工程质量与管理大全11篇

工程质量与管理篇（1）

0 引 言

众所周知，与其它水利工程相比，防洪堤工程确实存有其独特的特质，其主要是在保证汛期安全得防浪防潮的基础上。

此外更深一层地对提防进行加固工程，以达到处理险点隐患，也由此可见防洪堤工程具备了竣工周期短、施工任务繁重的特质。那么应当如何在既定工期内完成防洪堤工程并确保其施工质量，让工程能够同时满足“质量与进度兼顾”的要求，是目前防洪堤工程所迫切解决的问题。

因此，本文就根据目前防洪堤工程的具体发展状况，分析研究应当如何加强防洪堤工程的施工质量管理。

1 建立防洪堤工程施工质量的管理体系

按照系统工程理念，应建项目法人（业主）、监理方、设计单位、承包商、质监以及其它利益相关者“六位一体”的全面质量管理体系。项目法人是对项目建设全过程负责的组织，是质量管理体系中是总枢纽;施工阶段具体的质量管理由监理实施，进行全面、全过程对工程质量控制;设计质量对工程质量的作用举足轻重;承包商是形成质量的关键，应建立完善的质量保证体系;质监部门代表政府实行国家监督;工程影响区域的其它利益相关者的监督是公众参与的重要途径。在防洪堤工程中，这“六位一体”缺一不可。

2 强调施工过程的质量管理

2. 1 施工技术

在实际的施工过程中，不良的施工技术交底工作、缺乏标准的工程质量监测、不恰当的施工技术运用等问题，都会使施工人员在面临突况时，难以采取较为科学恰当的方法来解决问题，从而导致安全隐患的扩大。

因此务必要构建防洪堤工程施工技术交底的责任机制，与此同时还应当加大对竣工过程的质量监测、控制、管理力度，从而实现在根本上解决工程质量问题。

2. 2 施工质量

在实际的施工期间，务必要依据法人负责、施工单位承担、政府监控以及社会参与监督的全面管理方式，且要按程序采取招投标方式来明确防洪堤工程的施工单位。

对于工程项目，法人承担着资金筹集、人员与施工周期协调、质量监管等责任; 施工单位应当贯切落实工程项目的责任制度，在施工项目的全过程开展质量检测工作，严格实施自检、互检、终检三步骤。而监理方则应当承担着整个施工项目的监理责任，对施工设施、施工人员、工程管理人员、施工项目进行严格地监管，从而使各方在施工过程中充分发挥自身的作用，共同合作，保证防洪堤工程的施工质量。在实施的钦江东Ⅰ堤的水边护岸施工过程中，曾出现80米挡墙拉裂位移质量问题。造成主要的质量问题原因有三点：一是施工单位允许超设计过载的车辆进入施工现场，造成挤压变形位移;二是设计地质深度不够;三是监理旁站不到，不及时提出处理意见。

2. 3 建设原材料质量

防洪堤工程的重要性不言而喻，建筑材料的质量直接关系到防洪堤工程质量和使用年限，问题材料的使用会存在无法想象的安全隐患。因此，对原材料质量的把控是提高防洪堤工程质量的前提条件。施工前，首先要根据工程和设计文件对材料性能、标准等参数的标准要求采购合格的施工材料;其次，在材料运输和保管上应按材料技术管理规定要求进行，确保材料符合质量要求，并按工程进度做好材料供应计划，确保不误工需，避免因抢工期可能产生工程质量不稳定因素;再次，所进材料需要提供出场合格证明，有关质量检测人员按照要求进行抽样检验，严格把好进料关，杜绝工程建设中使用不合格的材料。

3 加大对关键环节技术控制

做好施工现场的质量控制工作，是开展施工监理重要环节。在过去的防洪堤工程中，现场监理工作往往具有滞后性，发现问题后再返工处理，耽误工期，甚至对正常防洪堤需要产生影响。因此，应注重将施工管理与质量工作前提，做到事情前控制与事中管理相结合，尤其加强对重点工程部位、重要工序以及隐蔽工程等进行检测与复查，及时处理监理过程中发现的问题，杜绝安全隐患。针对防洪堤工程的实际情况，应主要抓好以下重点环节的质量控制。

3. 1 施工项目的基础工程

在以往的防洪堤工程建设中，施工单位时常会忽视基坑开挖的施工项目，会把工程施工以及管理的核心投放至立模或者混凝土浇筑等步骤。实际上，基坑开挖是防洪堤工程施工的基础，经常出现与设计要求不相符的现象，再加上当前工程中多对基坑的深度又提出了新的要求，若工程地质或遇上雨季，将加大施工难度。

3. 2 工程项目的钻孔桩工程

钻孔桩是防洪堤工程中的隐蔽环节，也是较多施工事故、不易处理的环节，其所涵盖的施工技术都比较繁杂，并且防洪堤工程的施工工期一般都较为短，所以会极其容易疏忽检查。若出现测量不精细或者钻杆划线不规范等细节，会很容易使得钻孔的空位出现倾斜或者钻孔深度不达标。

所以在钻孔之前，施工人员都务必了解掌握孔位以及钻孔的大小等数据，尽可能控制柱间差距，从而降低钻孔桩工程削弱防渗墙性能的概率。

除此以外，还应当对钻孔的数目与所需的钻头实施严格的质量检测，运用科学合理的吊尺测量方法，从而保证工程的实际施工与设计方案相符。

4 注重各项土工试验工作

对于水利工程，其所需的取土场应当开设在施工现场的滩区区域，且对于土质、含水量不相同的区域，应当科学恰当地挑选、使用土料，从而确保工程项目的施工质量，为工程后续工程的顺利实施打好基础。而且在填筑土方前，应当对土场上面的上堤土料以及地基土料的质量性能实施严格的质量检验，从而确保防洪堤工程的施工质量。

5 贯切落实好施工质量的验收工作

有关工程质量的评定，是验收环节的重中之重，也是工程施工质量管理的重要内容。因此，应做好每一单位的工程质量评定工作，为提升整体质量奠定基础。单位工程的质量验收，应做到及时、准确、严格，如实反映工程建设状况。经过每一给单元的工程质量评定之后，基本可以完成分部工程质量评定，由设计方、建设方、监理方及质量监督机构共同参与，提高工程质量测评结果的客观性、公平性。对于隐蔽之前必须经过严格的检查与验收，验收合格后方可覆盖。对于参建单位，应做好各自资料整理与保护工作，确保资料的完整性、真实性，为竣工验收提供必要依据。在实施的钦州市大田匡17公里标准海堤抽检过程中同样发现问题，主要集中表现在临海面阶梯式档墙砼深度达不到设计要求和出现蜂窝现象。

6 结 语

总而言之，要加强防洪堤工程施工质量管理，就要求社会各方共同参与，施工人员适当转变理念，融入创新技术，采用新方法、新工艺、新技术，遵循施工规范以及要求，唯有如此，方能更好地推动防洪堤工程的发展。

参考文献：

[1]陈剑 . 防洪堤施工质量管理措施[J]. 水利科技与经济，2012，18（ 07） ： 100 - 101.

工程质量与管理篇（2）

中图分类号：TB482.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）04-0172-01

一、建筑工程施工项目管理的特点

第一，施工项目管理的管理者是建筑施工企业。需要注意的是，在建筑工程施工项目管理过程中，管理者仅仅是建筑施工企业，而建筑单位（业主）和设计单位都不是进行施工项目管理的管理者，而监理单位虽然可以将施工单位作为监督对象，但也不能称作施工项目管理的管理者。

第二，施工项目管理的管理对象是建筑工程施工项目。施工项目的管理伴随着施工项目的生命周期进行管理，主要包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工、交工验收阶段。因为施工项目本身具有的多样性、庞大性和复杂性，施工项目管理也存在着一定的特殊性，这种特殊性主要表现在生产活动与市场交易活动同时进行，现有交易活动后有产成品，生产活动与交易活动很难分开等几个特征。因此，施工项目的管理也是针对特殊商品进行管理的活动，具有着明显的复杂性和艰难性。

第三，施工项目管理的内容是在一个相对长期的过程中进行的有序的施工活动，随着阶段的变化而变化。一个工程项目只有按照有序的建筑程序和步骤来进行，而项目管理也只有按照有序的建筑程序来进行管理，才能创造出质量高、成本低、进度目标得到实现的工程产品。因此，施工项目管理内容是随着时间的变化而变化的，也只有做出较强的针对性动态管理，才能较好地实现资源的优化配置，提高管理效率。

二、建筑工程施工项目管理的措施分析

1、施工进度的管理措施

（1）影响施工项目进度目标实现的因素与处理措施

第一，相关单位的影响，因为与建筑施工相关的单位的工作落实问题影响建筑工程施工的顺利开展。要想避免相关单位带来的消极影响，需要加强与相关单位的协调与沟通工作，在必要时争取甲方的认可。

第二，施工条件的影响，因为天气、气候、地质等客观条件的影响，工期发生了偏差，这个时候需要及时地与甲方沟通，取得甲方的认可，并加强客观因素的分析，防止不利客观因素对工程进度进行影响。

