企业文化建设工作要点大全11篇

企业文化建设工作要点篇（1）

（一）企业文化建设与思想政治工作的不同之处 

在企业的发展中，企业文化和思想政治工作是存在不同之处的。在性质方面，企业文化属于经济文化，是一门管理学科。而思想政治工作主要属于思想范畴，其主要是加强员工的思想教育；在手段方面，企业文化主要是对员工进行文化手段渲染，提高其工作意识，而思想政治工作是通过教育、疏导和激励等手段对员工的思想觉悟进行教育[1]。 

（二）企业文化建设与思想政治工作的联系 

在企业的发展中，提倡创新管理思想，其中思想政治工作就是创新管理思想的主要手段，企业文化建设和思想政治工作的目标是相同的，其内容也大体相似，都是以企业建设发展为核心，其全部以人为核心，注重人的主体作用，二者的最终目的是对人的培养，进而可以达到共同促进企业发展的目的。 

（三）企业文化建设与思想政治工作相融合的意义 

在企业的发展中，将企业文化建设和思想政治工作相融合，可以有效的避免企业的发展和思想素质的发展脱节。在企业的发展中，文化建设和思想政治工作对发展具有推动作用，二者缺一不可，有效的将二者相融合，才能保证企业的顺利发展。另外，将文化建设和思想政治工作相融合，可以较好的让企业开展思想政治工作，促进企业思想政治的创新。进而可以有效的促进企业利益的增长。 

二、企业文化建设与思想政治工作的融合 

（一）找出企业文化建设和思想政治工作的融合点 

在企业的发展建设中，要不断与时俱进，以便适应市场的发展形势，为企业带来最大程度的经济利益。这需要企业的进行文化建设时，注重思想政治工作的发展，找出思想政治工作与企业文化建设的相同之处，找出其相融合的切入点，由此而进行企业文化的建设和思想政治工作。找到了融合点可以较好的在企业文化建设中引入思想政治工作，可以促进企业高效的完成企业文化建设，找到融合点可以较好的促进企业文化建设与思想政治工作相融合，进而促进企业科学健康的发展。 

（二）加强企业内部协调 

在企业的发展中，是无法脱离企业文化建设和思想政治工作的。企业应该找到其相融合的点，根据融合点来进行企业内部工作的协调。企业管理人员应该协调企业内部文化建设和思想政治工作的关系，以便在企业文化建设中，加强思想政治工作，同时，可以使思想政治工作较好的促进企业文化建设的发展。只有企业内部工作协调进行，才可以有效的保障企业活动的顺利进展，进而可以较好的促进企业的发展[2]。 

（三）找准企业文化建设中思想政治工作的切入点 

为了适应社会的发展，企业必须加强文化建设和思想政治工作。在企业的发展中，管理人员应该在企业文化建设中，找到思想政治工作的切入点，运用多种有效的途径来促进企业文化建设和思想政治工作的共同发展。在具体的工作中，管理人员应该运用先进的思想教育手段来加强企业文化建设，例如可以构建文化平台，设置多种思想主题，以便更好的促进员工思想文化的发展，使员工在企业文化的建设中，能够较好的融入思想政治工作，进而可以促进企业的全面发展[3]。 

企业文化建设工作要点篇（2）

中图分类号：D261 文献标志码：A 文章编号：1002-2589（2012）22-0058-02

廉洁文化是我国社会主义先进文化建设的重要组成部分，是新形势下党风廉政建设和反腐败工作的重要载体，是推进惩治与预防腐败体系建设的重要举措，在反腐倡廉建设全局中具有重要的地位和作用。加强企业廉洁文化建设，对于提高全员的思想道德素质，促进企业良好风气的形成与和谐发展具有十分重要的意义。因此，积极探索和实践企业廉洁文化建设的有效方法和途径，努力构建企业廉洁文化建设的完整体系和长效机制，已成为企业纪检监察部门在服务保障企业更好更快发展中迫切需要解决的重要课题。

一、企业廉洁文化建设实践探讨

对于企业来说，廉洁文化凝聚着员工的共同理想和信念，承载着企业的价值取向和行为标准。在探索和践行企业廉洁文化建设的过程中，要努力做到既全面贯彻落实上级组织的工作部署和要求，又要注意从企业的实际出发，突出企业的特点。

企业廉洁文化建设是一项系统工程，要充分体现党委统一领导、党政工青齐抓共管、纪委组织协调、全员参与的工作格局，以多角度渗透、全方位推进的方式，构建适合企业实际需要，具有可操作性的廉洁文化建设体系和长效机制。要通过各种有效宣传教育途径和载体，深入组织开展以领导人员和管理人员为重点、全员参与、内容广泛、丰富多彩的廉洁文化建设活动，全面深刻地诠释企业廉洁文化理念，形成良好的企业道德风尚，营造较好的企业廉洁文化氛围，促进企业廉洁文化建设的健康发展。

（一）必须要高度重视、高起点谋划廉洁文化建设

企业要把构建廉洁文化作为推动惩防体系建设工作任务的落实，实现企业经济发展战略目标的重要举措和载体，高度重视、认真谋划、精心组织、狠抓落实。要坚持以科学发展观为指导，把企业廉洁文化建设与企业重要经济管理工作和各项活动有机融入、有效结合起来，并贯穿于各项工作和活动的全过程。企业在制定年度惩治和预防腐败体系规划时，要把构建廉洁文化作为一项重要工作列入规划，并量化落实到相关职能部门和责任人，为廉洁文化建设的有效实施提供可靠的组织保障。在落实惩防体系建设工作任务时，要把推进廉洁文化建设紧密结合起来，同时进行部署、指导检查和总结，不偏科、不废科。要把廉洁文化建设作为硬指标，列入各级领导班子及成员特别是第一责任人政治业绩考核体系，强化践行廉洁文化建设的考核力度，为廉洁文化建设提供可靠的制度保障。要把廉洁文化建设与各级领导班子第一责任人年度述职述廉、民主测评和离职审计紧密结合起来，不断提升企业廉洁文化建设的地位，丰富企业廉洁文化建设的内涵，推动企业廉洁文化建设的发展，实现企业廉洁文化建设的规范化、制度化。

（二）必须要做到廉洁文化建设与企业文化建设互为补充、共同发展

企业廉洁文化与企业文化是一个完整的统一体，只有坚持把构建廉洁文化与构建企业文化紧密结合起来，相互补充、共同发展，才能构建较为完整的企业廉洁文化体系和企业文化体系。企业要根据不同时期反腐倡廉工作任务要求，有针对性地组织开展形式新颖、内容具体、重点突出、效果明显的廉洁文化教育活动，为企业廉洁文化和企业文化的形成与发展提供全新的内容和形式。要在大力推进廉洁文化进车间、进班组、进岗位活动的同时，采取一切有效措施使廉洁文化不断渗透、融入到企业各个工作领域、工作岗位和管理制度。只有这样，才能不断丰富和拓展企业廉洁文化建设体系和企业文化建设体系内容和形式，推动企业廉洁文化建设和企业文化建设的全面发展。

通过开展针对性较强、看得见、摸得着、有影响的廉洁文化教育活动，能够极大地丰富企业文化建设的内容和形式，达到企业廉洁文化建设与企业文化建设的相互依存、相互补充、相互促进、共同发展的目的。

（三）必须要注意发挥教育阵地作用，促进廉洁文化建设

要充分利用企业教育阵地辐射面广、覆盖率高的优势，最大限度地发挥各种宣传载体的功能作用，促进廉洁文化建设的深入发展。通过开展一系列大众化的教育内容、方式和途径，做到以德育人、以理服人、以情动人、以事感人，让员工在潜移默化中受到启迪和熏陶，促使廉洁理念内化于心、外化于行，使“勤营、廉营、善营”和“崇廉、敬业、诚信、自律”的廉洁从业的价值理念转化成为每一位员工的自觉行动，逐步建立起符合反腐倡廉工作需要，具有企业特点的“爱岗敬业、诚信守法、行为规范、道德高尚”的企业廉洁文化氛围，不断提高企业廉洁文化建设的水平。

二、深化企业廉洁文化建设的对策与建议

企业文化建设工作要点篇（3）

那么，企业文化建设与我们党长期开展的思想政治工作有无关联呢，答案是肯定的，企业作为我们党思想政治工作的前沿阵地和桥头堡，在开展企业文化建设的同时，贯彻党的思想路线方针和推动社会主义核心价值体系建设很有必要。思想政治工作强调政治性、阶级性和是非性，而企业文化具有文化性、共享性、适应性，两者独立存在却又有所关联，而从企业管理实践中我们不难发现，人们对企业思想政治工作与企业文化建设的关系的观点是混淆不清的。我认为，认清两者的有机关系，使得思想政治工作正确引导企业文化的建设，这应成为国有企业主要探索和研究的课题。

