企业财务风险成因大全11篇

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1商业地产企业财务风险的基本特征

(1)商业地产企业投资的周期长。商业地产行业的前期准备工作以及开发的过程需要的时间比较长，因此商业地产企业投资的周期就比较长，不能及时收回一些账款，就会出现坏账，使资金的周转出现问题，造成商业地产企业的财务风险。

(2)商业地产企业追求高效益。由于商业地产企业投资的比较多，投资的报酬率相对来说也比较高，但是存在着通货膨胀的因素，商业地产企业面临的投资风险也比较高。

(3)商业地产企业投资额巨大。商业地产除了投资的周期比较长，投资额也比较大，而资金的回收期比较长，容易使企业财务出现危机。

2商业地产企业财务风险的表现形式

(1)债务不能按期偿还。企业能按期偿还各项债务，是保证资金能够正常周转以及企业能够正常经营的基础。大多数商业地产企业负债都比较多，如果其投资的项目达不到预期的收益，就会使企业不能按期偿还债务，企业资金链就存在风险。

(2)再筹资困难。商业地产企业如果不能对债务进行按期偿还，企业的信誉就会受到损害，再进行筹资时就会十分困难，企业的内部就会有严重的资金缺口，存在着财务风险。

(3)资金周转不灵。商业地产企业由于各种因素导致不能按期对债务进行偿还，筹集不到资金，就很容易导致资金周转不灵，出现严重的财务危机。

(4)投资回收风险。一些商业地产企业由于各种因素的影响，使得一些建筑用地或者商业地产商品被闲置等，但是商业地产企业已经将大量的资金投入里面，很难在一段时间内实现变现，或者由于一些因素客户不能按时将房款交清，这些都会使商业地产企业存在投资回收的风险。

3中国商业地产企业财务风险的成因

3.1企业内部因素

(1)商业地产行业的特性。商业地产项目需要巨额的资金，而且投资的周期比较长，工程完成之后进行房屋销售也有很多不确定因素存在。这些特点都使商业地产企业存在着较高的财务风险。

(2)商业地产企业的资本结构。商业地产企业进行商业地产开发时需要的资金非常多，但是我国的商业地产企业规模相对比较小，资金实力不强，这些企业对银行贷款的依赖比较强，还有一部分运营资金依赖于工程建设中的一部分欠款以及客户的前期交款，企业自有的资金只占据很小的部分，这就使企业存在着潜在的财务风险。而且，我国的商业地产企业的负债也非常高，如果运营出现问题就很容易出现财务危机。

(3)企业自身的风险管理水平。我国商业地产企业发展的时间非常短，而且一些商业地产企业是由国有企业转换来的，并不重视风险的管理和控制，对于财务风险以及如何对财务风险进行规避也没有明确的认识。而近些年国家也采取政策对商业地产市场过热的状况进行打压，在这种情况下，一些商业地产企业没有做好应对风险的准备，一些规模比较小、管理也比较混乱、缺乏风险控制意识的企业在打击下纷纷破产倒闭。由此可以看出，导致我国商业地产企业财务风险的一个重要原因就是商业地产企业的风险防范意识淡薄、风险控制的水平也比较低。

3.2外部因素

(1)政策环境的调整。为保证国民经济的健康发展，国家经常会采取一些经济政策对商业地产行业实现宏观调控，国家的宏观调控政策对商业地产企业的收益有很大的影响。比如，对于土地资源，国家的开发和使用计划就会使土地的供应受到直接的影响，而土地是商业地产企业进行开发必不可少的，因此商业地产企业会受到国家土地政策的影响；政府对货币政策的调整也会影响企业的融资，使企业的资金流动受到影响，导致商业地产企业存在财务风险；商业地产的价格以及流通状况同样也会受到国家政策的影响等。

(2)金融环境以及市场环境不稳定。金融市场利率出现变动就会使商业地产的产品价格的定位不准确，商业地产企业就会面临着风险，市场利率的变动使得购房者的购房成本以及购买能力受到影响，从而使商业地产产品的销售数量受到影响，甚至会降低，使企业的资金很难得到回收，债务就不能按期偿还，从而导致财务风险。市场发生变化，商业地产的供求关系也会发生变化，商业地产的供求关系发生变化，就会使商业地产的价格发生变化，这种变化就会使商业地产企业投资的预期效益存在着不确定性，商业地产企业就存在着财务风险。而且，市场中商业地产企业供大于求时，商业地产产品很难销售出去，或者企业进行降价销售，都可能会使企业不能收回投入的资金，从而不能对贷款进行偿还，导致破产。

(3)资源环境的风险。土地是一种不可再生资源，是商业地产企业进行开发时所必须的，也是商业地产企业资源环境风险的主要来源。各种土地因素都会影响商业地产企业，比如土地的价格、位置以及国家的土地政策等。而土地闲置的问题在近些年很严重，如果企业不能在规定的时间内对所储备的土地进行开发，就会使企业面临征收土地闲置费甚至土地的使用权被无偿收回的风险。

4商业地产企业财务风险的控制策略

4.1提高财务风险控制意识

财务风险对商业地产企业的经营和发展的影响非常重要，但是许多商业地产企业人士尤其是管理层的财务风险意识十分淡薄，认为商业地产行业是中国经济的推动力，国家会对商业地产实行政策扶持，即使不扶持也不会使其陷入泥潭，而且还认为中国经济只要波动不大，商业地产企业就不会出现问题，非常缺乏财务风险控制意识，这就很容易导致商业地产企业出现风险。商业地产企业要获得持续发展，就要提高财务风险控制意识。

4.2完善财务风险评价指标体系

商业地产企业要和行业的特点以及企业自身的实际情况相结合，对企业内部的财务风险评价指标体系进行完善，对财务风险评价指标进行实时的动态监测，也要对监测指标定期进行更新，使其能够将企业发展的各个阶段的避险需求都能够反映，从而能够有效的对风险进行规避。

4.3加强资金链风险的控制资金链

控制不力会导致商业地产企业发生财务风险。商业地产企业进行开发时需要大量的资金，而且周期也比较长，对资金的依赖性非常强，如果缺少资金，商业地产企业的发展就会受到阻碍。特别是一些中小型的商业地产企业，如果缺乏科学合理的资金链管理政策，企业的资金链很容易出现问题，导致企业陷入财务困境，最终导致企业的崩溃。因此，商业地产企业要加强资金链风险的控制，建立科学合理的资金链管理政策。

4.4提高应对市场和政策变化的能力

商业地产企业受到市场和政策的影响，特别是商业地产企业内部的风险达到一定程度的时候，更容易抽到市场和政策变化的影响，而这时如果对市场和政策变化的应变力不足，企业很可能就会陷入困境。对市场和政策风险进行准确的把握，是商业地产对财务风险进行有效规避的重要基础。但是当前我国商业地产对市场和政策变化的应对上还有许多的问题，应变力不够。因此，商业地产企业要提高对市场和政策变化的应变力，以市场和政策的变化为依据，来进行合理的财务决策，通过对科学合理的资本结构进行保持，实现对财务风险的控制，并实现商业地产企业价值的最大化。

5结语

导致商业地产企业出现财务风险的因素非常多，商业地产企业要了解财务风险的成因，并采取有效的策略进行控制。商业地产企业可以提高财务风险控制意识，对财务风险评价指标体系进行完善，加强对资金链风险的控制以及提高应对市场和政策变化的能力等。

参考文献

[1]王艳芳.房地产企业财务管理的探讨[J].现代商业,2013(20).

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[4]朱梓菡.论房地产行业财务风险的生成机理与控制策略[J].会计之友(上旬刊),2012(24).

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关键词企业财务风险财务管理成因防范措施

财务风险是指企业在各项经济业务活动中，受无法控制或难以预料的因素影响而对财务状况造成的不确定性，从而极有可能为企业带来财务损失。简言之，企业财务结果和财务收益若达不到预定目标，即认定存在财务风险。企业形成财务风险的原因既包括外部环境的作用，又包括自身经营管理的不足，如何有效地防范财务风险，确保企业稳定健康发展，已经成为企业强化财务管理急需解决的首要问题。

一、企业财务风险的成因

（一）外部环境的作用

企业经营管理所处于的宏观环境较为复杂多变，如法律环境、经济环境、资源环境、市场环境、人文环境等均会在不同程度上对企业财务管理产生影响。宏观环境的变化是企业形成财务风险的客观原因，企业难以预料，也无法改变，只能依靠完善的财务管理体系提高对财务风险的应变能力和适应能力。随着通货膨胀、汇率、利率、油价等因素对企业财务管理影响的加大，使企业不得不面临无法实现预期财务收益的风险，甚至既有可能造成企业存亡危机。现阶段，企业在面对外部环境变化时，通常表现为反应滞后、应对措施不力等现状。

（二）财务决策不科学

我国企业在投资决策上存在主管决策、盲目决策、经验决策的问题，这主要源于企业管理者经常在没有深入进行市场调研和科学论证的情况下进行投资决策，没有按照科学、严肃的决策机制作出决策，导致决策随意性、主观臆断性的出现。在这种决策环境下，极易导致企业决策失误，形成巨额不良资产，甚至是出现严重经济损失，从而增大企业财务风险的危害程度。

（三）资本结构不合理

当前，企业为了扩大生产规模，谋求进一步发展而倾向于负债经营策略，导致大部分企业均出现了负债融资过高的现象。虽然负债经营可能为企业带来更大的发展空间，提高企业所有者的收益水平，但是基于收益与风险并存的关系，负债也会导致企业筹资成本的加大，削弱偿债能力，极易使企业面临由于资金链断裂而引发的巨大财务风险。

