企业市场经济大全11篇

企业市场经济篇（1）

二、经济发展对文化的影响

（1）经济发展为文化发展奠定了丰富的物质基础。

文化的发展是经济发展到一定高度的必然产物。文化的发展离不开基础设施的建设、各种资源与产品的供给、人才的培养投入等等。

（2）经济发展支撑了文化的发展。

文化的发展以社会消费存在并在增长为前提。消费需求促进了文化活动的扩大与广泛传播，这也是文化发展的重要形式。

（3）经济发展的格局决定了文化发展的方向与格局。

不同的经济水平、迥异的发展方向、有差别的投入导致了文化发展的规模与方向的不一致。

三、文化发展对经济的制衡与指导

（1）与经济发展速度不一致的文化模式将会阻碍经济的发展。

历史表明，落后的文化水平将会极大的阻碍社会生产力的解放与发展。不能体现社会群体利益、愿望的文化形式将难以有助于价值标准、道德风尚、行为规范的确立，不利于形成适应经济发展的文化氛围与理念。而先进的文化理念将有助于引导企业文化健康正常的发展，有助于为企业的发展方向指明正确的方针和路线。

（2）经济的发展决定了其在达到一定规模时需要相应的体质与准则的约束。

而文化的发展则有助于体制的建立与行为规则确立，同时也有助于群体对体质与规则的认同。

四、市场经济与企业文化建设的契合点

通过以上分析，我们可以得出如下结论：

（1）相同的文化理念将有助于经济的发展。

在市场经济趋于多元化的今天，企业文化认同感将极大的影响该企业经济发展趋势。企业文化促进企业管理水平的提升，而由此增强了企业的核心竞争能力，实现了经济利益的提升。同时，企业文化工作的基本思想就是引导帮助企业员工树立正确价值观、人生观和世界观。以达到提升企业的经济效益为最终目的。企业文化工作的对象是职工群众，因此必须始终坚持以人为本，强化企业员工的主人公意识和地位。通过循循诱导的方式促使员工的思想统一、工作目标一致。因此对于一个企业来讲，将企业中不同的个人团结起来将对企业经济发展具有重大意义。从价值观念、道德品质、精神状态、思维方式等方面引导职工，促进文化意识的统一是企业文化建设的重要部分。通过适当的经济投入，加强区域文化建设，创造良好的社会文化环境，扩大职工对现代文明的接触范围，引导人们的经济观念与经济行为，将对经济行为与规范的形成有显著的促进作用。

（2）实践是检验真理的唯一标准。

企业文化模式的好坏就在于能不通过实践的验证。企业文化建设在企业建设中能否很好地发挥出其应有的作用,检验的最佳方式就是关注该文化是否促进了该企业经济的健康发展。优秀的企业文化,是企业为了适应市场经济文化变化和发展的需求，是企业内部为了满足各个部门成员对企业的精神需求,而建立起来的特殊的价值体系,该体系有着完整、协调、始终处于变化中的特征。不完善将会对企业生存、发展起阻碍和腐蚀作用，是企业发展过程中产生的畸态。任何企业文化都有自己的优点与缺点。如果企业文化不适应企业的发展趋势或发展规模,那就要改变现有的企业文化,创建新的企业文化以满足企业的发展趋势和规模。社会主义市场经济始终处于变动之中，过去优秀的企业文化未必适合于当下或者未来，因此抱残守缺是绝不可取的,我们必须不断地超越过去,展望未来,建立完善的企业文化体制。企业要用优秀的企业文化为企业的发展提供不绝的动力,为企业经济和社会的发展带来积极的作用与影响。

企业市场经济篇（2）

在市场经济条件下，随着我国经济和社会的快速发展，如何建设和塑造企业文化，将备受关注。企业的生存与发展越来越表现为企业文化方面建设与发展，企业文化对企业生存和发展的作用越来越大，已成为企业市场竞争力的基石和决定企业兴衰的关键之所在。在经济全球化和信息化的条件下，对企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。要以一种全面、动态、历史和全球的经济战略眼光，积极营造以人为本、创新为本的企业文化，为企业经济战略发展与科学管理提供最有力、最长效的平台。目前，企业文化又是企业管理中最模糊的领域，企业文化建设也是迄今为止对企业来说最具挑战性的一环。企业文化建设与发展，赋予现代企业管理者一种全新的意义。

一、在市场经济条件下，加强对现代企业文化的研究

从企业文化现象的发现到企业文化研究的发展来看，应该注重理论研究与应用研究相结合、定性研究与定量研究相结合的思路与方法。使企业文化研究的新成果，直接指导企业建设与发展。当代中国企业文化的研究，主要应侧重于以下方面：（1）在中国五千年文明背景下，探讨和研究中国企业文化的发展方向，研究现代企业文化与中国传统文化和当代社会文化的关系，企业文化与企业发展、企业环境、企业发展和企业创新的关系等，提出适合中国基本国情、民情、社情的企业文化理论；（2）加强企业文化的应用研究，不断提高企业的社会竞争力。应从以下几个方面进行测量、诊断和评估.首先企业凝聚力方面,企业文化是企业的粘合剂,可以把职工紧紧团结在一起,把企业的利益和广大员工的利益统一起来,在此基础上,企业就能够形成强大凝聚力，推动企业文化发展；其次是导向方面；导向包括价值导向和行为导向;再次是激励和约束功能，企业文化能够起到精神激励的作用,能够将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发起来,能够将人们的潜在智慧诱发出来,使员工能力得到充分发挥。同时要有制度来约束,约束功能能够提高员工自觉性、积极性、主动性和自我约束,提高员工的责任感和使命感。（3）加强企业文化的追踪研究,企业文化的塑造不是一次完成的作品,要随着企业的发展和变化做出及时的调整和改变,对企业文化追踪研究的价值不可低估。

二、正确处理好企业文化与经济、社会、人文等方面的关系

企业文化是在现代工业文明和市场经济发展基础上形成和发展起来的一种管理思想和理论，是社会文化的一个组成部分。既是社会文化的一个方面，又是当今社会新经济时代所倡导的价值理念，改变着人们的生活方式，改变着人们的观念，从而为社会文化的发展注入新的活力，丰富社会文化的内涵。当今社会，是网络经济、信息经济、知识经济等先进文化大发展大融合时代，企业经营管理者的文化素养，直接影响着企业文化的发展。企业文化对企业的生存和发展的很好体现，是通过企业家这个载体。企业家在长期社会生活中形成的人生观和世界观直接运用于企业发展和企业管理过程中，形成独特的、相对稳定的行为准则、行为规范、企业内部的文化氛围和企业产品的文化品味。开放的、鼓励创新的企业文化是企业不断进取、不断创新的源泉和基础，而这样的企业文化来源于企业家对社会发展方向的把握，来源于企业家对传统文化的影响和对当代社会文化变迁过程的深刻理解。社会文化对企业文化发展产生影响的另一个途径是对市场的渗透。不同的社会文化影响人们的价值选择，社会文化的变化也会引起人们在价值选择方面的变化，影响人们对产品的认同程度和心理需求。自上个世纪改革开放以来，中国城镇居民的消费观念由原来的注重产品的使用价值，转变为在严格对待产品质量的基础上更加关注产品的品牌、售后服务、环保性能和更新换代的前景，产品和服务的个性化、多样化越来越受到人们的欢迎。因此，企业在塑造企业文化、确定企业经营策略、新产品的研究与开发方向上，做出相应的调整，使产品、经营和社会文化之间协调与相容，在此基础上，企业为社会提供的就不仅仅是一种产品，而且还是一种社会文化。

三、注重现代社会生活中人们的环境意识、生活品味在企业文化中的体现

当今时代人们的社会人文素质的不断提高，对日益丰富的物质文化生活，不仅仅对数量方面有更高的要求，更加注意质量方面的提高。这些方面对企业生产和发展提出了新挑战，而企业文化的建设是企业社会形象和声誉的良好体现。对企业信誉不仅看企业的技术环保、人力资源环境、金融环境、投资环境、市场需求环境等，这些固然是企业发展所依存的客观环境，直接影响着企业的短期效益和生存。此外，还有政策、法制、社会评价、公平竞争、社会信誉等主要由人为因素控制的社会发展软环境，对企业文化发展的影响看起来较为间接，然而实际上对企业长期的经营业绩和企业的竞争力有着潜在而深刻的影响。在经济发展全球化、网络化、信息化的今天，这些环境因素在21世纪呈现更加复杂的联系和难以想象的变化，企业要立于不败之地，就要在其发展战略、经营策略和管理模式方面及时做出调整，通过对企业主导价值和经营理念的改革推动企业发展战略、经营策略的转变，形成企业文化竞争力。

参考文献

[三个代表]重要思想概论

企业市场经济篇（3）

一、民营企业发展中存在的主要矛盾

由于经济体制的一些问题，民间对民营企业投资的活力以及民间投资主体的投资能力都不强，从而引起投资传导机制梗阻，政府投资乘数效应下降，最终形成民营企业投资需求不足的局面。从金融角度分析，在投资方面形成诸多矛盾的成因有以下几个方面：

（一）民间投资领域限制太多。我国《私营企业暂行条例》和国家工商局规定13个行业（如金融、电信、航空、卷烟等）、36种国家计划商品的批发业务和41种重要工业品生产资料的零售业务等均不允许民营企业经营。投资渠道的狭窄在很大程度上削弱了企业的获利能力，抑制了民间对民营企业投资需求的增长。

（二）资本市场难以进入。民营企业股票上市和发行债券方面约束较多。一方面是“成分论”问题。民营的法律地位亟待加强，尽管当前有很大改善，但正所谓处于“瓶颈”阶段，故而需要实质性的突破；另一方面是：“入市门槛”问题。“二板市场”之后，这一问题将有很大改观，但如何拓展民间投资的金融衍生品种，是融合民间投资与资本市场的关键。

