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创新与创业的关系大全11篇

时间:2023-12-14 09:53:32

创新与创业的关系

创新与创业的关系篇(1)

作者简介:彭诚,1982—,男,汉,四川绵阳人,博士,西南科技大学经济管理学院,讲师,研究方向为:区域经济、科技管理

目前,技术创新被誉为能够影响企业生命的复杂经济行为。企业的经济活动中存在众多能够影响技术创新的因素,而企业在制度搭建方面的创新正是外部环境中影响技术创新的重要因素。企业要保障其技术得到全新创新提升,不但需要一系列的经济和行政手段,更需要企业在制度创新方面做出努力。

一、企业制度与技术创新的相互关系

企业在当期发展环境下所具备的技术研发和变革技术直接反映出了企业参与市场经济竞争的能力。企业的技术再发展也建立在已有的技术水平基础之上。在竞争激烈的市场环境下,企业只有牢牢把握自身的技术和制度基础才能突破自身特殊性,持续重建新的技术与制度。在企业的发展过程中,制度创新与技术创新是相互依赖、相互辅助、共同进步的。一般情况下,企业的制度建设具有稳中求变的特性,而技术创新则追求持续突破。文中强调的制度与技术的创新互动,并不是强调两者在发展节奏上追求同步,当然在现实中,也很难出现企业的制度与技术是同步创新同步变动执行的。针对我国的众多企业而言,生产规模的发展壮大往往会受到来自管理、研发、营销等各方面的制度约束,制度的创新不可避免。而当制度在不断健全完善时,技术创新的脚步不会停滞,仍然朝着既定目标推进。因此,两者之间互为因果,制度的完善排除了技术创新的阻碍,技术创新又拓宽了制度的涉及领域,补充了制度的创新空白。企业作为制度创新与技术创新的实施主体,同时也是两方面创新的受益者。企业应该积极营造适合制度与技术创新的可控环境,确保创新工作的开展。

企业的制度与技术的互动创新一般经历几个阶段:第一,企业制定出制度,为技术改革提供人员组织、资源调配,提供必要的激励机制,同时为技术的研发提供信息保密机制、责任监督机制、资源整合机制等。第二,技术的进步带动企业快速成长,制度开始成为成长的羁绊,其不均衡性无法满足特定的市场需要。企业需要调整和创新制度来为企业的发展创新更大的平台。第三,企业的制度开始深层次的验证完善。制度在创新中的内容依据大多来自于企业在技术创新中得到了有关经验教训、理论知识及人文信息等。第四,已有的制度和技术都会成为下一次创新后的新制度和技术的基础。只有前期的不断磨合适应才能创新出更加匹配的企业技术和制度。

二、组成企业技术创新的制度体系特征

企业都朝着宏大的未来目标去发展,完善自身制度体系对于在特殊文化环境下的企业技术创新来讲是必不可少的。组成技术创新的制度体系都具有一定的特性,主要包括层次性、复杂性、关联性、特殊性、演进性和趋同性等特征。

1.层次性。运用于同一类技术创新的制度可以有许多种不同程度的区别,制度的约束性有层次差别。企业的制度往往涉及企业经济与行政活动的方方面面,根据制度在技术创新中的重要性来划分层次,主要分为根本制度、重要制度以及辅助制度。根本制度指的是能够对企业技术创新的活动方向及内容起到决定性判断的制度;重要制度是指能够指导技术创新在关键环节理清方向的制度;而辅助制度则表现为促进技术创新效果较不明显的制度。

2.复杂性。制度的建立往往经过长期实践活动的试验才能得出,对于不同的实践过程产生的效果描述不同,所形成的制度内容也容易产生复杂多变的性质。企业技术创新的制度构建中,制度形式既包括经济类,也包括社会类、人文类、思想文化类等,而且在这些分类中,也还有正式文本与非正式的区别。一些制度可以是人们为分配技术创新利益而制定的,也有些制度时为推进技术创新的科技含量而制定的。这些制度都可以为技术创新提供一定的理论支撑和风险预控,但无疑是复杂多样的。

3.关联性。在技术创新的制度构建中,不同制度之间是存在一定关联的,彼此独立又可相互影响。如制度的三大分类中,根本制度有可能直接影响着重要制度与辅助制度的内容和形式,后者的运行效果也会随着前者的影响而千差万别。当然,由于制度建立的作用对象是大体相同的,许多重要制度与辅助制度也会在实施过程中影响根本制度的运行。

4.特殊性。特殊性主要是强调技术创新制度安排在不同的国家会有不同的表现特征。由于技术和制度的建立和创新都存在一定的历史积累过程,由于不同企业甚至国家的发展轨迹不同,历史人文背景和文化理念不同,造就了不同的技术手段和制度成果。当然,在当前信息时代下,知识共享程度加剧,许多国家和企业都能积极借鉴学习其他国和企业的技术创新点和制度创新点,但是不可否认,在搜集并整理后的制度创新已经具有了本国和本企业的自身特点,完成了互动的快速融合。

5.演进性。企业创新不是口号一出现就能一蹴而就的,需要的是量的积累和时间。技术创新下的制度构建具有不断变化的性质,可以是循序渐进的,也可以是加剧突变的。企业的生产规模在扩大,技术发展也随之不断满足要求在提高,生产力和技术的发展直接推动了制度创新的演进。可以预见,随着科技的发展速度日益加剧,与技术研究和变革相呼应的制度建设也会日益加剧。其创新可以是突然摆脱原有制度框架,创新全新体系,也可以是在原有模板上细化分章,不断优化。

6.趋同性。虽然企业的发展理念有所不同,但是在技术创新的制度搭建方面往往具有异曲同工之妙。由于不同的国家和企业之间存在相互借鉴学习的过程,彼此的知识都能够相互吸收融合,摒弃不好的,学习先进的技术和制度,这样的局势使得技术创新的制度结构具有了趋同性。

三、激励技术的基本制度建设框架

激励技术创新能够确保技术获得更多的活力,达到更大的规模和高度。企业制度创新在激励技术创新方面既追求私有化,也追求公有式竞争。激励技术创新,可以从政府、企业、产权、市场几个方面进行制度框架建设。

1.企业。企业鼓励内部成员的创新热情,积极挖掘员工潜力。完善公司的治理结构,提拔熟悉制度和技术创新的管理者,营造创新氛围。同时加重企业间的合作。

2.产权。积极放大产权对人们内化外部因素的激励效果,完成无形与有形资产产权的创新转化。

3.市场。引导市场积极抵消由于创新所带来的负面因素,同时可以借助市场竞争压力提高创新动力和效率,力争造就适合创新的外部环境与整体结构。

总之,企业的制度创新能够保证技术创新的顺利进行,使技术创新充分展现其作为公共产品的性质。技术创新可以引导制度创新的升级,促进企业获利。两者是互相融合,相互促进的。只有认清制度与技术创新的关系,掌握技术创新的制度结构特征,积极建立激励技术创新的制度框架,企业的制度创新和技术创新的互动机制才能完美形成。

参考文献

[1]杨迎昕.试论技术创新中的制度激励[J].山东理工大学学报(社科版),2002(5):34-36

创新与创业的关系篇(2)

创业团队的概念是脱胎于团队概念得来的。Shonk比较早给团队下过定义,他认为团队是两个及其以上的个体为完成同一任务而相互协商组成的群体。然而,对于创业团队的研究尚处于起步阶段,理论界关于创业团队的定义也还没有被普遍接受的观点,甚至创业团队成员应当包括的组织成员究竟有哪些也比较模糊。这是因为,创业团队具有不稳定性,尤其是创业团队成员的高流动率已经成为一个普遍性的问题。Chandler和Hanks考察了12个创业团队的案例,结果发现只有2个创业团队在企业创建5年以后仍然存活。

Hambrick等通过研究发现由于环境动态性的改变将会间接地减少创业团队成员的职位任期,并且部分改变了整个团队的人口学特征变量。这就是说,创业团队内部成员职位的变动会因为外部环境的变化而加剧,而频繁的职位变动显然会引起一些成员的不满,这就会导致创业团队的不稳定,甚至会导致离职现象的发生。Hambrick和Mason还指出高层管理团队的异质性会影响团队成员的社会动力,进而影响团队绩效。Hashimoto对创业团队进行的文献回顾显示学者们普遍认为创业团队较之个人创业具有一定的优势,他认为学术界对创业团队的研究较多的集中在创业团队所有权、人员以及时间界定之上。Discua, Hamilton和Jack通过实证研究证实了创业团队形成的创业文化对企业绩效会产生深刻影响。梅强和徐胜男通过实证发现高层管理团队的异质性会对团队冲突和创业绩效造成影响。梳理现有文献后,可以发现关于创业团队研究尚存在一些不足之处:一是模糊了创业团队与高管团队的界限;二是创业团队理论与应用相结合的研究比较滞后;三是缺乏从创业团队组织特征角度出发的深度研究。

本文的研究对象是新创企业,它是指新近创立的、正处在创业初期的企业。此时的创业团队最具不稳定性。我们所关注的是:在深入到新创企业创业团队组织“内核”特征的前提下,探讨这种特征与离职倾向之间的关系。

二、 创业团队与普通团队的差异性

我们采用国内学者宋源的团队研究视角,从以下三个方面对创业团队与普通团队的差异性作如下比较(如表1):

(1)目标明确性。创业团队将具有各方面专长的人员组合起来就是为了实现共同的创业目标。创业团队的目标来源是团队成员经过详细讨论最终得到大家一致认可的目标,团队成员参与共同制定目标使得他们清晰的感觉到团队的工作就是自己的工作,会集中精力的对待工作,从而可以在一定程度上避免“搭便车”的现象,也可以促进团队信任。创业团队的目标定位首要是创建新企业,推动企业的发展;针对普通团队,其目标来源是组织安排或第三方委托,团队成员只是被动的接受目标,最终完成团队任务即可。这使得普通团队的成员不能发挥自己的主观能动性,同时还降低了他们的积极性。

(2)角色合理性。创业团队成员在团队中实际上充当着不同的角色。所谓团队角色,就是指团队成员为了推动整个团队的发展而与其他团队成员交往时所表现出来的行为方式以及态度。团队角色理论最早是由英国管理学家Belbin博士提出,经由Margerison和McCann的进一步发展。所谓角色合理性,是指在创业团队中各成员在团队同一创业目标的指引下,合理分配各成员的任务,这些任务既符合完成整体目标的要求,又分别针对各成员具有的不同能力。创业团队的角色类型一般包括风险投资者、资本运营者以及经营开发者等,各个角色之间的角色界限十分清晰;在普通团队中,其角色类型一般包括跨职能部门成员、财务人员以及营销人员等,角色之间的界限比较模糊。

