石油勘探论文大全11篇

石油勘探论文篇（1）

可膨胀套管技术开发与20世纪80年代，而后在90年代初由壳牌公司提出，可膨胀套管是一种由特殊材料制成的金属钢管，其具有良好的塑性，其在井下可通过机械或者液压的方式使可膨胀套管在直径方向上膨胀10%-30%，同时，在冷做硬化效应下提高自身刚性，可膨胀套管技术的最终目标是实现使用同一尺寸套管代替原来的多层套管成为可能，实现一种小尺寸套管钻到底的目标，是复杂的深井能较顺利的钻到目的层，最大限度的降低钻井工作量，从而降低钻井成本，可膨胀套管技术应用将使传统的井身结构发生重大的变革，实现钻更深的直井和更长的大位移井，从而更经济的达到储层，可膨胀套管的优点是可以封堵任意一个复杂的地层，可以从根本上解决多个复杂地层与有限套管程序的矛盾，使复杂的深井能较顺利的钻到目的层，也从根本上解决了大尺寸井眼钻速慢的问题。

1.2做好石油地质勘探新技术的研究工作

加强对岩石物理分析技术、复杂构造及非均质速度建模及成像新技术、高密度地震勘探技术、储层及流体地球物理识别技术、非均质储层地球物理响应特征模拟和表征分析技术、多波多分量地震勘探技术、井地联合勘探技术、时移地震技术、深海拖缆及OBC勘探技术、煤层气地球物理技术、微地震监测技术等石油物探新方法新技术研究。同时，需要将石油地质勘探的技术链从勘探技术研究向研发、应用一体化相结合的方向转变，从而极大的提高我国石油勘探研发能力的提高。现今，石油勘探新技术主要有物探技术、测井技术、虚拟现实技术、空中遥测技术与光纤传感技术等方面。其中，物探技术主要包括反射地震技术、数字地震技术和三位地震技术等，随着科技的进步与发展，新的高分辨油藏地震技术四维监测技术被发现与应用，很高的促进了我国石油勘探能力的提高，在勘探能力提高的同时也极大的降低了生产、勘探的成本。而测井技术在极大的得益于电子、机械与无线电技术的发展，测井技术的发展极大的提高了井下勘探数据的采集和处理能力，使得勘探过程中测井的精度与深度以及测量的效率大幅的提升，更好的为石油勘探服务。虚拟现实技术则是指使用计算机建模技术来将勘探过程中收集到的数据使用三维动态模拟图的形式表现出来，从而能够极大的降低勘探的成本，同时能够有效的提高勘探的效率。空中遥测技术与成像技术的结合能够有效的提高勘探的效率，通过飞机在低空飞行时对于地下地层的测量能够使勘探更为快捷、方便。石油勘探新技术的应用能够有效的提高勘探的效率、可靠性以及能耗等，极大的促进我国石油勘探能力的发展。其中石油地质类型是石油勘探的基础。

石油勘探论文篇（2）

人为因素主要包括两类：一是由于驾驶员违反海上安全操作规程或存在操作的疏忽导致事故，如操作失误导致紧促局面、避碰操作不当、疏忽瞭望等；二是行为上违反有关法律、法规，如无证驾驶、船舶反航道行驶等。

2、船舶等设备因素

船舶的性能是前提，如船体结构，船舶主机、副机、船舶助航设备、通信设备、应急设备等方面的缺陷。2005年8月24日下午，“兴广2”轮航行至上海港一油库码头下游时舵机突然失灵，碰撞了停靠在该码头的“建设12”轮及“申燃油11”轮。经查，该轮舵机电动机滤芯严重变形，造成油路阻碍，不能正常工作，使液压油流量减少，造成回舵困难，导致了事故的发生。

3、环境因素

一是气象因素，主要包括能见度不良、强风等。以渤海为例，据相关资料记载，从1997-1999年，渤海共出现大风398次，每年出现次数在130-140之间，大约占全年的1/3。海雾是一种危险的天气现象，它就像一层灰色的面纱笼罩在海面或沿岸低空，给海上交通和作业带来很大的麻烦，可谓“无声的杀手”。2011年2月27零时许，在舟山海域“浙玉机618”轮与“恒利88”轮发生碰撞，造成“浙玉机618”轮沉没，主要原因是当时海域大雾笼罩，能见度低。二是航道因素，如航道变迁、航标灭失、水深变化、不明物体刮蹭等造成的船舶搁浅事故等。

4、管理因素

如：违章指挥、安全制度和预案不完善、安全责任制不落实、隐患识别及风险控制不全面。

二、应对措施

1、加强培训学习，提高个人技能。

（1）海上求生知识。海上求生就是当船舶在海上发生海难，船长决定弃船时，船员利用船上的救生设备，运用海上求生知识和技能，将所遭受的困难和危险降到最低，延长遇险人员生存的时间，直至脱险获救。

（2）航海技术，主要包括船舶驾驶和轮机工程。近年来，应用于船舶的新技术、新设备层出不穷，航运管理模式、管理理念不断更新，以及船舶自动化程序不断提高，需要船员必须有更高的学科知识和综合素质。

（3）加强应急演练，做到真演实练。其作用主要有：一是在事故真正发生前暴露我们预案的缺陷，检验其实用性、可用性和可靠性，总结经验，改进预案。二是检验全体人员是否明确自己的职责和应急行动程序，以及实战能力。

2、加强设备设施的本质安全。加强船舶的维护保养。实践证明，设备的寿命在很大程度上决定于维护保养的程度。因此，对船舶的维护保养工作必须强制进行，并严格督促检查，做到预防为主、养为基础。

3、采取多种措施，应对环境影响。

（1）与气象部门建立联系，及时收发天气预报，大风天气及时避风。

（2）大雾天气实行交通管制，停止作业。所有施工船舶停泊到母船（施工指挥船）周围1.5海里的区域内，每条船舶安排人员值班瞭望，母船不定时发出雾笛，提醒过往船舶注意。

（3）通过积极与地方海事部门和渔民联系咨询，及时更新海图，水深船测工区水深等方法，摸清水下不明碍航物的分布情况，并标注具体的位置坐标，发放给所有施工船只注意避让，确保施工安全。

4、多项管控措施并举，确保安全生产。

（1）阿帕雷达监控。若发现有过往大船或渔船时对我们的施工将会有影响时，雷达值班员及时通知护缆员工前去驱逐渔船，如果是过往的大船可以用高频电台与大船联系，提醒及时避让。

石油勘探论文篇（3）

目前，石油企业的开发技术创新体系一般包括三个环节，分别是技术创新规划、技术创新管理和控制、科学技术实施，其中每个环节都可以使用层次管理模式负责。技术创新规划由石油企业决策层负责，决策层通常为一个科技委员会，其由科技发展骨干、业务拓展骨干等组成，以便能够准确把握企业的发展方向，审批企业科技发展方向。技术创新的具体管理和控制工作交由具体的部门负责完成，以便能够更好的监控企业科技创新的执行情况，通常，科技创新机构分为两个层次，总部层面设置综合研究机构，按照业务发展创立技术研发中心，开展重大的技术攻关，研究超前发展技术；科学技术实施通常由石油勘探一线人员进行负责，派驻科学技术知道实施人员，辅助新的技术进行开展。

2.充分整合利用外部技术资源，节约技术开发成本

石油开发企业拥有自主知识产权固然重要，但是所有的石油勘探技术如果均有企业负责研发，需要承担高昂的科技创新成本，因此，为了能够有效的充分掌控石油企业勘探开发技术，需要充分的整合资源，利用技术合作、技术外包、技术联盟、技术收购等措施，将一些研发周期长，风险较高，耗资巨大的技术研发项目交由三方公司做，或者直接从国外先进的石油企业勘探开发企业购买，快速的掌握垄断技术，提高企业的市场竞争能力。

二、石油勘探开发技术管理模式

1.总部管理技术模式

总部管理技术模式是指科研机构及开发的技术均有石油企业勘探开发总部负责，实施直接管理制度，这些科研机构与其他的业务发展分公司处于并列地位，业务分公司不再独立设置技术研发机构，比如著名的PetroBras公司，其科技创新研发均有企业的科技副总裁和科研机构负责。

2.业务部管理技术模式

业务部管理技术模式通常将科研机构设置在各个事业部内，由业务分公司进行管理，各个业务部直接根据石油企业发展状况，直接从碰到的企业管理过程中进行分析，创新企业发展过程中遇到的技术难题，实施科技攻关。

3.混合管理技术模式

混合管理技术模式在总部设置直接的科研创新管理机构，同时分领域和专业设置科研创新机构，也即是总部设置一个直属的研发中心，可以专门从事科技攻关，研发一些较为前言的勘探开发技术，总部科研机构提供技术支持，分公司业务部实施技术实践，同时设置一些简单的科研中心，负责日常科研攻关工作。对于石油勘探开发企业来讲，总部管理模式、业务部管理模式和混合管理模式均存在不同的有点和弊端，比如总部管理模式便于实现石油勘探开发科研技术进行统一管理和规划，凸显一个整体企业的科研优势，但是总部管理模式对于市场及业务的需求反应迟缓，不能够及时的了解企业的业务需求；业务部管理模式能够实时的结合市场发展和业务攻关关键技术，响应的速度较快，但是会导致企业的科技资源过度分散，很难针对重大的科技攻关项目进行专项支持；混合管理模式可以将技术创新与业务发展实施紧密结合，实现了企业科研机构研发的统一规划，实现分级管理，但是协调起来流程比较复杂，操作过程也比较繁琐。目前，石油企业实施勘探开发技术管理过程中，可以结合企业发展的具体情况，根据企业的发展战略和市场竞争情况，选择一种适合企业的技术管理模式，既能够实时的保证企业实现科技攻关，保证企业拥有核心技术，有助于业务拓展。