（四）财务管理制度不健全

由于部分企业尚未建立健全和切实落实财务管理制度，致使企业内部面临财务关系混乱的局面，这也是产生财务风险的重要原因之一。如，在资金管理方面，企业没有建立起完善的资金管理制度，没有将管理权限、管理责任等事项进行详细划分，导致企业资金流失严重，资金使用效率无法提高；在应收账款管理方面，企业缺乏对欠账单位的管理和控制，导致资金难以及时回笼，严重降低了资金的安全性和流动性，易形成呆账坏账引发企业财务危机。

（五）风险管理系统不完善

我国大分部企业尚未建立起完善的财务风险管理系统和财务风险预警机制，致使企业的财务风险处于管理真空的状态，无法依据财务风险预警信息快速、及时、提前做好应对措施。此外，由于风险管理系统的缺失，使企业财务风险无法得到预测、衡量、监测，致使企业融资决策、投资决策、经营决策等活动缺少科学依据，从而导致企业抵抗和化解财务风险的能力较低。

二、企业财务风险的防范措施

（一）对财务管理外部环境实施动态审视

外部环境是造成企业存在财务风险的客观因素，既能为企业提供生存和发展的机会，又能够使企业面临巨大的财务风险。为了有效防范和减低外部宏观环境对企业正常经营造成的影响，企业应当树立主观能动意识，建立对外部环境的动态审视机制。强化对环境变化的研究、分析工作，使其能够大致掌握环境变化的趋势和对企业的影响，同时制定出与此相适应的应变措施，通过及时完善财务管理方法，调整财务管理手段，提高财务人员综合素质等方式以降低宏观环境变化对企业经营造成的不利影响。

（二）确保财务决策科学化

为了防范由于财务决策失误而导致的财务风险，企业应建立健全决策程序，运用科学的决策方法。在决策前期，充分考虑市场因素、经济因素、环境因素等各种因素对决策产生的影响，在决策过程中对应用定量计算的方式建立科学的决策模型。此外，企业经营者还应树立风险防范意识，提高自身业务素质和决策能力，避免由于主管臆断影响决策的正确性。

（三）选择最佳资本结构

作为能够为企业带来最佳经济效益的最佳资本结构，企业应将其视为筹资管理、投资管理、生产经营管理以及利润分配管理的重要依据。企业要在充分考虑当前行业现状的基础上，结合自身战略发展目标，充分发挥财务杠杆作用，力求实现企业价值最大化。通过实施资本积累约束机制，合理确定负债规模，准确把握借款时间，科学预测负债经营成效等一系列措施来确定最佳资本结构，缓解企业偿债压力，减低融资成本，确保资金正常运转。

（四）建立健全企业财务管理机制

首先，企业应明确财务管理的地位、作用以及各部门在财务管理中应承担的职责和权利，使各部门可以各司其职、各负其责，提高财务管理效率；其次，企业应正确认清财务管理内外部环境的变化，设置完善的财务管理组织机构，配备具有较高业务素质、较强业务能力的财务管理人才；再次，企业应切实执行各项财务管理规章制度，建立财务预警机制，做好财务管理各项基础工作，确保企业财务管理步入制度化、规范化、科学化的管理轨道，以防范由于财务管理混乱而引发的财务风险。

（五）建立风险预警机制

首先，通过编制现金流预算，构建短期财务风险预警机制。企业应当以短期生产经营目标为根本依据，将预期未来收益、财务状况、投资计划以及现金流量予以量化表达，以合理、科学预测未来企业现金收支情况，编制以年、季、月、周为期间的滚动式现金流量预算，为企业提供准确的风险预警信息，以利于管理者尽快制定防范措施；其次，通过建立财务分析指标体系，构建长期财务风险预警机制。企业应当根据自身战略发展目标，建立以偿债能力、获利能力、发展潜力、经济效率等典型性指标为主的财务分析指标体系，一旦企业实际财务指标不能够满足预期财务分析指标要求，就意味着企业存在风险，必须及时制定应对措施；再次，建立完善的财务风险控制系统，通过对企业财务状况进行实时监测与信息反馈，做好财务风险预测工作，以利于企业能够提前做好融资、投资计划，确保企业资金周转效率，有效规避融资风险、投资风险对企业发展造成的不利影响。

结论：总而言之，财务风险是影响企业正常运营的重要因素，严重时会为企业带来巨大的经济损失。所以，企业应当在财务管理工作中高度重视对财务风险的防范，提高财务风险危机意识，通过分析财务风险形成原因，制定与之相适应的防范措施，力求将财务风险的危害降至最低，确保企业健康持续发展。

参考文献：

[1]孙运珍.企业财务风险成因及防范浅析.中国农业会计.2010(1).

[2]徐玉秀.我国民营企业财务风险成因及其控制.中国科技纵横.2011(20).

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企业财务风险是指企业在商业经营活动一定时期内,其实际财务收益由于受到内外部环境变化以及各种难以预计或无法控制因素的影响,而偏离了预期财务收益,从而蒙受损失的可能性。企业财务风险要从整个流程管理的视角来界定整个财务、会计行业的风险。在市场经济条件下,企业财务风险环节是整个企业财务风险因素下的集中体现。金融风险、企业融资、资金利用、资金管理和安全,都是密切相关的反映着金融活动的价值和企业的财务关系,具体表现为筹资风险、投资风险和风险的收入分配等。

一、 企业财务风险的成因

企业的财务风险成因有很多种类型,譬如:由于企业财务人员的素质不高、企业管理层对于财务环节的不够重视、每年的财务报表出现了很明显问题却不加分析解决等等,均为产生不同程度财务风险的诸多因素。另就其宏观而言,经济危机以及相关方国家政策上的变化均会给企业带来各种影响和冲击,从而导致企业财务上的风险产生。预想避免或减少财务风险的出现,达到防患于未然之效果,就务必增强防范意识,明晰风险成因。因此,积极探索和认真寻查企业财务风险的成因是涉及企业兴衰成败至关重要之举。笔者在这一章节中就财务管理制度上的不健全、企业销售方式的弊端和融资上出现的问题等进行深入探讨,以其取得较好的警示意义。

1. 不健全的企业财务管理制度

目前,我国企业由于发展时间不长,许多企业还不成熟,特别是财务管理制度上。法律机制不健全导致企业缺乏有效的外部监管和机制,致使我国企业的财务制度还处于不健全的阶段,报表与实际情况不一致,甚至有的企业不编制财务报表,或者财务报表不真实,对外提供虚假的财务报告,企业财务状况不明。财会人员职责不明,账目反映老板的意志而不是真实的财务状况。账簿的设置、记账、核算、调账、赊账等会计随意性较大,这些状况加剧了信用环境的恶化,动摇了投资人的信心,破坏了市场经济运行的基础,影响了企业的发展。

2. 企业销售方式的弊端

现代社会企业间广泛存在着商业信用。一些企业为了增加销量,扩大市场占有率,大量采用赊销方式销售产品。从会计核算的角度看,这可以增加企业利润,但相当多的企业在信用销售过程中对客户的信用等级了解不够,盲目赊销,造成大量应收账款失控,相当比例的应收账款长期无法收回,直至成为坏账。

3. 企业融资风险意识缺陷

融资风险是指由于负债融资引起的仅由资本承担的附加风险。企业承担风险的能力、负债的方式等方面的不同所以其面临的偿还压力也是不同的。因此,融资决策必须在规划资金需要数量,合法的融资方式外,还须权衡不同融资方式下的风险评估,规避风险,不少企业在运营过程中对融资风险意识淡薄导致巨大的企业损失。

4.宏观环境变化

市场经济宏观环境复杂多变,财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境。通胀、利率、汇率、油价对企业的影响越来越大,导致增加了营运成本,减少了利润,无法实现预期的财务收益。财务管理的环境具有复杂性和多变性,外部环境变化可能为企业带来某种机会,也可能使企业面临某种威胁。由于机构设置不尽合理,管理人员素质不高,财务管理规章制度不够健全,管理基础工作不够完善等原因,导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。具体表现在对外部环境不利变化不能进行科学的预见,反应滞后,措施不力,由此产生财务风险。2008年的金融危机就导致一大批的国内品牌和生产厂家出现了危机,这种风险在于盲目投资和对于项目的盲目上马。

二、 企业财务风险的防范对策

防范企业财务风险的措施。财务风险存在于财务管理工作的各个环节,不同的财务风险产生的具体原因不尽相同。因而,如何防范企业财务风险,化解财务风险,以实现财务管理目标,是企业财务管理的工作重点。因此,防范企业财务风险,主要应做好以下工作:

1. 完善企业财务管理机制

理顺企业内部财务关系,做到责、权、利相统一。明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及职责,并赋予相应的权力,真正做到权责分明,各负其责,使企业内部财务关系清晰明了。建立企业内部稽核制度建立健全的财务管理机制,依法依规建立账目,并严格按照国家统一的会计制度进行会计核算,不设账外账,保证会计资料完整性。由亲属担任的会计和管理人员平时只是进行经营活动事后的会计核算即簿记工作,及时进行财务风险评估,财务管理人员必需将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。

与此同时,由于我国现存的财务制度还不是很完善,目前即使有很多法规也是宏观的或为关于资本市场运营的,尚需进一步加强企业相关法律法规建设和制约完善措施,为保障企业的健康运营和发展,特别是在我国这样特定的环境中,制定和完善健全因地制宜具体的法律法规很有必要。尽管这样的立法过程可能需要一定的时间得以完善,然而如能有适合我国国情的、有实际指导意义的财务指导方针出台,想必既可控制相当程度和范畴的企业财务风险的出现和产生。

