煤炭公司工作总结大全11篇

煤炭公司工作总结篇（1）

[本文出自文秘站网--找文章到文秘站网]（一）、积极协调地方关系，实现运销工作的顺利开展，确保矿井的产销平衡。由于煤炭发运工作涉及地方交管所和车场等部门的关系，为使产量不积压，每天在发运前，我们根据客户的需求计划，认真做好了车场进车数量和单位各岗点之间的协作与配合，组织广大职工积极装车，从而实现了各产品种类的及时发运和客户的正常需求。截至11月13日，共发运各种商品煤807951吨，完成全年计划的89.77。

（二）严格商品煤发运管理制度，实现发运工作有条不紊进行。1、为实现发运工作的有条不紊和按部就班进行，我们实施发煤通知单制度。要求各用户在每天8点前，到磅房交管处报计划，各客户报计划必须填写煤种、票号、要货量、发货地点，提货人需签名，签名后根据矿内存煤量发煤。2、所发煤种由运销公司根据矿内生产情况而定，在影响矿内生产时，我们将随时调整发运品种，在各煤种总需求量不超过1000吨时，不再发运地销煤。3、矿内中煤、矸石的发运，不在单独安排，均按计划、提货人票号发运，不在接受客户之间协商发运。4、在正常连续发完副产品后，任何人不允许组织二次发运，确需发运大量时，由公司领导报请矿分管领导同意后，方可组织发运，否则，将严肃追究当事人的责任并处以500元罚款。5、任何人不允许下午5：30以后组织发运，否则给予组织纪律处分。6、如出现界定不准的煤种，任何人不得擅自处理，如确需处理要经公司领导研究同意或报请矿领导同意后方可发运，否则给予纪律处分。7、我们还与集团公司积极联系，在全公司第一家率先安装了车辆过磅挡车器，规范了发煤秩序。

（三）、积极做好煤泥的跨矿运输工作，确保了八一水煤浆生产的正常用料。鉴于八一矿生产水煤浆所用原料增大的情况，车队外运煤泥人员努力克服车况设备老化、运输路线复杂等多种不利因素，积极协调同地方交通、交警等相关部门的关系，坚持每天跨矿运输三趟。在矿井产量增加的情况下，我们还组织职工进行加班延点搞运输，到目前累计跨矿运输煤泥225993吨，完成全年计划的141.25。

（四）、组织驾驶人员做好煤矸石的外运工作。针对矿生产量的不断加大和和煤矸石用户的不断增加，我们严格依据外运计划的先后顺序，对煤矸石进行外运，还认真遵照矿管理工作要求，杜绝附近村民进入矸石山附近，实现了外运工作的规范化。

（五）严把煤炭质量关，从真正意义上实现产品质量的优品质、零缺陷。我们组织广大职工对综采煤中含有的大块煤矸石进行了挑选，达到了用户满意；每天由统计班人员负责采集商品煤样，并交到洗煤厂进行对每一天的煤种化验，及时上报各种参数，这为创造高煤品牌提供有力保障。

（六）、建立车辆维修管理档案，实现维修管理工作的规范化。针对我单位车辆较多和损坏现象严重的状况，同时为杜绝跑、冒现象发生，我们把车辆日常维修的项目进行微机化管理，凡是金额在500元以上的一律由单位主要负责人审批。我们还积极组织维修人员定期对车辆进行维修与保养，使每一部车辆都处于完好状态，为各项生产运输工作顺利进行提供有力保障。

（七）以开展“两学三创”活动为契机，鼓励广大驾驶员立足本职，努力工作，争创一流业绩。广大职工立足于煤泥跨矿运输和商品煤发运工作，发扬了煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗的优良作风，努力克服车况设备老化、运输路线复杂等多种不利因素，积极协调同地方交通、交警等相关部门的关系，每天认真完成队安排的各项工作任务，在产量增加的情况下，还组织广大驾驶员加班运输和在矿内积极倒运煤泥和各煤种，从而确保了一水煤浆常用料和矿井的正常生产。我们还克服资金紧张的不利局面，本着节约费用、降低消耗的原则，组织有关人员作好车辆故障的签定，积极与维修厂点联系，做好车辆的维修和日常保养工作。

（八）、单位安全形势实现稳定发展。进入今年以来由于我们采取有力措施，一丝不苟、认认真真地抓安全工作，我单位没有发生一起重大人身和机械事故，最大限度地杜绝了事故经济损失的发生。我们把安全做为单位的天字号大事来抓，通过积极开展“安全宣教13法”活动，对职工的安全意识进行理念灌输和行为约束，广大职工的安全意识进一步强化，酒后驾车、违章行驶的行为大幅度减少。对于发生违章的人员，除给予经济处罚外，我们还给予身心上的教育，让他们意识到违章的危害和安全工作的重要性。在车辆的安全管理上，除建立安全管理档案、对职工的违章行为进行登记外，我们组织维修人员定期对设备进行维修和保养，及时对车辆故障进行排除，从根本上杜绝了机械设备事故的发生。

（九）、认真开展单位内部市场化管理工作。为做好内部市场化工作，实现经营管理工作的良性发展，我们专门成立了市场化管理工作领导小组和内部价格管理委员会，负责市场化和价格结算的日常性工作。为规范单位内部市场化行为，我们针对单位实际，出台了一系列规章制度和关于“职工工资收入内部考核结算管理办法”。通过市场机制的运行，把费用支出和个人工资相挂钩，职工的成本意识和节约意识得到了增强，市场观念得到了强化。在工作中，职工的工作积极性大幅度提高，出现了不需要领导安排都自愿干活、每从事一项工作都在千方百计地追求“节约”的良好局面，力图从中提高个人工资收入。

（十）、“三个亮点”工程建设活动稳步推进。“三个亮点”工程是集团公司建设大集团战略和富强、和谐枣庄矿区的英明决策。为提升单位管理水平、营造良好企业形象，我们针对单位实际，严格按照矿上的工作部署和指示精神，把企业 文化建设和单位环境综合治理作为重要性工作来抓。我们利用班前会和排版，大力宣传公司的工作理念和政策、精神，借此形成良好的文化宣传氛围。并要求每一位职工结合岗位实际，写出了个人的工作理念、安全理念并对单位的未来提出了良好的工作愿景，并通过文化创建促进职工服务意识的提高。为彻底改变单位的脏、乱、差局面，我们针对单位实际，下大力气对办公室的内外墙壁，和一些卫生死角进行了彻底清理，还把车队办公室和磅房顶部安装了隔热层，这样不仅达到了美化效果，还为职工创造了一个舒适、优雅的工作环境。

（十一）、积极开展SC管理活动，促进单位管理行为的规范和管理水平的提高。SC管理活动从每一天、每个人、每件事和每一处对职工的工作活动进行全方位管理。为搞好我单位的管理活动，我们结合每一个工作岗点实际，制订了岗位考核细则。通过值班领导不定时深入现场和岗点进行巡查，对查出的问题立即整改，并与职工的市场化工资收入相挂钩，对职工的工作行为实施有效约束和监督。通过标准班前礼仪活动，单位的整体形象得到了进一步强化；通过最优和最差员工的评选，职工之间争创一流业绩的积极性都进一步增强。我们还按工作要求，组织广大职工参加了矿举办的军事复训工作，在会操表演上并取得了第一名的好成绩。

（十二）、职工工资收入在去年基础上实现稳步增长。1-10月份，我单位工资结算收入为1761134元，实际兑现工资1283144元，人均月收入为1528元。

（十三）、严格按照ISO体系认证的要求，坚持与实际工作相结合，认真做好“四个凡是”和PDCA循环，使每项工作都能形成闭合循环，落到实处，今年，顺利通过了外审专家组的评审。

（十四）、发煤现场秩安保卫工作取得成效。门卫职工凭着对工作的认真负责精神和坚持夜间巡逻制度，从根本上杜绝了跑冒现象，在发运过程中，与警务区积极联系，狠狠打击了滋事人员，这为我们发运工作的顺利进行奠定了可靠的保障。

三、下一步的工作打算与明年工作建议

（一）、加大安全工作管理理度，强化全员安全管理，很抓安全工作不放松。紧紧围绕安全这个中心，做好职工的安全意识教育和车辆安全隐患的排查，要充分发挥每一位驾驶员的责任意识，与每一个人签定安全管理责任状，做到人人身上有指标，人人肩上用重担，形成有效的安全管理保障体系。

（二）、积极协调地方相关部门的关系，继续做好煤炭发运和八一跨矿煤泥的运输工作。努力克服维修场地狭小和资金紧张等诸多不利因素，搞好车辆的维修工作，为设备正常运转提供有力保障。

（三）、进一步强化商品煤质量和广大职工的服务意识建设，努力打造一支高素质的职工队伍。

（四）、继续深化“三个亮点”工程建设，在条件允许的前提下，力求把磅房进行全面装修，借此提升单位品位。

（五）、对现装载机房进行重建。现在装载机房位于地势低洼地段，每逢雨季，雨水就会进入屋内，同时，也不利于开展维修工作。

（六）、继续开展SC管理和内部市场化管理活动，着力解决好影响活动顺利进行的不利因素。

（七）、进一步严格外委修理制度和材料物资的发放与领用制度，最大限度地降低维修费用和材料消耗。

（八）、把过磅计量器两侧的引路进行加长和改造，为汽车正常过磅提供良好服务。

（九）、对放车的空车道进行硬化，修建一条柏油路，为各辆生产运输车辆提供方便。

煤炭公司工作总结篇（2）

半年以来，经济形势急剧下滑的情况下，各种矛盾问题突出，爆发点多；另外涉军、渉核、志愿兵、参战、军转干及义务士兵共计六百余人。根据国家政策有两个煤矿关闭并对所有人员进行分流和解除劳动关系，涉及个人利益的问题突出，这无形之中就给我们的信访稳定工作带来巨大压力，但我们在集团公司党委的正确领导下，高度重视，认真履行信访工作职责，耐心接待处理来信来访事件，妥善解决集团公司内部矛盾，超前谋划，提前介入，半年来，确保了集团公司稳定。

二、认真做好北京“两会”、“青岛上合峰会”等重大活动期间的信访稳控工作。

集团公司明确要求做好北京“两会”、“青岛上合峰会”等期间的重大活动。将这项工作做为重要的政治任务来抓，对本公司的涉军人员及重点人员进行正面教育沟通，实行盯人、盯靠、分派专人负责，明确责任，集团公司内部能解决的问题尽量解决，对一些无理要求的，坚决回绝，不能让其抱有侥幸心理，恩威并举，对一些确实需要帮助的我们尽量帮助，对一些无理取闹的也绝不妥协，坚决打击，通过以上举措，这期间我公司所有涉军人员及其他人员无一人进省、进京上访，确保了集团公司和谐稳定。

三、加大排查化解力度，认真做好涉军人员及煤矿封井后人员的稳控工作。

（一）半年来将集团公司所有涉军人员逐人健档健卡，跟踪管理 ，对所有问题进行梳理，并制定了详尽的稳控方案和突发情况的预案，把军转干、参战、渉核、志愿兵及义务士兵纳入重点，定期不定期的对这些涉军人员进行走访、谈心、安抚，及时掌握了解他们的想法和动态，动之以情，晓之以理，让他们认清当前大形势，让他们明白，有些问题不是上访就能解决的，要顾全大局，不能随波逐流，争取他们的理解，积极配合我们的工作。

（二）加强对莲花山和翟镇煤矿关井后遗留问题的稳控和关注，特别是莲花山煤矿封井关闭，这些人员不安置，所有人员一律解除劳动合同走向社会，直接牵扯个人利益，各种问题和矛盾，都集中爆发，莲花山煤矿之前是乡镇煤矿兼并来的，遗留问题较多，找出问题突出点，要害点，拿出方案和预案，先急后缓，循序渐进，科学合理地调度，提前做好以前在煤矿比较有影响力人员的思想工作。由于考虑周全措施方法得当，没有一人因不满而越级上访。翟镇煤矿虽然关井快三年了，也有一些遗留问题，通过翟镇煤矿做深入细致的思想工作，采取多种措施，都比较顺利的化解。妥善地做好了这两个煤矿的人员分流和解除劳动合同后的工作。至今我们妥善处置了信访局交办的案件八起，目前这些人员情绪稳定，没有复访的迹象，得到了各级领导的好评和赞扬。

四、集团公司不断加大领导力度，积极健康地推进信访稳定工作。

集团公司加大了人力物力财力的投入，对重大突出信访问题及上级各级交办的信访案件，主要领导亲自包案，并及时分析研判，制定详尽的化解方案和稳控措施，及时约谈信访人，有问题不回避敢于面对，建立沟通协调机制，做到日常接待有记录，处理有预案，特别是面对涉军人员和莲花山及翟镇煤矿的严峻形势，做好了预判和安排，使两个煤矿保持住了良好的稳定形势。

虽然取得了一定的成绩，但我们清醒认识到当前形势的严峻性和紧迫性，很多问题和矛盾值得我们警惕和关注。

一是涉军人员，特别是志愿兵、参战渉核及义务士兵，他们有部分办理内退及解除劳动关系，但他们的户口都在公司，有的失去联系多年，对整个控制工作带来被动

二是一些老工伤病退人员认为煤矿都关了，担心无人管了，思想情绪波动较大，一些老病号的遗留问题较多，处理不好可能会引起重大上访。

三是关闭煤矿后有遗留问题要求解决，但我们在兼并的时候，没有交接过来，很多问题很棘手，因为劳动合同被解除了他们认为没有了后顾之忧，我们对他们没有任何约束力，可能会出现一些人借机闹事制造麻烦。

下半年工作计划：

一是继续加强对涉军人员的稳控工作，通过信息、网络等各种渠道了解其思想动态。

二是继续加强对莲花山煤矿、翟镇煤矿的关注和妥善解决一些遗留问题，防止在八一、十一、中秋节、春节等节日前聚众闹事。

三是做好排查摸底，维护信访稳定，针对存在的不稳定因素早发现早控制。

煤炭公司工作总结篇（3）

公司第*次党代会以来，在集团公司党委的正确领导下，公司各级党组织团结带领广大党员干部职工，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，深入贯彻党的十六大和十七大精神，认真落实公司第三次党代会确定的目标和任务，加快推进改革发展步伐，全面实施“××”发展战略，各方面工作取得了显著成绩：产量大幅增长，经济效益显著提高，综合实力和竞争力不断增强，企业知名度和行业影响力大幅提升，公司实现了持续快速发展，步入了新的发展阶段。

