知识管理的要点大全11篇

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中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：

引言

建筑工程施工质量管理的控制，对提升建筑质量、保障建设项目经济和社会效益具有重要作用，在建筑工程项目管理中占据着越来越重要的地位。在对一个项目施工时候，通过对施工各个阶段和整体项目质量相关的内外因素进行实施监控，从而依据项目在不同阶段的施工要点做出科学合理的指导，促进整体项目质量的提升。但是，由于建筑工程项目的质量管理受到人员施工，材料设备等一系列因素的影响，加上对质量的评判缺乏一定的严格明确指标，质量管理过程变得更加庞大而复杂，只有不断加强施工监督，实施对工程各个环节的技术控制，走出一条符合本企业实际情况的质量管理之路，才能让建筑企业在激烈的市场竞争中走得更远。

1.建筑工程施工管理的重要性

随着我国市场经济的建立以及深入，我国的建设工程施工企业已经可以进行独立的经济核算，要想在与其他企业的竞争中取得优势并在市场经济条件下占据主动地位，就必须要对工程的质量以及相关的经济效益进行一定程度的提高。除此之外，还应当树立良好的企业形象，提高社会信誉，只有这样，才能够使企业获得持续性的发展。要想达到上述目标，需要考虑多个方面的因素，其中一项就是要提高企业自身的施工管理水平搞好质量控制。施工管理在企业经营管理中发挥了十分重要的作用，施工管理可以对施工以及技术的管理进行一定程度上的加强，同时以此来实现对于工程质量要点的控制，可以提高工作效率，能够及时的完成合同上所规定的相关任务，为企业赢得良好的企业形象以及社会信誉具有重要意义。

2．我国工程施工管理中出现质量问题的原因

建筑工程是一项专业性极强，施工复杂的过程，由于工序的繁多，施工人员的素质层次不齐，设计不合理等各个方面的因素，使得工程施工管理中很容易出现质量问题，一般主要体现在几个方面。

2.1.工程施工建造材料质量难以达到标准

在进行施工准备时候的材料物资质量管理问题。工程建设项目的材料物资将直接关系到整个项目质量管理的成败，目前，我国很多单位在采集物料时候，难以达到质量要求，或是不符合设计施工的标准，或者是材料的保管不当，发生挥发磨损等等一系列问题，都使我国的工程项目质量管理存在着巨大的隐患。

2.2.施工人员，管理人员素质偏低

一是质量管理人员素质偏低，缺乏一定的专业素质和质量管理才能。其次。主要体现在我国的劳动力整体素质偏低，受到专业培训的技术人员较少，缺乏高端技术施工人才，使得在进行机械设备操作时候不熟悉，或者是误操作造成质量影响。

2.3.施工的完整性差，施工质量管理虎头蛇尾

在建筑项目施工后期，存在着抽调技术力量的情况，造成整个工程质量的虎头蛇尾。由于经济的快速发展，各种需要施工的项目也日渐增多，很多施工企业急功近利，在一项工程建设到了为期时候，由于本身企业的高端技术施工人员紧缺，或者设备不足，往往会在项目即将竣工时候，将这类型的人员或者设备抽调到下一个项目，使得整个项目工程建设后期的维护管理难以持续，从而影响到整个工程质量的控制。

3．我国工程施工管理影响质量控制的主要原因分析

3.1． 施工人员的因素

人是整个施工管理中质量控制的灵魂，直接贯穿到整个施工过程的始终，因此，施工人员的技术水平，操作技能，对机械的操控程度等方面都会严重影响着整个施工的规范性和严格性，同时，施工人员之间的互相协作，互相配合的能力，也对整个施工的进度和质量有着关键性的影响，其次是施工过程中的管理人员素质，管理人员是整个施工过程中的指导者，需要从全局出发，具有战略眼光，同时，兼顾各种施工的细节，对整个施工过程进行强有力的掌控。管理人员的素质高低，将直接影响着整个工程的质量管理和施工走向。

3.2.机械设备和建筑材料的因素

机械设备是整个工程建筑施工中的强大动力，设备的选用，设备的质量是否合格，是否能够发挥正常的功能推动整个施工进程，操作人员是否能够熟练操作设备等一系列因素，都会让整个施工过程中的质量管理出现不同的结果，同时，建筑材料是整个施工管理中的基础，如何材料的质量难以达到相关的标准，无论如何加强监理，工程的质量都无法得到保障和控制，而在实际工程施工中，各种假冒伪劣建筑材料不断出现，不仅仅对整个工程质量造成了及其恶劣的影响，更严重造成了巨大的经济损失，甚至对使用者的生命财产安全产生了威胁。

3.3，施工方法和各种规章制度的因素

无规矩不成方圆，工程建设施工更是一个及其需要各种标准和规范的地方，很多施工单位在施工之前没有能够结合施工的实际情况作出合理社工设计，难以确定科学合理的施工方法，对众多工序的分配不清晰，权责不明确，缺乏统一的施工标准，对整个施工管理造成很大的限制，使得工程的施工质量难以得到控制。

4、加强施工管理中质量控制的要点

4.1．科学制定施工进度计划，保持合理的施工进度

加强施工进度的管理是质量控制的基础。首先，在建筑工程正式开始施工之前，工程的管理人员要做好工程进度的安排，在详细理解工程图纸和建筑合同的基础上，编订科学合理的施工进度计划，工程进度计划要在施工技术人员，管理人员的共同参与下讨论编制，使得工程计划可以符合工程实际情况，并保证工程进度计划具有灵活性。其次，在正式施工过程中，工程管理人员必须要求机械设备，材料人员等各个方面配合施工进度计划，既不太快也不太慢，在保证施工质量的前提下，遵循进度计划施工。最后，对整个工程施工实施阶段性管理，将每一个阶段都控制在施工进度以内，保证整个工程按照合理的进度进行，避免急功近利，虎头蛇尾等为求进度不顾质量的现象。

4.2.合理规划施工的成本和费用

规划好整个施工成本是保证工程质量的关键，工程经费是保障建筑工程顺利进行的重要因素。在建筑领域，工程经费控制不严格将会影响工程整体．若施工成本太高超，会让工程达不到预定的经济效益；若是成本太低。则可能导致偷工减料，影响工程质量。在工程建设过程中应该对物质资源、人力资源、费用开支等进行适当地限制、调节和监督，将各项费用控制在项目成本计划范围之内。

4.3．严格执行各种施工标准

严格执行各种施工标准是施工过程中质量控制的重要条件。首先，施工前要做好对各种原材料的质量检测，分析，确保原材料的质量符合国家标准，对假冒伪劣材料立刻实施清理，确保施工材料的质量，其次，在施工过程中，要加强监督，严格执行各种施工标准，确保每一个施工环节都按照相关的质量标准进行，规范施工，对各种违规操作，或者还是质量不达标的操作，要坚决采取措施，及时处理，实施全过程，全阶段的质量监控，促进整个施工的规范化，标准化，最后，在施工将要竣工阶段，要确立各种工程质量检查和验收标准，对工程施工的质量进行严格的检验，尤其是要抓紧施工的关键环节和重点部位的质量检测，保证整个施工过程中的质量控制。

4.4.加强施工安全控制，安全施工

加强对施工安全的控制，建立健全安全责任制度。一方面，企业法人代表是公司安全生产的第一责任人，项目经理则是项目安全生产的第一责任人，对建筑旋工安全负有重要的责任。因此，无论是公司、项目经理部还是班组都要订立安全责任书；另一方面，安全设施投资要到位，企业法人代表和项目经理应该充分地予以重视，否则一旦发生安全事故，将会给项目本身带来难以弥补的重大损失。

5．结束语

建筑行业是我国重要的经济增长行业，对国家经济发展和人们生活水平的提高都有着重要影响，加强施工管理，实施质量控制，从施工的人员，设备材料等方面做出规划，控制好施工的进度，施工成本，加强工程的质量监督，促进整个建筑业的健康发展，推动经济的繁荣和人们生活水平的提高。

