精神文明建设工作目标大全11篇

精神文明建设工作目标篇（1）

在企业活动中，企业管理和精神文明建设是相互融合、相互渗透、相互依托、相互作用、密不可分的统一整体。加强精神文明建设可以加快转变发展方式，适应大规模建设、大企业管理的需要。持续发挥文化的管理属性，开展以精神文明建设为载体的文化建设，推动理念最佳实践，覆盖面从基层管理向岗位操作辐射，使企业文化根植基层，融入管理。把生态文明建设放在突出位置，融入到企业开发建设各方面和全过程。坚持做地方经济发展的带动者，生态环境友好的创造者。只有这样才能不断促进企业健康发展，因此精神文明建设在企业发展中起着至关重要的作用。

一、企业精神文明建设的必要性。

1、加强国有企业精神文明建设有利于企业全面、协调、可持续的发展。一方面，随着社会主义经济的快速发展，作为一种特殊经济形式国有企业如果固步自封结果必然是逐渐走上衰败，国有企业的企业转型势在必行。面对这种情况国有企业迫切的需要加强精神文明建设，在强大的精神力量的指导下避免企业走上错误轨道。另一方面，在精神文明建设的过程中国有企业逐步认识到员工的主人翁地位，并通过各种途径努力增强企业对员工的凝聚力和向心力。

2、加强国有企业精神文明建设推进了社会主义精神文明的建设的进程。精神文明建设是社会主义现代化建设进程中的重要组成部分，通过企业文化培训等工作的展开，国有企业的精神文明得到了极大的提升。精神文明建设有利于企业内部良好道德风尚的形成，改善企业员工的精神风貌，营造出团结互助、文明礼貌、积极进取的工作环境，为企业的健康发展提供源源不断的动力。

3、企业只有做好精神文明建设，才能够发展良好地企业文化和员工关系。企业进行精神文明建设可以为员工创立较好的发展环境，并且可以使他们在高速发展的现代社会中树立正确的世界观和价值观，确保各项矛盾的合理解决，员工之间和谐共处，共同促进公司的发展。精神文明建设可以为企业的总体发展指明方向，并且还可以使企业经济成果符合社会主义现代化建设的要求，也能够为企业带来优秀的口碑和好评，这显然有助于企业健康长期的发展。

二、企业精神文明建设工作存在的问题及对策。

1、企业精神文明建设存在的认识问题与对策。企业领导决策层、中层技术、管理人员、基层员工没有形成科学的认识。令企业精神文明建设的关联性、科学重要性、开展必要性、实践战略性被不良忽视。更有甚者错误的认为企业开展精神文明建设仅仅为无关紧要的任务,可有可无,因此将其置于次要地位,对企业未来持续发展建设形成了不良影响。为有效应对认识不到位弊端问题,应在企业内部做好宣传教育,令企业全员明确开展精神文明建设的重要意图,工作地位、核心效用,令员工清晰精神文明建设不仅为企业履行的核心职责以及主体任务,同时也是优化企业建设,实现成功发展的根本途径。因此,只有将精神文明建设置于突出位置,持续深化发展,毫不动摇、积极进取,方能稳固根基,为精神文明建设开创良好的环境,优化工作效果。另外,实践工作中我们应分层级、分步骤,全方位的扫除思想障碍,强化企业员工开展精神文明建设的责任感,令其提升紧迫意识,明确核心工作使命。企业领导层应摒弃传统注重效益、忽视精神文明建设,注重物质力量、轻视精神动力的不良倾向。应坚定信念,明确精神文明建设在市场经济发展中的核心推动影响力、内含科学原理,合理应对认识不到位的弊端问题。应坚实思想认识,将精神文明建设视为显现社会主义核心特点的事业全面开展,作为影响企业建设、可靠、优质生存发展的重要事件实施。员工应摒弃无关紧要、无用性以及无需求的错误观念,科学明确精神文明与物质文明建设关系,令他们全面了解精神文明建设同自身的发展密切相连。同物质相同,精神文明为人生发展、生存的综合需要,只有真正意识开展精神文明建设为利国利民、对自身与企业发展极为有利的工作,方能真正树立企业员工全面关注精神文明建设的良好发展思想,进而令员工树立主人翁意识,积极参与实践工作,并受益颇多,实现优化提升,真正成为现代企业文明、持续、和谐发展的核心力量。

2、企业精神文明建设相关目标问题与对策。目标为发展的方向,企业树立的旗帜,只有清晰制定目标、切实可行、科学履行,方能优化精神文明建设效果,促进企业的良好发展。企业发展目标应全面满足精神文明工作标谁,契合行业、企业发展特点,实际状况。不应随意的照搬照抄,制定套用目标。同时,不应令目标水平过于遥不可及,应注重实用性、可行性,优化执行效果。同时,目标制定应明确清晰,不仅包含总体工作目标,同时应细化具体标谁。应将目标创建在规范、合理、便于执行的良好基础上,争取令目标便于记忆以及掌控,预防目标笼统、无法执行,呈现不可靠的问题。精神文明建设目标应获取公众认可,践行群众路线,达成良好共识。因此,在制定发展目标阶段中,应全面征集企业员工的广泛意见与建议,通过群策群力、民主管理,获取员工全面认可。应通过不断宣传,令发展目标走进大众内心,确保目标确立实施的稳定可靠性,预防执行效能不强,导致员工无所适从、毫无方向,盲目工作的不良问题。另外,应创建完善健全的目标工作机制,预防有目标、没有考核的白流工作状态。全面保证目标的科学履行以及良好实现,推进企业精神文明的规范、优质与长效开展。

3、企业精神文明建设重点问题与对策。企业精神文明发展建设阶段中,由于内容涉及多面,要做好统筹兼顾具有一定难度,因此实践工作中会存在一些矛盾问题。例如无法抓住重点建设,没能找谁突破口等。实践工作中只有突破重点,方能实现全局发展,因此为应对矛盾问题,应良好的基于重点工作,营造事半功倍的实践效果。比选重点阶段中应遵循科学的环境原则。由企业环境来讲,精神文明建设在企业以及社会大环境中发挥着重要作用。由日常角度来讲,员工为企业贡献核心力量,从事实践活动的持续期较长。而由人际角度来讲,员工位于企业内创建关系网络的机遇丰富,为此,企业精神文明建设的核心重点应置于企业环境比选。由企业承担工作任务以及实践问题来讲,经济工作为核心职能。企业生产经营与实践管理阶段中,存在较多实际问题,因而企业精神文明工作重点应参照企业核心经济任务以及需应对的重点问题明确选定。由企业承担的分工职能来看,各单位需要履行一定的职业责任,并遵循行业规范与市场标谁。倘若不遵循规律、违法行事,便会对企业利益形成不良损坏,最终其波及影响将遍布社会,形成无法挽回的后果。为此,精神文明建设重点应就职业工作特征进行良好的选定。依据上述标谁,企业开展精神文明建设应将提升员工综合素质、政治素养、道德意识水平视为重点目标,基于该目标核心进行建设发展。应做好职业属性、工作任务、核心责任以及特征的全面宣传培养,激发员工形成爱岗敬业的工作精神。可通过宗旨培养,令员工形成职业奉献精神。同时,应创建职业工作规范,管理员工行为,营造优良行业作风,不断推行体现时代特色的全新职业风尚。另外,企业应严肃法纪,依法管理,提升法律意识,对员工违规乱纪行为进行严厉处罚。并应履行承诺管理、公开警示、信誉管理体制,勇于接受市场、社会大众以及经营服务对象的全面管理监督,进而应对重点问题,实现优质发展。