(3)任务依赖性。Van de Ven等指出创业团队的任务依赖性指的是团队成员必须彼此依赖,才足以完成任务。Katz-Navon和Erez认为团队需要完成的工作任务一般来说都比较复杂和高度专业化,同时又很难明确地区分每个成员的具体任务,因此团队成员的任务往往相互依赖才能完成。团队成员之间的相互依赖是团队合作的基础,只有相互依赖才会产生团队信任,任务依赖性对团队协作和信任十分重要。在创业团队中,创业者与创业团队密切相关,生死依存。每个创业者之间同样关系密切,每个人的任务都会深刻的影响到团队中的其他成员;在普通团队中,团队成员与团队关系并不密切,团队的失败并不意味着团队成员的失业。同时各成员之间的关系由于跨职能等原因并不密切,每个人的任务对别人的影响较小。

三、 新创企业创业团队特征与离职倾向关系

离职倾向作为预测员工离职的最佳预测变量,是指员工希望离开现有的组织去到其他地方工作的一种心理倾向。而我们所关心的是在新创企业创业团队中,究竟什么类型的创业团队更加具有高离职倾向。

(1)创业团队目标明确性与离职倾向的关系。目标明确性使得创业团队各成员高度认同团队发展目标,各成员共同参与目标的制定和工作步骤的安排,因此也可以说团队的成功与每一个成员都息息相关。Albanese和Van Fleet发现当每个成员都体会到自己是团队不可缺少的一份子,他们就会发挥自己的主观能动性,集中精力的积极工作。同时在团队目标的指引下各个成员都会清晰的了解各自的任务安排,从而也会进一步避免“搭便车”现象。目标明确性促进了创业团队内部信任的建立,也在一定程度上避免了新创企业内不良的人际活动。创业团队本来就是为了新创企业发展而成立的,成立之初,团队成员就必须明确要完成的目标以及为完成这一目标需要付出的努力。团队成员为了已经明确的整体目标而完成自己分内的工作,这样做有利于各成员之间的信任,进而可以提高整体团队的信任。整体团队信任的提高会激励团队成员的工作,团队成员就会愿意继续留在创业团队中工作。例如现在十分流行的小米手机,就是由北京小米科技有限责任公司2010年研发的,作为小米的领头人,雷军曾经说过一句话“小米手机就是要提升中国用户的移动互联网体验”。基于这个明确的目标,小米手机在小米团队的不懈努力下仍然在书写着辉煌,同时其团队成员也在创造着移动行业内的低离职率。据此,我们提出如下命题:

P1:创业团队的目标明确性对离职倾向有负向影响。

(2)创业团队角色合理性与离职倾向的关系。角色合理性主要是分析创业团队成员为了推动整个团队的发展而与其他团队成员进行交流时是否表现出来合适的、合理的行为方式以及态度。Margerison和McCann提出了“团队管理轮盘”思想,他们认为团队中需要有最少四种类型的角色,分别是探寻者、建议者、控制者与组织者。创业团队成员的各种角色各司其职,保持着一定的相似性与差异性,这样做既体现了创业团队内部角色的合理分配,也对各成员之间形成的团队信任产生了重要影响。合理的角色分配会提高创业团队内部的团队信任,使得各成员在一种相互信任的情境下工作,有利于团队目标的完成。这样的创业团队给予员工一种舒适的环境,有利于挽留住新创企业所需的优秀员工。苹果公司能够取得如今的成功,和其在创业时期合理的角色分工是分不开的。作为苹果的合伙创始人,乔布斯在创业初期负责营销和募集资金,沃兹尼亚克负责研发,这样合理的角色分配促进了苹果的成功。不过后来,由于乔布斯的独断专行导致企业内部角色分配混乱,使得沃兹尼亚克离职,苹果公司也经历了一段低谷。据此,我们提出如下命题:

P2:创业团队的角色合理性对离职倾向有负向影响。

(3)创业团队任务依赖性与离职倾向的关系。任务依赖性指的是团队成员必须彼此依赖,才足以完成任务。任务依赖性强调了创业团队的整体性,强调了每一个团队成员的作用。Kramer指出团队中的成员只有工作相互依赖,才有可能产生信任。也就是说,团队中任务相互依赖的根源、程度等是团队信任产生的原因。张喜征指出,团队的任务往往较为复杂、高度专业分工,其他人很难替代,很难去明确地界定某一个成员的特定任务,因而在实现团队目标的过程中,各个成员必须相互依赖。田莉、张玉利从先前经验的角度阐释了新创企业创业团队任务依赖性对企业战略的巨大影响。所以针对需要在动态复杂的环境中做出迅速反应的创业团队来说,各成员之间的相互依赖性尤为可贵。当创业团队中的成员相互之间高度依赖时,他们所面对的困难也较为一致,这样有利于问题的有效解决。因此,在创业团队中各成员之间持续的相互联系对团队信任的生成也很重要,团队成员之间由相互依赖产生的信任对于维持团队高的凝聚力、减少离职率有显著作用。海尔集团能够从一个濒临倒闭的集体小厂发展为世界知名品牌,与其坚持以用户需求为中心的创新体系密不可分。仅针对海尔创业初期而言,由于要以用户需求的变化而不断进行创新,海尔集团研发团队成员之间具有强烈的任务依赖性,研发新产品速度在世界家电行业名列前茅。好的业绩更加提高了员工的信心,对于海尔挽留优秀员工也有重要作用。据此,我们提出如下命题:

P3:创业团队的任务依赖性对离职倾向有负向影响。

四、 结论与启示

新创企业创业团队具有高度的不稳定性,与普通团队的显著区别主要体现在三个方面:目标明确性、角色合理性以及任务依赖性。创业团队具有的不同特征也对团队成员的离职倾向造成了不同的影响。具体的说:创业团队的目标明确性对成员的离职倾向有负向影响,角色合理性对成员的离职倾向有负向影响,任务依赖性对成员的离职倾向有负向影响。

本文的结论有助于我们把握两种不同类型团队的本质区别,关注创业团队特征对员工离职倾向的复杂影响。虽然大公司高管团队有别于初创时期的创业团队,但本文所获得的结论对于指导大型企业接班人更替的问题同样具有借鉴意义。未来可以在获得大规模样本数据的基础上,就上述三大命题进一步做出实证研究。

参考文献:

1. Shonk, J.H.Working in teams:A practical manual for improving work groups.New York:American Management Association,1982.

2. Chandler, G.N., Hanks, S.H.An investi- gation of new ventu re teams in emerging businesses.In P D Reynolds et al.(eds.).Fron- tiers of entrepreneurship research.Welles ley, MA:Babson College Press,1998:318-330.

3. Hambrick, D. C., Cho, T. S., Chen, M. J.The influence of top management team hete- rogeneity on firms' competitive moves. Admini- strative science quarterly,1996,41(4):659-684.

4. Hambrick, D.C., Mason, P. A.Upper ech- elons:the organization as a reflection of its top managers.Academy of Management Review,1984,9(2):193-206.

5. Tan, H. H. Technology for education and learning// Hashimoto, K. A Literature review of entrepreneurial team.Berlin:Springer Berlin Heid- elberg,2012:221-226.

6. Discua, C.A., Hamilton, E., Jack, S. L.Understanding entrepreneurial cultures in fa- mily businesses:a study of family entrepreneurial teams in Honduras.Journal of Family Business Strategy,2012,3(3):147-161.

7. 梅强,徐胜男.高层管理团队异质性、团队冲突和创业绩效的关系研究――以冲突管理为调节变量.经济与管理研究,2012,(6):94-103.

8. 朱仁宏,曾楚宏,代吉林.创业团队研究述评与展望.外国经济与管理,2012,34(11):11-18.

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14. 田莉,张玉利.基于创业团队先前经验的新技术企业市场进入战略选择研究.管理科学,2012,25(1):1-14.

15. 朱廷柏,李宁.企业联盟的信任协调机制研究.开发研究,2005,(3).

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22. 李宁.企业集群内部协调机制研究.济南:山东大学学位论文,2006.

创新与创业的关系篇(3)

1 企业党建与企业文化创新间的统一关系

1.1 企业进行文化创新的特殊本质

(1)企业文化创新的本质主要体现在:首先,在价值上体现优质的本色,关注企业的长期发展,以企业的全局利益为前提,具备整体观念,对企业与社会价值的最优化进行深入的探讨。促进企业遵守国家和行业规范,对资源进行合理开发和利用,实现对资源的优化和整合,保证其全面、稳定、健康发展;其次,具有一定的系统性和整合性的特征。在对企业文化进行创新的过程中,要积极采取具有针对性的措施,应对来自原企业以往文化的阻力,在领导层推行倡导和实践功能,实现各级企业和组织的协调和配合,保证企业全员都能够以积极、高涨的热情参与企业系统架构的建设;最后,具有明显的组织性和自觉性。在进行企业文化创新建设中,要对企业进行准确的定位,明确企业目标,在此前提下,促使企业形成整齐划一的价值思想和价值体系。

(2)企业文化创新的根本是体现以人为本的思想,彰显现代企业管理观念。在对外的工作中,要保证企业与社会的协调和统一,也就是说将企业外部的社会群体列入企业利益架构中,实现企业与社会的协调发展,以实现服务社会的目标为己任,使企业能够为社会创造更多的价值,提供更多优质的服务;对于企业内部,要将整个企业的员工作为企业寻求发展和进步的动力,保证企业和员工的根本利益,形成与事业、命运相结合的共同观念。在进行企业内部管理的时候,要注重员工的个性需求,与他们的创造性劳动相结合,在根本上实现职工个人发展与企业长期进步的共同目标。

1.2 企业党建工作的主要内容

在企业中,党组织发挥着重要的政治性作用,其工作主要建立在企业自身生产经营的基础上,监督企业对于国家方针和政策的落实情况;以企业职工为基础,倡导职工代表大会的开展,促使员工以饱满的情绪投入企业发展中;对党组织的建设工作进行不断强化,保证思想工作和精神文明建设的不断健全;构建完善的系统,将企业文化创新作为主要内容来抓,实现党建与文化创新的协调发展。

1.3 企业党建与企业文化创新之间的统一性

企业党建与文化创新在理论和实践上都具有一定的联系性。在理论方面,党建和文化创新都发挥着指导性的作用;在组织架构方面,二者都具有由上到下的系统性和领导成员的交叉性的特性;在实践中,二者都具备一定的群众基础,参与性较强;在内容上,二者都要满足时代的要求以及企业的个性需求;在实效上,二者都注重人的本性;在实际操作中,需要二者相互支持。党建工作中的科学观念是文化创新的载体,要对企业的决策、执行进行有效监督,实现党组织的政治核心作用。因此,党建与文化创新的统一,对于企业以及社会的发展意义重大。

2 企业党建与企业文化创新存在的不足

2.1 在思想上认识不到位

在实际工作中,很多企业忽视了党建与文化创新的作用,将其排斥在企业软实力建设之外,同时也没有将其列到企业文化发展规划中,根本谈不到二者的有机结合。这就阻碍了企业党建工作的正常进行,与企业管理相脱节。同时,文化创新缺少党建的支持也无法做到全面落实,从而阻碍了企业文化建设。

