企业科技创新管理大全11篇

企业科技创新管理篇（1）

企业在创新过程中对信息需求量很大，只有全面了解企业的信息需求，档案部门才能提供具有针对性、有效、适用的档案信息服务。在企业技术创新过程中，企业档案是一项重要的信息源。档案是保存和传承企业文化的载体，因此，开发利用档案信息资源可以达到弘扬传播企业文化的目的。档案只有转化为信息，建立起多层次、多种类、跨系统的档案信息资源库，才能真正实现档案的价值。

2 企业科技档案管理现状

2.1 管理模式落后

目前很多企业档案部门在管理上还处在对档案实体的收集、整理、保管利用的初级阶段，还没有进入对科技档案进行数字信息化管理的高级阶段，因此多年来企业科技档案管理停滞不前，关键在于没有认识到科技档案信息化管理的重要性、必要性和紧迫性。在现代数字信息化时代，科技档案的类别、内容、载体、信息等将不断增加，在当前社会，科技档案的数字信息化管理模式必将取代传统的科技档案实体管理模式。

2.2 服务手段滞后

企业档案部门很难采购先进的计算机网络数码设备，只能对科技档案案卷、专题目录进行简单编辑整理，不能运用现代化计算机网络通信技术进行科技成果转让和信息交流，因而对科技档案信息资源的开发利用较低。

2.3 服务方式被动

以往企业档案部门通常怀着按部就班的心态，坐等上门，被动的等待有人将档案资料送来，因此其服务内容比较单一，一定程度上，限制了其所服务的范围，服务方式也显得较为单一，同时，与外界缺乏沟通与交流，所服务的对象仅仅局限于在企业内部借阅和复制。

2.4 专职人员稀缺

很多企业在发展壮大到一定程度时，为了节省成本，不得不在企业内部采取全面深化改革措施。裁员成为企业改革中通常的做法，而其中一些非必要部门譬如档案部门往往首当其冲，各大企业裁员大军中，专职档案工作人员最先被大量裁员精简，因此企业档案管理人员通常情况下由本单位的办公室文案人员或者后勤人员进行兼职，由于其本身工作就很繁琐，加之没有接受过档案管理方面的专业训练，在面对科技档案的具体工作时，常常显得力不从心，只能对日常文件资料进行简单的收集整理工作，很难应对科技档案信息的精细化工作。

3 企业科技档案管理创新

3.1 创新思想观念

档案部门在一家企业中占据着非常重要的地位，其思想观念一定程度上影响着一家企业对未来市场的判断与决策，因此档案部门一定要具备高瞻远瞩的创新型思维，与时俱进，转变观念，要有组织有规划的有条不紊地进行科技档案信息化建设。企业要将科技档案信息化建设经费也纳入年度财务预算的范围，适当增加经费投入，配置高性能电脑、同时激光打印机、扫描仪、刻录机、多角高倍数码像机、数据库服务器、大型数据库、档案管理软件、网络安全设备等设施设备也是必不可少的，以此来解决好科技档案信息化基础设施建设等根本性问题。

3.2 创新组织机构

创新档案组织机构建设，要从企业抓起，首先要建立专门的档案室，并配齐经验丰富的档案工作人员，根据实际情况完善既有的档案规章制度，真正切实重点抓好科技档案管理工作。同时要积极大力引进档案信息化管理相关专业技术人才，以扩充档案人员队伍建设；其次档案人员要注重专业知识的积累，企业要对档案人员加强计算机应用能力方面培训，使其能熟练掌握计算机方面的基本知识，不断提升自己的电脑网络操作技能，提高档案人员的知识水平和业务水平，从而使科技档案管理手段向技术型，创新型转变。

3.3 创新管理模式

在管理体制上，企业科技档案工作要实行“统一领导、分级管理”的模式。建立层次分明，高效，紧凑的管理模式，企业档案部门对本单位履行宏观领导和管理职能，对所属单位负责监督、检查和建设性指导，从而避免科技档案因为有单独部门或个人的疏忽或者责任心的缺少，导致重要档案的丢失，造成不可挽回的损失，确保科技档案完整、准确和齐全，是创新性管理模式的基本目标。在管理机制上，要把管理模式的创新，放在一个重要位置，形成一个理念，同时营造要时刻追求理念创新，管理创新的环境，自上而下，实行总经理负责、总工程师分管、档案部门和技术部门齐抓共管的机制，形成多级梯度分层管理，坚持不懈持之以恒，真正抓好落实好管理创新这个理念。

企业要对科技档案信息化建设工作大力支持，大胆革新管理方式。要应用现代化网络信息技术，整合科技档案信息资源，实行规范化、标准化、科学化的科技档案管理方式，从而提供高质量服务。逐步实现转变为档案实体的数字化、现代化信息管理的科学高效的档案管理方式。

3.4 创新管理方法

建立现代化数字网络信息化的科技档案管理中心。一是要选择合适的企业档案管理软件，其体系结构、系统功能、适用网络结构、后台数据库、与办公自动化系统数据接口、以及科技档案管理模块都要符合档案信息化建设的要求。二要做好科技档案案卷级、文件级目录数据库的录入、查询和维护工作，通过查找目录、原文传输及扫描等方式，实现科技档案案卷、文件目录检索和全文查询，逐步建成母子（分）公司等两级科技档案数字化、网络化信息管理平台，形成电子文件、电子档案管理和利用中心。

企业科技创新管理篇（2）

2006年，我国创建并改变了原有的发展道路，改为了科技创新型的新时代路径。但是科技创新型的发展道路是需要耗时耗力的一项体系性的建设，而且需要一种适合科技创新的建设环境。经济的发展便是能快速加快科技创新的有利因素之一，拥有一个完善运行的经济体系不但可以创新发展，还能有效减少风险。最近几年，我国很多企业已经建立了有关科技管理、科技创新的行业支持，科技创新和技术的协调发展已经取得了很大的成效，但是，国内的科技管理行业的融资较难、创新的成效不高等方面的缺陷依然存在。

1科技管理对企业技术创新绩效的选题背景及意义

1.1选题的背景

近年来，我国的经济发展有了飞跃的进步，但是这种进步是依靠于廉价的劳动力资源和存在潜力的市场等来提高的，并不是质的提升，所以这种状况是难以维持长久的。培育和发展创新型的企业，是加强科技以及经济紧密结合的作用点，也是技术创新体系建设需要突破的点，不仅是中国建设创新型国家的必经之路，也是提升企业技术创新绩效的有效途径之一。目前的发展也证明了科技管理的发展对企业经济的影响非常大，我国政府在2006的时候便推出了新型的发展计划，在之后我国又将其上升为我国发展的核心目标计划和提高国力的重要方向。加快提高科技科技管理与创新技术是我们建设创新的制度，科技的支持可有效推动企业的发展。

1.2研究的意义

为了使促进我国企业技术创新绩效的提升，很多企业已经创建了许多对企业技术创新绩效有利的举措，比如，增大对科技领域的投资、加强科技创新，等等，这些举措不仅能促进科技的发展，还能推动与企业技术创新绩效的结合成效。当前，国内很多的科技公司都面临着各种情况，由于技术创新的不确定性和风险性，在科技系统向企业提供科技的过程中，科技机构与企业之间存在信息不对称问题，表现在过程中的逆向选择和道德风险。这些行为会降低科技系统向企业投资的意愿。所以，企业创新融资难、创新效率低下等问题却始终存在。加强对科技管理对企业技术创新绩效的影响研究不仅可以解决科技创新与金融缺少的问题，还能促进企业技术创新绩效的提升。

2我国科技管理的内涵及现状

2.1科技管理的概念

科技管理也就是通过采用最佳的途径与方法，根据科技发展的规律，将其与社会、经济融合在一起，发挥其最大的作用，从而有效满足群众对物质、精神、文化的需求，是企业技术开发、产品开发、技术改造、技术合作及技术转让的总称。科技的种类有很多，其分类也没有统一的标准。狭义的科技管理又被称之为科研管理，是一种微观层次的科技管理。科技管理通过运用科学性的方法来调节和控制社会的科学技术活动，是对资源、研究和成果进行相关的管理，职员对企业的工作内容与所创造的效益进行考核，为所制定的目标提供事实依据，并制定新的目标。科技管理可以促进职员进一步确定发展目标，同时保证资源、研究及成果的顺利完成。

2.2我国科技管理的现状

科技管理是对企业人力、物力、财力的优化管理，对于企业的长期发展起到非常重要的作用。长期的科技管理包括了整个企业的整体性、策略性的科技预测与规划，还有促进企业技术、管理的有效方法。尤其是在科学技术成为了第一生产力的时候，越来越多的企业开始认识到科技管理的重要性，科技管理是企业取得效益与长期发展的重要途径与方法，企业需要把科技管理放在重要的位置，一般来说，科技的投入和产出对企业技术创新的绩效来说都有着一定的影响，且科技投入的积极影响会更大，主要是对人才和经费的投入，通过对企业技术的管理让企业快速地发展。当下，很多企业在科技的管理这一方面还存在一些问题，并没有在真正意义上对科技进行有效管理，这也直接影响了企业技术创新的绩效。如何能有效进行科技的管理，最大程度上利用企业技术是广大研究学者们研究的重点内容。很多企业在科技的管理存在的主要问题是管理体制不健全、管理水平低下、管理不合理等，这些情况都会对企业技术的创新绩效产生不利的影响。

3科技管理对企业技术创新绩效的影响

3.1促进企业技术创新绩效的提升

科技管理能很好地促进企业技术创新绩效的提升，有效解决企业技术创新低效的问题。企业对技术有着严格的管理及要求，说明是其创新型企业，创新型企业一般都属于高新技术产业，对科技创新的管理对于企业的发展至关重要。其次，创新型企业的技术能力及水平比较高，还能有效减少风险、发展激励等目的的实现。通过加强对科技的管理可以直接提升企业技术创新绩效的增长。因此，为了能更好地提升企业技术创新绩效，还需不断鼓励和加强员工对科技、和相关技术的了解，同时企业也需要根据自身的优势来合理选择且有效利用对科技的管理。

3.2合理配置技术资源，利于企业发展战略科技

一般情况下，创新型企业会拥有自主知识产权的核心技术，其技术水平会比较高，创新的能力自然很强。科技作为企业重要的战略资源，需要进行相关的管理。经研究发现，在对企业的科技管理中，科技的经费和人员非常重要，这两种因素会对于企业技术创新绩效的影响较大。企业管理人员可以让投资人群利用企业技术来促使技术创新的提高，降低一定的风险，间接提升企业的技术创新绩效。为了能有效地维持科技管理对企业技术创新绩效所带来的优势，需要对科技的管理采用利于企业发展的战略科技，合理配置相关技术资源，这在某种程度上来说，对提升企业技术创新绩效起着非常积极的作用。

3.3促进企业健康、持久的发展

企业绩效是企业活动对企业目标贡献程度的评价，是人们对活动的过程和成果的一种主观评价。企业需要通过一定的学习途径将企业现有的资源和技术进行整合，从而对企业的技术长期绩效产生一定的影响，进一步促进企业持久的发展。科技创新与市场经济是相辅相成的，只有提高市场经济的发展才能促进科技创新领域的发展，它对我国经济的快速发展的作用是巨大的，通过对科技进行管理的方式可以有效提高企业的技术创新绩效，但是很多人员对科技合作组织的方式并不了解，实际操作过程中，由于管理人员没有时刻对科技进行管理，并没有使其发挥出太大的作用。所以，还需加强对企业内部科技的管理，以促进企业长久、健康、有序的发展。

4科技管理对企业技术创新绩效影响的研究结论与相关建议

4.1研究结论

本文主要通过对科技管理来具体介绍和分析企业技术创新绩效，从理论中得到的结论是不仅要重视科技管理在科技创新中的作用，国家也需进行适当的鼓励并重视科技管理的存在。要解决企业科技创新与技术缺少的情况，就要对此领域上的内容进行整理研究，以严谨的态度看待我国科技管理与技术创新绩效的现实情况，并且进行细致的分析，总结以往的规律，发现以往的问题，以促进我国科技创新与金融支持的相互结合发展。

4.2相关建议

对此，对科技创新的研究有了相关建议。中国是一个发展中国家，在科技管理方面还存在很多不足，科技管理对企业技术创新绩效的影响也有所不同。所以，目前我国还需从更深层次的层面来探讨科技管理对企业技术创新绩效的影响研究。由于我国政府的科技管理理论和实践还不够完善及成熟，所以还需在理论体系上不断填充新知识。科技创新要依赖经济、企业技术等之间的协调，运用各种方法和手段进行研究与配合，这样才能树立一个更系统、全面的科技管理体系。

5结语

本文主要系统全面地分析科技管理对企业技术创新绩效的影响。研究表明，科技管理对企业技术创新绩效有重要的正向影响，尤其是创新投入、科技经费投入和科技活动人员。可以得出的结论是，技术创新及高素质的创新人才的重要性，还有需要投入更多的研发专利和新产品，这样才有利于企业技术创新绩效的提升。本文具体介绍了科技管理的含义、我国科技管理的现状及对企业技术创新绩效的影响等。以上就是笔者对科技管理对企业技术创新绩效的影响的具体介绍，由于笔者对其研究的不是太全面，所以还存在一些不足之处，这也是笔者以后继续要学习和探索的方向。