第三，技术失误的影响，因为技术性的失误，给工程带来严重的影响。因此，要积极重视技术交底工作，在工作中保持严肃认真的态度，对于工人的业务素质、设备的先进程度和功能情况加强好管理，确保技术质量得到保证。

第四，施工组织管理的影响，因为施工组织管理不利带来了工程施工进度的偏差。因此，要编制好工程施工计划，对主要的施工环节要加强管理，对施工顺序要仔细推敲，并制定相应的管理制度确保施工组织管理对工程施工带来积极的影响。

（2）采取施工进度的控制方法

在建筑工程施工工程管理过程中，要对施工进度采取有效的控制方法，对以前的施工进度计划进行仔细研究，做好调整工作，并促进施工计划得到切实落实。一方面，要从施工项目实施的整个过程出发，明确施工项目的总进度控制目标和分进度的控制目标，并编制详细的进度计划。另一方面，要在施工项目的实际过程中加强进度控制，对实际进度与施工进度计划作比较，在发生偏差时积极寻找原因并采取措施。

2、施工质量的管理措施

质量是工程项目的生命，因而也是工程施工项目管理的重要内容。施工质量的管理，可以从事前、事中和事后三个方面出发，促进质量目标的实现。？

（1）事前质量管理

事前质量控制指的是在还没有正式施工的时期要加强好质量控制工作，对施工前期的准备工作进行管理，促进工程施工顺利开展。一方面，在工程开工前期要结合业主的要求、工程的实际情况确定工程项目的质量目标，并按照确定的施工组织设计和方案进行好施工前期准备工作。另一方面，要把握好技术因素、人员因素、设备因素、组织因素等的合理有效，通过岗前培训、技术交底、施工方案、设备管理等方面为工程施工创造一个优质的环境，促进质量目标的实现。

（2）事中质量管理

事中质量管理指的是在施工的过程中进行有效的质量控制，确保工程质量目标的顺利实现。在事中质量管理的过程中，要根据施工相关规范和企业编制的作业指导书进行各项工序工种的管理，对于原材料、半成品等要加强合格证和检查报告的检查，对于隐蔽工程要确保监理工程师的验收签字，对于混凝土、砂浆试作、成品半成品的保护工作等要确保按要求进行，只有完成好前一道工序之后才能进入到下一道工序。

（3）事后质量管理

加强工程项目的事后控制管理就要在工程项目的交工验收阶段中加强质量管理。在工程交工验收工作中，要严格按照施工图纸进行检查验收，并对工程的安全系数、材料质量、组织结构质量、功能测验等做好相应的检查与验收，为工程的质量提供坚强的保障。

3、施工成本的管理

对于建筑工程施工项目的成本管理，应该要对生产经营过程中消耗的人力、物力、财力资源进行指导、监督和限制，将费用控制在一定的范围内，避免资源的浪费，实现企业的经济效益，促进成本目标的实现。

对于如何加强施工成本的管理，应该从以下几个方面出发：第一，要制定合理的成本管理计划，及时办理施工限额购料单、施工任务单的管理，包括对材料、机械等做好采购和使用方面的管理。第二，要及时从施工任务单和限额领料单中对施工进行合理预算和控制，针对预算与实际过程中的差异，要分析差异存在的原因，并采取积极有效的改善措施。第三，要通过一段时期内的成本核算管理，发现问题和解决问题，避免成本国管理中的问题继续滋长。

加强质量管理，控制质量成本

所谓质量成本即为片面追求质量而造成的费用，片面的追求质量导致其工程费用大大增加，如缩短工期、增加工人等。若是仅仅追求成本而忽视了质量却又不可取了，成本减少了，质量却大大下降，项目结束后可能存在的故障成本也会增加，是极其不明智的举动，其既增加了保修成本又会对企业的形象造成影响。在施工过程中要严格的遵照国家的标准规定进行施工，并针对项目的特点以及工程场地的实际情况和合同签订的质量水平，合理的制定质量成本目标。不同的工程其质量成本也不同，受到多方面的约束，存在着差异性。在管理时要因地制宜，具体问题具体分析。

总之，在建筑工程施工项目的管理过程中，施工企业要加强好进度管理、质量管理和成本管理三个方面的工作，让企业的进度目标、质量目标和成本目标得以实现，促进高质量、成本低的工程项目在计划的进度范围内顺利完成，进而提高企业的经济效益和社会效益。

参考文献

工程质量与管理篇（3）

项目管理者必须综合运用现代管理方法和科学技术，按照科学的理论、方法和手段进行管理，项目管理者只有更加细致地做好各项准备工作，针对全程管理中的各项职能进行专人分析、策划、管理，才能成功控制项目的进程并最终保证工程项目的顺利完成。

1.根据工程项目建设各阶段不同特点加强项目全过程管理

1.1项目可行性研究与投资估算阶段

项目可行性研究阶段是对拟建项目有关的社会、经济、技术等各方面进行深入细致的调查研究，对拟采用的方案进行认真的分析和比较，对项目在建成后的经济效益进行科学的预测和评价，对其技术性、适用性、有效性等进行全面的分析和比较，经综合评价得出是否投资的结论性意见。投资估算是在可靠性研究阶段依据现有的资料，对建设项目的投资数额进行估计，是可靠性研究报告的重要组成部分，是项目主管部门审批可靠性研究报告的依据之一，是项目确定融资方式、进行经济评价和方案优选的依据之一，是设计阶段编制设计预算、确定限额设计目标的依据之一。

1.2项目设计阶段与设计概算

设计阶段是全过程造价控制的重点。一个项目的设计优劣对于工程造价的影响高达70%以上，设计概算是设计文件的组成部分之一，工程项目管理单位在设计阶段为建设方提供咨询服务是控制建设投资的最好手段，也是咨询管理机构充分发挥自身优势，协助建设方建立设计与施工的桥梁与纽带。在设计阶段工程管理咨询单位尽早介入，可以在设计阶段进行计价分析，分析资金分配的合理性，提高投资控制效率，会使今后的投资控制工作更主动，造价构成更合理，在设计阶段进行投资分解，以便做好下一步的限额设计工作。限额设计是工程项目管理单位专业人员深入设计阶段，与设计人员密切配合，为设计的多个方案做比较，优化设计，控制建设投资等方面提供咨询服务。

1.3承发包阶段与合同价款的确定

实行建设项目招标投标是我国建筑市场逐步走向规范化轨道，是我国政府加强建筑市场的管理，与国际惯例接轨的重要举措，实行建设工程招标投标可择优选择承包单位，全面降低工程造价，有利于规范价格行为，使建设工程投资更加趋于合理。在承发包阶段，工程项目管理单位在接受业主的委托下可协助建设方：

（1）编制招标公告书，招标文件，资格预审文件，评标、定标原则及办法，对投标报价中单项报价进行比较分析，为建设方选择承包单位提供依据，协助建设方签订工程承包合同。（2）编制工程标底、工程量清单、审定工程标底，为施工承发包合同价款的确定提供依据，协助建设方对施工承包合同价款的确定提供依据，协助建设方对施工承包合同中的条款进行技术咨询，避免合同条款制定不严密，事后发生经济纠纷事件。这些工作由专业的管理公司来做可以帮助建设方节约投资，缩短工程建设周期。

1.4施工阶段与工程进度款的审核

由于工程建设周期长，涉及的经济关系和法律关系复杂，受自然条件和客观因素的影响大，导致项目的实际情况与招标投标时的实际情况相比会产生一些变化，这一阶段主要是控制工程进度和保证工程质量，防止过多施工变更影响投资，因此要严格按照设计进行监理，准确进行工程计量、严格控制工程变更，及时处理工程索赔、认真按合同改造工程进度款的支付是工程项目管理单位在施工阶段管理的主要工作。工程项目管理单位在施工阶段要做到“严格监理”、“计量准确”、“严格控制、及时处理”，必要时可以依靠摄影、照相、监控等高科技手段来进行现场管理；在设计变更上要严把签证关，负责造价咨询控制的专业人员要对工程进度付款的控制负责，要避免工程进度款超付现象的发生，来达到节约投资、保证质量、缩短工期的目的。

1.5竣工验收阶段与竣工结算

竣工结算是建设方和施工单位都十分重视的工作，工程项目管理单位应做好以下几个环节的工作来把好最后一关严格控制工程的投资：一要核对竣工工程内容是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收合格，合同中约定的结算方法、计价依据、取费标准、主材价格和优惠与承诺条件等。二要检查核对隐蔽工程验收记录，所有隐蔽工程均需进行验收，实行监理的工程要经监理工程师签字确认，隐蔽工程量要与竣工图相一致。三要落实设计变更签证，设计变更要有原设计单位负责人签字，并经建设单位和监理工程师签字，重大设计变更要经原设计审批部门审批，否则不应列入竣工结算。四要现场按竣工图、设计变更、现场签证进行工程量的核实。