参考文献

[1]孟晓忠．建筑工程施工阶段质量监理的控制措施[J].中小企业管理与科技，2009，(12)．

[2]黎晓东 建筑工程施工管理中质量控制研究 [J]. 《商品与质量・建筑与发展》 -2010年8期

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中图分类号：U415.1 文献标识码：A

一、建立质量管理体系 加强工程施工建设管理，成立工程建设领导小组，严格执行项目法人责任制，强化项目法人责任意识。首先必须进一步转变政府管理项目的职能，实行政企、政事分开。政府要从原来的以微观、直接管理为主，转向以宏观、间接管理为主。充分利用市场配置资源的作用来管理项目。其次，项目法人责权统一，机构、职责、权力、素质四到位。目前，项目法人名不符实，不少项目虽设立了项目法人，但大多为临时机构，人员不足、素质不高。因此在政企、政事逐步分开以后，要按照规范化的要求设立项目法人，明确其职责和相应的权力，并通过人员培训和持证上岗制度，建立起项目法人责权统一、自我激励和自我约束相一致的机制，努力做到机构、职责、权力、人员素质四到位。第二，严格制度、规范管理、廉政勤政。项目法人要按照国家有关法律法规、规章制度，针对项目建设各个环节工作要求，制定相应的制度办法，为实现工程建设规范、高效管理提供有力的制度保障。第四，加强对以农民投工投劳为主的水利基础设施的建设管理。要严格以农民投工投劳为主进行水利设施建设的审批规定，从严限定以农民投工投劳为主建设的水利工程类别和规模。对这类工程必须落实地方政府的责任，具体责任人负终生责任。 转

二、施工监理控制

(一)、监理工程师质量控制的任务

在进行设计交底前，总监应组织监理人员熟悉设计文件，并将图纸中存在的问题书面反馈给业主，由业主同设计单位联系解决；项目监理人员应参加由业主组织的设计技术交底会，设计技术交底会应形成会议纪要，总监应对会议纪要进行签订。

各专业监理工程师应依据监理规划、设计文件、规范，按专业、分阶段编制监理实施细则，并报总监审批后，组织实施。

总监应及时组织各专业监理工程师审核承包单位提交的施工组织设计、技术方案、进度计划，并根据情况提出整改意见，由承包单位负责整改，最后由总监审定。

监理人员应根据合同文件及有关规程规范的质量要求和标准，做好原材料、构配件及设备规格和质量的检查工作，核查其原始凭证、检测报告、质量证明文件等，确认其质量；对检查不合格的原材料、构配件及设备绝不允许用于工程，并责令承包单位及时运出施工现场；检查施工机械、机具完好性，看其是否满足合同文件规定的要求；检查施工质量，特别是重要的工序及隐蔽工程的质量检查验收；参加单项工程验收和项目竣工验收，做好质量签证工作，行使质量监督权和否决权；开好质量协调会，协助业主处理好工程质量事故和安全事故。

（二）、监理工程师质量控制的工作程序

施工监理程序按“施工准备施工自检监理检查合格签证”等顺序进行。上道工序完成后，经施工单位自检合格，填报质量检验单，监理工程师抽检合格签认后，方能进行下道工序的施工。对重点工序的施工进行重点控制（如旁站监理、设置质量控制点等）。对于隐蔽工程，未经监理工程师的审核签证，承包单位不能覆盖后继续施工。不合格的上道工序，未经补救或返工并经监理工程师检查签订合格，绝不允许进行下道工序的施工。

（三）、监理工程师质量控制的方法

监理工程师通常采用质量控制的检查方法有：见证、旁站监理、巡视、平行检验，具体视工程项目的重要程度和施工现场情况确定采用的方式。

对工程的重点部位、易产生质量通病的工序等可设置质量控制点或待检点。

现场质量检验方法有：目测法、量测法、测量法（借助测量仪器设备进行测量检查）、试验法（通过试件、取样进行试验检查）。

监理工程师要充分了解和掌握承包单位“三大员”（即施工员、质检员、安全员）的情况，根据各人弱点采取有针对性的防范措施，以防发生重大过失，给工程带来不必要的损失。

三、创建“四位一体”的工程建设管理模式

在建设管理中执行业主制、设计制、监理制和招投标制，是一个巨大的进步。四方都有一个观念转变的过程，各自找准自己的位置是最重要的。“对号入座、进入角色”之后，四方的关系就易于处理。

业主、承包方、设计、监理四方以不同的职责参与工程建设。监理单位每月主持召开2-3次四方工程例会，由各方负责人及相关技术负责人参加。例会内容为：生产进度计划与实际完成情况对照比较，对上次例会内容完成情况的检查及调整、工程质量分析、业主材料设备供应、工程重大技术问题讨论等，还有承包方对业主及监理方的要求或业主对各方的要求，总之有关工程问题均通过例会来商讨解决。例会程序根据具体内容确定，一般由监理方主持，提出本次会议的中心议题，把握会议讨论的重点和进程，业主的某些要求和意图也常通过监理方在例会上表达出来，避免业主与承包方发生正面冲突。会议结束前，监理方归纳总结，形成各方认可的意见，会后，监理方及时整理出书面会议纪录并请各方签字认可。通过工程例会，四方一起交流信息，了解工程进展，讨论分析各类问题，形成一个既相互制约又团结一致的风气，使各方明确自己的职责及在工程施工中的作用和地位，尤其是承包方在施工中遇到重大技术问题，可利用四方集体的力量找到一个解决问题的办法。承包方需有关部门协作的问题也常在友善的气氛中得以解决，某些工程动态因素，经例会分析讨论后，将可能产生的争议和纠纷消除在萌芽之中。所有例会纪要都成为施工合同的补充部分，同样具有法律意义。通过召开工程例会，形成四位一体团结协作的管理模式，监理方许多协调、日常管理等工作得到了简化，使监理工作有条不紊。

参考文献：

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1、煤矿风险预控的流程

根据风险预控理论，风险预控的对象为能量和行为失误，如果进一步细分，能量可划分为设备能量和环境能量，行为失误有操作失误和管理失误。能量和行为在正常状态下称为危险源，在失控状态下称为隐患。在煤矿企业中，风险预控的本质对象是危险源，而在实际工作中，煤矿往往不加区分地使用这两个概念，重隐患控制，轻危险源管理，并没有完全遵守风险预控的原理。因此，煤矿安全管理的有效做法除了重视隐患管理之外，更应该加强危险源的日常管理，真正实现风险预控。根据风险管理和控制的技术方法，遵循危险源辨识- 监测-控制的基本思路，形成煤矿风险预控的流程，见图1。

从图中可以看出，风险预控主要包括三个方面的工作内容:①危险源辨识;②危险源监测;③危险源控制。危险源辨识是风险监测和风险控制的基础性工作，其辨识的全面与否，直接关系到风险预控的效果。危险源监测的主要作用是及时发现与正常状态相偏离的危险源，发出预警信息，并根据危险源监测过程中所暴露出的一些安全管理问题，修订制度规范或培训员工。危险源控制是根据预警信息制定相应的处理措施，对危险源实施动态监测，直至警情得到控制和消除。

2、煤矿安全管理长效机制的构建

安全管理长效机制的主要功能是使风险预控管理流程制度化、规范化和有效化，虽然流程是科学的，但没有制度、规范、奖惩等激励约束机制相配套,也很难保证流程的良性规范运转。一般来说，机制包括两部分:制度、体制。制度是根据安全管理应该遵循的规律来制定的，体制是依据制度有效发挥作用的动力源而制定的，有了制度，必须有相应的体制作支撑，才能真正使制度落到实处。本文从制度保证和体制支撑两个方面设计了煤矿安全管理的长效机制，如图2所示。

从图2可以看出，安全管理长效机制的依据是风险预控原理,方法是制度保证和体制支撑，其运用风险预控全息动态监控信息系统来提高管理效率。在此，有三点需要说明:①制度保证和体制支撑中的措施并不限于图2所列举的；②制度保证和体制支撑中的措施并非绝对完全的一一对应，一项体制可能支撑多项制度；③风险预控全息动态监控系统是利用计算机网络发现、收集、分析、管理、反馈安全信息的平台，是一种信息化的安全管理办法，较传统管理方法规范、有效，能显著提高安全管理的效率。

3、煤矿安全管理长效机制的实施要点

3.1理顺安全管理体制，落实安全责任制度

煤矿安全需要国家、行业、企业三级管理体制共同发挥作用，形成规范的管理制度、管理形式和监督体制，以保证煤矿的长治久安。因此，从国家相关部门到行业协会，从省、市、县到煤炭企业，应该形成上下一致的机构设置，从而实现国家监督，行业管理,企业负责的管理功能，各管理实体各司其职，各尽其则。此外，安全管理体制的有效实施需要安全责任制度的落实，明确国家部门、行业协会和煤矿企业的安全生产责任制度，形成健全的责任体系，建立安全工作问责制度和评价考核标准，并严格落实。

3.2实施危险源闭环管理，实现风险预控

危险源闭环管理就是对危险源实施辨识、监测、控制、反馈的闭合管理程序，任何一个危险源都必须重复这一过程，形成首尾相接、闭合循环的安全管理流程。危险源闭环管理采用戴明的PDCA管理模式，其强调持续改进，每经过一轮循环，安全管理就迈向一个新的台阶。通过对危险源实施闭环跟踪控制管理，能够提高对危险源的安全监管能力，有效实施风险预控，做到有检查、有落实、有考核、有结果、有反馈，不留安全死角。