一、企业快速健康发展，职工生活明显提高

1、经济效益逐年提高。面对竞争日趋激烈、改革进一步深化、管理不断创新的内外部环境，公司各级党组织和党群干部团结带领广大职工，解放思想、开拓创新，艰苦奋斗、拚搏进取，抓住煤炭需求旺盛的大好机会，不断调整经营理念，加大投入，扩大生产规模，在生产经营各个方面取得了显著成绩。原煤产量连年增长，从2003年的##万吨，到2008年的##万吨，平均每年增长##多万吨；经济效益大幅提升，2003年实现利润##万元，2008年达到了##亿元，增长了40倍。五年来，公司共生产原煤##万吨，外运商品煤##万吨，实现工业产值##万元，均创历史最好水平。安全生产达到世界先进水平，累计百万吨死亡率为0.038。资源回收率全国领先，达到了93%。公司荣获全国“五一”劳动奖状、省“五一”劳动奖状。

2、发展战略成效显著。根据集团公司发展规划和科学发展观的要求，公司制定实施了“##”发展战略，管理能力不断提升：煤炭产运能力大幅提高，产能大幅增加，××项目胜利竣工投产，创造了多项历史记录；创造性地实施了露井联采，建成了两座千万吨级井工矿；××项目顺利开工，××项目进入实施阶段；联合改造地方煤矿取得实质性进展，××矿已进入运转。公司主业资产并入股份公司，实现了境外上市。非煤产业发展迅速，以市场为导向，开拓新的业务，经营服务范围延伸迅速，

2008年总计完成经营总额××亿元，实现利润××万元。煤化工、煤矸石发电、粉煤灰制砖、提取氧化铝等项目取得积极进展，生态农业链建设也取得了很大成绩。医疗救助和服务得到改善。后勤服务保障有力，逐步由经营型向服务型转变，服务水平不断提高。

3、企业管理不断创新。五年来，公司以提高经济效益为中心，不断创新企业管理，并逐步走向科学化、规范化、制度化。全面实施了精细化管理，按照机构扁平化、分工专业化、服务市场化、手段信息化、管控标准化、监督日常化的“六化”要求，推行与国际接轨的现代管理理念，重新设计规范了企业内部管理体系，提升了企业管理水平。实施了内部市场链机制、物资集中采购和物流配送业务。完善了预算管理体系和成本考核体系，资金使用效率明显提高，商品煤成本有所降低。规范了合同管理，对基建项目招投标、合同签订、合同执行的工作流程进行了规范。节能减排工作全面推进，实现了污水零排放，万元产值综合能耗达到0.254。加强产品质量管理,“××”已成为国内外市场的名牌产品，是质量和信誉的象征。

4、企业改革进一步深化。实行了机构整合，业务单位合并管理，后勤服务集中管理。精简了机构，管理总部职能部门大为减少，管理人员缩减了××。规范了各类用工，对历史形成的全民工、内合工、城合工、集体工、占地工、聘用工、协议工、多开内合工、临时工等种类用工，规范为劳动合同制、劳务派遣制两种用工。推行了全员双向选择竞争上岗，管理干部实行公开竞聘上岗，新增用工严格按照程序公开进行招聘。全面实行绩效考核，推行以岗位工资和绩效工资为主要形式的工资制度改革，实现以岗定薪，岗变薪变，员工收入与生产经营指标、工作业绩挂钩。实施了主辅分离，公安系统、中小学校顺利分离出去。

5、科技创新取得积极成果。成立了设计院,开办了职业技术学校，建立了科技新体制。结合生产经营实际，积极投入资金人员，进行了大量技术研发与实验，重点解决煤炭开采、生态环保、资源综合利用等领域的问题。成功实施了“××”技术，开创了中国采煤行业的先河，并获煤炭工业十大科技成果奖；“××”解决了开采程序和运输系统优化问题，使卡车运距平均下降××公里，节省费用××亿元，获煤炭工业科学技术二等奖和集团公司科技进步特等奖。与厂家合作开发了国内首台专用于回收煤泥的加压过滤机，已累计回收煤泥××万吨，企业创造效益近*亿元。粉煤灰资源化综合利用项目投入资金××万元，取得了阶段性成果。企业信息化建设全面启动，优化了网络及其安全架构，拓展了覆盖范围。召开了科技大会，表彰奖励了n个优秀科技项目。

6、职工生活水平进一步提高。五年来，职工的住房条件大为改善，福利事业越来越好，为矿区职工解决了班中餐问题，困难职工不同程度地得到救助，职工家属和子女也大都获得了就业机会；福利设施不断完善，电视传输改为数字模式，新增绿化面积n平方米，改造建成了步行街，职工的工作和生活条件大为改观;环境进一步改善，完成矿山绿化面积××万平方米，复垦面积××多亩，栽种各类树木*万株，绿化覆盖率达到了*%。职工人均收入由2004年的*元增加到2008年的*元，平均每年递增*%。

二、党建工作全面加强，政治核心作用发挥突出

几年来，公司党委在集团公司党委的正确领导下，按照“××”工作方针，围绕做大做强煤炭主业这个中心，服务改革发展大局，不断加强和改进企业党的建设，深入探索党组织发挥核心作用的新方法、新途径，取得了明显效果。

1、党的基层组织建设不断加强。适应企业发展要求，不断调整充实基层党的组织机构，确保党的组织不缺位，工作不断档，组织管理不空白。目前共有直属二级党委n个，直属党总支n个，基层党支部n个，党小组n个，党员n名。加强基层党支部建设，每年培训基层党支部书记200多名。坚持标准，保证质量，培训入党积极分子800多名，发展新党员520名。严格落实“”、民主评议党员等各项制度，积极开展

“创先争优”活动，选树了一大批红旗典型，各级党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥，为公司的发展提供了坚强的政治保证。公司党委被集团公司党委评为“先进基层党组织”，连续三年被市委评为“先进基层党组织”。

2、深入开展党员先进性教育活动。2005年,公司各级党组织和广大党员，紧密结合实际，普遍开展了保持共产党员先进性教育活动，成立了领导机构，制定了总体实施方案、学习计划和活动流程图，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。各级领导带头，采取集中培训、电话督学、上门辅导等形式，保证了公司党员全部参加了先进性教育，覆盖率达到100%，使广大党员普遍受到了一次深刻的“三个代表”重要思想再教育，有效地提高了思想政治素质。同时把先进性教育与中心工作结合起来，与解决实际问题结合起来，建立健全了长效机制，做到了党员身边无事故、党员工作零缺陷，解决了许多影响企业改革发展的实际问题，真正成为群众满意工程，推动了各项工作任务的圆满完成。

3、干部队伍建设取得新进展。坚持和完善党委中心组和干部职工学习制度，制定学习计划，组织干部职工认真学习党的方针政策、中央会议精神、集团和公司发展战略，提高了各级领导班子和广大干部职工的思想理论水平。深入推进“四好”领导班子建设，加强了干部的选聘和培训力度，继续实行领导干部任前公示、任期试用、竞聘上岗制度。多次召开领导班子专题民主生活会，不断完善民主决策程序，健全了党政联席会议、党委会等会议制度，规范了议事和决策程序，班子政治意识、大局意识、创新意识、责任意识明显增强。公司党委被评为全国创建“四好”领导班子先进集体。

4、反腐倡廉建设取得新成果。按照“立足教育，预防为主”的方针，注重在各级领导班子和领导干部中深入宣传中纪委“七个不准”和集团公司“十条禁令”、“十不准”，建立健全惩治和预防腐败工作体系。利用报纸、电视、培训班、文化活动等形式，深入开展党风廉政建设教育，筑牢了拒腐防变的思想防线。强化监督，层层签订党风廉政建设责任书，规范领导人员从业行为，有效减少了违规现象。健全制度，完善了廉洁从业承诺、廉政档案、廉政谈话等规章制度，夯实了反腐倡廉基础。强化审计和效能监察，查出不合理收入和违规资金n万元，挽回经济损失n万元，节约采购、工程建设资金n万元。加强和案件查办工作，增设了举报电话、举报信箱，开通了网上举报电子邮箱，核实查办了大量举报案件，严肃处理了涉案人员，增强了党纪政纪的威慑力。

三、群众性创建活动不断深入，群众组织作用发挥突出

1、安全生产规范有序。各级党组织始终把安全生产作为重中之重，结合企业实际，充分发挥党管安全的积极作用，建立起党政工团齐抓共管的立体防线，全力创建本质安全型企业。把不伤害一名员工作为安全工作的最高追求，把保护职工的生命健康作为对职工最大的关怀，运用各种宣传载体和教育阵地，强化干部职工的安全意识，变“要我安全”为“我要安全”，真正树立起“安全为天、生命至尊”的理念。按照基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化的标准，强化监督，制定了安全工作“十条禁令”，开展各种安全竞赛活动，深入推进安全质量标准化建设。建立大保卫体系，严厉打击犯罪行为，落实稳定工作责任，形成了安全稳定的社会环境。

2、文化建设蓬勃开展。以集团文化为统领，联系平朔实际，大力建设具有××特色的企业文化，塑造了企业良好形象，公司荣获“全国企业文化建设实践创新奖”，并被评为“全国企业文化建设先进单位”、省“十佳企业文化示范基地”。制定了《职工道德规范》和《职工行为规范》，并进行深入宣传。利用开办培训班、讲座、座谈会，举办消夏文化广场、文体比赛等形式，大力倡导集团公司“××”的企业精神，规范、约束职工的行为。深入推进“素质工程”、“蓝青工程”，开展了职工技能大赛、“青年技术交流”等活动，特别是职工技能大赛，包括基层单位进行的比赛，几乎囊括了公司所有的工种和全部职工，培养出了一大批具有自主创新能力的高技能骨干队伍。公开选拔班组长并进行业务培训，细化班组建设方案、目标和标准，持续深化“五好班组”建设，全公司35%的班组成为“五好班组”，提高了基层班组的创新力和战斗力。

3、民主管理不断深化。落实依靠方针，进一步坚持和完善职工代表大会制度、职工代表巡视制度、工作制度和领导接待日制度，公司重大决策和涉及职工切身利益的事件，全部经职代会讨论通过后实施，并建立了有效的运行和考核机制。实行了职工代表有奖提案征集，严格检查落实，引导职工参政议政，推进了企业民主政治建设。开展各种劳动竞赛，“双增双节”、“五小”、“合理化建议”等活动，取得了良好经济效益，仅××工程，每年可节约费用n亿多元，置换清水n万立方米。进一步深化企务公开，对涉及职工切身利益的问题，如发展党员、疗养、人事任免、分配、评先、技术比武等，进行了全方位的公开，同时制定实施细则，加大考核力度，实行“六公开”和“四书”制度，要求党政工团齐公开，谁不公开谁下台，全方位、全过程接受职工群众的监督，增强了企业管理的透明度，公司被评为“全国厂务公开工作先进单位”。

4、企业大局保持稳定。针对改革发展中出现的各种矛盾和问题，各级党组织把思想政治工作与稳定工作结合起来，开展了大量卓有成效的工作。发挥典型作用，强化理想信念，统一了干部职工思想，形成了人人争上游、事事有考核、贡献有收益的良好氛围。广泛宣传企业大改革、大发展实际，引导职工正确对待改革中的利益调整，树立了上岗靠竞争、收入靠贡献、就业凭技能的理念。层层建立稳定工作责任制，改变工作方式，变上访为下访，多次与职工集体对话，协商解决了很多历史遗留问题。各单位都建立了维护稳定工作领导组，实行日常会议、书面和电话三报告制度，对可能存在安全隐患和影响稳定的矛盾纠纷进行了认真摸排，澄清底子，不留死角，基本把矛盾化解在萌芽状态。深入开展“送温暖”活动，建立了特困职工档案，成立了“困难职工帮扶中心”，筹备设立了职工大病医疗互助基金，抓好扶贫帮困和送温暖工作，使送温暖活动经常化、规范化、制度化。此外，每年为职工安排各类疗养，为大病职工办理了两级大病医疗互助补偿，为女工办理特病保险，切实解决了职工的现实困难，为公司发展提供了稳定的社会环境。

5、全面履行社会责任。坚持企业利益与社会利益相统一，在社会服务上模范地起到了中央企业的排头兵作用。积极拓宽当地农民的就业渠道，安置农村劳力约2000人。积极支持地方建设，累计投资××万元并提供了大量工程机械，对外捐赠××万元。中小学与公安系统移交地方之后的三年过渡期内，承担费用××万元。关心困难职工生活，累计发放困难补助3000多人次约176万元。坚持企地共赢，扶持地方经济发展，与地方联办项目，树立了良好的企业形象。积极参加社会公益活动，特别是在抗震救灾中，公司为地震灾区捐款100万元，广大职工捐款154万元，公司党员交纳特殊党费88万元支援灾区，并组建救援队奔赴灾区救援，切实履行了中央企业的社会责任。

过去的五年，是飞速发展的五年，是持续改革的五年，是不断创新的五年，也是一步步走向和谐的五年。这五年取得的成绩，是历届领导班子辛勤努力的成果，也是一万多名干部职工的心血结晶。在此，我代表公司党委，向积极给予公司支持和帮助的地方各级党委、政府，驻矿机构和兄弟单位，向所有为公司发展做出贡献的干部职工，特别是曾经为公司发展做出突出贡献，现已光荣退休的老同志、老领导们表示由衷的感谢和崇高的敬意！

总结五年来改革发展历程和党建工作，我们深深地感到，公司充满着生机和活力，是我们干事创业的一片热土。五年来，我们不仅把主业做大，为建设××打下了良好的基础，也积累了宝贵的经验：

一是坚持以科学发展观为指导，解放思想、实事求是、与时俱进，紧密结合公司实际，创造性地开展工作。

二是牢记中央企业肩负的使命，更好地发挥排头兵作用，努力提高企业经济效益和核心竞争力。

三是坚持以改革创新精神全面加强党的建设，充分发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

四是正确认识和处理改革发展过程中的各种矛盾问题，以改革促发展，以发展保稳定，推动企业又好又快发展。

五是不断提高自主创新能力，以科技创新带动企业发展，增强企业发展的动力和活力。

六是坚持全心全意依靠职工群众办企业，把实现职工群众根本利益作为全部工作的出发点，让发展成果惠及全体职工。

五年的成绩鼓舞人心，五年的发展催人奋进，我们也必须清醒地认识到，发展过程中还存在一些不和谐因素。比如自主创新能力不强、资源环境约束趋紧、部分基层组织建设还存在薄弱环节、改革创新的力度不够、作风建设、企业文化建设有待提高等等。对此，我们必须高度重视，采取有效措施，努力克服解决。

