影视发行公司工作总结大全11篇

影视发行公司工作总结篇（1）

中图分类号：F253.9文献标识码:A

文章编号:1005-6432(2008)41-0103-03

一、金程物流目前人力资源管理现状

金程物流有限公司是面向生产制造型企业和商品流通企业提供物流服务为核心的运输服务企业。公司设董事会等十二个部门。人力资源部门负责公司的员工招聘、培训、考核、劳动关系管理工作。在招聘、培训等方面，人力资源部与其他部门有决策权（招聘高层管理、技术、营销人员除外），公司总经理事后审核，但在岗位设计、考核方案或考核指标的设计、薪酬设计方面人力资源部仅仅有建议权，上述方案通常是总经理直接下达行政命令，由人力资源部门传达并与相关部门一同直接执行。

金程物流定期对一线员工开展培训工作，每周一由公司的内设培训讲师会对员工进行思想教育与工作技能培训，一线员工的薪水基本上是按员工工作时间、行车里程、客服工作来设计，在推行绩效考核前，薪酬水平处略高于市场平均水平，中层管理人员的考核基本上是公司总理根据印象加以评价。

2006年年底公司经济效益下滑，为摆脱公司困境，人力资源部推出了新的绩效管理方案。第一，加强对一线员工的培训工作，对一线员工培训由每周一次，改为一周两次，培训内容多是教育员工与公司同呼吸共命运；第二，将原来对中层主管的“面对面”考核、固定工资改为由总经理拟定考核方案发放薪水；第三，设立了员工申诉系统，允许对考核方案、结果提出异议；第四，每个月的最后一个周末对公司绩效管理进展情况进行总结。

公司从实施绩效管理工作，推行近一年多时间，效果十分不理想，不但没有取得相应的效果，反而导致员工大量流失。

二、绩效管理中存在的问题

1.对经济指标的考核等同于绩效管理工作，忽视了整个管理过程

绩效管理是人力资源管理的重心，绩效管理在人力资源管理中不是孤立的，绩效管理实施后是否能产生绩效，不仅仅与绩效管理本身的设计、执行有关，而且与企业中的人力资源规划、薪酬设计、培训与开发等相关模块紧密关联。绩效管理有四个阶段，分别是准备阶段、实施阶段、考评阶段、应用开发阶段，考核只是其中重要的环节。但公司将绩效管理视同为绩效考核，只重视最后的考核结果，不重视过程。考核缺乏必要的培训与沟通。只重视对以往员工表现的评价，忽略了对将来绩效改进的引导，更多的是将绩效当做一种兑现奖惩的手段。金程物流的一线员工经常将货交叉发错地点。主管除了按考核方案扣分（扣钱）外，并没有指导员工如何避免发错。

2.企业人力资源管理体系的其他模块存在弊端

对企业而言，人力资源管理中的绩效管理本身并不是孤立存在的，岗位设计、薪酬设计直接影响到绩效管理工作，公司岗位设计、薪酬设计不合理，所以考核结果不理 想。

表现一：中层管理人员的岗位设计不合理，岗位职责重叠，导致多头领导，难以统一考核标准。

公司招聘了一名总经理助理，但工作内容实质上仍是与行政经理一样从事行政管理工作，权限仅相当于行政主管，两者的岗位职责基本重叠。同样一个员工的行为，经两个上级考核出两种结果，使员工无所适从。设置这样的岗位，不但考核无法顺利进行，而且人为制造两者的矛盾，导致“总经理助理”跳槽走人。

表现二：一线员工的薪酬设计不科学、不合理，经过考核后，一线员工平均薪酬中公司当月产值指标占工资的比例过高。

公司将一线员工的考核指标定为基本工资与公司效益相结合，明显存在不合理、不科学的地方。公司的产值多少要影响公司一线员工的收入，占到员工收入的30%，不符合公平公正的原则。公司效益不好时，使一线员工的薪酬远低于市场薪酬，导致驾驶员集体跳槽。

3.对中层管理人员的考核流于形式

公司对中层管理人员进行的绩效考核，由公司总经理直接设计考核指标，打破原来的固定工资制，体现以绩效为导向的薪酬结构，但执行过程中，总经理经常忙于处理事务，不重视考评。考评不能坚持原则，打分随心所欲。以绩效为导向的薪酬结构未能执行。对中层的考核流于形式，仍然回到仅靠老板一时主观臆断评定中层管理人员的情况。这样做丧失了考核本身的公信力，人为破坏考核体系的权威性和有效性，制造员工间的矛盾。

4.绩效考核评审、申诉系统形同虚设

公司对员工的考核虽设立了评审、申诉系统，员工对考核方案及考核结果有意见，可以越级直接找总经理反映。但当一线员工提出公司产值的多少，对员工基本工资影响太大，希望相应减少时，该意见未被采纳，评审、申诉系统形同虚设。

三、存在这些问题的深层次的原因

1.企业的经营理念决定了绩效管理等同于绩效考核

公司老板有句名言：“我只要效益，不管方法、手段。”企业形成了以“结果”为中心的企业文化与经营理念。随着企业的不断发展，这种只重视结果不重视过程的弊端会逐渐显露出来。公司高层有这样的认识，在这种文化的影响下，推行绩效管理自然不会重视过程了。

2.公司高层过多干预人力资源管理

公司受外部大环境的影响，如油价上涨、同行竞争企业过多等原因，造成企业效益下滑，企业给员工提供的薪酬对外没有竞争力，公司在招聘行政主管时，经过几次招聘，均未成功。最后公司高层将这个岗位名称提升为总经理助理，目的是通过在不提高员工待遇的情况下，通过“封官”来笼络人才。人才引进后，岗位职责、薪酬、考核等全部是按照基层主管来对待，所以就出现了上文所述的行政部多头领导，考核无法进行的情况。

公司将产值作为考核一线员工的主要指标，表面上是将员工与组织结合成利益共同体，实现组织与员工共同发展。真实目的是分担经营风险，降低人工成本。这必然会扭曲股东利益最大化，只顾眼前利益，看不到绩效管理给企业带来的好处。

3.公司中层管理者的薪酬低于市场水平，存在骨干流失的风险

公司的中层人员由三类人员组成，一类是随老板共同打天下的，是公司的核心成员，如各级主管等。对其考核同样与公司的产值相结合。公司效益下滑，其薪酬将远低于往年水平，甚至低于市场平均水平，导致公司骨干流失。老板通过暗中的补贴来平衡。另一类是家族成员，考核结果对他们基本上没有影响。最后一类是新进公司的人员，考核基本上是只考核他们。出现了对中层的考核基本上是流于形式。

4.绩效管理评审、申诉系统只是为了改进一线员工的操作流程

绩效管理的考评阶段有两个系统，分别是“员工绩效评审系统”和“员工绩效申诉系统”，主要功能是监督部门领导考核员工，研究并解决绩效管理中的问题，保证考评的公正性，允许员工提出异议，减少矛盾。公司设置的上述两个系统，并没有考虑到上述系统的功能，设计这两系统只是为了改进操作流程中存在的不足，公司高层对员工提出的改进工作流程的建议通常会接受，但是，对涉及“动钱”这一敏感事项时，基本上没有商量的余地，不论公司董事会，还是公司高层，对此态度十分坚决，这不属于与员工讨论的范围。造成这两个系统形同虚设。

四、改进金程物流绩效管理的方案

1.重视管理过程

改变高层管理人员“重结果，不重过程”的经营观念，认清绩效管理的目的是不断提升企业的整体素质以增强企业的核心力，只有改变高层管理人员的经营理念，才有可能获得绩效管理的成功。中层管理人员要加强培训，加强主管和员工的沟通。加强对员工的思想培训，让员工融入到整个绩效管理体系中来。参与绩效管理制度和系统的规划与设计全过程，使他们对绩效管理制度有更加深入的理解和认同。针对经常出现交叉发错货的现象，应先分析原因，然后教会员工如何避免错误。发错货的关键原因是一线员工知识水平不高，不认识货物包装上印刷的外文单词。如果是有两票进仓发向国外不同城市的货，外包装如果很相近，员工通常就会犯错误，避免错误的方法很简单，贴上不同颜色的标签，并用中文注明发货地点，此外，凡是有此类货物，均由外语水平较好的员工在发货前做最后一次检查。

2.建立完善的人力资源管理体系，设计合理公平的考核指标

绩效管理并不是孤立存在的，绩效管理需要有完善的人力资源管理的其他模块的支持。事实证明公司人为打乱原有的人力资源体系，改变薪酬结构、用考核来降低员工薪酬、用“封官”来笼络人才，这些“非常规方法”都不可行。这就要求企业高层在推行绩效管理时，一步一个脚印，按照现代企业的人力资源管理的理念，脚踏实地做好每一个工作，建立并完善岗位设计、薪酬等相关模块。重新整合绩效考核和薪酬管理，提高绩效考核的效果。

要重点培训公司高层管理人员。让高层管理人员接受必要的培训，转变管理理念。只有这样才能使绩效管理顺利进行。

在设计一线员工关键考核指标时，剔除考核中不合理的指标（产值等），同时还考虑金程物流中存在许多高风险岗位，按行驶里程、货物运送量、油耗、安全记录及差错率等考核指标，并设一定的权重来执行。

3.打破家族企业的管理模式，对中层员工的考核一视同仁

金程物流是由有血缘关系相连的家族作为大股东控制企业经营，影响公司发展或有要调动资源的岗位基本上由股东的亲戚控制，未能做到人尽其才。在推行绩效管理时，应打破家族式经营管理模式，做到人尽其才。可以采取以下方法：①将经营权与所有权分离，股东按股权享有利益，若参与公司经营管理，应按公司对外招聘方案执行；②为了避免掌握核心业务的员工难于管理，考核后员工离职，岗位空缺，可采取关键岗位“轮岗”的方式来让更多员工管理人员掌握公司的核心业务；③制定切实有效的考核标准，对公司员工一视同仁地考核。将金程物流的考核指标加以书面化，由人力资源部结合公司不同岗位的实际情况，按照定量准确、先进合理、突出特点、简洁扼要的原则设计中层人员的考核指标。

4.利用绩效考核的申诉与评审两个系统，提升企业核心力

通过外聘培训讲师对管理层进行强化培训，树立“以人为本”的理念，实施人性化的管理制度。从公司长远的利益来看，将员工视为企业的“成员”真正去关心和爱护他们；改革绩效考核存在的弊端，调动职工积极性；真正采纳员工合理意见，增加企业的核心力。只有这样，才可以推行绩效管理体系，摆脱公司目前的困境。

作者单位：常州机电职业技术学院

参考文献：

[1]李红卫，徐时红.绩效考核的方法及关键绩效考核指标的确定[J].经济师,2002,(5):15-19.

影视发行公司工作总结篇（2）

怀柔区副区长吴群刚在仪式致辞中说：“罗伯特公司怀柔示范性新工厂的建立，势必会进一步巩固其在香精香料行业的领先地位，为有效拓展中国市场提供保证。同时，也使做为怀柔支柱产业的食品饮料行业的产业链进一步延伸，有效推动产业做优做强，进一步巩固了怀柔做为华北地区最大的食品饮料基地的地位。”

影视基地拉动怀柔文化创意产业发展创新高

今年以来，怀柔区影视文化创意产业发展态势良好，1-4月中国(怀柔)影视基地集聚区实现固定资产投资6700万元，用于中影基地、中影洗印厂等影视产业重点项目及基础设施建设，影人酒店、中影洗印厂项目相继开工。截至4月底，影视基地共接待剧组76个，比去年同期增长28％。

通过2010年春季首都电视节目推介会的举办及日常招商方式的创新，怀柔区影视企业数量稳步提升。截至4月底，全区新增影视企业27家，注册资金6700万元，怀柔区影视文化企业总数增至226家，阿尼迈影视有限公司、北京上造影视文化有限公司、星宇飞扬(北京)文化传媒有限公司相继落户怀柔。

据统计局统计，怀柔区广播、电视、电影类企业1―4月营业收入5085.3万元，同比增长178.4％，约占全区文化创意产业总收入的1／5。中影基地表现出迅猛发展态势，前四个月累计实现收入4551.7万元，是去年同期的3.9倍，带动广播电影电视领域占据怀柔区文化创意产业主导地位。

陪同参观中关村生命科学园

2010年5月6日，中共中央总书记、国家主席陪同朝鲜劳动党总书记、国防委员会委员长参观位于中关村生命科学园的北京博奥生物有限公司。

金融街园中园通州开建

通州商务园的首个项目，投资超10亿元、总建筑面积为33.7万平方米的金融街园中园5月18日上午举行奠基仪式。项目分三期建设，其中一期预计建设18栋写字楼，整个园区两年内将全部建完。

据项目负责人介绍，金融街园中园具有超大型、低密度、亲水生态办公、建筑节能环保四项特质，是目前通州最大的商务综合体项目，一期率先开工建设的18栋写字楼占地8万平方米左右，全部以四、五层高为主。规划设计上，园区联手全球知名的建筑规划设计公司――伍兹贝格，实施分块组团规划、环路规划、打造人车分流、前庭后院式开放性和私密性相结合的办公环境，周围1000亩原生态绿化带与水系环绕打造“商务花园”。目前，一批金融项目正在洽谈之中。

亚洲最大时尚体育营地在大兴开营

5月15日，北京时尚体育公园一期、北京伍得沃德(woodmrd Beijing)极限体育营地正式开放，这是目前亚洲最大的时尚体育营地。来自中国、美国、英国、加拿大、澳大利亚、德国、法国、巴西、韩国、日本等国家的数十名世界极限高手进行了精彩的表演赛。

据了解，北京时尚体育公园位于大兴区星明湖度假村内，拥有目前世界顶级的室内外极限运动设施。其中室内场馆面积4000平米、室外场地面积4000平米，可移动极限道具1000平米。场地设计融入了国际极限道具的最新理念，包括了U型池、碗型池、公园街式滑道和独具特色的海绵练习池等。此外场地的设计也考虑到专业极限运动员、极限运动爱好者和初学者的不同需求。

北京时尚体育公园是北京市八个体育集聚区之一，得到国家体育总局、北京市委、市政府、北京市体育局、北京市旅游局等部门的大力支持。体育公园的发展采取人才培养与产业建设互动的形式，重点推广和开发极限运动体验培训与时尚体育商务交流，并融入国家新媒体产业基地的动漫体验和数字音乐等元素，使之成为一个国内外青少年和极限运动人才健身娱乐、互动体验的时尚体育培训平台。