2.2 民主作为的构建存在难度

企业受到形式主义等思想的影响,民主作风的形成存在难度。当前企业党内实行的民主集中制存在不足;党组织生活有待健全,形式化过于严重;在企业文化方面,员工主人翁意识薄弱,缺乏对企业的责任心,导致管理层存在职权滥用的情况。

2.3 规章制度存在不配套的情况

在现代化企业制度中,企业主要集中在对产权、政企等方面问题的重视,却忽视了相关方面的管理创新。鉴于约束机制和监督机制的不健全,企业领导仍过多重视政府的态度,忽视市场规律,无法形成适应党建工作和文化创新的完善制度。企业制度偏重于对人才、技术和市场的发展,对党建和企业文化创新的配套制度存在很大不完善。制度的不协调,直接阻碍企业对资源的整合,无法全面发挥企业的潜力,党建与文化创新停滞不前。

3 实现企业党建与企业文化创新共生的具体策略

3.1 加大对价值观的培养

企业文化创新的目的是在企业内部形成统一的价值观,使企业文化在适应国情的前提下,具有中国特色,与时代接轨。企业党建与文化创新发展中要彰显时代特点,做好理论创新,也就是要积极参与到群众基层中,加强管理,保证经济正常运行。同时,注重平衡国家、企业和职工三方面的发展关系,处理企业创新过程中的问题。在发展中总结规律,丰富经验。

3.2 实现党建与民主管理的结合,实现民主参与体系的制度化运行

民主体现的就是目的和方式的统一。在目的方面,主要是体现主人翁的地位;在方式方面,民主能够发挥其对各种关系的有效协调作用,体现群策群力的优势。企业党建和文化创新要始终坚持以人为本,保证社会、企业和个人价值的共同实现。利用党建来为民主奠定基础,利用企业文化来拓展民主,实现二者在各个层面的有机结合。

3.3 重视人才管理,促进职工的全面进步

创新与创业的关系篇(4)

企业发展战略是对企业怎样变的谋略,是对企业发展中整体性、长期性和谋略性问题的科学实际、新颖、独特、简单的解决办法。随着社会、科技、经济的迅速发展变化,竞争日益加剧,目标市场变得日益难以琢磨。实施企业战略管理必须培养企业的核心能力。只有拥有核心能力,企业才能在未来的市场竞争中赢得优势并获取丰厚利润。建立核心能力所需的要素涉及企业的生产、经营、管理、文化等各个方面,企业的各部门只有相互协调、相互配合,共同关注企业的长远发展,共同追求如何获得在未来市场上的竞争优势地位,才能在发展中立于不败之地。自主创新是拥有核心能力的关键。自主创新的概念有两层含义:一是来源于自主的研究开发基础上的创新;二是来源于引进技术基础上的自主创新。强调科技自主创新并不是不要引进技术,而是要加强引进基础上的消化吸收和创新。

奇瑞汽车有限公司于1997年成立,至2003年已全部完成一期至二期投资建设,现已经形成年产40万台发动机和30万辆整车的生产能力。前两期工程都拥有各自的轿车生产四大工艺,即冲压、焊装、涂装、总装,此外还包括两个发动机厂、一个变速箱厂。紧接着三期工程也正式破土动工,四期、五期工程也在紧张地规划之中。奇瑞经过短暂的发展,已取得瞩目的成绩,其发展战略与企业一贯奉行的自主创新的宗旨密不可分的。

1 注重自主研发

奇瑞公司成立以来一直遵循“整体规划,分步实施,快速建设,滚动发展”的总体发展思路,倡导创学习型组织的现代公司氛围。就企业行业而言,汽车若没有自主品牌,我国汽车业将永远是掌握核心技术的汽车企业的依附者。拥有自主品牌,才是支撑起我国汽车行业发展的正道。作为汽车业的企业,搞自主研发要冒很大风险,同时也要付出很大的代价。奇瑞在技术方面的进步,打破了汽车行业的技术神话,更为自主品牌的成长提供支持。几年来,奇瑞汽车在技术投入方面花了很大的精力,每年研发投入占营业额的8%,占去了企业相当大一部分利润。自主研发以来,新技术、新成果不断出现,很多技术已经处于国内领先地位。

研发投入需要长期的努力才能奏效,而且有可能失败,是企业长期战略目标。为了适应市场和技术不断变化的要求,奇瑞成立汽车工程研究院,下设车身部、车型部、底盘部、发动机部、变速箱部、电子电器部、cae部、试验试制部等八大研发部门,深入研究汽车技术,形成了有自己特色的具有国际水平的技术开发平台。年研发投放额达到销售收入的10%~15%。仅2004投入就超过10个亿。汽车工业发展的关键是对其核心技术的掌握,对于一辆车来说,发动机是它的核心部分,奇瑞汽车有限公司积极涉足核心领域的研究。

在开发的全过程贯彻产品生命周期管理思想即plm思想,使产品紧跟市场要求;建立起3d设计软件系统的开发环境,达到世界先进水平。奇瑞吸引了一批我国汽车研究方面最出色的人才。一方面是重视和发挥大学和研究机构的作用,另一方面大力加强以企业为主体进行技术创新。近年来,企业的技术进步也很快,“搞自主创新还要正确处理自主创新和引进技术的关系。”自主创新不排斥引进,市场永远按照利益最大化的准则来选择最实用的技术。奇瑞现已与欧美12家世界一流的轿车研发机构建立合作关系,奇瑞的科技人员常年在国际著名的汽车研发部门工作,参与全过程的研发,使奇瑞的技术研发迅速跃上世界先进水平的平台。充分利用国际国内两种技术和人才资源,既冲破了少数跨国公司对我国自主品牌的技术封锁,又加快了自主研发的步伐。

2 自主创新成效

2.1 技术成就

奇瑞公司坚持走自主创新的道路,获得了260多项专利技术,拥有一支较强的研发队伍,技术创新能力强。2001年奇瑞成为国内主流轿车企业,跻身国内轿车行业“八强”之列;2004年成长为中国自主品牌的支柱企业;2005年奇瑞发动机二发启动及首台发动机点火仪式,实现中国在主要零部件自主研发上“零”的突破。

企业发展战略本身就要求处理好技术研究与管理研究的关系及借鉴与创新的关系。既要注意学习和借鉴其他企业成功的经验,也要注意吸取其他企业失败的教训,更应注意不能照搬照套。奇瑞作为汽车业的后来者,要借鉴已存在的知识为我所用,才能快速发展壮大。借鉴原型车spark用动感的外形设计来抢占市场,就是在模仿的基础上加入自己的设计元素,赢得市场,也快速地提高了设计水平。奇瑞独特的开发模式投资不多,不仅有产权,更有知识,实现奇瑞公司的技术积累。奇瑞公司汽车技术开发模式正显示出强大的生命力,熟练运用现在世界上的三种资源:一是国外的汽车设计公司,二是外国的技术人员,三是模块式供货。中国良好的经济使中国汽车市场的巨大潜力正释放出来,国外的汽车设计公司到中国来寻找机会,不少优秀的汽车技术人员也愿意来中国工作。

自主开发企业具有竞争力。产品开发成本比引进外国现成产品技术的成本低。虽然自主开发产品需要高投入,但比购买外国产品技术便宜且自主开发企业使用更大比例的国产设备和材料也是事实,且建设投资成本低。自主开发企业因为掌握产品设计能力和设计确认权,所以也就掌握工艺设计确认权和生产设施建设的控制权。自主开发企业也很可能在若干方面发展出对外国企业的优势。汽车工业是一个在技术上具有高度连续性的工业。技术能力只能通过学习获得,而技术转移的有效性取决于接受方的学习努力程度。由于能力是组织内生的,所以只有自主开发产品,中国企业通过学习获得技术能力,才可能发展出能力,成为决定企业发展战略成功与否的关键。

2.2 企业成长

奇瑞的出口销售不仅成绩显著,而且与伊朗skt公司合作实现海外建厂。在进入中东市场后,东南亚、拉美等地区也进入了奇瑞的视线范围。汽车市场的竞争焦点越来越集中在产品更新换代上,奇瑞公司将每年向市场上推出3~4款新车。车展上的m14跑车、b13的mpv、newcross-over、s16概念车以及面向家庭的中型轿车a15等五款车,展出了代表奇瑞3个系列18款发动机所拥有的出色技术的以3.0v6为主的六款发动机以及cvt自动变速箱,突出自身技术实力。科技部以奇瑞为依托单位建立国家节能环保汽车工程技术研究中心,显示了科技部对奇瑞的信任、支持和鼓励。

从奇瑞大幅度地提升产能、控制成本及提高市场占有率角度看,奇瑞采取的是成本领先型企业发展战略目标,奇瑞的一系列市场行为此战略服务。自主研发促发奇瑞采用低价策略,一直凭借较低价格在中国汽车市场上,积极发展壮大。2001年奇瑞风云上市10个月实现产销近3万辆;2002年突破了5万辆,凭借在同类车型中低廉的价格优势进入国内轿车业8强;2004年奇瑞汽车以8.65万辆的销售量排名第10位,占据3.9%的市场份额。

奇瑞汽车在原创技术与品牌塑造上持续不断投入,从而实现其在原创技术基础之上创造一个绝对差异化的汽车品牌企业发展战略。

奇瑞公司能在很短的时间内自主开发,并制造出受到用户欢迎的轿车。通过整合和利用世界资源,奇瑞轿车的研发仅用几年时间就跨越了反向工程、模仿创新阶段,2002年就进入了正向研发阶段。

用不到10年的时间,从一个在资金、技术、人才等方面几乎没有任何优势的企业,成长为国内乘用车市场前八强,自主开发结合市场需求,其出口量全国第一的自主品牌轿车企业。

3 奇瑞发展经验

在竞争激烈的轿车领域,我国自主品牌轿车相对来说仍缺少技术核心,发展经验不足,在研发上处在由模仿到真正自主的过渡期,国外厂商进驻中国,奇瑞面临更大的挑战。以自主品牌和技术实力为起点,高举自主创新的旗帜,加强技术创新、体制创新,发展我国自主品牌的汽车有效的营销手段,吸引媒体的注意力,进而扩大奇瑞品牌的知名度。加上能源危机的威胁和小型车的逐步被认可,奇瑞因自主品牌而保持稳定的发展战略。

创新与创业的关系篇(5)

企业发展战略是对企业怎样变的谋略,是对企业发展中整体性、长期性和谋略性问题的科学实际、新颖、独特、简单的解决办法。随着社会、科技、经济的迅速发展变化,竞争日益加剧,目标市场变得日益难以琢磨。实施企业战略管理必须培养企业的核心能力。只有拥有核心能力,企业才能在未来的市场竞争中赢得优势并获取丰厚利润。建立核心能力所需的要素涉及企业的生产、经营、管理、文化等各个方面,企业的各部门只有相互协调、相互配合,共同关注企业的长远发展,共同追求如何获得在未来市场上的竞争优势地位,才能在发展中立于不败之地。自主创新是拥有核心能力的关键。自主创新的概念有两层含义:一是来源于自主的研究开发基础上的创新;二是来源于引进技术基础上的自主创新。强调科技自主创新并不是不要引进技术,而是要加强引进基础上的消化吸收和创新。