第二部分今后五年的目标和任务

今后五年，是集团加快建设世界一流大型能源集团的重要时期，也是公司实施“××”发展战略，建设××的关键时期。

我们面临千载难逢的发展机遇。首先是××铁路在2009年将完成由万吨列向两万吨列的改造，运输能力增加到4亿吨，之后很长时间内将稳定在这一水平上，这为公司占据足够的运力份额创造了条件；其次是经过多年的积累，我们和地方政府形成了合作共赢的共识，在多数原则问题上能够达成一致，企业具有较好的外部发展环境；三是国家的产业政策和煤炭供求的持续偏紧，有利于企业的规模扩张；四是成功上市，为企业发展提供了充裕的资金支持；五是经过五年的努力，培养了大批科技人才和管理人才，已建成的正在建的完善的基础设施等，都为企业下一步发展打下了坚实的基础，为公司提供了千载难逢的市场机遇。

我们也面临前所未有的挑战。一是企业社会责任日益加大，每年要为地方政府贡献*%以上的工业产值，环保、复垦、新农村建设等的投入逐年增加；二是××任务艰巨，不仅报批手续复杂，而且环节多，时间长，费用高，负担重，在未来三年中我们承担着5000名失地农民的就业压力；三是由于铁路增加运力的时间性导致目前必须多占运力，但我们生产能力不足，矿山工程欠量，油、电、火工品等物资和原材料全面涨价，公司成本控制压力加大。特别是公司作为资源性能源企业，打造百年老店，资源储量有限，2010年建成××后，如何稳定持续发展，是我们必须应对的新的挑战。

面对新机遇，应对新挑战，公司各级党组织和广大党员干部必须按照科学发展观和“××”的要求，提高思想认识，明确发展目标，把握发展机遇，以新的发展思路、新的工作举措，团结带领广大职工群众，依靠改革和发展做大做强企业，努力开创××新局面。

今后五年，改革发展的总体指导思想是：以党的十七大精神和科学发展观为指导，全面落实集团公司“××”发展战略，紧紧围绕发展与和谐两大主题，大力实施“××”发展战略，进一步强化党的建设，深化各项改革，加强民主管理，创新企业文化，培育职工队伍，提升企业核心竞争力，建设一个经济发展、生态文明、生活富裕、和谐稳定的亿吨矿区。

主要目标是：实现一个战略，完成两大延伸，建好三大支撑，坚持五项创新，贯彻“××”。

实现一个战略：在2010年建成××，实现经济发展、生态文明、生活富裕、和谐稳定。

完成两大延伸：

──延伸黑色产业链，利用煤炭生产伴生品，发展电力、化工、粉煤灰综合利用、机械制造与维修、房地产和建筑等产业，实现与煤炭主业等同的产值。

──延伸绿色生态农业链，结合复垦工作，建设生态圈内最具规模的绿色食品供应基地。矿山环境治理和社区建设成效显著，建成森林式矿山和花园式全国文明社区。

建好三大支撑：以××项目为重点，抓紧建立部级研发中心，并积极申报建立国家重点实验室；办好职工技术学校，为公司发展提供人才支撑；建设高素质设计院，为亿吨级煤炭基地建设提供技术保障。

坚持五个创新：坚持技术创新、坚持管理创新、坚持改革创新、坚持文化创新、坚持党建创新。

──不断提高企业自主创新能力，以科技创新带动企业发展，创建具有自主知识产权的企业品牌。

──企业管理全面加强,管理制度进一步完善，形成用制度管人，靠程序办事的格局。

──企业改革进一步深化，××改革全面推进，市场化改革深入到车间班组，直至每个岗位。

──企业文化不断创新，核心价值观全面形成，职工综合素质明显提高，党群、干群关系进一步和谐，人心思进，和谐稳定。

──基层党的建设进一步加强，党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到有效发挥。

贯彻集团“六个必须”：

──必须××

──必须××

──必须××

──必须××

──必须××

──必须××

实现上述目标的重点工作任务是：

一、坚持科学发展，全面建设××

1、突出主业，保持行业排头兵地位。根据“××”发展战略，在2010年要实现原煤产量*吨，并在今后相当长时间内稳定在*吨以上。为此，必须突出主业，进一步扩大生产能力，在现有的基础上，抓紧建设××矿，整合周边地方煤矿，到2010年，形成××等四大核心生产区，包括独立的配套洗煤厂和铁路专用线，形成以三大2000万吨级××矿，三大千万吨级××矿为主体，若干地方煤矿和端帮煤为补充的集煤炭开采、加工、外运为一体的主导产业格局，率先建成我国首座亿吨级单一大矿区，在行业中保持领先地位。

2、延伸产业链条，科学开发伴生资源。伴随亿吨级矿区建设，要有效开发利用现有资源，大力发展循环经济，主要是煤炭生产的伴生物，包括煤泥、矸石、劣质煤、沙岩、电厂产生的粉煤灰，以及10万亩左右的可利用土地。这些资源具有储量丰富、适合集中开发、开采成本低等特点。未来几年，公司将投入*亿元，建成三大工业园区，重点打造包括××等六大产业。项目全部建成后，将贡献与煤炭主业等同的产值和不菲的利润，会占据半壁江山，形成煤与非煤并重发展的产业格局。

二、深化企业改革，推动企业健康发展

1、深化企业改革，加快企业市场化进程。根据公司的发展实际，进一步深化企业改革，促进企业发展。要以“考评、用人、激励”为主要内容，全面推进新三项制度改革，加大绩效考评力度，建立以目标责任制和内部市场链相结合的绩效考评体系，强化以业绩为导向、凭业绩取酬、凭业绩居位的员工评价制度。进一步完善选人用人机制，巩固和完善以公开招聘和内部竞争上岗为主要内容的市场化用人方式，构建合理有序的人员进出通道。建立绩效考核与工资收入密切挂钩的联动机制，充分应用多种辅助激励手段，使为企业在各个方面做出贡献的员工都得到相应的合理回报。要深入推行市场化改革，进一步推进和完善“市场链”管理，严格各业务单位之间市场模拟活动，通过明确的价格核算和考核，激活企业的经营机制。重点将其落实到车间、班组，直至每个岗位，充分调动职工的生产积极性。要按照“六化”管理的要求，梳理结构，整合资源，精干和突出主业发展，加快××工业的产业化发展，推进后勤物业的市场化进程，打破“小而全”的模式，形成“煤炭主业精细化、非煤产业市场化、后勤服务社会化”的管理模式。

2、加强科技创新，增强自主创新能力。进一步健全完善技术创新体制，加快科技成果向现实生产力的转化。鼓励各类技术人员开展技术攻关，积极研究和推广应用新技术、新工艺，进一步提高矿区科技含量。围绕稳定煤炭主业、保证矿井安全生产，积极开展导入水、煤层自燃、顶板管理等方面的研究，力争取得新的突破。要提高科技贡献率，技术开发经费投入与销售收入比例要达到*%，科技贡献率在80%以上，建成部级技术中心和实验室。加快企业信息化建设步伐，重点抓好erp系统、安全生产调度及治安监控系统、办公自动化及内外部网络建设，全面提高企业的信息化水平。广泛深入开展群众性技术创新创效活动，在公司上下形成浓厚的创新氛围，进一步增强自主创新能力。

3、深入推进民主管理，充分发挥职工群众创造热情。面对繁重的任务，我们必须大力加强和推进民主建设，充分调动广大职工的聪明才智。要通过各种形式，沟通联系渠道，积极主动地听取职工群众意见，努力反映职工意愿和要求，尽最大可能为职工谋福利。要坚持和完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理体制，认真履行职工代表大会的各项职能，做到重大决策、重大改革措施、涉及职工切身利益的重大事项必须广泛征求职工意见，并提请职工代表大会讨论通过，全面落实职工群众的知情权、参与权和监督权。特别是对职工代表提案，要做到件件有落实，事事有回音，畅通职工参与企业管理的渠道。要围绕就业、分配、安全、人事、采购等重点、难点、热点问题，加大企务公开力度，严格公开程序，全方位接受群众的监督，做到真考核、硬奖惩，使之系统化、规范化、制度化，确保取得实效。公司党委要实行党务公开，在发展党员、民主评议党员、党委重大决策等方面进行公开，接受党员群众的监督。

三、大力培育企业精神，努力提升企业文化软实力

文化关系着企业的成败。建设和谐企业，就必须立足于坚持社会主义先进文化的发展方向，以集团文化为统领，结合公司实际情况，总结提练具有××特色的核心价值理念，并加以大力宣传，形成全员共有的道德理想，使之深入人心，凝聚全员力量，提升人气，促进企业发展。要拓展企业文化建设途径，开辟企业文化工作网页，设立职工论坛，编制和推行职工行为规范和道德规范，明确企业文化的方向，不断充实企业文化内容，引导职工树立社会主义道德风尚和核心价值观念，增强企业文化的感召力和工作效果。要积极开展评选“和谐家庭”、“模范道德人物”、开展家庭读书活动、举办“消夏文化广场”、“讲文明、树新风”等活动，大力倡导职业道德、家庭美德、社会公德和个人品德，深入开展“八荣八耻”教育，宣传企业文化理念，并转变为群体习惯和职工的自觉行为，进而提升企业文化软实力，增强竞争力。

四、全力维护企业稳定，营造稳定有序的社会环境

稳定是企业发展的前提。公司各级组织和广大党员干部，要高度重视，把维稳工作作为重中之重，建立和完善维护稳定工作机制，严格落实工作责任，形成上下联动、左右协作、齐抓共管的工作格局，妥善处理好内部矛盾，防止矛盾扩大和激化。各单位要结合实际，加强矛盾纠纷排查工作，做到底数清、情况明，防止因排查疏漏、化解不力而造成严重后果。同时要落实责任，综合运用政策、法律法规、公安保卫等多种手段，一级抓一级，千方百计把矛盾化解在基层，化解在内部，化解在萌芽状态，确保不出任何问题和纰漏，坚决不允许进京上访。要进一步畅通渠道，健全反应灵敏的信息网络，维护秩序，通过建立思想政治工作台帐、“下访”工作制度、开展超市大接访等有效形式，用好用活法律政策，妥善解决职工群众的正当诉求，尽最大努力化解突出问题，把一切问题解决在萌芽状态，最大限度地减少不和谐因素。要充分考虑到可能发生的影响安全与稳定的各种问题，严格落实信息报送制度，及时发现并消除不稳定因素，为企业发展提供安全稳定的社会环境。

五、深化群众性创建活动，全面构建和谐企业

职工群众是企业发展的主体。要加强对工会、共青团、女工等群众组织的领导，充分发挥积极作用，深入开展生态工程、民主工程、文化工程和社会工程等群众性创建活动。在建设森林式旅游观光矿区和花园式全国文明社区的同时，积极开展的“双增双节”、“五小”活动和技术交流、技术协作等活动，推广应用安全、节能、环保的先进技术，努力降低能耗，减少污染，深挖潜力、堵塞漏洞，创收创效并为职工创造清洁舒适的工作环境。要全面落实各项社会责任，丰富和拓展送温暖活动的内容，真心实意地帮助职工群众排忧解难，特别是帮助困难职工脱贫解困，不断提高生活质量。要继续深化“蓝青工程”和“素质工程”，利用上学深造、岗位培训、岗位练兵等形式，努力为职工岗位成才创造条件，全力培养技能型职工，提高职工整体素质。要利用职工技能大赛等方法方式，结合职工技能鉴定，造就一批重点工种、重点工艺、重点专业技术能手，并通过他们影响和带动形成一支高水平的经营管理团队、一支具有自主创新能力的科技人员团队和一支高技能的操作技工团队，增强企业核心竞争力。

第三部分深入学习实践科学发展以，全面加强党的建设

建设亿吨大矿区的宏伟目标已经确定，艰巨的任务摆在了我们面前。我们必须坚持党要管党、从严治党的方针，围绕中心工作，以改革创新精神全面加强党的思想、组织、作风和制度建设，提高各级党组织的履职能力和水平，为公司的稳定、改革、发展提供坚强有力的政治保证。

一、加强思想政治建设，深入学习实践科学发展观，为建设亿吨级和谐矿区奠定思想基础

思想政治建设始终是党的建设的首要任务。加强党的建设，必须坚持深入学习马克思列宁主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，深入学习实践科学发展观，用科学理论武装广大干部职工，为建设亿吨级和谐矿区奠定思想基础。

1、强化理论学习，深入开展学习实践活动。在全党开展深入学习实践科学发展观活动，是党的十七大作出的一项重大战略部署，是用中国特色社会主义理论体系武装全党的重大举措，是继保持共产党员先进性教育活动之后的又一项集中教育活动。这既是党中央部署的一项重大政治任务，是创新党建工作的迫切需要，是公司改革发展的现实需要和根本要求，同时，也为我们应对挑战，解决矛盾，加快实施“××”发展战略提供了重大契机。

目前，公司学习实践活动已经进行第二阶段。各单位要在总结学习调研阶段取得成果的基础上，抓好分析检查阶段的各项工作。重点放在领导班子民主生活会和分析检查报告上，下力气、下功夫抓紧抓好。

一要在深入学习上再下功夫。把学习贯穿始终，是开展学习实践科学发展观活动的一项基本要求。学习深度决定认识的高度、理解的程度、整改的力度和执行的效果。虽然作为工作步骤的学习调研阶段已经结束，但是学习仍要抓紧，不能放松。全体党员干部一定要进一步提高认识、端正态度、摆正位置，以更加高昂的精神和更为扎实的作风投入到深入学习中去，在深入学习上再下功夫，切实把分析检查过程变为深化学习、提高认识的过程，并贯穿于企业发展的全过程，真正把对科学发展观的认识转变为一种理论信仰和精神力量，转变为具体的思想方法和工作方法，推动学习实践活动向纵深发展。