作者:邬亲丹 王媛媛 廖芬 单位:四川大西洋焊接材料股份有限公司

参考文献:

企业科技创新管理篇（3）

第二条创新资金是经北京市人民政府批准设立的支持科技型中小企业技术创新、促进科技成果转化的专项资金。设立创新资金旨在增强科技型中小企业自主创新能力，引导企业、投资机构和金融机构对科技型中小企业自主创新的投资，逐步建立起北京市支持科技型中小企业自主创新的机制和模式。

第三条创新资金来源于北京市财政预算拨款。创新资金的年度预算安排由北京市财政局（以下简称“市财政局”）根据财政预算情况和创新资金年度工作计划上报市人代会批准后确定。

第四条市财政局是创新资金的监管部门，北京市科学技术委员会（以下简称“市科委”）是创新资金的组织实施部门。鼓励各区县政府结合各自特点设立本区域的科技型中小企业技术创新资金，并参照本办法制定相关的区域科技型中小企业技术创新资金管理办法。

第五条市科委、市财政局委托北京高技术创业服务中心（以下简称“创业中心”）负责创新资金项目的组织实施工作，并委托第三方中介机构对创业中心的组织实施工作进行监督。

第六条创新资金的使用和管理遵守国家和北京市有关法律、行政法规和相关规章制度，遵循诚实申请、公正受理、科学管理、择优支持、公开透明、专款专用的原则。

第二章支持条件、范围与支持方式

第七条申请创新资金的项目需符合以下条件：

（一）符合国家及北京市产业、技术政策，优先支持符合北京领域发展特点的项目；

（二）技术含量较高，技术创新性较强；

（三）项目产品有较大的市场容量、较强的市场竞争力；

（四）无知识产权纠纷。

第八条承担项目的企业应具备以下条件：

（一）依法成立，在北京地区注册，具有独立企业法人资格，近三年内没有重大违法行为记录；

（二）主要从事高新技术产品的研制、开发、生产和服务业务；

（三）企业管理层有较高的经营管理水平，有较强的市场开拓能力；

（四）职工人数不超过500人，具有大专以上学历的科技人员占职工总数的比例不低于30%，直接从事研究开发的科技人员占职工总数的比例不低于10%；

（五）有良好的经营业绩，资产负债率合理；每年用于高新技术产品研究开发的经费不低于销售额的5%；

（六）有健全的财务管理机构，有严格的财务管理制度和合格的财务人员。

第九条创新资金优先支持具备以下条件的项目：

（一）参与国际标准、国家标准、行业标准、地方标准制定企业的项目；

（二）拥有自主知识产权，并且市场前景好，市场容量大的项目；

（三）科技成果转化项目，利用高新技术改造传统产业的项目，在国际市场上有较强竞争力并能形成出口创汇的高技术项目；

（四）以企业为主体的新型产、学、研联合创新的项目；

（五）北京市高新技术产业孵化基地内的在孵企业的项目；

（六）在北京市重点领域开展的高技术服务项目，包括设计创意行业等；

（七）引进消化吸收再创新取得自主知识产权的项目；

（八）企业间的合作项目，特别是以大企业带动小企业的科技项目。

第十条创新资金以无偿资助、贷款贴息等方式支持科技型中小企业的技术创新活动。

（一）无偿资助

1、主要用于科技型中小企业技术创新中新项目、新技术、新产品研究开发及中试放大阶段的必要补助；

2、项目新增投资一般在1000万元以下，资金来源基本确定，投资结构合理，项目实施周期不超过2年；

3、企业需有与申请创新资金资助等额以上的自有资金匹配；

4、无偿资助数额一般不超过60万元，重大项目不超过200万元。

（二）贷款贴息

1、主要用于支持产品具有一定的技术创新性、需要中试或扩大规模、形成小批量生产、银行已经贷款或有贷款意向的项目；

2、项目新增投资在3000万元以下，资金来源基本确定，投资结构合理，项目实施周期不超过3年；

3、贴息总额一般不超过60万元，重大项目不超过100万元。

（三）申报国家科技型中小企业技术创新基金（以下简称“创新基金”）的项目申请地方资金的额度按照科技部当年度《科技型中小企业技术创新基金申请须知》和《科技型中小企业技术创新基金若干重点项目指南》的有关规定执行。

第十一条在同一年度内，一个企业只能申请一个项目。同时，申请企业应根据项目所处阶段，选择一种相应的支持方式，不可重复申报。

第三章开支范围

第十二条创新资金主要用于支持科技型中小企业技术创新活动所需的支出。具体开支范围包括项目费、管理费及其他费用。

第十三条项目费是指用于支持符合科技型中小企业技术创新资金项目指南，经市科委、市财政局审批立项的项目经费。

（一）无偿资助项目费，包括人工费、仪器设备购置和安装费、商业软件购置费、租赁费、试制费、材料费、燃料及动力费、鉴定验收费、培训费等与技术创新项目直接相关的支出。

（二）贷款贴息项目费，根据项目承担企业提供的有效借款合同及项目执行期内的有效付息单据核拨贴息资金。

第十四条管理费是指用于创业中心和中介机构从事创新资金项目的评审、评估、日常管理工作和监督及评价工作的经费。管理费按照《北京市市级项目支出预算管理办法》编制详细预算，经市财政局批准后按规定使用。

第十五条其他费用是指经市财政局批准开支的与创新资金有关的其他支出。

第四章项目申请与受理

第十六条市科委每年结合《北京市科技项目建议征集指南》以及科技部的项目指南、申请须知，公布当年的北京市创新资金申报指南，明确项目年度重点支持范围和具体要求。符合科技部《科技型中小企业技术创新基金若干重点项目指南》的，择优推荐申报国家“科技型中小企业技术创新基金”项目。

第十七条科技型中小企业申请创新资金，应按照每年公布的申报指南准备和提供相应的申请材料，并保证申请材料真实可靠。

第十八条创业中心采取公开方式受理企业申请并提出审查意见，受理审查内容包括：资格审查、形式审查及内容审查。经审查合格的项目上报市科委评审。

第五章项目评审、立项与资金拨付

第十九条有关部门建立联合评审的组织协调机制，由各有关单位组成联审小组，共同开展专家联合评审。联审小组每年根据创新资金项目申报情况，分批组织专家联合评审。

第二十条市科委会同有关部门建立全市统一的创新资金评审专家库，创新资金项目评审仅限于在专家库内遴选专家。专家库的管理和日常维护由创业中心负责。

第二十一条联审小组本着公开、公平、公正、规范的原则，参照《北京市财政投资项目评审操作规程（试行）》及科技部《科技型中小企业技术创新基金专家评审工作规范》的有关规定，组织召开专家评审会，对项目的市场前景、技术创新性、技术可行性、风险性、申报企业的经营管理水平等进行评审。

第二十二条专家应按照评审工作规范，对申请项目进行全面的评审，并提出有针对性的评审意见。在评审过程中，专家可通过联审小组要求申请企业补充有关材料或进一步说明情况，但不得与申请企业及有关人员直接联系。

第二十三条为保证创新资金项目立项评审的公正性，评审工作实行回避制度。属下列情况之一时，专家应当回避：

（一）评审专家所在企业的申请项目；

（二）专家家庭成员或近亲属为所审项目申请企业的负责人；

（三）有利益关系或直接隶属关系。

第二十四条联审小组和专家对所审项目的技术、经济秘密和审查结论意见负有保密责任和义务。联审小组尊重专家的评审结论意见并给予保密。

第二十五条创业中心根据项目申请材料和专家评审意见提出创新资金立项建议，报市科委、市财政局审批。经批准的项目通过网站等途径向社会公告，公告之日起2周内为立项项目异议期。经公告没有异议的，正式办理立项及资金拨付手续。对于项目存在重大异议的，应按程序进行复议。

第二十六条市科委委托创业中心与创新资金立项项目的承担单位签订“北京市科技型中小企业技术创新资金项目合同”（以下简称“项目合同”）。

第二十七条创新资金在项目合同签订后分两次拨付。

采用无偿资助方式支持的项目立项后拨付70%，视项目执行情况拨付其余资金（第二次拨款）；采用贷款贴息方式支持的项目立项后按企业有效借款合同及付息单据核定的应贴息数额拨付80%，视项目执行情况拨付其余资金（第二次拨款）。

第二十八条创新资金纳入国库集中支付范围，按照财政国库集中支付改革有关规定办理资金支付。

第六章监督管理及项目验收

第二十九条市财政局负责对创新资金的运作和使用进行监督、检查，参与项目的验收工作。市科委负责创新资金项目的日常管理工作，并委托创业中心组织实施项目监督管理和验收工作，分析总结项目执行情况。市财政局和市科委对创业中心的管理工作和项目承担企业的项目执行情况进行监督管理和绩效评价。

第三十条项目监督管理主要内容包括：

（一）项目资金的到位与使用情况；

（二）合同计划的进度执行情况；

（三）项目达到的技术、经济、质量指标情况；

（四）项目存在的主要问题和解决措施。

第三十一条项目管理的主要方式：

（一）项目承担企业每半年定期填报、提交项目执行情况信息调查表；

（二）创业中心每年检查项目执行情况，并提出项目执行情况意见；

（三）市科委根据需要，对项目进行实地检查；

（四）市财政局根据需要，定期抽查项目执行情况，对资金的运作和使用进行监督和检查。

第三十二条项目承担企业应严格执行国家和北京市有关财经法规、财务规章制度，认真履行合同，科学、合理、有效地安排和使用创新资金，保证专款专用，严禁截留、挪用。

第三十三条项目承担企业须对项目资金进行单独核算，并接受有关部门的监督管理和检查。无偿资助项目承担企业，在收到创新资金拨款后作为专项应付款处理，其中：形成资产部分转入资本公积，消耗部分予以核销；贷款贴息项目承担企业，在收到创新资金拨款后作为冲减当期财务费用处理。

第三十四条项目承担企业应当严格按照签订的《项目合同》执行，一般不予调整，确有必要调整时，应向创业中心提出书面申请，由创业中心审核后，按照以下程序进行核批：

（一）因改制、重组等原因发生企业名称变化，或因不可抗拒因素承担企业提出项目计划指标变更申请，以及企业开户银行、户名、账号等企业关键信息发生改变等情况，但不涉及项目预算调整的，报市科委审批，送市财政局备案；

（二）项目预算总额不变，预算科目、结构之间进行调整，报市科委审批，但人工费和管理费一般不予调整；

（三）项目预算总额或项目承担企业调整，报市科委、市财政局批准。

第三十五条对于虚报、冒领、截留、挪用、挤占项目资金等违反财经法规的行为，由市财政局责令限期整改，同时按照《财政违法行为处罚处分条例》进行处理。构成犯罪的，依法移交司法机关追究其刑事责任。

第三十六条创新资金验收工作原则上在《项目合同》到期一年内完成。需要提前或延期验收的项目，需由承担企业在项目到期前三个月提出书面申请，由创业中心出具意见，报市科委审定，送市财政局备案。延期最长不超过一年。

第三十七条项目验收的主要内容包括：

（一）项目计划进度执行情况；

（二）项目经济、技术指标完成情况；

（三）项目研究开发取得的成果情况；

（四）资金落实与使用情况；

（五）项目实施前后企业的整体发展变化情况。

企业科技创新管理篇（4）

一、引言

在企业发展的过程当中，往往都会存在着许多制约企业发展的因素，例如企业创业初期往往资金并不是非常的宽裕，此外企业创业初期的制度往往也不够完善，面对这样的问题，高新科技企业必须对企业的管理模式进行必要的调整，只有解决好制约企业发展的各种因素，企业才能获得进一步的发展，在下文当中，笔者针对高新科技企业对创业管理变革进行了深入的研究。

二、高新科技公司创业管理概述

高新科技公司的创业管理是指在公司在成熟期之前，对公司内部有限的资源进行合理的分配，从而使得企业的经济效益不断增长，并使得企业的发展目标得以实现。在这个过程当中，资源会从产出较低的领域调整到产出相对较高的高科技领域当中，在这个过程当中企业资源的有效配置以及管理者对时机的合理把握具有非常重要的意义。

大部分的高新科技企业在创业的过程当中都面临着较大的制约，如资源有限、人才短缺以及其他的一些问题。同时我国当代的高新科技企业还存在着其他的一些问题，例如知识分子的价值受到很大的削弱，而营销人员以及企业家的价值被扩大，此外在知识产权方面还存在着较大的问题。此外企业内部的产权以及权利架构也存在着一定的问题。任何企业在发展的过程当中也会经历一定的风险，但是这并不意味着企业就一定会停滞不前，在创业的过程当中高新科技公司可以对管理模式进行创新与深化，从而使得公司获得进一步的发展。

三、高新科技公司创业管理应该遵循的原则分析

（一）反向思维原则

根据最新的管理的研究，在未来，企业的领导者必然是那些头脑较为灵活的人，这些人一方面可以在最短时间内接受与领悟最新的思想与观点，同时还具有挑战这些思想与观点的能力，这些也是一个领导人必须要具备的能力，同时这些基本的品质也是进行反向思维的重要基础条件。

