企业经济管理的创新策略3篇

企业经济管理的创新篇1

企业经济管理的开展与其运营发展、经营效益有着直接的联系，而在现今新形势下经济管理所面对的要求也在不断增多，在此情况下要求在实际中结合企业的经营实况、发展需求来对其经济管理体系进行完善，采用创新策略来对管理理念、方法、技术、模式等进行优化，以此来强化经济管理的执行效果。本文对新形势下经济管理所面对的变化及要求进行了简单分析，在此基础上提出了对经济管理体系进行创新的措施，结合现代化技术来对其管理工作进行改进，从而使经济管理在企业运营、生产、决策等活动中能够更为高效地进行组织、规划、监督等管理活动。

1新形势下企业经济管理的不足分析

1.1经济管理制度存有不足

对于企业经济管理来说，对于管理制度内容需要结合新形势的发展情况及企业的运营改革来进行调整，而在实际中对固有经济管理制度的沿用使得管理工作在实际执行过程中的局限性愈发明显。并且经济管理制度作为管理工作的执行依据，其未能及时进行调整及补充则容易导致在管理活动中出现职责界限不清的情况，尤其是在新形势下经济管理的职能要求不断增多，容易在经济管理中出现失误及疏漏，进而为企业的经营带来风险。

1.2经济管理技术较为落后

目前在多数企业都已推行了信息化建设，而这也使经济管理工作逐渐由传统的人工办公向着信息化办公的方向转变。但是在实际中，受固有的管理思维、管理机制等的限制，在经济管理中对现代化技术的应用仍然停留在浅层，未能充分地发挥出现代化技术的应用优势。例如，当前许多企业的财务部门对互联网信息技术的运用就很粗浅，基本上都是服务于办公，并没有涉及核心业务。在当前企业发展的过程中，许多企业还在坚持运用传统的管理模式，互联网技术对企业发展并没有带来实际建设性的帮助。这就需要管理者积极推广互联网技术在企业发展过程中的运用，尤其是要将其运用到经济管理的过程中，实现在财务部门的全覆盖。

1.3经济管理模式不够创新

在新形势下经济形态逐渐信息化，这也是企业在经营发展中所需面对的重要变化，而现今许多企业在运营中仍然受到传统的管理理念、管理思维的影响，仍然采用传统的经济管理模式来开展管理活动，其作为常见的就是在经济管理中以层级管理模式来进行运营管控。此种传统管理模式无法良好地适应现今新形势下的信息环境，对经济信息资源的开发利用度不足，逐渐无法跟上市场发展的步调，此种情况在极大程度上影响了企业经济管理在新形势下的适应度，不利于经济管理作用的发挥。

2新形势下企业经济管理的创新策略研究

2.1对企业经济管理制度的创新

经济管理制度是指导各项工作开展的基础，其可以对管理活动中的行为进行有效地约束及规范，而在新形势下对于经济管理制度应结合企业的发展战略、经营方向、管理内容等来进行细化及完善，以明确的规章制度来为经济管理的执行提供基础依据，并且在管理活动中做到有据可依能够减少工作中的疏漏，使经济管理的执行效果得到有效强化。

2.2推动企业经济管理的信息化

在新形势下互联网+对社会生产及发展所产生的影响不断加大，因此在企业经济管理工作中也需要结合企业信息化建设的要求来实现管理工作的信息化改革。利用信息技术来对经济管理工作方式进行优化调整，在信息技术、计算机技术的支持下逐渐实现自动化办公。并且企业经济管理的信息化建设还可以有效地加强对信息数据的分析利用，这样能够强化在实际管理工作中的经济分析水平，充分地对企业经济信息进行利用，以数据的形式对企业经济情况进行直观反映，这样在经济管理中可以更具针对性地进行经济活动的监督、规划、决策，为企业的经营效益提供保障。

2.3进行企业经济管理模式创新

信息技术、“互联网+”等对企业经营产生了较大的影响，因此在企业经济管理中可以融入“互联网+”思维来进行管理模式的创新，建立其以“互联网+”为基础的管理体系，强化对信息数据的应用来对企业经营信息进行更为精准的分析，使保证经营决策的科学性。在实际中需要从企业经济活动的事前、事中、事后来构建全方位、立体化的经济管理体系，根据企业的经营情况建立数据吸引，以“互联网+”应用中的数据链分析功能来对企业经济活动进行全面的管理，充分地挖掘数据信息的内涵，通过对数据进行整合、分析、利用来对企业的经营情况进行评价，以此来对经营活动进行指挥，进而强化经济管理的执行效果。

