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浅谈企业文化大全11篇

时间:2022-03-17 01:18:00

浅谈企业文化

浅谈企业文化篇(1)

在谈企业文化之前首先恭祝大连城建设计研究院有限公司“企业文化宣传部”正式成立。在认真学习和了解企业文化宣传部的职责和义务之后我也觉得任务之繁重,下面就把我个人的理解和大家分享一下。

企业文化一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来,是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象,通过宣传、教育、培训、交心联谊等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务。

企业文化是客观存在每一个企业之中,存在于这个企业每一位员工的意识之中。从古至今,从一个小作坊到大的跨国集团都存在着企业文化。企业文化究竟是什么?什么才可以称作一个企业的文化呢。这是我这几天思考得比较多的一个问题。单从字面上讲企业文化是是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现,它是企业生存、竞争、发展的灵魂。企业文化不仅是一种意识,而且是全体员工一种统一的意识,是一种能共区别其他企业而特有的标志性的统一的意识只有这样的文化才是真正的企业文化。

“小企业看老板,中企业看制度,大企业看文化”大家都知道企业刚刚起步时实际上靠的不是管理制度也不是企业文化,而是老板的个人魅力和员工的个人能力,那个时候几乎没有什么制度,但是那个时候已经开始孕育了自己的企业文化;当这个企业发展壮大到几十人,上百人的时候单凭老板的个人魅力已经越来越感到吃力了,这时企业的制度就开始产生并逐渐发挥作用,这时的企业文化也逐渐成型;当这个企业到了几百人上千人的时候老板的个人魅力和管理制度就有了不同的局限性企业文化的作用就展现出来。

企业文化建设由以下四部分组成

一、老板重视

企业文化就是老板文化,这句话并非没有道理。老板是企业的战略规划者、战术总指挥,企业文化或多或少都融入了老板的个性理念、人文意识、价值观念、管理风格。老板是掌管企业发展方向的,必然会对企业的文化理念、品牌形象、服务理念、远景规划等进行充分思考、酝酿,实现品牌形象、远景规划的企业格局定调,并灌输给企业其他管理者去延伸、拓展、完善,最后形成企业发展的战略战术。这样就使企业在实施企业发展战略战术的过程中,逐步形成独具老板个性的企业文化。

二、团队配合

虽然企业文化可以理解成老板文化的延伸,但企业文化并不是个人文化、个体文化,而应当是团队文化的浓缩。任何企业行为,都不是个人行为,必须依靠团队的合作。成功的企业不推崇英雄,而倡导团队、集体的默契配合。只有集体力量得到凝聚,个人力量才能实现最大化。因此企业必须追求团队精神。企业文化建设必须注重团队的配合,任何企业的规范规章必须得到团队的认可,才能保证执行顺畅、落实到位,才能实现规范规章的实际意义和制定目的。事实证明,只有得到团队的认可,规范规章才能规范团队成员的行为,才能实现团队成员的默契与配合,才能在执行、实施过程中不断地修整、补充、完善,并最后形成企业团队认可的企业文化理念和成员行为规范。

三、整合零碎

毫无疑问,企业文化建设是一个复杂的系统工程。但是,任何系统都是从凌乱开始的。任何企业的系统文化的形成,都是在对零碎、杂乱的行为、观念中,进行共性的有效提取,实现系统的企业文化的发展。任何个人的行为、形象,都是企业形象的窗口。个人形象是企业形象的一个部分,企业形象也是在个人个体形象的零碎中体现出自身的共性。企业文化不是自成系统的,必须在零碎中整理、完善,方能形成真正系统。任何离开个体行为、个体形象的企业文化,都是孤立的、不完善的。要建设系统企业文化,必须实现零碎文化、零碎行为、零碎形象的整合,实现文化个性的升华。

四、坚韧持久

任何企业文化的建设都不是一朝一夕的事,而是在企业经营过程中,经过管理者、员工的长期行为规范,逐步得到丰富、升华、完善的。一个系统的企业文化的形成,可能会经历十年、百年的历程。?要实现企业文化体系的构建,不是开展几次企业文化活动、设计企业标志或者举办几次企业文化讲座那么简单。要知道,企业文化建设是一个长期、持久的系统工程,每一阶段、每个环节、每个时期,都是环环相扣、衣襟相连的,是不断延续、不断提升、不断丰富、不断完善的。

参考文献:

[1]《基于企业文化视角的企业社会责任探讨》 作者:宋海峰?

[2]《企业文化建设误区浅析》 作者:翟耀民

浅谈企业文化篇(2)

在当今浮躁氛围当中,有的企业家急需企业文化这个招牌,来掩饰自己文化上的缺憾。有的企业,企业的职工生活保障问题尚不能解决,就开始对哪些为生计而忧虑大员工大谈愿景、使命、企业价值观等概念,企业员工讥讽该企业的企业文化建设为“饱汉不知饿汉饥”。而有的企业,用重金聘请知名教授整出一大堆时髦而高深的概念,出版了林林总总的刊物,举办各种各样的活动,到头来,企业文化也只是花架子,企业的现状和企业文化建设之前一个模样。有的企业移植和克隆别的企业文化,今天学 “海尔企业文化”,明天学 “hp企业文化”,后天学“华为企业文化”,一概采取“拿来主义”,结果是无疾而终。在企业文化构建中,一味求新求洋,忽视了优良传统文化的传承;一味追求文字华丽,缺乏深层次、内涵性的东西;一味效仿照搬,失去了本企业的个性特色。这样“构建”出的文化,与企业员工难以产生心理契合,与经营管理形成“两张皮”,只能是“水中月、镜中花”。

那么,企业文化对于企业来讲,真的就没有作用?其实,企业文化与企业来讲,就像人与其思想灵魂和精神一样重要。经营企业如做人,一个企业没有自己的企业文化,就像一个人失去了自己的思想灵魂和精神。当然企业文化就像人的思想灵魂和精神,您不可能要求一个处于懵懂时期的幼儿,有着深邃的思想灵魂和精神。所以说企业文化是伴随着企业成长,逐渐萌芽、发展,并最终形成自己的企业文化。

那么,什么是企业文化呢?企业文化,又称公司文化、组织文化和管理文化,是一种文化与经济相结合的产物。企业文化的概念是在20世纪80年代初提出的。二十世纪九十年代,西方企业面临着更为激烈的竞争和挑战,因此,企业文化的理论研究从对企业文化的概念和结构的探讨发展到企业对文化在管理过程中发生作用的内在机制的研究。现在其基本含义是指,企业在一定价值体系的指导下所原则的那些普通的、稳定的、一贯的行为方式的总和,它不仅体现在企业的生产、经营和管理制度方面,也表现为企业的日常工作行为。换句话说,企业文化是组织的生活方式,它由员工“时代”相传。“文化是一个企业在学习应对适应外部环境和进行内部整合这两个问题的过程中逐渐形成的”,那些能过提升企业在这两个领域的能力的价值观是有用的。如果组织成员拥有相同的价值观、思维方式和语言,那么在整合组织内各种努力和适应外部环境时,他们就会有相似的思想和行为。

企业文化包含以下内容:我们是谁,我们的信念是什么,我们应该做什么,以及如何去做。大多数人并没有意识到企业文化的存在,但企业文化对于人们的意义如同空气之对于我们,虽然没有感觉到,但是已然身处其中。

企业文化制定着游戏规则,它会说:“这就是我们办事的方式,这就是我们相信的东西,这就是我们互相交往的方式,这就是我们对待工作的态度。”企业文化的规则限定了组织的工作能力和有效运作。

