企业财务风险成因大全11篇

企业财务风险成因篇（1）

随着建筑业竞争的日益激烈，企业外部环境政策和经济环境对建筑施工企业财务风险的影响也与日俱增，为适应瞬息万变的市场需求，必须始终做到准确识别建筑施工企业中存在的各种财务风险，建立有效的内控手段，科学理财、驾驭风险，把风险变成机会，挑战变成机遇，把能力变成效率，为企业的可持续性健康良性发展保驾护航。

财务风险成因剖析

国家宏观经济调控形成的财务风险。随着全球化进程的加快，国际经济形势影响着国内经济形势，近年来建筑业受国家宏观调控影响加剧，国家从扩大内需、增加固定资产投资规模，到调控房价、实行稳健的货币政策，使得建筑施工企业融资困难，融资成本增加，银行融资财务费用从按照基准利率下浮发展到按照基准利率上浮10～30%，导致建筑施工企业财务费用消化困难，形成建筑施工企业的财务风险。

各种经济合同形成的财务风险。建筑业的竞争日益激烈，每一份订单都来之不易，建筑施工企业，特别上市公司及国有建筑施工企业，都有营收规模的追求，为得到生存和发展，在要完成营收规模指标的高压下，不得不与工程项目业主签下不平等的施工合同，比如工程垫资条款、工期条款、材料一次包死、工程资金付款条款以及要工程承包方一建筑施工企业放弃工程价款优先受偿权等不平等条款。而工程承包方一建筑施工企业与材料供应商、劳务分包方等签订合同时，其付款条款往往高于施工合同中的工程进度款收款比例（有些紧俏材料还要先款后货），一旦未按材料购销合同约定付款，材料供应商往往采取停供或向人民法院起诉的方式，迫使工程承包方一建筑施工企业支付资金。而工程承包方一建筑施工企业尽管与劳务公司签定了劳务分包合同（合同付款条款基本与施工合同付款条款的比例一致），但当劳务公司在资金链紧张或断裂的情况下，为维护社会稳定，政府劳动监察保障部门会优先动用工程承包方一建筑施工企业向劳动监察保障部门缴纳的民工保障专项资金，如不足支付部份，政府劳动监察保障部门会责令由工程承包方一建筑施工企业先行支付此部分资金，这些情况直接会形成建筑施工企业的财务风险。

应收款项形成的财务风险。建筑施工企业普遍存在着高负债率，因其行业的特点，建筑施工企业资金总量较大，施工周期长，资产负债率与其他行业相对较高，其资产负债率多年来长期维持在85～90%之间，应收款项往往占到资产总额的30～40%，资产负债率居高不下。由于建筑市场供求失衡，法制与信用体系不健全以及国家宏观调控的影响等诸多因素，工程项目业主方资金不到位的情况时有发生，建设领域长期拖欠工程款是一个不争的事实，业主方不能按施工合同付款条款执行，致使工程承包方一建筑施工企业存在工程进度款、各类垫资、保证金无法及时收回的风险，甚至业主方会以拖工程结算的方式，迟迟不予对竣工工程进行结算，致使工程承包方一建筑施工企业沉垫付到竣工工程的20～30%左右的工程尾款不能及时回收。而工程承包方一建筑施工企业也有可能向银行的融资不能按融资计划及时到位，以上情况会导致建筑施工企业资金链断裂，形成建筑施工企业的财务风险，直接关系到企业的生存。

内控风险形成的财务风险。建筑施工企业内控管理制度不完善，或有制度而执行不到位，造成职责不明、管理混乱的现象。企业公章、经济合同专用章无用章流程，致使一些经济合同、协议或函件在无风险评估的情况下已盖章生效，给企业带来经济纠纷、法律纠纷，且事后责任得不到追究，经济损失也可能越来越大，从而形成财务风险。

备类合同缺少风险评审制度，对合同中存在的不利条款、不平等条款无风险评估建议及处理意见，形成主观决策现象，致使企业在开展经营活动的源头上就埋下了经济损失的伏笔，从而形成财务风险。

与业主方的往来函件、经济签证单、甲乙双方的资金往来对账单完善不及时、无归档，会造成直接经济损失，比如由于业主方原因，造成工程工期延长或工程停工，由于函件的不及时完善、归档，在要求业主方赔偿工期延长或停工损失时，不能出具有效证据，就是走司法程序，也会得不到主张，业主方还有可能反诉工期延误赔偿；经济签证单不及时完善、归档，今后在与业主方办理工程结算时，业主方很有可能不予认可，给建筑施工企业带来直接经济损失，从而形成财务风险。

由于建筑施工企业内控机制不健全，内部各部门之间职责、权利不明，利益分配不明，造成工程进度跟不上、工程成本管理混乱、资金支付违规操作，工程安全文明施工、质量得不到有效控制和保证，项目承包责任制落实不到位，给企业带来商誉损害，造成建筑施工企业直接和间接的经济损失，从而形成财务风险。

财务内控机制不完善，在会计核算、内部稽核、内部牵制、财产清查、内部审计、原始记录管理、岗位交接、岗位轮岗、会计档案管理、会计组织等一系列领域内未形成有效的财务控制制度。会计原始凭证存在凭证白条、假发票等现象；成本票据收集不及时、不完整：财务人员岗位交接时，不按“会计基础工作规范”要求执行，致使会计资料遗失。造成会计核算不准确、会计信息不及时、会计信息失真等等问题，中介审计机构不能出具企业财务年度决算审计报告，同时也给企业带来巨大的税务风险，从而形成财务风险。

财务风险防范措施

应建立和完善建筑施工企业内控制度，加强制度管理，严格执行。建立风险评审机构，对外、对内的一切合同均须由风险评审机构进行风险评审，风险评审机构对合同中存在的不利条款和不平等条款提出建议和处理意见，由企业领导经营班子进行集体决策，降低决策失误带来的风险。

根据企业经营现状，科学制订企业中长期战略发展规划，并制订相应的短期战略目标。通过具体的年度营销计划、生产计划、融资及工程款回收计划、工程结算计划、财务结算计划、审计计划、科技发展计划，并通过计划的实施来完成企业的发展。并根据实际情况适时修正计划，对计划执行情况进行节点考核，对出现的问题进行梳理，采取相应对策，及时有效地防范财务风险。

建立财务风险预警制度。针对财务风险产生的原因，从签订施工合同、工程预算成本编制、工程现金流策划、企业融资、组织施工生产、施工现场管理、工程成本管理、生产物资采购、工程验收、工程结算、资金结算、财务结算、工程质量保修等环节统筹协调配合，以资金管理为龙头，强化应收账款管理工作，对举债和投资不盲目决策，充分发挥财务杠杆作用，反过来，对以上环节中出现的阻碍现金流正常、良性运行的问题，由财务及早诊断出危机信号，向企业决策层发出预警信息，采取相应措施，及时有效地防范财务风险。

夯实基础管理工作。建筑施工企业各专业职能部门都须遵循相关的国家法律和工作规范要求。同时，各生产单位、各职能管理部门要建立、健全管理需要的各种动态管理台账，在过程中要把支撑动态管理台账的原始依据进行及时完善、归档、保存，特别要注意竣工报告、变更签证、索赔、实物量核对。业主授权书、停工函、工期延误索赔函、资金往来对账单、催款通知书、催款函、工程结算催办函及其他方面的协议书等，一定要做到要对方签收，必要时可请国家公证机关予以配合，这样才能随时做到有数可查，有据可依、有法可依，以便公司在出现财务风险时，能及时分析原因、采取相关对策，提出相关证据，有效防范财务风险。

企业财务风险成因篇（2）

一、企业财务风险的概念

企业财务风险，通俗点说它是指相关企业在进行财务管理过程中因为各种各样不确定性的因素导致企业的实际收益与预期收益存在很大的偏差使企业处在亏损的状态。随着市场竞争日益激烈，企业财务风险是必然产物。它是客观存在的，是各个企业在财务管理过程中必须面对的现实问题，我们只能通过详细的研究与分析来降低它对企业财务带来的损失与风险，却不能完全避免它的存在

二、引起医药行业企业财务风险的原因

1.资本结构不甚合理

这里所说的资本结构是指企业权益资本与长期负债的比例关系。据我国国务院相关部门的年度企业绩效评价标准值中显示，医药行业资产负债率与带息负债率呈现缓慢降低的趋势，与此同时净资产收益率和总资产报酬率呈现逐步上升的趋势。由此几项比率趋势我们可以看出，我国医药行业虽然盈利在不断的上升，但是是在高成本的融资下达到其目的的，换句话说医药企业并没有很好的掌握并运用财务杠杆原理中低成本的外源债务筹资，而偏向于融资成本较高的外源股权筹资方式，这大大的增加了医药行业平均融资成本。医药行业普遍存在一种现象，那就是资产负债率最高值与最低值相差悬殊，出现两极分化。由此我们可以看出，有些医药企业由于负债比例结构太高，存在较高的财务风险，而有部分医药企业由于低负债资本结构承担着超出他们能力的资金使用成本。

2.资金回收方法错误，忽视应收账款的重要性

鱼儿离不开水，企业生存发展更离不开资金保障。当我们的产品销售出去以后，通过一系列的转化，它的价值最终体现在货币资金上，但由于这一系列转化中时间与金额的不确定性，于是有了资金回收的风险，这往往也是我们企业面临的最主要的财务风险之一，医药行业也不例外。