奇瑞汽车有限公司于1997年成立,至2003年已全部完成一期至二期投资建设,现已经形成年产40万台发动机和30万辆整车的生产能力。前两期工程都拥有各自的轿车生产四大工艺,即冲压、焊装、涂装、总装,此外还包括两个发动机厂、一个变速箱厂。紧接着三期工程也正式破土动工,四期、五期工程也在紧张地规划之中。奇瑞经过短暂的发展,已取得瞩目的成绩,其发展战略与企业一贯奉行的自主创新的宗旨密不可分的。

1 注重自主研发

奇瑞公司成立以来一直遵循“整体规划,分步实施,快速建设,滚动发展”的总体发展思路,倡导创学习型组织的现代公司氛围。就企业行业而言,汽车若没有自主品牌,我国汽车业将永远是掌握核心技术的汽车企业的依附者。拥有自主品牌,才是支撑起我国汽车行业发展的正道。作为汽车业的企业,搞自主研发要冒很大风险,同时也要付出很大的代价。奇瑞在技术方面的进步,打破了汽车行业的技术神话,更为自主品牌的成长提供支持。几年来,奇瑞汽车在技术投入方面花了很大的精力,每年研发投入占营业额的8%,占去了企业相当大一部分利润。自主研发以来,新技术、新成果不断出现,很多技术已经处于国内领先地位。

研发投入需要长期的努力才能奏效,而且有可能失败,是企业长期战略目标。为了适应市场和技术不断变化的要求,奇瑞成立汽车工程研究院,下设车身部、车型部、底盘部、发动机部、变速箱部、电子电器部、CAE部、试验试制部等八大研发部门,深入研究汽车技术,形成了有自己特色的具有国际水平的技术开发平台。年研发投放额达到销售收入的10%~15%。仅2004投入就超过10个亿。汽车工业发展的关键是对其核心技术的掌握,对于一辆车来说,发动机是它的核心部分,奇瑞汽车有限公司积极涉足核心领域的研究。

在开发的全过程贯彻产品生命周期管理思想即PLM思想,使产品紧跟市场要求;建立起3D设计软件系统的开发环境,达到世界先进水平。奇瑞吸引了一批我国汽车研究方面最出色的人才。一方面是重视和发挥大学和研究机构的作用,另一方面大力加强以企业为主体进行技术创新。近年来,企业的技术进步也很快,“搞自主创新还要正确处理自主创新和引进技术的关系。”自主创新不排斥引进,市场永远按照利益最大化的准则来选择最实用的技术。奇瑞现已与欧美12家世界一流的轿车研发机构建立合作关系,奇瑞的科技人员常年在国际著名的汽车研发部门工作,参与全过程的研发,使奇瑞的技术研发迅速跃上世界先进水平的平台。充分利用国际国内两种技术和人才资源,既冲破了少数跨国公司对我国自主品牌的技术封锁,又加快了自主研发的步伐。

2 自主创新成效

2.1 技术成就

奇瑞公司坚持走自主创新的道路,获得了260多项专利技术,拥有一支较强的研发队伍,技术创新能力强。2001年奇瑞成为国内主流轿车企业,跻身国内轿车行业“八强”之列;2004年成长为中国自主品牌的支柱企业;2005年奇瑞发动机二发启动及首台发动机点火仪式,实现中国在主要零部件自主研发上“零”的突破。

企业发展战略本身就要求处理好技术研究与管理研究的关系及借鉴与创新的关系。既要注意学习和借鉴其他企业成功的经验,也要注意吸取其他企业失败的教训,更应注意不能照搬照套。奇瑞作为汽车业的后来者,要借鉴已存在的知识为我所用,才能快速发展壮大。借鉴原型车SPARK用动感的外形设计来抢占市场,就是在模仿的基础上加入自己的设计元素,赢得市场,也快速地提高了设计水平。奇瑞独特的开发模式投资不多,不仅有产权,更有知识,实现奇瑞公司的技术积累。奇瑞公司汽车技术开发模式正显示出强大的生命力,熟练运用现在世界上的三种资源:一是国外的汽车设计公司,二是外国的技术人员,三是模块式供货。中国良好的经济使中国汽车市场的巨大潜力正释放出来,国外的汽车设计公司到中国来寻找机会,不少优秀的汽车技术人员也愿意来中国工作。

转贴于

自主开发企业具有竞争力。产品开发成本比引进外国现成产品技术的成本低。虽然自主开发产品需要高投入,但比购买外国产品技术便宜且自主开发企业使用更大比例的国产设备和材料也是事实,且建设投资成本低。自主开发企业因为掌握产品设计能力和设计确认权,所以也就掌握工艺设计确认权和生产设施建设的控制权。自主开发企业也很可能在若干方面发展出对外国企业的优势。汽车工业是一个在技术上具有高度连续性的工业。技术能力只能通过学习获得,而技术转移的有效性取决于接受方的学习努力程度。由于能力是组织内生的,所以只有自主开发产品,中国企业通过学习获得技术能力,才可能发展出能力,成为决定企业发展战略成功与否的关键。

2.2 企业成长

奇瑞的出口销售不仅成绩显著,而且与伊朗SKT公司合作实现海外建厂。在进入中东市场后,东南亚、拉美等地区也进入了奇瑞的视线范围。汽车市场的竞争焦点越来越集中在产品更新换代上,奇瑞公司将每年向市场上推出3~4款新车。车展上的M14跑车、B13的MPV、NewCross-Over、S16概念车以及面向家庭的中型轿车A15等五款车,展出了代表奇瑞3个系列18款发动机所拥有的出色技术的以3.0V6为主的六款发动机以及CVT自动变速箱,突出自身技术实力。科技部以奇瑞为依托单位建立国家节能环保汽车工程技术研究中心,显示了科技部对奇瑞的信任、支持和鼓励。

从奇瑞大幅度地提升产能、控制成本及提高市场占有率角度看,奇瑞采取的是成本领先型企业发展战略目标,奇瑞的一系列市场行为此战略服务。自主研发促发奇瑞采用低价策略,一直凭借较低价格在中国汽车市场上,积极发展壮大。2001年奇瑞风云上市10个月实现产销近3万辆;2002年突破了5万辆,凭借在同类车型中低廉的价格优势进入国内轿车业8强;2004年奇瑞汽车以8.65万辆的销售量排名第10位,占据3.9%的市场份额。

奇瑞汽车在原创技术与品牌塑造上持续不断投入,从而实现其在原创技术基础之上创造一个绝对差异化的汽车品牌企业发展战略。

奇瑞公司能在很短的时间内自主开发,并制造出受到用户欢迎的轿车。通过整合和利用世界资源,奇瑞轿车的研发仅用几年时间就跨越了反向工程、模仿创新阶段,2002年就进入了正向研发阶段。

用不到10年的时间,从一个在资金、技术、人才等方面几乎没有任何优势的企业,成长为国内乘用车市场前八强,自主开发结合市场需求,其出口量全国第一的自主品牌轿车企业。

3 奇瑞发展经验

在竞争激烈的轿车领域,我国自主品牌轿车相对来说仍缺少技术核心,发展经验不足,在研发上处在由模仿到真正自主的过渡期,国外厂商进驻中国,奇瑞面临更大的挑战。以自主品牌和技术实力为起点,高举自主创新的旗帜,加强技术创新、体制创新,发展我国自主品牌的汽车有效的营销手段,吸引媒体的注意力,进而扩大奇瑞品牌的知名度。加上能源危机的威胁和小型车的逐步被认可,奇瑞因自主品牌而保持稳定的发展战略。

创新与创业的关系篇(6)

总书记指出:创新是社会进步的灵魂,创业是推动经济社会发展、改善民生的重要途径。青年学生是创新创业的有生力量。“三下乡”社会实践活动是组织广大青年学生推进创新创业工作的有效载体。

为引导广大青年学生深入学习贯彻总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略,以青春建功的实际行动,迎接党的十九大胜利召开,西安科技大学团委组织开展了2017年大学生暑期文化科技卫生“三下乡”社会实践活动。

一、实践团概况

管理学院响应国家“大众创业、万众创新”的号召,结合学院就业和创新创业工作,组建了赴苏州南京创新创业实践团。实践团在一周时间内走访了1所大学,6家用人单位,2家人才市场,与两家单位签订就业实习基地。

本次社会实践围绕创新创业主题,深入高校、政府部门、企业,了解创新创业工作的最新形势,把握企业用人需求,通过座谈、参观、观摩等,实践团对创新创业就业工作有了更清楚地认识,开阔了学生的视野,明晰了方向,促进学生的成长成才,推进了大学生创新创业和就业工作。

二、社会实践对大学生创新创业和就业的促进

本次社会实践对大学生创新创业和就业工作的促进作用,主要体现在以下四个方面。

1、明晰未来的职业发展方向

走访之前,实践团成员中很多人对未来的职业生涯发展道路感到迷茫,不知道企业究竟需要什么样的人才,总想着毕业后直接走上管理岗位。通过对6家企业的走访,同学们了解了各自未来职业发展通道,明晰了未来的职业发展目标。

2、掌握创新的真谛

为了解长三角地区创新创业形势,学习新理念、新思路,实践团与苏州大学创新创业中心黄文军教授开展座谈交流。黄老师指出:创新创业是致力于培养人从完整的人到行业精英,我们应致力于让创新创业教育为学生终身发展奠定基础。我们了解了苏州大学在创新创业工作方面的先进经验和做法,如软技能书院。书院的培训人员均为学校聘请企业的高管,而参与的同学可以从培训的32种软技能中选择自己所需要加强掌握的技能。

3、掌握企业选人、用人标准

在走访南京雨润集团和苏州链家地产公司时,实践团成员对企业的选人、用人程序和标准有了更清楚的认识。作为中国五百强的南京雨润集团坚持所有新员工入职后到生产一线一起工作一段时间,每天八小时的基层工作时间和车间工人、管理层领导双导师制的培养让他们可以很好地观察总结。公司虽然遵循业绩第一的原则,但在深入实践、品德一票否决制和岗变薪变的激励手段下,培养出了一大批脚踏实地、深入基层、全方位发展的优秀人才。实践团在苏州、南京走访时,发现许多企业的高管都非常年轻,而这在西北地区是比较少见的。我们了解到许多东南沿海地区的大公司都要求员工踏实肯干,有着努力奋斗的精神面貌,凭个人能力择优上岗,公司从不以年龄资历论高低,员工入职后的发展全靠个人的努力和工作成果,这样的竞争机制下带给了企业年轻血液和活力,也提高了各部门的办事能力,同时也给那些敢闯敢拼的年轻人带来了发展和进步的机会,吸引了同学们往江苏等东南沿海发展。

