工程管理特点大全11篇

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【关键词】

通信工程；管理技术；特点；应用

1引言

通信工程建设是我国经济建设当中的一项重要内容，不仅直接关系到我国通信主干网运行的稳定性和安全性，而且直接影响到各相关企业的经济效益。另外，通信工程管理水平在一定程度上决定了通信工程的建设成果，所以，我们必须要对通信工程的管理应用引起重视，引进和吸收先进的管理技术，并对其进行科学合理的应用，实现我国通信行业的进一步发展。

2通信工程及其管理概述

2.1通信工程概述随着我国经济建设速度的不断加快，科技水平不断提高，在通信行业当中，通信工程的相关技术也在迅速发展，通信工程已经成为了计算机领域当中的一个基础内容。在如今的社会环境当中，通信工程主要是属于电子信息这一大类，是电子工程当中的一项重要内容。从通信工程的主要发展趋势来看，信息处理、多媒体技术、数控等等是通信工程的主要研究领域和发展方向。在当前的通信工程传输技术当中，常见的就是光纤传输技术和无线传输技术。光纤传输的主要载体是光缆，传输的主要内容是数字信号、语音信号、模拟信号等各种信号。无线传输是相对有线传输而言的，与有线传输相比，无线传输更加灵活方便，而且应用范围十分广泛。

2.2通信工程管理技术特点概述通信工程管理技术主要有以下几个显著的特点：①通信工程的投资成本高，建设难度大，技术要求严格，专业化程度高；②通信工程专业技术具有较强针对性，需要专门的技术人员进行操作；③在通信工程的管理活动当中，不同的材料用途，其价格也会有所不同。因此，在成本核算当中，不能完全进行定额核算；④在通信工程当中的各子项目之间，具有很大的关联度；⑤通信工程的管理范围很大，而且管理的层次性很强，管理活动较为复杂。

3通信工程管理技术的应用管窥

3.1成本管理技术应用成本是保证工程效益的一个重要因素，所以必须要利用相应的成本管理技术来对通信工程的成本加以有效的控制。在工程的设计阶段，应该从设计方案入手来对成本加以控制，对设计方案加以不断的优化，从而有效地对工程成本加以控制。在工程的建设过程中，也应该采取措施来对成本加以控制，比如说对施工材料加以充分的利用，不能够浪费任何的资源，同时重视对于材料费和机械使用费的控制，对于材料采购和机械设备租赁或采购等工作进行有效的监督，严格按照合同规定的内容来履行各自的经济责任，从而使得工程成本能够得到有效的控制。

3.2进度管理技术应用通信工程项目的进度对整个工程建设有着非常重要的影响，所以对其进度进行管理也是非常有必要的。在进行通信工程的建设时，必须要协调好项目工期和成本消耗之间的关系，因为进度和成本对于通信工程而言都非常的重要，不能够只重工期，而不计成本，也不能够只计成本而不重工期，必须要使得二者相协调。为此：①应该保证资源与工期的协调，利用有限的资源来将工期加以压缩，而要实现这一点，就必须要对施工工序加以优化，对于有限的资源加以充分的利用，虽然资源有限，但是必须要保证各种资源都能够发挥其最大的效益，从而使得工程建设的工期得以缩短；②要加强对于关键工作进度的管理，因为在通信工程中，关键工作对于整个工程的质量有着非常重要的影响，所以必须要统筹好资源、进度与质量三者之间的关系，在合理利用资源、有效保证质量的基础上对工期加以一定的压缩；③要对工程进度加以有效的管理，还必须要加强各个部门之间的合作，只有各部门之间的工作都能够协调的开展，工作效率才能够得到提高，从而缩短工期。

3.3质量管理技术应用通信工程的质量要想得到有效的保证，在对其进行管理的时候，必须要采取合理的质量管理技术。而通信工程质量管理技术主要包括以下几个方面的内容：①事前控制技术，在开始通信工程的施工之前，必须要做好工程各方面的设计工作，确保设计是符合工程实际和规范要求的，同时还需要做好施工前的准备工作，施工准备工作关系到工程是否能够得以顺利开展，所以必须要对其引起足够的重视；②要注意事中控制技术，事中控制是保证通信工程质量的一个重要环节，因为通信工程的质量在很大程度上都受到建设过程中各个因素的影响，所以必须要在对通信工程进行建设的时候加强管理，落实质量管理措施，从而对建设过程中所遇到的问题加以解决；③事后控制技术，通信工程完成建设并不意味着工程管理工作的结束，在完成工程建设之后，还应该对工程进行整体的质量检验，确保工程质量合格后才能够投入使用。

参考文献

[1]王鸿.浅谈铁路通信工程管理技术的特点及应用[J].黑龙江科技信息，2015（25）：55.

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中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

伴随当下通信行业的快速发展，越来越多的企业开始寻求发展的新型道路，如何在工程节约成本的情况下，又得到优异的质量保证，成为当下通信工程管理的建设目标。项目管理，作为现代化的管理手段，用于通信工程建设中，存在着其必然性。因为项目工程囊括的标准化组织规范，可以针对性的解决当下项目建设管理中存在的相关繁琐流程，使管理更具简洁化，便捷化。

一、通信工程项目的管理特点及实施必要性分析

在我国的通信工程中，其工程项目具有施工流程复杂及投资总额与风险较大的相关特点，另外在工程的建设中，也容易受到外界因素的影响干扰，如天气环境及市场需求的变化等都会带来效益上和管理上的不利影响，因此这便自根本上要求了，通信工程的建设必须推进项目管理的方法实施。从根本上来看，在工程的管理中，还存在着管理局面混乱的情况，诸如在通信工程建设的前期，便存在着诸多工作流程的实施，像工程项目的发起，具体可行性的分析，工程的立项审批以及计划书的下达等环节流程，这些流程便囊括了项目管理、评审和设计管理等多方面的管理类型。另外在实际施工中还存在着采购、成本、进度和质量等管理类型，施工的后期还有数据的分析统计以及资料的考核归类等管理类型。整个工程所涉及到的管理项目层次范围多而广，对于管理过程增加了实际的困难。因此在管理中应用项目管理，对系列复杂而繁琐的管理程序，进行高效的计划和组织，完成工程在建设环节上的指导与控制，有着必要的作用。

另外项目管理还具有管理简洁，针对性强的特点，可以就项目施工的全过程完成良性的协调优化，做到各流程环节的动态控制管理。首先它能够令项目的管理人员对其职业意识完善加强，促进其对当下发展中，所存在的新型管理方法进行学习，从而在项目的施工管理上良好的运用。第二点是其可以依据科学性对项目管理体系进行构建。使项目的管理制度更具规范化，施工也更加标准化。第三项目管理可以使规划更具条理性，能够合理对施工中的项目进度、施工成本和工程质量做到统筹规划节约生产成本。再者其在执行监控上，可以利用有效地知识积累，将项目风险发生控制在最小化。

二、通信工程项目管理的实施策略分析

（一）控制项目成本，减少工程开支

项目成本的控制，就通信企业的资金做到了合理的运用与流通，对于企业的经济实现了良性的资金循环，因此重视工程基础成本的控制，可以快速的就市场变化进行政策的快随应变，以满足市场的要求。在项目成本的管理控制实施中，应从四个方面进行控制与加强。

首先应当自成本完成技术措施手段的控制，依据工程的施工方案进行新工艺办法的选择采用，最大化的自技术方面良性控制项目成本。因为新技术的使用可以有效地对生产工期及施工成本减少，增加生产率，直接提升市场竞争力，故此应广泛用于施工中。