在市场经济竞争越来越激烈的情况下，部分财务风险意识不高的医药企业基于赊销能吸引大量的客户增加市场占有率，采取赊销结算方式，导致企业账面应收账款不断增加。其次，部分医药企业对应收账款管理不当带来财务风险。只看中眼前利益缺乏商业信用意识，盲目扩大市场，并未对应收账款正确评估，导致大部分货款难以回收。再次，因为考核机制不健全的内部激励使资金难以收回。利益永远都是我们的最终目的，然而企业没有考虑到应收账款在考核体系的重要性，盲目提高销售人员的积极性，一味强调规模，而忽视了回款的重要性，从而产生了大量的坏账死账，使企业财务风险不断增加。

3.内部财务控制结构不严谨

众所周知，大规模的医药企业集团是通过对中小医药企业联合或参股控股或兼并收购的资本运作方式形成的。经过层层的收购壮大，使得企业高管不能详细了解公司的各个部门情况，导致包括财务部在内的各部门管理存在漏洞。企业集团与企业各个成员之间内部财务控制结构缺乏严谨性。一个集团内部各成员在财务问题方面缺乏沟通只单方面追求自己的利益的话，那么将难以规范和协调他们的责与利。这种不严谨的内部财务结构必定会给企业带来一定的损失，严重影响企业的整体利益。

三、医药行业解决企业财务风险的对策

1.立足自身基本实情，优化资本结构

医药行业应该立足于自身的实情，从根本出发，在自己风险承受能力范围内选择最有利于企业的资本结构。掌握好负债结构的平衡性，避免出现资产负债率最高值与最低值相差太多而带来的财务风险。加强筹资的控制，避免或减少一切非系列风险。根据自身实际情况对投资环境进行观察分析并结合适中的风险理念、考虑投资组合，采取适合自己企业发展的筹资方式如租赁，发行股票等。

2.制定流动资金管理制度 ，防范资金运作风险

利润是我们的最终目的，医药企业不仅要控制或减少资金占用，还应使资产周转速度加快，让其更快的转化为货币资产，达到利益的最终目的。为了避免坏账及死账的应收账款产生，企业应制定相关的流动资金管理制度，防止资金运作的风险，做到保证资金的安全性、流动性及效益性。明确资金管理，让企业中不同职务的不同成员责与利得到合理的规范。在此制度的调整下才能达到企业成员个人利益与企业整体利益共同发展。

3.制定与完善相关财务政策，实现企业与个人共同利益

通过对财务政策不断调整和优化，使成员企业必须按照集团整体的财务战略要求，明确且了解资金的筹集、投放、及收入与利润分配。同时，制定合理的激励与约束并举的用人制度，使企业成员个人利益跟企业共同利益相挂钩。

四、总结

综上所述，医药行业发展迅速，企业规模日益扩大，更应把财务风险控制工作当作重点来抓。在意识到资本结构、资金回收、及企业内部财务控制结构给企业带来财务风险的同时，企业更应立足自身基本实情，加强对筹资的控制，建立合理的资本结构；其次要加强资金回收策略，制定流动资金管理制度；再就是要制定并完善相关的财务制度。在我们日益重视并加强相关管理的努力下，相信医药行业会更加稳定长远的发展下去。

参考文献：

企业财务风险成因篇（3）

关键词 ：企业；财务风险；成因及防范

一、企业财务风险的成因分析

影响企业财务风险的原因较多，从企业财务风险的成因上看，主要受四个方面因素的影响，即企业财务管理环境多变、企业财务风险意识不足、企业财务制度有待完善和企业财务决策不够科学，其具体内容如下：

1.企业财务管理环境多变

企业财务管理环境是企业财务风险存在的客观因素，通常来说，企业财务管理环境并不是一成不变的，不同发展环境下的企业财务管理也不同，也就是说企业财务管理环境存在着一定的多变性。多变的企业财务管理环境使得企业财务管理存在着较大的风险。一般来说，财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素，无论其中的任一环境因素发生变化，都会影响到企业财务管理环境发生变化，且这些风险因素具有不可控性，使得企业财务管理存在着较大的风险。

2.企业财务风险意识不足

风险意识是控制风险的关键。没有风险意识，就不能做好企业财务风险管理工作。企业财务风险意识是企业控制财务风险的重要因素，但就目前而言，由于企业财务风险意识不足，导致企业财务管理工作在一定程度上存在着较大的财务风险。究其原因，这是由于企业财务管理人员的风险意识淡薄造成的，在实际工作中，部分财务管理人员尚不具备抗风险能力，在财务管理中具有较大的随意性，一旦遇到企业财务风险导致的财务问题，将会给企业带来较大的损失。

3.企业财务制度有待完善

目前，企业财务制度不健全也是惬意财务管理的瓶颈，加大了企业财务风险的可能。企业财务管理涉及到方方面面的工作，与多个部门打交道，具体说来，企业各部门由于企业财务制度不健全，在部门管理中的全责不明确，一旦出现因财务管理引起的责任事件，容易出现责任推诿的的现象。不仅如此，由于企业财务制度不完善带来的财务风险，使得资金利用率较低，安全性和完整性不能够得到很好的保障。

4.企业财务决策不够科学

企业财务决策与企业财务风险具有一定的相关度，从某种意义上说，企业财务决策的好坏直接影响企业财务风险的高低。就目前而言，企业财务决策不够科学是造成企业财务风险的又一重要原因，在企业财务管理中由于企业财务决策不尽合理，出现财务决策失误的状况，使得企业财务管理存在着极大的财务风险。这都是由于企业财务决策不够科学造成的。

二、防范企业财务风险的策略

对企业财务风险的防范是企业财务管理的重要内容，控制好企业的财务风险是每一个企业都十分关注的事情。在了解企业财务风险成因的基础上，防范企业财务风险的策略，可以从以下几个方面入手，下文将逐一进行分析：

1.加强财务风险环境分析

企业财务风险是一种微观的经济风险，它不具体存在于企业的某项经济活动中，没有客观实体的存在，但其内在影响不容忽视，间接影响着企业经济活动的实施。加强财务风险环境分析，尽可能地减少企业财务风险因素，把企业财务风险的可控因素控制在一定范围内，以适应不断变化的企业财务管理环境，确保企业财务管理安全。在加强财务风险环境分析方面，企业应设置高效的财务管理机构，通过密切观察企业财务风险环境，提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力，起到防范企业财务风险的目的。

2.提高企业财务风险意识

财务风险是客观存在的，要防范企业财务风险，在企业财务管理中，应重视财务风险意识的作用，认识到企业财务风险意识的重要性。对企业财务管理人员而言，可以通过定期或不定期地开展对企业财务管理人员的培训工作，强化财务风险意识，使企业财务管理人员自觉意识到财务管理风险的重要性。与此同时，在企业财务管理中，通过培训提高企业财务管理人员风险意识，促进企业财务管理工作的发展。

3.完善企业财务制度建设

在企业财务管理工作中，完善企业财务管理制度建设，要把握好三个关键点，一是设计合理的激励和约束机制；二是理顺内部的各种财务关系；三是利益分配应兼顾企业各方面的利益。具体说来，在设计合理的激励和约束机制方面，要全面考虑企业的各机构组成部分，健全激励和约束机制，使企业财务制度建设惠及全体员工，经理人、员工的努力目标与企业的利益目标尽可能一致。在理顺内部的各种财务关系方面。企业要真正作到权责分明，各负其责，在明确其要承担的风险责任的风险报酬，进行严格的考核兑现。另外,在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，强化内部审计监督，力求将对企业财务状况的反映差错减少到最低限度。

4.减少企业财务决策失误

企业财务决策失误带来财务风险将给企业带来致命的硬伤，减少企业财务决策失误关系到企业的发展前途。一般来说，避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化，用科学化的决策降低企业财务风险。在具体做法上，为防范财务风险，企业必须采用科学的决策方法，尽可能地减少应财务决策失误给企业财务管理带来的风险。在具体做法上，企业应充分考虑影响财务决策的各种因素，切忌采取主观臆断的方法进行企业财务决策。不仅如此，还要加强企业内外监督，实施组织问责制，以防范企业财务管理的风险。如对于一个投资项目，企业可以从国家的投资政策、市场供求变化等方面加以分析，通过计算投资回收期、投资报酬率、净现值及内含报酬率等，对影响企业财务投资的相关指标做出具体量化分析，科学分析企业财务风险，根据计算结果进行综合分析，对比选择最优方案。

总之，企业财务风险防范是一项综合的系统工程，具有长期性和复杂性。对企业财务管理工作而言，面对企业存在的财务风险，企业应对财务风险管理有足够的重视，认真分析总结企业财务风险，加强财务风险环境分析、提高企业财务风险意识、完善企业财务制度建设、减少企业财务失误决策，在认真分析总结企业财务风险成因的基础上，不适时宜地探索应对策略，只有这样，才能不断提高企业财务管理水平，进而促进企业持续健康发展。

参考文献：

[1]夏喆.论企业财务风险的传导机理[J].财会月刊，2009(21) .

[2]邱映贵,冯自钦,程国平.供应链视角下企业财务风险传导机理与模式研究[J].财会通讯，2010(02).