4、企业精神文明建设活动问题与对策。企业精神文明建设的优质成果离不开丰富充实的实践活动。为实现既定目标,应明确活动鲜明主题,预防效果不明显问题。应基于企业发展状况,体现良好的针对性与科学性,预防活动的短期性问题。同时应真正映神文明的核心本质,找到有效的集成点。应在企业管理经营、强化队伍水平、员工关注行风建设、企业文化建设、社会风气氛围中全面明确,提升精神文明建设活动吸引力、感召性,令员工终生受益。再者,应借助良好的活动方式与承载平台,体现可行性,满足各方需要,提升员工积极参与热情。应优质开展文明管理、树立先锋活动,倡导德育建设、依法管理、遵循职业宗旨,进而优化企业发展环境。精神文明建设活动应注重效率,通过合理的成本投入,创设最大化效益。因此,在活动开展之前应充分谁备,进行可行性评估、定量定性研究,预防只讲求形式、不讲求活动开展时效性的问题。还应投入适宜的人力物力资源,给予必要的经费支持,确保精神文明建设活动的顺利实施。活动的开展应有始有终,不应无疾而终,半途而废。因此应做好全过程把关,达到事半功倍的精神文明活动实践效果,提升企业综合发展水平。

结语：强化企业的精神文明建设有利于企业经济的稳定持续性的增长，对实现企业的全面发展有重要意义，因此加强国有的企业精神建设势在必行。想要实现这一目标就要从深化对精神文明建设的理解，转变传统的工作思路、把精神文明建设落实到具体的实际行动中、设立合理的目标三个方面着手。本文通过对企业精神文明建设的重要性以及对策的探讨，希望能为企业的发展转型工作提供相应的理论指导。

参考文献

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[2]徐明跃企业精神文明建设应注重以下五个结合[J].现代企业文化,2011(26).

[3]马载宪以人为本建设和谐文明企业一一陕西兴化集团精神文明建设纪实[J].现代企业,2011(4).

[4]国务院国资委宣传工作局中央企业精神文明建设成就斐然—全国精神文明建设工作表彰大会上87个央企受表彰[J].企业文明,2009(2).

精神文明建设工作目标篇（2）

寺河矿是晋城煤业集团下属的一座主力生产矿井，是全国首座高瓦斯条件下的千万吨级现代化矿井，核定生产能力1080万吨/年。矿井投产之际，时逢我国煤炭工业蓬勃发展的黄金期，寺河矿加强精神文明建设的组织领导建立和完善精神文明建设的长效机制。一是建立组织领导机制。根据领导班子人员调整，形成了“党委统一领导、党政齐抓共管、文明委组织协调、有关部门各负其责、职工群众积极参与”的工作格局；二是建立工作目标机制。每年确定精神文明创建的目标任务和工作重点，经矿职代会审议后下发，目标任务纳入企业方针目标进行考核，创建活动纳入劳动竞赛项目予以推动；三是建立检查考核机制。修订完善《精神文明建设考核标准》，開展流动红旗竞赛，坚持月度考核与季度评价相结合，实施一票否决制；四是建立投入保障机制，每年拿出近亿元资金投入硬件设施，表彰奖励各类精神文明建设先进集体和个人，推动了精神文明建设深入開展。

坚持围绕中心、重在建设的方针，经过十年多来的不懈努力，寺河矿形成了围绕发展抓建设、提升素质抓建设、凝心聚力抓建设、以人为本抓建设的“四位一体”精神文明建设机制，实现了物质文明、精神文明、政治文明、生态文明的同步发展，提升了矿井精神文明建设效果。“十二五”时期。按照省委“再造一个新山西，转型跨越大发展”的总体要求，晋煤集团提出了“对标世界500强。再造两个新晋煤”的奋斗目标，寺河矿确立了“建设国际一流高瓦斯千万吨精品矿井”奋斗目标。

新形势下寺河矿对精神文明建设工作的思考

近年来，晋煤集团寺河矿围绕企业中心工作，全面加强精神文明建设，促进职工综合素质水平提高，矿区文明程度的提升。对企业改革发展起到了积极的推动作用。在“建设国际一流高瓦斯千万吨精品矿井”的目标下，精神文明建设面临更加迫切、更加繁重的任务。

首先，实现矿井安全生产更长周期，迫切需要精神文明建设引领企业安全发展。随着寺河矿生产延伸。矿井開采区域不断扩大，客观条件更加恶劣。特别是高瓦斯、煤与瓦斯突出、承压水開采的威胁日益严峻。实现矿井可持续发展需要强大的精神力量来推动。繁重的安全压力需要强势的安全文化来引领，更需要全面加强精神文明建设，凝聚发展合力，激发职工干劲，使全矿干部职工坚定信念，明确目标，努力实现安全生产更长周期。

其次，深化精神文明建设是弘扬寺河精神、传承优良传统的内在要求。近年来，寺河矿努力建塑优秀企业文化，大力弘扬寺河精神，通过開展“感动寺河”颁奖晚会、“最美寺河人”年度评选等活动，极大的鼓舞了广大职工干劲。

再次，深化精神文明建设，是建设“国际一流高瓦斯千万吨精品矿井”的必然要求。现代化的煤炭企业，不仅要能够安全产出千万吨的煤，更要让企业的职工有幸福感、优越感、安全感。这些目标都离不開精神文明建设提供强大的内在动力。

加强精神文明建设应把握的几个方面

结合矿井发展形势与现状，寺河矿加强精神文明建设应该重点把握以下五个方面内容。

首先，把握“精神引领”这一思想导向，凝心聚力，鼓舞士气。

同心、敬业、奉献、超越”的寺河精神是寺河矿历经十年的磨砺和锤炼。在生产实践中提炼形成的宝贵财富，体现在精细化管理抓安全、高产高效组织生产、科学严谨的经营管理、昂扬向上的团队面貌，在困难和逆境面前，寺河精神更是广大干部员工实现自我突破的力量源泉。大力弘扬寺河精神是加强精神文明建设的时代要求，就是要让寺河精神成为全体寺河人的精神旗帜。

其次，把握“安全稳定”这一中心任务，突出重点，夯实基础。安全稳定是精神文明建设的重要标志。对于煤炭企业而言，安全工作搞不好，其他一切都无从谈起。寺河矿的建设发展实践也充分证明。只有确保矿井安全生产，职工队伍稳定，经济效益才能持续提升，才能反过来推动精神文明建设。这也是精神文明建设与物质文明建设相互影响、相互推动、辩证统一关系的具体体现。

再次，把握“科学创建”这一重要抓手，创新形式，打造品牌。

精神文明建设工作要着眼发展全局，科学规划、科学创建。一要创新活动载体。近年来，寺河矿秉承“职工的文明素质决定企业的文明形象”这一主题。深入開展了礼仪、环境、秩序、服务、住宿、网络“六大文明引导行动”。广泛開展“文明从举手之劳做起”专项整治和“倡文明、树新风、提素质”主题活动，编印《职工文明手册》，全面提升职工群众文明素质和矿区文明程度，促进了企业精神文明建设。二要打造工作品牌。寺河矿以文明单位、文明窗口、文明宿舍、工人先锋号、青年文明号、女工送温暖等文明品牌创建工作为载体，努力培育出了一批具有一定影响力的文明示范点。三要完善考评体系。以完善党群工作一体化工作体系为抓手，健全完善精神文明建设考评体系，与矿井质量标准化、综治工作、企业文化等内容有机结合，与绩效管理办法对接，形成一套切实推动矿井精神文明建设的考评体系。

第四，把握“以人为本”这一发展宗旨，改善民生，共享成果。

精神文明建设工作目标篇（3）

近年来，××县国土资源局以促进人的全面发展为目标，认真贯彻落实保护资源的基本国策，坚持与时俱进、不断创新，强化规范执法、文明服务意识，提高干部职工的整体素质，不断加大精神文明建设工作力度，促进了全局各项工作更上新台阶，为全县经济建设和社会各项事业进步做出了突出贡献。2002年至2004年连续三年荣获××县精神文明建设先进单位称号，实现了物质文明、政治文明和精神文明建设相互促进、协调发展，他们的主要做法和体会是：

