企业成本核算管理大全11篇

企业成本核算管理篇（1）

1、成本管理观念滞后

当前很多企业的管理者对成本管理认识不足，也没有引起重视，仅仅把眼光放在效益上，片面的追求产值而忽略了成本管理，从而造成了生产成本随着产值增加而增加，利润的实际增幅也不大，更有甚者导致企业亏损破产。

2、管理制度不够完善

一是成本考核指标制度不完善，企业成本管理工作难以有效开展。就目前来说，很多企业都不具备严格的考核和奖惩制度，成本管理仅仅是流于形式，从而导致员工参与企业成本管理的积极性降低，企业失去了成本管理的群众基础。二是会计管理监督制度不健全。由于企业成本管理制度不完善，致使会计管理监督制度难以发挥出实际的职能和权利，从而在一定程度上给企业带来经济损失。

3、管理方法存在缺陷

目前很多企业还是采用的传统式的成本管理方法，实行制造成本法系统和单一的计划控制。这两种方法存在着很多缺陷，如造成有形成本偏高、忽略服务成本而形成成本低估、对成本形成中的问题无法及时解决、难以实现成本管理的目标等。

（二）现代企业成本核算中存在的问题

1、核算思想有偏差

市场竞争的加剧让产品的制造过程大幅降低，制造成本在产品成本中的比重也逐渐降低，但很多企业在进行成本核算时，依然把生产过程中的成本消耗作为重点，重视对物质资料的核算，而忽略了人力资源在成本中的地位，因此导致了核算出的成本信息不能真实准确的反映出生产状况。

2、核算内容不具体

在会计人员对企业成本进行核算时，常常会忽略某些稀有资产或特定资产，比如企业拥有的土地资源和知识资源等，会计人员对这些资产无法准确的进行计量，也没有将无形资产纳入生产成本，从而让成本核算的内容不全面、不具体，让核算出的成本信息不能真实的反映企业生产过程中的各项资金消耗。

3、核算方法不合理

一是企业成本核算的规范性不强，有些企业的管理人员为了私利而常常在成本上动手脚，人为的造成成本信息失真。二是成本核算的方法不够科学，我国很多企业在进行成本核算时大多采用分步法或是品种法，这两种方法与我国当前多数企业的实际情况不相符。

二、完善现代企业成本管理及核算的措施

（一）完善企业成本管理的措施

1、强化成本管理观念

一是要树立效益观念，把企业的经济效益同成本管理有机结合起来，企业开展的成本管理工作应该以成本效益观念为指导，尽可能付出少的成本来实现经济效益的最大化。二是要树立多元化的成本管理理念，企业的成本管理活动不应该只局限于产品的生产过程中，应该对产品的来源、制作技术、销售以及售后维修等成本进行全方位的科学管理，这样才能让产品更具有市场竞争力。

2、完善成本管理制度

一是要建立全方位的成本指标考核制度。如对定期或不定期对成本指标的完成情况进行检查，再对这些情况进行全面深入的分析，总结出其中存在的问题并对做得不到位的部门提出整改措施，对于先进经验要大力推广，表彰完成得好的部门。二是要完善监督机制。首先要对财务人员管理制度进行改革，让财会活动能够受到法律的约束；其次是完善社会审计制度，让企业审计工作摆脱内部干预，充分发挥审计对企业财务的监督职能；最后是要强化审批制度，防止企业管理人员主观臆断，让成本管理更加规范化。

3、实施科学的管理方法

科学的成本管理方法可以让企业成本管理操作起来更加规范、更加方便，企业首先应该建立一套严谨的管理系统，其中应该包括成本预测、成本计划、成本决策、成本预算、成本控制、成本分析、成本考核等七个方面，通过这七点构建形成的成本管理体系可以让成本管理真正落到实处。此外还应该建立责任制的成本管理方法，它包括成本归口管理和成本分级管理，让各个部门每名职工都参与到企业的成本管理中来，明确自己的职责和权利，让企业上下形成一种合力，促进成本管理工作开展。

（二）完善企业成本核算的措施

1、管理人员要重视成本核算

企业的管理人员必须对成本核算的重要性有深入的认识，要了解到成本核算是一项几乎涉及到企业所有成员的综合性工作，它得出的信息对企业经营决策起到了重要的作用，作为企业领导，应该对成本核算工作高度重视，加大对其的投入和关注度，认识到成本核算对企业发展的积极作用。

2、做好成本核算的基础工作

如果不做好基础性工作，那么企业的成本核算就无法正常开展。这里的基础性工作主要包括材料出入库单设置、工时统计和定额的制定与修订等，只有做好了这些工作，才能在成本核算时准确的把生产过程中的各项花费分摊到各个产品中去。

3、运用科学的方法进行核算

企业成本核算管理篇（2）

21世纪是中国物业管理行业进入发展、完善和成熟的重要阶段，在这个阶段将出现了一个竞争激烈、管理完善、服务理念提升的时期。物业管理企业生存和发展的内外环境发生了深刻的变化，物业管理行业将由劳动力密集型向知识密集型、管理密集型转变，物业管理企业面临难得的机遇和巨大的挑战。对物业管理行业来说，质量理念和品牌理念的角逐市场环境的变化、竞争格局的形成、高新技术的应用、消费观念的更新，要求物业管理企业从服务观念到服务方式，从经营理念到市场定位，都要做出相应的变革，才能适应发展的需要。然而目前我国物业管理公司的经营状况却不容乐观，物业管理公司全行业亏损现象严重。如何解决我国物业管理公司的盈利障碍，成本管理是关键要素。长期以来受多方面的影响，物业成本管理始终是一个薄弱环节。理论研究也刚刚起步。当前，以产品为成本对象的传统管理方法已经滞后于物业管理等新兴服务行业的成本管理的需求。我们认为运用作业成本法可以使物业管理企业的作业链处于受控状态，为成本核算与控制提供科学的管理手段，严格控制投入产出，节能降耗，有效提高企业经济效益，提高物业企业的综合管理与经营能力。

一、当前物业成本核算与管理的现状

物业管理是指专门的机构受物业所有人的委托，按照国家法律以及合同和契约行使管理权，运用现代管理科学和先进的技术对己投入使用的物业以经营的方式进行管理。同时对物业周围的环境、清洁卫生、安全保卫、公共绿化、道路养护等统一实施专业化管理，并向业主或租户提供全方位、多方面的综合。当前物业管理行业的内涵和外延不断提升，和上下游及相关行业的产业链已经连通，与房地产业、商品零售业、信息产业、金融保险业、旅游业、物流业、家政服务业、教育业、文化娱乐业等行业充分交融，构筑了合理的多链条式物业管理产业结构，从而前所未有的产生与放大了物业管理行业的社会效益与经济效益。物业管理的价值在价值链中各环节的分配已经越来越符合市场的规律。物业管理企业已经开始不断将自身推向价值链的上游。根据成本管理制度，目前我国物业管理企业一般实行定额管理的办法控制成本费用。但是由于服务工艺的复杂性、服务产品的无形性决定了物业管理企业很难制定消耗定额。因此，物业管理企业仍然按照“统一领导，分级管理”的原则，将收支差额作为成本计划的替代指标，从上到下压任务、压指标，以达到控制总成本费用的目的。进入21世纪以后，企业外部环境的变化使得传统的成本会计技术与方法所计算的成本扭曲了信息，无法解决现实问题。

1“隐含成本”众多

物业企业传统成本计算模式造成了大量的物业管理“隐含成本”。一般情况下，企业成本核算范围局限于服务过程中实际发生的成本，即营业成本，并不核算作业成本、营销成本、开发设计成本等；在传统成本管理模式中，成本是对象化的费用，而销售费用、管理费用都被划为期间费用，直接抵减当期损益，并不作为成本管理的管理范围。这样就没有完全显示各项物业费用。在确认、分类、分析和控制物业成本上都存在许多缺陷。

2成本失真严重

由于近年来劳动法的不断完善，人工费用价格不断上涨，物业服务产品获利空间一再下降，此时成本核算及控制变得非常重要和敏感，一方面价格己在成本的边缘。稍有不甚就有亏本的危险。另一方面，对定单的选择也开始成为公司决策的一项重要内容，选择订单时，最基本的要求是进行获利能力分析，只有那些能够为公司盈利的订单才是最终要选择生产的。而经过盈利预测分析不能盈利的订单，则需要与客户进行进一步地议价，根据议价情况再做决定。但是采用传统成本核算方法计算的成本信息并不准确，用于指导公司决策显然也不合适。怎样解决这一难题成了当前困扰物业管理企业的大问题。

二、物业管理企业应用作业成本法进行成本核算与管理的可行性

传统成本法提供的产品成本信息己经不能满足对外制订正确的市场和销售决策信息，无法有效衡量每一个客户、每一个产品品种的价值。当原有的成本计算方法提供的信息其可信性受到怀疑，已经影响到企业决策的正确性时，采用作业成本法对产品成本重新加以验证。显然，这不仅是必要的，也是可行的。作业成本法产生于西方发达国家，由于市场需求的多样化和个性化，以及在先进制造技术和计算机集成等技术的驱动下，先进制造系统如CAD、CAM等在制造企业得到了广泛应用，作业成本法才应运而生。对物业管理企业而言，采用作业成本法具有很大的优势：首先，可以解决物业管理成本的分摊对象问题。物业管理企业本身是没有具体的产品而是以作业为主并且定位为服务为先的企业，于是把物业管理的服务功能(具体作业)作为物业管理成本的分摊对象，在此基础上计算出每个客户的成本。因此，与传统的成本制度相比，作业会计制度拓宽了成本核算范围，同时提品、作业二维成本信息。其次，可以解决准确分摊间接费用的问题。物业管理企业的运营间接费用虽然不高，但是包含的项目范围很广、种类很多，服务产品生产的个性化极高，准确分摊这部分成本就显得格外重要。再次，可以解决物业管理企业产品定价难的问题。最后，可以解决成本控制的问题。

