石油信息化行业市场大全11篇

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篇（1）

信息技术的快速发展为人们带来了极大的便利，而信息化管理技术在企业管理中的应用也能够有效提高企业的管理水平，石油行业作为我国经济发展中的老牌行业，构建新型石油信息化管理模式，有助于提高现代石油企业的管理效率，促进石油企业内部运行的稳定性，并提高石油企业的综合实力，从而为石油企业的发展提供强劲动力，因此信息化也成为了当前石油企业发展的必然选择。

1新型石油信息化管理模式构建的必要性

回顾我国石油行业的发展历程，尤其是改革开放至今的石油行业发展历史，可以发现信息化水平低对于我国石油行业发展所产生的弊端是十分明显的，这也在一定时期内限制了我国石油行业的发展速度。首先，信息化建设滞后，信息化水平低直接导致了市场供求信息针对性的缺乏，从石油生产到销售再到使用之间存在一定的不协调性，供求平衡难以得到有效的保障，而由于缺乏对市场信息的综合分析与比对，没有形成对供应商的档案化管理模式，对供应链的管理缺乏效力，这也就容易造成信息的较大波动，影响供求体系的稳定性。其次，石油行业自身的特点，也决定着石油企业内部往往部门众多，所涉及的运行环节十分繁杂，缺乏科学的信息化管理，将导致石油企业内部各部门之间沟通交流受限，物资采购与库存管理等重要环节存在盲目性，不仅影响企业生产的整体效率，也容易造成资金资源的不合理占用与浪费。最后，在资源配置方面，由于管理的信息化水平较低，导致信息共享性严重不足，反馈渠道不畅，各部门之间物资配置存在一定的不合理性，物资积压与物资告急常常同时存在，对于市场动态信息的把握也难以实现，整体导致生产效益与综合实力得不到有效提升。

2构建新型石油信息化管理模式的措施

2.1以人为本，明确信息化管理模式构建的出发点

在石油企业信息化管理模式的构建过程中应充分认清人在各项管理工作中的根本地位，无论何种管理归根结底都与人有着直接的关系，因此，石油企业需要树立以人为本的管理理念，并以此作为信息化管理模式构建的出发点。一方面，在对内部的管理过程中，应从石油企业内部的生产人员及管理人员的实际情况出发，构建企业内部员工管理信息资源库，通过人性化的管理制度的制定与人文主义的企业文化建设，为企业内部所有工作人员提供良好的工作环境氛围，并在信息化管理模式的构建中充分体现以人为本的理念，在管理过程中充分满足员工身心需求，并通过加强培训管理以及对晋升渠道的完善，为员工提供足够的发展空间，满足员工发展的需求，以此来提高员工工作的效率与积极性，使员工在自己的工作岗位能够有更好地发挥才能，从而全面提高各方面管理的实效性。另一方面，对于供应商管理、销售管理、市场信息管理等外部管理环节，也要从人的角度出发，在信息化管理模式构建的过程中，应通过对信息的整合分析，准确把握市场用户及供应商的实际条件与需求，合理调整物资采购、产品输出的策略，充分发挥信息的价值，以促进企业自身的发展。

2．2认清差距，把握好信息化管理模式构建的重点

将我国主要的石油企业与欧美国家信息化建设较为发达的石油企业相比，我国企业在信息化管理模式构建上的资金资源投入方面仍然有着很大的不足，信息化建设投资在企业总收入中所占的比重远低于发达国家的石油企业。而同时我国石油企业的信息化系统集成性方面也与国际先进水平存在一定的差距，因此，我国石油企业应认清这一差距，加大信息化建设的投入力度，将信息化管理模式构建的重点放在增强信息化管理系统的集成性方面。首先要运用现代信息技术，完善生产管理系统，加强信息管理系统的软硬件建设，同时增强系统管理的精细化水平，提高生产的效率。其次，加强与云技术应用的结合，将企业内部系统数据库与云数据库在管理中的作用共同发挥，突出信息化管理的优势作用，为石油企业的发展提供内在动力。最后，要将绿色发展的理念融入到石油企业的信息化管理理念当中，加大力度推进企业生产、运行及管理各个环节的节能型改造，把握当前我国经济社会可持续发展的总体趋势，加速石油企业的经济模式转型，发挥转型所带来的强大动力，实现企业的绿色、低碳、可持续发展，提升企业的核心竞争力，充分激发石油企业的发展潜力，利用信息化管理模式构建与信息化管理体系的完善，提升行业整体的信息化技术水平，进而有力的推动石油企业乃至石油行业的整体、快速、健康、可持续发展。

3总结

加强信息化管理模式的构建是现代石油企业实现长期稳定发展的必然途径，在当前信息化时展的大势下，石油企业必须要把握时展趋势，顺应潮流，加速构建新型的石油信息化管理模式，提高信息化技术的应用水平，发挥信息化建设与发展所带来的强大动力，提高信息化管理的水平，从而推动石油企业管理效率的提升，为我国石油行业的发展提供有力保障。

作者:范龙庆 单位:中石化胜利石油工程有限公司

篇（2）

随着我国进入21世纪，信息化对各行各业都产生了深刻的影响，带来了根本性的变革[1]。石油工程行业也不可避免地要进行信息化建设，来适应新的时代要求。本文主要针对当前我国石油工程行业信息化建设过程中出现的一些问题提出了有效的具体措施。

1石油工程信息化建设的现状及存在的问题

我国的石油工程信息化建设还处在形成阶段，与发达国家的信息化建设水平相比，还存在较大的差距，我国正在积极向信息化过渡中。向国外学习和借鉴先进的技术，如将“地球科学与钻井系统”和“上游生产信息系统”等积极应用在我国的石油公司中，取得了一定的效果[2]。但是我国的石油行业信息化建设过程中还存在一些问题。一个是石油行业中缺乏专业化的信息技术人才；二是在信息化过程中只注重购买计算机等硬件，而忽视对软件系统的开发，缺乏创新意识；三是信息化虽然取得一定成绩，但是取得的效果不佳，成本耗费较大。

2石油工程信息化建设的作用

积极进行石油工程的信息化建设一方面可以将众多分散的石油组织部门紧密联系起来，把采集、生产、销售等环节相互连接可以提高内部信息的流通性；另一方面，加强信息化建设可以了解和掌握国外的石油开采状况，以及国外的具体市场需求，在掌握了这些信息后，可以更好制定石油对外输出的战略，提高石油行业在国际市场上的竞争力，使我国的石油工程走出国门，更好走向世界。

3石油工程信息化建设的必要性

3.1基础设施建设的信息化需求

基础设施建设条件的高低关系着石油工程发展的好坏，管理措施的有效与否决定了石油工程经营状况的好坏，不同地区、不同经济条件下的石油工程基础设施建设不同[3]。就目前来看，各地的石油工程都普遍存在基础设施建设不足的问题。很多偏远地区经济落后，导致信息也相对闭塞，没有条件去接触先进的科技，且计算机等硬件设施老旧过时，甚至是将计算机当成摆设，使得一些石油工程系统长期闲置，不能够发挥应有的作用。

3.2生产管理过程的信息化需求

我国对于石油工程的管理一般采取分专业管理的模式，然后各个石油单位再自主确定管理系统及模式。不同专业的石油单位相互分离，独立开展工作，这就导致各单位部门之间信息不畅通，造成信息冗余或者必要信息的遗漏，不利于石油开采工作的顺利进行。所以就强烈要求企业在生产管理过程中实行信息化，这样才能够保证各部门间的信息流通，实现工作效率的提高。

3.3石油工程专业软件应用的信息化需求

在石油工程的运行过程中，不可避免地要应用大量的石油工程软件。我国的石油工程软件开发水平还远远没有达到发达国家的水平，且软件的推广运行范围有限，与先进国家相比有很大的不足。但值得高兴的是，国家目前加大了对知识产权的保护力度，积极鼓励人们进行自主开发和研究，并提供了资金、技术等相关的帮助[4]。这些措施都有利于后期石油工程信息化的建设。