4、了解就业形势,转变就业观念

实践团走访了苏州工业园区人才中心和苏州市人才交流中心,了解到苏州工业园区作为全国GDP排名第二的工业园区,对优秀企业和优秀人才有较为优厚的引进政策。全面了解了苏州及周边地区的就业形势和人才需求类。所见所闻促使实践团成员及时转变必须“本地就业”和“对口就业”等不合时宜的错误就业观念,加强自己的专业素养,不断学习以适应社会的发展。

三、社会实践发现的问题及分析

1、学生对创新创业工作理解片面

大部分学生对创新创业工作的理解依旧停留在创业开公司的层面,对创新理解不全面。就业观念根深蒂固,创业观念落后。受传统思维的影响,大多数毕业后直接就业的想法根深蒂固。创业风险的存在,使大多数毕业生对创新创业畏惧,因而,需要加强创新创业教育,特别是创新观念的教育。

2、学生就业视野狭窄

实践过程中,实践团成员所关心的用人单位,大多仍停留在与所学专业相关的企业和相应岗位。就业对口观念根深蒂固。学什么专业,就什么业,是大多数学生的就业想法。就业对口观念根深蒂固,但实际情况是大多数毕业生就业对口率较低,因而需要开展大就业观念教育。

3、所学知识不及社会需求

通过对企业的参观,实践团成员普遍感觉到所学知识,与企业最新需求差距较大。企业对求职者的知识更新换代要求较高,而学生在校所学知识大多落后于企业需求,导致招聘时用人单位招聘不到所需毕业生的现象。教学知识更新速度慢。日常教学过程中,教师主动更新教学知识的少且慢。教师缺乏对企业所需知识的了解,主动更新的意愿不强烈,造成学生所学与企业所需脱节。

四、提高大学生社会实践实效性的对策

1、大力开展创新创业教育

各高校在做好各类创业培训和创业项目培育孵化的基础上,依托学校创新创业教育中心,通过开设创新类选秀课程和社会实践活动,使创新观念深入广大青年学生内心,提高学生创新性思维,孵化培育创新项目,使创新创业真正落地生根。

2、树立就业大格局观念

研究显示,“就业对口观念”严重制约着大学生的就业工作,造成“有业不就”和“无业可就”的现象。各高校要在大类招生背景下,进行大格局就业观念教育,开阔学生就业视野,引导学生学习多学科背景知识,掌握跨学科和行业的就业技能。

3、加强校企合作,更新教学知识

各高校要结合学科和专业特色,主动积极与校外企业建立实习实训基地,促进企业高管和学校教师双向互动,使教师和学生掌握企业的用人标准和急需知识。学校要建立科学规范的激励机制,促使教师根据企业所需,主动且及时地更新教学知识,学生也能通过实习,提高相应就业技能。

4、增强“三下乡”实践团队建设

各高校暑期“三下乡”社会实践要注重把创新思维和社会实践相结合,社会实践项目与教师科研项目相结合、与社会发展主题相结合、与大学生专业实习相结合、与社会公益项目相结合、与青马工程等项目相结合。鼓励社会实践队跨学校、跨学科、跨专业联合组队,以实践为平台,搭建起同学之间、师生之间、学校和社会之间沟通和交流的桥梁。各高校要做好实践团队前期准备工作的指导,选好配强带队老师,在项目组织实施方面给予指导、监督,做好实践团队后期的考核和评优工作,激发实践团队工作积极性。

【参考文献】 

[1] 王仁伟.大学生就业与创业指导[M].北京:机械工作出版社,2011. 

[2] 温毓敏.浅析高校社会实践活动与大学生职业生涯规划[J].高校招生:理论研究,2010. 

[3] 罗明忠.大学生就业指导[M].广州:暨南大学出版社,2008. 

[4] 曾蓉.当前大学生社会实践活动现状调查及思考.中国成人教育,2012(24). 

创新与创业的关系篇(7)

中图分类号:F741.2 文献标识码:A

文章编号:1005-913X(2012)08-0079-02

企业管理中的市场营销是一个非常重要的职能,因其具有直面市场的特点,所以在创新活动中具有十分重要的影响。当前的许多文献资料都有关于营销与创新的内容,不过这些内容大部分集中在关于市场导向的内容里;还有一种情况,仅仅涉及到营销的少量职能与创新的关系。除此之外,以我国的市场为研究对象的文献资料非常少。本文运用国内近千个样本企业,分析了营销能力、创新投入、创新产出的关系。

一、关于文献资料的研究

(一)技术产出与市场绩效

人们往往使用两种类型的指标衡量创新的产出情况。第一种指标包括专利的个数、创新的总量、重大创新的数量等;第二种指标包括新产品的销售利润、新产品销售利润占销售总收入的比例情况等。专利的个数与创新的总量仅能表现出关于技术的情况,企业进行研究与生产制造活动共同产生这个结果。不论什么类型的企业,它在进行一定的创新资源投入后一般都期望收到合理的技术性产出。新产品产生的销售利润是技术性产出的结果,是市场创新绩效产生的结果。

创新的技术性产出和市场创新绩效之间的差异集中体现在这两种类型的指标中。其实,熊彼特在对创新进行阐述时已经表明了这种差异。他阐述了创新与发明之间的区别,明确指出创新不是一个技术概念,而是一个经济概念。他还指出,在创新没有形成之前,发明只是一种新的设想而已,而在实际生产过程中,创新是新发明的一种运用。

学者们在很早以前就已经意识到技术性产出与市场绩效之间的不同之处:技术性产出与市场绩效之间不存在必然的转换关系。只提升R&D 能力就想提高利润的想法是完全错误的。研发活动收益最大的企业不一定有强大的R&D 能力,而特别优秀的企业往往可以成功转化符合市场条件的产品,在将这些产品推向市场的过程中,其成效是要优于其他企业的。因此,在创新产出的过程中,技术性产出与市场绩效两个维度之间有本质区别,必须区别对待。

但是,只有有了技术产出,才会有市场绩效,在市场竞争的过程中,企业必须要有创新产品。企业的技术竞争力是技术活动与技术资源、技能的结合,它是一种关于物质世界的知识的能力,即以特殊方式整合的能力、企业开发与设计新产品和新流程的能力。在市场竞争的大环境下,不可避免地存在技术缺陷,它是致使创新失败的一个重要原因,产品质量的提高有赖于较强的技术竞争能力;较强的技术竞争力可以保证企业产品开发效率,企业因此更快速地吸引客户,技术潜力的评估因此准确性更高。这样一来,企业便能够超越同行,更利于新产品的引入,企业因此选择范围更广。这样一来,市场绩效对技术竞争力产生正面影响。

技术竞争能力提高了,才能够有技术产出。因此,企业的技术竞争能力强主要表现在专利个数、创新个数比较多的状况中,这就意味着企业具备充足的技术资源,他们能够高效低利用率这些资源,所以有很强的研发能力。因此,技术竞争能力与技术产出呈现出正相关的关系,创新的市场绩效受技术产出的正面影响。

(二)创新投入与技术产出

能力是指在组织流程的运用中,使用职能活动有效融合的一组技能和集体学习。组织的竞争力有两个要点,其一是组织积累的资源;其二是进行资源整合,使它们具备优势。只有在企业存在一定的竞争优势的情况下,才会有技术性产出。创新产品的产生没有企业技术能力的支持是不行的,必须有相应的资源才能保证创新活动的正常进行。有关分析表明,技术性产出和市场绩效都需要创新投入的正面影响。

笔者认为,只有施加了技术竞争能力,才能会有创新投入资源,这对技术活动一定的支持。创新投入与技术竞争能力得到良好结合,才有利于企业实现维护维护住潜在的客户价值,从而得到技术性产出。创新投入对创新产品市场绩效的影响也要通过技术性产出来实现。因此,创新投入对技术性产出有正面影响。

(三)营销能力与创新产出

技术产出与市场绩效的区别意味着要成功实现创新,企业需要一个系统性的过程把产品引入市场。这个将技术产出推向市场的过程,就是Ut-terback(1975)提出的创新商业化过程。在R&D阶段,企业应重视在技术上寻找创新突破点,尽可能通过一定的方式促使新技术转化为新产品。在商业化的最后阶段,企业要尽最大可能将研发出来的新产品推向市场,实现企业盈利。

商业化包括几个主要的任务一是对创新产品的定位:通过各种形式的营销方式,使客户了解这些产品所具备的价值,与此同时,看是否满足自己的需求;在这个过程中,企业必须在竞争中占据有利位置。二是解决产品的可解除性:创新产品的展示需要打通各种销售渠道,以使客户能够最大限度地解除到这些产品;在这个过程中,企业必须尽最大可能展示自己的创新产品。三是消除客户自身对创新产品的抵触。商业化本身只是一个理念,必须要通过某种手段加以实现。营销的重要职能就是实现价值传递,把产品推向市场。因此,营销能力强的企业可以更有效地完成商业化过程。

技术创新与市场营销之间是互相联系、互相渗透、互为前提和补充的有机整体。市场营销对技术创新的贡献主要表现在以下几个方面:明确创新目标;强化创新沟通;参与创新过程。Johne(1988)指出总的看来,在产品的识别和开发阶段,营销职能是尤为重要的。在开发和规划新产品阶段,营销起着十分重要的作用。市场研究被用来在营销中提取客户需求的信息。因此,要具备较强的技术竞争能力,营销能力是非常重要的。

营销能力强也有利于创新产品的市场绩效。4Ps(营销组合)因素在主流营销理论中早已被界定为是“营销执行力”或“营销工具”,属于“营销战术能力”。在当代营销理论中,产品、渠道、价格与促销(4Ps)是企业在市场上实现交换目标时可灵活应用的营销组合工具。

当营销工具得到企业有效和充分利用的时候,在市场实现的过程中,原有产品和创新产品都能得到最有效的营销支持。若企业的营销战术能力足够强大,那么具备潜在消费欲望的客户就会受到强烈刺激,从而产生购买行为。这就是所谓的“打开市场”。因此,营销能力对技术性产出与市场绩效产生正面影响。

(四)营销能力与创新投入

优化过程其实就是经济主体的行动。Lazear(2000)曾今指出一个最大化过程的论述:在边际上,个人或企业总是在权衡其进行的方式。只有企业的创新净收益达到最大程度,才是真正的创新活动。在边际上,企业往往要完成关于创新成本与创新收益这一过程的工作。当边际成本低于创新的边际收益的时候,便能够很好地激发出创新行为;反之,创新行为就会发挥不出来。创新成功实现商业化需要较强营销能力的支持,只有这样,创新被保存下来的几率才会高,企业才会获得更多的经济利益。企业的创新欲望会被预期的收益成功地激发出来。只有创新欲望增强了,企业才能进行更多的创新活动,这些主要体现在创新投入的增加上。因此,创新投入受营销能力的正面影响。