一、确立目标，构建体系，实现精神文明建设工作新跨越

××县国土资源局党总支坚持把抓好文明机关创建和树立为民服务的良好形象作为全局各项工作的重中之重。他们本着“主题不变、丰富内涵、提升水平”的精神，确立了争创市级精神文明建设先进单位的目标，不断完善创建制度和推出新的创建方案，每年都有新口号、新目标和新举措，原创：形成“一、二、三、四”的创建模式。坚持一个思路，即坚持“抓班子、带队伍、促工作”的工作思路；提高两个素质，即不断提高国土资源管理干部的思想政治素质和业务素质；突出三个环节，即突出抓好重点工作的执法监察，突出抓好“窗口”服务示范点建设，突出抓好基层站所行业管理；抓好四个途径，即把思想教育、制度建设、行为规范和典型引导作为取得工作实效的最有力的途径。由于思路明确、工作重点突出、狠抓了提高人的素质这个根本，以及制度、机制、方法到位，从而使文明机关创建工作年年有新意，年年见实效，年年凸显新的活力。

二、围绕中心，加强管理，不断开创精神文明建设工作新局面

去年以来，局党总支坚持把精神文明建设工作与国土资源管理中心任务紧密结合起来，在履行国土资源保护、开发和合理利用职责的过程中，进一步加强精神文明创建工作的组织领导，抓创建、树形象，抓管理，促提高，充分体现了精神文明建设的巨大作用。一是建立了责任体系。成立了由局党总支书记为组长的精神文明创建工作领导小组，明确了党总支书记为第一责任人。同时，实行精神文明目标责任制管理，做到明确责任、明确任务、明确考核，并把精神文明建设考核结果作为党政领导班子考核的主要内容，为精神文明建设提供了组织保证。二是完善了目标体系。局党总支在全县精神文明建设工作总体部署的基础上，制定了《精神文明创建工作实施意见》，每年都提出新的计划和目标。特别是2005年，把全县精神文明工作要点细化为22个考核项目，全部列入目标管理责任书，到年底逐项对照考核验收，从而为工作计划和目标的实现提供了有力保证。三是构筑了管理体系，局党总支按照总体设计、分层管理的思想，充分发挥各支部及工会、共青团、妇女小组等团体和群众组织的作用，充分调动各基层站所的积极性与主动性，使全体干部职工和群众都参与到精神文明创建活动中，形成了齐抓共管、合力创建的良好局面。

三、依法行政，强化监督，切实加强国土资源行政执法窗口服务示范建设

精神文明建设工作目标篇（4）

中图分类号：D64 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）02（c）-0142-01

我国是社会主义国家，随着这些年社会主义经济的蓬勃发展，国家对电力企业的扶持力度也不断加大，电力企业自身的发展规模也在不断扩大，电力企业中的精神文明建设和加强程度越来越受到社会各界的关注，对于电力企业来说，加强企业精神文明建设对企业来说是一项义务，也是一项责任。有效加强电力企业精神文明建设能够推动企业的发展，为电力企业迎接更大的挑战做好充分的准备。

1 加强精神文明建设对于电力企业未来发展的重要性

1.1 精神文明建设对电力企业发展具有重要意义

在电力企业的不断发展中，企业的管理者和普通员工大多都认为企业的精神文明建设在电力企业中作用不大，可有可无，对于企业的生产和发展来说没有什么作用，而实际上，精神文明建设既是企业的一项义务又是企业的一项基本职责，更是企业中的众多员工必须执行的重要任务之一。精神文明建设工作搞上去了，企业的未来发展的理论基础才能形成，为企业未来的经济发展道路指明的方向，能够让企业有规划的大跨步的前进。

1.2 引导企业中员工对精神文明建设重要性的认识

对于企业的员工来说，无论从管理人员还是实际工作人员，都要将精神文明建设的思想完全的贯彻下去，让整个企业的员工都克服思想上的误区，加强精神文明建设的使命感和责任感。对于当前电力企业来说，高层的领导干部一味的注重生产和经济效益，将精神文明建设这个误区无限扩大，缺乏对员工精神动力的激励，导致员工很难在精神文明建设的思想上去努力工作，从而出现了工作怠慢，主观能动性低的表现，长此以往，企业的经济增长点就会降低，从而有损企业的经济效益。因此，从管理者来说要加强员工对精神文明建设程度的认知，将眼光放长远，以社会主义的基本路线为前提，通过自身的以身作则来开展精神文明工作，将精神文明建设工作和日常工作看的同等重要，让企业本身的生存和发展深入人心，只有这样才能够让员工结合自身未来发展状况提高对精神文明建设的认知。

1.3 建立电力企业精神文明建设的具体目标

电力企业精神文明建设的具体目标就是以企业未来发展方向为重要旗帜，将精神文明建设看作是未来发展正确方向的指引者，能够为企业未来发展道路起决定作用。具体可分为以下几个方面：（1）对企业的精神文明发展要以企业自身的实际情况和未来发展形势相对应，从企业的精神文明建设上来做文章，把经理放在精神文明建设的成效上，一味的复制不能从根本上解决企业精神文明建设重视程度和发展程度。（2）企业的精神文明建设方向要清晰且明确。对于企业来说，企业的精神文明建设目标要有明确的宏观和微观的规划，要把企业的精神文明建设通过宏观和微观统筹结合起来，在不影响总体规划的情况下，对电力企业的发展形势提出各项具体措施，有效保障企业精神文明发展在电力企业中发挥的作用，只有这样才能够在实际操作上降低难度和可操作度。使企业的精神文明建设有效的开展起来。（3）得到员工的认可。在电力企业进行精神文明建设的目标确认的时候要在员工当中广泛征求建议，避免领导者的独断专行，要集中广大电力企业员工的集体智慧，取得员工们的认同感。要对经过时间的检验、已经可以固定的精神文明建设目标进行大力宣传，使之深入人心。同时，在对精神文明建设目标进行确认的时候，一定要保证目标本身的稳定性和持久性，绝对不可以朝三暮四、朝令夕改，防止员工对于企业的文化无所适从，进而开始怀疑起企业本身的内涵。

2 企业在进行精神文明建设时需要注意的问题

2.1 电力企业本身的环境建设问题

员工在企业的活动时间仅次于在家时间，企业环境氛围对于员工的影响是极其巨大的；从人际交往的角度上来看，企业员工所建立的人际交往关系有很大一部分都是自己的同事。因此对于精神文明建设的重点还是要首先考虑电力企业内部环境建设，并以此为起点进行扩散式建设以及企业统一文化的培养。

2.2 电力企业的经济发展问题

企业有着自己的本质需求，其本质需求就是大力发展生产力，完成自己的经济任务。因此，企业只有把本身的实际情况和企业的精神文明建设相结合，在努力完成经济任务的同时针对企业中所存在的理念思想上的问题进行精神层面的教育以及改正，才能有的放矢、获得效果。通过企业对精神文明的建设和对经济活动的控制先处理企业的中心问题和重点问题，是企业在建设精神文明的时候要注意的一个问题。

2.3 精神文明建设活动的效率问题

精神文明建设和经济建设一样，要讲究一个投入和产出的比值关系，因此也要计算成本和效益。在这个阶段，对于相应的精神文明建设活动，电力企业要投入足够大的人力物力来进行完善，从而获得一个可以预见的明确数值。否则导致的结果就是企业对于建设精神文明的热情受到打击，各项工作的开展也会随之出现问题。

3 结语

综上所述，电力企业的精神文明建设并非一朝一夕就能够达到一个令人满意的程度，在电力企业的精神文明建设上需要电力企业从上到下每一位员工都要深刻认识到其发挥的重要作用，只有明确了精神文明建设的具体目标才能够在进行精神文明建设工作时发现重点问题，不断完善精神文明建设。因此，这就需要电力工作者要充分重视精神文明建设，根据国家的相关政策和法规来采取必要的措施和对策来解决精神文明建设中存在的问题，以求能够让企业从本质上保持活力，将未来发展提高一个新台阶。