其次还要有效加强在工程项目中的款资结算管理，在工程价款符合政策法规规定的情况下，相关的财务部门经过严格审查，确定付款的单据合法真实后，方能够进行手续的审批。其次要在计划内对项目资金的结算额进行控制，以防出现资金超支的情况发生。在进行资金结算时还可进行多元化的结算方式，如工程尾款的预留、少量多次付款、付款的期限延长等方式，以增加资金的有效使用。

另外就材料及人工的费用方面合理控制避免出现浪费，施工前根据工程总量进行施工人员的安排，以科学的管理方式组织劳动施工，避免人员在劳动中出现徒劳消耗，浪费劳动的效率值，其次在用料规范上控制材料使用规范。严格加强用料的制度管理，对于施工的现场中，所出现的大耗量辅材，可以适当实行承包施工形式，承包中要对承包方信息及信誉做好详细了解，加强其技术方面审核，待审核通过后在进行工程的承包，另外就劳务价格要进行市场调查，优化选择，杜绝临时工的使用，以避免不必要的质量问题和工作人员的铺张浪费，另外就部分可通过租赁完成施工的设备与周转工具材料，便尽量租赁，然后以合理方式对所租赁设备利用率做到控制，另外还要做到完工后及时归还，避免浪费多余的租赁费用，最后要做好施工设计方案，以国家施工规范，进行施工的设计方案及技术方案层层审批制，避免施工中途因方案所出现的不合理情况导致施工中止，造成人力和时间的浪费。

（二）工程质量管理策略分析

工程的质量是工程项目的核心，质量没有保证的话，那么前期做的如何优秀，也没有意义，因此严格把握好施工质量的控制，有计划的以施工方针指导各阶段的施工重点，对工程质量有着必要的意义。首先做好施工前的准备工作，主要有图纸的设计分析及工程数量的设计核对、施工前期调查任务书与作业指导书的编订。另外还要对备料计划书及技术施工资料和其它资料做到完善统筹。对施工中要用到的机械和仪表仪器等工具进行检查，确认无故障等因素后根据使用说明为技术人员强调使用规范。除了前期过程的准备，还应加强施工中的工序流程质量问题，建立责任问及制度，将责任落实到施工人员个人，把握好每一个环节，做到技术、方案、记录、验收、变更等各个流程的人员布控。消除施工中所存在的技术通病及工程细节弊端。工程完工后，首先要进行自我验工，然后再对工程的薄弱环节及隐蔽工程进行分部分项的检查，按照国家的工程质量体系标准自我检验合格后，再交由监管部门进行验收，这样也避免了工程因出现质量问题而频繁的返工，既耽误了工期进展也浪费了人力财力。

（三）工程进度管理

工程进度管理广义上来讲就是根据工程实际情况进行进度计划书的编订，工程的进度计划编订中，一定要充分考虑到一些不可控制的因素，例如天气因素等，然后适当放宽进度安排，另外还要在了解熟悉图纸的情况下，邀请现场施工人员共同参与到计划中来，将工程的材料配置、人员配置、机械配置等因素纳入进来，使计划进度中，明确人力及设备资源对工程进度的具体，最后根据合同要求编制完成进度计划书。施工中，采取日报或周报的方式进行工程进度的汇报，以保证施工调度及现场事件的处理，另外建立行政职能管理体制，行政管理以项目经理为起点，实行层层管理落实到施工小组及个人，以加强对施工人员思想及行为的管理，保证施工时间的充分利用，另外再行政管理机制上进行施工考核，以质量和安全及工期成本为考核标准，根据实际考核情况完成奖惩。在施工材料方面要通过细化需求，做到生产资源的安排，将工程所需的施工机械等列进准备计划内，特别是要将其列入工程后续准备工具列栏之中，以做备用，也就是讲要根据工程的实际，制定器械的使用计划安排。在物资材料的准备上便是根据工程的具体所需，拟定出采购的计划，完成主材与辅材及其他的所需物资采集，另外还要根据工程的需求与否，考虑对临时货库的建立。原料采集中应做好物资账本与收发配货的记录，并对物资及材料具体需求量，做价格详估，为工程施工顺利进行做好妥善准备。

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中图分类号： F253.3 文献标识码： A

工程的质量好坏，直接影响着我们的生命安全和正常的生活秩序。在工程施工中，有效地进行质量管理是必要的也是可行的。工程施工质量的管理，关健在于针对不同类型的特点，制定切实有效的质量监督、管理计划，最终达到项目工程质量控制目标。

一、工程施工质量管理的特点探讨

1、影响质量的因素多

如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响施工的质量。

2、容易产生质量变异

因项目施工不象像工业产品生产有固定的自动性和流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术，有成套的生产设备和稳定的生产环境，有相同系列规格和相同功能的产品；同时，由于影响施丁质量的偶然性因素和系统性因素都较多，因此，很容易产生质量变异。如材料性能微小的差异、机械设备正常的磨损、操作微小的变化、环境微小的波动等，均会引起偶然性因素的质量变异；当使用材料的规格、品种有误，施工方法不妥，操作不按规程，机械故障，仪表失灵，设计计算错误等，则会引起系统性因素的质量变异，造成工程质量事故。

3、容易产生第一、二判断错误

施工由于工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查实质，事后再看表面，就容易产生第二判断错误，也就是说，容易将不合格的产品，认为是合格的产品；反之，若检查不认真，测量仪表不准，读数有误，则就会产生第一判断错误，也就是说容易将合格产品认为是不合格的产品。这点，在进行质量检查验收时，应特别注意。

二、工程施工质量管理措施

1、建立健全质量管理机构，落实质量管理责任制

在施工中，但施工单位获得中标之后，要坚持多级质量控制，多层次的质量负责原则，加强对工程施工企的质量管理。首先，要建立健全整个施工过程的质量管理体制。设置项目经理职位，坚持项目经理的第一责任，坚持施工质量检测部门进行质量自检，同时，要建立起施工的相关工程试验基地，建立健全各种资料的管理体制，设置专门的施工资料整理人员，并做好各个环节的工作分工，明确职责，加强对施工各个环节的工序质量检测记录，做好各种资料的送检工作，并严格各种文件的存档管理，为各种质量管理措施的出台提供决策依据。

2、 牢固树立“质量第一”思想，认真做好质量管理准备工作

（1）深刻了解各种设计资料，施工的合同，熟悉各种施工规范

在工程开始施工之后，施工单位要实施初步的人员培训，加强对施工人员对工程具体情况的了解。使得施工人员对施工设计图纸有更加深刻的把握，对各种施工技术规范更加严格的认识，熟悉，并能够落实到工程的具体施工过程中来，要实施岗位权责制度，结合工程的具体实际情况，编制科学有效的工程施工质量管理计划，并全面落实到整个施工过程中去，严格执行。

（2）在做好各种施工准备工作的同时，要对加强对施工人员的专业技术测评，加强对施工人员的挑选，使得各个工序的施工人员都能够熟练操作相关的机械设备，严格执行施工规程，保证工程施工人员的综合素质。坚持实事挂牌作业施工制度。

3、严格按质量控制程序施工，确保质量目标的实现

（1）全面贯彻落实质量控制程序

在进行工程施工管理过程中，要结合工程的具体实际情况，根据不同施工环节的施工特点，在遵守施工合同要求的基础上，要科学编制各个环节的工程质量控制程序。当一个工程的环节完成施工任务之后，施工单位用严格按照工程质量控制程序进行工程质量自检，当施工单位的工程自检达到国家规定质量标准之后，要报请工程的监理单位实施工程质量抽样检查，如果抽检达到了质量标准，则可以实施下一个环节的工程施工。