开营庆典吸引了众多中外体育明星到场。美国滑板巨星、滑板服装、滑板游戏商业巨子托尼・霍克，2008年北京奥运会女子平衡木金牌、女子全能银牌获得者肖恩・约翰逊，美国滑板偶像巨星、MTV纪实片收视率冠军瑞恩，谢克勒，世界U台极限大满贯冠军PLG和中国极限运动代言人、国际影帝夏雨等出席了此次庆典。霍克和谢克勒此次都是第一次到中国访问。除了公园滑板、公园轮滑、公园小轮车、u台滑板、极限轮滑和U台小轮车等极限运动项目的表演赛以外，专业技巧啦啦队、专业舞蹈啦啦队和法国跑酷创始团队的表演也让在场来宾大开眼界。

京都公司与开心麻花举行舞台剧项目合作箍约仪式

5月17日下午，北京京都文化投资管理公司舞台剧项目合作签约仪式举行，京都公司总经理王长利、党委书记孙雅娟、副总经理王源源、研究发展部副经理欧林子，开心麻花公司总经理张晨、总经理助理陈昆，北京大学文化产业研究院文化金融中心执行主任杨军等出席签约仪式。

双方针对项目的细节进行了广泛的交流和深入的沟通。剧目由京都公司独立投资出品，京都公司与开心麻花公司双方将共同派出工作团队联合制作运作。剧目将于今年贺岁档进行公演。

市人大常委会领导莅临空港经济开发区参观调研

5月6日，北京市人大常委会副主任赵凤山、顺义区政协主席陶宝金一行7人，莅临位于空港经济开发区A区的同方光电科技有限公司和北京雅昌彩色印刷有限公司参观调研，空港工业区开发公司总经理杭金亮陪同调研。

赵凤山副主任等领导先后听取了两家企业领导对公司情况的详细介绍，并参观了企业的产品展示区，对两家企业的发展给予了高度评价。

市人大常委会领导视察电子城科技园

为进一步了解中关村自主创新示范区建设情况，5月12日，市人大常委会副主任吴世雄一行30余人来到电子城科技园区参观考察，中关村管委会副主任杨建华、电子城管委会常务副主任王文军陪同调研。

考察组一行首先来到鼎桥通信技术有限公司进行参观，听取了鼎桥首席财务官张硕关于企业发展及未来规划的介绍，并参观了刚刚扩建并正式投入使用的“TD创新技术实验室”和研发办公区。在调研和交流中，吴世雄主任特别关注鼎桥在自主创新方面的情况和人才吸纳培养的问题，鼓励鼎桥这个年轻有朝气的企业更快更好地发

展壮大。

鼎桥自2005年4月正式挂牌成立后就落户在望京科技园区，专注投入中国自主创新的第三代移动通信标准TD－SCDMA的技术研发，在近两年中国移动大规模TD网络建设中，鼎桥凭借多年的技术积累和对移动通信市场的深刻理解，以绿色节能的产品和创新的技术赢得了有利的市场地位。2009年鼎桥被朝阳区授予“保增长先进单位”称号，并入选北京市政府首批“十百千”工程重点培育企业。

海淀园“优质服务年”领导小组召开第一次工作会

5月18日，海淀园“优质服务年”领导小组召开第一次工作会，会议由领导小组副组长兼办公室主任、国际合作处副处长黄英主持。会上明确了领导小组及办公室成员分工，对“优质服务年”活动三个阶段工作进行了具体研究和进一步细化，分五个环节制定了工作任务表。领导小组组长、海淀园工委副书记、纪工委书记毕淑琴要求领导小组及办公室成员要按照分工，切实担负起“核心区建设使者”的责任，在活动开展过程中抓好“四个结合”：即结合推动核心区建设和各部门的重点工作建设、结合学习型机关建设、结合机关的党风廉政建设、结合和谐园区建设；做到“四新要求”：即了解新要求、立足新定位、展示新形象、作出新贡献，认真组织好，落实好各项工作，真正形成上下共识、上下齐心、上下齐推的工作局面，为展示核心区新形象，圆满完成今年各项工作任务而努力。

石化新材料基地综合服务大楼投入使用

日前，投资7600万元、总建筑面积1.8万平米的石化新材料基地综合服务大楼正式投入使用。基地展厅已经建成，共分为基地简介、领导关怀、产业定位、企业风采、展望未来五个部分，以沙盘、视频、文字、图片、实物等方式，从各种不同角度全面展示基地发展概况。与此同时，基地管理机构已经组建完毕，成立了以房山区人大主任，燕山工委书记史全富为主任，燕山办事处主任翟东为常务副主任的管委会，设立了综合计划部、党群工作部、建设管理部、招商引资部，产业发展部等10个部门，先期选拔了20名综合素质高、工作能力强的人员，现已正式进驻基地综合服务大楼，各项工作步人正轨。北影“影视动漫基地”落户昌平

5月18日，北京电影学院与相关合作方签约，欲在昌平区宏福教育产业园打造“影视动漫游产学研基地”。

北京电影学院计划用三年左右时间，建立起以动画学院教学与科研为主体，面向海内外的影视动漫教育培训与科技研发中心，同时打造影视动漫产品研发、生产、销售和衍生产品开发以及版权交易，影视动漫形象主题乐园，国际动漫影视艺术节及高峰论坛等相关项目与活动为一体的动漫产业基地。“影视动漫游产学研基地”项目投资约50亿元，建成后预计可形成年产值约100亿元的“影视动漫文化创意产业旗舰”。

中国北京出版创意产业园揭牌

5月20日上午，新闻出版总署和北京市人民政府在京正式签署《关于共同推进首都新闻出版业发展战略合作框架协议》。中共中央政治局委员、市委书记刘淇出席签字仪式。新闻出版总署党组书记、署长柳斌杰，北京市委副书记、市长郭金龙分别代表新闻出版总署和北京市人民政府在战略合作协议文本上签字。刘淇、柳斌杰为中国北京出版创意产业园区揭牌。战略合作协议的签署和中国北京出版创意产业园区的揭牌成立，标志着北京市在推动出版资源整合、加强战略协调、创新工作机制、全面推动新闻出版业改革发展上取得重要突破。

根据协议，新闻出版总署和北京市人民政府建立紧密型战略合作关系。新闻出版总署在出版创意产业园区建设、新闻出版体制改革、出版资源配置、新媒体发展、出版“走出去”、地方出版法规建设等方面予以重点支持。北京市在规划、土地、资金、税收、人才等配套政策保障方面全力配合、积极推进，为国家新闻出版发展战略的实施和中央在京新闻出版单位做好服务工作。

按照协议，双方将共同推动中国北京出版创意产业园区的建设。通过深化出版改革、整合出版资源、创新体制机制、引进高新技术、打造品牌产品、加强版权保护，建设以出版原创为核心、以产业促进为目的，以高新技术为引领的部级出版创意产业园区。园区将具有新闻出版体制改革试验、产业发展促进、原创机制培育、高新技术示范推广、版权交易展示等功能。园区的建设将对优化我市产业布局，推动新闻出版业体制改革起到重要作用。

为推动合作协议确定的各项内容的落实，新闻出版总署和北京市人民政府将建立联席会议制度，研究推进中国北京出版创意产业园区建设及其他首都新闻出版业改革发展的重大政策和措施。

丰台科技园将打造我国首个民企总部基地

中国首个民营企业总部基地即将在城南崛起。丰台区已选址丰台科技园东区三期，规划建设占地200公顷的民营企业总部、研发基地聚集区。目前，该地块即将启动建设，到2015年，一个极具活力的民营企业总部聚集区可形成规模。

作为全国知名的总部经济区，丰台科技园聚集了众多总部型企业，其中民营总部企业占了60％。丰台区委、区政府经反复论证，提出创建“中国民营企业总部基地”，并选址落户于全国知名的总部经济区、中关村国家自主创新示范区――丰台科技园。

“中国民营企业总部基地”包括总部核心区、产业协作区和功能配套区，总占地面积约200公顷。

影视发行公司工作总结篇（3）

在国家及浙江省政府鼓励文化企业发展的政策下，近年来民营资本大量流入影视产业。据浙江省广电影视工作会议统计，截止2012年2月14日，浙江影视企业共660家，总注册资金62.2亿元，90%以上都为民营资本。高投入、高风险、高回报，是影视产业的投资特点。在民营影视企业式发展过程中，真正能够盈利，过上好日子的企业为数不多。众多企业徘徊在影视产业的边缘，而号称东方好莱坞的横店多年来主打的是“影视旅游”牌。真正介入影视产业核心价值链，能够在影视市场中运筹帷幄的民营企业为数不多。影视产业不同于一般的制造业，对影视企业的专业化、市场化程度要求很严格，杭州雅缘影视公司因为还不起高额的债务，总经理举枪自杀。惨烈悲剧再次给众多在路上和欲上路的影视企业以警醒。

一、浙江民营影视公司的数量及骄人的成绩

被誉为“影视双雄”华谊兄弟传媒股份有限公司和浙江华策影视股份有限公司在创业板上市，激起了浙江民营影视创业热情的大波澜。在注册的660家中注册资金1000万元以上的企业达到68家。落户浙江横店的企业达到400多家，约占浙江影视企业总数的一半。在华谊兄弟和浙江华策影视的带动下，制作实力较强的“今古影视、长城影视”等民营影视机构已经在创业板排起长队。

据不完全统计，2011年投资电视剧产业近80亿元的流动资金总量中，近70%的资金来自于民营资本；在国内年产15000集左右的电视剧市场中，由民营影视公司独立和参与制作的电视剧已占80%。“华策影视”、“长城影视”、“绿城文化”、“中南卡通”、“南广影视”、“今古时代”等一大批实力较强的民营影视制作机构产量颇丰。在各大电视台都可以看到“浙江制造”的身影。2009年浙江生产电视剧27部863集；2010年完成电视剧43部1500集，同比增长60%，占全国总量的11%，排名仅次于北京。浙江民营影视的老大华策影视生产的《中国往事》，获得韩国首尔国际电视节“最高电视剧大奖”，这是到迄今为止国内电视剧在海外获得的最高奖项。长城影视10年来拍摄的纪录片、电视剧，以每天一小时播放可以持续播放6年。自2003年成立影视实验区以来，横店以打造影视产业集群为目的，以影视基地运营为起点，打造从剧本创作到影视制作、发行、后产品开发一条龙的相对完整的影视产业链。2011年1月至9月，横店影视产业实验区入区企业实现营业收入29.38亿元，同比增长65.68%；上缴总税费3.07亿元，同比增长110.64%；新增企业43家，入区企业累计达到425家；接待剧组116个，同比增长9.43%；接待游客867.68万人次，同比增长37.31%。

二、浙江影视产业市场集中度分析

产业组织是同一产业内所有企业的集合。产业组织由三个要素构成：一是企业个体：二是企业相互作用形成的市场关系；三是产业组织环境。产业组织理论是研究企业行为、企业的市场关系、产业组织环境对企业的影响及其产业效率规律的经济学理论。在马歇尔和张伯伦之后，梅森和贝恩（Bain）、凯维斯（Caweis）、谢勒（Scherer）等经济学家在对产业组织理论进一步研究后，将有效竞争标准从二分法扩展到三分法，即产业结构（Structure）、市场行为（Conduct）和市场绩效（Performance）对产业进行分析，简称SCP框架。当前应用SCP范式主要是研究基本条件、市场结构、行为与绩效四要素彼此间的各种互动关系。

本文以产业组织理论SCP范式为理论和分析工具，以问卷调查和方法的同法对浙江民营影视企业进行抽样调查，旨在研究浙江影视产业市场结构（Market Structure）、市场行为（Market Conduct）市场绩效（Market Performance）三者之间的关系，对当前浙江影视产业发展状况进行分析。

（一）市场结构

市场结构指企业在数量、市场份额等方面形成的相互关系以及由此决定的竞争形势总和。影响浙江影视产业市场结构主要因素有市场集中度，产品差异化和进入壁垒。

1、市场集中度

影视产品作为一种精神产品，具有宣传、教育、娱乐大众、传承文化等功能。影视产品的生产者在考虑获得经济效益的同时，必须考虑社会效益。这使得影视产品具有明显的外部性，同时本身也具有浓重的意识形态。在2011年中央决定文化体制改革的背景下影视产业发展得到释放。浙江政府借助于活跃的民营资本，形成了相对宽松的影视产业投融资环境。国家及浙江省在影视产业政策上大力鼓励和发展民营影视制作主体，对影视公司注册资金、税收等政策都明显降低门槛。浙江省影视企业从2005年112家上升到2011年609家，民营企业511家，总注册资金39亿元，注册资本金1000万元以上达68家。从影视企业数量和注册资金总额上看，浙江位于第三，仅次于北京和广东之后。

市场集中度的一个重要指标就是绝对集中度CR指的是规模最大的前几位企业有关数值X（X可以是销售额、增加值、职工人数或资产额等）占整个市场或行业的份额，其计算公式为：，其中，n为企业数；Xi表示居于市场第i位企业生产CR（n）。通常n=4或8。如果所得出数据CR4

当前浙江影视制作主体仍处于培育阶段，注册资金在1000万以上的企业68家，上市企业只有华谊兄弟和浙江华策股份有限公司。而大多数企业都是一些小舢板，竞争力弱。近年来影视产业制作成本越来越高，加上中国电视台掌握播出主导权等众多的因素，影视剧市场一直处于整体供大于求的局面，残酷的市场竞争使得中小规模的电视剧制作机构将被逐步淘汰出局，而具有较大产能的制作机构将逐步成为剧制作市场的主导，市场集中度也将因此而提高。

2、产品差别化

影视产品的消费特性决定了产品的差别化。影视剧作为一种大众文化消费，与日常的物质消费不同，没有一般物质产品的有形判断标准，对作品的好坏判断主要基于消费者的主观体验和独立判断，作为一种体验性消费，很大程度上具有一次性特征。产品的差异化使得影视企业始终处在新产品的生产与销售之中，是否为市场和广大观众所接受，是否能够取得良好票房或高收视率并最终获得高投资回报都存在不确定性。

影视产品的生产是影视人员集体创作的过程。完成影视作品所需的诸多资源中，人力资源是最宝贵、最重要的战略性资源，是创造影视精品的主体。拥有多少人才和如何使用人才决定了能在多大程度上提高影视作品的质量和产量。影视制作企业之间的竞争，表面是市场竞争，实则是影视制作专业经营管理人才和创作人才的竞争。影视制作对专业人才（如制作人、导演）和艺人具有较大的依赖性，专业人员如导演或一线明显等大规模的流失对公司经营造成巨大损失。2012年2月8日冯小刚在微博上“隐退宣言”，华谊兄弟股票跌1.19%。影视企业之间不同的管理模式、待遇、公司文化等能否吸引人才留住人才是影视企业竞争中一大核心。