企业文化作为一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式,通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。企业文化的重要影响之一在于,它通过塑造员工的价值观与信仰,影响他们的行为与态度。企业文化会产生更好的企业声望、更强的竞争力和更好的管理控制能力。

企业文化建设的基本程序,一般可分为调研总结、定格设计、宣传推广和完善提升四个阶段。调研总结阶段主要是把握总结企业现有的文化状况及影响企业文化的各种因素;定格设计阶段主要是认真研究企业的经营状况、员工素质、人文环境及企业传统和现有文化适应性等因素的影响,提炼设计企业文化体系;宣传推广阶段主要是采用必要的手段,将企业文化所确定的各种理念和行为方式全面地体现到企业的各项活动和员工的行为上来;完善提升阶段主要是根据企业实践的发展、环境的变化,及时吸收社会文化和外来文化的精华,使企业文化不断完善提高。

建设企业文化,正确审视企业文化的内涵,把握企业文化建设的途径和方法。企业文化作为一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式,通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。一种完整系统的企业文化可分为四个层面:表层的以物质为形态的企业文化,即企业物质文化;浅层的以人的行为为形态的企业文化,即企业行为文化;中层的以制度规范为形态的企业文化,即企业制度文化;深层的以意识和观念为形态的企业文化,即企业精神文化。企业文化的这四个层次是紧密相联的:物质层是企业文化的外在表现和载体,也是其他层次的物质基础;行为层是企业文化的动态体现,也是其他层次的反映;制度层是约束和规范其他层次的企业文化,是保证条件;精神层是形成其他层次的思想基础和导向动力,是企业文化的精髓和灵魂。在构成各个层次企业文化的诸要素中,塑造和确立企业科学的共同价值观,是企业精神文化建设的核心,是企业文化形成的基础,是企业文化建设的最高境界。企业文化具有开放性、阶段性和发展性的特点,有着导向、凝聚、协调、激励、约束、辐射的功能。一个企业拥有良好的、为世人称道的企业文化,可以内增凝聚力,外增影响力。

在建设企业文化过程中,要把握现代人价值取向的变化趋势,更多地采用与企业员工双向互动式的共享和参与的形式,以引导企业全体员工自主地融入到企业文化建设中去;要适应市场经济条件下企业生产经营方式个性化发展的趋势,更多地采用定量分析和个性分析的规范化的手段,以促进企业文化建设更具科学性和可操作性;要顺应注重最大限度地提升企业和产品品牌价值的国际潮流,更多地采用员工和消费者共同了解参与的方式。

我认为,企业文化的研究是一个很有价值的领域,而我国这方面的研究尚处于起步阶段,所以更多的要借鉴别人的方法为我所用。

参考文献:

浅谈企业文化篇(3)

        在当今浮躁氛围当中,有的企业家急需企业文化这个招牌,来掩饰自己文化上的缺憾。有的企业,企业的职工生活保障问题尚不能解决,就开始对哪些为生计而忧虑大员工大谈愿景、使命、企业价值观等概念,企业员工讥讽该企业的企业文化建设为“饱汉不知饿汉饥”。而有的企业,用重金聘请知名教授整出一大堆时髦而高深的概念,出版了林林总总的刊物,举办各种各样的活动,到头来,企业文化也只是花架子,企业的现状和企业文化建设之前一个模样。有的企业移植和克隆别的企业文化,今天学 “海尔企业文化”,明天学 “hp企业文化”,后天学“华为企业文化”,一概采取“拿来主义”,结果是无疾而终。在企业文化构建中,一味求新求洋,忽视了优良传统文化的传承;一味追求文字华丽,缺乏深层次、内涵性的东西;一味效仿照搬,失去了本企业的个性特色。这样“构建”出的文化,与企业员工难以产生心理契合,与经营管理形成“两张皮”,只能是“水中月、镜中花”。

        那么,企业文化对于企业来讲,真的就没有作用?其实,企业文化与企业来讲,就像人与其思想灵魂和精神一样重要。经营企业如做人,一个企业没有自己的企业文化,就像一个人失去了自己的思想灵魂和精神。当然企业文化就像人的思想灵魂和精神,您不可能要求一个处于懵懂时期的幼儿,有着深邃的思想灵魂和精神。所以说企业文化是伴随着企业成长,逐渐萌芽、发展,并最终形成自己的企业文化。

        那么,什么是企业文化呢?企业文化,又称公司文化、组织文化和管理文化,是一种文化与经济相结合的产物。企业文化的概念是在20世纪80年代初提出的。二十世纪九十年代,西方企业面临着更为激烈的竞争和挑战,因此,企业文化的理论研究从对企业文化的概念和结构的探讨发展到企业对文化在管理过程中发生作用的内在机制的研究。现在其基本含义是指,企业在一定价值体系的指导下所原则的那些普通的、稳定的、一贯的行为方式的总和,它不仅体现在企业的生产、经营和管理制度方面,也表现为企业的日常工作行为。换句话说,企业文化是组织的生活方式,它由员工“时代”相传。“文化是一个企业在学习应对适应外部环境和进行内部整合这两个问题的过程中逐渐形成的”,那些能过提升企业在这两个领域的能力的价值观是有用的。如果组织成员拥有相同的价值观、思维方式和语言,那么在整合组织内各种努力和适应外部环境时,他们就会有相似的思想和行为。

        企业文化包含以下内容:我们是谁,我们的信念是什么,我们应该做什么,以及如何去做。大多数人并没有意识到企业文化的存在,但企业文化对于人们的意义如同空气之对于我们,虽然没有感觉到,但是已然身处其中。

        企业文化制定着游戏规则,它会说:“这就是我们办事的方式,这就是我们相信的东西,这就是我们互相交往的方式,这就是我们对待工作的态度。”企业文化的规则限定了组织的工作能力和有效运作。

        企业文化作为一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式,通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。企业文化的重要影响之一在于,它通过塑造员工的价值观与信仰,影响他们的行为与态度。企业文化会产生更好的企业声望、更强的竞争力和更好的管理控制能力。

        企业文化建设的基本程序,一般可分为调研总结、定格设计、宣传推广和完善提升四个阶段。调研总结阶段主要是把握总结企业现有的文化状况及影响企业文化的各种因素;定格设计阶段主要是认真研究企业的经营状况、员工素质、人文环境及企业传统和现有文化适应性等因素的影响,提炼设计企业文化体系;宣传推广阶段主要是采用必要的手段,将企业文化所确定的各种理念和行为方式全面地体现到企业的各项活动和员工的行为上来;完善提升阶段主要是根据企业实践的发展、环境的变化,及时吸收社会文化和外来文化的精华,使企业文化不断完善提高。

        建设企业文化,正确审视企业文化的内涵,把握企业文化建设的途径和方法。企业文化作为一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式,通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。一种完整系统的企业文化可分为四个层面:表层的以物质为形态的企业文化,即企业物质文化;浅层的以人的行为为形态的企业文化,即企业行为文化;中层的以制度规范为形态的企业文化,即企业制度文化;深层的以意识和观念为形态的企业文化,即企业精神文化。企业文化的这四个层次是紧密相联的:物质层是企业文化的外在表现和载体,也是其他层次的物质基础;行为层是企业文化的动态体现,也是其他层次的反映;制度层是约束和规范其他层次的企业文化,是保证条件;精神层是形成其他层次的思想基础和导向动力,是企业文化的精髓和灵魂。在构成各个层次企业文化的诸要素中,塑造和确立企业科学的共同价值观,是企业精神文化建设的核心,是企业文化形成的基础,是企业文化建设的最高境界。企业文化具有开放性、阶段性和发展性的特点,有着导向、凝聚、协调、激励、约束、辐射的功能。一个企业拥有良好的、为世人称道的企业文化,可以内增凝聚力,外增影响力。 