3.3加强安全培训，实施安全管理人员准入制度

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受到经济发展和生活水平的影响，使人们对电力需求呈现持续上升的趋势，从而对变电站的要求也发生着改变。随着在电力企业中对智能变电站的应用，致使传统的变电站施工管理和成本控制工作难以符合企业的需求，加之专业人才的匮乏，使电力企业面临着巨大的挑战。对此，电力企业只有在变电站建设中对施工管理和成本控制工作进行优化，才能促进自身的发展与经济效益的提高。

1 变电站施工管理、成本控制分析

1.1 施工管理、成本控制工作内容

第一，在变电站建设过程中，原有的施工管理理念已经深入人心，但是，变电站施工技术和设备的不断优化，促使我国电网开始将精细化和集约化、标准化作为发展方向，因此原有施工管理无法适应时代的发展，只有对施工管理工作进行优化，才能改变电力企业发展现状。在对变电站开展施工管理时，其主要包括三种，如成本管理、质量管理以及安全管理，而将标准化管理模式贯穿于整体管理工作中，使其真正发挥施工管理工作真正发挥自身价值，从而保证变电站后期的正常使用。

第二，在对变电站进行成本控制时，其控制要点具体包括以下几点：首先，将成本控制合理应用于成本管理中，使各环节的成本得到有效控制。在变电站建设过程中，各施工阶段如设计环节和招标环节，施工环节以及竣工环节等，都应对成本进行严格核算，从而实现成本控制目的。其次，变电站相关人员需要具备较强的成本控制能力。成本控制除了要施工管理人员的负责之外，还需要全体员工参与其中，例如：设计人员和招标人员等，因此，电力企业应该加大成本控制相关宣传，加强变电站相关人员自身成本控制意识。其次，利用现代化手段，对施工成本进行计算，加大成本控制工作力度，尤其是重大变电站施工项目。

1.2 施工管理、成本控制工作问题

关于变电站建设中存在的施工管理和成本控制工作存在的问题，可从管理意识、管理机制、管理成本以及细节成本管理四个方面进行分析。

首先，管理意识。在电力企业发展过程中，关于变电站的建设，其项目管理人员普遍存在管理意识淡薄的状况，加之变电站自身的特点，使其在实际的变电站施工管理和成本控制工作中，出现成本计算结果失误、建设工期编排不合理、机械设备随处可见以及施工人员消极怠工等多种问题，从而造成变电站建设成本的增加。

其次，管理机制。受到变电站项目管理人员管理意识淡薄的影响，致使在进行施工管理和成本控制工作中，缺少与之相对应的管理机制，从而造成变电站各种安全事故的发生。基于此，电力企业在针对变电站建设环节中，应注重对变电站管理机制的构建，调动项目全体事故人员的积极性，从施工管理和成本控制两个方面对管理机制的重要性进行详细分析。

再次，管理成本。基于国家政策的支持，规范化、智能化的变电站在电力企业已屡见不鲜，但是在实际的调查中发现，由于传统变电站成本管理理念已经根深蒂固，与现阶段的变电站发展存在冲突，例如：施工管理和成本控制目标的不确定性；成本控制制度不健全；实际施工质量和计划之间存在偏差；管理机构的单一化；施工人员素质水平低下等。

最后，细节成本管理。在变电站施工管理和成本控制环节中，成本管理人员将工作的重点放于大型变电站项目成本控制中，而忽视细节成本管理对整体变电站施工成本管理的重要性。例如：在资金管理、采购成本管理以及质量管理，这种现象的存在，最终造成电力企业经济效益的低下。

2 提高变电站施工管理和成本控制措施

2.1 从施工管理方面应采取的措施

第一，对变电站施工流程进行优化。对施工流程进行完善主要包括以下几点：劳动组织和施工技术以及资源配置等，由于施工流程直接关系工程进度，因此，在优化过程中将其和工程进度进行结合，是节约最大化的有效措施，反之则会造成浪费。对此，电力企业经济活动中，需要合理规划施工环节，确保工程项目可以顺利施工。

第二，加大变电站质量管理力度，有效降低项目返工率。变电站建设过程中，相关人员应对整体工程质量进行具体强化，并将质量制度贯穿于整体工程中，明确各管理人员自身职责，根据变电站实际施工情况，选择有效的解决措施，确保工程质量得到有效预防，实现“一次合格，一次成型”的目的，降低出现返工情况，对人力和物力等成本进行控制，从而降低整体成本。

第三，降低安全事故的发生。在变电站建设过程中，施工人员需要加强自身安全意识，并且对机械设备进行重点检查，确保其具有一定的安全性，是现阶段施工管理的重点管理工作。而在变电站项目施工过程中，还应加大现场管理力度，对安全事故进行及时预防，从根本上降低成本。另外，还需对工作人员自身职能进行明确。在实际施工中，明确施工人员工作职能，将职权进行详细划分之后，使每个工作人员具有一定的成本控制责任。另外，对施工制度与财务制度进行优化，并把施工质量、财务管理进行有机结合，从而控制整体施工环节，保证变电站施工质量达到标准范围之内，同时在进度和造价方面，更是和预期预算相一致，达到最佳施工效果，为后期使用奠定良好基础。

2.2 从成本控制方面应采取的措施

成本预测：在变电站建设过程中，成本预测工作是开展各项项目的前提条件，只有在成本预测环节中，对施工成本进行精准计算，才能有效预防施工成本超出问题的发生。另外，对于项目管理人员而言，应认识到成本预测的重要性，做好变电站施工成本控制工作。成本监控：基于成本预测的前提下，正式开展变电站项目建设工作，需以现场实际情况为依据，对施工工艺进行合理选择，实现对施工过程项目成本的实时监控，在此过程中，最为重要的三项成本控制内容为：人工成本、材料成本和机械成本，而人工成本以固定的形式存在，其在成本控制中变化幅度相对较小。

2.3 培养施工人员的综合素质水平

对于电力企业而言，在进行变电站施工管理和成本控制过程中，还应从施工人员整体素质水平的角度出发，提高施工人员自身的综合素质，促进变电站施工质量的提升。另外，在进行施工队伍选择时，尽量选择综合水平较高、经验充足的施工队伍，除此，还需对施工队伍的团队协作能力、施工队伍聘用价格等进行综合分析。

3 结束语

在电力行业不断发展下，社会逐渐加大了对电力的需求量，同时对电力质量提出了更高的需求，电力企业想要实现社会实际电力需求，就应对自身变电站建设进行不断加强，实现长远发展的目的，使电力企业的发展具有一定的安全性和稳定性。所以，在变电站施工过程中，加强施工管理、成本控制具有重要意义，根据实际情况选择最佳解决措施，才能保证电力企业达到长远发展战略目标。

参考文献

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中图分类号：TV523 文献标识码： A

水利工程是关乎国计民生的大事，我国作为一个水利工程建设大国，水利工程施工质量管理体系当中还存在的较多的问题。当前的水利工程施工已经不仅仅是简单的技术问题，更是是政治问题和社会问题。本文在对于水利工程施工质量管理的管理内容、存在的问题及影响水利工程施工质量的主要因素分析的基础山，探讨水利工程施工的质量管理要点。

一、水利工程施工管理的主要内容

对于工程施工来说，其质量管理工作应贯穿于整个施工过程，包括施工前期阶段的准备工作、施工阶段的施工质量控制以及工程移交后的质量管理工作。

1.工程施工准备阶段的质量管理内容

在水利工程施工前期准备工作阶段的质量管理内容主要包括以下几个方面：工程施工招标、工程承包商质量体系审查、施工图纸设计、施工组织设计、施工材料及设备检验等。

2.工程施工阶段的质量管理内容

对于水利工程施工阶段的质量管理工作应以合同管理为中心，做好水利工程施工项目的施工进度、施工安全、信息管理等协调管理。作为工程质量管理单位，应承担起对水利工程施工的施工技术、施工投资以及施工质量等目标控制的合同责任，合同管理内容应包含工程履行管理、违约管理、变更管理、保险管理和索赔管理等。

3.工程完工后的质量管理内容

在水利工程施工完成后的移交阶段，其质量管理内容应包含以下几个方面：确定工程承包商是否按照预定计划完成尾工项目、协助业主进行尾工工程验收、工程保修和补休缺陷、工程资料移交等。