二、企业思想政治工作与企业文化建设的关系

在企业文化传入我国之时，人们并没有注意到企业文化建设与思想政治工作有太大的联系，我国少数学者通过对比学习西方经济和管理学，发现企业文化建设与思想政治工作的相同点和不同点。对于如何处理两者关系，有人认为企业思想政治工作应是主线，而企业文化建设是企业开展思想政治工作的一种手段或者说是一种新工具；有人说企业文化建设是企业开展思想政治工作的平台，两者没有太多分别。我认为，这两种观点表述都是片面的，不科学的。思想政治工作是我们企业进步的立足点，我们学习和研究西方企业文化理论是为了在新的形势下，继承和发扬自己的优良传统，发展自己的管理思想，而不是丢掉传统和历史，妄谈企业文化建设。企业文化可以给企业带来活力，却无法真正成为企业发展的根本动力，企业文化建设作为社会主义文化建设的重要组成部分，必须置于思想政治工作的统率之下。应该说，这是对企业思想政治工作与企业文化建设之关系应有的正确认识和出发点。

但是，从另一方面来看，这种低估了企业文化建设的地位和作用，而将企业文化建设与企业思想政治工作混为一谈的观点也是不正确的。企业文化理论是超越传统的西方企业管理理论，而形成当今企业管理理论的最新成果。伴随着我国企业文化建设体系研究的深入，企业文化研究的工作者们对二者的相互关系进行了反复深入的研究，最终认识到二者是无法孤立的，二者必须有机结合起来探讨。

三、建立企业思想政治工作与企业文化建设统一的辩证观

通过以上论述我们逐渐认识到，企业思想政治工作取代不了企业文化建设，企业文化建设也无法取代企业思想政治工作。因此，国有企业应既重视企业文化建设，也要重视思想政治工作。

我们可以得出以下结论：企业思想政治工作与企业文化建设必须进行有机结合，才能较好地促进我国企业的发展。因此企业思想政治工作与企业文化建设是对立统一的辩证关系。

首先，企业思想政治工作与企业文化建设各自的含义提供了这种关系的基础。企业思想政治工作属于政治理论教育范畴，有明确的意识形态特征。它以我党理论为指导，坚持党的基本路线、爱国主义、集体主义和社会主义教育，坚持工人阶级的主人翁地位，推动社会主义核心价值观体系建设，解决职工思想认识问题，强化职工工作责任感，为实现企业目标而奋斗。而企业文化建设则具有着鲜明的个性和时代特色，代表企业的凝聚力、向心力，并激励着员工开拓创新、建功立业的斗志。从各自的含义中，我们可以看出，企业思想政治工作侧重于从党的角度给企业和职工以宏观的思想和政治指导，而企业文化建设则是立足于从企业微观角度来培养群体竞争意识。

我们通过深层挖掘可以发现，企业思想政治工作具有二重性。一方面，企业思想政治工作作为党的政治工作不可分割的有机部分，具有政治工作的属性。另一方面，党的基本路线把经济建设确定为中心，企业思想政治工作就要为这个中心任务服务，结合经济工作一道去做，企业思想政治工作又具有了管理属性，它的一部分成了企业管理的一部分。从这一方面来看，企业思想政治工作与企业文化建设就有许多相同之处，彼此又紧密关联。通过加强企业文化建设，增强了思想政治工作的实效性，也使得思想政治工作增添了更多的人文关怀的手段。而思想政治工作的加强，也使得企业文化方式增添了社会主义优越性的一面，增强国企改革创新力度和能力，通过提升生产力不断增强企业固有文化底蕴和战斗力，通过各种文化活动，真正体现关心人、理解人，从而调动职工为了企业作贡献的积极性。

企业文化建设工作要点篇（4）

思想政治工作的对象是人。我们党的思想政治工作就是解决人们的政治思想、观点和立场问题，是实现革命目标的重要手段。它坚持一切为人民，从群众中来，到群众中去的群众路线原则。思想政治工作的根本目的就是引导、启发和提高人们的思想觉悟和认识能力，更好地为社会主义建设服务，最终实现共产主义。

文化广义是指人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。狭义是指社会的意识形态以及与之相适应的制度和组织机构。企业文化作为一个理论性概念是借鉴时展的先进观念，结合企业实际产生的新理念，在长期工作中所信奉并付诸于实践的一种价值取向。企业文化为广大员工所认同并遵守的基本信念、价值标准和行为规范的总和。

二、思想政治工作与企业文化建设的异同点

1.目的相同，所属范畴有别

思想政治工作与企业文化建设都是“以人为本”，以尊重、理解、关爱员工，充分调动员工积极性和创造性，使其增强革命的责任感和使命感为目的，推进企业发展。

思想政治工作是重视党的路线、方针和政策在企业的贯彻执行，教育和引导员工改造世界观，明确思想观点和树立政治立场，属于政治范畴。企业文化建设是运用文化特点，以人的管理为中心内容，以文化培养为基本方法，以提高企业四个文明建设为目的的管理理论、思想和模式，属于管理范畴。

2.目标相同，表现方式有别

思想政治工作与企业文化建设的目标都是为了培养有理想、有道德、有文化、有纪律的员工，树立为人民服务思想，构建企业和谐。

企业文化建设的表现方式主要是营造文化氛围，提高文化涵养，通过精神、物质和制度文化来渗透，使员工在潜移默化中接受企业共同的基本信念、价值标准和行为规范，自觉地把个人的前途和理想与企业的发展和目标紧密相连。

3.形式相同，适用范围有别

思想政治工作与企业文化建设都是以先进的、科学的理念，用宣传、引导、感染等形式提高人们的政治修养和文化素质，提升企业形象。

思想政治工作是广义的，企业文化建设是狭义的。党的思想政治工作适用于任何企业，是我党在长期的革命工作中形成的优良传统，是社会主义建设的重要保证。企业文化建设是企业在长期的发展中形成的企业文化，具有企业独特的风格，只适用于这个企业，不一定能在其他企业适用。

三、思想政治工作与企业文化建设的作用

思想政治工作与企业文化建设的作用是相辅相成，互相转化，互相促进，协同作用，共同发展的。

思想政治工作是提倡社会主义、爱国主义和集体主义，激励员工树立远大理想，强化奉献精神，建设良好的政治环境和文明的精神意识。企业文化建设是思想政治工作的重要组成部分，其基本内容为创建文明活动、提高服务水平，促进文化发展，开展文化生活等。企业文化建设要体现社会主义文化，就离不开思想政治工作的引导和把握。从内容上看，企业文化建设不仅要顺应社会先进文化的前进方向，更要突出思想政治工作这个主题。从层次上看，企业文化建设以人为主体，尊重人的价值和开发人的智能；而思想政治工作在以人为中心的同时，直接以邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观启迪人、武装人、升华人的思想认识。从方法上看，企业文化建设是用企业的精神、传统、作风客观地营造一种育人的环境和氛围，使员工自然地接受各种有益的感染和熏陶；而思想政治工作则有明确的目的导向，它要使先进的思想道德教育转化为人的自觉行动。

思想政治工作必须密切注意社会文化“热点”和员工“兴奋点”，适时对企业文化建设工作进行引导，与时俱进。企业文化建设要以开放性、适应性、连续性、改进性的特点与社会的大环境密切联系，接受社会上的新思想、新文化和新理念。

四、企业发展要注重思想政治工作，同时要加强企业文化建设

在企业发展中社会先进文化的介入，人们的思想观念会发生变化。思想政治工作和企业文化建设的方式、方法也要顺应时代潮流，适时调整策略。我们加强企业文化建设是因为企业文化建设是思想政治工作的重要组成部分，所以企业文化建设发展的越好，思想政治工作就会越显活力，更加巩固。

1.坚持正确导向，提升企业文化

企业文化建设一定要坚持正确导向，抓住员工内在精神动力的根本点和兴奋点，逐步把员工的需求由物质需要向精神需要引导，从而凝聚员工的文明智慧和创造精神，形成集体的合作力量，发挥最大的人生价值，维护最大的集体利益，创造最大的社会效益。提升企业文化是思想政治工作的重要载体，也是企业发展的根本保证。

2.强化系统工作，规范企业文化

企业的决策者首先应将企业文化建设纳入总体发展战略，进行整体设计和规划。其次，是健全组织机构，党政携手，社团同力，齐抓共管。再则，是措施到位，将设计和规划付诸于行动，落到实处，保证工作的系统性、完整性和持续性。规范企业文化是思想政治工作的重要基础，也是企业发展的基本保障。

企业文化建设工作要点篇（5）

二、会议的主要收获

1、提高了对企业文化建设的认识。王总的讲话，深刻分析了国际国内文化与经济互动发展的总体趋势，结合电力体制改革、集团公司的发展战略及系统各单位企业文化建设现状，强调了集团公司企业文化建设的重要意义，提高了系统各单位对企业文化建设紧迫性、必要性的认识。讲话重点从“突出文化个性、提高管理者文化意识、激发员工潜能、保证执行力度”四个方面，阐述了如何建设和创新企业文化，为全面启动和积极推进集团公司企业文化建设指明了方向。

2、明确了企业文化建设的目标和任务。王主任的报告简要回顾了集团公司组建以来的企业文化建设情况，根据集团公司的发展战略目标，统筹安排，全面部署，提出了今后一个时期企业文化建设的指导思想、总体目标、工作思路和七项主要任务，即：全面导入集团公司形象识别系统；进一步加强企业文化骨干的培训；多管齐下深化企业文化建设研究；运用有效载体推动开展文化活动；努力加大学习型企业的创建力度；重点抓实抓好企业安全文化建设；构建企业文化建设评价考核体系。报告主题鲜明、重点突出、操作性强，为系统各单位开展企业文化建设提供了科学指导。

