企业财务风险管理探究

一，供给侧改革概述

1.供给侧改革含义

首先，我们要理解什么是供给侧，侧就是一端的意思，也就是说我们改革的对象是供给端，与之相对应的则是需求端。新常态经济的发展要求供求平衡，单单重视一端已经不能满足经济快速以及长期增长的趋势，所以供给侧改革刻不容缓。供给端的要素主要为资本、劳动力、土地、创新等，供给侧改革主要就是优化这些要素，来进行对供给端结构性的改革，比如优化调整产权结构、产业结构以及投融资结构和分配结构。通过供给侧改革，可以去除一些落后的产能，并发现一些新的经济增长点，提高产品质量以及产业质量，这样可以有效实现降低成本和公平分配，提升消费者们的消费水平和消费质量。通过供给侧改革可以促使经济增长在质量和数量上得以提升，最终促进市场经济可以健康稳定，快速发展。供给侧改革的出发点就是提升供给质量以及市场的自我调节。

2.供给侧改革的背景及意义

随着我国改革开放的日益加深，发展速度稳步加快，但在发展过程中也遇到了很多问题，比如结构失衡、产业产能过剩、供求关系错位等严重影响了经济的发展速度及质量。在十三五发展纲要中，明确提出了要加大推进供给侧改革的力度，并且制定了改革方向，把提高供给体系质量作为落脚点和出发点，要显著增强我国经济质量优势，因此在这种供给侧改革的大背景下，加快经济转型，使其更好地适应经济的发展要求，是我们首要的任务。由于人们生活水平不断提高，对产品的需求量也明显增加，供给与需求一旦不能平衡，就会造成企业产品出现供不应求的情况，对供给侧进行改革后，企业就可以为客户提高更优质的产品，并且能够提升企业的核心竞争力。供给侧改革的最终目的为使社会生产力水平能够得以有效提升，确保与社会经济发展变化能够更好地融合，可以有效地解决我国经济发展过程中存在的低迷及疲软的问题，从而使人们实际需求能够得以更好满足。

二、企业财务风险管理问题分析

1.还款压力大

企业为了盈利会不断地寻找投资项目，但是企业的流动资金有限，这时企业往往会利用融资的手段来筹措资金以确保有充足的现金流。融资的本质就是借来别人的资金进行企业的资金周转，融资的资金越大，还款压力就越大，如果企业管理不善导致资金的损失，那么企业将会面临巨大的问题。再有我国企业目前都面临着一个难题就是资本结构不合理，资产负债率高。普遍的原因为产权不分、经营管理不善、资金供应体制不健全，以及经济效益差等，这些问题会使企业在体制转型过程中适应不了激烈的市场竞争环境，造成了流动资金短缺，为了维持生产经营，企业还得靠融资。这样较高的资产负债率给企业带来巨大的还款压力，导致企业财务负担沉重，偿付能力急剧下降，就产生了财务风险管理上的问题。

2.项目投资收益未达预期

在社会发展竞争过程中，企业的目标往往是要更深入地扩大市场占有率，而提升竞争力最为重要的一个手段就是投资，但是由于投资决策者对投资风险的认识不足，财务风险决策缺乏科学性，企业会发生盲目投资的现象，导致企业项目投资收益未达预期，使得企业的财务状况恶化。其实企业所有进行的业务都是有风险的，企业对于正在进行的项目未来所获得的经济收益会产生不确定性。所以投资是否合适，在一定程度上对企业成长造成直接的影响。投资是经营活动中的重要环节，投资成败对企业的发展具有重要意义。所以企业必须进行理性投资，这样才能更稳健的创造价值和累积财富，以及保证企业的正常运行。如果盲目投资造成企业投资收益未达预期效果的话，企业将面临倒闭、破产等危险。

3.内部控制管理能力薄弱

大部分企业在进行财务会计内部控制管理工作中存在管理人员素质低的问题。企业财务管理人员对内部控制管理工作不重视，在进行内部控制管理工作过程中仅仅只是表面迎合供给侧改革，并没有在实际工作中去应用改革方针解决问题，造成工作效率低。企业在进行内部控制管理过程中省去了内部控制管理制定的制定工作，即使有些企业在管理过程中制定了内部控制管理工作制度，但是落实情况并不好，没有起到任何作用。有的企业在进行财会计内部控制管理制度制定过程中经常是将其他企业的制进行复制，没有制定一个量身打造的内部控制管理制度会使企业发展方向扭曲，严重制约了企业的快速发展。如果企业没有合理的内部控制制度，不进行相对应的预警和做好相关预防的措施，就会进一步加大企业的财务风险。