三、基于作业成本法的物业管理企业成本核算与管理的流程

由于物业管理企业没有产品库存、人员和管理知识密集、产品的统一计量标准尚未完全形成。以作业为中心的核算方法的核心思想是采用作业作为资源与产品之间的联接点或，作业与资源相比较，更符合物管企业的运营模式。基于此，我们将传统物业管理企业成本核算过程分解为五步，即分析确定资源、确认作业和作业中心、分配资源耗费至作业成本库、确定作业动因和分配作业成本计人成本对象。

1确认作业和作业中心

根据我国目前的物业管理发展现状、成本核算体系，借鉴发达国家关于成本的分类标准，企业应把作业成本法的作业动因和物业管理的功能结合起来对企业物业管理成本进行分类，建立统一的物业管理成本核算体系，即把物业管理这一服务活动分为多项作业，在此基础上企业可根据实际情况进一步合并作业项目，形成作业中心。根据物业企业的特性，我们可以将物业管理企业的主要作业划分为保洁作业、绿化作业、治安护卫作业、车辆管理

作业、消防管理作业、物业修缮作业、装修管理作业、设备设施管理作业、社区文化作业、服务收费作业、顾客沟通作业、服务产品监控和测量作业等。

2分析和确定资源

资源是物业管理成本的源泉，是物业管理企业生产耗费的最原始形态。在作业成本法中，资源按一定的相关性进入作业。如果把整个物业管理企业看成是一个与外界进行物质交换的投入产出系统，则所有进入该系统的人力、物力、财力等都属于资源范畴。因此，物业管理企业的资源可以简单地区分为货币资源、材料资源、人力资源、动力资源等几类。物业管理企业各项资源被确认后，要为每类资源设立资源库，并将一定会计期间的资源耗费归集到个相应的资源库中。对于资源库的设置可以从物业管理企业原有成本核算体系中的成本项目及其明细项目中得到，合并或分解这些项目。确认物业运作所消耗的资源费用项目。根据作业成本法的基本理论，可以将物业管理企业的资源划分成以下6项：人工费、固定资产折旧费、动力费、材料费、业务费、办公费。

3分配资源耗费至作业成本库

作业成本库是与某作业中心有关的所有成本要素的总和，分配到作业中心的每一种资源就成为该作业成本库的一项成本要素。各项资源耗费分配至各作业成本库的原则是：(1)如果某一项资源耗费能直观地确定为某一特定产品所消耗，则直接计入该特定产品的成本中，此时资源动因也是成本动因，该动因可以被认为是“终结耗费”，物业管理企业的材料费适用于该原则。(2)如果某项资源耗费可以从发生区域划为某项作业所耗，则可以直接计人该作业成本库，此时资源动因可以被认为是“作业专属耗费”，由作业人员直接根据作业消耗资源的情况在资源凭证上进行记录，形成相应的作业成本元素。③如果某项资源耗费从最初消耗上呈混合耗费性态，则需要选择合适的量化依据将资源分解并分配到各项作业，这个量化依据就是资源动因。

4确定作业动因

成本动因是分配的标准，对于成本信息的准确性和相关性有重要影响，是进行成本分析的基础，通过成本动因建立成本分析的因果关系，因此成本动因的确定是作业成本实施的重要内容。在选择成本动因时，

需要考虑以下因素：(1)相关程度。在分配过程中假设分配源的成本与成本动因的数量线形相关。在实际中，存在多个成本动因，成本动因数量与分配源总成本线性相关最好的成本动因是最恰当的成本动因，这样能保证成本信息的准确性。(2)实行成本。一次分配需要针对每个分配目标采集成本动因数据，无法采集数据则无法分配。确定成本动因时，必须考虑成本动因数据采集成本，保证相关的数据的易获取。如果数据采集成本太大，则可能使得作业成本法无法实施。(3)行为导向。不同的成本动因有不同的分配结果。不同的成本分配结果以及基于分配结果的管理决策(如奖金)会对组织和员工的行为产生导向作用。因此必须仔细分析成本动因的行为导向作用。企业可以利用成本动因的行为导向功能。把员工的行为导向有利于降低成本的方向。

企业成本核算管理篇（3）

一、成本核算

（一）服装企业的特点

影响服装企业成本核算设置的特点主要包括服装行业特点和企业组织结构特点两个方面。就服装行业的特点而言，服装行业工艺复杂，有设计、洽谈接单、制版、推版、确认样、测试、面辅料采购、面辅料送货、生产大货、验货入库、订舱、出运等，每个环节密不可分，又环环相扣，且服装企业还具有产品分类明确、生产季节性明显等特点。就企业组织结构而言，服装企业主要的组织结构，即：前期制作部门（设计、打样），中期制作部门（生产、跟单），后期服务部门（财务、人事）。

（二）基于服装企业特点的成本核算设置

传统的服装业成本核算设置主要是指中期制作部门，料、工、费的结合，期末将对应产品的直接成本及间接费用分摊后进行汇总，结转。但这样会造成成本数据滞后，不利于成本控制，也不利用企业的发展。所以现在更注重整个行业的分工协作，我们应做的是，结合服装企业的特点，其成本核算设置应分析以下标准：

1.识别企业价值链的主要活动。--基本活动和辅助活动。哪些企业是有价值的（即增值作业），哪些作业对企业价值作用不大（即非增值作业）。

2.选择对企业最有价值的那些作业，产品消耗作业，作业消耗资源，资源消耗产生成本。

3.突出企业的核心能力与竞争优势。比如我司属于外贸服装企业，梭织服装人员及设备都有优势，那么客户提出针织服装的要求，我们不能拒之门外，而可以采用转包的方式给竞争企业，可以达到基于竞争的合作共赢。

二、成本管理

（一）服装企业成本管理存在的问题

目前，我国服装企业的成本管理问题主要体现在三个方面：首先，成本控制主体片面化。大多数服装企业的成本管理完全依赖于企业管理者和财务部门，而将其它成本项目部门作为生产者，不参与到成本控制过程中，而财务部门在进行成本管理时，按相关规定制定成本项目部门的成本控制方法，而忽视了成本控制内容的多变性，使企业成本管理工作止步不前，不符合实际发展需求。其次，采购成本控制不合理。由于企业采购制度的不健全，企业采购工作可能出现两种极端，一种是过度注重成本最优而忽视了采购材料的质量，另一种则过度要求采购材料的质量最优而忽视成本控制，这两种极端都会对产品的赢利产生影响。此外，采购人员在采购材料过程中没有考虑到与供应商达成长期的供应协议，每次采购更换供应商和产品的后期问题都无形中增加了采购成本。最后，库存控制存在问题。库存控制问题主要是由于产品设计前期企业对市场的需求预估不合理，产品生产出来后，供过于求，产品滞销引发库存问题，还有部分产品是由于生产过程出现问题，而导致商品质量出现问题，从而出现滞销。此外，销售手段不合理，销售渠道不畅通也可能引发库存问题。

（二）加强服装企业成本管理的具体措施

第一、更新成本管理理念。传统的服装企业成本管理模式包括生产模式和管理模式两种，在现行的服装企业改革中，传统的管理模式越来越显示出其局限性。因此，要加强企业成本管理，企业管理者必须从思想上更新管理理念，要将成本管理理念的重点放在间接费用上，并对成本核算模式进行改良，引进作业成本法，结合企业实际情况，将成本管理模式运用到企业运营的整个过程，以实现真正的成本控制和优化。

第二、改革成本管理手段。科学、合理的成本管理手段是保证成本管理信息准确性和实时性的前提条件，也是宏观实现成本管理目标的基础，服装企业应结合市场行情和企业实际不断调整和革新企业成本管理手段。在信息技术如此发达的今天，企业在进行成本管理时，亦可结合科技设备，如引进成本电算化管理和成本网络化管理模式，这一方面可以提高企业成本管理的效率，节约管理成本，另一方面，计算机等电子设备的运用，能很大程度上提高数据的准确性，同时，也利于数据的同享与整合。现在越来越多的企业实行ERP管理就是一种成本管理手段。

总之，企业的成本管理已完全超越传统核算、产品成本管理的范围，必须意识到（1）企业成本管理必须以“战略”为统领、以顾客为导向，以价值链分析和流程式优化为基础，以获取有竞争力的总成本为管理目标，最终实现企业长期竞争优势。（2）对实现企业战略、关键成功因素等所涉及的成本信息，进行确认、计量、收集、分析与报告，为决策、规划与预算、管理与经营控制、财务报告等提供全方位的支持。（3）成本管理是一种全员、全流程的管理，涉及市场与客户、研发与设计、采购、生产制造、服务等各个环节和管理领域，同时以跨组织、跨职能团队间的分工协作为组织支撑。

