浅谈电力地下管线测绘工作

前言

随着城市化建设进程不断加快，地下管线作为城市的重要基础设施，逐渐成为城市发展和生存的主要“生命线”。当今社会信息化技术的发展愈发迅猛，信息化管理逐渐将传统的管理手段和方法取代。在电力地下管线测绘中应用信息化管理是测绘工作发展的必然趋势，信息化管理不仅可以使测绘精度得以提高，同时将测绘技术与信息化管理方法与手段相结合，可以实现测绘工作的智能化。

1在数据采集管理中的应用

信息化管理在数据采集管理中的应用主要是指在对电力地下管线的测绘数据进行采集时，利用移动终端对电缆井、电缆通道、电缆等地下管线基础设施的相关数据进行采集。其应用的具体方法体现在以下两方面上：

①测绘数据采集的具体内容。在不停电的情况下，对电力地下管线的测绘数据进行采集是将电磁感应技术、测绘技术以及物探技术紧密的结合在一起，构成一个安全的测绘模式，以此模式对地下的各个电缆进行探测。通常情况下，是以变电所作为一个单位，利用信息化系统对测绘附属设备、中间接头、电缆路径、拖拉管电缆非开挖出入口、电缆直埋拐点、杆塔、变电站等数据信息进行定位，并完成测绘现场的数据采集工作，以现场真实照片为准，构建井上井下信息化三维实景图。

②移动终端数据采集。通过移动终端对测绘数据进行采集时，首先，构建任务机制，通过对任务进行新建、交接、执行进行全闭环的管理，确保测绘数据采集的有序进行。在任务机制中对采集任务进行分配，对采集成果进行检查，实现内外测绘作业一体化，这样既能够有效的提升测绘工作的效率，又能够为数据质量提供保障。其次，利用移动终端提供的校验工鞥对数据进行校验，保证采集到的数据真实准确性。

2在基础数据管理中的应用

信息化管理在管线测绘基础数据管理中的应用，主要是以图形可视化手段对管线进行专业化管理，从而完成照片、专业属性、走向、位置等全数据的管理。对基础数据进行信息化管理时，其管理内容主要有照片管理、关系管理、台账管理以及图形管理等。因此，在基础数据管理中的应用主要从这几方面进行考虑：

①图形管理。根据移动终端采集到的管线走向、位置等数据信息，构建一个基于管线位置的资源状况图。同时利用图形的编辑功能，使采集到的数据自动成图，然后批量入库，实现图形的优化和完善，从而对图形进行有效的管理。

②台账管理。在地下管线测绘时，对各类测绘对象进行台账维护，以查询统计的多维度系统深度挖掘查询结果，然后进行分析和统计，并以图表的形式将台账的统计结果展现出来。这样可以为测绘数据信息化提供留档空间，是一项有效的管理手段。

③关系管理。关系管理主要是指对电缆、孔位以及电缆通道之间的复杂关系进行管理，管理这些关系数据是重点和难点。从属性约束和空间连通两方面入手，对管线资源进行分析，合理规划管线敷设路径，为电缆占用和建设施工提供支持。同时根据现场的实际施工情况，建立孔位损坏、占用、空余、保留等状态，通过对孔位状态进行分析可以直接获取到各个状态下的孔位数量，从而实现关系管理。

④照片管理。照片管理主要是对管线测绘设备现场施工照片进行有效管理，将照片存在管理系统中，为测绘人员的查询提供便利，并实现存档。

3在管线三维管理中的应用

信息化管理在管线三维中的应用主要是利用GIS等三维技术对地下管线进行三维管理。其应用的方法主要从以下几方面进行：

①参数化建模。在地下管线测绘过程中，对其进行三维参数化建模主要是依据各类测绘参数，自动生成三维模型。根据地下管线所具有的特点，在构建管线三维模型时，按照图层可分为电缆建模、管线建模以及电缆井建模等。建立电缆井模型库，在管线模型生成时，将电缆井模型库插入其中，并且进行旋转和平移，从而实现电缆井和管线段模型生成同步化。

②三维应用。在完成参数化建模之后，利用三维场景和三维模型为管理平台提供各类基础数据信息。主要包括信息查询、飞行浏览、综合分析、三维量测、二三维联动。其中二三维联动主要是利用GIS三维技术从二三维角度出发对管线数据进行同时展示。飞行浏览主要是实现三维画面中的旋转、移动和飞行浏览等，为三维模型的查看浏览提供便利。三维量测主要是对三维场景中的各个空间进行量测，主要内容包括空间距离、垂直距离、水平距离量测。信息查询主要包括对台账查询、属性查询以及空间查询等，极大的满足了三维数据查看浏览时对设备信息查询的精度需求。而综合分析主要是对连通性、回评净距、纵断面、最短路径、空间碰撞等进行综合分析，通过分析各类管线的三维数据信息对其进行深度挖掘，从而提供决策支持。

4在全过程工作流管理中的应用

管理系统具有通用性、易用性以及差异性。在整个测绘流程中建立了一个独特的全过程工作流，这种模式是从流程节点、流程走向、流程条件等方面入手，对各个业务流程工作流进行设计。信息化管理在全过程工作流管理中应用，主要是针对合同审批管理、施工计划管理、进度控制管理、质量检验管理以及经营结算管理等：

①合同审批管理。合同审批管理主要是指按照企业的相关制度，管线测绘项目的金额如果超过10万元的话，要利用管理系统对审批流程进行核对，同时由各个部门的主管签字之后进行立项。

②施工调度和计划管理。测绘部门按照供电公司颁布的月周施工计划和停电计划，以管理系统中立项项目信息为基础，对测绘项目的每月、每周施工计划进行编制，同时与工程施工和停电计划相结合，对测绘调度任务进行统筹安排。

③测绘进度控制管理。测绘项目开始实施之后，相关管理人员要对项目的内外业时间进行控制。各班组要及时提交各类测绘资料，同时信息化管理人员要通过文件管理器对挂接PMS、绘图以及长度表等时间节点进行控制。

④质量检查管理。质量检查管理主要是指根据我国测绘质量检查相关规范，利用信息化管理实现两级检查和一级验收管理制度。在每个测绘项目的班组中实现自检，其中测绘组班长作为一检负责人，二检由专职质检员负责，验收主要是由质安部主任负责。此外，班组将测绘资料上传到管理系统之后，系统会通过文件管理器传输到数据库中，进行自动检验。如果检查通过，管理人员将测绘报告上传到上一级，并制定竣工报告。如果不通过，则资料会自动退回班组。

⑤经营管理。经营管理主要是管理人员提交项目报告和资料之后，按照合同内容进行结算，从而完成项目收尾工作。

5结论

综上所述，信息化管理是电力地下管线测绘工作发展的必然趋势。经过上文分析可得，测绘信息化管理主要是以项目全过程工作流为中心，将具体的测绘项目作为主体，通过移动终端对测绘数据进行采集，实现基础数据的整合。同时规范测绘工作的具体流程，方便测绘人员工作，最大限度的提高了测绘管理的准确性和实效性。