企业财务精细化管理探析

一、研究背景

面对当前日新月异的市场环境和日益白热化的竞争态势，现代企业要寻求健康、稳定和持续的发展，必然要提高企业管理水平。精细化管理的思潮最早出现在日本企业，早期的研究和实践都集中在车间运作和管理上。事实证明，精细化管理有着强大的内在推动力，帮助企业成长和发展。将精细化管理的思想应用到企业财务运作中，是时展的需要，也是内化企业管理水平和能力的关键途径。运用精细化管理思想，提高企业财务管理质量，将有助于企业在纷繁复杂的市场竞争中占据一席之地。

二、财务精细化管理的作用

(一)有助于实现财务账目精细化

理清各财务主体之间的责任关系是现代企业财务管理的关键之处。企业推进财务精细化管理，能够帮助企业在财务账目方面实现精细化。采用财务精细化管理，有利于企业对各类业务的使用区域进行明确划分，进而明确各财务主体之间可能存在的责任关系。有些企业财务账目纷繁复杂，没有分门别类，看起来杂乱无章，理不清重点。实现财务精细化管理，可以借助企业业务类型将财务账目进行分类。例如，某燃气企业在用户财务账目处理上，主要参考用户特征进行用户类别区分，把个体燃气使用者与企业燃气使用者分开进行处理。对于两类用户的财务账目处理，主要参考用户与燃气企业订立的燃气使用合同，由于合同中已经明确双方的权利和义务关系，因此燃气企业只要参考合同条款进行区分，使得财务核算变得既简单且精细。

(二)有助于企业财务数据精细化

财务账目实现精细化，实际上也是实现了企业财务数据的精细化。企业财务管理的实施大部分情况主要依赖于各类财务数据给出的决策依据。实施财务精细化管理，企业会根据用户类型对用户使用信息做好备份，对于各类花销，要发挥审计部门的作用，提升财务管理质量。企业发展的不同阶段，其发展要求和具体举措都有着非常大的区别，不论是哪一个阶段都少不了前期企业发展规划的制订，而企业规划的制订通常是建立在有效和真实的财务数据基础之上。因此，企业应对可以获取的各类财务数据进行统计和分析，通过对数据精细化的处理，找到问题发生的原因并给出可行性建议，进而逐步实现财务管理精细化。

(三)有助于企业岗位责任精细化

企业大力推进财务精细化管理，应该在组织准备方面提供保障。目前来说，许多企业在推进财务精细化管理之前，都会在企业内部建立完整的各类财务工作者的岗位责任制。岗位责任制的实施，明确了各岗位财务人员的工作职责和工作范围，有助于精细化管理的开展。对于不同要求的财务工作者而言，企业应通过不同职位对每个岗位进行分析，采用精细化管理思想，落实到具体工作中去。岗位责任精细化一旦实现，企业的管理效率和质量都会快速提升，企业的管理水平也会上升到较高的层次，为吸引和留住人才打下坚实的基础。

(四)有助于企业经营状况精细化

企业推行财务管理精细化，在获取企业经营状况信息方面也显得更为准确和及时。企业各项管理工作的开展基本上都离不开财务工作，财务工作实现了精细化，也就意味着企业管理其它工作也能间接地实现精细化。认真研究和执行财务精细化管理，除了更真实反映企业财务状况和经营成果，更重要的是为企业经营决策者提供更好的决策依据，促进企业发展。