二、水利工程施工质量管理存在的主要问题

1.苛求施工进度，忽视质量控制

部分水利工程施工企业为避免工程延期造成的质量索赔，刻意的追求施工进度，造成在施工过程中对工程施工质量管理重视程度不够，忽略了水利工程施工质量管理的重要性，此种重进度轻质量的思想，必定会给水利工程施工埋下一定的安全隐患。

2.施工资金及行政干预问题

水利工程在施工过程中，由于遇到的行政干预问题，可能会造成原有的施工计划不能严格按照施工程序执行，无法对施工进度进行合理安排，给工程施工带来了一定的影响。另一方面，建设单位在工程施工过程中，存在着任意压价和拖欠工程款的现象，造成工程施工的施工资金不到位，施工单位在这种情况下不得已采用垫付工程款的方法，往往会产生施工材料以次充好的现象，给施工质量带来了较为严重的问题。

3.工程前期准备工作不充分

水利工程施工前期准备工作的不充分主要表现在工程前期勘察和设计不规范，特别是对于小型水利工程来说，对工程立项之前的可行性调查不够深入，没有较为科学的数据信息支撑，造成设计方案缺乏有力的数据基础。另一方面，在准备阶段没有对工程施工注意要点以及施工材料没有进行较为详细的说明，给水利工程施工进度和施工质量带来了极为不好的影响。

4.工程施工人员技能水平参差不齐

水利工程施工所涉及到的施工环节较多，需要各个施工方的积极参与。另外由于施工工序存在着交叉现象、各施工单位的施工工种不同，所以对水利工程每个施工环节的质量控制都提出了较高的要求。在工程实际施工过程中，由于部分施工人员的业务能力水平以及技术水平存在着差异，对存在的质量问题不能进行及时处理，也造成了很多施工质量管理问题的出现。

三、影响水利工程施工质量管理的主要因素

1.人员因素

作为工程施工的直接参与者，水利工程施工人员对工程施工质量起着关键性的影响作用。水利工程施工对于施工领导者以及工程施工监理人员有着较高的要求，当前较小规模的水利工程施工队伍多数没有进行过正规的施工专业技术教育培育，虽然其有着较为丰富的工程施工经验，但是其对于相关水利工程的施工质量标准及水利工程结构性缺乏实质性的了解，会给水利工程施工质量控制带来一定的不利影响。

2.材料设备因素

施工材料对任何工程的施工质量控制都有着决定性的影响因素，对水利工程来说更是如此。在水利工程施工过程中，监管单位对于施工材料的平行检测工作不到位，对于施工设备、施工配件及材料的质量要求没有制定相对明确的标准，成为了影响水利工程施工质量控制的主要因素之一。

3.施工工序因素

水利工程的施工工序就是工程施工的活动提条件及施工活动的效果的综合，施工工序的的控制就是对工程施工工序活动条件质量和活动综合效果的控制。在施工工序控制过程中，可通过对施工工序的的数据检验，从而达到质量控制的目标。

四、水利工程施工质量管理要点

针对以上对于水利工程存在的问题以及影响水利工程施工质量的几个主要因素的分析来看，在进行水利工程施工质量管理时，应注意以下质量管理要点：

1.加强对于工程施工人员的管理

施工人员的管理工作应首先从施工人员资质审查入手，从事水利工程施工的施工人员必须做到持证上岗。其次，对于施工领导队伍的组织能力、协调能力及管理能力进行审查，确保其具有相应的实践经验、文化素质和管理素质。第三，项目经理和水利工程监理工程师应具备专业资质和工程师执业资格，保证其拥有较为丰富的专业知识基础和较为熟练的操作技能。

2.加强对施工材料及施工设备的管理

对于水利工程施工材料及施工设备的选择，应本着因地制宜的原则，在保证其符合国家颁布的水利工程施工标准的情况下，还应针对水利工程施工的特点，按照技术先进性原则、经济合理性原则、操作安全简便性原则进行设备及材料的筛选，使其对水利工程更具适应性，并综合水利工程施工场地条件，进行机械设备的配置和选择。

3.加强施工质量检测

当前的一般的单元水利工程质量检验工作主要是承包人的质检部门进行确认后，报给监理工程师进行签证确认。对于重要部位的隐蔽水利工程以及关键部位和关键单元的水利工程质量监测，应由项目法人组成施工设计单位、监理单位、地质单位、施工单位等进行联合检查，对施工过程中的施工材料及施工工艺、混凝土混合比等进行相应的检查，并建立起检查实验室，配备专业的试验设备和有相关专业资质的施工试验人员。

4.加强环境管理

水利工程的管理要点中的环境管理主要是指水利工程地质的处理以及气候环境变化的处理，水利工程的地质状况在根本上决定了水利工程的施工质量，突如其来的环境变化也会对水利工程施工的施工进度造成较大的影响，严重情况下会直接威胁到水利工程施工的施工质量。所以在进行水利工程施工项目立项和施工筹划前期，应加强对水利工程施工现场及现场周边地质状况的研究，在施工阶段做气候换气变化情况做好预测，制定出相对应的应对预案，从而减少环境因素带来的对水利工程施工质量产生的不良影响，更好的对水利工程施工进行科学的管理和控制。

参考文献

[1]王旭东，水利工程施工质量管理与控制措施浅析[J].中小企业管理与科技，2010（10）：126-127

[2]李永成，浅论水利工程施工质量管理[J].时代报告，2014（7）：187-188

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Abstract: the highway engineering construction project management, it is mainly to the construction quality, engineering cost, project risk management and control, thus effectively avoid risk, quality safe premise, further improve the economic benefit of project. Do the highway engineering project management work, not only for the local economy to contribute to the construction, also can promote effectively the social development and progress. This paper discusses management of the construction of the highway engineering cost management control.

Key word: highway construction, construction management, cost management

中图分类号：X734文献标识码：A 文章编号：

一、 公路工程施工的质量管理

工程质量是公路建设最主要的命脉，是公路的形象和生命， 也是国民经济和公路事业健康发展的基础设施建设，为国民经济进一步持续稳定增长打下坚实的基础。但是加快公路建设必然带来工作量的加大 ，随着工作量的加大和进度的加快，标准的提高，质量问题也就成为摆在我们面前的头等大事。做好质量管理要做好以下几点：

（1）认真落实岗位责任，学习合同文件、了解技术规范。在进入施工现场后，要认真组织全体参加施工的员工了解技术规范、学习合同文件，参照相关文件精神并和工程实际相结合，明确全体参加施工员工的岗位责任，制定出详尽的质量管理计划，以确保质量管理工作顺利实施。

（3）每个单项工程施工之前，应对所有参加施工人员进行关于施工应重点注意事项的培训，并予以严格考核。工程施工要在“设计规范”的指导下严格按照设计进行操作。通过考核教育，实现全体员工持证上岗与挂牌作业。

（2）每个单项工程施工之前，须组织相关人员对机械设备、原材料、施工工艺进行检测。对可能遇到的问题做好预备应对方案，切实做好施工准备，在详细检查，确定完善后方可施工。

（4）施工调度工作是组织施工有条不紊地进行，并为施工中的正确指挥创造有利条件，以促使施工任务按期保质完成，为此必须随时掌握施工进度，了解施工计划完成情况，了解材料、燃料供应，进场情况和电力供应情况，及资金到位情况，分析其是否能满足当前和下一步施工需要，如有必要可随时进行调整和调动，认真考虑外界因素对整个工程的影响，把不利影响降低到最低限度，了解工人出勤、工时利用、劳动纪律和施工生产秩序情况，对施工中发生的各种事故，随时采取应急措施，进行紧急处置，搞好调度工作的关键是熟悉设计文件和施工组织设计、现场和施工队伍的技术水平，设备完好的情况等。

（5）为了搞好施工现场平面管理，首先，要严格执行批准的施工组织设计中的平面布置图，生活设施、材料场地、仓库、构件预制、动力和给水线路，施工道路，沥青混凝土加工及基层的冷料加工等都要按照平面布置不得随便更改，在执行中随着工程进展、情况变化，对平面布置进行补充或调整时，要做好统盘安排。其次，要加强经常性的现场管理，合理分配使用场地，协调各方面关系，保证现场交通和给水系统畅通。

（6）施工单位从事的施工活动的原始记录是各项工程完成情况的文字和数据反映，也是鉴定工程好坏的主要凭证和总结经验教训，进行科学研究，寻求改进途径的可靠资料，而且还是交付使用后进行养护管理维修的依据，原始记录包括的内容有各种原始材料、半成品、成品的检验试验记录、主要测试记录、各种外部和隐蔽工程照片、各种有关质量问题的报告，如变更设计申请、质量事故报告单等，工程进度日记、原始记录工程量很大，相当部分由班组施工员填报，并由技术部门统一归口，竣工时一并交验。

