企业发展战略选择分析

在产业结构调整过程中，产业的地位与性质将对产业生命周期息息相关，从预备期到衰退期，从新兴产业到“夕阳产业”的转变。在这一发展过程中，不但能够体现出不同企业在不同生命周期下的变化，还能够突显产业发展中的一般规律。因此，企业应针对不同阶段采取不同的发展战略，促进产业结构的优化升级，确保调整任务的顺利完成。

1企业产业结构调整的可行性

1.1产业正处于发展成熟期

A企业属于煤电产业，产业结构调整选择在成熟期进行，从资源型城市生命周期理论可知，企业发展共可分为四个阶段，即预备期、成长期、成熟期、衰退期。虽然近年来由于煤炭资源开采较大，使A企业所处逐渐进入到资源枯竭城市队伍当中。但是，从A企业的年报中可以看出，从2005—2012年期间，该企业的煤炭资源产量仍然处于上升趋势，这意味着A企业正处于生命周期中的成熟期，这一阶段也属于实施产业转型的黄金时期。从A企业所处省份的煤炭资源存储量上看，即便每年开采2000万吨煤炭，还可供开采40年左右，并且随着煤炭勘查技术的提升，资源开采时间会不断延长，加之新能源的开发，能够为资源型企业的发展争取更多的时间与机遇，促进产业的顺利转型。

1.2政府在调整中充分发挥作用

在产业结构调整的过程中，政府从中发挥的作用十分重要，政府作为一个组织者、决策者，市政府积极完成了职能上的转型，主要体现在以下几个方面：一是，政府加强公关政策支持，使产业转型得到有效的优化和指导；二是注重创新，积极促进资源创新，包括资金与人才的引进、建立技术市场、更新信息、优化技术等；三是完成政府职能的转变，由社会干预型转变为社会服务型，建立多项民生工程、增加就业机会，保障产业顺利转型。

2A企业产业结构调整中存在的问题

2.1经济结构不均衡

A市产业结构较为单一，制约了其他产业的良性发展。A市作为资源型城市，长期坚持借助资源优势发展单一产业，产业结构上的刚性特征对企业产业的发展产生了较大的约束。在所有制结构上，同样体现出单一性质，民营经济所占比重较小，发展速度较慢。在A市的经济体制当中，公有制经济与民营经济相比占有较大比例。在所有制结构上，主要以国有控股为主，尤其是A市大中型煤矿国有企业，在总体经济结构中更是占有十分重要的地位，由于非公有制经济发展受到重重阻碍，导致企业规模很难扩大。

2.2环境与人才处于劣势

A市环境上的劣势主要是指由于长期开采煤炭，导致生态环境受到了严重的破坏，加之矿业采掘影响，致使环境污染加剧。例如，大面积挖掘导致地表塌陷，相关预测数据显示，到了2020年A市采矿塌陷的地表面积将达到14992.47公顷，与以往相比，有4.9万户的农民失去了土地，失地人口增加17.6万人。同时，因采矿、加工、生产等环节排放出来的各类废水，渗透到地下，导致地下水受到污染，水位不断降低，该市人均水资源占有量将低于全国平均水平。人才方面的劣势主要体现在两个方面：一是由于采掘业的发展，使大量农民失去了土地，增加了该市的就业压力；二是从事产业生产与务农的人员，通常文化水平较低，技术与经验不足。因此，在A市产业结构调整中，在文化创意、金融保险、科技创新、现代农业等多方面的高素质人才十分欠缺。

3不同产业转型时期内企业的战略选择

面对A市产业结构现状，需要极快突破资源开采为主的单一产业模式，推动产业结构转型的顺利进行。从企业的角度来看，在不同的产业转型时期，应与自身发展实际相结合，有针对的选择战略与对策。

3.1处于成长期的企业战略

对于成长期的企业来说，主要是朝阳产业与新兴产业，如现代服务业、高新技术产业等，这类产业依托先进的科学技术、市场需求较大、前景十分光明。但是，由于市场正处于开拓中，企业技术更新周期较短，规模较小，因此在转型过程遇到的障碍较多、经营风险较大，对此，应采用以下几种发展战略。

3.1.1实施抢先战略

中小企业属于产业结构转型中的主要内容，尤其对于高新技术型企业来说，此类企业投资风险较大、前景模糊，因此更需要实施抢先战略，树立长远目光，不被眼前利益所吸引，企业明知生产某类产品可能暂时无法获得丰厚的经济效益，甚至会产生亏损。但为了能够在该行业中包住“排头兵”的位置，在未来市场中抢先树立自己的品牌，暂时需要不考虑利润问题而抢先争得市场。

