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石油工业论文大全11篇

时间:2023-03-28 15:00:22

石油工业论文

石油工业论文篇(1)

1.强化审计队伍建设,这是审计工作人力资源的保障如果没有专业人员审计人员,我们的工作就无法开展。专业审计人员履职的能力,又决定了审计质量的高低,影响审计结果的客观公正,关系着内部审计形象,更关系着内部审计事业的生死存亡。因此,人员保障是做好审计工作的必要条件。油气田企业投资与基建工程类型繁多,专业性强,管理复杂。这就要求审计人员必须具有良好的综合业务素质,不仅要掌握基建工程各个领域的专业知识,还要拓宽知识领域,掌握企业内部预决算管理、生产工艺流程、企业管理、决策等方面的专业知识。审计队伍建设尤为重要。首先,要选调懂得工程设计、概算、计划、工程施工管理、审计管理的专业人员充实到工程审计岗位。这是辽河油田审计工作得以正常进行的基本保证。其次,要强化后续教育和培训,鼓励审计人员取得岗位资格证书,为内审人员搭建培训教育、理论研究、经验交流、信息宣传的平台,着力提升内审人员的理论水平、知识水平、业务水平和工作能力,增强发现问题、分析问题和解决问题的本领。

2.加强信息化建设随着内部审计领域的拓展、范围的扩大、内容的增加,以及内部审计标准化、规范化、科学化、效率化的要求的提出,单纯的传统手工审计作业是满足不了工作要求的。为此,不断加大信息化审计经费投入,研发了物资采购管理审计软件、审计信息综合管理系统,建立审计信息交流平台,实现审计资源信息共享。信息齐全、便于查询,系统共享,留有痕迹。这一系统的使用,不仅为审计系统提供了一种先进的管理模式,而且满足二级审计机构及相关业务人员获取信息的需要,便于信息的快速传递和充分共享,避免了人为因素造成的差错,提高了工作效率和质量,进一步适应了审计信息化建设的要求。

3.加大硬件投入正所谓“欲善其事必先利其器”。为了做好油田内部的审计工作,近年来,油田公司不断投入重资,为审计部门增添了数码相机、摄像机、管线寻踪仪、测厚仪、混凝土回弹仪、激光测距仪、全占仪等审计现代化设备,使工作量的核实工作,更加简便、准确。在油田公司审计处设置两台大型服务器,满足审计综合管理信息系统的运行。此外,油田公司还给审计工作配备工作用车,各二级单位在审计用车上也都给予保证,做到审计用车随用随到,满足了工程、合同、物资采购事前、事中及过程审计现场勘查、市场调查的工作需要。这些都是做好审计工作“物”的保障。

二、强化内部控制,规范审计行为

石油工业论文篇(2)

1实施石油工业电气工程管理的意义

做好石油工业电气工程的科学设计与规划,对于石油化工企业有着重要意义。企业可以从全管理与质量管理这两方面着手,加强监督控制的力度。同时应不断的创新并应用新技术,提高电气工程的质量。此外,相关管理人员及工作人员也应不断的完善自己的专业知识,提高自己的专业水准,实现高效的自我管理,确保石油化工电气工程的质量,并不断的运用科学的管理技术确保石油化工电气工程的管理效果,尽量避免安全事故的发生。总之,工作人员必须对电气工程中的每一环节进行严格的控制与管理,以便确保电气工程能够安全有序顺利的进行。石油化工企业要想做好电气工程管理工作,还必须加强各部门之间的沟通与交流。

2石油工业电气工程的具体管理方法分析

2.1提高石油工业电气工程的设计水准

在进行石油化工电气工程的设计工作时,应将石油化工企业的实际需求与企业的实际情况等作为主要参考依据,确保设计方案既能够满足石油企业的实际生产需求,同时还能够节约成本,确保企业的经济利润率[1]。同时,设计方案还应合理的配置相关工程装置,并明确标出装置的安置位置及施工时采用的方法,降低水渍、侵蚀等外界因素对电气设备的不良影响,降低电气设备的故障率。此外,海洋石油电气工程的设计方案必须要考虑到设备设施的使用环境,能够应对高温高湿、海水侵蚀等恶劣环境影响。

2.2加强电气工程的原材料和设施设备管理

石油化工企业还应做好电气工程的原材料管理与相关设施设备的管理,以确保电气工程的施工能够达到设计效果。这是由于电气施工中的原材料及相关设施设备的质量在很大程度上决定着电气工程的施工质量,因此,工作人员应重视对施工原材料及相关设施设备的质量控制,在采购时,应确保原材料及相关设施设备的质量能够满足设计相关要求,并具备应有的性能。在原材料及相关设施设备的运输过程中,应确保材料包装合理,避免材料在运输过程中出现变形或功能失效等问题[2]。在进行材料及相关设施设备的储存时,应按照相关行业标准等科学的进行材料及相关设施设备的储存。在领用原材料及相关设施设备时,工作人员应做好数据记录工作,确保原材料及相关设施设备的领用有据可查,避免不必要的浪费。在施工现场接受原材料及设施设备时,工作人员应对材料及设施设备的品质、规格及功能等进行仔细检查,在确认无误后在进行材料及设施设备的使用及安装。

2.3做好电气工程的施工质量管理

石油化工企业还应做好电气工程的施工质量管理。只有确保施工质量,才能保证石油化工电气工程能够达到设计效果。通常在进行电气施工时,采用的都是隐蔽施工的方式,因此工作人员应对敷设管道施工、埋置施工、焊接施工等各环节进行技术监督,确保施工质量。同时,还应在施工中做好各部门的协调与沟通。

2.4做好工程施工技术培训

石油化工企业还应重视工程施工相关技术的培训。工程施工的主体是工作人员,因此工作人员的施工技术水平直接影响着电气施工的效果。所以,企业必须做好相关施工技术的培训,提高工作人员的施工水平。首先,企业制定合理的电气工程施工技术培训及指导学习的计划,并做好学习活动的具体安排。其次,企业在招聘时,应重点考察应聘人员的专业技术及相关的工作经验,为企业选择优秀人才。最后,企业应对现有工作人员进行施工技术的考察,以便了解工作人员的技术水平,并进行不同程度的技术培训。确保工作人员具备应有的施工技术,具备应有的安全施工理念,充分发挥工作人员的作用,提高电气工程的施工质量[3]。

2.5加强电气工程施工的安全管理

此外,企业还应重视电气工程施工的安全控制工作,确保电气施工能够顺利进行。首先,应参照相关规定,制定科学合理的安全用电制度以及施工组织的审查制度,并建立完善的施工技术档案。其次,还应制定完善健全的安全意识培训制度,对工作人员进行必要的安全意识教育,其中电气施工人员还必须具备电工证。同时,还应做好交底工作。在进行电气工程施工前,电气施工人员应向现场工作人员及电工等详细的介绍施工组织计划和相关技术措施、技术内容和注意事项,做好交底工作,并在相关文件上签字备注日期,确保电气施工能够有序的进行。最后,应重视对施工各环节的动态监控。从电气工程的准备阶段到完工阶段中的每一环节,都离不开质量监督体系的作用。

3结束语

综上所述,石油化工企业是我国重要的能源企业,对我国社会与经济的发展,甚至是人们生活的质量都有着重要意义。石油化工企业做好电气工程的管理工作,在很大程度上为我国的能源来源提供了保证。因此,石油化工企业应重视对电气工程的管理工作,应不断地提高石油化工电气工程的设计水准,还应加强对原材料和相关设施设备的控制与管理,同时做好电气工程的施工质量管理,并做好电气工程相关施工技术的培训,以及做好电气施工的安全管理,最终确保电气施工质量,避免出现安全事故,实现企业资源的优化配置,促进石油化工企业的可持续发展,为我国社会经济的进一步发展提供能源保障。

作者:常玉周 单位:中海油能源发展股份有限公司工程技术分公司

参考文献

石油工业论文篇(3)

石油企业是重要的资源支柱,它是存在于社会中的一个小社会,石油企业中的基层员工在石油企业这一特殊的背景下,其需求也表现出了一定的特殊性,需求是产生行为的原动力,人的行为是由动机决定的,而动机是由需求引起的,因此,对石油企业基层员工的需求进行分析是非常必要的。

一、石油企业的特殊性

石油是一种资源,是存储于一定的物性条件和构造条件的地下岩石之中的,其存在的地理位置就决定了石油企业基层员工的工作环境的特殊性,其勘探开发的方式也决定了他们的工作性质的特殊性。

(一)石油企业工作环境的特殊性。石油存在的地方就是石油企业员工的工作环境。石油的分布一般都在偏远的地区,或者荒芜的戈壁,或者浩瀚的海底,这些地方有一个共同的特点就是它相对独立的存在,与外界的社会形式联系比较少。所以石油企业都是庞大的,一个石油企业就是一个小社会。对于石油企业中高层员工来说,偏僻、荒芜的工作环境不会体现的很明显,但对于基层员工来说,这种特殊的工作环境就是他们每天所必须面对的,在这样的工作环境下,员工的需求也相应的表现出一定的特殊性。

(二)石油企业工作性质的特殊性。石油企业的工作就是要将地下的石油天然气资源进行勘探、钻探、开采,并运输到需要的地方。石油企业的基层员工的主要工作就是钻井、采油等任务。原油生产是一个多学科、多工种、多环节的系统工程,它要求各项生产技术之间、各个生产环节之间必须互相协作、紧密配合。这些工作环节与其他企业工作相比具有一定的特殊性,这就必然导致石油企业基层员工的需求特殊性。

二、石油企业基层员工的基本需求分析

一般企业的基层员工位于企业战略层次的执行层,他们的工作基本由上级安排和设定,工作内容单纯,工作缺乏自主性。但是石油企业基层员工处于生产一线,是企业产品质量保证的关键。下面根据马斯洛的需求层次理论与麦克莱兰的成就需要理论对石油企业基层员工的需求进行分析。

(一)根据马斯洛需求层次理论分析。根据马斯洛的需求层次理论并结合对石油企业基层员工的需求调查,通过分析我们得出石油企业基层员工的基本需求如下:

1.生理需求基本得到满足。在石油企业里生理需求主要包括工资待遇、医疗保障、福利、工作时间与环境等方面的内容。石油企业是高利润的企业,通过近几年来的工资套改,提高了员工的收入,员工福利待遇也有所提高,员工感到比较满意;少数不满意主要体现在领导和员工的工资、奖金、福利水平差异太大,并不是对自己所得的不满足。这表明在我国的石油企业中,员工的生理需求是基本得到满足的。

2.安全需求突出。石油企业中安全需求主要包括就业保障、养老保险、健康保障、劳动保护、意外保险等方面。在这可分为可控因素和不可控因素两类。可控因素包含就业保障、退休保障等方面,主要是指企业高层能够为员工提供的可靠性的保障。这一方面,石油企业的管理制度是比较完善的,为员工制定了良好的养老保险、健康保障等,因此员工对于这一可控因素的安全需求是比较满意的。不可控因素主要指意外事件和事故的发生。这方面的需求在石油企业里,尤其是一线的基层员工是非常突出的。它们的工作是与大型的机器相联系的,这就存在了一定的安全隐患;其次石油环境的污染,有毒物质的排放也造成了基层员工对健康安全的需求;再次,地理环境、自然灾害也带来了安全问题,比如,海上油田的员工在海上平台上工作时可能会遇到暴风雨等。这些都是人力因素所无法完全保障的。

3.社会需求显著。社会需求主要包括社交的需要、归属的需要以及对友谊、情感和爱的需要。在企业中主要可以细化为上下级之间、同事之间的沟通联系、与社会的联系以及个人情感需要。石油企业本身就是一个小社会,对于石油企业的基层员工来说,由于他们的工作地点在偏远的地方或者无人的戈壁或海平面上,他们的工作社交范围只局限在自己的工作地,周围很少有其他社会关系存在,这就导致了他们对社会关系的需求。再者,基层员工在工作地点工作时间较长,工作轮换周期较慢,员工与亲人之间的联系较少,这更加强了他们对社会关系的需求。上下级与同事之间的沟通是最多的,这就要求石油企业中上级对下级要有更多的注意与关心。

4.尊重需求一般。尊重的需要,即自尊和受人尊重的需要。尊重需求在石油企业中主要体现在绩效考核、晋升机会和表扬奖励等方面。在这些方面能体现出员工的尊重需求主要是考核的客观与公平、公正。石油企业的基层员工如果能够得到公平客观的待遇,他们就会感觉到得到了企业上级的尊重,石油企业在对员工的公平待遇上表现一般。

5.自我实现的需求涉及较少。自我实现的需求是指一个人希望充分发挥个人潜力,实现个人理想和抱负。这是一种高级的精神需求,在企业中主要体现在教育培训、参与决策、工作的挑战性、发挥个人特长和实现自我价值等方面。石油企业基层员工由于其自身的工作定位,工作的内容就是完成上级下达的任务,工作比较单调。加上特殊工作环境的限制,在工作的挑战性与发挥个人特长上没有太大机会。具体需求主要体现在培训上,但因基层员工工作单调重复,培训主要集中在岗前培训,并没有在员工的晋升道路上有所体现,因此这方面需求并不满足,并且安全需求和社会需求这低一级的需求并未得到满足,所以自我实现的需求在石油企业基层员工中表现较少。