2.4建立企业经济管理信息系统

经济管理信息系统的建立也是企

2.5业信息化中的重要一环，在实际中可结

合企业的运营情况及技术条件来进行信息系统的建立，以此来为经济管理工作的开展提供自动化、信息化、网络化的途径。并且对管理系统应结合经济管理的工作内容来对其功能进行完善，使经济管理活动可以通过管理系统来落实。同时可以根据企业信息化建设进程将经济管理信息系统并入到公司总管理系统中，这样在管理活动中可以更为有效地进行职能的协调，使管理工作的质量得到保障。

2.6加强企业经济管理监督职能

新形势下信息数据的快速增长对企业经济管理的信息处理能力要求更高，由于在企业内部经济管理所涉及的部门较多，采用传统的经济管理方法容易造成信息的遗漏，因此在实际中需要做好信息的整合、收集工作，保证信息的全面、完善，其有利于对企业经济信息的的了解及掌握，以信息数据为基础加强对企业的监督控制。同时在经济管理中可以通过信息共享平台的建立，在企业内部构建全面的信息传输网络，各个部门及时进行经济信息的上传，在经济管理采用“互联网+”技术、大数据技术来对企业经营信息进行实时、动态的监控，这样既可以保证经济信息管理的精细化，又可以使监督职能得到有效落实。

2.7加强对企业经济风险的防控

在新形势下市场经济的不断深化使得企业在经营中所面对的经济风险也在逐渐增多，在企业间竞争愈发激烈的情况下需要通过经济管理来加强对企业经营活动的管控，使其运营、决策等的开展可以符合企业的发展战略。同时需要采用风险预控机制来对企业经济活动中的风险因子进行规避，在经济管理中需要结合市场环境、企业资产、运营方向、政策环境等来分析企业所面对的经济风险因子，并采用风险评估来进行识别、判断，以经济风险的等级来采取规避措施。同时在现代化技术下可以利用数据分析来对企业经济风险进行分析及防控，从而确保企业经营决策的正确性。

2.8提升企业内部管理的水平

加强内部管理是企业开展经济管理的重要方式，为了提升企业管理的质量与水平，必须要重视发挥出内部管理的重要作用。加强内部管理与控制对推进企业管理工作的开展意义重大。在经济管理中开展预算管理与控制，可以实现对企业预算成本的有效控制，降低企业经济运行中的各项风险。并且在企业内控中需要注意明确其管理机制的各项要求，以规章制度为基础来落实内控要点，并创新管理手段来实现提升企业内部环境质量的目的，这样可以为企业经济活动的高效开展提供基础，并使经济管理活动在执行中更为明晰地落实管理责任，强化经济管理的执行效力。

3总结

上文对目前在企业经济管理中所存有的不足及其改进需求进行了简单分析，从而更好地结合企业情况来进行经济管理体系的改革创新，以上结合新形势下信息时代的特征提出了以现代化技术优化经济管理的措施，在实际中还需从制度、内容、模式、技术等方面来对经济管理进行全面创新。并且在实际的经济管理中还需加强对企业的内控，以此来营造良好的企业经营环境，在此基础上为经济活动的高效展开提供保障。同时对于经济管理的创新还应从现代科技所提供的支持的角度来进行研究，从而实现对管理进行全面优化的目的。

作者:赵秀云 单位:中国葛洲坝集团路桥工程有限公司

企业经济管理的创新篇2

一、新形势下经济管理现存问题

1.缺少重视程度

部分企业在日常运营和发展中，由于管理层对于经济管理的创新缺少认识和了解，并没有意识到经济管理创新的作用和价值，普遍认为企业在日常运营和发展中必须要对现有诸多数据信息进行组合或者再造。但是整个过程中，缺少对信息当中隐含的经济信息或者数据的合理利用，管理层通常并没有对数据的收集以及整理给予足够的关注和重视，只是单纯地关注数据量的多少，并没有对影响数据信息的因素条件展开综合分析，同时也没有对数据信息的整体变化特性进行深入了解。新时代背景下我国已经全面进入到信息化时代，数据在新形势发展下具有至关重要的影响和作用，任何一项数据对于企业的建设和发展都具有不可替代的影响和作用。如果无法为数据提供保证，企业在日常运作时也会受到限制影响。企业在投入正式运营时，财务部门是其中非常重要的组成部分之一，企业内部管理层必须要加强对企业经济管理创新的重视程度。要想实现该目标，就必须要对财务部门进行监督和管理。由于财务部门对于企业的资金流动情况以及盈利情况等具有监管责任，所以必须要对企业内部实际情况展开深入了解，对财务部门进行有效的监督和管理。但是目前在财务部门监管中，部分企业的监管手段仍然比较落后，并没有对财务部门的发展给予足够关注和重视，由于受到现有诸多因素的影响，企业的建设和发展都会受到严重限制。