3.4数据信息库建设的信息化需求

石油的采集和生产过程需要提供必要的信息数据来保证石油工程的顺利进行。虽然目前我国大型的石油集团如胜利油田、大庆油田等已经开始使用了SDS石油数据采集系统，使石油勘探采集工作取得了较好的效果。但是从整体来说，这些数据还是远远不够。还需要采集大量的数据，只有建立更加齐全和准确的数据信息库，才能够更好满足石油工程的勘探采集以及最后的生产需要。

4石油工程信息化建设的具体策略

4.1结合企业发展现状制订信息化建设计划

石油企业之所以要进行信息化建设，其最主要的目的就是提高企业自身的实力，提高其在市场上的竞争力，最终起到增加经济效益的目的。信息化建设也要根据自身的实际状况来制订相应的计划，必须要将企业的发展以及之后的规划与信息化建设紧密结合起来。根据企业需求以及市场的变化及时调整信息化建设方案。不能够为了进行信息化建设就盲目设立建设方案，导致信息化建设与企业的发展不符合，造成人力、财力、物力的浪费。综上所述，信息化的建设必须要依据企业的实际状况来开展，不仅要注重近期发展，更要注重长远发展，确保信息化建设方案的实施能够切实为企业带来长远的利益。

4.2提高工作人员的信息化建设知识水平

人才信息化程度的高低实际上就决定了信息化建设水平的高低，因为最终这些信息化的软件的操作以及信息化进程的推进都是由人来操作才能够实现。因此，培养一批专业化水平高、专业技术过硬的优秀人才队伍是石油工程信息化建设过程中一项至关重要的任务。一方面可以加大对技术人员的培训力度，让他们掌握科学、规范、专业的工作技能，让他们明白信息化的建设不是简单操作电脑等机械设备，而是一种贯彻在石油工程始终的专业化理念；另一方面，企业要加强自身的建设，优秀的企业才能吸引更多的优秀人才，优秀的企业环境才能够培养出优秀的人才。企业自身建设规范完善了，优秀人才才能够汇集起来，共同促进企业信息化的建设，推动企业信息化建设朝着越来越好的方向发展。

4.3加大对信息化建设的资金投入

信息化建设过程中需要一定的硬件设施的投入，要想有过硬的硬件设施装备，就必须要有足够的资金投入。设备的采购需要大力的资金支持，高素质的专业化人才的培养更离不开资金的支持。我国当前的信息化发展水平远远不能够与国外优秀的石油集团的信息化发展水平相媲美[5]。这种情况下要想提高我国的信息化水平，跟上国外的发展步伐，就必须要学习和充分借鉴国外的先进技术和经验。如聘请国外优秀的信息化建设公司的人才来指导我们企业的信息化建设，购买他们先进的科研成果的信息产权在我国的企业中加以利用，推动企业的信息化达到国际先进水平。

4.4确保计算机网络等硬件设施的良好运行

计算机是实施信息化建设的关键。高效、快捷运行的计算机才能够保证信息化工作的顺利进行。但是，计算机在运行过程中经常会面临黑客、网络病毒等技术的威胁和攻击，导致计算机瘫痪无法正常运行，最终出现影响信息数据安全，甚至是关键数据信息泄露的严重问题。为避免这种问题出现，就要加强工作人员的危机应对能力，培养他们的危机意识，引导其对计算机规范操作，如对数据进行及时的备份保存，做好防电、防数据泄露措施。

5结语

时代在发展变化，信息化建设已经成为一种大的时代潮流和趋势，石油工程也必须要跟上时展变化的步伐，积极进行石油工程的信息化建设，满足市场上越来越多的石油需求，提高我国的石油工程质量，跟上发达国家的石油工程信息化发展步伐。只有这样，才能够提高我国石油工程行业的竞争力，使我国的石油工程能够在国际市场上占据一席之地。

作者:董广哲 单位:中国石油工程建设有限公司

参考文献

[1]沈明军.浅谈石油工程信息化建设[J].中国石油和化工标准与质量,2012(4):235.

[2]张海粟.浅谈石油工程信息化需求与建设的策略[J].特区经济,2016(1):171-172.

篇（3）

    我国建国初期对于石油天燃气等应用并不注重,我国石油钻井开采还处于空白阶段,直至我国准备建设社会主义国家,发展经济,此时我国政府才在市场的需求下,大力引进苏联石油钻井技术。然而在后期我国与苏联之间的政府外交关系的冷淡促使了我国石油钻井自主创新和改进的发展,尤其是石油禁运事件的发生使得我国石油钻井行业逐步向西方先进国家学习,并进行改进和突破,从而形成了喷射石油钻井技术、高效钻头钻井技术以及优质轻钻井液钻井技术,这三大技术逐步奠定了我国石油钻井行业发展的基础。近些年来,我国石油钻井技术在此基础上,不断改进优化。

    经过这么多年的发展,我国石油钻井行业已经取得了很大的成就和进步,这也促进了我国经济的增长。目前我国石油转进技术已经有大位移井钻井技术、海洋钻井技术、深井钻井技术、水平井钻井技术等等。在钻井技术的应用中,我国井下钻头测量和信息传递控制方法也取得了不小的进步,如现在的无线随钻的测量仪器、电磁波的测量仪器以及一些钻井软件体系等等都为我国石油钻井自动化奠定了基础。而且在深井勘探、气体钻井技术和欠平衡钻井技术方面也进行了相应的压力钻井配套技术的推广,并且编写了钻井技术规范,而且相关技术装备都已经国产化。

    石油钻井技术的应用和进步也少不了石油钻井设备和装置。目前我国石油转进设备基本上已经全面实现国产化,如电动式钻井设备、机械式大功率的钻井设备、套钻机、气体钻井设备、固井设备等等,尤其是我国早在6六年前就已经取得专利的12000米大型套钻机和相关设备,这充分说明了我国石油钻井设备和技术的进步。

    二、石油钻井技术中有待改进的因素和问题

    目前我国石油钻井技术和设备工艺方面都取得了不俗的业绩,但是固井和一些特殊工艺方面还存在有待改进的问题。

    第一,在石油钻井技术中,对于固井技术和质量方面还存在缺陷。在压力系数高达1.7以上的高压层井时,尤其是当井筒层间差异较大,使得其二次声变测量质量存在差异,再加上由于影响质量因素的目前还没有查找清楚,因此提高二声界的胶结测量技术进展仍然不大。在外围探井的固井质量和深井固井质量方面还存在不不合格的地方,其技术仍然有待强化和提高。

    第二,一般在钻井过程中都会因为深部底层较硬,而且由于钻井工具持续运动,使得高温摩擦生热,也就造成了很多机械钻速逐渐变慢,而且很多工具运转压力过大,很容易造成钻井事故发生,因此,必须要加强对钻井设备钻头质量的提高,如PDC钻头等。

    第三,目前我国石油钻井技术已经有了水平钻井、欠平衡钻井、深水钻井等等,也对其钻井的技术指标进行了研究,形成了系统的、配套的技术但是在一些老井重钻和小型规模井眼探井方面还没有进行深入研究,这使得石油钻井技术还没有规模化和全面化。另外以我国目前的钻井技术对于一些深层的储层保护和钻井液的处理方面也存在改进的地方。