根据以上分析,石油企业基层员工的需求主要集中于马斯洛的需求理论中中间层次的需求——安全需求和社会需求。

(二)根据麦克莱兰的成就需要理论分析

美国哈佛大学的心理学家戴维•麦克莱兰认为人的生理需求满足以后,基本需求有三种:权力需求;亲和需求;成就需求。

对于石油企业基层员工来说,生理需求基本得到满足,下面分析他们在权力、友谊和成就方面的需求。

1.权力需求。权力需求是指影响或控制他人且不受他人控制的需要。和知识型员工相比,石油企业基层员工一般不具有高学历,也不具备很强的专业知识技能。他们处于企业的执行层,工作内容单调,经常是做简单、机械的重复性或常规性的劳动。由于工作和自身知识的限制,因此,对他们而言,个人权力的发展需求较社会权力的需求要更为明显。个人权力发展分为依赖他人、相信自己、控制他人、自我隐退等不同的阶段。对于新员工,他们处于个人权力发展的低级阶段,主要表现在依赖他人;随着工作的熟练程度的增加,会逐渐表现出相信自己;在具有了一定的资历,对自己有了足够的自信之后,便逐渐过渡到控制他人的权力需求阶段。因此,老员工,尤其是工作资历较深、技术熟练的员工表现出更大的个人权力需求。

2.亲和需求。亲和需求指建立友好亲密的人际关系的需要,即寻求被他人喜爱和接纳的一种愿望。高亲和需要的人更倾向于与他人进行交往,至少是为他人着想,这种交往会给他带来愉快。高亲和需要者渴望友谊,喜欢合作而不是竞争的工作环境,希望彼此之间的沟通与理解,他们对环境中的人际关系更为敏感。有时,亲和需要也表现为对失去某些亲密关系的恐惧和对人际冲突的回避。石油企业基层员工由于经常面对的是无生命的机器和荒凉的环境,与亲人不能经常相聚,这种客观事实直接导致石油企业基层员工对亲和需求的猛增。

3.成就需求。成就需求指争取成功希望做得最好的需要。具有强烈的成就需要的人渴望将事情做得更为完美,提高工作效率,获得更大的成功,他们追求的是在争取成功的过程中克服困难、解决难题、努力奋斗的乐趣,以及成功之后的个人的成就感,他们并不看重成功所带来的物质奖励。高成就需要者事业心强、有进取心、敢冒一定的风险、比较实际,大多是进取的现实主义者。石油企业基层员工可能没有很高的自我实现的需求,但是对自己的工作也是希望做的更完美,使自己的工作效率更高,遇到困难努力奋斗希望获得成功都是对于成就需求的表现。

三、石油企业基层员工与其他企业基层员工需求存在的差异

石油企业由于它固有的工作方式与工作环境,基层员工与其他企业的基层员工的需求存在了一定的差异,根据以上对石油企业基层员工的需求分析,可以看出它与其他企业的差异性表现在以下几个方面:

(一)物质需求较少,精神需求较大

在石油企业中,由于工资福利等基本待遇与其他企业相比是比较高的,石油企业基层的员工物质需求不显著,在其他企业,物质的激励会产生较好的效果,而在石油企业,物质方面的激励效果相对较弱,这就表明石油企业基层员工的物质需求没有其他企业显著。但精神需求较大,特别是在社会关系需求上较其他企业明显,这也是由石油企业特殊的工作模式,工作环境造成的。:

(二)安全需求显著突出

相对于其他行业来说,石油行业是一个高危行业,具有易燃易爆、高温高压、有毒有害、连续作业、点多面广等特点。危险系数较高。而基层员工面对的正是这种高危的工作方式和工作环境,员工自身的健康、安全不能得到完全的保障,这就引起员工对安全的显著需求。

四、结论

通过以上分析,可以看到石油企业基层员工的需求在马斯洛的需求层次理论中处于中间阶层,最底层的生理需求基本得到了满足,但是社会需求与安全需求特别显著,这就要求石油企业的领导对基层员工要给予更多的呵护,使其能够在石油单位中感受到社交关系热情;其次,要特别注意安全管理,并给予员工完善的保险体系,使员工尽量减少安全的顾虑;同时,上级领导要给予基层员工公平公正的待遇,制定良好的培训晋升渠道,使基层员工的个人成就需要得到满足;最后,麦克莱兰的成就需要理论的分析得出员工不同阶段的不同权力的需求,企业上级领导应关注员工的每一个发展阶段,给予员工适合的激励手段。

参考文献:

吴晓义,杜今锋,管理心理学[M],中山大学出版社,2006.2。

冯庆伟,张秀生,基层采油职工绩效考评体系探讨[J],内江科技,2003.4。

石油工业论文篇(4)

在80年代以前,中国的石油、天然气勘探与生产完全由石油工业部(MPI)控制,包括投资分配、目标产量、产品结构、产品销售与定价。1988年,石油工业部改组为中国石油天然气总公司(CNPC),被授权控制原MPI属下的资产,对下属生产企业拥有所有权;同时还保留了许多前MPI的"部级"职权,包括制订环境保护管理政策。CNPC继续成为中国国内石油勘探与生产的主体,也是开发国外石油和天然气供应的主体。这一重要职能并不是纯商业化的,而是与政府保证中国能源安全的愿望密切相关。1997年CNPC生产的石油占中国石油总产量的89%。

CNPC成立后,中国石油和石化工业企业改革的方向并不很明确。CNPC属下的生产企业通过CNPC由国家部分或全部所有。然而,企业改革也赋予了这些生产企业法人地位,它们有权签订合同,自负盈亏,保留利润。尽管CNPC的成立标志了从纯粹部级行政控制职能向市场管理手段的重要转变。但是,"公司"在哪里?这一问题仍不清楚。CNPC会成为一个真正的、拥有和经营属下生产单位独立的公司,还是只是对下属单位没有直接的所有权和经营权的一个部?1988-1998年这一阶段,实际上是一个探索建立该工业正确经营结构的过程。直到1998年的重组,中央决策者们才最终决定CNPC将真正摒弃其"部级"职能而成为一个一体化公司。

1998年以前,矛盾的焦点一直在于CNPC下属大型企业各自的发展雄心以及CNPC内部要素和高层决策们想把CNPC建成真正现代公司(下属企业成为一体化公司的一部分)的希望之间的冲突。尽管有了1998年重组这一极其重要的政策决定,但CNPC的最终结构仍远未确定,总部和最大生产企业之间的紧张状态还远未结束。

(二)下属主要生产单位

虽然在90年代进行了大范围陆上勘探,也找到了很多新油井,但中国的石油产量还是集中于为数不多的几个油田。除了大庆,主要油田有以下几个:

1.胜利石油管理局:胜利油田发现于1961年,由在山东省北部地区12个左右油田组成。产量从60年代早期直至80年代一直增长,1990年到达最高峰(日产6.7亿桶),以后开始下降,1997年产量降至每天5.6亿桶。但目前仍是继大庆油田之后的第二大油田,1997年占CNPC总产量的1/5,销售收入25亿美元,有20万职工。

2.辽河石油管理局:辽河油田位于中国东北地区的辽河盆地,由25个左右规模不等的生产单位组成。该油田发现于1969年,1970年开始产油。到1997年,年产量达1500万吨,占CNPC总产量的11%,职工人数13万。

3.新疆石油管理局(XIPA):经营着中国最西部省份的所有油田,但塔里木盆地和吐哈盆地的油田除外。XJPA属下最重要的油田是准噶尔的克拉玛依油田。1997年的原油产量占CNPC总产量的6%。

4.塔里木石油勘探和开发指挥部(THPEDH):塔里木盆地最近的发展对中国和CNPC具有巨大的重要性。塔里木盆地和吐哈盆地现在被认为是中国在21世纪扩大其陆上石油天然气生产能力的重要希望所在。56万平方公里的塔里木盆地是世界最大的未进行开发的油藏盆地。中国地质学家估计该盆地的"地质储量"有108亿吨石油和84000亿立方米天然气。这将有可能降低中国对进口石油的依赖性。但中国同时要应付将原材料穿越整个中国运至东部沿海地区所带来的高运输成本和开采成本,塔里木盆地的油层常处于5000米以下的地层(中国日报商业周刊,1998年10月11日)。开发塔里木不单对中国石油天然气的自给自足意义重大,而且对CNPC的经营结构也具有重要含义。通过获得未来国内石油和天然气供应的主要来源,CNPC已保证将未来国内发展的一大部分牢牢由公司总部控制。

(三)具体权力

1.财政控制:CNPC的年度报告和出版的资料都没有详细说明公司内部财政控制的演变状况。每家企业各自制定预算,由CNPC总部"检查",然后纳入全公司的综合预算。CNPC总部实施财政控制主要通过利润、银行贷款、外商投资等渠道进行,但从目前的实际状况来看,这种控制似乎并不是很成功。CNPC越来越强烈地意识到财政控制在建立具有国际竞争力公司中的重要作用。不过到1998年,下属生产单位似乎仍拥有极大的财政自。1998/99重组的一个重要方面是试图增加CNPC总部对财政的控制权。

2.利润:CNPC利润有很大部分可能由下属企业直接控制。如1997年,CNPC销售收入为1678亿元,税前利润为332亿元。在上交利润229亿元之后,CNPC留下税后利润103亿元(CNPC,1998:444)。CNPC下属最大企业大庆占其税后利润的63%(65亿元)(CNPC,1998:281、444)。但是,要想获知下属企业到底上交多少利润给CNPC总部则极其困难。大庆提供的数据为:1998年从石油生产中获利506亿元,"上交"中央财政114亿元,CNPC总部104亿元。如果不将大庆的收入包括在内,1998年CNPC会出现亏损。然而,大庆的财政状况和其他大型中国企业的情况一样,极为复杂。这是由于很大部分收入来?quot;多种经营",而且不出现在正式出版式的统计数字中。如果加上多种经营的收入,大庆的销售额会比以上数据大得多,亦即"上交"CNPC总部的也会多得多。围绕上交数额这一问题,每年都有冗长激烈的谈判协商。1999年,大庆和CNPC总部的关系还是"包干"。

3.银行贷款:1997年,CNPC从政府预算中得到114亿元,其中12亿元是国家发展银行的软性贷款,52亿元是其他银行的可归还性贷款,43亿元是中国建设银行的贷款(CNPC,1998:208)。1997年,CNPC首次发行石油企业债券,筹集了50亿元(CNPC,1998:208)。这些款项中多少由CNPC总部控制,多少由下属生产单位控制,无从所知。

4.外商投资:CNPC被授予特权与跨国公司合作勘探开发陆上石油。与CNOOC(中国海洋石油)形成鲜明对比,CNPC对外商参与陆上石油勘探和开发的热情并不高,至1993年才有第一个正式陆上石油开发授权。到目前为止,提供给外国公司的竞标地区仅"局限于中国在技术和资金上有困难独立进行操作的地区"(ChoungandTerreson,1998:15)。即普遍所指的给跨国公司啃"硬骨头"的政策。到1998年底,共有47份合同已付诸实施,但只生产230万吨原油,外国投资额只有5.58亿美元(CNPC,1998:39)。跨国投资商们"不愉快"的重要原因之一,是"CNPC总部似乎对地区油田公司的领导权威有限"(Andrews-Speed和CaoZhiguo,1996:176)。

PC的海外投资:到1997年末,CNPC的海外投资累积达8.08亿美元(CNPC,1998:210)。地区包括苏丹、委内瑞拉、哈萨克斯坦和秘鲁。CNPC获得的可恢复储量总数达4亿吨,相当于中国国内可恢复储量的12%。CNPC1998年海外产量只有190万吨,只占中国国内总产量的1%。CNPC不断增加其海外投资的长远意图是从国外稳固获得石油和天然气。除了已有的投资,CNPC还签订了其他巨额合同开发中亚和中东地区的石油。CNPC与伊拉克签订了价值12亿美元的合同,一旦联合国取消对伊拉克的制裁,就可开发伊拉克Ahdab油田。1997年,CNPC与哈萨克斯坦政府签订总价值为95亿美元的协议,开发该国两个油田。这一项目包括建设价值24亿美元的输油管道,长达3277公里,从哈萨克斯坦通往中国新疆。该项目在1999年7月"搁浅",原因是"石油价格的不稳定"以及建设输油管道给CNPC带来巨大的财政负担。

从某种意义上说,在中国以外的地区扩大石油天然气组合可以被认为是一种半政府职能,这是因为CNPC的动机是提高中国能源供应的安全性;然而从另一意义上说,这一动作也可以被看作与资本主义巨头公司一样的一种商业行为,其目的也是为了在母国以外地区建立多种全球资源供应组合。