（三）社会投资需求与民间投资供给的错位。当前大规模进行的工业技术改建、城市化进程及基础设施建设等资本密集型项目正趋向饱和，从而形成了“错位”。再加上政府在部分竞争领域及行业的垄断，进一步挤压了民间投资的发展空间。

（四）信息传导的扭曲和失真。全面、精确、快捷的信息是民间投资成败的重要因素。当前各方面信息服务正日益完善，但信息的畅通渠道和信息的法律效应仍需加强。一方面是政府机构的法律指导问题。政府公开政策信息、技术信息、市场信息还未形成一种良好的机制。另一方面是民营自身信息问题。非规范和非正当行为还很多，财务报表赢利真实性仍面临考验，信用观念需要严格加强，银企信息不对称问题明显。

二、促进民营经济发展要抓好六个环节

第一个环节：拓宽融资渠道。第一，创建民间金融，丰富融资层次。建立政府出资的扶持民营企业的政策银行、或由社会出资的地方性民营企业内部银行，以“自家人”的角度为民营企业提供“贴身”金融支持；试办民营投资资金互助会，将民间借贷法制化，满足民营企业小额流动性资金需求：发展民营实物融资租赁机构。解决民营企业相关设备更新问题；此外，国有商业银行应适当下放贷款审批权限，建立信贷激励机制。各金融机构，特别是中小金融机构应加大对民营企业的贷款份额，并提供多种形式的配套金融咨询与服务。第二，完善民营企业信用担保体系。一是制定法律，规范整个信用担保流程，深化担保公司、再担保公司、担保监管会、银行、政府部门等相关机构的改革，将其形成一个科学的体系，提高担保融资效率。二是政府优惠扶持。一种途径是贷款担保，即政府设立专门的贷款担保基金，为民营企业从商业银行贷款提供担保，提高其获贷机会；另一种途径就是贷款贴息，即政府对民营企业贷款提供利息补贴，从而以较少的财政资金带动较大量的商业投资投向民营企业。第三，优化直接融资条件，融入资本市场。一是发展民间创业投资基金，发行直接面向民营企业的风险投资基金、产业投资基金，促进产业结构的调整与升级。二是打破所有制界限，允许、鼓励并创造条件为民间投资在资本市场进行股权融资。对有一定规定、有技术、有盈利前景的民营企业，特别是高新技术企业降低入市门槛，进入现有股票市场或即将建立的“二板市场”，还可以发行公司债券。加速建立规范的现代企业制度和公司治理结构，改善经济运行的微观经济基础。

第二个环节：拓展投资方式与领域。第一，运用信贷杠杆，积极促进推行新型投资方式。调整财政支出结构和政策投资方向，间接调节社会资金参与基础设施、基础产业和高新技术，可以联合参股的形式由政府及民间资本共同投资，也可以采取“特许权经营”。可主要以两种方式来运行，一是对新建项目采用BOT（建设——经营——转让）方式；二是对建成项目采用TOT（转让——经营——转让）方式。即将建成项目的经营权转让给民营企业经营，在规定的经营期满后再转让给政府。这种方式很适合应用在基础设施领域中的一些基础项目，如地铁、供水等，从而也有利于将社会的投资行为引导至政府的目标上来。第二，推进“新农村运动”，加大农村基础设施民营投资。“十一五计划建议”将农村城镇化进程提到了极其重要的高度，以加大农村基础设施建设为绝佳切入点，扩大民营投资，更有利于改善城乡结构。投资农村道路电网电信自来水建设在我国当前形式下是最能产生“四两拨千斤”的经济效果的。这些建设除了能把农村地区蓄势待发的巨大需求潜力释放出来，而且还因其项目不是太大，使用的物质投入一般以国内生产为主，对国内需求的刺激作用不是太大，使用的物质投入一般以国内生产为主，对国内需求的刺激作用也就比较大。同时，这类基础设施建设劳动高度密集，以使用廉价的农村劳动力为主，正好符合民营企业投资，能够创造许多就业机会，更有利于提高农村地区的生活质量，缩小城乡差距，减轻城市压力，促进结构调整。第三，大力发展民办教育。目前中国劳动力受过大专以上教育的比例不到5％，随着我国加入WTO后新形势的发展，这样的总体劳动力素质显然不适应中国经济快速发展的需求。加速推进教育产业化，特别是发展民办教育产业，对改善人力资源素质结构，加强技术创新基础、提高经济整体竞争力具有战略意义。尽管当前对物质产品的有效需求表现为不足，但中国居民最舍得投资消费的领域便是教育，尤其是高等教育。换句话说，如果说当前在很多领域的供求关系都是供大于求的话，只有中高等教育是供不应求的，成千上万人希望缴纳学费来购买接受教育的机会，这种需求是巨大的，而且处于长期的供不应求状态。近年来，较大幅度地扩大高等院校的招生人数，令这一局面有所改观，民办教育的发展也正逞蓬勃之势，但无论是教育资本结构，还是教育体系本身结构，都需要民营企业加入进来极大地进行完善与优化。各种职业学校，技术培训学校、进修学校、甚至高等院校，都可以放宽限制，允许并鼓励民营企业投资的介入。民营企业可以以独资的形式，也可与政府投资联合控股，在制定完善相关法律的前提下，力求将民办教育正规化，学历、学位均受法律保障。特别可以尝试并大力培育民办教育创业基金，重点发展与高新技术，“小、精、尖”产品等初、中级技术人才需要的配套教育，比如专门性技术中等学校；也可与现行高等院校共同着力投资发展某一特殊专业，提高教育发展基金，为产业、产品结构升级提供人才基础保障。金融部门应抓住这一机遇，把信贷服务的触角延伸至联合投资、新兴产业和民办教育等新的领域，获得共同发展。

第三个环节：促进完善民营投资信息服务体系。第一，完善管理与服务机构。发挥信贷智能，促进建设具有较强针对性、专业性的技术咨询和推广机构、中小金融机构等，重点培育多种形式的企业孵化器和高科技工业园等，致力于为民营等中小企业提供创业服务，促进高科技成果向现实生产力的转化。第二，促进社会中介机构强化服务民营企业意识。特别是培育一些重点面向民营企业的会计、审计、法律事务所，以及资信评估机构等，强化其桥梁作用，行使相关监督职能。逐步协助提高民营企业自身财务报表规范程度、企业信用观念、管理水平即企业竞争力。第三，建立民营投资服务网站。金融部门应发挥主观能动性，促使政府、企业、中介机构等部门与银行信息进行集中，形成一个公开、公平、交互式的信息交流平台。政府部门在经过多方综合分析后，制定动态式的《民营投资产业投资目录》，引导民营企业改进组织机构，提高资本运营效率；银行部门获取企业经营信息，参考中介机构对民营企业的相关评估，确认企业信用等级，并推介金融服务产品；民营企业更要“敞开胸怀”，将自身信息公之于众，接受社会监督，努力提高经营管理水平，致力经济发展，促进结构调整。

企业市场经济篇（4）

位煤炭企业作为重要的能源企业，在长期的发展历程中逐步形成了自己的发展特点。纵观我国煤炭企业内部人员结构，大多存在着人员数量偏多、整体素质偏低等弊端。尤其，随着市场经济的深化发展以及人们思想观念的逐步开放，煤炭企业内部各种思想和文化产生了强烈的碰撞，使企业职工的思想意识发生了很大改变，部分职工已经开始逐步意识到开展思想政治工作对促进煤炭企业长远发展所起的重要作用。但是，煤炭企业由于受职工人员数量偏多、职工整体素质不高等因素的制约，导致部分职工在实践工作中仍无法充分认识思想政治工作的重要性，出现消极对待思想政治工作，甚至产生抵触情绪或故意疏远思想政治工作者等不良现象，片面的认为思想政治工作就是写写文章、拍拍马屁，从而不能从内心深处去接受和支持思想政治工作。此外，还有一些职工认为思想政治工作既不能为企业创造经济效益，又不能促进企业的发展，从而在工作中出现不支持、不配合思想政治工作的开展，片面的追求企业经济效益的增长，而忽视了对思想政治理论知识的学习，导致职工思想意识不高、理想信念不牢固，从而制约了煤炭企业的长远发展。

2.不注重思想政治工作的落实

很多煤炭企业领导虽然在思想上已经开始认识到开展思想政治工作对企业发展的重要性，但是在工作实践中，思想政治工作的开展却往往停留在理论层面，无法从根本上得以落实，其主要表现为如下两个方面：首先，部分领导人员在思想政治工作开展过程中不能以身作则、严于律己，往往向职工宣传的是一套理论，自己做的却又是另一套理论，不能和职工一样遵守相同的企业制度，经常搞特殊主义，这不仅会严重削弱企业思想政治工作的影响力，而且会引起企业职工的不满、反感情绪，导致企业思想政治工作适得其反。其次，企业相关思想政治工作者在思想政治工作的开展过程中，不能灵活运用多种方法去调动企业职工的积极性，更不注重将思想政治工作的开展与企业职工的实际需求进行有效的结合，而只是照本宣科，讲一些空洞的理论，致使思想政治工作缺乏一定的实用性和说服力，从而在抑制企业职工参与思想政治工作的积极性的同时，也致使思想政治工作的开展变成一纸空文，不能发挥其应有的教育、引导作用。

二、新市场经济环境下煤炭企业思想政治工作的创新方向

1.优化思想政治工作方法，坚持“五个相结合”

随着全球经济一体化和网络经济时代的到来，人们获取信息的渠道逐步增多，煤炭企业职工的思想观念也逐步呈现出多元化的发展趋势，这就导致传统说教式的思想政治工作方法已经不能适应现代煤炭企业开展思想政治工作的要求，因此，在新的时代背景下，煤炭企业思想政治工作者必须及时优化思想政治工作方法，采取开放式、讨论式的工作方法，提高思想政治工作的有效性。具体而言，应当坚持“五个相结合”，切实做好如下工作：