（二）交叉运用原则

所谓的交叉运用是指通过不同知识的交叉从而促进新的知识的产生已经新的创意的诞生。同时现阶段的科学领域当中，交叉性知识是一个重要的发展趋势，管理学作为科学的一个组成部分，在知识结构方面也逐渐体现出一定的交叉性，在现阶段的创新过程当中存在着两种不同的创新，一是采用先进的科学技术对企业当中所存在的问题进行分析，二是采用科学手段对管理过程进行研究，从而得到完全不同的创业思路。

（三）继承创新原则

虽然传统的管理方式与理念存在着一定的问题，但并非是一无是处的，对于传统的管理模式与理念我们需要批判性的继承，对其中所存在的问题进行一定的革新，这就是所谓的继承创新。在继承创新的过程当中企业会逐渐形成较为完善的管理体系，并形成特色管理，从而促进企业生产效率的提升。

四、高新科技公司创业管理模式变革策略研究

（一）创业动力的激发

在创业活动当中创业者是较为关键的一个因素，创业者的能力与本身的特质直接影响到创业活动最终能否获得成功，创业者的特质会直接影响到企业的管理模式以及企业能够获得的资源与机会。在创业者的特质当中创业的动力是一个较为重要的因素，在创业的过程当中企业必然会遇到各种各样的困难，创业动力是激发创业者克服各种困难的最根本力量，因此，创业管理模式变革的首要任务是激发创业者的创业动力，只有创业者具有足够的动力才能够推动企业改革的不断前进，从而使得企业不断前进发展，在市场当中的竞争力不断提升。

（二）资源整合

根据现阶段最新的创业理论，企业与市场在资源配置的调整方面具有相互影响的特征，在企业内部，企业管理者可以通过行政手段组织经济活动，而市场则可以采用市场竞争的方式进行经济活动的组织。创业组织不仅需要利用创业思维来维持正常的生产活动，同时也要利用资源和机会来进行新的事业拓展，从而达到强化企业的目的。

（三）收获与回报

在创业管理的过程当中，利益问题是最关键的一个问题，同时也是企业组织经营的最根本目标。但是在实际创业的过程当中，许多创业者往往会投入更多的情感因素，将企业视为自己一个重要的组成部分，甚至部分企业领导者往往忘记了创业的最初目标，从而导致在企业经营的过程当中并没有收获与回报，从而对企业的发展造成一定的不良影响。因此，在创业管理的过程当中，领导者必须要重视收获与回报，这也是企业经营与管理的最根本内容。

（四）新事业的管理

企业在对新的事业管理中表面上看与原有的企业管理内容相同，但事实上并非如此。新的项目和新的创业活动，参与到当中的人员往往被要求身兼数职，有较高的综合能力。对于高新科技企业来说则要求人员对待一切问题都能做出较快的反应，并有一定的创新能力。因此，企业管理要重视起在新的事业管理中体现创新意识，使新的事业能得到更好的发展。

五、结语

当前阶段随着新常态经济背景的不断发展，产业结构转型是现阶段我国最重要任务，在这样的前提下高新科技公司在我国经济结构当中所占有的比例不断增长，在这样的背景下，对高新科技公司创业管理模式进行研究就显得非常必要。在本文当中，笔者结合自己的实际工作经验，研究了现阶段高新科技企业创业管理变革的措施，希望能对现阶段我国高新科技企业的创业管理有所帮助。

企业科技创新管理篇（5）

[中图分类号]F274 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2013）38-0069-02

高科技产品存在生命周期短、市场瞬息万变的特点，故而高科技企业的市场竞争压力较大，存在技术革新速度快、人才流失频繁、研发速度滞后于市场需求、营销与服务意识薄弱等问题，给企业的健康持续发展形成阻力。高科技企业的发展需要稳固的核心能力支撑，如何把握市场动态、创造企业的核心能力是高科技企业亟待突破的瓶颈。因此，未来企业管理中急需创新理念的指引，作为高科技企业发展的内在驱动力。

1追求合理化的技术知识管理机制

高科技企业是技术知识密集型企业，核心自主知识产权是企业的生命，技术知识管理在企业的日常管理工作中尤为重要，是企业核心竞争力的内核。技术知识管理体系包括六大方面，即获取知识、吸纳知识、共享知识、学习型企业、创立行标和保护知识产权。

1.1获取知识

高科技企业对于知识的收集途径分为内部积累和外部引入两种。内部积累主要指员工总结的技能经验积累；外部引入包括从客户、市场环境和竞争对手处获取的信息。企业对获取的知识筛选出有益于技术革新的，运用于技术实践中。

1.2吸纳知识

高科技企业可选择与大学或科研机构建立技术知识联盟，以吸纳先进的技术，并转移到实际生产中。这样做的好处是使企业与科研机构形成优势互补，提高了企业的核心技术能力。

1.3共享知识

技术知识是高科技企业的商业机密，基于保密措施，即使在企业内部，很多企业不愿共享技术知识，反而不利于技术的革新。技术知识的合理化管理首先是技术的共享，在管理进入扁平化时代的今天，建立一支涵盖研发、制造、营销等多部门在内的技术共享小组，有助于整合多方资源、形成知识交叉，激发技术创新灵感。同时对用户进行技术培训，也是增进客户满意度、忠诚度的重要方式。

1.4学习型企业

高科技企业首先是学习型企业，只有不断地学习，才能保证始终站在科技发展的前沿，使技术和产品处于领先地位，做到引领市场。当一款产品投放市场后，企业需要通过用户反映找出产品缺陷，不断进行修补，以至完美。而另一个重要的学习途径来自于竞争对手，对竞争对手的产品功能及技术手段进行剖析，是高科技企业在学习中不断进步的基础。

1.5创立行标

行业标准是科技技术型企业的重要技术标准。行业标准源于技术领先的企业在研发制造产品时使用的一些刚性技术数据，当产品定型后，这些刚性数据也相应地固定下来，构成企业的内部标准。当这款产品被多个企业共同生产时，使形成了行业标准。因此，高科技企业无不争相进行技术革新，以创立行业标准，成为市场的主宰者。

1.6保护知识产权

知识产权维权对于高科技企业来说至关重要。知识产权保护包括技术专利保护和核心技术保密。我国高科技企业对于知识产权的维权意识还有待加强，很多技术专利被国外企业抢注，另外对于核心技术保密和防止骨干技术人才进行技术泄露也需要建立严格的检查制度，保护好知识产权才能使企业永葆核心竞争力。

总之，追求合理化的技术知识管理机制是高科技企业发展的技术核心，是推动高科技企业技术革新与自主知识产权管理的保障。

2构建合纵连横的价值链联盟

价值链是制造企业进行产品设计、生产、营销过程的活动集合。在全球经济一体化的国际竞争中，谁掌握了高价值环节，谁就掌握了整个行业。作为高科技型制造行业企业，要想在强手林立的市场经济中站稳扎根，就要掌握高价值的生产环节。而高价值产品的生产是一个环节复杂、行业交叉频繁的过程，没有一家企业可以完全脱离上下游价值链而独立生产产品的，富有智慧的企业则创立了价值链联盟。

2.1纵向价值链

制造业的纵向价值链是由“6+1”的战略模式组成的，其中“6”为处理订单、设计产品、采购原料、运输仓储、经营批发和终端零售，而“1”为生产制造环节。可见，生产制造水平在整个纵向价值链中占有关键性的地位，是纵向价值链的核心环节。生产制造所需的原材料供应、产品设计、运输仓储是生产制造的上下游环节，高科技企业要想做好生产制造环节，必须与相关的上下游企业形成顺畅的联盟，以确保产品的供销一体化流程顺利实施。

2.2横向价值链

2011年，我国制造业问题已跃居世界第一，成为当之无愧的制造业大国。而我国制造业的附加价值却很低，与国际竞争对手相去甚远。一方面与我国企业与国际同业的交流甚少，前沿技术信息了解不多有关；另一方面与科技型产品的研发成本过高有关。构建横向的价值链联盟，积极与国内国际有实力的同业开展合作与交流，形成链式合作，可降低高新技术产品的研发成本，使生产要素得以优化配置，避免了企业在研发过程中的盲目性和资源浪费。

企业与企业间组成战略联盟是全球经济一体化下的必然趋势，单枪匹马地征战市场已经过时，特别是对于研发成本和生产制造要求较高的高科技企业来说，链式联盟有助于企业的纵向和横向发展，使企业不孤立于市场竞争环境中。

3营造人文科技的企业文化

高科技企业的人文内涵，是企业人力资源管理和组织管理的核心内容，特别是高科技企业汇聚了各类高知人才，对于企业的人文科技氛围需求更加强烈。因此，营造人文科技的文化氛围是高科技企业提升企业凝聚力的关键。

3.1简化组织结构

高科技企业具有管理灵活的特点，公司的组织结构需要根据这一特点转变，随时调整企业结构，以适应瞬息万变的市场竞争。因此，扁平化、网络化、灵活化、柔性化的化繁为简的管理结构更应用于高科技企业，便于企业发挥员工的创造性，网络化的快速办公模式有利于新技术新知识的资源共享，提高研发速度，缩短产品生产周期。

3.2注重人才的培养机制

高科技企业核心竞争力的核心是人才，现代化企业的竞争本质上是高知人才的竞争，谁拥有的高科技型人才越多，谁更会调整人才的主观能动性为企业创造高附加值的价值，谁就赢得了市场的先机。在协调和激励高知人才上，也需要企业突出人文理念，对技术桥梁型人才、专利发明者、技术团队的领军人物要格外关心，加大激励机制，以保持其旺盛创新能力。

3.3营造人文企业价值观

每个企业都有独特的核心价值观，核心价值观是一个企业凝聚力的体现。高科技企业的核心价值观是人文科技，是创建一个和谐、平等、开放、包容的企业环境，为高知型人才提供宽松的办公环境和充分展示才能的平台，有利于激发员工的工作热情和斗志。

3.4技术资源共享平台

高科技企业是学习型企业，员工中多为高知型人才，为实现前沿技术和知识的及时共享，充实企业知识库，建立网络技术交流平台，人工智能的专家系统，实现网络全程办公，不但为营销人员提供丰富的市场信息反馈，也为技术人员、研发人员提升前沿技术信息，实现技术资源的共享平台。

高科技企业是未来经济发展的方向，是全球经济一体化环境下，国家综合经济实力的体现。高科技企业需要提高企业的技术知识、产业价值链、人才和企业文化，以提升企业的核心竞争力。

企业科技创新管理篇（6）

关键词:美国;中小企业;科技创新;支持政策

进入21世纪以来,我国企业的生产能力和产业规模得到了空前的发展,但在技术和创新能力上却远远落后于发达国家。企业创新现已经成为各国经济增长的主要推动力,我国企业必须提高自主创新能力,立足增强自主创新能力推动发展。只有强化企业技术创新主体地位,建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系,形成自主创新的基本体制架构,才能推动国民经济的健康发展。美国的中小企业是自主创新的企业主体,尤其在推动技术进步和创新上凸显了一定优势。美国政府通过制定相关的法律、财政税收政策,以及协调社会各部门之间的配合等手段,大力推动和促进中小企业的科技创新进步,使之成为实现国家创新计划的主要力量。本文试图梳理美国支持中小企业科技创新的政策体系,分析提炼其主要特征,力图为我国中小企业的科技创新提供有益的政策借鉴。

一、美国支持中小企业科技创新的主要政策

(一)立法支持政策

美国政府对中小企业创新活动的立法支持,为中小企业开展技术创新、提高自我创新能力提供了全面的法律保障。1982年,美国国会通过《小企业创新发展法》,以鼓励中小企业提高技术水平、加大创新力度、推进技术创新成果的转化。以《小企业创新发展法》为核心,美国政府又陆续出台了一系列法律法规,如《史蒂文森一怀特勒创新法》、《国家竞争技术转移法》、《联邦技术转移法》、《专利法》、《知识产权法》、《商标法》、《反垄断法》等,建立了一个涉及多方面、多角度的法律体系。这些法律法规将技术创新和解决就业确立为中小企业的两大功能,就中小企业的科技计划的设立与实施、技术转移、技术推广、知识产权保护等方面进行了全面的规范。

(二)财税支持政策

1.财政专项补贴政策。美国政府通过设立专门的政府机构或部门,对中小企业创新活动进行管理和监督,评审出符合相关条件的企业,给予专项补贴。政府各有关部门按照一定的比例向中小企业创新发展计划提供资金,用于援助中小企业开展科技创新,如设立的“中小企业创业研究基金”,就规定国家科学基金会与国家研究开发经费的10%要用于支援中小企业的科技创新。同时,联邦政府于1983年和1994年分别设立的小企业技术创新奖励项目(SBTR)和小企业技术转让奖励项目(STTR)等,以财政补贴设立小企业技术创新奖励项目,对中小企业的技术创新和技术转让施以财政支持。

