小微企业财务管理探讨3篇

小微企业财务管理篇1

一、小微企业财务管理现状分析

对于小微企业财务管理现状的分析，能够为小微企业财务管理的改进与完善提供相应的数据支持，从而保证小微企业在对自身财务管理进行改进与完善的过程中能够更具有针对性。

(一)初始资金较少，发展难度较大

众所周知，资金在企业的发展过程中占有十分重视的地位，企业的生产经营活动需要有大量的资金作为支持。企业在资金充足的情况下能够更好的规划自身发展方向，拓展企业发展渠道与规模，辅助企业更好、更平稳的进行发展。而企业资金的不充足会在一定程度上造成企业的资金链断裂，影响企业项目的正常开展，甚至于造成企业发展停滞不前以及造成企业破产。故而，企业在发展的过程中需要有大量的资金作为支持。而初始资金的不足是现在小微企业发展初期面对的非常重要的问题，加上小微企业在发展的过程中多数依靠银行贷款以解决企业资金不足问题，融资渠道较为单一，愈发加重小微企业发展初始资金不足问题。小微企业需要拓宽自身融资渠道，提升自身综合实力以降低企业融资难度。

(二)管理体系不完善，管理混乱

小微企业管理体系不完善，管理混乱问题较为常见。甚至于在部分小微企业中，没有专门的财务管理部门，仅仅依靠几个会计人员对企业财务进行管理，难以保证企业财务管理能在企业的发展过程中发挥更大的作用。以及部分小微企业在发展过程中存在较多的责任不明确部分，造成企业员工易于出现责任相互推诿，工作质量低等情况。小微企业在发展的过程中需要对自身管理体系进行不断的改进与完善，保证企业能够有明确的责任划分，从而保证企业员工在工作的过程中能够按照自身工作岗位的责任要求高效的完成自身工作。

(三)小微企业对于高质量财务管理人才吸引力不足

企业在发展的过程中离不开高质量财务管理人才支持，充足的人才是企业发展的基础。而小微企业在发展的过程中对于高质量人才的吸引力不足，造成其基础发展不牢固，企业难以进行进一步的发展。小微企业在发展的过程中对于高质量财务管理人才的吸引力不足主要是因为企业发展规模较小，知名度较低，高质量财务管理人才对企业了解程度较低。以及小微企业在发展的过程中难以为高质量的财务管理人才提供满足其要求的待遇两方面的原因。

(四)小微企业管理层对财务管理的重视程度较低

小微企业在发展的过程中，发展规模较小。企业管理人员对于财务管理的重视程度较低，认为财务管理是企业后勤部门的工作，认为企业规模小，企业的财务管理人员财务管理任务与难度较低，并未在企业财务管理中投入更多的精力，造成企业财务管理工作难以顺利的展开，也难以保证企业财务管理部门能够快速的对自身进行改进与优化，并在企业的发展过程中发挥更大的作用。

二、小微企业财务管理重要性

小微企业是我国经济发展中的重要组成部分，其的发展质量在一定程度上影响我国整体经济的发展质量。小微企业需要提升自身财务管理质量以提升企业资金使用效率，优化企业内部管理制度，辅助企业规划自身发展目标。从而保证企业在高质量的财务管理支持下，不断的完善与发展自身。

(一)提升企业资金使用效率

资金在小微企业的发展过程中占有十分重要的地位，对小微企业的正常运转有着十分重要的影响。小微企业在发展的过程中，资金分配不合理，资金使用效率较低是较为常见的现象，企业部分部门在发展的过程中资金分配较多，造成资金的大量闲置，部分部门资金分配较少，造成其没有充足的资金进行发展与完善。多数小微企业在发展的过程中，自身的资金十分的有限，对于企业资金的不合理应用会在较大程度上加重企业资金周转压力，甚至会造成企业项目的停滞不前。而小微企业在提升自身财务管理质量后，企业会对自身资金进行更加合理的应用，保证企业资金能够更多的投入到企业的生产经营中，提升企业资金的使用效率。