三、企业运用财务精细化管理的策略

(一)强化财务精细化管理的意识

企业实施财务精细化管理，强化精细化管理意识是重要前提。通常情况下，要企业全体员工接受全新的管理模式，需要一个过程，只有充分理解和认可之后才可能拥护和推进。首先，企业管理者要接受和认可财务精细化管理思想，并对此有更深入的了解和全面的认识。一般来说，管理者的支持和认可是企业推行全新管理模式的重要组织基础，作为管理者，要积极学习财务精细化管理相关理论，研究实施过程中可能会遇到的困难以及解决困难的对策。其次，企业内部要打造精细化管理的氛围，并通过由上而下的方式进行贯彻。管理者接受和认可精细化管理理念之后，要及时将相关理论和做法往下贯彻推进，力争让所有员工清楚精细化管理的内涵，并牢固树立精细化管理的意识。再次，要做好精细化管理培训和宣传工作。推进财务精细化管理，一定要对所有部门、所有员工进行正面的教育和引导，切实保证所有部门和员工认可和理解精细化管理思想，同时，要做好精细化管理的宣传工作，通过开展一些良性互动项目和游戏，将精细化管理思想潜移默化地根植于员工脑海。最后，要加强企业内部各部门、员工之间的协作与配合。财务工作涉及企业运营的方方面面，几乎所有业务都与财务工作紧密相连，因此，推行财务精细化管理，一定要杜绝部门“本位主义”的干扰，打破片面认可的桎梏，认清和理解精细化管理对各类工作的正面效应。

(二)制定财务精细化管理的实施细则

任何一项新的管理模式的实施，都需要事先构建详细的可操作的实施细则。精细化管理要求工作变得更加细致、更加具体，便于控制与开展。第一，企业应将财务管理工作的实施流程进行精细化处理。财务工作是企业各项工作中较为复杂的类型，牵涉企业运作方方面面。在推进精细化管理之前，企业应尽可能对所有职位进行梳理，通过职位分析明确各岗位的职责权限和要求，并列出具体岗位在财务流程中的层次和地位，区分岗位重要性和关键性；第二，企业应将财务管理涉及的各类数据进行精细化处理。财务数据讲究时效性和准确性，数据本身是开展各项工作的关键基础。在各类财务工作中，数据实际上渗透在各个环节、各个方面，基本上所有工作都需要数据进行支撑。当然，时代在发展，企业也有更多可以选择的方式来实现数据的精细化。例如，某燃气销售企业通过第三方研发的方式，全面使用财务管理信息系统，在财务数据精细化方面起到了很大成效。由于燃气销售企业本身客户群庞大，用户众多，通过现代化的信息系统及大量的数据筛选和分析，一方面从财务数据本身发现和总结其所反映的内部管理规律，总结经验教训；另一方面，及时勘误，找到失真数据源，控制可能出现的风险和损失，从而提高企业整体管理水平和运营效果。

(三)建立财务精细化管理的监控和反馈机制

监控和反馈机制是企业实施财务精细化管理需要重点关注的另一方面。一套完整的管理系统，离不开监控和反馈机制有效作用的发挥。在监控机制方面，企业可以根据自身实际情况，建立以财务管理为中心的内部控制体系。为了更好地对各项工作实施监控，需要进一步对各流程、各环节、各业务进行分别的监督和管理。以业务为例，某燃气企业可以根据用户类型，针对民用、工业、商业等不同的客户源进行区分，依据用户的各项财务指标、资信状况、偿债能力等要素加强对往来款的监控与管理，提高货款回收率，减少坏账损失。在反馈机制方面，企业内部各部门之间需要构建良性沟通网络，企业与企业、企业与环境之间也同样需要建立良性的信息互通机制。企业各项业务运作的顺利与否离不开信息的反馈，企业财务信息的反馈机制应着眼于全流程、全员的角度。例如，某燃气企业在推行精细化管理的同时，在反馈机制设置方面，对各部门、各员工全面实施360度评价机制，通过上级、下属、同事、自己、客户等五个维度进行评价与反馈，提升了企业财务精细化管理水平和效率。

四、结语

现代企业的发展越来越需要借鉴精细化管理的思想，在面临复杂多变的环境中，精细化管理才是解决问题的最佳选择之一。财务管理本身严谨且规范，引入精细化管理也是情理之中。当然，企业在推进财务精细化管理的时候，也需根据实际情况，按照成本效益原则，选择合适的方法和策略来逐步规范自身发展，确保在大数据和互联网时代占据一席之地，健康、持续和稳定发展。