2.施工质量管理与控制的重要性

建筑工程施工,由于工期长、投资大、建设地点固定、露天作业受外界环境影响大、施工工序复杂、影响质量的因素多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等均直接影响着工程项目的施工质量。施工质量较难控制，如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，都会产生质量变异，造成质量事故。建筑工程施工质量的好坏与人们的生产生活密切相关，建成后的项目投入使用是否安全可靠，关系到国家和人民的生命、财产安全，所以施工质量管理与控制至关重要。

3.施工阶段的质量管理和控制是质量管理的核心

3.1组织施工技术交底

按照工程重要程度，单位工程开工前，由企业或项目技术负责人组织全面的技术交底。各分项工程施工前，由项目技术负责人向施工技术人员、参加该项目施工的所有班组长和配合工种组长进行交底。各分项工程施工时，再由施工技术人员和班组长向操作工人进行全面交底。交底内容包括图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和安全交底等。通过交底明确对轴线、尺寸、标高、预留孔洞、预埋件、材料规格及配合比等要求，明确工序搭接、工种配合、施工方法、进度等施工安排，明确质量、安全、节约措施。

3.2施工过程中的测量控制

在施工中，根据施工准备阶段做的项目控制导线网进行基础、主体的轴线、标高进行控制，对于项目建设方给定的原始基准点、基准线和参考标高等的测量控制点应做好复核工作，经审核批准后，才能据此进行准确的测量放线。

3.3人员的控制

人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。首先应提高他们的质量意识，施工人员应当树立五大观念：质量第一的观念、预防为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。其次是人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力。

3.4材料质量控制

工程质量与管理篇（4）

关键词：质量管理质量控制科学管理

一工程项目的质量管理因素

人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。首先，应提高他们的质量意识。施工人员应当树中五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）

1.1方法因素

施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检由于施工

方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。

1.2机械设备

施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理

选择机械的类型和件能参数，合理使用机械设备，正确地操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。

1.3环境因素

影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。

环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、

暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程

也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，

采取有效的措施严加控制。

二工程项目的质量控制中的问题解决方案

从设计方面进行质量控制设计是一个工程的基础，如果设计有缺陷或设计不完善对工程的质量、进度、投资都会造成直接影响，所以如何完善设计、解决设计中存在的问题是监理需要重点协调和解决的一个问题。设计交底之前令施工单位详细审图，监理自身也要认真审图，然后把问题汇总，在设计交底时把图纸中存在的问题尽可能的找出来、解决掉。但是对子一些工程浩大、设计复杂、问题较多、时间仓促的工程，一次设计交底末必能够把问题全部解决掉，所以设计交底后还要令施工单位继续审图，直到把在施工之前能够找出的问题全部找出解决为止。

三从设备与材料方面进行质量控制

设备与材料的质量对一个工程质量的影响也是不容忽视的。工程材料、构配件和设备的进场报验及对其质量证明资料进行审核和见证取样抽检是监理工作中一个必不可少的程序和内容。这项工作中包括的内容有：确定材料品牌、厂家信誉可靠、质量过硬；确定供货商为此品牌、厂家指定的供货商；审核材料出厂质量证明资料：材料进场时监理要实地检查；有必要时可对厂家、供货商作一考察以确保材料、设备的质量。对于需要取样送检的材料依照有关规定进行取样送检。在检查过程中一旦发现有假冒伪劣产品，除勒令更换外，还可考虑一定程度的罚款，以示惩戒。

四从施工方面进行质量控制

1.审核施工方案是否可行、完善、切合实际。

具体内容应包括：分部分项工程的施工技术规范要明确；施工的程序、步骤，安装部分须与土建的进度结合起来安排，总 共有多少工作量，一步步如何展开须表述清楚；入员、器具的配置，其中管理部分要明确各岗位人员名单及职责：工程质量、进度的保障措施；安全保障措施等。施工方案要成为真正能够指导施工的这样一个文件。目前国内施王方案多数形同虚设，这与施工方案水准欠缺有直接关系，审核并完善施工方案，使施工方案切实可行并成为施工质量、进度的保障，这是国内监理目前的一项重要工作。

2.健全施工单位管理体系、质保体系、技术管理体系。

具体内容包括：质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度：专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。目前国内建筑市场还很不健全，施工人员水准参差不齐，施工单位管理不健全现象比比皆是。这也是监理行业应运而生的原因之一，也是监理行业的使命之一。管理健全是施工单位能够干好工程的基础和保障，也是我们监理保证工程质量的主要手段。在实际工作中，由于种种原因往往会有许多不尽人意之处，许多不规范因素积重难返，非一朝一夕所能扭转，作为我们监理来说，健全施工单位的管理这是我们的职责、我们的工作，这是我们实现质量控制的途径。监理好每一个工程，给施工单位的人员建立起健全管理的认识，哪怕是一点一滴的进步，只要有监理人员的共同努力，持之以恒，对于规范和完善国内的建筑行业我相信会起到积极的推动作用。

四 工序报验、巡视与旁站。

1这是监理人员确保工程质量的最后一道关卡。

现场检查的主要目的是检查施工单位的质保体系、管理体系是否能有效运行，确保工程质量。监理人员的现场检查只是抽查，如果监理检查发现问题，那就绝不是返工整改就可完事，因为检查发现问题表示其质保体系、管理体系有漏洞。所以监理除勒令其返工整改外，还要与其一起找出其质保体系、管理体系中的漏洞，完善其管理，以避免类似事情再次发生。

2. 质量控制工程所用建筑材料

也是工程质量形成的基本要素。保证建筑材料按质、按量的供应和使用是项目质量控制的重要内容。对建筑材料的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检验规方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。特别是对带有计量性的设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质量检测的要求。施工工序的质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。工序质量具有不稳定性和不确定性的特点，不稳定性是因为人工操作难免有失所格，检验品种，检验质量，检验数量。

3 提高他们的政治素质和质量鉴定水平

工程质量与管理篇（5）

中图分类号：TU201.2文献标识码： A 文章编号：

一、建筑施工中的质量管理及其重要性

建筑施工中工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，其影响质量的因素很多，由于影响施工项目质量的因素很多，因而容易出现质量问题。如材料、操作、环境的微小差异或波动，机械设备的正常磨损等，都会产生质量变异甚至造成质量事故。在工程项目建成后，若发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，所以，建筑工程项目施工过程中的质量管理就显得尤为重要。

1.1强化施工过程中的责任落实

做为施工企业，必须建立项目安全质量保障组织机构和安全质量生产目标责任制，实行单位领导负总责、项目经理具体负责、专职安全质量员和施工技术人员对现场负责、班组对施工区域负责、操作者对岗位工作负责的“五负责”制度，实行岗位安全质量责任与经济利益挂钩，企业主要负责人和领导班子成员对项目部的工程安全质量实行包保责任。项目部经理等班子成员更要坚守在施工现场，把措施真正落实到施工现场，将各类隐患切实解决在施工现场。

1.2 切实增强全员安全质量意识

安全质量的主体是施工企业，然而企业内部安全质量的主体是所有员工。要发挥这种主体作用，最要紧的是增强全体员工的安全质量意愿。安全质量意愿是企业员工、企业生产经营过程中从内心深处产生的做好安全质量工作的愿望和意志。如果没有安全质量意愿，意识很难产生和持久的存在。要实现从提高员工安全质量意识到增强安全质量意愿的转变，让员工形成自发的安全质量意愿，就得改变传统思想教育的内容和方式、方法，着力解决“安全为了谁”的问题，从而变“要我安全”为“我要安全”。

二、建筑施工中质量管理与质量意识

建筑工程中的质量管理是一种行为意识的管理，一个人的意识、观念将直接影响其行为活动及结果。只拥有先进的技术和良好的技术装备，并不一定能保证工程的质量；正确的施工质量观念和对待质量的严谨态度，才能确保实现优质高效，这是保障建筑工程质量的关键所在。因此，要搞好质量工作，关键在于提高人的质量意识。

2.1 质量管理关键在于提高人的质量意识。

质量意识是指一个企业及其员工重视质量的程度,质量在其心目中的地位,是企业员工在工作过程中逐渐形成的并支配其行为的关于产品或工作优劣程度的态度和信念，它对员工工作过程的质量行为起引导和规范的作用。意识就是一种内在的心理活动标准，意识和观念是一个人工作行为的方向和指南。

2.2 质量管理中意识是行为的控制阀

有什么样的思想，就会产生什么样的行动。企业要发展，就离不开人，离不开指导人进行行为活动“意识”，科学发展观的核心就是以人为本。因此，要确保建筑施工过程中的质量工作，其核心就是提高人的质量意识。真正达到自主管理的效果。因此说，要提高企业的产品质量，则首先要从提高员工的质量意识开始。员工的质量意识代表着企业的形象，是企业员工的素质，是一个企业练就的一种“内功”，是一座精神富矿。

质量是干出来的，不是检查出来的。就是强调从事具体操作的每一个员工在建筑施工的实施过程中，要有良好的质量行为意识，要形成一种规范的行为动作。良好的安全、质量意识，是保证建筑工程质量的基础和前提。