参考文献

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精神文明建设工作目标篇（5）

随着社会不断发展，企业不断壮大，企业精神文明建设的重要性愈加凸显。企业精神文明建设是社会主义精神文明建设的重要组成部分。加强企业精神文明建设是贯彻党的十七大精神，践行科学发展观，推动企业发展，为社会主义现代化事业作出应有贡献的历史任务。

一、企业精神文明建设的认识问题

认识是基础，是根本。解决认识问题是搞好企业精神文明建设的前提。许多原因都有可能导致企业的精神文明建设存在工作不到位现象，但笔者认为，首先是，或者说主要原因是认识不到位。主要表现在：一是对精神文明建设的意义、内含、地位、作用的认识不到位；二是企业领导、中层管理人员、职工的认识不到位。具体来讲，主要是对企业精神文明建设的必要性、重要性、相关性、紧迫性、战略性缺乏正确认识，那种认为企业精神文明建设“次要”、“无关紧要”、“没有必要”的糊涂观念依然存在。

因此，解决认识不到位的问题，不仅是搞好当前建设的客观要求，而且是今后加强建设的主要课题。其基本对策有以下两点。

（1）强化对企业精神文明建设意义、目标、地位、作用的宣传教育，认清精神文明建设既是企业的基本职责和重要任务，又是办好企业的重要措施和根本保证。必须把它放在更加突出的位置，只能深化和加强，不能动摇，更不能后退。

（2）分层次、多方面排除思想障碍，切实增强员工搞好精神文明建设的使命感、责任感、紧迫感。

企业领导干部要重点克服“重效益，轻精神文明建设”，“信赖物质力量，忽视精神动力”的倾向，站在党的基本理论的高度，坚信精神文明建设对经济工作有巨大推动作用的科学原理，牢固确立“是企业领导就要抓好两个文明建设”的领导意识；率先解决认识不到位的问题，为工作到位奠定坚实的思想基础，切实把精神文明建设作为体现社会主义本质特征的一项伟大事业来抓，作为关系企业生存、稳定、发展的一件大事来抓。

企业职工要重点克服“无关、无需、无用”的错误思想，正确理解两个文明的相互关系，使他们真切体会到精神文明建设与自己息息相关。精神文明建设同物质一样，都是人生的必然需求，企业职工认识到企业精神文明建设是“利国、利企、利己”的大事、好事，从而确立“是企业职工就要关心企业的精神文明建设”的思想观念，以主人翁的姿态，积极主动地参与建设，在建设实践中受益并得到提高，成为企业双文明建设的栋梁，成为合格的“四有”职工。

二、企业精神文明建设的目标问题

目标是旗帜，是方向。企业精神文明建设的目标至关重要，带有根本性、决定性和指导性。确定目标的基本要求是：清晰、科学、实际、可行，应把握以下四个要点。

（1）目标既要符合社会主义精神文明建设的总体要求，又要符合本行业、本企业的实际。既不能搞成任何企业都可以套用的通用件，又切忌形成一个可望不可及、动听不实用的纸上文章。

（2）目标要清楚准确。既要有总体目标，又要有具体目标。把目标建立在科学、规范、利于操作的基础之上。力争使目标好记忆、好把握，切忌目标笼统而不可行、宏伟而不可靠。

（3）确定目标要走群众路线，要得到公认、形成共识。在确定目标的过程中要广泛征求职工的意见和建议，集中群众的集体智慧，取得员工的普遍认同，要反复宣传已确定的目标，使它深入人心；要保持目标的稳定性，切忌朝三暮四，以免职工群众无所适从。

（4）要建立科学、完备的目标考评机制，切忌出现“有目标无考评”的盲目自流状况，确保目标的实施与实现，进而推动企业精神文明建设健康有序发展。

三、企业精神文明建设的重点问题

重点是要害、是主要矛盾。企业精神文明建设的任务和内容是多方面的，搞建设需要统筹兼顾，但更要抓重点、抓突破口。只要抓住重点就能纲举目张，只有突破重点才能推动全局。实践证明抓好重点往往会收到事半功倍的效果。选定重点要掌握以下三个原则。

（1）环境原则。从企业所处的环境上看，企业精神文明建设在社会、企业、家庭中处于重要地位；从日常生活的时空上看，员工在企业中活动的时间相对较长；从人际关系方面看，员工在企业中建立人际关系网络的机会更多。因此，建设重点应在企业中选定。

（2）需要原则。从企业面临的任务和问题来看，经济工作是它的中心，生产经营管理中遇到的实际问题很多，因此建设重点应结合企业的中心任务和需要解决的主要问题来选定。

（3）职业原则。从企业的社会分工来看，各企业必然有其特殊的职业责任、职业规范和职业要求，违反了就会损害企业，波及社会，有的甚至导致严重后果。因此建设重点应根据职业特点来选定。

按照上述原则，企业精神文明建设务必要把提高职工的政治思想素质、职业道德水平作为建设重点，围绕这个重点开展建设。进行职业性质、任务、责任、特点方面的宣传教育，增强员工的爱岗敬业精神。反复进行宗旨教育，使员工牢固树立为社会、为人民的利益而奋斗献身的思想观念。征集、贯彻职业道德，强化员工的职业道德意识。建立、执行职业规范，用规范指导员工的从业行为。倡导行业优良传统作风，总结推广新的具有时代特征的职业风尚。严肃法纪，坚决依法经营，强化法律观念，惩处违法、违纪行为。实行“承诺制”、“信誉制”、“公示制”，接受社会和服务对象的监督，造就内外部规范约束环境。

四、企业精神文明建设的活动问题

开展活动是企业精神文明建设的重要内容和重要手段。活动是能把建设目标、重点、形式、效果融为一体的组织行为，是企业基本的、经常的建设重心，也是充分体现企业，尤其是党政工领导抓建设意识、态度、水平的标志所

在。因此，企业要在开展活动上作文章、下功夫，在这块阵地、这个舞台上展示业绩风采。活动的基本要求是实际、可行、有效。

（1）要认真确定活动的主题内容。要实事求是，强调符合企业实际，强调针对性、目的性。脱离企业实际的活动是没有生机和活力的，注定是无效的、短命的。主题活动既要围绕企业的中心工作，抓住热点、焦点、难点问题，又要能反映和体现精神文明建设本质，力争找准两者的结合点和切入点。当前和今后相当长的时间内，要在企业生产经营工作中，在提高队伍素质过程中，在员工普遍关心的厂风、行风、党风、社会风气中来确定。确定这样的主题内容，活动就会有吸引力、感召力，一定能促使活动切实开展起来，进行下去，并能深入发展，使员工从中受益、达到预期效果。

（2）要选择最佳的形式和载体。选择形式和载体既要有可操作性，又要有群众性，能适合各方面需求，看得见、摸得着、做得到，能促使职工群众积极参与、乐于参与。从实践中看企业文化建设、搞“讲文明、树新风”活动是理想的、最佳的形式和载体。一些企业把“讲树”活动进行分解，使之具体化，比如“讲依法经营、树立新形象”、“讲职业宗旨、确立新规范”、“讲三德建设，倡导新风尚”、“讲卫生整洁、营造新环境”。企业应该把这些活动抓实抓好，抓出成效来。

（3）要讲究活动的效率。活动是精神文明建设工程，是生产精神产品的过程，它像物质产品生产一样，要讲投入产出、讲成本、讲效益，要注意把握三个环节：第一，在筹划准备阶段，要作可行性研究，进行定性、定量分析，防止以往存在的只满足于开展什么活动，不讲活动收效如何的倾向；第二，在活动过程中一定要投入相应的人力、物力、财力、智力，使活动得以顺利进行；第三，活动要有始有终，不能虎头蛇尾、半途而废，否则将无功而返或者事倍功半，不仅会影响该次活动，而且会影响今后的活动，乃至整个精神文明建设工作。

