已经建立对管理人员的考核考察机制，但没有建立对基层员工的考核考察机制及相应的淘汰制度，只有在员工违规违纪时才对其引起关注，发现得晚、处理得迟才导致舞弊问题时有发生。第三，要设计权力相互制衡、岗位职责科学分离的业务流程。第四，要建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，严厉惩处，以敬效尤。要在员工中大力传播企业诚信文化、宣扬企业诚信建设，让员工树立起“诚信光荣、作弊可耻”的理念，构建有效的思想防御体系。明确“谁违规、谁负责，责任不越级”，不搞责任连带制，充分调动各级管理人员在反舞弊中的积极性，减少办案查案阻力，而对责任人严惩不贷。

2、树立以科技反舞弊的理念。目前石油石化企业日常经营管理中大量运用现代科学技术和电脑技术，如主营业务系统、加油机中控系统、液位仪、IC卡系统等。这些系统可以客观真实记录公司经营各个细节中的真实情况，为公司经营管理决策或者查案办案提供有力的帮助。企业应该建立与经营业务水平相适应的自动化管理系统，不断实现硬件软件升级完善，减少手工录入或者计算数据的环节，防止或杜绝人为舞弊。同时建立健全机密经营管理技术（如加油机构件功能等）的接触和传播制度，限制接触和传播范围，减少技术泄露，降低舞弊技术水平，要严禁技术人员向有关人员传授与其工作无关的机密或者理应禁止传授的技术。

3、坚信制度治本的反舞弊观念。科学有效的内部控制制度规范业务流程，明晰可为与不可为的界线，不仅使企业的经济活动正常、有效地运行,提高企业经济效益,而且可以帮助员工认清自己的行为，起到引导和警示作用。同时通过不相容职责分离、职位轮换等措施防范舞弊,能起到防微杜渐，标本兼治的作用。因而，建立、完善企业的内部控制制度是防范舞弊发生最有效、最根本的方法，有正本清源之功效。要在企业范围内提倡“赢在执行”、“赢在细节”的经营管理理念，按规办事、按部就班，不越权、不越级、关注细节工作、完善细节工作。在制度建设过程中要加强部门之间的沟通与协调，确保公司制度系统、稳定、连贯和科学；要充分考虑制度的可执行情况，协调好个体与总体的矛盾，在分析、评估后进行制度取舍。

石油企业论文篇（8）

企业形象是指企业通过各种途径在社会公众中建立起来的企业标杆，是人们对企业的总体印象。企业形象是企业文化建设的核心，是企业一笔巨大的无形资产，是企业赖以生存和发展的基石。因此，石油工程企业必须树立良好的企业形象，尽量以正常和激励的形象展示给社会大众。

2.推进企业生态文化的发展

石油工程企业要落实党十提出的将生态文明建设融入到各个领域的生产经营中的发展理念，将生态文化建设融入到自身企业文化建设中。石油工程企业要以发展循环经济为核心、以生态现代化为方向、以促进石油工程企业可持续生态化发展为目标，促进企业文化建设的创新。同时，石油工程企业要做好培养和贯彻生态文化两项工作，从生态科技文化、生态法制文化和生态道德文化入手推进企业生态文化的发展。

3.构建以人为本的企业文化氛围

石油工程企业文化的创新建设的主体是企业的全体职工，因此企业管理者必须坚持以人为本的原则，构建以人为本的企业文化氛围。企业管理者对基层职工的关爱，会让职工感受自己在企业内是备受尊重的，精神得到极大满足后会调动其工作的积极性。尤其是在企业文化的建设有一定成效后，职工将会有强烈的自豪感和荣誉感，会将自己更多的精力投入到企业文化建设上，这不仅会给企业带来较大的经济效益，还能不断完善和创新企业文化。

二、石油工程企业管理制度的内涵及创新路径

石油工程企业管理制度，亦称为规章制度、管理标准，是企业制定的包括规范企业生产、经济、技术等活动的规则、条例、程序的集合。促进石油工程企业管理制度的创新是必然的，其主要创新路径如下。

1.创新组织机构管理

组织机构是企业日常经营的基础支撑，设置科学的组织机构是企业管理理论的产物，与企业的实际管理息息相关。组织机构的创新可以从对组织机构重组改制入手，实质是对企业制度的创新。在创新企业制度中，组织机构必须要不断改革和创新，与全新的委托关系、分权和集权的要求相适应，以更好的提高管理效率。