2.覆盖面不足

在传统思想观念当中，缺少对沟通的认识和了解，普遍认为沟通只是单纯停留在纸面上，并没有因为网络技术的快速发展而呈现出一系列的变化。但是目前我国已经全面进入到网络化时代，科学技术的不断进步和快速发展，网络已经有明显的转变，逐渐成为新时代背景下企业经营管理中必不可少的重要环节之一。在针对各项业务进行处理时，很多业务需要通过网络来进行操作，在网络应用过程中其自身具有一定深度。但是对于企业内部其他部门来说，网络在实践中的作用和价值并没有得到有效发挥，只是单纯在传输中得到合理利用，并没有将其功能性特点体现出来。

3.关联深度不足

在现代化企业日常经营管理中，经济管理与财务管理之间无法形成有效连接，现有管理机制很难真正有效落到实处，相互之间也无法形成有效关联，逐渐形成单一的制度或者措施。由于受到该布局的影响，企业在日常管理中无法将奖惩机制的作用和价值体现出来，员工的工作积极性和主动性也很难得到积极调动，势必会导致企业自身的生存环境受到严重威胁。由于在长期管理中，并没有对经济管理与财务管理之间的关系进行有效处理，一旦市场条件呈现出一系列变化，无法满足市场变化形式，产品与市场处于严重脱节状态，长此以往势必会带来严重的经济损失。

4.人力资源管理存在问题

无论是任何类型的企业在建设和发展中，人力资源都是其中非常重要的一部分，尤其是在新时代背景下，企业相互之间的竞争在某种程度上是人才的竞争。所以必须要对人才进行合理利用，这样才能够为企业创造更多的经济效益。人力资源管理工作在具体展开中，需要将人的特性放在首要位置上，以此来展开动态化管理。在日常管理时对于人力、物力提出要求普遍比较高，人们在整个成长中需要结合企业提出的一系列要求，保证教育培训的相关工作得到全方位有效推进，这样才能够引导员工主动融入到各环节工作中，成为企业在建设时的主要推动力。为了巩固员工自身的地位，要结合企业发展战略思想，帮助员工做好其自身个人的职业规划，这样才能够为员工提供长远的发展愿景。但是目前人力资源管理中普遍存在企业不重视等问题，尤其是对于部分私营企业人员的流动性普遍比较大，企业在对员工展开培训时缺少符合要求的培训目标，过于形式化，无法体现出个人职业规划的作用和价值。

二、经济管理现状

企业经济管理主要是指企业内部行为的监督和管理，管理层在日常运作和发展中，为了能够保证企业自身利润有所增加，以此来推动企业的稳定可持续发展，普遍都会下达一系列指令，同时加强日常的监管力度。尤其是在我国提出“一带一路”倡议的基础上，我国现代化企业面临的竞争压力越来越大，企业要想在竞争中占据有利位置，提高其自身综合实力，必须要推动企业经济管理的建设和发展。对国内外先进管理经验展开不断深入挖掘，使用管理方法等，逐渐对企业内部现有管理制度进行完善和优化，这样能够对符合要求的经营策略以及经营目标进行确定，保证企业自身核心竞争力得到提升。在企业日常运营和发展中，虽然在实践中一直提高其自身经济管理效果，但是部分企业仍然存在很多问题，需要在实践中得到及时有效处理。由于受到现有诸多问题的影响，企业缺少完善以及符合要求的组织架构作为支持。在日常管理中存在管理行为混乱等各种不同类型问题，由于受到现有诸多问题的影响，企业自身管理水平无法得到提升，对于企业形象以及企业发展都会造成不良影响。

三、企业管理创新的意义和作用

1.有利于企业经济活动的顺利开展

在目前新形势下，经济管理的改革和创新是保证企业内部各环节经济活动能够得到全方位有效推进的前提。由于经济管理中涉及到内容相对比较多，对于企业发展中的各环节都会产生不同程度影响，在企业管理体系当中的各部分都会涉及到，所以必须要加强对企业经济管理工作的改革和创新，保证各环节业务的顺利实施。除此之外，在企业经济管理中，需要保证企业的收支以及投资等各项工作全面有序开展，保证对其中涉及到的预算等各环节内容进行完善和优化。所以必须要对企业经济管理工作进行改革和创新，对各环节业务提供可靠依据作为支持。在新形势背景下，对于经济管理的创新意识进行不断完善和优化，这样才能够为企业内部经济活动的顺利开展打下良好基础。