(二)优化企业内部管理制度

小微企业财务内部控制是企业内部控制的重要组成部分，而企业财务管理质量在较大程度上决定企业财务内部控制的质量。而小微企业在实施财务管理的过程中，会对企业财务数据进行更加准确的收集与管理，为企业财务内部控制提供有力的数据支持。从而保证企业财务内部控制能够通过对财务数据的分析，判断企业财务管理中的不足并优化企业财务管理措施，规划企业资金的使用提升企业资金使用效率，从而提升企业财务内控质量，进而提升企业内部控制质量。

(三)辅助企业规划自身发展目标

小微企业在提升自身财务管理质量过程中，能够提升自身财务数据收集、整理、分析的质量。从而在较大程度上提升企业财务数据的准确度、精确度、全面性、及时性。保证企业管理层人员能够通过对高质量的数据分析判断企业发展的实际情况，从而更好的对自身的发展进行规划。

三、小微企业财务管理中存在的问题

(一)小微企业管理层对于财务管理的重视程度低

随着社会的发展，人们对于财务管理的认识也在不断的变化，对于管理会计的重视程度越来越高，企业财务管理人员也更多的参与到企业管理层的决策中，辅助企业管理层做出更加符合企业发展实际情况的决策。而现阶段小微企业在发展的过程中，对于企业财务管理人员的认识程度不够，认为企业财务管理工作属于后勤工作，对于企业财务管理人员的重视程度较低。造成小微企业财务管理人员难以更多的参与到企业管理层的决策中，进而难以保证企业财务管理工作能在企业的发展过程中发挥更大的作用。

(二)小微企业财务管理人员专业素质较低

小微企业在发展的过程中需要有高质量的财务管理人员作为支持来保证企业财务管理工作的高质量完成。而现阶段，小微企业在发展的过程中企业财务管理人员专业素质较低已经成为影响企业财务管理工作进一步发展的重要因素。小微企业财务管理人员专业素质较低主要有两方面的原因。第一，小微企业在发展的过程中很少对自身的财务管理人员进行财务管理新知识、新手段、新技术等方面的培养，造成企业财务管理人员专业素质的不足。第二，小微企业在发展的过程中，资金不充足是较为常见的现象，加上小微企业对于自身财务管理的重视程度较低，造成小微企业在发展过程中对于财务管理人员的待遇水平较低，难以吸引高质量的财务管理人员，造成企业财务管理人员专业素质整体偏低，影响企业财务管理的进一步发展。

(三)小微企业事前分析质量低，资金使用效率低

事前分析的质量在较大程度上影响企业财务管理的质量，高效的事前分析能够辅助企业更好的判断自身的发展实际情况，规划自身的发展方向，从而对自身资源进行合理的分配，提升自身资金使用效率。而现阶段，多数的小微企业在发展的过程中对于事前分析的重视程度较低，造成其管理层人员没有对企业进行准确的分析，做出错误的发展规划，从而影响企业的正常发展。如部分小微企业在进行事前分析的过程中仅仅是商议出企业发展的大致方向，而对于企业发展细节，企业在发展过程中可能遭遇的风险，企业资金的具体使用情况分析等方面的分析程度不够，造成企业管理层人员所做出的决策脱离企业发展的实际情况，从而难以保证企业长久持续的发展。

(四)小微企业不兼容岗位不分离

小微企业多数发展规模较小，企业人数较少，造成其在发展的过程中为了降低自身的发展压力，而没有将不兼容岗位进行分离，为企业贪污腐败行为埋下一定的隐患。如部分企业在发展的过程中，为了降低自身在财务管理工作中所消耗的资源，从而将要求企业财务管理人员同时兼任审计工作，造成企业财务数据记录与财务数据审查工作全部由一个部门完成，企业财务数据的准确信在较大程度上决定企业财务管理人员的自我监督质量，难以保证企业财务数据的准确性。