(四)大庆--中国东北的挪威

长期以来,大庆石油管理局一直是中国石油工业最重要的生产单位。大庆的产量一直相当稳定,保持在5600万吨左右。1996年,大庆占CNPC总产量的2/5和税前利润的2/3。也就是说,大庆长期以来一直是而且至少在数年内仍将是CNPC石油生产的核心。但是,一些工业专家相信大庆的产量会快速下降,在五年之内资源会枯竭。

大庆还是中国最大和利润最好的企业。1996年,其总收入为53亿美元,远远高于排名第二的中国东北电力集团公司(SSB,ZDQN,1997:277)。大庆税前利润总额为23亿美元,而极为成功的上海汽车集团公司的销售额为25亿美元,税前利润只有5.4亿美元。

大庆的总人口为200万,其中大庆职工人数为25万人,另有80万职工家属。像其他国营企业一样,大庆有一整套庞大的社会福利系统,包括住房、学校和医疗保健,给赖其为生的数十万人提供了从摇篮到坟墓的保障。与其他典型国营企业一样,大庆不能自主提高职工工资。但中国1978年以后的改革开放使大庆在政治上有正当理由提高用于社会福利的费用,从那以后,大庆的"社会工资"大幅度提高。大庆现在拥有高质量的公共服务设施。住房面积大幅增加,所有大庆职工都住进了以国营企业标准而言也相当宽敞的住房,几乎不用付租金,也不用付采暖费(对一个冬天温度能达零下30度的地区来说,采暖费用是一大开销);大庆还建立了高质量的医疗设施,给个人提供免费高水平医疗;道路维修和公用场地的维护质量也很高。

说大庆是"中国东北的挪威"并不过分。大庆油田长期以来的巨额收入被作为再投资用于提高人力资源的质量。大庆拥有出色的教育设施,从托儿所直到高等教育。最近刚刚完工的中学,其设施可与东亚的任何一座先进学校相媲美。不仅如此,大庆职工还享有免费教育。当石油有可能在相当短的时期内采完以后,大庆将留有丰富的人力资源。

80年代中期开始的企业改革允许企业保留相当大比例的利润,这使大庆的雄心越燃越高。90年代建立大型企业集团的深刻讨论和政策试点更给这些雄心增加了推动力,这一过程的一个重要方面是兼并与收购过程的开始,通过兼并,强大的企业变得更强大。1996年,在富有远见的丁贵民的领导下,大庆进一步发展了自己的改革计划,策略是逐渐脱离油田"技术服务"公司,全力以赴发展一体化的石油和石化业务。这为大庆自主发展成为一个全球巨型企业制定了航向。大庆计划用其累积的丰富财政资源购买国际石油资产,特别是在前苏联。如果得到允许,大庆还准备兼并国内其他油田及一些重大企业,主要目标包括:东北地区的炼油厂、上海石油化学工业有限公司(SPC)和北京燕山石化。

大庆还考虑过与中国化工进出口公司(Sinochem)合并,以给大庆提供与国际市场的直接联系。大庆认识到发展下游业务的重要性,曾计划在沿海地区的高速公路发展加油站网络,通过兼并或收购建立联锁店,还探索过成立自己运油船队的可能性。它与大连港(大庆石油通过大连港出口)就兼并进行过交谈,还与中国最大的汽车公司--一汽和二汽进行洽谈,目的是建立合资企业,开发高质量油。如果条件合适,大庆希望把学校、医院和其他社会服务机构交由地方政府管理。

总之,到90年代中期,大庆在国内外发展扩大方面雄心勃勃,目标是使大庆成为一个新的大型一体化石油和石化公司的核心,带领中国这一工业与全球巨头公司进行竞争。策略的重点在于集中全力实行上下游一体化,发展石油、油品和石化产品的核心业务,"通过市场"以兼并或收购其他强大公司为手段来高速发展。

但大庆雄心勃勃的计划受到CNPC总部的坚决反对。如果大庆"通过市场重组"达到了目标,将意味着CNPC的实际消亡。经过激烈讨论,中央政府支持CNPC总部通过行政手段建立全球巨头公司的战略思路,否决了大庆的发展计划。这一决定在中国的工业改革史上意义重大。它确定了石油和石化工业改革道路的一个新的和不同的方向,而且对整个中国大型企业的改革具有深远意义。大庆的计划受挫后,其雄心勃勃的领导被调往CNPC的其他部门,丁贵民成为CNPC的副总经理。

尽管计划遭到了中央政府和CNPC的否定,但大庆仍为1998/99的重组进行了激烈的斗争。中央政府拒绝大庆计划的一个重要后果是使大庆加大了发展"多种经营"的趋势。长期以来,大庆受制于CNPC和中央政府,不能运用大量收入发展石油业务。大庆的年产量受政府计划的严密控制,更不可能考虑与其他石油石化公司的兼并。结果迫使大庆每年用利润留成建立核心业务以外的业务组合。到90年代中期,大庆已拥有遍布中国各地的1000多家下属公司,涉及各种不同工业。八万多职工直接为大庆这些下属公司工作,另有更多的人员分布在大庆投资的联营公司中。仅在山东省,大庆就投资了七亿元。这些下属公司的业务包括房地产、食品加工、塑料、制衣、纺织、航空和汽车配件。其中,很多公司是与跨国公司的合资企业,尤其是与日本和韩国。大庆从多种经营中获得的总收入有可能与从油田获得的收入相匹敌。而大量积累非核心资产是希望建立起大型业务组合,以使大?quot;公民"在石油采完以后也能获得生存和保持繁荣。这些投资与大庆通过投资住房、教育和医疗提高人力质量方面的投资相对应。

二、下游:Sinopec

(一)Sinopec成立于1983年,是受国务院直接领导的部级企业。它的成立是中国石化工业机构改革的一个重要步骤。Sinopec集中了一批企业,它们联系紧密,但曾分别受石油部、化工部、纺织部和轻工业部领导。Sinopec成立后,还将一部分以前受地方政府管辖的企业纳至麾下。

Sinopec在石化工业的业务全面。覆盖了从原油加工、油品、石化产品、化肥、合成树脂、化纤和橡胶的生产和销售。这些业务与CNPC的业务具有互补性,前者主要经营下游业务,后者集中于上游生产。

在90年代中期,Sinopec的下属生产企业有36家,职工人数65万人。这些企业中有数家相对具有很强实力,而且具有特殊的历史文化传统。上海石化、齐鲁石化、扬子石化和大庆石化等企业占Sinopec总资产的30%。1995年,这几家企业生产的乙烯占Sinopec乙烯总产量的87%。八家大规模炼油厂占Sinopec炼油生产能力的一半以上。

从成立之初到90年代后期,Sinopec一直同时起着三种作用:它是下政府部门,主管中国石化工业的发展;它是一个行业协会,尽力帮助整个行业的发展;它是一家控股公司,控制中国绝大部分石化公司。但上述三种角色互相之间存在着严重冲突。

1.Sinopec作为一个政府部门:作为主管中国石化工业发展的一个政府部门,Sinopec制定第九个五年计划中石化工业的发展规划,也制定这一工业的长期发展目标。Sinopec的目标是确保中国石化工业的生产和技术在20世纪末21世纪初达到国际先进水平。这意味着新炼油厂的设计加工能力必须在每年500万吨以上,新的乙烯项目的生产能力学能少于每年45万吨。Sinopec还负责引进世界最先进技术,对于重大项目的引进,下属单位必须得到Sinopec的批准。Sinopec还控制产品定价和原油的经销;负责改革原油价格系统,使其与国际市场价格接轨。

2.Sinopec作为一个行业协会:行业协会这一概念在中国比较新,对其作用存在很大争论。随着政府的政策转向主要以市场机制进行资源调配,很多部被取消,取而代之的是各个"行业协会"。原则上说,行业协会是由企业自愿参加,自发成立的。事实上,行业协会的出现并不是"进化"而来,而是通过"设计"成立的。其主要职能是设定技术指标,向政府进行游说,给于该行业优惠政策。除了帮助和提高中国石化工业在国际市场的竞争力这一总体目标之外,Sinopec作为一个行业协会的作用很不明确。

3.Sinopec作为一个控股公司:从外表来看,Sinopec控制其所有下属企业。然而Sinopec和其下属企业都具有法人地位,负责其名下资产的保值增值。Sinopec总中在涉及生产、开发、科技、国际合作和任命下属企业领导方面具有决定权。主要生产企业具有自,负责组织和优化生产、扩大市场、促进科技进步、支付利税和完成Sinopec总部制定的利润目标。这一级别的公司是自主单位,互相竞争。

(二)Sinopec总部和下属企业间的关系

1.选拔领导:Sinopec原则上负责任命企业领导。成功地管理好一个下属企业的重要结果是被提升至公司总部。

2.财政自:在"二级法人"的体系中,Sinopec的下属企业具有法人地位,是利润中心,负责各自的财政事务,和Sinopec一样具有法人地位,对其财务负责。企业每年编制财务报表,上交Sinopec总部,纳入年度总财务报表。总部不能把一个下属企业应上交税后利润的25%,自留75%。例如,1996年,Sinopec收到下属企业上交利税10亿元,但同年Sinopec的总经营利润为55亿元(Sinopec,1999:12)。Sinopec作为上市的股份制企业如SPC和镇海炼油厂的控股人,从这些企业中得到大量收入。

在国际市场上市的公司如何使用其利润留成,用Sinopec的话来说,"由上市公司自主决定"。但是,事实上总部和上市公司之间关于"上缴"数额仍存在大量讨价还价,股息分红只是其中一个因素。

下属企业有权在国际市场筹资,但是,任何大型投资计划(超过人民币二亿元)必须由Sinopec报国家计委批准。

3.资源和产品的调配:Sinopec控制给下属企业的原油供应。1992年以前,Sinopec是国家石化规划中规定的分配计划的实施人。Sinopec的重要作用之一是在内部企业之间进行协调,调配生产资料。90年代后期,随着市场经济对石化工业的影响,Sinopec的这一职能逐渐消退。产品营销成为Sinopec下属企业的重要问题。

4.炼油:Sinopec在1983年成立之初,实际上垄断了中国的石油炼化。当时,Sinopec有31家炼油厂,占中国总生产能力的91%(ChoungandTerreson,1998:27)。此后,Sinopec的炼油能力迅速扩展,以满足石化工业日益增长的需求。其炼油能力从1983年的日平均190万桶上升至1996年的日平均360万桶。同时,由于需求大于供应,其他企业纷纷进入这一市场,出现了大量炼油厂,但这些企业的生产规模往往很小;地方政府也积极参与兴建小炼油厂;CNPC也开始扩大其炼化规模。到1996年,Sinopec尽管经夯快速增长并继续保持优势,但其占全国总炼油能力的比率仍从80年代后的90%下降至1996年的83%。

Sinopec在成立之初,除了几乎垄断石油炼化外,还近乎垄断了重要油品的生产,如汽油、煤油、柴油和油。1989年,这些产品占全国总产量的92%。随着国内需求的不断扩大,Sinopec继续迅速提高这些产品的产量。虽然遭遇到进入这一市场的其他竞争对手,Sinopec在1996年仍占有国内主要油品生产的83%,

5.石化产品:80年代中期以来,中国的工业化伴随着石化产品生产与消费的巨幅增长而增长。从1989至1996年,中国乙烯产量上升46%,塑料产量上升64%。到1996年,中国已成为世界第二大合成纤维生产者。尽管八十、九十年代主要石化产品增长迅速,中国仍落后于世界领先石化生产者。1996年,中国的乙烯产量只是美国的13%和日本的2/5;在塑料方面,中国虽排名世界第九,但产量不到美国的1/10,只有日本的1/4。

(三)下属企业不断扩大的自之一:总体问题

Sinopec是国家控股公司,部分或全部拥有下属企业,但其属下的大型企业有自我发展的雄心,而且往往得到地方政府的支持。为了发展,它们不断借款,自己负责清偿;通过向外界发行股份,降低Sinopec对它们的所有权,从而获得更大的自;与跨国公司合作建立合资企业。总之,从1983年成立至1998年重大组止,Sinopec发展一个重要特别是一个现代大公司实行集权的需要与下属企业不断要求更多自之间的矛盾。90年代随着中国石化行业的迅速放开,这一过程加速发展,主要通过以下几个途径:

1.不断增长的市场动力:在中国经济改革政策下,石化企业需要自己作出越来越多的决定。国家计划外可以出售的石化产品比例从80年代微乎其微的比例提高到1996年的70%。进口石化产品的关税在90年代末降至15%。在上游部分,原油价格在90年代已接近国际价格,中国的石化企业亦经历了世界原油价格大幅涨落所带来的冲击。

2.上市:从90年代早期开始,Sinopec的重要部分都已在国内国际市场上市。Sinopec在这些上市公司中所控制的股份为总股本的62%(Sinopec,1993:13)。上市公司的总资产为Sinopec总资产的1/5(Sinopec,1999:13)。重要的上市公司有上海石化(1993)和北京燕山石化(1997),两者都在香港H股上市。上市使两家公司的所有权结构发生了重大变化,Sinopec成为其最大的股东。

3.合资企业:80年代和90年代,很多中外合资企业达成协议并开始生产。在90年代中期,一系列投资达数亿美元的合资企业在跨国公司和Sinopec的下属生产企业间达成协议。这几个重要合资企业中的核心为60-80万吨乙烯及配套工程。达成协议的合作双方有BP和上海石化,BASF和南京的扬子石化,道化学和天津石化,菲力普斯石油公司和兰州化学公司,还包括壳牌和CNOOC在惠州的合资企业。一位工业专家评论说:"中国的石化工业正在被一块块地分解!"