第一，坚持灌输与疏导相结合。思想政治工作者应当在充分考虑企业职工接受能力的基础上，从企业职工的实际需要出发，抓住他们最希望解决的问题，在以说服教育为主、疏通他们思想的同时，能够及时向他们灌输先进的思想观念和科学的思想理论知识。

第二，坚持模范和警戒相结合。思想政治工作者在开展工作的过程中不仅应当学会抓典型、树榜样，发挥先进人物的模范带头作用，鼓舞企业职工精神，而且要能够对反面教材进行深刻剖析，给企业职工以教训，使职工明白哪些事情是不能做的，以避免类似错误的重复发生。但在进行批评时，一定要坚持实事求是、批评得当、一视同仁等原则，提高批评的艺术性。

第三，坚持思想引导和行为规范的结合。对于有思想问题的企业职工，思想政治工作者应当通过摆事实、讲道理的方法，提高职工的思想觉悟，但是对于部分屡教不改的职工，应当用严格的制度、条例等规章制度来约束其行为，达到教育的目的。

第四，坚持严格要求和热情关怀相结合。思想政治工作者在开展工作的过程中，既要要求企业职工严格遵循企业相关的规章制度，又要注重情感教育，主动关心企业职工的生活、工作情况，并尽可能的帮他们排忧解难，真心真意为他们谋利益。

第五，坚持言传和身教相结合。思想政治工作者在开展工作中要严于律己、言行一致，从而在企业职工心目中树立良好的形象，赢得企业职工的肯定和认可，提高思想政治工作的有效性。

2.转变思想政治工作理念，突出其服务功能

全心全意为人民服务是市场经济永恒不变的主题，在新的市场经济环境下，煤炭企业思想政治工作的开展应当紧跟时代的发展潮流，逐步转变传统的思想政治工作理念，突出其服务功能，从而把握企业思想政治工作的主动权。具体而言，思想政治工作者在工作实践中应当从如下三个方面做起：第一，应当坚持党的基本路线和方针政策，能够及时向企业职工灌输“三个代表”、科学发展观、可持续发展等先进的思想理念，使企业职工在工作实践中能够以先进思想理念为方向，做到有章可循，自觉提高自身思想意识。第二，在工作中应做到少唱高调，多做与企业职工密切相关的实事，让企业职工能够充分感受到企业的温暖，并将自己的才能充分运用到工作中去。比如：思想政治工作者可以通过开展主题教育的方式，帮助企业职工树立终身学习意识，鼓励他们通过自学考试、参加培训等方式来提高自己的业务技能和综合素养。第三，应当紧跟时代的发展潮流，通过建立明确的企业职业道德规范等方式，改进企业思想政治工作，为企业职工的日常行为提供参考依据，从而消除企业职工在思想上的顾虑，统一思想，凝聚力量，为企业的发展贡献自己的力量。

3.丰富思想政治工作的内容，做到理论实践相结合

思想政治工作是否有效只有依据客观实际才具有说服力，尤其，在新市场经济时代，煤炭企业面临着来自国内外双重的竞争压力，因此，煤炭企业要想在激烈的市场竞争中占取一席之地，就必须努力提升自身的综合竞争力。这就要求思想政治工作者在开展工作时，能够不断丰富思想政治工作的内容，将思想政治共组的影响力运用到实际工作中，做到理论学习与工作实践的有效结合。一般对于煤炭企业来说，将思想政治工作充分运用到人事管理和安全生产工作是十分必要的。首先，煤炭企业的人事管理工作相对较为复杂，不仅会涉及到各种类型、不同层面的职工，而且需要处理各个职工在升迁、请假、辞职、退休以及薪资福利待遇等方面的所遇到的问题，需要经常和人打交道，因此，充分利用并发挥思想政治工作在人事工作管理中的优势和作用，恰当处理各个职工在工作中遇到的各种问题，做到切实保障每一位职工的切身利益，不仅有助于企业职工之间良好关系的建立，而且能够有效激发职工的积极性。其次，煤炭企业安全生产工作是煤炭企业工作的重心，是煤炭企业需要常抓不懈的第一要务，而将思想政治工作运用到煤炭企业安全生产过程中，定期向职工灌输安全生产意识，并采取多种方式深入开展安全生产思想教育，强化职工安全生产意识，能够使企业职工在工作过程中严格按照生产要求进行生产，自觉规范自己的生产行为，从而能够有效减少风险事故的发生率，维护职工和企业的利益。

企业市场经济篇（5）

1引言

改革开放以来，我国社会经济快速发展，国内经济体制逐步由计划经济体制转变为市场经济体制，且日渐成熟。日益完善的市场经济条件，对于企业的发展既是机遇又是挑战，如何迎接市场挑战，把握市场机遇，已成为企业经营管理研究方面的焦点话题。作为企业经营管理体系的一个重要组成，企业经济管理模式对于企业经营的持续、稳定、发展至关重要。目前，国内企业现阶段的经济管理模式主要是以生产为中心，以经营为目的，实现生产和经营两者的相互结合[1]。市场经济发展对企业经济管理模式提出了新的要求，探索出一条科学、合理、高效的现代化企业经济管理模式，不但可以有效地提升企业经营管理的质量与效率，而且对于企业市场竞争力和品牌价值的提高具有显著的积极作用。

2企业经济管理模式概述

做好企业经济管理模式的创新与发展，离不开对市场经济体制的了解和分析，并且应充分理解企业经济管理模式的概念，在此基础上可对企业经营管理的目标、内容和要求等进行逐一分析，进而提升企业经营管理的质量与效率。对于市场经济体制来说，其作为与社会化大生产密切关联的、高度发达的商品经济，指的是以市场机制作为社会资源配置的一种基本经济体制，特点表现为经济关系货币化、经济系统开放化、经济资源商品化以及市场价格自由化等[2]。因此，在市场经济体制下企业经济管理模式则主要指的是企业针对自身发展情况所开展的一系列有计划、有目标、有组织、具备控制性及协调性特点的经济活动[3]。企业经济管理模式的创建已成为企业获得财富的最为有效的方法和手段，也是最大化实现企业价值和经济利益的重要基础。较计划经济体制不同，企业管理模式在市场经济体制下侧重于企业经营管理，其主要体现在两方面：(1)根据企业自身发展现状，特别是企业自身优势和特点，制定出一系列与之相适应的管理规范或制度，为企业内部资源循环利用和资金周转等奠定坚实的基础；(2)充分结合市场经济发展的客观规律，企业经济管理中应制定科学、高效、合理的管理制度，确保企业的经营发展与市场发展相一致。当前，随着社会经济发展和政治体制改革的不断推进，企业经营管理模式也发生了一定变革，其主要经历了两个阶段[4]：第一阶段，在计划经济体制阶段中，企业经营以政府拨款支撑为主，国家和政府是企业真正管理者；第二阶段，在市场经济体制阶段中，企业管理的发展方向由市场决定，以竞争为动力，通过对企业内部各种资源进行优化配置，充分将企业生产、经营、流通等进行融合，进而确保企业持续、健康、稳定地发展。

3企业经济管理模式存在的现状问题

随着市场经济体制的日益完善，国内经济环境瞬息万变，经济发展速度不断加快，这些情况对企业经济管理提出了更高的要求。企业经济管理模式逐渐由传统的、单一的计划与指挥经济活动模式，向着监督和决策经济活动转变，以满足市场经济体制的发展需求。目前，企业现有的经济管理模式较计划经济体制下有了更加显著的改善，管理体制逐步成熟，但是，多数企业仍存在着普遍的通病和弊端，主要体现在以下几方面[5]。第一，在企业经济管理制度建设方面，虽然部分企业在发展过程中对经济管理的重要性认识不断加深，但是，企业经济管理制度的建设和完善的工作相对缺失，造成企业经济管理模式缺乏完善性。造成企业经济管理制度不完善的因素诸多，究其原因主要是：一方面企业管理层对企业经济管理重视程度仍不足，在建设和完善企业经济管理制度过程中受传统、陈旧的企业经济管理模式影响，致使企业现有的经营管理制度存在着较多的问题和缺陷；另一方面，在企业生产经营过程中，无论是企业管理层还是企业基层职工，都将过多的精力放到生产管理之中，而在经济管理积极性和主动性方面相对缺失，这造成了企业经济管理活动效果不显著。第二，在企业人力资源管理方面，受各方面因素影响导致企业经济管理模式中存在着诸多问题。一方面，企业中员工整体经济管理能力和业务素质水平偏低，导致企业经济管理活动无法及时、有效地开展；另一方面，企业在经济管理过程中，缺乏对相关人员等激励政策的制定与实施，不但对企业员工参与经济管理的积极性和主动性具有不利影响，甚至导致企业内部人员流动较为频繁，人力资源部门波动大；同时，多数企业人力资源管理工作人员以非专业人员兼任，没有得到过系统、正规的培训，导致人力资源部门员工的工作能力和道德水平不高，对企业经济管理造成不利影响；此外，企业内部员工受工资待遇、福利、工作环境、工作性质及其他各方面因素影响流动性较大，严重破坏了企业人力资源整体配置，这在一定程度上严重影响了企业经济管理模式的稳定性。第三，在企业经济管理的组织结构方面，同样受各方面因素影响造成其组织结构不完善，对于企业经济管理的持续、健康、稳定发展具有不利影响。一方面，企业经济管理组织结构建构过程中受传统、陈旧的管理模式影响，现有的企业经济管理组织结构过于陈旧僵化，与市场经济体制极不相符；另一方面，企业经济管理组织结构缺乏必要的灵活性，不但对企业社会经济效益的实现具有不利影响，而且严重制约了企业市场竞争力水平的提升；同时，部分企业缺乏对企业长期、科学、有效的规划，而过分追求眼前利益，忽略了企业经济管理组织结构的重要性，导致其组织结构缺乏科学合理性；此外，企业领导层对企业经济管理模式组织管理积极性和主动性偏低，长此以往会严重影响企业经济管理的质量与效率。