(五)小微企业融资渠道较为单一

现阶段，小微企业在发展的过程中多数是通过银行进行融资，融资的渠道较为单一。同时，伴随着我国经济的发展，银行对于融资的要求也越来越高，这给企业融资带来较大的挑战。现阶段，小微企业在发展的过程中解决融资困难问题主要需要解决融资渠道单一以及融资难度较大两方面的因素。

四、小微企业财务管理现存问题的优化措施

(一)提升小微企业对于财务管理重视程度

提升小微企业管理层人员对于财务管理的重视程度，才能保证企业财务管理工作能够更加顺利的展开，以及在企业的发展过程中发挥更大的作用。小微企业管理层人员需要提升自身对于财务管理的认识程度，并在企业的发展过程中采取一定的奖励制度以鼓励企业财务管理人员积极提升自身综合质量，以及更好的参与到企业管理层的决策中。如企业管理层人员在提升自身对于财务管理的认识后，将企业员工对于财务管理人员工作的配合程度计入企业绩效管理中，将企业员工的个人利益与其对于财务管理工作的配合程度结合起来，从而提升企业员工对于财务管理的重视程度，配合企业财务管理人员更好的进行财务管理工作。小微企业在提升企业管理层对于财务管理认识的同时，也需要对企业员工进行财务管理重要性以及财务管理基础知识的学习，提升企业员工对于财务管理工作的配合程度与配合质量。如企业需要对员工进行财务数据收集要求的教育，以保证企业员工能够按照企业财务管理要求为企业财务管理人员提供更加准确的财务数据。

(二)提升小微企业财务管理人员整体质量

财务管理人员是小微企业财务管理的基础，提升小微企业财务管理人员的专业素质能在较大程度上提升企业财务管理质量，从而保证企业财务管理能在企业的发展过程中发挥更大的作用。小微企业在提升自身财务管理人员的综合质量可以从两个方面入手。第一，小微企业需要安排企业财务管理人员对于最新的财务管理理念，财务管理技术等方面的财务管理知识进行学习。从而保证企业财务管理人员能够根据所学知识更好的对自身财务管理进行改进与完善，提升企业财务管理的完善程度，从而更好的为企业发展做出贡献。第二，小微企业需要提升自身对高质量财务管理人员的待遇，以提升企业对于高质量财务管理人员的吸引力，让更多的高质量财务管理人员能够投入到小微企业的发展建设中，促进企业更好、更快的发展。如小微企业在发展的过程中可以对自身绩效考核进行改进与完善，对企业财务管理人员进行更高程度的奖励，例如将企业财务管理人员的管理效率与管理质量作为企业绩效考核的重点，并加大其在绩效考核中所占的比重，保证企业高质量完成财务管理工作的人员能够获取更好的待遇，从而鼓励企业财务管理人员更好的提升自身的综合质量以及提升企业对于高质量财务管理人员的吸引力。

(三)提升小微企业预算质量

提升小微企业预算质量是提升小微企业事前分析质量的重要手段，而现阶段部分小微企业在发展的过程中对于预算的重视程度较低，造成企业预算难以为企业事前的分析提供有力数据支持，从而影响企业事前分析质量。小微企业在提升自身预算质量的过程中需要从以下三个方面入手。第一，小微企业管理层人员需要提升自身对于预算管理的认识程度，并在企业的发展过程中积极的将预算管理引入到企业的决策中，提升企业财务管理人员对于预算的重视程度，保证企业财务管理人员能够更高质量的完成预算管理工作，从而提升小微企业预算质量。第二，小微企业需要提升自身的监督质量，对企业发展过程中的各个环节进行有效的监督，从而保证企业财务管理人员在工作的过程中能收集到更多的高质量财务数据，让企业财务管理人员能够在更加高质量的数据支持下，做出更加准确的预算。第三，提升企业对于预算事后分析的重视程度，小微企业在企业项目完成后，需要对自身所做出的预算进行准确的分析，找出自身预算中存在的不足，并对其进行改进与完善，为企业后续预算工作提供宝贵的经验以及数据支持。