2. 提高财务人员的素质

提高财务人员的素质水平,提高企业在宏观环境时的应变能力,降低因宏观因素给企业财务带来的风险。定期对企业员工进行培训,制定详细的员工培训计划,按规划培养需要的人才。要改善财务用人机制做到唯才是举。财务人员应具备全面的文化素质随着市场化程度的加深,市场配置资源的作用更加突出,财务从基础的会计核算服务向单位经济预测、决策、控制等高端服务转变,这就要求财务人员精通各项知识,包括法律、法规、规章制度,熟知财务管理、审计、金融、证券、人力资源等相关学科知识。只有具备了这些立体经济知识,会计人员才能从较高的视角上把握财会工作运行规律,根据客观环境做出正确的职业判断,选择适当会计政策,做出合理会计估计,提供真实会计信息。财务人员应具备不断创新的文化素养我国目前已进入了知识经济的时代,创新已成了新的生产力,没有创新就没有企业的发展。经济活动各个方面的创新,给传统会计的发展带来多方面的冲击,使会计领域在这一新的经济环境下发生新的变化,需要会计工作者不断更新自己的知识,扩大知识面,并根据经济活动的变革,相应的创新财务与会计的模式,以适应经济的发展。

3. 建立财务“预防”机制

正确调研本企业的负债能力与偿还能力,把债务控制在一个健康的范围之内。加强对财务报告的分析和使用,建立企业财务预警的“诊断”机制,专门对赊账企业进行财务分析,避免不必要的坏账发生。要对企业的负债进行分析,当企业因负债率超过一定警戒线时及时报警,让决策层能及早发现问题,把问题解决于萌芽状态,提高企业面对风险的处置能力。时刻警惕财务杠杆效应的负面影响、防范财务风险和关注财务成本。一旦企业出现坏账,产品积压,那么必然会给企业带来危机。因而,在建立企业财务预警制度时,应把握好负债经营的“度”。

三、小结

财务风险作为一种经济上的风险现象,已经成为现代财务理论的核心内容。对财务风险的理解有狭义和广义之分。狭义的财务风险通常被称为举债筹资风险,是指企业由于举债而给企业财务成果(企业利润或股东收益)带来的不确定性。因此,财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物,尤其在我国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免。如何客观地分析和认识财务风险,采取各种措施来控制和避免财务风险的发生,是事关企业生存和发展的重要课题。在竞争激烈的市场经济条件下,由于各方面的诸多因素,企业存在财务风险是在所难免的。因此,每个企业在财务管理工作中,必须高度重视财务风险的防范工作,真正做到提高风险防范意识、明晰财务风险成因、强化防范风险措施,从而达到其有效防范控制和化解企业财务风险。

参考文献:

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企业财务风险是一种微观的经济风险，是企业财务活动未来实际结果偏离预期结果的可能性。一个企业财务活动的组织和管理业绩如何，必然会体现在该企业经营资金运动的状况和结果上，表现为财务状况的好坏和财务成果的大小。企业财务风险包括财务成果和财务状况的风险。财务成果即收益财务状况即企业的偿债、营运、获利等能力。财务风险与资金的筹措、运用、管理以及安全密切相关，对其理解有狭义和广义之分。狭义的财务风险通常被称为筹资风险，它是企业在筹集资金过程中，由于未来收益的不确定性而导致的风险。广义财务风险是指在企业的各项财务活动中，由于外部环节及各种难以预计或无法控制的因素影响，在一定时期内企业的实际财务收益与预期财务收益发生偏离，从而蒙受损失的可能性。

一、企业财务风险的特点

首先，企业财务风险具有客观性。企业作为一个财务主体必然面临财务风险，财务风险导致企业财务机制不稳定并可能带来财务损失，必须对财务风险加以控制；同时企业完全消除财务风险是不现实的。因此，企业在确定财务风险控制目标时不能一味追求低风险甚至零风险，而应本着成本效益原则把财务风险控制在一个合理的、可接受的范围之内。其次，企业财务风险具有不确定性，风险作为一种现象，其存在是客观的、确定的，然而具体到某一事件，风险是否发生以及程度强弱又是不确定的。由于具体风险的发生和程度受有限因素的影响，如果对具体风险的相关因素充分了解并有效控制，则可以控制具体风险的发生和程度。

二、企业财务风险成因分析

（一）财务决策缺乏科学性

目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象，由此而导致的决策失误经常发生，从而产生财务风险。特别是在固定资产投资和对外投资决策过程中，由于企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策者决策能力低下等原因，导致投资决策失误频繁发生。决策失误使投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，为企业带来巨大的财务风险。

（二）现代经济社会的不稳定性

现代经济社会的不稳定性，主要来自社会政治体制和经济体制等上层建筑改革和变迁。如同政治与经济相互联系、相互作用一样，政治体制与经济体制同样是相互紧密联系，相互共同作用、相互影响的。政治体制及经济体制不稳定性均对社会发展进步、经济增长及企业的外部经营环境产生难以估量的影响。从某种意义上说，政治体制和经济体制等体制性不稳定性风险是企业、政府、社会及个人所共同面临的最大外部风险因素之一。

（三）企业产品销售市场的风险

企业产品销售市场风险，是指企业在产品市场销售过程中，由于市场及相关的外部环境变化所产生的不确定性，而导致企业产品市场占有率及销售价格达不到预期的市场效果，从而影响企业财务收益甚至及生存与发展的可能性。企业产品市场需求、销售量、市场占有率、销售价格、销售利润及销售回款情况等，均从不同方面对企业经营活动所产生的现金流产生一定的影响。因为企业经营活动所产生的现金流所占企业现金流入量的比重较大，是企业现金流的主要来源和核心部分，因此，企业产品销售市场风险是影响企业现金流和企业财务风险的主要风险之一。

三、企业财务风险防范的措施

（一）构建科学的财务决策机制

建立科学的财务决策体制的核心是建立科学的决策机制和决策程序的构建问题。要在充分发挥民主，并认真进行调查研究的基础上，以系统分析方法为手段，采用科学的方式、方法和手段，使决策者的主观意志与客观实际达到完美统一。为了保证投资决策的正确性，必须建立一个由专家、技术人员、管理者和职工代表参加的决策领导机构，这是企业进行正确投资决策的关键，必须有一支作风好、技术硬、懂管理、会经营、有创新能力的决策者队伍。决策者对风险的自控是指决策者充分调动主观能动性，努力克服自身缺陷，提高自身认知水平，充分掌握所需信息，严格按照科学决策的标准与程序来实施决策。决策者的自控核心是提高自身决策水平，其中的关键环节是根据决策的特点来改善自身的思维方式，只有这样才能尽量减少自身的失误。而就群体决策而言，除了每个参与决策者做好上述工作外，还应针对群体决策的特点，合理确定决策群体的规模，加强决策者之间的信息交流，并明确各自所应承担的责任。

（二）对资金使用过程中资金成本风险进行控制

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一、企业财务风险的成因

财务风险是指在企业财务活动中，由于各种不确定因素的影响，使企业财务收益发生为偏离，不能实现预期财务收益而造成损失的机会和可能。我国企业产生财务风险的原因很多,从企业与市场关系的角度来看,企业财务风险产生主要有外部和内部两方面原因。

1.外部原因

企业风险产生的外部原因来自于企业外部宏观环境,企业外部宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。这些因素存在于企业之外,但对企业财务管理产生重大的影响。宏观环境的变化对企业来说,是难以准确预见和无法改变的，宏观环境的不利变化必然给企业带来财务风险，因此企业外部宏观环境复杂多变是企业产生财务风险的外部原因。

2.内部原因

企业风险产生的内容原因是指企业自身影响,主要是主观认识的局限性,控制风险能力的局限性。企业的财务活动是贯穿于经营管理工作的联系纽带,又是众多管理工作中的一环,因此经营策略的改变必然影响企业的财务活动, 经营决策缺乏科学性导致决策失误，从而导致财务风险随之发生变化。企业自身经营决策失误是企业产生财务风险的重要内部原因,如企业经营战略的调整、供销体系的调整、重大的资本运营等这些事项的变化都会增加企业财务风险的不确定性,也使得财务活动变得越来越复杂。

二、企业财务风险控制策略

面对财务风险通常采取回避风险、控制风险、接受风险和分散风险策略。控制风险是企业财务风险管理的核心。加强企业财务风险控制，应从以下几方面入手:

1.筹资风险控制策略

在市场经济条件下，筹资活动是一个企业生产经营活动的起点，管理措施失当会使筹集资金的使用效益具有很大的不确定性，由此产生筹资风险。针对筹资风险,企业应该从以下几个方面来控制筹资风险:根据自己的风险能力来选择对企业最有利的资本结构;企业在借入资金时, 应在慎重考虑资金成本、财务风险、信息传递等各种因素的基础上,选择合理筹资顺序来控制财务风险, 使企业财务风险降到最低;在资金安排上,企业所筹集的资金的偿还期必须与其相应资产的变现期相适应，短期筹资的资金(如:短期借款, 各种商业票据及贴现等资金)只能用于流动资产，中、长期的债务资金,(如银行基建借款、长期债券、融资组赁等)由于偿还期限较长,可以用于长期投资或变现期较长的固定资产(如:一般的机器、设备、大型的工具、器具以及运输工具等)的购建。而权益投资(如:实收资本,优先股等)则最好用于变现期很长的大型固定资产(如:房屋、建筑物, 大型运输工具,大型生产线等)的投资。企业将所筹资金的偿还期与资产的变现期相结合,既可以利于各种不同的资金高效利用, 又能保证企业按期偿还资金,使企业的资金流转能够正常进行。

2.投资风险控制策略

（1)风险决策分析。在企业项目投资决策过程中，要重视和加强对风险因素分析，注重投资收益率和相应风险之间的权衡，以收益风险比为决策依据，选取投资收益风险比最佳的方案。如在承担既定风险的条件下，争取尽可能高的收益，或在取得同样收益的情况下，承担尽可能小的风险。风险决策分析常用方法有盈亏平衡点分析、敏感性分析和概率分析等。