企业财务风险成因篇（4）

在竞争激烈的市场环境下，企业的发展充满了挑战，因此，企业财务风险一定程度上会造成财务成果在预算和实际的不一致，使企业经营管理活动蒙受损失，给企业带来重大影响，以致财务风险受到企业管理者和投资者的重大关注，研究分析财务风险成因，并准确评估风险程度，确立有效的风险防控机制，以促进企业的平稳健康发展。

一、财务风险的概念与表现

（一）财务风险的概念

财务风险是指在企业的财务活动过程中，由于其经营管理活动具有不确定性，从而一定程度上会造成企业蒙受资金损失的风险，同时也会造成企业的市场竞争能力下降，不利于企业的稳步发展。但是，由于企业财务风险具有普遍性和其特殊性，故也给企业降低风险和提升市场竞争能力提供了机会。

（二）财务风险的表现形式

①企业获利能力较差，经济效益不太好。其具体表现为企业成本费用较高，资产效益水平低下，资产投资回报率较低，利润较低。②企业资金缺乏，偿债能力较弱。其具体表现为资金不足，企业负债较多，融资能力差，信用等级较低，社会认可度较低。③企业经营能力欠佳，不良资产比重较大。企业的经营管理能力较差，不仅影响到企业能否完成预期目标，而且会给企业未来的发展造成一定程度的损害，容易引起企业的财务危机。④企业的债务结构不合理。由于企业的流动资产主要用于短期债务资金，当企业的财务可变现能力较弱时，就会降低企业资产的流动性，影响其偿债能力。

二、财务风险的基本类型

（一）经营风险

经营风险是指企业在生产经营的过程中，在产供销的各个环节中不确定因素所引起的企业资金的滞后和企业价值的变动。同时，企业的经营风险包括采购风险、生产风险、存货变现风险、应收账款变现风险等。

（二）集资风险

集资风险是指企业由于市场经济环境的变化，在集资时所引起的不确定性，其主要包括利率风险、汇率风险、再融资风险等等。利率风险是指由于金融市场的波动引起的筹资成本的变动。

（三）投资风险

投资风险是指企业投入资金因市场需求变动引起的收益与预期相偏离的风险性，投资风险主要包括利率风险、再投资风险、通货膨胀风险、违约风险等等。而企业投资主要有直接投资和证券投资两种，证券投资则分为股票投资和债券投资两种方式，股票投资是属于风险共同承担，利益共同分享的投资形式，而债券投资只是定期收取固定利息。

（四）存货管理风险

企业拥有一定的存货是维持企业正常发展的重要条件，但确定最优库存量是企业的难题，存货较多则会导致货品积压，销售风险性较高；存货不足则又会影响企业的正常经营，甚至可能引起企业的违约行为，给企业的信誉造成不良影响，降低企业的市场竞争力。

三、企业财务风险的成因分析

（一）企业外部因素

企业的生产经营活动是在纷繁复杂的市场经济环境下所进行的，当复杂的外部因素发生对企业不利的变动时，如果企业不能做出科学合理的判断和相应的防控措施时，那么将会对企业的生产经营和管理活动带来不利影响。一是经济环境的变动，比如市场经济的不景气引起的企业生产变动；二是季节性变动引起企业做出生产调整和用工成本的变化。

（二）企业内部因素

（1）企业财务人员的风险意识欠缺：在传统财务管理中，财务人员对财务风险的认识不到位，并未意识到财务风险的客观存在性，这是产生财务风险的重要因素。与此同时，财务人员在处理危机事件上缺乏控制性，企业对风险防控能力较差，使得企业往往蒙受一定的财产损失，给企业发展带来不利影响。（2）财务管理决策缺乏科学性与合理性：大多企业的财务管理决策存在着主观性和盲目性，总是按照自身的经验主观决策，未经过科学合理的论证，以至于给企业带来投资损失，产生巨大的财务风险。（3）企业财务内部管理制度的不健全：企业财务内部管理制度是为了督促财务资金的合理合法使用，以便给企业带来更大的经济效益，但是大多企业未能将财务管理制度和监督机制相结合起来，缺乏对财务资金的监管，很容易给企业带来财务资金损失，影响企业的正常发展。

四、企业财务风险的防控措施

（一）建立财务风险防控机制

企业应明确财务风险存在的普遍性和其特殊性，要注意加大对财务风险的防控，积极应对市场环境的变动并做出合理分析论证，不断提高企业对财务风险的预测能力和处理能力，从而降低企业财务风险性。企业应结合自身实际情况，制定合理的财务制度，以便提高决策科学性，同时要准确定位各部门在财务管理活动的地位和作用，并须其承担相应的责任与义务，不断完善责任岗位制，提高财务管理人员的工作积极性，减少财务工作失误，才能有效防范财务风险，促进企业的发展。

（二）提高企业财务风险意识，加强财务资金的管理

要有效防控财务风险，必须从企业思想意识上给予重视，企业的管理人员和财务人员以及普通员工都应树立财务风险意识，从而降低财务风险的损失。财务资金的管理水平也是影响企业发展的重要的因素，科学高效的财务管理活动可以提高企业财务资金的利用率，优化企业的资源分配，提高企业的生产效率，而且也能扩大企业的资本积聚，为企业创造良好的发展环境。

（三）防控集资风险

企业的资金筹集是开展正常生产经营活动的重要前提，如若缺乏资金，企业便不能正常运行，就会在市场竞争中逐渐被淘汰，因此科学合理集资是企业发展的重要因素。企业在集资过程中，也会产生相应的企业债务，如果企业生产经营不好，企业债务便会加剧企业财务风险。为此，企业在集资前应做出科学合理的推断与论证，减少对外借资金的需求，增强企业自身的抗风险能力。

（四）建立健全企业财务监督机制

建立企业内部监督机制，才能有效防范财务风险，降低财务风险带来的损失。企业内部监督机制是企业发展壮大的制度基础，健全企业内部监督机制可以提高企业的财务管理水平，同时，也应建立奖励机制，使企业所有员工的目标与企业利益相符合。对于企业存在的问题，财务监管人员应在合理论证的基础上，同相关负责人协商规避财务风险的方法，并及时将财务风险报告报领导审核，只有如此，才能不断完善企业财务内部监管机制，从而降低财务风险给企业带来的损失。

参考文献：

[1]林小杰.企业财务资金风险分析及防控措施[J].中国市场,2015(46).

企业财务风险成因篇（5）

对于企业来讲，财务风险的收益及其财务结果达不到预期的目标，即认为是存在财务风险。财务风险一般可以分为广义和狭义两种。狭义的观点认为，财务风险主要是企业运营中与负债相关联的风险，特别是指在筹资活动当中应用财务杠杆造成的企业股权资本所有者的收益下降，甚至造成企业破产的可能。广义的风险指风险不单纯是损失的不确定性，同时还包括了盈利的不确定性。此观点认为风险是不确定的，既可能带给企业威胁，也可能为企业带来机遇。

二、企业财务风险的特点

事物都有其自身特点，只有真正认识到特点，才能够制定出解决问题的措施。同样，在企业财务管理过程当中，只有充分了解财务风险的基本特点之后，才能够制定出行之有效的风险防范措施。企业所面临的财务风险主要具备以下几个方面的特点：

（一）客观性

客观性主要是指财务风险是不以人的意志为转移的，它是客观存在的。企业财务活动存在两种可能的结果，即实现预期目标和无法实现预期目标。财务风险的这一特点可以帮助我们去揭示财务风险的产生原因，更好的识别风险，从而找到相应的风险防范措施。

（二）不确定性

企业财务风险的不确定性是财务风险的基本特性之一，假如企业没有不确定性，那么也就没有了风险。风险由事件不确定性导致。简单来讲，风险是结果差异引发的结果偏离，即期望结果的可能偏移。

（三）双重性

财务风险双重性指风险不仅具备损失，还有收益。财务风险的这一个特性对于企业充分掌握财务风险有着巨大的作用，在进行财务风险分析时，不仅应该看到财务风险可能带来的损失，还应看到承担财务风险可能会为企业带来的收益。，合理评估企业的风险可承受力，进行科学的决策，才能够有效的控制风险并获得相应的风险报酬。

（四）全面性

财务风险主要存在于企业财务管理的整个过程当中，资金运用、筹集、积累、分配等活动，都能够产生财务风险。企业财务风险的这一个特性对于我们从全局出发有着很大的裨益，不仅要研究财务活动当中风险形成的原因及其控制方法，同时还需要对企业财务风险进行整体控制，权衡好企业的各种财务关系。

三、财务风险的成因分析

企业财务风险的形成原因非常多，且存在于财务活动过程中的各个环节，不同的财务风险形成的具体原因是不一样的，即有外部原因，也有自身的原因。财务管理的外部因素主要包括自然因素、社会因素及其市场因素等。假如外部因素发生变化，那么很难进行把握，势必会造成企业财务风险。但是在企业的内部，为了能够更好的适应市场需要，现代企业的财务的多样化，在资金投放、运营、收益等方面的风险应该逐渐强化。此外，企业的管理水平、经营条件、服务质量、员工素质等也给企业财务管理活动造成了非常大的风险。

（一）宏观环境的变化

宏观环境是企业产生财务风险的外部原因。财务管理的宏观环境复杂多变，主要包括法律环境、经济环境、市场环境、社会文化环境等因素。这些因素虽然存在于企业外部，但是对于企业的发展产生着非常大的影响。假如企业财务管理系统不能够尽快适应外部环境变化，那么必将给企业带来严重的风险。

（二）管理人员对财务风险不够重视

财务风险是客观存在的，只要进行财务活动，都会存在相应的风险。很多企业的管理人员对于风险的客观性没有足够的认识，风险意识较低，只是单纯的认为管理好资金就不会产生风险，但这一理念在目前已无法适应企业管理对风险防范的整体要求。如果继续秉持之一观点将无法避免决策失误，最终将导致企业财务风险的产生并会为企业带来损失。

（三）企业财务决策缺乏科学合理

对于一个企业来讲，正确的选择是生存发展的关键。但是有很多企业在进行选择产业中，对于“产业选择是动态过程”这一观念不能够很好的重视，不能够把握产业发展的方向。当前，企业财务决策普遍存在着主观决策的现象，由此产生的决策失误经常发生，最终造成企业财务风险发生。