(四)做好不兼容岗位分离工作

做好小微企业不兼容岗位分离工作是提升小微企业财务管理质量的重要手段，小微企业在进行不兼容岗位分离工作需要小微企业在发展的过程中对企业的各个部门各个职位的责任进行明确，企业管理层人员能够通过对不同岗位具体责任的分析，对企业岗位进行分离，从而保证企业员工在工作的过程中没不会出现责任重叠或者相互影响情况。

(五)拓展小微企业融资渠道

解决小微企业融资困难问题首先需要小微企业在发展的过程中明确自身的融资目标，企业管理层需要建立在融资目标的基础上，对企业融资方案进行探讨与完善，提升企业融资方案的可实施性，提升企业融资质量。第二，小微企业在发展的过程中需要对自身的融资渠道进行不断的拓展，积极的探索更多的融资渠道，从而降低企业的融资难度。第三，小微企业在发展的过程中，需要对企业财务数据进行更加准确的分析，判断企业在发展过程中存在的问题并采取相应手段降低这些不足带给企业发展的影响，提升企业的综合实力。以及企业在对自身财务数据进行更加深度的分析中，能够辅助企业更好的发现自身发展过程中的优劣势，从而辅助企业更好的对自身融资计划进行改进与完善，降低企业融资难度。五、结束语小微企业在我国的经济发展中占有十分重要的地位，对其财务管理的研究有着十分重要的意义。随着时代的进步，小微企业在对自身财务管理进行改进的过程中能够通过提升小微企业对于自身财务管理的重视程度，保证小微企业财务管理制度能够有效的实施；提升小微企业财务管理人员专业素质，保证企业财务管理人员能够高质量的完成企业财务管理工作；提升小微企业预算管理质量，辅助合理规划自身财务管理目标；通过完成不兼容岗位分离工作，提升企业财务管理科学性；通过拓展小微企业融资渠道，降低小微企业融资难度。从而保证小微企业能够在高效的财务管理下更好的对自身进行改进与完善。现阶段，小微企业财务管理中仍存在着较多的不足，需要不断的对其进行探索与完善，以保证小微企业财务管理能够在小微企业的发展过程中发挥更大的作用。

作者:王忠芳 单位:北京锐仁财务咨询有限公司

小微企业财务管理篇2

随着我国市场经济的快速发展，小微企业规模不断扩大、数量不断增长，但是小微企业发展过程中也不断涌现出诸多问题和困难，其中财务管理不规范问题尤为突出。在经济全球化的今天，小微企业必须重视和加强财务管理，提高经济效益，保证企业可持续发展。

一、小微企业财务管理中的主要问题

1.弱化财务管理工作。新形势下，多数小微企业的创办人多是20世纪80、90年代的城镇个体户、农村专业户、企业下岗职工、一些辞去公职的部分人员以及近年来的返乡创业青年，他们凭借着国家改革发展的好政策、凭借自己的一技之长、凭借自己的吃苦耐劳逐步的发展起来。不过，小微企业创办人相当一部分文化素质不高，对财务报表的概念理解不深，对财务报表的各项指标不能准确把握。在经营中，对财务管理这一环节普遍存在重视程度不够问题，对外认为只要不违背大的原则，税款尽量积极、及时缴纳，不影响领用发票，不影响结算货款；对内认为财务就是记账或者算账，平时只要记好流水账，到年底算清是否盈利或者盈利多少即可，没有必要分设较多种类的账薄，没有必要按照财务制度要求进行会计核算和财务分析。