参考文献：

企业成本核算管理篇（4）

经济新常态下，工业企业面临的压力越来越大，企业盈利能力的提高是保证其可持续发展的关键因素。保证企业利润最大化的关键就在于成本的管理，怎样控制成本是每个企业一直在探索的问题，因而企业成本的核算与管理方法的完善变得尤为重要。本文主要研究如何加强工业企业成本会计的核算与管理。

一、成本会计核算与管理的内容

(一)成本会计核算的对象

1.行政管理部门行政管理部门的管理绩效最重要的考核尺度就是经济效益的高低。行政管理部门必须掌握企业产品的生产成本、期间费用的金额大小，掌握其组成结构和发展趋势，提出考核改进措施，继而强化成本管理，提高企业的经济效益。2.生产管理部门生产管理部门属于生产组织协调、管理控制的第一线，又是最重要的成本核算部门。企业中70％的成本费用来自生产所需材料费用以及人工费用和制造费用，因此生产部门是企业成本会计核算与管理的重心，加强生产部门的管理、精确控制成本是企业发展必须采取的手段。3.基层生产班组基层生产班组是生产费用最直接的生产地。班组核算的主要内容就是提供精准的成本资料，同时其班组成本也是企业考核班组绩效的重要指标。4.员工对于员工来讲，企业的经济责任制度完成情况与员工的利益息息相关。因此也能够促使员工作为责任主体中的一员对成本状况进行密切的关注。5.其他对于企业生产过程中的存在的在成品、以及半产品等等成本会计都会整理出相应的会计数据和依据，然后做出具体分析提供给财务部门等。因此，成本会计则要为以上部门和对象提供相应的会计数据，并保证会计数据的真实性。

(二)成本会计核算与管理之间的联系

工业企业成本的核算与管理之间是一种互相辅助的关系，只有把会计核算工作进行的完善准确，成本会计的管理才能顺利高效实施。而企业成本会计管理中的有序进行也能促进成本核算的高效开展。工业企业的成本会计核算有一套完备的会计数据为后期的管理决策提供了参考依据，对管理决策进行辅助，使管理更加高效合理。同时通过核算出的数据也能发现管理中存在的一些问题和不足，使管理方法不断的改善，更好的将会计成本核算与管理落到实处。

二、工业企业成本会计进行核算与管理的方法措施

(一)创新管理模式降低成本

成本控制的核心在于对成本管理模式的创新，改变以往的管理模式，推陈出新，将以往模式的优点继续传承，不足的地方则要剔除改正，从而提出新的适合企业发展的管理模式，推进降低生产成本的进程。比如利用内部市场进行模拟的方法用以减少生产成本的支出。主要的方法是在指定的具体的生产部门实施，主导是市场，然后用行业内业绩优秀的单位或部门进行参考，其中原材料和产成品的单位价格为核算的主要依据，得出产品的市场价格及成本。然后将企业内部的相关生产部门组织成买卖的关系，最后通过内部的价格和成本计算出产品的大概利润，进而做出相应的降低生产成本的方案。此外企业还可以将客户的订单数据作为生产的参考依据，按照客户需求进行生产，达到生产成交量最大化、利润最大化。以客户的需求为核心，把握市场动向，这样进行生产才能够保证产品的销量，减少库存和挤压损坏。将生产过程中的各个环节进行紧密的结合，详细记录有效的参考数据和资料，很大程度上减少了产品的挤压，以及原材料的浪费，从而促使了企业的库存成本减少。另外值得我们注意的是，在传统的工业企业成本会计核算与管理过程中，通过理念的创新改革，对实现成本降低有着一定的促进作用。

(二)建立责任制度降低成本

通过新型的成本核算与管理的方案实施，可以将企业生产内部的订单数量进行市场分析，进而能够形成很多个有专人负责的的分类订单信息。应收账款所属的分类订单也会有会计部门进行专业的调配和负责。利用责任制制度不仅提高了大部分员工的积极性，而且能够促使工作有效的开展，责任明确，分工明确，从而使得成本核算与管理的任务顺利实施开展，也促使收款的速度和成功率得到大幅度的提高。一些实力较强的工业也能够通过责任制度的实施来消除应收账款。工业企业也可以在完善企业形象的同时，建立一个具有象征性的品牌，来提升企业的知名度和信誉度，达到在销售产品的过程中就收回应收款项。与此同时，对于实力较强的工业企业可通过进行负营运的模式，就是在获得订单但没有把产品销售出去的时候获得的预收账款，这也可以助使企业生产成本的降低。

三、结束语

工业企业成本会计的核算与管理过程中所联系到的范围非常广泛，相关的一些核算方法以及管理模式内容也是十分丰富的。因此只要工业企业成本会计能够把握成本核算与管理的关键，就能把会计的核算与管理工作做的很好。因此成本会计的核算与管理之间的关系是相互发展且共同提高的，把握好它们之间的关系才能更好的促进成本会计的核算与管理。

参考文献：

[1]曲志刚.论作业成本会计核算与管理在企业中的应用[J].当代会计，2015(2)：63-64.

[2]朱利清.加强工业企业成本会计核算与管理研究[J].现代经济信息，2014(21)：264-264.

企业成本核算管理篇（5）

一、物业管理企业成本核算的特点

(1)人工成本占有相当大的比例

物业管理行业作为第三产业的服务业,人工成本费用是物业管理成本中的最重要的组成部分,据统计数据表明:人工成本在总成本中所占比例非常突出,平均超过了60%。在平均人数下降比例较大的情况下,人工成本变化不大,人工成本没有同比例下降,主要原因一是,社会保险等各种工资附加比例不断增长,二是,工资结构调整,专业型、知识型、技术型和管理型人才比例有较大上升。

(2)间接成本的比例越来越大

由于物业管理企业并不需要生产出有形的的产品,相对于制造企业,其直接材料很少,而且物业管理企业中发生的直接材料往往是在某个物业管理环节中,为了操作的实现、提高操作的效率而产生的辅的材料。物业管理企业实行公司内部专业技术集约化管理,小区日常专业化管理交由管理处来完成,其他的由公司内部专业化公司完成,一个专业技术人员可以兼顾很多个管理处的专业技术培训、专业技术指导、专业技术服务等工作,人工费用的分配明显复杂化,不能直接归集到某个特定的服务合同。

(3)间接成本的种类多样

与一般的服务业相比,物业管理整合了包含清洁、绿化、保安、维修、房屋装修等多个服务功能,还可以围绕客户的需要提供特殊服务,因而间接成本的种类异常复杂,且各种间接成本的性质、成本动因均有很大差别。比如清洁服务是传统意义上劳动密集项目,这部分成本一般认为与人工工时有密切关系,而工程维修服务则主要依靠先进的设备和技术,这部分的成本有不同的成本动因。

(4)期间费用比例上升

从劳动生产率的角度来衡量物业管理服务实现的全过程,90%的工作量是在管理处完成的。因此物业管理企业职能部门的设置以精干、高效为原则,一般来说管理费用与企业所接管物业面积存在较为稳定的比例关系。事实上,为了克服行业高层管理人员流动性较强这一问题,管理人员的工资近年增长幅度较大。另外,在物业管理行业竞争加剧的外部环境下,企业为了争夺客户,营业费用也在不断上涨。

二、物业管理公司成本管理存在的问题

(1)传统成本计算模式造成了大量的物业管理“隐含成本”

一般情况下,企业成本核算范围局限于服务过程中实际发生的成本,即营业成本,并不核算作业成本、营销成本、开发设计成本等;在传统成本管理模式中,成本是对象化的费用,而销售费用、管理费用都被划为期间费用,直接抵减当期损益,并不作为成本管理的管理范围。这样就没有完全显示各项物业费用,在确认、分类、分析和控制物业成本上都存在许多缺陷。

(2)传统物业成本计算方法提供的物业成本信息失真

由于近年来人工费用价格不断上涨,物业服务产品获利空间一再下降,物业公司在选择订单时,最基本的要求是进行获利能力分析,只有那些能够为公司盈利的订单才是最终要选择生产的,而经过盈利预测分析不能盈利的订单,则需要与客户进行进一步地议价,根据议价情况再做决定。进行盈利能力分析,需要相对规范的单位产品成本信息,但是采用传统成本核算方法计算的成本信息并不准确,用于指导公司决策显然也不合适,怎样解决这一难题成了当前困扰物业管理企业的大问题。

(3)传统的成本核算不能提供足够的非财务信息

传统成本信息系统只注重提供财务成本信息,而不注重提供非财务成本信息。它以“产品”为中心,关注的只是与产品有关的数量化指标,所以在选择作业动因时仅考虑单位水平的作业。在成本管理方面仅提品成本数量上的升降变化,却无法说明成本升高或降低的原因。在这种情况下所实施的成本降低,降低的只能是成本的结果,而不是成本发生的原因,信息本身并不能够使企业管理当局改变作业和经营过程。

三、运用作业成本法,优化成本核算的流程

(一)划分作业中心

(1)保洁作业中心

保洁作业中心是物业管理企业对物业区域范围内的卫生保洁服务中心,主要作业内容包括日常清洁和垃圾清运,它的作业是物业管理的重要组成部分,是体现物业管理水平的重要标志。保洁服务一般由物业管理企业管理部或保洁部具体实施。保洁部一般设部门经理、技术员、仓库保管员和下属班组,其下属班组可以根据所辖物业的规模、类型、布局以及清洁对象的不同而灵活设置。