（四）道德风险较为广泛

在激烈的市场竞争当中各种诈骗、违约等现象称之为“道德风险”。道德风险会对企业的长远发展造成极大的影响，主要表现为债权债务关系、违约等严重的扭曲。同时，经济合同履约率较低也会影响整个企业的正常经营，增加了仓储成本，造成了资金占用过量，加大企业财务风险。

（五）缺乏完善的财务管理制度

企业内部财务关系混乱是当前企业产生财务风险的一个非常重要的原因，企业各个部门之间在资金管理、利益分配等方面存在着权责不明确、管理混乱的现象，最终造成了资金利用率较低，安全性和完整性不能够得到很好的保障。此外，因为我国的市场已经成为了买方市场，企业基本上全部处于一种滞销的现象。一些企业为了能够更多的销售产品，扩大占有率，大量使用赊销方式，最终造成了应收账款极度增加的局面。同时，因为在企业赊销的过程当中，对于客户的商业信用了解缺乏，盲目进行赊销，最终造成了应收账款的失控，大量应收账款不能够回收，最终形成呆坏账。

四、防范财务风险的措施

（一）建立健全财务管理系统

面对当今不断变化的财务环境，企业一定要设置高效的组织机构，并配备专业的管理人才，健全各项规章制度，强化财务管理的各项工作，使企业财务管理系统能够快速、有效的运行，防范财务风险。

（二）建立财务风险预警系统

企业中的任何一个财务危机不是突然发生的，而是一个不断恶化的过程，所以应该对于公司财务运营管理进行监控，及早发现危险信号，从而避免对于企业的破坏。财务风险预警主要是在财务风险发生之前，及早发现异常变化，并抓住时间，对其进行预防和控制。预警系统的建立一定要本着前瞻性和成本原则，要坚持在成本最低的基础上对于风险进行识别和评估，从而采用合理的对策应对财务风险。

（三）提高财务人员综合素质

企业一定要强化员工的财务风险意识，改变传统的自我分割管理思想，健全整体风险观念，在平时的工作当中要时刻具备风险意识，实现整个团队的风险控制，将风险管理观念落实到每一个人的身上。特别应该明确，财务风险是存在财务管理工作当中的各个环节，任何环节的失误都有可能造成财务风险。所以财务人员不仅应具备专业的素质应用理论知识进行分析，同时还应该对具体方法、环境进行设计，在此基础上准确的识别财务风险，尽早发现问题。

（四）强化决策的科学化、合理化

财务决策是否正确直接关系到财务管理工作的成败，决策的主观性非常容易造成决策的失误。为了更好的防范财务风险，企业一定要应用科学的方法，在进行决策的过程当中，应该认真考虑影响决策的各种因素，并应用科学分析方法进行决策模型设计，对各种方案认真分析，从中找到最优的方案。例如，在筹资决策的过程当中，企业第一要考虑的是根据生产经营情况合理预测资金的需求量，之后通过对于资金成本的分析及其筹资方式风险评估，选择科学合理的筹资方式，在此基本上进行决策，降低失误的可能性，避免因为财务决策失误带来的风险。

（五）强化企业资产流动管理

一般来讲，企业在借入资金时，首先就应该对于资金成本、财务风险、信息传递等认真考虑，而且需要做到适度负债经营，一定要确保具有足够的现金来偿还到期债务本金和利息。假如企业资产流动性比较差，不能够偿还债务，就会使企业潜在风险变成实现风险，造成财务危机，最终导致企业经营的失败。对于一些生产经营较好的企业，负债比率应该适当给予提高；对于那些资金周转比较缓慢的企业，负债比率需要降低。

（六）不断强化企业应变能力

企业一定要关注市场环境企业的外部因素，追踪各种环境因素变化造成的风险，采用积极的措施，强化企业对于外部不利因素的规避。此外，还应该密切关注与自身利益有关的方面，诸如企业所得税改革、个人所得税调整等一些因素，做到企业与外部因素协同发展。

五、小结

企业财务风险是普遍存在的，大批企业的衰退在很大程度上都是缘于对于风险的管理不当。所以，企业财务管理人员一定要建立健全财务风险的控制机制，通过对于筹资、投资、收益分配等环境进行控制，及时预防和控制财务风险，实现企业经济效益最大化，保持企业健康、稳定的发展。

参考文献

[1]罗美娟.金融危机下的企业财务风险及其防范控制[J].会计之友,2009（22）.

[2]王洁云.浅谈企业财务风险的管理与防范[J].科技情报开发与经济,2009（12）.

[3]王在飞.完善企业内部控制制度,防范企业财务风险[J].法制与社会,2009（32）.

企业财务风险成因篇（6）

关键词 财务风险 风险成因 风险防范

在市场经济条件下，由于内外环境及各种难以预料或无法控制的因素作用，企业财务系统的运行很可能偏离预期目标，从而造成经济损失。因此，财务风险是一种客观经济现象，企业经营管理只有树立财务风险观念，建立和完善风险防御机制，通过科学的策略和方法来及时有效地防范和控制财务风险，才能保证自身的生存和发展，在竞争中立于不败之地。

一、财务风险的概念

财务风险是指企业财务成果和财务状况的风险，有狭义和广义之分。狭义的财务风险仅指企业因借入资金而产生的丧失偿债能力的可能性和企业利润的可变性，有时也称为筹资风险。本文所指的财务风险是广义上的，是企业在各项财务活动过程中，由于内外部环境及各种不确定因素的影响，使企业财务收益与预期收益发生偏离，从而产生蒙受损失的机会和可能。企业财务风险对企业的所有影响最终都集中体现在企业财务状况和经营成果方面，财务风险是企业风险货币化的表现形式，在性质上是资本价值变动的经济性风险，是对企业财务核算有重大影响的风险，不仅包括筹资风险，还有投资风险、资金收回风险和收益分配风险等等。

二、财务风险的成因

企业产生财务风险的原因很多，既有企业外部的原因，也有企业自身的原因。总体来看，产生企业财务风险主要有以下几个方面的原因：

1．资金结构不合理，负债资金比例过高。这是指企业资本总额中自有资本和借入资本比例不恰当对收益产生负面影响而形成的财务风险。企业借入资本比例越大，资产负债率越高，财务杠杆利益越大，伴随其产生的财务风险也就越大。合理地利用债务融资，配比好债务资本与权益资本之间的比例关系，对于企业降低综合资本成本，获取财务杠杆利益和降低财务风险起着至关重要的作用。

2．企业财务管理相对滞后。企业财务活动处于一定的环境之下，并受这些环境的制约，这些环境主要包括国民经济整体的形势及行业景气度、国家信贷以及外汇等政策的调整、银行利率及汇率的波动、通货膨胀程度等等。企业理财环境的变化莫测是企业产生财务风险的外部原因，因为这些因素存在于企业之外，其变化对企业来说，是难以预见和难以改变的，这必然影响到企业的财务活动。

3．企业内部财务监控制度不健全。内部财务监控是企业财务管理系统中存非常重要而且相当独特的系统，为使其更能充分发挥其职能作用，企业不仅应该设置独立的组织机构，更重要的是要根据本企业的特点，建立起一套比较完整的、系统的、强有力的内部财务监控制度，才能保证企业内部财务监控系统的高效运行。我国企业财务监督制度执行不严格，缺乏资产损失责任追究制度，难以进行有效的约束，财务风险极易发生。

4．企业财务人员风险意识不足。在现实工作中，我国许多企业的财务管理人员对财务风险的客观性认识不足，缺乏风险意识，认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险。显然，风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。

5．信用交易策略不够完善。企业赊销比重大，应收账款缺乏控制。一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，导致企业应收账款大量增加，三角债一度成为企业的通病。一方面由于企业在赊销过程中，对客户的信用等级了解不够，盲目赊销，造成应收账款失控，相当比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账。另一方面资产长期被债务人无偿占用，严重影响企业资产的流动性及安全性，由此产生财务风险。

6．存货库存结构不合理。一些企业流动资产中，存货所占比重相对较大，很多表现为超储积压存货。存货流动性差，一方面占用了企业大量资金，另一方面企业必须为保管这些存货支付大量的保管费用，导致企业费用上升，利润下降。对于长期库存存货，企业还要承担市价下跌所产生的存货跌价损失及保管不善造成的损失，由此产生财务风险。

7．企业收益分配政策缺乏科学性。企业在不同成长与发展阶段所采用的股利政策不同。其分配方法的选择会影响投资者对企业状况的判断和企业的声誉，从而影响企业资金的来源，也可能影响企业潜在投资者的投资决策。例如，采用剩余股利政策说明企业处于初创阶段，此时企业经营风险高，有投资需求且融资能力差。另外，企业的利润分配政策如果缺乏控制制度，不结合企业的实际情况，不进行科学的分配决策，必将影响企业的财务结构，从而形成间接的财务风险。

三、财务风险的防范

1．不断提高财务管理人员的风险意识。在社会主义市场经济体制下，企业成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立商品生产者和经营者，企业必须独立承担风险。企业在从事生产经营活动时，内外部环境的变化，导致实际结果与预期效果相偏离的情况是难以避免的。如果在风险临头时，企业毫无准备，一筹莫展，必然会遭致失败。因此，企业必须树立风险意识，即正确承认风险，科学估测风险，预防发生风险，并且有效应付风险。

2．规避道德风险对企业财务的影响。应控制风险因素，预防风险的发生。对外全面而准确地把握市场及竞争对手的信息，消除信息不对称对自身的不利影响，并对交易对象进行信用评估，通过谈判制定无损自身利益的有效合同。对内应健全企业的损失，应加强与保险业的合作，将风险向外转移，减少因交易对象违约、投机取巧等给自身带来的重大损失，密切与金融机构和政法部门的关系，以便得到及时的帮助。