五、企业精神文明建设的领导问题

领导是关键，是决定因素。企业精神文明建设的关键在领导，重点也在领导。这是由领导在企业的地位、职责和作用决定的。因为他们既是建设的组织者，又是实践者。解决领导问题说到底是要解决“抓领导”、“领导抓”的问题。

所谓“抓领导”就是抓领导者的自身建设。首先，领导者要带头提高自身的认识，带头参加建设活动、带头做讲三德、树新风的实践者，成为职工的榜样；其次，领导者要加强自身思想修养，树立正确的世界观、人生观、价值观，反腐防变、奉公守法、廉法自律，在“五子”问题上经得起考验，在拜金主义、利己主义、享乐主义进攻面前站稳脚跟，做维护党风政风的坚强卫士，当职工公认的文明领导干部；再次要发挥组织、纪律、制度、群众、舆论、等方面的监督作用，使企业领导始终处于有效的管理监督中，敦促领导者保持人民公仆形象。

精神文明建设工作目标篇（6）

1.1 有利于企业形象的塑造

加强企业精神文明建设，能够有效提高企业职工的职业道德与文化修养，提高职工的综合素质水平，从而提高职工工作的质量，企业的知名度与美誉度也会得到很大程度的提升，将企业的形象大大提升。同时，精神文化建设能够为职工提供终身学习的机会，使职工能够跟上时代的步伐，避免跟社会脱节。

1.2 有利于提高职工积极性

精神文明建设有利于营造一个较好的工作氛围，让职工对于企业有很强的归属感，从而显著提高职工工作的积极性。一方面，精神文明建设能够使职工从中获得精神满足，并且能够有效提升自己的文化素养，让自己有较大的发展空问。另一方面，精神文明建设能够对于职工进行有效地激励，具有一定的导向作用，提高职工的凝聚力。

1.3 有利于促进企业的发展

精神文明建设不但提高职工的文化素养，有效调动职工工作的积极性，对于提高职工的生产力也有一定的促进作用。职工在精神文明建设过程中能够不断提高自己的能力与职业素养，提高工作技能与工作质量，从而为企业赢得更多的客户。总而言之，精神文明建设能够从多个方面促进企业自身的发展。

2 电力企业精神文明建设的发展现状

随着电力企业的不断发展，企业也逐渐意识到精神文明建设的重要性，从而逐渐加强对于精神文明建设的重视程度仍然不够。但是由于电力企业的精神文明建设仍然处于探索阶段，因此存在一些比较明显的问题。

2.1 企业对于精神文明建设的认识仍然不够深入

很多电力企业职工对于精神文明的建设工作认识不到位，对于精神文明建设没有一个系统的概念，主要表现为以下两个方面:首先，很多职工不了解精神文明建设的内含、地位、意义、作用等。其次，企业中不仅仅普通职工，包括领导层、管理层在内的人员，都没有充分了解，并没有给予足够的重视。在很多企业中，精神文明建设只是被当成业余的消遣，而没有被放在一个很重要的位置。

2.2 企业在精神文明建设中没有确立一定的目标

电力企业在精神文明建设的过程中没有一个明确的方向和目标，导致精神文明建设工程没有实质性进展。精神文明建设工作没有从根本上按照职工的文化需求来开展，因此难以激发职工的积极主动性，建设工作也没有得到更多职工的理解和支持，因此，相关工作较难以展开。领导和管理人员没有确定建设工作的目标和方向，职工就很难开展活动，没有目标和方向的建设预示着该项目将会无疾而终。

2.3 部分企业没有抓住精神文明建设工作的重点

精神文明建设任务繁重，相关领导没有掌握建设工作的要点，导致精神文明建设工作不能井然有序进行。也就是说，电力企业中的精神文明工作缺乏一个规范性的管理，建设工作中的轻重缓急没有进行划分，面对所有工作都是眉毛胡子一把抓，没有计划性，因此精神文明建设工作的整体效果较差。

2.4 企业在对于精神文明建设方面没有进行创新

部分在精神文明建设过程中生搬硬套，一味模仿其他企业的做法，不按照企业内部实际情况来进行建设，导致精神文明建设工作没有达到预期的效果，反而会浪费职工的时问。同时，精神文明建设工作缺乏创新精神，创办活动单调老套，跟不上时代的步伐，没有将企业自身的特色与元素加入，没有体现出企业自身的个性化。

3 电力企业精神文明建设规范化管理策略

3.1 加强职工精神文明建设意识的培养

提高企业职工对于精神文明建设的认识是规范化管理的第一步，只有对于精神文明有充分的了解，并具有精神文明建设的意识，精神文明建设工程才能够有一个好的开始。但是就目前而言，很多领导和管理人员没有意识到精神文明建设的重要性，认为精神文明建设没有必要，这种传统的思想观念也会渲染着职工。因此，解决企业中上层领导认识不到位的问题，改变他们传统的观念，进而提高企业中普通职工精神文明建设的意识，是当前精神文明建设的首要工作，企业领导要抓好精神文明建设，建立精神文明建设规范化管理体系，形成较好的企业文化风尚。

3.2 明确企业精神文明建设脚步的方向

树立企业精神文明建设的意识之后，就应该明确建设工作的目标和建设脚步的方向。企业内部的领导和管理人员应该制定企业精神文明建设的可持续发展战略，树立职工全新的人生观和价值观，提高职工对企业的忠诚度以及满意度。同时，应以企业自身特色为出发点，建立一个更加文明、高尚的企业文化体系。企业文化精神是一个企业生存的灵魂，也是企业不断发展的内在动力，因此，企业领导和管理人员应该明确企业精神文明建设的目标和前进的方向，将职工引导向一个正确的发展方向。

3.3 掌握企业精神文明建设的重心工作

电力企业精神文明建设工程庞大，时问长、内容多、任务重，这就要求领导和管理人员在建设工作中要找准突破口，掌握建设工作的重心工作。对于建设工作重心的掌握，管理人员可从三个方面出发。从环境角度来分析，在职工的日常生活中，在企业内进行活动时问较长，也会接触到更多的人和事，因此，精神文明的建设工作可以选定于企业中进行。从需求的角度分析，经济活动是电力企业最首要的任务，也是其正常运转的中心活动，在经济活动中，经常会遇到各种各样的问题，因此可以将精神文明建设的重心放在经济活动及其出现的问题上。从职业的角度分析，电力企业具有其一定的社会职能，因此就会有其不可违反的职业要求、职业规范以及职业责任，在精神文明建设的过程中，建设工作应该仅仅围绕电力企业这个职业来开展，将职业道德与政治思想素质作为文明精神建设工作的重心。

3.4 寻求企业精神文明建设的创新思路

精神文明建设工作目标篇（7）

认识是基础、是根本。解决认识问题是搞好企业精神文明建设的前提。一些企业存在的工作不到位的问题有许多原因，但首先是或者主要是因为认识不到位。表现在一是对精神文明建设的意义、内含、地位、作用的认识不到位。二是企业领导、中层管理人员、职工的认识不到位。具体讲主要是对企业精神文明建设的必要性、重要性、相关性、紧迫性、战略性缺乏正确认识，那种认为企业精神文明建“次要”、“无关紧要”、甚至“没有必要”的糊涂观念依然存在。因此，解决认识不到位的问题，不仅是搞好当前建设的客观要求，而且是今后加强建设的主要课题。其基本对策有两点，一是强化对企业精神文明建设意义、目标、地位、作用的宣传教育，认清精神文明建设既是企业的基本职责和重要任务，又是办好企业的重要措施和根本保证。必须把它放在更加突出的位置，只能深化和加强，不能动摇、更不能后退。二是分层次、多方面排除思想障碍，切实增强员工搞好精神文明建设的使命感、责任感、紧迫感。企业领导干部要重点克服“重经济工作轻精神文明建设”，“信赖物质力量，忽视精神动力”的倾向，站在党的基本理论、尤其是邓小平理论的高度，坚信精神文明建设对经济工作有巨大推动作用的科学原理，牢固确立“是企业领导就要抓好两个文明建设”的领导意识；率先解决认识不到位的问题，为工作到位奠定坚实的思想基础，切实把精神文明建设作为体现社会主义本质特征的一项伟大事业来抓，作为关系企业生存、稳定、发展的一件大事来抓。企业职工要重点克服“无关、无需、无用”的错误思想，正确理解两个文明的相互关系，真切体会到精神文明建设与自己息息相关，它同物质一样都是人生的必然需求，认识到企业精神文明建设是“利国、利企、利己”的大事、好事、主人事，从而确立“是企业职工就要关心企业的精神文明建设”的思想观念，以主人翁的姿态，积极主动地参与建设，在建设实践中受益、提高，并为其增砖添瓦，成为企业双文明建设的栋梁，成为合格的“四有”职工。