石油勘探论文篇（4）

一、石油勘探行业会计的主要研究内容

我国石油勘探行业会计的研究内容与其他西方国家大致相同，都会涉及矿产资源确认、计量、记录与报告的所有方面，研究的重点集中在会计政策和会计方法的选择、会计准则的制定、储量数量与储量价值的确认与揭示等，我国企业会计准则石油开采的内容包括：总则、矿区权益的会计处理、油气勘探的会计处理、油气开发的会计处理、油气生产的会计处理、披露等几个方面。

二、石油勘探支出的确认

在石油等矿业会计实践中关于油气资产中勘探支出的问题有两种思想和方法，一种是全部成本法，另外一种是成果法。成果法认为资产是收益能力的象征，与探明储量没有直接联系的地质与地球物理勘探费用和勘探干井费用都不应资本化。而全部成本法则认为，由于勘探活动的各个阶段是不可分割的整体，并且目标都是为了探明储量，因而无论是哪一段都具有同样的性质，要全部资本化，由此可以看出成果法更具合理性，也更加符合会计谨慎性原则，我国也是不允许采用完全成本法而支持成果法，在遵循历史成本原则的前提下，将钻井勘探支出中发现探明经济可采储量的支出结转为资产，未发现探明经济可采储量的勘探支出，扣除净值后记入当期损益。对于石油生产企业的信息披露时规定企业应当在附注中披露开采活动的有关下列信息：1.拥有国内外的储量年初和年末的数据2.当年期在国内外发生的矿区权宜的取得，勘探和开发各项全部支出的总额3.探明矿区权宜等相关设施的期末账面原值金额及其计提方法，开采活动相关的辅助设备及设施的期末金额账面原价，累计折旧和减值准备累计金额以及其计提方法。

三、会计准则在石油勘探行业的重要性

会计准则规范了石油企业在从事的矿区权宜取得，勘探开发等开采活动的会计处理和相关信息披露，规范了完整的石油开采各阶段特殊业务的会计处理，与国际惯例基本一致，也有利于石油资源的合理开发利用，也为我国的石油企业能够融入国际竞争环境创造了坚实的会计基础，但是我国的会计准则还有许多方面需要完善，我们应该综合考虑石油行业会计准则的制定和实施成本，同时加强对该准则的学习和理论研究，对新会计准则实施前后财务报告进行对比分析等。

四、重视对石油行业会计人才的培养

1.石油行业会计人才将推动石油会计理论的繁荣与发展

对本行业会计人才属性的独特要求，即在具有良好的基础会计理论与实务能力的基础上，通晓石油行业生产。石油行业会计的特殊性决定了指导其发展的石油会计理论的特殊性，照搬通用会计理论难于适应石油行业会计实践发展的要求，石油行业会计人才应熟练掌握和运用石油会计理论。并且石油行业作为国民经济的一个重要领域，其会计实践必将随着行业经济体制改革而不断翻新，并逐步加快与国际惯例接轨的步伐，而这种翻新与接轨的前提是具有石油行业特色的会计理论的指导与辅助。

石油勘探论文篇（5）

1.1公司物流管理模式专业化采购管理模式：业务部门按照GW公司总部划分物资的60个大类来组建的采购管理模式。其主要职责是完成本部门执行所属大类的所有区域需求物资的采购并跟踪至办理合格入库手续。一体化采购管理模式：业务部门按照GW公司境内外项目部全球各大区域而对应组建的采购保障管理模式。其主要职责是执行所属区域（项目部）所有需求物资的采购，并跟踪至入库、出库、发运到指定项目部。

1.2公司常用采购方式一级物资采购：GW公司总部制定了一级采购管理目录，由总部授权所属单位集中采购管理小组实施采购。年度框架协议采购：GW公司总部一级物资（及以下）的物资，参照一级物资采购办法按年度进行招标或谈判签订年度框架协议的采购。其它常用方式采购：询比价采购、招投标采购、单一来源（谈判）采购、竞争性谈判采购、代储代销采购、网上超市采购、运输服务采购以及其它工程、技术、维修、租赁类采购等。

1.3常用的物资信息系统ERP(EnterpriseResourcePlanning)系统：GW公司总部投入使用的在线价格查询、订单审批、入库和出库等业务物流数据系统。PS(PeopleSoft)系统：由GW公司投资开发使用的网页式物流软件。境外项目部通过网络PS系统向国内总部提报采购计划，国内业务与ERP系统切换，执行完后再集港发运，并通过PS该系统将相关信息反馈各境外项目部。GW公司总部合同审批系统：GW公司总部内部投入使用的合同在线审批系统。GW公司总部物采平台系统：GW公司总部内部投入使用的物资采购方案审批、寻源采购及信息同步与共享业务等在线系统。公司价格审批系统：公司对常用物资低于招标额度而投入使用的价格审批系统。公文网络平台：公司还利用公文办公平台传递与审批业务文件，包括供应商管理、考评、招投标方案审批和招标结果上报备案等。

2公司物资供应链及管理系统

2.1供应链与全球采购供应链：是由美国学者迈克尔.E.波特的价值链理论发展而来的。供应链管理的研究对象是由一些相互合作的企业所构成的整体，这些企业通过合作事先战略定位，增加运作效率。全球采购：全球采购是一种方法，他要求采购将整个世界看作是组成部件、服务以及最终产品的潜在来源。这种方法可以用于进入新市场，或者获得同一个供应商的帮助使全球企业更具竞争力。尽管有局限性，但是越来越多的企业开始认为整个世界既是一个市场又是一个供给源。

2.2公司物资供应管理系统GW为钻修井、测录试和井下作业的综合技术服务型石油钻探型企业，其供应链管理及相关核算系统具有典型的施工企业特点。

（1）计划立项系统：GW各项目部根据作业队伍物资需求信息编制物资需求计划。配件类由物管中心审批,固定资产及长摊类由规划计划处审批。

（2）采购系统：公司采购业务部门根据计划指令需求的规格及数量，以优质低成本完成的物资采购。公司负责GW境内外的装备类和二级（及以下）统购物资采购与运输；GW二级单位和境外项目部根据自主采购权限和范围行使补充采购职能。

（3）运输系统：公司运输保障部根据运输计划将物资及时发运到境内外各项目部。主要委托货运或货运公司操作；境外项目部配合目的港货物清关及之后的内陆运输，GW生产协调处是运输管理职能部门。

（4）仓储系统：公司仓储站负责妥善保管物资，正确及时完成入库、出库并形成相应记录。该部分由境内和境外两部分组成，境内仓库主要为境内作业队而临时储存的周转仓库，境外为当地仓库，包括项目部仓库和作业队仓库。

（5）生产协调系统：GW生产协调处牵头并由物资的需求单位和各境内外项目部组成，它是供应链管理系统的保障中心和生产协调指挥中心。

（6）会计核算系统：财务部门负责收集供应链管理各环节财务信息、材料核算与资金流动，是反映公司物资的周转和消耗等状态的系统，主要由GW财务资产处、二级单位财务科和项目部财务部组成。

3、管理模式优化

前存在的主要问题及简析人员管理和计划管理欠完善，尤其是供应保障管理模式问题最为突出。

3.1物资供应保障管理模式

物资保障管理模式优化前，境内外共设立了9个专业化大类采购部门（见表1），分别负责相应的大类物资的采购。

3.1.1境内项目部采购管理境内项目部由于供应商、物资业务人员和作业现场人员相对来说距离近，沟通方便。在作业现场遇到任何问题，从技术、人力、库存备货、设备回厂返修及各种应急设备和措施等诸多方面都有利于快速处理。对于供应商来说专业化的采购其数量是规模化和大批量，更便于他们组织提供售后服务。

3.1.2境外项目部采购管理境外项目部则不具备以上优势，且还涉及货物的国际运输、出口退税、到港物资清关、项目成本结转等多个复杂环节。境外物资需求弱化了专业化采购的规模批量优势，反而凸显个性化、区域化、紧急化与整体化等特点。由于境外后勤保障人员少，物资到货时间则越短越好，批次越少越有利清关和内陆运输。针对每个订单的包装、交货期和国家不同等差异性需求较大，专业化采购会由于各部门业务量、办事效率和业务人员不同，而容易产生很多物流环节上的瓶颈问题，再加上物资到货、验收和出入库以及运输集港、装船等业务与运输保障部人员的衔接等，更会直接降低物流时效，有些问题的滞后解决还会带来恶性循环。所以，对境外项目来说，一体化物资供应管理模式优势远远大于劣势。

3.2采购计划和运输计划

3.2.1采购计划信息不全面境外物流管理人员的专业化水平决定了物资计划提报专业化程度的高低。化工类和测录试两类物资采购计划，境外项目部一直按大类提报且比较专业。主要是这两个专业涉及的物料种类较少，现场工程技术人员对所用物资的熟知程度较高。相对钻探类物资而言，物资种类庞杂，现场物资管理人员大都是机械师或电气师兼职，对所有跨大类物资属性并不一定全部熟悉，物资采购计划型号、技术规格及物资编码等会产生一些误差。采购过程中，有些物资信息需要反复确认，会使采购周期延长。还有作业现场人员对物资消耗无准确的前瞻性和规律性分析判断，未能实现科学化、系统化采购计划管理。