4.存货周转速度慢

企业的营运能力主要表现在存货的周转速度，如果企业营运的各个环节都可以衔接契合的话，那么存货数量就是最佳保险储存量。但是如果企业出现经营问题，比如市场竞争过激、产品定位不准确以及产品质量问题等等，会导致产品的销售量减少，库存积压，存货周转率就会变慢。产生这些问题的主要原因就是管理者对新形态市场经济的误判、市场信息资源不新鲜、企业没有注入供给侧改革新思想，一旦存货周转速度变慢将会很快影响到企业的正常运行，存货积压越久，存货的质量就无法保证，当存货成为将被淘汰的产能时，企业的损失将无法估计，所以财务营运风险也是要预警的。

三、供给侧改革下财务风险管理的改进

1.寻找筹资新来源

现代企业的绝大部分负债来源于贷款，这种相对单一的负债结构，增加了企业还款压力而且财务风险很大。而供给侧改革的核心就是创新，因此，企业应该寻求新型的投资来源，改进负债方式，令其多元化组合。企业可以逐渐避免依赖于银行借款和商业贷款等方式，从现今的多种新型途径中寻求最适合自己的融资方式。保理作为一种新型筹资方式正在快速地进入企业管理者的视野，另外信用证也是一个新的途径。多元化筹资方式组合令企业从风险收益的角度去综合考量多种负债筹资方式，这种做法既能够抵消负债方式的部分财务风险,从而降低整体财务风险，同时又可以帮助企业降低资金成本率，最终建立起一套新的资金管理体制。

2.科学制定投资决策

企业投资决策的科学性水平就是看要如何提高投资效益，而就目前的企业状况来说，财务管理者并没有找到高效益投资项目，企业中大部分的投资项目是低收益高风险，项目亏损的可能性远远大于盈利的可能性。这就要求企业高管深刻积极地去领会供给侧改革的意义，一定要在科学理论指导下进行投资决策，稳扎稳打做好财务预测和决策工作。供给侧改革绝不鼓励企业盲目投资，如果真的没有高投资效益的项目，企业可以筹集资金去自主研发项目，供给侧改革的核心就是创新，创新是提升产品质量和产业质量的根本，投资企业自产项目不但可以更好地估计财务风险，还可以提高企业上下的士气，从管理层到员工都可以更积极向上地朝着企业目标努力。

3.企业对内部控制管理进行完善

首先，企业要加强企业财务会计内部控制管理人员的培训，加强企业员工的金融、供给侧改革、法律等方面的知识，提高企业员工的财务会计内部控制技巧，使企业员工可以完全胜任此项工作。其次，企业要对财务会计内部控制制度进行完善，企业需要根据供给侧结构性改革的相关内容、企业发展的实际情况等方面来制作符合企业自身发展的财务会计内部控制制度，让财务管理工作人员严格按照财务会计内部控制制度进行工作。最后，企业要加强监督财务会计内部控制工作的管理，将财务内部控制制度的监督管理工作严格落实，企业还需在内部设置财务会计内部控制工作的预警系统，保证企业资金使用合理，从而降低企业财务风险，提高财务会计内部控制工作的质量。

4.加强库存管理

在供给侧改革方针中去库存是指消除供给冗余，企业库存过多不仅会造成企业资金紧张，也增加了企业成本，企业一定要在去库存管理上有所突破与创新。首先，企业要强化存货盘点，指导与库存管理相关的人员进行存货现场盘查，并根据库存量进行分类，解决库存与账面的差异，尽量保证账实相符。其次，企业应该寻求更好的营运手段，从根本上解决存货周转速度慢的问题，在供给侧改革背景下，互联网已经成为现代营运方式的主流，企业可以根据自身情况不断进行信息补充，实现资源共享，利用电子商务平台的灵活运用，通过线上和线下整合产品销路，拓宽客户渠道。企业可以通过线上线下一体化，完善库存结构，加大库存管理力度，来满足企业产品的交易需求。同时，加快存货周转速度，提高存货利用率，保证各产品的最优库存，提升高利润产品的销售比例。综上所述，在供给侧改革的背景下，企业发展市场变化日新月异，企业需要对财务风险管理的方式方法进行创新，将国家制定的相关政策与企业财务风险管理工作相结合，对企业财务风险管理的改进工作进行完善，从而保证企业财务使用情况合理，帮助企业实现可持续发展。