（2)分散风险。风险决策的结果虽然选择了风险较小而收益较大的投资方案，从而使得投资收益在某种程度上得到保障，但无论选择什么样的投资方案，风险总是客观存在、难以避免的，因此，必须采用适当的方法分散投资风险，才能保证投资预期收益:①投资区域的分散。利用区域经济资源优势和经济发展的不平衡分散投资(如国内外分散、城乡分散和地区分散等），以达到分散风险的目的企业将投资分散于不同的区域，不但可以平衡损益，而且还可降低资源供给中断的风险。②投资行业的分散。在经济波动中，各行业繁荣与萧条交替进行，如果投资者将投资集中于某一行业，一旦行业出现不景气就会遭受惨重的损失，所以，企业应尽可能将资金投向不同的行业，通过多元化投资来降低投资风险。③投资单位的分散。企业在参股其他企业或投资于下属单位时，投资应适度，并且应将资金分散投向各个单位，这样不仅可以稳定收益，而且可以降低风险。④投资时间的分散。企业应尽量避免在同一时期内实施多个投资项目，以便平衡财务风险，避免因财务状况不佳造成的违约风险和倒闭风险。

3.资金回收风险控制策略

（1)选择收益相对较大而风险相对较小的资金回收方案，主要包括:信用标准、信用期限和现金折扣的决策方案，用5C原则来衡量客户享受的信用标准；赊销后企业应尽快回收账款;建立客户账龄分析体系等措施防范坏账风险。现金折扣也是企业减少坏账损失、降低风险的措施，具体操作过程中企业应该权衡提供折扣后获得的收益与现金折扣的成本来决定现金折扣的多少。

（2)根据客户按约付款的可能性，选择不同销售方式。从回避资金回收风险的角度，采用现销方式出售商品无疑是最佳选择，为控制资金回收风险，企业只能对信用状况好、偿债能力强，达到企业信用标准的客户采取赊销方式，并将累计赊销金额控制在信用限额范围之内，但对那些信用状况不好、偿债能力差的客户则宜尽可能采取现销方式。

4.收益分配风险控制策略

收益分配是企业财务循环的最后一个环节。收益分配包括留存收益和分配股息两方面。留存收益是扩大投资规模来源，分配股息是股东财产扩大的要求，二者既相互联系又相互矛盾。企业如果扩展速度快，销售与生产规模的高速发展，需要添置大量资产，税后利润大部分留用。但如果利润率很高，而股息分配低于相当水平，就可能影响企业股票价值，由此形成了企业收益分配上的风险。因此，必须注意两者之间的平衡，加强财务风险监测。

参考文献:

[1]杨松龄:《中小企业会计管理问题研究》.中国人民大学出版社,2002年版

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对于企业来讲，财务风险的收益及其财务结果达不到预期的目标，即认为是存在财务风险。财务风险一般可以分为广义和狭义两种。狭义的观点认为，财务风险主要是企业运营中与负债相关联的风险，特别是指在筹资活动当中应用财务杠杆造成的企业股权资本所有者的收益下降，甚至造成企业破产的可能。广义的风险指风险不单纯是损失的不确定性，同时还包括了盈利的不确定性。此观点认为风险是不确定的，既可能带给企业威胁，也可能为企业带来机遇。

二、企业财务风险的特点

事物都有其自身特点，只有真正认识到特点，才能够制定出解决问题的措施。同样，在企业财务管理过程当中，只有充分了解财务风险的基本特点之后，才能够制定出行之有效的风险防范措施。企业所面临的财务风险主要具备以下几个方面的特点：

（一）客观性

客观性主要是指财务风险是不以人的意志为转移的，它是客观存在的。企业财务活动存在两种可能的结果，即实现预期目标和无法实现预期目标。财务风险的这一特点可以帮助我们去揭示财务风险的产生原因，更好的识别风险，从而找到相应的风险防范措施。

（二）不确定性

企业财务风险的不确定性是财务风险的基本特性之一，假如企业没有不确定性，那么也就没有了风险。风险由事件不确定性导致。简单来讲，风险是结果差异引发的结果偏离，即期望结果的可能偏移。

（三）双重性

财务风险双重性指风险不仅具备损失，还有收益。财务风险的这一个特性对于企业充分掌握财务风险有着巨大的作用，在进行财务风险分析时，不仅应该看到财务风险可能带来的损失，还应看到承担财务风险可能会为企业带来的收益。，合理评估企业的风险可承受力，进行科学的决策，才能够有效的控制风险并获得相应的风险报酬。

（四）全面性

财务风险主要存在于企业财务管理的整个过程当中，资金运用、筹集、积累、分配等活动，都能够产生财务风险。企业财务风险的这一个特性对于我们从全局出发有着很大的裨益，不仅要研究财务活动当中风险形成的原因及其控制方法，同时还需要对企业财务风险进行整体控制，权衡好企业的各种财务关系。

三、财务风险的成因分析

企业财务风险的形成原因非常多，且存在于财务活动过程中的各个环节，不同的财务风险形成的具体原因是不一样的，即有外部原因，也有自身的原因。财务管理的外部因素主要包括自然因素、社会因素及其市场因素等。假如外部因素发生变化，那么很难进行把握，势必会造成企业财务风险。但是在企业的内部，为了能够更好的适应市场需要，现代企业的财务的多样化，在资金投放、运营、收益等方面的风险应该逐渐强化。此外，企业的管理水平、经营条件、服务质量、员工素质等也给企业财务管理活动造成了非常大的风险。

（一）宏观环境的变化

宏观环境是企业产生财务风险的外部原因。财务管理的宏观环境复杂多变，主要包括法律环境、经济环境、市场环境、社会文化环境等因素。这些因素虽然存在于企业外部，但是对于企业的发展产生着非常大的影响。假如企业财务管理系统不能够尽快适应外部环境变化，那么必将给企业带来严重的风险。

（二）管理人员对财务风险不够重视

财务风险是客观存在的，只要进行财务活动，都会存在相应的风险。很多企业的管理人员对于风险的客观性没有足够的认识，风险意识较低，只是单纯的认为管理好资金就不会产生风险，但这一理念在目前已无法适应企业管理对风险防范的整体要求。如果继续秉持之一观点将无法避免决策失误，最终将导致企业财务风险的产生并会为企业带来损失。

（三）企业财务决策缺乏科学合理

对于一个企业来讲，正确的选择是生存发展的关键。但是有很多企业在进行选择产业中，对于“产业选择是动态过程”这一观念不能够很好的重视，不能够把握产业发展的方向。当前，企业财务决策普遍存在着主观决策的现象，由此产生的决策失误经常发生，最终造成企业财务风险发生。

（四）道德风险较为广泛

在激烈的市场竞争当中各种诈骗、违约等现象称之为“道德风险”。道德风险会对企业的长远发展造成极大的影响，主要表现为债权债务关系、违约等严重的扭曲。同时，经济合同履约率较低也会影响整个企业的正常经营，增加了仓储成本，造成了资金占用过量，加大企业财务风险。

（五）缺乏完善的财务管理制度

企业内部财务关系混乱是当前企业产生财务风险的一个非常重要的原因，企业各个部门之间在资金管理、利益分配等方面存在着权责不明确、管理混乱的现象，最终造成了资金利用率较低，安全性和完整性不能够得到很好的保障。此外，因为我国的市场已经成为了买方市场，企业基本上全部处于一种滞销的现象。一些企业为了能够更多的销售产品，扩大占有率，大量使用赊销方式，最终造成了应收账款极度增加的局面。同时，因为在企业赊销的过程当中，对于客户的商业信用了解缺乏，盲目进行赊销，最终造成了应收账款的失控，大量应收账款不能够回收，最终形成呆坏账。

四、防范财务风险的措施

（一）建立健全财务管理系统

面对当今不断变化的财务环境，企业一定要设置高效的组织机构，并配备专业的管理人才，健全各项规章制度，强化财务管理的各项工作，使企业财务管理系统能够快速、有效的运行，防范财务风险。

（二）建立财务风险预警系统

企业中的任何一个财务危机不是突然发生的，而是一个不断恶化的过程，所以应该对于公司财务运营管理进行监控，及早发现危险信号，从而避免对于企业的破坏。财务风险预警主要是在财务风险发生之前，及早发现异常变化，并抓住时间，对其进行预防和控制。预警系统的建立一定要本着前瞻性和成本原则，要坚持在成本最低的基础上对于风险进行识别和评估，从而采用合理的对策应对财务风险。

（三）提高财务人员综合素质

企业一定要强化员工的财务风险意识，改变传统的自我分割管理思想，健全整体风险观念，在平时的工作当中要时刻具备风险意识，实现整个团队的风险控制，将风险管理观念落实到每一个人的身上。特别应该明确，财务风险是存在财务管理工作当中的各个环节，任何环节的失误都有可能造成财务风险。所以财务人员不仅应具备专业的素质应用理论知识进行分析，同时还应该对具体方法、环境进行设计，在此基础上准确的识别财务风险，尽早发现问题。

（四）强化决策的科学化、合理化

财务决策是否正确直接关系到财务管理工作的成败，决策的主观性非常容易造成决策的失误。为了更好的防范财务风险，企业一定要应用科学的方法，在进行决策的过程当中，应该认真考虑影响决策的各种因素，并应用科学分析方法进行决策模型设计，对各种方案认真分析，从中找到最优的方案。例如，在筹资决策的过程当中，企业第一要考虑的是根据生产经营情况合理预测资金的需求量，之后通过对于资金成本的分析及其筹资方式风险评估，选择科学合理的筹资方式，在此基本上进行决策，降低失误的可能性，避免因为财务决策失误带来的风险。

（五）强化企业资产流动管理

一般来讲，企业在借入资金时，首先就应该对于资金成本、财务风险、信息传递等认真考虑，而且需要做到适度负债经营，一定要确保具有足够的现金来偿还到期债务本金和利息。假如企业资产流动性比较差，不能够偿还债务，就会使企业潜在风险变成实现风险，造成财务危机，最终导致企业经营的失败。对于一些生产经营较好的企业，负债比率应该适当给予提高；对于那些资金周转比较缓慢的企业，负债比率需要降低。

（六）不断强化企业应变能力

企业一定要关注市场环境企业的外部因素，追踪各种环境因素变化造成的风险，采用积极的措施，强化企业对于外部不利因素的规避。此外，还应该密切关注与自身利益有关的方面，诸如企业所得税改革、个人所得税调整等一些因素，做到企业与外部因素协同发展。

五、小结

企业财务风险是普遍存在的，大批企业的衰退在很大程度上都是缘于对于风险的管理不当。所以，企业财务管理人员一定要建立健全财务风险的控制机制，通过对于筹资、投资、收益分配等环境进行控制，及时预防和控制财务风险，实现企业经济效益最大化，保持企业健康、稳定的发展。

参考文献

[1]罗美娟.金融危机下的企业财务风险及其防范控制[J].会计之友,2009（22）.