3.2.2运输计划信息不准确运输计划是运输部门执行运输任务的唯一依据，计划的时效性和可操作性是反映计划提报质量的关键。计划提报不及时将给运输货物的箱单发票制作、实物包装、数量核对、询船、定舱、报关、报检、运输全程监控和定险定损等工作带来很多隐患，也会导致货物无法报关或清关或不能及时到达等问题。公司对提交运输计划的要求，成套设备应在预计起运35天前，配件和材料应在预计起运25天前。突出问题是为了市场开发需求，成套设备运输和公司统购物资运输计划，基本上都是刚采购完或在采购过程中就提交了信息不完整的运输计划，物资合同号、金额、包装、重量、尺寸等信息误差较大，给后续运输工作带来很大困难。

3.3物资库存及周转方面

3.3.1境内物资仓储管理水平一般公司境内现场物资仓储功能主要由境内仓储站和临时库房来完成，各境内仓储站的布局需要根据项目和井队移动作业的需求而不断进行调整。境内需求物资采购后，先送达公司境内各地仓储站，再由需求单位自提或提交运输申请后由公司安排二次倒运到作业现场。由于二次短倒需求的特殊性，往往所承运车辆吨位与所承载货物量不匹配，时有车辆亏载而造成浪费的现象。

3.3.2境外需求物资国内周转库效率不高境外需求物资周转库收货是按照国内厂家货到后验收入库，其计划性不强。出库物资也是根据项目紧急程度来安排装箱和提交运输计划，缺乏全程信息共享和全流程货物动态的计划性和高效性，时有装好了货物又掏箱的现象发生。由于整个过程有物资入库、开箱查验、入出库、包装、分类装箱、提交运输计划、集箱与集港等多个环节，导致采购和运输部门无法准确掌控实时动态的准确信息，直接影响了货物的整个发运效率。由于仓储管理不到位，也会出现延迟收发货、货差或发错货物等现象；有些向境外周转的测录试临时储备物资和一些装备，无法及时核准到具体项目，造成了很大的库存和在途物资。

3.3.3境外项目部库存管理有待提高境外作业现场物资管理由项目部及作业队负责，库存周转率较低原因：

（1）物资种类繁多。主机有多种不同的规格型号，相应所需零配件的规格型号、生产厂家均不同，各种常用物资达4-5万项，增加了管理的难度。

（2）作业地点分散，办理入出库耗时费力，运输距离长，增加了物流运输成本。还有对库存管理重视不够，人员配备不足，信息化手段不强等因素。

3.4供应商管理不尽科学

目前公司入网供应商800余家，其中生产型的企业不足一半。按照目前GW境内外的工作量，供应商总数削减一半即可满足整个GW的生产需要。因大量低水平小生产商和中间商的介入，不但造成整个供应商管理工作量的增加，更无法保证产品质量，质量管理和供应商管理成本逐年增高。

3.5质量管理措施滞后

公司有专业的质量监督中心，配备专业的质量管理人员。对货物的质量抽捡，合格率很低。公司无专业检测设施和手段，到货验收只通过目测检查进行质量把关，很难从根本上杜绝质量问题的出现。化工类物资批批检验，配件类是箱箱打开逐个查验，在流转繁琐的程序中，经常遇到项目紧急需求物资，只能空运进行补救，浪费了人力、物力和财力。

3.6物流管理人员配置不足

依据近期的调查结果，公司三分之一的海外钻修井项目未设立专职物资管理机构，也未配备专职后勤保障管理人员。有些海外项目虽有物资管理专职机构，在专职人员定编配置上严重不足，也是供应链管理不到位的一个主要因素。培训、配置和储备合理数量的专业化物流管理人员是供应链所有程序能否规范运行的关键。

4、优化后的机构、业务流程设置及优势

4.1业务部门设置

2013年公司实施采购专业化和区域一体化管理模式有机结合的优化策略，境内业务保留了原专业化采购的9个采购部门（详见表1）。境外业务按照区域新增设了四个区域保障部（化工、测录试保留境内外专业化采购），境外保障部实行采购、运输、退税和结算业务一体化，即每一单业务都由一个业务人员从头至尾做下来，避免了中间环节因工作交接出现误差。国际贸易部负责保障业务以外的所有贸易类业务，运输保障部按照区域分设中东、中亚、美洲和非洲四个区域化运输业务小组，分别负责各自的大型装备运输和设备回运等运输保障业务及结算等工作。

4.2管理模式专业化与区域一体化的有机结合

4.2.1供应链整体优化方面综合分析GW供应链管理现状，业务人员专业水平有限，业务素质有待提高，基础管理薄弱，尤其是过时的保障管理模式和流程是导致保障效率不高、质量问题时有发生的最主要原因。主要措施如下:

（1）完善公司技术管理部（编码科）职能，增加编码管理、供应商和服务商管理、建立成套设备台账和配套清单，落实原配套厂家相关信息等。

（2）整合生产经营部，使其负责计划、仓储、生产协调和经营管理。

（3）加强国际贸易部的采购职能，将一类集中采购物资、集团电子商务采购物资和第三国采购物资纳入国际贸易部业务范围。结合国际贸易采购和电子商务平台建设，提高其专业化采购和国际采购能力。

4.2.2物资保障模式专业化与区域一体化优势互补物资供应链业务流应该是融合专业化标的物与通过公司供应链全流程的优化，质量控制、结算办理和招投标管理等方面的效率都有很大程度的提升。

4.3采购计划管理方面

为了解决部分不具备条件的项目部未能通过ERP系统提报准确的采购计划，避免计划提报不及时、规格型号和物资编码不齐全等问题，减少不必要的信息反复确认和数据重复录入，简化审批流程等工作，公司在采购计划管理上下功夫，从部门设置的源头上优化设置，且不需投入大量人力和物力。

4.4采购业务保障体系

该体系主要由公司各专业采购部门组成，该体系的主要职能是负责供应商管理，接受公司采购计划指令，按要求完成各项采购任务。境内保留专业化采购模式，境外按照区域一体化模式，力争同一批次采购需求计划按照统一的流转时间进行供应，避免了错综复杂的信息交替，使海外项目物资的信息跟踪、出口退税和境外成本核算得以顺利进行。

4.5运输业务保障体系

该体系主要由公司仓储管理站和运输保障部组成。该体系的主要职能是根据指令接收采购物资，负责物资的验收及库存管理，根据运输计划组织物资发运。通过统筹安排，加强各仓储站虚拟入出库的管理（直达料），靠前管控，最终提高了所需物资发运的及时性和准确性。

4.6生产经营协调体系

该体系主要负责完成物资需求计划汇总和流转，下达采购及运输指令，协调采购、供应、仓储管理等各个环节。GW层面主要由物管中心和生产协调处组成。公司整合了生产经营部，作为公司的物资调剂、采购、仓储、计划和生产保障协调体系核心。

4.7建立科学的供应商、质量和仓储管理体系

4.7.1供应商和服务商管理严把供应商和服务商准入关，定期开展供应商和服务商资质评审和产品服务质量评价。加强了供应商考察和资质认证工作，由境外项目或境内作业单位根据现场装备、配件及化工品的使用情况，推荐信得过的战略合作供应商，结合资质认证和使用单位质量反馈，将供应商数量逐步控制在200-300家以内，只有这样才能减少管理成本，控制产品质量。

4.7.2质量管理、管控前移组织同类产品成本对标分析，确定合理价格，同生产企业签订长期战略合作协议，提高质量保证金比例，对出现质量问题的供应商加大处罚力度。不定期对供应商和服务商进行产品和服务定期检查或突击抽查，使供应商和服务商最终能够自觉控制产品质量和服务水平，基本实现了产品和服务质量控制关口前移至由供应商自己来管控。

4.7.3技术体系管理对所有境内外设备建立设备台帐和配套清单（含配套供应商），规范技术、技术协议、质量和检测标准库。建立物资生命周期表，完善物资编码库、合同价格库、优质供应商和服务商名录库，不断更新各仓储站的实际库存数据，强制执行单证备案和档案管理程序，以满足供应链管理各环节的技术信息需求。

4.7.4物流过程控制管理完善招投标管理制度，在完成供应商和服务商资质认证，产品和服务质量可控的情况下，加大年度框架协议组织实施力度，缩短组织周期，优化结算程序，大大提高了框架协议物资的保障效率。如境外需求的化工品，通过框架协议减少了合同签订量，缩短并统一了各供应商的框架协议下物资的生产周期、质量和运输包装要求，大大降低了不必要的库存。

4.7.5扩大可行的虚拟入出库比例境内物资在具备直达施工现场的条件下，由公司国内仓储站人员到项目需求目的地进行现场联合验收并办理虚拟入出库，即提高了运送效率又节余了大量的周转时间和倒运成本。境外项目在保证公司统购物资和合理物资库存量的基础上，在质量保证的前提下，逐步加大直达料的比例。业务员在给厂家下达订单时即可将包装要求和运装要求等一次性详细的规范下达，具备发运条件后即可直接将货物运抵提前确定好的货代堆

4.8利用信息化，搭建国际贸易电子商务平台

4.8.1完善物资编码管理公司组织人员按照“唯一和通用”的原则，对公司生产作业涉及的各种物资，进行统一编码，规范物资中外文名称，大大减少了由于名称不一致而造成编码不准确或一物多码的情况。

4.8.2强化信息系统管理信息化推广在物资计划及采购环节中获取了以下良好的效果：

（1）物资需求信息的采集、处理、传输、存储需经过多种传递路径和审批手续，实现了实时记录，便于信息使用部门及时掌握物资计划完成的时效性，避免了信息传递过程的不及时、不准确，提高了管理和决策水平。