2.有利于满足新经济发展的客观需求

经济管理的改革和创新可以作为新经济发展中的客观需求，由于现阶段国内外经济发展形势一直处于不断变化状态。我国目前的市场经济体制正处于不断改革和创新发展的重要时期，对于企业来说，要想在激烈的市场竞争中占据有利位置，提高综合实力，必须要加强对创新的重视程度。经济管理是企业日常管理中非常重要的一部分，有利于推动企业的长效稳定发展，帮助企业更好的应对市场带来的一系列变化形式。由此可以看出，只有保证企业能够实现自主的改革和创新，才能够满足目前经济格局带来的一系列变化，这也是目前经济发展新形势下至关重要的客观需求。

3.有利于推动企业在知识经济时代下的发展

现阶段我国已经进入到知识经济时代，企业要想在新形势下实现稳定、可持续发展，同时还要实现自主创新，就必须要对目前知识经济时代的发展特点有所认识和了解，尽量满足知识经济时代在建设和发展时的个性化需求。所以，我国现有诸多企业必须要对经济管理模式进行改革和创新，保证经济管理工作能够真正有效落到实处，促使企业在知识经济时代背景下的社会地位得到有效提升，以此来推动企业的长效、稳定发展。由此可以看出，经济管理的改革和创新，是目前知识经济时代下推动企业实现稳定发展重要前提条件。

四、新形势下的经济管理创新措施

1.创新经济管理思想

新形势背景下，要想从根本上实现对企业经济管理的改革和创新，最为重要的一点是要保证对经济管理思想进行创新。在整个过程中，企业必须要对现代管理体系中涉及到的诸多思想内容有更加深刻的认识和了解，对其展开深入掌握和了解之后，将其合理应用在企业内部，促使企业在整个发展中，能够保证各项工作的全面有序开展。尤其是在新形势背景下，企业相互之间的竞争越来越激烈，企业必须要树立起相对良好的危机管控意识，对符合要求的战略性策略进行落实。

2.创新经济管理制度

新形势背景下，对于现代化企业来说，要想实现全方位稳定可持续发展，必须要对经济管理体系进行不断完善和优化，将其作为经济管理活动在具体开展中重要的参考依据以及具体标准。对经济管理制度进行规范化推进，这样才能够为企业各环节发展提供可靠依据作为支持，促使企业在市场竞争中仍然能够占据有利位置。在整个过程中，要将以人为本的思想观念真正有效落到实处，对系统化的管理体系进行科学合理的构建和利用，对符合要求的手段以及措施进行落实，保证企业内部员工能够全部都统一起来。这样不仅能够实现对现有经济管理制度的改革和创新，而且能够从多个角度着手，加强对人员的管理力度，更为重要的是要保证对企业内部员工薪资待遇进行适当调整和优化，促使企业在整个发展过程中能够给员工带来非常强烈的归属感。员工在日常工作时的积极性和主动性得到有效调动，同时能够在实践中激发员工的创新性，引导员工在日常工作中以更加认真、细致的方式，对企业的建设和发展具有实质性意义。企业必须要对整个发展中涉及到的人力资源管理制度等进行深刻认识和了解，将该制度体系带来的一系列进行影响和作用落到实处。对现有人力资源进行合理调配，通过符合要求的监督管理手段，能够对员工自身个人潜能进行不断深入挖掘，更为重要的是要根据员工自身的实际情况以及职业发展规划为其提供自由发展的平台。员工可以将自身的想法真实表达出来，对于企业来说，必须要保证其内部监督管理部门能够结合员工自身的实际情况，提出适当的建议和意见。

3.创新经济管理模式

社会经济的快速发展，我国目前已经全面进入新形势发展背景，对于现代化企业来说，必须要加强对财务管理的重视程度。为保证经济管理在实践中得到改革和创新，需要对现有的经济管理模式进行创新和优化，这样才能够对现有财务管理理念进行不断丰富和完善，将现代化科学技术与企业内部财务管理体系展开高效结合。在各项工作展开中，对财务管理进行改革和创新，对于企业内部经济管理等各项工作的开展具有实质性意义。尤其是对于相关管理工作人员来说，在日常工作中要定期参与到各项专项培训活动中，保证其自身的综合业务能力得到提升。对现有信息技术手段进行合理利用，逐渐形成良好的创新思维，保证信息技术的合理利用，这样不仅能够保证现有工作水平得到提升，而且能够提高经济管理水平。企业必须要打破传统财务管理模式带来的局限性和弊端，促使各种不同类型的先进技术、软件应用在实践中，将其作为企业内部财务管理中非常重要的平台，这样不仅能够保证现有诸多财务信息得到集中管理，而且能够为财务管理工作的全面有序开展提供保证。更为重要的是有利于为资金利用率提供保障，为企业内部经济活动的局面有序开展打下了好基础，同时能够加强对经济活动实施过程的有效监督和管理。

