企业财务管理论文

企业财务管理，为企业实现可持续发展目标提供了保障，与企业经济效益、发展水平密切相关，在这其中，预算管理与绩效考核是非常重要的内容。科学的预算管理，可促进企业合理使用各种资源，资源实现高效配置；而科学绩效考核，可确保企业人资价值得到充分发挥，企业员工薪酬水平得到优化，管理人员责任意识增强，以此构建良好激励机制。企业财务管理工作中，要将预算管理与绩效考核结合起来应用，以此促进企业更好的实现可持续发展目标。

一、企业财务管理中预算管理与绩效考核的作用

（一）预算管理

企业经营管理规划中，对于资金的调动使用，通过预算管理可明确财务资金应用情况，以及使用过程中要注意的问题，有效调节控制企业各部门关系，经营标准实现理想化目标，这是非常重要的，对未来发展建设计划的全面落实非常重要，同时还会影响到系统能否实现合理运行。企业管理中，预算管理发挥的作用非常重要，进行预算管理，可为企业建设节省很多的资金投入，全面了解项目建设情况，促进各部门间的配合，全面优化资金使用，这是传统财务管理体系无法实现的，同时对项目建设质量也至关重要。经过一定时间的配合发展，企业建设形势实现优化，加强各部门管理控制，获得预期管理目标，财务预算总结的相应经验，也可帮助企业快速完成预算管理工作，时间上不会存在误差。另外，预算管理还可促进企业提高自身市场竞争力，准确掌握市场定位，确保所生产出的产品符合市场需求。企业从不同角度进行管理，作为其中的一部分，预算管理对企业财务资金的正常调动使用有着非常大的影响。

（二）绩效考核

其主要指对企业内部各部门与员工工作业绩进行有效评价的过程，良好的绩效考核，能够确保企业管理人员全面掌握自身经营状况，建立完善的激励约束机制，企业经营管理水平与业绩得到提升。一方面，科学设置部门及员工绩效目标，在考核测评基础上，明确资金支出可行性与实际使用情况，企业资源得到合理配置。另一方面，现代企业发展中，人资管理非常重要，怎样保持公平公正理念对员工工资结构进行合理调节，激发员工工作热情与创造性，员工在自身岗位上创造业绩，取得更高报酬，此种情况下，绩效考核作用的发挥显得尤为重要。科学绩效考核可增强员工工资及结构的合理性，对员工工资水平进行调整与优化，秉承“多劳多得、少劳少得”的理念，员工工资直接与部门业绩、企业盈利水平挂钩。最后，应用绩效考核，企业财务管理水平得到优化，员工全身心投入部门工作，提高企业管理水平。绩效考核的完善管理，提前做好评价指标设计，及时采取有效措施改善事中存在的问题，在事后，对企业经营业绩进行综合评价，把评价结果、薪酬制度及各项激励措施有机融合，为预算管理与绩效考核形成新的行为导向机制。纵观传统僵化的工资结算制度，员工工作潜能得不到激发，员工工作热情的调动也就大打折扣。

二、企业财务管理中预算管理与绩效考核应用存在的不足

激烈的市场竞争环境中，企业发展影响因素比较多，一定程度上，企业预算与绩效管理也有很大的制约，财务预算与绩效管理工作备受企业关注，因而企业做好财务预算与绩效考核直接影响到企业稳定发展。随着时代的进步，企业发展进程不断加快，财务预算与绩效考核随之产生很多问题。企业财务部门负责所有财务预算工作，这将会引起很多不合理情况，假若节约意识淡薄，企业财务预算工作中资金流方面就会产生新的问题，造成严重的资金浪费。要想从根本上解决这些问题，企业要从各二级单位入手，加强内部员工节约意识，以科学绩效管理为企业节约资源。企业财务预算与绩效管理的融合中，要准确掌握两者之间的衔接，通过干预企业经济活动，企业运营与收支是企业运营成果与资金收入的统称，企业财务预算包含资产负债、利润及资金预算等重要内容。企业运营管理中，要采取科学方式进行预测，为企业资金管理提供可靠的参考依据，制约并协调企业各项经营活动。当前，企业预算与绩效管理衔接中还存在一些不足，一定程度上使得企业无法顺利开展财务管理工作。