关于建筑工程质量管理的原则

建筑工程质量管理的原则本人认为首先在于培训施工人员的质量意识，这需要一种环境，也就是说：建筑施工中重视质量管理，形成一种良性的文化意识氛围，全员重视，质量管理体系才能真正有效的贯彻下去，要对员工不断进行质量教育，促进员工质量意识的巩固和发展。其次，使施工人员充分认识到提高自己的质量意识和质量技能的意义，同时要建立适应质量管理的绩效考核管理机制，绩效考核管理要围绕质量管理来进行，质量意识的优劣与员工切身利益挂钩，使所有员工在工作中能不时的感觉到工作的压力与动力。对于表现优秀的员工要及时进行表扬与奖励，对于存在不足的员工要进行工作指导，对于存在不执行或执行不力的员工进行处罚，真正做到奖罚分明。

在重视建筑施工的质量的同时，应更加重视工作中的过程质量，引导施工人员不断增强质量意识，自我加压，自我发展，不断追求更高的目标，达到更高的质量要求质量意识得到不断的提升，进而使企业的竞争能力得到不断的提高。为企业的生存发展、为创造企业优质打下一个坚实的基础。

3.1我国建设工程质量管理体制的发展旧中国的建筑行业基础十分单薄，营建水平低，工程质量管理的水平也相应低。我国的建设工程质量管理实施的单一的施工单位内部质量检查制度。在工程建设的实施中建设工程质量由建筑施工企业内部质量管理部门自行检查、评定，自我控制和管理。20世纪80年代以后，建设领域的工程建设活动发生了一系列重大变化。

3.2 随着工程质量监督管理事业的不断发展，建设工程质量监督管理法规逐步健全，我国的建设工程质量监督管理已迈向法制化、规范化、程序化的轨道。在《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量监督条例》等国家法律、法规的启动下，建设部和有关部门颁发了《建筑工程质量检测工作的规定》等部级规范性文件和部门规章，各省市、各专业部门也相应制定了地方性、专业性的法规和规范性文件、实施细则等质量监督管理法规78个。各级质量监督管理机构也建立了以技术责任制为核心的各类监督程序、规章和制度。监督管理法规体系基本形成，保证了政府监督管理在以法治质的轨道上发展。

工程质量与管理篇（6）

市政道桥工程建设便利了广大市民的出行和生活，其施工质量的好坏不仅代表了城市的形象，更关系到城市居民的日常生活和生命财产安全，所以市政道桥施工企业需要严格监管施工质量，这样才能提高企业的市场竞争力。

1市政道桥工程施工质量管理特点

随着科学技术的不断发展和人们日益增长的生活需求，对市政道桥工程的性能要求越来越高，其施工的难度和复杂性也在不断增加，施工原材料的使用也有了更多的选择，这些都直接加大了市政道桥工程施工质量管理的难度，想要做好市政道桥工程施工质量管理工作，首先必须要对市政道桥施工特点加以了解。

1.1管理变得更加复杂化

由于如今对市政道桥使用性能功能等有了多元化的需求，施工工序变得复杂，可选择的施工原材料众多，产品类型多种多样，即使工程类型和功能相同，但是也会受到不同地域地理环境和自然环境的影响在施工的时候有所差异，所以如今市政道桥工程的管理也在向着复杂化的趋势发展。

1.2管理变得更加困难

市政道桥工程管理具有较大的流动性，这给市政道桥的施工人员造成了很多生活上的不便，而且如今我国城市化的脚步不断加快，城市区域不断扩展，道桥施工地点往往处于城市边缘地区，治安管理相对混乱，加上施工人员的流动性也较大，都导致了施工管理难度的加大。

1.3管理变得更加系统化、专业化

市政道桥工程项目施工质量管理本身就是一项系统而又复杂的工作，往往由于企业管理人员的专业技术水平低下，导致质量管理水平的低下，而加强当前道桥工程项目建设的工期紧、任务重，工艺技术更加复杂等，均提高了管理的系统化和专业化，施工企业如果难以认识到这一点，那么最终的结局就是被市场所淘汰。

2道桥施工管理中存在的问题

2.1施工质量管理不善

道桥施工过程中，最重要的是对工程的施工质量进行监督和管理，这是保证道桥工程质量的有效方法。现阶段，我国道桥建设无论是在数量上还是在规模上，都在不断的增加，但是在质量管理方面却存在许多问题，这也成为我国市政工程道桥建设方面的一个制约因素。道桥施工从整体上来看，是一个综合的施工体系，这就决定了在施工过程中更容易出现施工质量问题。从结构上来看，道桥是由混凝土与钢筋组合而成的，因此，容易在以下三方面出现问题。1.配筋率不足，钢筋材料的强度不足。在对钢筋材料进行运输以及保管的过程中，没有对钢筋材料进行防腐蚀的处理措施，以至于钢筋在日后的使用过程中容易出现断裂以及腐蚀，这样一来就对道桥的使用寿命产生影响；2.在进行混凝土施工的时候，没有做好混凝土原料的质量管理工作，导致了混凝土性能无法满足施工标准需要。尤其是在混凝土配置过程中，由于没有对配料进行科学合理的配置，并且混凝土搅拌时间不足而出现混凝土不均匀的现象，以至于混凝土的质量无法满足施工需求。除此之外，不当的混凝土浇筑方法以及技术都会对日后道桥工程质量产生严重的不良影响；3.沥青、水泥路面等道桥路面的铺设存在问题。通常情况下，在路面铺设之前，一定要进行严格的清理，保持路面的干净，之后再进行路面基层的铺洒压实工作以及路面的养护等。但是在实际施工过程中，经常会出现材料铺洒太厚或者太薄的现象，这会导致道桥出现缺损以及沉降，极大的影响了道桥的使用。

2.2市政道路桥梁施工过程中的安全问题

市政道路桥梁施工的安全性是指在市政道路桥梁施工过程中，施工者在施工场所或者施工场所以外，由于不安全因素或意外因素造成的伤亡。在市政道路桥梁施工过程中，由于施工人员技术不专业，对于水、电、仪器的使用操作不规范，也存在着众多的安全隐患。因此在一些施工条件较为恶劣的地方进行施工之时，施工的质量往往无法保障，从而影响了道路桥梁的使用。

3加强市政道桥工程项目施工质量管理的措施

3.1加强工程原材料的质量管理

原材料是决定工程质量的根本，因而要想加强施工管理，就必须从源头抓起，从施工原材料质量抓起，凡是进入施工现场的原材料必须经过企业的自检，并将原材料送交工程监理和设计方进行签证确认，才能让原材料进人施工现场，严防以次充好、以假乱真的原材料混入施工现场，对于进入施工现场的原材料，应加强原材料的保管，确实做好防潮、防火、防盗等保管工作，并加强施工机械设备的维修和保养力度，备足施工中容易损耗的零部件。为施工质量的提升奠定坚实的基础。此外，在原材料选购过程中，必须严格按照工程施工需要选择质优价廉的原材料，做到货比三家，加强原材料出厂的合格证书材料的核对，严防因型号、性能的问题，影响工程的正常进行。

3.2加强施工现场的质量管理

在道桥工程项目施工过程中，作为工程施工管理人员，必须加强对施工现场的管理，对于施工现场出现的各种影响质量的因素应及时发现并排除_加强施工现场的秩序管理，严防脏乱差、私拉乱接的情况，确保施工始终在安全的前提下进行_对于每完成的一道施工工序，必须加强质量检查，实行三检制，只有上一道工序施工质量达标之后才能进人下一道工序的施工，尤其加强对重点工序的质量检查。若在工程施工过程中对其控制不当，则会影响行车的舒适度_因而必须加强对其的质量管理，才能确保其严格按照相关规范进行，进而提高工程质量。

3.3加强施工安全和进度管理

安全重于泰山，在施工的整个过程中，都应加大对安全施工的管理，应采取如下措施：成立安全施工组织领导机构，设置专人负责健立日常的巡检制度，遇到突发事件应立即采取应急措施；对容易发生事故的重点部位采取措施重点保护，并设置明显的警示标志；建立工人的保险制度，为工人办理人身保险，以减少因工人伤亡对工程造成的损失；定期对一线工人进行安全文明施工培训，增加他们的安全意识。

参考文献

工程质量与管理篇（7）

关键词：

电气工程管理；工程质量；关系

电气工程是目前建筑工程中的一个重要环节，也是整个建筑工程的重要组成部分，所以说做好电气工程的管理对于提升工程质量而言具有重要的意义。电气工程的发展，主要得益于现代建筑技术的普遍提高，因为建筑技术快速进步，所以使智能化建筑的建设成为了可能，而在智能化建筑中，电气工程占据着重要地位，所以电气工程也随之迅速的发展起来。总的来说，电气工程就是进行电气方面的建设、安装，而电气工程管理就是对电气工程过程中的各个环节进行管理，从而在细节上提升工程的整理质量，使得建筑的整体性能和质量得到提升。