4建立和完善企业经济管理模式对策

针对现有的企业经济管理模式现状问题，充分结合市场经济体制发展特点和企业自身发展的现状需求，可通过采取以下几方面措施建立和完善企业经济管理模式[6]。第一，转变传统、陈旧的企业经济管理理念，借鉴和吸收优秀的现代化经济管理理念。企业管理层应对企业经济管理工作的重要性引起足够重视，逐步将企业经济管理中传统理念转变，一方面结合企业自身发展特点，从企业规章制度自身发展着手；另一方面，应根据国家、行业内相关的经济法律法规，促进企业规章制度不断完善。针对社会主义市场经济体制发展特点，企业要及时调整管理思路，制定出与之发展相适应的经济管理模式，并对其实施效果和执行力度科学性进行有效评估，发现问题，分析问题并解决问题。此外，加强企业管理层与基层员工的沟通协调，整合企业各方面资源，做到优化配置，进而确保企业经济管理模式切实可行。第二，面对日趋激烈的市场竞争压力，企业应不断健全相应的经济管理体制，以确保企业持续、健康、稳定的发展。在完善企业经济管理体制过程中，一个重要的考虑因素是加强企业内部管理部门专业化，明确各管理部门的职能与责任，确保管理部门管理有效实施。针对企业经济管理现状需求，设置独立的经济管理部门，并充分体现出其权威性和重要性，进而能够在生产与经营部门起到协调作用。专业经济管理部门能够监督其他部门的运行情况，以便促使企业的正常运转得到实现[7]。可见，不断完善企业经济管理制度，加强企业内部控制制度，规范企业内部督查和审计规范并形成常态机制，可以有效地确保企业各项经济活动的顺利开展。企业中各相关部门应充分遵循企业经济管理制度，确保各方面工作都能够在相关制度的规范下执行，进而保证企业经济管理的持续、健康、稳定发展。第三，企业管理层应重视企业组织结构，针对企业经济管理体系中组织结构问题实施相应的改进和完善措施。对于企业长期发展来说，企业经营管理的组织结构具有至关重要的作用，在市场经济体制下这一点表现得尤为突出。传统、陈旧的计划经济体制下的企业经济管理组织结构缺乏科学性、合理性、灵活性等，严重制约了企业的健康发展。因此，应在充分结合企业自身发展状况的基础上，采取不同情况使用不同应对方法的策略，发挥出企业的自身优势，建立科学、合理、高效的经营管理组织结构，进而确保企业经济管理工作的顺利开展。第四，不断优化企业人力资源管理，促进企业经济管理模式的完善。一方面，企业应当充分根据企业自身发展特点，对企业内部员工开展一系列有针对性、有目的性的培训工作，促进企业员工综合素质能力的提升；另一方面，在对外招纳人才过程中，应充分结合企业的长期规划战略，引进高端人才，留住人才，培养企业员工的集体意识；此外，建立健全相应的奖惩机制，激发企业员工工作的积极性和主动性，充分发挥出其价值。

5结语

总而言之，市场经济体制下企业经济管理模式的创新发展至关重要，其不但决定了企业社会经济效益能否实现，而且对于提升企业的品牌价值和市场竞争力具有重要影响。因此，应转变企业经济管理理念，完善经济管理制度，强化企业人力资源管理能力，进而确保企业经济管理模式的科学、合理、高效。

作者:胡生军 单位:青海民族大学

参考文献

[1]葛微微.市场经济条件下企业经济管理模式探析[J].中国管理信息化,2015(15).

[2]毛春燕.市场经济条件下的企业经营管理模式探析[J].企业改革与管理,2015(04).

[3]陈卫雄.市场经济条件下的企业经济管理模式研究[J].企业战略,2016(529).

[4]温东涵.市场经济条件下的企业经营管理模式探析[J].经营管理者,2016(01).

企业市场经济篇（6）

R：我觉得所有人都是既得利益者，既得利益者是根据什么来的，是根据改革来的，没有改革，所有人都穷得一塌糊涂。第一波改革是最优，所有人都得到了好处。1992年的改革，实际上也让大多数人获利。再到后期，有一些改革就被扭曲了，少数人获益。

我属于中间部分，或者叫中间偏上部分，多的应该是潘石屹，潘石屹比我从事房地产晚多了，我要是干个体的话，我累计加起来钱比他挣得多多了，但我不是个人的，我没装在自己兜里面。那么看和谁比，和怎么比法，我跟一般社会上的人相比，我当然得的就会多了，但是我和我的能力和我的同行相比，我是属于那个低的。

都说这10年是地产的黄金10年，可我真不这么认为。这是大家从房价上来讲的，可过去划拨土地的时候，可能我们赚的钱比这还多。那时候开发商旱涝保收，永远不会赔本，没有市场风险，成本爱高不高，反正我按北京定价，拿10%的利润。

对地产商的形象，有这么多讨论，我个人觉得，富豪榜是对中国地产商带来负面影响的一个最重要原因。实际上，如果把它和其他国家对比一下，你会发现，地产商根本排不上号，肯定是资源、石油、矿产、银行什么的排在前面。

中国就是因为改革得不彻底，除了地产，很多领域都没有开放，我们叫资源分配不合理，政府分配资源，非市场化分配，只有土地是市场化分配资源了，所以地产商就排到富豪榜前面了。如果你把剩下的都开放了，煤炭你要开放，是不是煤炭比我们还有钱，金融要开放了，金融是不是比我们有钱，电信你要开放了，石油化工你要开放了，哪个都比我们有钱，根本就没我们什么份。它们一上市，资本一定比我们的倍数大多多了，马上就把所有的地产商在富豪榜上给弄没了。

P：你曾说过，作为国有企业的管理者，要捍卫和保护国有资产。但有时你又说，国有企业和市场经济是完全对立的，要推动改革消灭国有企业，实现真正的市场经济。这样的表述是不是有点自相矛盾？

R：不矛盾。一个是我自己的想法，一个是我执行的职务，两回事。作为国有企业的管理者我得执行增值保值任务，但是作为一个社会人士来说，我坚决反对。国有企业是不好的，国有不应该是企业，应该是叫做事业单位或者什么的。从国有企业管理来说，我们认为没有最好，但你要让我当这个角色，我就得把这个角色演好。

经营国有企业最好的办法是什么，是把它交给私人管理。从我的管理逻辑上来说我就认为，这种情况下是国有资产不用费劲是跟着私人股权去沾光，他一定会实现利润最大化的，他要实现利润最大化的时候，我一定是利润最大化的。

所以我把我下属企业大部分都改造完了，实际上每一次改造都经过政府批准。改的时候，我就尽可能把国有股缩到最小，比如30%到40%，让私人去占大股。

P：你这个话，如果放到司马南那个语境里面，他又会解读为“国有资产流失”。

R：对。他又会这么想，但是他想错了。因为我们没有一分钱不是自己付的。我们没有一次入股的时候是不掏钱的，百分之百是现金，而且股权评估都有，所有的都是国资委有批件的，全都是按这个做的，每一次政府要盖章的。国有企业政府不盖章，我怎么能这么做呢？不可能的。

P：你和潘石屹是好朋友。你们的友情是建立在什么基础上的？

R：从生意到朋友，我和他的观点很多是不对的，比如他信巴哈依（注：一种宗教），我可能信共产党，完全不对的。但并不妨碍我们成为朋友，我们最主要是建立在我们的交易上不出毛病。包括诚信，包括企业家精神，这些都包括在内。是他的问题他就认，是我的问题我就认。交易过程中只要诚信的人，剩下什么都可以相信。交易过程中如果有不诚信，剩下什么都不能相信。

比如说在我们的亚布力，大部分人都说真话，很少有人说假话，或者没有人说假话，我们把亚布力称为可以脱了衣服说话的地方，就是全是真实的，像澡堂子里说话一样。越是市场经济的人越有绅士风度，或者骑士风度。我宁愿跟你决斗，但绝不会欺骗。

企业市场经济篇（7）

在市场经济的背景下，市场条件不断变化。为了很好的适应瞬息万变的市场，我们从四个方面来探讨企业要如何管理经济，它们分别是管理模式、发展理念、经营模式和企业的兼并与重组。

一、管理模式的规范化和精细化

企业要想在市场竞争中发展，需要制定规范化和精细化的管理模式，即对企业员工和工作项目实行全方位的监督和管理，使企业始终运行有序，管理受控。例如，在企业实际的施工项目中，为了节约成本，提高效益，实行精细的项目管理，积极推进使用节能环保技术。

二、运行过程中始终贯彻五大发展理念

创新发展理念，协调发展理念，绿色发展理念，开放发展理念和共享发展理念，共五大发展理念贯穿企业管理经济的始终，将有助于企业在市场经济背景下带动经济管理实现飞跃发展。创新是企业发展的核心动力，企业在日趋激烈的竞争中以及在经济发展动力转换的形势下，必须把发展的基础放到创新上，塑造企业的经济发展更多依靠创新驱动。企业创新的着力点是产量的扩张，除此之外，企业创新还包括培育新要素、创造新模式、扶持新产业、开辟新市场等，不断推进企业制度的创新、企业科技的创新、企业产品的创新，让创新在全公司蔚然成风。协调是企业持续健康稳定发展的内在要求，要求企业兼顾经济效益和企业文化的软实力、以及员工的素质等，在协调发展中拓展发展空间。企业协调的着力点是调整产量，置换出闲置的资源，从而为新产品的发展腾挪空间。绿色一直是人们追求美好生活的重要体现，也是企业永续发展的必要条件。企业应坚持生产方式要绿色，致力于为人民提供优质而纯天然的生态产品。企业绿色的着力点是通过转变发展模式为新产业、新产品的落地提供市场空间，坚持可持续发展，坚定走文明的生产发展道路，形成人与自然的和谐。开放是企业繁荣发展的必由之路，必须协同推进我国与他国的经贸合作，利用好外部的资源和市场，同时引入新的要素和技术，为国内企业的发展创造条件。企业开放的着力点是要奉行合作共赢的开放战略，即坚持内外需的协调，进出口的平衡，坚持引进来和走出去并重，引进资本、引进技术、引进智力并举，发展更高层次的开放型经济，在全球经济治理中提高我国的地位和制度性话语权。共享是企业健康可持续发展的根本要求。企业共享的着力点是让生产更好的符合分配，让分配更好的适应需求，平衡总供给和总需求，同时引入市场的力量进入到公共产品和社会服务的领域，发挥好市场在资源配置中的决定作用。