二要在务求实效上再下功夫。要继续紧扣活动主题，进一步发挥专项工作组的作用，联系公司实际，认真查摆、深刻分析影响和制约科学发展的突出问题以及党员干部党性党风党纪方面的突出问题，深刻分析存在问题的主客观原因，找准影响科学发展的思想根源。要以世界先进企业、具有国际竞争力的大型企业为目标，树立世界眼光和战略思维，自觉与国内外同行业的先进对标，查找发展理念、思维方式、发展视野、发展目标等方面的差距，通过查摆和分析突出问题，进一步明确促进科学发展的战略思路，明确事业发展的目标举措；进一步加强干部队伍和领导班子建设，推动广大党员特别是中层以上党员干部讲党性、重品行、作表率；进一步建立健全体现科学发展观要求的规章制度，进一步改革公司内部管理体制和运行机制，为支持和保障科学发展营造良好的政策制度环境。

三要在组织领导上再下功夫。分析检查阶段的工作任务重、要求高、难度大，加强组织领导尤为重要。领导小组和活动办公室要精心谋划，周密安排各项工作，对领导班子专题民主生活会、党支部组织生活会和群众评议等重要环节要提出具体指导意见。各级党组织，特别是所在党组织的第一责任人要切实负起责任，保质、保量、及时、有序地组织好各个环节的工作。要紧密结合集团和公司的改革发展实际，牢牢把握学习实践活动的正确方向，以科学发展上水平为核心，为应对国际金融危机、实现企业科学发展提供强大动力和可靠保证。

2、加强组织领导，确保取得实效。各级党组织要建立和完善学习制度，制定学习计划，落实学习措施，采取中心组学习、上党课等不同形式，定期组织学习，分层次、有重点地对领导干部、广大党员进行政治理论教育，使科学理论进一步深入人心，并转化为企业发展的精神动力。要发挥党校、政研会的积极作用，联系实际，组织力量加强思想理论研讨、课题研究，为公司发展大局造势。要以形势宣讲、专题辅导、媒体宣传、学理论座谈会、报告会、讲座、有奖征文等形式，向广大职工深入宣传十七大精神和科学发展观，宣传集团和公司面临的形势和任务，增强学习教育的感染力，务求取得实效。

3、落实“六个必须”，推动企业发展。集团公司提出“六个必须”的发展要求，是学习实践科学发展观的重要思想成果，是集团公司改革发展宝贵经验，也是我们做好各项工作的行动指南。公司各级党组织要紧紧围绕“六个必须”的贯彻落实，管好党员干部的思想和工作，使党员干部的思想、意志和行动始终统一到“六个必须”上。基层党支部要充分发挥战斗堡垒作用，坚持用“六个必须”教育、引导广大职工群众，动员、组织和带领职工群众，立足岗位，履行职责，不断创造新的业绩。全体共产党员，特别是各级党员领导干部，要增强责任感和事业心，带头践行“六个必须”，带头落实企业的各项工作部署，带头完成各项工作任务，以实际行动为广大职工群众树旗帜、立标杆、做榜样，进而推动企业发展。

二、加强基层组织建设，不断增强各级党组织的创造力、凝聚力和战斗力，为建设亿吨级和谐矿区提供坚强的组织保证

基层党组织建设直接关系企业的长远发展，我们要努力把党的基层组织建设成为联系群众、宣传群众、组织群众、团结群众、带领群众的坚强战斗堡垒，为改革发展提供坚强的组织保障。

1、加强基层组织建设，提高党组织发挥政治核心作用的能力。要坚持行政工作拓展到哪里，党务工作就延伸到哪里的同步性，扩大党组织覆盖面，认真落实基层党建工作责任制，使基层党组织真正成为“党员队伍战斗力强、服务职工凝聚力强、改革发展创造力强”的“三强”党组织。要不断完善基层党领导、党员责任区、民主评议党员、党员联系群众等工作和组织制度，深入开展“创先争优”和“共产党员先锋岗”活动，做到开展活动与生产经营相结合、与安全生产相结合、与改革创新相结合、与企业管理相结合等四个结合，使党内实践活动与企业发展息息相关，并发挥出强大的凝聚力和战斗力。要选好带头人，配齐配全基层党委（支部）书记，加强支部书记特别是生产一线支部书记的培训工作，使其在思想上有新跨越、技能上有新提高、品德上有新进步，做到政治保证到位、沟通协调到位、监督服务到位、落实任务到位等四个到位，提高他们处理各种矛盾和问题的能力。

2、加强领导班子建设，造就奋发有为、干事创业的干部队伍。要以“四好”领导班子建设为载体，引导和激励广大干部脚踏实地，埋头苦干，把思想和精力集中到工作上，深入生产一线，在实践中锻炼成长，在履行岗位职责的过程中提高领导能力和管理水平。要坚持正确的用人导向，用科学发展观的要求看干部，以群众公认选干部，重用业绩突出的干部，支持一身正气的干部，鼓励老实干事的干部，鞭策不思进取的干部，教育跟风行事的干部，约束投机取巧的干部，惩处的干部，努力把各级领导班子建设成为朝气蓬勃、奋发有为、团结和谐的坚强领导集体。要认真贯彻民主集中制，不断完善领导体制、领导方式和工作机制，积极发展党内民主，重要事项集体研究、集体决定，推进决策的科学化、民主化。要着力提高各级领导班子和领导干部议事决策的能力、改革创新的能力、团结共事的能力、处理复杂问题的能力和推动工作落实的能力，更好地发挥党委总揽全局、协调各方的作用。要认真落实领导班子和领导干部综合考核评价办法，建立健全决策目标、执行责任、考核监督三个体系，明确责任、恪尽职守，严格考核，确保各项工作高效运转，落到实处，见到效果。

3、加强党员队伍建设，努力提高党员干部素质，永葆共产党员先进性。要以学习实习实践科学发展观为契机，坚持“”制度，切实抓好经常性的党性教育、理想信念教育、时势政治教育，使广大党员真正树立远大的共产主义理想。要进一步健全保持共产党员先进性的长效机制，定期开展党性分析，使广大党员特别是领导干部按照标准严格要求自己，不断锤炼党性，不断提升素质，做到政治理论领先学习、规章制度领先执行、先进技术领先掌握、工作任务领先完成、危急险重领先出现、职工困难领先帮助等六个领先，真正做到“思想高于群众、技能高于群众、业绩高于群众”。要充分调动党员在生产经营、技术创新、双增双节等各个方面的先锋模范作用，全面构建党员联系和服务群众的工作体系，组织开展党员承诺制、党员示范岗、结对帮扶和党员志愿者等活动，使每个党员都能在帮助群众解决实际困难中发挥作用，在了解群众意愿需求、反映群众意见建议中发挥作用，真正做到“心系群众”。要按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，注重在优秀专业人才和生产一线的优秀职工特别是优秀青年中发展党员，并加强教育管理，提高党员质量，优化党员结构。

三、加强干部作风建设，不断改进工作作风，进一步密切党群关系

干部的作风、形象直接关系着企业发展成败。推进党的作风建设，核心是保持党同职工群众的血肉联系。要扎实开展“为民、务实、清廉”教育，切实解决依靠谁、相信谁、为了谁的问题，使广大党员干部牢记“两个务必”，大力倡导八个方面的良好风气，弘扬新风正气，抵制歪风邪气，把实现好、发展好、维护好职工群众根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，始终做到勤政为民、干净干事。要始终牢记党的宗旨，坚持联系群众的制度，健全领导干部基层联系点、群众接待日、来信来访处理等制度，大力提倡讲实话、察实情、求实效，多办顺应民意、化解民忧、为民谋利的实事，自觉与公司和集团党政保持高度一致，围绕发展这个中心做好每一件工作，形成上下一盘棋的大格局，严禁“上有政策、下有对策”，确保政令畅通。要加强机关效能建设，大力弘扬求真务实的精神，埋头苦干，扎实工作，大力精简会议文件和各种评比达标活动，坚决克服形式主义和。要认真研究新形势下群众工作的新特点，经常深入基层，到群众中了解情况，解决实际问题，坚决克服浮躁情绪，抛弃私心杂念，不断提高为群众服务的本领和水平。要找准服务大局、服务发展的着力点，优化工作流程，简化办事程序，加快工作节奏，提高工作效率。要切实落实目标责任，明确办结时限，对责任心不强、不履行职责、未按期完成工作任务、造成不良后果或影响，特别是利用职权吃拿卡要者，要按照党纪政纪有关规定严格追究责任。各级领导干部要始终保持昂扬向上的锐气、知难而进的勇气、争创一流的志气，用心把握，用心工作，用心落实，切实把全部心思和精力用在干事创业上，用在和谐矿区建设上，进一步密切党群关系、干群关系，推动企业发展进步。

四、加强反腐倡廉建设，健全惩防体系，为建设亿吨级和谐矿区保驾护航

反腐倡廉建设关系人心向背，关系企业的生存发展。我们要坚定不移地贯彻标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的反腐倡廉战略方针，完善惩治和预防腐败体系，把反腐倡廉工作融入各项工作之中，不断拓展从源头上防治腐败的工作领域。要深入开展警示教育，坚持从基本觉悟抓起，在治本上下功夫，引导各级领导人员牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，增强遵守“七个不准”、“十条禁令”和“十项要求”的自觉性，筑牢拒腐防变的思想道德防线。要以举报为突破口，进一步加强对各级领导班子主要负责人的监督管理，加大案件查办力度，对群众反映强烈的问题给予重点关注，认真对待、严格查办，坚决做到一查到底，并对违规违纪人员严格惩处，决不估息。要大力加强党风政风建设，建立健全长效机制，突出监督重点，对“三重一大”、工程招标、物资采购、外委加工等重点领域，要严格工作程序，规范从业行为，坚决纠正损害群众利益的不正之风，着力解决群众反映强烈的突出问题，遏制商业贿赂等腐败行为，切实维护职工群众的合法权益。要进一步抓好反腐倡廉工作体制机制创新，努力形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制，确保权力正确行使和干净运行。要认真落实反腐倡廉建设责任制，坚持“一岗双责”，层层签订党风高效能廉政建设责任状，切实抓好责任分解、责任考核、责任追究三个环节，把党风廉政建设的目标和要求落到实处。

煤炭公司工作总结篇（4）

（一）强化管理抓监督。首先教育领导干部要充分认识抓好监督管理工作的重要性，使这项工作纳入纪检监察工作的重要议事日程，将监督的关口前移。其次，在内容上，将干部的工作、学习、生活等方面全部纳入监督范围，实行全方位、全过程的监督；再次，方式方法上，将内部的纪检监察同效能监察、审计监察、企务公开结合起来，将单位监督同家庭监督结合起来，拓宽群众监督渠道。 中国教育查字典语文网 chazidian.com

煤炭公司工作总结篇（5）

严格执行国家、省、市关于煤炭行业生产、运销的法律、法规和政策规定，坚持依法行政与加强煤炭安全生产、严禁煤矿超能力生产相结合，坚持扶持合法煤矿发展与打击非法采矿相结合，坚持依法征收煤炭税费与打击偷逃税费相结合，以规范煤炭生产、经销、税费征收秩序为目标，对煤炭产、供、销各个环节实行全程监控、统一管理，促进煤炭生产、运销健康有序发展。

二、领导机构

为了加强对煤炭统一经销管理工作的领导，区政府成立___区煤炭统一经销管理领导组，领导组下设煤炭统一经销管理办公室，简称销管办，（名单附后）。销管办设在区煤炭税费统一征收办公室与统征办合署办公。领导组及销管办职责如下：

1、对全区的煤炭生产经营（含原煤、精煤、焦炭）实行统一管理，加强全区煤炭市场宏观调控，促进全区经济持续健康发展。

2、打击私开滥挖、非法生产行为，杜绝非法煤炭产品进入市场。

3、对煤炭生产总量和销售总量进行控制，实行严格的三票（煤炭总量控制票、煤炭运销票和煤炭税费统征票）管理体制对非法生产的煤炭产品及超核定能力生产的煤炭依法予以查处。

4、对洗煤厂、焦化厂和铁路发运站台、发电厂、储（售）煤场等收购、销售非法煤焦产品的行为严肃查处。

5、组织开展煤焦生产经营专项检查，依法查处各类非法煤焦交易行为。监督检查煤焦生产企业是否按规定标准和渠道上缴煤焦专项基金、统征税费及其它费用。

三、煤炭生产管理办法

（一）管理主体。煤炭生产统一管理的主体为区煤炭工业局，负责全区所有合法煤矿的生产管理工作。

（二）管理办法。凡经市、区煤矿复产验收领导组批准同意复工复产的煤矿，一律在煤矿大门或计量衡室外悬挂由省煤矿整顿领导组与省煤炭工业局监制的

山西省合法煤矿公示牌。

区煤炭工业局按市煤炭局下达的年度和月度生产计划，到市煤炭纠察支队领取山西省煤炭总量控制票，按月核定各合法煤矿的产量，各合法煤矿按当月核定的生产能力向区煤炭工业局领取力口盖区矿票证专用章的山西省煤炭总量控制票，防止煤矿串票。

区煤炭运销公司派专人进驻煤矿，根据区煤炭工业局开具的山西省煤炭总量控制票开具运销票据，严禁超量销售，并派专人进驻用煤企业，查验票据，严禁无票煤炭进入。

区煤运公司和民营局下设的公路煤焦营业站、管理站负责对煤炭总量控制票和公路煤炭经销票据、煤炭税费统征票据进行查验，无票车辆不得放行。

区经贸局根据洗煤厂、焦化厂核定生产能力情况，制定洗煤厂、焦化厂的用煤计划，区煤炭运销公司根据用煤计划和煤炭总量控制票安排销售计划。

四、公路煤炭统一经销

（一）公路煤炭

1、经销的主体和范围

①经销主体。___区煤炭运销公司是全区煤炭经销的主体，在领导组的直接领导下，根据市统一经销的安排部署，负责全区煤炭统一经销管理工作。

②经销范围。全区范围内所有合法煤矿、洗煤厂、焦化厂生产的通过公路运销的原煤、精煤、焦炭及其副产品，全部纳入统一经销范围。按销售渠道分为：公路出省煤焦、省内工业用煤焦、省内电厂用煤、加工转化用煤、铁路发运上站煤焦。