1电气工程中常见的质量问题分析

1.1布线施工中出现的问题

在电气工程的施工当中，布线施工问题比较常见，这种问题主要表现在三个方面：首先是布线没有调理，存在混乱性。在施工中，最忌讳的就是条理性差，这样的施工很容易导致细节上的疏忽，进而造成质量问题。其次就是在布线施工中，技术和方法利用错乱。布线施工的主要目的是要沟通线路，实现电气工程的一体化，施工技术或方法的错乱很容易导致电气工程一体化效果的降低。最后是在施工中，容易出现接线细节方面的问题。在布线施工中，线路对接很重要，一旦细节疏忽，线路的完整性就会受到影响。

1.2设备施工存在的问题

设备施工存在的问题主要有两方面：首先是设备与环境的考虑不到位。在电气工程中，一些设备对环境的要求比较严，所以在设备安装的时候必须要进行环境的监测，主要目的就是要避免环境因素造成设备使用的故障。其次就是空间和设备，以及设备安装中的细节操作问题。一些设备由于考虑到散热、通风等方面，所以在空间考虑上需要注意，如果不注意空间利用，很容易引起设备的性能下降。另外就是在设备的安装细节方面，要从流程入手做到面面俱到。

1.3照明器具安装的问题

照明器的安装也是目前的电气工程中容易出现问题的地方。照明器安装的主要问题在两方面：首先是线路衔接的问题。线路衔接问题会直接导致照明器不能正常的发挥作用，所以在安装过程中，进行线路衔接的细致把握非常的重要。其次就是对于线路的处理问题。处理主要指的是在照明器的安装中，对于线路要进行暗线处理，这也是为了避免在使用的过程中发生不必要的事故。

2电气工程管理与电气工程质量的关系

电气工程管理和电气质量之间的关系非常的密切，简而言之就是电气工程的而管理质量直接关系电气工程的质量。在工程实践中，要保证电气工程的质量，对电气工程进行管理是非常必要的措施，通过电气工程管理，可以使得电气工程施工的各个环节更加的有序和有效，通过这种环节性掌控和细节性把握，电气工程的质量会得到整体性的提高，而一旦电气工程管理出现问题，工程整体的质量必然会从细节上出现纰漏。

3电气工程管理中应该注意的环节

3.1准备工作的完善

在电气化管理中，首先要注意的环节就是准备工作。准备工作的完善与否与管理效率的高低有着直接的关系。在准备工作中，主要需要做好三方面：首先是是要明确管理项目和内容。在管理实践中，只有项目和内容明确才能进行针对性的措施开始，如果在准备工作中，管理项目和内容不完善，那么管理工作的漏洞会时时出现。其次就是要完善管理责任。通过强调管理责任，使管理人员在管理过程中能够明确自身的任务，从而尽心尽力，如果责任准备不充分，势必会造成管理的混乱。最后就是要进行管理方法，理念等方面的准备。通过方法和理念的准备，进一步的规划出管理细节，这对于落实管理实效帮助巨大。

3.2具体施工的掌控

在电气工程管理中，具体的管理方案的应用是管理的关键，所以在管理过程中一定要进行具体的掌控。在具体的施工中，进行管理的掌控要从三个方面来进行：首先是进行施工阶段的全面控制。在电气工程施工当中，做好全面的控制，保证施工按照标准和流程来实施，这是保证工程质量的重要条件。其次是在设备安装的时候，要着重考虑设备的环境的关系，科学的分析空间和设备利用的搭配，进而使得设备安装不仅能够达到使用要求，还能使其的舒适度和质量进一步的提高。最后就是在照明灯具的安装方面，要进行合理的布置和质量检测，对于接口等方面都要做好严格的把关，从细节处着手保证质量的过关。

3.3优化善后措施

优化善后措施主要指的是在电气工程完成后，进行一些细节的修补与完善。在电气工程完成后，还要对工程的现场进行一些细节的检查，细节检查主要包括两方面：一方面是线路铺设的安全性检查，另一方面就是进行施工现场环境的监测。通过线路的安全性检查可以有效的排除一些施工中存在的细节隐患，提升工程使用过程中的安全性。而通过现场环境的监测，可以发现对工程有害的一些因素，进而及时的而进行清理，减少工程后续质量问题的发生。总而言之，对工程的善后工作进行措施优化，对于提高工程质量而言也具有积极的意义。

4结束语

强化电气工程的管理对于提高电气工程质量而言非常的重要，简而言之就是电气工程管理是提高电气工程质量的有效措施，而电气工程质量的提升，其必然的途径就是要强化管理。总之，在电气工程管理中，强化细节，把控全局对于提升其工程质量而言意义非凡。

作者：闫娣 单位：兖矿东华重工有限公司

参考文献：

工程质量与管理篇（8）

中图分类号： O213.1 文献标识码： A

一.前言

工程项目管理是以工程项目为研究对象，通过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计、保持一种良好的循环，使项目参与者在项目组织中高效地完成既定的任务。近些年来，我国在工程建设项目取得了一系列的成就，但随着建筑市场竞争的加剧,建安成本的提高，企业利润被进一步压缩，一些工程项目在利益的驱动下出现质量、安全等方面的问题。究其本质原因，工程建设项目在质量控制与安全管理方面还是存在一些问题的，急需得到解决。

二.当前建筑工程项目管理存在的问题

1.项目管理技术有待改进

工程项目管理是一个大系统，需要专业机构实施专门化的管理，目前国内工程项目管理偏重于业主自行管理。我国很多项目管理者对工程项目的风险缺少识别能力，风险因素大多是通过定性的分析，缺乏定量分析手段，对潜伏的风险缺少前瞻性推测、判断，风险处理方法单一、落后。工程管理信息系统不适应现代项目管理的需要,不能实现项目的全寿命管理。工程相关问题不能及时发现，或任由问题存在和发展，造成工程项目质量和安全事故隐患。

2.投资管理体制不善，对项目法人的约束不够

现阶段我国工程建设领域管理体制仍带有浓厚的行政色彩和较强的计划性。项目投资普遍不重视项目前期可行性研究，项目法人没有独立的投资决策权，项目建成后没有项目所有权、收益权，使项目法人只管建设不管还钱。项目投资决策失误后往往造成经济损失，也为工程项目留下后期隐患。

3.项目管理企业总体水平不高，项目管理组织体系及流程不够规范

现阶段我国缺乏综合项目管理企业，国内许多大型项目的项目管理工作被国外大型项目管理公司所包揽，国内的项目管理企业只局限于中、小型项目的管理工作。某些工程项目没有成立专门的项目管理机构或由其他管理人员兼职，导致管理人员专业素质不高，管理责任不落实, 管理流程不规范，由于缺乏细节管理而造成工程管理漏洞，对工程项目的质量及安全产生了不利的影响。

4.相关的法律法规不够健全，工程招投标管理、合同管理不规范

我国建筑领域虽己颁布了相关法律法规，但缺乏具体规定在实践中难以操作。目前招投标多进行价格竞争，招标单位在招标过程中只重视报价的高低，忽视全面评估，导致项目实施过程中偷工减料，质量不合格。合同条件拟定了太多不合理条款，一些施工单位为能中标也会默认这种做法，而施工单位为了盈利在施工过程中会采取各种方式降低施工成本，对工程的质量、安全等方面产生较大的影响。

三.项目管理过程的质量控制与安全管理

项目管理过程中影响工程质量的主要因素

造价、工期与工程质量

在项目决策阶段编制项目投资概算,在设计阶段，依据投资估算进行工程设计并编制施工图预算，形成工程承发包合同价。所以该阶段投资控制应是主要控制对象。在项目实施阶段，项目决策和设计阶段所确定的质量目标和功能目标，在实施阶段得以实现并形成工程实体，所以质量控制是该段的重点控制内容。在项目竣工验收阶段，进度目标控制一般视为主要矛盾。该阶段工程实体质量和投资目标已基本实现，为尽快交付使用以实现项目投资效益，进度目标成为该阶段的控制对象。在工程实践中许多工程在建设初期对项目的质量、成本目标控制较严，但进度目标延误。到了项目建设后期，工期成为突出矛盾时常以牺牲质量提高成本为代价确保工期，造成项目工期延长、质量下降、成本增加。

施工图设计质量与工程质量

施工图设计质量是决定工程建设质量的首要环节。目前项目管理工作在设计阶段经常存在如下问题①部分设计单位设计经验不足，设计质量不高，缺乏综合协调，设计图纸矛盾较多，影响工程项目目标控制②许多设计单位存在重建筑、结构设计，轻视配套专业设计的现象，图纸设计深度不足，给施工造成较大困难③盲目套用图纸，结构方案不合理，荷载取值过小，造成质量、安全事故④后期服务不及时，设计变更、后期图纸滞后，造成工期拖延，为质量控制埋下隐患。