二、企业精神文明建设的目标问题

目标是旗帜、是方向。企业精神文明建设的目标至关重要，带有根本性、决定性和指导性。确定目标的基本要求是清晰、科学、实际、可行，应把握四个要点：一是目标既要符合社会主义精神文明建设的总体要求，又要符合本行业、本企业的实际。既不能搞成任何企业都可以套用的通用件，又切忌形成一个可望不可及、动听不实用的纸上文章。二是目标要清楚准确。既要有总体目标，又要有具体目标，使之建立在科学、规范、利于操作的基础之上。力争使目标好记忆、好把握，切忌目标笼统而不可行、宏伟而不可靠。三是确足目标要走群众路线，要得到公认、形成共识。在确定目标的过程中要广泛征求职工的意见和建议，集中群众的集体智慧，取得员工的普遍认同，要反复宣传已确定的目标，使它深入人心，打上烙印；要保持目标的稳定性，切忌朝三暮四，以免职工群众无所适从。四是要建立科学、完备的目标考评机制，切忌出现“有目标无考评”的盲目自流状况，确保目标的实施与实现，进而推动企业精神文明建设健康有序的发展。

三、企业精神文明建设的重点问题

重点是要害、是主要矛盾。企业精神文明建设的任务和内容是多方面的，搞建设需要统筹兼顾，但更要抓重点、抓突破口。只要抓住重点就能纲举目张，只有突破重点才能推动全局。实践证明抓好重点往往会收到事半功倍的效果。选定重点要掌握三个原则。一是环境原则。从企业所处的环境上看，它在社会、企业、家庭三者之间处于中间环节，从日常生活的时空上看，员工在企业的活动相对最长，从接触的人和事物上看，员工在企业的机会更多更频。因此，建设重点应在企业中选定。二是需要原则。从企业面临的任务和问题来看，经济工作是它的中心，生产经营管理中遇到的实际问题多而且比较经常，因此建设重点应结合企业的中心任务和需要解决的主要问题来选定。三是职业原则。从企业的社会分工来看，各企业必然有其特殊的职业责任、职业规范和职业要求，违反了就会损害企业、波及社会，有的甚至发生严重后果。因此建设重点应根据职业特点来选定。按照上述原则，企业精神文明建设务必要把提高职工的政治思想素质、职业道德水平作为建设重点，围绕这个重点开展建设。（1）进行职业性质、任务、责任、特点方面的宣传教育，增强员工的爱岗敬业精神。（2）反复进行宗旨教育；牢回树立为社会、为人民的利益而奋斗献身的思想观念。（3）征集、贯彻职业道德；强化员工的职业道德意识。（4）建立、执行职业规范；用规范指导员工的从业行为。（5）倡导行业优良传统作风；总结推广新的具有时代特征的职业风尚。（6）严肃法纪，坚决依法经营，强化法律观念，惩处违法违纪行为。（7）、实行“承诺制”“信誉制”“公示制”，接受社会和服务对象的监督，造就内外部规范约束环境。（8）归纳并贯彻“企业精神”树立企业形象、扩大企业的知名度、信誉度、提高整体文明程度。怎样抓重点，要领是把握正确的工作思路，加大工作力度。一是要从解决突出问题入手，注意发现问题，分析原因，研究对策；采取得力措施重点问题重点突破。二是要把教育、制度、规范、典型、奖罚工作有机结合起来，提高成功率，发挥精神文明建设的能动作用。三是对重点问题要加大工作力度，集中力量抓紧抓实，抓住不放；不达目的不罢休，不解决问题不转移。

四、企业精神文明建设的活动问题

精神文明建设工作目标篇（8）

摘　要：随着社会主义市场经济的建立和发展，人们的思想观念、行为方式、价值理念等都会发生巨大变化，在这种条件下，如何进一步加强社会主义精神文明建设，已成为我们必须认真研究和探讨的严肃问题。笔者结合企业实际，浅谈一下在社会主义市场经济条件下如何加强企业精神文明建设，以共商榷。

关键词 ：社会主义；市场经济；精神文明；建设

中图分类号：F270 文献标志码：A文章编号：1000-8772（2014）10-0203-02

一、现阶段市场经济条件下职工思想的现实特征

由于我国现阶段还是处于社会主义初级阶段，生产力相对欠发达，市场经济体系尚未充分建立，在这种环境作用下，形成了职工与正统思想以及“西化”思想相联系而又相对独立的复杂特征。

1.以理想化的标准衡量社会事物，这是企业职工的普遍思维行为。这种理想化思维导致了职工思想的困惑，长期以来，企业职工把无私援助，乐于助人，把为人民服务这个共产党员的根本宗旨作为一切领域的办事原则，在职工思想观念中，为人民服务、无私奉献已经成为评价事物，认识问题的标准，现在提市场经济，强调按价值规律办事，讲求等价交换，把精神领域应倡导的观念与现实中按经济规律办事做了严格的区分。这对于形成了空前思维的职工来说，理解上有一定差距，对企业建立现代企业劳动人事制度，职工观念上更是无法理解，实行劳动合同制，一纸合同，就确立了企业与职工的关系，职工违反合同的条款，企业可以终止合同的履行，企业经济效益不好，可以裁减工人等等，这与职工心目中的“主人翁”概念是格格不入的，职工产生了“雇用”、“被剥削”的观念。这些都是职工用理想化的标准衡量事物的结果。

2、对经济利益的重视化，这是企业职工最近几年表现出的整体倾向。主要原因一是现在社会以价值规律调节多种生产关系，特别是物价改革给人们生活产生了极大影响，二是追求利益最大化已成为企业的共识，随之而来的内部改革，却是降低企业成本，增加企业效益，强化了企业经济职能，三是企业内部配套改革，象医疗、教育、住房、养老保险等，都是在利益上进行再调整，提高了“钱”在职工心目中的地位，四是企业经营困难，不少企业亏损，发不出工资或拖欠工资等现象，给职工造成困难，但这决不能简单地斥之为“向钱看”，而要冷静地分析职工周围的环境，才能寻找其思想产生的根源。

3、对人际关系追求平等，这是企业职工特别是年轻职工的又一特征。在不少企业人际关系被企业简单的上下级关系所取代，论资排辈就是人际关系的异化，近几年，国家加大了人事制度的改革力度，人才自由流动已成为趋势。由于职工选择企业的机会较多，追求人际关系的平等性的倾向也愈加明显，对存在的上下级关系就是服务关系，同事中的论资排辈关系就是从属关系常会引起不满，特别是年轻的大中专毕业生，受教育程度较高，对人际关系中的平等更加重视，这必须引起企业的高度重视。

4、对正统观念的盲目怀疑。目前，怀疑共产主义、对社会主义前途持悲观态度的职工占有一定比例，主要原因是由于缺乏坚定的信念支柱，一是当时对周围环境的某些变化不理解就盲目怀疑自己的价值观念，否定自己的理想抱负。二是社会上存在着极为普遍的腐败现象，严重损害了党的形象，使职工对党的信念、理想产生了不信任，三是对建立现代企业制度的怀疑，认为现代企业制度的领导体制、分配制度、用工制度是对“主人翁”地位的否定。