(2)绿化作业中心

绿化作业中心是在物业管理区域范围内增加绿色植物,提高绿地覆盖率的实施中心,它的作业是美化优化物业管理区域环境的重要因素。绿化作业中心可以分为两种作业模式:一是专业分包模式,由物业管理企业聘请专业园林绿化队伍负责小区或大厦的绿化作业;二是自管模式,由物业管理企业自己负责绿化管理。

(3)保安作业中心

保安作业中心是物业管理企业为维护物业管理区域内正常的工作和生活秩序,保护业主和使用人的生命财产安全所进行的防火、防盗、防破坏、防爆炸、防自然灾害等一系列管理活动的中心,其作业内容包括日常安全防范和突发事件应急处理。物业管理企业对物业的保安作业,可以委托专业保安公司进行或自行组织保安队伍实施管理。

(4)工程维护作业中心

工程维护作业中心是指物业管理企业运用先进的技术手段和科学的管理方法对房屋及共用设施设备的使用、维护、维修、保养实施管理的中心,在物业管理中它的作业已经成为极其重要的管理内容,占据核心地位。它的作业好坏直接影响房屋及设备的使用水平,直接反映物业管理工作的水平和质量。

(5)综合管理作业中心

综合管理作业中心主要是由一些为保证物业管理企业正常运转而设置的职能管理部门以及辅助部门,例如总经理室、办公室、财务部、人力资源部、后勤部等的活动。由于发生的成本相对而言较少,因此我们认为可采用简化处理的方式,将综合管理作业中心汇聚的成本费用按照各产品的业务收入比例,分摊计入相关产品成本中去。

(二)分析和确定资源

根据作业成本法的基本理论,可以将物业管理企业的资源划分成以下六项内容:

(1)人工费。包括管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费。管理服务人员的工资是物业管理企业职工的劳动报酬,社会保险是企业交纳的职工社会养老保险、医疗保险、工伤保险等,福利费是按规定提取用于职工的生活福利。该项费用归集到作业时,以岗位工资表为分配依据。

(2)固定资产折旧费。是指物业管理企业自己所拥有的各类固定资产,如各种车辆、对讲机、程控交换机、计算机等,按平均年限折旧提取的折旧费用。该项费用以折旧明细表为分配依据。

(3)动力费。主要是指物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护,以及物业管理企业自身所耗用的水电费等。通过安装好水表、电表、汽表、液化气表等,达到计量无遗漏。该项费用的分配依据为各种动力明细表。

(4)材料费。包括企业在物业管理活动中消耗的各种材料、辅助材料、燃料、构配件、零件、低值易耗品、包装物等。该项费用的分配依据为材料领用凭证。

(5)业务费。是企业在物业管理活动中所直接耗费的,除材料、人工、动力以外的业务费用,包括物业共用部位、共用设施设备的日常运行维护费、物业管理区域清洁卫生费、物业管理区域绿化养护费、物业管理区域秩序维护费等。该项费用的分配依据是业务开销记录。

(6)办公费。包括办公用品购置费、培训费、文化宣传费、书报费、差旅费、邮电通讯费、租赁费等。该项费用可以按统一的办公费记录来分配,也可以按照明细项目分别进行分配,比如租赁费可以按办公室面积分配、邮电通讯费按信息费明细表、办公用品购置费按办公用品领取凭证等来进行分配。

(三)分配资源到作业成本库

物业管理企业的作业中心确认后,要为每一个作业中心设立一个作业成本库。作业成本库是与某作业中心有关的所有成本要素的总和,分配到作业中心的每一种资源就成为该作业成本库的一项成本要素。物业管理公司可以以以下资源进行分配:

(1)人工费。物业管理企业不同工作职能间的工资比例变化很大,例如管理人员、工程人员的工资普遍高于保洁、绿化和保安人员的工资。这种工资水平的差别意味着使用平均工资乘以工资小时数的这种追踪工资是不恰当的,而应根据各职能人数及工资级别进行分派。

(2)动力费。动力费应尽可能通过直接追溯去分配给作业,直接追溯要求计量作业对动力的实际耗用量。物业管理企业要安装专门计量动力表,分析控制设施设备所用动力,还应在物业管理企业办公用房上安装动力表,这样可以通过查动力表,将其直接追溯到作业中。

(3)折旧费。折旧费可以分为与某一个作业有关的直接设备的折旧和该作业占用的其他固定资产的折旧。直接设备的折旧仅为特殊的作业提供服务,如用于绿化服务的割灌机、用于维修服务的疏通机等,按照设备用途归集到各作业,然后按各作业所拥有的设备价值计提折旧。而占用的其他附属固定资产的折旧额主要是建筑物等,因为保洁、绿化、保安、工程维护四个作业所占的房屋面积非常小,因此,出于重要性原则的考虑,这四个作业就不再分摊房屋折旧费,由综合管理作业中心统一进行核算。

(四)分配作业成本计入成本对象

物业管理企业的成本对象是指需要对其进行成本计量和分配的项目,物业管理的成本对象是以有形的服务合同为载体的,以无形的服务把成本准确地分配至各成本对象,这是进行成本管理和控制的基础。物业管理作业成本计算是将成本库归集的作业成本按成本动因分配到各成本计算对象上。首先可以计算作业动因分配率,这是将各作业或作业中心消耗的资源成本分配到成本目标的依据。有了作业成本动因率之后,即可根据各成本对象消耗各作业成本库的成本动因的数量,进行作业成本库费用的分配。将成本计算对象应分配的各项作业成本加总,就得到了成本计算对象的物业作业成本。

四、结语

物业管理行业作为一个较新的服务行业,由于其产品的特殊性而存在许多本行业的特殊性,物业管理的常规的技术含量低,服务成本高,物业管理公司的服务同质化趋势非常明显。物业管理公司要想在激烈的市场竞争中取胜,必须要在成本核算上下功夫,必须从改善成本管理现状入手,用新的思路和方法,创新成本管理的模式。

参考文献:

[1]丁建平,企业物业公司财务管理制度的探讨,内蒙古煤炭经济,2009年第2期

企业成本核算管理篇（6）

一、中小制造企业会计成本核算与管理的意义

为提高中小制造企业自身资源的有效利用率，同时加强中小制造企业与社会经济之间的联系，中小制造企业逐渐创设并执行企业会计成本核算与管理制度。当前阶段，我国市场经济主要发展的趋势是实现企业的全面社会责任管理。即企业需要将从社会获取的社会资源在经过一系列加工合成后的生产产品服务于社会本身。而企业为寻求更高的经济效益，则需要对企业自身的市场资源进行优化利用，降低企业在生产阶段对自然、社会环境的影响力度。值得注意的是，中小企业优化自身社会资源的有效途径则是通过中小制造企业会计成本核算与管理来实现，提高中小制造企业的资源管理效率以及企业管理人员的工作监督力度，使企业的运营成本逐渐降低，提高企业的在市场经济中的竞争力。

二、中小制造企业会计成本核算与管理存在的弊端

1.成本核算与管理内容不完善

我国中小制造企业的会计成本核算与管理制度还处于不断发展的阶段，会计成本核算与管理制度的内容并不是较为全面化以及系统化，仍然存在诸多问题需要解决。例如，企业会计成本核算与管理的内容涉及范围不全面，无法适应中小制造企业在生产经营中的各种生产环境。在进行企业会计成本核算与管理过程中，管理人员采用的方法较为落后，工作效率低，对中小制造企业的生产与经营造成了一定程度的阻碍。随着社会经济理论的不断完善，新兴的经济理论为中小制造企业会计成本核算与管理的内容提供了新的发展方向，但是部分中小制造企业并没有将知识经济应用到实际工作中，仍然按照传统的核算方式开展，造成企业自身的会计成本核算与管理制度的内容无法与社会经济同步发展，直接影响了中小制造企业的生产与运营，降低了企业在市场经济中的经济效益。

2.管理者缺乏正确的工作理念

在市场经济快速发展的今天，中小制造企业的管理在企业生产运营的过程中，只注重了企业产品的销售阶段，而对企业成本的核算与管理加以忽视，影响了企业生产资源的管理效率。同时，在进行会计成本核算与管理阶段，企业成本核算管理制度的内容不完善，不同的核算人员在进行核算的过程中采取不同的核算方法，对企业财务体系数据的正确性造成了一定程度的影响。由于核算数据存在一定的误差，核算部门对于企业的消耗定额没有正确的定位，致使或本信息不正确。

3.企业管理制度执行强度不高

对于部分中小制造企业来说，尽管企业存在较为完善的会计成本核算与管理制度，存在部分企业核算人员对于企业会计成本核算与管理制度的执行力度不高，造成中小制造企业对于企业自身的财务成本过于模糊化，无法对企业资源的生产以及销售起到促进作用。中小制造企业对于会计成本核算与管理制度的执行力不足，企业管理制度形同虚设。因此，企业管理高层应加强会计成本核算与管理制度的执行能力，提高中小制造企业的成本管理效率。

4.核算人员专业素质水平较低

由于中小企业的运营资金较为缺乏，中小企业无法为专业的核算人员提供优越的工作环境以及工资，造成中小企业的核算人员专业素质普遍偏低。存在部分中小制造企业的核算人员只能够对成本进行简单的计算，而对于数据的分析存在一定的难度。再者，中小制造企业的管理层对于企业成本核算这一方面不加重视，致使企业的核算人员没有树立正确的工作意识，工作过程较为懒散。同时部分核算人员固步自封，认为只要满足当前阶段企业成本核算即可，而对社会市场经济中的新兴经济理论不加学习，严重影响了中小制造企业的发展。