2.创新技术管理

这是石油工程企业管理创新的主要形态，企业发展的源泉，是决定企业管理水平的重要因素。技术的创新不仅是创新技术问题，还是创新管理问题。技术创新应该从研发入手，逐步形成技术的产业化，并推广上市。石油工程企业自身特定的高科技、高风险和高投入的特点决定了企业经济效益的提高和企业的技术创新相关。因此，为了促进企业技术的创新，必须坚持以市场为导向，以提高企业的竞争力为目的，利用新的工艺方法促进企业技术和管理的创新。

3.创新人力资源管理

经济全球化的发展，使得企业的技术、资金等生存经营要素能随意转让，但只有人力资源无法自由转让，因人力资源是企业最为重要的战略资源之一。这就决定了石油工程企业管理的创新，必须创新人力资源管理，改革以往的管理体系，将管理系统的核心由传统的财务管理转换成人力资本。

三、石油工程企业文化建设与管理制度融合的创新

企业文化归根结底是为企业管理服务的，而企业管理制度是企业文化发展中形成和创新的，企业文化和企业管理制度是相互促进、相互影响的“二位一体”关系。因此，为了促进石油工程企业文化建设和管理制度的创新，必须将两者有效融合。

1.将企业文化建设纳入石油工程

企业日常管理工作中企业文化建设是日常管理工作的体现，推动了企业管理制度的创新。石油工程企业内部和单位之间、职工之间的交流和合作都渗透了企业的价值观和经营理念，不仅是石油工程企业文化建设创新的过程，也是文化建设创新的内容。石油工程企业要积极组织和开展一些有石油工程色彩的文体活动，这是强化石油工程企业文化建设的有力手段，能帮助企业构建和谐的工作氛围，培养企业职工之间的情感，是企业柔性管理的重要体现。

2.利用企业文化推动企业管理制度的创新

石油工程企业文化是企业管理理念的灵魂，企业文化的性质决定了企业管理制度的性质。可见，只有与石油工程企业文化背景相适应的管理制度才能符合企业的发展和创新，才能促使企业管理制度更具执行力。企业管理只是企业管理者按照所指定的管理制度开展的工作协调和合作，企业管理者必须充分利用好企业文化建设，以有效的开展企业管理，促进企业管理制度的创新，提高企业管理水平。同时，企业的管理要以企业文化的价值理念为导向。在执行企业管理制度中，企业的文化价值理念会逐步渗透到职工的个人价值取向中。因此，企业管理者必须在企业内部积极树立典型人物，发挥榜样的力量，要加强对职工的教育培训，提高企业职工的文化素养和综合素质，为促进企业的发展贡献做大力量。

石油企业论文篇（9）

知识经济时代已由资本权力时代进入知识权力时代。改革开放以来，石油企业在专业技术人才资源管理、开发等方面取得了较好的成就。但由于受传统管理体制的影响，当前我国石油企业专业人才资源在培养方面还存在着诸多问题，这已成为制约我国石油企业发展的瓶颈。如何彻底改变计划经济体制遗留下来的消极人才资源管理的被动状态，进一步吸引人才、培养人才和科学使用人才，已成为石油企业面对的挑战性课题。

一、技术人员的素质现状

石油企业技术人员不仅在职工队伍构成上占有绝对优势，而且在企业生产建设中具有举足轻重的作用，技术人员是石油生产的主体力量，是物质产品和财富的直接创造者。所以技术人员素质如何直接影响着能否保证石油生产的正常进行，也决定着我国三大石油公司在国际石油市场中的兴衰成败。

（一）思想状态和职业道德方面

从总体上看，在企业深化改革、生产建设中，技术人员继续发扬大庆精神和铁人精神，工作上爱岗敬业、乐于奉献；技术上肯于钻研，不计报酬搞技术攻关；社会生活中遵纪守法，助人为乐，表现出较好的精神风貌。