4.创新风险以及危机管理

新时代背景下对于现代化企业来说，要想实现稳定可持续发展，保证经济管理工作得到全方位有效推进，同时要对经济管理体制以及现有主导内容进行完善和优化，实现改革和创新的根本目的，必须要意识到风险管理的重要性。尤其是在新形势下，对于企业风险管理来说具有一定的难度，企业相互之间的竞争越来越激烈，对于现代化企业来说，为了追求高质量的发展，难免会遇到各种不同类型的风险。企业在应对风险时，不能只是单纯为了解决问题而去解决，必须要意识到风险管理的重要性，同时对其带来的一系列危机有所认识和了解。在长远发展规划进行编制和落实时，必须加强工作人员自身风险防范意识，同时提高其风险预见能力，这样才能够保证企业在危机管理方面的能力得到强化。在针对风险展开防范管理时，必须要加强对经济管理的重视程度，由于经济管理是引发风险的重要部分，所以必须要对各类风险进行及时的识别和处理。对风险管控措施进行合理利用，同时加强对风险管理的创新，这样才能够保证风险防范的相关措施的全面有序开展。无论任何类型企业在日常运营和发展中，都会吸取各种经验和教训，整个过程与结果之间具有非常明显的差异性。

5.注重人才发展引导

结合目前新形势下企业经济管理现状展开深入分析时，发现企业在运营和发展中必须要意识到其组织结构的重要性，尤其是在目前市场条件具有一定复杂性和变动性特点的基础上，对员工培训工作展开有针对性的规划，这样才能够实现长期稳定发展。企业内部管理工作展开中，企业必须要对各部门的基本职能进行科学合理的划分，同时做好对应的职能规划方案，保证员工自身个人价值得以实现。对企业内部各项问题进行处理时，各领域以及各部门相互之间要建立良好的沟通和交流关系，相互之间建立有效的配合联系，这样才能够实现对现有诸多问题的及时有效处理，为企业的建设和发展打下良好基础，保证企业内部经济管理工作能够在实际中得到全方位有效推进。在企业内部运营时，各部门需要将管理方作为出发点，保证与其他部门之间建立良好的协调发展联系，对现有战略目标进行完善和优化，提高运营管理水平的提升。为推动企业的稳定可持续发展，需要对创新机制进行完善和优化，对现有管理模式进行改革和创新，保证企业运营水平得到提升。企业内部现有经济结构的重组以及员工培训计划的实施等，都是保证企业经济管理工作能够得到有效推进的前提，这样才能够实现对现有诸多问题的有效管控，保证新形势下企业经济管理水平得到提升。

五、结语

新形势背景下，对于现代化企业来说既是机遇同时也是挑战。企业现有管理模式以及实践效果需要通过不断的理论创新才能够得出最终的结论，以此来适应市场以及时展的个性化需求。传统形势下的管理理念以及管理模式已经无法满足实际要求，所以必须要实现有针对性的改革和创新。在企业经济管理创新中，需要对现有管理理念、管理体制以及制度等进行创新同时加强对风险管理创新的重视程度，对人才进行有效培养，这样不仅有利于推动企业的建设和发展，而且还可以实现对现有诸多风险有效规避，以此来提高企业经济管理的创新效果。

作者:张廷军 单位:滨州市财政保障中心

企业经济管理的创新篇3

新经济形势下，对企业提出的创新要求更加明确，要求企业在立足国内国际双循环格局下，加强对经济发展相关政策的高效应用，以此寻求创新发展之路，实现长效稳定发展。同时，我们应认识到在新经济形势下，企业竞争压力会进一步增强，企业发展所面临的内外部环境也会更加严峻。在如此的高压态势下，社会主义市场经济发展下的企业审时度势，立足自身发展现状，以提升核心竞争力和实现长远发展为主要目标，在创新经济管理制度下，强化制度体系建设，发挥科学的限制和引导作用。企业经济管理是一项复杂的需要多方面协调才能落实的落实，对企业组织管理结构要求更为严格。只有在健全的、完善的组织管理结构引导下，才能促使企业经济管理一切工作在规范化的范围内，落实相关发展政策，实现安全生产，获取特定的经济效益，实现长效发展。