3．选择恰当的筹资方式，合理安排筹资结构。对企业而言，筹资方式的选择要慎之又慎，力求保持最优的资金结构状态。企业可以根据自己的实际情况，考虑各种筹资方式所能筹到资金的数量、期限、成本、风险及其所需办理手续的繁简程度等因素，在充分利用自有资金的前提下，选择诸如股票筹资、债券筹资、银行筹资、商业筹资等筹资方式，以最低的资金成本筹措资金。同时应合理安排债务结构，对所筹资金的期限进行合理搭配，使其与生产经营或建设的周期相吻合，结合生产周期、投产期、盈利期和还款期来考虑所筹资金的长、中、短期搭配的问题，以防止不必要的损失。

4．关注周围环境的变化，提高企业的财务弹性。应密切关注市场环境，企业外部因素的追踪应包括对宏观经济环境、法律环境、市场环境、社会文化、资源环境等一系列环境因素的变化所带来的风险，采取积极的措施，加强企业对外部不利因素的规避。同时也应该关注与自身有直接利害的方面。例如企业的所得税改革、证券交易印花税的免征以及企业个人所得税的调整等一系列因素，做到企业与外部环境的协同效应。

5．建立企业财务风险预警系统。财务风险预警是通过跟踪监视企业经营活动中的各种异常变动情况，在财务风险发生之前及时发出预警信号，做到早发现、早控制、早解决。企业财务风险预警系统的建立，要注重实用性和可操作性，通过建立预警系统，用以判断财务风险的大小，对企业的影响程度，从而防微杜渐。建立风险预警体系包括以下几方面的内容：一是建立财务预警分析指标体系；二是建立资金监控系统，编制现金流量预算；三是结合实际采取适当风险策略；四是建立健全企业财务风险预警机制。

6．理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一。为防范财务风险，企业必须理顺内部的关系。要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及职责，并赋予相应的权力，真正做到权责分明，各负其责。而在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各部门参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一，使企业内部财务关系清晰明了。

7．提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险。财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。采用科学的决策是防范财务风险的必要措施。企业应在内部建立一套严密而科学的内部决策机制，对每一个可行的方案都要进行认真的分析评价，进行合理预测，将风险高而收益低的方案排除在外，只采用那些切实可行的方案。尤其对于财务风险较大的经营决策和财务活动，要在企业内部各职能部门中进行严格的审查、评估、论证，充分发挥企业内部各个层面的作用。这样可以使产生失误的可能性大大降低，从而可以避免因决策失误所带来的财务风险。

8．及时而主动的实施债务重组。当企业出现严重的经营亏损，收不抵支，处于破产清算边界时，企业应及时而主动地采取与债权人协商的方法，实施必要的债务重组计划，如将部分债务转化为普通股票，豁免部分债务，降低负债利率等方式，以使企业在新的资本结构基础上，起死回生。从根本上看，债务重组不但减少了企业的筹资风险，而且在很大程度上降低了债权人的终极破产风险。因为，债权人同意甚至主动提出债务重组计划，是出于通过债务重组，使债权人权益降到最低的动机，当重组损失小于直接破产造成的权益损失时，对债权人来说，重组就是必要的，在经济上是可行的。

综上所述，企业的财务风险是客观存在的，但是它在一定程度上也是可以预见和进行防范的。企业只有在对财务风险有了一定认识，在制定决策时考虑到财务风险，定期对企业各类财务信息加以对比分析，找出企业潜在的风险因素，建立起财务风险防范体系之后，才能够使企业最大限度地避免财务风险，实现最终的目标，获得更多的收益，健康持续地发展。

参考文献：

[1]汤谷良,王化成.企业财务管理学.经济科学出版社.2000.

[2]王棣华,潘文涛.我国中小企业财务管理中存在的问题及对策.财务与会计.2009(3).

[3]周文斌.企业财务风险的技术性防范方法.财务与会计.2009(11).

企业财务风险成因篇（7）

一、企业财务风险的主要形成原因

现阶段，导致企业财务风险形成的原因具有多样化性质，不仅受到外部宏观因素的影响，还会受到一些内部因素的影响，经过笔者的总结，企业财务风险的主要形成原因如下：

（一）企业财务关系较为混乱

企业财务控制关系混乱是财务风险产生的最本质原因。企业在开展财务管理工作过程中，应加强对财务关系管理的重视度。企业财务关系混乱主要体现在企业资金结构混乱和资产负债率偏高两个方面，这些因素都会导致财务风险上升。除此之外，财务关系混乱也会受到企业库存结构和信用政策管理异常的影响，企业库存政策不合理会引起企业资金周转速度降低，产生过多坏账，进一步导致财务风险发生。

（二）企业面临的外部因素较为复杂

外部因素是指宏观角度上的经济环境、法律法规制度和国际环境等方面。这些宏观的外部因素对于企业来说是难以通过自身力量而改变的，企业需要在内部建立一套良好的财务管理体系来应对这些外部环境的突然变化，才可以从一定程度上降低财务风险。当这些外部环境发生变化时，若企业内部的财务管理体系无法快速、灵活地应对这些变化，那么企业则会处于十分危险的财务环境当中。

（三）企业财务管理人员风险意识薄弱

风险是一种无处不在的无形物质，虽然它不能完全被避免，但是若能够较早识别风险，并通过一定的措施进行规避，则能够最大程度地确保损失降低。企业财务管理人员的风险意识直接决定了企业所面临的财务风险的大小，若财务管理人员风险意识薄弱，对一些潜在的风险不具备识别能力，那么就无法在短时间内采取有效措施来进行对应，使来自各方面的风险不断累积，最后使企业处于无法处理的财务风险当中。

（四）财务决策缺乏合理性

在企业的日常生产经营过程中，需要无时无刻地进行各种决策。在进行财务决策时，需要使用一些个人主观意见或经验来进行辅助，而并没有综合考虑企业正在面临的内外部环境或因素就进行盲目决策，最终导致企业陷入极大的财务风险当中。另外，企业管理者的判断分析能力也对企业财务风险具有一定程度的影响，若企业管理者本身缺乏较高的素质和水平，那么企业所面临的风险则是无时无刻的，因此可以说，企业管理者自身也是引起财务风险的主要原因之一。

二、企业财务风险的预防对策

（一）形成良好的风险意识、提高风险识别能力、建立风险防范体系

若想有效防止企业财务风险的形成，最基本的方法是形成良好的风险意识，并通过各种手段来提高企业财务管理人员的风险识别能力。企业财务人员需要无时无刻警惕来源于各方面的财务风险，并意识到任何财务风险都是客观存在的，可能存在于任何一个经营环节当中，因此企业财务人员不能忽略自身风险意识的形成。与此同时，一旦有风险发生时，企业必须存在一套严谨可行的风险应对体制用于应对风险的发生。

（二）完善企业财务关系，做好责权利三者之间的统一

企业内部的财务管理若能实现合理化管理，则可以较大程度地降低企业可能会面临的各类财务风险。有效改善企业财务关系可以通过科学调整企业资金结构、提高资金运用效率两个方面来实现。必须要确保企业的财务管理系统长期处于动态管理状态中，防止僵化的现象发生。与此同时，还应充分明确各个职能部门和员工在企业管理过程中充当的作用，并赋予他们相应的工作权利，实现责权利之间的良好统一。企业财务风险防范工作并不仅仅是通过财务部门来单独完成的，需要各个部门进行配合方可实现。科学良好的财务关系在企业内部具有十分重要的作用，它就像一条平整而通畅的道路，而各个部门就像行使在道路中的车辆，只有两者相互配合相互协调才能使整个工作运行顺畅。

（三）加强企业资金管理能力、提高企业运行能力

资金管理是企业财务管理工作的重要环节，同时也是最容易引起财务风险发生的部分。

加强企业内部资金管理工作，应提高对企业资金应用和分配的重视度，提高资金的运行效率和周转能力等。企业良好的运行能力和盈利能力代表该企业的负债具有良好的偿还能力，且正处于稳健的发展过程中，将来发生财务风险的可能性相对较小。因此，对于任何企业来说，加强资金管理都是防范风险发生的重要途径。

（四）提升企业财务决策能力、建立财务预警体系

任何一家企业的财务决策水平不仅会影响到该企业的生产经营情况，对于企业未来的发展也具有十分重要的决定性作用。因此，必须加强企业财务决策水平的提升，要求企业财务管理人员不断提高自身的理论知识与实践能力，只有具备了较强的风险意识和较好的风险识别能力才能为企业有效降低财务风险。

三、结束语

综上所述，导致企业财务风险形成的原因是由内部和外部因素两个方面构成，因此企业在针对财务风险开展预防工作时，必须围绕内外部两个方面着手进行，不能忽略其中任何一个部分。另外，企业财务风险防范工作不仅需要财务人员的主导，更需要其他部门的配合与参与，才能全方面实现企业风险的防范和对应，最终使企业的经营管理活动更加有效。

参考文献

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[6]王洁云.浅谈企业财务风险的管理与防范[J].科技情报开发与经济，2009，（12）.