        在建设企业文化过程中,要把握现代人价值取向的变化趋势,更多地采用与企业员工双向互动式的共享和参与的形式,以引导企业全体员工自主地融入到企业文化建设中去;要适应市场经济条件下企业生产经营方式个性化发展的趋势,更多地采用定量分析和个性分析的规范化的手段,以促进企业文化建设更具科学性和可操作性;要顺应注重最大限度地提升企业和产品品牌价值的国际潮流,更多地采用员工和消费者共同了解参与的方式。

        我认为,企业文化的研究是一个很有价值的领域,而我国这方面的研究尚处于起步阶段,所以更多的要借鉴别人的方法为我所用。

参考文献:

浅谈企业文化篇(4)

企业文化建设应以企业的全体员工为载体,职工是企业文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅是企业的领导者、管理者,也是指企业的全体普通职工。企业文化建设中要强调员工之间要相互关心、尊重、理解和信任,努力构建积极向上、和谐的团队。企业团体意识的形成,首先需要企业的全体成员有共同的价值追求和一致的奋斗目标,这样才能形成企业向心力,才能成为一个具有战斗力的团队。面对经济社会发展的新形势和新情况,企业建设文化对企业形成良好的内部企业氛围和提高企业的外部竞争力所起到的积极作用越来越受到人们的普遍关注。当前随着企业间竞争力的加剧,企业之间竞争的实质是企业软实力的竞争,是企业文化之间的竞争,面对经济全球化、区域经济一体化的新挑战和企业发展面临的新机遇和新挑战,昆钢应从昆钢的实际发展出发制定相应的发展规划以及具体的实施步骤,并虚心学习那些优秀的企业文化经验并不断的开拓创新,一心一意地搞好昆钢的文化建设。昆钢的领导者要将企业文化建设作为一个系统的、有序的工程来抓,着力培育昆钢优秀的企业文化,优秀的企业文化是昆钢发展、壮大所必不可少的基础条件。一个没有自身文化的企业是没有发展前途的,一个没有坚定信念的企业是没有发展希望的。从这个层次上来说,加强昆钢的文化建设既是昆钢在新形势下求存、发展的内在需要,又是实现昆钢管理现代化的重要方面。为此,要从建设企业文化发展的实际出发,牢固树立科学发展观、探究经营管理之道、培养企业文化精神、优化企业内外环境以塑造良好的企业形象,全力打造具有自身特质的企业文化,为昆钢的快速发展提供动力和保证。

企业文化是指企业发展过程中逐步形成和追求的正确的价值观、积极向上的经营管理理念,是企业所倡导的并为企业的全体员工所认同并而付之实践的理念和思想。昆钢的企业文化集中反映了昆钢对自身发展的价值追求、所承载的历史使命、长远发展目标、经营发展战略、管理思想、规范员工的行为、内外一致的企业形象、产品声誉等形成的一系列战略共识,加强企业文化建设是昆钢建设优强企业的重要标志,是提高企业核心竞争力的重要组成部分。企业文化以提升企业整体素质、增强员工队伍的凝聚力和创造力、提高企业的竞争力、实现企业和人的全面协调发展作为开展企业文化建设工作的出发点和落脚点,将铸魂、立道、塑形等手段和方法作用于企业发展的全过程,使企业文化力转化为现实的生产力、竞争力、发展力。企业文化建设要坚持以人为本、开拓创新,企业文化建设是在继承和学习的基础上不断创新和发展,是企业的发展目标与员工的个人价值追求完美的结合,为员工的才智在实现企业目标的过程中得到充分挖掘和发挥搭建平台,在创造企业价值的过程中实现自身价值、企业价值、员工价值的完美结合和统一。钢铁是经济建设的重要支柱,作为地处西南边陲的红土高原上的钢铁脊梁,昆钢将以强烈的社会责任感,用优质的产品、优异的服务、良好的信誉来支援经济建设,构筑经济社会发展的钢铁脊梁。作为地处祖国西南边陲最大的钢铁联合企业,昆钢并未停住继续前进的步伐,将继续追求更高的发展起点。面对新时期更大的发展挑战,昆钢将用用钢铁一般的意志勇于完成自我超越,向更高的发展目标奋进。责任、诚信和实力一步步筑起了红土高原的钢铁脊梁的发展壮大,超越、求强、创新进一步使红土高原的钢铁脊梁更加坚强,有利于昆钢塑造国内外具有相当知名度和美誉度的企业形象。

企业要牢牢把握自身的价值观和经营理念,并不断引导和影响企业全体员工的价值观和思想。企业追求自身发展壮大的终极目标应是服务社会,实现企业的社会价值最大化。确立正确的企业价值观和经营理念是企业文化建设的核心内容,是企业实现终极发展目标的基础,决定着企业未来发展的命脉和方向。企业不仅要追求经济效益以实现自身发展的需要,而且还要实现企业的社会文化价值以实现社会发展的需要。当前,企业之间的竞争已经从经济竞争的范畴推广到企业的人才竞争和企业文化竞争的领域。为此,昆钢要不断挖掘自身的行业文化、不断完善企业精神,培育出有个性的企业精神。培育独特的企业文化精神是加强企业文化建设的有效手段,是加强企业文化建设的首要任务和主要内容,具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神可以最大限度地激发职工内在潜力。由企业的优秀传统、发展经历、企业文化和企业领导人的管理哲学所共同孕育和企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步积累形成,并由企业员工经过反复的概括、总结、提炼而得到并确立的思想成果和精神力量,这就是企业文化。企业文化不仅集中体现了企业与时俱进的经营理念和不断革新的管理方式,也反映了企业的一种经营发展理念和价值追求,是企业所倡导的一种全新经营理念。新时期,培养企业文化要遵循时展的潮流,坚持与时俱进和开拓创新,既要反映企业的自身特质,还要反映出钢铁行业的特点和昆钢的自身特色,体现出昆钢的与时俱进和开拓创新。

确立符合企业实际的发展目标是企业得以生存、发展、壮大的首要条件和根本方法,企业的发展目标是将企业发展规划、发展目的和发展方向统一起来反映企业的价值追求和发展理念。昆钢要在提高生产、保证经营实践的基础上,加大对员工的思想政治和工作技能的教育力度以提高员工的综合素质,通过提高其对社会和对人生的理解做出的评判准则的正确性来不断提高企业的企业道德,通过了解全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度和行为所反映的企业管理问题来不断改善企业的工作作风,从而体现出企业的整体素质和对外形象。员工是昆钢得以存在和发展的根本,全体职工是昆钢发展壮大和实现企业价值的主体和基础。因此,建设优秀企业文化就必须以提高全体员工的素质为根本,把切入点放在提高员工的综合素质上,通过不断提高内部员工的凝聚力和创新能力,引导员工树立起与公司共同的发展理想、切实可行的规范和具体的行动来促使员工养成良好的行为习惯,从而塑造企业良好的社会形象和扩大昆钢的社会知名度。要着力培养员工终身学习的理念和意识,构建学习型的企业。将促进企业文化建设与塑造企业形象相统一,通过建立学习型组织来促进科学文化知识的普及和工作技能的提高从而提高员工的综合素质;通过着力培育卓越的经营管理者来带动企业文化建设从而形成模范带头作用;通过技术创新使得企业具备独特的技术特色和产品特色,为努力创造企业优质品牌打下坚实基础,使企业的产品、质量在社会上赢得的口碑和认可。昆钢在经营过程中要将企业的经营理念和经营战略进行统一,做到在实际经营活动中将所有职工行为及企业活动的规范化、协调化,良好的管理制度才能为企业的可持续发展奠定坚实的制度基础。