（2）充分实现信息共享，解决了各部门的信息采集和处理后只能存储在本部门的问题，冲破了“信息孤岛”现象。

（3）实现了物流管理信息系统与会计核算系统的无缝对接，提高了会计核算的准确性、及时性，简化了单据传递及会计核算流程。

4.9国际化物流供应体系的建立

公司在境外建立了两个子公司，全球物流供应体系已初具规模。在此基础上，公司计划在全球其他合适的地区增设3-5处境外物流采购供应基地，实现物流的当地采购，就近供应，以降低物流成本。借鉴国际成熟企业经验，制定规范的物流基地管理标准，保证了公司国际化物流管理体系的高起点、高标准，较好地实现了保障供应、规范管理、提高效益的目的。依据经济效益原则，明确各境外物流基地的物资采购供应目录，规定并规范了各业务部门和单位的业务范围。

4.10发展GW自主品牌，搭建国际贸易电子商务平台

国际贸易的增长带动国际物流，国际物流的顺畅促进国际贸易，两者相辅相成地发展。GW国内业务分布在23个省市自治区，国际业务遍及20多个国家和地区，建立GW自主品牌，搭建国际贸易电子商务平台和实体展示平台将大大拉动公司国际物流系统的快速发展。国际贸易业务既是日常生产物资保障的补充，也是公司利润新的增长点。

石油勘探论文篇（6）

石油作为我国经济发展中不可或缺的能源之一，在随着现代经济的发展、科学技术水平的提高石油产业也逐渐成为经济发展的重要产业，它的发展前景可以说是很可观的。但是，石油并不是取之不尽、用之不竭的能源，即使它在某种意义下是可再生的，但再生时间却是一个相当漫长的过程。这使得其开采量也渐渐不能满足目前社会对它的需求，但其中最主要的原因是在开采过程中技术上的不成熟造成对石油资源的浪费，一定程度上无法保证开采石油的质与量。因此创新与发展石油地质资源勘探技术是目前在开采油气资源工作中必然要做的，从而节约油气资源、提高石油的开采效率，推动我国的经济发展。

一、我国的石油地质资源

（一）对我国石油的地质勘探研究

具研究表明我国广阔的领土上拥有很丰富的油气资源，很多地方都将成为油气资源勘探的新领域。但是我国的石油地质条件也是相对复杂的，如果只依靠一种勘探技术那么相对的只能获得其中一方面的石油信息，因此只有在使用多种勘探技术手段下，勘探获得的信息才能全面、准确的反映出地下石油资源的状况以及地下的地形地貌。一个新的石油勘测地点在勘探过程所遇到的阻碍与开采过的地区进行再开采勘探其在勘探技术上是有很大差别的，但是无论是新领域还是在开采过的基础上进行再开采，不同地区的油气特点是不一样的，相应的我们的勘探措施就会有差异。而且由于受到勘探技术的水平限制，对石油地质勘探也是分阶段的。在某一不适宜勘探的时间段进行对石油勘探，无论进行怎样的研究，运用哪种技术的勘探所获得的信息也会是不全面的，具有一定的缺陷性。勘探技术的研究对于全球石油资源的开发与利用都是相当有必要的，尤其油气资源在中国市场上的稀缺性导致了我国必须加强对石油地质勘探技术的研究与发展。

（二）我国石油地质勘探技术的分析

社会发展对能源的依赖使得国家对石油地质勘探技术的发展与创新更为重视。为了其能够满足社会的发展需求，大量的科学技术投入到了研究中。这不但促进了石油地质勘探技术的发展进步，也在研究过程中形成了各领域合作的友好关系。我国在石油勘探技术探究上取得了很多的惊人的成绩，其主要成绩体现在对勘探技术进行了分类。研究的成果表明目前我国在石油的勘探技术领域有几种勘探技术尤为突出。其中的物探技术在石油地质勘探过程中是不容忽视的，而地震勘探技术则是物探技术的一个进步体现，还有比较新技术的重磁电勘探技术等。由于我国地形的特点，在勘探石油资源技术上是需要很大挑战的，为了能够满足我国石油的内部供需，减少外进石油量。在勘探与开采石油的技术上就应该建立一些新的理论，新的思路以及新的方式去动作。

二、我国目前对石油勘探与开发的研究

（一）地形现状决定石油的勘探

在石油产业上，我国的现状就是油气资源的总量丰富，具有相当好的发展前景。但是由于地理条件的复杂性，同一地区由于地形因素导致形成了各式各样的复合式油气区，而各地区分布的石油含量也不均匀。对复杂的地质因素经过多年的研究与探索，在石油的勘探技术上也有了很大的进步，找到一定的规律从而取得很多值得骄傲的成果。但是对于目前国内石油资源储存量与可开采量的现状，即使在技术上得到了一定的创新，在石油的开发利用上又造成了又一个难题。由于在较少的石油可开采量中优质石油更加贫乏，这使得我国在石油地质勘探工作中遇到很大的压力，所以面对现状，对于石油的开发在勘探技术上的创新就变得非常的重要。先进的勘探技术研究，在开采石油的工作中起得了很大的成效。因此，地形现状决定着发展创新怎样的石油地质勘探技术。

（二）分区域讨论石油资源勘探技术

对不同石油分布区，应该采用不同的勘探技术。对于重点勘探区其勘探的技术在一定程度上要比在普通勘探区要先进，在人员安排上也较多。油气的勘探过程是相当重要的，在勘探过程中需要工作人员对相关知识的掌握能力以及高度的注意力。作为一个石油地质勘探技术人员，必须要以不同地区的地质作为研究主题，即充分了解地质。每一个勘探家在勘探过程中还要懂得从地质出发，掌握钻井、测井以及试油等工作。不同的地形地貌使在石油地质资源勘探技术上有着很显著的差异，因此在对于不同地区进行地质勘探时，其勘探技术应该是有不同的，这就导致了在创新与发展石油地质资源勘探技术的同时，地区的地形地貌在一定程度上决定了勘探技术的方式。因此，在石油地质资源勘探技术的创新与发展过程中，对不同地区其勘探技术是有差别的。

三、小结

石油资源的开发与利用是标志着一个国家科学技术和经济的发展，研究对石油勘探技术的创新与发展也是目前中国最重视的研究之一。为保障我国的石油供需，在勘探石油地质资源的同时培养复合型的技术人员才也是目前的一个关键。培养石油开采技术探究业的后备储蓄人员是石油产业里的一个宗旨，也是今后石油地质勘探工作的需要。

近年来，无论是从中国还是从整个世界上来看，随着发展油气资源的需求量也越来越大。而且随着勘探的程度加深，油气资源的地质勘探技术难度也越来越大。当然由此我们也可以看出，石油地质勘探技术的创新与发展在现代社会的发展进程中是一项必须高度重视且持续研究下去的任务。

参考文献

[1]李德生；中国石油地质学得创新之路[J]，石油与天然气地质，2007

[2]翟光明；我国油气资源及石油地质和油气勘探的几个问题，2004

[3]李梅梅；石油地质勘探技术的创新研究《硅谷》2014年第01期

[4]罗群；试论中国石油地质勘探理论的进一步创新，中国石油大学盆地与油藏研究中心，北京昌平

石油勘探论文篇（7）

我们知道石油一个国家的血脉，控制着国家的发展，在军事和国防是具有重要的意义，我们所说的石油勘探就是在地层中寻找具有工业性价值的油气资源，这是一个艰辛而又漫长的过程，这就需要我们的勘探人员具有高超的技术水平和艰苦耐劳的精神并且对现代和过去的勘探设备和技术全面的了解，这样才能满足当今石油勘探的要求。

1.石油勘探的特点

1.1石油勘探经济话动

石油勘探的目的就是通过勘探在地层中寻找具有工业性的油气资源，在石油勘探的过程中要尽量的减少资金投入，尽可能多的发现具有经济价值的油气资源，探明石油储量，对增强我国的军事实力和国防实力具有重要的意义。

1.2石油勘探是科学探索

我们知道石油是深深的埋藏在地下，并且我们多探知的大部分石油都是根据地层中的各种信息来间接得出的，勘探工作人员往往都是通过对地层的综合信息来确定储层和油气资源的产量。

1.3石油勘探是一项风险话动，具有小确定性

（1）石油在地下的情况相对比较复杂，探看过程中具有一定的难度，并且具有隐藏性。

（2）现在的各个大油田都是在很久以前植物动物等通过漫长的演变形成的产物，并且石油生产的过程也是各不相同。

（3）石油勘探工作人员的思维能力对勘探成功具有决定性的因素。

1.4石油勘探是一项系统工程

石油勘探是有多到程序共同完成的，并且需要多工种同时作业，每到程序都要保证工作质量，分阶段进行施工。

2.现代石油勘探对勘探者的要求

由于石油勘探具有高风险性，一旦勘探失败并且投入生产，所付出的代价是巨大的，所以勘探人员在勘探的过程中受到只会和心理双重考验的，我国的油田都具有多年的历史，所以剩余油田的地质条件都相当的复杂，并且作业条件也是很困难，所以这就大大的增大了勘探风险，大大的增加的了作业的困难，我们知道如果勘探风险如果增大，那么随之而来的不仅是理论和技术上的危机，而且是勘探工作人员的“思维的危机”，如果说以往的石油的发现是靠知识和机遇，那么现在的石油发现大多数依赖于勘探者的思维能力，这已经成为勘探者在石油领域的竞争力。