（2）认真做好技术交底工作，明确各工程质量目标

在施工质量管理和控制中，项目经理承担着很大的责任，在综合考虑多方实际情况的基础上，结合不同阶段的工程施工特点，分析影响工程质量控制的因素，要编制好工程施工组织设计，对施工方案，施工工艺，施工的质量标准等各个方面做出严格清晰的界定。

4、加强对施工质量管理的重视

(1)要有效合理的控制施工工艺和施工方法。要审查施工单位报送的施工组织设计及质量计划，与实现目标的质量计划进行对比审核，确保施工方法的可行性；对于技术难度大和施工复杂的关键部位要求施工单位提交作业指导书，内容应包括施工方法、质量要求以及施工过程中出现意外的应急措施；在任何分项工程施工前，应结合施工的实际情况分析研究施工工艺，在施工过程中严格执行施工工艺和相应的工作程序，理解技术标准，明确分工，以保证工程施工后有效的控制好工程质量。

（2）做好每个工序质量点的动态合理控制。工程项目要与工程监理单位密切配合，监理工程师要明确工程特点，把易发生质量问题的工程节点部位作为质量控制的重点，并纳入监理实施细则或监理规划中，在施工的整体过程中进行重点控制。

（3）项目施工过程中的管理

做好工程的管理首先要做到按图施工。由于工程的范围广、时间久、费用多等各种因素，在施工过程中无法做到全面全天的监督，但是对于重点工程的施工一定要检查是否按照图纸进行施工，对于其他工程的施工要做到定期和不定期的检查，一旦发现问题要及时要求施工方整改，必要的时候可以返工，不能为了节省资源的浪费影响工程质量。

质量管理活动涉及项目实施的全过程，施工阶段的质量的好坏归根结底就是施工作业工程中直接形成的。因此，施工技术方法的正确选择和施工作业能力的充分发挥是质量控制的出发点，施工人员具备相关的技术能力，是提高施工质量的前提条件。在机械高度发展的条件下，只有通过科学的管理，对施工过程的全方位组织和协调，才能使施工技术能力得到充分发挥，才能实现预计的质量目标。

参考文献：

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伴随着社会经济蓬勃发展，人们物质生活水平也在不断提高，这使得人们对通信方面的需求越来越高。通信工程是电子工程的一个重要组成部分，在人们的社会生活中发挥着非常重要的作用，实现了人与人之间有效的沟通与交流，为人们的生活创造了非常多的便利条件。市场竞争愈演愈烈，使得通信工程行业的竞争越来越明显，要提高竞争优势，就需要从通信工程特点出发，在保证通信工程质量安全的同时，降低成本和提高管理质量，只有这样才能提高通信工程的经济效益。激烈市场竞争环境下，对铁路通信工程质量以及管理技术方面也提出了更高的要求。铁路通信工程作为我国通信工程的核心组成部分，直接关系着社会民生安稳。因此，必须深入分析铁路通信工程管理技术的特点，实现管理技术的合理应用。

1铁路通信工程管理技术的基本特点

1.1特殊性

铁路通信工程具有非常多的影响因素，管理技术的特点也呈现出复杂性和多样化的特点，其中最为明显的特点就是管理技术具有特殊性。铁路通信工程对技术人员的专业性要求比较高，其项目管理也需要较强的专业水平。

1.2连贯性

铁路通信工程的项目与工序之间具有非常强的关联性，这种关联性的存在使得铁路通信工程管理技术具有连贯性的特征。主要是因为在铁路通信工程管理中，单从监督和管理部门的角度进行分析，难以确保工程项目的完整性，这就须臾综合全部项目部门的管理技术进行分析，只有这样才能实现整个铁路通信工程质量管理的重要目标。

1.3复杂性

铁路通信工程质量管理中存在非常多的影响因素，这些影响因素的存在使得铁路通信工程管理技术具有复杂性特征。同时，由于铁路通信工程质量管理的复杂性，使得质量管理面临着非常多的困难和风险，对铁路通信工程安全会形成不利影响。

1.4多样性

铁路通信工程管理技术的多样性，主要表现在铁路通信工程管理问题上。主要是因为铁路通信工程本身具有复杂性的特征，使得铁路通信工程面临着非常多的安全隐患，要解决这些安全隐患问题，就需要对铁路通信工程项目管理的风险性和可行性进行多方面分析，只有这样才能减少安全隐患的存在，提高铁路通信工程管理水平。

2铁路通信工程管理技术的实际应用

铁路通信工程项目管理中受诸多因素的影响，如工程进度管理、工程成本管理以及工程质量管理等，这些因素的存在都会对铁路通信工程项目管理质量形成极为不利的影响。随着社会经济水平不断提高，人们对通信方面的需求越来越高，铁路通信工程只有做好管理工作，提高管理水平，才能促使铁路通信工程真正发挥重要作用。对于铁路通信工程管理技术的应用分析，应该从它的影响因素出发。

1）工程进度管理。

工程进度直接影响通信工程的使用和投资成本，要提高铁路通信工程的经济效益，就需要加强工程进度管理。管理技术在铁路通信工程进度管理中的实际应用，需要有效处理与成本耗损有关方面的问题，加强对工序关键时差情况的分析，合理利用管理技术，不断优化对工程进度的管理。对于铁路通信工程项目施工过程中资源不足的问题，需要按照实际情况，在确保工程质量安全的同时，对施工进度和工期进行适当的调整，从而避免资源不足造成不利影响问题的出现。

2）成本分析。

铁路通信工程的工程量比较大，建设期比较长，对资源和资金的需求也比较高。铁路工程建设过程中，成本管理一直贯穿在整个工程项目的始终。主要是因为工程成本直接关系着整体铁路通信工程项目的经济效益，要提高铁路通信工程的施工质量和经济效益，就需要加强成本管理。铁路通信工程成本管理分为3个阶段，在施工前期，需要对整体工程项目进行评估，通过科学的评估和综合性分析，形成具有参考性的预算报告，在开展项目施工的时候对施工成本形成引导作用。在施工过程中，需要加强成本设计与实际建设之间的协调统一，促使成本设计符合实际施工情况，可以在工程项目建设中充分发挥重要作用。通过良好的成本管理，有效解决工程造价问题，不断提高工程造价管理水平。除此之外，在铁路通信工程施工过程中加强成本管理，还需要充分考虑机械设备等固定资产的使用费用以及磨损、维修费用，加强对工程费用的综合管理，只有这样才能实现铁路通信工程成本管理的重要目标。

3）质量管理。

质量管理是铁路通信工程项目管理的核心部分，直接影响铁路通信工程整体质量。为了实现铁路通信工程建设的重要目标，必须合理利用管理技术，不断提高铁路通信工程整体质量。加强铁路通信工程质量管理，需要从3个方面出发。第一，加强铁路通信工程建设之前的管理，根据工程项目实际情况，制定出科学的施工计划和施工内容，对项目工程进行合理调度，确保工程项目可以合理进行；第二，加强施工过程中的管理，项目过程中存在诸多影响工程质量的因素，为了提高工程质量，就需要加强工程项目各个环节的管理，对项目施工人员进行专业技能的考核和培训，不断提高施工技术人员的专业水平，从而不断提高铁路通信工程施工质量；第三，在铁路通信工程建设完成之后，需要由专业资料管理人员对与建设项目有关的建设资料进行整理，形成完整的分析报告，并对整个铁路通信工程项目进行严格的质量验收工作，及时发现工程项目中存在的质量安全隐患，采取有效措施解决这些问题，确保铁路通信工程项目质量。由于铁路通信工程本身的复杂性，使得项目管理中存在非常多的安全隐患，要提高铁路通信工程管理质量，就需要将管理技术合理应用于工程项目的各个环节，从工程进度出发，加强成本管理，不断提高管理质量，只有这样才能发挥管理技术的重要作用。

3结论

综上所述，铁路通信工程是通信工程的核心组成部分，与人们的生产生活有着非常紧密的关系，要提高铁路工程管理水平，需要对工程项目管理特点进行深入分析，合理应用管理技术，充分发挥管理技术的重要作用，从而真正实现铁路通信工程建设的重要目标。

参考文献

[1]张东.浅析铁路通信工程中的管理模式及应用[J].科学中国人，2015（5）：20.