[2]王洁云.浅谈企业财务风险的管理与防范[J].科技情报开发与经济,2009（12）.

[3]王在飞.完善企业内部控制制度,防范企业财务风险[J].法制与社会,2009（32）.

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一、企业财务风险表现形式

（一）经营活动中现金净流量越来越少。现金净流量是现金流入量与现金流出量的差额。经营活动产生的现金对企业偿还负债，增加投资规模至关重要。导致企业在经营活动中产生的现金净流量减少的主要原因是销售收入的降低。如果现金净流量长期较低，会造成企业难以正常更新固定资产，财务风险增大，从而使企业陷入财务危机。

（二）资本资产结构出现问题。资本结构是指各种资金构成及其比例关系。风险结构型和保守结构型是企业的资本结构不合理的两种表现。前者主要指企业的产权比例不够正常，债务融资规模过大，以至于还本付息能力不够而产生财务风险；后者主要是指企业的资本策略太过保守，大部分是权益资金，基本上不负债，或者负债的比例比较小，这种情况不利于企业利用财务杠杆效应，从而影响发展。

（三）应收账款和应付项目增幅较大

1、应收账款不断增大。应收账款来源于两个方面：一是正常结算周期内的占款；二是为了扩大销售降低存货，企业允诺客户延期付款而形成的赊销占款。一般情况下，应收账款余额相对稳定的。但是如果行业竞争不断加剧，企业为了维护市场份额而提供商业信用，就会造成应收账款余额提高；或者是销售的产品存在问题，不符合客户的要求，客户拒绝付款。这些问题都会使企业的经营风险转化成为财务风险，影响企业发展。

2、应付款项大幅度提升。企业的应收账款回收慢，并且销售收入下降，则会出现企业资金周转困难。如果不能尽快扭转局面，则会出现原材料供应中断、水电停止供应等不利于企业发展的情况，甚至致使企业停业，同时不断加大各种应付款，从而引发严重的财务危机，影响企业的发展。所以，当企业的应收账款和应付项目增幅较大时，企业的管理者就需要做出措施来防范企业的财务风险。

（四）企业盈利水平持续下降。利润是反映企业经营成果的指标，它等于收入与费用的差额。通过对当期利润额和各期历史数据的比较分析，可以反映产品的市场竞争力及当前成本费用支出的大小等相关信息。当盈利水平不断下降，企业可能就会面临亏损，带来巨大的财务风险。

二、企业财务风险成因分析

（一）企业的内部原因

1、财务决策科学性较低。对任何一个企业来说，做出科学的财务决策都是至关重要的。如果企业的决策者仅凭借着主观感觉而盲目投资，并没有搜集、验证信息，做出相应的财务分析，那么就可能导致决策失误，导致企业蒙受损失。

2、不合理的资本结构。资本结构是指企业全部资金来源中负债与所有者权益两大资金来源各自所占的比重以及每类资金来源内部的比重构成情况。我国的企业大多因为决策失误的原因，普遍存在着资本结构不合理的现象，主要表现为企业的负债比例太高。企业资本结构的不合理，将导致借入资金与自有资金的比例过高，不能充分加大负债的财务杠杆效用，提高了企业的综合资本成本，使企业财务负担加重，产生财务风险。

3、赊销方式导致资金回收风险。赊销是一种信用销售，一些企业风险防范意识不强，为了扩大销售降低存货，在事先未对付款企业信用状况做深入调查的情况下，盲目地采用赊销方式去争夺市场，使企业的应收账款大量增加，造成应收账款失控，到期无法收回而成为坏账。

4、缺乏健全的财务监控机制。财务管理的一个重要环节是内部的财务监控管理，要实现企业财务管理的科学化，建立一套健全的财务监控机制是非常重要的。但是，很多现代企业都没有建立相应的内部财务监控机制，难以约束员工的工作行为，这就很容易使企业产生财务风险。

（二）企业的外部原因

1、税收法律规范的变化。每一个企业都有义务去纳税。税负，是企业的一项费用，它会使企业的现金流出增加，对企业理财有很大影响。在不违反税法的前提下，每一个企业都希望减少税务负担。而税负的减少，只能靠筹资、投资和利润分配等一些财务决策。如果税收法律发生变化会使企业的财务决策出现不确定性，那么就会引起企业的财务风险。

2、利率变动的影响。利率风险是公司的盈利能力或公司价值因利率变动而带来的风险。一般来说，企业的负债利率是固定不变的，如果在未来一段时期利率持续下降，而企业需按照事先的约定支付高额利息，使企业财务风险加大；如果利率在未来一段时期持续上升，虽然企业按照事先约定支付较低的利息，但如果市场利率持续上升，有可能导致货币升值，那么公司的债权就会面对赎回的压力，加重还本负担，增大财务风险。

三、企业财务风险防范措施

（一）建立健全财务管理机制，提高财务人员素质

1、建立健全财务管理机制。当前，很多企业的内部管理制度并不完善，给企业带来了巨大损失。为保证工作的顺利进行，建立健全的财务管理机制已成为每一个企业的重中之重。只有建立一套健全的财务管理机制，才能保证企业的工作得以顺利开展，提高企业的经济效益。

2、提高财务人员素质，强化风险防范意识。企业的财务风险客观存在于财务管理工作的各个环节。为防范和控制财务风险，首先企业要努力培养财务管理人员对财务风险准确的职业判断能力，提高财务人员的素质，及时发现和估计潜在的财务风险；其次还应该对财务人员应变突发事件的能力提出较高的要求，使企业能够对所面临的财务风险及时进行评估，做出防范措施，减小企业的损失；最后应提高全体员工风险防范意识，适时做好宣传工作，将财务管理意识渗透到企业各项经营活动和全体员工思维中，以降低财务风险。

（二）编制财务预算，建立和完善财务预警机制

1、建立以全面预算管理体制为核心的中长期财务预警系统。为了对企业的日常经营管理实施全面监控，企业应建立全面预算管理体制，对生产和经营进行事前预测、事中监控和事后的分析总结。当遇到生产成本上升、产品大量积压、应收账款增大、企业利润下降等不利因素时，必须及时应对；在紧急情况下，对长期预算应进行必要修正，防止长期预算变成空中楼阁。

2、建立以现金流量预算为主的短期财务预警。企业短期目标是要保证收入能够抵偿支出，并具有偿还到期债务的能力。为实现这一目标，企业可以滚动编制短期现金流量预算表，实时监控短期资金流，在出现收不抵支情况之前采取相应措施。

（三）完善企业组织体系和预算流程。根据全面预算管理体系的要求建立、完善企业组织体系和预算流程，加强过程控制，健全考核体系，实行全员参与，奖罚分明，使企业日常经营与长远目标相结合，提高全面预算的权威性。

（四）保持合理的负债比率。负债比率通常由盈利能力的高低、行业的特征和资金的周转速度这三个因素来确定。保持合理的负债比率，可以避免各种风险的发生，使企业获得财务杠杆收益，从而促进企业的发展。

（五）制定科学的财务风险管理策略。公司的管理人员应当根据企业自身的现状，并结合外部环境的变化，采取相应的策略，以降低企业的财务风险，从而减小企业的损失。

1、规避风险。企业在做出决策前，根据风险规避原则，对风险发生的可能性及后续影响进行预测，将自己承担的风险控制在可以接受的范围内，尽可能做一套风险较小或无风险的备选方案；实施的方案如果出现不利的情况，应及时终止或调整。

2、预防风险。有些风险客观存在于生产经营过程中，企业无法规避，在这种情况下，企业只能提高自身抵御风险的能力。例如，企业赊销产品形成的应收账款余额较高时，为了降低坏账发生率，应对客户的信用进行调查，并评定信用等级，决定是否向其提供赊销，从而降低财务风险。

3、分散风险。企业通过多元化经营、多元化投资，采取多方筹资、多方供应、争取多方客户等措施，可以分散相应风险。以多元化经营为例，即一家企业同时参与多个没有关联的行业、产品的经营等。而相互独立的行业和产品，其在影响利润的相关因素上可以相互抵消，从而分散风险。

4、转移风险。企业可以通过购买保险、签订合同、转包等形式把财务风险部分或者全部转嫁给其他单位，但在转移风险的同时，企业需要付出保险费、履约保证金、手续费、收益分成等一定代价。

5、保留风险。保留风险包括接受风险、吸收风险和容忍风险。企业选择保留风险时，管理者需要考虑所有的方案，如果确实没有其他可供选择的方案，管理层需采用对所有可能的消除、降低或转移方法来做出决定。企业要建立和选择合适的财务风险管理系统，以识别和评估可能出现的财务风险，并选择适当的风险管理策略。事前控制风险发生的可能性，事后控制财务风险发生的影响，以实现风险和收益之间的平衡，确保企业业务的稳定增长。

主要参考文献：

［1］于素玲.论企业财务风险的防范与控制［J］.中国外资，2012.7.