三、加强中小制造企业会计成本核算与管理的措施

1.制定完善的企业会计成本核算条例

中小制造企业会计成本核算方法较多，例如分批法、定额法、品种法等。由于每个核算方法具有非常鲜明的特征，这就意味着中小制造企业在进行成本核算方式的选择时，不能依附于市场经济的大流，而是应根据企业自身的生产模式以及销售特点选择合适的方式进行会计成本的核算。同时，企业的管理高层应对企业自身的核算内容进行完善，保证企业核算数据的正确性。通过使用合理科学的核算方式，从而提高中小制造企业的资源优化效率。

2.强化管理人员的成本核算工作意识

中小制造企业管理高层应加强会计成本核算与管理对于企业自身发展的理解程度。减少企业生产成本的运营模式，提高企业市场的经济效益。因此，企业管理高层应将会计成本核算与管理制度贯穿于整个的生产销售过程中，加强核算人员的工作责任意识，提高企业核算部门的工作效率。

3.提高企业成本核算制度的执行强度

中小制造企业仅仅具备较为全面且系统的会计成本核算与管理制度是不够的，应建立完善的监督制度，创设专业的监管部门，对企业的核算工作人员进行工作方面的监督，从而保证核算人员的工作效率。同时，企业可以建立个人责任制度，对于表现突出的工作人员，企业应给予适当的奖励，从而提高企业核算人员的工作积极性，从而提高整个核算部分的工作效率，提高中小制造企业的经济效益。

4.加强企业成本核算人员的专业素质

为保障中小制造企业能够跟随社会经济的发展，企业的核算人员在适应当前企业会计成本核算工作的基础上，进行先进核算理论知识的学习。中小企业可根据自身的情况定期对核算人员进行培训。即通过不断提高自身的专业素质，加强核算人员的工作效率。

作者:陈军生 单位:嵊州信元税务师事务所有限公司

参考文献：

企业成本核算管理篇（7）

基于经济全球化发展进程的不断推进，企业之间的市场竞争日渐加剧。如何降低企业生产经营成本，提高企业利润成为新时期企业实施可持续竞争发展战略关注与研究的重点问题。而成本核算与管理作为企业财务会计管理工作中的基础工作，其工作质量与效率的提升，在企业降本增效中发挥着至关重要的作用。对此，有必要认识企业会计成本核算及管理的重要性，提高对企业会计成本核算及管理的重视程度，从而提升相关工作能力与质量。

一、企业会计成本核算及管理的重要性分析

（一）从企业会计成本核算及管理概念看其重要性。由企业会计成本核算概念分析可知：成本核算（costac-counting）是企业管理过程，以会计核算为基础，以货币为计算单位，以一段时期内企业生产经营所产生的各项费用为对象，遵循合法性、可靠性、相关性、分期性、真实性等原则，依据一定程序与要求，进行费用归集、汇总、核算、计算的成本管理活动。因此，企业会计成本核算是企业财务管理工作中的重要组成部分，通过成本核算能够对企业生产经营情况具有全面了解，根据各业务成本投入情况，进行成本预测与规划，从而让企业经营决策、成本决策更具科学性与合理性。与此同时，通过对已发生费用进行统计、分析，便于掌握企业成本计划执行情况，为企业业务绩效考核提供信息依据，提升企业内部管控质量与效率。由企业会计成本管理概念分析可知：成本管理（Costman-agement）是综合性概念，是对企业生产经营过程中各成本管理行为的总称，包括成本分析、成本规划、成本预测、成本核算、成本控制、成本考核等众多内容。其中成本分析侧重于从成本信息中探寻有利于企业战略发展、生产经营规划、企业各项资源管理的有价值信息；成本规划强调根据企业实际生产经营情况、资金与资源拥有情况，结合市场变化、企业发展需求等，进行资金资源科学配置，提升成本利用率；成本预测则是依据成本核算、成本计算等信息，结合业务特征对业务成本投入进行了预测与评估，在提升企业经营决策准确性、科学性、有效性上发挥着至关重要的作用；成本控制则是以成本节约为目标，以成本核算、成本考核等信息为依据，利用组织、检查、管理、知识等进行的成本管理与改善，有利于企业财务风险的规避、经济效益的提升；成本考核是对成本控制效果做出的客观性、全面性评价，在改善企业会计成本核算及管理现状，提升企业成本管理科学水平上发挥着积极作用。因此，成本管理对企业的影响是多元化、全方位的，提升企业会计成本管理质量的过程在一定程度上是提升企业综合实力的过程。（二）从企业会计成本核算及管理现状看其重要性。基于全球化发展进程的不断推进，经济市场环境日渐复杂，经济主体之间的竞争愈发激烈。企业要想保持健康、稳定与可持续发展，仅依靠产品质量已经无法满足实际需求，需要从信息、技术、管理、人才、服务等从层面入手，提升自身市场竞争力。就企业财务信息、成本管理、会计成本核算方法、成本管理人才等实际发展情况来看，企业会计成本核算及管理并不理想。普遍存在成本核算及管理内容不完善、成本核算及管理方法陈旧、成本核算及管理人员综合素质不高等问题。一方面，不利于成本核算及管理工作质量的提升，制约成本核算及管理作用的充分发挥；另一方面，不利于企业新时期的转型升级，影响企业市场竞争力的提升，易形成企业财务危机。这就需要企业能够明确认识会计成本核算及管理在企业健康、稳定、可持续竞争发展中的重要性，提高自身对会计成本核算及管理的重视程度，加强相关问题研究力度，以研究更好指导实践，促进企业优化发展。

二、企业会计成本核算及管理质量提升策略分析

企业会计成本核算及管理的重要性决定新时代新形势下企业应立足自身实际情况，从多层面入手，落实会计成本核算及管理质量提升措施，促进会计成本核算及管理工作作用的最大化发挥。（一）提升会计成本核算及管理能力。要想有效提升企业会计成本核算及管理质量，需要企业以及相关工作人员具备会计成本核算及管理意识与能力。能够运用工作经验、专业知识、先进技术、科学方法、有效手段进行企业会计成本核算及管理现状的改善，促进工作作用的有效发挥。在此过程中：一要建立完善教育培训机制。通过专题讲座、外出学习、政治指导、会议讨论、岗位培训、技术与经验交流等方法，帮助工作人员树立正确、科学的成本核算及管理观念，养成成本节约、成本控制良好习惯，提升成本核算及管理能力。二要加强成本核算及管理环境建设。依托环境改善，促进职能转变，提升工作人员综合能力。例如企业做好政策宣传工作，通过企业刊物、企业标语、企业微平台、企业会议等使工作人员对会计法律、新会计准则具有全面了解，善于利用现代管理会计工具开展成本核算及管理工作；企业加大会计电算化、信息化建设力度，促进财务会计与管理会计的有效融合，使企业会计工作人员能够有效利用财务信息，做好财务管理工作，促进战略成本管理理念、全生命周期成本管理理念的科学引入与贯彻落实。（二）完善会计成本核算及管理制度。企业会计成本核算及管理的规范化、标准化、系统化发展，使新时期市场环境变化对企业财务管理工作创新发展提出的客观要求，对提升企业成本核算及管理质量与效率存在积极影响。在此过程中，企业应以会计成本核算及管理制度建设为着力点，依托制度所具有的指导、约束、规范作用，达成上述目标。例如，通过制定完善且科学的会计成本核算管理制度，规范会计成本核算行为，保证成本核算的真实、准确、全面、及时、有效；通过制定完善且科学的成本管理监督制度，对企业生产经营过程中各业务成本管理工作，包括成本投入、成本预测、成本计算、成本考核等进行监督管控，实现企业会计成本有效管控，达到降本增效目的；通过制定岗位责任制度，将会计成本核算及管理职责、任务目标落实到各部门、各岗位、各工作人员，提高工作人员对会计成本核算及管理的重视程度；通过制定激励奖惩制度，鼓励工作人员注重会计成本核算及管理方法的创新，提升工作人员工作积极性、主动性。（三）掌握会计成本核算及管理要点。企业会计成本核算及管理涉及的内容相对较多，需要工作人员能够根据自身岗位职责，进行工作要点的了解与掌控，以便提升工作质量与效率。例如，在企业会计成本管理中，工作人员应具备成本管理前瞻性意识，能够根据市场环境变化趋势，结合企业发展要求，进行成本管理长期目标的制定，让成本管理具备持久性、持续性；工作人员应具备成本管理全面性意识，能够根据企业生产经营属性、业务特征，确定成本管理内容，保证内容的全面、具体。如生产型企业成本管理过程中，需做好原材料成本管理、技术研发成本管理、设备维修成本管理、人力资源利用成本管理、产品销售成本管理等工作。（四）创新会计成本核算及管理方法。随着财务管理理论与实践研究的不断深入，企业会计成本核算及管理方法呈现出多样化发展态势。在此背景下，科学选择会计成本核算工具，有效应用成本管理方法，不仅能够提升会计成本核算效率，保证成本核算信息的准确、真实、有效，也能够提升会计成本管理质量，让成本预测、成本决策更科学、更准确。例如，利用变动成本法进行企业会计成本性态分析，对企业成本进行科学分类，以提升会计成本管理的可控性、可操作性；根据企业组织架构，结合产品生产工艺特征，合理利用责任成本核算法进行企业实际成本有效控制，提升工作人员对成本核算、成本控制的重视程度。