3、为推进系统企业文化建设积累了宝贵的经验。会上，珲春发电有限公司等单位作了企业文化建设的经验介绍，为我们提供了个性鲜活、内容丰富、示范性强的宝贵经验。特别是珲春发电有限公司的典型发言，说实话，讲实招，求实效，详细介绍了他们将企业管理工作与企业文化建设互相结合、互相促进的做法。如把爱融入管理的人本文化；引导员工进行自我生涯设计的学习型组织创建；把文化理念、各项经济技术指标变成视觉信息注入生产经营管理的目视管理等，都使大家深受启发。

4、拓展了企业文化建设的工作思路。几天来，各位代表在认真讨论王总的讲话和王主任的报告的同时，结合本单位企业文化建设的具体情况进行了充分讨论和交流，进一步拓宽了企业文化建设的视野和思路，对企业文化建设重要的支持系统（CI）理论有了深入的理解，进一步明确了视觉、行为、理念三大识别系统的区别和联系，明确了规范使用集团公司VI手册的具体要求，为创建个性与共性相统一，主导文化和多元文化相协调的集团公司系统企业文化奠定了基础。

三、关于代表们在讨论中提出的几个问题

1、关于企业文化与思想政治工作、精神文明建设的关系问题

思想政治工作是研究人的思想及思想活动规律的一门科学，旨在提高人们认识世界和改进世界的能力。企业文化本身也是一种企业管理思想、管理文化和管理体制的创新。最近，国务院国资委党委书记、副主任李毅中同志在中央企业负责人会议上指出：“要把加强和改进社会主义精神文明建设和思想政治工作与加强企业文化建设统一起来，建设具有时代气息和各具特色的企业文化，为搞好国有企业提供强大的精神动力和思想政治保证。”

企业文化是思想政治工作传统与现代企业管理相结合的良好形式，是搞好思想政治工作的有效途径和重要载体。要把企业文化建设与思想政治工作有机地结合起来，发挥思想政治工作的优势，不断地增强思想政治工作的针对性、实效性、主动性；结合企业实际突出文化特色，引进企业文化中合理的有效的管理文化，做到文化内涵体现思想政治工作的要求，着力推进企业文化建设。

企业文化建设还是精神文明建设的重要组成部分，是精神文明建设与物质文明建设的最佳结合点。由于企业文化建设对于建立企业与员工的共同愿景，激发员工的创造力和工作热情具有很大的作用，直接作用于物质文明建设，因此，有利于克服经济工作与思想工作的“两张皮”现象。

我们也要注意防止进入误区。企业文化不是筐，也不是万能钥匙。我们不能将企业文化与思想政治工作、精神文明建设等同起来，也不能指望企业在改革发展过程中遇到的所有热点、难点，都通过企业文化建设来解决。

2、关于企业文化战略的制订与执行

集团公司企业文化八年战略是指导集团公司及系统各单位企业文化建设的长远性发展方略，不在于具体指导某件工作，发挥作用较长。战略确定下来后，为了保证实施，集团公司将相应下发一些文件和资料，对各项工作的开展作出具体的安排。

3、关于企业识别系统修订与导入

企业识别系统包括理念、行为和视觉识别系统三大部分。在制订理念和行为识别系统时，我们力求做到言语精炼、琅琅上口、好读易记，易于传播。因此在理念和行为规范中也提出了一些“三字经”、“四字经”，到目前为止，大家的总体评价比较好。在制订集团公司的企业精神时，我们希望它能够体现企业的核心价值观，个性鲜明，而不是面面俱到。现在提出的企业精神“敬业守则和谐争先”可能还不够理想，需要修改，也希望各单位能够提出一些修改方案。

我们的行为识别系统将规范对象简化分成了领导和员工两大类，没有涵盖整个系统组织结构里各个层面的成员，如运行职工行为规范、检修职工行为规范等，是为了给各单位预留一些“自选动作”的空间，在根据集团公司行为识别系统的基础上，对本单位的实际情况进行拓展和细化。

现在，企业文化战略还处于征求意见阶段，请大家一起来修改、完善识别。将来，等战略确定下来后，思政部将把识别系统中重要的理念和行为规范挑选出来，编辑成企业文化手册，印发给员工学习。我们不要求员工将手册里的内容都背下来，而是希望员工能够理解并能够贯彻于行动。企业文化建设的最终目的是铸魂，将纸上的文字变为了行动，才是真正达到了开展企业文化建设的初衷。

本次会议还下发了珲春发电有限公司的VI手册，给系统各单位提供了一个参考、示范样本。各单位要因地制宜地印制自己的VI手册，并可以根据自己的需要确定应用项目，并在进行办公用品或厂区环境中规范使用。

4、关于建“一把手工程”

为了将“一把手工程”落到实处，今、明两年，思政部将采取办讲座、组织交流等多种形式，对各单位的党政“一把手”进行企业文化建设的理论培训，提高文化意识和建设水平。各单位在开展企业文化建设时，也要防止步入误区，错误地认为只有厂长、经理重视才能启动企业文化建设。推进企业文化建设需要党政工团齐抓共管，形成合力，党群部门首先要提高自己的认识，坚持不懈地实践，在积极行动中争取成效，形成文化与生产经营管理的良性互动。

5、关于共性文化与个性文化的划分

在企业文化建设中，哪些属于集团公司系统各单位共同推进的“规定动作”，哪些属于各单位的“自选动作”，目前还很难做一个清晰、完整的界定，只能在实践中探索进行。例如，部分单位工作服和视觉识别符号的统一，可以列出一个时间表，逐步完成；而集团公司理念识别系统出台后，各单位仍然保留自己的企业理念，但必须服从于集团公司的企业精神，与主导文化保持一致，不出现冲突甚至是对立的情况。企业文化建设不可能一步到位、一蹴而就，不能有急功近利的思想，它必须与实践紧密结合，在实践中加强学习和研究，循序渐进，系统各单位要认真学习、充分理解企业文化的主旨与内涵。

四、贯彻落实会议精神的几点要求

1、迅速贯彻落实本次会议精神。各位代表回去后要立即组织召开党政联席会议，认真传达王总的重要讲话和王主任的工作报告，统一领导班子对开展企业文化建设的认识；要联系本单位实际，制定贯彻落实措施和具体的行动计划。各单位要将贯彻落实会议精神的情况于7月底报集团公司思想政治工作部。

2、重新梳理和盘点本单位的文化资源。各单位要组成专门的机构，对本单位企业文化建设情况进行一次重新整理和评估，对照集团公司企业文化战略，找出本单位开展企业文化建设的优势、劣势，在深入分析的基础上，做出科学的诊断，并以此为依据，确立本单位企业文化建设的目标和任务。

3、找准本单位企业文化建设的切入点。目前，集团公司系统各单位企业文化建设情况各异，发展水平参差不齐，各单位在推进企业文化建设的过程中，要寻找与企业自身情况相吻合的切入点，增强企业文化建设的针对性和实效性。

企业文化建设基础扎实、机制完善的单位，要立足于企业文化的提升和创新，以创建学习型组织、培育学习型员工、增强企业核心竞争力为切入点，紧密结合企业改革发展和安全生产的实际，积极探索企业文化建设的新途径、新载体，争当集团公司系统企业文化建设的“引领者”，进一步为集团公司企业文化建设提供可借鉴的经验。

已经开始进行企业文化建设，但特色尚不鲜明、机制尚不完善的单位，要注意学习借鉴先进单位的好经验、好做法，以突出个性特征、完善企业识别系统为重点，找准文化与生产经营管理及精神文明建设互动的结合点，逐步完善企业文化建设的组织网络和信息网络。

企业文化建设工作要点篇（6）

中共中央在十七届六中全会上全面分析形势和任务，会上做出了深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣的决定，意味着“文化建设”并列于“经济建设”、“政治建设”和“社会建设”。而企业文化是社会文化的一个子系统，在这一政治背景下，身为国有企业，大力发展企业文化应当成为企业发展的重中之重。

随着市场经济的发展，建筑企业面临着更多的机遇和挑战，企业间的竞争将不仅仅是成本的竞争，而是企业整体实力、技术水平和品牌形象的竞争。目前，许多建筑企业仍遵循着以前的运行模式，企业文化的建设或是只提不做、空于形式，或是困难重生、无法维持。而在一些成功的企业中，企业文化已经成为企业最重要的一部分，作为整个企业的灵魂，为企业的良好发展起着不可替代的作用。

1企业文化的定义以及建筑企业的企业文化特点

1.1 企业文化

企业文化是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。企业文化渗透在企业的一切活动之中，是企业的灵魂所在，得到企业内部的一致认可和坚决执行。企业文化最初是一个理念，然后通过一定机制，正式变为员工的自觉行为。1.2 建筑企业的企业文化特点

建筑企业文化建设必须符合建筑行业的交易特性、生产方式、行业竞争趋势才能得以实施。建筑企业文化以质量文化、施工安全文化、经营诚信文化、开拓创新文化和资源节约文化为核心理念，以刚性管理、感情交流、盖楼育人、创优竞赛为外部表象，表现出鲜明的行业特征。

1.2.1以工程项目为中心的项目经理负责制。

工程项目是建筑企业获取利润的手段，更是展示企业形象的平台，而建筑本身的一次性和长期性，更决定了它将成为衡量建筑企业的长期的可靠的标准。而企业要想获得长久的发展，保证每一个项目的优质可靠就成为了基本的要求。当然，这种要求并不能被称之为真正的企业文化，它只是一个没有特色的大众口号。