2、经销管理办法

区煤炭运销公司成立___区公路煤焦经营有限公司（以下简称经营有限公司），具体负责全区公路煤炭经销业务工作。

按照____市和___区政府关于公路煤炭经销管理要求，负责办理合同、票据、供货、结算等经销业务。

3、经销价格

公路出省煤焦及省内工业用煤焦、省内电厂用煤、铁路上站煤焦销售价格，执行市经销公司（____市公路煤炭经销有限公司），参照中国太原煤炭交易市场公布的挂牌价格。根据市场行情，与煤炭生产企业充分协商确定的价格。煤矿坑口价和洗煤厂、焦化厂出厂价，经调查协商报区煤炭统销领导组批准执行。

4、合同管理

①区煤炭运销公司和合法生产的煤矿、洗煤厂、焦化厂，必须认真落实煤矿与____煤炭运销公司签订的《煤炭产销合作协议》。

②区煤炭运销公司，要积极组织合法煤矿、洗煤厂、焦化厂参加____市公路煤焦年度订货会，签订购销合同，扩大市场份额。

通过合同管理，杜绝非法开采的煤炭进入流通领域，切断非法用煤企业的煤炭来源，优先保证本区工业用煤焦。

5、票据管理

公路煤炭经销使用的票据：一是车辆运输运行票据，即煤运系统相关票据；二是结算票据，即税务票据。有关部门要制定严格的票据使用管理规定，切实加强票据管理。

6、经销程序

公路煤炭经销分为两种交易方式，即：期货交易和现货交易。

期 货交易的经销程序为：（1）签订双向合同；（2）预付货款；（3）核发票据；（4）用户派车提货，生产企业装车，煤运公司驻矿人员开票；（5）源头煤焦营业站复磅验票；（6）双向对票结算。

现货交易的经销程序为：（1）用户交款后装车开票；（2）源头煤焦销售营业站复磅验票；（3）经销企业与生产企业对票结算。

7、结算方式

（1）公路煤炭统一经销，坚持统一结算和先付款后发货的原则。

（2）期货交易，经销企业必须及时预付货款，定期结算。

（3）现货交易，用户在生产企业交款提货，经销企业与生产企业双方定期对票结算。

8、纳税缴费

①实行公路煤炭统一经销后，经销企业和生产企业属本区管理的都要按属地管理原则照章纳税。煤炭专项基金和其他费用，仍按照原规定标准和渠道收缴。

②区物价局要根据有关政策法规，加强对煤焦生产、运销企业的收费监督。任何部门都不得另立名目搭车收费。

（二）公路焦炭经销管理

1、全区所有合法焦化企业生产的通过公路运销的焦炭均属经销管理的范围。区民营局管理的焦炭运销管理业务，由区民营局委托区煤炭运销公司进行经销管理。区民营局下设的公路焦炭营业站由区煤炭运销公司负责管理。具体委托办法由区民营局与区煤炭运销公司另行商定。出省焦炭基金由，区煤炭运销公司统一征收，并按照规定渠道上缴。

2、由区煤炭运销公司向合法的焦化企业派驻开票管理人员，焦炭的运销必须按1：1.5的比例携带煤炭总量控制票。否则视为非法焦炭予以查处。

3、全区焦化企业要服从管理，积极配合，否则，将予以查处。

五、煤炭税费统一征收管理

实行煤炭统一经销管理后，煤炭税费统一征收的项目、标准、渠道、方式保持不变，仍按照《___区煤炭税费统一征收实施办法》执行。

六、煤炭统一经销管理运作模式

1、煤管局派员进入区煤炭税费服务大厅合署办公，按月核定各煤矿的产量，煤炭企业根据区煤管局核定产量交纳相关统征税费，并凭统征税费缴纳回单领取等量煤炭总量控制票。

2、煤运公司按煤矿企业提供的煤炭总量控制票办理煤炭运销相关业务。

3、坑口煤炭产品出矿、出厂必须携带三票，即区煤炭税费统征票、煤炭总量控制票、煤炭运销有关票据。洗精煤按1：1.2、焦炭按1：1.5的比例携带煤炭总量控制票，随车备查。站下煤炭产品出厂必须携带两票，即煤炭总量控制票、煤炭运销相关票据，比例标准同上。

4、煤焦营业站负责查验煤炭税费统征票、煤炭总量控制票、煤炭运销票。

5、统征办煤炭税费稽查大队对全区煤炭统一经销进行稽查。

七、工作职责

1、区经贸局：负责对洗煤厂、焦化厂、储（售）煤场、站台的整顿和稽查工作。负责洗煤厂、焦化厂生产能力的核定工作。

2、煤炭工业局：负责组织煤矿进行复产验收工作；向煤矿颁发合法煤矿公示牌；制定煤矿年度和月度生产计划，并及时通报区煤炭运销公司；向煤矿按月核发煤炭总量控制票；

组织对煤炭生产企业、经营企业进行纠察。

3、煤炭运销公司：负责与达到复产验收标准的煤矿签订《煤炭产销合作协议》；负责公路煤炭统一经销工作，收取煤炭专项基金、服务费、管理费及其它费用；负责查验煤炭总量控制票、煤炭税费统征票和公路煤焦运销票据工作；每月及时向区煤炭工业局通报上月销售情况。

4、民营局：负责公路焦炭运销票据管理和公路焦炭相关业务的监督协调工作。

5、公安分局、交警大队：负责打击干扰、破坏煤炭统一经销秩序的违法行为。

6、发展计划局：负责对统一经销管理工作进行收费监督。查处违反规定标准或搭车收费等违反物价法律法规行为。

7、工商分局：负责储（售）煤场所的营业执照审查工作。对未办理工商执照的非法储（售）煤场，责令停业，予以查封。

8、国土资源局：负责各类煤炭储（售）场所占地手续审核，对违法占地依法查处；严厉打击私开滥挖，对违反统一经销管理规定收购、运输非法煤矿煤炭的储（售）煤场场所，按照打击私开滥挖有关规定对其进行立案查处，切断非法煤炭进入市场的渠道。对生产销售煤炭的非法煤矿进行查处。

9、区煤炭税费统征办：负责煤炭税费统征票据发放管理，坚持统一组织、部门主体、联合执法、统一稽查的原则，负责煤炭统一经销管理的稽查工作。稽查所扣寸甲非法煤炭产品等按规定和程序依法处置，罚没款项等收入按规定上缴区财政专户。

10、监委：负责查处煤炭生产经营工作中的违纪违法案件。

八、保证措施

1、统-思想。煤炭统一经销管理是规范煤炭市场秩序的重大举措，各级各部门要站在服务___经济大局的高度，充分认识煤炭统一经销管理的重大意义，无条件地服从服务于煤炭统一经销管理工作。

煤炭公司工作总结篇（6）

严格执行国家、省、市关于煤炭行业生产、运销的法律、法规和政策规定，坚持依法行政与加强煤炭安全生产、严禁煤矿超能力生产相结合，坚持扶持合法煤矿发展与打击非法采矿相结合，坚持依法征收煤炭税费与打击偷逃税费相结合，以规范煤炭生产、经销、税费征收秩序为目标，对煤炭产、供、销各个环节实行全程监控、统一管理，促进煤炭生产、运销健康有序发展。

二、领导机构

为了加强对煤炭统一经销管理工作的领导，区政府成立___区煤炭统一经销管理领导组，领导组下设煤炭统一经销管理办公室，简称“销管办”，(名单附后)。销管办设在区煤炭税费统一征收办公室与统征办合署办公。领导组及销管办职责如下：

1、对全区的煤炭生产经营(含原煤、精煤、焦炭)实行统一管理，加强全区煤炭市场宏观调控，促进全区经济持续健康发展。

2、打击私开滥挖、非法生产行为，杜绝非法煤炭产品进入市场。

3、对煤炭生产总量和销售总量进行控制，实行严格的“三票”(煤炭总量控制票、煤炭运销票和煤炭税费统征票)管理体制。[文秘站()一站在手，写作无忧!]对非法生产的煤炭产品及超核定能力生产的煤炭依法予以查处。

4、对洗煤厂、焦化厂和铁路发运站台、发电厂、储(售)煤场等收购、销售非法煤焦产品的行为严肃查处。

5、组织开展煤焦生产经营专项检查，依法查处各类非法煤焦交易行为。监督检查煤焦生产企业是否按规定标准和渠道上缴煤焦专项基金、统征税费及其它费用。

三、煤炭生产管理办法

(一)管理主体。煤炭生产统一管理的主体为区煤炭工业局，负责全区所有合法煤矿的生产管理工作。

(二)管理办法。凡经市、区煤矿复产验收领导组批准同意复工复产的煤矿，一律在煤矿大门或计量衡室外悬挂由省煤矿整顿领导组与省煤炭工业局监制的

“山西省合法煤矿公示牌”。

区煤炭工业局按市煤炭局下达的年度和月度生产计划，到市煤炭纠察支队领取“山西省煤炭总量控制票”，按月核定各合法煤矿的产量，各合法煤矿按当月核定的生产能力向区煤炭工业局领取力口盖区“XX矿票证专用章”的“山西省煤炭总量控制票”，防止煤矿串票。

区煤炭运销公司派专人进驻煤矿，根据区煤炭工业局开具的“山西省煤炭总量控制票”开具运销票据，严禁超量销售，并派专人进驻用煤企业，查验票据，严禁无票煤炭进入。

区煤运公司和民营局下设的公路煤焦营业站、管理站负责对“煤炭总量控制票”和公路煤炭经销票据、煤炭税费统征票据进行查验，无票车辆不得放行。

区经贸局根据洗煤厂、焦化厂核定生产能力情况，制定洗煤厂、焦化厂的用煤计划，区煤炭运销公司根据用煤计划和煤炭总量控制票安排销售计划。

四、公路煤炭统一经销

(一)公路煤炭

1、经销的主体和范围

①经销主体。___区煤炭运销公司是全区煤炭经销的主体，在领导组的直接领导下，根据市统一经销的安排部署，负责全区煤炭统一经销管理工作。

②经销范围。全区范围内所有合法煤矿、洗煤厂、焦化厂生产的通过公路运销的原煤、精煤、焦炭及其副产品，全部纳入统一经销范围。按销售渠道分为：公路出省煤焦、省内工业用煤焦、省内电厂用煤、加工转化用煤、铁路发运上站煤焦。

2、经销管理办法

区煤炭运销公司成立“___区公路煤焦经营有限公司”(以下简称经营有限公司)，具体负责全区公路煤炭经销业务工作。

按照____市和___区政府关于公路煤炭经销管理要求，负责办理合同、票据、供货、结算等经销业务。

3、经销价格

公路出省煤焦及省内工业用煤焦、省内电厂用煤、铁路上站煤焦销售价格，执行市经销公司(____市公路煤炭经销有限公司)，参照中国太原煤炭交易市场公布的挂牌价格。根据市场行情，与煤炭生产企业充分协商确定的价格。煤矿坑口价和洗煤厂、焦化厂出厂价，经调查协商报区煤炭统销领导组批准执行。

4、合同管理

①区煤炭运销公司和合法生产的煤矿、洗煤厂、焦化厂，必须认真落实煤矿与____煤炭运销公司签订的《煤炭产销合作协议》。

②区煤炭运销公司，要积极组织合法煤矿、洗煤厂、焦化厂参加____市公路煤焦年度订货会，签订购销合同，扩大市场份额。

通过合同管理，杜绝非法开采的煤炭进入流通领域，切断非法用煤企业的煤炭来源，优先保证本区工业用煤焦。

5、票据管理

公路煤炭经销使用的票据：一是车辆运输运行票据，即煤运系统相关票据；二是结算票据，即税务票据。有关部门要制定严格的票据使用管理规定，切实加强票据管理。

6、经销程序

公路煤炭经销分为两种交易方式，即：期货交易和现货交易。

期货交易的经销程序为：(1)签订双向合同；(2)预付货款；(3)核发票据；(4)用户派车提货，生产企业装车，煤运公司驻矿人员开票；(5)源头煤焦营业站复磅验票；(6)双向对票结算。

现货交易的经销程序为：(1)用户交款后装车开票；( 2)源头煤焦销售营业站复磅验票；(3)经销企业与生产企业对票结算。

7、结算方式

(1)公路煤炭统一经销，坚持统一结算和先付款后发货的原则。

(2)期货交易，经销企业必须及时预付货款，定期结算。

(3)现货交易，用户在生产企业交款提货，经销企业与生产企业双方定期对票结算。

8、纳税缴费

①实行公路煤炭统一经销后，经销企业和生产企业属本区管理的都要按属地管理原则照章纳税。煤炭专项基金和其他费用，仍按照原规定标准和渠道收缴。

②区物价局要根据有关政策法规，加强对煤焦生产、运销企业的收费监督。任何部门都不得另立名目搭车收费。

(二)公路焦炭经销管理

1、全区所有合法焦化企业生产的通过公路运销的焦炭均属经销管理的范围。区民营局管理的焦炭运销管理业务，由区民营局委托区煤炭运销公司进行经销管理。区民营局下设的公路焦炭营业站由区煤炭运销公司负责管理。具体委托办法由区民营局与区煤炭运销公司另行商定。出省焦炭基金由，区煤炭运销公司统一征收，并按照规定渠道上缴。

2、由区煤炭运销公司向合法的焦化企业派驻开票管理人员，焦炭的运销必须按1：1．5的比例携带煤炭总量控制票。否则视为非法焦炭予以查处。

3、全区焦化企业要服从管理，积极配合，否则，将予以查处。

五、煤炭税费统一征收管理

实行煤炭统一经销管理后，煤炭税费统一征收的项目、标准、渠道、方式保持不变，仍按照《___区煤炭税费统一征收实施办法》(尧区政办发[20__]37号文件)执行。

六、煤炭统一经销管理运作模式

1、煤管局派员进入区煤炭税费服务大厅合署办公，按月核定各煤矿的产量，煤炭企业根据区煤管局核定产量交纳相关统征税费，并凭统征税费缴纳回单领取等量煤炭总量控制票。

2、煤运公司按煤矿企业提供的煤炭总量控制票办理煤炭运销相关业务。

3、坑口煤炭产品出矿、出厂必须携带三票，即区煤炭税费统征票、煤炭总量控制票、煤炭运销有关票据。洗精煤按1：1．2、焦炭按1：1．5的比例携带“煤炭总量控制票”，随车备查。站下煤炭产品出厂必须携带“两票”，即煤炭总量控制票、煤炭运销相关票据，比例标准同上。