篇（8）

中图分类号：F275 文献标识码：A

财务风险是指企业由于借入资金而导致将来可能无法偿还到期债务，导致财务危机发生，使企业蒙受经济损失的风险。当前企业是按社会主义市场经济发展要求建立起来的现代企业，是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。在挑战和机遇并存、效益和风险同在的市场竞争大环境下，负债筹资已成为现代企业重要的经营策略。财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物，尤其在我国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免。因此，如何客观地分析和认识财务风险，采取各种措施来控制和避免财务风险的发生，是事关企业生存和发展的重要课题。

一、企业财务风险内涵的界定

近几年来，无论是理论界还是实践工作者对财务风险的概念及范围的确定各执一词，观点不一。综合起来主要有两大比较典型的观点，一是财务风险财务活动论。主要是指企业在整个财务活动过程中由于各种不确定性导致企业蒙受损失的机会和可能。企业财务活动包括筹资活动、投资活动、资金回收和收益分配四个方面。二是财务风险负债筹资论。是指由于企业负债融资而使企业偿还债务具有不确定性，可能会给企业造成损失的风险。该观点所定义的财务风险不能揭示财务风险的本质，相反财务风险负债筹资论能从财务风险产生的本质原因来归纳和界定财务风险的概念，使之能从错综复杂的整体风险中分类出来，具有一定的明确性和鲜明性，有利于比较准确地计算财务杠杆系数，科学地进行财务融资决策，使财务风险具体化和可控化，具有一定的实际操作和讨论意义。这也是本文所讨论财务风险的主要观点。

二、企业财务风险的成因

（一）负债经营是财务风险产生最为根本的原因。

由财务风险定义得知，财务风险主要是指无法偿还到期的负债而产生的危机。企业财务风险是伴随企业负债融资而产生的。对企业来讲，负债经营是一把典型的双刃剑，合理的债务安排和运作，有利于降低企业资金成本，能给股东带来超额利益。相对股权资本，债务具有利息支出抵税效应、财务杠杆收益等积极作用。反之，安排欠妥，则会给企业带来无法挽回的损失。例如前几年闹的沸沸扬扬的郑百文重组事件，就是由于过度负债而导致财务风险过高，至该公司清算日，资产负债率高达216.76%，总负债金额为24.75亿元，总资产约为9.7亿元，已是严重资不抵债，濒临绝境。显而易见，企业负债是导致企业财务风险产生最为本质的原因。如果一个企业完全不负债，从财务风险内涵来看，该企业的财务风险等于零。

（二）企业资产流动性弱、现金流量短缺是财务风险产生的最为直接的原因。

企业筹措资金后，必须要在将来某一时点用足够的现金来偿债付息。因此企业现金流量的多少，资产变现能力强弱直接影响偿债能力。企业如无足够的现金或资产难以变现，则直接会促使财务风险由潜在转为现实，使企业陷入财务危机。企业能否到期偿债，并不取决于企业资产的多少，而是取决于有多少资产能变现；并不只看企业是否盈利，而是看企业拥有多少现金流量。如一家企业资产总额较多，账面利润也不少，但企业应收账款居高不下，不良资产大量存在，导致企业资产流动性差、现金流量不足，此必将使企业偿债能力大打折扣，因此产生的财务风险严重时可能会影响企业的生存。

（三）企业经营不善、投资失误是导致财务风险产生、状况恶化最为重要的催化剂。

企业筹措到资金后，一般用于生产经营或通过项目投资来扩张企业，以获取更多的利润。企业经营利润与投资效益获得是到期还本付息的保证。如因企业经营不善而导致企业融资成本大于息税前利润，必将促使企业财务状况恶化，使企业负担着到期付款的威胁，一定程度使财务风险加剧。对用于项目投资等深层次的开发而借入的长期负债，投资项目是否运作成功，投资效益是否大于融资成本，将关系到企业能否到期还本付息，直接会加大企业财务风险，危及到企业的生存。

（四）企业资本结构不合理是财务风险产生、财务危机出现最为综合的因素。

通常情况下，企业的资本结构是由债务资本和权益资本各占多大比率，一般以资产负债率或产权比率来表示。资本结构失调是影响财务风险各种因素最直观的综合和体现。资本结构不合理主要表现为两个极端：保守结构型和风险结构型。所谓保守结构型是指企业根本不负债，或负债比例很小。此类型企业通常不存在财务风险或财务风险很少，但暴露出企业资本策略过于保守，畏缩不前，对企业前途信心不足等缺点。风险结构型是指企业债务融资规模过大，债务融资比率过重，通常表现为企业资产负债率过大，或产权比率异常。此种类型是导致企业产生财务风险，甚至出现财务危机的重要因素。如：1996年11月8日下午，中央电视台传来一个令全国震惊的新闻：名不经传的秦池酒厂以3.2亿元人民币的“天价”，买下了中央电视台黄金时间段广告，从而成为令人眩目的连任二届“标王”。1995年该厂曾以6666万元人民币夺得“标王”。但时隔不久，于1998年6月25日新华社报道：“秦池目前生产经营陷入困境，财务严重危机……”。仔细推敲秦池“昙花一现”的缘由，主要是因为该公司由于靠负债来承担大额广告费，而致使资本结构严重失调，引发经营杠杆的负效应，最终陷入财务危机。

（五）外部环境的多变性是企业财务风险产生的重要外因。

企业财务管理的宏观环境复杂多变是企业产生财务风险的外部原因。这些宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等。宏观环境的变化对对企业来说，是难以准确预见和无法改变的，宏观环境对企业自身不利的变化必然给企业带来财务风险，对其生存发展造成威胁，同时有利变化也可能给企业带来某种机遇和挑战。通常影响企业财务风险的外部因素有国民经济整体的形势及行业景气度，国家信贷、外汇等政策的调整、银行汇率及汇率的波动等。外部环境的变化会在一定程度上加剧或缓减企业的财务风险，是一项不可忽视的重要因素。

三、企业财务风险的控制

（一）适度负债，合理安排资本结构，确保财务结构平衡。

一要正确把握负债的量与度，企业的息税前利润率大于负债成本率是企业负债经营的先决条件。如果息税前利润率大于负债成本率，就不能负债经营，只能用增资方法筹资。二要适度利用财务杠杆作用，合理控制财务杠杆的负作用。充分获取财务杠杆效益，避免财务风险是企业一种两难的选择，如果过分强调财务杠杆作用，举债过多，则会增加财务风险，一旦企业经营不善或经济环境恶化，息税前利润率就会下降到负债成本以下，就会加重企业的危机，出现财务杠杆反作用。三要合理安排资本结构，实现资金成本最低化。上述分析看，利用负债融资具有双重作用。合理使用，可降低企业资金成本，反之，则会产生较大的财务风险。为此，企业必须权衡财务风险和资金成本的关系，确定最优的资本结构。

（二）建立企业全面预算制度，正确预测现金流量情况。

预算是企业运作的核心，预算的概念范围已经从传统的财务预算上升到全面预算管理层面。全面预算是用货币来计量、规划与控制企业未来的全部经济活动，具有预期性、全面性、目标性、指令性的特点。全面预算制度是协调的工具、控制的标准、考核的依据，是推行控股公司内部管理规范化和科学化的基础，也是促进公司各级经营管理人员自我约束、自我发展能力培养的有效机制。

（三）加强资产管理，提高营运能力，增强盈利水平是防范财务风险的保证与标志。

企业资产对负债能力有两方面的影响，一方面是短期的影响，即企业资产的变现能力对偿债能力的影响。企业资产的变现能力，尤其是企业流动资产的变现能力，直接影响企业可用现金流量的多少，决定企业负债能力的高低。昆明卷烟厂最高借贷44.1亿元，经过多年的积累后，不仅归还了全部贷款，截止到2003年末账户上的存款已达10多亿元，从借款大户到要求银行办理委托放款，是企业加强资产管理、提高营运能力、增强盈利水平，实现良好效益、注重自我资金积累的充分体现。过去企业的领导发愁的是缺乏发展建设资金，现在则考虑的是如何使用企业的闲置资金。在保证安全的前提下，他们提出了由过去的向银行申请贷款，变为请银行办理委托放款，将过去的向银行支付利息转变为向银行委托收取利息，这一正一负对企业提高经营效益产生着重大影响。

（四）运用多种财务策略，尽可能减少风险损失。

在对风险的预测和分析的基础上，坚持尽可能减少和降低风险费用损失的原则，针对不同的情况采取相应的措施：

1、风险接受策略。为获取更大收益，减少企业生产设备、技术落后所带来的风险，企业可以依据稳健原则建立起“坏账准备金”制度，可以依据需要设立专项储备或提取风险基金。为应对市场变化，企业还应有一定数量的保险库存。

2、风险转移策略。这种方法是不少企业，特别是那些规模不大而管理水平又一般的企业所乐于采用的。它是指以一定的代价将可能的风险转移给其它单位的合法行为，包括保险转移和非保险转移。企业在转嫁风险时应该基于合法、合理、公平、公正的原则，决不能采用欺诈手段使其他企业蒙受损失。

3、风险回避策略。对于超过企业承受能力的风险和风险较明显而且影响因素很难控制的生产经营项目，企业的决策者应根据自身的经营特点和财力，正确权衡收益和风险的得与失，或采取回避政策，或制定出正确的判断标准，求得风险取舍的最佳选择。

4、风险分散策略。多元化经营是现代企业分散风险的重要方法。此方法的理论依据在于，从概率统计原理看，不同行业或产品的利润率、更新换代周期是独立的、不完全相关的，所以经营多种产业、多种产品在时间、空间和损益上是相互补充和抵消的。所以完全可以用来防范、化解或缩小企业的财务风险。这是一种积极的方法。一般财力雄厚、技术和管理水平较高的大型企业更愿意采用这种方法。