3、进入壁垒

国务院总理在十一届全国人大五次会议作政府工作报告时说，要提高文化产业规模化、集约化、专业化水平，推动文化产业成为国民经济支柱性产业。国家在对影视产业准入上进一步放开，进入影视企业的门槛低，2012年市场国家广电总局通告获得《广播电视节目制作经营许可证》的制作单位就有5363家。民营制片公司大量涌现，市场制作水平良莠不齐，影视剧市场整体供过于求和精品供不应求的两极现象并存。在竞争加剧的大背景下，大量的中小型影视制片公司将面临重新洗牌。在政策方面，影视剧是意识形态的重要载体，国家对电影、电视剧行业实行严格的行业准入和监管政策，给新进入广播电影电视行业的国内企业立了较高的政策壁垒。

拍摄大片是每个导演的职业梦想。对众多的影视企业而言，拍摄大片所需的大额资金投入。国内影视市场由于还未建立成熟的投融资体制。而受资金的限制，影视制作企业产量无法迅速提高。尤其是中小企业融资拍大片尤为困难。小企业发展壮大的梦想实现难。

与电视台的制播矛盾一直是横在影视制片公司面前的一大障碍。电视台榨取制片公司高额利润使得影视公司没有更多的成本投入制作。影视产业的利润与医药行业、房地产等行业相比都要低，华谊制作电视剧的利润在30%上下浮动。而医药行业的平均利润能达到45%。三网融合给影视剧带来了良好的发展机遇。影视剧的流通渠道不再局限在电视台，双方之间制播矛盾有所缓和。但是一高再高的购片价格让电视台和网络播放平台也难以承受，这两年演员的水涨船高的片酬让制片公司难以招架。制片方在影视剧定价上要适合市场的需求，这样能促进影视市场的繁荣。

（二）市场行为

浙江大部分影视企业多处于市场培育阶段，规模普遍小，大多影视机构大多为“小舢板”，从持有《广播电视节目制作许可证》的企业来看，注册资金在在100万元到1000万元的社会民营影视机构占了80%以上。大多企业产业化程度低，市场化运作机制不完善，规模化程度更低。从经营的业务上看，调查的53家企业中从事影视制作的企业占到64.2%。而从事影视制作的企业中从事广告制作的就占58.5%。除了华策影视、长城影视等一批上游企业外，大部分企业都只停留在做广告、发行、以及影视制作业的一些附加产业环节，未能占据影视产业制作与发行等核心领域。浙江民营影视企业短期行为较多，缺乏长期可持续的发展空间。民间资本灵活，变动性大，投机成分重。涉足影视产业是为了“做事业”还是为了“做投机”？是做“一世”还是做“一时”？这样的问题对很多小型的浙江民营影视企业而言，还很难给出一个明确的答案。

三、市场绩效

本世纪，浙江民营影视企业取得一系列成就。影视企业数量从2002年41家上升到2012年660家，注册资金从2005年25亿元上升到2012年68亿元。民营影视企业总体经营状况良好。民营机构收入从2005年5.44亿元上升到2010年39.53亿元。就制作业务而言华策影视（300133）影视行业占公司所有业务94.86%，主营收入为382360643元，毛利润为59.41%；华谊兄弟（300027）电影及衍生占23.05%，主营业收入为205，702，33元，毛利润33.06%；电视剧及衍生381，988，548元，所占总收入比例为42.81%，主营业收入为144，703，364毛利润为62.12%。横店影视企业自2004年建立部级影视实验区以来，形成了从剧本创作到影视制作、发行及后产品开发一系列完成的产业链，真正实现了“拿着剧本进来，带着电影出去”一体化影视产业实验园区。横店影视实验区入区企业收入逐年递增，影视企业累计完成营业收入124.78亿元，上缴税费9.9亿元。

四、总结及建议

从以上对浙江影视产业的分析可以看出，浙江省影视产业正处于市场培育期，是一个集中度不高的竞争型市场结构，进入壁垒低，受政府规制影响大。市场上极少数大型具备强势竞争力的企业正在形成。如浙江华策影视股份有限公司和北京华谊兄弟股份有限公司等；因为目前我国影视产业还处于市场培育阶段。影视企业中大部分是中小规模企业甚至是微型企业，需要足够的成长空间。从产业内部看，良好的产业政策形势下大量的中小规模的企业面临最大的问题是资金问题和人才问题。影视产业是资金壁垒高，投入大，风险高，融资规模越来越大，一些大制作动则几千万美元。中小企业在竞争中也可以寻求合作，联合投资，或公司之间进行合并，在市场的洗礼中寻找好清晰的定位，坚定战略方针，稳扎稳打，积聚实力，在投融资方面形成良好的运作机制。其次，在人才方面，梧桐树引来金凤凰，中小企业要给影视人才创造一个良好的职业环境。影视产业的工作十分辛苦，熬夜，不按点吃饭，这些起码的生活作息在工作中经常不能满足。大脑高负荷的运转使得影视行业的工作人员年纪轻轻就已经入不敷出了。对于中小型公司而言不仅要给培养新人，让他们迅速成长，更要在员工福利待遇上有良好的保障，让员工成为持续的生产力。人才是形成自身的核心竞争力基础，是企业生存和健康发展之本。赢得人才就赢得了市场。

从产业外部看，如何优化产业结构和改善市场绩效，笔者认为当前情况要构建合理的准入机制。当前政府为了鼓励影视产业的大发展，降低进入壁垒，这直接导致我国影视业进入者多，公司规模小的重要原因。政府可以提高准入门槛，制定统一的行业标准，建立良好的市场竞争秩序，通过发展、整合，在三网融合的背景下，以优质内容为核心打通平台、渠道，形成合理供求关系，在此基础上形成一个合理的产业链，避免恶性竞争，形成影视产业发展良好的生态环境。

参考文献：

1.史忠良.产业经济学（第二版）[M].经济管理出版社，2005.

2.杨公仆，夏大慰.产业经济学教程[M].上海财经大学出版社，2003.

3.For an historical treatment of this issue see Heikki Hellman and Martti Soramaki“Eeonomie Coneentrationin VideoeassetteIndustry：A Cultural Comparison[J].Journal of Comunication，1985（35）.

4.王宝安，罗晓光.中国证券集中度分析[J].科技与管理，2002（2）.

5.楼彩霞.基于SCP分析框架的中国大陆电视剧产业研究[J].当代电影，2011（7）.

影视发行公司工作总结篇（4）

12月27日晚，作为经中央批准、唯一的部级动漫奖项，同时也是中国动漫界最高奖——中国文化艺术政府奖首届动漫奖颁奖典礼在天津举行。

2.《喜羊羊与灰太狼之兔年顶呱呱》刷新国产动画电影票房纪录

“喜羊羊”系列电影第三部《喜羊羊与灰太狼之兔年顶呱呱》自2011年1月21日上映后表现抢眼。最终其收获了1.4亿元票房，从而打破了2010年上映的《喜羊羊与灰太狼之虎虎生威》创造的1.2亿元国产动画电影票房纪录。

3.五部国产动画电影角逐国内暑期档

在政策鼓励下，近年来国内动画电影制作和放映数量明显增加。今年暑期档，《魁拔》《兔侠传奇》《藏獒多吉》《赛尔号》《摩尔庄园》等五部国产电影相继放映。

4.中日合办动漫节开幕式在北京国家博物馆举办

6月7日，日本电影电视周、动漫节开幕式在北京国家博物馆成功举办，总理出席。

5.国产动画《高铁侠》被指抄袭日本《铁胆火车侠》

由沈阳某动画公司制作的《高铁侠》被指抄袭日本《铁胆火车侠》。这一事件引发了社会广泛关注和业界反思。

6.喜羊羊与迪士尼签署消费产品全球授权协议

2010年11月，原创动力与迪士尼公司建立合作伙伴关系，并从2011年1月起正式开启卡通品牌“喜羊羊与灰太狼”的消费产品全球授权业务。

7.我国五个动漫产业基地电视动画片全年产量为零引争议

2月16日，国家广电总局公布：2010年全国23个国家动画产业基地中，包括中影集团、长影集团在内的五个基地电视动画片产量均为零，引发社会争议。

8.第12届世界漫画大会在北京开幕

第12届世界漫画大会暨2011北京国际动漫周10月21日在北京石景山开幕。来自中国、日本、韩国、马来西亚、波兰、菲律宾等国家和地区的近200位漫画家齐聚北京。

9.2010年动漫产业总产值超470亿元人民币

第七届中国国际动漫游戏博览会7月在上海举办。会上透露，2010年我国动漫产业总产值共计470.84亿元，相比2009年增长了27.8%。

10.中国美术电影泰斗钱家骏因病去世

8月15日，中国美术电影的泰斗级人物钱家骏因肺部感染于上海第六人民医院去世，享年95岁。他的代表作有《乌鸦为什么是黑的》《一幅僮锦》《牧笛》和《九色鹿》。他是中国动画片创始人之一，是曾经中国动画电影“黄金一代”共同的老师。

国外篇

1.苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯去世

10月6日，苹果公司对外宣布联合创始人史蒂夫·乔布斯辞世，享年56岁。他曾收购和创建了三维动画巨头皮克斯公司。

2.《功夫熊猫2》勇夺2011年全球动画电影票房冠军

梦工厂动画电影《功夫熊猫2》以6.66亿美元的成绩夺得2011年全球动画电影票房冠军。

3.2011年东京国际动漫节因日本东北地震而取消

受3月11日日本东北地震和海啸灾害的影响，2011年东京国际动漫节取消。目前，2012年东京国际动漫节招商招展工作正在进行中。

4.美泰公司收购HIT娱乐公司

世界最大玩具制造商美泰公司10月宣布，以6.8亿美元现金收购英国儿童电视节目制作公司HIT娱乐，后者是“托马斯和朋友们”等著名玩具品牌的版权所有者。

5.迪士尼和皮克斯公司结束抵制安妮奖

8月，迪士尼高调宣布退出世界动画协会最高奖安妮奖的赞助与角逐，然而不到一年时间，他们又决定结束抵制。曾引起迪士尼不满的原因似乎已经不复存在。

6.梦工厂动画公司正筹划自己发行动画电影

在2012年与派拉蒙公司结束发行合约后，梦工厂动画公司有可能会自行发行本公司出品的动画电影。这一举措将使梦工厂动画公司拥有对自己影片发行日期和市场营销的更多控制力。

7.美国惊奇公司在Kirby诉讼案中获胜

7月28日，美国惊奇公司在曼哈顿地区法庭举行的Kirby诉讼案的审判中，取得了重大胜利。法院裁决惊奇公司继续拥有旗下一系列漫画人物的版权，而创作出这些漫画人物的艺术家及其继承人无权拥有这些漫画形象。

8.派拉蒙影业公司将创建自己的动画部门

派拉蒙影业公司7月13日宣布，将成立自己的动画部门，生产每部最高预算为1亿美元的动画电影。此前，派拉蒙动画片《兰戈》（Rango）取得了成功，令该公司坚定了进军动画界的决心。

9.《玩具总动员3》《丢失的东西》分别获第83届奥斯卡最佳动画长片、短片奖

影视发行公司工作总结篇（5）

[中图分类号]F235.92[文献标识码]A[文章编号]1009-5349(2010)06-0014-03

一、研究背景

2009年10月30日随着创业板大幕的拉开,首批上市的28家企业也相继开始了自己的创业板之路。由于国内创业板尚属于刚刚起步阶段,国内学者尽管有一部分对创业板进行过研究,但研究大多数集中在创业板的利弊或者创业板开启对于现行上市公司会计信息披露或者会计准则的挑战。陈秀霞(2002)从会计信息披露、会计核算、财务管理内容和注册会计师审计等内容上探讨创业板对我国资本市场带来的冲击。马建会(2002)在《中小企业在创业板上市:风险与对策》一文中计算了中小企业在创业板上市的融资成本,并且分析中小企业在创业板上市即将面临的风险,从而提出了要调整企业的股本结构、理顺产权关系、选择合适的中介机构和保荐机构与及时披露信息等政策建议。本文作者选取了创业板中最具争议性的股票“华谊兄弟”作为财务分析的对象,从该只股票的财务状况来探究华谊股票是否与其股票价格相符合。

二、公司概况

华谊兄弟传媒股份有限公司(以下简称华谊兄弟),英文名称为HUAYI BROTHERS MEDIA CORPORATION,于1996年5月15日在北京成立,注册资本为1500万元,法人代表为王忠军。经过中国证监会核准后,公开发行4200万人民币普通股,发行价格为28.58元/股。2009年10月30日,华谊兄弟正式在深圳证券交易所挂牌上市,股票代码为300027。从华谊的招股说明书里可以看出,华谊的主营业务为电影的制作、发行及衍生业务;电视剧的制作、发行及衍生业务;艺人经纪服务及相关服务业务。华谊兄弟从一个名不见经传的广告公司,摇身变为拥有众多大牌明星的上市公司。公司规模迅速地扩大主要是通过股权融资和股权回购的资本运作方式实现的。2000年3月太合集团出资2500万元,对当时的华谊兄弟广告公司进行增资扩股,将公司变更为“华谊兄弟太合影视投资有限公司”,2001年,王氏兄弟从太合控股手中回购了5%的股权,以55%的比例拥有绝对控股权。2004年底华谊引进了TOM集团1000万美元的投资,并且同时引进了一家风投机构,使得王氏兄弟股权比例降至70%。尔后华谊兄弟又成功游说马云回购了当时业绩大幅下滑的TOM集团所持有的华谊股份。2007年,华谊通过第三论私募。此次分众传媒联合其他投资者向华谊兄弟注资2000万美元。作为华谊老总的王中军引入分众,一方面是看重它在媒体整合方面的经验,另一方面是想借助分众在美国纳斯达克上市的影响,为以后华谊的海外合作和扩张造势。作为文化产业这一比较特殊的行业,相对其他实体经济而言其财务管理制度是应该有所区别的。针对电影电视行业资金回笼周期较长,弹性较大等特点,华谊兄弟建立了国内领先的“影视娱乐业工业化运作体系”,包括“收益评估+预算控制+资金回笼”为主线的综合性财务管理模块,强调专业分工的“事业部+工作室”的弹性运营管理模块以及强调“营销与创作紧密结合”的创作与营销管理模块,也正是运用了这种比较先进的市场化管理方式,使得华谊从2007年开始经营业绩大幅度提高。