4.兼并与收购:90年代中国,大部分讨论集中于中国石化工业参与国际竞争的规模不够。1997年,Sinopec公开宣布中国石化工业的发展方向是建立"几家大型企业集团提高(我们)在市场上的竞争力"(中国日报商业周刊,1998年1月4日)。Sinopec总裁盛华仁说:"这是提高国有经济控制力和更好抵御国外竞争的重要途径,出现了几次重大的兼并。最有名的是南京四大石化厂合并成一家巨型公司,叫作"东联";燕山炼油厂和中国最大的油生产商天津汉沽石化厂合并,形成燕化集团。

(四)下属企业不断扩大的自之二:上海石油化工股份有限公司案例

1.经营自:上海石油化工股份有限公司(SPC)是Sinopec最重要的下属企业,税前利润比其他任何一家生产单位多得多。SPC在90年代初正式获得法人地位,具有经营和财务自。90年代中期,成为全国工业系统十大企业之一。SPC成功地游说中央政府,允许其作为30万吨进口乙烯装置的场址。为了购买这一装置,SPC大量借款,其中很多

贷款来自国际市场,以硬货币归还。

亚洲金融危机和国内增长率的下降使SPC受到严重冲击。SPC的销售收入从1996年的119亿元下降至1998年的107亿元,税前利润从1994年最高25亿元下降至1998年的25万元(SPC,1999:3)。尽管利润直线下降,SPC对其扩展计划保持乐观。SPC计划将炼油能力从530万吨扩大至1000万吨,乙烯生产从55万吨扩大至80-85万吨(金融时报,1998年4月29日)。SPC总裁陆益平说:"为了参与国际竞争,我们需要制定资本投资的战略目标。最重要的是提高生产规?quot;(金融时报,1998年4月29日)。

2.所有权的改变:SPC成功地游说中央政府允许其作为中国第一家企业在国际市场上市。通过最初的上市和以后的扩股,SPC筹集资金近3.8亿美元,用于归还为扩大生产规模而借的贷款。Sinopec对SPC的所有权由90年代早期的100%下降至1997年的56%。

3.对外合资:对外合资企业是SPC实现扩展计划的主要途径。1996年以前,SPC已建有数家合资企业,其中包括SPC与日本伊藤忠商社合资的塑料包装项目和另一与UnionCarbide的合资企业,两家企业都于1997年投产。1996年,两个重大项目的宣布使合资企业的水平上了一个新台阶。其中较小的项目投资一亿美元,建设年生产能力为十万吨的聚乙烯,合资伙伴为菲力普斯石油公司,SPC拥有该项目的60%,已在1998年完成。但是,这一重要项目与同年晚些时候宣布的SPC与BP总额为25亿美元的合资企业相比相形见绌。这一合资企业的核心为65万吨乙烯工厂。如果这一计划得到实现,SPC的乙烯生产能力将从1998年的40万吨(以及计划中的2000年的65万吨,与BP的合资项目除外)提高到超过100万吨,使SPC成为世界最大的乙烯生产地之一。

4.兼并与收购:在中央政府宣布支持通过兼并与收购发展大型公司以后,SPC开始收购其他石化公司。1996年,收购了上海锦江亚克力纤维厂,使SPC占全国亚克力纤维产量的比例从32%上升至44%。不久,SPC宣布兼并浙江亚克力纤维厂,使公司亚克力纤维产量占全国总产量的比重有望提高到50%以上。另一方面,为了建立"上海冠军",上海市政府在1996年成立了华谊集团,生产下游各种化学产品。上海市政府希望华谊集团和SPC合并以建立一家中国意义上的巨头公司,但遭到了SPC的拒绝。SPC认为合并将使公司失去发展中心,而且,合并到一家更大的实体内会使SPC失去管理控制权。

SPC的战略目标是与可以真正产生经营合力的公司合并。它认为这种合力应?quot;通过市场而非通过国家行政手段"来实现。90年代中期SPC雄心勃勃的领导班子强烈地感到组建国有大型一体化石油和石化公司的最佳途径是允许像SPC这样的自不断提高的公司合并和收购其他公司,包括SPC的上下游企业。SPC希望与一家原油供应商合并,一种可能是与CNOOC合并,另一可能是与大庆合并。

(五)石油、油品和化工产品的营销

1.原油:直到今天,原油还受进口额限制。不管是国产还是进口原油的调配都由国家控制,1998年以前,是通过Sinopec经销调配,以后CNPC也参与这项工作。Sinopec的主要职能之一是计划分配国内原油消费。1992年,Sinopec与国家政策相配套实行三级定价系统。分配给大型炼油厂的原油价格实行国家定价并由国家进行补贴。以SPC为例,1992年分配原油的97.5%是以这一价格计算。炼油厂家可以在国内国外市场购买额外所需原油。1993/94年作为放开价格的一部分,国家不再以国家低价出售原油,而且允许企业出售在完成国家计划以外生产的原油,并放松了原油的进口。1994年开始实行所谓的"新政策"。在这一系统下,Sinopec对原油分配的控制更加紧密,但原油价格极大地向国际市场价靠近。1997年国际原油价格下跌,而国家定价却上涨,高于国际生产价15%。这给原油用户带来极大压力,并导致了严重的走私进口。1998年6月,这一价格系统转变为国内原油价格直接与国际价格接轨,价格根据国际市场价格的变化每月调整一次。

2.油品:主要油品包括汽油、柴油、煤油、航空用油和燃料油。对油品的国内市场改革与原油同步进行。90年代实行了二级定价系统。用低价原油生产的油品必须以"计划内低价"出售,其余的以"计划内高价"出售。1993/94年作为价格放开的一部分,部分油品可以以市场价出售。在1994年实行的新政策下,油品的配额和定价也发生了重大变化。政府取消了二级定价系统,几乎将整个油品经销系统置于政府的控制下。当1997/98年这些产品在国际市场价格下跌时,国内的定价反而上涨,大大超过国际价格,从而导致走私猖獗,极大地损害了国内炼油行业。1998年6月,油品的价格和原油一样,与国际市场价接轨。但是,省级及地方批发零售加价法定由国家通过CNPC和Sinopec进行控制。

3.石化产品:1993年以前,石化产品的价格由政府控制,价格大幅低于国际市场价。从1993年开始,政府逐渐放宽对价格的控制,允许一部分产品采取市场价。1994年5月,允许大部分产品以市场价出售。到1996年,受国家控制的价格只占石化产品销售的不到1/5。到90年代后期,下放完全放开了对石化产品的价格控制。国内石化市场相对于国际市场的受保护程度在90年代极大地下降。1993年石化产品的平均进口关税为30%,到1996年降至23%。在1998/2000年间,石化产品的平均进口关税为15%,主要产品的税率在5%-21%之间(SPC,1999:18)。

4.批发与零售:1998年以前中国和全球巨头公司之间的差别不仅在于上下游隔离,而且炼化和销售业互相分离。油品被分成两类:一类是国家"指定的重要用户",如军队,公共交通,铁路和航空企业用油,这些都由炼油厂直供;其他油品必须卖给省市级石油公司,由它们再向最终用户经销。从1994年以来,Sinopec管辖的炼油厂也可以出售石油给市县级石油公司和其他企业。

中国的零售系统支离破碎,只要达到安全管理要求,任何个人都可以经营,因此出现了大量零售单位。90年代后期,按照更为严格的政府条例,不少于五万家零售单位被关闭,三万家被勒令提高安全管理标准,目前全国共有10万家零售单位。1998年重组之前,约有1.4万家受省级和地方政府管辖,其他由各种不同的"社会"机构拥有和经营。1998年的重组将"地方的国营"加油站根据地域划分分别交由CNPC和Sinopec经营,意在建立真正的上下游一体化油公司。中国的决策者越来越清楚地意识到垂直一体化在国际竞争中有多么重要。

外国公司不允许经营油品的零售和批发。唯一例外是一些特殊产品,有几家已得到地方政府的许可证。如果中国加入世界贸易组织,全球巨头公司允许进入批发和零售系统,他们会发现这一行业与他们的组织相比毫无竞争力。

三.结构改革中存在的问题

通过80年代早期至90年代的艰难改革而建立起来的中国石油和石化工业结构仍存在并新出现了很多问题。关于如何进一步改革这一国民经济核心工业引起了激烈的争论。90年代末发生于世界石油石化工业的爆炸性变化,尤其是BP和Amoco、Exxon和Mobil的兼并更加剧了这一争论的激烈程度。中国的决策者公开承认这一工业还相当落后(ChenZhun,1998),当前主要存在两大问题:总部和下属生产单位的关系不明确;整个工业的上下游互相分离。

(一)模糊的公司结构

最根本的问题一方面在于CNPC和Sinopec总中之间的关系;另一方面是两大总部与其下属单位之间的关系。用一句话来概括,即"公司在哪里?"从改革中出现的"具有竞争力公司"是CNPC和Sinopec,还是自不断提高的数家大型企业?对之,中央决策者并没有给出一个明确答案。

事实上,这一阶段中国的决策者遵循其他发展中国家的道路,尝试建立两家大型国有企业--CNPC和Sinopec。然而,伴随着"企业"或生产单位这一级的发展,新兴的国有大型"公司"总部的协调能力受到了极大的削弱。国家的企业改革政策,使企业从"国家"--中央政府官僚机构--获得更多自,助长了这些企业发展的雄心。"企业"可以提高经营管理自,具有利润留成权利,也能作出重要的投资决策。为了筹集资金,使管理手段现代化,中央政府允许大型下属"企业"或生产单位作为主要操作人与跨国公司进行谈判和签订全同。中央政府批准一系列经营良好的企业在国际市场上市,更加提高了这些生产单位的财政自。

以上这些力量严重削弱了中央建立可以挑战全球巨头公司所作的努力。90年代后期世界范围的兼并浪潮震撼了整个石化工业,也明显暴露了中国石化战略方针的弱点。中央政府逐步意识到如果要建立能与国际领先公司进行竞争的大型公司,不但要解决上游和下游分离的问题,还必须解决日趋严重的分权问题。

(二)分离的行业结构

中国石油和石化行业上下游分离产生许多问题。最根本的问题是CNPC和Sinopec几乎在各自的价值链部分形成垄断,而且相对仍受到保护,免受来自国际环境的竞争压力。CNPC和Sinopec各自具有强烈动机,运用其垄断地位提高财经表现,却没有努力提高效益和利润。这往往给两家上下游公司为从政府得到资金而互相竞争,也为获得对原油、油品和石化产品的定价权而竞争。一方从政府获得投资资金,往往意味着另一方失去进一步发展的资金。这两家公司处于整个行业的不同部分,双方具有根本的利益冲突。CNPC希望原油价格越高越好,而Sinopec的希望正好相反。Sinopec强烈希望放开从国际市场购买原油以保证从全球获得最低价原油,但CNPC却希望市场保持封闭,从而提高自产原油的价格。在油价相对于油品偏低的情况下,CNPC强烈希望尽量多地将油供给它自己的炼油厂。

(三)中国石油天然气工业机构改革:1998年改革--从控股公司到一体化石油和石化公司?