（7）公路建筑行业之间的竞争，归根结底是质量的竞争。因此，工程质量关系到企业的信誉、生存和发展的大事，如何科学的分析施工中引起质量事故或缺陷的原因，有效地控制施工质量，是工程技术人员的重要任务之一。评价工程质量，首先要确定质量特征和质量标准，工程质量特征是指最终建筑产品的功能和使用要求产生影响的技术指标，如高等级公路路面的工程质量特征有：密实度、厚度、平整度、宽度、标高、外形尺寸、弯沉值等。

二．公路施工项目成本控制

在公路工程施工过程中，成本控制同样是工程项目管理的主要措施之一。只有不断加强工程项目成本管理工作，将成本管理贯穿于工程项目全过程，并融入各项管理工作当中，充分发挥成本管理工作的作用，才能在激烈的竞争中立于不败之地，做到心中有数。然后结合项目实际情况，对施工技术措施、施工组织程序、施工材料的选用、机械设备的配置、人力资源凋配等进行认真分析研究，编制本项目详细目标成本。

2.1施工机械、物料、人工费用的控制：

目前，公路工程项目成本费用的消耗，其主要来自施工过程中的设备机械使用费、人力劳务费、物料购置储藏费，这些费用占据了工程项目总费用的80%左右，若要保证项目的经济效益，必须加强此些费用的管理与控制。对于项目的人工费，施工企业应根据其自身实际的施工能力、技术完备程度，合理进行劳务分包，而对于劳务分包的成本控制，应事先进行具体的责任划分，以责任成本为基础，展开劳务分包的招标，中标的人力劳务单位应具备相关的资质、信誉、实力，同时还需保证输送人力的综合素质能力能够满足项目施工需要。针对分包劳务费用的结算，应严格按照项目的施工合同进行结算，同时根据实际的工程量进行补充结算。此外，施工物料、机械设备的费用，应根据详细的施工设计图纸、实际场地情况进行采购与选配，待通过监理部门的检验、审核后，方可投入使用，以此避免出现质量问题。

2.2 项目的预算成本：

在公路工程项目建设中，项目预算成本的编制工作尤为重要。在实际的施工过程中，主要以预算成本为基础，对于各个施工阶段的成本费用采取控制，以此实现施工单位、承建企业社会效益与经济利润的最大化目标。在进行项目预算成本的编制时，工程造价人员应根据项目施工设计图纸进行预算的审核，从中搜寻不合理的要求、标准、条件，以及可能会出现的预算漏洞，若发现问题应及时提出整改意见。预算成本，应包含避免施工企业追加或由于其他原因而增加的施工量、以及项目的最高限定额度。在项目施工确定施工设备机械、人工、物料之前，应分别对其展开市场调研，根据其市场均价，制定合理定额。

2.3 加强进度控制

进度计划是控制工程进度的依据，施工过程中搞好标准化施工，按质量管理体系，根据总体施工进度编制“月、旬、周”施工作业计划，合理安排工序，实现平行流水作业相结合，加快施工进度。进度计划反映了工程从准备到竣工的全过程，反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系，是现场管理者统筹全局，合理调配施工资源，正确指导生产活动的基础。能否按照计划得以实施，既体现施工单位的合同意识，也体现施工单位的组织协调能力和管理水平。当实际进度与计划进度相差较大时，可对照总体进度计划的工期安排，找差距、查原因，根据施工现场具体情况。随时调整工期计划及关键线路，完善管理、促进施工进度，满足总体施工进度的要求。

结束语

总之，工程项目施工管理所涉及到的各阶段管理要素众多，同时需要以时代背景下的先进管理机制作为有利支撑。而相对于我国的的公路工程施工项目管理工作，如果能够长久性的保持这种，并逐渐提高这种项目施工的管理水平，一定会为公路建设行业带来直观的经济效益与社会效益，同时也会给国家国民经济的提高打下坚实有力的服务建设基础。

参考文献

[1]刘广第 质量管理学[M]清华大学出版社，2007.56-58.

[2]杨盛福 高速公路建设管理[M]人民交通出版社，2008.

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随着我国经济制度的不断改革和完善，经济实现了持续高速的增长，这就需要建筑业提高建筑速度和建设质量，满足经济和社会发展对建筑行业的基本需求。由于建筑市场在近二十年持续的扩张，使得建筑队伍出现了良莠不齐的现象，建筑出现了粗制滥造和质量不高的工程。工程质量是建筑企业的生命，要想实现企业的长期稳定发展必须高度重视建筑工程施工中质量的管理和控制。在目前扩大内需的前提下，建筑企业应该站在发展的高度看待建筑施工质量管理问题，将建筑施工看做是一项社会责任和本职任务交织的系统工程，应用科学的方法管理建筑施工过程，使施工达到理想的质量目标，实现施工企业经济利益的取得和社会责任的完成。建筑企业的质量管理者应该对建筑工程施工中质量管理的重要性有高度的重视，在结合建筑施工的实际特点的基础上，做好建筑工程质量管理的各项工作，在具体的建筑工程施工中形成适合本企业和本区域的建筑工程施工各关键阶段质量管理的要点，在思想上拓展提高建筑工程施工质量的新思维，达到更好地促进工程质量提高，出色完成建设任务的目的。

1 建筑工程施工质量管理的作用

经济的发展、改革开放的深化、建筑市场的扩大等多重因素的影响，建筑施工队伍和建材生产企业呈现了迅速发展的趋势，但是由于质量管理工作的缺失一些粗制滥造的建筑工程也经常出现在人们的注意范围内，在给建筑企业带来声誉和经济上的影响的同时也给社会带来消极的影响，并带来生命和财产的损失，因此需要高度重视建筑工程施工质量管理工作。建筑工程施工质量管理涉及工艺、设计、机械、材料、人员和环境等各关键环节和主要因素，是控制施工质量，防止建筑事故的重要措施，建筑行业和施工企业应该高度重视建筑工程施工质量管理，将提高建筑工程施工质量管理水平看做企业生产和发展的重要基础。

2 建筑工程施工准备阶段质量管理的要点

2.1制定建筑工程施工质量管理的目标

建立和完善建筑工程施工企业的质量管理目标和质量保证体系是这一时期的中心任务，施工企业领导和各有关部门应该把质量管理工作列为中心的工作内容，牢固树立“百年大计，质量第一”的意识，根据本企业的自身情况和工程的特点，运用全面质量管理的科学管理方法，运用行政和管理的手段组织人员、制定措施、建立制度体系保证工程质量的各项管理制度的实施，通过实行质量控制的目标管理，抓住目标制定、目标展开和目标实现等三个主要环节保证建筑工程的整体质量。

2.2做好建筑工程的技术管理

图纸会审和技术交底是准备阶段重要的技术性工作，各有关人员应该认真熟悉图纸，了解工程特点和设计意图以及关键部位的质量要求，帮助设计部门减少图纸差错；做好技术交底工作，使每个建筑工程施工的相关人员清楚了解施工的技术和质量要求，保证和提高建筑工程的质量。

2.3制定建筑工程实施的技术规范

建筑施工企业应根据设计图纸和有关技术资料，结合施工实际编制出施工组织设计和技术规范，指导建筑工程的实际技术应用工作。

3 建筑工程施工阶段质量管理的要点

3.1提高建筑工程施工人员的质量意识

建筑工程的施工人员是建筑产品的直接制造者，是形成工程质量的主要因素，通过加强员工的政治思想和业务技术培训，提高他们的技术素质和质量意识，树立质量第一，预控为主的观念，使得管理技术人员具有较强的质量规划、目标管理、施工组织、技术指导和质量检查的能力。

3.2严格控制建筑工程中材料和设备的质量

首先，做好建筑施工应用的材料的检验工作，用合格的建材设材料确保建筑工程的质量。其次，选用合格的建筑工程设备，杜绝质量不符合要求的设备应用与建筑施工过程中。最后，对施工过程进行质量监控，严格执行建材和设备见证取样送检制度。

3.3严格执行关键工程的验收

必须在施工过程中认真做好分项工程的检查验收，对被下一道工序所掩盖的隐蔽工程，在下一道工序施工前，应由建设（监理）、施工等单位和有关部门进行隐蔽工程检查验收，并及时办理验收签证手续。

4 提高建筑施工质量的新思维

篇（8）

Abstract: in recent years, with the rapid development of real estate industry, people on the construction technology of the management and control more attention. In the management of construction technology, there are several aspects need to cause our concern. In this paper, construction technology in the quality, safety, procedures, supervision and management control and construction technology innovation of the management control points were presented.