三、经营模式的独特性和科学性

市场的要想良好发展就必须转变经营模式。过去，我国企业的经营模式以传统型经济为主，因此是粗放型的经济增长模式。随着时间的推移，如今，我国企业的经营模式以新兴产业为主，因此集约型的经济增长模式慢慢占据主导。市场的有序发展离不开企业的诚信经营，因此企业要同时兼顾经济效益和社会效益，坚持绿色发展，循环发展，生产优质的节能环保产品，不欺骗消费者。最后，结合市场需要，形成属于企业自己的独特经营模式。例如，在郊区，打造生态农业和观光农业的产业链；在少数民族地区，经营和出售地区特产等。让这种模式在企业竞争中持久发展，最终使企业处于不败的局面。

四、企业重组优化、兼并破产

激烈的市场竞争，表明企业的成功不是靠运气。竞争虽然会让那些适应能力弱的企业淘汰，但是也会让那些具有长远发展空间的企业留下。企业在竞争中不断进行重组兼并和优化，生产相对集中，增强综合实力的同时提高了企业的竞争力。我国在市场经济体制下，实现了经济的高速发展，现代企业管理经济的模式也得以不断的更新。但是，企业经济管理模式也存在一定的缺陷，主要有以下几个方面。1.企业本身的管理制度是存在缺陷的由于我国一直以来都轻企业内部的管理，重企业外部的利益，所以有些企业就算制定出了与之相关的经济管理制度，要么是因为经济管理制度存在不周全性，形同虚设，要么是因为经济管理制度不具有实用性，从而不能够针对企业本身的情况。2.企业的组织机构是存在缺陷的，单一而又缺乏灵活性由于我国企业大多数组织机构采用比较单一的方法，因此处理问题缺乏灵活性，企业在经济管理方面有点跟不上市场经济的步伐，也不能够适应市场的需求。一些企业管理人员只顾追求经济效益，完全忽视企业的组织机构和管理模式，导致企业经济管理模式存在缺陷，影响企业的长远可持续发展。3.企业内部在人力资源方面是存在缺陷的由于企业内部一些人力资源的人员本身具有较低的素质，再加上企业缺乏一定的薪水奖励机制，导致了人力资源部门比较大的动荡。人力资源的人员流动比较频繁，导致企业经济管理的繁琐工作无法很好的运作，影响企业的工作进度。又因为企业员工在工作中得不到比较好的经济鼓励，他们往往工作起来没有较高的积极性。又由于企业工作人员没有经过专业的职业技能培训，因此使企业人力资源的员工素质普遍不是很高，最终导致企业的业务形象也被破坏，在与对手企业的形象竞争中，就不能占据有利的市场优势。

综上所述，随着市场经济不断发展，企业要想长久地立足于激烈的市场竞争中，就需要把经济管理工作做到极致。首先要有规范和精细的管理制度，其次要用经济管理理念更新带动企业经济管理进步，再次必须要有科学和独特的经营模式，最后必须遵守企业优胜劣汰的破产、兼并、重组和优化的规律。同时也不能够忽略企业经济管理模式的缺陷，要致力于更新经济管理模式，让企业管理经济的模式与现代的市场经济体制相适应。

作者:徐秀新 单位:大庆石油管理局公共汽车公司票务收银中心

参考文献：

企业市场经济篇（8）

目前的市场经济表现出了多变性较强等特点，而对于企业来讲，想要提升自身在市场中的影响力，就要从获取发展主动权、发言权入手，在创新经济管理模式的基础上做好改革与创新工作，积极应对当前发展中的问题，在引入新型管理模式的基础上提升管理效果，实现长远发展目标。

一、市场经济背景下企业经济管理模式发展方向

在新时期发展下，市场经济发展速度明显提升，使得企业的竞争压力不断增加。而引入新型管理模式不仅可以满足企业发展需求，同时也可以提升企业经济增长速度。因此，在企业发展中要做好经济管理与市场结合工作，在引入新型管理经验的基础上构建良好的发展模式，确保企业能够不断获取经济效益。市场经济的影响使得商品逐渐呈现市场化特点，而这也给企业的发展提供了支持。进行企业经济管理能够实现对资料、价值等的统一管理，优化企业经济管理结构，保证资源配置的合理性，在促进企业经济稳定增长的同时实现长远发展目标。因此，在现阶段发展中要做好部分工作细分，打造出新型企业经济管理模式，发挥好企业经济管理的作用。因早期企业经济管理模式主要以借鉴国外管理经验为主，所以在经济快速发展背景下这种管理方式已经难以满足市场发展需求了，所以也就需要不断提升经济管理理念、完善管理制度。如果在构建经济管理模式时难以结合企业实际情况与发展目标，那么势必会出现难以适用等问题。所以在发展中需要从管理机制、思想与手段等方面出发，坚持创新性发展目标，结合新时期发展特点，确保企业的稳定发展[1]。

二、市场经济背景下企业经济管理模式发展的意义

企业想要在激烈的市场竞争中占据一定的地位，就要严格按照市场规律开展相关工作，确保运营的稳定性。市场经济制度的建立为企业发展提供了发展契机。可以说，企业已经成为了促进社会经济发展的重要组成之一，已经引起了社会各界的广泛关注。因市场本身有着不确定性较强等特点，所以企业在发展中处于动态化发展状态，很容易受到多种因素的限制。而要想在市场中占据一定的地位，企业就需要具备高效的管理制度，在赢得政策支持的基础上提升发展能力。由于企业在抗风险能力上还存在着一定的不足，所以在发展中需要掌握企业具体情况，做好资源配置与完善工作，坚持从市场经济的各项制度与要求出发。管理人员要主动学习先进管理经验，针对企业实际情况进行分析，引入先进的管理经验，完善企业经济管理模式，保证决策等方面的科学性。第一，创新管理模式能够积极应对市场变化。因市场经济发展速度相对较快，且在发展中主要以国家宏观调控、社会发展等进行调整，所以也就造成了我国市场经济发展变动相对较大。因我国经济发展处于全新的发展阶段，并出台了相关的政策，在一定程度上市场经济发展发生了明显的变化。当市场经济发展发生变化后，也会对企业发展产生直接影响。因此，企业要结合市场经济变化情况做好调整工作。如果企业在发展中依然使用传统管理模式，那么势必会影响到自身的发展。因此，企业在发展中要从创新经济管理模式出发，提升对市场的适应能力，在创新经济管理模式的基础上保证发展的先进性，坚持与时俱进原则，提升工作质量，充实企业内部实力。第二，创新经济管理模式已经成为了企业发展的必然。企业想要实现长远发展，就要坚持从时展角度出发，展现时代特点，保证工作的先进性与可行性。所以，企业在发展中要从创新经济管理模式出发，在保证资源配置有效性的基础上展现人才优势，提升市场竞争实力，为可持续发展提供支持。但是也应当明确，经济管理模式的创新必然会对员工提出全新的要求，因此企业就需要积极开展培训活动，落实考核机制，提升员工能力，展现人才竞争优势[2]。

三、市场经济条件下企业经济管理模式中的问题

（一）经营理念先进性不足

经营理念是否合理直接影响到了企业的发展。在现阶段发展中，受到市场经济快速变化的影响，经营环境复杂程度不断提升。尤其是在市场经济条件下对企业的要求也发生了明显的变化，但是依然有许多企业并未认识到这一变化，在开展经营管理工作时习惯于依靠传统的经营管理理念，如对科学技术认识不充分、对管理工作重视度不高等。也正是受到这种经营理念的影响，使得企业发展表现出了稳定性不足等问题。如果企业经营理念不合理，那么势必会造成企业难以建立有效的管理制度，甚至还会出现经营管理方法固定不变等问题，影响到了企业管理效果的提升。其次，一些企业中所掌握的经营理念先进性不足，势必会降低企业对市场的观察力，难以及时掌握市场发展变化，从而出现了难以抓准发展时机等问题。因此，在市场经济条件下，就要从掌握市场发展形势入手，及时更新经营管理理念，确保企业的稳定发展[3]。

（二）管理制度完善度不高

企业只有具备完善的管理制度才能确保各项工作的顺利开展，才能发挥指引与保障作用，满足企业发展需求。但是就目前来讲，一些企业现行管理制度并不合理，以至于经营风险不断出现，不仅打击了员工参与工作的积极性，同时也难以展现人才竞争优势。有一些企业虽然开展了全面管理工作，但是在实际执行中却存在着人才培训、考核、激励机制不足等问题，造成员工难以保持积极的工作动力，逐渐对工作产生厌烦感等，不仅降低了员工的忠诚度，同时也影响到了工作质量的提升，限制了企业的稳定发展。

（三）信息水平有效性不强

受到市场经济快速发展的影响，信息化已经成为了发展的必然，对企业的影响也在不断增加。可以说在现阶段发展中，信息化技术已经深入到企业中的各项工作中，不仅影响了企业的发展，同时也对市场发展有着积极的作用。但是在研究中发现，因许多企业对信息化重视度不高，在开展经营管理工作时没有对企业信息化形成正确的认识，使得企业中一些岗位信息化运用能力不强，造成企业难以在市场经济快速发展中获取竞争力。因此，在企业中需要不断提升对信息化的重视度，确保各项工作的顺利开展，加强对人员的管理，提升企业在市场中的竞争力。