1.为争取改革的斗争:1997年之前的争论

早在中国工业改革过程的初期,就有一种观点,认为中国迫切需要在每一行业建立起强大的公司群体。这一观点主要有以下几个来源:①西方大公司:对欧洲和美国发达资本主义国家的任何严肃认真的研究都会揭示出,大型企业在国家经济的增长和活力中起着中心作用。中国的决策者很清楚这一点。②日本和韩国的例子:中国的产业政策受到日本和韩国经验的极大影响。在国家强有力的支持下,在保护主义的壁垒中,他们建立起了强大的寡头公司,具有极大的经济规模和范畴。③前苏联的例子:前苏联在很多不同的工业中拥有极其强大的企业集团,从航空工业到石油和天然气工业,这些企业集团如果有恰当的政策,有可能成为强大的全球性本土公司的基础。④民族主义和国际关系的影响:对大多数中国高级领导人来说,中国成为小公司的天下或只是全球巨头公司的市场,是绝对不可接受的事实。⑤中国现有大型企业的游说:中国经济?quot;计划高地"雇佣着成千上万的职工,这些大型企业自然支持这样的政策,即国家应该培养他们,使他们成为具有竞争力的公司以在国际市场进行竞争。

到90年代中期,在国际上具有竞争力的公司应该同时具有上下游资产这一点已在中国形成共识。上游公司应该允许向下游发展,下游企业应该可以兼并上游资产。这一工业可能的发展基础包括上海石化("中国东方"),燕山("中国北方"),大庆("中国东北"),东联(南京,"中国南方")和中国海上石油公司。这一模式的批评者认为,这会导致重复"计划"经济的一个严重问题,即"小而全",没有规模经济效益。

2.Sinopec控股公司的试验

1997年1月,国务院正式指定石化工业作为实行国家控股公司制的模式,目标是建立真正独立的控股公司,摒弃原先的"部"级职能。国务院指定Sinopec管理Sinopec内的所有国有资产。Sinopec与国务院订立合同,详细规定Sinopec的权力、义务和利益。作为一家控股公司,Sinopec有以下主要职能:

①资金和资产的管理:作为国家的唯一人,Sinopec负责经营公司内的所有国有资产,有权决定兼并、关闭、提高或降低资金,以及为全资所有的下属单位发行债券。它通过拥有下属企业中的股份,享受股息分红和产权交易的利息。②决策和投资中心:Sinopec指定发展策略,审批其下属单位(全资或部分拥有)的发展计划,决定大型投资项目,审批筹资计划,决定利润分配,改善下属企业的组织和业务机构,组织科研与开发,并促进国际合作。③决定人事安排:Sinopec决定下属单位的管理、培训、考核和监督下属企业的经理层。推荐董事会和监事会成员,根据其在这些下属企业的股份比例任命股东代表。④直接参与业务经营:Sinopec通过下属单位进行业务经营,包括筹资、国内外贸易、科研与开发、项目建设以及建立专门或联营公司经销石化产品。⑤内部审计和监督:Sinopec进行内部审批,监督下属企业的安全和技术发展。

Sinopec相信,如果要与跨国公司竞争,必须将上下游相结合。"勘探、加工和销售分离的局面不能再继续下去了,否则与跨国公司相比中国将处于劣势"(Sinopec高级领导,1997年1月)。他们认为要把Sinopec转变成一个"经济"实体,必须进入一体化和对主要职权进行集权,尤其是财政控制。但Sinopec控股公司的试验几乎没来得及付诸实施,一轮更激烈的机构重组席卷了整个行业。

3.东联的试验

南京地区有四大石油企业.仪征化纤是中国最重要的一家聚脂纤维厂,占全国总产量的近50%(Warbury,1994:38),也是世界第五大聚脂纤维生产商。扬子石化是中国最大的石化工厂之一。除了这两家企业,南京还有另外两家石化企业:南京化工厂和金陵石化公司。上述四家公司分别属三个行政管理部门领导:Sinopec(金陵和扬子),全国纺织工业总会(仪征),江苏省政府(南京化工厂)。每家企业都是各自行业中全国最大(以销售额计)的企业之一。金陵是全国第四大石油加工企业,扬子和南京分别是全国第一和第十二大化学原料生产基地,而仪征是中国第二大化纤生产企业(SSB,ZDQN,1996)。

1997年秋,国务院决定将这四家企业合并成一家公司-东联,这四家公司1995年合并销售额为317.7亿元,这使得新公司成为中国第二大公司(SSB,ZDQN,1996:221),形成"中国最大的石化、化纤和化肥生产基?quot;(中国日报商业周刊,1997年9月14日)。东联的成立曾引起激烈争论。批评者认为中央政府受到误导,希望以行政手段建立可以参与全球竞争的大型公司。也有人认为东联的方向是正确的,但也全球巨头公司相比新公司仍然太小。

5.1998年重组

1998年6月,在经过数年激烈争论和试验后,中国最高领导决定对石油和石化工业体制进行重大调整,这一行动比大多数工业观察家们所预言的更为大胆。

①政府重组:石油和石化工业的重组几乎与中央政府组织机构改革并行。1998年3月,第九届全国人民代表大会批准了国务院提出的政府改革重大措施。煤炭、石油和化工、金属、机械、纺织、内贸和轻工业撤部变局,附属国家经贸委(SETC)。国家石油和化工局(SBPCI)是一个行政机构,接管以前分属MCI、Sinopec和CNPC的政府职能。SBPCI还主管其他几个机构,如化学工业对外合作中心以及化学工业小组委员会,皆为协助海外业务的服务机构。SBPCI为SETC下属单位,有两种主要职能:其一是为整个行业发展制订全面发展战略,进行行业规划,并促进Sinopec和CNPC下属的7500家国有企业的进一步重组;其二是为在重组中过剩的职工制订再就业计划。

②石油和石化工业重组:继化工部取消后,石油石化工业重组规划总公司(Sinopec)和新中国石油天然气总公司(CNPC)。两大集团占中国工业总产值的11%。国务院的目的就是成立完全独立的公司。这两家公司以利润为目标,具有完全的经营独立性,而且可以像寡头公司一样互相之间进行竞争。

Sinopec和CNPC的资产根据地理位置进行重组,东部和南部地区归Sinopec管理,北部和西部地区的归CNPC经营。Sinopec向CNPC移交19个石化企业、14家生产企业、5家经销单位,其中包括大庆石化总厂、抚顺石化、大连石化、大连西太平洋石化、兰州化工和锦州石化。CNPC向Sinopec移交12家企业-11家为石油勘探和生产企业、1家为中原石化。除了CNPC和Sinopec互相之间的资产移交,原属化工部的炼油厂和烯烃生产厂根据所在地理位置,分别移交给Sinopec或CNPC。

新Sinopec现在资产价值3810亿元(459亿美元),由前CEUPEC总经理和Sinopec执行副总经理李毅中领导。Sinopec控制19个省、自治区、直辖市的油气田、炼油厂和石化公司。在其89个下属单位中,25家为石化厂,包括中国重要的石化企业上海石化、北京燕山石化、扬子石化、天津石化和齐鲁石化。Sinopec占全国总炼化生产能力的60%、陆上原油生产的30%和全国石化产品产量的一半以上。

新CNPC由前CNPC副总经理和大庆石油管理局局长马富才领导,拥有价值4700元(570亿美元)的资产。CNPC在12个省、自治区、直辖市经营石油、天然气和石化设施,其中包括大庆、辽河、新疆、塔里木和四川。CNPC的主要业务为石油和天然气的勘探和开发,占全国总炼化能力的40%和陆上石油生产的69%。

在中国国内,Sinopec和CNPC占绝对优势。两家公司占中国原油生产的90%,天然气的75%,炼化能力的95%,以及乙烯生产能力的90%。Sinopec经营32家石化企业,CNPC为35家。Sinopec和CNPC在乙烯、聚乙烯、聚丙烯和合成树脂的生产能力比率分别为57%和33%、55%和34%、57%和23%、39%和21%。

所有省级国营石油公司和加油站分由CNPC和Sinopec经营。CNPC属下的公司分布于北部和西部,包括内蒙古、甘肃、宁夏、黑龙江、辽宁、吉林、新疆和四川。其余为Sinopec管辖。这一重组在建立真正一体化的现代石油和石化公司中意义重大。国家鼓励每家公司到对方控制地区进行竞争,而且有证明这种竞争已经开始了。

国务院授权两家公司有投资决策权,包括与外商建立合资企业和自筹资金。在重组之前,CNPC和Sinopec任何大规模借贷都必须经过政府批准。重组之后的CNPC和Sinopec的年度报告(CNPC,1999;Sinopec,1999)强调,每家公司都"不再具有政府行政和管理职能",而是"真正独立的法人,自负盈亏,进行发展和自我约束"。重组以前,CNPC和Sinopec为给财政部的"上交数额"进行讨价还价,而现在这些都应该根据法律以应付税额上交国库。

5.1999:重组上市

在重组建立一体化上下游公司以后,中国政府宣布重组以后的公司将在香港以H股上市。两家公司为尽快上市进行了紧张快速的准备工作。仅仅CNPC一家公司就有一个1000多伯庞大队伍对其资产进行评估,为上市作顾问。人们普遍认为Sinopec会在CNPC上市后紧接着上市,目标是建立超大型公司,其基本公司结构与全球巨头公司相仿。

①Sinopec:由于Sinopec属下已有十多家公司上市,它的上市在技术上比CNPC更为复杂。这十多家上市公司中最主要的有燕山石化、仪征、镇海和上海石化(SPC),都以H股在香港上市。另外还有一些A股上市公司,包括扬子和齐鲁。这些公司在重组以前占Sinopec固定资产的1/4,税前利润1/5。Sinopec可能重组成功,在国际市场上市。假以时日,它将发展成越来越像全球石油和石化公司那样的公司。但是,Sinopec的内部结构仍与全球巨头公司相去甚远,仍处于从行政控股公司向一体化集中管理的现代企业过渡阶段。只要其属下有具有独立生产权和抱负的强大企业,如SPC,Sinopec仍将缺乏其国际竞争对手所拥有的经营能力。

②CNPC:据报道,1996年6月,CNPC计划出售其30%的资产,筹资50-100亿美元,这将使之成为亚洲最大的IPO之一,而且几乎肯定是中国迄今为止最大的一资上市(金融时报,1999年6月)。然而,事实上,CNPC的重组(二次重组)极其复杂,反映了CNPC想要成为具有全球竞争实力的公司所必然经历的曲折道路。

③大庆和CNPC总部之间的争论:争论的第一个问题是哪个部分应该上市,是大庆还是CNPC。当CNPC即将上市计划宣布以后,大庆意图替代CNPC成为上市实体,但这一努力在政治上遭到失败。中央政府积极支持CNPC成为新公司的主体。通过上市,CNPC总部将获得大量收入,这是能够把公司联合成一个整体的重要工具。与大多数西方上市国有企业形成鲜明对比的是,从上市获得的收入不进入国库,将由上市公司CNPC拥有。这一重要区别反映了中央政府把CNPC建立真正具有竞争实力公司的承诺。

争论的第二个问题是集团公司和股份公司的分离。以前在国际市场上市的中国企业的这种分离只涉及一个企业,而这次的分离却涉及到一大群企业。将股份公司从集团公司分离意味着这些企业性质的根本改变。将"主干业务"与"服务业务"相分离,是指即将上市的股份公司中的核心业务将置于上市公司总部的直接控制之下,与当地企业完全脱离关系。这对在大庆工作的工人来说,无异?quot;扼杀大庆"。"谁分离大庆谁应该对扼杀大庆负责"。对像大庆这样几乎相当于一个小国的巨型企业来说,这是一种巨大的转变,将极大地威胁并改变其机构体制的性质。这一过程其敏感。在大庆,约有10.6万名职工将进入上市的"核心"公司,约18万名职工将分离到"服务公司"。在CNPC推行强硬的统一措施的同时,CNPC的领导被迫向大庆作出重要让步。最重要的让步是大庆将保留其法人地位。它将成为股份公司中的六个下属子公司之一,也是唯一一家获得保留其法人地位权力的企业。

6.中国海上石油总公司(CNOOC)

CNOOC成立于1982年,是领导中国海上石油勘探与开发的国有企业。成立CNOOC的目的是希望通过它引进外商投资,共同勘探和开发海上石油,解决中国在开发海上石油方面遇到的技术困难。到1998年,总共与68家跨国公司签订了160个合作勘探开发合同。从1992年至1998年,跨国公司在勘探与开发中投资了60亿美元。CNOOC的投资额中,26亿美元用于自我经营的项目,24美元用于与跨国公司的合作项目。到90年代后期,原油和天然气产量为3800万立方米,分别占中国原油总产量的10%,天然气总产量的17%。

CNOOC被允许开发下游业务,包括与壳牌在惠州的大型合资企业--80万吨乙烯工程。CNOOC计划自建一家45万吨合成氨厂,63万吨尿素厂和至少两个LNG项目。

CNOOC没有CNPC和Sinopec的"部级"背景,作为一家新成立的公司,通过与跨国公司的经常性接触,CNOOC发展了不同于CNPC和Sinopec的公司文化。CNOOC职工人数较少,1988年最多时为3万人,1998年下降至2.7万人。CNOOC的成本经营好于CNPC和Sinopec,利润和销售比率大大高于CNPC和Sinopec。1998年,CNOOC收入为14亿美元。随着成功上市和下游生产的快速发展,它将成为一家重要的中小型石油石化公司,进入美国排名的世界前1000家公司。如果进一步考虑其快速发展下游工业的抱负,该公司有潜力成为中国石油石化工业的一个重要组成部分。

四.结论

(一)中国面临的严峻国际竞争环境

在石油化工领域,中国在某一时刻必须以某种方式面对国际竞争的全面挑战。如果中国不久就加入世界贸易组织,中国石油化工行业作好准备与国际领先公司竞争所需的速度将大大加快。世界主要石油化工分析家认为,从长远来说,CNPC和Sinopec必将会在竞争极其激烈的国内和国际能源市场上进行运作。为此,必须进行进一步的改革重组(Choung和Terreson,1998:38)。