1.2.2员工是建筑企业文化推广的重点和难点。

由于建筑企业是劳动力密集的行业，而且员工大约3/4是来自农村的农民工，其知识水平和综合素质都比较低，让他们接受一些先进的理念、养成良好的自觉性和负责任的态度绝非易事。施工现场的分散性、流动性强，劳动条件艰苦从一定程度上增加了企业文化建设的难度。

1.2.3企业文化的运行缺乏创造性和灵活性。

有的企业将企业文化狭窄地视为员工的文化生活，或看作简单的几句口号，没有认识到企业文化建设是重塑企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化等方面的科学过程。在具体的运行过程中，则多是仅走了走形式，缺乏创造性和灵活性，有的仅仅是搞些文娱活动，或是发发福利，喊喊口号，贴贴标语了之，或是简单的照搬其它行业、其它企业的经验性做法，而对于独特的建筑企业来说，这些做法并不一定是最合适的，它们并没有将建筑企业特有的精神融入其中，不能对企业文化最终在企业中发扬光大起到积极的推动作用。

2建筑企业必须大力建设企业文化的必要性与意义

2.1发展建筑企业文化的必要性

现代社会是一个信息化、知识化的社会，而现代企业的发展本质上是由社会政治环境、经济力量和精神文化等综合因素决定的。企业界曾经广为流传一句话：“三流企业靠人才，二流企业靠管理，一流企业靠文化”，可见企业界已普遍认同企业文化在企业发展中的突出地位和重要意义。世界发达国家的成功企业和我国不断壮大的优秀企业的实践证明,企业只注重物质资源的开发已远远不够。

2.2 发展企业文化对建筑企业的意义

企业文化对建筑企业发展的意义主要体现在三点：一是有利于企业品牌的树立。品牌是企业形象的集中体现，也是企业经营活动中最为重要的经营手段。企业品牌是企业开拓市场的基石，是企业精神风貌的展示，更是企业核心竞争力的综合体现。在激烈的市场竞争中，企业品牌是企业的无形资产，是企业实现市场经营目标，赢得竞争优势的重要环节。二是有利于企业战略的实施。建筑企业文化建设的最终目的是确保企业战略的实施，提升企业的综合竞争力。企业文化可以引导全体员工统一思想，提高认识，时刻牢记企业使命，积极践行核心价值观，把握机遇，齐心协力，为企业战略目标、企业愿景的实现努力工作。三是有利于企业的科学管理。现代管理学理论认为：要走出经验管理的泥潭，登上科学管理的台阶，步入文化管理的殿堂。文化管理就是企业依靠自身形成的独具特性的企业文化来实施管理，文化管理具有柔性管理、人性管理等特点，它充分体现了“以人为本”的管理理念，在提升企业核心竞争力等方面的作用是单纯制度管理所无法取代的。

3建筑企业文化建设存在的问题

建筑企业文化建设存在的问题。目前，大部分建筑企业已经建立了较为完备的企业文化体系，但在具体的建设过程中仍存在着诸多问题。

3.1企业文化建设与企业经营管理脱节

建筑企业是不同于社会群体组织和政府机关的经济组织，建筑企业文化建设必须从建筑企业特点的实际出发，紧紧围绕建筑企业的工作重点进行。但很多建筑企业的企业文化建设仍没有渗透到企业的经营管理之中，仅仅停留在表面的说说写写上；企业精神文化建设尤其是理念文化建设与企业经营活动、企业管理产生了脱节。

3.2企业文化建设与企业管理者脱节

虽然建筑企业的领导者大都比较重视企业文化建设，却没有真正的参与到企业文化塑造的全过程，而是安排给下属或有关部门去完成，忽视了“管理者”才是企业文化建设的核心，才是引导全体员工践行企业核心价值观、企业精神的关键所在。某些企业领导者在经营理念上仍存在摊位寻租思想，家族制、经验型管理较普遍，没有真正建立现代企业制度，组织结构有待进一步改善，企业文化建设更需加强。

3.3建筑企业文化建设缺乏创造力

创新是一切文化发展的本质特征，企业文化重在建设，贵在创新。近年来，企业文化建设大都停留在理念文化层面，制度文化、行为文化的建设缺乏创新，企业文化落地仍是建筑企业文化建设的短板。有的建筑企业只注重喊喊口号，搞搞活动，导致企业文化建设浮于表面，失去了企业文化建设的作用和意义。

4如何进行建筑企业文化建设

4.1总体思路与步骤

建筑企业文化的构建应从我国建筑企业的实际出发，同时借鉴国际和其他企业的先进管理理念。企业文化建设可以大致地分成五个阶段：①运用SWOT分析法来分析内外因素，预测性地发现企业在文化建设中的优势、劣势、机会以及威胁，即根据企业的性质、功能、特点等，来选择适当的价值标准，并认真分析人的因素和企业经常变化的外部环境；②进行感情投资，增强企业集体意识，其关键在于从工作本身向员工提供诱因；③领导者身体力行，信守企业价值观，要求企业领导坚定信念，在每项工作中体现这种价值观并有效地和员工进行感情沟通；④积极强化行为，巩固企业文化，这种强化要注重精神手段的应用，注意针对性、时效性，并预测反馈强化的效果；⑤适应企业改制上市的形势与态势，不断丰富升华企业文化的内涵。

4.2具体措施

4.2.1管理层建设

在建筑施工企业中，因涉及工种多，技术含量高和各个环节的协调等许多问题，使得实施项目管理显得格外重要。工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定，从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。管理层不应该将自己的权利凌驾于公司制度之上，应该提升自制力，把自身规范于所制定的各种制度之内，坚决抵制特权主义。建立一个项目管理的指导组，其目标是专门研究项目标准化管理。管理层应做到抓典型，总结经验，交流推广。组织项目经验交流会，坚持到项目管理协会、项目管理的培训机构、兄弟单位开展交流，接受一些新理念，广开思路。

4.2.2员工素质建设

建筑企业是劳动密集型企业，建筑企业中人的因素在生产力构成中的比例较大。从材料购买到施工建设，直至最后的完工检验，都是由企业员工所操作。在这些过程中，员工的集体意识与企业利益责任感是不可或缺的，他们的意识直接决定着企业的利益。借助计算机和网络，项目管理更加科学化、现代化。在这样的环境下，企业员工更需要提高自身素质，以适应岗位工作与企业发展的需要。

身体素质建设。在录用员工的初期就应该选择身体条件较好，免疫能力较强的员工。建筑工作大都是强体力劳动，从业者必须是年轻力壮、没有疾病的人。建筑工人的工作环境较恶劣，一年四季都要进行工作，良好的身体素质条件，是从事建筑行业的基础。企业应该定期组织身体健康大检查活动，保证员工身体状况处于良好水平。施工地点以及办公地点都应常备对抗各季节多发病症的日常药品以及应对突发事件的急救工具。

文化素质建设。利用网络资源，选择具有口碑的建筑工职业技能培训课程，免费为员工开展“建设职业技能岗位培训与鉴定工作”的活动，鼓励员工学习科学文化知识与必要技术知识，培养和加强员工的职业技能。也可对员工进行内部培训，在企业内部选择一些有资历、有经验、有文化的高层人员对内部员工进行培训。

思想素质建设。建筑施工处处存在着安全隐患，是一个高危的工作，员工稍不谨慎就会危及生命安全。企业应对基本安全知识进行宣传教育，编制并张贴施工地安全手册以及安全实施施工守则与宣传海报，时刻提醒员工注意自身安全，避免危害他人安全。

4.2.3调整内部矛盾，创造和谐氛围

每个员工都是一个意识的独立体，难免会有员工意见不一或发生分歧的情况发生，如何才能避免员工们因意见不一而耽误工作，使企业遭受损失。这就需要员工把自己当成企业中的一分子，为了企业的利益，相互谦让，创造和谐气氛。在企业内开展各种聚会活动，比如晨会、夕会、总结会、庆祝会等加强员工之间的相互接触与感情基础的活动。每隔一段时间就应该进行一次员工间的互评活动，增进员工间的相互了解，形成一种相互监督的体系，帮助员工相互吸取意见，做到取长补短。在网络上建立一个员工互动平台，为每个员工申请一个账号，员工可以通过账号，看见企业的各种文化建设，亦可加强员工间的相互沟通。

4.2.4树立企业形象，提高企业信誉

由于现代商品中的文化含量、文化附加值越来越高，由文化所产生的经济效益和社会效益也越来越高，企业可充分利用现代网络信息传播速度快、传播范围广的优势来树立企业形象。

环境形象塑造。环境形象是企业形象重要的组成部分，不管是何种企业都需要在客户面前有一个好的形象。采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。

实力形象塑造。质量是企业的生命，工程质量的好坏，直接影响企业的信誉和形象。所以，企业应对每个项目都制定出创优目标，认真按ISO 9002系列质量保证体系要求开展工作，积极开展QC小组活动，对技术进行攻关，实现技术创新，吸取群众合理化建议，使之具备独特的技术特色和产品特色。