四、市场经济条件下转换企业经济管理模式的措施

（一）更新发展理念

在企业发展中想要提升经济管理模式效果，就要从转变传统发展观念出发，保证所使用的经济管理模式具有先进性、科学性等特点。因此，在构建经济管理模式时，需要主动借鉴先进管理方法，在引入科学经济管理理念的基础上明确自身发展情况，做好改进与完善工作，逐渐提升企业经济管理质量。其次，在制订经济管理方案时要坚持从现行法律制度出发，保证管理制度的完整性，逐渐形成适合的发展方案，真正将内部职责落实到具体环节中去。因此，在发展中要坚持从市场经济发展情况出发，在结合自身实际情况的基础上打造出专属的经济管理模式。在构建经济管理模式时还要及时对执行能力进行评估，以此来发挥出应有的作用。当企业在经营管理中出现问题后，则需要制订出有效的解决方案，加强内部员工之间的互动。管理者在工作中也要主动与员工沟通，明确员工具体情况，针对所得资源进行汇总与分析，在构建经济管理模式的基础上做好资源整合工作，逐渐提升经济管理效果[4]。

（二）完善管理体制

随着市场竞争的不断加剧，企业在发展中需要不断提升管理能力，建立有效的经济管理体制，确保企业的稳定发展。所以，企业在发展中需要加强各个部门之间的联系，做好职权划分，避免出现权责混乱等问题，确保各项工作的顺利开展，满足科学发展要求。只有制定出适合的发展目标，才能提升工作的针对性，才能解决发展中的问题。所以，企业在发展中要明确完善经济管理体制的作用，结合自身发展情况，引入先进管理经验，在提升管理能力的基础上设立适合的管理部门。只有不断提升对经济管理的重视度，才能明确发展的重点，才能确保资金上的充足性，促进相关部门的发展，加强各个部门之间的协调，保证运营工作的顺利开展。其次，要发挥经济管理部门的监督作用，在工作中及时将监督工作落实到具体环节，在遵循法律法规要求的基础上发挥约束作用，完善经济管理方案，促进企业的稳定发展。

（三）健全经济结构

企业想要实现长远发展目标，就要从完善经济结构出发，保证结构的科学性，制定出切合实际的发展战略，确保经济结构的稳定性。所以，在发展中需要从完善经济管理制度入手，找出发展中存在的问题，在保证经济结构稳定的基础上，顺应市场发展需求，做好改进与更新工作，避免出现经济结构滞后性等问题，确保企业的稳定发展。因此，企业在发展中要从创新经济管理模式出发，针对企业实际情况进行分析，保证经营组织结构的完整性，为经济管理工作顺利开展提供支持[5]。

（四）引入控制制度

企业只有不断提升经济管理模式的科学性，才能更好地应对发展中的问题。所以，企业要从顺应市场发展情况入手，明确管理重点与要点，在完善各项控制措施的基础上构建适合的监督管理机制，及时将各项职责与要求落实到各个部门。只有不断改进经济管理模式，才能发挥出管理机制的作用，才能帮助企业从原有的管理模式中解放出来，逐渐提升经济管理模式优势，满足企业的稳定发展需求。因此，在企业中需要不断进行反思，找出工作中的不足，主动完善经济管理模式。在活动中要合理运用经济管理方法，加强内部之间的协调性，保证内部经济控制制度的完整性，以此来满足企业的工作需求，提升管理工作质量。

（五）构建防范机制

企业想要在市场中实现稳定发展，就要从提升应对激烈市场竞争与抵御风险能力入手，在提升风险管控能力的基础上确保企业的健康发展。市场经济有着复杂性较强的特点，企业在发展中很容易面临不同类型的风险，而这些风险势必会影响到企业的发展。所以，企业要从完善经济管理模式出发，打造出适合的风险防范机制，逐渐提升对风险的应对与管控能力。譬如，在企业在发展中要针对现有体制机制进行创新，如做好内部审计创新等，在加强各个部门之间协调性的基础上提高运行管理质量。在开展风险防范工作时，需要逐渐提升企业对抗风险的能力，审计人员也要不断提升自身专业能力，学习先进的审计知识与方法。譬如，企业在发展中需要审计人员具备风险追踪能力，在开展管控工作时能够对审计信息进行整合，保证信息系统的完整性，从而在落实反馈机制的基础上确保审计工作的顺利开展。

（六）优化人力管理

企业市场经济篇（9）

伴随着经济体制改革的不断深化，在市场经济环境下，企业经济管理对于促进企业可持续发展发挥着重要作用。随着经济全球化时代的到来，企业竞争越来越激烈，企业经济管理如何适应新的发展环境，不仅影响着企业的核心竞争力，还影响着企业的可持续发展。因此，在市场经济环境下，企业经济管理的创新，不仅有利于帮助企业在市场经济竞争中降低市场经济运行成本，还有利于促进企I保持良好的优势和地位，提升企业的经营管理水平，使企业获得更好的发展机遇，得到全面的发展和进步。

一、企业经济管理创新的重要性

随着市场经济的快速发展，企业经营环境发生了很大的变化，传统的经济管理理念已经很难适应新时期市场经济的发展需求，因此，企业经济管理创新显得尤为重要。创新企业经济管理，不仅有利于帮助企业高效整合原有的资源，还有利于为企业赢得更好的发展机会，促使企业在降低成本投入基础上，有效提升企业的经济效益。

由于市场经济的快速发展，企业面临的市场经济环境日新月异，传统的管理模式已经很难适应新时期经济发展需求，因此，在市场经济竞争中，企业经济管理的创新，有利于帮助企业保持良好的优势，使企业获得健康持续的发展。企业的发展过程，也是合理分配与整合资源的过程，企业资源获得优化配置，有利于最大限度使用企业拥有的资源，使得企业资源能够更好的服务企业经济发展。

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随着知识经济的发展以及信息技术的不断创新，企业经济管理的创新已迫在眉睫。随着互联网技术的广泛应用，企业外部营销环境也发生了很大的变化，对于企业来说，既是机遇，也是挑战。在不断变化的生存环境中，只有强化经济管理的创新，才更有利于适应高速发展的市场经济环境，促进企业的持续发展。随着经济体制改革的深化，在市场经济条件下，企业经济管理的创新，更是为企业发展注入新鲜活力，适应市场环境的必然趋势。因此，只有不断创新企业经济管理，运用先进的经济管理理念，才更有利于企业在不断变化的市场经济环境下不断发展壮大，促进企业可持续发展。

二、企业经济管理存在的问题

1.企业经济管理目标不明确，缺乏先进的管理理念

在企业管理过程中，管理者的思想观念对于企业经济管理发展方向产生很大的影响。市场经济环境中，先进的管理思想和理念、明确的经济管理目标，是企业经济管理的核心。如果企业的经济管理目标不明确，在进行经济管理时就会由于缺乏目标而决策失误。然而，在经济管理工作中，国内大部分的企业都会将企业经济管理看做企业综合管理的一个很小分支，对于经济管理工作的重视程度不够，没有看到市场经济环境中，企业经济管理对于企业综合发展所发挥的重要作用。因此，在新形势下，在激烈的市场经济竞争中，要想让企业获得更好的发展机遇，就必须要不断创新管理思想和理念，树立明确的管理目标，使企业能够保持稳定的优势和地位

2.管理制度比较落后，限制了企业的进一步发展

在企业的经济管理中，完善的管理制度对于促进企业健康发展发挥着重要作用。然而，受各种因素的影响，许多企业管理制度比较落后，很难适应新时期市场经济环境下的发展需求。企业经济管理工作不到位，缺乏完善的管理制度，限制了企业的进一步发展。当然，也有一些企业，制定了比较完善的管理制度，但是，只是注重管理制度的制定，在具体实施时却不重视管理制度的落实，没有将管理制度落到实处。在经济管理的过程中，监督和控制欠缺，使得企业管理制度形同虚设，导致企业经济管理很难实现预期的目标，影响了企业的可持续发展。

3.缺乏优秀的管理人才，企业内部控制管理不到位

随着市场经济的快速发展，企业要想适应不断变化的市场环境，一定要加强人才队伍建设，不断提升企业内部控制管理能力，企业只有快速提升自身的经济管理能力，提高管理人才素养，才能够在面对市场风险与危机时，能够坦然轻松应对，保持稳定的发展状态。然而，在企业管理进程中，受各方面条件和因素的影响，企业优秀的管理人才严重缺乏，同时，企业内部控制管理也不到位。目前，为防止企业资金浪费或流失，一些企业进行经济管理内部控制时，都是采取财务审计来完成。然而，在实际工作中，受权利等因素的限制，财务审计这种管理方法具有很大的局限性，很难对企业实施全面的内部控制，容易造成内部管理缺乏、管理人才缺失、内部控制力度不足等问题，使得企业经济管理工作很难获得预期的效果。

三、基于市场经济环境中企业经济管理的创新

1.贯彻先进的经济管理理念，培养先进的经济管理思想

在企业经济管理创新工作中，我们首先要充分贯彻先进的管理理念，使企业管理者的管理思想能与时俱进，以适应新时期经济社会的发展需求，促进企业核心竞争力的提高。管理理念创新，应做好两方面的工作。一是作为企业发展的领路人，一定要创新管理理念。只有领导者在思想上具备了先进的管理理念，才能够在实际工作中潜移默化地影响员工，使企业的管理层在思想上重视创新管理理念，并能够在工作中主动贯彻先进的管理理念，增强企业活力。二是管理理念创新是一个循序渐进的过程。作为企业的领导者，对企业进行改革与创新，一定要高度重视企业所处的市场环境；要以创新理念为指导，逐步摒弃传统的管理理念；要切记不能急功近利，要保证贯彻创新理念的有效性，促进企业可持续发展。市场经济环境中企业经济管理的创新，还要注重培养先进的经济管理思想。创新管理人员的观念，就是要提高其思想意识，培养先进的经济管理思想，使其在思想深处认识到管理创新的重要性。能够在经济决策过程中，以创新的眼光去处理问题。企业领导者竞争意识弱、缺乏创新理念，是影响企业经济管理水平提升的主要因素之一。因此，只有先创新管理者的思想观念，才能够唤起其创新意识，使企业的经济管理创新能够真正落到实处。因此，企业管理者一定要改变传统的思维模式，用全新的视角去深化改革，树立科学的管理理念，不断提高思维模式，改变经济管理的既定看法，以有效提高企业的经济管理水平，促进企业稳定发展。