    三、目前我国石油钻井技术的研究

    针对现在市场上石油钻井技术的发展状况来看,目前我国石油钻井技术的发展和研究主要朝着高新化、强化和技术完善化方向进行努力。

    在高新钻井技术研究方面,目前我国主要研究的是利用特殊地质导向仪器设备对钻井和特殊工艺井的轨迹进行检测和控制,然后根据钻头传来的数据和信息不断调整钻井设备性能,从而使得钻井轨迹按照预定计划运动的地质导向钻井,这种钻井技术已经被广大钻井技术研究专家进行了探究,在国内和国外也基本形成了产业链。另外主要研究的就是一种能够用于油田钻井整个工作流程、并且成本低、工艺简单、操作安全的连续管钻进技术,这种钻井基本上可以用于老油田钻井、小规模井眼中,能够有效提高钻井效率和效益,对于套管钻井方面也有一定的功效。

    在完善石油钻井工艺方面,主要是对一些钻井分支的钻井技术、欠平衡钻井技术以及老井重新加深钻井技术,通过完善钻井液体处理、固井完井质量、水平钻井和欠平衡钻井的适用场所、更清晰勘探深井地质情况和储层情况等,这样能够提升我国石油钻井技术档次和质量。

    四、石油钻井技术未来发展趋势

    目前为了应对现代市场对石油行业的发展需求,石油用量的提高要求了现代石油钻井必须要向着提高油田发现率和采收率,钻井信息智能化和自动化的方向发展,只有这样才能够满足市场的需求,同时也能够在石油钻井行业取得骄人的成绩和进步。

    现在市场上不断上涨的石油价格和石油的短时期的不可再生性,使得察觉新的石油矿藏和油田,提高油田石油的采收率成为现在石油钻井行业首要重大任务。因此石油钻井行业必须要完善目前石油钻井技术,提高对原来老井和老油田石油的开采和利用,也要重视对深海石油钻井技术的研究,提高深海石油的开采,通过不断扩宽新的石油开采范围,提高对老油田的石油开采利用率,从而不断提高石油利用率。与此同时,石油行业也要不断加强对信息技术和媒体技术的应用。如现在市场上的3G视频监控技术就可以充分应用到深海和深井石油钻井中,可以充分利用这种清晰的数据传递和图像传递能够有效提高钻井技术员工的控制操作。另外也可以对钻井钻具和钻井系统都能够引入智能化和信息化体系,从而使得钻井能够更具人性化和效率化。相信随着科学信息技术的进步和发展,我国石油钻井技术也会日新月异,取得更骄人的成绩。

    五、结束语

    综上所述,可以看出随着社会市场对石油需求量的与日俱增,市场对石油行业技术和要求也日益增高,为了应对信息化市场环境,石油行业纷纷在钻井新技术、新设备以及新的工作流程方面努力,力图改善目前石油钻井中一些障碍因素。与此同时,石油行业也准备加强与信息技术和电子技术的结合,促进石油钻井工作全面自动化、智能化发展,这对于我国石油钻井行业而言,具备了重要的现实进步意义和应用意义。

    参考文献

    [1]沈忠厚,黄洪春,高德利.世界钻井技术新进展及发展趋势分析[J].中国石油大学学报(自然科学版),2009(4).

    [2]常振明,韩平,朱和.中国石油石化业转变经济发展方式、走新型工业化道路若干问题思考[J].当代石油石化,2008(6).

篇（4）

公司业务专注于企业信息化高端市场，为大型客户提供管理改进和信息化方案；提供与国内外高端软件的集成和扩展开发；提供各类管理软件的定制开发以及培训、实施服务。公司致力于成为高端客户的战略合作伙伴，致力于支持企业管理的持续改进与信息化的深度融合，致力于支持客户业务的持续拓展与信息化的深度融合，致力于信息化对企业发展战略和管理创新的支撑。同时，公司积极利用在高端市场上积累的经验、解决方案、软件复用技术及支持复用的软件产品和工具，进行行业及领域的市场拓展。

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篇（5）

为了能够进一步加强能源战略规划和能源开发工作，需要做到节约能源、能源安全和应急工作，还要正确处理能源事务等工作的前瞻性、综合性。

1.2国家发展和改革委员会和国家能源局

当前我国石油行业管理的主要政府机构是国家发展和改革委员会和国家能源局，把国家发展和改革委员会中的能源行业管理纳入到国家能源局的管理范畴，形成一个国家能源局，对其职责进行了有效的调整。主要职责包括：起草一些法律、法规，参与制定相关能源政策、税收、能源价格调整和进出口数量等工作。

1.3国土资源部

国土资源部和石油行业相关的主要职能包括：管理石油资源探矿权或采矿权，检查矿业勘探、开发计划，还要实现地质勘查行业管理，还要对石油储量、地质数据进行管理、依法管理矿产资源补偿，开采石油资源保护和合理进行规划等。

1.4工业和信息化部

工业和信息化部和石油工业相关的主要职能包括：制定行业产业发展规划、计划并组织实施产业政策，提出优化石油产业布局的政策，对石油行业的结构和运行状态进行监测分析，统计并相关信息，还要建立预测预警信息系统，协调解决石油行业操作中的相关问题和提出政策相应的建议等。

2我国现行石油工业的管理体制中存在的问题

2.1石油行业管理机构设置中的问题

从我国的能源管理机构的设立来进行分析，国家能源委员，成立于2010年，是目前最高水平的能源管理机构。但国家能源委员会只是一个高层次议事协调机构，没有具体的行政功能，其作为最高机构的作用得不到充分的发挥，有名无实。其次，国家能源局整合了国家发展和改革委员会能源管理的部分功能，它的职责就等同于石油部、煤炭部和其他能源部门的管理工作，能源局仍然只是发改委的副部长机构，缺乏实施石油行业管理的资源，权力和职责存在不匹配的现象。

2.2石油工业管理机构之间存在职能交叉和缺位的问题

在石油行业的管理职能中，国家发展和改革委员会、商务部、国土资源部、工业和信息化部等多个政府部门承担者石油行业中各个环节的管理功能，但是其中存在功能交叉、重叠的问题。工业和信息化部的职能包括：协调解决相关产业的问题，并且提出相应的政策建议等，这两个机构存在职责的重叠现象。

2.3石油工业法律制度不健全

从法制建设水平上来进行分析，我国石油行业中的相关法律法规相对比较滞后。目前，我国还没有一部针对石油和天然气行业的法律，没有形成完整的行业监管标准和法律框架。这将导致缺乏完整的行业指导，政府不能够根据法律授权来执行监管职能，并且仍然主要是通过行政审批和实施行政文件的管理。

3构建我国石油工业现代管理体制的策略

3.1完善石油工业的法律法规和规范政府对石油行业的管理职能

政府应该积极指导，尽可能发挥最大化市场的作用，所以，需要不断石油行业的法律、法规体系。完善法律法规体系包含对石油工业的管理和监督的法律体系，石油价格和石油税收法律制度等。石油法规需要确定石油行业的行政主管部门，防止出现多个部门的职能出现交叉和重叠的现象，保障石油行业能够健康顺利发展。

3.2进一步完善我国石油工业资源管理管道完整性管理工作的有序开展。

为了促进石油工业改革的进一步发展，我国可以借鉴国外一些先进的石油管理经验，如可以科学合理优化石油税制，促进石油产业的市场化运行，支持石油公司参与原油勘探和开发工作，保证石油工业能够可持续发展。

3.3优化石油产业市场结构

在我国特殊的制度和政策下，石油行业的市场主要是三巨头在内部进行竞争，私人和其他企业很难进入到石油领域。石油和中石化虽然存在一定的竞争，所以必须改变现在单一的所有权情况下，应该建立一个多元化的市场竞争，促进石油公司变成以国有资产为主，吸收企业法人、金融企业或者外国企业财产进入其中。

3.4协调完善石油价格形成机制

完善石油价格的形成机制可以从以下几点金额分析：首先，应该确定价格控制目标，效率，制定随着油价控制准则；其次，政府应该对石油价格进行监管，以政策来指导市场；第三，需要改善石油期货市场，更有利于国家和企业对石油定价权；第四，国家应该拥有制定石油价格的体系，积极参与国际石油价格的制定当中，提高自身在国际石油价格中的话语权。