要不断提高和革新企业运营管理的方式和方法,为企业文化建设提供制度保证。企业管理和企业文化是相辅相成、相互促进的,它们之间的联系和作用是企业得以发展壮大的基础保证。昆钢要将企业的内部结构调整、完善内部管理制度等硬性管理方面与员工的技能、工作作风、价值追求等软性管理方面进行合理的统一融合,不断提高和完善员工的职业道德和职业准则,通过强化内部纪律约束机制使企业的各项规章制度成为约束干部职工行为的有力杠杆。

浅谈企业文化篇(5)

中图分类号:F270 文献标识码:A

文章编号:1004-4914(2010)05-273-02

企业文化作为社会文化的重要组成部分,是一种经济文化、组织文化、管理文化、是指支配企业及其员工从事生产、商品经营和社会交往的理想信念、价值取向、行为准则。随着时代的发展,科技的进步,更多的企业开始重视内部企业文化建设,而企业文化所产生的无形作用也给企业带来广泛的经济效益和社会效益。从某种意义上说,现代企业的健康发展和成功运营离不开企业文化建设。我们所在行业内不少企业的发展实践证明,谁重视企业文化建设,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。但从实际情况来看,一些企业在建设自己的企业文化方面,很大程度是在流于形式,做表面文章,走形式主义。具体表现主要有以下几种:

1.重理论,疏实际。对于企业文化建设,理论学习固不可少,但有的企业只注重理论学习,在谈起企业文化建设时已经达到了很高的水平,但在具体落实时,却不见有具体的行动。此现象的主要原因是部分企业管理者认为搞企业文化只要企业领导做好了,思想认识提高了,整个企业的文化也就自然提高了。其实企业文化建设管理者带头固然重要,但企业文化建设不是一两个人的事,它需要企业所有员工共同参与,形成一种氛围,企业文化才能真正建立起来。

2.重活动,疏渗透。目前很多企业把企业文化建设等同于开展文化娱乐活动,犯这样的毛病,主要是有企业管理者对企业文化的内涵理解得过于狭义,把企业文化误认为是文化娱乐活动,所以一时间搞了很多种娱乐活动,文艺演出,就认为是在搞企业文化建设,这是很幼稚的想法。既然要进行企业文化建设,那么一切的企业活动都要围绕着本行业的共同价值观来进行。而与行业共同价值观不一致的活动那只能算是活动。真正的企业文化活动是要将行业的共同价值观渗透到活动中去的,能让人们在活动中体验行业独有的文化内涵。

3.重形象,疏内涵。到目前为止,还有很多企业把企业文化建设口号化,认为企业文化建设就是外在形象的展示。其实不然,要进行企业文化建设,每个员工都必须深入学习企业文化的内涵,特别是学习企业文化的核心价值观,这才是决定企业外在形象的关键,也是人们所认可的企业行为和企业理念。

4.重执行,疏管理。目前,一些企业在企业文化建设过程中,往往只要求员工按照相关规定去做,而时间一长,执行就流于形式。其主要原因是一些企业管理者对企业文化建设的重视程度不够,他们认为一个企业最重要的是经营,而企业文化建设与经营完全是两回事。当代的企业竞争,是产品的竞争,是人才的竞争,也是一种文化的竞争。企业重视企业文化建设不能仅仅停留在口头上,而且要落实在行动上。由此可见建设高水准的企业文化是离不开高素质的企业管理人才的,当然管理更是必不可少。

5.重借鉴,疏创新。现实中有这样一种现象,那就是哪里企业文化做的好,就去哪里考察学习,再带回来一大堆经验,然后就一股脑地借鉴过来,完成自己的企业文化建设。我们在搞企业文化建设时并不反对借鉴优秀企业的经验,但企业文化建设绝不能照抄照搬,生搬硬套。每个行业、每个企业都有自身不同的特点,照搬照抄是绝对不行的,所以说我们在建设企业文化的同时不仅要借鉴别人的,还要有自己创新的东西,事实证明,只有适合自己的才是最好的。

以上是企业文化建设的表面化和形式化的几种形式,其实无论哪种形式都会阻碍企业文化建设的深入开展。近年来,随着改革开放和企业改革的不断深入,企业思想政治工作的环境、任务、内容、渠道和对象等都发生了深刻变化,企业的管理者们大多能充分认识到文化的重要性,在不断变化的客观形势面前,如何建设企业文化,如何才能让企业文化落地开花,这是一个时代课题,笔者就此从以下六个方面探讨建设企业文化的方法和途径。

1.要加强管理者和职工队伍建设。建设先进的企业文化,说到底是做人的工作,是帮助和引导管理者、职工树立正确的世界观、人生观、价值观。所以推进企业文化建设,就必须培养一批精通企业文化建设与管理的干部队伍。企业的管理者在企业文化建设中具有举足轻重的重要作用,为此,企业管理者应做到三点:重视、参与、表率。管理者重视企业文化,才能有意识地培育企业文化,建设企业文化,而不是把企业文化作为可有可无的“花瓶”或者任其发展。管理者尤其是高层领导更要重视和参与企业文化建设,并在践行企业文化方面作出表率。

2.企业文化的理念要制度化。制度化是企业文化建设的前奏,企业制度建设要以企业文化为基础。当组织开始制度化后,它就有了自己的生命力。各企业所有的规章制度、员工行为规范、奖惩制度以及绩效考核等等,都要以企业文化特别是核心的价值观为出发点和依据。如果从员工行为规范的细则入手,将每一个岗位规范制定出来,变成各个岗位必须遵守的规范,让所有的员工有据可依,让看得见的制度把虚无的理念形象化、具体化,企业文化建设必能落到实处。企业文化如果只是写在纸上,挂在嘴上,缺乏制度支持,只依靠人的素质和觉悟去执行,必然打折扣。

3.要结合行业及本企业的特点推进企业文化建设。每个企业都在自觉或不自觉地培育自己的企业文化,但要形成优秀、有个性的企业文化,必须体现出本行业、本企业的特色。要注重企业文化理念的整合、提炼与创新,把竞争意识、创新意识、市场意识融入企业文化建设之中。尤其是要在观念创新、制度创新、科技创新以及促进管理上水平、企业增效益、职工群众既能受教育又要得实惠上下功夫,真正达到推进企业持续、稳定、快速、协调发展的目的,不断增强企业的核心竞争力。

4.要搭建好企业文化宣传的平台。企业文化作为一种管理范畴的文化,具有时代性和先进性,我们的企业文化能否为广大员工所接受并共同遵循,是推进企业文化建设的关键。因此,必须采取多种形式加强企业文化理念的宣传灌输,使之逐步深入到各级管理人员和广大职工头脑中。通过对员工全面培训和专业培训、内部培训和外部培训、理论培训和技术培训相结合的立体培训,努力营造人人关心企业文化建设、人人重视企业文化建设、人人参与企业文化建设的浓厚氛围。

