事业单位绩效工资改革分析

1我国事业单位绩效工资当前出现的问题

1.1公平性问题

我国的事业单位在大多数人的心里都被认为是铁饭碗单位。由于市场竞争机制被引入事业单位前，事业单位并没有应用绩效工作制度，所以，事业单位的员工或者管理者大多存在着对绩效工作体系认知不充分的现象。自从竞争机制与绩效工作制度被正式的引入事业单位后，又因为我国事业单位的绩效考核标准与考核体系尚未建立完善，出现了单位领导或者决策者主观能动性影响员工绩效工资的现象，而这也是造成绩效考核不公平、不公正等问题频繁出现的主要原因之一。

1.2绩效工资体系不健全

正是因为我国事业单位绩效工资体系存在着不健全的现象，所以出现了很多绩效一般，年龄偏大的员工反而享受着高薪资，而像那些新入职且创新能力突出的员工，虽然通过自身的努力工作为单位的发展做出了积极的贡献，单位其工资待遇却无法快速的提升。就我国事业单位而言，由于其内部涉及的人员众多，再加上员工与员工之间的工资差异较大，所以如果采用固定式的绩效工资考核体系的话，那么不仅会对事业单位员工的工作积极性和服务质量产生不利的影响，严重的还会造成员工流失问题的出现。另外，由于不同的事业单位向社会提供的公共服务的性质和类型也存在相应的差异，决定了其收入来源方面必然会存在不同，而这也是导致事业单一员工福利待遇与薪资相差过大问题的主要原因，这些问题都在一定程度上对事业单位提供的公共服务质量和数量产生了影响。

1.3绩效考核评定操作问题

就目前而言，我国事业单位的绩效评估和考核，主要是从个人和单位两方面着手的。如果在实际考核过程中，员工个人绩效工作是以事业单位整体绩效作为基础的话，那么个人绩效就是绩效工资的重要组成部分之一。但是，由于很多事业单位在绩效评定中存在着这样或者那样的矛盾和问题，所以不仅增加了员工绩效评定操作的难度，同时也无法发挥出绩效工资考核制度的优势，影响了事业单位绩效工资改革的顺利进行。

2我国事业单位绩效工资体系的改革

2.1优化绩效考核环境，保证公平

事业单位在开展绩效工资改革的过程中，应该将建立完善的绩效工资改革环境作为基础，才能确保绩效工资改革过程以及结果的公平与公正。另外，为了确保事业单位绩效工资考核的公平公正，事业单位必须制定严格的人事考核标准，同时客观的进行相关考核项目的评估，才能避免因为人为因素以及情感因素对事业单位的人事考评产生不利的影响，保证整个考核过程和结果的公平与公正。

2.2提升考核效果

由于双方面的沟通是确保绩效考核管理工作顺利进行的基础。所以，事业单位在制定考核体系以及确定考核结果时，必须积极的与考核双方进行有效的交流沟通，才能在掌握员工实际需求的基础上，确保考核结果的公正与公平。另外，为了帮助被考核员工全面的掌握和了解自身在工作过程中存在的缺点和问题，避免考核成绩出现误差，事业单位可以采取内部各个部门相互监督的方式，最大限度的消除领导者主观能动性对绩效考核结果产生的影响。

2.3缩小绩效工资差距

虽然事业单位是地方政府和中央在公共服务领域中的有效延伸，其自身也具有一定的独立行事和改善民生的功能和义务，然而其与企业的绩效考核存在的最大的不同就在于，事业单位在制定绩效考核指标时必须仅仅围绕政府公共服务绩效考核的要求开展。所以，事业单位在设定绩效工资的过程中，必须对社会的和谐稳定发展予以充分的重视。另外，针对不同地理位置以及不同绩效考核方式之间存在的差异，应该采取缩小不同区域事业单位绩效工资差距的方式，尽快的缩小同一区域不同事业单位之间的收入差距，才能实现缩小营利性事业单位与非营利性事业单位绩效差距的目的。

2.4尝试建立听证会制度，兼顾服务对象意见

我国事业单位在实施绩效工资制度改革的过程中，必须对原有工资体系在实际应用过程中存在的问题予以充分的重视。这就要求事业单位在设定绩效工资改革目标时，应该采取切实可行的措施，鼓励相关媒体参与到涉及重大民生事业单位绩效的改革中。采取定期向公众媒体等征求绩效改革建议的方式，能促进公众对事业单位绩效改革关注度和信任度的全面提升，为事业单位绩效改革目标的顺利实现奠定坚实的基础。由于事业单位在社会领域特殊的身份和作用，在设定公共领域绩效考核与管理要求时，必须将相关服务对象的根本利益作为基础和依据，多渠道听取和尊重服务对象的意见，通过绩效工资制度改革，引导促进事业单位更好地发挥社会服务功能。

3结束语

总而言之，我国事业单位改革工作已经进入了最重要的阶段，事业单位绩效工资改革制度的实施，不仅为我国事业单位发展模式的转变指明了方向，同时也为事业单位融入市场经济体制提供了机遇。所以事业单位必须充分发挥绩效工资这一重要激励手段和管理模式的优势，加快事业单位与市场经济体制融合的步伐，为社会经济的和谐稳定发展保驾护航。