Keywords: architecture; The construction; Technical management; control

中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：

改革开放以来的30多年间，我国的建筑行业高速发展，与此同时，有关于建筑施工技术管理方面的讨论也不绝于耳，国家建筑主管部门不但注重建筑工程的进度完成情况，也非常关注施工技术质量的管理和控制。本文分别分析建筑施工技术质量管理、安全、程序、监督控制和建筑施工创新管理控制的要点。

一、建筑施工技术质量管理的要点

1、详细了解建筑工程项目的整体情况。首先必须要了解并掌握施工前的设计、规划阶段，包括施工图纸、作业流程及相关技术规范标准，并熟悉工程设计的相关要求和细节部分的施工方法。设计阶段可以说是整个工程阶段的重要基础，设计阶段直接关乎整个工程施工的质量好坏，对工程最后的技术质量控制起着直接而深远的作用。通常意义上在设计时，要求建筑企业会同设计部门、监理部门和施工部门等强强联手，共同制定施工阶段的规划方案，在集中各部门意见建议的基础上，形成一份可行的、完整的、科学的施工图纸。同时，作业流程和行业技术标准也在此时明确规定并施行；熟悉相关的技术文件及施工组织设计对整个工程项目中的施工细节要求，如施工顺序、施工布置、施工工艺、技术安全措施以及施工进度等，及时、全面、充分和客观地了解和评估施工方案的可行性以及整个工程的关键部位、薄弱环节，为切实控制施工项目的质量打好坚实的基础；建筑企业的监理人员陪同有关领导一道去工程现场考察情况，重点查验工程周边的环境以及各项安全指标是否到位，具体落实到每一细节和每一施工步骤，还需为下一步招标、投标做准备，发现有遗漏的工程质量隐患，要及时在已经绘制完成的施工图纸上加以整改，确保施工方案的有效实施和技术质量的到位。

2、抓好施工方案的设计，确保施工安全进行。应对施工方案中存在危险源的个别环节逐一排查，看对其的辨识与分析是否全面、准确，切实将施工的安全隐患控制在源头；重点检查方案中对施工过程所采用的新工艺、新材料、新技术和新设备的安全性、科学性和可行性。

二、建筑施工安全、程序、监督管理控制的要点

1、施工安全管理控制要点。对于建筑施工企业来说，安全生产是整个工程的第一原则，也是重中之重。建筑企业不能为盲目追求工程进度而忽视安全监督管理工作的落实，这样会给以后工程的施工埋下不小的安全隐患。基于此，要建立完善企业安全施工问责制，将安全管理工作具体落实到责任人手上，哪个环节出现故障，要由相应负责人承担完善、补救的责任，这样有利于提高施工人员工作的积极性和责任心；施工的关键部位要配置相应的安全防护措施，如电梯井口、通道口、预留洞口以及屋面和楼板等，严格要求参与现场施工的人员佩戴安全帽等保障作业人员的人身安全。

2、施工程序管理控制要点。通过全体周密的协调和鉴定，针对施工的每一程序都要宏观审核，亲自去现场勘查、认真了解工程的基本情况，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求；熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工顺序、施工方法和施工措施等各项任务的要求；确保质量没有问题后落实施工方法，更好地完成作业任务。

3、施工监督管理控制要点。建筑工程的质量责任重大，关乎千家万户的居住安全。当前建筑市场存在种种监督力度不够、质量不重视等问题，这些不负责任的行为极易引发大的质量安全事故，白白浪费人力、物力和财力，因此施工中的监督管理显得尤为紧迫。项目施工监督管理就是要让平时重要的监督措施落实到位，坚持权利和责任相统一的原则，努力调动企业各部门的监督意识，克服项目与企业间责任不明、关系模糊等严重影响项目施工技术管理正常实施的消极因素，统一任务、明确责任，深化落实，提高监督责任意识，监督部门要分工明确，对本工程所有环节都要逐一查验到底，防治出现监督完成后仍然有未发现的质量隐患；同时积极主动地配合施工人员加以改进，施工技术员要多提一些建设性意见，由施工人员根据作业情况，并与其商议，决定是否采纳，只要科学、合理、对施工质量的提高有帮助，都应予以整改；企业负责人加强对所有部门监督工作执行情况的检查，通过自下而上层层监督，确保工程质量达标。

三、建筑施工技术创新的管理控制的要点

1、建筑施工管理的创新要适应市场的发展变化。只有适应市场的创新才能有所作为，才能获得效益。良好的社会效益是企业占有市场、开拓潜在市场的关键，应当把建筑项目延伸到市场，从市场中得到可靠项目，然后在予以执行，在此过程中增强竞争力，接着参与新一轮市场竞争。项目施工管理的创新使项目的内涵前后延伸并增强市场的竞争实力。

2、大力培养施工技术创新人才。高素质的人力资源始终是建筑施工企业赖以生存的重要支柱力量，拥有了优秀的人才也是在市场竞争中取胜的关键。要不断优化知识、尊重人才的管理机制；增强人才凝聚力和创造力，通过施工企业各部门加强经验交流与培训的推广，有步骤、有计划、有深度、有重点地培养门类齐全、优势互补的多层次人才队伍。

3、高度重视技术创新，形成自己的市场竞争优势。施工企业必须重视和加强技术创新，善于争取行业制高点，努力摆脱落后、传统的施工方案对工程技术改进的负面影响，不断创新思路、理念和策略，加大对新技术、新工艺、新设备的研发投入力度，储备丰厚的技术力量，切实提高施工质量和效率；施工企业技术创新要适时地“走出去”，不断与国内外优秀同行施工企业加以交流、学习经验，与有实力的科研院所进行深度技术交流，结成技术联盟，优势互补，共同创新，提高技术创新层次和绩效。

4、创造新安全管理方案，严把施工安全关。检查方案中关于危险源的分析，对风险较大、影响较广、专业性较强的施工过程、阶段或部位的活动，进行安全论证；还要注意安全措施是否符合国家和地方建设法规，做到有规可依、违规必究，自觉遵循建筑行业安全生产规范，加强企业方的监督管理力度，对技术管理控制加以正确地引导、组织和协调。

5、积极推进管理创新，不断增强企业活力。施工企业要根据建筑市场行情的变化，进一步提升可持续发展的能力，解放思想，更新观念，用科学先进的管理方法促进企业管理现代化，实现内部运作市场化；建立健全创新激励机制，对开拓创新、勇于攻关新技术并促使施工质量实现新突破的员工给予必要奖励；推行项目法施工等先进的施工管理方法，降低管理成本，提高施工效率和经济效益。

结语：

建筑施工技术的管理控制贯穿于整个房屋建筑工程的方方面面，绝非单独的阶段性管理控制。建筑企业牢牢把握住建筑施工技术管理控制的要点，逐步形成具有现代意义上的工程项目施工管理控制模式，并正视其中的不足，需要在实践中不断改进和创新，并探索出具有中国特色的现代建筑工程项目施工管理控制模式，以适应生产力和房地产行业的发展要求，适应社会主义市场经济体制完善的需要，最终达到提高施工质量的目的。

参考文献

[1]韦秀萍，刘志浩-《建筑施工技术》教学初探[J];西北职教;2008年10期.

[2]贺成龙,刘文莉，金文伟-“建筑施工技术”管理控制的要点[J];嘉兴学院学报;2009年06期.

篇（9）

中图分类号：TU71文献标识码： A

前言：由于施工技术直接关系到整个工程的质量，所以施工技术的管理是工程中比较重要的部分，建筑工程中施工技术的管理包含制定技术管理制度、开展技术培训、管理档案资料、会审工程图纸、技术沟通交底、编制施工小组、安全使用技术、采纳应用新技术等一系列内容。按照施工技术管理的领域分类，包括内业与外业两方面，内业方面囊括制定技术管理制度、完善技术标准、规范规程等、岗位技术培训、管理技术档案；外业方面囊括施工前期的技术准备工作、施工过程中的技术实施、采用新施工技术等。施工技术管理工作在全面做好基础工作的同时，更需要有侧重的实行重点控制，按照重点项目的具体情况实行具体工作计划，以保证各项目有效落实。

1 建筑工程施工技术管理的概述

事实上，建筑施工技术管理指的是在施工现场所运用的诸多先进技术与组成施工技术的多个要素，通过采用科学、合理的方法，对各项工作进行适当的调节、控制的总称。技术管理重点强调的是对各项施工技术进行的管理活动，这并不代表技术自身。也可以说，建筑施工技术管理来自于技术，但又高于技术本身。