二、现阶段市场经济条件下企业精神文明建设的特征

企业精神文明建设如何针对职工思想实际，真正落到实处，关键在于企业精神文明建设要具备“四性”

1.系统性。企业精神文明建设是一个庞大的系统工程，包含了若干相互联系相互制约的子系统，具体主要表现在两个方面：一个方面指企业精神文明建设与整个社会的精神文明和物质文明建设的紧密联系性，整个社会的精神文明建设的好坏直接影响着企业精神文明建设的好坏。另一方面，指企业精神文明建设与现代企业制度建设相互依存，相互制约。

2.现实性。企业精神文明建设必须立足于初级阶段这个现实，立足于市场经济这个现实，立足于职工思想这个现实。企业精神文明建设的目标是树立职工的共产主义理想，坚定职工的社会主义信念，培养“四有”职工队伍，这个目标也是企业的长远目标，但是，职工思想存在的困惑和矛盾，以及建立现代企业制度中存在的矛盾，企业精神文明建设必须结合企业实际，确立现实中短期和长期目标，长期目标就是培养职工爱祖国，爱人民的思想，树立正确的人生观、价值观，短期目标应是培养职工爱岗敬业，做一个合格的职工，加强其社会素质和职业道德建设。

3.操作性。企业精神文明要取得实效，必须具有能实施的操作性。一是目标化。这个目标在内容上除了上述的目标外，还要把握企业建立现代企业制度的实际，从整体上确立实施计划，明确道德建设重点，明确道德建设步骤，每个工作重点和完成目标要明确，尽可能减少模棱两可的不能操作的要求，能够量化的要量化。二是制度化。要对精神文明重点、目标完成的步骤、检查、考核、内容进行规范，进行制度化。在执行的过程中严格按制度办事，做到工作步骤、工作程序、工作内容、工作检查、工作考核都要明确地规定，使精神文明建设有章可循。

4.延续性。企业精神文明建设是一个较长的过程，所取得的效果不象产品生产那样直观，而是在职工行为中和企业生产中逐步体现出来。正是因为这种特征的存在，企业精神文明建设也就是具有延续性。

三、现阶段市场经济条件下企业精神文明建设方法

1.强化学习教育，使企业精神文明建设深入人心。企业要把企业精神文明建设看作是企业发展的内在需要，要把企业精神、经营宗旨、战略方针作为学习宣传的重点，认真学习深刻领会其实质，使职工的责任感、压力感、紧迫感进一步增强。

2.积极开展文化活动，不断提高职工的政治文化素质。大力开展文明创建活动，积极开展“六个一”活动，即一名党员一面旗帜、一个党员交一个朋友、一人做一件好事、一个家庭建一个书橱、一人读一本好书、一事一评论。通过这些活动，来树立党员形象，改善党群关系，使职工家庭增加文化氛围，在职工中掀起读书热潮，此外，要积极开展举办丰富多彩的文体活动，来提高企业的凝聚力和向心力，陶冶职工情操，增强职工的自豪感和荣誉感，使职工更加热爱企业。

精神文明建设工作目标篇（9）

随着我国社会主义经济的蓬勃发展以及以及社会主义精神文明程度的不断提高，电力企业的发展规模正不断壮大，电力企业自身对精神文明建设的加强和促进也越来越受到人们的关注。加强企业的精神文明建设是电力企业的一个重要的义务，也是最基本的责任。推动电力企业在建设精神文明上的发展，也是建设“一强三优”现代公司的必备条件。

1精神文明建设对电力企业发展的重要性

精神文明建设对电力企业发展具有重要意义。首先，电力企业的管理者和普通员工要深刻认识到，精神文明建设对于电力企业来说并不是可有可无的，它既是企业的基本职责，又是企业要积极履行的重要任务之一。只有狠抓精神文明建设，企业才能在强大的理论基础上对经济发展和建设进行正确指导，使企业的发展规划大步迈向正确的道路。

其次，电力企业员工要根据实际情况，努力克服思想上的障碍，切实增强企业在精神文明建设上的崇高使命感以及责任感。当前在电力企业的精神文明建设当中存在着一个误区，即企业的领导干部重视企业所能产生的经济效益，但是却忽视对于企业文化以及企业的精神文明建设的提高；企业信赖物质的力量，但是却对能够大力激发起企业员工主观能动性的精神动力予以忽视。这样做不仅不利于企业员工在培养和维护企业文化上的积极发展，甚至还有可能使员工在积极发挥主观能动性的问题上大打折扣，导致企业的经济效益增长出现不好的趋势。因此，电力企业的管理层应该放开眼光，从党的基本理论高度出发，牢固树立两个文明一起抓的思想，以身作则，为下面的精神文明工作开展身先士卒，切实奠定自上而下的思想基础，切实把精神文明的建设当成一项长期的任务来抓，使得这项能够直接关系到企业本身的生存发展以及稳定的任务能够深入人心，成为企业飞速发展的基石。

2 电力企业构建精神文明的目标

企业的目标就是企业前进发展的重要旗帜，也是企业前进方向的指引者。企业的精神文明建设能够对企业的发展方向提供正确的指引，能够对企业未来的发展道路起着决定性的作用。因此，企业在进行精神文明建设的时候，需要对目标进行确立。其确立的最基本要求则是清晰、易懂、可行、实际。只要对这四个要点进行把握，就能够掌握住全局的方向。

首先，电力企业设置的精神文明目标要针对企业本身的发展条件和发展现状进行相应改进。对于一个企业来说，面面俱到、毫无重点的全面铺张反而不如把全部的力量都集中到一个点上进行有的放矢的成效大。所谓的“精神文明建设通用模板”是无法从根本上对企业文化以及企业的精神文明建设进行强有力的控制和影响的。

其次，电力企业精神文明建设的目标要即清晰又明确。对于企业制定的精神文明建设目标，必须把宏观统筹和微观规划进行有机结合，既要设置符合电力企业发展的总体规划目标，又要针对电力企业的发展形势建立健全各项具体措施，保障精神文明建设在企业生产发展中所起到的重要性。要对所设置的精神文明建设目标系统化、科学化、规范化，使得企业精神文明建设的范畴除了能够在理论上满足企业文化的需要以外，还能够在实际操作上具有较低的难度，耗费企业较少的精力。如果企业在设置精神文明建设目标的时候过于笼统、可操作性降低，就会使企业的精神文化建设以及企业文化成为华而不实的空谈。

第三，电力企业精神文明建设的目标要得到员工的认可，并形成相应的共识。在电力企业进行精神文明建设的目标确认的时候要在员工当中广泛征求建议，避免领导者的独断专行，要集中广大电力企业员工的集体智慧，取得员工们的认同感。要对经过时间的检验、已经可以固定的精神文明建设目标进行大力宣传，使之深入人心。同时，在对精神文明建设目标进行确认的时候，一定要保证目标本身的稳定性和持久性，绝对不可以朝三暮四、朝令夕改，防止员工对于企业的文化无所适从，进而开始怀疑起企业本身的内涵。

第四，电力企业精神文明目标建设要避免“有目标没考核”的现象发生。在建设精神文明目标的同时要形成一套系统、严密的考评机制，严抓实查，杜绝一些不良作风，确保企业文化以及企业精神文明建设的目标稳步发展的方向，同时合力推动企业的文化建设和精神文明建设的有序发展。

3 企业在进行精神文明建设的时候要面临的重点问题

电力企业在进行精神文明培养的时候需要兼顾各个方面的问题，也要对于重点难点问题进行统抓统管。马克思主义哲学原理告诉我们，任何事物都有矛盾的主要方面和矛盾的次要方面。实践证明，如果能够对矛盾的主要方面进行着重强调以及掌控，在电力企业精神文明建设的问题的处理上就会事半功倍，就能用最少的力量推动全局。