2.财政低息贷款政策。由于中小企业在融资体系中始终处于弱势地位,很难得到商业银行的贷款支持,即使能够申请到商业贷款,也要承担较高利息成本,因此,美国政府以财政支出向中小企业提供低息贷款,以解决创新活动中的资金困难。小企业创新研究计划(SBIC),就是通过联邦政府向小企业投资公司提供优惠的低息贷款,然后由小企业投资公司以风险投资的方式向科技型中小企业进行投资,为美国几十万家中小企业的发展壮大提供了强大的资金支持,包括目前已经发展成大型企业的苹果电脑、联邦快递及英特尔、微软等都曾得到过相应的资金援助。

3.财政担保政策。即针对中小企业信用基础薄弱的特点,以政府出资的方式组建信用担保或保险机构,建立中小企业信用担保体系。美国的小企业信用担保体系最为完备,以小企业管理局提供的信用担保为主体、以地方政府和社区的区域性信用担保为辅助,为中小企业提供贷款信用担保,刺激商业银行放贷。此外,小企业局还为中小企业提供国际贸易贷款担保、出口风险担保等多种担保。值得一提的是,为鼓励金融机构向中小企业提供贷款和投资,美国政府允许向小企业提供贷款的金融机构在市场上自由买卖政府的担保权,以提高资金的收益性和流动性。

4.税收扶持政策。向中小企业倾斜的税收政策,尤其是对中小企业的科技创新活动施以税收优惠,是美国政府激励企业增加科技投入的主要政策手段之一。美国税法把各类科研机构都定为“非赢利机构”,免除其纳税义务。1986年美国制定的“国内税收法”规定凡是出现研发经费较上一年有所增加的商业性公司和机构,都可获得相当于新增值20%的退税。另外,针对风险投资的税收优惠政策是美国支持中小企业科技创新的一大战略决策,规定风险投资总额的60%可免交所得税,并将风险投资的税率从1970年的49%下降到目前的20%。

(三)创新服务支持政策

1.建立创新服务机构。社会创新服务体系由多层次的创新服务机构组成,美国在推进中小企业技术创新的进程中,逐步建立了一系列创新服务机构。如中小企业创新服务体系,就是由政府职能部门、政府综合机构、行业协会以及民间机构四个层次构成的,通过政府设立和实施科技计划来推动技术向中小企业的转移,并为其技术创新活动营造有利的发展环境。

2.信息咨询中介支持。中小企业技术创新的关键在于科技信息和经济信息的及时获取,美国政府在信息咨询方面也为中小企业提供了有力的支持。如联邦政府建立了小企业信息中心,定期公布市场的发展动态,向小企业提供技术创新方面的计算机硬件、软件和咨询等信息。

3.技术服务中介支持。为改变中小企业发展忽视创新和研发、一味追求短期效应的惯性,美国政府为其提供一系列技术服务支持,推动创新技术的开发利用、转让以及成果化。联邦政府根据《美国联邦技术创新法》,在商务部设置“联邦技术利用中心”,并在国家各个实验室设立了“研究与技术应用办公室”,建立产业技术中心,向产业界尤其是民营小企业提供技术援助和支持服务。同时,美国政府建立了“孵化器”(又称技术创新中心或技术服务中心),由政府及中介机构为处于创业阶段的小企业和持有科研成果的科技人员提供场所、解决资金并辅以全方位的服务,以推动科技成果向商品的转化。

二、美国支持中小企业科技创新政策的特点

美国政府对中小企业科技创新的支持政策是复杂而且全面的,而且仍然处在调整状态中。总的来看,这些政策表现了美国在支持中小企业科技创新上的几个显著特点:

(一)以完善法律支持体系为前提基础

为了将中小企业的科技创新纳入国家经济发展的主要框架之内,并为其提供有力的法律保障,美国政府通过制定专门的法律和计划,实施了一系列完善相关立法的举措,来扶持中小企业的技术创新。这已经成为推进中小企业科技创新活动的基础和前提条件。美国的科技立法非常完备,已经形成了一整套针对中小企业科技创新的法律体系。该体系确立了一部基本法——《小企业创新发展法》作为核心,并以一系列鼓励科技创新和实现成果转化的法律为支撑,为中小企业的科技创新提供全方位、多角度的法律保障。如反垄断法的制定,为中小企业技术创新创造了一个鼓励竞争的健康环境;知识产权保护法的严格执行,保障了中小企业参与科技创新的基本权益;其它涉及的范围还包括专利、技术转移及商标等。同时,美国中小企业创新法体系并不是一蹴而就,一成不变的,正相反,它的形成经历了一个不断调整、充实的动态过程,根据中小企业开展技术创新的实践经验和问题,进一步改善旧有的法律法规,并添加充实新的立法规范。美国中小企业科技创新的法律支持,还为政府成功开展实施具体创新项目计划的提供了法律依据。迄今为止,美国小企业管理局实施的一个收效最为显著的创新计划是中小企业技术创新奖励计划(SBIR),鼓励中小企业利用自身技术潜力实现其创新市场化,推进了创新技术、产品和服务体系的形成。该计划就是根据《小企业创新发展法》于1983年开始实施的。此外,美国国会依据1992年施行的《加强小企业研究与发展法》,于1994年推动实施了一个实验性的小企业技术转让奖励项目(STTR),以此促进中小企业与非盈利性研究机构的合作及创新技术向小企业的转移,从而实现公私部门的合作发展。应该说,在中小企业创新法案的体系框架内,美国政府的创新计划和项目才得以顺利实施。

(二)以改善创新融资体系为关键手段

中小企业发展进程中的最大障碍就是融资困难,这是由其自身信用状况和在融资体系中的弱势地位所决定的,尤其是在科技创新活动中,由于经营风险大、可担保财产有限,更是难以获得相关的资金支持,严重阻碍了中小企业的创新活动。因此,为维护中小企业的利益,充分发挥其在经济中的重要作用,美国政府利用财政税收政策,改善创新型中小企业的融资体系,这也是美国支持中小企业科技创新政策的一个重要特征。

美国政府通过财政专项补贴和财政低息贷款为中小企业科技创新提供直接的资金支持,成为推进中小企业技术进步的强大动力,但由于政府补贴对象的选择缺乏市场竞争机制,直接财政补贴的长期效应并不理想,因此,目前美国政府在创新政策制定中更加重视对中小企业间接的资金支持,使中小企业科技创新的资金需求能够按照市场竞争规律得到满足。例如,以财政担保政策改善中小企业的信用等级,为中小企业与商业银行等金融机构之间架设了良好的融资桥梁,尤其是政府担保权流通性的实现,进一步提高了放款银行的资产流动性,降低了其经营风险,能够在一定程度上刺激商业银行的放贷行为。但是,同样作为企业的银行,经营目标是保证安全性和盈利性,他必然会在对借款企业项目的详细考察和分析的基础上进行决策,对那些缺乏市场潜力的项目也不会仅凭政府担保就贸然放款。

另外,美国政府在推进中小企业科技创新的政策中,更注重风险投资机制的运用,除了直接财政参与风险投资以外,更主要的是借助扶持和保障措施,正确引导私人投资进入风险投资业,充分动员社会闲置资金的力量。例如,实施针对风险投资的税收优惠政策;放宽高新技术产业风险投资公司的上市要求要求,以使风险投资公司能较早地从证券市场等筹集风险资本;通过政府高技术政府采购政策、对风险企业的有限反垄断豁免等减轻风险企业的市场风险和技术风险。从80年代以来美国高科技中小企业的风险投资发展非常迅速,而且正是由于美国风险投资业的蓬勃发展,创新型中小企业才能在发展初期获得充足的资金支持并不断发展壮大,成为美国科技创新的生力军。

(三)以建立创新服务体系为有力支撑

重视创新服务体系的服务职能是美国中小企业创新扶持政策的另一个重要特征。中小企业的科技创新不仅需要完备的法律基础和充足的资金支持,更需要在信息获取、技术转移以及成果实现等方面得到全面的服务。在美国支持中小企业开展科技创新的政策中,创新服务体系已经成为不可或缺的重要组成部分。美国中小企业的创新服务体系,体现了全社会在政府意志主导下,相互协调促进的组织机制,推动了各个主体之间的合理分工和合作伙伴关系的建立。明确各类中介服务机构的作用主要在于协调各创新组织与机构之间的关系,形成相互作用的合作网络,促进知识和资源的集成、转移及分享。科技创新活动的开展需要由多方参与者共同完成,大学是基础研究的主体,国家和私人科研机构是进一步研究开发的主体,中小企业是科技成果商品化的主体,其它各类中介服务组织(信息咨询、资金融通、法律咨询等)则是加速推广创新技术的主体,各个主体在创新服务体系中建立起相互协调、相互促进的创新机制,通过减少中小企业研发成本的投入,科技创新的进程,使原来互不联系的公共、私人和学术界三方面逐步适应共同发展,形成产学研三结合的科技创新开发联盟。

三、我国中小企业科技创新的政策环境

自20世纪80年代以来,我国政府实施了一系列专门的政策措施,用于扶持中小企业技术创新,包括规划星火计划和火炬计划两个计划类项目、建立生产力促进中心、技术市场和中小企业孵化器三个基地;建立科技型中小企业技术基金以及建立中小企业信用担保机构等。这些政策措施从提出到付诸实施,体现了我国政府对中小企业科技创新的政策导向,也在很大程度上推动了中小企业技术创新的进程。但从实践的角度来看,当前我国中小企业科技创新的政策环境仍然存在着一些共性的问题。

(一)中小企业自主创新的支持和引导政策仍显不足

由于与发达国家的科技创新能力存在的客观差距,我国企业的科技发展基本采取“追赶型”策略,即科技的主流侧重于对发达国家先进技术的学习、模仿和引进,长期被动地适应世界制造产业加工环节的快速转移需求,而没有能力占据世界产业和科技创新的战略前沿。这种客观事实成为我国企业尤其是中小民营企业自主创新的最大阻力。当前我国对中小企业科技创新的政策支持和引导仍显不足,主要表现为缺乏正确的评价体系和监管的政策依据,对不同的创新课题和项目不能灵活采用相应的资源投入方法,对创新性投资引导不到位,导致中小企业不能准确把握科研创新的方向,出现重复投资、资源浪费以及创新滞后的负面影响。

(二)支持中小企业科技创新的参与主体定位不明晰

中小企业科技创新需要各方参与者的积极配合和支持才能顺利推进。但目前来看,我国的科技发展参与主体定位不明晰,甚至出现缺位。首先,本应作为政策制定、科技项目规划、促进引导、预算拨款、组织支持以及实施监督的公共服务主体的中央及地方政府,仅仅局限于财政的预算拨款功能;其次,本应承担科技研究和开发职能的科研院所,由于其机制机构、领导人任命的陈旧机制,不具备市场主体的条件,不能以独立法人的资格参与创新体系;而中小企业自身本应作为科技成果商品化的主体,却由于体制和规模所导致的所有制歧视和融资弱势而普遍面临信息缺乏、人才缺乏和资金缺乏的窘境,无法调动联合各方科研资源,难以承载科技创新的重任。

(三)创新型中小企业的各服务机构的协调政策处于缺位状态

各类服务机构的协调运作是中小企业科技创新的剂,能够为推动科技成果的转化降低成本,提高效率。而由于我国长期形成的地域分割和行政分割局面,造成了科技资源配置不均衡,普遍存在科技人才、科技项目、科技设备等资源的部门化和单位化,各机构之间的协调合作效率不高,缺乏相关的政策约束,直接导致的结果就是科技成本过高、资源低层次消耗严重,财政拨款虽然不断增加,但收效甚微。

(四)科技成果转化的促进作用有待提高

在我国传统计划经济时期,科研项目和成果的计划和安排都由国家统一进行,科研成果的应用完全由国家计划指令决定。进入市场经济阶段以后,市场机制的引导作用替代了计划机制,形成科研成果从研发到转化、产出的价值链布局。然而,传统的成果转化机制并没有完全转变为市场化运作,加之在促进成果转化方面没有形成有效的政策安排,造成大量的科研成果问世后长期处于“搁置”和“自流”状态,导致巨大的资源浪费。

(五)中小企业科技创新融资的政策支持有待改善

尽管近年来针对中小企业融资支持的政策不断出台,政府对中小企业的金融支持力度不断加强,但在融资环境中处于弱势地位的中小企业,尤其是经营风险较大的创新型中小企业仍然面临着比较严重的融资瓶颈。究其原因,主要有三方面,首先,中小企业尚未建立信用评级体系,缺乏足够的信用资源,信用观念淡薄,造成金融机构放贷意愿不强;其次,融资渠道窄,资本市场缺乏层次性,对中小企业的进入条件过高,基本无法通过资本市场实现股权融资;第三,金融机构的服务品种单一,难以满足中小企业灵活多样的资金需求,并未针对创新型中小企业高风险、高潜能的特点设计产品,形成金融服务的供求失调状态。

2007年12月,根据2006年国务院颁布的《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006-2020)》以及《中共中央国务院关于实施科技规划纲要增强自主创新能力的决定》,国家发改委、科技部、财政部等12个部门联合制定了《关于支持中小企业技术创新的若干政策》(以下简称“政策”),明确了国家支持中小企业技术创新的多方面政策,为我国中小企业开展科技创新开辟了一个全新的政策环境。《政策》内容涉及税收激励、政府采购激励、投融资激励、创新人才激励、信息网络服务体系的建立等多角度的政策安排,就激励企业自主创新、加强投融资对技术创新的支持、建立技术创新服务体系以及健全保障措施等四个方面政策做出了详细规定,力图建立、健全政策支持体系来进一步实现中小企业的跨越性发展、实现“创新型国家”的战略目标。