2 加强建筑工程施工技术管理的重要性分析

建筑施工技术管理的首要工作就是通过先进的管理手段与管理职能，进一步加快各种技术的发展，而且在施工阶段，必须严格根据国家有关规定来执行。但前提条件是，必须结合工程的特征与环境条件要求，从中选择最佳的施工手段，把现今的科学技术转变成企业生产力; 而且也有助于培养高素质管理人员，提升施工效率，缩短施工周期，以达到降低施工成本的目的。另外，在实践中探索新技术，总结施工经验，从而创造大量科学的施工技术。

3 建筑工程施工技术管理的有效对策

3． 1 施工人员管理

施工人员是建筑工程施工行为的一个主体，而且对提升工程质量、减少成本支出产生积极影响。从另外角度来说，施工人员的素质成为提升建筑工程质量的一个基础条件，所以，建设一支高素质的施工队伍才能建设出高质量的建筑产品。因此，必须进一步加强对施工人员的管理。具体要做好以下几点工作: 第一，帮助施工人员树立质量意识，严管施工人员的行为，才可保证施工人员在工作时认真、负责; 第二，检查施工现场人员数量是否与投标文件当中规定的相一致; 第三，构建一套完善的管理制度; 第四，提前做好技术交底工作，定期组织相关人员参加质量培训工作。

3． 2 材料质量管理

材料质量管理主要从以下几方面工作开始着手，如: 原材料、半成品、成品以及构件等。从整体上来说，材料是建筑施工的基础条件，如果材料质量不达标，那么建筑质量也不会达到预期的结果。因此，在实践施工过程中，主要从以下几方面对材料质量进行有效控制: 1) 编写完善的材料使用计划。结合设计部门提供的设计方案确定材料厂商与型号，大致估算出材料应用的数量，再联系生产商及时向施工场地输送货源。2) 购买高质量的材料。在购买时，对不同厂商生产的同一型号的材料进行对比，从中选择价格最低者; 如果需要购买的材料种类偏多，那么应把具体的品牌、厂商、型号等清晰标示出，并且结合施工进度运送到施工现场，避免因材料选择不合理而对施工进度产生影响。3) 材料要分开储存。结合施工现场的进度情况，科学、合理安排材料进入施工场地，而且还需对材料质量进行抽样检查，将检测结果和实验室测得的量相互进行对比。另外，根据材料类型予以分类，以免材料间相互发生化学反应而浪费大量的资源。4) 对材料使用情况进行实时跟踪。根据施工进度情况，凭借材料出货单领取材料。尤其是对材料下料环节进行重点管控，及时清点库存量。如遇到防潮材料或是易燃材料，应及时采取有针对性的对策进行保管。

3． 3 设备管理

在建筑施工过程中，针对施工现场的条件、结构、工艺、手段等进行全面考虑，而且选择最经济的设备或是工具，禁止使用过于陈旧的设备、工具等。除此之外，定期对设备进行保养，认真落实各项管理制度。这样，既能保证设备始终处在良好运行状态，又可大大减少资源浪费现象的出现。

3． 4 资料管理

在建筑工程施工管理中，除需要对施工人员、材料及设备等科学管理之外，还需进一步加强对建筑资料的管理。这是因为每一个建筑项目在完成后，都必须由监督机构进行验收，此过程要求有真实、完整的竣工资料。主要包含材料检验证、验收报告、施工记录、隐蔽工程验收等，这些都需要在建筑施工阶段进行归类和存档。若发现存在遗漏问题，那么要采取一些有效对策进行补救，从而将竣工验收工作带来的影响降到最低。

3． 5 施工进度和施工质量管理

在建筑施工过程中，重点对施工进度与施工质量进行控制。其中，对施工进度来说，可按照施工计划施工。然而，由于施工现场情况相对复杂的多，例如: 材料供应、设计变更等都有可能出现，因此，不能受固有模式的影响和束缚，而是结合具体情况适当作出合理的调整。另外，对施工质量的控制必须严格按照相关规范要求进行施工，避免偷工减料的现象出现。与此同时，贯彻实施“三检”制度，待检查合格后，才允许进行下一道工序的施工。只有这样，才能提升建筑工程的施工质量。

4 建筑工程施工技术探究

在建筑工程施工阶段，通常因施工设计方案考虑不全面而造成施工进度缓慢、成本支出增加等问题的出现。所以，在编制具体的施工方案时，应根据建筑工程的实际情况，从多个方面进行综合考虑，确定最经济、操作便利的施工方案。但由于建筑工程所需的材料种类繁杂，且施工工种较多。因此，施工现场的管理人员应提前做好充分的准备工作。具体可从以下两方面开始着手: 一方面，认真领会设计者的设计意图，按照施工合同要求，优化每一道工序，并且结合自身施工条件、气候条件等，编制一完善的施工计划，将每项工程都列入到控制范围内; 另一方面，根据不同工程的特点，选用最先进的施工工艺。做好上述两项工作，才能进一步提升建筑工程施工技术管理的整体水平，同时为施工企业赢得更大的经济效益与社会效益。

5 结语

建筑工程为一项复杂又系统的工程，特别是在加强施工管理过程中，采用最合理的管理手段，编制完善的施工组织计划，减少盲目性施工现象的出现。身为建筑工程施工管理人员，对企业长远生存与发展进行全面考虑，对工程质量控制有一个更加全面的认识，规范施工人员的操作行为，建设更多高品质工程，这样才能不断提升建筑工程施工技术管理水平。与此同时，从加强人员管理、设备管理、材料管理以及资料管理等方面着手，健全各项管理机制，防止各类安全事故的发生。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中站稳发展脚步，树立良好的企业形象，不断拓宽市场，推动我国建筑事业健康、稳定的发展，并且为我国经济与社会的发展作出一定贡献。因此，作者结合自身多年实践经验，重点对建筑工程施工阶段的施工技术管理问题进行了详细的阐述和分析，希望可以对同行产生一些积极影响。

参考文献:

［1］ 李俊杰． 建筑工程施工技术管理［J］． 黑龙江科技信息，2010，14( 4) : 142-143．

篇（10）

社会认知理论的主要观点有：场论、心理生活空间理论、印象形成理论、社会规范理论、社会比较理论、隐含人格理论、归因理论、社会公平理论、认知不协调理论、认知均衡理论、参考群体理论、自发知觉理论、知觉定势理论、社会期望理论、认知一致性理论、认知—情感一致性理论等。社会认知论内容十分丰富，应用十分广泛，在社会心理学的许多领域都可以用它去思考和解释问题。

社会认知论是社会心理学的重要理论之一，它是一种用来解释社会学习过程的理论，主要关注人的信念、记忆、期望、动机以及自我强化等认知因素。社会认知理论认为人们并不被动地面对世界中的种种事物，相反，他们把自己的知觉、思想和信念组织成简单的、有意义的形式。不管情境显得多么随意和杂乱，人们都会把某种概念应用于它，把某种意义赋予它。对于世界这种组织、知觉和解释，影响着所有情境尤其是社会情境中行为方式。

（来源：文章屋网 ）

篇（11）

随着我国经济的高速发展和人民生活水平的不断提高，以及建筑师设计理念提升，建筑物越来越向高层、高档、多功能方向发展。因此玻璃幕墙产品广泛应用于高层建筑和大型公共类建筑上，满足市场对建筑幕墙功能的需求。本人参与了某工程幕墙施工的质量控制工作，该工程总建筑面积105208.5㎡，其中地上面积约77890㎡，由二幢高层、二幢裙房组成，幕墙高度为81.45m，外立面采用玻璃幕墙、层间铝板线条干挂、基座部分石材干挂幕墙、空调机位百叶窗及玻璃雨棚等，本文着重对玻璃幕墙的施工控制要点做如下进行探讨。

1、玻璃幕墙施工的事前控制

1、1施工组织设计（方案）和施工安全专项施工方案

审查内容有：①幕墙施工组织设计应与主体工程施工组织设计的衔接，单元幕墙收口部位与总施工平面图中施工机具的布置协调，如果采用吊车直接吊装单元组件时，应使用吊车臂覆盖全部安装位置。②垂直运输与楼层上水平运输方法和机具。收口单元位置、收口闭合工艺及操作方法。③单元组件吊装顺序以及吊装、调整、定位固定等方法和措施。图纸上主要构造、连接与主体结构工程、预埋件是否满足要求，特别是拉索式幕墙的锚定结构是否能满足力系平衡条件。变形缝及墙面转角处的构造节点。④部分采用脚手架施工时，应用总包单位办理交接手续，外架使用注意的各项安全事项，后续采用吊篮施工必须再申报吊篮施工专项方案。