中国在石油化工领域的改革一直非常谨慎,具有探索性。从改革一开始,主要决策者就强调目的是建立具有国际竞争力的大型石油化工公司。但是,整个石油化工行业正在高速发生的变化,使决策者们一直在追求着一个移动目标。国际巨头公司进入了一个史无前例的变化阶段。面对石油和化工产品价格长期下降的趋势,国际巨头公司对其内部组织结构进行了重大变革,使其在油气田勘探与采集和生产销售最终产品方面的成本大在下降。在世界石油化工业这一巨大变化的后阶段,整个行业发生了巨大的兼并浪潮。这一浪潮彻底改变了私有国际公司的性质并把整个行业带入了一个巨头公司的新纪元。

到90年代后期,中国的石油化工工业虽然取得了重大进步,但是与世界巨头公司相比,在一些重要环节方面仍然非常薄弱。1.管理结构非常官僚,机构过于庞大,条条框框束缚严重。2.内部管理仍处于从早期的"领导与控制"以及有效监控下属经营单位的体制的过渡阶段。3.职工的教育水平相对低下,对所有级别的经济激励机制薄弱。4.在开采和生产低成本的原油和天然气方面的技术水平和能力不高。5.在中等技术水平的勘探与开发方面具有国际竞争力,但在用最先进技术进行油田开发方面的能力相对薄弱。6.高成本油气储量的比例相对偏高。7.油气储量几乎都处于内陆,缺乏国际巨头公司所具有的地域平衡。8.炼油与石化工厂缺乏规模经济。9.炼油厂与石化厂的地点分散,缺乏整体性。10.石油与石化产品中质量低、附加值低的产品的比重过高。11.销售网络的后勤保障能力极其薄弱,成本过高。12.在质量和客户服务方面的品牌效应或名声非常有限,近乎没有。总之,如果中国的石油化工公司与国际巨头公司直接进行面对面的竞争,他们很难获得生存。

(二)中国的决策者所面临的选择

中国真正处于石油化工行业的人们无不认为这一行业需要彻底的根本性?quot;重组"。问题是乾地什么样的重组和由谁来重组。争论的焦点在于是通过"市场规律"进行重组,还是按"行政手段"进行重组。"按市场规律办事"这一说法至少有两种解释。

1."按市场规律办事"之一:私有化和撤销政府的直接干预

从80年代中期以来,世界石油化工业许多以前的"国家冠军"已进行了私有化,从而在激烈的国际竞争中寻求自我生存。如果中国对其石油化工工业实行私有化并接受国际贸易组织的规则,有可能在相当短的时间内,因循"提高股东收益"这一逻辑而被国际巨头公司所收购。私有化以及自由化与国际化密不可分。在极其不同的竞争起点下,国际化和自由化实质上意味着强者吞并弱者。走这条道路会给中国石油化工行业带来运营效益的极大提高,对现代科技的巨额投资,以及对管理方式的极大改变。然而,相应的机构制度的急速变化有可能造成社会动荡。而且,中国?quot;战略性"工业被跨国巨头公司所"收购"这一状况有可能导致极大的紧张状态。因此,中国不大可能走这条道路。

2."按市场规律办事"之二:允许中国公司通过兼并获得发展

中国石油化工业最强大的企业,如CNPC下属的大庆和Sinopec下属的上海石化,都寻求从北京的控股公司获得更多的独立性。他们希望立足于自我发展,成为发展未来国际大型公司的核心。在某一时刻两家公司甚至还讨论过合并形成一家巨型一体化公司的可能性。如果中国走这条道路,巨大的优势在于,正在兴起的公司核心拥有强有力的雄心勃勃的领导班子致力于发展公司的核心业务。他们希望与强大的伙伴合并以提高他们的经营业绩,从而面对国际竞争。90年代世界石油化工公司转型过程中一个显着特点是,具有发展公司雄心的强有力的领导班子非常重要。这些国际公司都由像大庆的丁贵明和上海石化的吴亦新这类领导所率领,其周围集中了一批同样雄心勃勃的管理队伍。从这一意义上来说,中国重要的"公司"在90年代后期已经存在,他们为获得自进行艰苦的努力,而且还准备着为提高他们所经营的公司的能力作进一步的努力。

然而,这一道路同样具有潜在的危险。在没有全面私有化的情况下,这样一个合并过程有可能非常缓慢而且艰苦。如果实行私有化,情况有可能是跨国公司迅速购买中国工业,而不是中国公司之间的兼并。提高股东收益的逻辑使得这一趋势难以避免。已有六家中国主要的石油化工企业与不同的跨国公司进行谈判建立合资企业。

这一道路还有另一主要危险。以大庆为例,在通过与"强手"合并进行发展没有可能的情况下,取而代之的是其发展多种经营的强烈动机。然而这会进一步削弱中国公司在核心业务上与国际大公司进行竞争的能力。

中国迫切需要重组。如果要尽快建立起具有竞争力的公司,中国承受不起需要长时间才能实现的策略。90年代后期发生于世界石油化工界的变革以及中国加入世贸组织日趋迫近的可能性,对中国的决策者们具有极大的影响。

(三)通过行政手段建立强大的公司

1.政府政策的决定性改变:中国的决策者们坚决拒绝个别企业通过以自我为核心建立强大公司这一道路。通往这一道路之门似乎在1996至1997年间中国石油化工业的"兼并浪潮"中曾被打开过。但是,中央的决策者们在1998年的急剧重组中决定性地关闭了这一扇门,显示了中国的决策通过行政手段建立能与国际大公司在经济规模和经营范围上相匹敌的中国企业的坚定决心。

2.集权之争:如果认为以这种方式重组中国石油化工行业,而不是通过发展像大庆和上海石化这样正在起的公司与CNPC和Sinopec总部的利益无关,则未免过于天真。如果佯装重组过程并无激烈的权力之争,则未免过于天真。如果佯装重组过程并无激烈的权力之争,这也不够坦率。1998和1999年的重组对像大庆和上海石化之样的下属大企业总部的主要领导班子进行了大幅度的调整。这一现象并不是中国独有的。在资本主义国家,大型企业的组织机构变化也往往伴随着管理层不同集团间激烈的权力斗争。重组还带来集团公司总部对财权的控制再次加强。CNPC和Sinopec下属企业中最有实力的均是强大的机构,所以这一争权过程还远未结束。然而,中央政府似乎对集团总部这种重掌财权的努力给予有力的支持。下属企业明显表示在重组过程中集团总部对主要财政事务的控制大大加强。如果重组后新的机构能够成功地进行集中控制,他们还必须实施新的重组机制,即创建经营单元(businessunit),使其接受总部的密切审核与监控。这能使重组后的公司获益于这样一套机制,即在总部实行密切的审核与监控的同时给予经营单位充分的自。

3."行政手段"能否造就成功的大型企业?

中国石油化工行业内外普遍有一种观点认为,虽然CNPC和Sinopec进行了重组并从政府手中获得了许多自,但实质上它们还是"政府器官"。这样的观点特别强调Sinopec和CNPC是从以前的部级机构沿袭而来,1998年的重组只建起了一家国际巨头公司的壳。这种观点认为,要建立强大的具有国际竞争实力的公司必须"通过市场"。

但是,历史证明通过行政手段可以建立具有竞争力的公司。有重要的例子可以说明,通过政府协调的兼并重组奠定了日后成长为国际巨头公司的基础。今天世界宇航工业的巨子英国宇航(BritishAerospace)是通过英国国会法案(飞机和造船工业法案1997)而成立的。这一法案把BritishAircraftCorporation、HawkerSiddleyDynamics和ScottishAviationCorporation合并成立了一家国有公司--英国宇航。英国钢铁(BritishSteel)和Usinor目前都是世界钢铁界的佼佼者,但它们都是由各自政府出于建立"国家冠军"的愿望而成立的。每个公司都是通过合并几家小的私营公司而成立的强大的国有公司。把这些公司建成强大的国际巨头公司这一过程的一个重要条件是,国家在某一时刻任命强有力的领导班子并给予其充分的自。例如英钢在实行私有化的四至五年前在IanMacGregorr领导下扭亏为盈。Usinor在1986年以后即在实行私有化的十年前在FrancisMers具有号召力的领导下奇迹般地扭亏为盈。欧洲空中巴士集团的形成更是几乎每一细节都出自政府的干预以及各国政府在这一战略性工业建立"欧洲冠军"的愿望。

石油工业论文篇(5)

化学反应的绿色化是指在相关的制备和反应过程中做到“零排放”。而传统意义上的“零排放”是指反应物经过催化作用以及一系列的反应完全转化成为所需的物质,从而实现百分之百的转化率。其实这样一种概念是十分难达到的,尽管已经有许多先进的技术和手段达到了近乎“零排放”的标准和要求,但想实现真正意义上的转化率为百分之百还是存在着困难的。近些年来随着相关学者的研究不断深入,许多新的技术也应运而生,将传统意义上的“零排放”转变了概念,意为在尽量满足较高的转化率的情况下,将得到的副产物也直接经过下一反应步骤并转化成为环境友好的物质进行排出或是进一步加以利用。这种新型的转化思想也将原本无用或是对环境存在着威胁和污染的物质“变废为宝”,让副产物成为能够被人们所利用的原料物质。这类技术的研发不仅仅是改善了环境污染的问题,还一定程度上节约了能源,可以称得上是真正的绿色环保、节约能源的技术手段。

2.产品的绿色化

之所以要强调化工产品的绿色化,是因为石油化工类的产品在我们的日常生活中实在是太普遍了,不得不承认的是石油化工类的产品的的确确改变了我们的生活,给生活带来许多方便和优越,但相对于这些有利之处来说,其对于我们生活环境的污染也是不容小觑的。比如,我们生活中最普遍的洗涤用品,过去我们常用的洗衣粉中都是含磷的,而这些含磷的洗衣粉在溶于水之后随着生活污水一同被排到江河湖海中,造成了赤潮,给自然环境与生态平衡带来了相当大的影响,因此,近些年来人们逐渐对此问题开始重视起来,研发了不含磷的洗涤剂,从根本上杜绝这种环境污染问题。同时,还有许多常见的石油化工类污染就每天在我们身边发生,比如汽车使用的汽油以及柴油。由于人们生活水平越来越高,对于汽油和柴油的需求量也越来越大。近些年来我国对于汽车能源的开发上也格外关注,低硫低碳、环境友好的配方和技术逐步成熟起来;另外,我国还在不断开发太阳能汽车、以及新能源汽车等等,另外,对于交通工具的能源上,我们国家还大力推崇使用电能的汽车。

二、节能技术在石油化工企业中的应用

最初,人们为了追求高效率的生产以及最大程度上提升经济效益,不断研发一些节能技术,而近些年来,由于能源枯竭的问题日益严重起来,有越来越多的专业人员和学者们都投身于节能技术的开发和研究,不仅仅是从经济利益角度出发,更重要的是能够节约能源,实现人类经济和自然的可持续发展。目前,在石油化工行业中较为常见的一种节能技术为变频调节技术。在石油化工企业中,耗费能源最大的就是电动机,包括泵类以及风机等等。因此,想实现石油化工企业的节能化应该从根本上减少电动机的耗能。而变频调节技术正是针对于电动机的一种有效的技能技术改革。变频调节技术的根本原理是通过控制方案与实际负荷相互之间的匹配,在控制的过程中实现阀门阻力的降低,从而提高系统的效率,以此来实现对于泵类以及风机的科学化、节能化控制。这种控制技术可以根据石油化工企业的生产过程中的实际需要,按照生产要求以及计算选型,并且全面参考产品方案的调整以及原料的调整,科学地控制各项指标和参数,降低企业的电能耗费以及设备磨损等等方面的耗费,实现成本上的节约以及能源上的节约,不论对于企业自身长远地发展还是对于能源方面的可持续发展都是具有着重要的意义和价值的。

石油工业论文篇(6)

2人才培训

在国际石油工程项目专业管理人才选拔、培训和使用中,培训是保证,尤其是在国内与国际石油工程项目操作差异明显的情况下,更需要通过培训最大幅度地提升个人能力与素质。

2.1培训定位

一是立足企业国际石油工程项目实践。企业国际石油工程项目发展是一个过程。中国石化国际石油工程项目从无到有、由单点突破到全面布局,形成了包括中东、中亚及俄罗斯、拉美、非洲、东南亚等区域的市场网络,完成了许多在国际石油工程项目市场有影响力、代表性和借鉴意义的项目。将这些内容体现在培训中,可以使员工素质水平快速提升,企业国际化进程少走弯路。二是学习国际通行规则与差异要求。国际石油工程项目要遵循行业标准、国际惯例与通行规则。如项目合同通常采用菲迪克(FIDIC)条款,设备性能采用美国石油协会(API)标准,作业活动采用国际油气生产者协会(OGP)标准,HSE管理体系、程序文件、操作手册要符合国际上有影响力的职业安全与卫生管理机构(OSHA)或英国国家职业安全与健康考试委员会(NEBOSH)的要求,等等。因此学习并掌握国际惯例、通行规则与差异要求,是做好国际石油工程项目的首要条件。三是追求最佳实践。在国际石油工程实践中,一些企业在组建联合项目管理团队、联合设计与采购、模块化施工、带动国产设备出口等方面不断探索、成效很好,不断学习这些优秀实践成果,取得更佳成效,能提升企业水平和企业美誉度,进而带动整个行业水平的提升。