2.财务人员素质不高。小微企业在发展初期，大多是基于家族式经营发展起来的，企业负责人由于对外部人员的不信任，大部分小微企业由自己的家人、亲属担任出纳，另外聘任记账会计，甚至很多小微企业出现出纳领导财务人员的现象。据了解，小微企业的大部分财务人员缺乏精通的会计专业知识，部分不具备会计从业资格，有的前几年虽然参加过短期培训取得过会计证，但对会计、金融、税法知识掌握熟练程度不够，在财务成本的核算上还不够理想，对现代化的财务管理理念掌握不够。由此可见，小微企业聘请的财务人员素质不高，缺乏一定的财务管理能力，很难根据财务信息为企业管理层提供高质量的财务分析报告，很难根据财务信息为企业管理层提供有效的、指导性的经营管理意见。

3.财务管理制度不全。小微企业内部管理和控制制度不全，有的单位缺乏完善的内部监督和控制制度，有的单位虽建立了相应的财务收支审批、财务清查、成本核算等财务制度，但在实际工作中没有得到有效执行，影响了企业的自身利益。一是资金管理制度不够健全。小微企业在发展的过程中，由于制度不完善，部分应收账款不能及时收回，造成流动资金紧张。二是成本核算制度不够健全。缺乏理性分析和合理规划，盲目进行融资，甚至采用高负债的方式，导致资金的使用成本过高。对产品成本核算不够精细，不能准确的核算生产经营成本，影响企业经营利润。三是账务管理制度不够健全。有的小微企业不按会计档案要求妥善保管会计资料，由于条件限制，小微企业的会计资料，既没有专门的地方存放，更没有专人负责。由于随意存放，会计凭证、账簿、报表丢失、毁损情况也时有发生。

4.账目核算不够规范。由于小微企业有许多是从小作坊似的企业发展起来的，初期规模小，账目不健全，而随着企业的发展和逐渐壮大，原有的不健全的会计模式并没有相应地进行改变，没有很好地起到会计工作应有的反映职能。一是成本核算控制不严。有相当数量的小微企业存在成本费用核算不实、控制不严、控制体系不健全等问题。比如有的企业把几种甚至十几种主要产品笼统地汇总核算，一旦出现亏损或者盈利，管理层却不了解每一种产品是否盈利或者盈利多少，不利于及时调整产品结构。二是部分企业盲目认为账目混乱有利于其逃避税收，“降低”经营成本。不少小微企业采取聘请兼职会计和委托记账的形式。有的兼职和会计一人几家、十几家企业账目，不参与企业日常经营活动，难以对每个企业的经营情况进行全面了解，会计核算的及时性和准确性难以保证。三是会计信息缺失。不少小微企业财务信息缺失、信息失真的问题比较突出，有的企业搞账外资金循环，编制多套报表，有的经营成果不实，连用工人数、资产、负债等也出现账实不符等情况。

5.财务会计监管乏力。由于受现行管理体制的影响，对小微企业会计信息的监督检查力度不够。按照税法规定，《税收征管法》只对纳税企业及其法定代表人有约束力，对财会人员则没有约束力。税务稽查部门只能对纳税企业及其法定代表人进行查处，无权对纳税企业财会人员进行行政处罚。财务人员受《会计法》的约束，而会计法的执行机构是财政部门。尽管《会计法》赋予了财政部门较多的职权，然而由于会计监督管理在财政工作中的从属地位，该项工作没有得到应有的重视。在管理中，对小微企业及财务人员违反国家会计法律、法规的行为，鲜有追究责任。对会计师事务所、记账机构等中介机构行业也监督乏力。其他监管部门比如审计部门、市场监督等由于职权等原因，难以直接发挥对小微企业的会计监督职能。导致现实中名义上有众多政府部门对会计监管负有责任，但由于功能交叉缺乏相互协调，还未能形成有效的监管。