[2]周政洁.铁路通信工程光纤接入网技术的运用及质量管理[J].技术与市场，2015（5）：237-238.

[3]曹阳.分析客专铁路通信工程光缆传输线路和设备的施工[J].中国管理信息化，2014（23）：53.

[4]贺伟.浅析铁路通信工程的施工技术要点及质量控制措施[J].科技资讯，2012（32）：122-122.

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一、引言

人们物质生活质量提高了，人们对通信工具的需要也越来越频繁，人们利用通信来进行沟通和交流，甚至是工作。所以高质量的通信工程给人们的日常生活带来了极大的便利，当然随着市场竞争的日益激烈化，通信企业之间的竞争在一定程度上使得通信工程的发展越来越快。加强对于通信工程的管理涉及到的成本、进度以及质量等方面的内容，并通过了解通信工程的管理特点和实际的问题从而制定出完整的策略是迫切需要的，同时也不断地促进我国通信事业的发展。

二、通信工程管理特性

2.1技术特殊性

通信工程与一般的技术工程不同，它具有独特的技术性。通信工程在技术管理上要求非常严格，因此要求技术一定要成熟。因此在实际的通信工程建立和施工的过程中必须要选用专业的技术人员进行作业。施工单位在选取技术人员时，不仅要有极其深厚的理论知识，而且还要有娴熟的实践技巧或操作能力。对于一些新上岗的技术人员必须要进行前期的培训，并通过相关基础知识的考试合格后才可以上岗，上岗时需要有经验的技术人员在现场进行指挥和指导。

2.2工序连贯性

整个通信工程的每个管理项目都是步步紧密联系的，整个过程具有很强的连贯性，所以只有确保每一个工序之间相互配合，协调一致才能保持整体的持续运作。在整个管理的过程中，仅仅靠个人或则某个人的力量是不可能实现协调运作的，需要每个部门的相互配合。管理部门负责执行整个通信信息管理过程，技术部门则负责给予技术上的支持，监督管理部门则需要对管理部门和技术部门日常进行的工作进行监督，这三个部门间应互相监督，互相建议，优化整个管理过程。

2.3应用差异化

通信工程管理应用差异化主要体现在通信设备和应用材料的多样化，由于调制的设备参数不同，便会造成后期在维护管理上出现一定的困扰。每个应用都有自己固定的标准体系，在选择设备的时候如果不注意应用中的通用型和差异性就会造成所计算出来的定额与实际不符。这种问题虽然不时常发生，但我们也应该高度重视。

2.4管理难度大

现有的通信工程管理难度较大，存在着很多的影响因素，通常需要面对投资量巨大的复杂的建设工程。由于通信工程的建设与其他工程一样会受到很多外在自然环境和市场环境的影响，给投资量巨大的通信工程Ю春芏喾缦障睿这些内容将影响到通信工程建设过程中的资金运转情况，也给施工的难度带来一定影响，但是为了保证通信工程项目能够顺利实施，通信工程管理人员需要制定十分周全的技术实施计划来推进项目进展。

三、通信工程管理的优化措施

3.1加强成本控制管理

通信工程的规模大小决定着通信工程的成本投资多少，如何有效的提高资金的利用率降低成本投入，是整个通信工程建设过程中至关重要的一部分。如图一，通信项目在成本上应加大控制管理，采用招投标的形式进行选购材料。有些不法分子利用捷径谋取利益，使得造成造成重大的经济损失。在招投标阶段期间，保证公平、公正性原则，选用的材料不但质量上能够得以保证，而且在价格上也要合理。避免出现选用价格低、质量差的劣质产品。其次在人工成本上也要进行合理性的控制，减少不必要人力资源的浪费。一般技工工日控制在 0.7，普工工日控制在 0.5，所以施工单位在人力资源配置管理上进行合理性的掌控。

3.2加强通信工程的进度管理

通信工程的施工程序能够得到合理地优化，就能够有效的提高施工工程的进度。工程的成本投入取决于施工工程的进度，进度快的工程可以有效的节省建设资金和人员费用，但在追求进度的同时还要保证工程的质量。在项目建设中，要适当调整工作进度及施工人员的组织力度，加强施工的灵活性，从而缩短总工期；同时要严格控制关键部位的施工工序，统筹兼顾各个施工环节，保证各个工序之间衔接良好，从而提升施工过程中的工作效率，有利于缩短工期。

3.3加强通信工程的质量管理

在通信工程管理过程中，质量的管理是最关键的一环。提高工程的质量也是管理的重中之重，因此，要加强对工程质量的管理。首先要加强工程建设前的管理就必须要根据工程的实际情况，做好工程的准备工作，如图二，同时还要不断用现代化技术提高通信工程的质量和效率，使其得到明显改善。其次要加强在通信工程施工过程中的管理，尤其是对于因外部环境或施工人员的流动所造成的施工问题，要保证施工技术人员的专业性，同时还要做好后续的检查工作，进而有效提高通信工程的质量。最后在施工完成之后要加强质量的控制。在通信工程完成以后，要严格遵守验收工作的相关内容，一旦发展质量问题，要及时和施工人员沟通进行及时修补。

3.4完善通信工程的管理流程

作为绝大多数国家大力推广和创新发展的一种信息网络技术，物联网它的用途非常具有多样性，且具有较大的发展潜力。为了丰富发展通信功能，提高物联网的信息传输效率，未来的通信网络应当努力实现与物联网的高度融合，优化通信网络的信息采集等重要节点，实现通信工程管理手段的创新和信息资源的合理配置，提升物联网处理能力和通信系统的运行效率。因此，在通信工程管理施工前管理人员需要对工程建设进行计划和调查，要了解清楚工程的建设方案以及建设目的，包括后期的运行效果等方面。通信工程的管理人员应该完善项目的绩效和评估管理流程，充分调动管理人员的积极性。通信工程的技术施工人员在通信设备的安装与调试阶段，应当严格按照上级给予的方案进行操作。在安装前可以利用物联网的优势提前对项目的整体环境进行充分的了解。

四、结束语

已经渗透到了每一个普通大众的日常生活里的通信工程拥有着神奇的力量，对通信工程进行科学合理的管理，不仅能够确保整个通信工程的正常运作而且也为人们提供了很好的通信保障。因此，为了更好地的建设通信工程，我们需要认真仔细的对待管理中出现的各种问题，并找出解决这些问题的合理方法。在通信工程管理的过程中，集体精神更为突出即需要每一个部门相互配合，相互帮助。只有这样才能实现通信工程的高效运转，从而保证人们日常生活中交流活动的正常开展。

参 考 文 献

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随着社会的发展，科学技术的进步，通信工程项目建设逐渐成为当今时展的潮流，同时通信工程项目建设相对来说其技术含量要求较高，过程较为复杂以及系统性较强，通信项目在实际的施工过程中，就要本着先进的科学态度，加强通信工程的管理和控制。