一、新形势下经济管理创新的必要性分析

新形势下经济管理工作创新有着非常必要的现实意义。首先，新形势下经济发展中心出现了转移。新形势下，企业经济管理开始向谋求知识型和信息技术相结合的方向转型。这就在一定程度上意味着打破了以往的管理模式，主张依托信息技术实现多方面人员的及时沟通交流，数据信息反馈到位，提升管理效率。同时，在面对生产管理中存在的突发性应急性问题，能强化知识信息和技术的有效应对，提升风险应对能力。其次，双循环格局下，企业需要进一步提升对外发展能力。在“十四五”规划下，我国大力推动建设国内国际双循环格局。这一双循环格局的建设和形成，意味着在我国改革开放进入全新时期，企业作为市场经济发展主体，理应肩负起这份责任和使命，积极主动应对经济全球化纵深发展的形势，不断提升生产创新能力，通过创新管理，为企业走出国门、走向世界发挥有效的保障作用。最后，巨大的经济压力，要求企业必须积极转变经济增长方式。社会主义市场经济发展下的企业经济实现发展中，以业务主抓为中心，在全新的政策引导和市场经济环境塑造下，以计算机信息技术为依托，不断强化企业经济管理工作。企业经济管理中，一方面，以全新的经济增长方式为出发点，及时创新制度管理、人员管理和组织管理方式，构建健全的、相配套的管理模式；另一方面，对内强化经济的安全管理，对外应对同行企业带来的竞争压力，不断创新企业经济管理方式，通过企业文化塑造和推进，提升企业管理人员整体创新水平，不断适应新形势发展。

二、新形势下企业经济管理现状

为了深入分析新形势下企业经济管理现状，本课题选择Ａ企业作为主要调查对象。Ａ企业成立于２００９年，至今已经具有１３年的发展时间，在长期发展中我司主要以生产零部件为主要业务，同时兼具发展其他业务。实际发展中，适应不同阶段形势我公司能积极进行创新，重点推进企业经济管理，通过机制、人员和组织结构等方面，促使企业经济效益最大化获得。但同样我司认识到新形势下，由于企业发展竞争压力增加，因此对企业经济管理提出了全新的挑战。而文章立足新形势下深入分析发现当前我司企业经济管理存在以下诸多问题：

（一）组织结构有待进一步完善

企业经济管理工作高效落实需要及时上传下达、上行下效，以此才能塑造良好的管理环境，以企业生产主要业务为总抓手，各方面资源实现优化整合，全力推进企业实现创新发展。而通过实际调查发现，我司组织结构导致经济管理工作创新滞后，制度体系建设未能及时立足新形势的变化，在相关引导工作改进中存在较大不足。首先，我司现有的组织结构在人员分配上存在不合理性。新形势下，我司组织结构未能及时优化更新，人员岗位分配未能各司其职。其中部分人员未能具有大局意识，过度注重企业本身经济利益的获得，忽视了外部市场责任的担当。在这种理念引导下，组织结构人员分配必然存在狭隘性，未能结合人员综合素质和综合考评实现科学化的分析。在针对Ａ企业１０名基层管理人员调查中，其中只有３名人员为大学以上学历，且管理经验不充足；其余７名人员为大专至大学学历人员。深入访谈中，基层管理人员普遍提到，上层施加的经济生产指标，导致基层人员只能埋头抓生产，没有多余时间进行宏观大局的思考，而且通过实际生产不断创新经济管理的工作也没有“时间”进行思考。其次，管理规章制度建设不科学、不合理。组织结构完善运行切实需要建立一套完善的经济管理制度，在制度的设定范围内实现科学化的引导，引导各方面人员各司其职，形成良好的激励氛围，提升创新水平。就这一方面而言，Ａ企业由于在经济管理中，尤其在近些年来所发生的突发性公共卫生事件下，企业管理层人员格外注重追求经济效益的最大化实现，相关管理制度创新建设步伐整体上是较为滞后的。２０１５年，Ａ企业顶层管理人员经过多番商讨之后，与地区Ｓ信息技术企业实现合作，共同就Ａ企业的零部件生产管理过程构建了实时性管理平台，大力鼓励信息技术的应用。但是，正是由于在信息技术引入之后，到２０２１年底一直没有形成相配套的管理制度。信息技术管理平台运行人员队伍建设不稳定，严重妨碍了信息技术在企业生产管理中价值的发挥。从根本上而言，经济管理需要在量化指标引导下，不断创新管理制度，通过制度的权威性加强引导，提升整体的经济管理水平。