不可否认，在一部分技术工人特别是青年技术工人中，存在“四重四轻”的倾向。

一是重实惠轻进取，缺乏进取精神；二是重享乐轻技术，有些甚至贪图享乐，不愿钻研技术，不愿接受培训；三是重索取轻贡献，上班出工不出力，但是工资奖金不能少拿；四是重关系轻工作，认为工作好坏无所谓，把“关系”搞明白比啥都强，甚至认为竞争上岗也要靠关系。存在上述倾向的技术职工普遍缺乏工作责任心。

（二）文化知识方面

企业和国外同行业大公司竞争，特别是高新技术应用和发展的需要。我国石油企业技术人员的文化知识方面仍然存在差距和问题，主要存在着“四个不一致”的脱节现象。

一是文化程度与技术水平不一致，文化程度高、理论能力强的，动手能力差、实际操作水平低；而一些工龄长的技术员工操作技术过硬，可这些人文化水平又偏低。二是所用所学不一致，许多青年技术工人一旦取得大学文凭，就试图转干聘干、进机关当干部，有的操作工学中文、会计、经济管理等专业，这与他们从事的专业工种根本不相关。三是文化程度与技术等级不一致，呈技术等级越高文化程度越低。四是存在学历层次与个人实际能力和水平不一致。

（三）专业知识和技能方面

专业知识、专业生产技能是技术员工素质的关键要素。随着新技术、新设备、新工艺的不断涌现，企业加快技术进步的要求，与国外石油公司相比，技术工人技术素质上的差距也越来越明显，主要表现在：

1、技术等级结构不合理。我国石油公司员工技术等级结构则是“两头小、中间大”，并且高级工比例尤其偏低。

2、原有专业知识陈旧，专业技能不适应，好多技术工人对智能型仪表、新型电器设备往往所知甚少，束手无策。

3、相关知识缺乏。技术员工缺少对相关专业的了解。操作工只懂工艺而不懂仪表方面的知识，仪表工又不具备与仪表相关的工艺技术，工作陷于被动。

4、青黄不接，断层现象严重。老技术工年龄大，年轻工人多，独立顶岗的少，技术尖子更少。

5、新工人技术素质较低。近年来，石油企业的接班子女普遍缺乏必要的专业知识和专业技能，很难独立胜任所在岗位的生产技术工作。

二、专业技术人员培训存在的问题

目前我国石油企业在专业技术人才资源培训方面仍然存在很多问题，主要是：

（一）认识不到位

没有认识到人才资源再造是一种可以获得丰厚回报的投资。有些企业尽管知道员工培训的重要性但在惧怕因人才流动使企业培训变为“为他人做嫁衣裳”的思想指导下而不愿给予足够重视。

（二）缺乏系统的规划

许多企业对员工培训既无科学、系统的计划，又缺乏针对性的培训方式内容，随意性大，故难以取得理想的培训和开发效果。企业没有长远的人才培训规划，因此或即使开展了培训开发工作，也往往因为缺乏系统规划，培训内容缺乏针对性与前瞻性，形式单一陈旧，难以使员工获得完整的知识结构和工作技能。

（三）缺乏充足的培训经费

有的企业认为对员工培训和开发是一种成本支出，没有意识到人才资源是一种重要的战略资源，人力资本的投资会激活其他资本，为企业创造效益。甚至有的企业还认为获得工作相关知识与技能是员工个人的事情，不仅不愿意投资员工的培训，甚至在员工自己出资进行培训时，也不愿意在时间上给予方便和支持。

（四）动态管理工作没有跟上

设定好培养目标以后，应当始终如一地给予关心和帮助，要对每一阶段所产生的得与失进行全面、客观的评估，找出差距和不足，并指出努力的方向。然而，事实上往往没有很好地做到这一点。三、石油企业专业技术人员培养途径

（一）注重思想、职业道德培训

各级技术员工要积极学习“十七大”精神，用“十七大”精神指引发展，对员工进行大庆精神和铁人精神的培养。

（二）制定长远的人才培训规划

从事石油资源勘探开发的油田企业，是资金人才和技术密集型企业，要保证其持续健康发展必须破除“一日成才，终身受用”的观念，在技术人才的教育培训中确立持续培训、终身培训的观念。

企业人才资源主管部门要在分析预测企业内外环境变化趋向的基础上，预测人才队伍在知识结构和专业结构等方面的需求走向，依据各类人才在不同时期的成长特点，制定相应的教育培训规划，并采取单位与个人相结合的方法形成终身培训计划企业要大力宣传持续教育、终身教育的重要性，利用继续教育培训的高回报性和“双赢”的特点，逐步营造学习型企业的良好氛围。