4、煤焦营业站负责查验煤炭税费统征票、煤炭总量控制票、煤炭运销票。

5、统征办煤炭税费稽查大队对全区煤炭统一经销进行稽查。

七、工作职责

1、区经贸局：负责对洗煤厂、焦化厂、储(售)煤场、站台的整顿和稽查工作。负责洗煤厂、焦化厂生产能力的核定工作。

2、煤炭工业局：负责组织煤矿进行复产验收工作；向煤矿颁发合法煤矿公示牌；制定煤矿年度和月度生产计划，并及时通报区煤炭运销公司；向煤矿按月核发“煤炭总量控制票”；

组织对煤炭生产企业、经营企业进行纠察。

3、煤炭运销公司：负责与达到复产验收标准的煤矿签订《煤炭产销合作协议》；负责公路煤炭统一经销工作，收取煤炭专项基金、服务费、管理费及其它费用；负责查验煤炭总量控制票、煤炭税费统征票和公路煤焦运销票据工作；每月及时向区煤炭工业局通报上月销售情况。

4、民营局：负责公路焦炭运销票据管理和公路焦炭相关业务的监督协调工作。

5、公安分局、交警大队：负责打击干扰、破坏煤炭统一经销秩序的违法行为。

6、发展计划局：负责对统一经销管理工作进行收费监督。查处违反规定标准或搭车收费等违反物价法律法规行为。

7、工商分局：负责储(售)煤场所的营业执照审查工作。对未办理工商执照的非法储(售)煤场，责令停业，予以查封。

8、国土资源局：负责各类煤炭储(售)场所占地手续审核，对违法占地依法查处；严厉打击私开滥挖，对违反统一经销管理规定收购、运输非法煤矿煤炭的储(售)煤场场所，按照打击私开滥挖有关规定对其进行立案查处，切断非法煤炭进入市场的渠道。对生产销售煤炭的非法煤矿进行查处。

9、区煤炭税费统征办：负责煤炭税费统征票据发放管理，坚持“统一组织、部门主体、联合执法、统一稽查”的原则，负责煤炭统一经销管理的稽查工作。稽查所扣寸甲非法煤炭产品等按规定和程序依法处置，罚没款项等收入按规定上缴区财政专户。

10、监委：负责查处煤炭生产经营工作中的违纪违法案件。

八、保证措施

1、统—思想。煤炭统一经销管理是规范煤炭市场秩序的重大举措，各级各部门要站在服务___经济大局的高度，充分认识煤炭统一经销管理的重大意义，无条件地服从服务于煤炭统一经销管理工作。

2、落实责任。为了加强对煤炭统一经销管理工作的领导，区政府成立领导组，领导组下设的销管办具体负责全区煤炭统一经销管理日常工作。各有关部门要认真落实责任，制定严格的配套管理办法，部门一把手是第一责任人，分管领导是主管责任人，要抽调专人负责，认真制定和落实煤炭统一经销管理工作目标责任制，区政府将把此项工作纳入部门年度考核体系。通过层层分解任务，责任到人，真正形成一级抓一级，一级对一级负责的工作机制。

3、团结协作。煤炭统一经销管理涉及面广、任务艰巨，各级各部门要发挥各自职能作用，加强团结协作、密切配合。共同努力，建立健全和完善煤炭统一经销体制。

4、严格奖惩。区委、区政府将对在煤炭统一经销管理工作中作出突出贡献的部门和个人给予奖励，对敷衍塞责、推诿扯皮、工作不力造成重大失误和严重后果的部门及责任人，追究党政纪责任。对违规违纪、循私枉法、干扰破坏煤炭统一经销管理工作的工作人员依法从严查处。

附：___区煤炭统一经销管理领导组名单

___区煤炭统一经销管理领导组名单

组 长：樊克俭(副区长)

副组长：魏明学(区政府副秘书长、政府办公室副上任)

吉安生(区纪委副书记、监委副主任)

陈志华(区经贸局局长)

赵成河(区煤炭工业局局长)

郭望绣(区民营局局长)

郭明德(区煤炭运销公司经理)

成员：王冬生(区国土资源局局长)

郑晋平(___工商分局局长)

张世龙(区发展计划局副局长)

关新田(区供电分公司经理)

唐继光(区财政局副局长)

李晓青(___公安分局副局长)

张元峰(交警大队教导员)

领导组下设煤炭统一经销管理办公室(简称销管办)，和统征办合署办公。

办公室主任：魏明学(兼)

常务副主任：赵成河(兼)

副主任：吉安生(兼)

郭望绣(兼)

张天顺(经贸局副局长)

李晓青(兼)

唐继光(兼)

张元峰(兼)

煤炭公司工作总结篇（7）

 

1. 大型煤炭企业营销组织的演变历史

从过去的计划经济体制到现在的市场经济体制，大型煤炭企业大体经历了 4 个营销阶段 [1]，即统购统销阶段、市场转型阶段、市场营销阶段和现代营销阶段。为了适应每个阶段的不同特点，大型煤炭企业的营销组织也随之在不断的演变。

在统购统销阶段，煤炭产品是由国家“统配统销、全额分配、计划调运、合同管理”。各 大型煤炭企业（主要指矿务局）只是按照国家指令性计划编制供货发运，报调运站监督执行。因此在这一阶段大型煤炭企业基本都没有成立专门的营销组织。

市场转型阶段主要是指由计划经济向有计划的商品经济转变的时期，这一阶段煤炭产能迅速扩张，总量过剩，煤炭市场呈现疲软特点，煤炭企业开始完全走向市场。因此在这一阶 段，大型煤炭企业的营销组织才开始出现，运销部成为负责煤炭销售等活动的主要机构，但 是这一阶段运销部的主要职能还仅仅集中于制定抓运促销措施，被动上门推销。

在市场营销阶段，煤炭企业的营销观念逐步增强。“以组建市场部、建立营销网络、培养营销人员”为主要内容的煤炭营销三大体系建设全面铺开。各大煤炭企业纷纷成立销售分 公司，组建市场部，完善营销组织体系。论文格式。这一阶段营销组织多呈现地区式结构。

现阶段也就是现代营销阶段，我国煤炭生产保持了较快增长，但是煤炭产量下降等问题 以及外部环境变化使得大型煤炭企业营销工作面临新的挑战和任务。因此在此阶段探讨营销 组织创新以保证大型煤炭企业营销工作顺利开展，是适应市场发展的必然选择。论文格式。

2. 大型煤炭企业营销组织创新必要性分析

2.1 大型煤炭企业营销组织存在的问题

大型煤炭企业营销组织一般都是从计划经济时代转变过来的，虽然按照市场经济的要求 做了较大调整。但仍然存在一些遗留问题，影响着企业的营销效率。

（1）职能定位不清 一般大型煤炭企业的营销组织仍然兼具行政管理的职能，如代表企业进行煤质管理，在

业务上对各矿煤质化验等进行指导管理等。从一定意义上来讲，大型煤炭企业的营销组织仍 然属于综合管理部门，职能定位存在模糊不清的问题。

（2）地位特殊，关系复杂 一般大型煤炭企业的煤炭经营与煤炭营销管理职能都集中由营销组织负责，因此营销组

织地位特殊，既是运动员，又是裁判员。这种双重身份不仅使煤炭企业与营销组织，营销组 织与各矿之间的关系复杂，难以理顺，其内部管理也难以按照经营实体的要求进行。

（3）营销组织内部管理体制不能适应市场要求

按照市场的要求，大型煤炭企业的营销组织应该完全按照市场规律独立运作，企业应按 经营实体对其进行监督考核。但是目前大多数大型煤炭企业的营销组织仍然沿袭机关职能的 管理体制，没有形成法人化运行机制，因此不能适应市场的要求。论文格式。

（4）市场部职能较弱，作用发挥不够 大型煤炭企业一般都会成立市场部，但是对其的重视却不够。因此企业很难进行市场营

销策划并综合运用企业的市场资源。

2.2 大型煤炭企业营销组织创新的要求

科学的营销组织设计，关系到大型煤炭企业大局的科学规划，是企业市场营销战略管理 的基础和保障[2]。因此顺应市场要求，创新营销组织，是建立现代化大型煤炭企业的必然要求。

伴随我国加入 WTO，全球煤炭市场逐渐融为一体。因此大型煤炭企业的发展定位也必须随之发生转变，建立现代化、国际化的煤炭企业成为大型煤炭企业发展的必然趋势。大型 煤炭企业的营销目标不能再仅仅局限于国内市场，必须放眼全球市场。所以大型煤炭企业必须创新营销组织，以推进企业的国际化进程。

除此之外，对于一般大型煤炭企业而言，营销组织创新的主要目还包括：

（1）明确营销组织职能定位；

（2）理顺营销组织与企业、各矿之间的关系；

（3）突出市场部地位，强化对市场的调查研究。

3. 大型煤炭企业营销组织创新的理论依据

有研究表明，企业营销组织与经营战略有以下对应关系[3]：

表 1. 经营战略与营销组织结构的对应关系

经营战略 营销组织结构

单一经营战略 职能型副产品型多种经营战略 附有单独核算单位的职能型 相关型多种经营战略 事业部制 相连型多种经营战略 混合结构

非相关型多种经营战略 子公司制

大型煤炭企业发展的一般定位是建立国际化的现代大型企业集团，经营战略应该逐渐由

单一经营向多种经营过度，因此大型煤炭企业营销组织创新必须逐渐向混合结构、子公司制 等转变。基于大型煤炭企业未来经营战略的发展，本文开始探讨建立适应未来发展的营销组 织结构。

4. 大型煤炭企业营销组织创新

4.1 成立专门的煤炭运销公司

大型煤炭企业应该成立专门的煤炭运销公司负责产品的销售管理。煤炭运销公司与大型 煤炭企业之间可以是总分公司的关系，也可以是母子公司关系。这要根据大型煤炭企业的发

展阶段以及发展模式来决定。无论是何种关系，运销公司内部运作都应遵循市场原则，独立

运营，自负盈亏。 煤炭运销公司应该构建“三大中心，两大市场”的内部组织格局，所谓“三大中心”是指“采

购中心”“销售中心”和“服务中心”；而“两大市场”是指“国内市场”和“国际市场”。具体而言就是指在总公司下设分公司，分别负责向煤炭企业采购煤炭、向国内外销售产品等；营销总公

司职能部门协调分公司的活动，为分公司提供服务，充当服务中心。在销售中心中兼顾两大 市场，分设“国内贸易分公司”和“出口贸易分公司”，具体如图 1 所示。

图1 煤炭运销总公司内部组织结构

其中采购中心的主要职能是采购以及洗选配煤，即从大型煤炭企业内部或者外部购买煤炭，然后针对客户的具体要求分别进行洗选和配煤，这样有利于满足客户需求，提高客户满 意度；

销售中心的职能就是专门负责煤炭产品的销售工作，下设两大贸易公司，兼顾国内、国外两个市场，促使两大市场相互补充，相得益彰。其中国内贸易公司又可根据地区的不同分为不同的事业部，主管具体市场，这样权利层层下放，有利于企业根据市场的具体情况实施 不同的促销策略；出口贸易分公司则主要针对国外市场，有利于国外市场的开拓和产品占有 率的提高。

服务中心的职能就是为保障运销公司的正常运行，具体到企业由职能部门充当。由于煤 炭产品运输的重要性和特殊性，在服务中心建设中应重点突出运输部职能。根据目前煤炭工业的发展趋势，组建大型物流公司成为必然。因此在运输部的建设中应积极创造条件为大物 流公司的建立做准备。除此之外，加强客户管理，提高客户满意度也是大型煤炭企业在新形 势下的新要求，因此在服务中心建设中也应突出客户服务部门的建设。

三大中心同时运营，采购中心为煤炭销售提供充分的物质保障；销售中心起到与外部市 场连接的作用；服务中心协调前两者活动，维持公司的正常运作。三者相辅相成，共同促进大型煤炭企业营销工作顺利开展，有利于实现大型煤炭企业在国内外两大市场中齐头并进的良好局面。

4.2 明确营销组织、大型煤炭企业、各矿之间的关系

明确大型煤炭企业营销组织即运销总公司与大型煤炭企业、各矿之间的关系，营销组织

才能明确定位，清晰职责，更好的为企业的营销工作做出贡献。首先，运销总公司隶属于大型煤炭企业，但是应按照市场规律独立动作；大型煤炭企业

应将运销公司作为经营实体进行监督考核，以经营利润和经营成本作为主要考核指标。其次，运销总公司与大型煤炭企业下属各矿之间是一种模拟市场的买卖关系。各矿只负

责煤炭的生产，而由煤炭运销总公司进行统一收购和统一销售。总之，各生产矿井作为大型煤炭企业的生产单位，其主要职能是煤炭的生产和安全管理，

属于大型煤炭企业的生产中心和成本中心；运销总公司作为大型煤炭企业的营销组织，主要 负责产品的销售管理工作，属于大型煤炭企业的利润中心；大型煤炭企业对上述两者进行监 督管理。

4.3 强化市场部职能

只有在充分了解市场状况的条件下，才能做出正确的市场决策，制定正确的战略和策略， 提升企业的营销能力，从而增强竞争力。伴随煤炭市场竞争加剧，大型煤炭企业必须加强对 市场的关注，精确解读市场信息。因此大型煤炭企业必须强化市场部的职能。

笔者认为在大型煤炭企业营销组织建设中应将原有的市场部分解成战略部和信息部。战 略部主要负责营销战略、策略的制定和调整等，关系重大，应该由大型煤炭企业的高层领导主要负责；而信息部负责信息的收集、整理等，是战略部的信息来源，同时也为其他部门提 供信息，属于一般职能部门。

5. 结语

在大型煤炭企业成立煤炭营销总公司，使营销组织拥有更大的自主权，同时独立经营，自负盈亏，能够促使营销组织想方设法提高效率，为企业带来活力，进而有利于不断创新的企业氛围形成。

本文“三大中心，两大市场”的营销组织内部格局，分工明确，责任清晰，有利于提高组织运行效率；同时根据市场分别设置国内、出口贸易公司，有利于市场的开拓和管理，尤其 是便于抢占国际市场，顺应了大型煤炭企业国际化营销趋势的要求。

但是本文所探讨的营销组织创新对原有营销组织结构的变动较大，基本是对现有结构的再造，实施难度较大，成本也较大，因此大型煤炭企业应采取渐进式原则，逐步进行营销组 织创新。