篇（6）

我国石油行业已经先后经历了体制改革创新阶段，“装备现代化”的规模化发展阶段，正在迈入ERP管理和供应链集成管理的“信息化工业”发展阶段。随着我国石油行业的重组和改制，涌现出了为数众多的中小型石油企业。这些企业既缺乏成本和资源的优势，又承担着市场补缺者的重担。如何改进经营效率和改善发展环境使其真正成为石油经济的催化剂成为一个社会普遍关注的问题。本文从我国中小石油企业供应链管理现状出发，结合国外先进石油企业的供应链管理经验，提出了供应链再造模型。

一、我国中小石油企业供应链管理现状

1998年国内石油行业进行战略性重组和结构调整，按照上下游、内外贸和产销一体化的原则，分别按地域组建了中国石油天然气、中国石油化工两大集团公司，加上业务主要集中于上游的中国海洋石油总公司，形成了国内的三个主供应链体系。中小石油企业是国有大型石油企业剥离非核心业务的过程中形成的，他们面向供应链的某个特定环节，实施服务性或者辅的经营策略。我国中小石油企业的供应链管理现状为：

1.我国中小石油企业供应链业务流程缺乏整合和优化。目前供应链各节点企业几乎没有对自身的核心业务和流程进行彻底根本的定义，定位，评估，获得，控制，倍增和保护工作；也没有联系业务流程的上，下游企业对流程和操作进行整合和优化工作。

2.我国中小石油企业供应链中的信息流和物流运作缺乏效率。现阶段石油企业物资采购计划编报、物资采购询价、合同管理、质量检验、仓储管理和物资配送等各环节信息还缺乏计算机系统的整合。物流链上各个环节之间的信息不能共享，致使物资计划、采购和储备及生产信息，销售信息不能及时沟通和交流，影响了整个供应链的建设管理的系统化、集成化和无缝化。

3.我国中小石油企业供应链伙伴关系没有形成，市场机制的作用不明显。我国中小石油企业间的关系更多的表现“画地为牢”的模式和高度集权的管理，隔绝了各个节点企业与市场的紧密联系；企业间产权联结和隐性契约使得整个供应链拥有高度“安全感”，造成各企业不关注产品服务而关注关系纽带，不关注效率优化而惰性化严重的问题。

二、国外先进石油企业供应链管理经验借鉴

20世纪80年代以来，技术革新给石油行业带来了翻天覆地的变化。特别是引入供应链管理思想后，通过实施有效的信息系统解决方案，石油行业的供应链效率得到巨大的提升。总结起来，国际性的一体化石油企业供应链管理主要呈现以下特点：

1.通过纵向一体化战略或者横向一体化战略，实现企业联合和产业链的重组。实行产业链构建战略有利于石油企业减少成本，合理配置资源提高资源利用率，扩大市场占有份额，形成协同效应，从而获得规模经济和范围经济；有利于增强公司抗风险能力，提高企业的经济实力和竞争力同时，还可以形成进入壁垒从而减少竞争，取得垄断利润。

如BP并购阿莫科使它成为具有更强竞争优势的石油巨头。BP公司原来只是家从事油品贸易的石油公司，并购阿莫科公司不仅加强了其在美国油品零售市场上的地位，还增强了天然气业务和化工业务，增加了专有技术拥有量，实现了技术优势互补，弥补了现有产业链的薄弱环节，完成了产业链的合理构筑。

2.通过企业业务外包，实现归核化战略。许多国际石油企业将一些业务进行战略性的外包：钻井，油井服务，地震数据获取和处理，油品运输等，从而达到了集中企业资源锻造核心竞争力的目标；同时，承包企业通过业务量的集中也容易形成专业化和规模优势。

如埃尼集团1992年把核心业务定位在石油、天然气、石油化工方面。1992年～1995年通过150多项交易，实现了对非主营业务的剥离，同时集团还围绕加强上游实力的战略剥离了石油技术服务类公司，扭缩了石油产品中的非主导型产品，加强了对上游企业阿吉普公司的直接管理，通过减少管理层次提高上游企业的效率。

3.通过企业信息化战略，不断提高供应链管理水平。根据2000年《财富》石油行业综合排名，位列前50位的石油公司均已采用了SAP公司的石油天然气行业解决方案，如ExxonMobil , Shell ,Chevron ,BP Amoco等占主导地位的企业。许多企业除了实施完整的ERP(企业资源计划系统)及石油天然气行业上游解决方案之外，还实施GFM(集团财务管理),BI(商业智能系统)、SRM(供应商关系管理),EP(企业门户)、SEM(战略企业管理)、PLM(产品生命周期管理)等协同电子商务套件。

三、我国中小石油企业供应链再造策略模型

结合以上关于我国中小石油企业供应链管理现状，国外先进石油企业供应链管理的经验，笔者提出我国中小石油企业供应链再造的策略模型：

1.组织边界运动与供应链伙伴关系管理相结合。中小石油企业的组织模式是典型的“小而全”模式，将各种生产设备和业务流程，技术措施组织起来,进而把企业的财力，物力，人力集中在企业内部。企业边界运动遵循内部市场化的再造原则要求进行:(1)组织的重组，规模的缩小，管理层次的减少以及业务单元和内部流程的重新设定，将企业庞大的固定成本转化为可变成本。(2)业务责任和员工角色的转变，使企业与个人集中精力于市场与顾客而非生产与竞争者本身。(3)建立外部合作机制，更多地依靠外部资源；同时进行业务的归核化，集中战略力量于擅长的领域，对其他的业务采取放松管制，分立，剥离，外购的策略。

积极的供应链管理实现合作的关键是每一个供应链成员拥有独立的，明确的责任，每个企业对于所作的承诺负经济和道义上的责任。供应链中的浪费现象会导致企业合作的效率的低下；供应链中的过度竞争，自利行为会导致企业关系的恶化；供应链中的机会主义行为甚至会导致企业合作的解体。这些问题的解决需要供应链成员利益分享和风险分担，建立信任和奖惩约束机制。

2.业务流程再造与供应链成本管理相结合。我国中小石油企业的业务流程定义不清晰直接导致的专业化操作水平低下和创利能力的缺失。石油企业业务流程再造需要依据石油行业的特性实现高标准的质量性和高效率的过程性，进行基于成本，时间和绩效的业务流程再造，评价提高生产率的范围并且传递最优的绩效模式。业务流程再造的实施需要结合TQM与CRM的思想实现“为满足顾客的需求而连续的改进质量，为使产品价格低廉吸引顾客从而创造利润而不断降低成本，为使产品服务及时送达顾客而不断改善配送”的目标。

供应链成本管理可以采用目标成本法与作业成本法，降低时间成本和空间成本。供应链的绩效需要从供应链成本，供应链收益，供应链能力三个方面来改进，分别降低产品的成本，产品生产过程的成本和提升生产能力过程的成本。

3.信息化建设与供应链知识管理相结合。我国中小石油企业的信息化建设和信息技术相对滞后，究其原因主要在于信息化建设固定投资巨大，绩效衡量困难，信息化人才匮乏。信息化建设指导思想是把信息视为一种战略性的商业能力，信息的交流和产生成为企业创造价值的重要手段；以构建信息系统和物流信息标准化实现电子商务供应链为目标。

供应链伙伴企业之间的知识确认，沟通，开发，保护是供应链再造的重要方面：供应链组织目的不仅仅是经营，制造或配送产品，更应当是发展人力技能，知识资产和能力以协调和整合链上复杂的技术和流程，创造价值与传递价值。