2.1勘探者必须是一个有良好信息素养的人

21世纪是一个信息的时代，信息是石油勘探的灵魂和核心，石油勘探是必须围绕着信息进行，实质上石油的勘探过程就是一场激烈的信息战，那么勘探者对勘探对象的认识就是通过对低层信息的采集和出来还有事后分析的过程，通过这些信息建立地层模型，寻找油气资源，如果没有这些可靠的信息，那么石油勘探人员就像大海捞针一样盲目的寻找，因此在勘探的过程中如何有效充分的利用信息资源决定着石油勘探的成败。

2.2在勘探的过程中勘探者要善于用辩证法的思想去武装自己的头脑，这个过程要遵循下面的几个原则

2.2.1特殊性原则

勘探者在勘探的过程中要把地层的普遍规律和该地层的特殊性质有机的结合起来，可以借助以往的勘探模式，但是要注意的是不能硬套模式，要考虑到地层的特殊性质。

2.2.2个面性原则

勘探者的辩证思维就是要求勘探者对事物从外岛内，由此及彼，去粗存精，去伪存真地分析，争取能够全面的了解系统中的内部矛盾，对事物有一个深刻的理解。

2.2.3历史性原则

在分析事物时也要具有发展变化的观点，不仅要知道石油的分布格局有以前地层的演化结果还要知道随着时间的推移和勘探环境的不断变化，勘探的布断深入，在多方面因素下一定会有新的信息产生，这时就需要勘探人员随时准备接受全新的信息。

2.3勘探者还要具备形象抽象两种思维能力

在勘探过程中要把形象思维和抽象思维有机的结合起来，并且使这两种思维贯穿于整个的勘探过程，相互联系，像话渗透，不能够分割开来，在勘探过程中抽象细微能够帮助形象思维的进一步深化，借助形象思维可以使抽象的认识更加的透彻，清晰。勘探者的思维过程实质上就是形象思维一抽象思维一形象思维反复交错循环的过程。

2.4勘探者还要有类比思维的能力

类比思维在勘探过程中用处非常的广泛，勘探者可以有地质有一个已知的信息区推导未知的信息。

勘探者要对石油勘探中的障碍有充分的认识

（1）对于缺乏找油信心，勘探人员应该坚信如果一个区域具备了油气储藏能力和储层的基本特征，那么这个区域一定具有良好的勘探前景，那么勘探人员就要按照勘探程序按部就班的进行勘探，无论地层中的储层多么的复杂多么的隐蔽只要坚持不懈的去勘探，合理的采用现代的科学技术手段，那么在不久的将来一定能够找到复杂油藏的分布规律。

（2）对于定势思维，勘探人员要敢于摆脱传统的理论和技术，善于接受先进的技术和信息，并且对前人的知识和经验要选择性的接受，于此同时要结合当前新的情况和理念，寻早全新的勘探方法。

（3）对于不知彼，勘探人员要意识到对地下储层的复杂情况的认识不可能一次的完成，这是一个漫长的过程，要具有耐心，它需要先进的技术和全面的信息，在这个过程中要有判断性的摒弃一些传统的观点，对客观的地质要进行从新的认识。

2.5勘探者还要了解思路创新的途径

（1）从系统角度进行辩证思维。

（2）逆向思维，横向思维，发散思维。

（3）抓住偶然事件。

（4）敢于质疑。

（5）突破传统理沦。

3.结束语

勘探者要全面的掌握石油勘探的特点，对于不同地区要有针对性的勘探，在勘探的过程中不断的学习，接受全新的理念和技术，不断的提高自己的勘探水平，这样才能够更加高效的找到地层中油气资源，为国家创造更多的经济利益。

【参考文献】

石油勘探论文篇（8）

中图分类号：G642.4 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2012）03-0137-02

《油气田勘探》是油气资源勘查工程专业的一门核心必修课程，对于学生掌握油气勘探的基本任务与工作程序、油气勘探各阶段的工程部署设计方法、不同类型勘探资料录取要求、了解油气勘探综合评价与决策方法等具有十分重要的意义。但是，由于本课程综合性很强、实践性也很强，因此必须采取有针对性的教学思路和方法，才能使学生建立起“油气勘探系统”的理念，系统掌握油气勘探各阶段的根本任务、各阶段之间的内在联系、各种资料的综合应用等。

一、《油气田勘探》课的性质与特点

1.《油气田勘探》课程的基本性质。通过与《石油地质学》的比较，就能很容易理解《油气田勘探》课程的基本性质。《石油地质学》是油气资源勘查工程专业的一门核心课程，其根本任务是阐明石油地质三大核心理论问题，即：①石油天然气的成因问题；②油气藏的类型及其形成机理问题；③油气资源的时空分布规律问题。这三方面的理论是油气勘探最根本的理论基础。而《油气田勘探》课的核心是阐明如何来实现油气勘探中的三个核心目标。这三个目标分别是①高效：提高勘探的成功率，降低勘探风险；②快速：缩短勘探周期，加速勘探进程；③经济：以尽量少的勘探投入探明更多的油气储量。因此，《石油地质学》与《油气田勘探》的关系是理论与实践的关系，是理论基础与方法应用的关系。《油气田勘探》作为《石油地质学》的延伸和实践部分，是以《石油地质学》的基本理论和《油气田勘探》的经济规律为指导，系统阐述油气勘探预测方法与技术、油气勘探程序与部署设计、油气勘探评价与决策以及油气勘探管理的一门综合性应用课程。如果说《石油地质学》是找油的理论指南，属于理论地质学的范畴，那么，《油气田勘探》就是找油的方法论，因此属于方法地质学的范畴。

2.《油气田勘探》课程的基本特点。作为油气资源勘查专业的一门核心课程，《油气田勘探》具有以下两个显著特点：第一，《油气田勘探》处在整个专业培养计划中课程体系金字塔的顶端部位，具有综合性强的特点。石油地质专业的课程体系一般可以划分为四个层次。第一层次为基础科学课程，包括数学、物理、化学、地理学等；第二层次为地质学基础课程，主要涉及地质学基础原理，如矿物学、岩石学、沉积学、构造地质学等；第三层次为专业基础课程，其内容与石油勘探开发紧密相关，包括地球物理勘探、油气录井工程、油气资源遥感等。第四层次则属于综合应用层次，包括《油气田勘探》和《油气开发地质》两门课程，前者偏于油气勘探，后者偏于油气开发。内容涉及知识面广，综合性很强。由于该课程属于“上层建筑”，综合性极强，因此，对于授课教师而言，要讲好每一堂课，就必须广泛收集有关油气勘探方面的历史素材，对油气勘探的历史经验和教训开展一定的总结和研究，同时具备一定的工业经验，具体承担过与油气勘探相关的科学研究，才能在授课过程中做到游刃有余。

二、《油气田勘探》课程教学思路与方法

《油气田勘探》课程的核心内容包括：勘探方法与技术、勘探程序与阶段、勘探部署与设计、勘探评价与决策四个有机组成部分。各部分教学内容的侧重点不一样，教学思路也应该区别对待，才能获得良好的教学效果。

1.勘探方法与技术――“启发式教学”。油气勘探的方法包括地质方法、地球物理方法、地球化学方法、钻井工程方法等，这些勘探方法的具体原理已经在专业基础课程部分进行了介绍，在《油气田勘探》课程中主要是侧重各种方法在勘探中如果具体加以应用，特别要强调各种方法的优势与不足，要针对勘探任务和目标，采取最佳的技术组合以达到最佳的勘探效果。因此在该内容的教学中，应采取启发式的教学方法。因为学生已经具备了这方面的基础理论知识。启发式教学，强调从学生的实际出发，以学生为学习的主体，引导学生积极思考，使他们自觉地完成学习任务，从而达到培养和提高学生分析和解决问题的能力的目的。具体到授课的过程中，教师要设计出有一定深度的思考题，特别是要注意创设情境，以激发学生的学习兴趣，启发学生积极思考。

2.勘探程序与阶段――“对比式教学”。对比教学就是把彼此有一定联系或者有相同条件的两种或两种以上的事物加以比较的方法，帮助人们区别事物的相同点和不同点，更深刻地理解事物的特点、本质及其规律。因此，对比是一种积极的思维过程。对比式教学法非常适用于油气勘探程序和勘探阶段这部分内容的讲授。“勘探勘探，先勘后探”，油气勘探必须遵循一定的程序，才能达到“快速、有效、经济”发现油气田，探明油气地质储量与经济价值的目标，特别强调“从整体到局部，由粗到精”的客观认识过程。首先，要从盆地整体着手系统解剖盆地的基本石油地质条件，然后选择有利的生油凹陷及周边进行勘探，力争早日发现油气田，发现油气田后再采用相应的技术手段去评价油气储量规模及其开发可行性。因此，勘探的阶段性是非常明确的。在具体授课过程中，在确定勘探阶段划分的基础上，对不同阶段的勘探对象、根本任务、主要成果、重点研究的内容、勘探综合评价方法等进行对比，让学生尽快建立勘探程序的概念和勘探的整体思路。在勘探阶段各部分内容（大区概查、盆地普查、区域详查、圈闭预探、油气藏评价勘探）的讲解过程中，可以重点讲解第一部分，其余四个阶段的教学，则可以以例子的形式，引导学生按照第一阶段的教学内容去自己分析和思考。这样就可以达到又快又好的教学效果。