虚拟形象塑造。在网络上建立一个企业网站，企业可通过网站的设计，反映企业、企业产品、企业人员、企业环境的特点与优势。设计出有个性且易于被人接受的网站形象可以给客户留下深刻印象，站点的创新性直接决定其影响力。网站可为客户提供各种企业信息与业务信息，客户可通过企业网站与企业业务人员直接沟通联系，进行网上交易等，为客户提供各种服务。

4.2.5以重点工程为依托

重点工程是我们建筑企业的工作重点，是主战场，也是最大的实践基地。以重点工程等为依托，体现了以经济建设为中心，体现了企业文化建设服从、服务于两个文明建设的原则。我们不少成功的建筑施工企业就是结合重点工程建设任务来开展企业文化建设的，从而打开了局面，取得了实效。重点工程的艰险，托举了群体中的典型英雄；重点工程建设的成功，构造了建筑工人特有的文化形式。

4.2.6不断完善激励机制

企业文化建设的途径和方式方法多种多样，包括各种媒体工具、艺术载体、培训上课等，除此之外，更应重视人的价值，重视员工激励机制的建立和运行。如施工现场的技术质量进度评优活动，晋升提拔、物资或精神奖励等手段的运用。不能停留在开开会，发发奖，而是要发掘出人的内在品质动因及典型性，通过这一过程，让干部职工了解企业在鼓励什么，反对什么，把符合企业文化的价值观加以强化，得到肯定，使之再现，形成员工稳定的习惯或品质。

结束语

企业文化建设工作要点篇（7）

【 abstract 】 construction enterprise culture construction have their own uniqueness, induces the construction enterprise its own features and problems, and these characteristics and problems, and on the basis of the construction enterprise culture construction in order to strengthen the proposed solution measures.

【 key words 】 construction enterprise culture construction, uniqueness, measures

中图分类号：P285文献标识码： A 文章编号：

一、前言

近几年，我国经济得到飞速发展，如雨后春笋般的施工企业在每个城市建设中发挥着重要的作用，比如房屋建筑工程、机电安装工程的承包、基础设施的建设以及勘察设计等。由于市场在资源配置中的基础性作用，施工企业面临着招标业务、生产质量、施工设备、技术与管理的竞争，单单就一个施工企业而言，要想做大做强，就必须形成自己独特的文化氛围即企业文化，加强施工企业文化建设，全方位提高自己的竞争力，才能不被淘汰，保持旺盛的生命力和长久的活力。而企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的独特企业价值观、企业精神，以及以此为核心而生成的行为规范、道德标准、生活信念、企业风俗、习惯的总称。[1]企业文化的建设需要得到企业管理者的重视，同时采取措施加强施工企业文化的建设。

二、施工企业文化建设迫在眉睫

（一）施工企业文化建设的紧迫性

现在,施工企业要实现 “十二五”的规划宏伟目标，任务艰巨、工作繁重、责任重大,因此施工企业的文化建设需要得到重视；另外,我们仍可以发现在施工企业中还存在着不少的问题，比如：管理不科学、过于粗放，超耗性使用材料，工地材料浪费普遍，各层次组织较松散，团队的战斗力未能充分发挥等这些方面的问题亟待解决；并且由于施工企业属于的行业是劳动密集型，员工的素质普遍不够高，施工企业的施工地点大多点多面广具有流动性、分散性的特点，员工的劳动条件相对艰苦，有的施工现场生活设施相对比较简陋，这无疑都增加了施工企业文化建设的难度。以上存在问题都使我们施工企业的文化建设迫在眉睫，必须引起施工企业管理者高度重视，如果，不重视企业文化建设，不培养出一支纪律严明、团结互助、技术精湛、敢拼善赢、甘于奉献的企业队伍，就很难在日趋激烈的市场竞争中处于有利地位。

（二）施工企业文化建设的独特性

密集性、流动性：作为典型的劳动密集型企业，施工企业的最显著特点就是需要大量的劳动力，施工企业大部分都是农民工，这些工人大多文化素质不高，这使施工企业文化建设的推进较有难度，另外施工企业工人有很大的流动性，有很大一部分工人是一年或者两年换一个地方，缺乏组织性，更别说内在企业文化理念的熏陶了，容易给人“一盘散沙”的感觉，而且工人工作条件比较艰苦，这些都加大了推进企业文化建设的难度。

效益长远性：企业文化建设的效益是长远的，无论是良好的管理体制、管理精神、还是企业员工文化的培训，这些都有利于推动长远利益的实现，作为施工企业文化建设的基本价值观包括：效益优先，这是市场经济的最大推动力，也是企业所追求的永恒不变的动力；另外就是危机意识，因为市场竞争的激烈，任何一个企业想得到长远发展就必须有一种危机意识，危机意识是效益长远性的动力。

产品特殊性：施工企业的产品和其他企业不同，例如房屋建筑、机电安装和基础设施建设等都是具有一次性建成的特点，而且关系到国家或业主以及许多人的生命、财产安全，因此需要施工企业的员工有高度的专业性和责任心，也需要管理机制对于材料、施工设施的严格审查。这些都要求企业文化的约束，对无论是管理人员还是普通工作人员进行思想道德教育。

三、加强施工企业文化建设的措施

（一）渗透人文关怀，打造企业形象

广西建工集团及其各子公司，大力倡导“诚信创造价值，品质源于责任”企业文化核心理念，对促进企业文化建设起到了非常有效的作用。在“诚信创造价值，品质源于责任”企业文化核心理念的引领下，广西建工集团各子公司注重打造自己的企业形象，对内可以鼓舞员工的士气，众志成城做好工程建设，提高全员工的积极性，将这种企业理念塑造到企业的施工建设项目中，使企业无论是经营管理还是员工潜力都具有新的生命力；同时对外树立企业形象，可以使企业提高竞争力和知名度，企业形象具有品牌化、优势化，在市场竞争中更具优势。

企业文化建设工作要点篇（8）

伴随着社会的发展、教育的进步，企业员工队伍的年龄、思想、教育水平等都会出现很大的变化，这种变化对企业文化建设是一项严峻的挑战，迫使企业文化建设必须改进和完善措施与方法，适应员工队伍变化提出的新要求，以便于能够增强企业文化建设水平，为员工提供更多的符合其需求的精神食粮，为员工的工作与发展创造更好的氛围和条件。

一、新时期员工队伍变化对企业文化建设提出的新要求

（一）尊重员工主体性的要求

新时期，企业员工队伍呈现出年轻化、知识化的特点，八零后已经成为企业员工队伍的主力，八零后这一群体是我国第一代在计划生育政策下成长起来的年轻人，他们现在正处在青壮年最好的阶段，独生子女政策让其从小就产生了自我为中心的思想，主体性比较突出，不愿意被动的参与漫无目的的文化活动，希望自己的主体性得到充分的尊重。而现在，很多企业在文化建设上大多数是从企业经营发展的角度进行，在文化建设的内容、形式等方面，是由负责企业文化建设的领导或管理者做出的决定，在决定做出之前很少询问员工的意见，这样做一方面会引起员工的不满，认为自己的主体性没有得到充分的尊重，在文化建设上自己的主动性无法得到发挥，最终挫伤员工参与文化建设的积极性；另一方面，决策者在决策的过程中没有了解员工的需求，企业文化建设的内容和形式与员工的需求之间存在较大的差异，极大的影响到文化建设的效果，也影响到员工参与的积极性。

（二）适应员工文化层次的要求

伴随着教育的快速发展，多数企业员工队伍的文化层次有了明显的提升，在一些企业当中专科、本科以上学历的人才占了很大一部分，员工的素质能力有了明显的提升。在这种情况下，员工的文化需求的层次也在不断的提升，已经不满足传统的文艺晚会、演讲等形式的文化活动，而是希望有更富有创新的文化活动。但是，现在很多企业在文化建设当中依然没有意识到这一点，在文化活动的内容和形式上，一味的以传统文化活动为主要形式，没有适应员工文化层次的变化进行创新，导致文化建设活动的效果差强人意。当然，从员工的角度来讲，文化活动的内容与形式与他们的工作和发展密切相关，他们更愿意开展对他们工作和生活有促进作用的文化活动，传统的企业文化活动，尤其是国有企业的文化活动很多无法满足员工的新的文化层次要求。

（三）员工文化个性化需求

此外，在企业员工队伍的发展当中，很多企业的员工的年龄结构逐渐年轻化，尤其是对学历、能力比较高的高科技企业。形成了老年、中年、青年逐渐递增的特点。而青年职工的文化需求呈现出明显的个性化特点，简单的来说不同的员工文化需求差异比较大，在这种情况下如果员工文化建设无法达到多样化的需求，员工文化的个性化需要就无法满足。这一点在八零后、九零后的年轻员工当中表现的更加明显，他们的学历层次比较高，从小接触了很多不同类型的文化娱乐活动，在文化活动上有不同的爱好，很多人上学的时候都是班里的文艺骨干，如果企业在文化建设上不尊重其个性化需求，很难吸引他们参与文化建设，也会极大的影响文化建设的效果。