5.要内化于心,外化于形,取得实效,落到实处。我们企业将企业文化架构体系建立以后,应该抓住一切机会倡导这些价值观。这不仅仅是开几次动员大会、讲几次话、写几篇文章所能解决的,高层应该抓住一切机会,不厌其烦、坚持不懈地向员工、外界、媒体宣传、解释企业文化,并带动中、基层领导形成用公司文化讲话、做事、思考的习惯。如果员工连企业文化的内容都不记得,连本岗位的体现企业精神和理念的规章制度都不熟悉,那还谈什么用企业文化的力量增强企业的竞争力呢,什么叫内化于心,外化于形呢?就是要把企业文化的内容融入到员工的一言一行,一举一动中,进而成为自然而然的行为模式,就好像人走路一样,刚开始需要反复实践学习,不断遇到挫折,但是到了以后,不需要思考先出左脚还是先出右脚,而是把走路变成一种本能。因此,对企业文化的内容、规章制度、业务流程等等,都要熟烂于心,这样才能取得实效,落到实处。

6.增强企业文化建设的创新意识。不同行业有不同的企业文化,结合本企业的实际情况实施企业文化创新,开展企业文化建设。企业文化创新关键是要解放思想,培养创新精神,如果企业文化没有创新的一面,那么企业就丧失了其鲜明的个性,企业文化也就失去了其存在价值。企业文化创新也应遵循与时俱进的原则,即对于一个企业来讲,在不同的时期企业文化要有不同的延伸。从社会发展来看,国家已经提出建设创新型社会和培养创新型科技人才,可见创新已成为当今社会发展的动力和主流,而对企业文化建设进行创新正是寻找企业文化建设新思路、新方法的关键所在。

总之,加强企业文化建设,避免企业文化建设的表面化和形式主义已成为人们的共识。但只要我们企业管理者勇于探索,勇于创新,在企业文化建设中提高认识,坚持以人为本,以文化为纽带,融思想教育、制度约束和激励机制于一体,就一定能在企业文化建设上取得优异的成绩。

参考文献:

1.陈素改.浅谈企业文化建设.科技信息,2009(23)

浅谈企业文化篇(6)

1引言

随着我国电力体制改革的深入和电力科技发展的进步,稳定队伍、持续发展是每个电力科技企业的根本目标,其中企业文化作为衡量企业“软实力”重要指标,对提高企业管理水平、科技创新能力和市场竞争力有着十分重要的作用。跨地域分支机构的出现,给电力科技企业内部文化建设工作带来新的挑战,如何实现跨地域企业文化本土化建设,充分考虑地方区域特点和电力科技企业员工特质,协调处理好共性和个性关系,确保企业文化落地是本文研究的重点。以中国电力科学研究院武汉分院为例,该院主要从事高电压输变电技术、高电压测试技术和高电压大电流计量的研究和开发工作。作为技术密集型企业,其员工构成以一线科研试验人员为主,中、青年员工比例占总人数的65%,且员工出差较为频繁。经过近3年企业文化建设工作的摸索,在挖掘地方资源、丰富企业文化活动载体,调动员工积极性,确保企业文化落实,推进企业发展方面积累了一定的经验。

2企业文化建设本土化的难度

企业文化是企业经过多年发展探索与传承积淀,形成的以广大员工为主体,以一致的价值理念为核心的思想体系建设,它贯穿于企业发展战略、企业标准、行为规范、品牌建设之中。随着电力科技企业学科产业整合的加快,原来分布在全国各地独立运作的科研型企业整合成新的研发集团,集团企业文化在各个地域的本土化建设须统一在集团整体发展战略前提下,这对于建立在前身独立运作数十年、已形成相对固定的内部企业文化的新成员,从重新适应到完全认同新的企业文化需要相对长的时间,且由于地域文化差异,难以直接照搬总部企业文化建设的经验方法,此外,还存在诸如活动载体形式过于单一、员工积极性不高等企业文化建设过程中的共性问题。

3企业文化本土化建设工作思路探讨

电力科技企业的服务对象电力行业具有很强的计划性,且关系国计民生,对资源统筹、快速响应、安全运行有着极高的要求,相应也要求电力科技企业具备很强的执行力。而科技型企业的员工性格特征更趋向于挑战性和独立性,不希望受到过多的条框约束和经营指标的压力,在展现个性、体现个人学术专业价值方面有着较高的追求;不同的地域文化更直接影响着他们的思想观念和工作生活方式。电力科技企业文化建设的本土化应以人为本,在强调执行力的基础上,结合地域文化,引导员工科学进行自主管理,充分激发员工的主动工作热情,创造出既体现员工科研水平、又切合集团发展需要的优秀业绩。中国电力科学研究院武汉分院的企业文化建设本土化实践就围绕这一总体思路展开。

3.1从组织建设上多点结合,将统一的企业文化融入本土

(1)组建企业文化小组。巩固企业文化建设基础,强化自身队伍建设,抽调各单位宣传积极分子组成企业文化小组,成员身兼组织协调、宣传引导等职责,确保企业文化建设自上而下取得实效。

(2)加速与总部企业文化融合,充分利用横幅、宣传栏、公司网站、报纸刊物等媒介载体,加大对总部企业文化宣贯力度,打造了荣誉墙和企业文化长廊,开展典型宣传,发挥榜样示范作用,激发员工荣誉感和使命感,使员工进一步了解企业文化,认知企业文化。

(3)结合员工诉求和现有资源,丰富企业文化活动载体。通过组织开展武汉地区员工所喜闻乐见的文艺活动、运动赛事及技能竞技等活动,形成工作、学习、娱乐、竞赛多元一体的企业文化氛围。针对员工频繁出差、与家人相处时间较短、渴望亲情理解的诉求,策划开展了“探索特高压、爸妈我来了”六一亲子科普游活动,邀请员工家属前往特高压交流基地参观,切实帮助员工家属加深对从事科研领域重要性的认识理解和支持,增进家庭感情的同时也提升了员工对院区的归属感和职业荣誉感,极大增强了集体凝聚力。此外还先后与院总部开展篮球、乒乓球等体育竞技比赛,组织“重温抗战历史、弘扬抗战精神”团队健步走活动、“书香国网”女职工读书等活动加强与总部交流,实现文化融合。

3.2从沟通平台上多轮驱动,增进本土员工对企业文化认同感

(1)建立对话机制,通过定期组织内部交流座谈会,加强员工与领导间、员工与员工间沟通交流,加深彼此了解,满足广大员工的多样化、多层次、多方面的情感诉求。使领导了解了员工思想动向,便于加强对员工思想引导,也加深员工对总部价值理念体系的理解。

(2)启动“关爱工程”,即“送一份慰问、送一份贺礼、送一份关爱”;在员工过生日时,送上温馨小礼物,每到重要节日,领导带队慰问产妇、困难员工、离退休人员,送去关爱和祝福,同时启动“健康计划”,分批次组织员工进行身体检查,并为员工子女送上健康保险,解决员工后顾之忧,使员工感受到了企业大家庭的温暖,营造出以人为本、和谐美满的文化氛围,也极大地增强企业的凝聚力、向心力。

(3)搭建发展平台。先后搭建地方科技奖励报奖渠道和员工职业上升通道,继2013年成功搭建武汉院区申报湖北省正高职高级工程师基础上,2015年,成功开通武汉院区正高职高级会计师和出版编辑申报渠道,对激励院区各专业优秀员工工作热情,重视和自发提高岗位专业技能,培养高素质专业化专家队伍具有积极意义。

3.3从绩效考评上多措并举,巩固企业文化本土建设成效

充分借助企业文化小组力量,根据员工实际需要,有针对性组织开展专业知识及技能培训,充分调动员工积极参与性,提升员工技术研发水平,实现员工自我增值。同时设立激励奖罚机制,对员工学习效果进行督查和考评,对突出代表进行表彰、宣传,确保了企业文化活动扎实深入地开展,形成有学习、有竞赛、有考核、有奖罚的闭环企业文化建设机制。总而言之,电力科技企业文化建设的本土化工作任重道远,应坚持以员工为主体,以融合和创新为手段,丰富载体,深化员工对企业文化的认同感,形成企业和员工相互促进、共同发展的良好态势。