3.勘探部署与设计――“研讨式教学”。油气勘探部署与设计，包括野外地质、地球物理、地球化学、油气钻井等设计内容，是油气勘探工作的重要环节。由于油气勘探工作风险众多，包括地质风险、工程和技术风险、政治和经济风险、自然灾害风险等，因此在勘探部署设计的过程中，必须重视这些风险，特别是地质上的风险性，因为它是所有风险中最常见的。在油气勘探部署与设计部分的教学中，重点内容在于各种部署设计的目标、地质条件分析和风险分析。因此，在教学实施过程中，可以采取研讨式教学的方法。所谓研讨式教学，就是指教师按照一定的教学目的，围绕教学内容与教学内容紧密相关的重点和难点提出问题，让学生运用所学的理论知识，通过独立思考和相互探讨，来分析解答。以预探井的井位设计为例，老师应根据预探井设计的目的和设计原则，设计出有一定复杂程度的勘探区带，并给定一定的石油地质背景条件（如构造、地层、岩性、圈闭类型），让学生先分为几个小组，每个小组提出各自的设计方案，然后组织学生讨论。主要目的并不在于非得让学生拿出绝对正确的方案，因此也就是在教师的具体指导下，充分发挥学生的主体作用，通过学生自我学习、自我教育、自我提高来达到获取知识和强化能力培养的目标。

4.勘探评价与决策――“辨析式教学”。勘探评价与决策部分，主要是介绍油气勘探不同阶段的勘探总结评价技术，以及在此基础上如果进行勘探决策与目标优选。评价部分主要是讲思路，即评价哪些内容，如何进行评价；决策部分则主要是讲策略，即通过怎样的思路来决策。前者是基础，后者是目标。对于这一类问题的教学，可以采取所谓辨析式教学方法，它是指针对教学中的某一具体内容，确定辨点，让学生在独立思考的基础上进行交流、辨析，最后指出问题的症结所在，也就是授课所要解决的重点问题。在勘探区带和圈闭等目标地优选上特别值得应用该类教学方法。以圈闭的的评价优选为例，通过对圈闭油源供应、圈闭形成演化历史、储集层质量、油气保存条件等地质评价内容得到了两个圈闭A和B的地质条件得分（假设A-0.65；B-0.85），同事通过对圈闭规模、储层物性等参数的分析开展了圈闭资源评价，预测出了两个圈闭可能的含油气规模（A-5000万吨；B-1000万吨），如果在勘探经费有限的条件下，最先考虑钻探哪个圈闭？围绕这一问题可以引导学生进行辩论，是选A还是选B。学生在辩论的过程中必然会认识到地质风险大小和勘探经济价值高低的问题。关键是老师要引导学生在决策的过程中要考虑到勘探阶段的因素。如果在一个盆地勘探过程中，久攻不破，那么这时候重点是考虑地质风险，因为及早突破出油关对整个盆地的勘探意义重大，这时候应选B；如果勘探处于中后期，目标是发现大油气田，这种情况下，出油关已经突破了，那就可以选A而宁可冒无油的风险。在学生辨析的基础上，老师可以引出圈闭优选过程中“保守型决策”、“冒险性决策”、“保险型决策”等不同决策思维模式。针对“保险型”的决策模式，教师可以进一步提出问题“如果有几十个圈闭，那么如何来构建一个定量指标，以确定他们钻探的前后顺序”，这样可以进一步让学生提出各种可能假设，逐步引导学生去考虑“数据归一化”、“加权求和”等问题，这样就可以达到水到渠成的教学效果。

《油气田勘探》课程具有综合性强、实践性强的特点，对该课程的教学的双方――教师和学生都提出了更高的要求。为了提高教学质量和效果，教师应该根据不同的教学内容，提出有针对性的教学思路。对勘探技术与方法，应采取启发式教学，使学生自我发现各种方法和原理的差别、各自的应用条件，以及各自的技术优势与技术缺陷；对于勘探程序及阶段，则应该采取对比式教学方法，举一反三，通过对比，建立不同阶段的目标、勘探手段、研究方法等明确的概念和认识；对于勘探部署与设计，研讨式教学方法可以使学生找准分析问题的思路，达到主动获取知识和强化能力培养的目标。对勘探评价与决策，应采用辨析式教学方法，使学生从辩论中去更深刻领会各种决策模式和思维方法。

参考文献：

[1]庞雄奇，张树林，吴欣松.油气田勘探[M].石油工业出版社，北京：2006.

[2]尹德今.论启发式教学[J].绥化师专学报，1995，（2）.

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[5]吴国平.高校法学教育研讨式教学法探析[J].太平洋学报，2008（6）：46-47.

石油勘探论文篇（9）

关键词： 勘探开发一体化；管理创新；油田公司

Key words： prospection and development integration；management innovation；oilfield company

中图分类号：TE21 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）29-0072-03

0 引言

勘探开发一体化，就是在油田开发中，将原来彼此分散的、独立的勘探开发紧密结合起来，使勘探、开发成为一个有机的整体，勘探向开发延伸，开发向勘探渗透，变前后接力为互相渗透，二者相互协调，相互配合，共同完成石油资源储量向石油产量的转化，实现石油企业经济效益的最优化。因此，勘探开发包括两层含义：勘探的后向一体化以及开发的前向一体化。长庆油田经过多年探索，在勘探开发一体化方面积累了丰富的经验，取得了丰硕的成果。

1 长庆油田勘探开发一体化工作的发展历程

长庆油田于2003年在集团公司的领导下成立油藏评价科，自此开始了对勘探开发一体化工作的探索。近10年来，通过勘探开发一体化的开展，长庆油田实现了开发向勘探延伸，不断扩大勘探成果；勘探向开发延伸，实现快速、规模、高效开发。在2009年左右，五大含油区带格局基本形成，勘探评价寻找富集区的成果显著。长庆油田的勘探开发一体化工作成效显著。目前，长庆已经具备了年产5000万吨的能力，日产量已经达到14万吨。

2 长庆油田勘探开发一体化的实践探索

2.1 战略引导，高层支持

勘探开发一体化既是一种管理模式创新，也是一种管理流程创新。因此勘探开发一体化的推广和实施需要组织战略的引导和管理高层的支持。长庆的勘探开发一体化既是长庆油田新时期战略发展目标的要求，也是中石油的总体战略部署。因此勘探开发一体化工作从一开始就得到公司高层领导的重视，由上而下推动勘探开发一体化工作的进行。这是长庆勘探开发一体化工作顺利开展的重要保证。

在2012年，长庆油藏评价紧密围绕公司“高水平、高质量，全面建成西部大庆”的目标，深入贯彻落实公司工作会议和领导干部会议精神，按照“继续加快陕北、调整优化陇东、战略准备宁夏”的思路，以提交规模效益储量为重点，坚持“资源、创新、低成本”战略，深化综合地质研究，强化工艺攻关试验，着力推进储量增长。高峰期工程，坚持“资源、创新、低成本”战略，科学方案部署，创新技术应用，精细生产组织，提高规模效益储量，2012年新增探明石油储量再超3亿吨，规模效益储量高效落实。

2.2 深化认识，指导实践

油藏勘探开发一体化是理论界讨论的一个热点问题，在实践中具体的模式设计和运行机制则应与油藏的地质条件和油田的具体情况相结合，走出适合长庆油田的勘探开发一体化路子，并真正指导油藏勘探开发实践。

在长庆，勘探开发一体化被赋予了更符合长庆的特点和内涵。那就是两个延伸、三个促进和四个一体化。

两个延伸：一是勘探向后延伸，延伸到开发实施、信息反馈阶段，以便及时了解勘探部署方案实施的实际效果，根据差异分析及时总结经验教训，指导下一步勘探；二是开发向前延伸，延伸到工业评价勘探阶段，甚至可以到圈闭评价阶段，以便及时对勘探领域有无商业价值进行评价。坚持早期介入，及时部署滚动勘探方案，扩大勘探成果。

三个促进：一是减少重复建设，缩短油田建设周期，促进投资效益的提高。二是“三位一体”共同寻找富集区，促进规模建产，整体开发。三是加强开发前期评价，促进超低渗透油田快速有效开发。

四个一体化：一是目标一体化；二是地质研究、技术攻关一体化；三是方案部署、井位优选一体化；四是资料录取、信息共享一体化。

2.3 部门合作，权责清晰

实施勘探开发一体化的关键之一是构建科学合理的组织结构，这包括以下几点：一是必须成立组织领导勘探开发一体化的专门机构；二是尽量减少组织层级，构建扁平化组织；三是构建各部门各机构之间有效的沟通和合作机制。长庆油田在组织结构建设方面做了大量工作，有效促进了勘探开发一体化的实施。

长庆油田在组织结构中实行“决策层―管理层―执行层”三层组织结构设计，形成了“一级指挥一级，一级为一级负责”的组织秩序和科学高效的决策程序。在组织管理上，由油藏评价领导小组统一组织管理，从审查部署开发方案实行统一协调，集中管理，从组织上保证整体性和系统性。管理层的组织机构是油藏评价处，其主要职责是：项目立项报批；投资和计划控制；组织方案的编制；审查和上报；项目的实施管理；监控和考核；汇报进展和成果。执行层的组织机构是项目组，其主要职责是：方案的实施和投资控制；完成探明储量任务和相应评价工作；项目工程投资概、预算，确保项目在预算框架内运行并完成各项考核指标。

在机构部门分工方面，长庆油田公司下设油田开发处、油藏评价处等职能部门和勘探部、勘探开发研究院、油气工艺研究院、采油厂等直属单位，具体负责油田的勘探开发工作。这些部门之间形成了明晰的分工合作关系。研究院、油气院负责勘探开发地质、工艺的研究及方案编制工作，油田开发处、油藏评价处、勘探部分别负责油田开发、油藏评价、石油预探的管理工作，包括方案审查、生产组织协调、投资与质量监控、项目检查与竣工验收与后评估等工作，各采油单位具体负责油田产能建设和原油生产工作，油藏评价处下设油藏评价项目组负责石油探明储量的完成工作，勘探部下设石油预探项目组，负责石油控制及预测储量的完成工作。