首先要考虑电力企业本身的环境建设问题。员工在企业的活动时间仅次于在家时间，企业环境氛围对于员工的影响是极其巨大的；从人际交往的角度上来看，企业员工所建立的人际交往关系有很大一部分都是自己的同事。因此对于精神文明建设的重点还是要首先考虑电力企业内部环境建设，并以此为起点进行扩散式建设以及企业统一文化的培养。

其次要考虑电力企业的经济发展问题。企业有着自己的本质需求，其本质需求就是大力发展生产力，完成自己的经济任务。因此，企业只有把本身的实际情况和企业的精神文明建设相结合，在努力完成经济任务的同时针对企业中所存在的理念思想上的问题进行精神层面的教育以及改正，才能有的放矢、获得效果。通过企业对精神文明的建设和对经济活动的控制先处理企业的中心问题和重点问题，是企业在建设精神文明的时候要注意的一个问题。

4 建设电力企业精神文明的三个要点

首先是要确定电力企业精神文明活动的具体内容。要因地制宜地根据电力企业的行业特征及企业中心工作有目的、有针对性地开展主题活动。这些主题活动不但要抓住企业当前的热点和难点，还要在精神文明建设理论中找到能够切合实际并且反映出电力企业精神文明建设基本要求的结合点，这样才能达到事半功倍的效果。

其次要选择合适的载体对精神文明建设进行传播。选择的形式必须具备以下的条件：首先是实用性和操作性要很强，其次是群众基础广泛，能够满足各种需求。一般说来，电力企业适合把精神文明建设层层分解成各种看得见摸得着的具体细节，使员工们更能够从心中接受精神文明建设的传播。

第三要考虑精神文明建设活动的效率问题。精神文明建设和经济建设一样，要讲究一个投入和产出的比值关系，因此也要计算成本和效益。在这个阶段，对于相应的精神文明建设活动，电力企业要投入足够大的人力物力来进行完善，从而获得一个可以预见的明确数值。否则导致的结果就是企业对于建设精神文明的热情受到打击，各项工作的开展也会随之出现问题。

结论：在精神文明建设这个问题上，电力企业必须充分意识到建设企业精神文明建设的重要意义，明确构建精神文明的目标，注意进行精神文明建设的时候要面临的重点问题，把握好建设电力企业精神文明的要点。只有对企业的精神文明建设进行充分的重视，并且根据电力企业的实际情况灵活地采取必要的措施及对策，同时把企业的精神文明建设和经济建设进行协同发展、共同提高，企业才会从本质上获得活力，电力企业的发展才会迈上一个新台阶。

参考资料：

精神文明建设工作目标篇（10）

二、加强思想道德建设，干部素质得到进一步提高

（一）抓班子建设。店领导班子团结有力，以科学发展观为指导，带领全店干部职工以全市经济发展为中心，凝聚人心，努力工作，大胆创新，积极探索新华书店工作服务于全市经济发展的新办法、新途径，出色完成全店各项工作任务。班子成员之间互相交心通气，在工作中，目标统一、分工协作、顾全大店，发扬艰苦奋斗、淡薄名利、无私奉献的精神。注重发挥表率作用，树立公仆形象，班子成员做到事事带头，坚持党风廉政建设责任制，做廉洁自律的表率，形成了创造力强、凝聚力强、战斗力强、号召力强、求真务实的坚强班子。

（二）抓思想建设。以学习贯彻科学发展观为契机，认真学习、xx大、xx届四中、五中全会精神等内容。学习做到有计划、有记录、有检查讲评，有学习体会。通过学习，提高了员工的理论水平，增强贯彻落实党的路线，方针，政策的自觉性，在思想上，政治上、行动上与党中央保持高度一致。同时，结合工作职能，积极参与文明城市创建工作，利用“国庆节”“端午节”等重要节日对干部职工进行民族精神、时代精神主题教育活动。

（三）抓制度建设。制度建设是搞好各项工作的重要保证。为此。在精神文明建设工作中，我店把制度建设作为一项重要工作来抓。根据形势发展和工作需要完善了学习制度、考勤及请销假制度、车辆管理制度、财务管理制度等；狠抓制度的贯彻落实，首先要求各科部要定期组织学习，对制度落实情况，定期或不定期进行检查，严格按制度办事，纠正一些不规范行为。

三、统筹兼顾，积极开展文明和谐创建活动 一是狠抓硬件建设，改善基础设施，创造优美环境，提高服务水平，为全市广大读者提供优质、周到的服务，真正做到衣着整洁，仪态端庄，语言文明，热情周到，礼貌公平，精神饱满，服务规范。为了丰富干部职工文化生活，配备了象棋、乒乓球桌等活动设施。二是向社会公开承诺制度。公共服务承诺项目，对办事依据、程序、时限、结果等作了具体的规范和要求，不断提高了新华书店的为读者服务质量和水平，方便了读者。三是要求广大员工尤其是销售一线员工面对社会敞开文明窗口，面对广大群众塑造自身形象，从说一句问候语开始，为读者做好服务做起，同时进一步加强了与行风监督员联系，建立了内外结合、上下结合的监督体系，重点发挥了社会监督员作用发挥的良好作用。

四、以回报社会，履行责任为已任，积极开展“凤凰助我飞”大型助学活动。彰显集团公司关心教育事业、倾情公益事业的优良传统，在“凤凰助我飞”助学活动取得巨大社会反响的基础上，，在全市各中小学继续开展“凤凰助我飞”资助贫困学生大型公益活动。预计全市受助学生900多人，资助金额18万元，比上年增加40%。

五、以企业文化建设为重点，奋力打造企业的可持续发展与繁荣。企业文化和企业经济实力是构建企业品牌形象的基本要素，先进的文化理念可以提高企业形象的美誉度，增加品牌的附加值。今年5月份以来，开展了“企业价值观“大讨论活动，制定了活动方案，全员参与，领带头，形成了全店上下人人谈论什么才是新华书店的企业价值观。

精神文明建设工作目标篇（11）

二、总体目标

根据集团公司精神文明建设的工作任务、总体要求，结合新形势、新任务和***实际，2006年***精神文明建设的奋斗目标是：

1、职工理论教育工作进一步加强，职工思想道德素质明显提高，爱岗敬业，诚实奉献；

2、各党支部组织建设进一步加强，党组织政治核心作用、党员模范带头作用进一步发挥；

3、党风廉政建设进一步加强，党群、干群关系进一步密切，中心凝聚力进一步增强；

4、以优秀企业文化培育“四有”职工队伍、培育企业核心竞争力，企业文化建设富有成效；

5、精神文明基础设施进一步改善。精神文明创建目标落实，争创集团公司文明单位，为集团公司创建“全国精神文明先进单位”做好基础工作；

6、全面完成教育教学、各类培训及经费管理责任指标；

7、中心基础管理工作进一步加强，中心管理水平明显提高；

8、综合治理工作进一步加强，确保良好的教育教学和生活秩序。

二、基本要求

1、责任书由中心党总支书记、主任分别与各党支部、各部门签订。各党支部、各部门科长（主任）为精神文明建设第一责任人。

2、各科室在抓各类教育培训、管理、服务工作的同时，要注重加强精神文明建设，坚持两手抓，两手都要硬，保证精神文明建设各项任务的落实。

三、考核

1、结合平时中心考核办考核情况，年底按照《2006年***精神文明建设目标管理考核表》进行综合考核。考核由***精神文明建设领导小组会同有关部门统一进行。

2、考核采用千分制打分办法，按照内容细化标准和评分办法，坚持定量与定性相结合的原则进行。考核结果分为四个档次，即900分以上为优秀，800—900分为良好，600分—800分为合格，600分以下（含600分）为不合格。

四、兑现

1、各党支部、部门负责人的兑现=当年确定的奖励基数×部门考核得分÷1000。副职按正职的80%兑现。