2.调整和创新组织机构，不断完善经济管理制度

在市场竞争日趋激烈的环境下，创新企业经济管理，还需要进一步调整和创新组织机构。在当前复杂多变的发展环境，企业传统的组织结构很难适应新时期社会经济的发展需求，调整和创新企业组织结构，更有利于推动企业可持续发展。

针对企业传统组织结构特点，对企业进行组织创新可以从如下几个方面入手。一是破除传统的垂直多层模式，压缩管理机构，建立横向组织结构。有效减少管理层级，实现企业管理幅度的扩宽。这样，既有利于企业信息传达，减少领导者的工作强度，也有利于提高反馈效率，实现信息传达、反馈的快捷化，从而降低工作压力，减少成本浪费。二是建立一些临时的组织机构，以有效增强组织机构的灵活性，使企业的组织机构能够更好适应发展环境变化，如果遇到一些出现频率较低、处理比较棘手的问题，可以通过临时的组织机构来完成，这样，可以避免传统组织机构缺乏灵活性、约束强的缺点。在企业发展进程中，经济管理制度对于企业发展也发挥着重要作用。为了提高企业的凝聚力，实现企业的高校管理，企业不仅可以在内部制定一些具有约束性的条例，还可以建立行之有效的激励体制，通过有效的制度管理提高员工的工作积极性，促进企业可持续发展。

3.促进内部控制创新，培养经济管理创新型人才

企业市场经济篇（10）

随着经济全球化的发展和企业之间竞争愈加激烈，我国许多企业都面临不同程度的严峻形势，因此，我们要从企业自身出发，制定多方面的创新策略，改变运行机制，提高生产技术，适应当前市场经济的发展，实行有效且高效的管理模式，加强科技领域的建设，不断完善企业管理策略，增强企业的核心竞争力，进一步提升企业的整体经济效益，保证企业能稳定持续发展。

 

一、企业经济管理概述

 

企业经济管理的最终目的就是为企业和客户创造最大的经济价值。

 

1. 经济管理是企业围绕切实可行、有长远规划的战略目标工作中，引入经济管理体系，用管理的手段去发现和解决企业管理中的问题，通过适当的管理系统去维持企业利润的稳定。

 

2. 经济管理体系是企业管理中的一部分，其中包括制定企业战略目标、设置组织机构和职能、经济管理体系、内部考核、人力资源、生产持续改进以及企业管理中存在问题的解决办法等的管理体系。

 

在制定企业经济管理策略的过程中，必须把生产与经营作为主要部分，同时还要符合市场经济发展的规律。在生产和制造产品的过程中，要对成本进行严格控制，对原材料、人工、销售等方面的成本进行有效控制，从而获得良好的经济效益。所以，企业要根据企业经营模式和经济管理策略对企业整体结构进行有效调整，确保企业资源能够得到科学合理的管理。只有企业不断完善现存的经济管理策略，充分利用好企业现有资源，再结合市场经济发展的情况进行整体规划，才能使企业在激烈的竞争中占据优势地位。

 

二、市场经济发展环境下的企业经济管理现状

 

企业经济管理是结合企业整体规划，并根据市场经济的变化而制定出的适合企业发展的管理策略。由于市场存在许多不确定因素，影响企业经济的正常发展，企业经济管理就会存在不同程度上的问题。

 

(一)企业经济管理理念落后

 

大多数企业还是在使用传统的管理方式和管理理念，这将成为阻止企业经济管理创新的最大障碍。在如今企业日趋激烈的竞争环境下，只有结合市场经济发展情况和企业自身发展情况，才能制定出适合企业经济快速发展的管理策略，改变传统的管理方式，将陈旧落后的管理理念及时进行创新。一些企业仍是把经济利益放在企业发展的首要地位，忽视了长远持久的企业发展规划，使企业经济管理形成混乱不堪的局面，长此以往，就会形成恶性循环，无法适应市场经济的变化，使企业逐步陷入经济危机中。

 

(二)管理制度不完善

 

企业经济管理制度，它是企业管理者对企业进行有效管理的基础，在实际工作中，我们必须结合市场经济的发展情况，对现有经济管理制度不断完善。就目前来看，大多数企业对管理制度体系不重视，造成企业经济管理体系与实际管理情况大相径庭，就会导致企业在实际的管理工作中存在很大漏洞，致使企业陷入管理危机。另外，一些企业制定管理体系时，没有根据经济管理制度和市场经济具体情况，导致制定出的管理策略理论性太强，华而不实，不能很好地应用在实际的管理工作中，失去了实用性。

 

(三)人力资源管理问题突出

 

在企业的体制中，人力资源管理是一个重要的部分，它包括企业人员的招聘与培训、岗位分配以及各种考核等，许多公司缺乏对人力资源管理的系统思考，资源投入不足，对人力资源工作缺乏系统的规划，管理者缺乏人力资源管理知识，没有完全承担起自己的职责，没有充分认识和发挥绩效管理、薪酬管理的作用。一些企业人员流动性大，对岗位职责无法进行落实，就会加大人力资源的负担，常常会出现人力资源管理混乱的情况。同时，人力资源管理部的人员流动性也比较大，对工作的交接等方面仍存在许多问题，缺乏职业素质和工作能力。

 

(四)管理机构缺乏灵活性

 

企业管理中会出现不同的管理模式，各个部门都会根据部门性质制定出相应的管理模式，这就会导致有些制度相互冲突、相互矛盾、相互限制，从而导致企业的管理模式处于停滞状态，不能正常运行。一些企业盲目追求眼前的经济利益，缺乏企业长期发展的战略目标，并且对经济管理体制不重视，致使机构体制出现衔接不当、管理混乱的情况，与经济发展的规律相违背，必然会影响企业的长久持续发展，使企业陷入经济和管理的双重危机。

 

三、市场经济发展管理下企业经济管理策略分析

 

(一)创新企业经济管理方式和管理理念

 

为改变陈旧落后的企业经济管理理念，就应加大对企业管理理念的创新力度，让企业从上到下的员工都重视起来。

 

(1)企业管理者要坚持长久发展的眼光管理企业，制定长久可持续的整体规划，不能只注重眼前的经济利益，忽视企业的长久发展，制定推动企业可持续发展的长期战略目标，增强企业的核心竞争力。

 

(2)理念的创新主要是在瞬息万变的市场经济环境下制定企业战略的实施方案，要有全局性和先进性，在执行中，不断促进企业对多元化竞争方式进行创新，使企业在多变的市场经济环境下占据优势地位。

 

(3)制定企业经济管理体系时，要把危机管理理念融入到管理中，提高企业的危机意识，制定完整的危机管理和解决危机的措施，使企业全体人员居安思危，做好随时应对市场变化的准备。

 

(二)不断完善组织机构

 

企业的整体管理都是从上层到下层不断壮大的管理模式，类似于“金字塔式”的结构，使各个管理部门能科学合理地衔接在一起。这种管理方式要进行不断优化，就需要从整体管理方面作为着眼点，根据企业实际情况，不断完善组织结构。作为金字塔上层的管理者，必须熟练把握企业管理的全部程序，不断熟悉了解法律法规，让企业的管理策略能落实具体的工作中。

 

作为金字塔中层的管理者，要在自己的职责范围内，熟悉企业整体的管理策略，制定出与企业整体策略相配套、符合企业发展策略的管理方案。在执行管理策略时，需要根据企业的实际情况，对制定的方案进行评估审核，不断进行完善，制定出满足企业经济发展的管理制度。此外，还应做好领导与基层员工之间的沟通协调，真正关心基层员工的需求，真正做到上情下达。

 

(三)强化企业内部人力资源管理

 

针对目前企业人力资源管理中出现的部门管理不当、管理措施执行不到位的情况，需要对人力资源的管理人员进行培训。

 

(1)提高人力资源管理人员的综合素质。管理人员应充分认识到企业当前管理中出现的问题，对存在的问题，应及时进行分析和评价。管理人员要转变管理理念和管理手段，不仅要有先进的人力资源管理理念，还应具备基本的工作能力。

 

(2)对人力资源进行资源优化配置，减少资源的浪费，将以人为本的管理方式落实到实际的工作中，充分发掘员工的潜力，给员工提供展示自我的机会，增强员工的归属感和认同感，降低企业员工的流动性。

 

(3)建立完善的竞争奖励机制，充分发挥绩效管理、薪酬管理的作用，调动员工的积极性，同时要做好员工岗前培训，提高员工在实际工作的能力，加强员工之间的交流沟通，从而提高人力资源管理的整体管理能力。

 

(四)建立完善的监督约束机制

 

在执行企业的经济管理策略时，要建立完善的监督约束机制，任何一项工作的顺利完成，都离不开有效约束和监督。企业从开始到发展壮大都需要一个过程的存在，在这个过程中，企业的经济管理策略即使再完善，都无法抵挡外部环境的影响。面对这些外部环境的影响，企业需要根据企业实际发展情况，将经济管理策略和市场经济发展情况相结合，从企业内部机制入手，建立完善的约束机制，明确企业管理的核心，约束各级管理人员要在制度规定的范围内开展工作，确保企业经济管理策略能落实到实际的工作中。

 

(五)企业经济管理策略与现代信息技术相结合

 

为适应瞬息万变的市场经济，企业经济管理策略可以和现代信息技术有机融合在一起。现代信息技术可以更加高效准确地分析出市场环境的变化，为企业提供有价值的信息，使企业能根据市场的变化及时调整经济管理策略。

 

(1)利用信息技术手段提高企业经济管理策略的控制力度，确保随着市场变化而做出调整的经济管理策略的科学性、合理性。

 