二、结论与启示

我们利用来自890个中国企业的样本,对营销能力、创新投入、创新产出的关系进行了分析。研究表明,创新产品要想顺利实现商业化,必须具备较强的营销能力,所以激发出企业的创新活动显得尤为重要。营销能力有赖于创新投入的正面影响,并且营销能力对投入强度的影响大于投入总量的影响。创新活动的投入强度和投入总量对技术产出有着正面影响,并且投入总量对投入强度的影响远远小于技术产出的影响。创新的市场绩效受技术产出的正面影响。技术产出与创新市场绩效受到营销能力的完全不同的影响。技术产出受营销能力的负面影响,市场受其正面影响。

本文对文莱的研究具有一定的启示作用。研究表明,创新产出的衡量指标通常用在市场绩效与技术产出上,但是他们有明显的区别。企业研发活动需要具备潜在创新收益的技术产出的支持。技术产出投放到市场之后,才会产生市场绩效。市场绩效的基础是技术产出。如果出现市场绩效与技术产出相混淆的现象,那么很可能导致错误的结果。因此,以后必须要做的工作是对市场绩效与技术产出进行区别讨论。

本文对微观层面的管理实践也有一些启示作用。首先,创新的市场绩效受营销能力的正面影响,创新得以顺利实现商业化,所以要协调好企业的营销能力与技术能力。过于重视技术能力的提升很可能会导致营销能力十分薄弱,这样一来,投资技术能力便无法发挥出相应的效益。其次,在未来较长的一段时间范围内,企业要重视关于组织结构上创新活动的培育工作,这样有利于培养具备长效机制的创新行为;在较短的时间范围内,企业要要提供充足的流动性资源以确保创新活动的良好开展,不然的话,创新活动可能会迅速衰竭下去。

本文对宏观层面的创新政策也有一些启示。关于企业创新能力的提高,要有多方面的宏观措施来支持。在当前我国企业与其他国家的企业竞争的过程中,可以发现我们的产品往往在技术上具备较强的竞争力,在品牌、渠道、企业声誉、客户关系管理等方面的竞争能力普遍弱于经济强国的竞争者,在市场中不具备竞争力。当企业对未来的创新活动失去希望时,政策激励是起不到调动创新动机的作用的。

名符其实的创新能力都具备较强的生命力,能够在各种艰难环境中生存下来。从宏观角度来看,我国在营造创新氛围的同时,还应该使企业认识到以市场为导向的重压性,从而发挥出企业应具备的市场能力,只有这样,企业才能逐渐形成较强的生存能力,从而提高创新能力。

参考文献:

[1] 安立军,郝建林,王 晴.我国企业营销竞争力新解[J].商场现代化,2006(19).

[2] 瞿国忠,李海廷,周君生.企业市场营销能力的模糊综合评判[J].物流技术与应用,1999(3).

[3] 盖国凤,赵 非.论技术创新效率[J].吉林财税,2003(4).

[4] 于建原,赵淳宇,李瑞强.营销能力对领导者创新欲望的影响研究[J].科研管理,2009(4).

[5] 李 巍,王志章.营销能力对企业市场战略与经营绩效的影响研究——基于成渝地区民营企业的实证数据[J].软科学,2011(1).

创新与创业的关系篇(8)

摘要:以15个欧洲国家的4119个中小企业为样本,通过计量分析确定了创新和商业信用的使用之间存在正相关关系,尤其是产品创新型中小企业使用商业信用的概率明显高于其他中小企业。结果表明,只有受到融资约束的中小企业,产品创新对商业信用的影响才具有显著意义。

关键词:商业信用;创新;中小企业;融资约束

中图分类号:F275.6 文献标识码:A 文章编号:1001-8409(2014)03-0069-04

Study on the Relationship between Trade Credit and Innovation

——the Empirical Evidence from European SMEs

SUN Ting-ting, CHEN Ding

(School of Business ,Tianjin University of Finance and Economics, Tianjin 300222)

Abstract: Using a sample of 4119 SMEs from 15 European countries, this paper confirmed the positive relationship between innovation and trade credit, which is especially true for SMEs with product innovations. In addition, results showed that, only when SMEs get into trouble with financing, the impact of product innovation to trade credit would have significant meaning.

Key words: trade credit; innovation; SMEs; financing constraints

目前为止,许多文献分析了商业信用的需求和供给。Biais等(1997)指出,受到银行融资约束的企业可能借助于商业信用融资。Schwartz(1974)指出,如果供应商能够获取更多关于客户业务和信贷风险的信息,同时易于获得外部融资,则供应商愿意向客户提供商业信用。此外,Ng等(1999)提出,企业为了实现价格歧视可能会提供商业信用,因为延长付款期限意味着降低交易价格。

本文认为,创新型中小企业倾向于使用商业信用,与此同时也容易获得商业信用。Beck等指出,与规模较大的企业相比中小企业本身更容易受到融资约束,而创新型中小企业这种现象通常更加严重[1]。与此同时,供应商愿意向创新型中小企业提供商业信用,因为与银行相比,供应商能更好地了解中小企业的经营状况,并通过中小企业的产品创新评估中小企业未来的增长潜力。

Hall通过实证研究证明,内部资金的流动性是企业研发工作的重要决定因素[2]。但是,本文关注的是商业信用的使用与企业产品创新之间是否存在关系。因此,本文没有假设商业信用是创新活动的一个决定性因素。正如Miwa提出的,当企业面临突发的短期资金需求时,它们会使用商业信用,而商业信用本身并不适合长期研发投资[3]。

1 文献回顾和理论假设

1.1 商业信用的需求

Stiglitz(1981)提出了金融市场上信息不对称可能导致逆向选择的理论。Cunat证明了在流动性冲击的情况下,相对于其他的资金来源,具有高成长性的企业更愿意增加商业信用的使用[4]。此外,Tsuruta研究指出,拥有较多无形资产的企业比拥有较少无形资产的企业更倾向于使用商业信用[5]。

但是,正如Ng等(1999)提出的,商业信用是一种相对昂贵的短期融资方式。最常见的商业信用模式是(2/10,30),这意味着有效的年度借款利率为43.9%。因此,只有当企业所需资金超过金融机构所能提供的贷款时,企业才倾向于使用商业信用。

1.2 商业信用的供给

根据商业信用的融资优势理论,在信贷供给方面,供应商与金融机构(例如银行)相比存在比较优势。首先,供应商能够以低成本的方式获取客户信息。其次,供应商可以通过停止供货威胁客户履行合约及时付款。正如Bastos所指出的,如果供应商销售的货物是客户的必需品,那么供应商就可以对客户构成威胁,而金融机构却没有这种能力[6]。再次,由于存在成熟的供应链,当客户不能履行合约时,供应商能够及时收回货物。

根据商业信用的价格歧视理论,为特定的客户提供商业信用可以看作对价格歧视的一种替代 [7]。短期内,供应商将商业信用作为商品折扣的一种形式提供给具有较高弹性需求的客户;长期内,可从客户未来需求的增长中获利。

1.3 商业信用与创新

现有文献表明,商业信用的需求和融资约束呈正相关关系。因此,创新型中小企业使用商业信用的概率较高。一方面,创新型企业比非创新型企业更容易受到融资约束,创新型企业的资产主要为无形资产,银行在评估企业的价值方面存在困难;另一方面,小企业比大企业更容易受到融资约束,无论它们是创新型企业还是非创新型企业。

文献还表明,商业信用的需求与企业增长呈正相关关系。因此,创新型企业倾向于使用商业信用,因为它们通常具有较高的增长率。Almus(1999)发现与非创新型企业相比以新技术为基础的企业具有较高的增长率。Coad指出创新对于快速增长型企业至关重要[8]。

1.4 理论假设

根据现有文献分析,本文预测商业信用的使用与中小企业的创新活动存在正相关关系。本文重点关注产品创新,因为产品创新通常与企业未来的增长相关,而创新过程与企业未来增长之间的关系并不明显。

2 数据描述

2.1 样本来源

本文数据来源于世界银行数据库(World Data Bank)对企业的调查报告。世界银行调查的大多数企业是拥有少于250名员工的中小企业。因此,样本中的企业不具有市场影响力。调查内容包括:企业对于影响其增长障碍的认识,对于增加就业、提高生产力的各种制约因素的重要性分析等等。

为了减少差异性,本文分析的企业均来自于2005年已是欧盟成员的国家或即将成为欧盟成员的国家(保加利亚和罗马尼亚)。此外,对所有的企业在2005年进行调查,以避免全球经济的影响。同时,该项调查着重于那些容易受到融资约束的企业。需要说明,并非所有的企业数据都可用,因此,剔除一些企业,最终的样本包括15个欧洲国家的4119家企业。

2.2 变量

因变量:在调查中,企业被要求列出目前营运资金的来源,以及各自在总营运资金中所占的比重。调查中提到的来源包括:内部资金或留存收益、商业银行、商业信用等。为了研究创新与商业信用的使用之间的关系,设置了一个虚拟变量,如果企业使用商业信用,虚拟变量为1,反之为0。

产品创新:世界银行对企业的调查包含过去3年内企业产品创新的信息,尤其是企业是否已经升级现有产品线或推出新的产品线。要区分企业是仅仅升级现有产品线,还是仅推出新的产品线,或者两者都有。在这个分类的基础上,设置了三个产品创新的虚拟变量,如果企业在过去3年内进行了相应的产品创新,虚拟变量为1,反之为0。

融资约束:在调查中,企业被询问是否存在融资困难,其是否已成为企业运营和增长的障碍。调查将障碍分成5个程度:没有任何障碍、轻度障碍、中度障碍、重大障碍、非常严重的障碍。对此,设置了一个虚拟变量,如果企业受到某种程度的障碍,相应的虚拟变量为1,反之为0。

其他控制变量:为了控制各个企业的特点,本文引入了如下的控制变量:员工数量、企业成立时间、高级员工的比例、原材料采购与销售额之比。为了与国际市场区分,设置了国内销售份额和国内采购份额两个变量。本文还使用了两组二元变量:所有者形式(个人企业和家族企业)、法律形式(个人独资企业、私人有限责任公司、合伙企业和外商投资企业)。

2.3 描述性统计

表1给出了每个国家的企业样本数量以及在总样本中的比例。

表1 各国的样本数以及在总样本数中的比例

表2描述了企业样本在20个行业中的分布。

为了证明商业信用作为营运资金来源的重要性,本文比较了三种外部营运资金来源:商业信用、银行贷款和发行股票。从表3中可以看出,中小企业使用商业信用筹集的资金占营运资金总额的37.4%。这表明商业信用作为短期融资的来源与银行贷款和发行股票具有同等的重要性。

表4给出了独立变量的描述性统计。从表4中可以看出,与不使用商业信用的中小企业相比,使用商业信用的中小企业仅升级现有产品线的比例提高了6.2%,升级产品线同时推出新产品线的比例提高了6.7%。但是,对于只推出新产品线的企业而言,这种差异是负相关的。此外,使用商业信用的中小企业融资障碍比例提高了8%。对于企业成立时间、员工数量、原材料采购与销售额之比、家族企业、私人有限责任公司和合伙企业这些变量而言,使用商业信用产生的差异是正相关的。