三、结论

总而言之，企业会计成本核算及管理在企业管理与发展中占据重要地位。我们在明确认知企业会计成本核算及管理重要性的基础上，应树立相关意识，提高对其的重视程度。并通过完善会计成本核算及管理制度、提升会计成本核算及管理能力、创新会计成本核算及管理方法等，提高企业会计成本核算及管理质量与效率，为企业稳定、健康与可持续竞争发展奠定良好成本管控基础。

参考文献：

企业成本核算管理篇（8）

1企业财务管理与成本核算中存在的问题

1．1企业财务管理中存在的问题

财务管理过程整理、分析企业财务相关数据后将该财务信息提交给企业管理层,从而为企业经营决策提供依据.企业财务管理是企业运营控制的重要手段,资金的使用情况和前期决策资金回报率对投资者的行为决策有着直接影响.财务管理能将企业资金流动、规划、利用等情况反映出来,能帮助企业制定合理的决策,以促进企业发展.但是在实际工作中,企业财务管理存在多种问题.部分企业缺乏完善是财务管理体制,存在多种财务管理漏洞和隐患,如财务管理控制薄弱、缺乏完善财务资金管理制度、资金使用不合理等,容易导致企业陷入财务困境,使得企业运营状况受到严重影响.部分企业财务管理人员的专业能力不足,缺乏完善财务账目管理规范,无法准确预测企业经营中产品仓储、营销、材料耗费、项目成本投入等方面的财务风险,使得企业资金运转不畅.企业控制财务力度较弱,缺乏财务管理责任制度,无法有效追责财务管理中存在过错的行为,使得企业财务管理无法发挥其应用的作用.

1．2成本核算中存在的问题

成本核算的准确性直接影响企业成本的预测、分析、规划等工作,会直接影响企业经营决策.但是在实际工作中,许多企业成本核算工作存在多种问题.部分企业管理层对成本核算的重视程度不够,对成本核算的认识不足,认为财务部门做好企业账目即可,且企业财务部门设置简单,部分企业甚至直接采用兼职会计来算账,无暇顾及成本核算工作,使得成本核算管理水平低下.部分企业缺乏完善财务核算体系,没有形成系统、规范的成本核算制度,即便制定相关成本核算制度,其实际应用效果差,无法充分发挥成本核算的作用,且企业对成本核算的监督力度不强,部分企业无法确定产品生产中采购、领料、分配等相关环节责任人,使得产品质量缺乏保障.除此之外,部分企业通常采用品种法、分批法进行成本核算,这种核算方式无法满足多品种、小批量的市场发展趋势,使得企业核心竞争力下降.由此可见,企业需要强化企业成本核算,提高企业成本核算控制力度,完善企业成本核算制度和监督,从而充分发挥成本核算的作用,提高企业的竞争力.

2强化企业财务管理与成本核算的措施

2．1强化企业财务管理措施

企业财务管理的目的是查看企业实际运营情况,对企业投资项目的合理性、可行性进行预测,帮助公司管理层制定科学经营决策,并对执行方案的合理性、可行性等方面进行评价,从而为企业发展、运营、人才培养等方面进行分析并提供改进方案.企业应不断强化财务管理,以改善企业财务管理水平,对此应从以下几个方面进行改善.

2．1．1建立完善财务管理制度

企业根据自身运营实际情况、管理目标以及财务活动规律,建立完善财务管理制度,从管理方面、资金角度、业务环节、项目投资方面建立健全财务管理制度,从而有效规范财务管理程序,明确财务管理内容,提高财务管理水平.

2．1．2建立完善企业监督制度

相关管理部门建立完善企业监督制度,以保证经济业务的审批、办理、审核以及后期会计稽核工作合理,保证该经济业务中无违法、违规情况.在经济业务相关手续办理的过程中,查看各项手续、凭证是否齐全,是否符合具体工作要求,相关业务手续能否在授权范围内进行办理等.如果相关经济业务已经办理完毕,则需要加强事后核查工作,保证凭证完善、合法,且及时发现其中存在的问题,并予以纠正.且企业应建立完善内部控制和监督制度,以加强对企业内部的控制,从而完善企业监督机制.

2．1．3加强企业财务预算执行和控制

在企业财务管理中,财务预算执行和控制是其重要的组成部分.对应财务预算和控制,企业应从事前、事中以及事后控制方面进行管理,企业应严格按照财务预算管理重点控制财务预算,并严格根据相关制度执行财务预算,如果某支出项目的预算审批程序不符合规范,则一律拒绝付款,从而达到财务预算执行的事前控制.财务预算执行相关责任人严格根据财务管理制度实施财务预算,加强对财务预算的检查,第一时间掌握财务预算的执行情况,对财务预算执行中存在的市场变化、价格变动等因素进行分析,根据规范程序来对财务预算进行调整.财务预算执行后,相关工作人员对财务预算执行情况进行评价,调查超预算、偏离预算项目的原因,从而及时改进相关工作.

2．2强化企业成本核算措施

在企业成本管理中,成本核算是重要的组成部分,在企业管理中发挥着重要作用.精准的成本核算能有效反映企业生产经营过程中各个环节的资金消耗,能为企业改进管理方法提供科学依据.强化企业成本核算的方法主要有以下几个方面.

2．2．1强化企业成本核算意识

企业加强对资金管理的认识,让企业高层管理人员认识到成本核算的重要性.企业加强对企业高层管理人员的培训,组织企业管理层学习成本核算的相关知识,并将成本核算列入企业长期发展战略中,让企业管理层认识到成本核算对维持企业优势、提高企业市场竞争力的重要作用.不仅如此,企业加强所有员工成本管理意识培养,让企业全体员工均参与企业管理管理,对企业运营各个环节进行严格控制,控制企业成本投入,并强化对员工成本控制方面的培训,在企业中营造自觉进行成本管理的氛围,从而有效减少企业成本支出,扩大企业经济效益.

2．2．2建立完善成本核算制度

企业建立责任成本制度,即按照责任归属原则归集成本资料,对责任者成本进行计算,从而获得成本控制的相关信息,如成本耗费状况等,进而将经济责任落实到各个部门、组织和个人.责任成本制度的建立有助于规范企业成本管理,可促使企业加强对成本消耗、传递以及考核等环节的控制,从而提高企业成本管理水平.

2．2．3应用合理成本核算方法

企业根据自身运营的实际情况选择最佳的成本核算方法,由企业自身产品生产特点来选择成本核算方式,如果企业产品数量较多,数量通常存在较大的变化,且需要投入较多的材料费用时,企业可在月末成本核算中单独列出材料成本项;如果企业产品数量少,产品成本核算对生产成本无较大影响时,则月末无需进行成本核算;如果企业各项消耗额度较稳定,则可在月末产品成本核算中采用定额比例法或定额成本法.除此之外,企业进行成本核算时,应通过企业生产技术、组织的特点来进行成本管理,如果企业同时生产多个品种,则应采用品种法进行成本核算;如果企业主要生产某种产品,而少量生产其他副产品,则应将少量其他副产品归为一类进行计算,但是如果每种副产品数量均较大,则对各项副产品进行单独计算.

2．2．4加强成本核算监督

企业成本核算不实是影响企业决策的重要因素,对此,相关管理机构应加强对成本核算的监督,根据相关政策、规范对成本核算过程进行控制,并成立专检查,门监督检查部门,由监督检查人员对企业成本核算的真实性进行检查,利用费用验算法、核对耗材法等方法发现企业真实财务状况和经营情况,以减少虚假降低成本的行为发生.企业加强内部控制,对财务监督管理予以重视,并建立科学的会计制度,明确各个财务岗位的责任,并对会计账簿、报表等进行审核,及时发现并处理存在误差的地方,及时补办审批手续,以提高会计核算工作的真实性.

3结束语

强化企业财务管理和成本核算是决定企业经济效益、生存和发展的重要影响因素.企业应加强财务管理,合理分配、管理企业现金流,科学利用企业资金,充分发挥财务管理的作用,且企业加强对成本核算的重视,根据企业经营的实际情况采用合理成本核算方式来及时、正确地对产品总成本、单位成本进行核算,从而为企业经营决策提供科学依据,提高企业竞争力,进而为企业的发展奠定良好的基础.

作者:朱缘 单位:南京利德东方橡塑科技有限公司

参考文献:

企业成本核算管理篇（9）

1企业财务管理与成本核算中存在的问题

1．1企业财务管理中存在的问题

财务管理过程整理、分析企业财务相关数据后将该财务信息提交给企业管理层,从而为企业经营决策提供依据.企业财务管理是企业运营控制的重要手段,资金的使用情况和前期决策资金回报率对投资者的行为决策有着直接影响.财务管理能将企业资金流动、规划、利用等情况反映出来,能帮助企业制定合理的决策,以促进企业发展.但是在实际工作中,企业财务管理存在多种问题.部分企业缺乏完善是财务管理体制,存在多种财务管理漏洞和隐患,如财务管理控制薄弱、缺乏完善财务资金管理制度、资金使用不合理等,容易导致企业陷入财务困境,使得企业运营状况受到严重影响.部分企业财务管理人员的专业能力不足,缺乏完善财务账目管理规范,无法准确预测企业经营中产品仓储、营销、材料耗费、项目成本投入等方面的财务风险,使得企业资金运转不畅.企业控制财务力度较弱,缺乏财务管理责任制度,无法有效追责财务管理中存在过错的行为,使得企业财务管理无法发挥其应用的作用.