(2)根据现代信息技术的先进性，寻找企业经济管理策略存在的不足，并及时进行修改，还可以利用信息技术对企业的管理模式进行监督约束，促进企业能又好又快发展。

 

(3)利用现代信息技术的科学性对企业经济管理策略进行风险评估，对企业可能承受的风险进行研究，进而提升了企业所制定出的经济管理策略的可行性和实用性。

 

四、结束语

 

企业市场经济篇（11）

企业经济管理是指对企业资源价值进行实现的一种管理模式，通过对企业经济活动进行一系列的计划、组织、指挥和控制等工作，从而实现企业盈利目标的同时确保企业经济效益的增长，因此企业经济管理一直便是企业管理中所存在的固有方法。而企业经济管理模式的选择，则要根据企业的实际生产特征及经营理念进行选择，只有符合企业自身生产发展实际的经济管理模式，才能做到有效控制企业生产成本、制定科学合理的员工薪酬福利制度，从而实现企业资源利用率的提升，企业内部生产经营活动的合理化，进而使企业可在有限的资源范围内，获得更多的效益回报。目前，企业经济管理模式在我国经历了两个阶段的发展。第一阶段是指在我国建设初期计划经济体制下的企业经济管理模式，由国家向企业划拨发展所需资金，并由国家承担企业发展盈亏。后来随着市场经济制度的推行和发展，经济体制发生变化，企业经济管理模式开始向具有市场经济特点的第二阶段方向转变。第二阶段的企业经济管理模式要求企业在遵循企业经营目标与经营方针的基础上，使其渗透于企业经营各个职能内。在对企业经济进行管理的过程中，做到市场导向、竞争核心、生产流通等环节的结合，将企业内部条件与外部环境发展相结合，并根据自身生产经营的特点制定相应的经营战略，建立具有现代化企业特色的经济管理模式[1]。

2企业经济管理中存在的问题

虽然当前我国市场经济在短期内发展速度惊人，但我国由于经济发展起步晚，目前仍然处于对企业经济管理模式的不断探索与发展。并且改革开放所带来的西方企业先进成熟的经济管理模式，一直是我国企业进行经济管理的主要模式，并没有发展出一套具有我国特色的企业经济管理模式。

2.1企业经济管理观念陈旧

一个企业如何应对瞬息万变的市场环境？这是我国企业在经济体制不断变化中所共同面临的问题。目前，由于我国计划经济时期的遗留影响较大，企业管理层高层人员都曾长期受到传统企业经济管理观念的影响，缺乏现代化企业管理所需的系统的科学化管理模式观念，经济管理观念陈旧，虽然能够从企业的发展运营中发现企业问题所在，但是并不能从根本上做到对这些问题从根源上作出改革，在他们的观念中仍然单纯地认为企业存在的意义就是创造经济效益，从而将企业管理着眼点放在与经济效益密切相关的财务、销售、采购等部门，忽视后勤及人力资源管理在企业管理中所具有的重要性，且这种陈旧的企业经济管理观念，现在仍然普遍存在于各大中小型企业中。而当前一些企业转型失败的例子，均体现出由于两道管理层的观念陈旧，无法使得企业进行适时转型，完善创新原有的经济管理制度，导致企业无法适应新时期的市场经济发展需求，逐步成为阻碍企业长期发展的主要问题。综上所述，一个企业要适应市场环境的变化，就必须在企业自身对经济管理观念进行及时更新变化，使企业领导管理层能够意识到当下经济管理体制变革对企业发展经营的必要性和有效性，从而使企业适应新的经济模式，制定相关新型经济管理模式。

2.2缺乏健全的企业管理制度

虽然我国大部分企业内部都设立有一套企业经济管理制度，但大部分企业在实际企业运营中并未按照所制定的经济管理制度进行管理，因此企业经营中所出现的各种问题并不能得到有效的解决，这些所谓的经理管理制度就如同虚设。并且由于现存的企业经济管理制度中存在着诸多漏洞，造成员工在工作中缺乏积极性，且没有完善的行为规范对其进行约束，逐渐造成企业效益的降低。在当前市场经济发展的新形势下，大部分企业的经济管理制度中均存在着人力、财力、物力等方面的问题，具体表现在以下几个方面：第一，当前企业现行的经济管理制度，落后于企业发展速度。通过目前企业在市场经济制度下的发展来看，大部分企业经济管理制度已经严重落后于企业经济的发展速度，由于市场的扩大，企业经济效益的提高以及科技创新能力的增强，都使企业的经济发展超前于企业制度的发展，使得当前企业面对经济管理制度的转型时存在巨大阻力。第二，企业经济管理监督方面缺乏有关人员对其进行有效监督。虽然部分企业对于制度的执行力度相当重视，但由于相关监管部门及职位的缺失，对企业发展中的经济利益和成本节约方面都有着一定程度的影响。第三，企业内部机关管理制度过于形式化。由于缺乏相关监督部门和岗位的设置，以及企业管理层为了节省管理成本，都使得企业经济管理制度的实施流于形式，不能发挥其真正的作用。

2.3经济管理专业从业人员的缺失

在企业中，经济管理工作人员的专业素质对企业管理的效果有着直接影响，在大多数企业中，从事企业经济管理的人员，大部分都并非财政管理专业出身，相当一部分是从基层部门一步步晋升至管理层的，所以他们的管理经验大部分来源于他们自身的实践。而部分企业，为了挽留优秀员工均不愿意招聘管理新人，一方面为了挽留优秀老员工为其提供更多升职机会；另一方面则是担心新进员工无法对企业价值理念适应，这就造成目前很多企业的经济管理层中存在管理人员专业素养水平及组织策划能力参差不齐，缺乏专业管理技巧，从而忽视企业危机意识及应对机制建设的重要性，以及管理人员对管理制度的革新仅仅停留于形式层面，无法将其应用于实际企业管理中这两个问题。还有许多企业将财务管理与经济管理概念混淆，对企业的长期发展造成隐患。

2.4企业缺乏对经济管理的掌控

目前，随着企业的不断发展所暴露出来的管理问题，针对企业对于经济管理的内部掌控而言，存在以下两个方面的问题：一方面，企业战略目标的制定与企业实际发展情况不符，出现“假大空”的问题，造成企业内部对管理的掌控出现形式化、空壳化现象，再加上制定出的战略目标并不能对企业的实际生产发展产生任何指导作用，也就不能对企业中所出现的问题进行调整完善；另一方面，缺乏对企业管理的协调统一，造成企业内各管理部门步调不统一，管理效果存在较大差异。以上两个方面的问题，都是由于企业内部缺乏对管理工作的掌控所造成的，是当前企业面对经济管理制度变革所需要进行改革的地方，只有企业能够掌控企业管理工作的开展，才能为企业经济管理制度的创新提供机会[2]。

3企业经济管理规范化策略

经济管理工作在企业中的开展，必须坚持科学、高效、人性化的操作原则。尤其是在当前市场经济不断发展的现在，企业更需要将社会需求作为经济管理工作的导线，实现对企业经济管理制度的不断优化和推进，在把握制度建设的前提下，对人力资源管理制度进行优化，最后实现高效的管理组织机构在企业内的建立。

3.1在企业内建立科学化的管理制度

管理制度作为企业中一切管理措施工作展开落实的重要基础，并对企业管理工作进行具有重要的指导作用，所以需要在企业内部管理活动中做到先做好管理制度的制定，并随着管理工作的不断展开深入逐步对管理制度进行完善，就需要做到以下几点。首先，需要对企业的管理制度进行科学化的制定。应在企业管理制度的制定工作中，做到从管理者与被管理者之中充分收集制定意见，便于增强管理制度的操作实际性和问题针对性，同时根据管理制度对企业管理章程、文件及各项管理措施进行修改，将管理制度贯彻于公司管理中。其次，强化制度责任落实力度。企业制定出严格的管理制度就要严格将其贯彻落实，不能形同虚设，通过完善对于管理部门工作人员的奖惩机制，增强其工作责任心，并通过强化责任落实力度，增强管理部门人员的工作责任感，进一步帮助管理制度的贯彻落实。

3.2对企业内部人力资源管理进行优化

对企业人力资源管理进行优化，在提升工作人员素质的同时为企业进行有效的经济管理提供可用人才。尤其现阶段一个企业的竞争实力在于是否对人才具有吸引力，所以人才优化是促进企业长期发展的可行办法。首先，对员工培训制定合理计划安排。试着市场竞争机制的引进，各企业在其行业内的竞争压力也愈发明显。在这样的情况下，各企业对于工作人员的综合素质就提出了更高要求。因此，企业应根据员工实际工作情况和工资安排，分部门制定合理的培训计划安排，以此来提升员工综合素质，并将培训与员工的奖惩机制结合，引起员工对培训的重视。其次，在企业内建立科学地人才战略和激励机制。随着市场竞争的日益激烈，企业应制定科学的人才引进战略，通过对人才的大量引进和培育，并建立资源丰富的人才储备库，对企业内人员流动进行控制，减少人才流失，为企业的发展积蓄实力。而企业激励机制的建立，对企业员工工作积极性的调动十分有利，应将精神激励和物质奖励进行结合，从而实现对员工的双方面激励，对促进企业发展提供动力。

3.3重视对企业内管理组织机构的优化

在日益激烈的市场竞争中，企业除了制定科学化的管理制度，对人力资源管理进行优化还要做到对管理组织机构优化的重视。在原有的传统管理组织机构的基础上，建立具有市场经济特点的灵活、合理的组织机构，做到企业发展与市场需求相匹配，才能实现管理对企业生存和长期发展的重要意义[3]。

4结语

企业实施管理的目的是为了实现企业利益的最大化，充分重视企业经济管理便是企业实现目的的有效途径。因此，企业若想在当前激烈的市场竞争中得以生存和发展，就要做到对经济管理模式发展与完善的重视，做到与市场经济发展条件步伐的一致性。

参考文献