四、结论

我国中小石油企业供应链面临着巨大的外部竞争压力和自身绩效改善的迫切要求，运用供应链再造的措施改进中小石油企业的供应链将激发巨大的创造力和生产力。供应链再造就是要将条块分割的层级化管理变革为无限接近市场的网络化经营；将业务流程不清的放任管理变革为核心竞争优势的专业化经营；将信息不对称的链条变革为伙伴合作的价值增值链。而这其中供应链组织结构变革，供应链业务流程再造和供应链信息化的建设是供应链再造的出发点和关键环节。

参考文献：

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1、发展概况

石油装备产业是我县最具活力和发展潜力的特色产业。2007年，被列入省100家重点培育的产业集群。2008年，被中国石油和石油化工设备工业协会认定为“中国石油装备制造业基地”，是县级唯一的国家基地。2009年，被列入省首批30家产业集群、省重点发展的15个特色装备产业基地。2010年，被认定为国家火炬计划石油装备特色产业基地，省新型工业化产业示范基地，省优质石油装备产品生产示范基地。

产业规模日益壮大。总量扩张。近三年，石油装备产业经济总量年均增长率在30%以上，2010年底，全行业经济总量达80亿元。规模扩大。目前，全县从事石油装备生产企业有1150家，具有一般纳税人资格的560家，规模企业193家。全县规模企业50强中有10家是石油装备企业，信得、鸿达、九龙、三益、咸中、特达钻采等6家企业纳税超千万元。市场占有率提高。是全国最大的油田井口装置生产基地，市场占有率达60%，防喷器国内市场占有率达70%,液压油管钳国内市场占有率达75%，远程控制装置市场占有率达30%以上。

产业集群逐步形成。产业链条逐步完善。石油装备产业完成了由锻钢到钻机的形成过程，并向采油系列和海洋钻机、油气复合开采设备等领域拓展。产品门类逐步齐全。拥有油田井口装置、采油设备、井控装备、井口装备、钻修井工具及管具、高中压阀门等特色系列产品，钻机、抽油机等终端产品已投放市场。

创新能力稳步增强。政产学研合作加强。与西安石油大学共建的石油机械研究所研发工作取得突破性进展，开办机械工程研究生班，帮助信得、三益、双鑫等企业解决技术难题。企业研发能力不断增强。拥有省级以上高新技术企业11家，国家级和省级新产品31个，国际国内专利技术200多项。信得公司的140Mpa防硫井控装置已达国际领先水平；双鑫公司12000米钻井液管汇通过了国家级评审，填补国内空白，节能型抽油机通过省级新产品鉴定；九龙公司大口径、超高压、耐高温的特种阀门等多项产品填补国内空白；永维公司抗冰隔水管技术国际领先。

2、存在问题

一是企业规模偏小，龙头带动作用不明显。2010年，我县石油装备规模企业193家，共实现应税销售44.5亿元，单个企业中还没有应税销售超5亿元的企业，开票销售最多的是信得，仅3.04亿元。企业数量虽多，但资源分散、资金分散和技术力量分散，无法适应日趋剧烈的市场竞争。

二是产品结构雷同，专业化分工协作程度较差。产业结构不尽合理，企业间产品结构雷同日趋严重，企业间纵向分工和横向合作的产业链条都相对较短，互补性不强，集聚效应尚未真正形成。专业化程度差，部分企业机械模仿目前看似有市场有效益的产品，导致同行竞争能力加剧，一定程度上削弱和降低了许多企业的市场竞争能力。

三是企业市场开拓能力有待提升。大部分石油装备制造企业的产品市场仅限于二级市场，为油田直接供应较少，中石油、中石化、中海油一级网络供应商没有，影响了企业产品结构和经济效益。

四是技术创新能力不强。研发力量分散，同类产品重复研发，同质化生产，自主创新和集成创新能力不强，产品质量和可靠性还有待提高。目前仍以小型钻采工具类设备、零部件和配件为主，仍属石油装备的低端产品，石油钻机、抽油机还没有形成批量生产，测井设备、物探设备、油井管、输送管等大、高、精石油装备产品研发能力有待提升。

二、目标定位

发展定位：2011年，打造苏北县级第一个百亿产业，创建国家新型工业化产业示范基地。到2015年，建成具有国际影响的石油装备制造业生产基地，检测基地和贸易基地。

发展目标：到2011年底主营业务收入达到130亿元以上，实现开票销售58亿元，比2010年增长30%以上；到2015年，主营业务收入达300亿元。

1、规模培植目标：培植销售亿元以上企业44家，其中5亿元以上企业4家，10亿元企业1家。2011年信得公司上市，到2015年培植上市企业2-3家。

2、园区建设目标：2011年新上超亿元项目10个、竣工9个，完成入库税收1.5亿元。到2015年园区经济总量达100亿元，争创省级创新型园区。

3、技术创新目标：“十二五”末，研发投入占企业销售额的3%，龙头企业占4%;建成国家级企业技术中心1个，省级技术中心、工程中心3家。

4、质量体系目标：重点规模企业全部通过API认证和ISO9000、ISO14001、HSE等体系认证，启动金钻大厦建设，建成国家级石油装备产品质量监督检验中心。

5、两化融合目标：“十二五”末，规模企业实现互联网应用普及率达100%以上，财务、物料和营销管理信息化比率达60%以上，电子商务交易额达6亿元以上。

三、工作重点

高端工程：瞄准产业高端。重点瞄准特大型铸锻、海洋钻机、高效节能抽油机、钻机自动排放装备及高效三相气体分离器、水下防喷器、油气复合开采系列设备等高端项目，推动产品向大型成套、高效、节能、智能化等方向发展。融入行业前沿。注重与行业领军企业合作。推进信得、鸿达、咸中、特达钻采、双鑫等企业与兰州兰石国民油井工程有限公司、宝鸡石油装备有限公司、四川宏华石油设备公司等大中型石油装备企业建立新型战略伙伴关系；注重与大型油田合作。组织企业到新疆油田、大庆油田、胜利油田等大型油田考察，建立合作关系，扩大国内市场的覆盖面。注重与石油装备跨国公司合作。瞄准美国、加拿大等一些国际先进的石油装备跨国公司和经销机构，有针对性地接触外商，寻求与国际大集团大公司的合资合作，融入国际石油装备产品的需求链，开拓石油装备国际市场。

链条工程：优化产品结构。突出产业链两头，前道着力在特大型铸锻项目上寻求突破，后道着力在海洋钻井平台、水下防喷器及采油树、海洋油气复合开采设备起等项目上寻求突破。继续巩固防喷器、井口装置、修井、钻井液压动力钳等产业链中间环节产品生产地位。突破产业链缺失项目。认真研究产业链现状，突出招引和实施石油钻机中顶驱、井架、天车游动滑车、大沟、水龙头、绞车、转盘、泥浆泵等件项目和动力机组、联合机组以及井控、固控设备、发电机组、液压和空气动力辅助设备项目。专业化分工和协作。引导行业内企业有所为有所不为，科学定位、差别化竞争。指导龙头企业将中低端产品剥离外移，通过授权加工、贴牌生产、配套协作等途径，带领微小企业同步发展；聚合优质资源向骨干企业倾斜，鼓励龙头骨干企业集中要素发展高端产品和研发、营销，培植核心竞争力，更好发挥产业链龙头企业引领作用。

规模工程：推动企业裂变发展。支持信得、鸿达等技术领先、辐射带动能力强的行业龙头企业技改扩能，提升装备水平，加快海洋防喷器、油气分离装置等一批产业项目建设，实现裂变式发展。确保2011年信得应税销售超5亿元，鸿达、咸中、三益超3亿元，信得入库税金超亿元。加快企业上市步伐。支持优质企业资产重组、合资合作、上市融资，信得公司年内上市。“十二五”期间，力争再培育上市企业1-2家。推动整机产品规模化。确保“十二五”末石油钻机年产达100台，销售达80亿元；高效节能型抽油机年产达4000台，销售达20亿元；