表2 各个行业的样本数以及

各行业样本数在总样本数中的比例

表3 外部营运资金来源

3 结果估计

本文通过一个二元概率回归模型测试产品创新和商业信用的使用是否存在正相关关系。如果一个企业使用商业信用,因变量的值为1,反之为0。自变量是产品创新、融资约束,以及各种控制变量。此外,本文引入国家和行业虚拟变量来控制无法观测到的国家和行业的固定效应。

表5描述了使用商业信用概率的边际效应。使用边际效应而不是概率模型的系数变动,是因为前者能更直接地予以解释。第一列的估计结果显示,升级现有产品线、升级现有产品线同时推出新的产品线对使用商业信用的概率有显著的正向边际效应,而仅推出新产品线并没有提高使用商业信用的概率。融资障碍对商业信用的使用有显著的正向影响。第二列和第三列分别列出了具有融资问题的中小企业和不具有融资问题的中小企业的结果。结果显示,升级产品线或同时推出新产品线只对存在融资问题的企业具有重大意义,而仅推出新产品线没有任何统计上的显著影响。此外,具有融资问题的中小企业产品创新的边际效应明显提高,而不具有融资问题的企业创新的边际效应并不显著。最后两列是不具有融资问题的制造表4 变量的描述性统计

注:*,**,***分别表示在0.05,0.01,0.001水平下显著

企业和非制造企业的边际效应。具有融资问题的制造企业,仅升级产品线或同时推出新产品线都具有显著的正向边际效应,而对于非制造企业,只有升级现有产品线同时推出新产品线才能提高商业信用的使用概率。总之,产品创新与商业信用的使用之间的正相关关系得到了证实。

控制变量对商业信用的使用也具有显著影响。企业规模、员工数量都产生了显著的正向影响,这表明在中小企业中,规模越大的企业使用商业信用的概率越高。相反,企业成立时间的边际效应是负的。尤其是刚刚成立的企业很可能受到融资约束,因此不得不使用商业信用。这符合 Huyghebaert发现的初创企业也使用商业信用的理论[9]。表5 使用商业信用的概率的边际效应

注:*,**,***分别表示在0.05,0.01,0.001水平下显著

为了检测结果的稳健性,进行了额外的回归分析。表6列示了稳健性检验的结果。第一列将不存在融资障碍的中小企业作为参照组,与使用单一措施的模型比较,产品创新的边际效应几乎没有受到影响。第二列中创新过程的边际效应不显著证实了产品创新与使用商业信用的概率相关,而创新过程与商业信用使用的关联度较低的结论。第三列反映的是中小企业在2004年是否进行了研发活动,其边际效应也是不显著的。第四列反映融资约束,除了仅推出新产品线的企业外,所有企业的产品创新变量都具有显著的正向边际效应。这一结果与Ughetto发现的产品创新与融资约束概率之间的正相关关系相吻合[10]。

表6 额外的估计结果

注:*,**,***分别表示在0.05,0.01,0.001水平下显著

4 结论

本文通过实证分析证实了创新和商业信用之间存在正相关关系。研究结果表明,在过去几年内升级现有产品线的中小企业比其他中小企业使用商业信用的概率要高。但是如果中小企业只推出新产品线,使用商业信用的概率并不会提高。此外,结果表明,创新过程和研发活动与商业信用之间并不存在正相关关系。因此,商业信用并不是和所有的创新相关,而只是和产品创新存在正相关关系。结果还表明,产品创新与商业信用之间的正相关关系只存在于具有融资约束的中小企业中。

综上所述,对于受到融资约束而导致存在流动性问题的创新型中小企业而言,商业信用是短期外部融资的一个重要来源。特别是金融危机爆发后,银行减少信贷供给,同时创新型中小企业使用银行信贷需要承担较高的风险,此时,商业信用作为一种融资来源变得更加重要。

参考文献:

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创新与创业的关系篇(9)

1.1企业文化概述

我国拥有庞大的资源,因此针对企业文化方面研究的人员在目前的技术、资源条件下对企业进行了定义(各项资源进行组合便形成了资源的集合,也被称作企业),目前市面上对于制度设计、技术创新方面的研究较多,因此,笔者根据调研数据发现资源的增长、企业文化的塑造可以有效地促进企业技术的创新。调查研究表明,一般的创新活动均由某个或某群体人群的想法而起,经过一段时间的发展与组合形成创新活动方案的雏形,组织氛围是构成组织文化的主要因素,目前的企业主要从价值观等方面着手建立制度,以提高企业的生产效益[2]。

1.2组合创新概述

组合创新的本质为企业发展过程中经过整体的协调进行创新活动的一种组织,针对协调过程中所涉及的要素进行精细化的分析,笔者可以发现战略、组织结构、技术环境、企业文化是影响协调效率的重要因素,本文的主要目的是希望建立一个概念性的模型来研究组合创新与合作创新之间的关系,通过对影响技术创新中的相关因素进行检验,来加深我们对技术创新的认识程度,也利于我们可以有效的协调各种企业资源与制度之间的关系[3]。

2、企业文化与创新的类型

2.1企业文化

企业文化的涵盖范围甚广,根据其功能可以将其定义为依据企业特色进行定准定位的一种具有价值观、共同信仰的社会组织结构,企业文化不能强制的改变企业员工的思想与行为,但可以从多方面进行渗透与影响,文化的塑造是一个较为漫长的过程,对不同企业的文化进行研究,可以促使社会与企业自身精准的把握自身的定位,一般的企业文化包括以下几个方面:①适应性/企业家精神文化(此种文化从多方面鼓励员工去研究与探讨企业环境中的信息);②使命型文化(了解企业的目标与使用,通过优秀的服务将愿景转化为可实现的目标,并设置绩效评价体系);③小团体式文化(向团体成员详细讲述团体文化的重要性与意义,促使员工对企业产生认同感与责任感,从而加强工作效率,提高企业绩效);④官僚制文化(此种组织主要依靠共同协作一起获得进步,可以达到高度的一致性与简洁性,一般表现为呆板、严肃)[4]。

2.2自主创新与合作创新

通过大量的调研,笔者发现传统的自主创新方式一般是自行组织进行生产技术的研究与开发,提高企业效益,合作创新则指多个机构将自身的生产技术进行整合,进行合作来将生产结构进行改造,以达到最佳效益的方式,一般具有国际水平的企业与具备附加值产品的企业均会采用自主创新的方式,组合创新则是双方均具有生产优势,相互合作可以弥补缺陷,提高生产创新工作。

3、企业文化的类型与创新方式

3.1官僚性文化的创新方式

官僚型的企业文化一般指由一人或几个人进行集权制的管理,整个企业的权利层级结构划分明确,重大决策均由一人进行,然后通过层级结构将信息逐步的向下逐渐传达,由于官僚体制的决策人数较少,因此,其决策时间较短,且实施的过程中极少出现反复的情况,有利于提高生产的效率,调查研究表明,传统的层次结构职能部门分工十分细化与明确,因此,科层组织的机构利益容易出现冲突,影响企业的正常运行。一方面,科层组织的结构具有机械性与不可逾越性,因此,许多部门员工之间的沟通较少,消息无法有效的传达,不利于组织的共同学习与进步,另一方面,官僚组织决策趋于保守,因此,企业进行重大合作创新的时候需要进行较长时间的考虑,这种方式在市场情况讯息万变的当下,十分不利于企业组织的发展。

3.2支持型文化的技术创新方式

支持型的企业文化主要特征为同伴间进行积极有效的交流、相互扶持、形成亲密无间的信任关系,调查研究表明,组织内部有效的学习与交流可以将企业内部的资源进行利益最大化的利用,组织学习可以通过知识的积累与信息的传递加强各部门之间的有效协调,工作人员通过对企业中的业务情况、创新行为、金融形势进行研究,建立一个企业交流的平台,促使企业内部的管理人员与普通职员可以有效地沟通,实现分权化的管理,促使每个成员都有发言的机会,激发员工的个人学习积极性与主观能动性。

3.3革新性文化技术创新方式

革新性企业文化具有开放、积极的特点,革新型文化具有强烈的特色,其主要价值观为勇于挑战、积极创新。因此,此种企业的员工据具有强烈的工作积极性,调查研究表明,此种氛围下的员工具有承受较大压力的特点,并能在项目难度较大、资源不够充足的情况下快速而准确的做出决策,进行相关资源整合,获取最大的利益。

创新与创业的关系篇(10)

21世纪是科技、经济迅速发展的时代,在这个迅速变化的时代,企业所面临的生存环境是激烈的、剧变的。企业只有不断推进管理创新,才能在这竞争残酷的环境下,推动企业持续稳定的发展。管理创新需要企业家领导观念的改变:企业家在管理的观念上要由刚性到柔性、由显性到隐性、由有界到无界、由复杂到简约。小微企业企业家为了适应时代的变革,必须提高领导技能、改进领导方法,进一步的转变领导观念,这要求企业家要具有创新性的企业家精神来支持企业的管理和管理创新,从而达到不断扩大规模、持续稳定发展的目的。

一、企业家精神及其性质

企业家精神是企业创业的资源和资本保障,是企业家经营管理水平的决定因素,是技术和制度创新的动力。在不确定的竞争环境下,企业家精神多被认为是企业取得竞争优势的重要因素。环境的不确定性和不稳定性给小微企业的稳定生存和持续发展带来了巨大的冲击。以创新、变革为主要特征的企业家精神逐渐成为现代化企业应对环境变化,获得持续竞争优势的主要手段。

社会性是企业家创新精神的根本属性。创新精神的培育和发展是企业家精神的生成和发展的根本形式。小微企业发展所面临的艰难环境正是由于社会和人的需要与小微企业发展的需要之间的矛盾造成的。

二、小微企业的局限性

由于小微企业规模较小,大多数是经营权与所有权没有分离,企业内部没有专业化的、精细的管理分工,存在着一定得局限性,

1.小微企业目前尚未形成共识认定标准。政府和社会对小微企业发展的重要性认知存在一定的偏差。地方经济增长多以骨干企业带动,更多的是重大产业项目带动,强调和鼓励企业做大、做强。而在地方经济中,小微企业对经济贡献并不明显,企业的数量占比大,但对经济的贡献占比小,,政府多数将落后产能小微企业简单等同。

2.企业发展缺乏科学性规划。小微企业多以家族式管理模式为主,组织结构单一简单,管理制度不规范。管理创新意识不足,企业在竞争市场中单纯依靠拚价格、拼劳力、拼资源生存,缺乏规章制度的统筹

3.减免税政策在执行过程中出现问题。针对小微企业的税收政策存在缺陷,执行效果不明显。部分优惠扶持政策和优惠政策不能为小微企业的发展保驾护航。

4.场环境变化剧烈,生产矛盾凸显明显。小微企业在资金、用工、土地等资源的使用方面矛盾突出。在资金方面,小微企业规模小,多为轻资产型企业,在信贷竞争方面落后于大企业。在工源方面,小微企业激励制度没有稳定性、丰富性,缺乏对就业群体的吸引力。在土地使用方面,政府都建立了严格的土地监管体系和用地审批制度,小微企业用地指标很难安排。