2.4 流程统一，简洁高效

勘探开发一体化是一种流程的改造和创新，因此关键就是流程统一高效。长庆油田的勘探开发一体化流程分为四个阶段：预探阶段、评价阶段、产能建设阶段和生产阶段。长庆油田按照集团公司的要求，根据勘探开发的实际情况，持续优化项目组织管理和生产资源配置模式，对钻、录、测、试各专业全盘考虑，按照不同生产时段，合理调整生产组织方式，发挥统一协调管理职能，加强组织协调，强化相互沟通，实现各专业、各单位协同作战，确保项目实现优质、高效、有序运行。

①加强组织管理，为勘探开发一体化提供保障。如前所述，长庆油田的勘探开发自始至终是在油田分公司的统一组织下进行的，油田分公司成立了以主要领导亲自挂帅的领导小组，负责对该地区勘探开发的领导；在具体组织管理上，油田分公司成立了油藏评价领导小组，为项目的具体实施提供组织保障。研究工作及井位部署由油田勘探开发研究院负责；实施工作则由勘探和开发两个事业部分工负责；产能建设工作则由产能建设项目组专门负责。

②开发工作早期介入与勘探相结合。油田发现井试油获得工业油流后，开发工作就开始介入，主要是在勘探认识的基础上开展早期评价和开发可行性的论证工作，进行技术经济评价。这期间工作包括：建立早期概念地质模型；油藏工程规划设计；勘探开发技术经济评价。

③加强前期研究，使开发方案编制与勘探相结合。在前期研究和开发方案编制阶段，坚持勘探开发紧密结合十分重要，主要表现在井位部署上的结合、资料采集和地质认识上的结合。

④在方案实施和调整优化过程中，坚持“短平快”勘探开发模式。即在对油气探区进行预探、评价寻找新发现的同时，以探井为中心，并把探井作为“母井”，通过“一母多子”效应，落实含油气富集区；另一个方面，在开发骨架井建设产能同时，又把开发井作为探井的角色，综合分析和研究，寻找新层系，开拓新领域。

正是依靠科学高效的流程管理，长庆油田2012年钻井完井426口，试油完井318口，获工业油流258口，试油成功率81.1%，创油田历史新高，“328”战略工程全面实现。

2.5 过程控制，全面严格

长庆油田在勘探开发一体化种，实施了严格的过程控制，责任落实到人。全面执行标准化设计、施工流程和质量监督考核，制定各专业质量监控表。对钻井开钻验收、钻井抽查、固井驻井监督，对录井坚持驻井监督，对试油重点工序全程监督、重点井/层驻井监督，对压裂全程监督，杜绝不合格化工料和支撑剂入井，严格执行方案设计，确保工程施工质量。全年固井质量合格率100%，取芯收获率98.4%，主要技术指标均达标。

同时，长庆油田认真贯彻落实HSE勘探专业委员会的各项要求，结合安全生产领域“打非治违”专项部署，开展安全环保大检查活动，认真查找非法、违法和违规、违章行为，认真整改，严格复查；加强应急预案演练，突出关键环节、敏感时段、特殊季节及重点工序的安全监管，及时发现并果断处理了199等井出现的溢流险情。构建安全生产长效机制，实现了生产“平稳、均衡、效率、受控、协调”运行。

3 对长庆油田勘探开发一体化工作的进一步思考

长庆油田勘探开发一体化的顺利实施和所取得的突出成绩，对于勘探开发一体化的理论研究和实践具有重要的指导意义和借鉴价值。具体来说有以下几点：

3.1 应立足于油田实际

勘探开发一体化的顺利实施必须立足于油田开发工作的实际情况。长庆油田正是在超低渗油藏大规模开发的过程中，打破常规，走出了一条“勘探开发一体化”的新路子。在勘探中开发、在开发中勘探，相互补位、相互联系、相互结合，缩短了开发周期，降低了投资风险，提高了经济效益。最终形成了一条适合低渗透、超低渗透的快速勘探开发一体化模式。快速勘探开发模式的关键，是围绕油气勘探开发的同一个有利目标区，将预探、评价、开发井实施角色转换，同步管理，一体化运作，在探井布井时就充分考虑到了生产井井网部署的需求，在深化勘探中，又能充分利用开发井的现有资料和井场资源，互为服务，实现了在勘探中开发、在开发中勘探，相互补位、相互联系、相互结合，缩短了勘探开发周期，降低了投资风险，提高了经济效益。

3.2 应大胆大力推进管理创新

勘探开发一体化既是一种技术创新，更是一种管理创新。勘探开发一体化的实施需要组织架构、制度建设、管理流程乃至人员配备的配合。长庆油田在实施勘探开发一体化的过程中，大力推进管理创新，形成了自己的特色和优势。

配合长庆的低成本战略，长庆油田不断加大管理创新，在管理上采用一系列卓有成效的机制，形成以“低成本，集约化，数字化，标准化，市场化”为主要内容的管理创新体系。在劳动组织结构上，围绕主营业务对其他业务进行重新定位，优化业务结构，简化管理层次，提高管理效率；在劳动组织模式上，不断改革创新，探索扁平化管理办法，按照生产流程设置劳动架构，有效提高了一线劳动效率，降低了生产成本。扁平化组织的构建，逐步形成了企业的三大优势：勘探开发一体化管理体制的优势；人员业务精，素质高的优势；团队工作的优势；通过勘探开发一体化管理模式的实行，锻炼了队伍，逐步形成了员工的两个能力：跨专业学习、技术创新的能力；沟通协作的能力。

3.3 应具有理论上的前瞻性和生产中的实用性

勘探开发一体化在油田开发工作中的推广和实施，首先要有理论上的前瞻性，就是要广泛借鉴国内外先进的油田勘探开发经验，同时将学术上最新的研究成果运用于油田实际。另一方面，勘探开发工作应立足于油田的市场环境、地质特点以及管理实际，开发出具有实用性的勘探开发一体化模式。长庆油田在超低渗油藏开发方面探索和总结出的勘探开发一体化模式，具有理论上的前瞻性，极大地丰富了管理创新理论和流程再造理论。同时，勘探开发一体化模式在长庆油田的实施和运作中取得的极大成功和骄人成绩，也说明长庆油田勘探开发一体化模式必将对超低渗油藏开发具有重要的指导意义。

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石油勘探论文篇（10）

海外石油项目是针对地处国外的石油天然气资源而开展的工程项目。其

2.1海外石油勘探开发项目弹性成本预算的编制

弹性预算是指 企业 按照预算期内可预见的多种生产经营活动业务量水平,分别确定相应数据而编制的预算。以“成本动因”为基础的海外石油勘探开发项目弹性成本预算机制,是指通过对物探、钻探、油田地面建设等子系统以及相应成本支出的调查与分析,发现决定成本支出的关键因素构成及考核指标,然后在施工过程中,针对不同的要素投入建立起成本投入与关键要素指标之间的一种函数关系。在区域地质资源条件、勘探开发水平以及项目管理水平一定的条件下,存在这样一条 规律 :石油勘探开发项目工作量决定实物资产运行数量和施 工业 务量,决定着石油勘探开发项目的总成本。因此,考虑弹性预算的具体编制时,我们首先考虑到实物资产运行数量和施工业务量等具体成本动因的多少,它们是勘探开发项目成本的驱动因素,即成本动因。WWw.133229.CoM

2.2海外石油勘探开发项目三级成本预算体系

根据弹性预算编制的要求,海外石油勘探开发项目预算编制格式设计遵循一般工作分解结构层次设计的思路,即由上到下,由概括到具体。具体而言,弹性成本预算表的设计分三个层次:第一层次是海外石油勘探开发项目经理部的成本预算总表,分别按费用要素、成本项目编制;第二层次是作业部的预算编制表;第三层次是作业区分系统的成本预算。

三、海外石油勘探开发项目成本控制机制

预算一旦编制出来,需要有完善的监督控制机制才能保证其得到良好的贯彻和执行。在本文设计的海外石油勘探开发项目成本管理控制体系中,设计了对成本发生全过程的动态监控机制。

3.1挣得值法的工作原理

石油勘探开发项目成本动态监控的方法和技术有很多,比如工作结构分解法(wbs)技术、成本分析表法、成本累计曲线法、偏差控制法(挣得值法)等。本文在进行海外石油勘探开发项目成本全过程的动态监控时选用了偏差控制法(挣得值法)。

3.2海外石油勘探开发项目成本控制评价分析

石油勘探论文篇（11）

中图分类号：TP399文献标识码：A文章编号：1007-9599 (2011) 06-0000-02

Data Organization Mode Research of Petroleum Exploration and Development Based on Web-Gis

Bian Famin

(Institute of Geological Sciences of Shengli Oilfield of Sinopec,Dongying257015,China)

Abstract:The field of oil exploration and development work involves a huge amount of information and the range of information types,in the exploration and development process of accumulating a large number of geological maps,engineering drawings and other pieces of ground data,this paper combines the results of current research and application and GIS computer network technology,discusses the Web-GIS based database technology and network information management in oil exploration and development of data organization,thus contributing to relational databases using Web technology to handle the exploration and development of information has important theoretical and practical value.Keywords:WEB-GIS,oil exploration and development,data organization.