通过企业之间的联营、对外投资多元化等方式分散财务风险，对于风险较大的投资项目，企业可以与其他企业共同投资，以实现收益共享、风险共担，从而分散投资风险，避免因企业独家承担投资风险而产生的财务风险。依据这种策略，企业在筹资时，应选择股票筹资、债券筹资等最佳组合；要注意分期借款，陆续归还。在投资时，可针对各自经营项目分散投资。

（五）树立风险意识，构建起健全、有效的财务风险控制机制。

树立风险意识，正确承认风险，是建立有效的风险防范机制、应对风险的前提。财务风险控制机制是指在财务风险管理中所形成的互相联系、互相制约的功能体系。构建完善的财务控制机制是降低财务风险的关键所在。

1、建立起财务风险的全过程控制机制。（1）事前控制。即在对某一方案进行决策之前，既需考虑获得的收益，又要兼顾风险。通过对财务风险的存在及其原因的客观分析，制定出留有余地的管理措施，以便保证意外风险发生时能有效地应对。（2）事中控制。即对财务营运过程中的风险进行控制。通过健全各种规章制度，利用各种凭证、票据来防范生产经营活动中的风险发生，运用定量和定性分析法，直接观察、计算、监督财务风险状况，及时调整财务活动，控制偏差并制定出新措施。（3）事后控制。首先，企业应及时总结风险管理的经验，以财务风险分析资料作为评价、指导未来的财务管理行为的依据，制定今后风险管理的方向和措施。其次，对于已发生的风险，要建立风险档案，总结风险管理的经验教训，避免同类风险继续发生。

2、建立和完善财务风险预警机制。企业必须立足市场，建立一套完善的风险预防机制和财务信息网络，及时地对风险进行预测和防范。制定适合企业实际情况的风险规避措施，使企业具备风险预警机制，能对企业生产经营过程中所产生的财务风险进行有效的监测，并及时进行信息反馈，使企业能及时进行调整和修正，把财务风险降到最低程度。

3、实行全员风险管理，健全风险控制的动力机制。实行全员风险管理，必须将风险机制引入企业内部，使管理者、员工、企业共同承担风险责任，做到责、权、利三位一体。对每项存在风险的财务活动实行责任制，首先明确主要的风险承担者，其次应给予其相应的财务活动权力，再次明确其应当承担的责任和应得到的报酬，并进行严格的考核兑现。

（六）转变观念，探索规律，不断提高财务人员的素质和水平。

随着市场经济体制的建立和市场体系的不断完善，特别是加入WTO，对财务人员的素质提出了更高的要求，财务人员其专业素质应从传统的“作账型”转向“多面型”，除具备财务信息的收集、过滤和分析的能力外，还要求他们要具有对财务风险的敏感的、准确的职业判断能力，能在自己职业范围内准确发现和估计潜在的财务风险，在利用理论方法进行分析的同时，能对具体环境下的风险做出和提出解决方法；要求他们具备一些金融、投资等方面的知识，成为企业决策中的重要一员，与相关部门广泛联系，把企业的资金合理配置到最需要的地方，从而使资金得到充分利用，减少风险。

综上叙述，财务风险的不可回避性、其成因的复杂性、效用的双重性，要求我们积极运作财务风险，提升企业盈利能力，熟练掌握财务风险控制的途径和手段。前面讲到，企业的财务风险实际上是一柄双刃剑，他一方面给企业带来损失，威胁企业的发展甚至是生存，但另一方面，我们也应该看到：在经济国际化、科学技术进步、市场经济瞬息万变的大环境中，正是由于这种风险，使得一部分企业（主要是管理者素质差，管理不善的企业）破产倒闭，退出其占有的市场份额，从而给另一部分企业（主要是管理者素质高，善于驾驭风险的企业）的发展创造了空间，带来了机遇，这就是市场竞争的结果，是自然界优胜劣汰法则在经济界的具体体现。

参考文献：

[1]王棣华.改进我国企业会计报告的建议.广西会计，2002，（5）.

[2]刘玉廷.当前我国的企业会计改革需要关注和解决的几个问题.财务与会计，2002，（2）.

[3]张鸣，贾莉莉.财务分析入门.上海：上海人民出版社，2002.

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一、引言

随着我国市场经济的不断对外开放和经济体制改革的不断深入，竞争环境和市场状况愈来愈严峻，我国企业时刻面临着来自市场的各种风险。企业风险的大小及损失都直接清楚地表现于企业财务收支变化之中，最终表现为企业财务收益的减少。因此对财务风险成因及其防范进行研究，建立和完善风险控制机制，加强财务风险防范，以其降低风险、提高经济效益，已成为企业生存、发展和实现企业价值最大化的内在要求。企业财务风险管理的目标在于了解风险的来源和特征,正确预测、衡量财务风险,进行适当的控制和防范。

二、企业财务风险概述

（一）企业财务风险的概念

企业财务风险是指企业在财务活动中，由于企业内部与外部各种不确定性因素影响，导致企业财务状况、经营成果和现金流量具有不确定性，使企业财务收益与预期收益发生偏离，从而使企业遭受损失的机会和可能。企业财务活动的组织和管理过程中的某一方面和某个环节的问题，都可能促使这种风险转变为损失，导致企业盈利能力和偿债能力的降低。基于这样的理解，财务风险应涵盖筹资风险、投资风险、资金回收风险及收益分配风险等。

（二）企业财务风险的成因

1、外部因素

（1）政策的变化与市场环境的复杂多变性可能造成企业资金链吃紧。企业作为市场经济的主体，其经营活动必然受到政府政策和市场环境变化的影响。在复杂多变的政策和市场环境下，尤其是我国不完善的市场机制条件下，如果企业不能根据环境的变化，及时调整管理理念和战略加强财务管理，提高抗风险能力，而是非理性的坚守理想主义和战略定位，必然会加大财务风险，造成资金链吃紧的可能性非常大。如企业为了获取资金的继续运营，坚持对传统产业进行改造，为了实现长期投资的盈利，不得不实行短期融资，最终就会引发资金短缺，造成资金链吃紧，形成财务风险。

（2）金融市场的变化给企业带来财务风险。金融市场直接影响企业的负债经营情况，如负债利息的高低取决于借款时金融市场的资金供求状况。金融市场中利率、汇率等的变化都会导致企业的融资风险。

2、内部因素

（1）企业风险意识淡薄。企业的各项职能的发挥都依赖于企业经营管理者的决策，但是由于信息的不充分性和管理者能力的局限性，决策具有很大的主观性和不确定性。我国企业的管理侧重于企业产品的经营，对企业的风险管理方面比较疏忽，风险意识淡薄。

（2）内部控制制度不健全，财务管理系统不科学。企业的内部控制制度是做好财务管理，规避财务风险的先决条件。它的健全与否直接关系财务管理的成败。企业的内部控制如内部责任控制、成本控制、债权管理等乏力尤其是财务管理中只注重基础工作的管理，不重视财务分析和风险分析，事中控制无力都可能造成企业上下级沟通、部门与部门之间的沟通出现裂缝，导致在资金的使用和管理、利润的分配等方面全责不明、工作衔接不到位的现象，进一步造成资金使用率低，资产的安全和完整得不到保障，财务状况混乱，从而形成财务风险。

三、企业财务风险管理

（一）构建企业财务风险预警系统

要加强企业财务风险防范，应该建立和完善财务预警系统。从短期财务预警来看，应当编制现金流量预算。通过现金流量分析，可以将企业动态的现金流动情况全面地反映出来，预期未来收益、现金流量、财务状况及投资计划等，以数量化形式加以表达，建立企业全面预算，预测未来现金收支的状况，以控制风险。从长期预警来看，应在企业内部建立一套完整的财务风险预警机制,具体包括:重大现金流短缺风险预警;资产负债结构风险预警;资本市场中运作的金融产品风险预警;对外投资和担保的风险预警;重大潜亏的风险预警等，对企业的财务风险水平进行评测,并根据评测结果制定具体的风险防范措施和考核目标，实现利益最大化。

（二）完善企业内部控制制度

我国目前企业内部控制制度基础薄弱，这就要求在建立内部控制制度时要有清晰的思路，要坚持以人为本，以会计法为准绳，设置科学合理的组织机构，实行权责明确、管理科学、激励和约束相结合的内部管理制度以及考核奖惩制度，企业财务风险管理的复杂性和多样性要求企业必须建立和完善相应的组织机构对风险实施及时有效的管理，只有把企业的财务风险实现组织化运作，才能实现企业财务风险管理得到足够的重视和真正的规模运行。建立健全风险控制机制，要充分了解单位内外部环境，因地制宜，针对自身的优势和薄弱环节来制定出有效的内部控制制度，才能及时发现、化解风险，完善公司治理结构，提高风险控制能力。

（三）强化财务风险意识

财务风险是客观存在的，只要有经营活动，就必然存在着财务风险。这就需要企业全体员工对财务风险有一个感性认识。作为企业的员工，都应当树立强有力的风险意识，让财务风险意识在各个工作环节里得以体现。作为财务人员更要有财务风险防范意识，要具备财务风险分析能力，并且能对财务风险作出及时、准确的判断和分析，及时地发现潜在的财务风险，并及时作出判断和提出解决对策。要把财务风险意识渗透到日常的工作之中，并让企业的其他员工也感受到强烈的财务风险意识，使企业的财务风险由纵向的有效管理，再到横向的有效控制，最后达到财务风险的最优化控制。

总而言之，财务风险是企业在经营过程中不可避免遇到的问题。企业要重视财务风险的危害，深入分析造成财务风险的内外因素，并采取有力的控制措施和策略规避财务风险，提高抗风险能力，增加企业效益。

参考文献：

[1]李悦．企业财务风险管理与控制[J]．国际商务财会，2008．

[2]刘向海．公司治理中的财务风险管理[J]．会计师，2008.