企业财务风险成因篇（8）

随着市场竞争的日益激烈，企业面临的社会环境越来越复杂，财务风险对于企业的生存和发展影响越来越大。财务风险作为企业面临的主要风险，直接影响着企业的决策和经营，对于企业的生存和发展有着决定性影响。如何更好的控制和防范企业财务风险，降低企业的经营风险，成为了越来越多财务人员关注和研究的方向。针对日益复杂的市场环境和市场竞争，企业要加强对于财务风险的认识，结合企业自身实际进行财务风险分析，做好企业财务风险的控制和防范。

一、企业财务风险的成因

企业财务风险是指企业筹资、投资、资金运营及利润分配等财务活动的不确定因素导致企业资金损失的可能性，其实质是一种微观的经济风险。企业财务风险是企业财务活动风险的集中体现，是现代企业面临的重要的问题，同时对于企业的生存的发展有着重要的影响。企业财务风险对企业的经营和决策产生重大影响，因此如何做好企业财务风险的开展和防范，降低企业财务风险，保障企业的健康正常运转成为了众多企业探索和研究的方向。面对财务风险，企业客观分析和认识财务风险，准确找出企业经营管理中存在的财务风险，采取相应的控制和防范措施，对于现代企业的生存和发展有着重要的意义。

（一）宏观环境复杂多变带来的财务风险

宏观环境是企业外部环境，主要涉及到国家政策法规、法律环境、市场环境、社会文化环境等方面，具有较强的复杂性。宏观环境的复杂多变是影响企业财务风险的外部因素，是企业难以准确预见和无法改变的因素，对于企业财务风险的影响较大。宏观环境具有复杂性和未知性，宏观环境的变化直接影响着企业的财务风险，宏观环境的不利变化必然加剧企业的财务风险。对于财务管理弹性较大的企业而言，宏观环境的复杂多变可以依靠各种财务活动来分散财务风险，降低宏观环境变化对于企业财务的影响。但在特定时期和环境下，企业对于利率变动、通货膨胀等影响因素的抵御能力较弱，企业的财务管理系统难以适应复杂多变的社会环境，企业财务系统应变能力较差，加大的企业的财务风险。对于企业的正常经营和运转产生影响。

（二）企业财务活动带来的财务风险

企业的财务风险不仅受到复杂多变的宏观环境的影响，同时受到企业内部财务活动的影响。企业财务活动主要包括企业的筹资、投资、资金运营、收益分配等方面，这些方面对于企业的资金的周转和使用产生较大的影响，是企业财务状况的重要体现。随着社会经济的发展和进步，企业面临着越来越多的财务活动选择，同时也承担着越来越多的财务风险。相关研究表明，我国企业存在资本结构不合理、盲目追求多元化经营、财务管理制度不合理、财务关系混乱、收入分配政策不合理等问题，众多的问题导致企业内部出现缺陷和不足，导致了企业的财务风险。

（三）企业财务人员欠缺风险意识

企业财务风险受到企业外部的宏观环境及企业内部财务活动的影响，对于企业的正常的经营和管理产生重要的影响。企业的财务管理人员作为企业财务活动的管理者，对于企业财务活动的选择和开展有着重要的影响，企业财务管理人员的建议和决策是企业开展财务活动的主要依据。面对激烈的市场竞争和复杂多变的宏观环境，企业财务管理人员的风险意识直接影响着企业财务风险。但在实际经营管理中，许多企业的财务管理人员缺乏明确的风险管理意识，财务管理意识淡薄，不能准确的把握企业财务风险的本质，对于企业财务风险预计偏差，导致企业在面对财务风险时，缺乏及时有效的财务风险应对措施，导致企业财务风险的发生。

二、企业财务风险控制和防范措施

企业财务风险对于企业的资金周转和经济效益有着重要的影响，直接关系着企业的正常经营和管理。为了企业健康稳定的发展，企业应该加强企业财务风险的控制和防范，将防范和化解财务风险作为企业财务管理的重点工作。结合企业财务风险的具体成因，进行适当的控制和防范，健全企业的财务风险管理机制，降低企业的财务风险，提高企业的资金周转和经济效益。

（一）完善企业的财务管理系统

针对宏观环境对于企业财务风险产生的影响，企业应该结合自身财务管理状况完善企业的财务管理系统，提高企业的环境应变能力和适应能力。宏观环境是企业必须面对、无法改变的外部环境因素，针对宏观环境，企业应该加强对于宏观环境的分析，把握重要事件对于宏观环境的影响，把握宏观环境的变化趋势。结合企业财务实际情况，把握宏观环境的变化，制定有针对性的应变措施，结合环境的变化适时调整和完善企业的财务管理系统，提高企业的宏观环境应变能力和适应能力，降低企业的财务风险，提高企业的竞争力。

（二）提高企业财务活动决策的科学性

企业财务决策直接决定着企业财务活动的选择，对于企业的财务风险有着重要的影响。面对市场经济的激烈竞争，企业要不断提高企业财务活动决策的科学性，做出准确的财务分析和财务决策，保障企业资金的正常周转和企业经济效益的提高。企业面对不断变化的市场经济，企业要健全财务管理制度，建立有效的财务风险防范机制，加强企业内部的财务管理，提高企业资金的使用效率和周转速度。在企业进行财务决策之前，应该充分考虑外部社会环境、企业财务实际状况等多种因素，进行全面、科学的分析，制定多种决策方案，结合企业实际选择最优的决策方案，切忌主观随意性，提高企业财务决策的科学性、合理性。

（三）强化财务管理人员的风险意识

企业财务管理人员作为企业财务活动的决策者，对于企业财务风险有着重要的影响。企业进行财务风险的控制和防范，应当强化企业财务管理人员的风险意识，建立企业财务风险的预测、预警和防范。企业财务管理人员要加强学习，定期或者不定期参加财务培训，强化财务风险的理论学习，加深对于财务风险的了解和认识，把握财务风险的本质，树立正确的财务风险观念。企业财务管理人员应该不断加强自身的知识储备和职业综合素养，提高自身的职业道德素养，为企业财务分析和决策做出准确的判断，提高企业的财务决策的科学化水平。同时企业财务管理人员要合理利用防范财务风险的技术方法，综合采用分散法、回避法、转移法、降低法等多种财务风险的方法，控制和防范企业的财务风险，降低财务风险对于企业正常经营的影响。

三、总结

随着社会经济的发展和市场竞争的加剧，企业的经营活动和财务选择越来越多，企业面临的财务风险也越来越大。企业财务风险是企业日常财务管理中不可忽视部分，对于企业的生存和发展有着重要的影响。企业财务风险受到宏观环境、企业财务活动、财务管理人员等多种因素的影响，具有复杂性和多样性。面对激烈的市场竞争，企业应该不断加强对于财务风险的控制和防范，不断完善企业的财务管理系统，提高企业财务管理的应变能力和适应能力，提高企业财务活动决策的科学性和合理性，同时不断加强企业财务管理人员的风险防范意识，降低企业的财务风险，提高企业的资金周转和经济效益。

参考文献：

企业财务风险成因篇（9）

一、财务风险的含义

风险是指当一项活动可能产生几种不同的结果，而这些结果的可能性或概率又可以推算时，则认为这些活动是有风险的。一般来讲，企业面临两种风险：一是经营风险；二是财务风险。企业的财务风险往往是由经营风险引起的，是企业在财务活动中由于各种不确定因素的影响，财务收益与预期收益发生偏离，因而造成经营过程中的某一方面和某个环节的问题。都可能促使这种风险转变成损失，导致企业盈利能力和偿债能力的降低。

二、企业财务风险成因分析

只有了解了企业的财务风险的成因，才能采取相应的预防对策，加强财务风险的防范。不同企业财务风险形成的具体原因也不尽相同。总的来说，有以下几个方面的原因：

（一）企业财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境

企业财务管理的宏观知，持续的通货膨胀，将使企业资金供给持续发生短缺，货币性资金持续贬值，环境复杂多变是企业产生财务风险的外在成因。众所周知，持续的通货膨胀，将使企业资金供给持续发生短缺，货币性资金持续贬值，实物性资金相对升值，资金成本持续升高。财务管理的环境具有复杂性和多变性，外部环境变化可能为企业带来某种机会，也可能使企业面临风险。财务管理系统如果不能适应复杂多变的外部环境，必然使企业理财陷入困境。

（二）财务管理决策缺乏科学性导致决策失误而产生财务风险

财务决策失误是产生财务风险的最直接的原因。目前我国企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象，从而导致决策失误经常发生，导致产生财务风险。具体表现在：

1.固定资产投资决策缺乏科学性导致投资失误。在固定资产投资决策过程中，由于企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策者决策能力低下等原因，导致投资决策失误频繁发生。决策失误使投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，为企业带来巨大的财务风险。

2.对外投资决策失误，导致大量投资损失。企业对外投资包括有价证券投资，联营投资等。由于投资者对投资风险的认识不足，缺乏科学的论证，导致企业盲目投资和投资决策的失误使企业产生巨大的投资损失，由此产生很大的财务风险。

3.筹资规模和结构决策不当导致财务风险的产生。在我国有的企业盲目的扩大生产规模，本身资金又不够，只好向外筹集大量的负债资金，造成资金结构不合理，负债资金占全部资金的比例过高，很多企业的资产负债率高达30%以上，导致企业财务负担沉重，偿付能力不足，由此产生财务风险。

（三）企业财务管理者对财务风险的客观性认识不足

财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。许多企业的财务管理人员缺乏风险意识，认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险。风险意识淡薄是财务风险产生的重要原因之一。由于我国市场已成为买方市场，企业普遍存在产品滞销现象。一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，企业应收账款大量增加。同时，由于企业在赊销过程中，对客户的信用等级了解欠缺，缺乏控制，盲目赊销，造成应收账款失控。大量比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账。资产长期被债务人无偿占用，严重影响企业资产的流动性及安全性，给企业带来巨大的财务风险。

三、财务风险的防范措施及控制对策

（一）企业财务风险的防控措施

1.加强财务管理对宏观环境变化的适应能力

虽然宏观环境变化不受企业管理人员的控制，但是企业应当制定相应的财务战略和风险调控机制，提高财务人员综合判断环境变化的能力，以充分研究应对环境变化的策略，将影响企业财务风险的各种环境因素降到最低水平。