参考文献

[1] 陈美华. 煤炭企业营销体制的实践与探讨[J]，江苏煤炭，2003,（4）83-84 [2][美]菲利普·科特勒. 营销管理[M]. 上海：上海人民出版社，2000

煤炭公司工作总结篇（8）

摘要 当前煤炭市场低迷、煤炭行业发展遇到困难，很多煤炭企业面临着巨大的经营压力。而煤炭行业高速发展的宏观、微观环境都已经发生巨大的变化，再次迎来行业高速发展的基础已经消失，煤炭产业过去十年的高速增长不会再现。要想摆脱困境，煤炭企业需要进行差异化结构调整。现以义煤公司为研究案例，来探讨在目前形势下煤炭企业如何实施差异化结构调整

关键词 义煤公司；差异化产业；结构调整

1 义煤公司基本情况

义马煤业集团股份有限公司（以下简称“义煤公司”）现为河南能源化工集团一级子公司，其前身是成立于1958 年的义马矿务局。公司主营煤炭采选业、煤化工业、铝工业三大主业，现有21 对生产矿井、两个煤化工园区、一个铝工业园区，下设110 个控参股公司，分布在豫西和青海、新疆、四川等省区。截止2013 年底，资产总额550 亿元，负债416 亿元，净资产135 亿元，全年实现营业收入286亿元，利润总额5 亿元，在岗职工5 万多人。

2 义煤公司产业结构调整的内在需要

2.1 煤炭高效转化的需要

义煤公司中部位于义马煤田的常村煤矿、千秋煤矿、跃进煤矿、耿村煤矿、杨村煤矿，涉及产能1180 万吨。义马煤田的这部分煤种具有灰分较高、发热量较低、易气化的特点，如果作为燃料用煤，属于劣质煤，但是这种煤化学活性好，含有丰富的元素，适合作为煤化工用煤。如果将义马煤田这样既消化了现有生产矿井的呆滞煤，又可以实现资源的就地转化，减少本地煤的运输压力和煤在转换过程中对环境的污染，有效降低矿井生产原煤的成本，延长矿井的寿命，并能保证矿井的接续和职工队伍的稳定。

2.2 扩大煤炭销售的需要

义煤公司东部位于新安煤田的新安煤矿、新义煤矿、义安煤矿、孟津煤矿、郁山煤矿、云顶煤矿等，涉及产能613 万吨。多年来，由于没有铁路专运线，造成销售渠道单一，煤炭产品销售长期受制于人，个别用户的应收账款多达6 亿多元。这些煤矿产品的销售如果不及时尽快进行转型，则这些煤矿的产品销售困境将长期存在。

2.3 大力发展混合所有制经济的需要

义煤公司引入民营企业参与矿井的产权改革，必然打破“纯粹公有制”的束缚，通过以现代股份制为主体的实现形式，促进国有资产的资本化运作，重构现代国有经济的多元化和多层次性，从而更有利于国有资产的保值增值，提高国有资产的运作效率。

2.4 主业全面协同发展的需要

对义煤公司来说，主业是煤炭采选业、煤化工业和铝工业三大主业。按照前面所述，如果实现全面的、彻底的产业调整与转型，并且发挥整体的最大效应，必须做到煤炭采选业、煤化工业和铝工业等三大主业的协同发展，不存在“木桶理论”的短板。只有协同发展，才能产生聚合效应，实现煤炭企业价值的最大化。

3 义煤公司产业结构调整及实施内容

通过煤炭的深度加工和利用，调整产品结构和产业结构，提高产品附加值的主产业链延伸，增强应对复杂市场变化的能力。义煤产业结构调整及实施主要做法如下：

3.1 通过多种方式实现煤电一体化

国家《煤炭工业发展“十二五”规划》，提出鼓励各类所有制煤矿企业及电力、冶金、化工等行业企业参与兼并重组。煤电一体化的好处:

一是资源利用优化，提高发电机组的燃煤效率，提高单位煤炭的发电率；

二是供应环节优化，最大限度地减少电煤的供应环节；

三是股权结构优化，通过煤、电互相参股，通过股权形成纽带，实现利益一体化；

四是价格形成机制优化，在市场化基础上，形成合理定价体制，确保煤电双方利益，实现共赢。

3.2 通过加快煤化工产业发展，实现煤—煤化工一体化

煤化工作为煤炭的清洁高效利用的重要形式，是煤炭企业产业结构调整绕不过去的“门槛”。同时，发展煤化工一定要立足企业的实际情况，充分考虑企业的煤质、水源、技术等因素。

3.3 规划煤炭物流产业园区，建立新型煤炭供应物流模式，实现转型发展

义煤公司积极落实国家和河南省物流产业调整与振兴规划，按照煤炭应急储备体系建设要求。

一是充分利用陇海铁路、310 国道、连霍高速公路，合理布局多功能储煤基地，发挥好调剂保障作用，提高能源安全保障能力。

二是建设煤炭交易市场和信息网络。整合煤炭企业的资源优势，联合铁路、电力、冶金等重点用煤企业，构建规范运作、稳定有序的煤炭交易市场；建好煤炭市场信息网，及时准确地反映煤炭库存、供求、价格等信息。

三是通过建立物流园，汽运各矿煤炭产品运至本物流园，洗选降硫、灰，然后按用户要求配煤，可最大限度地提高其商品煤价值，更好的适应市场需求，从而解决义煤公司中部长焰煤、东部贫瘦煤销售问题。

3.4 大力发展混合所有制，激发企业活力和竞争力

《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》明确指出的“三个允许”框架，即允许更多发展混合所有制经济，允许非国有资本参股国有资本投资项目，允许企业员工持股，很有现实针对性，将有效地解决围绕国有经济做大做强及民营经济发展空间所产生的困惑和问题。

义煤公司西部位于陕渑煤田的曹跃煤矿、观音堂煤矿、石壕煤矿、华兴公司税煤矿等煤矿，涉及产能213 万吨。此些煤矿多伴有铝土矿资源。这些铝土矿资源近年来成为义煤公司的战略资源，国内许多民营氧化铝企业为了其自身利益的需要，一直希望与义煤公司合作，通过产业经济循环的合作方式与义煤公司加强合作。

3.5 因地制宜，积极实施差别化产业结构调整策略，实现产业协调协同发展

对义煤公司东部、中部、西部煤田的煤种不同，以及市场化规律，量身定做适合本区域煤炭产品的产业结构调整方向。

对于义煤公司中部地区的煤矿，由于煤质煤种较差，但有着低硫、活性高的特点，积极引入合作伙伴或建设新项目的方式促进煤炭的就地转化。如此，在提高煤炭产品附加值的同时，又促进了煤炭的销售。

对于义煤公司东部地区的煤矿，由于煤种煤质较好，加之距离陇海铁路较近且与陇海铁路联通的优势，运用现代物流概念，着力构建融商流、物流、信息流、资金流于一体的现代化、智能化综合信息网络服务平台。对于义煤公司西部地区的煤矿，由于存在煤炭伴生铝土矿的天然优势，同时，国内大型氧化铝企业对资源的占有愈来愈渴望，因此，要积极引入民营企业积极参与煤伴生铝土矿资源的开发，通过参与煤矿的重组和新项目的建设，加快西部矿井的产权结构优化，产业循环对接，最终实现共同开发、合作共赢。

4 义煤公司产业结构调整取得的效果

4.1 产业结构调整初步成型并进一步优化

通过区域差别化的产业及产品结构调整，义煤公司的产业结构方向已经明确，各项调整的措施也在有条不紊的进行和实施中。全部项目建成后，义煤公司将以崭新的姿态直面日益激烈的煤炭市场竞争环境。新的经济增长点也必然带来义煤今后的快速健康发展。据预测，在上述措施实施后，未来3 年内，义煤公司本部的煤炭将全部实现就地转化，煤炭销售不再是制约企业经营的瓶颈。

4.2 煤化工产业链条发展势头良好

2009 年，义煤集团提出将“采选业、化工业和铝工业”做为三大主产业，“十二五”期间要投资350-400 亿元建设煤化工产业，实现煤的就地转化。2012 年，义煤集团又确立了“产业化、高端化、资本化、国际化”的产融结合发展战略。通过收购河南开祥化工，实施产业结构化调整，就地消耗当地劣质煤，立足新型煤化工产业，利用国际尖端技术，建设“两型”企业，重点发展1.4-丁二醇及下游产品为主的精细化工，打造“世界一流、亚洲第一”的1.4-丁二醇生产基地。至“十二五”末，开祥化工将形成年产20 万吨1.4-丁二醇、40 万吨甲醇、20 万吨二甲醚、10 万吨PTMEG、10 万吨PBS、10 万吨液体二氧化碳、12 万吨PBT 的产能，资产总规模约100 亿元，年销售收入150亿元，年利税30 亿元的大型煤化生产企业。

4.3 产业结构的调整促进了混合所有制经济的发展

煤炭公司工作总结篇（9）

营销是企业运行的关键,是煤炭运销分公司的中心工作,企业提效增收最终要靠营销来实现。而要实现这一目标,就要牢固树立以市场为导向的营销理念,转变营销机制,加快建立具有商品销售、市场调查研究、生产与供应、创造市场需求和协调平衡公共关系职能的现代市场营销体系。围绕这一改革思路,峰峰集团迅速实施了煤炭产品收购制。也就是将各矿厂生产的煤炭产品,由煤炭运销分公司统一收购,所有煤炭产品的外销,一律由煤炭运销分公司统一签订合同、统一定价、统一销售、统一调运、统一回款,变过去的两级销售为一级销售,变分散销售为集中销售,以实现内部资源的快速整合、重组,发挥集团的整体优势,增强集团参与市场竞争的综合实力。为此,煤炭运销分公司构建了新的管理运作模式,即由分公司销售科负责合同的签订,安排销售去向和产品数量;财务科负责确认收款;调运中心组织装车发运;信息科负责按照计划及《价格目录》审核把关;驻矿厂销售部凭调度装车或地销通知单装车发煤,从而真正实现了煤炭产品由专业化公司、专职队伍进行集中销售,形成了分工明确、规范严谨、环环相扣、相互制衡的管理运行机制。

1.强化信息数据管理。改制后,煤炭运销分公司从强化信息捕捉入手。一方面,利用网络、广播、电视、报纸等大众媒体,了解国家宏观经济政策导向,洞悉市场需求变化;通过参加行业协会的有关会议、与兄弟单位交流等方式,获取相关行业及同行业信息。另一方面,发挥大批销售业务人员直接接触用户的优势,密切掌握和反馈用户的经营状况、煤炭需求等相关信息,据此,及时汇总商品煤销量、去向、用户构成比例等综合数据,做到点面结合,深入分析,集思广益,为销售价格的制定和销售策略的调整提供快捷、准确的决策依据。

2.把握商机,灵活应对。煤炭运销分公司牢固树立了“把握商机,灵活应对”的市场观,在商品煤售价上敢于超前预测,领先应对。其产品顺应市场调价之快,调价增幅之大,被同行业视为华北南部商品煤销售的风向标,受到中国煤炭运销协会的关注和赞许。在煤炭价格管理体制上,煤炭运销分公司专门设立了由分公司党政及有关部门人员组成的煤炭价格管理委员会。一旦遇有市场波动,业务人员迅速做出反应,及时向价格管理委员会上报市场调研的数据分析,提出具体的销售建议。经价格管理委员会集体讨论,并由与会人员签字后,印发最新的《价格目录》,并在内部网络上执行,有效地杜绝了过去的“人情价、关系价、权利价”现象。

3.强化落实销售作业计划。营销的最终目的是如期完成销售目标,而落实销售目标的重要环节离不开制定和下达销售作业计划。针对集团公司所属矿点分散、煤炭品种繁多的现状,为确保销售方案的落实,特别是遇到市场变化时能够快速地做出反应,达到组织有序、分工明确、执行到位的目的。几年来,煤炭运销分公司始终坚持每月末召开销售作业计划会,通报市场信息,总结、分析工作,下达销售目标。尤其是遇到市场较大波动时,及时调整作业计划,严格实施业绩考核,并与工资分配联挂,形成了以作业计划为主线,分公司机关与驻矿厂销售部各司其职、协调联动的运作机制。

4.构建信息化网络管理平台。为了更好地实施现代化、网络化管理,煤炭运销分公司建成了以集团公司核心交换机为中心,从分公司到各矿厂交换机,再到驻矿厂销售部各个磅房的三级星型网络,开发了煤炭运销计算机管理信息系统软件,高效率地通过局域网下达《价格目录》、销售计划、销售去向和销售数量等,实现了从销售计划编制、合同管理、调度发运,到货款回收等全部销售数据的实时上传、信息共享,构建了规范、科学、闭合循环的销售系统。同时,为防止个别不法分子在销售计量上作弊,煤炭运销分公司采用高科技手段,在汽车磅房安装了动态摄像机、红外线对射及传感器数据线保护等报警装置,实现了全方位监控车辆过衡,有效杜绝了调换车辆、藏匿重物、撬动磅体等作弊事件的发生。并通过计算机自动采集衡器计量数据(自动打印过磅单镜头),杜绝了人为干扰因素,实现了销售管理的集中高效控制。