二、规范小微企业财务管理工作的对策和建议

1.增强财务管理意识。财务管理理念是指导财务管理实践的价值观，是思考企业财务管理问题的出发点，重视财务管理是小微企业不断发展壮大的必然。小微企业一定要舍弃任人唯亲的陈旧观念，不断强化财务管理工作。一是加大《会计法》等法律法规的学习力度，小微企业负责人正确认识自觉履行单位会计工作第一责任人的法定职责。二是树立财务管理主导地位。小微企业要正确认识会计工作的重要性，充分了解在小微企业成长的过程中，经营活动和会计核算活动有着同样的重要作用。三是树立财务管理是企业管理核心的观念，确立财务管理的核心地位，重视发挥财务管理预测、决策、监督等方面的作用，实现财务管理与经济管理协调发展。四是树立风险理财观念。对环境变化带来的不确定因素进行科学的预测和分析，在财务管理上有针对性地采取各种有效防范措施，使可能遭受的各种财务风险和损失降低到最低程度，提高抗风险的能力。

2.加强会计队伍建设。做好小微企业财务管理的关键，要加强会计队伍建设，努力提高财务人员基本素质，做好会计基础工作，冀以充分发挥主观能动性，改善小微企业经营管理。一是会计人员应不断加强业务学习，熟悉会计的基本知识，以及行业会计制度，练好基本功，掌握操作技能，以适应不断变化的形势要求。小微企业要有计划、有步骤地组织会计人员进行业务培训和继续教育，不断提高会计人员的整体素质。二是广大会计从业人员应牢固树立效率意识和管理服务意识，及时、准确、保质、保量地处理好一切会计业务。三是小微企业应按规定设置会计机构，根据自身业务量的大小，配备足够的、业务素质较高的会计人员，同时制定一系列激励制度，吸引、留住会计人员，积极支持会计人员开展工作，稳定会计队伍。四是加快会计电算化和会计网络建设，提高会计信息质量。逐步实现会计电算化，使会计信息的收集、加工和整理有相对统一的规范，有效克服因手工操作出现失误导致会计信息失真的情况。

3.完善财务管理制度。建立健全小微企业内部会计管理制度是贯彻执行会计法规，保证小微企业会计工作有序进行的重要措施，也是加强会计工作的重要手段。小微企业要做大做强，一定要符合现代的发展趋势，建立现代企业制度，加强单位内部会计管理的制度建设。内部会计管理制度具体包括内部会计管理体系、会计人员岗位责任制、财务处理程序制度、流动资金管理制度、财务成本核算制度、财务会计分析制度等。从长远发展的角度来看，必须加强小微企业内部管理制度建设，从制度上保证会计工作水平的不断提高。

4.规范内部账目核算。树立现代财务管理思想，拓展目前财务管理范畴，凝聚财务管理力量。一是强化财务数据管理。将财务工作的重点放在对已有资金的控制、对各项资产的管理、对成本分析的管理等方面，从较高的理论角度进行经济活动分析，从数据变化的表面分析经济活动关系，为改善经营管理提出合理化建议。二是建议成立会计事务中心，聘用会计单位向其缴纳一定聘用费用，由会计事务中心负责发放财务人员的工资，并实行动态管理。这样，改变了财务人员对企业经营者的依附关系，能免除工作中来自经营者的压力，有助于提高会计信息的真实性。三是按照《会计基础规范》的要求，做好账簿的设置、会计科目的使用、会计凭证的填制和审核、现金银行往来账的及时核对清理及会计报表的编制等基础工作，做到账目齐全清楚、凭证完整无误，数据信息准确。

5.加大外部监管力度。从目前我国小微企业的现状来看，应更多地借助于外部监管，充分发挥会计主管部门、审计、中介机构所等方面的作用，帮助小微企业实现财务管理规范化。一是加强顶层设计，提供制度保障。要从法律层面推进，完善相关地方立法和地方性法规政策，使得规范小微企业财务有关法律、法规政策的保障。要从塑造社会信用体系高度推进，由政府牵头统筹谋划引导小微企业财务规范方案，找准工作突破口，提升各管理部门执行力。二是加强部门配合，形成工作合力。要加强政府部门对小微企业财务规范的监督和管理，严厉打击企业失信和造假行为，加大失信惩戒力度和成本，有效发挥政策和市场对企业诚信的双重制约和推动作用。要认真做好会计专业技术资格考试评价工作，加大对高级会计人才的培养力度，严把资格准入关口，逐步建立科学、规范、公平的会计人才考评和培养机制。三是加强数据利用，实现高端应用。面对日益增长的海量数据，税务机关应加快相关技术人才的培养，同时借助科研机构、社会中介等各方力量，进一步深入挖掘数据潜在价值。利用先进的分析工具，创新开展大数据的分析、建模、应用工作，推进财务数据及涉税信息的高端应用研究，使大数据更好地服务于小微企业健康持续发展。