同时，要时刻注意国家政策变化。负债经营的企业一方面要关注国家产业政策、投资政策、金融政策、财税政策等的变化对企业在投资项目、经营项目、筹借资金、经营成本等方面可能产生的负面效应；另一方面又要关注因市场格局、市场需求、供求关系等变化而使企业采购成本和市场投入增大，引起企业成本费用和资金需求增加，使财务成本上升而出现经营亏损。此外，在基建技改方面，也要关注因银行紧缩银根，使项目缺乏资金而延缓工期，影响企业预期利润的实现。企业经营者如不及时针对这些政策因素的出现调整经营策略和投资方向，必将导致企业步入财务危机。

2.提高财务人员风险意识，加强内部控制制度建设

为防范财务风险，企业必须理顺内部的关系，做到责、权、利相统一。要明确各部门在企业财务管理中的地位、功能及职责，并赋予相应的权力，真正做到权责分明，各负其责。而在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各部门参和企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一，使企业内部财务关系清楚明了。再次要及时更新财务人员适应新环境的知识结构，加强风险教育，使全体员工，特别是各级领导、财务人员牢固树立风险意识。各级领导要提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险。财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险，企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，运用经济模型进行科学决策，对各种可行性方案要认真进行分析评价，从中选择最优的决策方案，坚决杜绝主观决策所产生的财务风险，切忌主观臆断。

企业财务风险成因篇（10）

中图分类号:F275 文献标识码:A

文章编号:1004-4914(2010)06-293-01

由于经营环境的多变性,财务风险已成为企业营运资金管理的一项重要内容,财务风险管理直接影响企业营运资金的安全和效益。如何监控财务风险发生以及如何处理企业存在的财务风险,已成为我们企业管理中不容回避的重大课题。

一、企业财务风险的成因

企业财务风险的形成因素诸多,既有企业外部的原因,也有企业内部的原因。内部原因主要包括:筹资规模策略不当,资金来源结构不当,筹资方式以及时间选择不当,信用交易策略不当和筹资顺序安排不当。外部原因主要有市场风险、利率变动、物价风险。

1.企业财务管理不适应复杂多变的宏观环境。财务管理的宏观环境复杂多变是产生财务风险的外部原因。通货膨胀使企业资金供给持续发生短缺,货币性资金持续贬值,实物性资产相对升值,资金成本持续升高。原油价格上涨导致成品油价格上涨,使企业增加了运营成本,减少了利润,无法实现预期的收益。而利率的变动必然会产生利率风险,产生不能履行偿债的风险。市场风险因素也会对财务风险有很大的影响。财务管理的环境具有复杂性和多变性,外部环境变化可能为企业带来某种机会,也可能使企业面临某种威胁。财务管理系统如果不能适应复杂而多变的外部环境,必然会给企业带来困难。目前,我国许多企业建立的财务管理系统,由于管理人员素质偏低,财务管理规章制度不健全,管理基础工作欠缺等原因,导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应和应变能力。企业不能对外部环境的变化进行科学的预见,反应滞后,措施不力,由此产生财务风险。

2.财务管理人员对财务风险认识不足。企业只要有财务活动,就必然存在着财务风险。在现实工作中,我国许多企业财务管理人员风险意识淡薄,是产生财务风险的重要原因之一。由于我国市场已成为买方市场,企业普遍存在产品滞销现象。一些企业为了增加销量,扩大市场占有率,大量采用赊销方式销售产品,企业应收账款大量增加,有许多企业产品应收未收款占当年销售收入的1/3。同时由于企业在赊销过程中对客户的信用等级缺乏了解,缺乏控制,盲目赊销,造成应收账款失控。大量的应收账款长期无法收回,直至成为坏账。资产长期被债务人无偿占用,严重影响企业资产的流动性和安全性,给企业带来巨大的风险。

3.财务决策缺乏科学性导致财务风险。财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学性。目前,我国企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象,由此导致决策失误经常发生,从而产生财务风险。例如,在固定资产投资决策过程中,由于对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析研究,加之决策所依据的经济信息不全面、不真实,以及决策者决策能力低下等原因,导致投资决策失误频繁发生。决策失误使投资项目不能获得预期的收益,投资无法按期收回,给企业带来巨大财务风险。

4.企业财务关系混乱。企业内部财务关系混乱是我国企业产生财务风险的又一重要原因。企业内部各部门之间及企业与企业之间,在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象,造成资金使用效率低下,资金流失严重,资金的安全性、完整性无法得到保障。在我国,资金结构主要是指企业全部资金来源于权益资金与负债资金的比例关系。由于筹资决策失误等原因,企业资金结构不合理的现象普遍存在。具体表现在负债在资金结构中比例过高,很多企业资产负债率达到60%以上,导致企业财务负担沉重,偿付能力不足,由此产生财务风险。

二、企业财务风险的防范及化解方法

财务风险存在于财务管理工作的各个环节,如何防范企业财务风险,化解财务风险,以实现财务管理目标,是企业财务管理的工作的重点。防范企业财务风险,主要应做好以下工作:

1.认真分析财务管理的宏观环境及其变化,提高企业对宏观环境的适应和应变能力。建立和完善财务管理系统,以适应不断变化的宏观环境。制定财务管理战略,设置高效的财务管理机构,配备高素质的财务管理人员,健全财务管理规章制度,强化财务管理的各项基本工作,使企业财务管理系统有效运行,以防范因财务管理不适应环境变化而产生的财务风险。

2.不断提高财务管理人员的风险意识。财务风险存在于财务管理工作的各个环节,任何环节的工作失误都会给企业带来财务风险。财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。严格按《会计法》办事,特别是企业领导人要强化法制理念,支持财务人员执行《会计法》,把执法与防风险统一在日常的财务工作上。

3.及时对财务风险作出恰当的处理。财务风险的处理是风险的事后控制,坚持谨慎性原则,建立风险基金。即在损失发生以前以预提方式建立一项专门用于防范风险损失的基金。在损失发生后,或从已经建立了风险基金的项目中列支,或分批进入经营成本,尽量减少财务风险对企业正常活动的干扰。建立企业资金使用效益监督制度。有关部门应定期对资产管理比率进行考核。同时,加强流动资金的投放和管理,提高流动资产的周转率,进而提高企业的变现能力,增加企业的短期偿债能力。要盘活存量资产,加快闲置设备的处理,将收回的资金偿还债务。

4.提高财务决策的科学性,防止因决策失误而产生的财务风险。财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败,经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险,企业必须采用科学的决策方法。要坚持决策程序性,首先要对项目进行实地市场调查,全面分析项目的市场优势和潜在风险;在市场调查的基础上,对项目方案召开专家咨询论证会,对项目可行性进行全面论证;再将修改方案提供总裁办公会议进行初步的决策,最终由董事会作最后决定。在决策过程中,应充分考虑影响决策的各种因素,尽量采用定量计算分析方法,并运用科学的决策模型进行决策。对各种可行方案决策,切忌主观臆断。如在筹资决策过程中,企业首先应根据生产经营情况合理预算资金需要量,然后通过对资金成本的计算分析及各筹资方式的风险比较,选择正确的筹资方式,确定合理的资金结构,在此基础上作出正确的筹资决策。

企业财务风险成因篇（11）

一、企业财务风险的基本内涵

（一）财务风险的定义

财务风险是指企业在各项财务活动过程中，由于受各种难以预料或控制因素的影响，造成财务状况不确定，从而使企业的实际收益与目标收益发生背离而遭受损失的可能性。它不仅仅是筹资风险，还应包括投资风险、资金回收风险、收益分配风险等。企业财务活动的组织和管理过程中的某一方面和某个环节的问题，都可能促使这种风险转变为损失，导致企业盈利能力和偿债能力的降低。

（二）财务风险的特征

1.客观性。即风险处处存在，时时存在。也就是说，财务风险不以人的意志为转移，人们无法回避它，也无法消除它，只能通过各种技术手段来应对风险，进而避免风险，企业财务活动存着两种可能的结果，即实现预期目标和不能实现预期目标，这就意味着不能实现预期目标的风险是客观存在的。

2.全面性。财务风险贯穿于企业财务活动的整个过程，并体现在多种财务关系上。财务风险存在于财务管理工作的各个环节，不同的财务风险由不同的原因产生，财务风险并非只存在于生产经营活动的某一个特定环节，它是多方位的贯穿于企业财务管理的整个过程，具体体现在企业的资金筹集、运曹、积系、分配等多项财务关系上。

3.不确定性。

4.共存性。即风险与收益成正比，风险越大收益越高，反之收益就越低。 企业不仅在货币市场上筹措资金，而且可在资本市场上筹措资金。资本市场是高收益与高风险并存在的地方，企业筹措资金时，面临的财务风险更为严峻。

二、企业财务风险的成因

目前我国有不少企业由于不能及时、有效地防范和控制财务风险，从而导致一系列财务危机的发生，因而，分析和判断财务风险的成因已成为企业一项不可懈怠的任务。产生企业财务风险的原因很多，既有宏观环境的原因，也有企业自身的原因。

（一）宏观环境的复杂性和交易性是导致企业财务风险的外部原因

宏观环境是企业财务决策难以改变的外部约束条件，其涉及范围很广，有经济环境，金融环境，法律环境等直接影响财务决策的因素外还有政治环境，社会文化环境科技发展水平等间接影响。这些宏观因素存在于企业之外但对企业财务管理有重大的影响。