四、美国支持中小企业科技创新政策的启示

从全球范围内来看,美国对中小企业科技创新的政策支持取得了举世瞩目的成效,其政策支持体系形成的丰富经验是各国推行创新型战略的有益借鉴。针对我国中小企业在科技创新中所面临的政策环境,我们可以从美国支持中小企业的科技创新政策中得到启发,进一步完善我国的中小企业科技创新政策。

(一)建立完备的中小企业科技创新法律支持体系,加大中小企业的权益保护力度

完善的法律支持体系是促进中小企业科技创新并获得持续发展的必要前提和保障。从美国的经验来看,当前我们迫切需要建立一个专门针对中小企业技术创新的法律支持体系,使创新计划的实施和创新活动的开展有法可依,有章可循,最大程度地保障中小企业的利益。一方面要求政府在现有法律法规的基础上,确立一部促进和扶持民营企业发展的基本法,明确民营企业应有的法律地位,认真清理歧视性政策法规和制度;另一方面,对中小企业科技创新的相关政策法规进行整合、规范,建立完善的法律支撑体系,如出台技术创新法以加强知识产权保护、建立反垄断法以促进公平竞争、制定技术转移法以推进技术成果转化等。同时,根据中小企业科技创新中遇到的实际问题,政策制定者还需要对相关的法律法规进行及时有效的调整,使之适应新形势的变化。

(二)改善中小企业科技创新的融资机制,有效解决中小企业的融资瓶颈问题

为解决中小企业技术创新的融资难题,政府应从直接财政资金补贴和间接财政政策扶持两个方面入手,尤其应更重视市场机制在中小企业融资难题中作用的发挥,通过财政政策的扶持效应,推动中小企业自身融资能力的提高。具体来说,解决中小企业科技创新的融资难题,可以考虑的政策支持有:

1.加大对中小企业的财政补贴力度,强调基础研究与应用研究并重,对中小企业的创新投入给予支持和奖励,以提高其创新意识和主动性。

2.提高政府采购对科技型中小企业的倾斜度,以此激励民营企业参与开发应用高新技术,并减少企业技术创新所面临的市场风险。

3.进一步调整对中小企业创新行为的税收政策,针对技术改造和研究创造应给予优厚的财税政策支持,推行力度更大的税收优惠和研发成本的税收抵扣。

4.进一步完善对中小企业的担保机制,一方面,充分发挥政府的财政担保作用,分担中小企业的融资风险,有效引导银行参与中小企业技术创新的意愿,促进银企合作;另一方面,通过税收优惠、风险补偿等政策鼓励引导担保机构对中小企业技术创新提供支持。

5.加强改善金融服务,鼓励商业银行根据中小企业创新特点加大金融产品的创新力度,并推进中小企业信用评级体系的建设。

6.加快中小企业投资公司的发展,加大对中小企业创新投资的政策支持和风险补偿,促进风险投资机制积极作用的发挥。

7.积极推动中小企业创业板的建立,鼓励中小企业上市融资,从而拓宽融资渠道。

(三)健全中小企业科技创新的服务支持体系,协调各方参与主体的互动机制

借鉴美国建立中小企业科技创新服务支持体系的成功经验,我国应在在政府的主导作用下,逐步建立起一个系统有效的创新服务体系,为中小企业的技术创新营造有利的环境。

1.大力推进我国中小企业信息化和网络化服务,从改善中小企业信息化建设的基础条件入手,在全国范围内建立产业技术服务网络,为企业提供及时全面的经济信息与技术信息。

企业科技创新管理篇（7）

一、企业科技进步创新的内涵

所谓企业科技进步创新，就是以企业科技进步为主体，以市场为导向，以获取经济和社会效益，对企业的存在方式、经营观念、制度制定、经济行为及生产要素进行新的调整和新的组合的过程或行为。这是一种系统协调的创新行为。企业是创新的主体，企业家是创新的组织者，经济和社会效益是创新的出发点和归宿点，科技进步是参考的标准，也是检验科技进步创新是否实现，以及实现程度的基本准则。

二、供电企业科技进步管理创新的动因

1.科技进步管理创新是企业成长和发展的内驱力

科技进步管理创新是企业成长和发展的内驱力,主要表现在:

(1)提高企业经济效益：科技进步管理创新的目标是提高企业有限资源的配置效率。既要提高目前的效率，又要提高未来的效益。这些效率的提高都必经在企业的科技进步管理创新中体现与实现，从而有助于企业的进一步发展。

(2)降低交易成本：管理层机制的创新使得现代企业可以将原本企业之外的一些营业单位活动内部化，从而节约企业的交易费用。此外，管理上的协调与创新，可以使现金的流动更加可靠、稳定，付款更为迅速。

(3)稳定企业、推动企业发展：企业管理的有序化、高度化是企业稳定与发展的重要力量，而科技进步管理创新的结果是为企业提供更有效的管理方式、方法和手段，从而提供企业的竞争力。

(4)拓展市场、帮助竞争：科技进步管理创新若在市场营销方面进行，则将帮助企业有力地拓展市场，展开竞争。一个企业若能在竞争中最先进行科技进步管理创新，获得最佳博弈能力，则能取得优势，稳定自己的市场，并开拓出新的市场。

(5)有助于企业家形成：现代企业科技进步管理创新的直接成果之一就是形成企业家阶层。这一阶层的产生使企业的管理处于专家手中，从而提高资源的配置效率，并且促使企业的所有权与经营权分离，推动了企业的更健康发展。

2.企业科技进步管理创新的外部压力

(1)消费需求的提高要求企业进行科技进步管理创新。随着改革开放的深入，电力产品从过去的卖方市场逐步向买方市场转移，特别是正在进行的“厂网分家”，消费者可直接与供应商的协作，使电力市场的开放迈出了实质性的一步。广大消费者在电力的消费上，不但要求供应商提供优质价廉的电能，而且要求保证优质的服务，提高优质服务已经成为供电企业亟待解决的重要课题，而好的服务首先要求好的产品。因此，电力企业必须从电能质量，供电可靠性，销售服务等各方面上满足用户的要求，从供电的技术手段、营销管理上进行创新，在企业的文化上进行创新。只有不断创新，企业才能使自己的产品和劳务跟顾客消费需求动态对应，只有主动加大创新力度，企业才能让自己的产品和劳务起到引导顾客消费，创造顾客需求的作用。

(2)科学技术的迅速发展为企业的科技进步管理创新创造了条件。科技进步管理创新为科学技术在实际中充分发展作用以增强企业的效益，起着决定性的作用。科学技术的进一步发展是整个社会的科学技术的发展，既有理论上的突破，也有实际科技产品的诞生，如何将科学技术理论和高科技技术或产品应用到企业的生产、销售各个环节，关键在于企业在科技管理的创新。

三、科技进步管理创新对供电企业的指导意义

中国国企业在初步完成了产权制度改革和基本建立起现代企业法人治理机构以后，面临的最大挑战就是企业科技进步管理创新。现代企业制度的本质和管理科学的性质决定了国有企业必须通过科技进步管理创新，才能真正实现企业内部组织结构、运行机制、管理模式和行为方式的根本转变，才能真正适应世界经济发展的要求，科技进步管理创新必须在更高层次上进行。表现在：

1.实行战略科技进步管理创新

作为管理形态的一种创新：是以市场为导向的有关企业发展方向的管理，是一种面向未来的管理，其目标是创造核心竞争力，国有企业的根本问题就在于缺乏竞争力而战略科技进步管理创新是实现企业核心竞争力的关键，因此，必须实行战略科技进步管理创新，提高企业竞争力，在日益激烈的竞争中稳步发展。

2.实行知识科技进步管理创新

作为一种创新的管理思想：知识管理继承了人本管理思想精髓，又结合知识经济这一新的经济形态的特点，予以创新。人类社会的每一次重大变革总是以思想进步和观念为先导，企业也是如此，谁先转变观念，运用新的经营理念驾御企业行为，谁就能在竞争中领先。

3.实行基础科技进步管理创新

作为一种科技进步管理创新的基础：基础管理为科技进步管理创新工作提供了可靠的资料，数据和信息，是培育和实现企业核心竞争力的管理工作。它的先进性与科学性是决定企业效率的关键，通过基础管理中的成本科技进步管理创新、质量科技进步管理创新与营销科技进步管理创新，将更好地推动企业竞争力的发展与提高。

四、供电企业科技进步创新管理的实施内容

1.企业管理观念的创新――树立知识型的管理思想

人的创新行为是受其思想观念支配的，一切的创新源于观念的创新。管理思想观念的创新在整个创新体系中起着非常重要的作用，而且涉及企业管理的方方面面。伴随着经济全球一体化和知识经济的到来，知识作为当今最重要的资源，正在发挥着越来越重要的作用。知识管理就是既要掌握显性知识，更要促使隐性知识向显性知识转化，实现知识共享，把新知识、新概念、新经验加以培育，使其转化为新的生产力的管理。作为现代企业管理者，应当转变管理理念，树立起知识管理观念。因此，供电企业管理者应转变观念，倡导以知识管理为主、以人的管理为本的管理模式。知识型经济要求供电企业更加重视知识的积累和更新。通过知识型的管理，构建“学习是工作、工作是学习”的新型教育模式，为员工的终身教育、不断获取新知识营造环境支持，并逐步将供电企业培育成学习型组织。因此，知识经济的到来，要求供电企业的管理者应树立知识管理的思想和观念。

2.建立科技发展的管理制度

按照科技进步管理创新的原则，科技创新坚持以人为本，为充分发挥科技人员的作用，逐步建立和完善一整套完整的有利于推动科技创新活动的政策、办法、制度形成强有力的激励机制。这些政策、制度和办法包括：高新技术产业化的政策、技术人股政策、技术民主制度以及促进企业领导依靠技术进步提高效益、改善科技人员技术创新环境、创新效益与个人收人挂钩等办法。建立和健全技术创新的竞争机制：在科研用人的问题上可采用学术带头人的办法，坚持优胜劣汰。对于重大科研项目，实行招投标制。鼓励有实力的科研团体参与竞争，打破设备少、资金界限和条块分割的壁垒，加强开放性和横向联合，充分利用技术和人才资源。建立科技成果转化机制：生产企业重在科技出成果，科技出效益，关键在于科技成果转化、推广应用工作的力度。为保证科技发展管理制度落实在实处，供电企业应通过某些企业制度以确保在每年的科技费中应当有不低于一定比例的资金用于科技成果的转化，以提高科技生产力。

3.实施战略管理的创新

企业的战略管理就是运用企业战略方法对企业的生产经营活动进行总结性管理，是让企业领导者站在全面高度上，对企业内外部环境作SWOT战略分析，从而制定出行之有效的战略方案，并将选择的战略方案加以实施和进行控制，以实现企业战略目标。企业战略管理是企业生存和发展之本，在市场经济条件下，企业战略决策是企业的行动指南，是各项资源得以合理调配和充分发挥作用的基本保证，它的成败直接影响到企业的发展方向、走势和前进道路。供电企业应通过对目前的企业内外部环境分析，制定企业发展战略及战略目标体系。企业有了自己的发展战略，企业的发展就有了行动指南，但更重要的是企业战略管理的实施和企业战略的动态管理，要按照企业战略布置，在企业的管理决策实施过程中，根据内外部环境的变化，进行战略决策的动态调整，使企业照着正确的方向发展。

实施战略管理的创新要考虑科技的进步对战略管理的影响管理。例如，在生产技术管理的创新上，应以技术创新改造传统技术管理，大力引进和消化输变电先进技术和设备，重点突出，发展体现当今国内水平的500KV输变电技术，逐步实现运行经济指标的在线分析与控制，为减人增效、提高供电企业可靠性、生产管理上台阶创造条件。状态检修是生产管理方法上的创新，积极推行状态检修，坚持“应修必修，修必修好”专业管理思想。状态检修它不是单纯意义上的检修，它包括加强设备的运行维护、在线监测、带电检测、预防性试验、故障记录、信息采集处理、故障严重性分析、设备检修和设备检修后的验收等在内的一项系统工程。

参考文献：

[1]李自如谭震:浅谈供电企业的管理创新[J]．湖南工业职业技术学院学报,2002.3

企业科技创新管理篇（8）

[中图分类号] F273.1 [文献标识码] A 文章编号：1671-0037（2014）01-15-3.5

全面提高我国自主创新能力，最核心的问题是提高企业的持续创新能力。目前，我国针对企业科技创新绩效的评价主要关注于研究产出指标，而忽略了对技术创新过程效率的评价。基于此，本文提出对企业的科技创新活动进行全员、全过程、全方位、全要素的规范化、标准化管理设想，以促使企业进行科技创新体系的规范化建设，引导企业建立起自身知识产权体系，提高企业科技创新绩效，提升企业核心竞争力。开展企业科技创新活动的规范化、标准化管理，是推动企业自觉开展科技创新活动的一种新的管理模式，是科技管理创新的一个新举措。我们应站在中国特色国家创新体系建设的战略高度，制定企业科技创新活动标准化管理的规范和政策，探索对企业科技创新活动进行科学化、规范化和标准化的指导管理办法。