（二）稳定的人才队伍未能有效建设

正如上述分析，新形势下企业经济管理工作创新中，面对的挑战和压力是较大的，因此必须重视建设一支稳定化的、高水平的、专业化的人才队伍。经济管理从顶层政策制定到中层执行计划形成以及到基层贯彻落实都需要各级人员队伍加以协调配合、集思广益，促使企业经济管理朝着稳定的方向发展。Ａ公司负责经济管理的人员主要为财务人员。这部分财务人员未能全面立足经济管理大局上，经常将业务管理跟经济管理混淆在一起，严重影响了经济管理位置的正确定位。在针对我司的财务人员访谈中，其中某些人员切实提到经济管理是比较抽象的、笼统的，在财务管理人员看来，做好账目处理、出入账核查便是可以的。从这一方面来讲，在促使经济管理创新中，认识科学、综合素质高的人员队伍建设是非常重要的。此外，企业经济管理是一项长效工作，贯穿于企业发展始终，从宏观设计到微观落实都有经济管理的“身影”存在。因此，在促使企业经济管理创新落实中，建设一支稳定的人才队伍是非常重要的。Ａ企业负责经济管理人员截止到２０２１年共有３５名，而在２０２１年一年期间有６名人员流失，虽然同是有５名人员及时加入了队伍当中，但是人员的流动性强，不利于经济管理系统的稳定化建设。企业经济管理人员队伍只有稳定建设，才能在全面熟悉企业发展流程下，深入实际，加强分析，建言献策，提升发展管理水平。

（三）内部监控制度未能及时创新

新形势下企业经济管理工作创新中，需要不断创新内部监控制度，以此针对企业经济管理的运行现状进行分析，发现问题，及时督促改进。企业经济管理直接层面上来讲，围绕企业经济效益获得实现生产投入和产出投入的有效管理。通过深入Ａ企业经济管理运行体系发现，由于缺乏相应的内部监控制度，导致实际管理工作存在诸多漏洞现象，未能立足新形势下，促使经济管理实现有效的创新。我公司在针对企业经济管理中，参与审计人员存在部分未能持证上岗的现象。而面对此种问题，监督部门也未能及时反馈处理，非专业化的人员参与未能及时实现经济管理风险的识别，在风险防范方面也存在一定的滞后性。

三、新形势下完善企业经济管理的相关建议

针对Ａ企业作为调查对象分析，能深入发现新形势下我司在经济管理创新落实中存在诸多问题。经济管理作为企业管理的重要方面，必须加强重视，立足新形势下，不断完善企业经济管理方式，形成科学化的经济管理体系。实际改进建议具体如下：

（一）战略构想，发挥引导作用

新形势下企业经济管理工作创新中，需要不断提升战略构想水平，将经济管理提升到相关战略层面，引起全企业人员的重视，以此发挥有效的引导作用。专家学者讲到，在“十四五”规划之后，企业只有审时度势，形成良好的经济管理制度，才能在把握宏观经济发展趋势下，有效应对社会主义市场经济发展带来的挑战，迎难而上，突破发展，呈现全新发展态势。首先，创新管理模式。以Ａ企业为代表的生产型企业，在面对当前市场需求不足的现状下，积极转型，形成战略性发展模式。这就需要改变以往过度注重生产发展的管理模式，以承担企业社会责任和信息技术结合为生产模式重要转型点。在此基础上，形成企业经济管理促使地区生产总值增长、解决地区就业、展现企业社会责任感、塑造良好企业形象、挖掘潜在市场需求等战略发展决策，寻找全新的发展之路，提升整体发展水平。其次，创新形成市场型的经营方式。新形势下，以Ａ企业为代表的生产型企业要想在激烈竞争的市场发展中占据一席之地，必须要加大投入加强对市场发展状况的调查和研究。企业在深入市场加强分析基础上，对现有的资源分配方式实现重新的优化处理，以市场大发展为主要方向，不断促使企业实现转型发展。最后，当前企业在经济管理中应积极主动向政策研究基础上转变。企业经济管理很大层面上是以政策的出台为主要方向“扬帆远航”的，这就需要企业经济管理人员能加强政策研究，改变以往交易政策为主方式，在政策研究基础上，立足企业本身，探索符合企业发展的、特定的规章制度，以此发挥有效的引导作用。

（二）完善组织结构，塑造良好管理环境

新形势下企业经济管理工作创新中，要不断完善组织结构，以此塑造良好的管理环境，引领经济管理工作向着纵深化的方向发展。新形势下，企业经济管理不但具有宏观层面上的责任担当和长效发展，而且微观层面上注重企业财务管理、间接成本支出以及经济管理文化环境的建设，是一项比较复杂的工作。面对这些复杂的工作，首先，构建以往的垂直型的管理结构。这就需要将以往非必要的职能部门进行优化整合，简化结构复杂性，真正实现上传下达。在现代化组织结构应用基础上，提升同级人员之间沟通交流和上下级人员沟通交流效率，加强对信息化技术的应用。在信息技术应用基础上，跟随企业发展过程实现数据信息汇总，提升企业经济管理效率。其次，压实工作经理管理责任。公司经理能本着提升企业经济管理水平的目标，对人力、物力和财力实现优化分配，通过经济发展目标、生产安全目标、企业管理文化目标等多目标的建设，明确各个岗位人员职责和义务，做好人员在岗管理。最后，完善企业组织结构要进一步强化对互联网技术的应用。在知识经济发展情形下，互联网技术的高效应用是非常必要的。在通过信息技术提升企业信息管理体系和运作效率基础上，能及时配备专家学者队伍，促使信息技术实现更新，切实将信息技术应用贡献在经济管理中，信息共享、信息互通有无，实现信息化管理。