1.经济环境因素对企业财务风险的影响。经济环境是指影响经济发展的各类因素，如整个社会的经济发展是属于高速增长，还是属于稳定发展或是相对呆滞和收缩的时期。在社会经济高速发展和社会需求增长较快的环境下，企业应着眼于抓住机遇，促使企业的发展，并且不能落后与同行业的其他企业就可采取相对激进的财务战略：相反，在社会经济相对萧条时，企业就应该采用文件的财务战略。

2.金融环境变化对企业财务风险的影响。一定国家宏观金融政策的变动，对企业财务管理有重大的影响。如宏观金融利率的变化、货币政策的改变、国家信贷政策的变动、对企业信用的要求、和中金融交易的严格程度等等，都会对企业的财务管理状况造成直接或间接的影响。比如2008年的金融危机导致我国许多企业资金运作越来越困难，引起企业财务危机甚至可能导致破产。

3.法律环境因素对企业财务风险的影响。法律环境对企业的财务管理具有十分重要的影响，但由于在关键时刻才会表现出来，平时表现的不是很直观，所以很多人并没有能真正认识它。其实，企业的各类财务活动，无一不是在各种经济法规的制约下运行的。简单的讲，只要是经济类法规都会对企业的财务管理和财务风险造成直接或间接的影响。企业在制定各类经营和财务活动标准时，都必须充分考虑这些法律法规的要求，在规定的合法的范围内进行，一旦超越其范围就可能受到法律的干预和制裁，甚至给企业造成重大的损失。

（二）微观主体自身存在的缺陷是企业产生财务风险的内部原因

1.资产流动性差导致企业财务风险的形成。在市场经济竞争中，一些企业为了增加产品销量，扩大产品市场占有率，就盲目采取赊销方式销售产品，只重视账面的高利润，而忽视了大量被客户拖欠占用的资金能否收回的风险问题。目前部分客户普遍存在经济行为不规范的做法，不履行合同的规定，把拖欠货款视为不支付利息的变相贷款。因市场经济不景气，关停并转的现象时有发生，造成企业催讨应收账款的难度加大，还有一些企业缺乏应收账款管理制度或虽有制度但执行不严，销售人员只重视销售指标的完成，而不管资金回笼的情况，这样就导致应收账款增加。同时企业在赊销过程当中，对客户的信用程度了解不够，造成应收账款严重失控，使应收账款长期无法回收，企业大量的资金被债务人长期无偿占用，就会影响企业资产的流动性安全性，导致企业财务危机。还有企业较多的积压存货，不仅占用大量的资金，还会发生大量的储存成本，从而导致企业利润下降。随着科学技术的飞速发展，产品更新还贷不断加快，企业原油储备的原材料、产品等已不再适销甚至被淘汰，造成物资的大量积压。如果长期积压存货，企业还要承担存货跌价损失，从而产生财务风险。

2.资金结构不合理导致企业财务风险的形成。资金结构是指企业各种资金的构成及其比例关系，资金结构的核心问题是负债资金在企业全部资金中所占的比重。合理的债务安排和运作有利于降低企业资金成本，能给股东带来超额利益。反之，当息税前资金利润率低于利息率时，企业负债越多，借入资金与自有资金比例越高，企业自有资金利润率就越低.严重时企业会发生亏损甚至破产。这时，负债规模越大.财务风险也越大。

3.财务决策机制不合理导致企业财务风险的形成。决策失误是现代企业产生财务风险的一大原因。在初步形成的市场经济体制下，我国一些企业尚未建立科学有效的的财务决策机制，使得一些重要问题的决策无规可依，完全取决于管理者的以往经验和主观判断。特别是有些企业在决策上存在一人独大的情况，不能集思广益，或者决策者在制定决策的过程中忽略了前期调查深人研究，信息获取不充分，决策时没有考虑周全，对收益的预期与风险的评估不够准确，这样做出的决策很可能欠缺科学性与可行性。再者，决策者的风险偏好也各具差异，若决策者盲目投资，造成企业效益低下，长期偿债能力降低，则会形成更大的财务风险。

4.市场风险机制不完善导致企业财务风险的形成。完善的市场风险机制应是：高风险的产业利润高，并且承担风险的企业的权利和责任非常明确。而现实的情况是有些风险高的产业利润并不比低风险产业利润高，有些承担风险企业的权利和义务很不明确。

三、我国企业财务风险管理存在的问题

近年来，随着我国经济体制的不断改革，企业与企业之间的竞争愈演愈烈，很多企业都以做大做强为主要目标，而我国资本市场的逐步完善为其提供了便利，但同时也有很大一部分企业为了扩大规模，不考虑财务风险盲目通过发行债券或银行借款来进行债务筹资，盲目进行投资，盲目扩大经营规模最终导致收益下降而不能偿还到期债务。

（一）企业财务管理人员风险意识淡薄

财务风险是客观存在的，因此只要有财务活动，就必然存在着财务风险。在显示工作当中，我国许多企业的财务管理人员缺乏风险意识，认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险，这种单薄的风险意识是造成财务危机的重要原因之一。

（二）企业构建的财务风险管理系统不够健全有效

财务风险管理系统是旨在财务风险管理中形成的互相联系、互相制约的功能体系。构建完善的财务风险管理系统是降低财务风险的关键所在。企业对建立财务风险管理系统不够重视或财务风险管理系统构建不合理有效，企业财务系统就不能很好的适应企业所处的复杂多变的客观环境，客观环境的不利变化必然给企业带来更大的财务风险。另外不够健全的财务风险管理系统也造成了企业内部财务关系混乱的状况，而这一状况无疑是产生财务风险的一个重要原因。

四、企业财务风险防范的建议

企业应该熟悉财务风险的来源成因，以便对财务风险做出正确的预测，通过对症下药的方式来适当控制和防范财务风险，在不可避免的情况下将其可能造成的损失降至最低程度，实现企业收益最大化，促进其健康稳定发展。

（一）提高企业应变能力，防范外部环境变化造成的财务风险

企业的外部环境是影响企业财务风险的外部因素，这些都是无法改变的。但对企业财务风险却有重大影响。首先，要分析财务报表，随时准确把握企业财务状况。在作财务分析时，要重点分析获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力等指标。其次，要随时收集外部环境信息，准确把握企业发展的机遇及所面临的威胁。再次，准确把握机遇，规避风险。对于所面临的发展机遇，企业可运用投资报酬率、内含报酬率、回收期等指标进行分析决策；对于所面临的威胁，要尽可能采取各种规避措施，将损失降到最低。企业可采取的防范措施有风险转移法和会计上的提取损失准备法。风险转移法包括保险转移和非保险转移。非保险转移：一是将某种特定风险转移给专门机构或部门，如将产品销售给商业企业，将特定业务交给具有丰富经验、拥有专门技能人员和设备的专业公司完成。二是将资金转换成黄金或其他不易贬值的固定资产。保险转移即企业就某项风险向保险公司投保，交纳保险费。

（二）全面提高财务人员综合素质，增强防范意识

为适应知识经济时代的要求，要全面提高财务人员综合素质。企业领导一定要重视财务工作，充分发挥财务部门的作用，改变其单一的“事前参与决策，始终跟踪监控，时候核算总结”的方针，让财务人员参与到企业经营管理中去，有充分的发言权，并能充分尊重他们的意见，从而最大限度的保证企业财务状况的稳定，坚强企业内部管理，提升企业管理水平。

（三）确定合理的企业资本结构

负债经营的成功与否来源于企业举债的规模和偿债能力是否匹配。负债经营就像一把双刃剑，一方面，合理运用负债经营，可以增强企业资金实力，迅速筹集大量资金，提高经营者业绩，降低企业资金成本，并提高权益资本收益水平。另一方面，盲目追求财务杠杆效应也会对企业带来不利影响：第一，若过度负债经营，会使得企业的经营活动过多的依赖于外界因素，在任何一个环节稍有问题出现，便会牵一发而动全身，造成企业的资金问题。第二，若负债比率过大，由于财务杠杆效应，企业的财务风险大大增加，偿还负担重，利息支出高，一旦出现资金回收困难，则会对企业造成很大影响，出现财务危机。

（四）建立健全有效的财务风险控制机制

1.建立健全财务风险预警机制

要从控制现金流量的角度建立短期财务风险预警系统和从综合评价企业经营绩效方面构建长期财务风险预警系统。

2.建立财务风险的全程控制机制

a事前预测。

b事中控制。对财务营运过程中的风险进行控制。

c事后调整。首先企业应及时总结风险管理的经验，以财务风险分析资料作为评价、指导未来财务管理行为的依据，制定今后风险管理的方向和措施。其次，对于已发生的风险，要建立风险档案，总结风险管理的经验教训，避免同类风险再次发生。

（五）加速流动资金的周转

流动资金是一个不断投入、不断回收的循环的过程，循环时间的长短直接影响这企业的现金流量。如果企业加速资金的周转，资金闲置的可能性就减少，支付能力加强。在流动资产中，企业的应收账款和存货所用资金比重较大，所以，企业要加强应收账款和存活的管理。其中应收账款的存在，会减少公司大量的投资机会。因此企业要指定选择正确的信用标准、信用条件：利用编制帐龄分析表，即使掌握客户所欠款项：同时企业还应完善赊销手续，建立赊账责任制，对发生的应收账款实行“谁审批谁负责”的管理方式。对于存货，由于其变现能力较差，存储过多会影响企业资金的效益和利润的可靠性，因此企业更应该加强管理。在实际工作中，企业应加强采购、生产、销售、仓储环节的控制，一边企业及时处理呆滞积压物资，最大限度的减少损失和资金的占用。

参考文献：

[1]柏光燕.新形势下中小企业财务风险控制的探讨[J].齐鲁株坛，2009，（4）.

[2]周吉.关于出资人财务管理的几个问题[J].财会通讯，2010，（2）.