1．2成本核算中存在的问题

成本核算的准确性直接影响企业成本的预测、分析、规划等工作,会直接影响企业经营决策.但是在实际工作中,许多企业成本核算工作存在多种问题.部分企业管理层对成本核算的重视程度不够,对成本核算的认识不足,认为财务部门做好企业账目即可,且企业财务部门设置简单,部分企业甚至直接采用兼职会计来算账,无暇顾及成本核算工作,使得成本核算管理水平低下.部分企业缺乏完善财务核算体系,没有形成系统、规范的成本核算制度,即便制定相关成本核算制度,其实际应用效果差,无法充分发挥成本核算的作用,且企业对成本核算的监督力度不强,部分企业无法确定产品生产中采购、领料、分配等相关环节责任人,使得产品质量缺乏保障.除此之外,部分企业通常采用品种法、分批法进行成本核算,这种核算方式无法满足多品种、小批量的市场发展趋势,使得企业核心竞争力下降.由此可见,企业需要强化企业成本核算,提高企业成本核算控制力度,完善企业成本核算制度和监督,从而充分发挥成本核算的作用,提高企业的竞争力.

2强化企业财务管理与成本核算的措施

2．1强化企业财务管理措施

企业财务管理的目的是查看企业实际运营情况,对企业投资项目的合理性、可行性进行预测,帮助公司管理层制定科学经营决策,并对执行方案的合理性、可行性等方面进行评价,从而为企业发展、运营、人才培养等方面进行分析并提供改进方案.企业应不断强化财务管理,以改善企业财务管理水平,对此应从以下几个方面进行改善.

2．1．1建立完善财务管理制度

企业根据自身运营实际情况、管理目标以及财务活动规律,建立完善财务管理制度,从管理方面、资金角度、业务环节、项目投资方面建立健全财务管理制度,从而有效规范财务管理程序,明确财务管理内容,提高财务管理水平.

2．1．2建立完善企业监督制度

相关管理部门建立完善企业监督制度,以保证经济业务的审批、办理、审核以及后期会计稽核工作合理,保证该经济业务中无违法、违规情况.在经济业务相关手续办理的过程中,查看各项手续、凭证是否齐全,是否符合具体工作要求,相关业务手续能否在授权范围内进行办理等.如果相关经济业务已经办理完毕,则需要加强事后核查工作,保证凭证完善、合法,且及时发现其中存在的问题,并予以纠正.且企业应建立完善内部控制和监督制度,以加强对企业内部的控制,从而完善企业监督机制.

2．1．3加强企业财务预算执行和控制

在企业财务管理中,财务预算执行和控制是其重要的组成部分.对应财务预算和控制,企业应从事前、事中以及事后控制方面进行管理,企业应严格按照财务预算管理重点控制财务预算,并严格根据相关制度执行财务预算,如果某支出项目的预算审批程序不符合规范,则一律拒绝付款,从而达到财务预算执行的事前控制.财务预算执行相关责任人严格根据财务管理制度实施财务预算,加强对财务预算的检查,第一时间掌握财务预算的执行情况,对财务预算执行中存在的市场变化、价格变动等因素进行分析,根据规范程序来对财务预算进行调整.财务预算执行后,相关工作人员对财务预算执行情况进行评价,调查超预算、偏离预算项目的原因,从而及时改进相关工作.

2．2强化企业成本核算措施

在企业成本管理中,成本核算是重要的组成部分,在企业管理中发挥着重要作用.精准的成本核算能有效反映企业生产经营过程中各个环节的资金消耗,能为企业改进管理方法提供科学依据.强化企业成本核算的方法主要有以下几个方面.

2．2．1强化企业成本核算意识

企业加强对资金管理的认识,让企业高层管理人员认识到成本核算的重要性.企业加强对企业高层管理人员的培训,组织企业管理层学习成本核算的相关知识,并将成本核算列入企业长期发展战略中,让企业管理层认识到成本核算对维持企业优势、提高企业市场竞争力的重要作用.不仅如此,企业加强所有员工成本管理意识培养,让企业全体员工均参与企业管理管理,对企业运营各个环节进行严格控制,控制企业成本投入,并强化对员工成本控制方面的培训,在企业中营造自觉进行成本管理的氛围,从而有效减少企业成本支出,扩大企业经济效益.

2．2．2建立完善成本核算制度

企业建立责任成本制度,即按照责任归属原则归集成本资料,对责任者成本进行计算,从而获得成本控制的相关信息,如成本耗费状况等,进而将经济责任落实到各个部门、组织和个人.责任成本制度的建立有助于规范企业成本管理,可促使企业加强对成本消耗、传递以及考核等环节的控制,从而提高企业成本管理水平.

2．2．3应用合理成本核算方法

企业根据自身运营的实际情况选择最佳的成本核算方法,由企业自身产品生产特点来选择成本核算方式,如果企业产品数量较多,数量通常存在较大的变化,且需要投入较多的材料费用时,企业可在月末成本核算中单独列出材料成本项;如果企业产品数量少,产品成本核算对生产成本无较大影响时,则月末无需进行成本核算;如果企业各项消耗额度较稳定,则可在月末产品成本核算中采用定额比例法或定额成本法.除此之外,企业进行成本核算时,应通过企业生产技术、组织的特点来进行成本管理,如果企业同时生产多个品种,则应采用品种法进行成本核算;如果企业主要生产某种产品,而少量生产其他副产品,则应将少量其他副产品归为一类进行计算,但是如果每种副产品数量均较大,则对各项副产品进行单独计算.

2．2．4加强成本核算监督

企业成本核算不实是影响企业决策的重要因素,对此,相关管理机构应加强对成本核算的监督,根据相关政策、规范对成本核算过程进行控制,并成立专检查,门监督检查部门,由监督检查人员对企业成本核算的真实性进行检查,利用费用验算法、核对耗材法等方法发现企业真实财务状况和经营情况,以减少虚假降低成本的行为发生.企业加强内部控制,对财务监督管理予以重视,并建立科学的会计制度,明确各个财务岗位的责任,并对会计账簿、报表等进行审核,及时发现并处理存在误差的地方,及时补办审批手续,以提高会计核算工作的真实性.

3结束语

强化企业财务管理和成本核算是决定企业经济效益、生存和发展的重要影响因素.企业应加强财务管理,合理分配、管理企业现金流,科学利用企业资金,充分发挥财务管理的作用,且企业加强对成本核算的重视,根据企业经营的实际情况采用合理成本核算方式来及时、正确地对产品总成本、单位成本进行核算,从而为企业经营决策提供科学依据,提高企业竞争力,进而为企业的发展奠定良好的基础.

参考文献

[1]李秋梅．财务风险下的中小企业成本精细化管理研究[D]．桂林:广西师范大学,2014．

企业成本核算管理篇（10）

二、金融企业成本管理及核算过程中存在的各类问题

（一）金融企业对于成本管理及核算的意识薄弱。由于我国的金融企业起步比较晚，所以好多金融企业的成本管理及核算意识还相对薄弱，有的企业甚至没有成本管理及核算意识。在当今这个竞争为主题的时代，必须做到每一份资金都让它发挥巨大的作用，否则就很容易被时代的洪流所淘汰。而如果企业没有较强的成本管理及核算意识和体系的话，就会导致投入的成本大大增加，就不可能在与同行业的对手竞争中取得上风。同样的工作人家只用投入较少的资金，而自己却要投入双倍甚至更多的资金，就势必会被淘汰。（二）没有正确地认识金融企业成本管理及核算。有的金融企业对于成本管理及核算具有错误的认识。企业领导人认为成本管理及核算的目的就是尽可能的压缩应该投入的成本从而节约资金，这是一种错误的思想。金融企业成本管理及核算是金融企业整体管理的一个重要组成部分，节省资金并不是它的主要目的，它的主要目的使企业的成本投入达到科学化，合理化，使投入的资金最大经济化。合理的控制金融企业在发展的各个阶段的资金投入，提高金融企业的经济效益，以及在同金融行业中的竞争力。（三）金融企业成本管理及核算的方法落后，缺乏合理性和科学性。金融企业对于成本管理及核算所使用的方法与手段直接影响着金融企业成本管理及核算的结果。在这个日新月异的时代里，各种好的成本管理及核算的方法层出不穷。但是有的金融企业目光太短浅，不懂去接受新鲜事物和方法，还沿用着落后的成本管理及核算的方法，使得这些金融企业的成本管理及核算成效较低。有的金融企业虽然积极地学习先进企业的做法，学习了它们先进的方法，但是只知道照搬照抄，没有考虑本企业的实际情况，这就导致了虽然取得了一定的成效，但是与自己企业的结合程度较低，并且存在着诸多问题和矛盾。还有一些金融企业知道自己制定成本管理及核算的方法，但是制作的方法缺乏合理性与科学性，这些方法往往达不到预期的效果，导致了这些企业的成本管理及核算工作效果不大，进而影响了企业的整体管理，在竞争中输在了起跑线上。（四）成本管理及核算的人员缺乏、分工不明确、专业素质不高。金融企业的成本管理及核算的归根结底还是要靠人员来完成，这些管理与核算人员直接影响着成本管理及核算的结果。有的企业没有专门的成本管理人员和核算人员，往往是财务人员身兼多职，没有把财务管理与成本管理，成本核算人员区分开来，这就极大的增加了成本管理及核算工作中出现错误的可能性。有的企业虽然有专门的成本管理及核算人员，但是专业素质不高，不能很熟悉的开展成本管理及核算业务，对于成本管理及核算流程也不熟悉，这就使得成本管理及核算的工作开展的慢，甚至会出现停滞。并且有的成本管理及核算人员不注意专业知识的再学习以及专业素质跟随时代和企业的发展而提高，没有对外部市场进行分析，导致自身知识的落后。（五）成本管理信息不真实，缺乏监督机制。在金融企业中，普遍的存在着成本管理信息不真实的情况，一些企业的高层人员为了逃税不交税，粉饰自己的业绩就谎报成本信息，上报虚假成本管理数据，导致监管统计部门得不到真实的数据，就不能根据实际数据做出调整。在一些企业中，一些成本信息管理人员利用职务之便，谋取私利，在记录成本是抬高原材料的进价，或者以次充好，这些行为都使得成本管理工作效果不明显。出现这些行为的原因就是因为缺乏必要的监督机制，没有监管部门来实时的对企业领导人和成本管理人员进行监督，导致成本管理工作的难以进行。（六）对于成本核算的不重视，甚至缺乏成本核算。成本核算工作是企业成本管理中极为重要的部分，也是成本管理工作的一道关卡。金融企业成本核算工作就是把金融企业发展经营过程中投入的各类成本进行收集，分类处理，最后用来计算总费用，并且核算投入成本的准确性、真实性。另外，核算还可以防止粉饰业绩，虚假数据的出现。但是，现在很多金融企业并不重视成本核算工作，往往没有单独的成本核算人员，成本核算人员由记录或者管理人员担任，甚至没有核算人员，这就增加了行为发生的可能性，导致成本管理的核算，审查关卡缺失。