一、通信工程项目管理的特点分析

1.1 工序连贯性的特点

在整个通信工程项目管理过程中，每一个工序之间都是紧密相连的，具有一定的连贯性。如果项目工程的管理仅仅依靠监督和管理部门是远远不够的，只有在管理过程中，项目部门及技术等相关部门共同协作管理才能将整个通信工程的质量得到进一步提升。

1.2 过程复杂性的特点

通信工程项目管理中，由于影响通信工程管理的因素有很多，其本身就具有一定的复杂性和多样性，使得在管理过程中很容易出现各种各样的问题。只有在通信工程管理中，加大对投资金额的管控，加强对技术人员的专业技术的培养，逐步使整个团队的专业得到提升。这就要求在具体实施的过程中，由于项目工程管理的复杂性，使得通信工程质量管理得到大大降低。

1.3 应用方面的差异性。

通信工程前期所出现的可行性分析等方面的问题，以及成本和质量得不到有效管控等。这主要体现在材料和设备的应用方面。在整个通信工程的质量管理过程中，材料和设备的应用存在一定差异，尤其在进行工程信息的核算中，常常不能够直接简单进行定额计算，使得和实际情况中的数据存有很大误差，一旦出现较大的误差，就会直接影响到工程的工期。

二、通信工程项目管理的对策分析

2.1 建立健全管理机制

在通信项目工程管理中，必须明确各个部门的管理职责，推行以项目管理为中心的运行制度。在工程施工前期，各个主管部门应该帮助监督通信工程施工部门建立针对各项的管理制度，在确保各个施工单位的工程质量和安全的前提下，对工程的进度进行妥善的安排，避免造成反复施工的情况。技术人员也要对工程所需的劳动力、材料、设备进行设置和审核，确保通信工程施工的安全。在项目投资时投资控制人员要多所投资的工程进行整体的分析，做出合理的预算。这些工作需要各个部门之间进行融洽的合作，确保工程投资的预算准确合理，避免出现预算超标的情况，保障通信工程的投资设计符合工程项目的标准。

2.2 加强通信工程安全管理

在通信工程项目管理中安全管理一直占据首位。建立健全安全管理机制，依据通信工程施工项目的特点，建立详细的安全管理规范，明确进行分工，责任进行落实。1、对即将参与到项目中的施工人员开展安全教育的课程，所有的人员都必须参加安全考核，考核合格后才可以进入工地进行工作。通过安全教育课的学习，工作人员对于通信工程安全也来更深的了解。对于临时的员工也要进行安全审查和身体检查，把安全管理各项规定进行学习，对施工人员进行技能培训，加强自我安全意识。2、为了加强安全监察的力度，可以对安全监督人员制定合理的奖罚制度，把责任落到实处。为了加强安监人员的责任意识，项目部门可以每个月对工程进行安全检查，查出的安全事故和隐患，不仅对该地带的安全检查人员追究其责任，也会对责任单位进行批评，进一步强化安全监察人员的检查力度，增加安全设施的应用，对安全工作做好防护，确保施工人员在安全的环境下施工。

2.3 加强通信工程成本管理

对于通信工程项目管理中，实施成本控制，应该设计相应的施工方案，预期制定成本也应该跟随具体的建设情况发生相应的改变。对于通信工程项目成本控制问题，应该及时开展信息核实工作，并且一定要收集详细的数据，精确掌握该阶段项目中各项费用的支出情况，尽最大的努力将风险消除在萌芽中。在实际的项目中，对于违规操作予以制止，重视项目管理工作，控制施工进度，在通信工程项目成本控制中，可以分为将成本形成过程作为对象的成本控制，提前测算成本，还应该抓好通信工程建设的准备阶段工作，编制施工预算，根据施工预算、各种消耗定额费用做好成本可控制。

三、总结

综上所述，通信工程项目的建设是一项复杂且系统的工作，在通信工程项目建设中，只有建立健全管理机制、加强通信工程安全管理以及成本管理等各项管理工作，才能达到预期的目标。

篇（7）

首先，在技术层面，其具有特殊化趋向。通信工程中所具有的高技术性与专业性是其典型特点之一。在实际的操作工作中，需要保证纯属的操作技巧，有丰富的实际操作经验积累与理论知识沉淀。因此在通行工程管理工作人员方面，需要确保该人员经过了专业的通讯知识专业教育，有过系统的理论知识学习与培训，从而才能有效的确保该管理工作科学合理进行。其次，该管理工作是一项整体性操作，每个环节与步骤都具有相对较强的衔接特性，需要各工序做有效综合协调配合才能保证工作的顺利完成。在通信工程管理工作中，需要以有关监督与管理部门作为工作开展的主导，同时也需要技术部门做积极的参与支持，如果仅仅依靠单一部门做支持，该管理工作将无法有效进行。因此，各部门要协调统一，保证整体工作的完整有序开展。其三，在具体工程实施中存在差异化的应用处理。在设备与材料的选择上会因为不同工作情况有对应的差异性需求。进而导致在工程核算中会因为定额计算而导致其核算问题的滞后性，无法对整体情况做有效的控制。其四，管理工程工作的过程相对复杂化。通信工程管理需要涉及到多方面问题，层次性也相对较高，其过程也因此相对显得更为复杂。在工程管理准备期间，需要对项目做有效的确定分析，保证其具有可行性，同时要完成相关项目的审批与项目计划的详细制定颁布，同时还需要更充分关注到评审与设计中所涉及到的管理规定。在工程处于实施阶段中时，需要做好项目本身的成本投入把控，同时要确保工程自身的进度、质量与安全，相关问题都具有较强的复杂性与专业性。同时工程完成后要做好成本效益的专业全面评估。此外由于工程自身需要投入数额较高资金，而在实施中会受到多方面因素的干扰影响，例如气候、地形以及经济体制的改变等，这些因素都会极大的影响工程实施中所面临的难度系数与风险。

二、通信工程管理改良对策

1、完善健全管理体制。在通行项目管理工作中，要确保各部门的设立与明确其职责范围，尊崇项目管理为核心的运作机制。在工程施工前，需要明确各部门监督管理制度，确保施工单位有专业的工程安全与质量，在此基础上有效推进工程进度管理，避免反复性施工而耗费更多人力、材料与设备的投入，同时需要对人力、财力、物力做全面的审核，确保施工安全与品质。在项目的投入方面，管理人员需做好整体工程的分析，制定科学合理的预算方案。确保各部门能够协调一致的开展具体工作，让投资预算符合实际情况，防止预算超标，确保工程投资设计符合实际工程项目情况。

篇（8）

1.前言

工程”这个词，在不同的学科被赋予不同的含义，同时这也揭示着工程可以从不同的角度去理解。但是具体到了工程管理学当中，工程这个概念就具有特定的科学内涵。借助这个特定的内涵，将促进我们更加有效的理解，工程管理这个概念以及其所具有的的特点。由此，这个内涵究竟是什么样子的？理解了这些对于工程管理又会有什么样好处了？本文就试图从工程管理概念以及特点和具体措施三个方面与大家一起来探讨工程管理的这种内涵。