2.2培训模式

一是高度聚焦。国际石油工程项目资金、技术高度密集,项目本身千差万别,不同的利益相关方、不同的地质气候等自然条件、不同的社会环境,对项目的影响各有不同。培训要区分时期、地域、项目、专业差别,有针对性地解决工作中的问题。为达到这种高度聚焦的培训目的,需要聘请专业培训人士,依据专业、行业、时期、地区顺序择优选择培训师资;同时学员结合自己工作需要,完成学用转化,将培训成果运用于工作实践中。二是追求培训深度。培训深度可以分为知道、会做、熟练掌握等层级。培训至少要达到会做层级,追求熟练掌握层级,这不仅是培训的本质要求,而且符合国际石油工程项目工作特点。学员返回工作岗位后,没有太多时间和资源来消化培训所获,只有在培训时就达到会做或熟练掌握的程度,才会将培训所得运用到工作实际中。在培训中应采取研讨、案例教学、角色扮演、教授他人和行动学习等主动学习方式,帮助学员提高主体意识、参与程度和学习兴趣,培训深度得以保证,故应多用。三是嵌入工作生活模式中。国际石油工程项目专业管理人员工作生活模式是连续工作、定期休假。其中工作时间相对较长、工作岗位与人员配比高度契合使工作时间刚性十足;休假时间相对较短,还要兼顾一些工作事务。如果工学矛盾、工作生活平衡处理不好,他们参加培训的积极性会降低。因此要把培训镶嵌于其工作生活模式中,协调好连续工作、定期休假和培训三者之间的关系。

3人才使用与管理

在国际石油工程项目专业管理人才选拔、培训和使用中,使用是目的,要最大程度地发挥和释放个人潜能,促进企业国际化业务发展。

3.1树立科学观念

首先,注重人才使用效率。人才竞争结果取决于两个因素,一是拥有人才的数量、质量和种类,这是人才竞争的前提;二是人才的使用状况或人才发挥作用的效率,这是人才竞争的保证。拥有人才只是具备了人才竞争的基础、潜能,但如果不善于使用人才、发挥人才的特长,即使拥有再多的人才也没有实际意义,是一种最大的浪费。可以说,人才竞争本质是人才使用的竞争、人才使用效率的竞争。其次,营造人才使用环境。人的能力发挥要要有适应的土壤、环境作为保证,环境不同,能力发挥程度不同,人才使用就是要重视人才环境建设,包括人文环境、物质环境和团队环境建设,为人尽其才、最大程度地发挥和释放个人能力搭建最佳平台。再次,加强人才管理。无论什么样的人才,都离不开管理,关键是要讲求管理的方式方法,放任不管任其自由发挥或管理过严均不尽科学、可取。由于特殊的工作环境,国际石油工程项目人才管理中要尤其关注员工心理健康管理。对中国企业和员工来说,心理健康管理只是这些年才逐步被认识、接受的,企业在资金投入、管理手段、事前预防、干预效果等多方面还有许多差距;员工心理健康知识等软素质缺失,出现心理健康问题时只是忍受、羞于外露、不主动寻得解决问题等传统做法和现象仍占主流。

3.2强化岗位资质

国际石油工程项目有资质要求,包括企业资质,主要管理人员和专业技术人员工作经验、资质,特殊专业人员和作业人员资质。各种资质不仅是进入国际石油工程项目市场的前提条件,而且是保证项目顺利开展、防范各种风险、实现预期盈利的必要保证。按照“源头治理、关口前移”的理念,为项目岗位选配具有合格资质人员;加强项目人员资质核查,杜绝无资质、过期资质等不合格资质人员上岗;根据企业要求或项目岗位需要,超前做好员工资质培训、取证工作。如2007年发生的埃塞“4.24”遇袭事件造成人员伤亡后,中国石化由此做出制度安排,分期、分批对所有海外项目人员进行境外公共安全培训取证工作,无培训不发证、无资质不使用。实践表明,这种制度安排非常必要、效果明显,极大程度上减少了重大、恶性境外公共安全事件的发生。

3.3实行目标管理

国际工程项目不成功事件时有发生。最近几年,中国铁建承建沙特轻轨项目、中海外负责的波兰高速公路项目都留给人们惨痛记忆。美国Standish集团的CHAOS报告表明,IT项目成功率仅30%左右。鉴于国际石油工程项目不确定因素更多、各方面情况差异更大、可重复性程度更低,需要对国际石油工程项目实行目标管理,以在最大程度上激发项目团队潜力,由项目团队根据实际情况开展自主性、创新型的工作,提高项目成功率。企业提供项目所需人力、物力、财力;设定项目考核指标,如完成合同额、成本费用、实现利润和应收账款回收率;对项目团队充分相信、授权和依托;跟踪项目生产经营情况,协调解决运营过程中存在的问题,考核指标完成情况并兑现奖惩结果。由于项目投标报价、商务谈判等前期工作与项目中后期工作直接关联,在考核项目团队成员中应纳入前期团队成员;与国内项目相比,国际项目工作难度大,国际项目考核指标与奖惩兑现要明显有别于国内项目。项目团队内部要明确各自职责和工作范围,将考核指标分解到每个部门、每个个体,建立起项目、团队、个人之间的有机联系,真正实现个体特长得以发挥、潜力得到充分调动,团队目标高度一致、利益共享、风险同担。

石油工业论文篇(7)

仓储是指支持企业运营的物资(包括生产与管理工作)在仓库中的存储活动。仓储管理是指对库内物资和仓库设备、设施及其布局进行计划和管理,利用已有的仓储资源对仓储物资进行服务包括中间发生的计划、协调、控制的过程。而石油化工企业的特殊性对仓储管理工作提出了更高的要求,仓储管理工作的内容也有所拓展。

1石油化工企业仓储管理存在的问题

1.1业务管理不规范

目前石化企业仓储所存在的问题主表现为管理方式粗放、精细化程度不高。仓储部门与生产部门、职能部门等部门之间没有清晰界定,导致管理职责未能有效明确,无法实现管理闭环,监督部门也没有尽到监督职责。仓储管理过于零散,集中化、集约化程度不高,一定程度上造成了资源的浪费,包括人力资源和物料资源。

1.2库存资金占用大

库存资金占用较高,库存物资结构不合理。储备定额设定过高,远远大于生产所要求的定额。由此,普遍存在着超储现象,资源浪费严重。各物资使用单位定期上物料购入计划,部分关键设备所需的物资,即使已经达到了应急需求,为了能够达到储备定额,仍然继续采购,最终造成库存积压。有部分物资甚至尚未使用,由于设备的改造,致使其失去使用价值,进行报废,造成了物料的浪费。并且,长期无动态物资占用了资金和仓库,降低了资金使用效率。

1.3库房建设达不到要求

库房能力不足,存储性能不高。主要表现为:

1.3.1成品仓库能力不足。随着企业生产规模的扩大,物资储备量不断增加,由于库房建设长期缺乏投入,导致库房存储能力较差,出现堵库现象,也经常发生换库费用。

1.3.2仓储设施老化,安全隐患严重。设施陈旧和老化的情况,不能满足生产、防火、防盗等基本管理的需求,从而影响仓库内物料的质量;起重机等设备没有及时大修,长期处于半工作的状态。

1.3.3仓库设施与其功能和用途未能实现匹配。仓储主体、辅助建筑和附属设施不能满足其使用要求,且各部分的功能标识不明显;同时,设备与其储存的物资无法匹配。

1.3.4危险品的原料库房未达到存储要求。尤其是建设较早的库房,投入生产时间较长,设施陈旧,存在不同程度的破损问题。

1.4企业信息管理不完善

企业现有信息管理系统信息共享性较差,信息通道闭塞,导致物资信息无法完全录入,从而无法有效管理。并且信息相对独立,没有做到企业信息共享,造成存储混乱,无法进行批次管理的情况发生,同时,管理决策也无法进行支持功能,降低了管理效能。

2石油化工企业仓储管理措施

2.1建立完善的仓储管理制度

完善的仓储制度是企业仓储管理工作的基础和保证。制定完善的物资管理制度,进一步明确仓储管理的岗位职责,规范其工作内容,梳理包括物资验收入库、领料出库、物资盘点、物料保管、设备保养等流程。对物料实行表单式管理,建立各种统计报表和台账。

2.2加强仓储工作的过程管理

(1)严把物资验收入库关,规范物资验收入库的程序和方法,按规定做好物资的验收入库工作。根据以单为主、以单核货、逐项对照的原则进行货物验收入库,并且做到检验物资的品种、规格、质量、数量、包装、物资外观及随身带资料是否齐全等。对于合格的物资,及时办理入库的各项手续;对于不合格物资,及时与物资采购人员联系,进行相关后续处理。(2)做好物资的保管和保养工作,要树立物资摆放、设备保养、库区卫生的专业化标准。(3)规范物资领用制度,保证物资顺利出库。领用物资时要确保手续齐全,在缺乏合格的领用手续时,禁止物料出库。即将出库的物资,为了确保物、卡、账的一致,要及时进行系统账务处理。(4)物资盘点要科学且规范。进行永续盘点,将定期盘点和重点盘点相结合,年度、季度、月度都应认真进行物资盘点工作,认真填写基础盘点台账,确保数据的真实、准确、无误。

2.3实行库存指标责任制

(1)明确仓储工作人员的责任,仓储工作人员按工作周期对自己工作范围内的物资进行统计。包括种类、数量及资金,并标明库存变化的原因,并与上一工作周期库存指标进行对比分析,为仓储管理提供有利的依据。(2)盘点积压的库存物资。对仓库内长积压的物资情况进行统计,及时分析物资积压原因,并且积极与有关人员联系,制定有效的解决方案,确保物资的合理使用。

2.4加强仓储工作的安全管理

安全是企业发展的保证,也是仓储管理的重点。尤其对于石油化工企业来说,安全掌握着企业的命脉。工作人员人身安全、物资安全、仓库设备的安全和消防安全等都属于仓储安全。将物资放置于指定仓库,制定严格的安全制度,将仓库消防安全的责任落实到个人。(1)加强安全意识教育,定期举行安全活动日,对员工进行安全教育,可以采用学习安全文件、典型案例、安全通报等形式,充分提高员工的安全意识。(2)加强安全责任意识的教育,在装卸、搬运时做好安全工作,保证仓库工作人员在工作过程中的人身安全,杜绝安全事故的发生。(3)开展隐患排查,定期进行安全大检查,重点对仓库设施、用电安全及电器设备进行大排查,及时消除仓库管理中的不安全隐患。组织开展应预案演练,提高员工的应急能力和应对技能,为仓储管理工作提供安全保证。

2.5进行仓库建设规划

把现代物资仓储的建设作为目标,加快标准化库房的建设,把改造和完善仓储的基础设施作为重点,以自动化控制技术为基础改造落后的设备,把作业高效化、物资流动顺畅化、作业机械化作为目标,实现仓储管理的数字化、智能化。同时要对仓库建设进行规划,即整合库房资源、建设专业化和标准化库房和建立专业的配送体系。

2.6加强库存控制管理

(1)要减少库存资金的占用比例,在保证企业生产经营能够正常运转的前提下,物资总量应保持在合理的水平;掌握库存量的动态,能够适时适量地订货,以免出现超储缺货的情况;适时开展降库利库工作,减少仓储占用的空间,降低库存费用;并加速资金的周转,解决库存资金周转慢、占用量大的问题。(2)物资管理部门应组织员工编写专项储备物资表、重要物资表和应急抢险物资表等,核定年度储备定额应控制储备总量,避免出现超储积压的情况。(3)及时开展代销、代储合作。代销代储是补充采购的主要形式,是实现生产商与供应商互利双赢的有效手段。通过代储代销业务,可以拓宽仓储管理部门的业务渠道,是仓储部门深化改革、提高管理质量的有效途径。

2.7建立仓储管理信息系统

根据石油化工行业特点建立仓储管理信息系统。并对入库单、销售单、领用单等分别建立数据库,保证企业仓储的物资发生额能够得到准确的记录,对数据库的记录要定期维护、更新。采取措施拓宽企业信息通道,保证信息交流通常,及时进行信息共享,全企业信息形成网形系统,使仓储物资得到统一、有序的管理。

3结语

随着中国经济发展,石油化工市场也在快速扩张。但由于石油石化产品长期处于高能耗、高污染的危险环境,因此,石油化工产业与其他行业的仓储不能统一而论。对于石油化工企业来说,也是如此。只有掌握好仓储,才能掌握企业盈利的源泉。因此石油化工企业应当做好仓储管理工作,降低成本,提高经济收益。