作者:王理生

小微企业财务管理篇3

一、小微企业财务管理概述

（一）小微企业的界定

2011年中国台湾经济学家郎咸平教授第一次在学术界提出了小微企业这一概念。小微企业是指小型企业、微型企业、家庭作坊式企业和个体工商户。由于小微企业是当代提出的概念，在含义界定上与中小企业比较模糊。小微企业在一定程度上包括了部分中小企业。其运营有多种模式，按企业运营的业务范围可以分为单一化经营模式和多元化经营模式。单一经营模式企业的专业化水平高更有效的利用企业资源。但随着全球化的进程加速，单一化并不能满足企业的发展。多元化的经营模式则就是多篮子理论，即分散企业资源和风险，企业多方位发展，同步扩展业务。这一模式在一定程度上限制了企业的专业化水平，使得企业的专业能力受到局限。

二、小微企业财务管理存在的问题

（一）融资困难

小微企业的资金来源主要有三大渠道，首先是企业持有者自有资金的累积，这部分资金大多限制于本身家庭有一定基础的人群。其次则是向亲朋好友借款，借款虽利率较低，但能筹集的资金非常有限。最后是高利贷或银行借款，高利贷的成本过大且风险高，而银行对小微企业贷款要求远比大型企业苛刻，有时是无疾而终的结果。小微企业资金控制和管理的不完善，资金使用具体情况的未知，企业管理者的诚信以及能力无法保障，财务数据不透明，固定资产价值低等使得投资者对小微企业望而却步。因此寻求投资者融资是困难的。资金注入是企业运行的血液，融资困难已是企业发展的最大阻碍。

（二）内部控制薄弱

小微企业财务管理存在企业组织不完善，管理机构不健全等问题。首先，财务制度完全无章可循，现金管理严重不合理没有系统的财务制度。财务管理完全随企业管理者随意调动，特别是对应收账款的控制不够科学。从谨慎性原则考虑一旦市场发生变化，企业随时面临资金周转困难这一问题。其次，内部控制薄弱另一表现是存货控制存在缺漏，造成资金链的断裂。企业没有合理的存货囤积和销货计划，很有可能面临断货或积货过多等问题。最后就是风险控制的忽视。财务风险是当今企业运营的重要投资指标，但小微企业所谓的风险评估只是个人的主观判断并没有系统的考虑风险因素。风险控制甚至对于相当一部分企业而言是陌生的。

（三）财务管理意识薄弱

企业运营首先需要启动资金和开创销货渠道，这是我们考虑的重中之重。但当企业运营进入正轨之后，科学的管理有效的投资是企业长久经营的支柱，正如打江山易守江山难。随着科学技术的飞速发展，企业领导者认为更新企业技术，加强科学技术的投入就可以跟上时代的步伐，但时间的检验证明这是片面的。企业管理成为企业鹤立鸡群的又一法宝。然小微企业中财务管理者在企业的地位低下，企业的决策一般没有转变权，企业的投资和管理很少有发言权，财务信息形同虚设。小微企业规模小，如果一次大单的投资失误足以让企业一蹶不振，轻视企业管理也可能将企业毁于一旦。