2、工程管理的概念

工程管理在当代，已经成为了一门学科专业，其内容一般是指对土木工程进行管理。但并不仅仅是管理，工程管理最重要的一点是需要相应的技术，可以用这样的公式来简单定义工程管理的概念，即：工程管理=工程技术+经济管理。工程管理，可以说就是对一个工程进行经济上的掌控（包括工程造价的控制、工程的经济效益的把握）和技术上的支持（工程运用何种技术提高质量）。有学者认为“工程管理是指为实现预期目标，有效地利用资源，对工程所进行的决策、计划、组织、指挥、协调与控制”。由于工程可以被从不同的角度进行解释，所以工程管理在概念上也会受到这些解释的影响，但总体来说，工程管理领域涉及了建设施工工程、产品生产、企业转型改造等方面，工程管理不同于一般形式的管理，它是指在特定环境中对特定形式的技术集中方向的管理，有着相应的特定目标、特定形式的决策、计划、组织、指挥、协调与控制的工作。

3、工程管理的特点

与一般的管理不同，工程管理因为其技术集成和产品相关的特征，有着其独特的特点，这包括：

（1）工程管理的系统性

从理论上来说，工程管理的系统性表现为工程管理是人类为了特定的目的，利用各种技术有序的集成，完成目的的活动。工程管理的过程就是，工程的各个部门相互协调，子系统有机统一，从而实现工程整体目标的过程。这就决定了，系统理论在现在的工程管理当中是不能或缺的。这同时也是工程管理思想的重中之重。

（2）工程管理的综合性

由于工程是技术的有机集成，工程常常与特定产品、特定企业和相互联系，所以任何形式的工程管理必然是一种考虑不同技术协调性和不同产业特性的综合性管理。加之，工程管理的综合性也表现为工程目标实现所要求的多种资源利用的有效性和工程管理主体与工程管理环境的协调性上。

（3）工程管理的复杂性

一般来说，工程是由多个部分构成、多个组织参与的，这就决定了工程管理是一种复杂性管理。由于这种极其复杂性的特点，就要科学知识在其中要发挥重要的作用。加之，由于工程本身具有很多未知的因素，而每一个因素常常带有不确定性，这就需要具有不同经历、来自不同组织的人有机地组织在一个特定的组织内，在多种约束条件下实现预期目标，这就决定了工程管理工作的复杂性远远高于一般的生产管理

4、工程管理的具体措施

工程管理包括三个方面，分别是成本管理、质量管理和安全生产管理，在这三个方面，管理人员所需采取的具体管理措施也是不同的。

（1）.成本管理，又被称为“造价管理”“造价控制”等。工程的成本包括施工过程的花费、技术和施工人员的雇佣、项目开发的投入等等，由于牵涉了整个工程的所有相关环节，所以做好成本管理是做好工程管理的重点，关系到整个工程项目大局是否能够在经济效益最大化下完成。要做好成本管理，就要采取以下措施：

1）根据工程的具体特点设计施工组织。企业要从招标、投标、签订合同开始抓起，了解工程的规模和工艺特点，从自身的技术水平以及工艺装备等实际条件出发，做好施工设计工作，尽可能地缩短工期，以节约成本。

2）企业要提高对高新技术的使用。提升工程的技术水平，紧跟时展的脚步，了解当下工程技术的发展、是否出现相关的可以提升工程效率的新技术等。在工程施工前，企业要根据自己的实际情况制定出可行的技术措施预案，做好周密的准备，以保证不会耽误工程的实际进程

3）在工程施工过程中要加强管理，设置专门的资金监督管理部门，层层把关，保证工程资金的使用合理、没漏洞，注意对人员的监督，以防止挪用公款，谋取私利的现象出现，避免一切可能造成成本增加的管理漏洞的出现。

（2）.质量管理，就是在整个施工过程中，通过对管理手段的加强，保证最后完成的工程能达到预期的质量要求。工程质量管理，要求把质量问题消灭在它的形成过程中，工程质量好与坏，以预防为主，手续完整，并以全过程多环节致力于质量的提高。

企业方面，（1）要加强对各级管理人员的培训工作，（2）提高他们的质量意识，（3）对工程师以及技术人员的作用应予以重视，（4）建立从上到下的质量监管体系，（5）设置专人负责，（6）严格监管整个工程项目的每一个环节。

项目方面，以项目经理为核心，联合项目的技术人员、施工现场的负责人等建立一个质量控制网络，网络的形成为交流提供了便利，也因此能够及时有效地把握工程的具体情况，对可能会对工程质量造成不利影响的因素进行控制。另外，要建成权责明确、分工清晰的执行机制，严格控制施工工序以及施工环境，才能保证质量管理的有效进行。

在建筑施工的过程中，有很多环境、社会因素可能影响到工程的质量，比如地质情况、水文气象、天气突变、国家法律规章变化、行规行情的变动等等。因此，要根据工程项目的具体特点和现实条件，对可能影响到工程质量的环境和社会因素，采取科学合理的措施加以控制，如制定应急机制，尽量明确可能产生的变故，设计应急方案以待不备。

施工工序和工程材料也影响工程项目质量管理，应强化对施工工序的控制，严格按照制定好的工序进行施工，同时确保工程材料的质量，在控制成本时，不能牺牲材料的质量。

（3）.安全生产管理，这是政府和实施工程方都必须重点关注的。

政府方面必须重视对企业工程的监督管理，因为在市场经济条件下，企业在经营中是以追逐利润最大化为目的，很可能会忽视安全生产工作，这需要政府部门对其进行监督和管理，保证务工人员的人身权利。

企业要提升自身的企业道德，这其中的关键环节就是建立安全生产责任制。企业要把安全管理的目标，具体落实到工程项目的各个环节，并分配管理人员，建立固定的制度，做到权责明确，构建一个系统严密的管理体系。

设计单位要主动参与安全管理工作。在设计的工程方案时设计单位应当着重考虑工程的安全操作，在设计文件中注明与工程安全相关的重点环节，并针对潜在的风险提出预防意见。

5、结束语

工程管理的目标在于实现工程的最优化，是为工程服务，为工程建设者服务，因此，必须重视工程管理，把握它所具备的特性，做好成本管理、质量管理和安全生产管理这三方面，才能保证工程的顺利完成。

【参考文献】

篇（9）

前言：

所谓工程管理，就是指工程的技术与经济管理，目标在于实现工程的最优化，保证工程的顺利完成，创造出既经济又经济的工程。因此，在当前建设市场，我们必须对工程管理工作加以重视，把握它其特点，做好成本管理、质量管理安全生产管理这三方面。本文正是以此为主线而研究。

一、工程管理的概念

工程管理在当代，已经成为了一门学科专业，其内容一般是指对土木工程进行管理。但并不仅仅是管理，工程管理最重要的一点是需要相应的技术，可以用这样的公式来简单定义工程管理的概念，即：工程管理=工程技术+经济管理。工程管理，可以说就是对一个工程进行经济上的掌控（包括工程造价的控制、工程的经济效益的把握）和技术上的支持（工程运用何种技术提高质量）。有学者认为“工程管理是指为实现预期目标，有效地利用资源，对工程所进行的决策、计划、组织、指挥、协调与控制”。由于工程可以被从不同的角度进行解释，所以工程管理在概念上也会受到这些解释的影响，但总体来说，工程管理领域涉及了建设施工工程、产品生产、企业转型改造等方面，工程管理不同于一般形式的管理，它是指在特定环境中对特定形式的技术集中方向的管理，有着相应的特定目标、特定形式的决策、计划、组织、指挥、协调与控制的工作。

二、工程管理的特点

（1）系统性：工程管理的系统性体现在它是一种为了实现特定目标而将各种技术手段有序地集合在一起，将工程的各个组成部分进行有机整合，使构成工程整体的各个子系统相互协调，以最终实现工程目标。在当今的工程管理实践中，对系统理论应用是不可或缺的，这是工程管理思想的精髓，也是工程管理的意义所在。