二、新时期员工队伍变化对企业文化建设

（一）引导员工参与企业的文化建设活动

员工企业企业的主人，自然应该是企业文化建设的主体，如果将员工片面的当作企业文化建设的参与者，而将企业的管理者作为文化建设的主体，这是一种本末倒置的行为，企业在文化建设上，要积极引导员工参与，使员工真正成为文化建设的主体。第一，要引导员工参与文化建设的决策，让员工自己决定企业文化的发展，比如说定期召开员工企业文化活动座谈会，让员工针对企业文化建设的现状、问题等提出相应的意见，整合员工的智慧与力量为企业的文化建设服务，对员工提出的建议，企业领导要认真了解，对一些比较先进的、可操作性的建议，可以在文化建设上尝试。第二，领导搭框架、员工填内容，引导员工参与企业文化建设，并不是将文化建设的主动权交给员工，员工毕竟具有一定的局限性，无法站在企业战略发展的角度来审视企业文化建设活动，这就要求企业领导要把握好文化建设的大方向，在勾画出文化建设主题的基础上，让员工在主题之下，为文化建设添砖加瓦，这样既能保证企业文化建设能够与企业的发展充分结合起来，又能引导员工参与企业文化建设，充分尊重了员工的主体性，对破解当天企业文化建设，员工参与积极性不高的问题具有重要意义。第三，企业文化建设应该以服务员工为主要目标，企业文化建设当然是为企业的发展服务的，这一点是毋庸置疑的，但是文化建设要想为企业发展服务，除了通过产品、服务直接影响消费的外在文化影响力之外，只要通过文化建设，作用于员工，发挥其内外影响力，这就意味着，企业文化建设在内部上，必须明确为员工服务的目标，为员工提高工作能力、工作积极性、工作实效。

（二）不断提高企业文化建设措施的质量和层次

有句话说的好艺术没有高雅之分，只有人民喜欢与不喜欢之分。企业文化建设却有高低之分，其评判的标准就是能否适应员工队伍的发展要求，能够满足员工的精神文化需求，这就要求企业在文化建设当中必须不断提高文化建设的质量与层次。一方面，要将企业文化建设提升到企业战略的角度，将文化建设与员工的发展、企业战略的执行等结合起来，将文化建设作为企业发展的油来使用，将文化建设的内容与员工的工作和生活结合起来，鼓励员工创作与本职工作密切相关的文化活动，比如说反应员工日常工作的小品、反应职工心理的相声等，这些文化创作符合一定的艺术特征，通过创作能够让员工将自己的工作与文化建设结合起来，让二者在发展上形成良好的互动，通过文化活动来激励员工、娱乐员工、引导员工，形成良好的工作思想与态度，改变一些员工懒惰、功利思想，从而让员工的发展与企业的发展保持一致；同时，这样的文化活动对员工来说也是一种挑战，非常符合年轻员工敢于挑战自我的性格特征，也尊重了员工的主体特点。另一方面，文化建设既要喜闻乐见，又要与国家的精神文明建设、文化建设结合起来，除了开展丰富多彩的文化娱乐活动之外，教育活动、中央的文件精神学习和宣传，也是企业文化建设的重要一点，不能单纯的注重前者、忽略后者，实际上后者应该成为企业文化建设的主要内容，当然这里不是单纯的学习，而是能够让员工从自身的角度来认识和理解这些文件精神，将其与自己的工作、思想结合起来，达到促进和影响的作用，企业在文化建设当中，必须带领员工形成学习文件精神的良好习惯，在学习的基础上将其通俗化、具体化，转化为企业具体文化内容。比如说在社会主义核心思想的学习当中，企业可以将其编辑成一首歌曲，让员工作为创作者进行创作，在创作的基础上评选出优秀的作品，创作的过程就是学习的过程，达到创作与学习双赢的目的。

（三）利用员工的个性提高企业文化的创造力

八零后、九零后已经成为企业员工队伍主力军的情况下，他们的个性、文化活动能力，对企业文化建设的创新具有重要意义，企业在文化建设当中必须发挥八零后、九零后文化建设的骨干作用。比如说开展青年职工企业歌曲创作大赛活动，鼓励具有一定的创作能力的青年员工，自己或者组合的形式进行创作，当然老青年也可以积极参加，在众多优秀作品当中选择出最能反映企业文化精神和风貌的歌曲，作为企歌进行宣传，让歌曲成为员工提高工作积极性与主动性的动力。同时，要满足员工个性化需求，文化建设活动的内容上实现多样化，比如说企业可以鼓励员工自己成立文化娱乐活动小组，小组设立小组长一名，经常性的带领员工开展小组成员共同喜欢的文化娱乐活动。比如说可以成立斯诺克爱好者小组，定期举办斯诺克大赛，让所有的喜欢斯诺克这项运动的人都能积极参加。小组文化活动的形式，满足了员工个性化需求，是未来企业文化建设发展的重要方向。

总之，新时期企业文化建设中必须以员工为主体，充分尊重员工的主体性、发挥其能动性和创造性，为企业的文化建设服务，不断提高企业文化建设水平。

参考文献：

企业文化建设工作要点篇（9）

中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）011-000-01

文化是文明的灵魂，文明是文化活动的凝结，将两者有机地融合，使其相互渗透，相互补充，互为一体，形成的将是一种合力。而在在企业管理中，企业文化与精神文明建设是构建企业内部和谐关系的重要体现，是建设又好又快的物质、精神利益的载体，将企业文化与精神文明建设融会贯通.对于推动企业发展、职工和谐必将具有十分重要的意义。

一、企业文化与精神文明建设相融共建的意义

生活中，我们把知书达理的人称作”有文化的人”，把文明礼貌的人称为”有道德的人”，除此之外，中国人还总结提炼了茶文化、酒文化等享受于物质之上的精神理念.优秀企业文化亦如此，通过加强企业文化建设，树立企业品牌、弘扬企业精神、展示企业形象、传播企业声音，将职工的思想和行动统一一致，从而实现集团化运作，继而实现职工与企业的到文明建设。

（一）优秀的企业文化有利于提高精神文明建设的感召力。企业文化是全体职工所认同、能信守的内部文化氛围，是使职工自觉自愿地把企业目标作为自己的工作甚至生活的目标，增强使命感，提高自我约束、自我控制能力的精神文明建设。它具有引导观念、凝聚思想以及激励行为等”功能”，所以，我们在企业管理中，积极地营造健康向上、和合奋进的企业文化，在氛围环境上熏陶，在潜移默化中感染，都是为了使职工对企业文化做到入眼、入脑，之后才能入心、入行，变成职工的文明行为，企业的文明状态。所以，有人把企业文化誉为“静悄悄的文明变革”。

（二）优秀的企业文化有利于提高精神文明建设的涵盖率.企业文化注重以人为本，是从企业发展的需要和职工思想实际出发，它具有群众性的这一特点，使它独具了“走群众路线”的特色，所以，企业文化常常依靠形式多样的活动载体，使职工在乐于接受，乐于参与的过程中自觉自愿的享受着精神境界的提升，丰富折职工的精神生活.也为企业的精神文明建设发挥着搭桥铺路，落地生根的作用。所以说，优秀的企业文化能不断扩大精神文明建设的覆盖面，两者是相互依存、互为优势、互相促进的关系。

（三）优秀的企业文化有助于提高精神文明建设的实效性。企业文化既是理念，又是行为表现，所以它是文明建设的最佳结合点。我们常说的“文化力”就是精神文明建设与企业文化建设有力结合后，在企业形成的良好效果.同时，企业文化中的思想、观念、意识、道德等精神文化的内容，既是职工的精神食粮，又是企业精神文明建设的重要内容。可见，企业文化和企业精神文明建设的有机结合，既能出物质产品，又能出精神产品，在实际工作中，更能取得实实在在的效果。

二、企业文化与精神文明建设相融共建的途径

企业文化与精神文明重在建设，要使两者相融共建，必须着眼于其共融的主要方面，寻找有效的途径，实现最佳结合，确保彼此促进，相得益彰。

（一）把培育企业价值观作为精神文明建设切入点，内化于心。建设优秀企业文化，关键在“统一”，尤其是实现企业基本价值观的统一。文化的统一决定着行动的统一，文化的离散意味着力量的耗散。通过大力宣贯活动，把和谐文化的体系建设贯穿精神文明建设全过程，充分发挥文化载体阵地作用，大力宣传、诠释企业价值观，使广大职工耳熟能详，牢记于心，落实于行动，领会其精神实质，使企业文化内化于心。一是广泛动员。将企业文化、精神文明建设与企业中心工作同谋划、同部署、同检查、同考核；二是广造声势。采取各种宣传手段，通过网站、报刊、宣传栏和各类载体，广泛宣传；三是广辟途径。运用展览、文体活动、知识竞赛、演讲比赛等多种方式，针对不同的人群开展教育，达到潜移默化、寓教于乐的目的。四是广泛普及。通过报告会、讲座、培训班、研讨等多种形式普及企业文化理论知识，宣传企业文化理念，使之成为企业和职工的精神指南.形成公司上下一盘棋的向心合力。

（二）把打造企业形象作为精神文明建设的落脚点，外化于形。企业形象是企业精神文明建设的重要体现，是企业文化的标志。近年来，公司为加强企业文化和精神文明建设，以抓环境为重点，实现了建设统一的优秀企业文化外化于行.一是抓落实，重实践。办公文化环境建设以走廊、会议室、办公室等为重点，张贴文化挂画；生产文化环境建设以变电站为重点；除此之外，还有营销文化、社区文化，以及基建工地文化等等，通过浓郁的文化环境延伸国家电网企业文化覆盖面，从而提升职工精神文明程度。二是建载体，创环境。近年来，公司举办了职工文化艺术节，建设了职工文体活动中心，全面展现了国家电网公司基本价值理念体系和公司广大干部员工践行国家电网公司基本核心价值观的风采，最大限度地满足职工日益增长的精神文化需求，活跃职工的文化生活，使职工的精神得到充实，思想受到熏陶，进一步塑造品牌形象和公众形象，把“国网品牌”标识与精神文明的主题充分融合，成为公司创建全国精神文明单位的阵地。