三、财务报表分析

(一)财务报表变动情况分析

1.资产负债表主要项目

根据资产负债表,汇总的资产负债表主要项目汇总如表3-1:

2.资产变动情况分析

从表3-1可以看出,2006年～2009年6月资产各明细项目基本都呈现增长的趋势,资产总数也有大幅度的增长。其中2007年、2008年资产增长比率分别67.8%和74.9%。从2006年到2009年6月30日,华谊兄弟资产增长了256.6%。这主要是由于流动资产增长了288.5%所造成的,总体来说公司资产的流动性增长较大,这对增强企业的偿债能力,满足流动性需要是很有帮助的。根据招股书中的说明,资产增长的主要原因为“2009年影视剧规模继续扩大,其中:(1)2009年投入资金较大的影视剧项目有电影《风声》《唐山大地震》,电视剧《代号夜来香》《烽火影人》《兵圣》《倚天屠龙记》等,致使存货比年初增加8000.76万元,同比增加34.5%。(2)2009年新增电影《狄仁杰》预付制片款较高,致使预付账款比年初增加7127.58万元,同比增加277.69%。”

3.资产结构分析

从表3-2中可以看出,该公司的资产主要由流动资产组成。流动资产包括货币资金、应收账款和其他流动资产。而从各年货币资金占资产总额的比重来看,2006年至2009年6月分别为20.05%、14.22%、14.56%以及16.34%,货币资金所占份额并没有大幅度的增加,资产结构基本保持稳定。

4.负债变动情况分析

公司负债主要由流动负债和非流动负债构成,主要为短期借款、应付账款、预收账款、长期借款,负债构成中与公司流动资产占比较高的资产结构相适应,公司流动负债在负债总额中的比重较高,是负债的主要组成部分。尤其在2007年和2008年出现了流动负债占有100%的情况。具体如表3-3所示:

结合表3-2可以看出,2008年该公司流动资产比重为85.44%,2008年流动负债比重为100%,可以看出该公司基本属于稳健型的资产结构。虽然2009年流动负债比率有所下降,但资产结构与资本结构适应程度的性质并未改变。

5.利润表变动情况分析

从表3-4可以看出,2006年～2009年6月华谊兄弟营业收入呈现较大幅度的增长,这与其公司规模的不断扩大是相匹配的。2008年公司共实现营业收入40934.68万元,比上年同期23477.86万元,增长了74.4%;而净利润由07年的5824.46增加到08年的6806.45,只增加了16.9%,2009年1～9月本公司共实现营业收入33230.16万元,比上年同期23119.96万元,增长了43.73%;实现归属于母公司所有者的净利润3575.63万元,比上年同期减少13.73%。根据华谊兄弟上市招股书中的说明,导致公司收入增加但净利润减少的主要原因为:(1)公司2009年1～9月影视剧销售规模进一步扩大,营业收入同比增加43.73%。(2)公司2009年控股合并华谊视觉,并对合并产生的商誉全额提取了减值准备,增加减值损失915.67万元,同时收购前因华谊视觉亏损而产生部分投资收益损失,从而本年投资收益相比去年同期减少270.11万元。(3)2009年1～9月公司财务费用1047.47万元,比去年同期增加476.54万元,同比增长83.47%。为满足公司业务快速发展的需要,公司2009年度新增加银行借款7500万元,当期财务费用因而有所增加。(4)公司2009年1～9月所得税费用为1381.81万元,2008年同期为519.42万元,同比增加166.63%。主要因为子公司时代经纪享受的所得税免税优惠政策已于2008年12月31日到期。2009年7～9月本公司共实现营业收入7164.72万元,比上年同期3257.76万元,增长了119.93%;实现归属于母公司所有者的净利润372.76万元,比上年同期增加748.33万元。收入和利润相比去年增加的原因主要是2009年7～9月上映了电影《追影》《风声》,实现了全部或部分票房收入,同时电影《非诚勿扰》也在当期实现了电视版权的销售。而去年同期则没有电影上映,因而电影收入较低。

(二)2006年至2009年9月现金流量表变动情况分析

1.现金流量表变动情况分析

根据现金流量表,汇总各年的现金流量表的主要项目,如下表:

从表3-5中可以看出,华谊兄弟2006～2008年经营活动的现金流为负,直到2009年才变为正数。这主要是由于前几年该公司制作的电影电视剧由于投资比较大,制作周期较长,比如一些投资过亿的电影,例如《风声》,其制作周期加上前期准备工作需要2～3年,一直到2009年才陆续进入销售环节。

四、风险因素评估

(一)对于冯小刚团队以及个别明星效应的依赖性

众所周知,华谊兄弟如今能够在影视娱乐行业中扎根并且一步步走向行业先锋,与冯小刚工作室以及周迅、黄晓明、李冰冰等人是分不开的。从冯小刚1997第一部贺岁电影《甲方乙方》,开创了中国电影史上一个新的时代,中国电影由此迈入了商业化的轨迹,也由此引入了贺岁档期这个概念。到2009年《非诚勿扰》刚上映6天就过亿,创造了又一个奇迹。而周迅、黄晓明、李冰冰等人每年的广告代言收入几乎占到了华谊这方面收入的绝大部分,也就是说,华谊实际能赚钱的明星只有这几个。虽然华谊上市前,通过股权激励机制让冯小刚周迅等人持股成为股东,但是演艺圈艺人之间的流动性相当大,即使持股也不一定能够保证这些艺人会对企业绝对的忠诚。

一旦这些导演艺人传出负面新闻,或者自立门户,对其股票价格的影响是相当大的。另外,艺人之间的竞争以及更新换代也是十分残酷的,如果华谊无法做到对艺人发展的持续规划和不断推出新鲜血液,那么艺人的演艺生涯也就无法长久。

(二)影视制作资金运作周期长、资金回笼速度慢,导致应收账款较大的风险

影视制作的周期视各个影片一般几个月到几年不等,但是一直到销售出去之后,才能回收资金,而电影则必须要等到放映结束之后,根据总的票房进行票房分账。因此从财务报表上反映就是应收账款的数目比较大。截至2009年6月30日公司应收账款余额15505.50万元,较2008年年末余额减少13.19%,主要原因为本期收到电影《非诚勿扰》票房分账款。公司期末应收账款账龄多集中在1年以内,欠款客户主要为各大电视台,尽管各大电视台资金实力雄厚,信用记录良好,应收账款的坏账风险较低,但仍不能完全排除坏账损失风险。

(三)电影市场受经济周期影响明显,票房分账的规定

虽然华谊兄弟不仅拍摄电影,在电视剧制作方面也有不错的成绩,但是电视剧拍摄周期比电影更长,也没有像电影一样的周边产品开发,拍摄电影不仅仅可以取得大量的票房收入,而且可以往其下游开发出一系列周边产品,华谊兄弟一年拍摄3000集的电视剧还不如一部电影票房赚的钱。因此电影市场收入直接影响到华谊整个集团的经营业绩。而电影行业主要为消费者提供电影这一偏中高端的文化消费品。作为非日常必需品,电影的主要消费群体以中高收入消费者为主,正向的需求收入弹性较高。在经济增长时,居民的收入水平提高,用于文化方面的支出相应增加,电影市场繁荣;而在经济衰退时,居民的收入水平虽有所下降,但受消费习惯的影响,电影消费群体用于电影方面的支出并未同步减少,电影市场并不会必然同时陷入低谷甚至还可能出现增长。2008年底开始的金融危机虽然对中国电影市场没有大明显的影响,但在全球范围而言对许多中小电影制作公司的影响还是比较明显的。而按照目前电影市场的分账比例,投资方基本上可以分到电影票房的40%左右,这意味着影片投资和票房的比例要维持在1:2.5左右。因此决定一部电影是否能够赚到钱,并不能光看其票房是否过亿,还要看其投资成本,例如2010年1月上映的汇集了大制作大明星的《十月围城》,虽然无论票房口碑还是人气都很不错,但是其拍摄成本以及明星片酬过高,其实最后并没有使投资方得到可观的利润。

【参考文献】

[1]华谊兄弟传媒股份有限公司首次公开发行股票并在创业板上市招股说明书.

[2]华谊兄弟传媒股份有限公司首次公开发行股票并在创业板上市公告书.

影视发行公司工作总结篇（6）

控股股东：蔡东青（持股51%）

以动漫创作和玩具销售带动传媒建设

奥飞动漫公司的主营业务是动漫影视片制作、发行、授权以及动漫玩具和非动漫玩具的开发、生产与销售、媒体广告的经营。2011年，公司实现营业总收入10.57亿元，同比增长17.02%；实现利润总额1.53亿元，同比增长3.75%；归属于上市公司股东的净利润1.32亿元，同比增长0.95%。

婴童业务快速带动整体业绩攀升

动漫卡通品牌进一步丰富，产业化能力进一步加强。2011年，公司制作的《火力少年王4》《铠甲勇士刑天》《雷速登闪电冲线2》《翼飞冲天》《巴啦啦彩虹心石》等动画片集超过5000分钟，在全国73家电视台进行了播出。2011年，内容板块业务呈现积极发展态势。通过外向投资合作，初步形成开放性的内容创意平台，创意形象更加丰富。“巴啦啦小魔仙”、“铠甲勇士”等品牌相继推出动漫舞台剧，进一步提升了公司品牌影响力及知名度。2011年动漫玩具业务继续保持良好发展态势，加大了与国际品牌公司的深度合作。产品渠道销售能力进一步提升，其中，在零售渠道建设方面成功实现TRU的直营及几大全球知名零售系统（如沃尔玛、家乐福）的总部直接对接，开拓了京东商城、淘宝、宝尊电商、唯品会等一线电子商务平台，使得公司渠道结构调整初见成效。

婴童业务推出更多品类产品上市。2011年是婴童业务产品结构完善与渠道进一步深化的一年。2011年婴童业务加快渠道扁平化的步伐，积极开发中小型客户，逐步完善分销网点（母婴店、商超），新增分销网点2344家，总数达到6401家，其中母婴店新增1948家，总数达到4711家。同时，随着电子商务的发展，公司维护了电商渠道网络零售价格的稳定性，保持销售收入的稳定增长。2011年，公司投资收购广州市执诚服饰有限公司51%股权，使婴童业务在原有澳贝玩具基础上新增棉品系列产品。公司与日本高端婴童品牌PEOPLE达成战略合作，开启了在婴童领域国际合作道路上的初步探索；同时，也成功为娃哈哈、宝洁、惠氏公司配套礼品市场，并逐步建立起长期合作的关系，为做大婴童业务打下坚实的基础。

嘉佳卡通频道的综合市场份额大幅提升。2011年，嘉佳卡通在全国16个重点省份和城市实现落地，总覆盖人口达2.8亿。在玩具业务与频道产业合作的带动下，嘉佳卡通频道收视率及营收大幅增长，广东省内所有频道排名跻身第4位，同类频道处于领先地位。根据央视-索福瑞公司统计数据显示，2011年年底，嘉佳卡通在广东省内落地覆盖已实现97%，综合市场份额达2.09%；在全国71城市卫视综合市场份额排名第25位，综合市场份额为0.3%。

整合以创造更大产业价值

动漫产业正在与其他产业加速融合，动漫创意、制作、传播、消费、服务和应用正在形成一个相互合作的生态系统，中国动漫产业正全面步入“大动漫时代”。根据了解，奥飞动漫将通过产业整合、项目合作等方式加快产业布局，改善产业结构，通过创新和国际化合作来优化现有的商业模式和产业优势，深化营销体系的变革，打造覆盖0～14岁儿童娱乐和消费需求的产业运营平台。

今后，奥飞动漫将以大动漫产业发展战略为指引，加强产业链纵深和横向的投资合作。稳步增加长线产品领域的投资，做宽产品线，与此同时，有序布局互联网和新媒体行业，培养新的业务增长点。在内容链业务，以多种形式（自创、入资、合资、合作、联合发行、媒体播出等）整合国内外优质动画资源，提升公司在内容创作和卡通形象方面的创造力、影响力和经营能力，把内容作为驱动公司发展的核心要素来抓；加快卡通形象授权业务发展，协同品牌管理和终端销售，扩大卡通形象在消费各领域与消费者的接触度；增强嘉佳频道对产业的服务和支持能力，并通过梯队式节目和品牌栏目打造，以提高频道的收视率，增加收入规模；注重新媒体特别是移动媒体的新传播方式，加大在新媒体的播出分钟数和点击数；投资儿童动漫舞台剧，尝试进行演艺事业，以扩大卡通形象的知名度，增加与消费者的互动。

在玩具链业务方面，通过拓宽产品合作平台范围，提升产品竞争力；加强国际市场运营能力，扩大公司品牌在海外市场的知名度；通过渠道扁平化和零售拓展两个方面，开展渠道变革；重视电商渠道，主动迎接玩具渠道变革。

在婴童链业务方面，公司将加强澳贝产品的研发能力，加快新品研发，丰富澳贝产品线，巩固澳贝品牌在国内婴童玩具市场的领先地位；加强婴童品牌形象建设和渠道开拓，整合现有销售平台，渠道向二、三线城市逐步渗透；通过资本运作等方式，完成棉纺品类（包括童鞋类）的整合。

骅威股份（SZ：002502）

上市公司：骅威科技股份有限公司

控股股东：郭祥彬、郭群兄弟（合计持股44.69%）

以动漫创意创造玩具的高毛利

2011年，骅威股份根据未来3～5年发展要求，修改了公司名称、经营范围、经营宗旨和公司章程，公司更名为“骅威科技股份有限公司”，主要经营高新技术、动漫文化、玩具制造和营销等方面业务。骅威公司主要致力于动漫影片的创作、推广和相关衍生产品的设计、开发、生产和销售，致力各类玩具产品的设计、开发、生产和销售。2011年，公司整体保持稳定发展，实现营业收入4.81亿元，同比增长2.07%；营业利润5487万元，同比增长9.24%；归属于上市公司股东的净利润4803万元，同比增长2.29%。