（2）综合性：由于工程本身是由来各不同方面的人类力量结合而成的，所以可以说工程就是技术的有机集合体，工程与其特定产品、特定企业相互联系，因此在进行任何形式的工程管理中，必须考虑不同技术的协调性，不同产业有着其各自的特性，要想工程能够有序和高效地进行，就必然需要综合性管理。此外，工程管理的综合性也符合工程目标所需实现的要求，要发挥多种资源的作用，将重点落在工程管理主体与工程管理环境的协调上，综合统筹，协调结合，这是实现工程顺利完工的重要条件。

（3）复杂性：一般来说，工程是由多个部分构成、多个组织参与的。这牵涉到相当多的技术环节、资金安排、设备购置等工作，所以工程管理工作极为复杂，需要运用多学科的知识才能解决在工程中遭遇到的问题。由于工程本身具有很多未知的因素，而每一个因素又带有不确定性，这就需要具有不同经历、来自不同组织的人能够有机地聚集在一起，形成一个特定的组织专门服务于工程项目，在多种约束条件下实现工程预期的目标，这就造成了工程管理工作的复杂性远远高于一般的生产管理。

三、工程管理的具体措施

工程管理包括三个方面，分别是成本管理、质量管理和安全生产管理，在这三个方面，管理人员所需采取的具体管理措施也是不同的。

（1）.成本管理，又被称为“造价管理”“造价控制”等。工程的成本包括施工过程的花费、技术和施工人员的雇佣、项目开发的投入等等，由于牵涉了整个工程的所有相关环节，所以做好成本管理是做好工程管理的重点，关系到整个工程项目大局是否能够在经济效益最大化下完成。要做好成本管理，就要采取以下措施：

1）根据工程的具体特点设计施工组织。企业要从招标、投标、签订合同开始抓起，了解工程的规模和工艺特点，从自身的技术水平以及工艺装备等实际条件出发，做好施工设计工作，尽可能地缩短工期，以节约成本。

2）企业要提高对高新技术的使用。提升工程的技术水平，紧跟时展的脚步，了解当下工程技术的发展、是否出现相关的可以提升工程效率的新技术等。在工程施工前，企业要根据自己的实际情况制定出可行的技术措施预案，做好周密的准备，以保证不会耽误工程的实际进程

3）在工程施工过程中要加强管理，设置专门的资金监督管理部门，层层把关，保证工程资金的使用合理、没漏洞，注意对人员的监督，以防止挪用公款，谋取私利的现象出现，避免一切可能造成成本增加的管理漏洞的出现。

（2）.质量管理，就是在整个施工过程中，通过对管理手段的加强，保证最后完成的工程能达到预期的质量要求。工程质量管理，要求把质量问题消灭在它的形成过程中，工程质量好与坏，以预防为主，手续完整，并以全过程多环节致力于质量的提高。

企业方面，（1）要加强对各级管理人员的培训工作，（2）提高他们的质量意识，（3）对工程师以及技术人员的作用应予以重视，（4）建立从上到下的质量监管体系，（5）设置专人负责，（6）严格监管整个工程项目的每一个环节。

项目方面，以项目经理为核心，联合项目的技术人员、施工现场的负责人等建立一个质量控制网络，网络的形成为交流提供了便利，也因此能够及时有效地把握工程的具体情况，对可能会对工程质量造成不利影响的因素进行控制。另外，要建成权责明确、分工清晰的执行机制，严格控制施工工序以及施工环境，才能保证质量管理的有效进行。

在建筑施工的过程中，有很多环境、社会因素可能影响到工程的质量，比如地质情况、水文气象、天气突变、国家法律规章变化、行规行情的变动等等。因此，要根据工程项目的具体特点和现实条件，对可能影响到工程质量的环境和社会因素，采取科学合理的措施加以控制，如制定应急机制，尽量明确可能产生的变故，设计应急方案以待不备。

施工工序和工程材料也影响工程项目质量管理，应强化对施工工序的控制，严格按照制定好的工序进行施工，同时确保工程材料的质量，在控制成本时，不能牺牲材料的质量。

（3）.安全生产管理，这是政府和实施工程方都必须重点关注的。

政府方面必须重视对企业工程的监督管理，因为在市场经济条件下，企业在经营中是以追逐利润最大化为目的，很可能会忽视安全生产工作，这需要政府部门对其进行监督和管理，保证务工人员的人身权利。

企业要提升自身的企业道德，这其中的关键环节就是建立安全生产责任制。企业要把安全管理的目标，具体落实到工程项目的各个环节，并分配管理人员，建立固定的制度，做到权责明确，构建一个系统严密的管理体系。

设计单位要主动参与安全管理工作。在设计的工程方案时设计单位应当着重考虑工程的安全操作，在设计文件中注明与工程安全相关的重点环节，并针对潜在的风险提出预防意见。

四、结束语

总之，为保证工程的顺利进行，实现建设效益的最大化，我们必须重视工程管理，把握它所具备的特性，做好成本管理、质量管理和安全生产管理这三方面。

参考文献：

[1]宋健.工程施工工程管理中的成本控制分析[J].现代商贸工业.2012

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摘要：土木工程的存在已历史久远，它是人类智慧的结晶。随着时代的发展，现代土木工程管理工作已不同于往昔，具有了新的特点，在不断发展的过程中，有了更多的重大成果。本文就现代土木工程管理工作的特点和发展进行了深入的探究和分析。 关键词：土木工程管理特点发展

Abstract: the existence of civil engineering has long history, it is the crystallization of the wisdom of human beings. With the development of The Times, the modern civil engineering management work has different from the past, with new features, in the process of constant development, have more substantial results. This paper is the modern civil engineering management to the characteristics and development further study of and analysis.