工程项目的质量目标和水平要通过设计加以具体化，设计决定项目的功能、使用目标及工程实体的质量。没有高质量的设计就没有高质量的工程项目 。

施工管理与工程质量

施工管理是工程项目建设过程中非常关键的阶段，工程质量目标的实现得益于高质量的施工管理。建筑工程需要经过项目策划、设计、施工等一系列步骤，工程施工管理是这些过程的重中之重，是确保工程项目质量的关键性环节。同时实现工程质量目标是施工管理的根本目的，建筑工程关系着人民群众的切身利益，质量合格的工程才能得到社会各界的认可。工程质量水平关系到工程项目竣工交付后的社会效益和经济效益。

项目管理模式与工程质量

我国建设工程领域有几种常见的项目管理模式：①设计、招标、建造模式(DBB)，该模式是项目的实施按设计--招标--建造的顺序进行，适用于不复杂工程项目，如果一个项目资金有可靠来源，并更看重工程质量应选择DBB模式。但由于建造方无法参与设计工作，设计与承包商之间协调比较困难，设计变更较多。

②项目管理承包模式（PMC）由于项目项目管理公司的专业管理减少了设计与施工的脱节与矛盾，有利于缩短工期节约投资，业主与项目管理单位管理责任边界清晰。但业主与各施工、材料供应方没有合同关系，项目主要依赖项目管理单位控制，如果项目管理人员素质、能力达不到要求，或选择承包商不当，容易导致质量、造价等产生争议。

工程总承包模式（EPC）项目总承包方和业主的责权明确，业主方承担的风险较小，有利于项目目标的控制。由于一般采用总价合同有利于成本控制。但如果业主前期给出的项目目标、功能要求及设计标准存在不合理，工程后期可能导致质量风险及工期延长，且总承包商如不能完成工程项目导致业主不得不更换总承包商，会对工程质量产生严重隐患。部分项目总承包商为自身利益，以合同约定条款为由不接受业主管理，容易导致工程项目处于失控状态。

成功的项目管理工作受很多因素的影响，但首要条件是建立富有成效的模式，所以工程项目管理模式的选择至关重要。

提高项目管理质量控制的策略

项目管理决策阶段加强项目风险评估、控制

风险管理在工程项目管理中有非常重要的地位。在项目决策阶段对项目设计方案进行必要的风险分析，通过规避风险措施来降低失败概率，避免因工程质量缺陷而造成隐患，有效的风险管理可以提高工程项目的成功率。项目质量风险一般采取的风险控制措施有:⑴事前控制—风险管理规划。风险管理规划是在项目前期对项目全局基于风险角度的分析、规划，包括风险形势评估、风险识别、风险分析和风险评价等几方面⑵事中控制—风险管理方法。风险管理在项目周期内是连续、反复进行的，消除了某些风险源，又可能会出现其他风险，且为减少风险损失而进行的风险管理本身也会带来新的风险。具体方法有①减轻风险②预防风险③回避风险④接受风险⑤转移风险⑶事后控制—风险管理报告。无论项目进展的情况如何，都必须将风险管理的计划、措施、结果整理汇总并进行分析，形成风险管理报告。该报告按项目进展状况、项目计划、报告并采取书面或口头、不定期或阶段性等多种形式，为项目的实施、控制、管理、决策提供信息基础。

工程项目管理中质量—工期—成本综合均衡优化

在工程项目管理中，片面追求总目标的任何一个方面都是不合理，对质量—工期—成本进行全面系统分析，并进行综合均衡优化，对提高工程建设项目的综合效益有重要的意义。采取的主要方法有：①工程管理中按项目总网络控制计划分段、分期进行控制，综合均衡优化好各个目标②做好项目前期的可行性研究工作，优化项目的实施方案，是直接影响项目三大目标能否实现的关键。要结合项目实际情况，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析、综合考虑，确保项目实施方案在技术上可行，在经济上合理，有利于提高工程质量。③初步设计阶段质量与成本之间的平衡优化。确定达到项目目标成本前提下的工程质量水平，或达到项目质量目标前提下的优化的工程成本④采用“技术经济相结合的方法”是处理平衡三者关系的重要手段。

加强设计质量管理：

设计是对工程项目功能和使用价值影响最重要的环节。设计阶段应采取的措施：①推行设计招标，开展方案竞赛，引进竞争机制，加强对设计方案审核监督。②健全对设计单位的责任考核制度，制定限额设计相应的管理制度和规定，并检查设计过程中制度执行情况③严格按设计程序和设计周期进行工程设计，控制设计变更④设计中各方主体之间加强沟通，重视设计图纸的施工性分析。

优化施工质量管理

项目实施阶段是形成项目实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段。实施阶段的施工质量管理是项目质量控制的重点。采取的有关措施为：①严格控制工序质量，工序质量直接影响项目的整体质量，所以必须严格控制工序的质量②加强全面质量管理，各专业之间密切配合，形成全员参与质量管理③实施质量预控和自检机制。质量预控和自检机制的实施是杜绝工程质量事故、提高工程质量的重要手段④提高施工人员技术水平。工程施工人员是工程施工质量的“生产者”，必须加强对施工人员的“培训控制”。

安全管理中存在的若干问题

安全生产管理是工程建设中常抓不懈的课题之一。由于工程项目本身的复杂性，以及施工人员素质的高低，工程项目施工安全管理形势不容乐观，当前项目管理中存在的安全问题主要表现为：

①安全管理考核机制不健全：安全管理考核机制具有双向性，一方面在激励安全工作做到位的单位或人员，另一方面处罚安全工作不到位的单位或人员。安全管理考核机制在工程项目安全管理中具有重要调节作用。在部分建设项目管理中安全管理考核机制执行不力，没有落实到实处。表现在对发生安全事故或违法操作行为的人员的处罚力度较小，或没有追究相关责任人的责任，这种情况使得安全管理工作效率低下，且让有关人员缺乏了安全管理的责任心。

②安全管理投入力度不大：对工程项目来说，安全管理工作是项目管理工作的重中之重。但由于建筑市场的激烈竞争，使得低价中标几乎成为了一种风气，部分施工企业为了达到中标的目的，采取不规范竞争的手段，企业在项目竣工后基本上没有盈利，致使施工企业在工程管理中尽可能的压缩成本，减少各方面的投入，包括在安全管理方面。③管理者缺乏安全管理的专业技术知识：建设项目管理者须具备各方面的基本技术知识，才能制定有效管理措施。目前大部分项目管理者缺乏安全管理的专业技术知识，导致施工现场常出现安全管理漏洞。加上“四新技术”的使用，导致部分项目管理者跟不上现代安全技术的发展步伐，常不能快速、有效的解决工程中出现的安全管理问题，导致施工现场不能及时解决安全隐患，造成安全事故。

提高建设工程安全管理措施

工程项目管理要实现以工期、成本、安全、质量等综合目标管理，需要对与实现目标相关的各个因素进行有效的控制。安全生产是工程项目管理中重要的控制目标之一，也是衡量项目管理水平高低的重要标志，因此，必须把安全生产作为项目管理工作的重要任务，提高建设工程安全管理措施有：

①建立项目工程安全控制要点，落实安全管理责任，重视安全工作的动态管理②落实安全生产及文明施工专项费用的专款专用检查制度③加大安全生产管理技术的投入，建立施工安全生产检查和实时监控系统④关注安全管理人员的管理创新，加强职工安全教育，强化职工安全纪律，提高安全生产意识⑤协调各方关系，在关注安全生产的同时协调安全与进度、成本、质量之间的关系⑥加强过程控制，过程安全监控的对象包括安全管理体系运行和安全技术措施实施过程。

四.结束语

项目管理工作中质量、安全目标的设计、控制和管理是一项复杂多变的系统工程，其特点是牵扯的部门多、环节多、控制过程复杂多变等。项目管理工作应从项目前期阶段就协调好项目质量、安全管理过程中所涉及到的各个方面，项目决策阶段的项目目标设计至关重要，但实施阶段的工程质量、安全的控制和管理也同等重要。只有把工程项目管理中所涉及到的各个相关因素都考虑周全之后，按照工程项目各个预定目标，有效地将管理工作中的质量、进度、成本及安全等管理目标与工程各个有关方面之间协调配合，才能保证项目管理预定目标的实现。

参考文献：

[1]黄少斌．工程项目管理中施工质量的控制与安全管理[J]．山西建筑，2008，（22）．

[2]魏永刚．土建施工现场管理工作的现状及对策[J]．科技咨询，2009，（2）

工程质量与管理篇（9）

1 加强燃气工程质量管理

1.1 加强施工队伍管理

在确定燃气工程施工队伍时，要选择具备相应施工资质、设备机具齐全的施工队伍，同时确保施工队伍中拥有专业的技术管理人员，以及持证上岗的施工操作人员。严厉杜绝施工单位将工程转包、分包，以确保施工质量责任落实到位。若施工队伍属于燃气经营单位下属的施工企业，则应当建立一套完善的激励约束机制和施工队伍管理办法，不断提高施工队伍的管理水平。