三、小微企业财务管理对策分析

（一）增强企业融资能力

企业融资能力的提高从两方面考虑，对内建立独立的财务管理机构，于小微企业而言虽然独立的财务机构设置是不切实际的。企业规模和环境不能为此创造基础，但独立的财务管理机构并不是针对大企业的复杂组织机构，可以根据小微企业规模小，人员少，管理模式灵活等特点来建立合适的财务管理机构。例如财务管理没必要建立完整的财务体系，只要针对所涉及的领域设置相应的岗位，并且职责分明。对外而言，第一建立小微企业融资平台；这是针对银行等金融机构。企业与银行有沟通的平台，企业可以通过这一平台与银行直接沟通和交流，及时有效地将本公司的财务情况汇报给银行，加强信用等级。同时这一平台可以加快时间效率，节约搜索成本。第二对小微企业的融资给予信用担保的机构提供一定的税收减免扶持；小微企业信用担保机构面临着高风险低收益的局面，因此小微企业融资也受到阻碍。政府应提供一些政策上的鼓励，例如税收减免政策和政府补贴等。当担保机构损失时政府可以允许在税前扣除，为企业承担一定的损失，分担相应的风险。此类政策也会成为企业管理者投资决策的考虑因素。

（二）加强内部控制

企业资金的内部控制体系按时间通常可以分为事前防范，事中控制和事后监督。加强企业内部控制，建立健全的财务管理体系虽然目前在小微企业是很难实现的。这既需要企业领导有财务管理意识，同时也需要企业花费大量的资金。因此企业可以针对公司的薄弱部分适当调节。企业的财务管理落后并不是朝夕可以解决的事，需要全面考虑企业内部环境与外部环境等因素的干扰。首先从事前防范考虑，小微企业需要逐步建立一套系统的内部控制制度，强制性规范企业内部控制程序的有效执行。建立职责分明的岗位分配制度，明确职位责任与权利。其次事中控制主要对资金盘存和库存盘点的控制，使得账实、账证相符。最后提高对风险的控制，企业发展需要其资产与负债的合理协调，发挥闲置资金的最大效益。减少企业投资风险是财务管理的核心，管理者应提高风险意识。投资者决策失败大多是因为对市场的预测不准确，以市场为导向对风险的识别、评估、以及防范是投资者要重点研究的。

（三）转变财务管理观念

财务管理是企业管理的核心。贯穿于企业管理的每一环节。资金的筹集、投资、运营、分配都需要财务管理知识来正确引导。但小微企业在技术落后、财务制度不完善的同时其思想观念还是停留在旧的观念上，因此需要从思想上进行转变。旧有的观念认为只要筹集资金，使企业运营起来企业能挣钱就是好的了，正如诺基亚前执行总裁所言，“诺基亚在苹果、三星等新兴手机以产品更新占领市场的时候沉浸在企业依然在赚钱这一表象中”因此诺基亚—“手机业霸主”已成为历史。企业经营的好坏不能以简单的赚钱来衡量，企业需要与自身、行业领袖以及同等实力的企业相对比。从资金，销量，成本，利润，库存，应收账款比率，周转率等来衡量企业的盈利能力。其次，会计工作需要规范化。企业财务报表是为管理者决策提供证据的基础，会计工作需要准确并且及时有效的提供有用信息，并以《企业会计制度》来规范会计工作。最后会计管理要与网络科技同步。信息的管理趋向于网络化、系统化，因此管理工作也需要互联网平台的支持。会计工作可以通过电子系统软件提高准确率和节约时间，但目前这一系统成本过高，小微企业不可能花费大量成本购买软件，然随着科技的更新，这一目标其实并不遥远。

【参考文献】

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[2]储志娜.研究小微企业财务管理存在的问题及对策研究[D].经济管理者,2014年2月中期:53-55

[3]荆新,王化成,刘俊彦.财务管理学[M].中国人民大学出版社,2012年:218-220

[4]吴会芹.浅谈小微企业财务管理存在的问题及对策[D].财会研究,2013年:179-191

作者:张格 单位:湘潭大学