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一、企业财务风险的基本理论

1.财务风险的含义及表现

财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。在企业的财务管理中常常会出现财务风险问题，它是企业管理中较为常见问题，是客观存在的，只有按照出现的风险类别，采取行之有效的措施，才能够将财务风险降为最低，但不可能完全避免。财务风险是贯穿现代财务理论的一个重要范畴，它表现在：获利能力低，经济效益差；资金不足，缺乏偿债能力；债务结构不合理；经营能力不佳，不良资产比例大；成长能力弱，企业发展停滞不前。

2.财务风险的特征

不确定性；客观性；无意性；严重性。

3.财务风险的基本类型

筹资风险；投资风险；经营风险；存货管理风险；流动性风险。

二、我国企业财务风险的成因分析

企业财务风险产生的原因很多，既有企业外部的原因，也有企业自身的原因，而且不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同。

1.外部原因

（1）财务管理不适应国家宏观环境的变化。在企业财务管理过程中，受多种环境影响，主要包括：经济、社会、法律等方面，企业管理中对这些环境都是不能控制的，不管哪种环境发生突然变化都能够造成企业财务管理处于风险中。例如：汇率发生变化直接导致汇率风险，造成企业的外汇收支不均衡，产生了汇兑损失的风险。

（2）资本结构不合理。企业经营管理过程中，经常出现筹资的现象，通常是采取债务融资的方式来降低资本的成本，因此，造成了总资本中的债务资本所占比例过高，如果发生资金链断裂，企业将不能按时偿还已到期的债务，将会使企业财务陷入财务困境。目前，对于国有企业的资本结构，资产负债率过高的现象是普遍存在的，主要是由于在企业经营过程中，常常会有生产规模扩张和流动资金不足，这是，企业会向银行进行贷款。

（3）利率水平和外汇汇率水平的影响。对于由负债筹入的资金，在利率一定的条件下，当市场利率的下降时，企业会支付相对较多的利息，合同利率向上浮动时，利率增加企业付息增多，都会使企业的财务形成一定的风险。若企业采取外币融资的形式，当浮动利率产生变化时，也会造成企业的财务出现危险。同时，外币汇率的变化也会使产品外贸收益受到一定的影响。

2.内部原因

（1）企业财务人员的风险意识淡薄。传统的财务管理中，财务人员认为只要合理利用企业的各项资金就不会产生财务风险，没有意识到财务风险是客观存在的，这是导致财务风险产生的重要原因。同时缺乏控制偏差和处理突发危机事件的经验， 企业风险控制和防范能力较弱， 导致财务风险发生时束手无策。

（2）企业财务决策缺乏科学性。现阶段企业财务管理中，普遍存在经验决策和主观决策的现象，在固定字长投资中比较常见，如果在进行投资项目分析中，没有做到科学合理的分析投资的环境，同时为判断好现金流产生的不利影响，造成了企业投资上的损失，对于预期的项目不能够按照计划收益顺利完成，这样会给企业带来财务风险，影响企业经营效益。

（3）企业存货和应收账款管理机制不健全。现阶段流动资产所占比例相对较低，即使在企业流动资产中，存货也占有较大比例，部分企业的存货产品形成了大量积压。积压的产品由于不能够及时消耗掉，这样不仅造成了管理费用的增加，同时，也使企业流动资金比重降低，减少了企业生产经营资金的周转，再者，长时间的产品库存也承担了产品市场价格变化带来的一定风险。

（4）企业财务管理内部控制制度不健全。企业内部控制制度能够有效的控制企业各项资金高效、合理的使用。但目前，一些企业建立的内部控制制度没有充分的与本企业财务管理制度融合在一起，不能起到正真的监督和控制作用，内部控制制度形同虚设，加大了企业内部财务风险，为企业造成了不必要的损失。

三、企业财务风险的防范措施研究

1.完善财务管理系统，强化科学管理

随着企业财务管理环境的不断发展变化，企业若要健康、快速发展，这就必须具有业务精良、工作高效的财务管理部门，同时，不断增强企业党务人员的业务能力，增强财务管理的工作效率。而且要不断完善财务管理制度，将财务的基础性管理工作作为重点，保证企业也生产过程中财务工作的稳步运行。

2.建立健全内部控制制度

强化企业内部财务内控制度建设，能够大大降低企业财务风险出现几率，要将财务风险控制制度在企业内部严格实施，将其作为财务风险防范的首要条件，执行过程中，要严格依据企业指定的财务风险监管程序，职责要清晰。

3.建立“预防”机制

对财务报告进行准确的分析，建立敏感性较高的财务预警“诊断”机制，尤其是对赊账企业加以财务分析，减少坏账的出现。

四、结束语

财务风险的研究有着广阔的发展前景，当前越来越为人们所关注，但是从目前来讲财务风险防范和控制的发展不可能在短期内达到比较完美的效果，主要是企业对财务风险管理还不够重视，财务风险防范和控制的机制还不够完善，管理人员的素质和管理水平与发达国家相比还有很大的差距。加强对财务风险的防范和控制，将是企业财务风险管理工作的一个重点。

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风险作为现代财务管理的一个重要概念，属于财务管理的范畴。在市场经济的体制下，企业面临的风险是多种多样的，比如投资活动风险、筹资活动风险、运作现金流量风险。为了实现企业利益的最大化，企业需要在风险和收益之间做出权衡，并且将未来的不可测因素考虑其中。此外，随着市场竞争加剧和企业规模扩大，许多企业由于对财务风险的防范意识不强葬送了自身的发展。为此，企业在发展过程中不仅要考虑市场环境和自身的生产技术等要素，还要加强财务风险防范意识优化企业的财务管理结构，为企业的长远发展做打算。如果企业不加强对各项关联工作的监督和管理，定会为企业带来财务风险，让企业陷入困境难以自拔。

一、企业财务风险产生的内部原因

（一）不够科学的财务决策

企业发展过程中需要不断的做出财务决策，而财务决策是否科学合理对企业的发展具有至关重要的作用。然而，当前的许多企业在进行财务决策时，忽略对财务政策的可行性的论证，主要靠管理者的经验进行主观的财务决策，增加了财务风险的概率。

（二）财务员工缺乏风险意识

财务员工受到传统财务管理理念的影响，忽视财务风险的客观存在性，认为只要对企业的各项资金进行合理的利用和安排，就不会产生任何财务风险，正是由于企业员工财务风险意识的淡薄，是企业存在财务风险的主要原因之一。

（三）企业的资本结构不够合理

部分企业为了加快规模扩大的速度和筹措到足够的企业资金，选择了债务融资的方式降低筹资成本，这种融资方式虽然在一定程度上促进了企业的发展，但却造成企业总资本中的债权资本的比重增加，一旦企业的资金链发生断裂，定会给企业带来巨大的债务压力，将企业逼入绝境。

（四）企业没有建立完善存货管理机制

目前我国企业中流动资产所占的比重不足，并且流动资产中存货的比重偏高，还包括部分难以处理的积压产品。存货的存在占用了企业部分流动资金，加之存货的难以转化为现金，阻碍了企业的资金流动。此外，随着时间的推移，存货的市场价值发生贬值，给企业造成了部分经济损失。

二、企业财务风险产生的外部原因

（一）利率和外汇汇率的影响

由于企业部分资金是依靠负债借入的，如果合同中的利率采用浮动方式，市场利率上涨时企业就需要支付高昂的利息；如果合同中的利率固定，市场利率发生下降时企业仍然需要支付高昂的利息。此外，部分企业采用与外资融资的方式筹集资金，这种方式不仅受到利率的影响还受到外汇汇率的影响，因为外汇汇率的变化会对企业的进出口效益产生影响。

（二）企业财务管理忽视国家政策环境的变化

企业的财务管理不仅受到法律环境和经济环境的影响，还受到社会环境变化的影响。对于这些影响因素企业是难以控制的，如果企业自身的财务管理忽视这些因素的变化，随时都会使企业陷入财务风险之中，给企业带来巨大的压力。比如银行调高贷款利率时，如果没有得到企业财务管理人员足够重视，对贷款金额做出相应的调整，定会增加企业的偿债风险。

三、 防范企业财务风险的措施

（一）提高财务风险的防范意识

为了应对市场的消极发展情况，企业必须提高自身的财务风险意识。因为企业处于时刻变化的市场经济下，特别是市场状况的变化、利率和外汇汇率的变化、国家银行政策的变化，对企业的财务管理提出了严峻的挑战。如果企业在发展过程中不能根据市场的变化做出及时的调整，定会产生一定的财务危机。因此，作为企业的掌舵者要提高自身的管理水平，不断完善企业的发展环境，提高企业抵御风险的能力。此外，企业要对财务管理人员进行定期培训，提高财务管理人员的财务风险防范意识和管理能力，实现企业的可持续发展。

（二）对财务风险管理制度进行完善

风险性是企业财务活动所特有的特征，因此在进行企业财务活动时管理者要提高对财务风险的防范意识。此外，在进行财务管理活动时，财务管理人员要全面识别和分析企业的财务预测和财务计划，最大限度的降低财务风险。另外，只有采用科学的方法进行财务管理工作和客观的评价机制，才能完善企业财务风险管理制度。

（三）完善企业内审制度

鉴于企业内部控制的重要性，企业要不断完善内部审计制度。因为完善的内审制度可以及时发现企业财务管理中存在的问题，并提出相应的改进措施。此外，企业内审制度的完善还可以对企业财务管理工作进行有效的监督，及时向管理者做出汇报，为企业的财务活动的财务决策提供信息，将企业财务风险降到最低。

四、结束语

企业财务风险是客观存在的，应该得到财务管理人员的充分重视。此外，研究者要对企业财务风险产生的原因进行深入分析，提出相应的改进措施，使企业的财务风险降到最低。

参考文献：