（三）把加强职业道德规范作为精神文明建设工作的立足点，固化于制。职业道德规范是职工在生产经营和管理活动中应遵循的行为规范，是企业文化和企业精神文明建设的重要组成部分，以“抓规范”为立足点，实现建设企业文化和精神文明建设固化于制.一是要建立规范的运作机制。试点先行、分步实施、融入中心、整体推进等工作方法，统一领导、归口管理、齐抓并进、分工协作、全员参与等组织措施，为固化于制强有力的保障。二要建立指导检查机制。成立了工作领导小组、督察组；对各部门、开展实施情况和工作进度进行定期、不定期检查。加强专业人员的培训，坚持分类指导、重在实效，保证活动稳步推进。三要建立考核评价机制。坚持定性评价和定量评价，突出评价指标的导向性、科学性、全面性、实效性。通过以先进的思想武装人，以良好的形象带动人，以严格的制度规范人，使职工形成良好的行为模式。

三、结束语

企业精神是企业文化的主导和精髓，是企业的精神支柱和动力源泉，是企业凝聚人心、鼓舞士气的旗帜。抓好企业文化与企业精神文明建设，不断提升公司企业文化和两个文明建设的整体水平，是我们当前和今后一个时期的重要任务，我们责任重大，使命光荣，让我们坚持运用、坚持传承，用优秀的企业文化兴企育人，增强竞争力、提高软实力、促进企业不断发展壮大。

参考文献：

企业文化建设工作要点篇（10）

国网新疆电力公司紧紧围绕卓越践行社会主义核心价值观和国家电网公司“五统一”企业文化建设为主线，针对长期以来的面向少数民族员工企业文化宣教难题，在文化传播上进行了有地域特色的探索实践。结合加强企业道德建设、形势任务教育、民族团结教育，突出价值引领，创新方法载体，注重情感化、情景化、情节化、情趣化传播，实施“双语宣教”，打通“情感认同—价值认同”心干线，实现核心价值观和统一的企业文化全专业覆盖、全过程穿透，深化全员文化认知认同，促进队伍和谐、民族团结、社会稳定，巩固各族干部员工团结奋斗的共同思想基础。一是创新“四情”传播载体，核心价值观深入人心。国网新疆公司始终把培育干部员工一致的价值观摆在首位，通过员工喜闻乐见的”四情”传播，推进企业文化全方位传播，激发员工争做核心价值观的践行者。实施情感化宣教，增强企业文化感召力。开展“文化小讲堂、卓越大实践”行动，建立起“领导带头宣贯、内训师常态宣贯、各类培训特定宣贯”的立体式企业文化培训模式，组织各级党组织负责人结合国家电网公司和公司年度、季度会议等形势任务教育要求，开展定期企业文化宣讲活动，发挥领导带头示范作用。以道德讲堂为主阵地，注重融入身边的案例、故事，广泛开展“感恩企业、忠诚企业、我为企业做了什么”大讨论活动；加强形势任务教育和民族团结教育，全力落实国家电网公司支持新疆电力发展稳定工作20条意见，在公司上下形成了“感动、感激、感恩”主动作为的工作氛围，广大员工自觉、反恐怖、反渗透，在多次事件中，公司近10万名员工及家属无一人参与“三非”活动，员工队伍始终保持稳定，成为当地政府和驻地社会治安的重要稳定器。定期开展员工思想动态调研分析活动，及时掌握员工思想动态，为公司党组决策提供参考。

实施情景化营造，增强企业文化感染力。坚持以规范、合理、有效的形式，把企业文化理念体系融入工作环境建设，形成“1+N”文化宣教阵地。建立“1”个企业文化宣教厅，奎屯公司的“德•心”文化宣教厅、培训中心的“卓行卓越”文化实训室等主阵地，充分发挥了企业文化宣教、共学的中心辐射作用。拓展“N”个文化景观带，紧密对接和融入办公、营业、生产、施工、班组等工作环境，规范、系统打造文化长廊、企业文化网站、文体活动中心，增强文化的有形化展现、可视化管理的效应，引导广大干部员工以卓越为准绳自觉规范言行。实施情趣化活动，增强企业文化吸引力。坚持依靠群众性企业文化建设活动，在全疆培育和推广“赏识教育”活动，形成员工自动自发参与“美人之美、各尽其美、美美与共”的良好氛围。推进员工广泛参与的常态化载体活动，在实践中形成了文明单位创建、劳模工作室、青春光明行、电力爱心超市等一大批效果好、影响大的常态化活动载体。“顾世峰创新工作室”荣获国家电网公司首批示范职工（劳模）创新工作室称号。丰富员工文化生活，形成了以员工乒乓球赛、羽毛球赛、篮球赛及员工美术、书法、摄影、才艺大赛等为主要内容的系列活动，增强了企业的凝聚力和向心力。实施情节化传播，增强企业文化穿透力。紧密对接基层工作实际，实施先进典型、人物故事、实践方法的精细传播，推进卓越的企业文化落地生根。培育62人的企业文化内训师队伍，建设一支善于策划文化活动、善于引研共学、实践实训的文化建设队伍。发掘先进员工在日常工作中的亮点，编印《核心价值观企业文化故事集》；借鉴国际先进的“假设情景”企业伦理教育模式，把“高大上”的员工职业道德规范融入到员工日常工作情景，编印《员工思想道德手册》口袋书，成为员工日常工作生活的“镜子”和“标尺”。开展先进典型巡回宣讲，以乡镇供电所“最美所长”和十大道德模范评选活动为契机，实施13场“寻找最美、传播最美”宣讲活动，使先进得以在细节和故事中彰显，深化了员工感性认同，激发了广大干部员工立足岗位践行社会主义核心价值观的积极性、主动性和创造性。

二是开展“双语”宣教行动，深化企业文化认知认同。国网新疆公司紧密围绕践行核心价值观，结合民族团结工作，自2012年开始加大核心价值观双语传播力度，构建了企业文化双语宣教体系，有效解决了面向少数民族员工的文化宣教难题，有力促进了各族员工素质提升和员工与企业共同发展。构建企业文化双语宣教体系。制订《企业文化双语宣教管理办法》，规范企业文化双语传播宣教的工作标准和工作方法，实现闭环管理。构建双语宣教体系，确立了“双语五化”宣教理论和管理模型，通过开展主题化活动、实施系统化培训、打造情感化载体、拓新精品化阵地、强化虚拟化组织，推动核心价值观在公司员工行为中落细、落小、落实，在企业管理中具体化、常态化、平台化。着力开展企业文化双语培训活动。组建虚拟化企业文化双语宣教员队伍，集约公司内外优秀资源，遴选部分具有双语能力、来自基层不同岗位的骨干员工，采取“选、育、用”方式，重点培养了73名双语企业文化宣教员。开发企业文化双语课件，贴近少数民族员工工作和生活习惯，高度对接专业和岗位，开发推出了企业文化“1+N”双语课件，通过“理念传导-行为倡导-案例（故事、人物）引导”文化作用机制三步曲，具化诠释核心价值观在各专业领域的实践内涵，使少数民族员工易理解、易接受、易认同。多元化开展企业文化双语培训，通过组建民族团结宣讲队、开展“5分钟宣讲”、企业文化宣贯进一线等多种传播载体，发挥帮带班组作用，推动文化宣贯全员参与、全方位覆盖和全员践行；同时将社会主义核心价值观、企业文化理念和“五统一”要求植入各级、各类培训中，提升了企业文化双语培训能力，填补了国网公司系统内在双语企业文化培训方面的空白。多角度打造双语宣教载体阵地。载体突显地域特色，新疆有“歌舞之乡”之誉，针对员工这一特殊的文化背景、精神需求及文化行为特点，打造“琴弦传文化”特色载体，推出《一带一路上的最美国网人》双语歌曲，编制《践行核心价值观双语通》等宣教书册，推出“双语三微”迷你载体，与员工自发的、朴素的心理认同高度契合，得到员工的积极响应和参与，“我是国家电网人”的意识明显增强。阵地建设突显小而美，国网新疆公司重心下移，紧密结合民族团结工作，延伸企业文化双语传播渠道，以南疆喀什、和田、克州、阿克苏等少数民族员工居多的地州公司为重心，规范双语传播“小阵地”建设，打造“双语文化墙”深化乡镇供电所传播，打造“双语心立方”深化营业窗口内外传播，打造“双语心驿站”深化社区共建点、住村组传播，实现基层一线多点覆盖、现场融入，形成了具有品牌效应的“、小而美”的企业文化双语传播阵地，有力推进了社会主义核心价值观和卓越企业文化进基层、进班组、进站所、进社区（村）。