Keywords: civil engineering management development characteristics

中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A 文章编号： 土木工程有着两千多年的悠久历史，时至今日，它已经有了十足的发展。土木工程发展成为大型综合性的学科，并出现了许多分支，如：建筑工程、基础工程、桥梁工程、水利工程，交通土建工程以及港口工程等学科。内容十分广泛，和广大人民的生活息息相关，并且在国民经济中起着重要的作用。所谓的土木工程,即是指建设各类工程设施的科学技术的总称,它既指工程建设的对象,也指所应用的材料、设备以及所进行的勘测设计、施工、保养、维修等技术。 1.现代土木工程的特点及要求。 （1）建筑材料方面。 高强、轻质、实用的新材料不断涌现，如铝合金、镁合金以及玻璃钢等已开始被应用，同时，一些大型钢制材料开始被冷落，但是另一方面，这些材料由于刚刚上市且数量有限，因此，价格过高，如今的应用范围并不广泛，必须作进一步的探索。此外，提高钢质材材以及混凝土的强度和持久性，在科学技术的支撑之下，已有了很大的发展，但仍然需要更多的研究和发展。 （2）工程规划方面。 土木工程的规划不同于其他的事业规划，在实践中，必须熟练掌握土木工程的理论及方法，并且的工程实施的过程中要考虑诸多因素的影响，如：天气、工期、施工人员的安全等，所以要做到随机应变。如今，土木工程设施的规模日趋扩大，特大的土木工程，例如高大水坝，可能会引起自然环境的改变，从而影响生态平衡以及农业生产等，这种类型的土木工程的社会效果是双向的，既有利也有弊。所以，在土木工程的规划中，必须做到统筹兼顾、趋利避害。 （3）工程地质以及地基方面。 土木工程基础的设计、施工方法、建筑材料的选择、建筑的结构体系以及工程施工的选址等，很大程度上是由建设地区的工程地质和地基的构造决定的。因此，对于土木工程来说，工程地质和地基的勘察技术显得尤为重要，目前我国的技术还存在一些局限性，为了适应现代化大型建筑的需求，必须努力创造出更加完善的勘察方法。 （4）工程设计方面。 工程的设计必须要符合具体的实际情况，满足适用、经济、安全以及美观的原则。为此，我国已采用概率统计来分析、确定荷载值和材料强度，研究风力、地震波以及海浪等作用的分布与统计规律，进一步完善结构可靠度极限状态设计法以及结构优化设计等重要理论。 （5）工程施工方面。 随着科学技术的进步以及土木工程规模的日益扩大，施工也逐渐走向机械化、自动化以及科学化的道路。更有甚者，一些工程设施的建设开始趋向结构和构件的标准化和生产的工业化。这样，不仅有利于降低造价、缩短工期、提高劳动生产率，而且可以施工作业中的难题。 2。现代土木工程的发展方向。 （1）完善指导理论。 土木工程的技术理论的核心部分是力学，分析方法和数值处理方法上的创新将是土木工程中力学的突破口。土木工程中的有些问题依靠现有的方法仍无法解决，因此存在很多的局限性，在不久的将来，力学会突破宏观框架，如微观、控制论、以及虚拟现实等技术也将对力学的发展起到一定的推动作用。此外，土木工程是一门综合性的交叉学科，与材料、环境、机械、电子信息等学科紧密相联，完善土木工程的指导理论，必须要结合这些学科的理论进行研究。 （2）全过程信息化。 信息化的特点将逐渐渗入到未来的土木工程之中，包括对工程进度的管理、数据的收集，分析，整理、对建筑物结构的分析和对策等。此外，全过程信息化对日后土木建筑物的维护也尤为重要。 （3）追求可持续发展。 在整个土木工程过程中，对资源和能源的节约，成为土木工程以后的一个发展方向，是土木工程可持续发展的重要举措。良好的设计和有效的运作管理机制是可持续发展的保障。具体而言，就是指资源的保护、资源再利用、减少污染物的排放以及全方位的质量。(4) 运用主动控制技术。 即要充分运用计算机技术、模糊控制技术等，使得建筑物能对周围环境的变化作出相应的调节，例如：温度升高，建筑物能够进行自动降温。迄今为止，绝大多数的土木工程建筑还达不到这样的技术要求，将来土木建筑的一个重点突破就是把主动控制技术应用于其中。 （5）工程实现的变化。 土木工程建筑要求建设完善的工程构造物，这需要很长的工程实现的过程，是土木工程重要的流程。因此，必须要有扎实的理论及设计基础，还要有过硬的工程实践经验。 3.结束语。 现代土木工程管理工作具有了新的特点及发展，它是人类集体智慧的结晶。但随着信息化时代的到来，也必定会为土木工程的发展带来新的契机，为其注入新的活力。 参考文献： [1] 罗河. 现代土木工程[J]. 西南交通大学学报, 1986,(01). [2] 罗祥麟,周士鉴. 土木工程可持续发展原则初探及土木工程师的行动[A].科技进步与学科发展――“科学技术面向新世纪”学术年会论文集[C],1998. [3] 江见鲸,江波. 土木工程发展展望[A]. 庆贺刘锡良教授执教五十周年暨第一届全国现代结构工程学术报告会论文集[C],2001.

注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。

篇（11）

中图分类号：TP393 文献标识码：A

在计算机的发展过程中，软件与硬件的比例关系发生了较大变化，软件的开发已成为计算机领域研究的主要课题。在计算机软件过程中，管理是其中的一项重要任务。软件产品的质量与设计、生产和维护过程中的管理密切相关。因此，加强软件工程管理，提高软件产品可靠性成了保障软件系统实施的最重要的课题之一。

1 软件工程管理的现状及其特点

1.1 软件工程管理的内涵

软件工程管理的定义，美国PMI （Project Management Institute）对软件工程管理作了如下解释：软件工程管理是为了完成一个项目的需求和目的，将相应的知识、技术、工具以及技巧运用到该项目的具体事务中去的工作，软件工程管理的实现是通过执行以下这些运作流程：启动、计划、执行、控制和结束。PMI 倡导的软件工程管理理论的中心内容是执行软件工程管理所需要的具体知识，这些具体的知识根据普通软件工程管理的要求可以划分为九大知识领域，传统意义上的软件工程管理的概念就是如何实行和运用这九个领域知识， 来对一个项目进行管理。

1.2 软件工程管理的特点

软件工程管理的特殊性还体现在其管理过程以及内容的特殊性。为保证软件工程获得成功，必须清楚其工作范围、要完成的任务、需要的资源、需要的工作量、进度的安排、可能遇到的风险等。一个项目从始至终所有阶段的总和称为一个项目的生命周期。通过对项目的总结，任何一个项目都应该具备以下阶段：

（1）项目启动阶段

启动阶段的目的是决定某个项目整体或某个项目的某个阶段是否启动。决定一个项目是否启动，首先要建立对一个项目的认同感，要弄明白开发的是什么类型的产品，满足客户的需求是什么，同时还要对一个项目的工作任务所涉及到的范围、具体资源要求、费用要求、面临的种种风险等，将这些内容形成一个项目意向书来呈现出来给客户， 来帮助客户确定他们的要求以及期望，并帮助他们做出一个判断，来确定是否让项目立刻上马

（2）项目计划阶段

这个阶段的主要工作就是为整个项目做出一份合理可行的计划。明确出在项目各个阶段的任务，需要做的事情；然后由各级项目经理来确定具体每部分的工作计划，列出每部分需要做的具体事情，并且根据人员具体的配备而制定出各个部分工作的时间节点以及整个项目的时间表。

（3）项目执行阶段

这个阶段的主要任务就是根据项目的计划来完成相关的事情，包括确定落实完成各项任务所需要的资源，比如说人员，实施设备，相关费用，以及各种所需信息。然后由项目经理带领全体人员开展各项项目工作。同时跟踪整个项目以及项目各个部分工作开展情况， 并通过各种方式向项目利益相关方报告项目进度和执行的具体情况。

（4）项目控制阶段

项目控制阶段的主要任务就是确保项目各个阶段的结果是否和项目的计划保持一致。通过各种方式来控制项目的结果不要和项目计划产生偏离，并且通过衡量结果，对比项目计划，来找出项目差别，并且提出相应的策略。这个阶段的任务还包括，审核在项目的执行当中提出的一些修改的请求。同时能够调节项目整体进程当中的资源配给， 并且根据项目的实际情况对工作的总体进程做出一些修正。

（5）项目结束阶段

这个阶段的主要工作就是使整个项目的最终生产结果能够符合这个项目最初所定的计划， 满足客户的需求，并且得到一个客户方肯定的确认。而且还包括一些项目完成之后的收尾交接等工作，对整个项目进行总结，并且完成文档等项目相关资料的保存等一些善后工作。

2 软件工程管理策略

2.1 分布式软件工程管理策略

分布式软件工程管理的特点：资源共享，即共享硬件和软件资源；开放性， 即可使用有不同供应商提供的设备和软件；并发性，即可通过并行处理来增强性能；缩放性，即可通过增加新的资源来提高生产力；容错，即在出现某个失误之后仍具备继续运行的能力。但是，分布式软件工程管理也存在着一些缺点。分布式应用的功能可以分成三层：（1）表示层提供用户界面；（2）应用逻辑层为应用提供计算功能；（3）服务层提供支持上两层功能所需的底层服务。

2.2 软件能力成熟模型管理策略