载体工程：重点加快石油装备产业园建设，围绕石油钻机、抽油机两大系列产品，加快特大型油田专用型钢、海洋钻井平台、高效节能型抽油机等重点项目建设，完善配套设施，建成具有较强竞争能力的特色园区，确保到2015年建成区面积达10平方公里，引进超千万元项目100个，园区经济总量突破100亿元。争创省级创新型园区。

创新工程：一方面，突出公共平台建设。加强石油装备产业检验检测中心建设，以建成国家级为标准，积极做好部、省立项审批工作，在建成省级检验检测中心基础上，争创国家级检验检测中心。加快石油装备研究所的建设，重点围绕大型成套设备自主设计、变频交流驱动等12项石油装备产业技术难题开展技术攻关。积极寻求与西安石油大学、中国石油大学等高等院校达成技术联盟，突破产业链关键技术，推动国际国内领先的技术成果在我县转化为现实产业化项目。加速科技平台建设。启动高新区金钻大厦建设，建成集检验检测、产品展示、科技研发、电子商务于一体的综合性平台。另一方面，提高企业自主创新能力。加强企业研发机构建设，充分利用三益、双鑫、永维等3家企业院士工作站的有效载体，鼓励企业与高等科研院所合作，力争行业内10家以上的规模企业与国内外知名院校建立紧密型合作关系，每家企业建成1个研发机构。加强企业自主知识产权建设，大力支持产品质量好、市场占有率大、发展前景好的产品争创名品牌、名商标。鼓励龙头企业参与制定国家标准，争取行业话语权。全年组织申请专利200件以上，其中发明专利20%以上，争创省级名牌和著名商标2个以上，企业主导或者参与制定国家标准和行业标准1项以上，新采用国际标准和国外先进标准10个以上。

两化融合工程：推广和运用信息化技术。年内组织现代信息技术培训班2-3期，着重在工艺和管理上推广应用信息化技术。组织企业学习海特（无人操作设备）、三益（远程控制装置）等信息化应用典型；力争双鑫公司年内建成“两化融合”试点企业；引导前10强企业全部应用“4C”（计算机辅助设计、辅助制造、辅助生产流程规划、计算机集成制造系统）等技术，推动智能化、数字化。推动商务电子化。完善提升石油装备电子商务平台，做到规模以上企业全覆盖，同步建设面向中小企业的第三方电子商务平台。组织开展网上商品交易会，“百千万”电子商务推广活动，确保电子商务交易额逐步提高。推进管理信息化。规模以上企业1/3以上建成局域网，前10强企业全面采用ERP企业资源集成管理系统，实现人流、物流、资金流和信息流集成一体化管理。

四、保障措施

篇（8）

自从我国加入世界贸易组织以来，中国经济逐步与世界接轨，顺应经济全球化发展的同时，中国石油钢管行业面临着挑战与机遇并存的时代[1]。从宏观角度看，我国石油钢管产品开始走向世界各地，为石油钢管企业的发展壮大提供绝佳机遇，从微观角度看，国内石油钢管公司的营销能力较弱，企业缺乏品牌竞争意识。在日益竞争激烈的市场环境下，如何从市场营销的角度构建具体可行的营销策略，是石油钢管企业发展的关键所在。

一、市场营销的内涵

首先，企业一定要摆正自身在市场营销中的位置，以用户为营销的中心，为用户提供高质量的产品为准则，从市场需求出发，找到钢管产品营销的生命链。在市场营销中，消费者的不同需求是企业制定营销策略的目标，立足于市场才能获得合理可观的利润，因为企业考虑到消费者的感受才会在市场中取得一席之地。其次，社会市场营销观念是对市场营销内涵的补充和拓展，这要求企业在制定发展战略时要考虑到社会利益、企业利益和消费者利益三个方面，发挥出企业在社会发展中的价值。企业有自身特有的社会使命感，这种社会市场营销观念是企业发展的中心，是企业在新形势下脱颖而出的重要原因。

二、新形势下石油钢管产品市场具体营销策略

（一）网络营销

随着互联网技术普及范围的扩展，能够最大程度满足客户对信息搜寻的要求，所以在石油钢管产品的销售中网络营销占据市场的重要部分。我国石油钢管企业应积极开展网络营销，利用信息化管理手段对有需求客户进行售前、售中、售后各个环节的跟踪，以满足客户对产品咨询的需求[2]。网络营销一定要做好服务工作，因为营销双方都不能进行面对面交流，这使得信息的反馈只能通过对话来获得，对于消费者的表情或者采购意向营销人员很难把握，所以首先要具备积极友好的沟通态度，让客户对企业留下良好的第一印象，其次要主动对公司的石油钢管产品进行介绍，分析自身优势所在关注消费者的感受体验，对于提出的问题一定要及时解决。总之，网络营销的是未来石油钢管产品开展业务的主要形式，对于企业的发展影响深远。

（二）品牌营销

传统石油钢管产品的经营存在品牌意识薄弱，对于自身的宣传力度不够，缺乏长远发展眼光等问题，按照我国进入世贸组织的知识产权协议来看，产品的商标、专利、版权都是知识产权保护的目标。从新形势下消费者最关注的品牌入手，在营销的初级阶段便注重自主产权的开发，将过去依靠人力财力的传统仿制生产观念抛弃，转向主动引进新技术、新设备，开发研究出具有自主产权的品牌，形成自己企业的品牌优势，更有利于提高企业在竞争环境中的优势，所以石油钢管企业依靠品牌形成自己独特的营销优势，传播到社会大众的心中，才能在激烈的竞争环境中立于不败之地[3]。

（三）精细化营销

传统粗放式经营时代已经过时，为适应市场的发展，精细化营销策略已经成为新形势下迎合市场的趋势，从营销的各个方面都提倡精细化。比如，提高整个营销队伍的素质，建立精细化的营销渠道。从当前市场营销的发展趋势分析，精细化营销已经逐渐展露出独特的比较优势，受到各个行业的欢迎。首先在选择营销人员门槛时，通过对待遇条件的改善积极引入高素质人才，确保整个营销队伍的层次保持在行业的较高水平[4]。其次在营销培训过程中，以市场需求为前提制定出有价值的推广或者拉动计划，学会恰当运用语言沟通技巧和心理学知识观察消费者对企业产品的订购意向。最后，从整个精细化营销的流程做到企业文化的植入，让营销员工认同企业理念，并且为企业的发展提供内在支撑，实现全员营销的持续化过程，给企业带来稳定的收益。

三、结束语

综上所述，新形势下石油钢管产品市场营销的策略也发生改变，企业想要在行业发展中获得主动地位，必须准确把握市场发展新形势，依靠自身产品的高质量和多规格赢得消费者的青睐，缓解激烈竞争环境带来的压力，从而不断根据市场风向来调整营销策略，使石油钢管产品适应市场的发展，达到最大化的销售利润。

参考文献：

[1]杨小军.石油钢管产品市场营销策略分析[J].中国管理信息化,2017,20(3):67-68.

[2]陈宏,马兆中.国内市场无缝钢管产品分销渠道的发展趋势及对策[J].钢管,2005,34(6):49-51.