（三）人员队伍稳定建设，发挥有效支持

新形势下企业经济管理工作创新落实需要建设一支高水平的、稳定化的人员队伍。首先，人力资源管理人员能面对各个岗位人员进行分类和分层次考核，及时将人员队伍优势转化为企业经济发展优势。在这一过程中，力图通过塑造良好的激励环境，鼓励人员加强创新，从岗位自身出发，做好岗位本职工作。同时，参与企业创新管理方面的相关工作，建言献策，为企业经济管理向着高水平发展奠定基础。其次，加强人员培训教育，完善职业规划。面对经济管理中复杂而又具有挑战性的工作，需要及时针对人员加强培训教育。在人员培训教育基础上，认识到自身在企业发展的无线可能性，对企业充满希望，同时对企业给予肯定，实现人员队伍的稳定建设。同时，通过培训教育切实能提升人员队伍素质水平，面对经济管理过程中的难点有效应对处理，降低管理风险。最后，企业文化创新建设。在人员队伍稳定建设中，加强人员心理健康方面的关注，在企业关怀下，提升员工凝聚力，全面参与到企业发展中。

（四）强化内部监控，提升经济管理的实效性

新形势下企业经济管理工作创新落实中，积极强化内部监控，针对经济管理全过程实现有效的监督。通过实时化的动态监督管理技术的应用，就企业经济管理全过程实现跟踪分析；通过跟踪分析，及时发现企业经济管理过程中存在的某些问题，以此提出针对性强的优化改进建议，避免经济管理过程中存在某些问题，未能及时处理，导致损害范围扩大。内部监控工作的高效落实，一方面，组建专业化的监控人员队伍。企业经济管理人员能切实认识到在新形势下所面对管理挑战性是较大的，为了有效应对挑战，需要从“智库”建设层面上落实。这就需要能切实针对经济管理加强监督管控，通过人员负责任、高效的参与能力督促经济管理工作在系统化的程序和科学化的范围内落实。另一方面，顶层管理人员能及时针对财务管理监控人员实现报告的听取，加强对监控队伍的再监督管理，督促其高效参与到实际经济管理工作中。

四、新形势下企业经济管理创新注重问题分析

新形势下企业在创新经济管理等一切工作中，能切实认识到经济管理是事关企业生死存亡的重要工作。只有经济管理工作到位，企业才会有充足的实力实现创新发展，依托生产主业务，不断拓展企业发展范围，占据较大的市场份额，提升企业发展竞争力。从这一方面来讲，在当下及未来的发展中，企业应始终保持重视企业经济管理，将企业经济管理提升到战略层面上，给予强有力的重视。企业经济管理创新中，注重内部技术创新和管理环境塑造协调、注重战略规划设计落实和人员队伍稳定建设、注重企业运行目标和外部挑战应对等方面的结合，立足长远层面上，阶段性推进，不断提升企业经济管理水平。

五、结语

综上所述，新形势下企业经济管理创新落实对提升企业发展竞争力，促使企业实现长效稳定发展等方面起着非常重要作用。通过深入实际，以调查对象作为主要分析对象发现，当前企业经济管理过程中由于未能塑造良好的管控环境以及专业化人员队伍建设水平低下等问题，导致企业经济管理未能达到预期目标。在实际改进中，切实需要加强战略构想，发挥重要的引导作用、完善组织结构，塑造良好的管控环境以及强化人员队伍稳定建设，提升经济管理科学性、强化内部监控，提升经济管理实效性，一切管理工作有章有法，立足长远，切实提升企业经济管理水平。在企业经济管理工作创新落实中，注重内外部、多方面因素协调，保障实际管理创新取得良好成果。

参考文献：

［１］杨晓焱．新形势下企业经济管理的市场竞争力优化与对策分析———评《企业管理与技术经济分析》［Ｊ］．林产工业，２０２０，５７（１２）：１４０．

［２］韩东．国有企业经济管理模式创新策略探讨［Ｊ］．企业改革与管理，２０２０（３）：８－９．

作者:史建强单位:麦斯克电子材料股份有限公司