Keywords:WEB-GIS;Oil exploration and development;Data organization

一、Web-GIS的理论基础

Web-GIS指的是基于Internet的地理信息系统，属于GIS技术和Web技术相结合的系统，是一项基于Web技术来使传统地理信息系统得到进一步扩展和完善的新技术。由于超文本传输协议采用请求应答机制，基于C/S的架构拥有比较好的用户交互能力，因此适用于在浏览器上显示和传输多媒体数据，而传统GIS主要是以图形、图像方式进行空间信息的表现，用户对空间数据通过交互操作来查询分析。以上的特点令使用者能够结合网络技术获取和操作所需数据。

二、Web-GIS在石油勘探开发的应用

Web-GIS在石油勘探开发方面有着很好的应用价值，基于Web-GIS的石油勘探开发信息系统包括两个大的模块，分别是可视化系统和勘探开发信息维护系统。下图所示为其基本结构。

基于Web-GIS的石油勘探开发信息系统基本结构

在可视化系统建设中，对所需的报表功能和曲线趋势绘制功能进行封装，转化为标准模块，由Active DLL来实现，为了能够被上层调用，一些内部调用接口必须对外显露出来。系统将MIP视为中间件，直接独立的集成到系统里，实现空间信息的查询和显示，同时，为供上层调用，提供一系列调用接口。按照这样的设计思路，基于Web-GIS的石油勘探开发信息系统的组成部分包括以下三个，（1）应用层，居于系统最上层，功能是用户界面的构建、参数的采集，以接口调用形式将参数传递到下层，并还原显示下层传递来的结果。（2）中间层由各自独立的三个模块构成，MIP中间件的功能是接收上层操作地理信息数据库，地图操作参数，为地理信息查询显示服务，以标准文本流形式将查询结果返回上层应用层。应用层传递来的参数由曲线和报表模块接受，通过业务信息数据库查询，进行曲线报表的构造，也可以提供内部属性方法模板的存储及定义，以自定义形式返回客户端ActiveX控件或直接以约定形式将结果传给应用层。（3）数据库层，属于最下层，负责地理信息数据和业务数据的独立存储。

三、石油勘探开发数据库技术应用的意义

在属性数据管理的能力方面，Web-GIS技术并不具备明显的优势，由于涉及到众多的数据种类和海量的数据信息，因此只是在数据表现形式上有优势，而在数据的分析查询等方面的表现并不尽如人意。为了弥补这一缺陷，需要采用大型数据库技术来有效管理石油勘探开发数据。数据库技术对勘探开发信息管理的优势简述如下：首先，能够对勘探开发数据集中控制和管理，从而保证数据可被不同用户和应用共享；此外，数据库的引入在很大程度上消除了勘探开发数据的冗余度，能更好地对数据进行备份和恢复，具有高效的分析查询能力，同时数据存储及维护的成本也降低了。

四、石油勘探开发信息数据组织研究

（一）信息管理的特点分析。石油勘探开发信息涉及丰富的数据格式和多样的信息类型，其资源环境信息、地理空间要素和油气田开发单位属性以及社会经济信息均涉及到广泛而复杂的内容。在这些因素的共同作用下，石油勘探开发信息管理具有以下几个显著特点：

1.勘探开发信息数据量大。石油勘探开发信息的管理一方面涉及到国民经济的各大领域，另一方面对可持续发展的资源利用战略有重要非同寻常的意义，由此可知，信息管理需要处理大量的数据。油气勘探开发信息分为地理信息、人文信息、勘探信息和开发信息4个方面，这些信息数据之间存在着非线性的相互渗透和相互影响，彼此之间关系复杂。举例来讲：审批一个新油田，一方面需要考虑地下油藏和钻井等情况，另一方面还要顾及油田生态环境的作用与变化，因此必然涉及到的海量的信息数据，提升了数据管理的复杂度。

2.数据的多样性与多源性。根据所涉及的范围不同，石油勘探开发信息管理数据也具有不同的特点。不同的数据格式和各类来源渠道，造成了石油勘探开发信息既包含现实统计数据，又有常规的文本数据，此外还包括不少图形、图像格式的数据以及地震、测井等大数据体。从数据的表现形式来看，有的是以文本形式，有的是以数据文件形式。只有对数据进行规范化，制定统一的数据规范，才能对其进行综合管理与操作。

3.数据的共享性特征。石油勘探信息管理涉及到诸多领域，通过多个部门来共同管理，因此，这些数据有显著的共享性特征。首先，作为油田发展的重要资源，石油勘探开发与管理是很多部门共同配合关注的系统性工程，其次，油气田信息管理的职能必须是相互约束才能实现整个信息管理过程，这同样需要数据的具有一定范围的开放性与共享性。

（二）石油勘探开发信息管理的内容。可以将石油勘探开发信息管理的内容界定为以下三个方面，分别是基础地理人文信息、勘探管理以及开发信息管理。下面进行简述：

1.基础信息：基础信息是石油勘探开发信息管理的基础。主要包括地面测量高程点、控制点、行政区划、主要道路以及某些属性等，基础信息的作用体现在表示油田的基本状态，并为各综合信息提供基准。

2.勘探信息：勘探信息主要包括地震数据、钻井资料、测井数据、录井资料、分析化验资料、试油试采数据等。勘探信息专业性较强。

3.开发信息：开发信息主要包括油藏工程、油田监测等信息。开发信息的特点是时效性强。

（三）石油勘探开发信息管理信息流分析。石油勘探开发信息的信息流涵盖了各个领域，包括的业务有生产运行业务、油气藏静态动态业务以及油气储量管理等。油田勘探开发的信息层次关系图如下所示。

石油勘探开发信息管理信息层次关系图

生产运行业务：对油气勘探开发的进行信息管理，包括油藏生产、勘探开发、分析统计汇总。

油气藏静态业务：包括的基础数据有单井基础数据、油藏基础数据等，覆盖了从钻井到试油等工序和所有与油气田有关的静态参数。

油气藏动态业务：包括日常生产分析和管理，油气田动态分析等。

储量管理业务：包括储量统计等管理工作。

（四）石油勘探开发信息管理数据组织研究。在分析石油勘探开发信息管理信息流的基础上，下面探讨合理地组织与表达这些信息的模式。

1.空间数据组织。在石油勘探开发信息管理中引入web-gis技术，能够发挥其在空间分析方面的优势，加强勘探开发信息的管理能力，也有助于实现基于图形的可视化操作。web-gis技术的基础是勘探开发空间信息的数据组织。

web-gis技术主要组织和管理的是涉及勘探开发空间信息的属性数据和拓扑关系，数据量和数据模型均很复杂。

本文经过对勘探开发空间信息的数据抽象，来构建web-gis的概念模型、逻辑模型与物理模型。

在概念数据模型中，主要采用基于几何表示的栅格数据模型和矢量数据模型。

在逻辑数据模型中，确定概念数据模型中的具体数据实体以及数据之间关系。

在物理模型中，主要涉及到勘探开发空间数据的组织，存取方法和存储结构。

本文对石油勘探开发数据组织采用混合数据模型，采用拓扑数据模型来构建图形数据，图形数之间的联系通过一个唯一的标识符来建立，对空间数据采用层次结构进行组织，将地图根据不同专题进行分层，将不同的图层分别存储为数个基本文件。从整体上，将石油勘探开发空间数据层分为两层：地理层和地质层，其中，地理层包括地表特征、地貌、城镇、森林以及居民地等；地质层包括盆地、一级、二级、三级构造分区、二维、三维地震工区、油气田、断层等。

2.数据库设计

（1）数据库设计原则。在进行石油勘探开发数据数据库设计时，采取的是数据规范化理论的设计思路，目的是为保证数据的完整性、一致性与减少数据冗余，在进行数据库设计时，在系统总体目标下，为其管理目标提供有效服务。所遵循的基本原则是：①定义标准的对象命名规范。设计系统的表名、查询名时，严格遵循所规定的命名规范。②了解系统具体业务。通过与最终用户进行系统的详细交流。尽力向客户表达出易于理解的系统关系基数。③创建数据字典。系统开发者在创建的过程中至少要包含在每个表内的主外键和每个字段的数据类型。④保证数据完整性。可以增加触发器来在写数据的时候保证数据的正确性。这不但包括数据的功能性，而且还包括通过标准化实现的完整性，系统数据的完整性实现应尽量采用数据库系统本身的功能。⑤视图的采用。应该在有条件时为应用程序建立专门的视图，来代替应用程序对数据表进行直接访问。

在以上的原则下，设计系统的实体关系图，在数据库概念结构设计及系统分析的基础上，将系统的数据库实体关系图进行转换，使之成为逻辑结构。

（2）数据库物理结构。数据库物理结构的最终目的是实现在实际的物理存储设备上体现数据库的逻辑结构，从而构建性能优良的物理数据库。从上文构建的石油勘探开发信息流流程图可知，数据库主要的组成部分是油田数据库、二级单位数据库、作业区数据库以及基层小队数据库。此外，下级要向相应的上级进行数据的及时上报，将传统的纸质表改为电子表，只需进行数据导入即可实现上报。篇幅所限，本文以基层小队数据库为例，阐述整体数据库的构建。主要包括的数据有：本岗位录入的数据，来自下级的上报数据，需要向上级上报的数据以及本级机构的数据，每类数据均列出了周期类型、数据来源和数据的具体用途。

六、结论

本论文结合当前GIS研究与应用成果与计算机网络技术，探讨了基于Web-GIS技术和网络数据库技术的石油勘探开发信息管理数据组织模式，从而有助于利用Web技术的关系数据库来处理基层管理机构提交的勘探开发信息，对石油勘探开发信息管理具有比较好的应用价值。

参考文献：

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