三、完善金融企业成本管理及核算的有效途径

（一）加强金融企业成本管理及核算的意识。如果想要完善金融企业成本管理及核算的话，那么首先就要让企业拥有成本管理及核算的意识，将成本管理及核算的意识注入到整个企业的企业文化中。让企业中的每一个成员，上至企业领导人，下到普通员工都了解成本管理及核算，并且切身的参加到成本管理及核算中来，争取在企业的每一个角落都做到成本管理每一个岗位都做到经济利益最大化。同时，要对企业领导人，成本管理人员和核算人员，甚至全体员工进行定期的培训，跟随时代与经济的发展，更新成本管理及核算理念，让普通员工了解成本管理及核算，让领导人，成本管理及核算人员可以掌握并且熟悉运用成本管理知识。（二）学习先进的、适合本企业的成本管理及核算理论和方法。想要完善金融企业成本管理及核算，就先要完善成本管理及核算的理论，同时根据本企业的实际状况应用先进的管理及核算方法。陈旧的成本管理及核算理念和方法已经不能很好的适应飞速发展的社会中出现的各种金融问题，必须把眼光放到外部世界，关注国际和金融市场的发展形势，积极学习先进的理念和方法，找出有利于自己的因素。但是也不能盲目的搬用先进的理论和方法，要根据自己企业的实际状况，做到借鉴但不生搬硬套。只有这样才能使金融企业的发展更加顺利，管理与核算成本工作更加完善。（三）加强成本管理及核算的监督、管理工作，务必使成本管理信息真实性。加强监督，对于成本管理与核算工作的每一步都要做到了解，重点地方加强监管，每个步骤都要详细的记录，不重点的地方要做到有所监管。同时，一定要把核算工作的巨大作用发挥出来，制定合理的核算制度，核算所有资金的使用，保证每一笔单位资金都投入到正确的地方，每一笔资金都做到经济利益最大化。要把记录资金投入与使用的人员和核算人员区分开来，还要实施轮换上岗制度。有关监督管理部门要定期检查金融企业的成本管理及核算工作，还要不定期的抽查，以确保成本管理工作和核算工作的有效有序展开。（四）建立奖惩制度，鼓励管理核算人员工作。金融企业要建立合适的奖励惩罚制度，把成本管理与核算工作的情况与相关人员的考核与奖惩结合在一起，管理与核算工作进行完成的好的人员就奖励，工作进行差的人员就惩罚。这样就使得相关人员的积极性被充分调动起来，从而确保金融企业内的成本管理与核算工作可以很好的进行，取得预想的成果。

作者:胡容嫣 单位:广安金财投融资（集团）有限责任公司

参考文献:

企业成本核算管理篇（11）

一、引言

与大型企业相比，中小企业在资金规模、生产经营规模以及员工规模等多方面都不具备优势，是总体经营规模比较小的生产单位。中小企业一般是由少数人出资构成，雇佣员工数量比较少，日常业务经营额度比较小，受外界干预较少的经济单位。中小企业的成本主要包括生产产品的原材料消耗以及员工工资构成的人力成本。中小企业加强成本核算管理工作一方面是要控制实际成本消耗，缩小与预算的偏差，另一方面通过成本核算管理可以衡量成本控制和经营活动的有效性，及时发现导致成本增加的因素，控制成本费用，增强自身竞争力，实现有限资源价值最大化。

中小企业普遍采用简单易行的传统成本核算方法，但是随着经济全球化深入，中小企业生产成本结构不断变化，成本核算范围逐步扩大，传统成本核算方法已经暴露出不可忽视的弊端。由于中小企业自身的劣势，资金规模、生产能力以及员工素质都无法和大企业相比，财务制度和财务风险控制能力欠缺，基本没有建立系统的财务制度和成本核算管理体系，中小企业没有设置专门的成本核算管理部门，会计人员知识储备和业务技能水平一般，而且行政人员和财务人员权利责任界限模糊，没有专门的财务人员负责成本核算就无法科学合理的选择成本核算方法，最终财务会计报表不能客观反映中小企业生产经营成本费用信息。中小企业要结合自身生产经营性质特点选择合理的成本核算方法，实现成本核算和成本控制需求。制造类型企业在间接成本费用增加前提下，依然采用制造成本法，很明显成本会计信息失真严重。中小企业是以盈利为目的的，利润最大化是企业追求的目标，人才、资金、技术在市场竞争中的地位越来越突出，如果想获得长久发展，采用合理的成本核算方法缩减成本费用，增加利润率，是中小企业不得不采用的途径。

二、提高中小企业成本核算管理方法

（一）树立成本核算管理理念，提高财会人员业务水平

中小企业通过优化成本核算管理方法来降低生产经营费用，获取更多经济利润，首先中小企业财会工作者需要更加重视成本核算工作，树立系统科学的成本核算管理思想。在选用具体成本核算管理方法时要根据中小企业实际经营的主次关系分门别类进行成本核算。领导阶层要领悟到增强企业核心优势的手段既包括经营管理水平的提高，也包括成本核算管理水平的提高。此外，成本核算管理是企业分散财务风险的重要法宝。只有逐步树立成本核算意识，鼓动全员参与成本核算工作，才能有序推动成本核算工作展开。其次，全面提高中小企业成本核算效率，要加强财会人员业务技能。引导会计人员树立成本控制理念，对会计人员开展多层次的成本核算方面相关培训，避免低素质低水平财会人员出现，从源头上加强对财会人员成本核算工作培训，实现成本核算精细化管理，财会人员要不断提高自我要求，及时根据外部环境的变化更新自身知识体系和业务技能。中小企业可以通过建立系统的规章制度，对各个部门甚至每一个员工经济责任进行明确界定，激发全员参与成本核算控制的积极性，推进中小企业成本管理体系建设，为成本核算管理工作建立制度保障。

（二）建立健全成本核算管理体制

成本核算管理工作基础的完成要以一套程序完整、环节连贯的体系作为硬性保障。传统的成本核算只包括生产环节材料消耗成本核算，忽视了经营的其他环节，打破传统成本核算方式局限性，建立全方位核算模式，向前延伸至产品研发甚至生产材料采购，向后延伸将销售和售后服务环节纳入核算体系内，通过建立全方位的成本核算体系，把各个环节都纳入到成本核算范围中来。针对每一个中小企业自身生产经营特点，辨别成本发生的每一阶段，对每一项成本费用形成都要采用相应成本核算方法，建立一套完整的成本核算制度体系，按照权责结合原则，对实行成本核算制度的责任单位或个人进行定期以及不定期的考核，全面调动员工积极主动性。信息技术日新月异发展，中小企业成本核算范围不断延伸，成本核算工作任务越来越繁重，中小企业也可以充分利用新型会计软件来开展成本管理工作。仅仅依靠财会人员开展数据量大、技术含量高、复杂程度高的成本核算管理工作，不仅会消耗大量的人力物力财力，而且由于人为原因会导致成本核算存在一定滞后性，不能充分发挥成本核算信息价值。在成本核算软件方面，当前大部分公司一般都会采用ERP系统管理，已经设定好公司整体运作模式，成本核算是其中一部分，系统化管理只需各人操作各自负责部分，结果大多数自动生成，形成各种报表，使得成本核算精确及时。中小企业主动学习现代化财务软件开展成本核算工作，使用ERP进行日常核算，提高成本核算准确度，降低核算成本。

（三）谨慎选择成本核算方法

1.明确中小企业成本核算的对象