参考文献

1张冕.论湖北高科技企业文化[J].科技创业月刊,2013(10)

2王月.浅谈企业文化在科研生产中的引领作用[J].东方企业文化,2013(18)

3金波.浅析科研院所转制后企业文化的构建.[J].当代经济,2013(13)

浅谈企业文化篇(7)

        0 引言

        有企业就有企业文化存在,一个优秀的企业文化对于锻造企业的战略资产是非常必要的,企业要加强企业文化建设。企业文化通常是在一定的生产经营环境中,为适应企业生存发展的需要,首先由创立者或领导者的倡导,并经过较长时间的传播和规范管理并制定适合企业文化传播的激励的政策,从而使企业员工的思想意识逐步变化,达到全企业的共识和认同,最终融合为全体企业人的默契、习惯和氛围。企业文化一般都要经历一个逐步完善、定型和深化的过程。因此把握好每个要素的建设对良好的企业文化形成是至关重要的。

        1 企业文化的形成环境

        企业文化系统是一个开放的系统,而开放系统的特点就是要受到外部环境的影响。企业环境包括企业的技术环境、人力资源环境、金融环境、投资环境、市场需求环境等,这是企业发展所依存的客观环境,直接影响着企业的短期效益和生存,力度较大。此外,还有政策、法制、社会评价、公平竞争、社会信誉等主要由人为因素控制的社会发展软环境,对企业文化发展的影响看起来较为间接,然而实际上它对企业长期的经营业绩和企业的竞争力有着潜在而深刻的影响。这些环境因素在二十一世纪会呈现出更加复杂的联系和难以想象的变化,企业要立于不败之地,就要在其发展战略、经营策略和管理模式方面及时做出相应的调整,企业文化的内涵也要反映出环境的复杂性和紧迫性所带来的挑战和压力,对企业内部要保持较高的整合度,对外要有较强的适应性,通过对企业主导价值观和经营理念的改革推动企业发展战略、经营策略的转变,使企业文化成为蕴藏和不断孕育企业创新与企业发展的源泉,从而形成企业文化竞争力。例如用户第一、顾客至上的经营观念,是在商品经济出现买方市场,企业间激烈竞争的条件下形成的。企业作为社会有机体要生存发展,但是客观条件又存在某些制约和困难,为了适应和改变客观环境,就必然产生相应的价值观和行为模式。同时,也只有反映企业生存发展需要的文化,才能被多数员工所接受,才具有强大的生命力。

        2 企业文化的形成源头

        企业文化的形成常常与企业的领导者和创始人的经营思想、管理艺术、工作风格,与他们个人的品格、胆识和魅力有着直接关系,在某种意义上左右着企业文化建设。作为企业文化的主要发端者,他们勾画了企业发展的蓝图,不受以前的习惯做法和思想意识的束缚。企业的领导者依据其视野、认知、经验、知识与思想境界,靠着他们的洞察力、想象力、创造力和在企业中的威望来影响普通员工,不断推进企业文化的发展,使企业文化体系不断丰富而臻于完善。没有积淀这些文化底蕴做基础,一是难以产生远大的抱负,二是即便有理想也是浅薄之见,无法实现。

        文化是人们意识的能动产物,不是客观环境的消极反映。当客观上出现对某种文化的需要时,往往交织在各种相互矛盾的利益之中,羁绊于根深蒂固的传统习俗之内,因而一开始总是只有少数人首先觉悟。他们提出反映客观需要的文化主张,倡导改变旧的观念及行为方式,成为企业文化的先驱者。正是由于少数领袖人物示范,启发和带动了企业的其他人,才可以形成企业新的文化模式。

        由于企业家在企业活动中的领导地位,企业家的意志力又是企业文化的守护神。坚定的意志、过人的魄力、无尽的热情、顽强的斗志、持久的韧性与对成功的渴望是优秀企业家的独特资源。更重要的是,具有不管遇到多少困难、意外,优秀企业家都能给失望的员工提供帮助,恢复起对企业和企业文化的信心,带领企业不屈不挠地奋斗。如果没有超强意志力的企业领导者,所有的未来计划、承诺和梦想都只能是空谈而已。

        3 企业文化的形成过程

        企业文化实质上是一个以新的思想观念及行为方式战胜旧的思想观念及行为方式的过程,因此,新的思想观念必须经过广泛宣传、反复灌输才能逐步被员工所接受。在这个过程中,企业根据要实现的企业文化制定相应的鼓励政策是十分必要的。激励一般是指通过影响人在追求某些既定目标时的愿意程度或者说是指人们朝向某一特定目标行为的倾向,增强或削弱其动机,来调整人们的行为。企业员工的行为,必定受到外界推动力或者吸引力的影响,这种吸引力和推动力,通过个体自身的消化和吸收,转变成一种自动力,才能使个体改变原来自身的思想或者行为方式。自动力越大,行为也就越积极,反之亦然。而自动力的大小,固然与推动力或者吸引力之强度有关,但也离不开个体自身的因素。同样强度的推动力或吸引力,对于不同的人可能会产生强弱悬殊的自动力,对人的行为产生不同的影响。在企业文化形成过程中,在员工原有行为方式和企业所倡导的行为方式有抵触的时候,靠员工自身的动力很难改变其原有的行为方式,此时作为驱动力的激励政策是十分重要的。例如日本经过几十年的宣传灌输,并配以不断的激励措施,终于形成了企业员工乃至全民族的危机意识和拼命竞争的精神。企业文化一般都要经历一个逐步完善、定型和深化的过程。一种新的思想观念需要不断实践,不断激励。在长期实践中,通过吸收集体的智慧,不断补充修正,逐步趋向明确和完善。

        4 企业文化的形成基础

        企业文化没有真正意义上的好与坏,只有适合不适合发展需要的区别,所以不能按照统一的标准去评测一个企业的好与坏。但可以发现,在企业文化的诸多不同之中,还是可以找到一些共性的东西,这些共性的东西就是企业都需要得到全体员工的支持,没有员工支持的企业文化是老板文化,高层文化,是缺少持久动力的文化。企业员工的支持既是企业文化建立之初的选择,同样是企业文化要达到的最终结果。

        领导者在倡导一种思想或是一种行为方式之初,如果能得到大多数员工的认可与支持,那么企业文化的推广将变得相对容易些。所以让员工参与企业文化建设是一个很好的选择。这就需要,一是改进领导工作与管理方式,企业领导应转变观念,淡化官本位意识,放下架子,密切联系群众,提高工作的透明度,要通过各种宣传途径,一方面及时定期地向全体员工报告企业管理动态及服务经营情况,让职工了解领导的工作内容与成效、企业的发展形势和工作任务及目标,也让员工知道企业所面临的困难和问题。另一方面还要努力宣传企业的文化精神及近期思想政治工作内容,真正做到自觉地把自己的工作方法和手段置于广大员工监督之下,接受员工群众考核评价,以达到彼此互相理解、互相监督的目的。二是引导员工积极参与企业的管理、服务、生产、经营和企业文化的建设,使员工与企业同呼吸共命运,形成一个紧密的互相依靠、互相促进的利益共同体。特别地,要在企业中逐步形成重视人才、尊重人才和崇尚科学技术的文化氛围,从而使企业尽快过渡到富于创新精神的学习型组织。从而赢得广大员工的支持和依赖,使企业文化真正建立在具有广泛群众基础之上。