篇（9）

我国企业在本世纪之初从国外引进了石油信息化管理系统，并对石油各个部门之间进行并购重组，让石油企业部门之间结合自身实际情况进行信息化建设，由于各个部门之间对信息化技术的依赖程度和引用程度不尽一致，使得各个部门信息化发展水平呈现失衡的状态。石油企业物资管理部门由于长期处于市场垄断地位，缺乏竞争意识，对信息化技术的引用比较冷漠和轻视，其信息化管理的理念和手段比较滞后，制约了石油物资管理的发展提高。石油企业物资管理滞后主要表现在以下几个方面：首先是管理理念落后，由于在市场上处于垄断者的位置，石油物资管理者长期缺乏竞争，管理者没有锐意改革提高管理效率的雄心，因而其管理理念明显滞后，成为制约石油物资信息化运用的一大瓶颈；其次是物资管理信息化率相对于其他部门而言信息化率比较低，在石油物资的具体管理中，例如固定资产的登记、原材料的采购、原材料的领用、设备的维修保养等等，信息化技术的缺失给企业造成没有必要的损失和浪费；最后是信息化网络落后，没有很好的与其他部门做好信息沟通与共享，许多业务无法通过信息技术进行必要的处理，信息保存和备份机制缺失等等，都严重的制约了石油物资管理效率的提高。

二、以信息化技术为基本管理手段促进石油物资管理探讨分析

（一）整合石油物资管理体系，打通多个领域、部门之间的链接。

以信息化技术手段为基本工具，对石油物资管理体系进行整合，将各个石油物资管理领域的资源重新进行分配，将物资采购分配、费用规划、财务管理进行整合连接，可以有效的提高企业的物资管理效率。对企业物资管理操作流程进行规范化，打通各个部门之间的业务联系纽带，可以将物资采购、物资销售等连接起来，在一个统一的平台上实施。通过统一的操作平台，可以使得操作更加透明化、民主化和科学化，可以有效防止石油物资管理者监守自盗，取缔腐败滋生的土壤，杜绝贪污企业物资、鲸吞企业资产的行为，除此以外，统一的平台能够为管理者提供更加直接的物资来源和流向情况，对库存物资的状体、数量等基本信息有一个更加全方位、多层次、清晰而明了的认识，能够为提升石油物资管理水平提供决策信息。

（二）注重人才和员工素质培养，提高信息化系统运作效率。

石油物资管理者和员工石油物资管理信息化的直接执行者，员工为信息化管理提供决策信息来源，对石油物资管理信息化所带来的效果具有直接影响，因而企业管理者和员工的职业素养直接影响到信息化系统运行效率。注重对人才和员工素质的培养，提升人才和员工的实际技能操作能力，增加其知识储备，才能从根源上加快石油物资管理体系的信息化。企业要加大对人才的培养力度，鼓励员工积极创新，通过再教育激发员工管理潜能，挖掘员工创新源泉；大力推动信息化技术人才队伍建设，保证不同层次的人才能够源源不断的满足物资管理信息化的需求。

（三）建立物资资源共享信息系统。

随着信息化技术对信息共享机制的影响越来越大，企业通过建立起一套完整的信息共享系统，整合各个部门的物资资源，可实时对石油物资进行监控和管理。建立一套高效快速的信息共享机制，需要对各个部门之间的职权进行明确和界定，防止各个部门之间推诿扯皮，同时其他相关信息机制的建设也显得异常紧迫。建立信息资源共享机制的关键在于要具有高素质的科技人才和具有较强的科研实力，人才的开发和培养是信息共享机制运行的前提条件，而强大的研发机构能够不断的满足石油企业石油物资信息化管理的要求。

篇（10）

关键词 石油企业 财务管理 现状 解决策略

在新的历史阶段，对于一个企业的管理而言，财务管理则是其核心利益所在。随着经济的发展和市场的不断扩大，企业之间也建立了更为激烈的竞争模式，现代企业应从管理模式的发展和创造上建立中小企业的核心竞争力，从而在竞争激烈的市场上占据有利的位置。同时，随着计算机技术和信息技术的不断发展，传统的财务管理模式已经难以满足企业的生产和发展。石油企业应建立适应信息化环境和激烈市场竞争的财务管理模式，通过建设创新的财务管理模式，从管理层面上提高企业的核心竞争力，规避风险，加速资金的周转使得资金的使用率得以稳步提高。

一、石油企业财务管理的现状

1．石油企业领导对财务管理没有给予足够重视

调查显示，目前我国尚有许多石油企业并没有建立科学、完善、高效的财务管理体制。同时，企业内部机构设置也不够完整，职责分工不明确，严重影响了财务管理机构在管理职能上的发挥，企业领导对财务管理没有给予足够的重视。因而，所设置的财务管理机构并没能够充分发挥其作用，往往只行使会计工作，不能对企业的相关投资、筹资、资金运作和财务状况等财务管理工作进行有效配置，进而不同程度地影响到石油企业的财务管理工作。

2．财务管理与现实环境不相符

财务管理与现实环境不相符的现象在我国大部分石油企业经常出现，并且我国财务管理技术仍然停留在国内市场竞争的层面上，甚至还有些停留在计划经济时代的非竞争层面上。所以，财务管理与现实环境不相适应的情况将会严重削弱我国的石油企业在国际市场上的竞争力。

3．石油企业财务管理工作重心失衡

由于石油企业在财务管理层面上的结构及职责划分不够明确，使之没能充分发挥其财务管理职能。此外，许多石油企业的财会部门的工作重点往往对企业的投资和财务管理状况的预测分析等工作做得很少，出现“重会计，轻财务”的现象，从而不同程度地影响到了我国石油企业财务管理的正常运转。

4．石油企业盲目扩张，加剧投资风险

由于许多石油企业只看到当前我国快速增长的经济，又缺乏对市场的全面调查分析，同时自身内部基础薄弱，其发展过程中所积累的资本大多用于扩张投资，盲目地进行融资，使得企业的资本经营风险性加大，进而导致石油企业投资风险不断加剧。

二、石油企业财务管理的策略分析

1．不断建立与健全财务管理体制

据报道，目前我国的绝大多数石油企业都属于特大型或大型企业的国有企业，并有内部管理结构复杂，管理层级较多等特点。因而，给石油企业财务管理工作的有效实施带来了一定的难度。所以，石油企业必须不断建立与健全其财务管理体制，将财务管理视为企业的重要工作，从而提高财务管理的水平。此外，由于财务管理工作与会计工作比较相似，财务管理机构在进行相应的工作时应加强同会计机构的联系，不断实现部门之间的交流与合作，通过会计机构所提供的相关会计信息来使财务管理机构自身的工作更具目的性和针对性。

2．构建石油企业财务风险预警指标体系

石油企业财务风险预警体系往往是指在对石油企业财务信息进行分析的基础上进行的，因而，石油企业可以通过构建财务风险预警指标体系来反映出企业的当前财务状况，从而规划好下一步的财务管理活动。此外，由于石油企业本身的特点决定了其在融资、投资以及资金运作等财务管理方面的工作都相当复杂。

3．完善资本运作模式，提高资金运营效率

石油行业所具有的复杂性决定了其在经营过程中具有高风险、高投入和高回报的特点，也就是说石油行业属于技术密集型和资金密集型双重类型的行业。所以，石油企业在进行资本运作时必须要做出比其他行业更加规范的资本运作模式。同时，由于石油企业在生产经营过程中各种不确定性的因素太多，使得石油产品的销售价格和市场占有率变化导致的风险。因此，这就需要相关人员在进行石油企业财务管理时务必要通过财务分析的手段和信息进行周密而慎重的决策，确保将风险带来的负面影响降到最低，从而进一步增强石油企业的综合理财能力和市场竞争能力。

4．定期进行财会人员培训，提高信息化水平

随着计算机技术对各行各业的不断渗透，石油企业也不例外，其财务管理工作信息化将是今后发展的必然趋势。因此，企业必须加大对其财务人员的培训，使其能够跟上社会发展的步伐，适应新的挑战，并为财务人员提升信息化水平提供良好的平台。使其系统地掌握先进的财务管理理论、技能和方法，从而提高石油企业的整体理财水平。

三、结语

综上所述，近年我国的石油企业普遍存在成本上升快，收入增长慢，经济效益下滑等现象，使企业的生产经营形势越来越严峻。这就迫切需要我国石油企业不断加强和完善财务管理工作，切实地为石油企业实现经济效益与社会效益提高可靠保障。此外，石油企业财务管理工作是一个长期、复杂的系统工程，期间不仅要考虑到石油企业所属行业现状与特点，还要根据石油企业的相关管理指标体系并结合其所处的发展阶段以及市场需求状况，探讨出相应的财务管理有效对策，从而现实加强石油企业财务管理水平并提高企业经济效益的目标。

参考文献：

[1] 邢鑫.石油企业财务管理存在的问题及对策.中国经贸导刊.2009(11).