二、弘扬企业服务文化,打造优良营销环境

煤炭运销分公司党委始终坚持“以人为本,融入中心,服务大局”,不断完善监督保障体制,大力弘扬企业服务文化,锤炼过硬队伍,为运销工作的健康发展提供了可靠的思想和组织保证及群众基础。运销工作的宗旨就是服务,只有靠优质的服务,才能推动企业管理水平的提升,只有高效地服务于矿厂、铁路、用户,才能实现多方的互惠共赢。营销人员必须把优质服务,贯穿于运销工作的全过程。对矿厂的服务,不仅体现在过衡准确和保持衡器状况良好上,更重要的是掌握生产动态,及时根据生产需要调配车量;还要随时向矿厂反馈市场信息;并通过《矿厂意见反馈卡》,及时征集矿厂意见,加强双方的沟通,协调矿厂生产适销对路的煤炭产品。在为铁路服务方面,煤炭运销分公司建立了定期与铁路部门沟通的机制,及时向北京铁路局通报本集团的原煤产量、库存及运输需求,安排请批车计划;调度中心24小时值班协调指挥;驻矿厂销售部全力协调矿厂完善储、装、运系统,加快验车、登记、装车等取送车作业,提高车辆周转率,争取较为宽松的运力资源。在为用户提供优质服务方面,煤炭运销分公司始终注重为用户提供质量合格的产品,及时处理商务纠纷;加强与用户的交流;急用户所急,尽量满足用户的用煤需求。当重点用户发生用煤告急时,无论其合同兑现率是否超过100%,煤炭运销分公司都不计较眼前利益损失,真诚服务于用户,千方百计加大发运量,帮助用户一次次渡过难关,赢得了用户的赞誉。为锤炼营销队伍和建立学习型企业组织,煤炭运销分公司党政坚持每年联合印发对机关科室及驻矿厂销售部的工作考核细则;每月按目标完成情况核定工资总额;各驻矿厂销售部对每个岗位人员量化考核后,实行“优秀员工、合格员工、试用员工”三工并存,动态转换。同时,以岗位练兵和选树典型为载体,强化各个岗位的技能、技术培训。通过一系列激励机制,形成了“工作中学习,学习中提高”的良好氛围,有力地推动了员工素质的提升。在发挥党委监督职能方面,煤炭运销分公司党委,坚持对煤炭价格的制定、销售流程的执行等重点工作进行全过程监督、监察;专门设立了举报箱、意见箱,广泛接受社会各界的监督;实施了基层销售部经理易地工作的交流制度;强化了权利公开和效能监察,确保了煤炭运销工作的健康发展。三年多来,煤炭运销分公司先后荣获了集团公司文明单位、思想政治工作先进单位、纪检监察先进单位、先进职工之家等荣誉称号。

三、着眼多方互惠共赢,谋求最大经济效益

实施改制后,煤炭运销分公司快速应对市场的能力产生了明显变化,经营能力得到了显著增强,企业效益快速提高。

煤炭公司工作总结篇（10）

一、*县近几年经济发展概况

该县自*年以来，经济实现跨越发展，*－*年累计完成地方生产总值38亿元，*年生产总值14.6亿元，仅次于阿克苏市和库车县，名列第三；产业结构调整已显成效，第一产业增加值占比逐年下降，从*年的32％下降为*年的29％；新型工业化和城镇化步伐加快，二、三产业同比分别增长1.2和1.5亿元，增势强劲；固定资产投资总额6.81亿元，同比增长42.07％，增幅较大；*年规模以上工业增加值2.91亿元，次于库车县和阿克苏市，名列第三，占全地区比重14.89％，同比增长700万元。

二、煤炭企业基本情况及存在的主要问题

目前，该县共有12家煤炭企业，都集中在县城以北的山区，最近的距离县城也有50公里，受煤层分布影响，基本采用斜井开采，井深70米至400米不等，12户企业中在地税缴纳企业所得税的有8家，企业的经济性质均为有限公司，除*县煤炭工业公司及*县铁热克煤矿有限责任公司为新疆国际实业控股外，其他煤矿均由内地的私营企业主收购。

存在的主要问题：

（1）税收流失现象较为严重

由于企业经济性质的转型，造成税收与私营企业主的经济利益相对，财务核算不及国有企业、集体企业规范，存在帐务不全、核算不规范、成本收入不实的现象，而税务机关无法通过切实有效的监控软件来获得其生产、销售等财务指标，无法掌握真实的税源状况，加之稽查力量单薄，与企业数量、规模、帐务核算的复杂性不成比例，无法做到按时保质保量查核煤炭企业存在的问题，致使税收流失问题难以得到有效控管。

（2）经营模式有待优化、安全隐患不容忽视

煤矿的产量主要受投资规模、井下资源状况、生产工人人数、管理人员素质等多项因素影响，并由于煤炭开采行业的生产经营的特殊性，大多数煤矿生产量极不稳定，矿区渗水、煤层着火时有发生，煤炭企业具体产量难以把握。由于亚吐煤矿*年10月出现特大安全事故，造成*县煤炭企业长期处于停产整顿状态，小煤矿关停，大煤矿技改，致使企业所得税大幅度下降，仅*县铁热克煤矿逐年以百万元的规模减收。

三、在税收征收管理中采取的主要措施

（1）建立联系会制度，实现信息共享。定期召开税务、煤炭、代扣单位等部门联系协调会，分阶段对煤炭生产企业的生产、销售、税收相关指标进行分析，对存在的薄弱环节制定出相应的解决措施。

（2）加强对煤炭税收管理的力度，对煤炭行业以前年度的欠税情况进行系统、全面的摸底，以掌握煤炭企业历年的欠税底数，强化清欠措施。下达企业清欠计划，并监督落实。

（3）为加强征管，降低税收成本，通过县政府统一协调，委托县煤炭运销公司统一代扣税款，并结合实际情况和市场价格，每年对吨煤单位税收进行了测算，确定代扣单位税额，经过测算调整，确定了每吨煤单位代扣税额17.22元。其中：企业所得税16元，资源税0.5元，城建税0.45元，教育费附加0.27元。通过县煤炭运销公司统一票据、统一调度、统一结算的管理体制，实现把煤炭的分散管理变为集中管理，通过煤炭运销公司按月汇总生产企业的生产经营情况和代扣税款，实现对煤炭行业的集中、统一管理，实现了煤炭行业税收的快速增长。

（4）煤炭运销公司信息化水平的提升使税源控管工作有了新的突破，该局以煤炭运销公司使用源头计量站为契机，依托计量站的控管体系，将煤炭企业自行申报数据与煤炭运销公司计量站上报数据进行对比分析，税源监控工作已初见成效。

（5）在委托煤炭运销公司代扣税款的同时，定期对煤炭生产企业进行纳税检查，对重大偷税漏税案件进行查处，对煤炭企业存在的问题及处罚情况予以公告，以此来震慑其他的企业，确保国家税款及时足额入库。

四、煤炭企业发展的美好前景

（1）国际实业是新疆惟一一家从事矿业的上市公司，目前在*的煤矿资源占领上已居重要位置。1.25亿元的“天价”拿下*县梅斯布拉克煤矿二井田和三井田，然后一鼓作气，又以4700万元的高价拿下*县梅斯布拉克煤矿一井田。日前拟与县人民政府签署关于煤矿技改新建、热电厂、煤焦化二期项目的合作投资框架协议，计划五年内在*县投资完成煤矿新建和技术改造项目。将针对控股煤矿进行投资改造，强化煤矿作为煤焦化产业的基础性支柱作用，提高平均回采率到70%以上，改善安全生产条件；利用焦化厂炼焦尾气余热建设2×2.5万千瓦余热发电厂，建成后的电厂可作为*重化工工业园区的自备电厂，为工业园发展电石、聚氯乙烯等高耗能下游产品做好准备；根据焦炭市场行情及焦煤原料供应情况，投资建设焦化厂二期50万吨焦炭生产项目，这个总投资6.8亿元、于*年底开工建设的项目，预计年产优质焦碳150万吨，集焦碳、煤炭、电力、电石、PVC管材等于一体的大型焦煤化工业园全面投产，实现产值25亿元，届时，*将成为西北地区最大的煤焦化基地。

（2）新疆*天辰矿业有限公司，原*县公安煤矿，于*年7月转让改制，原企业性质国有企业，现改制为有限公司，注册资金500万元，固定资产投资1245万元。原只有一口3万吨/年的井，转让改制后新建苏杭河煤矿，于*年6月开工建设。新建鑫源煤矿，投资2700万元。*年7月增加洗煤业务。企业产值较转让改制前明显提高。

（3）原*梅斯布拉克煤矿现新疆天然物产贸易有限公司，建设项目设计可采取储量3800余万吨，服务年限为49年，建设总投资近45亿元。项目今年6月开工建设，2008年12月试生产并达产。

（4）*煤炭外运通道总投资4500万元、长45公里的*县城至铁热克镇公路改扩建工程8月5日开工。铁热克镇有大中型煤矿8座,原煤储量达11亿吨,随着公路的建成运力将显著增强。

五、制约煤炭企业健康快速发展的要素

目前，煤炭企业顺利驶上健康发展的快车道还需要解决以下问题，主要表现在：

煤炭公司工作总结篇（11）

2012年5月煤炭市场发生重大变化以来，煤炭销售形势持续走低。从目前煤炭市场总体情况看，即便是国家、地方及企业接二连三的改革措施刺激下，市场终端需求萎靡的局面仍然没有得到改观，煤炭下行的势头难以遏制。作为一个以煤炭生产销售为主的公司，如何应对当前煤炭销售市场、整体提高主业收入是摆在全公司干部员工面前的一个课题。

一、煤炭市场下行原因

煤市低迷的一个主要原因是煤炭社会库存总量仍然很庞大。根据中国煤炭工业协会的数据，5月，国有重点煤矿库存为4935万吨，山西煤矿库存1679万吨。6月底，秦皇岛库存在749万吨左右，直供电厂库存为7593万吨；另一个原因是当前电力资源供应较为宽松。今年6月底，国家发改委表示，2014年以来，中国电力供需形势总体相对宽松，今年迎峰度夏期间，预计东北、西北电力富余较多，加上近期南方持续的强降雨使得当前水电对火电的替代效应依旧较大，电力集团耗煤水平难以有效回升。

展望后期煤市，受到宏观经济情况的制约，行业产能整体过剩、工业开工率回升有限、短期内工业用电难有大幅增长等诸多因素影响。预计在此后较长时间内，煤市仍将低迷运行，煤炭供求关系不会有根本性好转，煤价仍将按照市场规律浮动。

二、地煤公司当前煤炭销售形势及存在的问题

地煤公司旗下有11座煤矿，其中九座矿井生产侏罗纪优质动力煤，两座生产石炭纪煤，除焦煤矿和杏儿沟煤矿外，剩余煤炭为地煤公司运销公司统一销售。受当前煤炭市场下行影响，各矿煤炭库存量大，外销价格低，煤炭销售收入下降明显，具体体现在以下几个方面：一是青磁窑、姜家湾两矿主产配焦煤，主要销往河北唐山焦化厂和钢厂，而唐山受京津冀环保压力，关闭了大量炼焦和炼钢产能，受其影响两矿煤炭滞销现象明显。二是东周窑、马口及五座整合矿井所产煤炭均为电煤，由于历史原因没有形成固定的电力系统重点客户，没有独立的铁路发运线，主要靠地销，受煤炭市场疲软形势冲击严重，煤价下降明显。三是煤质没保证。尤其是东周窑、马口及其五座整合矿井所采区域，周边小煤窑破坏性滥采严重，地质构造复杂，煤层赋存条件差，所产煤炭质量起伏大；再加上七座矿井有六座没有坑口洗煤厂，只能销售原煤，煤质直接影响售价和收入。四是实行“五统一”管理模式后，销售工作整体由运销公司独立承担，各家矿井只注重产量完成，而不注重煤质管理。在煤炭市场强劲时，煤炭销售属于卖方市场，煤炭销售基本属于供不应求状态，销售管理模式的矛盾体现不明显，但在当前煤炭市场持续疲软的情况下，运销公司独立完成销售工作、各矿不关心煤炭外运的矛盾逐渐凸显出来，各矿与运销公司相互扯皮的现象频发，影响煤炭外运工作。五是煤炭定价机制不灵活，对煤炭市场变化反应迟钝，煤炭销售决策滞后于煤炭市场发展形势。六是售后服务意识不强，对因煤炭计量、煤质变化所引起的销售纠纷处理不及时、不到位，经常出现客户流失现象。

三、搞好当前煤炭销售工作的办法和措施

面对当前及以后一个阶段的煤炭市场走势，结合地煤公司煤炭销售形势及存在的制约因素，就做好公司下一个阶段的煤炭销售工作，应采取如下七方面的应对措施。

积极拓展新市场。青磁窑、姜家湾两矿在维护好现有唐山煤炭用户的基础上，应积极拓展新的煤炭市场，利用两矿独立铁路装车线优势，开辟秦皇岛、曹妃甸、京唐 港下水煤市场，减少对唐山市场的依赖性，提升煤炭销售抗风险能力。

积极争取铁路计划单列。东周窑、马口及五座整合矿由于主产电煤，所以应积极与太原铁路局沟通，争取外运计划户头单列，利用省煤炭交易中心销售平台和周边煤炭发运站点，争取占领电煤市场，降低地销煤比例，实现销售效益最大化。

强化煤质管理。公司成立煤质管理中心，配套出台煤质考核管理办法，强化对各矿煤质管理力度。同时实行“煤炭配采、配销”的管理模式，依据当期煤炭市场对各种商品煤种指标的要求，有针对性地生产加工出适销对路的煤种，最大限度地满足客户对商品煤煤质指标的要求，实现以质保价、提质增效目标。

改革现有煤炭销售管理模式。实行“分灶吃饭、化整为零”的煤炭销售模式，将煤炭销售自下放各矿，充分调动基层单位煤炭销售积极性和主动性，迸发基层单位主动抓煤质、主动控成本的内生动力，整体提升各矿经营管理水平。

灵活煤炭定价策略。实行“一矿一策”的煤炭销售定价办法，摈弃原统一定价的管理制度，各矿可根据煤炭市场形势，并结合自身煤质指标灵活确定煤炭销售价格，做到与煤炭市场发展趋势有机互动、随行就市，尽可能地实现销售效益最大化。

强化售后服务意识。树立“客户就是衣食父母”的价值理念，做好煤炭销售的售后服务工作。建立定期走访重点客户的管理体制，了解客户满意度和市场动态，对于因煤炭计量、煤质指标引起的纠纷，要做到迅速响应、动服务、限时办结。

建立健全奖惩考核机制。加强制度建设，规范营销管理，提高销售效率。根据当前销售形势，配套建立奖惩考核机制，将销售的全过程纳入到考核范畴，强化责任追究，规避管理风险，提高工作效率。

四、结语

2014年煤炭市场需求将继续低迷，煤炭价格很难再现上涨。受需求季节性变化、煤炭行业相关政策调整、节能环保力度的加大以及国内外煤市相互作用等因素影响，2014年国内煤价有望整体呈现震荡走势。各大型煤炭企业将充分发挥自身在成本控制、煤质指标、客户资源等方面的优势，来应对当期煤炭市场形势，地煤公司要结合企业自身实际，狠抓内控制度建设，外拓新兴市场，强化售后服务，不断开创煤炭销售新局面。

参考文献：