1、2进场材料的质量控制

具体材料检查要求如：

（1）铝合金材料：①检查出厂合格证、化学成分检测报告、力学性能检测报告；②铝合金表面保护材料是否完好。如有剥离破损，应予以修补。

（2）五金件：①核对来货与设计规定的型号、规格、厂家是否一致；检查数量是否齐备；出厂合格证是否齐全；②检查普通钢板、不锈钢板的出厂合格证、钢材成分和力学性能测试是否齐全；③检查普通钢零件、预埋件的镀锌涂层是否完好；④后置埋件应采用化学螺栓，药剂应有合格证、使用说明。

（3）玻璃：检查出厂合格证、性能测试报告；所有幕墙玻璃应进行边缘处理。

（4）建筑密封胶（耐候胶）：①检查胶的厂家、型号、规格、出厂合格证和性能报告是否符合设计或合同要求；②检查胶筒上的有效日期是否能保证施工期间内完成；③检查是否将结构胶误作耐候胶用，更不得将过期结构胶“降格”为耐候胶用。

（5）结构硅酮密封胶：①查看生产厂家、灌装地点是否符合有关规定，有否产地证和出厂合格证；②检查有否相容性试验报告，如无此报告，应督促施工单位立即进行此项试验。③检查有否耐用年限保证书。

2、玻璃幕墙施工的事中控制

2、1玻璃幕墙安装

幕墙玻璃与主体结构连接处应嵌入安装槽口内，玻璃与槽口的配合尺寸应符合设计和规范要求，其嵌入深度不应小于18mm。玻璃与槽口间的空隙应有支承垫块和定位垫块，不得使用硬性材料填充固定。

幕墙钢构件施焊后，其表面应采取有效的防腐措施。

2、2过程中质量控制要求

（1）幕墙分格轴线的测量应与主体结构测量配合，其误差应及时调整不得积累。

（2）立柱安装标高偏差不应大于3mm，轴线前后偏差不应大于2mm，左右偏差不应大于3mm。相邻两根立柱安装标高偏差不应大于3mm，同层立柱的最大标高偏差不应大于5mm，相邻两根立柱的距离偏差不应大于2mm。

（3）应将横梁两端的连接件及弹性橡胶垫安装在立柱的预定位置，并应安装牢固、其接缝应严密。

（4）竖向主要构件安装质量的检验。

表6.2.3（JGJ/T139-2001）

注：h—幕墙高度； b—幕墙宽度。

（5）相邻两根横梁的水平标高偏差不大于1mm，同层标高偏差：当一幅幕墙宽度≤35m时，不应大于5mm，当一幅幕墙宽度>35米时，不应大于7mm。

（6）横向主要构件安装质量的检验

表6.2.4（JGJ/T139-2001）

注：l—长度； s—间距； b—幕墙宽度。

（7）同一层的横梁安装应由下向上进行，每层横梁应及时检查、调整、校正、固定，使其符合质量要求。

（8）现场焊接或高强螺栓紧固的构件固定后，应及时进行防锈处理，与铝合金接触的螺栓及金属配件应采用不锈钢制品，不同金属的接触面应采用垫片作隔离处理。

（9）玻璃与构件不得直接接触，玻璃四周与构件凹槽底应保持一定空隙，每块玻璃下部应设不少于二块弹性定位垫块；垫块宽度与槽口宽度应相同，长度不小于100mm。

（10）玻璃幕墙四周与主体结构之间的缝隙，应采用防火的保温材料填塞；内外表面应采用密封胶连续封闭，接缝应严密不漏水。

（11）玻璃幕墙施工过程中应分层进行抗雨水渗漏性能检查、接缝部位的雨水渗漏检验。

（12）耐候硅酮密封胶的施工厚度应大于3.5mm，宽度不应小于厚度的2倍；较深的密封槽口底部应采用聚乙烯发泡材料填塞。耐候硅酮密封胶在接缝内应形成相对两面粘结，并不得三面粘结。

2、3玻璃幕墙打胶

（1）充分清洁玻璃间缝隙，充分清洁粘结面，在缝两侧贴保护胶纸保护玻璃不被污染。上下同时打密封胶，注胶后将胶缝表面抹平，去掉多余的胶。注胶完毕，将保护纸撕掉，必要时用溶剂擦拭玻璃。（2）泡沫条的安装支撑材料应考虑到连接处尺寸的公差。在安装支撑材料时要使密封材料的填充深度 在图纸要求的尺寸以内，装填一定要充分合适。（3）防护胶带的粘贴为防止填充密封材料污染玻璃表面，使密封材料连接处两侧的边线清楚的显示出来，在接缝两侧张贴胶带进行保护。（4）密封材料填充作业时，注意不要让空气从连接处底部进入填充处。当一天的作业结束时或是中断填充时必须用密封条将边缘覆好，使支撑材料露不出来；应绝对避免在交叉部的拐角部进行接缝连接，应在直线的中间部施工作业。（5）打磨修饰处理打磨作业应在填充后可进行作业的时间内进行。（6）接缝周围的清理填充密封胶及去除胶带时，应用含有溶剂的纱布迅速清除粘在施工场所的密封胶；（7）密封胶的养护注意不要用手或别的东西触及密封胶表面。（8）清扫时先用浸泡过中性溶剂（5%溶液）的纱布将污物等擦去，然后再用干纱布擦净。

3、玻璃幕墙施工的事后控制

工程施工过程中及完工后，应对以下项目复查：

3、1幕墙的防火

应满足以下规定：幕墙与楼板、墙、柱之间应按设计要求设计横向、竖向连续的防火隔断；高层建筑无窗间墙和窗槛墙的玻璃幕墙，应在每层楼板外设置耐火极限不低于1.00h，高度不低于0.8m的不燃烧实体裙墙；防火层与玻璃不得直接接触，防火材料朝玻璃面处应采用装饰材料覆盖；一块玻璃不应跨两个防火分区；防火层的衬板应采用经防腐处理且厚度不小于1.5mm的钢板，不得采用铝板。

3、2幕墙防火节点的构造

必须符合设计要求。防火材料的品种、材质、耐火等级和铺设厚度应符合设计要求，厚度不宜小于70mm；防火、保温材料填充应饱满、均匀、平整，安装应牢固、无遗漏、严密无缝隙。镀锌钢衬板不得与铝合金型材直接接触，衬板就位后，应进行密封处理；防火层与幕墙和主体结构间的缝隙必须用防火密封胶严密封闭。

3、3玻璃幕墙的防雷装置

应遵守国家现行标准。幕墙所有金属框架应相互连接，形成导电通路。连接点水平间距不应大于防雷引下线的间距，垂直间距不应大于均压环的间距。幕墙应形成自身的防雷系统与主体结构的防雷体系可靠地连接，接地电阻不大于1欧姆。

3、4玻璃幕墙保温、隔热构造

安装质量的检验应符合下列规定：幕墙安装内衬板时，内衬板四周宜套装弹性密封橡胶密封条，内衬板应与构件接缝严密；保温材料应安装牢固，应在玻璃保持30mm以上的距离，保温材料的填塞应饱满、平整，不留间隙，其填塞密度、厚度应符合设计要求。

3、5幕墙的板缝注胶

应饱满、密实、连续、均匀、无气泡，宽度和厚度应符合设计要求和技术标准的规定。外观横平竖直、深浅一致、宽窄均匀、光滑顺直。

3、6幕墙在易渗漏部位

应进行淋水检查保证无渗漏。

3、7玻璃幕墙四周与主体结构之间的缝隙

应采用防火保温材料严密填塞。水泥砂浆不得与铝型材直接接触，不得采用快干性材料填塞，内外表面应采用密封胶连接封闭，接缝应严密不渗漏，密封胶不应污染周围相邻表面；幕墙转角、上下、侧边、封口及周边墙体的连接构造应牢固并满足密封防水要求，外表应整齐美观；幕墙玻璃与室内装饰物之间的空隙不宜少于10mm。

3、8幕墙顶部连接的检验

应符合下列规定：女儿墙压顶坡度正确，罩板安装安装牢固，不松动，不渗漏、无空隙，女儿墙内侧罩板深度不应小于150mm，罩板与女儿墙之间的缝隙应采用密封胶密封。密封胶注胶应严密平顺，粘结牢固，不渗漏，不污染相邻表面。注胶时，在可能污染的部位应贴纸基胶带。

3、9幕墙底部的检验

应符合下列规定：镀锌钢材的连接件不得与铝合金立柱直接接触。立柱、底部横梁及幕墙板块与主体结构之间应有伸缩空隙，空隙宽度不应小于15mm，并用弹性密封材料嵌填，不得用水泥砂浆或其他硬质材料嵌填。

3、10玻璃幕墙隐蔽节点的遮封装修

应牢固、整齐、美观。

参考文献

[1]《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003；

[2]《建筑防雷设计规范》GB50057-94；

[3]《玻璃幕墙工程质量验收标准》JGJ/T139-2001；