三、企业财务管理中，预算管理与绩效考核应用的措施

（一）加强二级单位内部职能，做好预算管理

企业运营中，对内部财务管理加强运营规划，以科学绩效管理充分发挥其管理作用，企业管理中，预算与绩效考核非常重要。企业内部财务管理中，要想提升其管理能力，做好内部基础工作，而过于重视资金量是企业内部领导普遍存在的问题，不重视资金实际使用情况。不能合理的规划并预算资金安排，资金使用意识差。企业发展中，加强资金使用意识，尤其对内部二级单位工作职能的完善非常重要，以此充分发挥其领导阶层作用，以此加强二级单位工作职能意识，部门职能作用得到充分发挥，资金使用效率获得提高。

（二）建立良好内部沟通机制，对基础业务有深入了解

企业内部中普通员工认识偏差比较大，企业高层与内部管理者对预算管理与绩效考核作用形成正确认识，将两者有机融合起来，内部沟通机制建立的基础上，出现的很多问题是出乎意料的，针对此类问题加强部门员工间的协作沟通，预算部门负责人完成工作任务，有效解决这些问题。预算报告中，责任部门告知当事人报告内容，通过预算调整，及时修改预算管理中出现的问题，在人事部门考核中把预算报告作为重要参考依据，预算政策与办法制定过程中，相关部门要加强沟通协调，掌握实际考核需求。另外，做好绩效考核，了解业务情况是首要任务，例如企业成立之初，要重视资金筹集，企业成长中做好内部销售预算，内部组织结构包含很多形式，采取有效措施对预算与绩效考核单位进行科学设置。

（三）对预算管理与绩效考核机制进行完善，增强其规范与统一性

企业预算管理中，要加强建设内部预算管理机制，采用科学办法逐步完善使其成为有效预算管理机制。另外，还要设置专门机构，负责企业内部预算管理，确保公正与公平的执行预算管理。另外，企业运行中，充分结合自身实际情况，加强财务部门联系与有效配合，在此过程中，注意观察周边环境与实际情况，及时调整机制运行的不合理内容。预算管理制定时，要保障其科学与规范性，同时企业要结合市场发展趋势科学而合理地制定发展计划。合理监督并控制计划执行中出现的问题，掌握实时情况，修改其中不合理的内容。绩效考核中，将考核划分为不同阶段，并为每一阶段制定详细而具体的发展规划，注意文字不能模棱两可，以此为预算管理与绩效考核提供规范化参考。

（四）有机融合企业预算管理与绩效考核

企业管理有两种方法，即针对财务资金使用与企业员工工作热情的，有机融合这两种管理方法，获得理想管理水平，全面落实各项管理制度。两者融合后并同步落实，以此提高企业经济效益，节省管理资源投入。根据初期管理比例优化问题，各部门间加强配合协调，有效解决这些问题，以此全面落实各项管理计划。两者的融合离不开系统设计，在系统内部实现共同进步，因而要全面认识后期管理工作，以此有效预防管理计划难落实的问题。针对财务预算与绩效考核，各部门职责不同，要根据实际情况进行区分对待，这种差异掌握不好的话，就会带来严重的质量问题，对企业执行后期管理计划造成严重的影响。

四、结语

综上所述，随着社会经济的快速发展，市场竞争日益加剧，在企业管理中，财务管理至关重要。此种情况下企业实施科学预算管理，可引导企业实现良好发展，促进企业更好的实现可持续发展目标。同时有效的绩效考核，也能确保企业财务管理水平得到提升。所以，企业财务管理工作中，有效融合并应用预算管理与绩效考核，对企业健康稳定发展具有深远意义。