        企业文化建设是市场经济和企业自身发展的坚定基石,是企业增强国际竞争力的有力保障。加强企业文化建设有助于提高企业家和企业管理人员的经营管理水平,充分发挥文化力在解放生产力中的作用,增强企业的凝聚力,增强产品的竞争力,从而发展企业的生产力。但是目前我国总体企业文化建设的深度还不够,需要不断实践,通过吸收集体的智慧,不断补充、修正、逐步趋向明确和完善,这样才能在在新世纪的经济竞争中更好地劈波斩浪,勇往直前。

参考文献:

浅谈企业文化篇(8)

关于企业文化的概念,有许多不同的认识和表述,广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化;狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。我们平常所说的企业文化一般是从狭义的方面来讲的,同样的谈企业文化更不能离开社会环境和民族性格,文化是与民族分不开的,企业是一个国家的微观组织,企业文化肯定会具有国家的或民族的文化特色,所以一个国家企业文化的特点实际就代表这个国家民族文化的特点。而作为具有典型民族特性的企业领导,特别是“一把手”对企业文化的形成、影响具有深远地影响。

电影《亮剑》中有一种亮剑精神,“当你遇到无法克服的困难时,你也要勇敢的去面对,失败并不可怕,而最可怕的是你连面对的勇气都没有”。一支部队的军魂体现的是首长的精气神,同样一个企业的文化也一定会有企业领导者的烙印,“一把手”有没有亮剑精神,决定了他在组织中能否形成具有特色的企业文化,以及这种文化能否传承下去,助推企业有更大的发展。

笔者所在的企业是一个中小企业,主要从事的是原油码头接卸工作,在集团公司内由于是较早成立的专业化码头公司,为其他后期成立的兄弟单位培训了很多管理及操作人员,被戏称为码头“黄埔”,但由于对企业文化传承不足,在近几年的管理中有着很多不足,与其他兄弟单位相比有着不小的差距,说明企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。

在企业经营步入正轨之后,不能忘了“逆水行舟,不进则退”,如果不能做到与时俱进,靠死守的话再辉煌的事业也守不住。那么企业领导者特别是“一把手”应从以下几个方面为企业建成良好的文化。

一、“一把手”要成为企业文化的塑造者

首先要让员工主观接受,企业文化的核心是理念或者说是价值观,这理念不仅要有时代的特色、行业的特色更要具有企业的特色和企业家的个性,因而它只能从企业自己的实践从“一把手”的实践中提炼出来,把企业文化的核心内容灌输到员工的思想之中,变成员工的一种自觉行为。在具体执行中要针对企业的不同人员,分层次、有系统、有重点地开展各种形式的培训教育,通过集中讲授、技术提升、操作实习、活动训练等形式,对员工进行培训、教育、宣传、引导,不仅做到让员工认识,更要得到员工的认可。其次,领导者在塑造企业文化的过程中,要有明确可行的指导思想和工作方针。梳理规章制度形成完善的企业制度体系,用制度来规范企业文化的基本框架,以保证企业员工行为规范而有序。企业领导是企业的主心骨,要有开拓精神,不断为企业制定切实可行的奋斗目标,激发员工积极进取精神,鼓舞士气,使广大员工工在企业目标的完成过程中实现自我价值。

二、“一把手”要为企业文化建设创造良好的环境

企业文化建设是一项错综复杂的系统工程,会受到企业内外环境的影响和制约,一要在认真研究的基础上组织制定长期发展战略,设计企业文化建设切实可行的实施方案。二是将企业文化建设与员工职业生涯规划结合起来,制定企业发展战略规划和企业文化建设规划是基于员工现有基础上的,只有两者的目标、观念、价值观一致了,才会达到有机融合,相互促进。企业文化的组织工作要求领导者成为人才发现者的“伯乐”,要积极培育文化建设的骨干力量。三是协调好多方关系,从全局出发, 协调好企业发展与个人利益的冲突、生产建设和文化建设的矛盾关系,组织好企业内部力量和一切积极因素,共同建设好企业文化,确保企业正常健康运转。四是要做好基层工作,要熟悉基层员工的文化氛围,只有面向基层了解群众,才能发现文化建设中的问题和不足,从而在文化建设的实施过程中有针对性的改进和有效的指导,从而使每一个最基层的员工融入企业的大家庭中,享受家的温暖,并致力于企业的发展。

三、“一把手”要在企业文化建设过程中起模范作用

“一把手”的品格、言行、能力和思想即领导者的人格魅力对员工有着不可估量的影响。企业领导者的模范行为是一种无声的号召,对下属成员起着重要的示范作用。因此,“一把手”必须通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观,要身体力行通过自身的人格力量去影响人、带动人、鼓舞人,真正做到“身正为师, 德高为范”。领导者要从以下几个方面不断努力:一要真心尊敬,不论到任何时候,都要在思想上尊重群众、在感情上贴近群众、在行动上深入群众、在工作上依靠群众。在实际工作中真正做到用政策解疑心,用温暖热人心,用感情动人心,用制度稳人心,用帮困宽人心,用真情换人心。二要真正关心,要时刻关注职工群众的生活和感受,注意从源头抓起,从小事抓起,从日常工作抓起,着力解决关系职工群众柴米油盐、衣食住行等方面的实际问题。三要换位思考,要学会以平等谦和的姿态与群众交流,敞开心扉、虚心请教、说实话,道实情,这样群众才会对你说真话、说心理话。四要学会说理,越是矛盾突出、越是问题复杂,越要学会做耐心细致的说服引导工作,要善于用朴实的道理、身边的案例、群众熟悉的语言把道理讲得深入浅出。五要坚守制度,要依法化解各种矛盾、处理各种问题。六要有积极的影响力,要获得职工群众的信任和支持,决不能仅靠权力的影响力,更多的是看人格的魅力和影响力。

企业文化管理是企业管理的最高层次,要建成良好的企业文化也不能仅靠“一把手”或者是一个领导班子就能完成的,而是需要全体员工甚至是经过几代人的共同努力才能完成和传承,本文仅为领导者推行企业文化建设提供一个参考。

参考文献:

浅谈企业文化篇(9)

浅谈医药物流企业文化的发展

摘要:本文通过对我国医药物流业的发展现状进行分析,揭示医药企业发展物流的重要性和必要性,并从整个资源、信息化管理、多方物流与人才建设提出针对性措施。

关键词:医药物流信息化 医药企业

浅谈企业文化篇(10)

企业精神既是时代精神的具体反映,又包括了企业自身的优良传统和特殊风格。一个企业要培育和锻塑企业精神,在实践中必须不断优化培育企业精神的多种因素,才能使企业精神的培育随着时代的发展不断注入新的活力,产生巨大的凝聚力。如何培育企业精神,树立企业精神,不断赋予它新的内容,笔者就此浅谈一些看法。