1.2 加强材料质量控制

在材料采购环节，要严格按照设计要求选材，对多家材料生产商进行比选，最终确定性价比较高的材料供应商；在材料验收环节，由于工程材料在运送过程中经历了装卸、运输、存储等环节，这些环节均有可能存在材料损坏的风险，所以在材料验收时不仅要检查材料规格型号是否与设计图纸相符，更要检验材料质量和完好程度，禁止燃气工程施工使用不合格材料；在材料保管环节，要配备专人负责保管材料，并对材料防护、搬运、堆放等措施的落实情况进行检查。

1.3 加强重点施工工序的质量控制

在燃气工程施工中，要加强对重点施工工序的质量控制，以避免施工后出现窝工、返工的现象。尤其对于燃气管道施工而言，由于其涉及很多隐秘部位，如果施工质量管理不到位，就会埋下燃气泄露甚至是燃气爆炸的隐患。所以，在燃气管道敷设过程中，要认真检查管道工程质量，在确认质量合格后方可允许进行下一道施工工序。管道施工的质量检点具体包括管沟开挖和回填、管道焊接和试压、钢管防腐等，施工单位必须加大对这些环节的质量控制力度。

1.4 加强施工监督管理

在燃气工程建设过程中，要充分发挥施工监理的重要作用，通过对建设各个环节进行检查监督，以确保工程建设质量。监理部门要监督检查图纸会审和技术交底工作，对施工单位制定的施工方案、技术措施、安全措施进行审核，并督促施工单位严格按照已审批的方案进行施工。如果施工方案在执行过程中出现问题，那么必须及时组织设计部门、监理部门和施工单位共同探讨、一起解决。

2 加强燃气工程进度管理

工程进度管理是燃气工程按期完工的重要保障，在一定程度上影响着工程质量和工程成本。所以，在加强工程进度管理的过程中，必须妥善处理好进度、成本、质量三者关系，制定完善的进度管理计划，并且保证进度计划具备预见性和前瞻性，将工程进度控制在合理的范围内。加强燃气工程进度管理可从以下几个方面着手：首先，确立进度管理目标。工程监理部门要根据燃气工程建设要求合理确定进度控制目标，包括总目标和各阶段、各部分的分目标，确保进度控制目标与质量控制目标相协调。其次，制定进度控制综合性措施，包括技术措施、组织措施、合同措施等，重点做好各施工专业的组织协调工作，保证燃气工程施工有条不紊地进行。再次，将工程进度控制总目标贯穿于工程建设的全过程中，科学预估工程完成时间，并确定各项分部工程的最早完工时间和最迟完工时间，根据预估时间和工程施工工序绘制进度网络图，找出关键施工部位的进度控制点。

3 加强燃气工程安全管理

安全管理是燃气工程建设管理的重要内容，是避免恶性安全事故、确保燃气工程按时保质完工的有效手段。加强燃气工程安全管理应从以下三个方面入手：

3.1 落实安全技术措施

对燃气工程施工安全技术方案进行审查，确保其具备较强的可行性和指导性，在此基础之上，全面落实安全技术措施，主要包括：燃气工程建设中必须配备齐全的燃气检测设备和消防设备；在沟槽挖掘到达一定深度后，要在沟壁加设支撑物，并在其周围设置围栏、警示灯、警示带；在管道吹扫、射线探伤、试压的过程中，要划定充足的安全区域，配备安全管理人员对安全区域进行巡视；施工单位要针对燃气工程施工过程中的特殊部位和特殊时段加强巡查、监护，确保燃气工程施工安全。

3.2 强化燃气工程现场安全检查

燃气工程安全管理部门要从多角度、多方位出发对施工现场进行隐患排查，重视抓好施工方案中安全技术措施的落实情况，具体内容如下：检查临时用电情况，查看电气设备、电焊机、配电箱是否落实了漏电保护、防雨措施；检查电缆、电线铺设是否与设计要求一致，是否存在线缆接线、铜丝代替保险丝、乱拉乱接电线等现象；检查施工人员是否按照安全操作规程进行作业，若发现违规操作行为，要及时予以纠正；严格按照安全检查表对安全事项进行逐一检查，避免出现检查漏项；汇总安全检查结果，对安全检查中发现的问题要责令立即整改，以便彻底排除事故隐患。

3.3 提高施工队伍安全防范意识

燃气工程施工单位要对施工队伍进行安全教育培训，提高安全管理人员和施工人员的安全防范意识，使其掌握安全操作规程，并能够熟练应用安全防范技能，从而有效杜绝安全事故的发生。同时，施工单位还要不断提高自身的安全管理水平，建立完善的安全管理体系，全面落实安全管理责任，在确保燃气工程施工安全的前提下提高工程建设质量。

参考文献

[1] 刘玉晓；苗金炉；燃气工程建设中的质量问题和控制对策――以郑州市为例[J]；河南科技；2011年15期.

工程质量与管理篇（10）

1引言

公路工程建设属于大型的工程建设任务，其投资大、建设工期长。由于多数是露天工作，易受到天气变化等不确定因素的影响。因此，如果要保证工程的质量、准时完工，需要很严格的工程管理和质量管理。只有这样，才能针对工程施工建设过程中存在的不确定因素做出及时地反馈调节。使得公路工程的建设的工程管理与控制能够按照合同规定，顺利地进行。工程管理是指运用一些技术手段，如运筹学的方法对工程建设中的一些复杂的问题进行管理，如采用关键路径法来确定工程项目的工期。质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。质量管理，通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制和质量改进等。质量管理是工程管理的一个重要组成部分。做好质量管理是提高工程管理水平的重要保障。当前，在我国的公路工程管理与质量管理中还存在很多问题。我国的建筑公司应该努力克服这些问题，只有这样才能真正地提高工程施工质量，进而提高企业的经济效益。

2公路工程管理与质量管理中存在的问题

2.1施工现场管理存在问题，成本控制意识差

由于长期的传统的管理方式，管理人员和施工人员的现场管理意识比较差。首先，施工材料的采购方法不合理。传统的采购方式是缺少什么材料就临时采购什么材料。在施工前期，缺乏对于原材料的统筹和预算；在施工过程中，也没有规范地记录材料的使用情况，对于出现质量问题的原材料以及短缺的原材料没有及时地报告。这导致很多时候，由于施工原材料出现问题，而延误工期，甚至引起严重的施工质量问题。然后，施工过程中，由于工人的现场管理意识比较差，原材料的存放不合理，建筑垃圾随处乱丢，这给施工安全带来极大的隐患。同时，由于原材料的放置不合理造成材料的损坏和浪费。最后，现场的紧急干预能力比较差，应对各种突发困难的能力不强，未建立相应的应急预案。

2.2管理人员与施工人员的工作不到位

在工程管理和质量管理的执行过程中，人的因素是决定性的因素。与工程管理和质量管理直接相关的岗位是现场相关管理人员以及施工人员。因此，他们的责任意识和专业素质关系着管理水平的高低。在我国，工程管理、质量控制等科学管理方式的起步比较晚，人们还没有形成科学管理意识。首先，管理人员大多是其他岗位调过来的兼职负责人，他们不是专业工程管理人员，对现场的施工状况不了解。另外他们的科学管理意识比较差，管理不严格，只进行一些形式化的工作，导致管理水平比较低。然后，现场施工工人的意识比较差。在我国，建筑施工工人大多是农民工，他们缺乏文化教育，不了解科学管理的重要性。甚至对于现场管理、质量控制、成本控制等，完全没有概念。因此，在施工过程中，大多数工人只是在进行重复的体力劳动，缺乏整体意识，容易导致工程质量差。由于工人没有积极的工作热情，往往造成工作效率比较低，最终导致工期延误。

2.3缺乏合理的质量管理体系

磨刀不误砍柴工。在质量控制过程中，如果有一套成熟的、科学的质量控制体系，使得管理人员能够判断工程中出现的问题的严重程度，然后相关负责人能够找到合理的解决措施。然而，由于公路工程施工的质量控制在我国的发展比较晚，公路施工企业缺乏一套科学的管理体系。在管理过程，管理人员无法判断工程的施工质量状况，进而无法将出现的质量问题及时地反馈。例如，在施工完成过程中一部分路面出现裂痕。如果有完善的质量管理体系，那么工作人员就可以根据相应的标准，进行判断。如果该裂痕范围属于正常的现象，即可以进行后续的施工，如果裂痕过大，超过了最大的允许值，那么施工人员需要对该部分地路面进行相应的返修。但是由于缺乏一套合理的体系，工作人员无法进行判断，从而造成后续施工不能正常进行。

3提高公路工程管理与质量管理的途径

3.1加强现场管理，提高成本意识

现场管理对于公路建设施工这种大型的项目而言，十分重要。完善的现场管理可以使施工现场的施工工具、机械设备、原材料、建筑垃圾等摆放地井井有条。这样，一方面可以提高安全管理水平，清除很多安全隐患；合理的摆放避免了很多原材料的浪费和变质，进而节省了成本。另一方面，这样可以提高施工效率。井然有序的现场管理，可以让施工工人迅速找到施工原材料以及相关的施工设备，这样就节省了很多时间。因此，企业要努力提高现场管理水平。首先，企业需要安排专业的现场管理人员进行现场管理。专业的现场管理人员能够凭借自己的经验和敏感，发现现场管理中的问题，进而能够及时地反馈问题。然后，公路工程施工公司可以将工程根据路段或者施工阶段进行责任划分，每一区域制定相应的责任人。责任人需要保证该区域的现场管理。企业可以将现场管理水平和责任人的工资绩效相挂钩，进而提高责任人的工作积极性。