二、示范传导，分类融入，企业文化落地促实效

公司坚持紧密对接、深度融入原则，在落细、落小、落实上下工夫，着力抓好企业文化建设示范点分级分类建设和企业文化建设重点项目管理，推进企业文化全面融入中心工作、融入企业管理、融入制度标准、融入员工行为，实现企业文化建设与企业管理的相融共进，持续提升统一的企业文化的质效提升和价值转化能力。一是立足实际抓重点，推进企业文化建设项目管理。将企业文化与安全生产、营销管理等中心工作和核心业务有机融合，以企业文化建设重点项目实施助推中心工作质效提升。在项目实施过程中把好“四个关口”，近年来，组织实施109个企业文化建设重点项目，其中1个重点项目获得国家电网公司企业文化成果一等奖，18个项目分别获得中电联、国家电网公司优秀企业文化成果。把好项目选题关。将企业文化与中心工作有机结合，一是围绕中心定导向，坚持“始于疑难问题、终于卓越质效”的导向，在每年初的党组工作安排意见中，都制定了企业文化建设重点项目建设计划和目标。建立企业文化重点项目池，立足基层，层层采集优选企业文化重点项目，做好项目分类，细分项目责任，部署评审项目实施方案。

把好过程督导关。建立、优化项目运作流程，健全配套的信息交流、优秀项目评选、过程督导与检查等工作机制，实现闭环运行。开展现场督导，根据项目推进情况，对重点项目和推进不力的项目，进行现场审核。对照项目立项计划，对项目开展情况、实施效果进行实地检查、现场调研、解决问题，确保项目按照计划、节点保质保量完成。年中召开企业文化重点项目推进会，选取有代表的项目进行交流，展示项目管控的方法和取得的成果。加强重点项目实施融入专业工作的引导和宣传，推进基层单位重点项目与公司重点项目的衔接。把好项目评审关。规范结项报告编制，明确项目结案的条件、成果要求和报告规范，开展结项评审，提出审批意见，对通过审批的结项项目，组织、指导各单位完善、形成建设成果。把好成果转化关。着力推广项目成果的应用转化，加强宣传，通过公司网站、成果交流会，提升项目的知名度和影响力。按年度汇编项目成果集，深度推介精品项目的主要做法、成功经验和取得成效，形成示范扩散效应。系统总结、全面推广典型经验，对于具有解决共性问题、实践性强的项目成果，组织公司优势资源，进一步深化提炼，形成标化应用指南全面推广，近年来，新疆公司先后组织实施了疆南公司“赏识教育”、乌鲁木齐供电公司企业文化建设示范点、奎屯公司核心价值观宣教基地等全面推广活动，总结形成了《乡镇供电所企业文化落地实践指南》手册，提供了40多种方法和20多个工具，提高了乡镇供电所企业文化落地的专业性和便捷性，实现了良好的深化应用效益，获得了国家电网公司2014年企业文化建设优秀成果一等奖，中电联企业文化优秀成果二等奖。

二是围绕目标抓示范，扩大企业文化辐射带动效应。结合新疆地域广、站所分散的情况，新疆公司2011年开始，按照“标准先行、试点推进、典范带动、全面推进”的工作思路，建立省公司、地市公司、县公司“三级联动、分类打造”企业文化建设示范点创建机制，制定《企业文化建设示范点分类创建管理办法（试行版）》，推进各级各类示范点建设。截至2015年，新疆公司共命名39个企业文化建设标杆示范点，示范带动效应凸显。深化乡镇供电所企业文化落地和示范点创建。结合县供电公司、供电所管理提升工程，在省公司试点、总结基础上制定下发《统一的企业文化在乡镇供电所落地实践指南手册》，有力提升了乡镇供电所的企业文化建设水平。在2014年全面开展乡镇供电所企业文化建设示范点创建，涌现出吐鲁番葡萄沟供电所、奎屯金沟河供电所、沙雅海楼供电所等一批最美供电所典范，截至2015年，新疆公司已建成100个乡镇供电所企业文化建设示范点，并计划在三年内完成所有供电所企业文化建设示范点创建任务。着力生产班组企业文化建设示范点创建。结合班组减负增效、强基固本工作，积极搭建解决“基层薄弱”的生产班组企业文化示范点平台，近年来新疆公司共命名36个企业文化建设班组示范点，形成了“两到三勤四要巡线法”“、安全六步法”等一批具有班组实践特色的企业文化建设成果，在先进典型的培树宣传和示范带动方面走出了一条新路子。

探索县供暨直属单位企业文化建设示范点创建。结合县供管理提升工程深化落实，新疆公司于2014年开始试点推进县供暨直属单位企业文化建设示范点创建工作，先后打造了奎屯沙湾县、巴州焉耆、乌鲁木齐县、昌吉阜康市等县供企业文化建设示范点，示范点在业绩、服务、技能、环境建设等方面受到了当地政府和客户广泛赞誉，成为当地政府、社区、客户参观交流的“培训基地”。

三、强化考评，先进带动，企业文化评价促改进

新疆公司坚持客观评估、以评促改原则，严格执行《国家电网公司企业文化建设管理办法》，开展企业文化建设业绩考核、企业文化建设动态评估和企业文化建设先进选树，引导规范各单位以统一为基础、以卓越为目标开展企业文化建设，推进企业文化建设持续改进。

一是以评价促管理争标杆。企业文化建设业绩考核，公司规范评价流程、完善管控过程，把企业文化建设纳入各基层单位党政负责人年度综合业绩考核，并作为各级领导干部考核的重要内容。组织开展企业文化对标，每月对各单位企业文化建设过程工作进行督促检查考核，促进各单位、各级领导干部发挥积极作用，强化信息沟通交流，提高企业文化管理水平。

企业文化建设工作要点篇（11）

电力企业中，思想政治工作是开展所有工作的中心和基本出发点。也是领导制定各项工作应遵循的规律和依据，思想政治工作主要开展在员工之间，根据已经制定完善的工作方针、原则，来指导员工的工作行为，从而促进电力企业良好的发展。电力企业思想政治工作有四大特点：第一是社会性，电力企业在发展的过程中，除了寻求自身的经济利益外，还承担着相应的社会责任，而且电力企业也是处于社会大环境中发展，员工的思想很容易受到社会环境的影响，因而具有社会性；第二是开放性，随着经济全球化的发展，许多外来的思想和文化影响了电力企业员工的思想，所以思想政治工作要具有开放性；第三是自主性，随着电力企业的发展，越来越多的青年员工加入到电力企业中，这些员工的自主意识非常强；第四是广泛性，思想政治工作包含的范围非常广，职工素质教育、改革观念教育等都属于思想政治范畴。

（二）企业文化的内涵和特点

企业文化内涵是企业的一种文化氛围、精神环境，以企业员工共同的价值观为核心，对员工的工作行为起规范性的作用，企业文化所包含的内容也有很多方面：价值观念、理想信念等心态文化，企业的规章制度，员工的行为方式等。在电力企业中，企业文化建设呈现出创新化、人本化、制度化以及学习化的特点。创新化：在建设企业文化的过程中，要始终坚持创新性，从而实现电力企业的可持续发展；人本化：企业文化建设不能离开员工，只有被员工认可的企业文化才具有生命力，同时，企业员工在各个方面都存在着差异性，所以在建设企业文化时一定要坚持以人为本；制度化：是指建立相关的规章制度、法律法规等；学习化：建设企业文化时，要创造一个全员学习的氛围，以便员工的工作能力能一直符合时展的要求。

二、电力企业思想政治工作与企业文化建设的关系

（一）思想政治工作与企业文化建设的联系

二者的共同点：在开展思想政治工作与建设企业文化的过程中，二者都坚持以人为本，重视精神对人的主导作用，为了使工作达到最佳效果，都会充分的调动人的积极性。在具体开展工作的过程中，二者都会针对人的特点来开展价值观教育，促进电力企业凝聚力和向心力得到增强，让员工主动地为实现企业目标而奋斗。二者的不同点：在电力企业经营的过程中，逐渐形成了其所特有的企业文化，而且企业文化可以作为全体员工共同遵守的行为规范，属于理性文化概念。思想政治工作在开展的过程中，更加注重对员工的思想观念、工作态度等方面的引导，以此来调动员工主动投身工作的热情，因此，思想政治工作既是理性概念，还是实践性概念。二者的互补作用：在管理上，思想政治工作以党的思想为基础，是对党的优良传统的继承和发展，而企业文化在建设的过程中，要保证企业文化具有政治方向，因此，思想政治工作与企业文化建设可以互为补充。在行为方式和体系上，开展思想政治工作经常选用的方式为关心理解、沟通等，这为企业文化的建设提供了依据，而企业文化经常采用的方式为商品经济行为、非组织交流行为等，这种方式可以补充和完善思想政治工作。

（二）思想政治工作与企业文化建设的有机结合

在电力企业中，将思想政治工作与企业文化建设有机结合的方法有三种：第一，建立相应的组织机构和队伍，这是实现二者有机结合的保证和条件；第二，采取相应的运作原则，运作原则要以人为基础，做到尊重人、关心人、理解人、教育人、培养人、改造人，充分的调动起人的积极主动性，让员工自愿的投身到电力企业的生产建设中，并参与到电力企业的管理中；第三，注重电力企业文化培育，良好的电力企业文化建设，能够促进电力企业繁荣的发展，当前，电力企业正在实行体制改革，所以在建设企业文化时，要坚持与时俱进，做到与企业体制、时展相符合。