1 企业科技创新活动标准化管理是国家创新体系建设形势需要

2012年召开的全国科技创新大会号召，要把科技创新作为经济发展的内生动力。进一步提高自主创新能力，加快科技创新，着力强化企业技术创新主体地位。到2020年，基本建成中国特色国家创新体系，进入创新型国家行列。党的十报告明确提出，要实施创新驱动发展战略，科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置。报告还提出，要深化科技体制改革，推动科技和经济紧密结合，加快建设国家创新体系，着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。进一步提高自主创新能力，加快科技创新，着力强化企业技术创新主体地位。

2 科技创新是企业核心竞争力的源泉

20世纪最伟大的经济学家熊彼特有关创新的著名论断诠释了经济增长的真正根源是“创新”，“经济的增长并不是由于资本、劳动力等生产要素的增长所引起的增长，而是由于创新引起的增长”。可见创新对经济增长起到的巨大推动作用，创新对企业生存的重要性。

企业是技术创新的主体，是科学技术转化为生产力的主战场。企业科技创新是推动科技进步、提升科技贡献率的关键，它既是新产品、新设备、新工艺和新材料等的应用点，又是新技术开发、生产应用及产品商业化过程的主要载体，也是技术引进、消化、吸收和创新的场所。也就是说，企业是科学技术转化为物质生产力的主战场[1]。

所以，对企业科技创新活动进行标准化、规范化管理，可以促进企业的技术、产品、工艺和管理等方面的创新，提高企业科技创新绩效，从而提升企业的核心竞争力。我国企业在国际舞台上参与竞争，创新能力薄弱已成为赢得竞争的制约因素。企业只有不断实施科技创新，才能真正拥有自主专利及产品。拥有原始创新技术，掌握自主知识产权的核心技术，企业产品质量才能不断提高，才能真正拥有市场竞争力。也就是说，科技创新是企业提升并拥有核心竞争力的源泉。

3 企业科技创新活动标准化管理的设想

基于科技创新服务于经济建设的大问题，提高我国自主创新能力的大认识，本文提出“企业科技创新活动标准化管理”的设想和建议，针对企业的科技创新活动，提出一种详细的切实可行的并具可操作性的管理方法，制定规范的标准化的管理规则，对企业科技创新活动进行全流程的规范化管理，以推动企业形成和完善科技创新内在机制，增强自主创新能力，引导企业走创新发展之路。

在阐述设想之前，我们要明确以下几个基本概念：

企业科技创新活动。科技创新可分为管理创新、技术创新和营销创新三个要素，这三个要素相互渗透，相互支撑，互为动力。企业科技创新是指改进现有产品、创造新的产品，或改善生产过程和服务方式的经济活动，包括新产品和新工艺，以及原产品、工艺的改进或服务方式的变化等。它以科学研究为先导，以科研项目组织为载体，加强科学技术研究、科技情报分析与利用、科技合作与交流、科技传播与普及、教育与培训等活动。综上得出企业科技创新活动的概念，是指企业在生产、经营和管理中与技术研发和科技创新有关的活动。它以科技创新政策为引导，依靠政、用、产、学、研各方力量，激活科技要素，加速技术积累、科技进步、成果应用与产业升级，谋求科学研究、技术创新与教育培训、技术转移的融合，建立以应用创新为导向的技术创新体系，推动企业自主创新。

标准化。是指在经济、技术、科学及管理等社会实践中，对重复性事物和概念通过制订、及实施标准达成统一，以获得最佳秩序和社会效益。

标准化管理。主要指制定标准、组织实施标准和对标准的实施进行监督检查，持续提高管理绩效。

企业科技创新活动标准化管理。是指企业在生产经营发展过程中，围绕自主创新目标，涉及产品设计开发、工艺方案制定、产品试制试验等科技创新活动各个环节，用系统管理的原理和方法将科技创新活动所涉及的诸多要素加以规范，制定标准以加强管理，充分发挥系统的效应和作用，提高创新活动绩效，服务于企业自主创新的目标。

我国以往对企业创新的管理，比较注重从项目层面抓，重视投入和产出评价。本文认为应转化为从政策、组织、机制、基地、人才、项目等多层面、多要素、多维进行引导。标准化管理的目的在于通过对企业科技创新活动的全过程进行规范管理、评价、再完善，持续提高企业创新能力及创新活动绩效。

本文提出的企业科技创新活动标准化管理设想，采用ISO9000全面质量管理体系的标准模式，从组织建设、制度建立、投入管理、技术难题及解决方案、研发成果、技术改造效果、创新培训活动、绩效考核、企业自评、专家评审、标准化级别认定等方面进行标准化管理和考评定级（认定）。

4 企业科技创新活动标准化管理是一种管理创新

目前，我国企业总体技术水平不高，研发投入低，创新能力不强。据统计，全国规模以上企业开展科研活动的仅占25%，研究开发支出占企业销售收入的比重仅为0.56%，99%的企业没有申请专利，仅有万分之三的企业拥有自主知识产权[2]。

虽然我国企业已建立了以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准的完整企业标准体系，其中质量体系、环境体系、职业安全健康三大体系的建立已完成。企业信息化管理标准、培训标准、企务公开管理标准已建立。但均没有针对为提高企业科技创新能力而制定的综合科技创新管理措施，也没有建立科技创新活动标准化管理体系，因此，对企业科技创新活动的各环节、各要素进行系统管理就显得格外重要。

国家标准化管理委员会在2007年3月全国标准化科技创新工作会议上提出了《关于加快推进标准化自主创新的意见》，该意见提到推进标准化自主创新的基本原则是：坚持以企业为主体与政府引导相结合；坚持国际接轨与立足国内相结合；坚持观念创新与机制创新相结合；坚持技术创新与管理创新相结合[3]。因此，笔者还希望将这个设想提交国家标准化管理委员会，为科学管理和指导企业的科技创新活动而制定相关的标准规范，提供决策参考。

国家层面在企业开展“全面质量管理”和“安全生产标准化建设”已成为经常性工作，有关部门也制定了标准化的管理规范，开展管理、考核和评审工作。本文建议在我国企业中开展科技创新活动的规范化、标准化管理，以推动企业科技创新活动的蓬勃开展。

5 企业科技创新活动标准化管理的主要内容

开展企业科技创新活动的规范化标准化的管理，是一种科技管理的创新，是科技管理部门管理职能的延伸，是即将诞生的一种新的科技管理职能。设想提出的企业科技创新活动的标准化管理模式参照了ISO9000全面质量管理体系[4]的标准模式，以国家法律法规、行政规章、地方有关政策和要求为指导，采用P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（改进）动态循环的管理模式，实现企业自主管理、科技管理部门监督、引导的科技创新活动的标准化管理模式，持续改进企业的科技创新活动的管理绩效。管理要素主要应包括以下几方面的：

5.1 创新组织

企业应建立为科技创新服务的组织机构，包括负责人职责、组织机构建立、研发机构建设。

5.1.1 负责人。企业中主管研发的负责人是本企业科技创新活动运行管理的第一责任人，全面负责科技创新活动的开展，落实研发的各项工作和基层科技创新责任制。

5.1.2 组织机构。企业应设置科技创新管理机构（如研发处），负责国家法律法规（如国家科学技术奖励条例、科技进步法、促进科技成果转化法、专利法、企业所得税法、合同法等有关法规）、科技政策（如技术创新、企业所得税优惠政策、企业技能人才队伍建设、企业研究开发费用管理等有关政策）、标准（国家标准、行业标准、地方标准和企业标准等，工艺、工装、产品、半成品和方法标准，生产、经营活动中的管理标准、工作标准等，如国家标准《企业知识产权管理规范》等有关标准）的收集、识别和执行情况监督检查，产品设计开发、技术研发、工艺方案制定，创新方法培训、创新技能培训、操作规程培训、生产技术培训，科研项目、科技成果、知识产权（主要指专利、商标、版权）及科技信息搜集、科技情报分析、科技报告备案、科技档案建立等与企业科技创新活动有关的各种要素的管理。科技创新管理机构应定期召开以企业研发、科技创新为主题的工作会议，形成会议纪要，负责推动企业科技创新活动的有效开展。企业科技创新管理机构直接管理下辖企业的研发机构和技术中心。

企业应建立法律法规、地方要求和标准的清单台账，使企业依法经营，并及时识别、更新与企业研发和科技创新有关的政策，按照政策完善修改企业的各项规章制度，促进企业科技创新活动的健康开展，通过利用和执行有关政策为企业的科技创新服务。

5.1.3 研发机构。企业应建立研发中心。企业研发中心是企业创新能力的源泉、企业竞争力的核心，应当具备足够的能力把握创新机会，选择创新方向和技术路线，组织技术研发、产品创新、利用和转化科技成果。企业还可以与高等学校、科研院所合作建立企业技术中心，研究和开发企业关键技术、核心专利和主导产品。

5.1.4 人员。企业研发人员和研发管理人员的配备，应与国家创新工程师认证工作的有关政策结合起来，也就是说，企业应按一定的比例配备创新工程师，有条件的可以配备创新培训师。还应对技术人员和研发人员进行卡尔通（Kirton）创新――适应性人格测评，组成科技创新和技术研发团队。

5.1.5 考核评审。考核评审包括企业自评和专家考评两个阶段，考评时按照《考评细则》对该要素的要求和评审要点进行评审（下同），主要应考察企业科技创新法律法规的执行情况、科技创新制度建设情况、创新责任制制定与执行情况、研发支撑体系建设、竞争情报中心建设、研发中心建设、创新战略制定与实施、创新管理与制度建设、品牌塑造、创新文化建设及获得有关科技奖励等。

5.2 创新职责

企业应实施科技创新活动标准化管理，推行全员、全过程、全方位、全要素的技术研发管理和创新活动监督，形成良好的创新文化氛围。

5.2.1 目标与方针。企业应制定以“倡导创新精神、培育创新文化、完善创新机制、造就创新人才、搭建创新平台、激发创新活力、提升创新能力”为内容的科技创新方针，制定与科技创新活动各要素密切相关的科技创新综合目标和年度目标，并保证目标按时、有效完成，目标宜量化，通俗易懂，便于全员理解执行，并可考核评审。

5.2.2 企业应制定所有部门和人员以科技创新为职责的科技创新岗位责任制，将创新活动的开展目标化、量化、职责化，并可进行考核；创新责任制应文件化、可考核。

5.2.3 科技创新规划和计划。各级组织应制定科技创新工作规划或计划，分解企业的总目标，保证科技创新方针和目标的落实和按时、有效完成。

5.2.4 考核评审。考察企业全员科技创新责任制的履行和实施情况、实施效果报告、责任制考核记录，科技创新工作计划的完成情况。

5.3 创新活动

企业应树立以我为主的自主创新战略思想，以掌握核心技术、发展壮大知识产权储备为宗旨，把原始创新、集成创新和引进技术基础上的消化吸收创新有机结合起来，有效整合创新资源，积极开展科技创新活动，全面提高自主创新能力。

5.3.1 创新战略。企业应制定科技创新战略、规划，按其指导方向制定各级（集团公司―企业―车间―班组）年度创新活动计划，全员参与科技创新活动，如科技知识普及、创新因素识别、研发讨论会、技术攻关方案研讨、科研项目研究进展报告会、项目验收会、专利申请、创新培训活动等。

5.3.2 科技创新制度建设。按照国家法律法规、地方要求、企业标准和企业生产特点，制定科技创新活动管理系列制度，对企业的科技创新活动进行有效管理。包括研发经费计提和使用管理制度，确定研发费用提取标准，自行提取，专项用于技术研发和科技创新，保证研发投入按制度的规定支出，促进研发费用加计扣除政策的落实；还应制定科研项目经费使用和管理制度，经费支出纳入单位整体财务控制体系，杜绝各类违法违规使用经费行为，保证研发和创新资源（人员、资金、设备、场所、技术、方法等）对科技创新活动的有效保障，并按照《规范》的要求开展创新活动。制定产学研用管理制度，保证企业技术需求与高校和科研机构的技术优势相结合，为企业的研发和创新助力。制定知识产权管理制度，建立知识产权体系和技术标准体系，建立知识产权清单、技术需求清单、技术转让清单、科技成果清单、科研项目清单、技术改造项目清单等。

5.3.3 科技创新活动费用台账。企业应建立科技创新活动费用台账。如研发费用和科研项目费用台账，企业的决策机构、科技创新机构负责人应按管理制度规定的支出类目建立台账，便于考核评审，并保证研发所必需的资金投入和经费专项用于企业技术研发和科技创新活动。

5.3.4 考核评审。考察企业创新战略规划的制定和实施情况，企业科技创新活动的年度计划和实施情况，研发投入和项目经费是否符合规定等。

5.4 创新培训

企业应针对自身生产特性，结合技术进步和产业升级对员工技能水平的要求，健全企业员工培训制度，完善企业技能人才培养、评价和激励等管理措施，为提高企业员工的职业素养、技能水平和创新能力，开展全员创新能力培训（创新培训）。创新培训应有制度，有计划，有目的，有记录，有总结，有提高，全面提高全员的科技创新素质，并应纳入企业的培训计划。创新培训包括以下三个层面的工作：