2011年，骅威股份共投入募集资金2625.18万元，生产基地扩建项目第一期工程正在加紧推进；公司创作并推出了《音乐奇侠》《天元斗士》等剧集，通过播放和带动相关衍生产品的销售，提高了公司产品在国内市场的知名度；结合公司发展要求，在继续努力进行动漫创作的基础上，启动对室内动漫主题体验乐园项目的前期市场调研和可行性研究工作，投资设立了实施这一项目的控股子公司上海民脉文化发展有限公司。此外，由于近年来，美国、欧盟、日本等众多国家和地区分别实施新的玩具标准，对玩具质量提出了更高的要求，同时面对国内外市场产品竞争格局，公司进一步落实内部工作流程、规范工作标准、引进研发创新人才、加大新产品研发力度，提升了公司内部运作水平和产品竞争力。

据了解，骅威股份将秉承“实干、开拓、学习、创新”理念，以科技创新为引擎，以文化发展为核心，以市场需求为导向，通过促进人才发展和内部管理变革，加大动漫创意的力度和宽度，努力提高公司创新能力和品牌地位，进一步发展玩具系列产品的种类和规模，加大动漫创意衍生产品和高端智能产品的研发，逐步在国内外建立和完善以自主品牌为主的产品营销体系；通过产品创新设计与动漫影视传播提高公司产品的市场影响力，使公司成为国内外同行业中最具影响力的公司之一。

2012年，骅威股份将继续大力发展玩具系列产品，将进一步发展玩具系列产品的种类和规模，加大营销投入和队伍建设，提高玩具产品的销售收入，努力扩大市场规模。公司高度重视动漫文化产业在国家和公司未来发展中的地位和作用，努力把握动漫文化产业的发展变化趋势。公司将不断做好动漫片构思规划、创作和相关衍生产品的设计、制造工作，发挥深圳办事处在引进人才、获取信息方面的优势，努力在动漫片的构思上有所突破、在策划上有所突破、在团队建设上有所突破，带动相关衍生产品的研发和销售，力争今年动漫产品相关销售业绩显著增长。同时，还将加大对动漫产业链上下游两端的延伸和拓展的研究。通过与国际知名文化动漫企业合作和自我创新相结合，努力探索和建设以动漫主题为核心的室内外体验乐园的工作。

奥飞动漫（SZ：002292）

上市公司：广东奥飞动漫文化股份有限公司

控股股东：蔡东青（持股51%）

以动漫创作和玩具销售带动传媒建设

奥飞动漫公司的主营业务是动漫影视片制作、发行、授权以及动漫玩具和非动漫玩具的开发、生产与销售、媒体广告的经营。2011年，公司实现营业总收入10.57亿元，同比增长17.02%；实现利润总额1.53亿元，同比增长3.75%；归属于上市公司股东的净利润1.32亿元，同比增长0.95%。

婴童业务快速带动整体业绩攀升

动漫卡通品牌进一步丰富，产业化能力进一步加强。2011年，公司制作的《火力少年王4》《铠甲勇士刑天》《雷速登闪电冲线2》《翼飞冲天》《巴啦啦彩虹心石》等动画片集超过5000分钟，在全国73家电视台进行了播出。2011年，内容板块业务呈现积极发展态势。通过外向投资合作，初步形成开放性的内容创意平台，创意形象更加丰富。“巴啦啦小魔仙”、“铠甲勇士”等品牌相继推出动漫舞台剧，进一步提升了公司品牌影响力及知名度。2011年动漫玩具业务继续保持良好发展态势，加大了与国际品牌公司的深度合作。产品渠道销售能力进一步提升，其中，在零售渠道建设方面成功实现TRU的直营及几大全球知名零售系统（如沃尔玛、家乐福）的总部直接对接，开拓了京东商城、淘宝、宝尊电商、唯品会等一线电子商务平台，使得公司渠道结构调整初见成效。

婴童业务推出更多品类产品上市。2011年是婴童业务产品结构完善与渠道进一步深化的一年。2011年婴童业务加快渠道扁平化的步伐，积极开发中小型客户，逐步完善分销网点（母婴店、商超），新增分销网点2344家，总数达到6401家，其中母婴店新增1948家，总数达到4711家。同时，随着电子商务的发展，公司维护了电商渠道网络零售价格的稳定性，保持销售收入的稳定增长。2011年，公司投资收购广州市执诚服饰有限公司51%股权，使婴童业务在原有澳贝玩具基础上新增棉品系列产品。公司与日本高端婴童品牌PEOPLE达成战略合作，开启了在婴童领域国际合作道路上的初步探索；同时，也成功为娃哈哈、宝洁、惠氏公司配套礼品市场，并逐步建立起长期合作的关系，为做大婴童业务打下坚实的基础。

嘉佳卡通频道的综合市场份额大幅提升。2011年，嘉佳卡通在全国16个重点省份和城市实现落地，总覆盖人口达2.8亿。在玩具业务与频道产业合作的带动下，嘉佳卡通频道收视率及营收大幅增长，广东省内所有频道排名跻身第4位，同类频道处于领先地位。根据央视-索福瑞公司统计数据显示，2011年年底，嘉佳卡通在广东省内落地覆盖已实现97%，综合市场份额达2.09%；在全国71城市卫视综合市场份额排名第25位，综合市场份额为0.3%。

整合以创造更大产业价值

动漫产业正在与其他产业加速融合，动漫创意、制作、传播、消费、服务和应用正在形成一个相互合作的生态系统，中国动漫产业正全面步入“大动漫时代”。根据了解，奥飞动漫将通过产业整合、项目合作等方式加快产业布局，改善产业结构，通过创新和国际化合作来优化现有的商业模式和产业优势，深化营销体系的变革，打造覆盖0～14岁儿童娱乐和消费需求的产业运营平台。

今后，奥飞动漫将以大动漫产业发展战略为指引，加强产业链纵深和横向的投资合作。稳步增加长线产品领域的投资，做宽产品线，与此同时，有序布局互联网和新媒体行业，培养新的业务增长点。在内容链业务，以多种形式（自创、入资、合资、合作、联合发行、媒体播出等）整合国内外优质动画资源，提升公司在内容创作和卡通形象方面的创造力、影响力和经营能力，把内容作为驱动公司发展的核心要素来抓；加快卡通形象授权业务发展，协同品牌管理和终端销售，扩大卡通形象在消费各领域与消费者的接触度；增强嘉佳频道对产业的服务和支持能力，并通过梯队式节目和品牌栏目打造，以提高频道的收视率，增加收入规模；注重新媒体特别是移动媒体的新传播方式，加大在新媒体的播出分钟数和点击数；投资儿童动漫舞台剧，尝试进行演艺事业，以扩大卡通形象的知名度，增加与消费者的互动。

在玩具链业务方面，通过拓宽产品合作平台范围，提升产品竞争力；加强国际市场运营能力，扩大公司品牌在海外市场的知名度；通过渠道扁平化和零售拓展两个方面，开展渠道变革；重视电商渠道，主动迎接玩具渠道变革。

在婴童链业务方面，公司将加强澳贝产品的研发能力，加快新品研发，丰富澳贝产品线，巩固澳贝品牌在国内婴童玩具市场的领先地位；加强婴童品牌形象建设和渠道开拓，整合现有销售平台，渠道向二、三线城市逐步渗透；通过资本运作等方式，完成棉纺品类（包括童鞋类）的整合。

骅威股份（SZ：002502）

上市公司：骅威科技股份有限公司

控股股东：郭祥彬、郭群兄弟（合计持股44.69%）

以动漫创意创造玩具的高毛利

2011年，骅威股份根据未来3～5年发展要求，修改了公司名称、经营范围、经营宗旨和公司章程，公司更名为“骅威科技股份有限公司”，主要经营高新技术、动漫文化、玩具制造和营销等方面业务。骅威公司主要致力于动漫影片的创作、推广和相关衍生产品的设计、开发、生产和销售，致力各类玩具产品的设计、开发、生产和销售。2011年，公司整体保持稳定发展，实现营业收入4.81亿元，同比增长2.07%；营业利润5487万元，同比增长9.24%；归属于上市公司股东的净利润4803万元，同比增长2.29%。

2011年，骅威股份共投入募集资金2625.18万元，生产基地扩建项目第一期工程正在加紧推进；公司创作并推出了《音乐奇侠》《天元斗士》等剧集，通过播放和带动相关衍生产品的销售，提高了公司产品在国内市场的知名度；结合公司发展要求，在继续努力进行动漫创作的基础上，启动对室内动漫主题体验乐园项目的前期市场调研和可行性研究工作，投资设立了实施这一项目的控股子公司上海民脉文化发展有限公司。此外，由于近年来，美国、欧盟、日本等众多国家和地区分别实施新的玩具标准，对玩具质量提出了更高的要求，同时面对国内外市场产品竞争格局，公司进一步落实内部工作流程、规范工作标准、引进研发创新人才、加大新产品研发力度，提升了公司内部运作水平和产品竞争力。

影视发行公司工作总结篇（7）

在“人”成为当今决定组织成败重要因素之一时，大部分现代企业管理者都有一个共识，那就是把企业的利润和产品建立在企业内部每个员工的辛勤劳动和认真工作的基础上才是企业长盛不衰的基石。

一、员工敬业度的概念

“敬业”最早在《礼记・学记》中提出，南宋时期著名的理学家朱熹将“专心致志以事其业”解读为“敬业”。美国著名社会科学家乔治・盖洛普认为“敬业度”使每个员工产生“主人翁责任感”。也是他最早采用科学方法分析的，运用消费者和员工的意见以及其态度和行为等方面因素采用科学方法测量和分析，综合统计，总结形成了员工敬业度调查表、调查的指标及标准。

二、员工敬业度调查与分析

总体而言，全部题目的平均分仅为3.64分，这表明某电网公司员工敬业度总体水平介于一般和同意之间，属于中等水平，员工的敬业度得分相对较低。

对样本公司员工敬业度的影响因素分析主要是采用因子分析的分析方法进行的。统计结果显示，影响某电网公司员工敬业度的因素主要有五个，分别可以命名为员工的职业发展要求、公司上下级关系、企业直接经济薪酬体系、员工心理收入因素和企业管理模式。分析结果显示，这五个因素能对某电网公司员工敬业度影响因素的累计贡献度达70%以上，集中度较高，不存在线性相关关系，且克服了原问题之间的多重共线性影响，说明提取这五个因子是合理的。

三、结果讨论

本次调研发现样本企业员工的敬业度得分相对较低。对于这个结果，笔者进一步进行了访谈研究，并从电网公司的企业性质和员工个人出发，分析员工敬业度不高的原因。具体内容如下：

（1）从企业的性质方面来说，公司尚未完全建立真正意义上的现代公司科学管理体系和运营体系，公司管理和运营的合理性、科学性以及管理效率还有较大的改进空间，制约着员工敬业度的提升。

（2）从员工个人层面来说，企业对员工的关心相对比较缺乏，对员工敬业度的提升造成了一定的影响。首先，员工需要个人尊严的尊重、个人理想的实现和个人生活的改善。其次，企业员工的归属感不够强烈。最后，部分电网公司管理者认为“公司‘给’员工工作，员工就应该付出”，导致管理者只看到公司为员工的付出，只重视员工的工作结果，而轻视甚至忽略了员工为企业所做的贡献，对员工的奖励、激励和表扬相对较少，从而影响了企业员工的敬业度。

四、结论与建议

本文以电网公司为例，研究电网公司员工敬业度的关键影响因素。其内容主要包括：建立公平合理的薪酬制度；构建公平且有竞争力的激励体系，重视员工职业生涯规划与发展等方面来解决；建立科学的管理体制提高电网公司的员工敬业度，使高级管理人员、专业技术高级人才和卓越贡献人员的利益与公司的利益挂钩，激励他们为公司创造长期价值。

因此，本文建议国有企业要增强员工敬业度，应注重以下方面：

1、薪酬制度方面，应设计一个能够吸引和留住优秀知识型员工，并激励他们不断开发潜能的薪酬体系，同时，薪酬应该重视外部竞争性和内部公平性两个方面，了解关注不同层级员工的不同要求。

2、人员沟通方面，要畅通企业管理者和下属员工的沟通通道，强调上下级之间的密切沟通。

3、重视对员工的精神鼓励，强调员工的工作积极性、工作意义和重要性、工作结果责任感以及对工作实际结果的了解等方面来调动员工的敬业度。

4、重视员工人文关怀。通过完善工作场所环境与设施、合理的工作时间安排和对员工健康关注，展示企业对员工的人文关怀，促进员工工作与生活的平衡，提高员工的敬业度。

影视发行公司工作总结篇（8）

T公司下属有八家分公司，每家公司有员工150-200人，这八家分公司业务基本一致，只是品牌有所不同。T公司发展了十多年，总经理想推行绩效管理，希望寻找一套适合公司的绩效管理方法在八家分公司应用，总体目标是提升八家公司业绩，发现公司优秀人才，奖优罚劣。咨询公司进行了为期三个月的现场咨询。

实际推行绩效管理体系过程中，公司出现了两种情况：一些分公司的管理人员十分支持绩效管理，部分总经理经常与咨询公司探讨分公司人员的考核与激励办法；另外一些分公司，要么总经理不重视，要么部门经理工作忙，需要探讨的问题和设定的标准迟迟得不到确认，最终，在集团公司的压力下勉强确认了结果。推进过程中，那些不重视的公司，完全把绩效管理当做一项任务，填完表就全交给人力资源部门，结果出来后，没有达到理想的效果，就把责任直接推给咨询公司，并以公司不适合绩效管理为由拒绝推进。

最终，只有两家管理人员配合度和提升意愿较强的分公司绩效管理推进的较为顺利，而那些认为绩效管理只是人力资源部门的事，日常管理中不重视的分公司，在管理流程、指标设定、绩效沟通与辅导各个环节都存在较大问题，这种不重视，造成了最终的失败。

实践当中有很多这样的情况，公司领导层提出了绩效管理目标，让人力资源部门去做，甚至有些公司直接找咨询公司去做。人力资源部门和咨询公司确实也花了很大的力气，访谈、调研、试点推广各种方式用了一遍，但各部门领导甚至核心管理班子中的一些领导对绩效管理认识不够，总是认为这些工作就是人力资源部门或咨询公司的事，甚至认为填表格评价下属会影响工作关系进而会影响业务，所以，要么应付，要么抵触。