（三）实行分层次人才培训

石油企业技术人才是在生产科研实践中锻炼成长的，其成才过程有一定的规律性，因此要在分析研究人才队伍现状、弄清各层次人员培训需求的基础上，实行分层次培训。

对第一层次的技术工人来说，他们是引进设备的直接使用者，他们技术水平的高低直接影响引进设备的使用及引进的技术消化和吸收。对员工众多的第一层次，培养目标是学用一致，结合企业实际需要开展教学、培训工作。可由企业内部的继续教育机构承担，教师可以在内部找，也可以从外面请，还可以和高校联合办班。

对第二层次的技术干部来说，他们在企业中起的作用主要是解决生产中出现的技术问题，对引进的设备和技术消化、吸收、总结，为企业的技术自主开发打下基础。对他们的培训可以采用以下几种方法：

第一，参加行业学会举办的一些短训班、研究班，加强与同行业的技术交流。

第二，由于生产和跨学科发展的需要，技术人员经常需要增补跨学科的知识，此时可以根据具体情况给予不同的安排。如果是对某一专业领域出现的新技术、新知识而组织的培训，可以在企业内部安排一周或数周的短训班。如果企业要进行从一个技术领域转到另一个技术领域，可以安排长期进修，时间三个月至一年、两年，在选定的大学和较大的培训中心进行。如果技术干部因需担任更高一级职务而需要补充知识，可以参加普及培训，时间为一、两年，主要是按企业需要委托大学代培。

对第三层次研究开发人员来说，他们在企业中承担的主要任务是新产品、新工艺的研制和开发，工作目标就是尽快将进口的外国石油石化产品国有化，抢占国内市场份额。他们知识创新和技术创新能力的高低直接影响进口石油石化产品国有化进程。对他们的创新培训可以采用两种方法：

第一，和国内一流高校及科研机构密切合作，将企业研究开发人员派到高校及科研机构集中学习工作一段时间。

第二，将国内一流高校和一流科研机构的研究人员请到企业研究机构来，和企业的研究开发人员一起工作。这样有助于企业获得技术创新的有关信息，有助于整体提高研究开发人员的知识创新和技术创新能力。

对第四层次前瞻性人才来说，他们在企业的主要作用是跟踪本行业的世界先进水平，对行业的未来发展趋势做出准确的预测，研制出世界一流的技术，使我国的石油行业彻底摆脱受制于人的境地，能够真正在国际市场上与国外同行竞争，抢占国际市场份额，最终占领行业未来技术的制高点。对他们创新能力的培养，可以采用在国外设立研究机构的方法，聘请世界一流的研究专家，让前瞻性人才与他们一起工作；还可以送他们去世界一流的大学和研究机构去学习工作。

（四）以满足生产需要开展人员培训

石油企业在不同发展时期，对人才素质的要求是有区别的。在制定继续教育培训计划时要结合企业生产经营的实际需要，本着“缺什么补什么”的原则适时安排人员培训相关知识，确保按需培训以提高针对性。

在油田勘探开发程度提高且寻找新石油储量难度加大的时期，要选派关键岗位的技术骨干进行复合专业知识培训，选送他们到石油院校或地质矿产院校进行地质复合物探、采油复合地质、钻井复合地质和测井复合物探等知识培训以拓宽其专业知识覆盖面、促进思维创新和技术进步。还要组织他们学习国际商务和国际石油市场惯例方面的知识，组织强化外语培训，为企业跨出国门参与国外石油勘探开发提供人才保证。

（五）教育培训多样性

石油企业是集石油勘探开发一体化的企业，具有勘探地域广、投资风险大、技术要求高、生产任务重等特点。只有转变观念、创新思维，不断探索实现继续教育目标的新途径和新方法，才能实现生产经营与继续教育兼顾，石油开发与人才开发并举。

在组织继续教育的方式上以“五个结合”为主，即脱产与半脱产结合，函授学习与自学结合，专业课程进修与提高学历学位结合，考察培训与学术交流结合，参与课题研究与实践锻炼结合。

实现教育培训目标的主要途径有外送培养、送教上门、委托办班、联合办学、网上培训等形式。

参考文献：

1、孙光喜.入世初期石油企业人才培训途径初探[J].江汉石油学院学报,2002(6).