5.4.1 管理层。培训领导层和管理层对科技创新的认识，创新管理制度的建立和宣贯，创新战略的制定和执行，创新文化的建设等。

5.4.2 技术人员。工程技术人员和研发人员“创新方法”（如TRIZ理论、六W设问法等创新方法）的培训，提高技术人员熟练运用创新方法和创新工具开展科技创新和技术研发的能力和自觉性，提高企业科技创新绩效。

5.4.3 员工。员工岗位技术培训，包括操作规程、工艺技术原理、创新思维等培训，通过在岗培训、脱产培训、业务研修、岗位练兵等多种方式，提高员工的创新意识和创新知识积累，使员工能针对生产中出现的问题，进行可创新性的识别（创新因素识别），找出存在的技术问题和难题，进行有针对性的技术创新、技术改造和小改小革；或将识别出的创新因素进行登记上报，用于研发部门随时组织开展技术攻关解决问题，提高创新实效。建立员工创新示范岗、创新能手和优秀创新成果评选表彰激励机制。企业应制定员工培训计划和目标，建立员工培训档案，一人一档记录员工参加职业培训和创新培训情况。

5.4.4 考核评审。企业科技创新培训制度、各级人员培训记录、全员培训档案、创新因素识别档案、研发成果记录册、科技报告档案、知识产权登记册等。

5.5 创新绩效

为对企业科技创新活动标准化管理的运行和实施效果进行评价，并进行不断改进和逐步完善，应按照《考评细则》，对企业的科技创新活动及其运行绩效进行考核，评价企业科技创新活动标准化等级认证。

创新绩效的考核以《规范》的要求为指导，主要针对创新组织建设、创新制度建设、全员研发职责、研发投入和科技活动经费、研发经费投入强度（研发经费投入占主营业务收入比例）、创新工程师比例、研发成果数量、知识产权数量、技术改造或新技术应用带来的经济效益、企业盈利情况、产学研合作情况、科技型企业类别（高新技术企业、科技型中小企业、民营科技企业等）、参与产业技术创新战略联盟情况、创新培训、企业自评和改进提高等几个方面，对企业科技创新活动标准化运行绩效进行考核和评价。

考核评价可采用企业自评或专家评审的方法，按照《考评细则》进行量化得分评价。

企业的科技创新活动标准化管理的运行可以聘请外部专家进行咨询、诊断，完善各要素运行绩效，提高考评得分，但所聘专家不得在专家评审时出任评审专家，以保证专家评审工作的公平公正。

5.6 定级认证

依据《评审办法》，企业科技创新活动达标企业的定级认证，包括企业自评和专家评审（即外部评审、第三方评审）两个阶段，首先由企业科技创新管理机构组织开展企业自评，企业的自评人员（或外聘评审专家）在自评时应依据《规范》，按照《考评细则》的具体要求，进行各个要素的自评打分，然后参照《评审办法》中要求的得分计算公式，进行自评得分，达到《评审办法》中要求的得分后，可向科技管理部门提交自评报告，并提出专家评审的考核评审申请。

科技管理部门收到企业提出的专家评审申请后，即可委托专家评审组织单位（比如，创新方法研究会或其他第三方机构）对企业开展专家评审工作的组织评审和授匾管理；评审组织单位可以委托获得评审资质的评审单位中的评审专业人员（评审专家）对企业进行专家评审，即对企业创新活动标准化运行绩效进行评审、总结，找出问题，逐步提高企业科技创新活动的运行绩效水平；考评得分用以确定考核企业的创新活动标准化等级，考评通过者给予一级、二级、三级科技创新活动标准化企业称号，授匾挂牌。

国家科技部负责监督指导全国企业科技创新活动标准化评审工作，省级、设区的市级（以下简称市级）科技管理部门负责监督指导本辖区企业科技创新活动标准化评审工作。

一级企业由科技部确定的评审组织单位组织实施，二级企业由省（市）科技管理部门确定的评审组织单位组织实施，三级企业在省（市）科技管理部门监督管理指导下，由市级科技管理部门确定的评审组织单位组织实施。

另外，建议科技管理部门制定政策，加强对企业科技进步与技术创新的表彰和奖励力度，使企业获得等级的高低与科技项目经费的支持挂钩；与企业的“高新技术企业”、“科技型企业”、“创新型企业”等的认定挂钩；推动该标准化管理方式在企业的运行，以促进这些达标企业进一步提高科技创新活动的运行绩效，促进企业科技创新活动的蓬勃开展。

6 结束语

本文提出的企业科技创新活动标准化管理的设想，其核心内容是为促进企业科技创新活动的开展，建议制定《企业科技创新活动标准化管理规范》、《企业科技创新活动标准化考核评分细则》和《企业科技创新活动标准化评审工作管理办法》等系列配套文件，并将其应用于企业科技创新活动的运行、管理、考核和评审。

该管理措施的实施必将使企业充分认识开展科技创新活动的重要性，推进企业科技创新活动的蓬勃开展，引导企业走创新发展道路，提升企业的自主创新能力，实现我国到2020年发展成为创新型国家的宏伟目标。

参考文献：

[1]程相印.技术创新与企业标准化[J].企业标准化，2002（3）：19-20.

[2]陈学章.企业标准化与技术创新[J].世界标准化与质量管理，2008（2）：48-50.

[3]国家标准化管理委员会.关于加快推进标准化自主创新的意见（讨论稿）[J].电器工业，2007（5）65-66.

[4]柴邦衡.ISO9000质量管理体系（第2版）[M].北京：机械工业出版社，2010.

企业科技创新管理篇（9）

1.1.1科技创新是企业增强核心竞争力的核心。科学技术是企业发展的第一生产力，当今经济的发展速度非常的快，尤其是科学技术的更新速度更是迅速，导致现代企业在市场竞争中面临的调整会更加复杂与严峻，因此企业要想在市场竞争中脱颖而出就必须要将科技创新作为企业发展的新动力，通过市场调研，不断探索最新的科技，并且将最新的科学技术应用到企业生产管理工作中，这样才能不断的提高企业的生产能力，为企业的市场竞争增加砝码，最终促进企业的综合实力，比如格力集团依靠技术创新提高了产品的科技含量，降低了企业的生产成本，实现了企业的规模发展，最终成为中国500强企业。

1.1.2科技创新与进步是现代企业生产元素结合的中介与手段。现代企业的竞争归根结底是现代科学技术的竞争，谁掌握了最先进的科学技术谁就掌握了市场主动权，我们分析市场中企业之间的竞争，如论是成本优势的竞争还是差异化优势的竞争，都离不开科学技术的元素，因此企业为了更好地发展，企业会通过各种手段实现企业内部资源的最大化利用，而资源的最大化利用需要科技创新与技术来支撑，也就是说企业资源的整合与重组必然会改变企业生产元素，进而激发企业的创新意识，创新意识的培养必然会提高企业的科学技术含量。

1.1.3科技创新与进步支撑现代企业的管理。科技创新与进步是企业管理的重要因素，其对企业管理具有积极地促进作用：一是科技创新与进步提升了现代企业的自主创新能力。科技创新与进步是企业发展的重要因素，如果企业的科技创新能力不足，企业就不能获得长期发展，因为科技创新可以提升企业的自主创新能力，先进的生产工艺以及掌握世界上最核心的生产技术等，进而为企业的可持续发展提供了重要的基础。二是科技创新与进步改变了现代企业的管理模式。现代企业要想在市场中占据一席之地，除了具有先进的生产设备、生产技术之外，还需要具有科学的管理模式，而企业通过科学创新与进步，会提高企业的管理由重视资源消耗管理向以经济效益提高管理模式转变。三是改变了现代企业的生产模式，通过科技创新与进步企业的投入与产出比发生了巨大的变化，科技创新大大提高了生产效益，实现了企业以最低的生产投入获取最大经济效益的目标。

1.2科技的进步与创新能够促进现代企业可持续发展

1.2.1科技进步与创新是现代企业践行科学发展的具体体现。企业作为社会中的重要组成部分，企业的发展最终目标就是实现经济效益的最大化，因此企业在发展的过程中往往过分追求经济效益，而忽视了社会责任，比如有的企业在国家发生重大灾害的时候，其想到的并不是如何贡献自己的一份力量，而是如何发灾难财。而企业通过科技创新与进步可以规范企业的发展模式，引导企业正视自己的社会价值，帮助企业树立正确的企业文化。

1.2.2科技创新与进步实现了企业的资源优化配置。企业要想发展好就必须坚持科学发展观，整合企业资源，优化配置资源，通过不断的整合与配置资源实现企业经济效益的最大化，因此企业在进行科技创新时一定要围绕企业的成本管理规律，提高企业管理者对科技创新的认识，使科技创新在企业资源优化配置中发挥最大的效能。

1.3科技创新与进步对现代企业经济实力的提升。科技创新与进步对现代企业经济实力提升作用主要表现在：一是科技创新与进步大大提高了企业的劳动生产率。企业的劳动生产率高低决定着一个企业的发展能力，如果企业的劳动生产率高于社会平均劳动生产率，就说明企业的生产能力强，其获得的经济报酬就高，而企业的劳动生产率与企业的科学技术有很大的关系，企业的科技含量高，就会提高企业的生产能力，提高企业产品的质量。二是为我国企业进入国际市场提供了技术支撑。随着世界经济一体化发展，我国企业必然要参与到国际市场竞争中，我国企业如何与国际上的企业进行竞争是我国企业管理者需要面临的重要问题，依靠科技创新与进步是世界上任何企业发展的不二法宝，通过引进先进的科学技术会大大提高企业的市场竞争力，实现我国企业向世界500强方向发展。

2依靠科技创新与进步，提升现代企业管理的具体对策

2.1制定科学的企业管理制度

2.1.1培养优秀的企业管理的人才。企业要想实现科技创新与进步，就必须要为科技创新与进步提供良好的发展氛围，而先进的企业管理制度是保障科技创新的基础，但是企业的管理制度建设与改革离不开优秀人才的支持，因此要想实现企业管理制度的科学化、先进化就必须要大力培养优秀的企业管理人才，一是，现代企业要积极与高等院校建立人才培养机制，利用高校资源为企业培养具有高端知识的现代企业管理人才；二是，现代企业要借鉴与参考国外先进国家企业管理经验与成果，提高我国企业管理人员的管理能力。

2.1.2完善与改革企业管理体制与制度。现代企业要通过完善的管理体制，优化企业的管理制度，形成严格的管理系统，只有这样才能提高企业的生产效益与质量。企业要根据现代企业管理要求，明确企业的管理权限，制定清晰的规章制度，实现企业的规范化管理，只有这样才能推动科技创新与进步在企业中的应用。

2.2建立科技创新与进步的市场服务体系

2.2.1为企业科技进步与创新统筹资金。发挥科技创新与进步在企业管理中的作用，离不开资金的支持，因为科技创新与进步需要企业大量的资金，而企业受到自身发展的限制，尤其是中小型企业没有足够的资金支撑企业的科技创新与进步，为此国家相关部门要为企业的科技创新与发展提供必要的资金，比如我国建立的融资担保政策、鼓励具备上市条件的企业上市、建立企业贷款风险基金等。

2.2.2建立企业科技进步与创新的信息化平台。随着信息化技术在企业中的广泛应用，企业的科技创新与进步需要企业为其提供一个成熟的信息平台，因为通过信息化平台可以将科技创新与进步应用到企业的每个管理环节中，比如企业的财务管理可以借助计算机工具实现会计的电算化，同时通过信息化平台可以提高企业管理手段的民主化，使得企业的管理决策更加科学化、合理化。

2.3强化政府的监督职能

现代企业的科技创新与进步是一个持续发展的过程，它需要企业不断地创新与改变，因此企业要想实现科技创新与进步除了在资金、管理手段上入手之外，还需要一个外在的监督机制，也就是政府部门的监督，只有这样才能促进企业的科技创新与进步。

2.3.1制定财税激励政策。基于科技创新与进步对企业管理的重要影响，国家要加强对企业科技创新与进步的支持力度，首先财政部门要增加对科学创新的支持力度，对具有科学创新的企业要给予资金支持，通过财政资助、贷款扶持等引导企业积极开展科技创新研究；其次税务部门对科技创新企业实施减免税收等优惠政策，比如对投资中小创业风险投资的企业，可以实施投资收益免税或者按投资额比例抵扣税收的优惠政策。

2.3.2增加政府财政补贴政策。一是，在企业引进科技产品时提供优先选择的待遇，对经过企业消化吸收再创新生产的科技产品，纳入政府优先采购的范围，建立政府首购和订购制度来激励企业引进科技，形成创新概念；二是，政府对企业增加科技创新人才，扩大人才基金使用范围，以及第一次在本国或本市兴办高新技术的国外优秀企业，财政部门将给予专项奖励。

