提升生产企业财务内控力度的有效方略

企业财务内部控制的强与弱，决定了财务管理的有效性，应加强这方面的力度管理，改变落后的财务观念；增强管理者以及全体员工的责任心等，从而增强了企业综合竞争力，改善企业结构；减少资金的浪费，提高经济效益。

一、企业内部控制的具体分析

1.什么是财务内控

企业财务部门通常有财务经理、主管成本会计、税务会计和出纳等职位。财务经理主要负责管理财务部门的日常工作，指导并监督财务人员，辅助总经理。企业财务内控是提高企业运营效率，确保企业依法运营和会计信息准确真实，进一步促进企业实现战略目标，它是现代企业制度的根本要求，是企业各项管理工作的关键，也是企业提高管理水平和防范风险的一种有效措施。企业要实现可持续发展，就必须不断完善财务内部控制体系，通过制度规避风险，机制控制风险，责任降低风险，尽可能实现速度，效益与风险的平衡，提高企业经营效率和效果，从而增进企业实现其战略目标。财务经理必须严格依照法律法规执行工作，确保工作能够全面贯彻国家财务法规。实施、督促内部会计管理制度，保证财务工作人员对工作成果真实有效，并依法行使职权。对相关做出优秀成绩的工作人员给予一定奖励。

2.企业财务内控目标

企业财务内部控制的主要目标是保证企业资金的安全性、完整性。让资金可以有效的利用，以及可以控制企业成本和费用，促进企业各项工作的顺利进行。企业领导和管理者主要重视企业资金的安全性和真实度，要求资金增值和保值，所取得的会计信息也应是真实完整的。根据信息，可以更好的对企业经济进行评估。会计控制制度可以促进内部控制目标的实现，目前企业最为关注的是企业内部管理，良好的企业内部管理可以获得更大的经济效益，所以，企业管理者要加强内部控制，首先制定内部控制制度。提升企业内部控制管理组织机构，添加合理的决策机制和监察机制，进一步实现企业经营目标；而且，真实准确的会计信息，可以促进管理者在决策时获取准确的数据。

二、全面加强企业财务内控力度

1.改变观念、承担责任

现阶段，要改变观念、承担起责任，不断加强企业财务管理的各项工作，保证企业可以长期发展下去。第一，企业的管理和领导者需做好整体工作的规划和部署，在财务管理之上，加强管理制度和管理法规的完善。准确、真实的财务总体收支是对企业的未来和战略发展建立明确方案的基础。第二，管理需具有科学性、合理性，提高企业综合管理能力，在保证符合企业战略目标的情况下，根据财务管理制度，将有关财务管理规定不断更新补充，提高管理方案的实用率，执行能力强。第三，由于每个岗位的不同，责任不同、权限也不同，管理部门就可以制定相互约束，共同进步的管理机制，进一步促进财务管理制度的有效性。

2.根据财务管理建立企业长期的规划

建设长远的企业规划目标和正确的发展战略是企业的重点。企业要有自主创新能力为核心竞争手段，优化资源、转变已有经济发展类型，坚持科学发展观，向可持续发展道路出发。建立企业长期规划，需详细了解企业管理方案和发展方向，尽可能满足企业要求，完善相关管理机制，提升技术水平，让企业在财务管理方案的辅助下经济迅猛发展。企业的生产计划要求全年制，根据不同的年份有不同的发展方向，制定的发展方案也不同：制定发展方案，参考投融资计划，调试企业的产业结构技术，制定完整、有序的制作方案，让新型的产品可以控制成本，并且，经济市场一直都有其发展的趋势，企业只需要实现经济性目标，监察产品与机器设备的安全。依据原有产品，制定适当的价格，并对成本进行预测和估计，在符合市场要求的前提下，避免产品的能耗现象，不断采集市场经济指标数据，提高预测市场风险的准确性。

3.根据财务管理制定良好的投融资战略

目前企业发展规模正不断扩大，为了达到日益增加的经济需求，许多企业已经开始使用融资手段，而融资手段是有利于企业的长期发展，也有一定的阻碍作用。为防止一些失误对企业整体经济规划造成影响，企业领导和管理者需考虑个人利益和企业整体利益，不断加强财务管理制度和管理方法的制定，使融资策略符合时代的需求，促进企业经济快速发展。企业的管理方法要不断的更新，完善，才能合理的分配资源，避免出现浪费现象，增加资金的利用率，对市场做经济定量分析，可以确保融资决策的准确性。建立相关评估小组，在原来经济方案的基础上，不断更新，改善，制定符合现阶段的实施方案。评估小组进行审核，交流，提出相关策略，完善方案中的不足。一些经济核算不能实现的项目和经济预测企业应停止实施。

4.财务生产经营预算目标责任体系的补充与完善

现代企业管理中，以财务管理为核心加强相关管理机制和风险预测分析控制体系的完善，明确好权责问题，增强员工工作责任意识，稳定成本和经济效益的比值，确保企业经济资金的合理使用。安全、可靠的筹集资金渠道是企业可以长期发展的重要条件，正当的手段获取资金，并合法使用资金，增加资金使用率。是财务管理的首要任务。另外，根据市场对产品的定价，降低生产成本，提高经济效益。各部们应互相配合，相互监督，策划、营销、生产以及升级等都要共同监督，增加限制条约和优秀的工作团队，结合市场波动和价格趋势，增加产品的销售量；最后，在对原有产品进行定价时，根据市场的需求量，使产品既保证质量又做到制造成本低的效果。

三、结语

企业财务内部控制是企业内部管理的重心，财务内部与企业各项经济活动都有紧密的联系。经济市场千变万化，竞争力强，应顺应时代的发展，加强企业内部控制管理，强调企业财务控制的重要性，转变观念，不断创新管理理念，找到符合自身发展策略。全文主要分析了企业内部财务控制工作，希望能对企业内部管理起参考作用。