[2] 王东生,马淑云.浅析我国石油企业财务集中管理与控制的新模式.全国商情(理论研究).2010(01).

篇（11）

市场经济的飞速发展、现代企业制度的不断完善，为我国石油企业会计核算工作提出了更高的要求。在石油企业的会计核算工作中主要是充分发挥记录、核算、分析的职能作用，从而全面体现出企业的各项经营活动。科学而完善的会计核算体系是石油企业进行战略管理的重要工具，通过成本管理的应用、通过全面预算管理等手段的应用为企业的经营管理目标提供真实的、科学的数据参考。

一、会计核算在石油企业管理中的作用

(一)会计核算促进企业业财融合，为企业迅速形成基于市场发展的经营思路创新提供帮助由于石油企业的市场相对独特，改革开放40多年来石油企业已经具备了不断进行市场创新与拓展的能力。回顾我国石油走过的历程，在经历了多次重组改制后石油企业的市场核心竞争力得以提升。但是由于长期以来受我国经济体制的影响，石油企业的内部管理方式还无法与现代市场发展相融合，这使得石油企业的发展陷入了困境。而国际油价的不断波动对我国石油企业的影响最为明显，我国石油企业无法准确的把握市场变化的先机、无法驾驭市场变化、无法在市场发生突变时做出积极的转变和应对，这些都是我国石油企业目前在经营管理中存在的根本性问题。因此，我国石油企业必须站在国家长远利益发展的高度，不断转变经营思路，不断提升企业的原油生产和溢价能力，这样才能有效避免由于国际油价波动而对我国石油企业和石油市场带来掣肘的作用。在此背景下，通过会计核算功能促进企业业财融合，帮助石油企业建立更加完善的财务管理体系，促进业务部门注重和满足市场发展对企业提出的更高要求。

(二)会计核算发挥记录、分析和报告作用，为企业密切结合国家战略发展方向、积极实现降本增效提供帮助有效控制企业成本、提高企业经济效益是目前进行财务管理中的根本目的，同时还是有效推动企业发展创新的一个重要着力点。在完善的会计核算下能够充分发挥会计核算的记录、分析和报告的作用，使石油企业的财务管理工作的开展和发展朝着良性循环的方向迈进。在当前的经济环境下，由于美国对国际石油市场的主导能力较强，国际油价在受美国操纵的影响下短期之内不会出现爆炸性的涨跌。环境的变化对于我国石油企业而言，单纯的依靠提升油价获取效益的时代已经一去不复返。因此，我国石油企业必须结合自身的发展状况构建完善的制度体系、实现技术的革新，同时积极了解当前国内外原油生产的先进经验，结合我国供给侧消费结构彻底改良生产和营销的方式，在保障市场供给、节省成品油成本消耗、提升市场占有率的同时，迅速扩张成品油消费市场，最大限度的激发石油企业的市场潜能。

(三)充分利用会计核算报告，做好行业横向和纵向对标分析，为企业快速实现产业布局的调整提供帮助石油企业要想走一条高质量的发展之路就必须充分结合企业的自身发展战略，密切关注国内外石油市场的变化情况。石油企业可以充分借助会计核算报告的数据资料，进行行业的纵向与横向对比分析，通过财务管理工作凸显出石油企业的真实状况和实力水平。我国石油企业必须适应国家发展的环境和形式，在企业内部积极开展“三去一补”的战略布局调整，快速而有序的剥离企业内部在过去几十年内形成和积累的不良资产。同时，在企业财务管理手段的支撑下，盘活存量资产，对增量资产进行有效引流，促进企业的战略转型。

二、石油企业会计核算的实施现状

科学的、合理的、规范化的企业会计核算能够及时准确的反映出企业的真实数据和经营状况，从而对企业未来的业务发展方向、战略规划的实现提供指导，在保证账实相符的前提下使会计核算的及时性、合理性、清晰性、准确性、透明性得以充分体现。随着近年来我国现代信息技术的发展，很多企业在会计核算管理中引入了财务管理信息系统，石油企业也不例外，财务信息系统的应用使财务处理流程更规范。对于石油企业而言，业务范围涉及国内外，随着企业经营规模的扩大和业务量增加，在会计核算工作中需要其他部门的参与，将企业内部各个管理系统融合在一起，实现无缝链接，在企业内部搭建统一的信息管理平台。但目前，由于长期以来受我国体制的影响，诸多问题逐渐显现出来，如果不能及时解决将会对企业的发展产生极大的影响，甚至会给石油企业带来巨大亏损。例如：财务监管缺乏力度导致资金流失现象严重；有的石油企业的管理者认为，构建完善的会计核算体系是一种流于形式的工作，增加了企业的管理和运营成本，正是这种错误的思想使企业的相关人员不重视会计核算工作；一些石油企业的会计核算人员缺乏专业素养，在进行会计核算时经常出现人为性错误，使得企业的会计核算结果缺乏准确性，也就无法为企业的战略经营决策提供准确的数据依据。

三、结合行业特征，积极促进会计核算在石油企业管理中应用的有效策略

(一)在石油企业内部制定联动的内部财务控制管理机制石油企业在发展的过程中，应结合企业内部的实际经营状况和行业特征，不断优化内部财务控制制度、业务流程体系、岗位职责等，力争做到制度流程覆盖无死角，特别是对一些关键控制点必须予以高度关注，从而实现会计核算的科学性、可操作性，实践财务数据的权威性，通过会计核算切实堵塞在财务管理中存在的漏洞，全面夯实财务管理基础。对于石油企业而言，应该重点做好：国家油价调控风险准备金、弃置义务、资产减值、辞退福利等相关政策的研究，从而夯实石油企业的发展基础。

(二)提升财务信息化水平，在石油企业内部积极推进财务共享服务体系的建设信息时代的到来为企业管理提供了便利，一个高效的信息化系统，将企业的财务部门、生产部门、经营部门、销售等与外部市场信息融合在一起，通过构建一个相互共享、相互协调、畅通的信息管理系统为企业的经营管理提供更加准确、更加及时的财务信息，从而有效提升企业经营决策的准确性和管理的高效性。针对目前一部分石油企业信息系统发满足本行业特殊的个性化要求这一现状，石油企业应从多方面着手，对外招聘一些熟悉行业情况、拥有多年信息化建设丰富经验的专业人员在企业的国内外各个部门进行一定时间的轮岗，在熟悉公司的生产经营流程后，积极参与到信息化系统的建设和维护中。为了能够更加快捷、方便的实现资源共享，实现石油企业内部各部门之间的高效信息沟通，要求石油企业必须加强财务共享服务体系的构建，实现业财融合，全面提升工作效率和执行能力。

(三)把控关键风险点，强化对风险控制的成本评估过程在石油企业的财务管理和控制中要想做到面面俱到存在一定的难度，把控关键风险点，尽可能消除企业经营活动中的风险点是企业进行财务管理和会计核算的核心内容。因此，石油企业应进一步加强对风险控制成本的评估，有效降低风险点。综上所述，随着我国经济的发展，在“一带一路”等国际合作的大环境下，石油企业的国际市场竞争趋势更加明显。因此，石油企业必须积极拓展、用于改进、吸纳国际先进经验，打造具有中国特色的、能够适应多种经济模式的企业会计核算体系，在会计核算中引进区块链、云计算等先进技术，推进石油企业会计核算体系更加优化、规范，化解经营中的风险，不算提升企业的会计核算能力和水准，以便发挥会计核算在企业管理中应有作用。

参考文献：