一、企业精神是建立在科学基础上的群体意识

企业精神是企业生产经营、市场竞争、两个文明等观念汇聚成的一种群体意识,是一个企业在发展壮大过程中逐步形成和确立起来的思想成果和精神力量。可见企业精神的培育和树立,决不是简单地提出一个奋斗目标,喊出几句口号,罗列几个词句,就可以称为企业精神,它是建立在科学基础之上,有其深刻的科学内涵。其一,它具有传统性。而且是一个企业优良传统、优良作风的结晶。一个企业的优良传统和优良作风是企业长期艰苦奋斗、辛勤锤炼的结果。所以,确立企业精神首先要把本企业特有的优良传统、习惯心理等进行科学总结,从中提炼出切合实际又最具有特色的精华作为企业精神的具体组织内容。由于这些内容为企业员工所经历、所实践、所熟知、所认同,因此也最有感奋和激励员工的作用,这样才能成为真正的企业之魂。其二,它具有时代性。是时代精神的具体体现。时代在前进,企业在发展,从这一客观实际出发,作为同企业经营活动密切联系的企业精神也要发展,只有不断赋予精神新的内容,融进时代特色,才能显示其企业精神的生命力。其三,它具有广泛性。是企业全体员工共同意志的象征,企业精神作为一种整体意识是客观存在的,把这种整体意识从潜在的自然状态发掘升华到现实的自觉状态,并作为一面旗帜鲜明地树立起来,只有这样,它才能成为员工共同行动的原动力

二、企业精神具有积极的现实作用

市场经济下的企业发展实践证明,经过倡导、培育、实践形成的企业精神,作为企业内在的动力释放出来后,可以渗透到企业活动的任何深层部位,产生群体效应,有着难以替代的作用。

对实现企业的目标任务有驱动作用。企业精神能够把每个员工发挥的力量凝聚到一起,形成巨大的合力。古人云:“兵贵之合,合则势长,合则力强,合则力坚”,把合力变成动力,把大多数不同觉语、不同素质的人团结感奋起来,用切实的行动去实现企业的目标任务。

对促进企业生产经营有凝聚作用。企业精神是企业内在的吸引力和员工外在向心力高度集中的产物,它能促使员工增强整体观念和团队意识。企业的生存和员工的命运以及员工对企业的信任依赖性,包括企业的各种经营活动和社会竞争行为,都是通过企业精神的作用,产生强大的凝聚力,通过紧紧依靠员工,克服困难,占领市场,增加营收,来提高企业的竞争实力。

对形成企业良好的道德风貌有塑造作用。企业精神依存于员工的意识之中,同时又通过人们的实践活动作用于企业各方面的工作运行。因为企业精神是企业在发展过程中逐步形成和确立起来的思想和精神力量,体现了一个企业的目标要求、经营信条、管理原则以及全体员工的价值观念、团队意识、进取精神、道德风貌和主人翁责任感。简言之,就是企业员工的物质和精神追求,这种追求能使企业员工在企业运行中体会企业精神之所在,从而进一步把企业精神的共同理想、奋斗目标、价值观念输入员工意识,使广大员工焕发出发崭新的精神和道德风貌。

三、培育市场经济形势下的企业精神

企业精神是企业群体意识和精神面貌,是企业和员工价值观的集中表现。它既能激励员工积极向上,又能约束企业和员工的行为,是企业之魂。在当前激烈的市场竞争大环境下,培育和树立企业精神迫切又重要。

确定共同目标是培育企业精神,形成整体意识的条件。对于一个企业来说,就要有一个催人奋进的目标,这个目标应是激发员工责任感、紧迫感,成为团结和动员员工形成凝聚力的目标。同时要使员工明确实现这些目标的方法、步骤以及个人利益的关系,促使员工形成方向一致的合力,为实现这些目标而努力。只有当全体员工感到企业就是大家团结一致争取目标任务实现的场所,心甘情感为实现共同目标任务而做贡献的时候,企业精神才能树立起来。

发挥企业管理者的示范作用。由于企业领导者素质和精神状态有一定的示范和导向作用,企业精神的培育既要靠领导者的倡导,又要靠领导者的表率和模范作用,领导者的战略眼光、思想观念、经营思路、工作方法等无时无刻不在员工中产生巨大影响。所以,培育企业精神,领导班子是关键。

不断更新观念。企业精神是在一定历史过程中形成并应与时俱进。随着市场经济的发展,只有不断地推陈出新,适应市场需求,不失时机地向员工灌输与现代市场经济发展相适应的新观念,使企业精神不断创新,不断发展,不断深化,具有旺盛的生命力,才能成为企业发展的精神动力。

浅谈企业文化篇(11)

论文摘要:本文将从企业文化的角度概括论述现代企业管理中的经营理念,着重阐述了企业文化在农村信用社管理中的价值。 论文关键词:企业文化 农村信用社 经营理念 一、何谓企业文化 什么是企业文化?目前学术界对企业文化还没有准确的定义,但从本质上讲,企业文化实际上就是企业在长期生产经营活动中创造的具有企业特色的物质财富和精神财富的总和。它是研究企业生存、竞争、发展的科学,是企业的“灵魂立法”,对外是一面旗帜,对内是一种向心力。它的出现,标志着企业管理从物质的、制度的层次向更深的文化层次发展,随着市场的逐步规范和竞争的深化,竞争的方式、内容也表现为企业文化竞争。 二、农村信用社之企业文化 农村信用社是集体合作金融企业,本文就农村信用社企业文化粗浅的谈一下自己的看法:农村信用社的企业文化主要包括企业价值观、经营理念和发展目标,企业精神、行业风气、服务规范、企业形象以及金融法制、制度文化和传播文化、金融文艺等很多方面。农村信用社加强自身企业文化建设,不仅是对过去工作的总结和升华,也是新时期战略调整的理性选择,农村信用社独立运作以来,创造了许多值得好好总结的文化理念、管理思想、管理制度和行为规范,如以人为本、以农为本、以社为家、诚信合作等方面。这些都是对农村信用社企业文化建设的有力实践和探索。对全员的思想和行为起到了很大的导向,凝聚、整合和培育作用,是农村信用社的灵魂工程、民心工程、动力工程和智力工程。 三、农村信用社如何走好企业文化之路 企业文化随着市场经济的变化规律,不同阶段有不同的内涵。因此在加强企业文化建设过程中,要创造良好的金融生态环境,具体的说,分为远期和近期目标。 远期目标是建设“四个一流”的,具有“中国农信人”特质的长效型现代化农村合作金融企业文化。 近期目标是坚持解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线。认真总结、提炼、创造出农村信用社核心价值观,将先进的企业文化建设与业务经营、风险管理、创优服务、转换机制、改进作风等有机结合起来,下大力气夯实基础,增添亮色、整章建制、规范行为、重塑社魂,进一步提升经营和管理层次,提升工作质量和效率,提高经营效益和社会效益。 农村信用社企业文化建设是一项复杂的系统工程,在具体的工作实际中应做到以下几个方面的有机结合。 1.将企业文化建设与规范员工行为、工作作风有机结合。树新农信形象,创新农信精神文化。促进金融职业道德教育与企业精神教育的有机结合,并进一步创造一种尊重知识、尊重人才的文化氛围。采取统一培训与岗位练兵、业务技术比赛相结合,培养大批熟练掌握现代金融知识及相关产业经济理论和精通计算机操作及网络管理系统的专门人才。并将服务用语、职业道德、职业纪律、岗位职责等一系列行为规范汇编成《员工手册》作为广大信合员工的行为准则,并在广大信合员工中开展多层次、多渠道的融思想性、知识性、趣味性于一体的文体活动,并抓好人生观教育、敬业爱岗教育、反腐倡廉教育化无形为有形,达到“随风潜入夜、润物细无声”的境界。 2.将企业文化建设与业务经营结合起来。提速发展新业务,创新农村信用社物质文化。搞好市场定位:坚持以农为本、为农服务、与农共舞、与农共赢。呈现出“农信塔台、农民唱戏”共同致富的新农村建设的新气象。 3.将企业文化建设与风险管理结合起来。提增品牌效应,创新农村信用社信贷文化,并以“敬业、诚实、守信、创新、效益”作为信贷文化的核心价值观和精神