3.2加强质量管理

质量管理是工程管理的重要部分，工程的质量关系着工程的效益以及施工企业的社会形象。因此，公路工程建筑施工企业需要重视质量管理。首先，进行严格的进度和工序管理，对每一道工序都要严格把关，这样才不至于使细小的环节影响整体工程的质量。例如对路基的要求，要具体安排路基清扫负责人，以保证工作面干净，从而才能使路基与路面衔接的更好。然后，施工企业需要建立一个具有统一纪律、相对稳定的施工团队，并且对工人进行相应的施工技术和施工质量方面的培训。只有这种知识性和专业性特别强的队伍，才能保证工程的质量。最后，施工企业需要采用一些先进的施工机械设备。随着公路建设水平的提高，对公路等级的要求越来越高。作为施工单位，必须购置一套具有现代化、机械化、大型化、科技化的生产设备。专业的施工设备能够有效地提高施工效率，保证施工质量。例如大型的高吨位的双轮压路机的使用。作为路面工程直接与车辆接触，它必须达到良好的平整度、

压实度等要求，因此压路机的质量一定要合格，只有这样才能保证施工质量。

3.3提高管理人员与施工人员的素质

人的因素是工程管理的核心因素。要想全面的提高工程管理水平和质量管理水平，就必须重视相关管理人员和施工人员素质的提高。首先，对于管理人员，施工企业需要进行定期的培训，保证管理人员的知识和经验的积累。要对出现的问题开展相应的反思会议，在会议上进行事故的反思，请专家以及其他施工人员和管理人员提出工作的意见和建议。然后，对于施工工人，企业需要进行相关的施工技术方面的培训。例如，很多施工工人不会操作现代化的施工设备，这导致了施工效率的降低。因此，施工企业需要对施工工人定期进行相关的技术培训。全面的提高工人的技能能够提高施工质量和效率。

4总结

良好的公路工程管理与质量管理能够有效地提高的公路质量以及投资方的效益。因此，建设单位以及其他一些相关单位应该努力提高公路工程管理与质量管理水平。

参考文献

[1]杨雷，杜雅丽，奇慧，浅谈公路路基施工的质量控制[J]，山西建筑，2005（31）.

[2]杨祥生，如何发挥建设单位在工程质量管理中的作用[J].山西建筑，2004（30）.

工程质量与管理篇（11）

中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：1007-0745（2013）05-0113-01

一、当前工程质量管理突显的几个问题

1、参与建设的各方未能真正认识或履行建设工程质量的责任主体职责，参与建设的各方在履行《建设工程质量管理条例》所规定的各方质量责任和义务上存在有意规避各自责任现象。各方只管自己，对他人违反《建设工程质量管理条例》的行为不制止、不举报，未能形成参建各方相互监督制约机制。《建设工程质量管理条例》第三条规定，建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责。此规定不但未得到很好地理解，有的甚至还错误地认为建设工程质量是由建设工程质量监督站负责。

2、在工程质量验收工作中，参建各方履行质量验收责任不到位参建各方在参与建设单位组织的单位工程验收时，没有清楚地认识到自己是质量验收的责任主体，没有按照相应的验收标准要求参与和进行验收，而是等待建设工程质量监督站派出的质量监督人员来发现问题。

3、受地方保护影响，质量状况信息不畅通，违法行为难查处，各地建设行政主管部门或其他有关部门委托的建设工程质量监督管理机构均建立了工程质量定期监督检查制度，并按时组织了监督检查，也确实发现和解决了一些问题。但事实上，有的地方为了本地区的政绩和荣誉，有意隐瞒质量状况，使检查难以获得垒面、客观、真实的质量状况信息。有的地方甚至出于本地区的发展需要，对出现的各种各样的违法行为视而不见，或出台地方政策给予保护，使问题无法得到查处和解决。

4、工程质量监督管理不到位

由于建设工程建设周期长、环节多、点多面广，政府部门没有足够的人力进行日常检查工作，一般委托由政府认可的第三方，即具有独立法人资格的单位来代行工程质量监督职能。而工程质量监督机构在承担监督职能时，又或多或少地受《建设工程质量管理条例》颁布之前的工程质量监管方式的影响，将工作重心放在监督检查上，对发现的问题提出整改，而在对违法查处方面力度明显不够，甚至还等待政府建设主管部门或其他有关部门对违法行为查处，客观上造成知情者不查处（有的地方也存在未办委托，不能行使查处职能），而政府建设主管部门或其他有关部门对违法情况掌握不多，不能有效地行使监督管理的职责。

二、针对上述问题工程质量管理工作内容

1、工程质量管理的思想理论基础是管理思想理论对质量管理起决定性作用。质量意识应是许多单位工作的灵魂，是竞争的实力，是效益的主链，是企业形象和信誉的基础。在实际工作中，要坚持合同，以设计文件、技术规范和合同条款以及强制性标准为工作准绳，明确责任制和奖惩办法，建立工程质量管理体系，以试验室为主要质量检验和控制手段，服从监理制度，才能将全面质量管理落到实处。

2、工程质量管理的基础工作在建筑工程中推行工程质量管理方法，必须具备自身的条件、手段及完备的制度，它是由大量基础工作有机结合而成的。具体如下：职工的普及教育：须对全体职工人员进行工程质量管理知识教育及有关数理统计方法的学习培训。标准化：这项工作始于标准，终于标准，是质量管理的评判依据和基础，据此指挥实施方案，应始终放在应用的高度上。要根据有关设计文件和施工规范，结合工程特点，拟定施工管理细则（如材料、钻孔灌注桩、混凝土结构、屋面防漏、装饰及电路等）报监理工程师认可后，组织各施工队的承包人、技术负责人、质检人员和工班长分别进行学习和考试，以达到标准化的目的。

3、检测计量：用科学的方法进行检测是保证工程质量的重要手段和质量控制的有效途径。用先进可靠的检测方法检验产品，经检验合格才能计入完成的工程量。具体实施中，各施工队配有测量组和工地试验室，以便及时提供准确的试验数据，承担每道施工工序的检验任务，并执行监理工程师的抽检和验收，每道工序检验合格后，再进行下道工序的施工。

三、项目管理措施

项目管理者要统一想，各参与方的管理目标应该保持统一。在实目标的过程中应采取动态控制并做好以下工作：

（一）要安排、计划、控制好工作面。除在计划中详细安排外，还要作短期协调。

（二）材料、机械设备供应要及时，提前报计划，按时进场。

（三）要及时检查工序质量，搞好工序交接检查，及时验收，并及时进行下一道工序。

（四）成品保护。对已完工的成品、半成品要有保护措施，同时也要注意保护他人的成品。成品被破坏是后期施工的常见现象。一定要加强检查，责任到人。

（五）处理好交叉施工的安全防护，处理好脚手架的占用。后期施工，一个垂直工作面上可能有两个或三个单位同时施工，立体交叉的防护工作是后期施工管理中要解决的一个突出问题。要全面采取措施，既要保护自身，也不能伤及他人。

（六）使用垂直运输机械，要有统一安排，不能发生强占使用纠纷。结构封顶之后，还有许多材料和设备要进到室内，可通过塔吊（设受料平台）、施工电梯或龙门井架运输。施工电梯，既载人又运物，十分繁忙。在上下班高峰期间，我们安排五层以下作业工人，使用楼梯；六层以上隔层停靠以缩短电梯运行时间。对于大宗材料或多台设备，我们采取夜间运输的办法，加强协调，确保垂直运输设备忙而不乱。

（七）文明施工问题是后期施工管理的难点。室外场地要堆材料、脚手架及设备，楼层要清理，垃圾要运走。有时工期紧，室外工程又要开工，大型施工设备要拆除，室外作业人多等等，都须统筹安排。我们采取的措施是：划分平面，设专人作动态管理，如材料设备堆放有专人负责，楼上隔层设临时小便桶，每日有专人清洗等。加强现场文明施工教育，对违纪者当场警告、记录，并交其班组长处理。

（八）禁止用未竣工楼层作临时设施。经验告诉我们，占用楼层作仓库、办公室，甚至作宿舍、食堂的，该楼层往往形成进度障碍；同时，也加大了安全文明施工的管理力度，违反了国家的《安全生产管理条例规定》。因此，要禁止这种情况发生。

（九）临时用水、用电及接水接电要有统一安排和有控制，不能任意接驳，以免造成浪费或带来安全隐患。污水要集中处理，达标排放。

四、结束语

建筑工程的质量管理是一项复杂的工程。要做好这项工作，需要建筑工程人员自身有较强管理意识，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。