产生上述结果的原因有三：一是在企业规模不是很大的情况下，业务部门人员往往比职能人员更受重视，业务人员不重视绩效管理；二是公司和部门管理人员对自己的职责认识不到位，他们认为每天研究这些方案和表格，日常工作就没有精力开展了，而其实，作为管理人员，个人绩效的产出已经不是工作的核心，通过计划、辅导、考核、激励等方式提升团队绩效才是管理人员的工作重点，亲力亲为的工作方式暴露了管理人员能力的缺失；三是多数企业内部人员习惯了简单粗放的管理方式，对于数据、表格的统计与填写会比较厌烦，应付和抵制是经常出现的现象。

如何解决这个问题？首先，我们要明白，思想是行动的先决条件，只有思想意识提升了，才有可能实现工作方式的转变和能力的提升。这就需要公司核心领导大力推进，强化内部执行力，对于拒不执行的人员和部门要严肃处理，真正做到不换思想就换人。同时，相应的培训、辅导、工具文件配套体系也要同步跟进。

只关注考核，忽视计划、辅导等环节

M公司是一家典型的民营企业，创业初期，老板不是以当前业务为基础，企业发展多年后，公司通过整合资源和专利买断确定了M公司的核心业务内容。经过三年左右的运作，M公司成为集团最核心的盈利模块。作为制药企业，质量保证和安全生产是企业最关注的问题，稳定发展是集团公司的要求。在这种思路下，M公司的管理团队和员工队伍都十分稳定，变革成了企业最头痛的话题。在集团公司的要求下，M公司做了绩效管理咨询。

但该公司从来没有绩效辅导的习惯，领导只要结果，结果达不成各部门就互相推卸责任，公司领导无法判定问题，就改变了绩效管理流程，改用每月全员360度测评，搞得人员非常疲惫。公司领导们期望的矛盾转移达成了，领导可以不用直接判定，而是用大家评价的结果。但真正的问题并没有解决，工作该怎么做，责任如何划定等问题被360度测评全面掩盖了。

绩效管理和绩效考核有什么区别？这个问题看似简单，但多数民营企业的管理人员认为绩效考核就是绩效管理，工作重心是考核，无视计划、辅导等环节。诚然，考核在绩效管理中具有重要作用，但光重视考核是无法做好绩效管理的。原因如下：

首先，绩效计划是绩效考核的依据，是部门和组织目标实现的基础。对一个组织来说，经营目标计划与绩效计划是息息相关的，由于考核的导向性非常直接，想要完成组织的经营计划，就要在绩效计划中把工作目标一一落实到每个岗位上，落实到每个人的工作计划中。有了目标和计划，对员工的考核才能做到合理评价和奖优罚劣，可以说，绩效计划是绩效管理中最为重要的一个环节。计划定的合理与否与指标选择、权重设置、评价细则等因素直接相关，从这个角度看，绩效计划要根据组织和部门的工作目标设定，但又要管理人员随时关注并根据实际情况合理调整。特别是一些绩效管理基础较差的公司，总希望利用外部模型或者咨询公司的方案一劳永逸地实施绩效管理体系，这反映了对绩效计划的不重视，同时也注定了这些企业的绩效管理会出现很多问题。

其次，绩效辅导与沟通是管理人员的重要职责也是帮助员工成长的重要手段。绩效管理强调的是管理者和员工的互动，绩效辅导的作用正是管理人员帮助员工理解绩效计划并在工作中给予指导、支持、监督、鼓励、纠正的一个过程。无论是员工需要管理人员帮助与指导，还是管理人员对现有工作进度和效果不满，再或者是由于各种因素造成的绩效计划的调整，都需要绩效辅导才能完成。因而，绩效辅导是组织完成目标的一个重要过程，也是员工能力成长的重要手段。一些公司往往领导安排了工作就不管了，然后向员工要结果。而当领导本身就不确定结果如何达成，或者任务安排在不熟悉内部流程和没有办法有效协调资源的新员工身上时，对公司和员工来说，结果都只能很悲剧。

过于追求量化指标，缺乏过程考核

S公司主营业务是汽车销售，公司发展多年，积累了一套与主机厂相匹配的管理模式。但主机厂的要求不能等同于公司老板的要求，所以该公司就通过咨询公司帮助研究更适合企业特点的绩效管理模式。

方案研究过程中，客户总经理表示要关注结果性指标，这对于公司级管理人员特别是分公司总经理肯定没问题，但目标向下分解，在设定员工考核指标的时候，各级管理人员充分领会领导精神，纷纷本着无法量化的指标不考核的精神，把各层级的考核指标都集中在一些数字化指标上。看上去，考核内容精简了，上下一致了，但实际上，各层级该关注的事情和该行使的管理职能的控制工作都没在考核内容中体现，结果自然是绩效考核无法解决现有问题。

定量考核在绩效考核中有非常重要的作用，要保证绩效考核的公平合理就一定要有量化的指标。对此，很多企业的管理人员深有感触，甚至不少老板直接要求企业在做绩效考核的时候全部量化指标，无法量化的工作就不考核。但这种方式缺陷非常明显：首先，不是所有指标的考核结果都能计算，而这些指标很多是重要指标，也是管理人员的控制点；其次，绩效考核不是绩效统计，是需要考核者根据客观情况以及被考核者的实际付出给出公正评价的，单纯靠数字评价并不准确；最后，定量考核需要制定科学合理的考核细则及准确的目标值，如果不能做到这些，只要求工作数量就会影响工作完成的质量。

应该说，没有任何人比直线经理更清楚下级的工作表现了。一切靠数字说话其实是一种变相的偷懒行为，这种方式减轻了管理者的责任。比如，劳动密集型企业的办公室或行政部门会有员工满意度指标，但这种指标往往只能流于形式。一来这种满意度向来不高，上下浮动几个百分点很难说明问题；二来作为被考核部门也会千方百计想办法让满意度指标上去，这就失去了考核的意义。如果换成“问题整改情况”就会好很多。虽然不是定量指标，但对员工提出的每一条建议和整改项是否真正落实了都可以看出办公室和行政部门的工作情况，比如食堂伙食标准无法提升，但对员工提出的卫生问题及时整改，诸如此类的指标很多。再如培训完成率，如果与收入挂钩，相信各个部门都会把这个指标达成，但如果考虑到公司实际情况，如培训内容、人员能力以及会不会影响工作等因素，这个指标就会变得很鸡肋。

案例四 忽视绩效考核的导向作用

L公司是一家综合性会所，经营餐饮、洗浴、客房、休闲、等项目。虽然是所在城市最着名的休闲会所，但L公司两年多的发展历程并不一帆风顺，由于前期设定了较高的消费标准，普通大众无法承受，所以经营业绩压力很大。职业经理人为了完成投资人的业绩要求，对公司内部设定了以提高销售收入为目的的推销式激励政策。结果导致，L公司的销售收入达到了投资人要求的短期业绩指标，但推销政策逐渐导致过渡推销，下错单、下黑单的情况时有发生，公司的口碑逐渐下降。这充分证明了绩效考核强大的导向作用，考核什么，员工就关注什么。

影视发行公司工作总结篇（9）

1、2003年7月中央转发有关部委关于文化体制改革试点工作意见，第一次明确要求经营性文化产业实施公司制改造，完善法人治理结构，按照现代企业制度要求培育文化市场主体。对于广播电视业而言，就是要对可经营性的资产、资源、业务进行企业化改制、公司化运营，培育全面参与市场竞争的广播影视企业。

2、2003年9月，国家广电总局向系统内文化体制改革试点单位及试点地区内的广电系统单位印发了《广播影视体制改革试点工作实施方案》。方案要求把允许经营的资产、资源和业务，从事业体制中分离出来进行企业转制和重组，与事业部分分别运营和管理。目的就是要通过改革，催生一批有活力、有实力、有竞争力的广播影视企业。

3、2003年12月，在全国广播影视集团化建设座谈会之后，国家广电总局正式颁布实施了《关于促进广播影视产业发展的意见》，对广播影视体制改革及产业发展提出了明确的政策措施。具体包括以下几个层面:

（1）除新闻宣传以外的社会服务类、大众娱乐类节目以及影视剧的制作经营，从现有体制中分离出来组建公司，自主经营、自负盈亏、依法纳税。

（2）体育、交通、影视、综艺、音乐、生活、财经、科教等频道频率，经批准可以组建公司，进行频道频率的企业化经营。

（3）电台、电视台和广电集团（总台）内部重组或转制为企业的单位，在确保控股的前提下，可吸收国内社会资本进行股份制改造。条件成熟的广播电视节目（包括电视剧）生产营销企业经批准可以上市融资。

4、2004年7月召开的全国广播影视局长座谈会上，国家广电总局将广播影视体制改革和产业发展的有关政策措施及发展战略进一步系统化、制度化。会议要求广电系统内的文化体制改革试点单位率先实行“三分开”和“三分离”。“三分开”就是管办分开、政事分开、政企分开。“三分离”就是在广电集团（总台）内部部分频道频率和部分资产实施事业产业分离、所有权与经营权分离和制播分离，这是改革的重点和突破点。在明确频道频率资源属于国家专有资源不得出售、承包、租赁，确保资产所有权、经营控股权、节目终审权和主要干部任免权掌握在总台（集团）的前提下，对于个别经营前景看好的娱乐服务性频道频率，经批准可以实行所有权和经营权分离，组建独资或绝对控股的股份制公司进行企业化经营。与此同时，这次会议对政策及制度的适用范围做出了明确界定:

（1）部分频道频率企业化的探索，目前只局限于广电系统内文化体制改革试点单位。

（2）范围主要是影视、体育、娱乐、生活频道和交通、旅游、音乐频率，其他频率频道暂不进行企业化运行试点。

（3）外资不得参与频道频率的公司化经营。

电视传媒业经营管理 体制改革的主要内涵

目前，电视的社会影响力、经济创造力等各种要素指标，在整个广播影视产业链条中，居于关键环节、具有重要地位。但是，长期以来，广播影视系统推行的经营管理模式主要是“事业单位、企业化管理”。实践证明，在 “事业单位”中实行“企业化管理”存在诸多局限 :人事制度、用工制度、分配制度，特别是对市场信号反应迟钝、对市场手段生疏惧怕的决策机制和执行系统。这些局限使得电视传媒机构在市场经济的大海中日益缺乏效率和创新活力，迫切需要通过体制改革解放和发展电视生产力。

（一）把允许经营的资产、资源和业务从目前的事业体制中分离出来，与事业部分分别管理、分别运营。除新闻宣传以外的社会服务类、大众娱乐类节目，特别是影视剧的制作经营可以从现有体制中逐步分离出来组建公司，实行所有权与经营权分离，自主经营、自负盈亏、依法纳税。

浙江广电集团作为全国文化体制改革试点单位之一，在深化频道经营体制改革方面，对频道的宣传部分继续实行频道制，将经营部分（包括频道的广告业务、延伸产业、节目购销、经营推广活动、政策允许的相关栏目制作和运营等）剥离出来推行公司制。具体做法包括:

（1）将频道的经营业务与宣传业务分离，组建完全企业性质的具有独立法人资格的频道经营有限公司，由集团绝对控股。集团以电视影视文化频道、广播交通频道和旅游频道为试点，分别组建浙江影视娱乐传媒公司和浙江交通旅游传媒有限公司进行公司化管理。据来自杭州网的资料，2004 年9月成立的浙江交通旅游传媒有限公司，是以浙江电台交通之声和旅游之声两个广播频道为媒体依托的股份制企业，主要负责两个频道的广告经营及其相关产业的开发和增值业务。

（2）集团对试点频道经营公司，实行有偿授权经营。频道经营公司有偿获得频道广告及其关联业务的经营权，一是公司承担所涉频道的宣传业务成本 ;二是公司向集团支付制播技术和设施维护、形式传输、物业配套等公共管理费用以及一定的无形资产使用费。

（3）确保党管媒体等制度和原则的贯彻落实。对于公司经营的试点频道，集团拥有所有权、宣传管理权、节目终审权、节目播出权以及要害宣传岗位用人权;频道经营公司的总经理，须经集团党委审核后，由公司董事会聘任。

（二）体育、交通、影视、综艺、音乐、生活、财经、科教等频道，在确保频道作为国家专有资源不得出售、租赁和承包，确保节目终审权和播出权牢牢掌握在电视台手中的前提下，经批准可以组建公司，探索进行频道的企业化经营。2004年12月召开的全国广播影视工作会议进一步明确规定，对于部分允许经营的频道，可以组建公司进行企业化运作，但吸纳社会资本不超过49%，并且不可引入外资。

南京广电集团作为全国文化体制改革试点单位之一，从集团整体体制改革切入，继而推进到频道体制改革。在牢牢掌握频道所有权、节目播出权和终审权的前提下，将文体、生活、信息三个亏损频道的制作经营权进行剥离，分别组建频道经营公司。

①以文体频道三年经营权和部分固定资产作为投入，与江苏欣网视讯公司合资组建南京风尚传媒公司，注册资本2300万元，集团控股51%。

②以生活频道三年经营权和围绕频道经营所配置的部分固定资产作为投入，注册资本2400万元，组建独资的南京明视传媒公司。

③以信息频道三年经营权和围绕频道经营所配置的部分固定资产作为投入，与深圳金棕榈公司合资组建南京导视传媒公司，注册资本2000万元，集团控股60%。

频道经营公司的组建，将为南京广团集团的频道改革和产业发展带来重大转变:第一，实现了一定范围内的资产重组，改变了频道的资产存在形式和资源配置方式;第二，实现了产权多元化，改变了“所有者缺位”的原始产权状态;第三，建立了以法人治理结构为核心的新的频道管理体制，改变了事业体制下的频道经营管理模式;第四，频道经营面向资本、节目、广告和衍生产品市场，形成了高效的市场化业务体系。

（三）允许各类所有制机构作为经营主体进入除新闻宣传外的电视节目制作业。电视台和广电集团（总台）内重组或转制为企业的单位，在确保控股的前提下，可吸收国内社会资本探索进行股份制改造。条件成熟的电视节目（包括电视剧）生产营销企业经批准可以上市融资。

深化广播影视投融资体制改革，利用国内社会资本（含民营资本）和境外资本加快广电产业发展，是国家广电管理部门推出的重要发展战略。在文化体制改革试点范围之内，由电视台控股经营体育、娱乐、生活频道的股份公司，完成股份制改造，建立完善的法人治理结构及现代企业制度，经批准也可以上市。2004年4月，国家广电总局发言人朱虹在接受美国《华尔街日报》记者关于“是否允许广电系统的公司在国内或海外上市”的提问时，明确了上述政策规定。朱虹同时透露，中影集团、电影频道的部分资产以及山东电视台生活、娱乐频道的经营公司等正在积极准备上市融资。这里提到的山东电视台生活、娱乐频道的经营公司，就是山东视网联媒介发展股份有限公司。