3.1.2开拓市场供应渠道

在新兴产业的发展中，是否正确选择利于企业稳定发展的战略对策，将对企业是否能够在该行业中获得一定发展地位产生较大影响。因此，为了促进产业结构转型，企业应积极拓展市场供应渠道，不断创造出与行业发展更加契合的供销关系，例如，形成本行业社会协作系统，使供应商与本行业需求充分适应，形成专业化的分销商，并且由企业自行承担广告、宣传等工作，以此来获取更大的经济效益。

3.2处于成熟期的企业战略

当企业进入到成熟期以后，通常市场需求已经达到最大，在产业结构中占有较大比重，能够发挥出主导、支柱性作用。这类企业由于竞争条件发生改变，因此对于市场占有率方面的竞争变得更加激烈，更加注重成本与服务，对此，可选择以下战略。

3.2.1实施产业延伸战略

对于成熟期企业来说，面对激烈的市场竞争，市场空间的增长潜力有限，市场份额的增加遇到阻碍，企业为了提升自身竞争力，获得稳定可持续发展，应积极实施产业延伸战略，冲破原有产业的界限，使产业链向着上游方向延伸，做好销售与服务工作，使竞争力提高。具体措施为：首先，与客户之间构建牢固关系，稳固企业在市场中的地位，留住老顾客；其次，减少商品交易的中间环节，使交易成本降低，以价格优势在竞争中取胜，吸引新顾客。

3.2.2优化产品结构

企业在经历成熟期以后将面临着衰退，为了尽可能地减少衰退期带来的损失，应提前做好准备，积极优化产品结构。具体措施为：将原有产品结构进行调整，减少利润较低产品的比重，将生产重心转移到利润较高的产品上，对市场进行细分，并形成竞争优势与集聚效应。对产品结构进行优化以后，可以将剩余资源投入到新产品的研制中，促进技术创新，使企业能够在进入衰退期后依然保持优势，以此来促进企业的健康长久发展。

3.3处于衰退期的企业战略

对于衰退期企业来说，主要是夕阳产业、传统产业，这些产业中的产品较为落后、市场需求小、市场份额增长缓慢。在产业结构调整过程中，应顺应产业的成长周期规律，及时完成战略创新，对市场进行重新定位与细致划分，才能够尽可能的延长衰退期限。对此，企业可选择的战略如下。

3.3.1加强战略创新

通过大量实践研究看出，衰退企业要想凭借成本优势提高市场份额效果并不显著，即便有所收获也要付出较高代价，甚至存在恶性竞争行为。与其他产业发展阶段相比，衰退企业加强战略创新显得十分重要，同时也是企业获取竞争的根本手段。本文所研究的战略创新主要是指产业创新，包括以下几种类型。

(1)竞争规则创新。衰退企业应采取多种措施从本质上使游戏规则发生改变，打破当前的竞争格局，从而摆脱竞争弱势地位，成为产业中新的领先者。

(2)重新设定界限。新时期产业结构调整与信息化关系紧密，导致企业间的界限逐渐模糊。当传统企业衰退解体，新企业诞生后，又产生了不同产业汇聚的现象。例如，传统家电产业逐渐衰退，但与信息技术结合以后，形成了新的信息家电产业。对此，企业可以重新设定界限，寻找到新的生存市场。

(3)创造新型产业。传统衰退企业可以通过与信息技术结合，使资源得到合理的分配与重组，从而创造出一个新的产业。例如，运输业、仓储业等传统产业在重组后形成了物流产业，这便是一个新兴产业。

3.3.2实施市场退出战略

如若衰退企业的发展空间已经没有可扩张的余地，则应积极采用市场退出战略，如停产、抽离等，属于企业在完全陷入困境之前的自救行为，在作出退出市场决策时，应确认衰退趋势，作出科学的退出决策，客观的分析企业当前所处局势，分析退出的成本与收益，由于退出将伴随着停产，进而产生大量资产损失，而新产业会为企业带来一定的收益，企业在退出之前应做好二者间的权衡工作。另外，还应采用合理的退出方式与进入新产业的方式，权衡其中的利弊得失，争取以最小的损失，获取到更大的利益。

4结语

综上所述，产业的发展具有一定的生命周期，在新时期产业结构调整的背景下，不同产业产生的变化也不尽相同，有些产业会因此扩张、发展、壮大，有些产业则会逐渐走向衰退行列。在产业结构调整中，企业应根据自己所处阶段采用正确的发展战略，以此来促进产业结构的优化升级，确保调整目标的顺利完成。