5.小微企业对扶持政策的享用能力较弱。小微企业与部分大中型企业相比在争取扶持政策方面处于弱势。在政府支持政策范围内,小微企业很少并且很难享受政府的优惠扶持。

三、企业管理创新内涵及其要性

管理创新是指企业为了实现目标运用多种资源的计划、执行、指挥、监督、控制,把新的要素引入到管理系统并实施的活动。企业用新的思想、技术和方法对管理系统进行重构,,达到不断提高组织管理效能的目标的活动,扩大影响市场的能力,在竞争激烈的市场中提高企业的核心竞争力。只有通过对管理系统进行整合和变革企业才能重现生机,提高效益。

创新是现代企业参与激烈的市场竞争,并且能够不断发展的必需之策!对已具有一定规模和处于成长阶段的小微企业来说,进行管理创新是有必要的,这是因为企业的管理创新:

1.管理创新能提高企业的利润。企业的最终目的是创利。企业的管理创新,其最主要和直接的目的就是为了降低经营的成本,将各种生产要素进行有效合理的配置。企业进行管理创新,提高企业的核心竞争力,提高利润的增加值,促进企业长远的发展。

2.培养企业家精神。企业家是社会的特殊资源。优秀的企业需要优秀的企业家,而优秀的的企业家必须要有创新的能力。管理的创新使得企业资源掌握在优秀的管理者手中,使企业资源的的配置和使用更加合理科学。

3.创新从而适应环境的发展。企业的管理创新需要适应环境的不断变化。企业的发展不能只着眼于眼前,更应该着眼于企业长期发展的未来前景。管理创新以企业的长远目标为标杆,能够使企业的发展更贴合环境的转变。

4.带动员工的积极性。人是企业形成的根本因素。作为一个企业的管理者要面临的重要问题是员工对于工作是否充满热情,是否积极主动。能让员工发挥自身优势的人性的管理制度,会使员工的创造性和积极性大大地提高。

四、企业家精神与企业的管理创新

企业成功的原因有很多,但要想在激烈的竞争环境中立足,其中“新”是关键。新在何处,这就跟企业家的精神有关。管理创新离不开企业家的倡导,更需要需要企业家精神的支持,管理创新的灵魂是企业家。当然,在企业的发展过程中,企业家也需要管理创新,在竞争日益激烈的环境中,没有管理创新,企业家不能真正实现自己的价值,企业难以生存下去。

企业家精神和企业管理创新之间是相互促进不断发展的。新的环境会出现新的企业家和企业家精神,而新的企业家和企业家精神又会促进企业不断的创新。相信随着企业的不断发展创新,中国将会涌出更多的具备企业家精神的优秀企业家,将为中国小微企业不断地发展壮大保驾护航。

参考文献:

创新与创业的关系篇(11)

中图分类号:F42 文献标识码:A文章编号:1003-949X(2007)-06-0058-02

一、自主创新的概念

在讨论自主创新与产业发展的关系之前,首先必须明确什么是自主创新,只有这样,才有可能正确理解其创新主体。基于此,要深入研究自主创新就要明确“创新”的概念。创新包括两个基本方面--科学创新和技术创新。这样,本文认为创新就是创新主体在创新环境条件下通过(运用)一定的中介而使新的构想转化为现实的一种特殊的实践活动。相应的,自主创新就是指科技创新主体通过自身的努力和探索在科技创新中取得突破性进展,攻克科技难关,并在此基础上依靠自身的能力推动科技创新的后续环节(这与重走别人的老路对已有科技所进行的改进而无重大突破的模仿创新是有根本区别的),从而达到预期目的的创新实践活动,其核心思想就是不走别人的老路,但这并不意味着一切都要从头做起,关键是要善于捕捉并有效利用前人的崭新的理论、技术或概念而打开新的局面。在这里,自主创新主要包含以下两层基本涵义:一是在自主研究、开发基础上的创新;二是在别人(国内外)先进科技知识的基础上,经过消化吸收而进行的再创新。通过分析研究,科技自主创新的领域主要体现在以下层面:基础研究、由应用引起的基础研究、应用研究、开发研究等。

二、自主创新已成为各国(地区)科技发展的战略取向

当前国家(区域)创新能力已成为国家竞争力的决定性因素。提高自主创新能力,成为各国加快现代化进程的重要战略任务,走创新型国家路子成为各国提高竞争力的战略选择。

2004年初,OECD召开成员国科技部长会议,讨论新世纪科技创新政策所面临的重要挑战。2004年3月,APEC科技部长会议在新西兰召开,会议主题为“加强科技创新能力,促进APEC地区可持续发展”许多国家或地区也针对增强创新能力的需求,或召开会议,或发表报告和文件,或出台政策措施与法规美、日、欧各国应对挑战,先后提出了面向新世纪强化自主创新的科技发展理念,并制定科技发展战略。

美国:美国的科技战略目标是保持其“一超”的国家利益。2004年,美国国家科学技术委员会在题为《为了 21世纪的科学》的研究报告中强调:“在保障国家未来的安全、繁荣,提高人民的健康水平和生活质量上,科学是一项关键要素,而且一直是美国国家工作的重点”。2004年4月,美国国家利一学基金会的一项报告指出,美国要保持世界科技领先地位,必须进一步采取措施,其中包括要求增加美国科学基金会、国家卫生研究院、能源部科技办公室等几个政府机构的研究预算,在未来7年中,从现在每年占联邦研究预算的10%增加到12%,加紧推行一系列被称为“美国创新的基础”的重大研究发展计划,“将科学成果转化为国家利益”。

日本:1995年,日本国会以空前高度的一致通过了日本《科学技术基本法》,该法的通过,标志着日本科技政策进入到重视基础研究和强调创新的新阶段,并开始向“科学技术创新立国”转型,2001年日本政府制定第二个科学技术基本计划,立足于“知识的21世纪”理念,规定在第一个基本计划期间,政府研究开发投入占国民生产总值的比例至少要确保欧美主要国家的水平,要将日本发展成为“依靠知识创造和技术的灵活运用为世界作出贡献的国家”,显示了日本“科技创世纪”的雄心。目前日本结束了研发领域“拿来主义”、“赶超欧美”、“批量生产”、“ 扩大市场占有率”、“合理化降低成本”的做法,正努力把“制造”变为“创造”,以“新眼光、新技术、新产品”步入“技术先进型”社会。

欧盟: 2004年6月,欧盟委员会的“科学技术,欧洲未来的关键――欧盟未来研究政策指南”文件指出,科学研究、技术开发和创新是知识经济的核心,为实现欧洲在2002年里斯本会议上提出的“到2010年将欧盟研究开发支出占GDP的比例增加到3%”的目标,委员会提出了一项新的计划:欧盟的R&D预算到2013年要在目前每年100亿欧元的基础上翻一番/为提高研究效果,预算增加应基于三个原则,围绕六个目标。三个原则是:目前活动与新活动平衡;促进知识发展的研究与促进工业应用的研究平衡;支持人的研究能力与 支持物质研究能力的平衡。六个目标是:通过实验室之间的合作创造欧洲卓越中心;促进欧洲技术发展;通过欧洲级别的竞争促进基础研究的创造性;使欧洲成为对最优秀研究人员最具吸引力的地方;发展研究基础设施;改善国家研究计划间的协调。

三、当代自主创新国际竞争焦点:战略技术与技术的产业实现

国际经济形势表明,就国家而言,一个国家尽管会在一些产业远远落后,但可以在某些产业遥遥领先。当代国际经济环境中,存在一些产业,资本或劳动会获得比其他产业高得多的回报。那么如果一个国家能够在那些劳动生产率提高最快,新发明、新技术发展最快的产业领先,国家整体劳动生产率成长和提高的速度就会以高于其他国家的速度展开,这样的国家就会具有较大的发展优势和竞争优势。

事实也证明,世界多数国家,特别是发达国家和新兴工业化国家已先行一步,正积极安排未来的技术战略和重大技术创新活动。由于高新技术及其产业化发展,预示了未来产业巨发展方向和各国产业国际竞争力的焦点所在,也预示了具有增长潜力的新兴产业部门的形成和发展,是具有战略意义的前瞻性产业,所以高新技术及其产业发展无一例外地被各国作为战略性技术和战略性产业。发达国家力争通过自主创新,占据战略性技术和产业制高点,发展中国家也力图抓住这个机遇,实现跨越式发展,国家意志和国家行为突出表现出来。

从世界各国的经验来看,自主创新只有与产业发展逐步结合,而且越来越紧密结合才更有意义,这已成为当代世界自主创新与产业发展的一个基本动向。美国的关键技术报告对此有一个充分说明,报告指出:“技术本身并小能保证经济繁荣和国家安全,只有在我们学会将其更有效地应用于研制新型、高质量、成本有竞争能力的产品时才能如此”,因此认为美国的研发着重点在技术的近期实际应用和推动多个技术领域的发展,强调技术必须在一定时期内依靠本国的技术能力或产业基础实现商品化、产业化。因此自主创新技术的选择应着眼于技术与经济的结合点,强调研究、开发、应用的一体化。欧盟的自主创新关键技术选择也充分体现了这个特征,强调自主创新选择技术的产业化前景和商业竞争力。

因此各国在选择自主创新领域的战略技术时总是考虑与全球范围的未来技术发展紧密相关,而这些产业又直接与选择出的技术相关联,同时也与本国的经济发展阶段和具体国情相结合。

在技术层面,世界各国战略技术选择方一面强化自主创新,存在这样几个特征:(1)对本国经济和社会利益有最大贡献的通用技术。即通用性强、应用领域广泛,在经济发展中发挥基础作用的基础性技术;(2)对国家利益和国家安全有重大意义的核心技术;(3)关联性强、对本国产业总体技术水平提高具有重大意义的关键技术。

在产业层面,自主创新领域选择的核心是要对本国经济增长和产业结构升级产生极为关键的作用,强调将国家利益和国家意志注入到这些产业的发展中。具体来说,这些产业应该具有以下特征:(1)能够使本国发展具有战略竞争力的产业;(2)具有广阔的市场前景并能带动和促进其他产业发展,给经济和社会带来巨大利益;(3)与国家安全紧密相关的产业。

通过自主创新,发展战略技术及其实现技术的产业实现,提升产业素质,从而提升比较优势,这是各国政策的最基本考虑。坚持发展战略技术与产业的学者认为,追求高技术与高附加产业就可以获得新的比较优势。经验也表明,一国可以存在不同的比较利益结构,每一种比较利益结构可能存在不同的比较利益率,其背后是比较国民收入的区别,建立一种高收益的比较利益结构,即寻求高收益的比较优势,对一国经济发展非常重要。因此战略技术与产业的自主创新,可以提升国家的比较利益结构。

参考文献:

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