（四）允许境外有实力有影响的影视制作机构、境内国有电视节目制作单位合资组建由中方控股的节目制作公司。 特别是2004年12月28日开始施行的《中外合资、合作广播电视节目制作经营企业暂行规定》，以政府令（国家广电总局、商务部令第44 号）的形式，进一步规定，境外专业广播电视企业（港、澳、台地区可包括其他经济组织），与中国广播电视节目制作机构和境内其他投资者，可以合资、合作设立专门从事或兼营广播电视节目制作发行业务。至此，外资被允许进入中国广播电视节目制作领域的政策和具体安排完全明朗化。但仍不包括频道的公司化经营业务。

2004年与海外机构合资、合作的步伐明显加快。9月3日，凤凰卫视与北京人民广播电台合资成立“北京同步广告传媒有限公司”，将凤凰卫视的节目以语音方式在全国范围的电台广播。合资公司的注册资金为3000万人民币，北广占55%、凤凰卫视占45%。11月25日，北京索尼影视国际电视公司和中国电影华龙电影数字制作有限公司共同组建的华索影视数字制作有限公司宣告成立。华索将主要开发和制作中文影视娱乐节目，包括电视栏目、情景喜剧、电视连续剧和电视电影，并在中国境内外发行。新成立的华索公司，中影集团控股51%，索尼公司占49%。

电视传媒业经营管理 体制改革的几个基本关系

（一）所有权和经营权的关系

根据政治经济学的观点，所有权和经营权是指生产资料的所有权和经营权。生产资料所有权一般是指生产资料的归属问题，它是通过现实的生产关系不断占有生产资料的一种权力，并在法律上体现为在法定范围内对生产资料的处置权。生产资料的经营权则是生产资料的直接占有、支配和使用问题，是生产资料的占有权、支配权和使用权。这是一种有条件的归属关系，是在一定条件和一定期限内对所占有的生产资料的支配和使用。

由上，“所有权”可以理解为频道的所有权，“经营权”可以理解为频道的经营权。频道的所有权具有以下内涵:

（1）频道资源属国家专有资源，为国家所有，因而任何机构和个人不得出售、承包、租赁，必须确保频道资源的所有权掌握在电视台或广电集团（总台）手中。

（2）由频道资源的所有权所决定，组建公司进行企业化经营，电视台或广电集团（总台）可以独资;也可以吸收国内社会资本（不含国外资本），但必须绝对控股。也就是说，必须确保经营控股权掌握在电视台或广电集团（总台）手中。

（3）以频道资源的所有权为基础，部分电视频道组建公司进行企业化经营后，节目的终审权和播出权仍然掌握在电视台或广电集团（总台）手中。

（4）以频道资源的所有权为依托和后盾，组建公司进行企业化经营的部分频道，主要干部的任免权仍然掌握在电视台或广电集团（总台）手中。 频道的经营权则是在频道所有权及其相关联前提条件下的一种有限制的归属关系。具体表现在:

（1）所有权和经营权分离，只适用于部分频道，如影视、体育、娱乐、生活频道，其他频道暂不进行企业化运作试点。

（2）经营权与所有权分离，部分频道组建公司进行企业化经营，可以独资组建公司，也可以吸收国内资本组建公司，但外资不得参与频道的公司化经营。

（二）党委会、董事会、编委会的关系

新闻以外的可经营性的电视节目或频道企业化经营的基本原则仍然是 “四个不变”，即广播电视作为党和人民喉舌的性质不能变、党管媒体不能变、党管干部不能变、正确的舆论导向不能变。在社会主义市场经济条件下，党的领导和公司法人治理结构是统一的而不是对立的。特别是对于电视频道运营公司，建立现代企业制度、完善法人治理结构，重在改革广播影视事业体制，转换经营管理机制，并不是改变频道资源的所有制性质。因此，作为公司最高决策机构的董事会，应当自觉接受党委会在路线、方针、政策方面的领导。党委会也将在公司的大政方针以及主要干部任免等问题上，行使所有权所赋予的最终处置权。当然，党委会的这种领导地位主要通过行使频道资源所有权来实现的，而不是与《公司法》相悖。

至于董事会和编委会的关系，如果组建的公司属于国有独资公司性质，两者关系可以统一在频道的企业化经营过程中。如果组建的公司属于吸收社会资本，甚至已经完成了股份制改造，董事会和编委会的关系至少有三种处理方式:（1）通过电台、电视台或广电集团（总台）的绝对控股权进行“实际控制”;（2）通过建立在频道资源所有权基础上的重要干部任免权加以协调解决;（3）探索所有权和绝对控股权有效的行使方式，并加以制度化。

（三）社会效益和经济效益的关系

电视传媒经营管理体制改革，主要目标是利益最大化，收入、成本、利润成为基本构成元素。在追逐经济效益的同时，如何坚持与社会效益的统一，成为必须面对的重要课题。

影视发行公司工作总结篇（10）

文化建设是中国特色社会主义事业五位一体总布局的重要组成部分，文化产业的改革和发展是推动文化建设的关键，党的十报告提出文化产业要成为国民经济支柱性产业，要坚持把社会效益放在首位、社会效益和经济效益相统一，推动文化事业全面繁荣、文化产业快速发展，加强重大公共文化工程和文化项目建设，完善公共文化服务体系。文化产业要大力发展，首先要从企业本身的文化产品入手，如何核算文化企业产品成本不仅关系到企业的发展，更是关系到整个行业的将来。由于文化产业涉及到的行业多样化，一些学者只是就其中某一行业进行探究，比如于淼（2012）就出版行业成本核算模式提出了相关建议；以甘肃广电总台为例，张兰春（2012）对广播电视行业成本核算提出了自己的看法；赵睿嘉（2010）对电视节目制作成本核算与成本控制问题进行了相关研究。2013年8月16日，财政部了《企业产品成本核算制度（试行）》，明确规定了文化企业的产品成本核算规程，并于2014年1月1日实施。那么新制度下文化产业成本核算有何特色，文化企业成本结构如何，如何开展规范的成本核算等是理论界和实务界关注和亟待解决的问题。本文以光线传媒为例探究《新制度》下的文化企业产品成本核算及其相关问题。

二、文化产业特征及文化企业业务流程

根据中华人民共和国国家统计局2008年8月的《文化产业及相关产业分类》：文化产业主要包括新闻报业、出版版权、广播影视、演出娱乐、网络文化、旅游休闲、广告会展等七个领域。

文化产业由于行业的特殊性而有其自身的特点，主要包括：

第一，文化产业不是指一般的文化，也不是指精英文化，而是指大众文化和通俗文化。也就是说，文化产业首先是要面向大众消费的文化。

第二，文化产业是内容为王，因而必须重视内容故事，包括节目、活动交流、创意和明星。

第三，文化产业是产业，也就是工业，是工业化的批量生产。因此，它是企业主导的市场行为，是要从消费需求来反向思考的产业。

第四，文化产业是由许多产业构成的，不是一个产业。因此，它要求共享内容资源，并且打造成为产业链。它们之间比其它产业更加体现内在性的产业关联，也更需要通过产业链经营来体现规模效益和附加价值的提升。

第五，文化产业当中的各个行业之间存在竞争关系。比如说我们现在的新媒体和传统媒体之间存在着竞争关系，网络阅读可能冲击印刷媒体的阅读，产业之间的相互替代变动不居。

第六，在知识经济的时代，文化产业将成为龙头性驱动性的产业，其他产业和文化产业之间存在密切联系，文化产业可以推动制造业的结构升级，也可以拉动其他产业的消费。

文化企业业务流程表见表1。

三、文化企业成本核算制度及其创新

1.产品成本核算对象

成本核算对象，是指为计算产品成本而确定的生产费用归集和分配的范围，是被计算成本的客体，是生产费用的归属对象和生产耗费的承担者，是计算产品成本的前提。

根据财政部2013年8月16日颁布的《企业产品成本核算制度（试行）》的规定，企业应当根据生产经营特点和管理要求，确定成本核算对象，归集成本费用，计算产品的生产成本。企业内部管理有相关要求的，还可以按照现代企业多维度、多层次的管理需要，确定多元化的产品成本核算对象。

文化企业一般按照制作产品的种类、批次、印次、刊次等确定成本核算对象。比如，电影企业应当按影片的片名，以及各种产成品的名称等确定成本核算对象；出版单位按出版物类别、品种分版（印、批、期）次确定成本核算对象；发行单位按照 “期刊”、“教材”、“图书”、“年（历）画”、“音像制品”、“出租商品”等出版物的种类确定成本核算对象；报纸印刷成本一般以报纸品种作为成本核算对象；音像电子出版物复制企业一般以复制产种作为成本核算对象，具体按母带、子带、CD母盘子盘等作为成本计算对象，实行CD子盘、DVD母盘、DVD品种法核算。

2.产品成本核算项目和范围

企业应当根据生产经营特点和管理要求，按照成本的经济用途和生产要素内容相结合的原则或者成本性态等设置成本项目。

目前现行的专门的文化企业会计核算办法主要有《电影企业会计核算办法》和 《新闻出版业会计核算办法》，《企业产品成本核算制度（试行）》基于文化企业的成本核算实践，与以上办法进行了有效衔接，主要体现在成本核算项目和范围方面。文化企业一般设置开发成本和制作成本等成本项目。

开发成本，是指从选题策划开始到正式生产制作所经历的一系列过程，包括信息收集、策划、市场调研、选题论证、立项等阶段所发生的信息搜集费、调研交通费、通信费、组稿费、专题会议费、参与开发的职工薪酬等。

制作成本，是指产品内容制作成本和物质形态的制作成本，包括稿费、审稿费、校对费、录入费、编辑加工费、直接材料费、印刷费、固定资产折旧、参与制作的职工薪酬等。电影企业的制作成本，是指企业在影片制片、译制、洗印等生产过程所发生的各项费用，包括剧本费、演职员的薪酬、胶片及磁片磁带费、化妆费、道具费、布景费、场租费、剪接费、洗印费等。

3.产品成本归集、分配与结转

对于文化企业来说，发生的有关成本项目费用，由某一成本核算对象负担的，应当直接计入成本核算对象成本；由几个成本核算对象共同负担的，应当选择人员比例、工时比例、材料耗用比例等合理的分配标准分配计入成本核算对象成本。

构成文化企业产品生产成本的要素包括直接生产费用和间接生产费用。直接生产费用是指为生产产品而发生的必要支出，是构成产品生产成本的主要内容，包括直接材料和直接人工。直接材料即生产所需的各种原材料，如制作电影产品而耗费的胶片、磁片、录音录像带等。直接人工即支付给生产工人的工资，如为制作电影产品而支付给各类演职人员的工资，出版行业印刷、排版等人员的工资，不包括管理人员的工资等。间接费用是为了生产若干产品而共同发生的费用，如水电费、机器设备的折旧费等。这些费用的发生可能不是因为生产某种产品而发生的，而是生产若干种产品共同发生的，因此需要将这些费用按比例分摊。当然，如果只是为了生产制作一部影视剧产品而发生的间接费用，而且又是确定的，则不需要作分摊，可直接记入“制造费用”科目，期末转入“生产成本”科目。

4.新制度与旧制度的创新

目前现行的专门的文化企业会计核算办法主要有《电影企业会计核算办法》和《新闻出版业会计核算办法》，有关的文化行业成本核算特征如表2所示。

由2表可知，目前这两种核算办法对于相关的成本费用支出在“生产成本”科目下设置了二级科目，但是过多的二级科目并不有利于产品的成本核算。《企业产品成本核算制度（试行）》基于文化企业的成本核算实践，与以上两种办法进行了有效衔接，规定文化企业一般设置开发成本和制作成本等成本项目。在笔者看来，新制度中将成本项目划分为开发成本和制作成本不仅有利于企业简化产品成本核算，而且有助于区分产品的成本结构。从业务流程来看，开发成本就是产品的前期支出，制作成本就是产品的后期支出，对于企业来说，准确地了解产品的支出动态为其制定相关策略提供了有效的、完整的、准确地依据。

四、文化业上市公司成本结构与趋势分析

目前，在我国境内上市的文化业上市公司共有23家，分行业划分为新闻和出版业、广播、电视、电影和影视录音制作业和文化艺术类，其中归属于新闻和出版业的上市公司有14家，归属于广播、电视、电影和影视录音制作业的上市公司有8家，文化艺术类上市公司有1家，具体的上市公司包括大地传媒（000719）、时代出版（600551）、华数传媒（000156）、华谊兄弟（300027）、央视传媒（600088）、美盛文化（002699）等。

近四年来，文化业的毛利率维持在30%以上，在2010年达到最高的33.85%，随后两年开始下降，总体来说，该行业的毛利率有所下降。营业成本率有呈现U形的趋势，在2010年达到了最低点，在2012年达到了近四年来最高的68.3%，说明文化业上市公司总体的盈利能力有所减弱。对于销售费用率，我们从上表可以看出，总体上是下降的趋势，说明对于文化产业的宣传力度有减弱的趋势。管理费用率上，由12%以上降低到10%左右，说明管理效率有所提高。至于财务费用率，近四年来，该比率一直在下降，到2012年达到最低值-0.86%，说明企业对于资金的利用率在下降。

总的来说，在这四年内，文化业企业在2010年的盈利情况最好，宣传力度最大，资金利用率最高，而接下去的两年内出现了由好转坏的趋势，值得注意。

由于文化业涉及的具体行业较多，因此，将行业细化有助于我们更好地研究文化业近年来的发展。

2009～2012年新闻和出版业上市公司的成本结构图表（见表4）：

从表4可以看出，新闻和出版业上市公司的毛利率近四年整体上呈下降趋势，2012年到达最低值29.29%，同时其营业成本率由2010年的64.26%上升到2011年的67.30%，到了2012年，其营业成本率达到了最高值69.87%，说明行业整体上盈利能力从2010年开始逐渐降低。销售费用率在2010的时候达到最高值10.98%，说明在公司的宣传力度最高，有助于产品的销售，自2010年起，销售费用率逐年下降，到2012年，销售费用率达到最低点的9.55%。管理费用率近四年的趋势同其他指标一样，先增后减。财务费用率呈现直线下降的趋势，由2009年最高的0.61%下降到2012年的-1.11%，从长远来看，一定的举债来吸纳资金有助于企业的发展，但由该行业近四年的发展来看，是由于盈利能力的下降导致资金运转出现问题，从而要通过举债来维持正常的经营。