作者:撒帮文 单位:中石化第五建设有限公司

参考文献:

石油工业论文篇(8)

2设备维修

设备维修的主要目的,是为保证设备能恢复良好的工作状态,与设备日常维护相比,设备维修属于一种消极的补救办法。但总体而言,设备维修在提升设备运行能力中发挥着重要作用,能提高设备品质,改善设备使用效率。(1)设备维修方法①预防性维修:预防性维修是指通过设备检修,发现潜在故障风险并进行维修,以防止更大的故障发生。常见的预防性维修方法主要为:设备内部擦拭、向设备内部添加油等。②修复性维修:修复性维修是指在设备发生故障后,为保证设备能恢复到最佳工作状态而进行的维修活动,常见的修复性维修方法主要为:更换设备零件与设备经济性改良等。(2)维修方法选择从设备运行角度来讲,设备的故障具有征兆,是可以预测的,因此,在选择维修方法之前,可通过预测、观察和记录,及时判断设备的状态维修。一般而言,具有规律性但无明显发展期的故障,可按照设备使用寿命,开展定期修理;或设备故障不明显,可采用事后维修。对于部分偶发性并具有发展期的故障,例如轴承故障等,由于轴承出现故障的概率的不确定的,但故障却具有相应的发展期,可通过日常检测发现故障,所以应当采用状态维修。对于部分易于修理的零部件,可选择事后维修方式,并将维修工作的重点转移到其他故障处理中。对于偶发性但无发展期的故障,因无从得知其将要发生故障,只有采用事后维修,但对于重点设备,突然停机损失较大,应设置备用机器,出现故障时可立即更换或代用,直到故障排除为止。

石油工业论文篇(9)

对石油企业日常的行政管理工作进行创新

(1)对整个石油企业的系统进行规范。对于石油企业的行政管理行业来说时常会出现对于企业中各个部门的职能分配不明确,工作的过程中无人接手或者是进行工作时进行相互干涉等问题。这将很有可能导致石油企业中资源的浪费以及工作效率低下的问题出现。因此,努力的对我国石油行业中的行政管理工作进行创新和改革是一项重要的举措,石油企业应当努力的建立起现代化的石油企业日常的行政管理体系,从而努力的消除企业所受到的政治方面的负面因素的影响。在对石油企业行政管理工作进行创新和改革的过程当中,我们应当结合国内乃至国际方面的发展形势,从而寻求一套适合我国石油企业经济发展的科学而有效的行政管理体系和途径。

(2)建立起科学而有效的石油企业行政管理的机构。对于石油企业行政管理的创新和改革主要是通过建立起科学而又合理的企业行政管理的机构来对其进行维系的。企业石油建立起科学而又合理的行政管理机构,才能够更好地打造出适应我国经济发展的需求和我国现阶段的基本国情的石油企业行政管理的体系,只有这样才能够有效的避免石油企业在日常的管理工作当中所遇到的不同问题。

(3)加强对石油企业日常行政管理中人才的管理。石油企业中参与整个行政管理工作的实施以及技术人员就是企业中的行政管理人员。对当前的形势下石油企业的行政管理来说,应当积极的引进一批具有知识结构多元化同时具有创新意识的管理型和复合型的人才。这样不但可以为石油企业的管理工作注入新鲜的血液,同时也可以有效的促进我国石油企业未来之路的发展。

(4)石油企业中应当设置科学而又合理的奖惩制度。对于石油企业的人才培养战略来说,设置有科学合理的奖惩制度是企业大力培养人才的重要手段和有利的保证,因为只有通过实施有效的奖惩制度,实现管理工作人员的奖罚分明,才能够有效的促进石油企业日常行政管理工作的不断发展和创新。

加强和创新石油企业日程行政管理工作的措施

(1)石油企业应当树立起品牌的意识。就目前石油企业的发展形势来看,我国的石油企业应当树立起自身的品牌形象和意识,对于企业品牌的思想战略方向进行明确和创新,在不断的发展自身的经济同时更应该积极的投入到国际和国内的一些公众事业当中,从而树立起企业良好的品牌形象,加强对企业社会责任感的重视程度,努力的提高公众对于石油企业品牌产品的认可度和认知度。

石油工业论文篇(10)

论文摘要:50中国石油企业CHINA PETROLEUM ENTERPRISE我国石油工业标准化工作伴随着改革开放的发展而不断成长、前进,为规范和科学管理石油工业上游领域石油天然气勘探开发的生产经营和施工作业,在制定、修订技术标准和规范方面进行了长期的、艰辛的探索。 在我国改革开放30周年之际,我们回顾它所走过的路程,展望今后的发展,是很有意义的事情。石油工业标准化技术委员会成立和成长在十年“文革”时期,石油工业质量管理、标准化、计量管理与各项技术工作虽然受到了巨大的冲击,但是,在原石油工业部和燃料化学工业部的领导下,广大石油职工和石油工业技术监督工作者仍然坚持了对石油工业工提供作质量要求不放松,标准化工作和计量工作等基础工作不放松,并继续前进。 1982年,康世恩副总理在接见参加全国科学技术大会的石油系统代表时,就石油工业标准化工作在石油勘探、开发各专业领域里的全面发展问题作了重要指示。在1984年举办的油田标准化 工作成果展览上,国务委员康世恩又作了重要指示,他说:“美国有个A PI(美国石油学会),日本有个JPI(日本石油协会),我们能不能搞一个CPI(指中国石油工业标准组织)?”。这对推动石油工业标准化工作起到了很大的促进作用。在这一时期,许多企业根据国家和主管部门的要求,建立了企业标准化技术委员会,使石油工业企业标准化工作走上了新的发展阶段。为了理顺标准化工作机制,石油工业部经国家标准局批准,于1984年11月4日正式成立了由石油工业部副部长李天相任主任委员的第一届石油工业标准化技术委员会。随后陆续成立了十多个石油工业的专业标准化技术提供委员会。从事石油工业标准编写和审查工作的“专标委”委员、“分标委”委员和技术专家达700余人。 这一时期,是我国石油工业标准化工作在各个领域的全面快速发展时期。1985年创办了《石油工业标准化》期刊;编制了《石油工业标准体系表》(第一版);1987年在石油 勘探开发科学研究院组建了石油工业标准化研究所;全面开展了石油企业标准化工作检查和表彰活动,进一步提高了石油工业标准的制定速度和质量水平;初步建立了石油工业标准的出版、发行渠道;强化了石油企事业单位的标准化管理工作;开展了石油工业标准化的国际交流。 1990年5月,石油工业标准化技术委员会换届,产生了第二届委员会领导机构,原中国石油天然气总公司总工程师李虞庚担任主任委员。第二届油标委开展工作的四年,标准化继续取得快速发展。石油工业标准化工作伴随着社会主义市场经济的建立和完善,伴随着石油工业深化改革和持续发展的步伐,在标准制修订速度,提高标准水平,促进标准化标准化是石油工业生产发展的技术基础,是石油工业新技术发展的助推器,是石油工业市场化发展的支持与保证,是石油工业国际化发展的桥梁与纽带。 万战翔我国石油工业标准化的发展工作与国际接轨,以及适应市场经济发展,建章立制,维护油田企业利益等方面做出了新的成绩。加快了标准提供制修订速度,提高了标准水平。在这一期间行业标准的数量已近1280项,基本满足了当时石油工业(上游领域)生产的需要。按第二版《石油工业标准体系表》计算,标准覆盖率达到了49%。在标准制修订工作中,勘探开发主专业标准比例达到了47%。 第二届油标委将标准化工作的重点,放在与国际接轨和采用国际标准、国外先进标准方面。组织各相关专标委和专家对美国石油学会的技术规范和标准进行了分析和研究,并开展了大规模的翻译工作。1991年初,为了提高石油工业标准水平,积极采用美国石油学会(APl)标准,正式成立了“石油工业国际标准工作委员会”,下设“A PI标准翻译出版组”,统一组织,系统翻译,配套出版。这一工作得到了美国石油学会A PI的认可,授权“石油工业标准化技术委员会”在中国翻译出版A PI标准。 这一期间共翻译A PI标准110种,出版106种,为我国石油工业的采标发挥了积极的作用。与此同时,还积极参与国际标准化组织活动,派团参加IS0/TC67,IS0/TCl93和A PI等国际标准化会议。有7名专家被API接受为投票委员和替补委员。还承办了国际标准化组织天然气技术委员会第七次年会。1994年7月19日,石油工业标准化技术委员会产生了第三届领导机构及委员,原中国石油天然气总公司副总经理张永一担任主任委员。1997年2月19日,石油工业标准化技术委员会对

石油工业论文篇(11)

石油工人的利益及其地位发生变化的主要原因在于,随着现代化企业管理制度的不断建立与完善,石油企业重新进行了利益分配,而在重新分配的过程中,石油工人传统意义上的企业地位与相应的经济待遇都遭受到了一定的削弱。在现代化企业制度中,石油工人主要包括管理层群体、技术层人员、普通职工群体与临时工群体。石油企业的利益分配根据四类职工的不同地位与作用实行分类处理,其中管理层群体实施的是年薪和股权的利益分配,技术层人员实施的是技术性高薪资待遇,普通职工群体的人员组成较为复杂,在企业中的地位低下,因而薪资普遍较低。而临时工群体由于单纯地依靠自身的劳动力来获取报酬,处于企业的最下层,其薪资水平最低,且不稳定。这样的一种石油工人的利益与地位的变化就很容易造成工人与企业之间的矛盾,进而削弱了企业公会充当中介的调节和缓冲功能。

2.劳动关系变化,职工结构不稳定

石油产业的现代化企业制度的建立与完善离不开国有企业的体制改革,改革完成后,原有的劳动关系发生了巨大的变化,“铁饭碗”的说法不复存在,而随着而来的职工构成的变化则进一步地加剧了职工群体之间与职工和企业的矛盾,进而影响到企业公会正常工作的开展。单一的职工结构被打破之后,石油企业当中的管理人才和技术性人才的比重不断加大,另一方面,普通职工的生存空间和企业价值遭到了严重削减,这就使得管理人才、技术性人才与普通职工之家的矛盾日益扩大化。公会处理突发事件与矛盾的能力不断受到挑战和侵蚀,长期以往,公会将只是徒有虚名,而企业的职工管理水平也将一落千丈。

3.收入差距扩大,维权难度提高

石油企业管理层人才和技术性人员的收入与普通职员之间差距较为显著,而随着企业薪资制度的进一步发展革新,这一差距正在不断扩大。针对这一现状问题,大部分企业普通职工想到利用公会的力量和只能进行自身的维权工作。然而实际上当前企业对公会并未与有足够的重视,公会相关职能的实现也遭受到制度等方面的限制,因而工人维权的难度不断提高,维权成功的案例越来越少,工人也就对公会的地位和作用逐渐失去信心。

二、石油企业工会工作发展趋势展望

1.建立工会管理制度,完善管理机制

针对当前石油企业公会管理相关制度不够健全,机制没有及时建立起来的问题,公会应当着力建立相应的管理制度,完善相关机制,将其作为自身在进行各类活动,履行自身职能时所能够凭借的依据。公会更具国家相关法律法规规定,应当成立相应的基础公会委员会,并根据公会的规模来设计公会委员会的级别和层次,构建自下而上的组织结构。在建立好公会管理机制后,还应当对公会在日常活动管理过程中所出现的不足进行及时而必要的改善,增加公会职能的覆盖面,不断加强公会组织与企业的相关部门之间的交流联系,以体现石油企业公会的组织和管理特色。

2.明确公会工作对象

针对当前公会在行使职能时工作对象不明确,职能没有落实这一问题,未来的石油企业公会在发展中要着力以公会成员即企业职工为核心。具体来说,公会在开展具体工作时,应当从企业职工的现实工作与生活需求入手,及时了解职工的具体心理诉求。在进行维权工作时,要注意不能简单地将维权理解为维护职工的经济权益,同时还要维护职工的政治权益,督促企业将从职工身上被剥夺的合法权益还给职工。在具体的工作对象的选择问题,公会在进行一切工作、管理活动时,应当坚持维护最广大职工的基本权益的原则,将一些石油企业的低收入、生活困难的职工作为重点工作对象,充分维护其合法权利和权益。

3.改良公会工作方法,创新发展工作思路

针对当前石油企业公会存在的工作方法较为落后、工作思路较为陈旧的问题,公会应当对自身工作与工作内容有一个全面而客观的认识,积极改良工作方法,创新发展工作思路。在制定自身发展规划时要充分考虑公会自身在企业管理中的定位、作用,要不断提高公会从业人员的业务素质和综合能力,确保能够处理多种多样的繁杂食物。与此同时,公会全员应当提高自身的法律水平,在开展任何工作时都应当以现有的法律法规作为必要依据,以法律为自身最坚实的后盾,真正实现与企业的合法沟通交流,最终实现双赢局面。