企业科技创新管理篇（10）

在经济全球化和市场经济体制不断完善的背景下，企业要想取得更好的发展，就要不断加强工商管理，在工商管理时要积极应用多种措施和方法，不断提升科技创新能力，对内部科技创新体系进行完善。工商管理是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科，其内容相对较广。企业在科技创新过程中，及时发现相关问题，并进行有效的处理，这样不仅可以提升科技创新水平，还能够提升工商管理水平。

1企业工商管理的现状

1.1管理模式较为滞后

近年来，企业在实际发展过程中，也探索了一条新的促进自身发展的方式，并针对自身的实际情况，及时调整了工商管理的模式，这在一定程度上推进了企业的发展[1]。但结合企业发展的现状来看，企业管理力度不够、管理模式较为陈旧，还是一个较为突出的问题，这就导致企业的工商管理工作，还是无法满足时展的要求，不能很好适应全球化的发展形势。大多数企业存在这一问题的主要原因，就是由于受到传统工作模式的影响，没有真正将当前形势和工商管理工作进行有效的结合，从而导致企业逐渐丧失了市场竞争的优势，更加不利于企业的发展。同时，一些企业在实际管理过程中，还没有建立针对性的、专业的工商管理方式，导致对企业的长远发展产生不利的影响，只一味地照搬照抄别人的管理方式，这不仅不能解决自身的问题，也不利于自身的健康发展。

1.2管理理念较为落后

随着市场经济体制的不断完善和优化，工商管理理念开始逐渐引入到企业管理过程中，让企业管理指导思想发生了巨大的变化。但由于一些企业的发展眼光不够长远，没有认识到企业管理的重要性，从而影响了企业管理的工作。就企业管理的本质来说，企业的市场竞争本身就是企业之间实力较量，也是企业管理能力的综合比较，很多企业自身的管理理念都较为落后，管理的目标不够明确，日常管理较为混乱，这就严重影响到企业的生产运作，并阻碍了企业的可持续发展，无法满足经济规模化的发展要求，不利于实现企业的健康发展。

2科技创新在企业工商管理中的重要性

2.1能够提升企业的管理效率

在新时代背景下，企业要想不断促进自身发展，就要进行积极创新，只有真正将科技创新有效融合到企业工商管理过程中，才能够不断优化管理模式，弥补传统管理中的问题和不足，有效保障工商管理工作的质量。只有以科技创新为依托，才能够真正为企业工商管理创建良好的条件，有效借助信息技术优化企业内部的管理系统[2]。尤其在工商管理过程中，从根本上加强日常管理、档案管理和人员管理的力度，通过紧密结合企业的发展现状，制定一个更加合理的管理标准，在企业内部形成一个系统化的管理网络，不断提升工作的效率。比如可以结合企业的实际情况，建立一个全新的管理模式，并利用信息技术采集相关工作人员的信息和工作效率、质量等，再让系统进行自动统计和归类，将计算结果呈现给管理人员，这样就可以大大提升管理工作的效率和质量。

2.2能够提升企业的经济效益

在当前激烈的市场竞争环境下，更能够激发企业的创新动力和积极性；高效的工商管理，是更好地促进企业发展，提升企业经济效益的重要手段。在企业发展过程中，以工商管理为基础，实现工作的科技创新，不断提升企业的管理水平和能力，这能够为企业的经济效益提供良好的保障。尤其在信息化时代背景下，企业在发展过程中必然会面临更多的挑战和机遇，只有了解自身的不足和问题，不断推进科技创新，才能够提升企业的业务能力和扩张能力[3]。通过这样方式，加大对于人力、物力、财力等方面的投入，将企业的各项业务建设提上日程，不断扩大企业在市场中的发展空间，拓宽其业务经营渠道，保证为企业的经济效益提供良好的支撑。

2.3能够提升企业的核心竞争力

近年来，我国市场经济开放程度正在不断加深，这就让企业发展也面临着更多的不确定因素，这对企业发展都有着较强的冲击。要想保证企业能够在激烈的市场竞争环境下，得到健康稳定的发展，其最根本的解决措施，就是不断提升企业自身的竞争力，积极落实应对发展风险因素的防范工作，将核心竞争力作为企业工商管理的一个重要内容[4]。尤其在信息化的背景下，企业只有不断加强科技创新力度，积极发挥科学技术的优势，才能更好地提升自身核心竞争力，推进企业可持续健康发展。在企业发展过程中，要想更好地把握工商管理工作，就要根据整个市场的发展情况，不断创新工商管理形式，并以市场发展需求为依据，设计相对应的管理模式，在优化产品技术含量的同时，有效改善内部的管理形式。

2.4能够实现企业的可持续发展

企业在工商管理过程中，积极结合科技创新工作，并打破传统意义上工商管理形式的约束，这样能够帮助企业获得更多的、新的发展方向，从而更好地促进企业的发展。在企业工商管理过程中，不断加强科技创新力度，能够实现企业经济效益和社会效益的双向发展，为企业实现可持续发展的目标奠定良好的基础。所以，科技创新对于企业的发展有着十分重要的意义，这也是实现企业各项工作有效开展的基础，通过企业工商管理中的科技创新，企业可以积累更多的发展经验，充分体现科技创新的价值和作用。从而不断推动企业在新技术方面的发展，确保企业在激烈的市场竞争中取得良好的竞争优势，也为其科技创新和技术发展，填充新的动力，形成一个良性循环系统[5]。因此，企业必须紧密结合时展的需求，不断推进科技创新工作，避免在实际工作中受到外界各项因素的干扰，只有这样才能够为企业的可持续发展提供源源不断的动力。

3企业工商管理中加强科技创新的措施

3.1坚持科技创新的原则

在当前市场竞争压力不断加大的背景下，企业需要不断转变自身的思想观念，始终坚持科技创新的原则，不断加强工商管理中的科技创新能力，并针对科技创新过程中的问题和不足，进行不断的优化。企业要坚持以科学技术创新提升工商管理水平，有效更新企业的经营理念，充分发挥科技创新能力的作用，保障企业未来的有效发展。所以，企业管理人员要加强科技创新的重视程度，并逐步将科技创新的理念传达给基层员工，通过恰当的激励方式，对员工进行有效的引导，为企业创建良好的创新氛围[6]。尤其是领导人员更要秉持科学发展观，坚持从大局出发，正确看待科技创新，并通过宏观干预、统筹推进等方式，确保科技创新的顺利开展。

3.2提升员工的创新理念

人才作为第一生产力，人才就是企业可持续发展的基础保障，只有保证员工的能力能够符合企业的发展要求，才能够真正更好的推进企业的发展。因此，企业要想在工商管理中，不断加强科技创新，就要注重加强人才的培养力度，积极提升员工的创新理念，这样才能够为企业的发展提供良好的保障。所以企业要积极引进专业的管理人才，以保障日常工作的顺利开展，并加大对于员工的培训教育力度[7]。比如开展工商管理和科技创新课程等，通过这样的方式，激发员工的学习积极性和动力，帮助员工积累更多的专业知识，提升员工的综合能力，以此为企业的发展提供良好的保障。

3.3优化工商管理系统

要想加大企业工商管理中的科技创新力度，就要充分关注科技创新原则，积极创新内部工商管理系统，积极应用计算机管理技术、数字技术和资源系统等内容[8]。通过这样的方式，不断优化工商管理的形式，并为其建立一个最有效的销售方案，真正实现企业经济的可持续发展。比如，很多企业都十分注重产品的质量，并且在产品的包装设计时，也十分关注各个年龄阶层的喜好，保证更好的符合消费者的不同需求。企业在发展过程中，注重不断优化工商管理系统，这能够更好的促进企业的发展，为企业的创新发展奠定良好的基础，保障企业工商管理工作的更好发展。总而言之，在经济全球化和市场经济体制不断完善的背景下，企业的发展可谓是机遇与挑战并存，而工商管理作为一项十分重要的内容，只有在工商管理过程中加强科技创新，才能够真正实现自身的可持续发展，为企业谋取最大的经济效益和社会效益，更好地促进企业的发展。

参考文献：

[1]许志民.企业科技创新的工商管理重要性解析[J].纳税，2018（12）：129.

[2]邵怀文.科技创新在工商管理中的重要性研究[J].纳税，2018（9）：129.

[3]侯媛元.科技创新在企业工商管理中发挥的作用阐述[J].科技经济导刊，2018，26（5）：181.

[4]王芳芳，王仕印.谈科技创新在工商管理中的重要性[J].科技风，2017（14）：255.

[5]姜燕.科技创新在工商管理中的重要性研讨[J].经贸实践，2017（7）：26-27.

企业科技创新管理篇（11）

1 县级供电企业科技创新与管理的重要意义

面对日益提高的供电需求，县级供电企业加强科技创新与管理已成必然趋势，其重要意义体现在以下两方面。第一，对于县级供电企业来讲，科技始终是第一生产力，只有不断对其进行创新，才能借助先进技术提高电能生产效率，减少能源的浪费。同时，对原有管理模式进行优化，可以营造良好的生产作业环境，调动员工工作积极性，激发企业内部活力，进而使企业的核心竞争力得到强化。第二，科技的创新，可以改变企业传统落后的生产模式，在加快生产效率的同时，还能够节省成产成本，为企业带来良好的经济效益。另外，企业管理理念的更新，可以实现先进科学技术在生产活动中的有效应用，对资源配置做出科学调整，实现提利用价值的最大化，并降低对环境的影响，减少环境治理方面的费用支出，也可以提高企业的经营利润[1]。

2 县级供电企业科技创新与管理现状

就当前县级供电企业科技创新与管理情况来看，其中有待改进的地方仍比较多。首先，部分县级企业并没有形成完善的科技创新管理制度，缺乏激励机制，员工的创新意识薄弱，难以充分挖掘其潜能，也没有与当地高校及科技企业建立联动机制，科研力度及人才引进力度不足。其次，科技创新管理与业务工作存在脱节现象，不少供电企业对原有较为成熟的生产技术依赖性较大，科技创新管理针对性不强，工作薄弱环节始终得不到强化，很多项业务中所用技术仍然比较落后。另外，对人才重视力度不足，企业文化建设有待加强，新老员工之间的矛盾现象比较常见，没有达成相互合作、共同创新工作局面，也没有做好人才培养工作。最后，很多县级供电企业都没有在实际生产中，对新生产技术进行检验，无法发现并改善新技术缺陷，不利于广泛推广应用，法律意识薄弱，没有及时申请专利，无法对科技创新成果起到巩固和保护作用，知识产权被侵犯现象比较常见。这些问题都阻碍了县级供电企业科技创新与管理工作的顺利推进，应采取科学有效措施加以解决。

3 县级供电企业科技创新与管理的有效方法

科技创新与管理，对推动县级供电企业长远发展具有重要意义，必须探索行之有效的方法，在实际行动中落实该项工作。

3.1 构建完善的科技创新管理制度

完善的制度能够起到规范和约束作用，确保了工作的有序开展，县级供电企业在开展科技创新与管理时，必须构建完整配套的制度形成基础保障。首先，县级供电企业要明确人才对企业发展的重要性，尊重人才、尊重科技，建立激励机制，鼓励企业员工开动大脑，对生产技术进行改进和创新，并设立专门的奖金，奖励对企业发展做出贡献的创新举动，同时，还需要设置专项资金，用于企业技术研发、论文写作、准专利申请等各项工作。其次，县级供电企业应加强与当地高校，以及科技企业的合作力度，共同研发新的生产技术，推动技术革新，并大力引进高校优秀人才，用优厚的薪资待遇吸引人才，为企业注入新鲜血液，为科技创新提供人才

保障[2]。

3.2 实现与各项业务工作有效结合

县级供电企业业务形式多种多样，在进行科技创新和管理时，要对各种业务工作进行综合考虑，加强与业务工作的有效结合。首先，县级供电企业要确定具体的业务范围，找出实际工作中技术不成熟、管理不到位的环节，将其作为科技创新与管理的重点。其次，应该针对不同业务工作，采取针对性的科技创新与管理手段，比如，在电力营销环节，应该应用新的抄表系统，改善传统抄表工作模式中的缺陷，准确获取用户的用电信息，并做好与用户的双向互动，结合企业供电能力及用户实际用电需求，制定精准化电力营销计划。比如，还可以对配电网进行技术改造，将重合器及分段器装置应用于线路中，实现对配电网运行故障的时时监控及快速隔离，将故障损失降到最低。

3.3 坚持以人为本的基本工作原则

科技创新与管理的主体都是人，县级供电企业在开展该项工作时，应坚持以人为本基本原则，做到人尽其才，充分挖掘企业员工的潜能，在管理过程中，不断提高员工的工作能力及综合素质。一方面，县级供电企业应该加大对员工的关怀力度，注重企业文化的建设，营造良好的企业内部环境，协调年轻职工和老职工之间的关系，加强两者的协同合作力度，利用年轻职工完善的专利知识体系，以及老职工丰富的工作经验，总结一套较为科学可行的科技创新与管理方法。另一方面，要重视人才培养，县级供电企业既要搞好内部培训，使员工不断学习新的科学技术，为科技创新提供基础，同时还要为员工提供更多的进修学习机会，提高员工的综合素质和工作能力。

3.4 加强科技成果的应用管理力度