总的来说，目前新闻和出版业上市公司发展不容乐观，行业整体的盈利能力在下降，这可能是网络信息行业的迅速发展，对传统的新闻和出版业造成巨大的冲击。在加速新兴行业发展的同时，我们要重视对传统行业的保护。

2009～2012年广播、电视、电影和影视录音制作业公司的成本结构分析图表（见表5）：

从这四年的毛利率和营业成本率来看，广播、电视、电影和影视录音制作业公司的盈利能力得到了大幅度的提升，毛利率在2009年时只有24.18%，到了2012年迅速提高到40.59%，同时营业成本率逐年递减，2012年达到了最低点59.23%，较之上一年的69.35%，有很大幅度的下降。虽然销售费用率有所波动，但整体上来看还是呈上升趋势，企业十分注重对产品的宣传。管理费用率也是呈现波动的情况，在行业壮大的前提下，对于管理的投入必然会加大，因此到了2012年，行业的管理费用率达到了最高的8.37%，但在企业步入平稳期的时候要注意提高管理效率。财务费用率近四年呈现不规则波动，2009年的销售费用率最高，达到了0.9%，接下去两年连续减少，2011年为-0.16%，同时行业的盈利能力也快速提高，说明适当地举债有助于企业的发展。到了2012年，其财务费用率回升到0.66%，对于处于发展期的企业来说，应该对空闲的资金进行有效的利用才有利于其长远发展。

总体上来看，目前广播、电视、电影和影视录音制作业公司发展良好，盈利能力得到了大幅度的提升。长远来看，企业在管理效率方面有待加强，更高效的管理有助于企业整体的发展，同时，对于资金的合理利用也是一个企业能否继续壮大的重要因素。

从近四年的数据来看，文化业上市公司发展有所停滞，但深入具体行业来看，是由于传统的新闻和出版行业受到新兴行业快速发展的影响而出现倒退所致，而广播、电视、电影和影视录音制作业发展迅猛，行业前景良好，正处于上升期。

五、光线传媒个案分析

光线传媒（300251）是2011年上市的民营传媒娱乐公司，其主要的经营范围包括：广播电视节目的制作、发行；经营演出及经纪业务；一般经营项目：设计、制作、、国内及外商来华广告；信息咨询（除中介除外）；承办展览展示；组织文化艺术交流活动；技术开发、技术服务。

1.电影制片业务流程

存货是最为直接反映产品成本核算结果的科目，其分类为原材料、低值易耗品、库存商品、在产品。在产品是指制作中的电视节目、电影、电视剧等成本，待拍摄完成取得《电影公映许可证》《电视剧发行许可证》后转入已入库电视节目、电影、电视剧成本。库存商品包含本公司已入库的电视节目、电影、电视剧等各种产成品之实际成本。图1为光线传媒电影投资、制作和发行的一般流程图：

（1）项目开发及公司内部投资立项：

这一阶段主要工作是电影剧本的开发，剧本开发是公司电影业务的起点，剧本的好坏直接影响影片的质量。公司剧本的主要获得方式有两种，即外购剧本和委托创作剧本。外购剧本是指购买现成剧本，委托创作剧本是指公司委托编剧专业人员根据公司要求进行个性化创作。

在项目孕育较为成熟后，公司即召开“立项及内容审查委员会”对项目进行审核。“立项及内容审查委员会”由公司的资深制片人、导演、监制、财务总监、制作部及发行部的负责人构成，委员会对项目制作及发行计划、拟聘用的主创人员（导演、主演等）、资金需求及融资安排、预计票房收入、社会影响等方面进行全面系统的论证，以确保剧本的社会价值和商业价值。

（2）影片拍摄及后期制作

影片拍摄及后期制作的成本包括：胶片、磁片及磁带等原材料；聘请演员和导演等专业人员所发生的劳务支出（计入演职员劳务费）；聘请从事制景、摄影、服装、美工等拍摄工作的专业人员所发生的劳务支出（计入制作费用）；聘请从事影视剧后期制作的专业人员所发生的劳务支出等。制作费用又主要由制景费用、摄影费用、服装费用、美工费用等组成。

（3）成本结转

影视剧成本分为一次结转和分次结转：

一次结转：以一次性卖断国内全部著作权的，在收到卖断价款时，将其全部实际成本一次性结转销售成本；采用分期收款销售方式的，按《企业会计准则》的规定执行。

分次结转：采用按票款、发行收入等分账结算方式的，在确认收入的同时结转相关成本；或采用多次、局部（特定院线或一定区域、一定时期内）将发行权、放映权转让给部分电影院线（发行公司）或电视台等，且仍可继续向其他单位发行、销售的影片，应在符合收入确认条件之日起，不超过24个月的期间内（主要提供给电视台播映的美术片、电视剧片可在不超过五年的期间内），采用计划收入比例法计算公式将其全部实际成本逐笔（期）结转销售成本。

2.成本核算分析

《企业产品成本核算制度（试行）》规定，文化企业一般设置开发成本和制作成本等成本项目。发生的有关成本项目费用，由某一成本核算对象负担的，应当直接计入成本核算对象成本；由几个成本核算对象共同负担的，应当选择人员比例、工时比例、材料耗用比例等合理的分配标准分配计入成本核算对象成本。

根据案例资料，在项目开发阶段，对取得的项目进行审核所发生的支出应当归属于开发成本，直接计入该项目的开发成本即借记“生产成本―XX电影―开发成本―职工薪酬（交通费、调研费等）”，贷记相关科目。

开发阶段，对于剧本的取得方式主要由外购剧本和委托创作剧本，根据《企业产品成本核算制度（实行）》规定，剧本费应该归属于制作成本，对于从外部取得的剧本，由某一电影承担的，应当以实际支付给外部机构的费用借记“生产成本―XX电影―制作成本―剧本费”，贷记相关科目；对于由内部人员开发形成的剧本费，由某一电影单独负担的，其处理方式与从外部取得的剧本费的处理方式一样。无论是外购还是自制的剧本，如果由几部电影共同负担的，应当选择人员比例、工时比例等合理的分配标准将费用分摊到相对应的电影成本中去。

在制作阶段，与影片相关的支出应该计入制作成本。对于胶片、磁片及磁带等原材料的耗用，应当直接计入成本核算对象的成本即借记“生产成本―XX电影―制作成本―胶片（磁片或磁带等）”，贷记相关科目；同样的，聘请演员和导演等专业人员所发生的劳务支出作为直接人工成本直接计入成本核算对象的成本即借记“生产成本―XX电影―制作成本―演职员劳务费”，贷记相关科目；对于聘请从事制景、摄影、服装、美工等拍摄工作的专业人员所发生的劳务支出以及聘请从事影视剧后期制作的专业人员所发生的劳务支出等应当计入制造费用，如果可归属于某一具体电影的，则待影片完工时转入其成本即借记“生产成本―XX电影―制作成本―制景费（摄影费等）”，贷记“制造费用―XX电影―制景费（摄影费等）”，如果无法区分由具体哪一部电影负担的，则应当选择人员比例、工时比例、材料耗用比例等合理的分配标准将制造费用分配计入成本核算对象成本。

根据《企业产品成本核算制度（实行）》的规定，以光线传媒为例，我们可以发现其最大的特点在于进行产品成本核算时设置了开发成本和制作成本两个二级科目，在产品完工时，将有关成本费用全部结转到具体的成本核算对象时，可以更加直观地了解到成本核算对象在各个时期的成本构成，为相关数据使用者在分析产品成本结构、考核员工绩效以及制定未来战略方面提供了依据。

3.成本结构分析

光线传媒2010～2012年的成本结构分析图表见表6。

由表6可知，近3年来，光线传媒的毛利率呈上升趋势，由10年的39.39%增加到2012年的43.62%，远高于2012年文化行业平均水平30.95%，略高于相关行业平均水平的40.59%，同时其营业成本率由2010年的60.61%下降到2012年的56.38%，远低于2012年文化行业平均水平68.3%，比相关行业的59.23%低了3.05%，说明企业的盈利能力逐年增强，处于行业领先水平。销售费用率从2010年的2.59%下降到2011年的1.87%，再下降到2012年的1.66%，同时，管理费用率也是逐年下降的趋势，虽然销售费用率的下降说明其宣传力度的减弱，但是管理费用率的下降意味着其管理效率的提高，加之良好的声誉，并没有影响到其盈利能力反而起到增强的效果。然而财务费用率呈直线下降的走势，从2010年的0.83%到2011年的-0.99%，最后下降到2012年的-1.9%，说明企业对于资金的利用效率有所降低，值得关注。

整体上来看，光线传媒正处于上升期，在行业中处于领先水平，发展前景较好。

影视发行公司工作总结篇（11）

从创收结构分析，广告收入58.97亿元，占总创收的46.33%；有线网络收入34.71亿元，占总创收的27.27%；其他创收收入33.61亿元，占总创收的26.4%。广告和有线网络经营仍是江苏广播电视收入的主要来源，江苏广电新媒体、新业务正加速发展。

从创收层级分析，省级收入66.56亿元，占总创收的52.29%；地市级收入31.44亿元，占总创收的24.7%；县级收入29.29亿元，占总创收的23.01%。江苏广电总台和江苏广电信息网络公司主体地位突出，其创收总量超全省一半。

上海NGB项目列入智慧城市建设计划

9月7日，上海市召开推进智慧城市建设动员大会，加快建设以数字化、网络化、智能化为主要特征的智慧城市。上海计划在未来三年内完成500万户下一代广播电视网（NGB）建设，家庭平均接入宽带达到30兆以上，基本建成真正意义的宽带城市。

上海文广局积极贯彻落实上海智慧城市建设三年行动计划，大力推进覆盖全市的NGB建设和有线电视数字化整体转换工作。年内，上海局将确保率先完成中心城区50万NGB建设，发展25万高清电视用户；力争在浦东、闵行、松江等郊区完成50万户NGB改造和30万户有线电视数字化整体转换。与此同时，结合三网融合试点工作，上海局依托下一代广播电视网络与业务平台，将积极推进构建智慧城市的政务、教育、健康医疗、智能社区等关键应用平台建设，将广播电视从单一的视听终端演变成集影音、娱乐及通信等功能于一体的智能化信息终端。同时，上海局正加紧组织研究智慧城市建设与“基本建成公共文化服务体系”和“推动文化产业成为国民经济支柱性产业”的内在联系，力求依托上海智慧城市建设，深化公共文化服务体系数字化、信息化发展，带动文化信息、文化创意、文化旅游、特别是新媒体等现代文化服务产业发展。

安徽省最大文化产业融资项目落户安广网络

日前，安徽广电信息网络股份有限公司与国家开发银行、中国工商银行、中国建设银行签订了21.6亿元的“安徽广播电视数字化”项目融资协议。这是该省目前融资金额最大的文化产业项目。

“安徽广播电视数字化” 2006年被列入省“861”行动计划信息工程项目。该项目总投资35.6亿元，其中首期银行贷款21.6元，主要用于全省广播电视数字化工程建设、双向网络改造、数字平台搭建与扩容、数字电视新业务研发等工作（合肥、蚌埠、芜湖、马鞍山四市除外）。“安徽省广播电视数字化”项目贷款期限14年，4年后等额偿还本息，首批贷款2亿元已于近期放款到位。

河北省石家庄广播电视台影视频道

被暂停播出30天

9月16日，国家广电总局下发《关于对石家庄市广播电视台违规问题的通报》，决定自9月17日零时至10月17日零时，暂停石家庄广播电视台影视频道播出30天。

国家广电总局新闻发言人指出，石家庄市广播电视台未经批准，擅自将影视频道更名为“第三频道”，并变更频道标识和节目设置范围。该频道于今年年初开办一档情感故事类栏目――《情感密码》，委托河北九天传媒有限公司制作。6月29日，该栏目播放了一期《我给儿子当孙子》节目，雇人表演了一个“不孝”儿子对父亲出言不逊、百般欺辱的故事，肆意渲染家庭矛盾，刻意放大扭曲的伦理道德观，误导了广大受众，造成严重不良影响，损害了广播电视媒体的社会形象。

为严肃广播电视节目制作和播出纪律，国家广电总局根据相关法律、法规等规定，对石家庄广播电视台影视频道给予暂停播出30日的严肃处理，并责成河北省广电局依法吊销河北九天传媒有限公司的《广播电视节目制作经营许可证》。

国家广电总局要求，各级广播电视播出机构和节目制作机构要吸取教训，引以为戒，认真清查所有同类节目，主动纠正各类违规行为，坚决杜绝类似问题再次发生。

云南省成立影视产业

发展促进会

近日，由云南音像出版社发起的云南省影视产业发展促进会在昆明成立。其成立的目的在于促进云南省影视产业发展，搭建云南省影视产业与国际国内的业务交流、产业拓展、信息沟通、商务合作服务平台。云南省委常委、宣传部长张田欣任该会名誉会长，云南省文联、云南省广电局负责人任名誉副会长。全省76家影视制作机构和45位在影视产业颇有影响力的个人成为该会的首批会员。该会由云南省民政厅审核批准设立，业务主管单位为云南省广电局。

又讯：云南中广传播推动移动多媒体产业发展。截至8月31日，云南TD＋CMMB手机电视订购用户已达30.32万，完成年计划进度的42.05%，月均用户增长近3万人，增长速度是去年同期的3.75倍；手持电视合作渠道288家，广电所属营业厅7家，服务中国移动沟通100营业厅452家，省公司单项终端销量288台。

北京广播电视台成功研发

双天线电视接收机

近期，北京广播电视台所属北京北广传媒地铁电视有限公司和北京北广科技股份有限公司共同研发的双天线输入型电视接收机（机顶盒），已经顺利通过测试，开始批量生产。该接收机（机顶盒）适用于地铁隧道内车载电视系统，将彻底解决北京地铁1、2号线列车车载电视出现的卡屏、信号不稳定等问题，填补了国内车载电视接收机产品的空白。

青海广播电视信息网络

有限公司西宁分公司成立

9月15日，青海省广播电视信息网络有限公司西宁分公司成立，标志着青海省广电网络将实现全省一张网。西宁地区实现有线广电网络全面整合后，西宁市城西、城北两区以及湟中、湟源县广电网络即可同部级广电光缆干线实现连接，结束一市两网的局面。届时西宁地区有线数字广电业务将实现统一服务，有线数字广电用户可以在西宁地区无缝隙享受到更加优质完善的各项服务。

长沙400多小区完成双向升级