石油企业论文篇（10）

石油企业要做好思想政治工作，在企业文化的视角下，就应该积极引导员工参与到思想政治工作之中。加强以人为本的引导以及尊重员工的主体地位，引导石油企业的员工积极地参与到企业的思想政治工作中来。由于员工是石油企业的主体，也是企业文化建设的承载者，是企业文化建设的核心。所以在油田企业进行思想政治工作的时候就应该落实以人为本的原则，坚持以人为本的宗旨，来不断地创新和发展企业的思想政治工作，从而寻求适合油田企业思想政治工作发展的方法。此外，企业的思想政治工作还应该与企业的文化挂钩，与企业的培养人的目标相联系，教育员工，培养员工。从而提高企业员工的素质以及为员工的发展创造更多的机会。因此，要加强油田企业的思想政治工作就应该积极引导员工参与到企业思想政治工作中去，提升员工的素质和员工的能力。

2.塑造良好的企业形象

石油企业思想政治工作的途径还表现在要塑造良好的企业形象。企业形象作为企业精神文化的外在表现，对企业的发展也是相当重要的。企业形象在企业竞争中有着重要的作用。任何事业的成就，都依赖于天时、地利、人和，企业的生存与发展也取决于这三种因素在某种程度上对企业的影响，而良好的企业形象则能对影响它健康发展的三种因素进行积极的改变，从而达到使企业在竞争中立于不败之地的效果。企业的思想政治工作的开展与企业形象并不是没有关系的，甚至可以说企业形象的塑造完全是由于企业的主观努力而实现的。企业的思想政治工作的开展要实现创新，并且得到一定的新发展就应该把企业的思想政治工作融入到企业的道德，还有企业的风气之中，把企业的精神面貌以及企业的形象结合起来，在塑造企业形象的同时更好地开展企业的思想政治工作。

3.建立企业的价值观

建立企业的价值观也是油田企业在企业文化的视角下开展思想政治工作的又一途径之一。建立企业的价值观，对油田企业开展政治思想工作有着积极地意义和作用。企业价值观是指企业及其员工的价值取向，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。价值观是关于对象对主体有用性的一种观念，而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。因此，建立企业的价值观就应该从企业的思想政治工作入手，积极地从各个方面进行思想政治工作的开展。在进行企业价值观的培养的时候，还应该坚持社会主义核心价值观，坚持社会主义核心价值观的正确引导，建设更好的石油企业价值体系，从而不断地满足不断变化的社会主义市场经济的需要以及时代的发展要求，建设新时期的油田企业。

4.强化企业思想政治工作的成效

除此之外，在企业文化视角下的石油企业思想政治工作的开展，还应该强化企业思想政治工作的成效。将油田企业的企业文化与企业的思想政治工作相结合，能够进一步加强企业的发展以及企业的竞争力的提高。因此，在企业文化的视角下，进行企业的思想政治工作开展，就必须注重企业的思想政治工作成效，无论开展什么样的思想政治活动，都应该注重成效，只有这样，才能够达到企业思想政治工作的目的，为企业的发展贡献更多的力量。

石油企业论文篇（11）

在新的世界经济体制下,石油企业必须沉着应对来自各方面的压力，创新财务管理模式，以适应全球的经济变化。

（一）制定新形势下石油企业财务人员培养战略首先要建立完整的财务管理道德体系，切实提高财务管理人员的职业道德修养。财务管理人员必须遵守《经济法》和《会计法》中所规定的各种制度，自觉履行职业道德。其次要熟练掌握管理学、经济学、财务与金融的专业理论和知识，并且能够对财务、金融管理进行定性和定量的分析；财务人员需要加强后续教育，要拥有较强的语言沟通和捕捉信息的能力，能够解决财务管理中的一些实际问题，注重培养石油企业财务人员的金融体系结构领域的技能和金融创新的能力及对付风险的高级技巧，以满足科技进步和社会发展的需要。发挥财务人员在资金分配、风险管理、成本运算等方面应有的作用。树立财务管理人员在石油企业中的核心地位。